Politique de développement durable des Laboratoires Pierre Fabre

Politique de
développement durable
des Laboratoires
Pierre Fabre
Prendre soin et innover
en respectant les enjeux
du développement durable
MAI 2013
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10 000 collaborateurs
Chiffre d’affaires 2012
1978 M€
+ 3,1 % par rapport à 2011
Dépenses R&D 2012
210 M€
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LA RSE AU CŒUR DU MODèLE PIERRE FABRE
Inspiré de valeurs humanistes universelles, le développement des Laboratoires Pierre Fabre
repose sur une vision globale de la santé structurée en trois activités complémentaires : médicament, santé familiale, dermo-cosmétique. Nous investissons de façon soutenue en R&D pour
répondre aux enjeux de santé publique et proposer des solutions novatrices, du traitement
anti-cancéreux à la dermo-cosmétique en passant par le médicament dermatologique ou l’hygiène bucco-dentaire. Nos activités se développent en collaboration étroite et constante avec
les professionnels de santé, en particulier médecins et pharmaciens, dont les attentes nous
guident.
Forts de marques telles qu’Avène, A-Derma, Ducray, Galénic, Klorane, René Furterer, Pierre
Fabre Dermatologie ou Pierre Fabre Oral Care, Pierre Fabre est leader du marché des produits
dermo-cosmétiques, capillaires, dermatologiques et bucco-dentaires distribués dans le circuit
pharmaceutique français. Commercialisée dans plus de 100 pays, Avène est la marque leader
des soins dermo-cosmétiques en Europe, au Japon et en Chine. Dans le domaine du médicament, Pierre Fabre réalise 85% de son chiffre d’affaires en oncologie à l’international.
« Nous prenons soin de l’homme dans sa globalité et sa diversité. Pour cela, nous imaginons et développons des solutions novatrices contribuant à son mieux-être, de la santé à
la beauté. Nous le faisons avec les professionnels de santé, nos partenaires de confiance
partout dans le monde ; en puisant dans la nature et les plantes une perpétuelle source
d’inspiration ; en plaçant l’éthique pharmaceutique au cœur de notre action. »
Pierre Fabre, Président des Laboratoires Pierre Fabre
Le respect de l’éthique des
affaires dans les codes de
bonnes pratiques
Depuis 2007, notre réseau
de visite médicale est certifié
par l’organisme AFNOR
Certification, selon les
référentiels mis en place par
la Haute Autorité de Santé
française
Charte d’une communication
responsable en cours
Chaque année, entre 800
et 1000 études cliniques
sont réalisées pour 150
formules dermo-cosmétique
officialisées
Les 5 enjeux de notre politique RSE
Continuer à innover pour développer des solutions dans le domaine de la santé et de la beauté,
tout en participant, à hauteur de nos responsabilités, aux progrès sociaux, environnementaux
et économiques, tels sont les engagements des Laboratoires Pierre Fabre en matière de développement durable.
Pour donner plus de lisibilité à ces engagements qui nous animent depuis la création de l’entreprise, nous avons formalisé notre politique en matière de développement durable. Elle se
décline autour de 5 grands enjeux : éthique, hommes et territoires, cycle de vie, innovation,
solidarité.
L’évaluation volontaire de notre politique RSE
AFAQ 26000 :
624 points sur 1000
Le groupe atteint ainsi le
troisième niveau « confirmé »
De nombreux mois de travail
pour rendre lisible notre
démarche et 14 jours d’audit
externe
Sommaire
ETHIQUE
page 3
HOMMES ET TERRITOIRES page 3
CYCLE DE VIE page 6
INNOVATION DURABLE page 8
SOLIDARITE page 14
EVALUATION AFAQ
page 15
INDICATEURS
page 16
En parallèle, les équipes et la direction générale ont souhaité mesurer la réalité et la maturité
de leurs pratiques en initiant une démarche volontaire d’évaluation, AFAQ 26000 développée
par AFNOR CERTIFICATION et basée sur la norme internationale ISO 26000, première et unique
norme internationale existante en matière de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
En 2012, les Laboratoires Pierre Fabre sont audités en matière de responsabilité sociale et environnementale et obtiennent le niveau « confirmé », niveau 3 sur les 4 que compte l’évaluation.
A travers cette démarche, l’entreprise espère donner envie à d’autres de se lancer dans ce type
d’évaluation.
1er laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique
évalué AFAQ 26000 en France et 1re entreprise de plus
de 10 000 salariés à obtenir un « niveau confirmé »,
dès sa première évaluation. éTHIQUE
L’éthique est l’un des cinq enjeux de notre démarche RSE. Notre entreprise s’engage ainsi à
respecter les principes éthiques majeurs dans la conduite des affaires et à travailler avec des partenaires qui poursuivent cette même ambition. Les codes de déontologie et de bonnes pratiques
commerciales sont mis en oeuvre dans les réseaux de vente en France et dans les filiales étrangères par la direction générale qui veille à ce qu’ils soient respectés. Au-delà des engagements,
l’éthique est pour nous une façon de concevoir au quotidien la conduite des affaires.
AFNOR Certification le souligne comme un point fort : « Une culture d’entreprise forte et
la mise au premier plan des valeurs humaines au sein et autour de l’entreprise ».
Communication responsable
Nos marques appliquent les principes majeurs de la communication responsable. Concernant
les allégations environnementales, les principales communications sont validées par les services
réglementaires et le service développement durable. Par ailleurs, une charte de communication
sur le bon usage de ces allégations est en cours de finalisation. De plus, chaque allégation d’efficacité revendiquée sur les packagings sont soutenues par un programme clinique approprié
et défini en amont du développement du produit cosmétique. Enfin, nous nous efforçons de
dynamiser notre communication autour de notre démarche RSE.
AFNOR Certification le dit : « La pratique d’un marketing responsable et l’encadrement
des allégations produits est un point fort ».
HOMMES ET TERRITOIRES
67 % des collaborateurs sont
basés en France dont 4400
dans le Grand Sud-Ouest
76 % des effectifs
de la R&D du groupe
sont en Midi-Pyrénées
1er employeur du Tarn
Un des 5 plus importants
employeurs de Midi-Pyrenées
190 M€ ont été investis dont
plus de la moitié dans le Grand
Sud-Ouest entre 2010 et 2012
75 % de nos achats ont été
réalisés en France, dont 25 %
dans nos régions d’origine
Construire ensemble
A l’écoute de nos collaborateurs et de nos partenaires économiques et professionnels, nous
souhaitons inscrire ces échanges dans un processus de co-construction et co-responsabilité.
Collaborateurs et partenaires participent au rayonnement et à la performance de l’entreprise.
En retour, l’entreprise accompagne le développement professionnel de ses collaborateurs et
contribue dans la mesure de ses moyens au dynamisme économique, social et culturel des
régions où elle est implantée.
« La volonté de mutualiser le développement de l’entreprise avec celui de notre région d’origine est une caractéristique majeure de notre groupe. Nous avons, par exemple, participé au
développement de plus de 1000 emplois dans le Tarn avec l’association d’aide à la création
de nouvelles entreprises : Tarn Entreprendre ».
Eric Ducournau, Directeur Général de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
Dynamisme de notre région
La volonté d’inscrire le développement de l’entreprise dans notre région d’origine est un principe fondateur du groupe. Cette volonté s’étend à l’ensemble des régions où nous sommes
implantés.
AFNOR Certification l’écrit : « Un groupe international à taille humaine qui cultive sa
spécificité depuis plus de 50 ans : ancrage territorial, expertise botanique, culture de
l’excellence, innovation et développements humains, sont les facteurs clés d’un succès durable
unanimement salué par l’ensemble des parties prenantes ! ».
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Le site de direction de l’activité dermo-cosmétique,
Les Cauquillous - Lavaur (Tarn)
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Centre de R&D, Oncopole Toulouse (Haute-Garonne)
Partenariats notamment
avec l’Ecole d’ingénieurs ISIS,
l’IUT de Castres, l’Ecole des
mines Albi-Carmaux, l’IAE de
Toulouse, la Toulouse Business
School
Participation à la recherche contre le cancer
Les Laboratoires Pierre Fabre sont un des acteurs du Cancéropôle Grand Sud-Ouest né du
premier Plan Cancer, et qui porte les ambitions de la recherche académique des régions Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon et Limousin.
Nous animons le Pôle de Compétitivité Cancer-Bio-Santé qui réunit tous les acteurs de la lutte
contre le cancer en région Midi-Pyrénées et nous mettons, après sélection, des financements à
disposition des porteurs de projets scientifiques.
La recherche en cancérologie est le premier des trois axes de recherche des Laboratoires Pierre
Fabre avec la neuropsychiatrie et la dermatologie. 2 centres de recherche du groupe sont
dédiés à la recherche contre le cancer : Le Centre de Recherche en Oncologie Expérimentale
(CROE) installé sur le campus de l’Oncopole de Toulouse, travaille sur les thérapies ciblées en
cancérologie et sur les chimiorésistances (tumeurs solides et onco-hématologie) ; le Centre
d’Immunologie Pierre Fabre (CIPF), à Saint-Julien-en-Genevois, est spécialisé dans la recherche
sur les anticorps monoclonaux. Il s’est doté depuis 2012 d’une unité de bio-production des
anticorps (UBA).
Soutien au développement du système éducatif
Nous tissons des relations étroites avec des écoles et universités régionales qui dispensent des
formations en lien direct avec les exigences de nos métiers. Ces liens nous permettent d’enrichir le vivier de nos jeunes talents, de renforcer notre politique de gestion de compétences, de
participer à l’aménagement du territoire et de favoriser l’intégration professionnelle des jeunes.
Université d’entreprise Pierre
Fabre : Ecole de Management,
Ecole Métiers, Ecole Produits,
des formations développées
en relation avec le système
éducatif local
La Fondation Pierre Fabre est
actionnaire de l’entreprise
à hauteur de 65 %. Une
première en France
9 salariés sur 10 sont
actionnaires en Europe
Les collaborateurs détiennent
6,9 % du capital de l’entreprise
En 2012 :
- Prix de l’actionnariat-salarié
des sociétés non cotées (déjà
obtenu en 2008)
- Prix de la qualité de
l’information/formation
des actionnaires salariés et
des membres du conseil de
surveillance
- Prix des Présidents
d’associations
La Fédération Française des
Associations d’Actionnaires
Salariés (FAS) reconnaît ainsi
l’originalité et la qualité de
notre dispositif d’actionnariat
Partage des richesses,
une structure actionnariale originale
M. Pierre Fabre a organisé l’actionnariat de l’entreprise de façon à garantir
la pérennité et l’indépendance de celle-ci, en y associant ses collaborateurs.
Pour cela, il a fait don de la majorité de ses parts à la Fondation Pierre Fabre
(reconnue d’utilité publique depuis 1999) tandis qu’un plan volontariste
d’actionnariat-salarié a permis à la très grande majorité des collaborateurs de
devenir actionnaires.
Des actionnaires-salariés
Lancé en France en 2005, le plan d’actionnariat-salarié des Laboratoires Pierre
Fabre est ouvert depuis 2008 aux collaborateurs de 6 filiales européennes.
Aujourd’hui 91 % des salariés pouvant bénéficier du plan sont actionnaires.
Ce plan renforce la culture d’entreprise, chaque collaborateur étant encore
plus étroitement associé à la vie et à la croissance du groupe sur le long terme.
A ce titre, des dispositifs d’informations spécifiques ont été développés et
des formations à l’économie d’entreprise sont mises en place. Le plan permet
également aux collaborateurs de se constituer un patrimoine : les versements
effectués peuvent être complétés par l’entreprise selon un mécanisme
d’abondement.
La Fondation Pierre Fabre, actionnaire de référence
La Fondation Pierre Fabre a pour mission d’améliorer la qualité des médicaments
et des soins dispensés dans les pays les moins avancés. Ses programmes
s’articulent autour de la lutte contre la drépanocytose, la formation des
professionnels du médicament, la lutte contre les faux médicaments, le
développement de structures d’accès aux soins. Aujourd’hui, la Fondation Pierre Fabre, actionnaire majoritaire du groupe
Pierre Fabre via Pierre Fabre Participations, est également chargée d’assurer
une mission générale de continuité, c’est-à-dire de veiller au maintien de la
pérennité de toutes les activités du groupe dans le respect de ses valeurs, de
son indépendance capitalistique et de ses implantations régionales.
AFNOR Certification le dit : « Des salariés satisfaits et animés d’un fort sentiment d’appartenance à un groupe responsable ».
Ecole Abbaye de Sorèze (Tarn)
10 000 collaborateurs en 2012,
+2,1 % d’effectifs en 5 ans
Plus de 109 000 heures de
formation
3 usines et 1 centre de
recherche sont certifiés
OSHAS 18001, référentiel de
management de la santé et
sécurité au travail
6 % de travailleurs handicapés
(moyenne nationale 2,8 %,
moyenne de l’industrie
pharmaceutique 2,4 %)
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AFNOR Certification le dit : « Un ancrage territorial exceptionnel associé à une excellente réputation sur le territoire ».
Une politique sociale dynamique
Ce sont nos 10 000 collaborateurs, travaillant dans plus de 30 pays, qui portent nos valeurs et
développent notre activité au quotidien. Recruter, développer, former, fidéliser, proposer un
cadre de travail sain et sûr : les ressources humaines accompagnent la croissance de l’entreprise
et ses collaborateurs dans leurs défis d’aujourd’hui et de demain.
AFNOR Certification le dit : « Depuis leur origine, les Laboratoires Pierre Fabre associent
un projet social à un projet économique. Une politique fédératrice est menée en matière
de ressources humaines, en phase avec la stratégie, la culture et l’histoire de l’entreprise ».
Handi’Cap
Dès 1989, date du premier accord d’entreprise sur ce thème, nous nous sommes investis dans
l’intégration et l’emploi des travailleurs handicapés. Nous pérennisons et consolidons notre
politique par la mise en place, tous les trois ans, d’un accord Handi’Cap négocié et signé par les
partenaires sociaux.
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Des collaborateurs en R&D,
site de recherche de Péraudel - Castres (Tarn)
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CYCLE DE VIE
Notre entreprise fait partie d’un écosystème. A chaque étape du processus industriel, de l’approvisionnement en matières premières au conditionnement et à l’expédition des produits,
nous recherchons les moyens de minimiser l’impact environnemental de nos activités avec le
souci de la préservation des ressources et dans le respect de nos partenaires.
« Le développement durable se conçoit comme une stratégie globale, surtout dans un
groupe dont l’histoire et la production sont liées au patrimoine végétal. Un réchauffement
climatique de 2 à 2,5 % entraînerait une perte d’environ 30 % de la biodiversité qui est si
importante pour la croissance future de nos activités. D’où notre volonté d’agir sur l’ensemble des impacts environnementaux ».
Séverine Roullet-Furnemont, Responsable Environnement et Développement Durable
Bilans carbone des sites
industriels de Pau, Gaillac,
Avène, Soual et du centre de
distribution de Muret réalisés
Diagnostics énergétiques de
tous les sites industriels en
France réalisés
Muret : plus d’éclairage avec
moins d’énergie : moins de
6 kWh par heure
Gien : plus de chaleur
avec moins d’énergie par
le remplacement de deux
chaudières - une économie
de 83 T de CO2 par an
Gaillac : plus de froid avec
moins d’énergie - une
économie de 0,6GWh par an,
soit 8% de la consommation
Avène : après un diagnostic
énergétique, mise en
place d’actions correctives
(chaudières, CTA free cooling...)
Résultat : moins 19 % de
consommation électrique par
tonne de vrac produite entre
2007 et 2011
lutte Contre le réchauffement de la planète
D’abord établir un état des lieux
Pas d’amélioration des pratiques sans mesure ! Evaluer est le postulat de départ d’une démarche
de développement durable et en particulier en ce qui concerne la production des gaz à effet
de serre ou des énergies. Première étape, réaliser un Bilan carbone, c’est-à-dire cartographier
les principales sources d’émissions ; deuxième étape, réaliser des bilans énergétiques des sites
industriels.
Cartographies en main, des actions correctives et préventives adaptées pour réduire l’empreinte environnementale sont alors déployées. Six mois à deux ans sont nécessaires entre le
démarrage d’un audit et la mise en œuvre d’actions.
Investissements pour des installations moins énergivores
Nous cherchons à limiter les consommations d’énergie et des ressources pour des raisons environnementales et de compétitivité économique. Réfléchir et agir aujourd’hui, c’est économiser
demain et gagner en compétitivité.
Sur nos sites, des investissements réguliers sont faits pour optimiser ou réduire les consommations d’énergie et nous avons construit de nouveaux bâtiments respectant les normes HQE.
Développement des énergies renouvelables
Certes, la meilleure énergie est celle que l’on ne consomme pas ! Aujourd’hui les énergies
fossiles s’épuisent. Si les échéanciers varient selon les études scientifiques, la nécessité d’un
grand chantier de réflexion sur les énergies renouvelables fait l’unanimité. Les Laboratoires
Pierre Fabre développent des solutions adaptées à leur environnement industriel.
Une chaudière biomasse est installée sur le site de production dermo-cosmétique de Soual.
Elle est alimentée par des marcs de plantes provenant de la production d’extraits de l’usine de
Gaillac, en particulier de trois actifs majeurs issus de Botanical Expertise Pierre Fabre : les marcs
de Pervenche tropicale (Navelbine®), de Serenoa repens (Permixon®) et de plantules d’Avoine
Rhealba® (A-Derma). Ces combustibles végétaux sont complétés par des plaquettes forestières
du Tarn (rebus de l’industrie forestière).
La gamme éco-conçue des
shampoings Klorane au dattier
du désert est fabriquée dans
un rayon de 22 km
90 % des déchets des sites de
fabrication de médicaments
et de produits dermocosmétiques sont revalorisés
100 % des déchets du site de
Soual sont revalorisés
Gaillac : moins 34 % de
déchets de solvants entre
2010 et 2011. L’utilisation
de la technique du CO2
supercritique permet la
suppression des solvants
99 % du solvant sont recyclés
dans le procédé d’extraction
du Serenoa Repens, principe
actif du médicament
Permixon®
Soual : le principe de
brumisation remplace les tours
aéroréfrigérantes : moins 10 %
de consommation d’eau, soit
8 000 m3 par an
MADE IN FRANCE
Un simple bon sens : favoriser des circuits courts pour la production des produits. La quasitotalité des sites du groupe Pierre Fabre, de R&D, de production et de distribution, est basée
en France.
De plus, le groupe Pierre Fabre sollicite dès que cela est possible les fournisseurs locaux, par
exemple l’entreprise Bormioli pour le flaconnage, Sleever International pour la plasturgie, ou
encore Cartonnage du Tarn, tous situés dans le Tarn.
La production des déchets : un défi relevé
La revalorisation des déchets est un enjeu majeur de la stratégie de l’entreprise en matière de
réduction de son empreinte environnementale.
Réduction des déchets
En 2011, plus de 90 % des déchets sont valorisés pour les activités de fabrication de médicaments et de produits dermo-cosmétiques : 65 % le sont via des filières dédiées (recyclage des
cartons et des plastiques, combustible en cimenterie) et 35 % dans des filières de valorisation
énergétique (remplacement de combustibles dans des fours cimentiers, production d’électricité par cogénération). Depuis 2006, la traçabilité des déchets est assurée via un système informatisé qui nous permet de connaître en temps réel la quantité et la destination de nos déchets.
Valorisation des solvants
Sur le site d’extraction et de production des principes actifs de Gaillac, la valorisation des
solvants se fait en interne par l’optimisation de nos procédés ou par des outils dédiés (évaporation sous vide, colonne à distiller) permettant de donner une seconde vie à nos solvants dans
d’autres activités économiques.
économie d’eau
L’eau est une ressource précieuse et l’adaptation nécessaire aux changements climatiques nous
contraint davantage chaque jour à préserver cette ressource. Pour réduire leur consommation,
les sites industriels optimisent leurs procédés et utilisent de nouvelles technologies moins
gourmandes.
Gien : réutilisation
des dernières eaux
de lavage des cuves de production : moins 18 %
de la consommation d’eau
en 5 ans, soit 34000 m3
Château Renard : modification
du procédé de contrôle d’étanchéité des aérosols : moins
20 % de la consommation
d’eau, soit 10 000 m3 par an
Soual : substitution de 60 % de
la consommation de gaz grâce
à la chaudière biomasse
Plusieurs usines sont certifiées
ISO 9001 et 3 certifiées ISO
14001
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A-Derma : des champs
d’Avoine Rhealba® au centre
de distribution de Muret, une
production 100 % Sud-Ouest
L’ensemble représente une
économie d’eau annuelle
équivalente
à 17 piscines olympiques
Site de distribution dermo-cosmétique,
Muret (Haute-Garonne)
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Utilisation de la technique du CO2 supercritique qui permet la supression
des solvants - Atelier des fluides supercritiques, usine de Gaillac (Tarn)
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Démarche expérimentale
HQE de Soual : l’extension
de l’usine atteint 9 cibles en
très performant et 5 cibles en
performant selon l’échelle HQE
Démarche expérimentale HQE
de Saint-Julien en Genevois :
le bâtiment atteint 4 cibles en
performant et 10 cibles en très
performant selon l’échelle HQE
2011, signature de la charte
« 10 engagements pour
des achats responsables »
de la CDAF (Compagnie des
Dirigeants et Acheteurs de
France)
La cosmétique stérile :
une nouvelle génération de soins
Des bâtiments éco-construits
La démarche « Haute Qualité Environnementale » (HQE) exprime la volonté de réduire les
impacts que peut avoir sur l’environnement tout ouvrage construit. Elle tend à promouvoir un
cadre de vie privilégiant le confort et la santé de l’usager. Cette démarche s’organise autour
d’un système de management des opérations (système qualité) et d’un objectif de Qualité Environnementale des bâtiments autour de 14 cibles (ex : gestion de l’énergie, confort acoustique).
« En intégrant la démarche expérimentale à nos deux derniers projets industriels, site de
production et R&D, nous espérons contribuer à l’élaboration des futurs référentiels HQE
qui s’appliqueront dans l’industrie. Cette émulation vise à faire évoluer l’ensemble de notre
secteur ».
Luc Peligry, Directeur Général adjoint en charge des Finances et des Opérations
En étroite collaboration avec les pharmaciens et les dermatologues, les
Laboratoires Pierre Fabre développent des produits de soin pour la peau
offrant le plus haut niveau de qualité, de sécurité et d’efficacité. Ils s’appuient
pour cela sur une démarche scientifique, née de la culture pharmaceutique de
l’entreprise.
Dans l’esprit avant-gardiste qui les caractérise, les Laboratoires Pierre Fabre
imaginent dès les années 1990, le premier système permettant la fabrication
de soins stériles pour les peaux les plus exigeantes, sous forme de mono-doses
à usage unique. Ce système breveté est commercialisé par la marque Avène
sous le nom d’Extrême Tolérance Système (ETS).
Pour rendre accessibles les produits stériles à un plus grand nombre de
consommateurs et favoriser l’observance des traitements, un nouveau
programme de recherche est alors mis en place. Il débouchera à partir de 2009,
sur le lancement d’une nouvelle génération de soins : la COSMETIQUE STERILE.
Cette nouvelle génération de soins, gage d’efficacité et sécurité absolue pour
les peaux les plus exigeantes (peau du bébé, peaux hypersensibles, peaux
pathologiques, et peaux atopiques), est aujourd’hui la seule à garantir :
mm Des soins sans conservateur, ni substance à fonction conservatrice, ne
contenant que les composants absolument essentiels.
mm Un procédé unique de fabrication mis au point par les chercheurs et les
ingénieurs des Laboratoires Pierre Fabre : la stérilisation des formules par
infusion associée à leur conditionnement en bloc stérile, selon les normes en
vigueur dans l’industrie pharmaceutique.
mm La stérilité du produit tout au long de son utilisation grâce à DEFI, Dispositif
Exclusif Formule Intacte, système de conditionnement breveté. DEFI permet
de maintenir la stérilité des formules, même après ouverture du tube, sans
aucun risque de contamination bactérienne pendant toute la durée du soin.
La Cosmétique Stérile, association unique au monde de trois innovations
majeures (formulation, conditionnement, fabrication) répond aux besoins des
dermatologues et des pharmaciens en quête des solutions les plus efficaces et
les plus sûres pour les peaux les plus exigeantes.
La Cosmétique Stérile a été commercialisée à partir de 2009 sous la marque Avène
(Tolérance Extrême). Elle est également disponible sur la marque A-Derma. Elle
sera progressivement étendue à l’ensemble des produits des Laboratoires Pierre
Fabre destinés aux peaux les plus exigeantes.
Des achats responsables
Acheter de façon responsable signifie prendre en compte le cycle de vie global d’un produit,
son empreinte environnementale, mais également garantir des conditions sociales et économiques respectueuses des femmes et des hommes qui travaillent à la production de la ressource
végétale.
« Le beurre de Karité, un actif phare de la gamme Karité de la marque René Furterer,
provient de notre partenariat au Burkina Faso avec la SOTOKACC. Nous achetons dans ce
cas, le produit plus cher que celui du marché pour aider nos producteurs ».
Yves Barbin, Directeur du pôle Actifs végétaux
Une charte des achats a été également adoptée par l’entreprise pour définir les règles déontologiques qui guident la conduite de nos acheteurs et régissent les relations avec nos fournisseurs. Outre les valeurs de performance, la charte met aussi en évidence les principes éthiques
qui sous-tendent nos relations avec nos fournisseurs.
INNOVATION DURABLE
Le développement durable, un levier d’innovation
Notre métier est d’apporter des solutions thérapeutiques et dermo-cosmétiques à nos partenaires professionnels de santé et à leurs patients. Notre mission est de prendre soin de l’homme
dans sa globalité et sa diversité.
Le développement durable est ainsi un levier d’innovation pour notre entreprise : Botanical
Expertise Pierre Fabre, Cosmétique Stérile, éco-conception, autant d’exemples qui illustrent la
prise en compte des enjeux du développement durable dans l’évolution de nos produits.
Convaincue depuis toujours du potentiel thérapeutique et cosmétologique des plantes et de la
nécessité de préserver celles-ci, notre entreprise mène une démarche pour le développement
responsable d’actifs végétaux. Cette démarche, baptisée Botanical Expertise Pierre Fabre s’articule autour de 4 principes : Innover, Préserver, Respecter et Garantir.
Depuis 5 ans, nous mettons ainsi en œuvre des projets d’éco-conception portant sur les formules
et les emballages de nos produits.
Lancé dans les années 90, un programme de recherche a permis le lancement d’une nouvelle
génération de soins: la cosmétique stérile.
« De notre point de vue, l’innovation concerne non seulement les produits mais aussi les
procédés ».
Séverine Roullet-Furnemont, Responsable Environnement et Développement Durable
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Laboratoire de production de
cosmétique stérile
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8 mois sont nécessaires pour
procéder à l’Analyse de Cycle
de Vie (ACV) d’un produit
ACV de 11 produits réalisées
(dont une gamme complète)
et ACV de 12 packagings
Klorane, packaging éco-conçu :
moins 200 tonnes de CO2.
Incorporation de PET recyclé
dans tous les flacons de
shampooing
Des actifs végétaux issus de
plus de 230 plantes
Plus de 15 000 échantillons
de plantes sont étudiés dans
le cadre de programmes de
recherche
Environ 40 % de notre chiffre
d’affaires dépend aujourd’hui
de produits dont l’actif est issu
du monde végétal
Des gammes éco-conçues
Nous travaillons sur l’allégement et le recyclage de nos emballages et sur le développement
de formules éco-conçues. Cette prise en compte de l’environnement dans le développement
de nos produits se fait sans compromis sur la sécurité et l’efficacité de ces derniers, ainsi que
l’exige notre culture pharmaceutique.
Le shampoing Extra-Doux de Ducray
La marque Ducray a mené une démarche d’éco-conception dans le but de minimiser
l’impact sur l’environnement de son shampooing Extra-Doux. Après l’analyse du cycle
de vie du produit permettant d’identifier des voies d’optimisation, la marque Ducray a
développé une formule biodégradable sans perte d’efficacité et conservant les qualités
coiffantes et le parfum original du produit.
Les soins capillaires au Dattier du désert de Klorane La gamme de soins capillaires réparateurs au Dattier du désert est une gamme entièrement éco-conçue avec des formules totalement biodégradables et des packagings éco-conçus :
mm Extrait réalisé dans le respect des principes de la chimie verte au sein de l’usine d’extraction
Pierre Fabre de Gaillac certifiée ISO 14 001 (extraction à l’aide d’un solvant vert et séchage
sur support végétal).
mm Packagings éco-conçus : incorporation de 50 % de PET recyclé dans le flacon du shampooing,
allègement du grammage tube sans rinçage 25 % de contenance supplémentaire pour 25 %
de matière en moins, allègement de 12 % du pot du masque.
La démarche est reconnue,
depuis 2010, par le label
européen EFQM* délivré par
le groupe AFNOR. *European
Foundation for Quality
Management
Plus de 160 extraits utilisés par
le groupe sont inscrits dans la
démarche Botanical Expertise
Pierre Fabre, soit 60 % de nos
actifs végétaux
2013, un objectif de 70 %
99% des fournisseurs
de plantes sont audités
régulièrement selon les
Bonnes Pratiques Agricoles
et de Collecte, incitant nos
fournisseurs à respecter la
biodiversité et à garantir la
traçabilité
Biodiversité, un des grands enjeux du XXIe siècle
Destruction et fragmentation des milieux naturels, surexploitation d’espèces, pollution de l’eau,
des sols et de l’air, autant de maux qui ont pour conséquence un appauvrissement de la biodiversité, dont les plantes sont une composante essentielle. En France métropolitaine, 2 à 3 espèces
de plantes disparaissent annuellement. Dans le monde, 7 plantes sur 10 sont menacées de disparition. Près d’un cinquième des espèces végétales en France métropolitaine est menacé.
Préserver la biodiversité est un enjeu majeur : elle joue en effet un rôle primordial dans le maintien des équilibres naturels et apporte de nombreux bienfaits à l’humanité, notamment dans
les domaines de la santé et de la beauté. Depuis 50 ans, les Laboratoires Pierre Fabre explorent et utilisent les plantes, convaincus de
leur potentiel. Le respect de la nature s’impose à nous comme une évidence. La nature est un
fabuleux champ d’exploration et constitue un trésor à préserver.
« Les plantes, sont l’une des composantes majeures de notre ADN. Nous pensons que c’est
un bien commun à préserver ».
Eric Ducournau, Directeur Général de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
L’arboretum Pierre Fabre
de Ranopiso (Madagascar)
Le Conservatoire botanique Pierre
Fabre, Soual (Tarn)
Conservatoire Botanique
Pierre Fabre : plus de
1 200 espèces végétales dont
630 espèces protégées y sont
aujourd’hui représentées
350 espèces sont conservées
au sein de l’Arboretum de
Ranopiso de Madagascar
*Cites : Convention sur le
commerce international des
espèces de faune et de flore
sauvage menacées d’extinction
En savoir +
www.pierre-fabre.com
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Botanical Expertise Pierre Fabre : pour un développement
responsable des actifs végétaux
Pour faire face à l’appauvrissement des ressources végétales, contribuer à leur
préservation, tout en répondant à nos objectifs d’innovation, de sécurisation des
approvisionnements et de qualité des actifs végétaux, nous avons mis en place
une démarche spécifique. Cette démarche, appelée Botanical Expertise Pierre
Fabre, porte sur le développement des actifs végétaux, de la recherche sur les
plantes - et leurs actifs - à leur mise en culture, en passant par la production des
actifs et leur utilisation dans les formules de nos produits.
Ce développement s’inscrit dans un cercle vertueux visant à développer l’innovation, à
préserver la biodiversité, à garantir l’efficacité et la qualité de nos actifs végétaux et à respecter
nos partenaires tout au long de la chaîne d’extraction et de fabrication.
« A Madagascar, nous cultivons la pervenche tropicale et nous travaillons avec les producteurs locaux. Ce travail constitue l’activité économique de plus de 4000 familles. Par ailleurs,
nous participons à des actions d’accompagnement social sur la région ».
Yves Barbin, Directeur du pôle Actifs végétaux
L’approvisionnement de 99,98 % des plantes
que nous utilisons est sans impact
sur la pérennité des ressources.
mm 90 % des plantes utilisées par le groupe sont cultivées sans traitement
phytosanitaire chimique (dont les plantes utilisées par le groupe représentant
les plus importants volumes : Ruscus, Serenoa repens, Pervenche Tropicale)
ou selon le référentiel de l’agriculture biologique.
mm 71 plantes sont issues de l’agriculture biologique, dont :
•L’Avoine Rhealba®, la plante dont est issu l’actif phare des Laboratoires
dermatologiques A-Derma.
•Le calendula (gamme bébé), le bleuet (gamme démaquillants pour les
yeux) qui sont des plantes utilisées par les Laboratoires Klorane.
•L’argan utilisée dans la gamme Argane de la marque Galénic.
•Le beurre de karité utilisé par la marque René Furterer.
mm 99 % des volumes de plantes extraits dans notre usine de Gaillac sont recyclés
(compostage).
mm 77 % des procédés de production d’actifs végétaux utilisent des solvants
verts, à savoir d’origine naturelle ou renouvelable.
Conservation et sauvegarde
Le Conservatoire botanique Pierre Fabre à Soual
Les Laboratoires Pierre Fabre ont créé un Conservatoire botanique, lieu de recherche, de sauvegarde et de conservation. En 2010, il devient la 4ème institution scientifique française et le
1er organisme français privé à obtenir l’agrément CITES*, après le Museum National d’Histoire
Naturelle de Paris, le Conservatoire & Jardin Botaniques de Nancy et le Centre d’Océanologie
de Marseille.
L’arboretum Pierre Fabre de Ranopiso à Madagascar
Il s’agit de l’unique conservatoire botanique de cette zone du sud malgache, zone où 90 % des
espèces végétales sont endémiques. Il est ouvert au public pour sensibiliser les visiteurs à la
protection d’un patrimoine végétal unique. L’arboretum est aussi un centre d’expertise botanique pour les plantes malgaches, en relation avec l’administration des Eaux et Forêts.
Une zone de forêt de 180 ha, située sur notre exploitation, a été mise en réserve protégée
volontaire. Il s’agit d’une forêt de transition entre la zone humide de la côte Est et la zone sèche
de l’Ouest. Ce biotope, très peu étudié, fait l’objet d’un inventaire floristique avec l’aide de botanistes du Muséum National d’Histoire Naturelle.
Laboratoires Pierre Fabre PAGE 11
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L’INSTITUT KLORANE : UNE FONDATION D’ENTREPRISE POUR
LA PROTECTION ET LA VALORISATION DU PATRIMOINE VéGéTAL
Nos marques et la biodiversité
Nos marques participent au travers d’actions concrètes à la préservation et à une meilleure
connaissance de la biodiversité et de l’environnement.
Pour bien protéger, nous devons bien connaître. Le « génie végétal » mérite une investigation
permanente. A ce titre, L’Institut Klorane conduit, depuis sa création en 1994, des actions qui
s’articulent autour de trois missions :
Protéger les espèces végétales menacées, notamment à travers des partenariats avec des
conservatoires et des jardins botaniques, à l’instar du Conservatoire Botanique national de
Brest ou du Conservatoire Botanique Pierre Fabre.
Explorer l’univers végétal afin d’accroître la connaissance et la recherche sur la biodiversité, par
le biais d’appuis financiers à des missions d’exploration et de sauvegarde aux quatre coins du
monde, à des projets de restauration d’herbier, etc...
Eduquer le plus grand nombre et particulièrement sensibiliser les enfants à la richesse et à
la fragilité du patrimoine végétal, par des actions pédagogiques, par l’édition de publications,
brochures, guides et posters, par l’organisation d’expositions et de journées découvertes botaniques et mycologiques.
L’Institut Klorane mène ces missions en liaison avec différents conservatoires et jardins botaniques, en s’appuyant sur un réseau de pharmaciens d’officine, précieux relais auprès du
grand public, des enseignants, des étudiants et des scolaires. Il est à l’écoute, en France et à
l’étranger, dans l’accompagnement de porteurs de projets soucieux de la préservation du patrimoine végétal. Il apporte également son soutien à divers projets d’avenir (missions dans les
forêts primaires tropicales, restauration de la collection patrimoniale des herbiers du Muséum
National d’Histoire Naturelle, …).
Animations pédagogiques
avec des enfants
Sauvegarde du Calendula
maritima, Astéracée
endémique de Sicile, en
danger critique d’extinction
Explorer : financement de
3 thèses de doctorat sur le
dattier et son impact sur les
hommes, l’environnement et
la santé à l’université de Dakar
Sénégal
Mali
Nigéria
Galénic : sauvegarde des arganiers au Maroc
Source de vie au cœur du désert marocain et instrument de lutte contre la désertification, l’arganier voit aujourd’hui son existence menacée. Depuis 1998, l’arganeraie marocaine est classée
par l’Unesco au patrimoine mondial de l’humanité pour son rôle dans la conservation des
écosystèmes, le développement économique et la recherche scientifique. Pionnière et experte
de l’utilisation de l’huile d’argan depuis plus de 25 ans, la marque Galénic soutient la Fondation Mohammed VI pour la Recherche et la Sauvegarde de l’Arganier. Galénic contribue ainsi à
replanter des arganiers, développer et protéger les équilibres naturels, améliorer le niveau de
vie des populations locales et développer la recherche scientifique sur l’arganier.
L’Eau Thermale d’Avène : connaissance et maîtrise d’une ressource
De composition unique et invariable, l’Eau Thermale d’Avène jaillit après un long cheminement
de plus de 50 années. Elle émerge limpide et pure pour être captée et acheminée vers l’unité de
production des produits de soins des Laboratoires Dermatologiques Avène, et vers les Thermes
où sont prises en charge toutes les peaux sensibles.
Animé par sa mission de recherche et sa responsabilité d’acteur de santé publique, le groupe
Pierre Fabre a créé en 2008 le Laboratoire de l’Eau, lieu original qui a pour mission d’assurer la
maîtrise de la ressource, participer aux recherches portant sur la compréhension de la genèse
et des propriétés de l’Eau Thermale d’Avène, enfin éduquer le public le plus large possible sur
la thématique des eaux de santé.
Le Laboratoire de l’eau participe ainsi aux actions confortant la notion de service médical rendu
et de médicalisation des eaux thermales.
Erythrée
Niger
Tchad
Burkina
Faso
Don d’une presse mécanique
Arganier
Éduquer : soutien d’une
université d’été annuelle
de sciences et médecine,
à Widou, en plein coeur
du Sahel
Mauritanie
À travers ce partenariat, René Furterer :
mm garantit un beurre de Karité d’une qualité irréprochable, conforme à nos exigences de qualité et fabriqué dans la pure tradition africaine, (sans colorant, ni additif),
mm instaure des relations équitables, solidaires, responsables sur le long terme.
La Grande Muraille Verte en Afrique
Ce projet est né en 2004 et réunit onze gouvernements africains autour d’un vaste chantier :
l’édification d’ici à quinze ans, d’une ceinture végétale de 7000 km de long sur 15 km de large,
de Dakar à Djibouti. Son objectif est de freiner la désertification et de lutter contre la pauvreté
au Sahel (zone subsahélienne). Pour cela, plusieurs espèces végétales endogènes ont été sélectionnées pour leur capacité de résistance en milieu aride, les Acacias, le Jujubier et le Dattier
du désert.
Préserver : plantation de
10 000 dattiers du désert
par an pendant 3 ans, soit
l’équivalent de 20 % du
nombre total de dattiers du
désert plantés au Sénégal
chaque année
Dakar
Nathalie Ouattara
René Furterer : beurre de karité éthique au Burkina Faso
René Furterer a mis en place une nouvelle filière d’approvisionnement en beurre de Karité
éthique au Burkina Faso avec une jeune structure, la SOTOKACC, fondée par Nathalie Ouattara,
femme engagée dans le développement économique et social de son village.
Depuis plus de cinq ans, la marque s’est engagée à plusieurs niveaux en partageant son savoirfaire pour sécuriser la production du beurre et en offrant à la SOTOKACC une presse mécanique
qui rend désormais inutile l’étape fastidieuse de barattage, un moyen de faciliter le travail des
femmes sur place.
« Nous étions bio, mais il nous manquait Ie savoir-faire qualitatif. Nous avons appris ! ».
Nathalie Ouattara, Fondatrice de la SOTOKACC
Djibouti
Soudan
Ethiopie
Programme
«Grande Muraille Verte»,
les engagements
de l’institut Klorane :
Protéger, plantation de 10 000 dattiers du désert / an.
Explorer, financement de 3 thèses de doctorat sur
le développement durable.
Éduquer, soutien d’université d’été.
Dattier du désert
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Station thermale d’Avène (Hérault)
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SOLIDARITÉ
Evaluation afaq 26000 des Laboratoires Pierre Fabre
Note : 624/1000 points
Les Laboratoires Pierre Fabre s’investissent auprès des professionnels de santé dans leur
mission de santé publique. Par ailleurs, ils soutiennent de nombreux projets solidaires et de
mécénat dans les domaines de la santé, de la culture, de l’éducation et du sport. Enfin, ils
reversent une partie des bénéfices réalisés par l’entreprise à la Fondation Pierre Fabre reconnue
d’utilité publique.
Acteur de santé publique
La santé publique est aujourd’hui une discipline autonome qui concerne la santé globale des
populations prise sous quatre aspects : curatif, préventif, éducatif et social. Le concept de santé
publique peut se décliner en trois phases : évaluer, identifier, améliorer. Aux côtés des professionnels de santé, les Laboratoires Pierre Fabre interviennent à chacune de ces trois phases par
le biais d’actions ou de programmes spécifiques.
Partenariat de Naturactive
avec l’Institut National du
Sommeil et de la Vigilance
(INSV), organisation de rendezvous du sommeil en régions et
participation à la réalisation de
documents pédagogiques
Pour en savoir plus :
www. fondation-dermatiteatopique.org
Préservation du sommeil
Au delà de l’élaboration de solutions de santé à base d’actifs d’origine naturelle, Naturactive se
donne également pour mission d’informer le public en matière d’hygiène de vie et de prévention. En favorisant l’évolution des comportements, Naturactive soutient l’action des professionnels de santé auprès du grand public.
Sevrage tabagique
Les Laboratoires Pierre Fabre sont engagés dans la problématique du sevrage tabagique. Ils
mettent en place depuis près de vingt ans des actions de sensibilisation au sevrage tabagique
à travers toute la France en partenariat avec les professionnels de santé, les municipalités, les
lycées... Cette année, une grande opération de sensibilisation a été mise en place dans les officines pour informer et inciter les fumeurs à l’arrêt du tabac.
Dermatite atopique
La Fondation pour la Dermatite Atopique, créée en 2004 a pour objectif tant en France qu’à
l’étranger d’aider à la recherche médicale, la formation continue auprès des professionnels de
santé, d’aider à l’information et à la formation des patients et de leur entourage, de sensibiliser
les autorités publiques françaises sur les problèmes liés à la dermatite atopique.
Maladies orphelines
Les Laboratoires Pierre Fabre ont créé Orfagen, laboratoire pharmaceutique dont la vocation
est de rechercher, développer et mettre sur le marché de nouveaux médicaments pour guérir
les maladies orphelines en dermatologie. Orfagen développe des produits pharmaceutiques ou
issus des biotechnologies, destinés aux patients affectés par des maladies cutanées rares.
16 500 médecins généralistes
ou dermatologues sont inscrits
au Club Dermaweb dans le
monde entier
Participation aux actions de
l’Association Tulipe (dons de
médicaments et de matériel
médical)
Soutien à l’association pour la
recherche sur les tumeurs de
la prostate
Club Dermaweb
Site gratuit de formation médicale continue, d’informations et d’échanges spécialisé en dermatologie, exclusivement réservé aux professionnels de santé. Le Club Dermaweb, est le premier
site Internet mis en place dès 1999 par Pierre Fabre Dermo-cosmétique pour la pratique quotidienne des dermatologues. Sur le même principe, le Club Pharmaweb, site internet gratuit
réservé aux pharmaciens et au personnel d’officine pour la formation et l’information en
dermatologie a été mis en ligne en mars 2011.
Points forts principaux
Axes d’amélioration principaux
Vision
et stratégie
Le positionnement de l’entreprise « de la santé à la
beauté »
L’organisation capitalistique associant actionnariat-salarié
et la Fondation Pierre Fabre reconnue d’utilité publique
Des pratiques d’achats responsables
Culture d’entreprise forte et la mise au premier plan des
valeurs humaines au sein et autour de l’entreprise
Formaliser davantage les liens entre les différentes
stratégies affichées (Politique RH Politique Achats
Ambition 2020) et la politique de Développement Durable
Renforcer la gouvernance autour du sujet RSE
Renforcer la communication interne et externe sur ces
thèmes
Mise en œuvre
de la stratégie
RSE
La réalisation d’un plan stratégique intégrant les enjeux
de la RSE
Utilisation de nombreux outils de communication interne
La communication responsable des marques
Leadership fort des directeurs de sites valorisé par une
très bonne implication du personnel
Restructurer le pilotage de la politique RSE au niveau du
groupe par la création d’un nouveau comité animé au plus
haut
Consolider les rôles et responsabilités au niveau groupe
en matière de RSE
Etendre le suivi des indicateurs à l’international
Ancrage
territorial
Acteur économique majeur de l’économie locale dans ses
régions d’implantation
Participation à de nombreuses actions de préservation de
la biodiversité
Accroitre l’image du Groupe et poursuivre la politique de
redevabilité sur les territoires où il opère
La part du CA consacré à la R et D
Le développement et l’approvisionnement de plantes et
extraits inscrits dans une démarche labellisée EFQM
Mode de
L’intégration des principes HQE aux nouveaux projets et le
production
développement des énergies renouvelables
et consommation
La pratique d’un marketing responsable et l’encadrement
durable
des allégations produits
Généraliser les analyses du cycle de vie à l’ensemble des
produits
Intégrer des critères sociaux et environnementaux à
l’ensemble des achats
Harmoniser les bonnes pratiques environnementales et
Santé Sécurité au Travail à l’ensemble des sites et de la
supply chain
Ressources
humaines
Une politique RH en cohérence avec les valeurs et la
stratégie du Groupe
Une place importante donnée à la formation avec des
outils originaux comme l’Ecole de Sorèze
Une culture de la santé sécurité au travail ancrée au sein
des sites
Une politique volontariste d’intégration des travailleurs
handicapés
Mettre en place des indicateurs plus fins et sur l’ensemble
du Groupe sur la Santé/Sécurité au travail
Mettre en place des formations à la politique
développement durable du Groupe pour les fonctions
commerciales et managériales
Performances
sociales
Création d’emplois (progression des effectifs de 2,1% sur
les 5 dernières années)
Le suivi d’indicateurs SST
Améliorer les études comparatives sur les sujets de la
santé sécurité au travail
Performance
Economique
La redistribution de dividendes entre les salariés et la
Fondation Pierre Fabre
Le niveau de qualité des produits jugé excellent par les
parties prenantes
Une politique industrielle volontariste
Mesurer et mieux valoriser la part des investissements liés
à la responsabilité sociale et environnementale
Le sourcing responsable des matières végétales au travers
de Botanical Expertise Pierre Fabre
Une politique efficace de gestion et de valorisation des
déchets
Intégrer davantage la consommation d’eau aux enjeux
environnementaux
Poursuivre le travail sur les économies de ressources et
d’énergie sur un périmètre plus large
Améliorer la lisibilité de l’impact global du groupe vis-àvis de la biodiversité afin de mieux valoriser les actions
engagées dans ce domaine par le groupe
MéCéNAT
A travers ses actions de mécénat, le groupe Pierre Fabre soutient de nombreuses associations
et projets dans des domaines variés (santé, humanitaire, culture, etc). Leurs points communs :
une cohérence avec nos métiers, nos valeurs et notre volonté de fort ancrage territorial.
Soutien à la Fondation Deniker,
pour la santé mentale
Performance
environnementale
Ce tableau est un extrait du rapport d’évaluation AFAQ 26 000 réalisé par l’AFNOR Certification
Pour en savoir plus :
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Indicateurs environnementaux
Consommation totale
d’énergie en 2012 : près
de 197 000 MWh
Consommation d’énergie
Total des émissions de gaz
à effet de serre sur les scopes
1 et 2 de l’année 2011 :
38 000 Teq CO2
Répartition des émissions de gaz à effet de serre
sur les scopes 1 et 2 de l’année 2011
Le taux de CO2 moyen des
véhicules en leasing en France
est passé de 125 g CO2 /km en
2010 à 110 g CO2 /km en 2012
soit une diminution de 12 %
en 3 ans.
Scope 1 : Somme des émissions directes induites par la combustion d’énergies fossiles
(pétrole, gaz, charbon, tourbe).
Scope 2 : Somme des émissions indirectes induites par l’achat ou la production d’électricité.
Part des énergies
renouvelables dans la
consommation énergétique
en 2012 : 40%
Périmètre : France - sites industriels, sites de chimie, sites de recherche et
développement, la quasi-totalité des sites administratifs et déplacements des
collaborateurs des réseaux de Pierre Fabre Médicament Information.
Part des énergies renouvelables dans la consommation
énergétique
Production et valorisation des déchets
EnR = électricité d’origine hydoélectrique et utilisation de biomasse
Déchets valorisés : valorisation matière ou utilisé comme substitut de combustible
ou incinéré en co-génération.
Evolution de la consommation
d’eau : - 4% entre 2011
et 2012
Consommation d’eau
En 2012, 73% des déchets
ont été valorisés.
En savoir +
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Valorisation des déchets sur 2012
Note : Les consommations énergétiques, les consommations d’eau et la valorisation des déchets sont consolidés
sur le périmètre France des sites industriels, de chimie, et de recherche et développement.
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Indicateurs sociaux
Répartition des effectifs au 31/12/2012 EN FRANCE
Principales données sur les effectifs
Effectifs par département au 31/12/2012
Unité de mesure
Périmètre
2010
2011
2012
effectif total
effectifs inscrits
au 31 décembre
nombre total
de collaborateurs CDD + CDI
9865
9991
9969
effectif CDI
collaborateurs
du groupe en CDI
nombre total
de collaborateurs en CDI
9540
9645
9644
effectif CDD
collaborateurs
du groupe en CDD
nombre total
de collaborateurs en CDD
325
346
325
96,7/3,3
96,5/3,5
96,7/3,3
% de cadres dans l'effectif total
20
21
21
% de réseaux dans l'effectif total
34
34
34
% CDI versus
CDD
effectif
par catégorie
collaborateurs
par catégorie
professionnelle
effectif par sexe
effectif du groupe
hommes et femmes
parité
% dans l'effectif
total
recrutement
45
45
3823
3879
3824
2731
2730
2733
nombre d'hommes
recrutement en CDI
nombre de recrutement en CDI
recrutement en CDD
nombre de recrutement en CDD
ancienneté
moyenne
ancienneté
moyenne
de l'effectif total
France Hors
Périphériques
58,3
58,7
58,3
41,7
41,3
41,7
618
538
436
368
368
395
41,7
42,1
42,7
11,8
12,1
12,7
100694
124721
109373
4,35
4,29
4,52
Monde
France
heure de formation
épargne
salariale
46
nombre de femmes
% d'hommes
age moyen
absentéisme
% d’OETAM dans l’effectif total
% de femmes
age moyen
de l'effectif total
formation
Monde dont
Périphériques
nombre d'heures de formation
Monde
investissement
de la masse salariale
%
maladie, maternité,
accident du travail
et trajet
%
France
5,6
5,3
5,5
% des collaborateurs actionnaires
France, Espagne,
Portugal, Allemagne,
Grèce, Italie,
Belgique
91
90
91
6,2
6,7
6,9
actionnariat salarié
% de capital détenu
Structure des effectifs au 31/12/2012 en france
Par âge et par sexe*
Par ancienneté et par sexe*
*Hors sociétés périphériques
*Hors sociétés périphériques
Répartition des effectifs au 31/12/2012 dans le monde
Effectifs par zone au 31/12/2012
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Laboratoires Pierre Fabre / BVM Communication
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