Lycée Jean BAPTISTE DUMAS Alès

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Lycée Jean BAPTISTE DUMAS Alès
PANIZZI Rodrigue
BTS ATI Année 2006/2007
RAPPORT
DE
STAGE
ETUDES – REALISATION - MAINTENANCE INDUSTRIELLE
20 - 21 Place Bertin Boissin - 30200 BAGNOLS - SUR –CEZE
Lycée Jean Baptiste Dumas
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SOMMAIRE
Certificat .................................................................................................. 3
Introduction .......................................................................5
Déroulement de mon stage
a - Prise de contact ................................................................................ 5
b - Travail sur la norme UIC ............................................................... 6
c - Travail sur le chantier ..................................................................... 6
A – PRESENTATION DE SEMATEC
1 – PROLOGUE ...................................................................................... 8
2 – HISTORIQUE ................................................................................... 9
3 – FICHE SIGNALETIQUE ................................................................ 9
4 – ORGANIGRAME FONCTIONNEL .............................................. 10
5 – LOCALITE........................................................................................ 11
6 – ACTIVITE
a – Études ............................................................................................... 12
b – Réalisation........................................................................................ 13
c – Maintenance..................................................................................... 13
d - Graphique des Activités .................................................................. 15
B – ORGANISATION INDUSTIELLE
1 – POLITIQUE INDUSTRIELLE....................................................... 17
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2 – POLITIQUE DE QUALITE ET DE SECURITE ........................ 17
3 – MOYENS MATERIELS .................................................................. 20
4 – ORGANIGRAME DU PROCESSUS DE PRODUCTION ........ 21
C – ORGANISATION ECONOMIQUE
1 – ORGANISATION DU PERSONNEL
a - Politique sociale ............................................................................... 25
b - Moyens humains ............................................................................. 25
c - Horaires ............................................................................................ 26
2 - RESSOURCE FINANCIERE
a - Les associés de SEMATEC ............................................................. 27
b - Situation économique ...................................................................... 27
c – Qualité .............................................................................................. 27
3 – LES CLIENTS
a – Clients sous contrat ........................................................................ 28
b - Principaux Clients .......................................................................... 29
c - Diversité de la clientèle ................................................................... 29
4 – LA COMPTABILITE FINANCIERE
a - Bilan fonctionnel de l’année 2004 .................................................. 30
b - Analyse du bilan .............................................................................. 31
c - Compte de résultat de l’année 2004 .............................................. 32
d - Analyse des ratios ............................................................................ 33
e - Plan d’amortissement ...................................................................... 34
Conclusion .............................................................................................. 35
Remerciements ..................................................................................... 36
Annexes ..............................................................................37
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INTRODUCTION
Etudiant au lycée Jean Baptiste Dumas à Alès, en première année de BTS en
Assistance Technique d’Ingénieur, j’ai du effectuer un stage en milieu industriel durant six
semaine du 23 mai au 1er juillet 2006.
Ce stage a pour but de nous faire découvrir le monde du travail et de compléter notre
formation. J’ai donc en premier lieu cherché une entreprise en rapport avec ma formation
sur le basin alésien.
Cette recherche n’a rien donné sur le coup, c’est pourquoi lorsque M. DESPEYROUX
(mon professeur principal) a parlé d’une entreprise à Bagnol sur Cèze qui cherchait un
stagiaire ATI pour une étude sur une norme. J’ai tout de suite été intéressé.
J’ai donc très vite pris un premier contact avec M. LERDA le chargé d’affaire de
SEMATEC qui m'a parlé des activités de l’entreprise et du travail que je pourrais y faire.
Cette description, des activités et de ce stage correspondait tout à fait avec ce que je
désirais pour la suite de ma formation.
Nous nous sommes donc entendus et avons réglé les différentes formalités.
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DEROULEMENT DE MON STAGE
a - Prise de contact
Lors de mon arrivée à SEMATEC le 22 Mai, j’ai directement été reçu par mon tuteur
M.LERDA qui m'a fait découvrir les différents bureaux et m'a présenté au personnel pour
que je sois autonome.
Ensuite, il m'a décrit et expliqué en détail le travail que j’aurais à accomplir durant
ces six semaines.
De mon côté je me suis informé sur l’entreprise en prenant connaissance des
différents documents la décrivant.
b - Travail sur la norme UIC (Union Industrielle Chimique)
J’ai commencé par lire de la documentation sur la norme UIC (Union Industrielle
Chimique) pour mieux comprendre sa définition.
Ensuite mon tuteur m'a présenté le questionnaire de validation de l’audit. Il m’a
précisé les points qui n’allaient pas dans l’entreprise pour les travailler.
Grace aux indications de M.LERDA j’ai pu me mettre au travail, en commençant par
les questions du type organisation et suivie de la documentation. J’ai donc trié et classe la
documentation par classeur de couleur selon le type (Procédure général, Permis de travail,
attestation de formation, fiche de présence, Plan d’urgence, documentation client….
(voir annexe)
Ensuite j’ai mis à jour certains documents, j’ai fait des étiquettes, des sommaires
pour chaque classeur. (voir annexe)
Une fois ce type de question faite, je suis passé à la communication et à la validation
des informations dans le service. J’ai commencé par communiquer l’emplacement et le
contenu de mon travail. J’ai distribué toute sorte de documentation au personnel qui devait
en prendre connaissance.
Après sa j’ai aidé à communiquer des informations d'ordre sécuritaire au personnel
grâce à des affiches, des plans, des fascicules que nous avons disposé à l’évidence dans
SEMATEC. (voir annexe)
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Nous avons aussi distribué des documents et des questionnaires que tout un chacun
devait lire et remplir de son mieux.
M.LERDA a organisé une réunion avec les chefs de travaux pour discuter de la
norme UIC. Durant cette réunion nous avons discuté et régler les différentes difficultés de
l'ordre de l'organisation du travail.
Ce travail sur la norme UIC ma pris environ quatre semaine.
c - Travail sur le chantier (voir annexe)
Aménagement d’un réseau informatique et électrique dans une salle de cour du
Collège J. Valles à NIMES.
Après la lecture et la compréhension du plan électrique, nous avons commencé les
travaux et avons mis en place le câblage, les prises, les goulots.
Ensuite nous avons installé deux armoires avec interrupteurs, disjoncteur, Switch, et
plateau de brassage.
Le raccord avec l’alimentation et le réseau faits, nous avons pu vérifier le bon
fonctionnement
Ce travail sur le chantier ma pris les deux semaines restante.
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A – PRESENTATION DE SEMATEC
1 - PROLOGUE
SEMATEC
est Société Industrielle spécialisée en Etude, Réalisation et
Maintenance. Elle est située à moins d’une heure des grands sites industriels et nucléaires de
la vallée du Rhône.
Installée à BAGNOLS SUR CEZE et poursuivant son développement, SEMATEC
propose à ses clients un ensemble de solutions clés en mains sur dossier d’appel d’offre ou
sur contrat pluriannuel.
Les équipes de SEMATEC spécialisées, formées et habilitées se déplacent et
interviennent sur l’ensemble du territoire Français et International dans le cadre de marchés
d’études, de réalisation, de maintenance, de travaux d’assistance à la réception d’ouvrages et
de démarrages d’unités.
2 - HISTORIQUE
SEMATEC a été créé en 1990 par M.THOMAS. C’était une PME (Petite Moyenne
Entreprise) d’une vingtaine d’employés spécialisés dans la maintenance industrielle des
usines nucléaires et pétrochimiques de la zone de MARCOULE.
Elle a suivi son développement, sous la direction de M.THOMAS, jusqu’en 1998.
Ses enfants, Franc Thomas et Carol THOMAS, ont repris l’entreprise à sa mort. Ils ont
étendu le domaine d’activité de l’entreprise en améliorant leurs compétences.
Aujourd’hui elle poursuit son développement dans ce sens avec M. Duny, conjoint
de Mlle THOMAS Carol, comme gérant.
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3 – FICHE SIGNALETIQUE
Raison sociale : SEMATEC
Directeur : M. Laurent DUNY
Siège Social: 20-21 Place Bertin BOISSIN
30200 Bagnols sur Cèze
Téléphone : 04.66.33.22.20
Télécopie : 04.66.33.22.21
E-mail : [email protected]
Date de création : 1er Mars 1990.
Activité de l’entreprise : Etude, Réalisation et Maintenance Industrielle.
Statut juridique : Société à responsabilité limitée.
Nationalité : Française.
Banque : Société générale, Société marseillaise de Crédit.
Capital : 171680 euros.
Chiffre d’affaire : 2 929 345 Euros
SIREN : 377 830 351 00021
CODE APE : 742C
Effectif : 48 Employer.
Principaux collaborateur : Stéphane GRIGNION, Gilles BENOISTON, J. Michel HIS
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4 – ORGANIGRAME FONCTIONNEL
Norme UIC
P.LERDA
R.PANIZZI
P.C.R
G.BAYOU
PROJETS/
CHANTIERS
S.GRIGNON
CHARGE
D’AFFAIRES
P.LERDA
RESPONSABLE
TRAVAUX
T.JEAN
DIRECTEUR
L.DUNY
BUREAU
D’ETUDE
L.HOUITTE
Rapport de stage
ACTIVITES
MELOX
G.BENOISTON
INGENIEUR
MECA
L.CAILHOL
ADMINISTRATIF
J.VOINCHET
INFORMATIQUE
J.DOUTREMEPUICH
CHARGE
D’AFFAIRES
M.GRAND
PROJETEURS
AGENTS DE
MAITRISE
INGENIEURS
TECHNICIENS
USINAGE/FABRICATION
J.M.HIS
TECHNICIENS
DAO
PREPARATEURS
DESSINATEURS
SECRETARIAT
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5 – LOCALITE
Zone commune d’intervention par les agents dans un délai inferieur à 2 heures
TRICASTIN
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Bagnole sur Cèze une ville à proximité de la vallée du Rhône et de ces cites industriels
Vallée du Rhône
Marcoule
SEMATEC
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6 - ACTIVITE
SEMATEC est une entreprise qui a développé ses activités dans les études, la
réalisation et la maintenance industrielle.
a - Etudes
Afin de répondre aux différents besoins émis par ses clients, SEMATEC a
développé et pérennisé son bureau d’étude afin d’associer la mécanique, le contrôle
commande, l’électrique, l’automatisme et l’instrumentation.
En mutualisant ses compétences, SEMATEC a su trouver un équilibre entre les
différents corps de métiers nécessaires à l’élaboration de projet d’étude.
Photo du bureau d’étude. Il fait 200 mètre carré avec 14 employés en CDI.
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b - Réalisation
SEMATEC réalise des ensembles mécaniques et électriques avec la mise en place de
partenariat pour la réalisation de certain système spécifique.
Elle met en place des règles de contrôle et de sécurité, optimise et fiabilise des
procédés pour l’amélioration des chaînes de production.
Quelques exemples de réalisation :
Conception et réalisation d’une machine à brosser les lingots chemisés pour l’usine de
SOCODEI
Conception et réalisation d’un système de dé colmatage d’aspirateur pour COGEMA
Aménagement d’une base de bâtiments modulaires sur le site d’EURODIF
Photo d’un appareil permettant de créer un «réseau à vide » dans un bâtiment (baise de
pression).
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c - maintenance
SEMATEC a développé et renforcé son pôle de maintenance sur différents sites et
intervient sur des installations de productions industrielles.
Elle effectue une maintenance curative et préventive selon les priorités d’exploitation
exprimées par le client.
La manutention demeure un atout important dans ces activités pluridisciplinaires.
Quelques exemples de maintenance préventive et curative :
Maintenance curative des procédés en exploitation de MELOX.
Contrat de maintenance curative sur les infrastructures détenues par le conseil général du
Gard,
Mise en service des systèmes pneumatiques,
Mise en service de systèmes hydrauliques,
Modifications de mesures analogiques,
Paramétrage de capteur d’instrumentation,
Analyse de gaz : oxymétrie, hygrométrie, hydrogène,
Mise en place de matériel spécifique à l’hélium,
Mise en service de mesures d’effort,
Mise en service de systèmes de positionnement,
Modifications diverses et variées de pièces, supports de capteurs,
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Photo prise sur le site de MELOX. On peut voir un employé faire une vérification de
pression.
Mais aussi :
•
L’Electrotechnique, l’analyse de gaz, les systèmes de commande pneumatique, le
levage.
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d – Graphiques des Activités
Pourcentage de répartitions des activités
37%
44%
19%
Etude
Réalisation
Maintenance
Cette qualification très diversifiée a permis à l’entreprise d’étendre sa clientèle dans
différents secteurs :
Diversité des secteurs d'activités
Aciérie
9%
Bâtiment
16%
Sidérurgie
7%
Pétrochimique
25%
Environnement
4%
Nucléaire
34%
Industrie navale
5%
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B – ORGANISATION INDUSTIELLE
1 – POLITIQUE INDUSTRIELLE
Un système de management est mis en œuvre, dont les objectifs se déclinent sur les
quatre axes suivants :
Assurer la pérennité de l'entreprise par l’amélioration continue de ses résultats. A
ce titre, SEMATEC progresse rapidement pour atteindre et maintenir un résultat
opérationnel positif, dans le respect des objectifs de Qualité, Sécurité, Environnement.
Satisfaire les clients par une réponse adaptée à leurs besoins et à leurs attentes,
afin de les fidéliser et d’envisager avec eux un partenariat mutuellement bénéfique et
durable.
Manager par les procédures pour donner une dynamique interne et apporter la
rigueur nécessaire dans la conduite de nos activités.
Impliquer et satisfaire le personnel pour que tout ensemble et chacun à son
niveau, apportions la contribution attendue dans un souci d’amélioration permanente pour
assurer l’avenir.
Ces quatre axes sont déployés au travers du Management de la qualité et du Service.
2 – POLITIQUE DE QUALITE ET DE SECURITE
Présent sur la majorité des sites nucléaires, SEMATEC répond aux critères de
qualité, de sécurité et de formation exigées pour une activité en milieu sensible.
L’immatriculation et l’archivage des documents créés permettent un suivi rigoureux
des prestations.
Qualité :
Application de la qualité sur l’ensemble des activités.
Application des procédures des clients sur site en vue de prendre en compte leurs
critères de qualité et optimiser les objectifs de conception et de réalisation.
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Normes :
Prise en compte des règles de conception de construction des matériels mécaniques
(RCC-MR.
Application des règles de construction métallique CM66, FEM 87.
Application des normes électriques C15100.
Audite :
Certificat CEFRI (Comité français de certification des Entreprises pour la
Formation et le suivi du personnel travaillant sous Rayonnement Ionisants) et UIC
(Union Industriel Chimique. (voir annexe)
Prévention des risques :
Règlement Intérieur : respecter des règles pour un bon fonctionnement.
Manuel de sécurité : Définir les dispositions applicables par SEMATEC en matière
de sécurité et de protection de la santé. (voir annexe)
Plan de prévention : décrire l’organisation en matière de sécurité.
Plan d’urgence : décrire l’organisation en cas de problème.
Formation / Habilitation :
Habilitation pour le travail en milieu ionisant, en boite à gants, électrique. (voir
annexe)
Habilitation de l’ensemble de la personnelle confidentielle défense.
Prise en compte des formations dispensées par nos clients selon des risques
spécifiques générés par leurs activités.
Equipement de Protection Individuelle :
Gants, tenue (bleu), lunette, chaussures de sécurité, casque, masque, protection
auditive, harnais si travaux en hauteur…
Analyse des risques :
Identifier les sources de risques. (voir annexe)
Autorisation, permis de travail :
Approbation du responsable. (voir annexe)
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Contrôle de connaissance :
Q.C.M pour les différents niveaux 0,1 et 2.
Fiche d’analyse dosimétrique :
Transcription et bilan des données du dosimètre. (voir annexe)
Traçabilité :
Traçabilité de tous les documents concernant la prévention, la formation, les
risques et la formation liée au personnel.
Traçabilité des documents suivant les différentes phases du projet de la
conception jusqu’à la réalisation.
Immatriculation unique de chaque pièce et suivi de son évolution au cours de la
fabrication.
Archivage des fichiers relatifs à chaque évolution d’étude.
Prévention extérieure :
3 – MOYENS MATERIELS
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AGENCEMENTS ET AMENAGEMENTS
Installation technique
Mobilier
Matériel de bureau
BUREAU D’ETUDES
4 postes DAO autocanon 14
1 poste DAO AutoCAD 2000
1 poste CAO solid works
Tirage de plans sous format noir/ blanc ou couleur A0
INTERVENTIONS SITES
Matériel électroportatif, appareil de contrôle multimètre,
Appareils de contrôle métrologique (palmer, pied à coulisse),
Véhicules de chantier, appareil d’essai et de control.
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4 – ORGANIGRAME DU PROCESSUS DE PRODUCTION
ETUDE ET
REALISATION
Contacte avec le client ou appelle d’offre.
Réalisation de dossier d’étude général, Avant Projet
Sommaire. (Permet de répondre au cahier de la charge).
Réalisation de dossier d’étude, Avant Projet
Détaillé
Évaluation de l’installation,
Chiffrage de l’intervention.
Accord avec le client prise de l’appelle d’offre.
L’établissement de plans d’installation d’ensemble
et de détails, de schémas, de calcul…
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Evaluation des couts de réalisation et
d’installation
L’exécution des travaux de
réalisation et d’installation par une
entreprise extérieure
Vérification de bon fonctionnement
de l’installation
Commande des pièces, du matérielles
nécessaire a une entreprise extérieure
La réalisation et installation sont fête par
les agents de SEMATEC
Essai de bon fonctionnement de
l’installation
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MAINTENANCE
Analyse des interventions à réaliser
Préparation des interventions en fonction des contraintes
(Analyse des risques, documents de sécurité et de travaux).
Lancement des travaux par des agents habilités
Les reprises d’essais.
La mise à jour des documents d’intervention
Le suivi et la prise en compte des pièces de rechange
critiques nécessaires aux procédés.
Les propositions d’évolution afin d’optimiser les temps
d’arrêt machine suite aux différentes pannes.
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C – ORGANISATION ECONOMIQUE
1 – ORGANISATION DU PERSONNEL
a - Politique sociale
La politique sociale de SEMATEC est très simple puisqu’il y a un délégué du
personnel, Mme J.VOINCHET (la responsable administrative), qui tient ce poste chaque
année.
Etant une entreprise de moins de cinquante salariés, il n’y a pas besoin légalement
d’un syndicat.
b - Moyens humains
BUREAU D’ETUDE
Chef de projet mécanique
Ingénieurs projeteurs mécaniques
Ingénieur génie civil
Chef de projet contrôle commande
Techniciens de conception contrôlent commande
Ingénieur et technicien en informatique industrielle
Chargé d’affaire mécanique
INTERVENTIONS SITES
Chargés d’affaires site
Chefs d’équipes mécaniques
Chefs d’équipes contrôle commande
Techniciens supérieurs en mécanique et contrôle commande
Instrumentistes
Technicien méthode
SECRETARIAT
Secrétaire comptable
Secrétaires de saisie et d’accueil
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b - Horaires
La plupart des salariés font les trente cinq heures hebdomadaires. Pour cela,
SEMATEC a mis en place un système de semaine A à 38h et de semaine B à 32h.
Les salariés de SEMATEC commencent à 8h terminent à 12h et reprennent à 13h
pour terminer à 17h du lundi au jeudi.
Le vendredi, ils commencent à 8h, terminent à 12h et reprennent à 13h pour terminer
à15h en semaine A. En semaine B ils ne travaillent pas le vendredi.
Quelques salariés ne suivent pas le système des semaines A et B pour que
l’entreprise tourne quant même ce jour la, ils font 38h et font donc 3h de plus, qui sont
payées en heures supplémentaires ou en RTT.
Les agents de maintenance de SEMATEC qui travaillent sur les différents sites
respectent les horaires de ces sites.
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2 - RESSOURCE FINANCIERE
a - Les associés de SEMATEC
Répartitions des parts de la société
89%
11%
Mme Collette Thomas
Laurent DUNY
Les parts de SEMATEC sont réparties entre Mme Colette THOMAS propriétaire de
510 parts et M. Laurent DUNY gérant propriétaire de 60 parts.
b - Situation économique
SEMATEC est une SARL dirigée par un Gérant, les associés engageant leur
responsabilité à la hauteur de leur apport.
Les associés délibèrent des différents sujets en se réunissant en assemblée générale
ordinaire ou extraordinaire.
Son capital est de 171680 euros.
Son chiffre d’affaire est de 2 929 345 Euros.
c - Qualification
Norme CEFRI (Comité français de certification des Entreprises pour la Formation et
le suivi du personnel travaillant sous Rayonnement Ionisants. (voir annexe)
Norme UIC (Union Industriel Chimique.
Norme ISO 9001 relatives aux systèmes qualité est en cour de validation.
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3 – LES CLIENTS
a – Clients sous contrat
Les clients ci-dessous sont des grandes entreprises travaillant dans le nucléaire. Elles
sont pour la plupart situées sur la zone industrielle de MARCOULE ou de TRICADTIN tout
en bordure du Rhône.
SEMATEC a des contrats avec ses clients de maintenance, annuels ou pluriannuels.
Ces contrats sont importants pour SEMATEC puisqu’ils garantissent une source de revenus
stable.
Clients sous contrat :
Photo du site de MARCOULE
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b - Principaux Clients
Ce sont les clients qui font appel à SEMATEC régulièrement pour des contrats de
maintenance, des études ou des réalisations.
Les exemples des clients ci dessous sont toussent des entreprises dans le nucléaire
situées sur la zone industrielle de TRICASTIN
Principaux clients :
c - Diversité de la clientèle
Du fait de la polyvalence de l’activité de SEMATEC, ses clients sont très diversifiés.
Ils sont dans les secteurs de la sidérurgie, de la construction navale ou la municipalité.
Diversité de la clientèle:
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4 - LA COMPTABILITE FINANCIERE
La comptabilité est un système qui retrace les entrées et les sorties des flux afin
d’avoir des informations écrites sur la situation de l’entreprise.
Le bilan et le compte de résultat sont les outils de cette comptabilité.
Ils permettent de connaître les biens et les dettes de l’entreprise, les ventes et les
dépenses, les charges et les produits. Ils servent à trouver le résultat annuel de l’entreprise,
bénéfice ou perte pour savoir la valeur de l’entreprise.
a - Bilan fonctionnel de l’année 2004
Voici le bilan fonctionnel de l’entreprise, il décrit la situation économique à la clôture
de l’exercice pour l’année 2004.
EMPLOIS STABLES
Total des emplois stables
MONTANT
RESSOURCES STABLES
MONTANT
44 223 € Total des ressources stables
477 933 €
ACTIF CIRCULANT
PASSIF CIRCULANT
D’exploitation
D’exploitation
Total de l’actif circulant
d’exploitation
671 769 €
Hors exploitation
Total de l’actif circulant
hors exploitation
TOTAL GENERAL
840 584 €
Hors exploitation
327 737 €
Trésorerie active
Total de l’actif circulant de
la trésorerie active
Total du passif circulant
d’exploitation
Total du passif circulant
hors exploitation
4 549 €
Trésorerie passive
279 337 €
1 323 066 € TOTAL GENERAL
1 323 066 €
. Pour que l’entreprise soit en bonne condition, il faut que le total de l’actif soit égal au total
du passif, ce qui est le cas.
(Voir bilan annexe).
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b - Analyse du bilan
L’analyse du bilan permet d’avoir des indicateurs comptables qui nous renseigne sur
l’équilibre financier de l’entreprise.
Le fond de roulement net global (FRNG) :
FRNG = Ressources stables - Emplois stables
477 933 - 44 223 = 433710 €
Le besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) :
BFRE = Actif circulant d’exploitation - Passif circulant d’exploitation
671 769 – 840 584 = - 168 815 €
Le besoin en fonds de roulement hors exploitation (BFRHE) :
BFRHE = Actif circulant hors exploitation - passif circulant hors exploitation
327 737 – 4549 = 323 188 €
Le besoin en fonds de roulement (BFR) :
BFR = BFRE + BFRHE
- 168 815 + 323 188 = 154 373 €
La trésorerie nette :
Trésorerie nette = Trésorerie active - Trésorerie passive
279 337 – 0 = 279 337 €
Vérification :
FRNG = BFR + TN
154 373 + 279 337 = 433 710 €
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c - Compte de résultat de l’année 2004
Il s’agit d’un document comptable qui retrace l’activité de l’entreprise pour l’année
2004.
Ce document nous permet de faire des comparaisons avec d’autres entreprises dans le
même secteur. Avec ce document on peut calculer le résultat de l’entreprise pour savoir si
l’entreprise a effectué des bénéfices ou des pertes durant l’année.
Calcul du résultat :
Résultat = produits – charges
3 028 674 – 2 852 665 = 176 009
Le résultat est positif, c’est donc un bénéfice de 176 009 euros
CHARGES
MONTANT
CHARGES
D’EXPLOITATION
Total des charges
d’exploitation
2 759 549 €
Total des produits
d’exploitation
3 027 431
PRODUITS
FINANCIERS
Total des charges
financières
1 332 € Total des produits financiers
CHARGES
EXCEPTIONNELLES
424 €
PRODUITS
EXCEPTIONNELS
Total des charges
exceptionnelles
Total des produits
exceptionnels
819 €
2 852 665 € Total des produits
3 028 674 €
3 448 €
RESULTAT
TOTAL GENERAL
MONTANT
PRODUITS
D’EXPLOITATION
CHARGES
FINANCIERES
Total des charges
PRODUITS
176 009 € RESULTAT
3 028 674 € TOTAL GENERAL
(Voir compte de résultat annexe).
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d - Analyse des ratios :
L’analyse du Compte de résultat permet d’avoir des indicateurs comptables qui
servent à faire des comparaisons par rapport à l’année précédente ou à d’autres entreprises.
Ratio de couverture des capitaux investis :
Ressources stables ÷ (Emplois stables + BFRE)
477 933 ÷ (44 223 - 168 815) = -3,8
Ratio d’endettement :
Endettement ÷ Capitaux propres
5 125 ÷ 398 184 = 0,013
Ratio de rentabilité du capital :
(Résultat x 100) ÷ Capitaux propres
(176009 x 100) ÷ 398 184 = 44,2 = 44,2%
Durée moyenne du crédit client en jours :
(Créances client x 360) ÷ (Chiffre d’affaire TTC annuel)
(649 971 x 360) ÷ (2 929 345 x 1,196) = 66,78 jours
Durée moyenne crédit fournisseur en jour :
(Dettes fournisseurs x 360) ÷ (Achats TTC annuel)
(268 946 x 360) ÷ (2 027 x 1,196) = 24 370 jours
L’analyse des ratios nous informe sur la situation de l’entreprise, dans ce cas, on
remarque que SEMATECS n’est pas en difficulté.
En effet, elle couvre tous ses capitaux investis ce qui lui assure une bonne situation
financière.
Pour son ratio d’endettement, il est très convenable puisqu’il ne doit pas être supérieur
à 1 pour que la société puisse bénéficier de crédits en cas de besoin.
Ensuite, la rentabilité de son capital est de 44,2%, il est aussi très bien, c’est un signe
de bonne posture pour l’entreprise.
Enfin la durée moyenne crédit fournisseur est très élevé du fait de l’importance des
dettes et du faible cout des achats.
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e - Plan d’amortissement
Acquisition d’un véhicule utilitaire le 15 novembre 2005, mise en servisse le même jour.
PLAN D’AMORTISEMENT
IMMOBILISATION : véhicule utilitaire
Durée : 3 ans
Date de mise en service : 15 novembre 2001
Taux : 1/3 = 0.33 soit 33%
Mode d’amortissement : Linéaire
Valeur d’origine : 8 000€
Année
Base
Annuité
Cumul d’anuités
Valeur nette comptable
2005
8 000
333
333
7667
2006
8 000
2666
2999
5001
2007
8 000
2666
5665
2335
2008
8 000
2335
8000
0
Tableau des formules de calcul :
Base de calcul
Valeur d’origine(VO)
Taux
Taux = 100% ÷ la durée d’utilisation
Première annuité d’amortissement
Valeur d’origine × taux × (N ÷ 360)
Annuités suivantes
Valeur d’origine × taux
Dernière anuitée
Annuité complète -1er annuité
N : nombre de jours entre la date de mise en service et
la fin de l’exercice
Justification de l’investissement :
En procédant un véhicule utilitaire les agents d’intervention de SEMATEC pourront
plus facilement et plus rapidement travailler grâce à une espace plus important pour une
meilleure organisation.
Le véhicule sera amorti en 2009 et probablement toujours en état de marche.
C’est donc un bon investissement.
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CONCLUSION
Ces six semaines de stage ont été pour moi très instructives. J’ai pu découvrir le
fonctionnement d’une entreprise sur sa quasi-totalité. L’organisation du travail collectif, de
la production, du personnel et de la clientèle.
Découvrant réellement pour la première fois le monde du travaille, l’accueil et les
informations des dirigeants et du personnel, ainsi que la liberté de mouvement au sein des
bureaux, ont été une aide considérable.
J’espère avoir su, tout au long de ce rapport vous rendre compte de la réalité de
SEMATEC grâce aux connaissances, et aux informations que j'ai pu y acquérir.
J’aurais souhaité, pouvoir me rendre sur les sites pour vous présenter par image le
travail effectué par SEMATEC.
SEMATEC a été une découverte passionnante et enthousiasmante pour la suite de mes
études et au-delà, ma vie professionnelle.
J’ai été heureux part la suite d’apprendre que SEMATEC à validé son audite et est
maintenant qualifié UIC.
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REMERCIEMENTS
Je tiens tout d’abord à exprimer ma gratitude à M.DUNY pour m’avoir accepté et
intégré au sein de son entreprise.
Je voudrais particulièrement remercier mon tuteur de stage M.LERDA pour le temps
qu’il m'a consacré malgré un emploi du temps chargé, pour sa patience, sa compréhension et
son sens de la pédagogie.
Je veux aussi remercier les différents agents extérieurs avec qui j’ai eu le plaisir de
travailler, qui m'ont aidé et dirigé dans mes travaux.
Je souhaite souligner ma reconnaissance à tout le personnel du secrétariat, du bureau
d’étude et les autres membres de SEMATEC pour leur accueil chaleureux et leur sympathie.
Je tiens de même à remercier mes professeurs principaux M.DESPEYROUX et
M.AUZILHON pour leurs bons conseils et leur soutien.
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