la gestion des ressources humaines dans une tres petite entreprise

INTITULE DE L’ATELIER :
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE
Les patrons de très petites entreprises se disent souvent cruellement
conscients de l’insuffisance, voire de l’inexistence de gestion des Ressources
Humaines dans leurs entreprises.
L’atout que l’entreprise pourrait tirer de sa petite taille et de la proximité du
chef d’entreprise est largement contrebalancée par le manque de
disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui
incombent, et par sa prudence à l’égard d’un domaine marqué par une
réglementation lourde, inadaptée aux petites unités.
L’administration du personnel est souvent confiée à l’expert comptable, la
gestion des contentieux à l’avocat mais la gestion des Ressources Humaines
à proprement parler est négligée.
Malgré ces difficultés, bien réelles, les petites entreprises doivent, pour
conserver leur dynamisme et préserver leur capacité d’adaptation à leur
marché anticiper les compétences nécessaires au fonctionnement et aux
objectifs de l’entreprise, gérer les compétences existantes au sein de
l’entreprise et les développer, attirer les compétences qui leur sont
nécessaires et leur manquent.
L’atelier a pour objet de donner en la matière, à de très petites entreprises,
les moyens « d’avoir tout d’une grande ».
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE
Profil du public concerné : Dirigeant de TPE.
Objectifs :
- Appréhender différents aspects de la gestion des ressources humaines ;
sécuriser la gestion du personnel au quotidien, connaître les principaux outils
de la fonction RH
Détail de l’atelier :
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Les différents domaines de la fonction ressources humaines ; leur
approche dans une TPE.
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L’externalisation de certains éléments : les intervenants extérieurs, leur rôle
et les limites de l’externalisation.
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Assurer ou faire assurer l’administration du personnel : l’embauche, le
dossier du salarié, le choix et la rédaction du contrat de travail, la gestion
des congés, la gestion des absences, la gestion de la fin de contrat.
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Gérer les rémunérations et accessoires de salaires
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Gérer les emplois et carrières ; gérer la formation professionnelle
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Le contexte conventionnel : possibilités d’action et limites.
Durée : 4 h
Intervenant : Anne POULNOT
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Conseil en Gestion des Ressources Humaines
Formateur en formation continue
Anne POULNOT
Conseil en Gestion des Ressources
Humaines
Prestations
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES SUR DES
DOSSIERS SPECIFIQUES
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Tels que:
Négociation et rédaction de contrats, accords d’entreprise etc.
Aide à la définition de politiques: formation, rétribution
Etude et mise en place de systèmes de rémunération.
Gestion de dossiers disciplinaires.
Mise en place et suivi des institutions représentatives du
personnel.
Etc.
ELABORATION ET MISE EN ŒUVRE D’UNE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ADAPTEE
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Diagnostic spécifique,
Mise en place d’outils RH,
Structuration et organisation de la fonction RH
Actions destinées à l’amélioration du climat social.
EXTERNALISATION DE LA FONCTION RH
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Accompagnement pour la définition de politiques de gestion des
ressources humaines, politique salariale et politique formation,
Mise en œuvre: gestion du personnel, relations collectives et
communication interne, gestion des ressources humaines,
assistance en droit social.
CONCEPTION ET ANIMATION DE FORMATIONS
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Développement des compétences managériales
Mise en place et formation de l’équipe sociale
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Domaines
d’intervention
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
RELATIONS COLLECTIVES
GESTION ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL
Anne POULNOT
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Parcours
professionnel
Conseil en Gestion des Ressources Humaines
Formateur en formation continue
Chargée de cours à l’IAE de Bretagne Occidentale en Master Sciences du
Management – Spécialité Gestion des Ressources Humaines
Intervenant au CNAM
Depuis 2005 DRH à temps partagé
Activité salariée à temps partiel en PME (conjointement à l’activité libérale)
Depuis 2003 Conseil en gestion des Ressources Humaines
Activité libérale
1992–2002
Secteur
Enseignes
Effectif :
SOA – Groupe OMNIUM
Brest
:Distribution succursaliste
:Bouchara, Burton, Devred, Eurodif, Léon and Co, Maxi Livres
:6 000 salariés
CA consolidé :4 500 000 KF
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Directrice des Ressources Humaines du Groupe
Membre du Comité de Direction du Groupe,
Gérante de l’école de formation du Groupe.
Membre élu du Comité Directeur du Conseil National des Succursalistes
de l’Habillement (CNSH). Membre de la Commission sociale du CNSH.
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Directrice du service juridique et contentieux social (1999 à 2000)
Responsable du personnel - attachée de Direction (1992 à 1999)
Co n d u ite d u ch a n g emen t
Mis e en œ u v re d es lev iers s tratég iqu es de GRH
Ges tio n d e l’éq u ip e r esso ur ces h u main es
Mise en œuvre opérationnelle des règles légales et conventionnelles
Fonction opérationnelle et soutien aux hiérarchiques de proximité.
1975 à 1992 Fédération Nationale des coopératives
laitières
Paris
Secteur
:Industrie agro alimentaire
Entreprises 400 entreprises dont 100 traitent plus d’un million de litres de lait
Effectif :
:20 000 salariés dans la branche professionnelle
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Formation
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Responsable des Relations sociales
Chargée de mission Relations sociales (1979 – 1990)
Attachée au service juridique (1975-1979)
Membre de la Commission Nationale de prévention des accidents du travail.
Membre du bureau du Fonds d’assurance formation de la coopération agricole
Nég o ciati o n avec les représentations nationales de syndicats de salariés,
In f o rmati o n et fo rmat ion : création d’un bulletin bimensuel d’informations
Ges tio n d e co n f lits : animation de la Commission nationale de conciliation,
Co n seil e n d ro i t so ci al : consultations, préparation de dossiers,
Fo r matio n p ro fe ssion n elle.
Maîtrise de droit privé. Paris XII
• Ergonomie : Paris V
• Audit et efficacité de la fonction Ressources humaines (Hay group).