Etude d`un processus de migration d`un data warehouse

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Etude d'un processus de migration
d'un data warehouse
Description
Démarche utilisée
L’objectif principal de ce travail de diplôme est
de définir un processus de migration qui
pourrait être employé dans le cadre d’un
transfert de rapports financiers d’un data
warehouse à un autre. Ce processus est divisé
en une dizaine de règles réparties en trois
phases.
1. Sélectionner un premier cas pratique et
représentatif à migrer.
Le cadre de travail de cette étude est
l’environnement du Business Intelligence chez
Nestlé. Actuellement il existe plusieurs outils
servant au reporting financier, mais dans un
futur proche un seul outil devra être utilisé :
SAP BW.
2. Définir, pendant cette première migration,
des règles qui pourront être appliquées à
n’importe quelle migration.
3. Valider ces règles de migration par un
deuxième cas pratique.
Regroupement des règles
Afin de structurer au mieux les règles, elles ont
été regroupées en trois phases distinctes :
ƒ
Gestion de projet & évaluation des
besoins : définit chaque étape du projet,
ainsi que l’évaluation des besoins.
ƒ
Modélisation des données : consiste à
transformer les données sources en
structures de data warehouse finalisées.
ƒ
Architecture : définit les règles ayant
attrait aux deux parties de l’architecture : la
zone de construction et les outils frontaux.
Conclusion quant à la migration étudiée
Architecture de SAP BW
L’outil qui servira de référence pour la
définition des règles de migration sera l’outil de
reporting d’Hyperion : Essbase. Ce système
est actuellement utilisé par la communauté
financière du siège international de Nestlé à
Vevey, mais est appelé à disparaître au profit
de SAP BW.
Auteur:
Répondant externe:
Prof. responsable:
Sujet proposé par:
Cette migration est techniquement réalisable.
Toutefois il est important d’évaluer les
répercussions qu’elle aura. En effet, l’impact
sur les utilisateurs finaux sera très important et
ceux-ci devront revoir complètement leur
manière de travailler.
La difficulté majeure de cette migration réside
dans le fait que l’unique raison de ce
changement est stratégique et non un besoin
des utilisateurs. Dans ces conditions, la
migration devra faire face à une forte
résistance de la part des personnes utilisant ce
système.
Nicolas Fardel
Denis Corsini
Jean-Pierre Wermeille
Nestlé Business Services Ltd
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