Les Business Centers à l`heure de la Digitalisation

Les Business Centers à
l’heure de la
Digitalisation
Mercredi 25 Novembre 2015
Objet de la conférence
A l’heure de la révolution numérique et de la
virtualisation des espaces de travail, les Business
Centers repensent leur modèle.
De nouveaux acteurs cassent les codes
traditionnels et innovent, pour mieux s’adapter aux
nouveaux fonctionnements des entreprises et des
start-up.
 Quels seront les Business Centers de demain ?
Postulat
La révolution Internet est toujours en marche
Accès 3G / 4G toujours plus répandus
Démocratisation d’utilisation des smart phones
Le laptop remplace l’attaché-case
 Puisque les modes de travail sont impactés, les
Business Centers le sont aussi
Analysons leur évolution et les modèles de demain
PLAN
1. La chronologie de l’évolution des
modèles des Business Centers (de 1970
à demain)
2. Qu’est-ce qui rend aujourd’hui un
Business Center performant et attractif?
3. Comment une start-up peut trouver des
plus-values à travailler en Business
Center?
Chronologie de l’évolution du métier
des Business Centers
Avant: le modèle du XXème siècle, condamné à
disparaître
Maintenant: le centre du début du XXIème
siècle, à l’heure de la digitalisation
Après: les innovations de demain, déjà en
gestation ou juste lancées
Le modèle à l’ancienne
• Des bureaux privatifs, les « portes fermées »,
du mobilier classique et fonctionnel
• Des « îlots » de travail fixes et inamovibles
• La logique d’un bureau pour un poste de travail
• Le café / croissant une fois par mois,
connaissance limitée de son voisinage
• Les essentiels: confort, espaces de rangement,
accueil standardisé  sédentarisation,
atomisation
Le modèle actuel
• Des bureaux ouverts, des salons « lounge »
accessibles pour tenir des réunions informelles
• Le business center est un « hub » pour faciliter des
rencontres d’affaires: facilitateur
• Le bureau est une base plus forcément
quotidienne, point de passage et non « point fixe »
• Les essentiels: facilité d’accès, efficacité du réseau
internet, espaces ouverts et connectés  réponse
à la nomadisation croissante, « désatomisation »
Le(s) modèle(s) du futur
• L’irrésistible montée en puissance
WeWork: www.wework.com
de
• Liquid Space: https://liquidspace.com/
 Géolocalisation de tous les centres et possibilité
de travailler à un endroit différent chaque jour
• Probabilité d’envisager un booking.com pour
Business Centers
Les « must have » actuels
• Un marché en révolution, les Business
Centers actuels proposent désormais des
« open spaces »
 Réponse à de nouveaux besoins: moins de
papier, plus de digital!
 Flexibilité, adaptation à une clientèle plus
nomade
 « fitter avec tous les types de budget » (Regus)
 Solutions d’espaces de travail modernes et
différenciantes
Les « must have » actuels
• Le bureau modulable: le bureau oscille entre
un 1-2 postes à un 3-4 postes de travail
 Nouveau mobilier, plus design, plus « fun »
 Nouvelles tablettes amovibles
 L’ère du laptop qui remplace le gros poste de
travail  logique de gain de place et de
commodité de transport
• Exemples: « tech powered by Regus », les « bureaux
intelligents » selon Multiburo
Les « must have » actuels
• Digitalisation  explosion des Réseaux sociaux
• Les utilisateurs sont donc de + en + connectés et en
mode networking  créer plus d’animation entre
les membres d’une même communauté business
 les responsables des Business Centers se posent en
facilitateurs d’affaires entre leurs clients
• Les Business Centers se dotent d’une stratégie
digitale hyper pointue (ex: WeWork)
• Développement de la conscience du « bien-être »
Les plus-values business pour une
start-up
a) Confort de travail via la qualité des
infrastructures et la capacité d’accueil
b) Valorisation de la start up en recherche de
partenaires
c) Interaction de la start-up avec des acteurs de
l’économie locale, nationale, internationale
Les plus-values business pour une
start-up
a) Confort de travail via la qualité des
infrastructures et la capacité d’accueil
•
Un emplacement stratégique pertinent, le World Trade
Center au cœur du quartier des affaires lyonnais
•
Des outils de travail en phase avec la
digitalisation, favorisant l’efficacité de la start-up
dans la démonstration de son concept
•
Des espaces d’accueil optimisés et
offrant une expérience client inédite
adaptables,
Les plus-values business pour une
start-up
b) Valorisation de la start-up en recherche de
partenaires
• Crédibilité pour les partenaires, à travers un lieu
haut de gamme, noyau d’une offre amovible, aux
fonctionnalités variées (du simple espace de
travail à l’organisation de rendez-vous client, de
réunions, de conférences,…)
• Proximité avec la gare de la Part-Dieu, du quai au ciel
en 5 minutes chrono
c) Interaction de la start-up avec des acteurs de
l’économie locale, nationale, internationale
•
•
•
Un environnement qui donne envie
d’échanger, une proximité positive avec des
acteurs économiques, du hall au 28ème étage
Un espace qui héberge des entreprises de
tous secteurs et de toutes nationalités, une
culture partagée
L’expérience partagée, gage de soutien et de
conseil pour la start-up, structure temporaire
qui prend des risques pour se lancer et
assurer sa pérennité
Q&A
Merci pour votre attention!
Questions… Réponses! (si possible…)