développement de carrière

DÉVELOPPEMENT
DE CARRIÈRE
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
DES CADRES ET DES MANAGERS
NOTRE CAPACITÉ
GLOBALE D’INTERVENTION
Nous vous proposons une large gamme de services pour le développement des talents de vos
collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel : le bilan, l’outplacement et le coaching.
NOTRE SPÉCIFICITÉ
i
ALTEDIA-LHH
EST L’ACTEUR
DE RÉFÉRENCE DANS
L’ACCOMPAGNEMENT
INDIVIDUEL DES TALENTS
ET LA TRANSITION DE
CARRIÈRE DES CADRES
ET DES MANAGERS
EN FRANCE ET À
L’INTERNATIONAL
Notre pratique est fondée sur les meilleures techniques
d’accompagnement ; elle comprend un apprentissage
personnalisé qui combine conseil, gestion de projet et
formation. Elle est conduite par des consultants-coachs ayant
une double expertise : entreprise et cabinet conseil spécialisé.
UNE DOUBLE APPROCHE DU
DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
TALENTS
DÉVELOPPEMENT
SAVOIR
SAVOIR-ÊTRE
SAVOIR-FAIRE
MODE
DYNAMIQUE
MODE
TRANSITION
NOS ATOUTS
DES ÉQUIPES DE CONSULTANTS SENIORS ET EXPERTS DANS LEUR MÉTIER
2
UNE LARGE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE : PLUS DE 60 BUREAUX EN FRANCE
ET PRÈS DE 300 BUREAUX RÉPARTIS DANS 63 PAYS
DYNAMIQUE DE CARRIÈRE
LE BILAN
i
LA DÉMARCHE
Le bilan est l’occasion pour le bénéficiaire d’engager
une réflexion lucide et mobilisatrice sur sa dynamique
professionnelle lui permettant de :
- savoir ce qu’il est, ce qu’il vaut, ce qu’il veut,
- connaître le marché interne, voire externe,
- ouvrir son champ de vision,
- devenir force de proposition, acteur de son avenir,
- maîtriser son futur professionnel.
FAIRE FACE À UN
ÉVENTAIL DE POSSIBILITÉS
D’ÉVOLUTION, CHOISIR À
PARTIR DE SES
COMPÉTENCES, DE SES
MOTIVATIONS ET
DE SA CRÉDIBILITÉ
L’ORIENTATION LA PLUS
PROFITABLE AU SEIN DE
L’ENTREPRISE
Les entretiens se déroulent dans nos locaux.
UN DÉROULEMENT EN 3 ÉTAPES
PHASE 1
ANALYSE DU BESOIN
PRÉSENTATION DE
LA DÉMARCHE ET
ENGAGEMENT DU
BÉNÉFICIAIRE
PHASE 2
INVESTIGATION
ANALYSE DES
MOTIVATIONS,
COMPÉTENCES ET
APTITUDES DU SALARIÉ.
CONSTRUCTION DU
PROJET
PHASE 3
CONCLUSION
VALIDATION DU PROJET
PLAN D’ACTIONS
SYNTHÈSE
RÉUNION TRIPARTITE
DE RESTITUTION
NOS ATOUTS
PROFESSIONNALISME ET TRANSPARENCE : RESPECT DES CHARTES SYNTEC,
DES PROJETS RÉALISTES
3
TRANSITION DE CARRIÈRE
L’OUTPLACEMENT
i
ACCOMPAGNER
UNE PERSONNE EN
SITUATION DE TRANSITION
PROFESSIONNELLE POUR
DÉFINIR UN PROJET
PROFESSIONNEL
RÉALISTE ET PERTINENT,
EN CAPITALISANT SUR SES
TALENTS ET EN L’AIDANT
À FAIRE LE MEILLEUR CHOIX
POUR L’AVENIR
LA MÉTHODOLOGIE
Chaque mission d’accompagnement est une véritable
gestion de projet
Notre méthodologie AIM* définit des objectifs, le choix des
moyens, une gestion des priorités et un suivi permanent des
actions avec le souci d’en assurer la productivité afin d’atteindre
le résultat escompté dans le délai le plus court.
* AIM : Appréhender – Initier - Maîtriser
ATELIERS
FACE À FACE
CONSULTANT
• construit à partir du cahier des charges du bénéficiaire
• coaching par le consultant référent
• guidé par un appui documentaire
DIAGNOSTIC
DE CARRIÈRE
ÉTUDE DE MARCHÉ
CIBLE
MISE EN ŒUVRE DU
PLAN D’ACTIONS
PRÉPARATION AUX
ENTRETIENS
CONCRÉTISER LES
OPPORTUNITÉS
APPRÉHENDER
LES OPPORTUNITÉS
INITIER ET METTRE
EN ŒUVRE
LA RECHERCHE
MAÎTRISER
LA TRANSITION
MCTS
(Séminaire de
repositionnement)
ATELIERS
THÉMATIQUES
GROUPE ÉCHANGES
RÉSEAU
DES MOYENS MIS À VOTRE DISPOSITION :
• Career Resource Network (CRN), outils en ligne
• ateliers de groupe
• support de consultants spécialisés
* AIM : Appréhender, Initier, Maîtriser.
NOS ATOUTS
4
DES PROCESS EXCLUSIFS ORGANISÉS EN MODE PROJET
POUR UNE MEILLEURE EFFIC ACITÉ DE LA RECHERCHE
SUIVI D’INTÉGRATION
DES ENGAGEMENTS ET DES GARANTIES
UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ :
DES PROGRAMMES SUR MESURE
Un accompagnement personnalisé : le consultant en
charge de la mission définit à chaque fois un parcours spécifique
au service de la personne et de son projet.
Il adapte en permanence la démarche au projet du cadre ou
du manager, son autonomie et aux éventuels points de vigilance
rencontrés.
- des entretiens en face à face avec le consultant référent,
- un accès aux compétences spécifiques de l’équipe (coachs,
spécialistes métiers, réseaux…),
- des groupes de travail thématiques traitant des techniques
de repositionnement,
- des conseils, des informations apportés par les fonctions
supports (documentalistes, assistantes…),
- des exercices d’évaluation et d’auto-évaluation avec
feed-back des différents spécialistes,
- des ateliers spécifiques (projet, réseaux, simulation d’entretiens,
training vidéo…),
- des rencontres avec des experts (recrutement, création
d’entreprise, rémunération, …).
En option, un accompagnement à la création ou à la reprise
d’entreprise.
Une responsabilisation permanente : le consultant met
en œuvre tout ce qui peut aider le cadre ou le manager à
devenir acteur de sa vie professionnelle en le coachant dans
ses actions.
Des outils spécifiques online et offline : pour s’organiser,
benchmarker, s’orienter, analyser et prospecter.
Des programmes fondés sur la même méthodologie
et adaptés à chaque contexte.
NOS ATOUTS
DES OUTILS TECHNOLOGIQUES PARMI LES PLUS ÉVOLUÉS DU MARCHÉ
5
DYNAMIQUE DE TALENT
LE COACHING
NOTRE APPROCHE
i
ACCOMPAGNER
UNE PERSONNE EN
SITUATION
PROFESSIONNELLE,
EN VUE DE DEVELOPPER
SES TALENTS POUR
UN MEILLEUR EXERCICE
DE SES RESPONSABILITÉS
Nous développons une approche :
- par questionnement (utilisant l’analyse transactionnelle, la
programmation neurolinguistique, la systémique…) ;
- par l’étude de situations concrètes, vécues au quotidien par le
coaché et en relation avec ses objectifs de coaching.
Plus précisément, il s’agit d’envisager des scenarii alternatifs à
la manière dont le coaché aborde habituellement la situation
concernée et ce, jusqu’à ce qu’il s’approprie le scenario estimé
le plus pertinent en regard de la problématique à traiter
et de ses objectifs.
En support au questionnement et aux éventuelles propositions
d’options que le coach peut être amené à faire, d’autres outils
ou techniques (360°, tests et indicateurs de personnalité…)
peuvent être envisagés par le coach pour objectiver les
échanges.
Le choix et la mise en œuvre de ces outils, essentiellement
destinés à apporter des éclairages sur le type de
comportement du coaché, ne sont pas utilisés
systématiquement. Ils le sont seulement s’ils s’avèrent
pertinents.
NOS ATOUTS
DES COACH ANIMÉS PAR UNE DYNAMIQUE QUI LES POUSSE À ÉCHANGER
SUR LEURS PRATIQUES ET À ÉVOLUER
6
SUPERVISION PAR DES EXPERTS EXTERNES
NOTRE DEMARCHE
INFORMATION
OBJECTIF
• Se concentrer sur la réalité actuelle et
clarifier les problèmes.
• Identifier les objectifs à court et moyen
termes en prenant en compte la personne
et l’organisation.
• Être au clair sur les différents objectifs en
présence (celui de l’organisation, celui du
coach, celui du coaché) et discuter autour
de leur alignement.
OBJECTIF
OBJECTIF
INFORMATION
FLEXIBILITÉ
RÉSULTATS
ÉVALUER
LES PROGRÈS
ET CLARIFIER
LES PROCHAINES
ÉTAPES
LHH
RESULTS BASED
COACHING
MODEL TM
CRÉER ET METTRE
EN ŒUVRE
UN PLAN D’ACTION
RECUEILLIR
ET ANALYSER
LES DONNÉES
FLEXIBILITÉ
• Discuter les différentes options et
approches.
• Hiérarchiser les idées dans le cadre
d’un plan d’actions, avec des étapes.
• Évaluer quelles barrières pourraient
freiner ou entraver le succès.
• Déterminer quels soutiens sont
disponibles.
SE METTRE D’ACCORD
SUR LES OBJECTIFS
À ATTEINDRE
RMATION
INFO
STRATÉGIE
FLEXIBILITÉ
BILITÉ
FLEXI
• Identifier les sources clés de
connaissances et d’idées.
• Collecter l’information sur la situation
et l’enjeu.
• Déterminer l’existence de structures de
fonctionnement.
• Évaluer la sensibilité d’une personne
au feedback.
• Échanger sur les manières dont
les autres sont affectés.
ST R ATÉ GIE
RÉSULTATS
•D
iscuter de « ce qui a marché », de
« ce qui n’a pas marché ».
•P
rendre la mesure des succès et établir
des stratégies pour travailler au milieu
des revers.
•D
éterminer les prochaines actions.
• É valuer le niveau d’engagement
pour mener à bien les actions planifiées.
NOS ATOUTS
UNE SUPERVISION COLLECTIVE QUI FAVORISE LA COHÉRENCE DE PRATIQUE
ET LA BONNE POSTURE ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIQUE
DES COACHS FORMÉS PAR UNE ÉCOLE ACCRÉDITÉE ET HABILITÉS SYNTEC
7
Siège Paris
Tour Cristal - 7/11 Quai André Citroën
75740 PARIS Cedex 15
T +33 (0)1 44 91 53 01
Direction régionale Centre
Immeuble Le Primat - 2 Avenue de Paris
45000 Orléans
T +33 (0)2 38 21 13 50
Direction régionale Centre-Est
2 rue Grôlée - Immeuble « Le Grand Bazar »
69002 Lyon
T +33 (0)4 81 07 73 60
Direction régionale Nord
Bâtiment A2 - 83 rue de Luxembourg
59777 Euralille
T +33 (0)3 20 54 02 47
Direction régionale Est
20 rue Jean-Jacques Rousseau
67000 Strasbourg
T +33 (0)3 90 41 24 34
Direction régionale Ouest
Parc Atlantis
2 rue Vasco de Gama - Bât B
CS 70353
44816 Saint Herblain cedex
T +33 (0)2 51 25 11 95
Direction régionale Sud-Est
114 Bld Jean Labro
Grand Panorama - Bat A – 2ème étage
13016 Marseille
T +33 (0)4 88 56 72 00
[email protected]
Tél + 33 1 44 91 50 90
Altedia fait partie de Lee Hecht Harrison,
la ligne d’activités mondiale de conseil en
ressources humaines du groupe Adecco
Tour Cristal
7-11 Quai André Citroën
CS 81614
75740 PARIS Cedex 15
Crédit photos © Shutterstock - Conception Réalisation :
i
- 072014
Direction régionale Sud-Ouest
L’Atrium
10 rue Claude-Marie Perroud
BP 44768
31047 Toulouse Cedex 01
T +33 (0)5 62 30 12 00