RAPPORT DE GESTION

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RAPPORT DE GESTION

RAPPORT DE GESTION
SWISS TXT SA
2015
SOMMAIRE
AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT
RETOUR SUR 2015
6
PERSPECTIVES 2016
9
CHIFFRES ET FAITS RELATIFS AU MARCHÉ
11
Services d’accès
11
Copyright: SRG/Marcel Grubenmann
ENTREPRISE
12
Personnel
12
Organigramme / Organes
14
COMPTES ANNUELS
15
Vue d’ensemble de l’exercice
15
Bilan au 31 décembre 2015
16
Comptes de pertes et profits 2015
18
Tableau des flux de trésorerie 2015
18
Annexe
19
Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan
25
Rapport de l’organe de révision
26
SWISS TXT termine un bon exercice, avec un bénéfice de près de 2,3 millions de CHF.
SWISS TXT voit aussi la fin d’une année difficile: la commercialisation du TELETEXT à la télévision n’est
plus assurée et celle de teletext.ch et de m.txt.ch a été confiée à publisuisse. Du fait de la disparition
de SWISS TXT Interactive, l’offre a été supprimée dans le domaine classique de l’édition et de la
publication, et l’accent est désormais mis sur le nouveau positionnement en tant que prestataire de
services multimédia dans l’environnement de la transformation numérique. L’attitude professionnelle et
l’engagement considérable des collaborateurs est à relever ce qui ne va pas de soi si l’on considère que
ces personnes ont justement perdu leur emploi lors de la restructuration.
C’est la partie peu réjouissante de cette année: la suppression de 15 emplois et donc, la perte de 15
précieux collaborateurs. SWISS TXT espère que tous ceux qui n’ont pas encore retrouvé de poste
réintégreront au plus vite le monde du travail. Afin que la transition soit le moins pénible possible pour
les personnes concernées, SWISS TXT a mis en place un plan social composé de mesures de soutien et
de compensations financières.
Pour le TELETEXT, merci!
Depuis sa fondation en 1983, le TELETEXT a été au centre des activités de Teletext Suisse SA.
Le TELETEXT classique disparaît en 2016, tournant une page importante de la vie de l’entreprise.
Je remercie donc chaleureusement Teletext Suisse SA d’avoir assuré professionnellement et avec passion
le suivi du TELETEXT, de sa naissance à fin 2015. Cet engagement s’est manifesté notamment dans la
nouvelle stratégie, qui se concentre sur l’essentiel dans une mesure raisonnable.
En 2015, Teletext Suisse SA a non seulement créé deux nouveaux départements – Media Consulting
et mediahub –, mais a aussi progressé dans sa nouvelle stratégie et dans le renforcement de sa présence
sur le marché tiers.
SWISS TXT AG – Rapport de gestion 2015
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3
Media Consulting
Et en 2016?
L’offre de services HbbTV sur les canaux de la SSR est sur le point de passer de projet-pilote à sa phase
de réalisation. Le nouveau département Media Consulting s’est révélé particulièrement utile comme
prestataire central lors de la mise au point de «la stratégie d’offre UE-HbbTV», en collaboration avec
les services responsables dans les unités d’entreprise (UE). Les orientations fondamentales formulées par
les UE forment la base de notre offre future. Le soutien accordé par SRF dans le domaine des analyses
de système et de processus joue également un rôle essentiel pour le système de gestion du trafic.
Grâce à nos partenaires et à nos contacts dans le milieu sportif, nous avons en outre pu lancer plusieurs
projets porteurs en matière de Content Marketing.
À partir de 2016, Teletext Suisse SA remplira ses nouvelles tâches sous le nom de SWISS TXT SA.
L’accent sera mis sur le domaine de la vidéo.
La suppression de SWISS TXT Interactive entraîne une chute du chiffre d’affaires. SWISS TXT fera son
possible pour compenser, au moins en partie, cette baisse par une hausse du chiffre d’affaires.
L’année 2016 sera principalement consacrée au développement de solutions et de services novateurs
pour le marché tiers. Afin de valoriser ces nouveaux équipements également à l’exterieur, nous lancerons
devant le premier trimestre un tout nouveau site Internet.
Le but sera d’affiner les contours de SWISS TXT SA, de consolider les nouveaux points d’appui stratégiques et de promouvoir systématiquement la nouvelle orientation – en bref, dire progressivement adieu
au TELETEXT pour entrer dans une nouvelle ère.
mediahub
En 2015, un nouveau département a vu le jour: mediahub. Cette plateforme de logistique
médiatique permet de traiter des contenus vidéos et de les livrer prêts à l’usage aux clients. Une version
mediahub 2.0 est déjà en cours de réalisation.
Pour renforcer le marché suisse des médias, la SSR souhaite encourager les coopérations entre acteurs du
marché. Les premières propositions sont arrivées en janvier 2016. SWISS TXT SA y est mentionné comme
partenaire de coopération. Le CA de SWISS TXT apprécie sincèrement ces propositions et se réjouit par
avance des discussions à venir. L’entreprise y voit de nouvelles et passionnantes perspectives d’évolution.
Services d’accès
Le département Services d’accès a pu étendre ses activités en 2015, notamment avec la signature
d’une convention avec RSI concernant la livraison de l’audiodescription. D’autres nouveaux produits
sont en cours de planification. C’est toutefois le sous-titrage qui a continué à dominer les activités
du département: SWISS TXT prend en charge l’intégralité du sous-titrage intralinguistique de la SSR et
a pu renforcer sa position de centre de compétences Services d’accès au sein de celle-ci.
Marco Derighetti
Président du Conseil d’Administration
SWISS TXT SA
Content Solutions
Fin 2015, SWISS TXT a lancé sur RSI le centre national de résultats sportifs, posant un nouveau jalon
dans le domaine de l’Internet. La nouvelle solution sera intégrée à SRF et à RTS début 2016.
2014 avait été marquée par un grand nombre de nouveaux développements. En 2015, SWISS TXT a
consolidé l’offre HbbTV existante et s’est davantage concentré sur le développement futur de celle-ci.
Deux nouvelles offres – une application de vote et RTR+ – ont été mises au point. SWISS TXT a
également approfondi ses anciens partenariats et en a conclu de nouveaux.
Managed Services
Dans le domaine du Cloud, SWISS TXT dispose désormais d’une base stable en matière de relations
clients. SWISS TXT a également migré avec succès une autre filiale, swissinfo, dans le SWISS TXT Cloud.
Autre projet d’envergure: le transfert des infrastructures de back end dans un centre de données hautement moderne à Zurich, y compris les mises à jour indispensables. Par ailleurs, des prestations telles que
la plateforme TELETEXT, la plateforme HbbTV ou les services SWISS TXT CDN ont été développées et,
partiellement optimisées.
4
5
RETOUR SUR 2015
RETOUR SUR 2015
SWISS TXT Interactive
Content Solutions
Managed Services
La publication de la nouvelle grille TELETEXT, le 2
décembre, la suppression de la commercialisation
de TV-TELETEXT et la remise d’offres numériques
(teletext.ch et m.txt.ch) à publisuisse ont marqué
2015. Ces mesures tirées du projet de la SSR «Organisation et financement TELETEXT et HbbTV» ont eu
pour conséquence une profonde restructuration et
la suppression du département à la fin de l’année.
Comme nous l’avons déjà évoqué, la commercialisation du TELETEXT classique a pris fin en décembre
2015. Le 2 décembre, la nouvelle grille TELETEXT a
été lancée avec succès et la commercialisation de
teletext.ch et de m.txt.ch a été transmise à publisuisse. Soulignons encore l’aspect positif constitué
par l’attitude professionnelle et l’engagement des
collaborateurs dans le cadre de ces activités. À compter de 2016, SWISS TXT n’est responsable «que» de
l’exploitation technique de l’offre TELETEXT.
Indépendamment de la stabilisation de l’exploitation
ininterrompue des plateformes, 2015 a de nouveau
enregistré une croissance des volumes. La progression du volume de données livrées (+20%, jusqu’à
+40% pour certains produits) illustre bien le besoin
d’obtenir une information à tout moment et en
tout lieu. Grâce à son degré élevé d’automatisation,
SWISS TXT n’a toutefois dû fournir qu’un supplément de travail minime. Dans le domaine du Cloud
Computing, Managed Services a vendu près de 19
millions d’heures CPU. Cette progression fulgurante
impliquant les clients existants a fortement décéléré
et est maintenant stabilisée à un niveau de croissance plus modeste. SWISS TXT a cependant pu
convaincre une autre filiale de la SSR, swissinfo. La
chute naturelle des prix sur le marché, à laquelle est
également soumis SWISS TXT, constitue cependant
un obstacle. Elle neutralise malheureusement une
grande partie des volumes supplémentaires.
Du fait de la disparition des contenus commerciaux – les offres de voyages, par exemple –, la grille
TELETEXT est davantage axée sur les contenus rédactionnels News et Sport. En étroite collaboration
avec les rédactions responsables, les rubriques ont
été adaptées, réordonnées, et certains domaines ont
été étendus. Ainsi, la rubrique Sport contient 100
pages supplémentaires, ce qui permet le traitement
de nouveaux sports et compétitions.
Les recettes commerciales ont évolué conformément
aux attentes. La stabilisation de Content Providing
nous réjouit particulièrement. Jusqu’à sa suppression fin novembre, la publicité dans le TELETEXT
classique s’est maintenue à son niveau de l’année
précédente. Le but initial – le transfert à HbbTV
d’une partie de l’inventaire commercial – n’a pas pu
être atteint en raison du retard dans l’introduction
du fonctionnement régulier. Les chiffres d’affaires
des vecteurs numériques TELETEXT (online et mobile) sont restés stables. Par contre, le potentiel de
l’inventaire Mobile n’a pas été pleinement exploité,
essentiellement en raison du volume du marché,
resté faible, et de contraintes techniques. À partir
de 2016, publisuisse reprend la commercialisation
de teletext.ch et de m.txt.ch, ainsi que les offres restantes de sponsoring sportif sur TV-TELETEXT.
Nous remercions tous les collaborateurs pour leur
engagement considérable et leur professionnalisme
dans la refonte complète de la grille TELETEXT et
la mise en œuvre des mesures «phase out» dans le
domaine de la commercialisation.
Le lancement du centre national de résultats sportifs
sur RSI (online) a posé un nouveau jalon fin 2015. La
voie suivie – développer des solutions durables pour
les grands événements et les appliquer «au quotidien» – s’est révélée judicieuse. La nouvelle solution
sera intégrée à SRF et à RTS en janvier et février.
Après les nombreuses nouveautés de 2014, l’année
dernière a été entièrement placée sous le signe de
la consolidation de l’offre HbbTV existante. Deux
nouvelles prestations – une application de vote et
RTR+ – sont certes venues enrichir l’offre, mais la
priorité était déjà donnée au développement de
l’offre HbbTV.
Dans le domaine du streaming, une première solution avec la fondation J.S. Bach a été lancée avec
succès sur le marché tiers. L’évaluation de la nouvelle plateforme mediahub a pu être effectuée et le
développement de la plateforme de base a pu être
clos au premier trimestre 2016. Les conditions qui
permettront de proposer à l’avenir plusieurs solutions dans le domaine du streaming sont ainsi créées.
Outre les nombreux projets, les alliances avec les
partenaires de développement ont été intensifiées
et étendues. De nouveaux collaborateurs ont pu
être engagés et formés. Une base solide est ainsi
constituée pour relever avec succès les défis en perspective.
6
Les nombreuses petites mesures techniques prises
ont globalement eu pour résultat une grande stabilité des plateformes et une amélioration de la qualité
des services. Le monitoring a été revu et plus de 5’000
points de mesure permettent à Managed Services
d’évaluer les services à n’importe quel moment.
En juin, au terme d’une planification longue et
intense, le centre de données de Bienne, avec ses
centaines de serveurs virtuels, de systèmes de stockage et de composants de réseau, a déménagé
au centre de données Equinix de Zurich, et a repris
ses activités avec succès. SWISS TXT dispose ainsi
aujourd’hui de deux centres de données du plus
haut niveau auprès de fournisseurs internationaux.
Fin septembre, la mise à niveau de CloudStack, le
logiciel qui gère le Cloud, a clos, après une longue
phase de planification et de tests, notre deuxième
grand projet. À la mi-année, les Managed Services
ont dû fonctionner en l’absence de responsables
et d’autres collaborateurs importants. Grâce à des
transferts de responsables, toutes les tâches en cours
ont cependant pu être réalisées.
Services d’accès
En 2015, les services de sous-titrage relevant du
mandat de base ont pu être augmentés de 2,2%
par rapport à l’année précédente. Et, une fois de
plus, SWISS TXT a pu réduire le montant facturé
à la SSR – ce qui représente un double bénéfice.
La part – calculée de manière conservatrice – s’est
établie à 50,1%.
Après avoir constamment amélioré son efficacité
sur plusieurs années, Services d’accès s’est stabilisé
à un haut niveau; le potentiel est toutefois presque
entièrement épuisé. Ce sont surtout des répétitions
qui ont permis cette hausse de la performance.
L’accord conclu en 2012 avec les associations
d’handicapés sensoriels sur la fourniture de services
d’accès a pu être intégralement respecté en 2014
également. Depuis 2015, les sous-titres sont également accessibles depuis les «Videos on demand»
sur RSI+ et RTS+. SRF+ suivra en 2016.
Media Consulting
Le lancement de Media Consulting a permis
l’intégration du savoir-faire en matière de gestion
des médias dans un nouveau département stratégique, sous forme de prestation. Les services de Media Consulting reposent sur de longues expériences
et de larges compétences liées aux processus des médias (y compris la dimension B2C/B2B). La nouvelle
unité organisationnelle complète les prestations
offertes par SWISS TXT dans le cadre du processus
multimédia (plan, build, run).
7
RETOUR SUR 2015
Depuis sa création, elle se concentre sur le conseil et
la coordination en matière de stratégie et de conception de la nouvelle offre SmartTV / HbbTV de la
SSR. Fin 2014 déjà, les collaborateurs SRF intéressés
par la future offre ont pu s’exprimer dans le cadre
d’un atelier «Rein ins Programm». En 2015, le projet
le plus important a été l’élaboration, en collaboration avec les cadres de toutes les UE, d’une stratégie
d’offre UE-HbbTV. Les bases et prémisses ont été
mises au point en plusieurs étapes, puis coordonnées et validées à l’échelle nationale. Sur les fondements ainsi définis et suivant un «dénominateur
commun», l’offre pilote a été entièrement revisitée
(redesign). Les autres mandats couvrent une palette
large et variée: projet dans le domaine des processus, notamment de la panification des programmes,
des modèles de données et de gestion des droits:
L’analyse de l’environnement logiciel Business sur
le «marché tiers».
PERSPECTIVES 2016
que la gestion d’images en mouvement et leur diffusion par tous les vecteurs puissent jouer un rôle
de premier plan. La plateforme Video Processing
constitue l’élément central auquel peuvent être rattachés d’autres systèmes équipés d’une interface
standard. Il est ainsi possible de contrôler et de gérer
de manière centralisée des processus complexes de
production et de distribution.
La mise en place matérielle de la nouvelle plateforme mediahub a commencé à l’automne et a
pris fin en décembre par le test de connexion à
l’infrastructure Cloud SWISS TXT existante. Fin 2015,
l’état d’avancement de mediahub était tel qu’il a
permis aux développeurs de Content Solutions
d’entamer leurs activités au début de la nouvelle
année.
Content Solutions
De grands défis nous attendent en 2016, dans tous
les domaines:
 dans le domaine du sport, d’abord, avec les Championnats d’Europe de football en France, les Jeux
olympiques de Rio et la Fête fédérale de lutte à
Estavayer-le-Lac;
 dans le domaine HbbTV, où il s’agit de développer
des offres entièrement nouvelles, axées sur la
vidéo;
 dans le domaine de mediahub et du streaming,
en concrétisant les préparatifs aux projets et
prestations;
 il convient également de définir de nouveaux
contours pour SWISS TXT SA et d’établir les nouvelles prestations sur le marché tiers.
Outre le lancement du centre national de résultats sportifs dans les offres en ligne de SRF et de
RTS, l’intégration de cette solution aux nouvelles
apps sportives natives est prévue dans toutes les UE
pour le premier semestre. L’objectif est également
de développer, à partir de l’offre existante, de nouvelles solutions pour les grands événements et de
les mettre à disposition dans les délais, sachant que
tous les événements ont lieu en l’espace de trois
mois – une prestation musclée pour SWISS TXT!
Des innovations dans la couverture par les médias
numériques, ainsi que des défis et possibilités dans le
domaine du Content Marketing – ont débouché sur
des mandats très intéressants avec diverses parties
prenantes issues des milieux nationaux et internationaux du sport.
mediahub
Les offres HbbTV existantes seront entièrement revues et soumises à un redesign complet, le but étant
que toutes les UE soient en mesure de lancer, fin
2016, de nouvelles offres axées sur la vidéo et sur
Services d’accès.
2015 a été l’année de la réorganisation – pour
mediahub aussi. Au cours du premier semestre, une
vaste étude du paysage médiatique et du «tournant numérique» qu’il connaît actuellement a
permis d’aller de l’avant sur ce sujet. L’idée est la
suivante: construire un système flexible et modulaire
qui réponde, à l’avenir également, aux exigences de
l’industrie des médias.
La plateforme mediahub sera prête à la fin du premier trimestre. Elle sert de base au développement
de différents cas concrets relatifs à la logistique des
médias et aux solutions de streaming.
Sur la base de ces résultats, de nouveaux composants de système ont été abondamment évalués et
testés pendant l’été. Evolutivité, flexibilité et efficacité ont été au cœur de la réflexion, le but étant
À côté du programme déjà connu, il s’agira surtout,
en 2016, de mettre au point des solutions et prestations novatrices pour le marché tiers en se fondant
8
sur les conditions imposées. Le but sera d’affiner les
contours de SWISS TXT SA, de consolider les nouveaux points d’appui stratégiques et de promouvoir
systématiquement la nouvelle orientation – en bref,
dire progressivement adieu au TELETEXT pour entrer
dans une nouvelle ère.
Managed Services
À partir de janvier 2016, SWISS TXT recevra le soutien d’un nouveau responsable Managed Services.
Il dispose de vastes connaissances dans les domaines de l’infrastructure, de la gestion des ressources
numériques et de l’organisation; nous comptons
sur lui pour montrer la voie à Managed Services ces
prochaines années.
En plus des services Hybrid Cloud et des plateformes SaaS, Managed Services a approfondi les partenariats conclus dans les domaines CDN, étendu
la PaaS (Platform as a Service) et fait largement
progresser le développement de mediahub 2.0
(plateforme SaaS de gestion des ressources numériques). L’organisation correspondante devra donc également être adaptée. Parallèlement,
Managed Services continuera à exploiter avec un
grand professionnalisme les infrastructures en place
et à proposer aux clients les conditions optimales
pour utiliser ses services. 2016 verra également la
migration de notre banque de données centrale
(MS-SQL), le maintien et le développement des
connaissances de nos collaborateurs en matière de
streaming et de traitement vidéo, l’exploitation du
TELETEXT au sein de la nouvelle structure organisationnelle ainsi que le passage en revue de notre
palette de produits et des critères de performance
correspondants. SWISS TXT estime que le volume
de données livrées va de nouveau faire un bond
en avant, dû notamment au fait que 2016 est une
année riche en événements sportifs (Championnats
d’Europe de football et Jeux olympiques d’été). La
chute des prix risque toutefois de contrebalancer en
9
PERSPECTIVES 2016
grande partie cette croissance potentielle du chiffre
d’affaires. SWISS TXT est tout à fait confiant dans
son maintien à un bon niveau sur le marché grâce
à sa proximité avec les clients, sa flexibilité et son
savoir-faire technique.
CHIFFRES ET FAITS RELATIFS AU MARCHÉ
maine central avec, entre autres, la collaboration
dans la conception et la mise en œuvre du redesign
ou de projets dans le domaine des prestataires TV
régionaux et privés. Certaines tâches spécifiques à
Media Management et à Life Cycle seront maintenues dans le cadre des nouvelles conventions de
services passées avec la SSR et publisuisse.
Services d’accès
Après de longues négociations, le service d’adaptation linguistique Adalin a été adopté et fonctionne
depuis janvier 2016 à SWISS TXT.
Services d’accès essaiera de trouver de nouveaux clients pour l’audiodescription et offrira de nouveaux
produits.
Dans le cadre du mandat de base, Services d’accès
doit de nouveau économiser 400’000 CHF. Ce montant devra être économiser via une réduction des
achats. Services d’accès espère pouvoir opérer une
compensation par des répétitions.
Media Consulting
Dans la branche de la communication et des médias,
le «tournant numérique» est partout. Internet et les
médias numériques offrent notamment des opportunités en matière de canaux de communication,
d’optimisation de processus et de dégagement de
nouvelles sources de revenus.
Les symposiums de marketing et de médias sont dominés par des thèmes et concepts tels que «Content
Marketing», «paid, owned, earned media», «modèles
numériques Business» et «innovation». Dans ce contexte, Media Consulting entend soutenir ses clients
en tant que «Digital Navigator», les inspirer et les
épauler dans le cadre de leurs offres numériques et
projets médiatiques.
Tout au long de l’«année sportive 2016», la concrétisation des nombreuses idées et contacts dans ce
domaine sera une priorité. HbbTV restera un do-
Des perspectives intéressantes se dessinent pour
Content Providing, en lien avec les futurs services
de mediahub.
L’extension et l’institutionnalisation des structures
est partie intégrante du développement de ce nouveau secteur d’activité.
Services d’accès
Heures
Taux en %
Changement en %
SRF 1
4’100
51.4
-0.8
SRF zwei
3’724
45.2
-7.7
SRF info
Suisse alémanique
4’357
53.4
6.4
12’181
49.8
-0.6
RTS Un
4’474
55.0
3.3
RTS Deux
3’872
46.3
5.0
Suisse romande
8’346
50.4
4.1
RSI LA 1
4’777
57.0
2.0
RSI LA 2
3’680
43.1
8.0
Svizzera italiana
8’457
49.8
4.5
28’984
50.1
2.2
Total CH
Indications en heures. Part des émissions sous-titrées sur la base du temps de diffusion total.
mediahub
La mission à remplir en 2016 est claire: proposer sur
le marché, grâce à mediahub, un bon produit qui
permette de résoudre en toute facilité et efficacement les problèmes rencontrés par les clients dans
l’accès à des données vidéo. En la matière, mediahub
n’intéresse pas que les diffuseurs. La nouvelle plateforme concerne également les autres maisons et
entreprises de médias qui utilisent les images en
mouvement. mediahub permet de simplifier et
d’automatiser une grande partie des processus encore manuels, ce qui implique de normaliser de nombreux domaines. Non seulement sur le plan technique, mais aussi du point de vue organisationnel et
dans de nombreux processus de travail, SWISS TXT,
soucieux de ne pas laisser ses clients sans défense
face au monde numérique, sera présent aux côtés
de ses clients sous la forme de Media Consulting.
News
Live
SRF
RTS
RSI
Total
407
266
370
1’043
1’227
1’209
1’044
3’480
Semi-Live
321
105
114
540
Time-Code
422
484
482
1’388
2’377
2’064
2’010
6’451
665
52
0
717
Total productions propres
Échanges
370
972
725
2’067
Rediffusions
Achats
6’214
2’282
3’039
11’535
Nuit
2’187
2’955
2’683
7’825
Sous-titrage ouvert
150
0
0
150
Toutes langues
120
0
0
120
Romanche
Total
98
21
0
119
12’181
8’346
8’457
28’984
Indications en heures.
En interne, il s’agit de consolider les processus de
travail, d’étendre le savoir-faire et de former les collaborateurs. Cela implique une importante transformation, non seulement chez les clients mais aussi en
interne, l’objectif étant l’exploitation efficace et le
positionnement réussi de mediahub sur le marché
fin 2016.
10
11
ENTREPRISE
ENTREPRISE
Personnel
Analyse des unités de personnel (UP)
Politique RH
Une fois la stratégie SWISS TXT approuvée par le Comité de Direction SSR en début d’année, SWISS TXT
a eu à cœur de développer ses services et compétences afin d’atteindre ses objectifs d’ici à fin 2018.
Comparaison décembre 2015 par rapport à
décembre 2014
Les unités de personnel sur l’ensemble de la société ont augmenté de 4,80 UP entre 2014 et 2015.
Cette hausse est directement impactée par le développement des secteurs Content Solutions (+4,9)
et Managed Services (+1,7). La structure SWISS TXT
Interactive a perdu dans le courant de l’année 1,9 UP.
L’effectif de la Direction, des services administratifs
et des studios de sous-titrage est resté stable entre
2014 et 2015. Les départements Media Consulting
et mediahub ont été créés mi-2015 avec des moyens
en personnel internes.
La structure SWISS TXT Interactive a cessé son activité le 31 décembre 2015. 15 postes de travail ont
été supprimés. Un plan social a été élaboré, avec
pour but de mettre en œuvre de manière responsable et socialement acceptable les mesures inévitables de licenciement liées à cette décision. Il met
l’accent sur des prestations qui, sous la forme de
mesures appropriées, visent un repositionnement
rapide sur le marché du travail interne et externe.
Afin d’atténuer les conséquences économiques pour
les personnes concernées, il prévoit également une
indemnité financière.
L’équipe de direction, en collaboration avec les
équipes d’encadrement, a élaboré la charte d’entreprise afin d’afficher clairement les valeurs et les comportements à adopter et à valoriser, les maîtres-mots
étant «innovation – flexibilité – loyauté – fiabilité».
L’année précédente, un environnement extrêmement fluctuant et volatile avait été pronostiqué. C’est
ce qui s’est produit en 2015: SWISS TXT doit sans
cesse imaginer, développer et innover afin de rester
au plus près d’un marché en constante évolution.
Effectif du personnel
Modif. en % par
rapport à l’année
précédente
2015
Pers.
Collaborateurs
+1.24
163
- Femmes
+5.33
79
48
75
47
-2.33
84
52
86
53
Détail de l’effectif du personnel dans les différentes régions à fin 2015
Site
en %
UP*
2014
Pers.
111
161
en %
UP*
Nombre de collaborateurs
En unités de personnel (UP)
Bienne
75
63,04
Zurich
38
18,50
- Hommes
Genève
26
14,20
Départements
Comano
24
14,80
- Direction et services
21
13
15
19
12
14
- SWISS TXT Interactive
15
9
14
18
11
17
- Multimedia Solutions
39
24
35
37
23
34
- Services d’accès
88
54
47
87
54
46
L’âge moyen était de 38,6 ans en 2015.
Total
163
111
161
Chiffres-clés
UP* = unités de personnel, en 100 %
12
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ENTREPRISE
COMPTES ANNUELS
Services centraux
Organigramme
Administration
Gabriele Hahn
Business Development
Michael Solan
Communication & PR
L’exercice 2015 s’est clos sur un bénéfice de 2,3 millions de CHF. Le bénéfice annuel est ainsi supérieur de
108%, soit 1,2 million de CHF, à son niveau de 2014.
Julien Kurt
Le revenu d’exploitation s’est établi à 27,6 millions
de CHF, soit 0,5 million de CHF ou 2% de plus que
l’année précédente. Le département stratégique
SWISS TXT Interactive (SI) a été fermé fin 2015.
Cette fermeture ayant été communiquée aux clients
relativement tôt, les recettes tirées de la commercialisation du TV-TELETEXT classique et des autres
vecteurs (online / mobile) ont baissé massivement
ces deux dernières années. En 2015, le recul a porté
sur 1,2 million de CHF (22%) par rapport à l’année
précédente. Pour contrebalancer ce recul du chiffre
d’affaires, deux nouveaux secteurs d’activité présentant leur propre offre de services, Media Consulting
et mediahub, ont été créés. Dès cette année, ces
deux nouvelles organisations ont pu contribuer
modestement au revenu d’exploitation (pour 0,25
million de CHF). Les autres départements stratégiques Managed Services (0,6 million de CHF ou 9%),
Content Solutions (0,5 million de CHF, soit 22%) et
Services d’accès – anciennement sous-titrage – (0,15
million de CHF, soit 2%) ont tous augmenté leurs
recettes par rapport à 2014.
Ressources humaines Sandrine Chassot
Direction
Direction
Franziska Füglistaler
mediahub
Sascha Klement
Vue d’ensemble de l’exercice
Managed Services a.i.
Remo Kempf
Content Solutions
Patrick Lüthi
Controlling & Finances Reto Casanova
Beat Schneider
Services d’accès
Gion Linder
Organes
Conseil d’administration
Président:
Vice-président:
Membres:
Marco Derighetti
Hansruedi Schoch
Thierry Zweifel
Peter Schibli
Adrian Bult
Daniel Benninger
Directeur des opérations SRG SSR
Directeur adjoint SRF Schweizer Radio und Fernsehen
Chef du Département Ressources et Développement RTS
Coordination nationale multimédia SRG SSR
Au sein de plusieurs conseils d’administration (externe)
ICT Consultant / Responsable ICT FINMA (externe)
Franziska Füglistaler
Beat Schneider
Remo Kempf
Patrick Lüthi
Gion Linder
Reto Casanova
Directrice
Directeur adjoint / Responsable SWISS TXT Interactive
Responsable Managed Services a.i.
Responsable Content Solutions
Responsable de secteur Services d’accès
Responsable Controlling & Finances
Avec 24,2 millions de CHF, les charges d’exploitation
ont diminué de 0,6 million de CHF, soit 2% par rapport à l’année précédente. Avec une baisse de 0,4
million de CHF, les achats de biens et services ont subi
directement la fermeture de SWISS TXT Interactive
(SI), puisque moins d’espace publicitaire TELETEXT
ont été remboursés à la SSR en raison du recul du
chiffre d’affaires dans ce domaine. Les charges de
personnel ont certes augmenté de 0,2 million de
CHF ou 2% par rapport à l’année précédente, mais
les amortissements ont été inférieurs de 0,47 million
de CHF en comparaison annuelle.
Direction
Direction:
Membres:
Organe de révision
Ernst & Young AG
La progression du résultat annuel de 1,2 million de
CHF est ainsi comptabilisée aussi bien du côté des
charges que du côté des recettes.
Berne, Etat: 31.12.2015
14
15
COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
Actifs
Montant en CHF
Passifs
Annexe
31.12.2015
31.12.2014
3.1
6’577’985
5’425’832
Tiers
891’490
683’740
- Provisions
-17’085
-13’476
3’097’564
3’102’914
375
73’870
310’256
227’431
10’860’585
9’500’311
81%
84%
Actifs circulants
Liquidités
Autres créances actives à court terme
Actifs transitoires
Actifs circulants totaux
en % de la somme du bilan
3.2
Autres actifs immobilisés
Investissements dans la construction
31.12.2014
1’336’057
648’429
Parties prenantes
609’365
992’255
1’277’843
1’230’999
0
163’839
Autres dettes à court terme
Tiers
Parties prenantes
Passifs transitoires
Provisions (à court terme)
3.3
Total Fonds étrangers à court terme
Immobilisations corporelles
Informatique
31.12.2015
Engagements résultant de livraisons et de prestations
Tiers
Parties prenantes
Moyens de production
Annexe
Fonds étrangers à court terme
Créances résultant de livraisons de marchandises
Actifs immobilisés
Montant en CHF
1’181’200
849’981
407’045
1’083’719
4’811’510
4’969’222
36%
44%
368’000
375’000
368’000
375’000
3%
3%
5’179’510
5’344’222
39%
48%
Fonds étrangers à long terme
1’367’066
1’199’129
60’357
48’343
141’705
9’466
Provisions (à long terme)
3.3
Total Fonds étrangers à long terme
576’699
0
393’710
486’530
Actifs immobilisés totaux
2’539’537
1’743’468
Fonds propres
19%
16%
Capital-actions
1’000’000
1’000’000
13’400’122
11’243’779
Réserve légale issue du bénéfice
1’000’000
1’000’000
Réserve facultative issue du bénéfice
6’220’612
3’899’557
Valeurs immatérielles
Actifs totaux
Fonds étrangers totaux
Bénéfice reporté
6’057
1’885
Bénéfice annuel
2’321’055
1’112’672
Résultat du bilan
2’327’112
1’114’557
Autres réserves facultatives
3’893’500
2’785’000
Fonds propres totaux
8’220’612
5’899’557
61%
52%
13’400’122
11’243’779
Passifs totaux
16
3.4
17
COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
Compte de pertes et profits 2015
Annexe au 31 décembre 2015
Montant en CHF
Annexe
2015
2014
3.5
27’580’885
27’035’735
Affectation des charges par nature (méthode des charges par nature)
Produit net des livraisons et prestations
Achats de biens et services
3.6
7’581’659
8’017’082
Charges de personnel
3.7
13’439’949
13’222’266
Autres charges d'exploitation
3.8
2’130’957
2’059’068
4’428’320
3’737’319
1’016’269
1’480’227
3’412’051
2’257’092
28’154
9’884
Résultat d’exploitation avant frais financiers, impôts et
amortissements (EBITDA)
Amortissements et corrections sur actifs à long terme
3.9
Résultat d’exploitation avant frais financiers et impôts (EBIT)
Charges financières
Revenu financier
31’498
13’819
3’415’395
2’261’027
Charges hors exploitation
1’822
1’281
Revenu hors exploitation
49’485
41’495
508’526
1’108’720
8’732
183’259
2’963’264
1’375’780
642’209
263’108
2’321’055
1’112’672
Résultat d’exploitation avant impôts
Autres dépenses extraordinaires, uniques ou d'exercices antérieurs
Revenu extraordinaire, unique ou d'exercices antérieurs
Résultat annuel avant impôts
Impôts directs
Bénéfice annuel
3.10
1.
Bases
Les comptes annuels 2015 de SWISS TXT SA, anciennement Teletext Suisse SA, dont le siège est à
Bienne, ont été établis pour la première fois conformément aux dispositions du droit suisse des obligations (art. 957-963b, valable à partir du 1er janvier
2013). Pour garantir une comparabilité adéquate, les
données du bilan et du compte de pertes et profits
de l’année précédente ont été adaptées aux nouvelles exigences de présentation.
2.
Principes régissant l’établissement des
comptes
2.1 Conversion des devises étrangères
La comptabilité des comptes annuels est tenue dans
la monnaie nationale (CHF). L’évaluation en devises
étrangères à la fin de l’année est réalisée au taux de
change du 31.12.2015. Les gains et pertes sur cours
résultant de transactions en devises étrangères sont
pris en considération dans le compte de résultat.
Tableau des flux de trésorerie 2015
Montant en CHF
2015
2014
Bénéfice annuel
2’321’055
1’112’672
Amortissements / Corrections sur actifs à long terme
1’016’269
1’480’228
Variations sur provisions
-683’674
931’719
Variations sur créances à court terme
-125’296
211’702
Variations sur actifs Comptes de régularisation
-82’825
39’888
Variations sur dettes à court terme (hors dettes financières)
187’743
95’112
Variations sur passifs Comptes de régularisation
331’219
-63’473
Flux financiers provenant de l'activité d'exploitation
2’964’491
3’807’848
Investissements dans immobilisations corporelles
-1’731’167
-1’590’876
-81’170
-20’674
-1’812’338
-1’611’550
0
-1’900’000
Investissements dans immobilisations incorporelles
Flux financiers provenant de l'activité d'investissement
Distribution de bénéfices
Flux financiers provenant de l'activité de financement
0
-1’900’000
Corrections liquidités nettes
1’152’153
296’298
au 1 janvier
5’425’832
5’129’534
au 31 décembre
6’577’985
5’425’832
Corrections liquidités nettes
1’152’153
296’298
er
18
2.2 Principes d’activation et d’évaluation
Dans le but d’établir les comptes annuels de
SWISS TXT, la valeur des actifs est réalisée à la valeur
d’acquisition ou de production. Cela correspond
au principe de base de l’évaluation individuelle des
actifs et des passifs. À la date de la clôture du bilan,
on vérifie si les actifs ont subi ou non une détérioration de valeur. Si l’on constate une détérioration
de la valeur, on déduit celle-ci de la valeur comptable qui est reportée sur le résultat de la période. Si,
ultérieurement, les raisons de cette détérioration de
la valeur disparaissent (partiellement), on effectue
une réévaluation par le compte de résultat.
2.3 Créances
Les créances comprennent toutes les prétentions
non satisfaites à l’égard de tiers et sont affichées
à la valeur nominale, après déduction des ajustements de valeur. Une fois déduits les ajustements
individuels, un ajustement de valeur forfaitaire de
2% est calculé sur le solde restant au titre du risque
général lié aux créances douteuses et aux intérêts.
2.4 Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont
évaluées à la valeur d’acquisition ou de production,
après déduction des amortissements nécessaires. Les
biens appartenant au bâtiment incluent les coûts
de projets cumulés capitalisables. Les dépenses non
capitalisables et les éventuels intérêts sont reportés dans les pertes et profits selon leur nature et
par période. Les achats jusqu’à 5’000 CHF ne sont
pas inscrits au bilan, mais directement imputés au
compte de résultat.
Les amortissements sont effectués à partir de la valeur d’acquisition ou de production, linéairement sur
une période de 3 à 8 ans. Le premier amortissement
intervient à la mise en service, à l’achèvement des
travaux ou au moment du transfert de propriété, au
prorata temporis.
2.5 Provisions
Les provisions sont des obligations réelles basées
sur un événement survenu dans le passé, et dont le
montant et/ou l’échéance ne sont pas connus mais
cependant estimables. Ces obligations créent des
dettes. Les provisions ne servent pas de correction
de valeurs des actifs. L’événement survenu dans le
passé et qui est à l’origine de cette obligation doit
avoir eu lieu avant la date de clôture du bilan. Les
provisions correspondent aux dettes réelles au jour
de la clôture du bilan.
19
COMPTES ANNUELS
3.
COMPTES ANNUELS
lion de CHF environ par rapport à 2014. Sur l’exercice
2015, SWISS TXT a effectué des investissements en
immobilisations corporelles et incorporelles pour près
de 1,8 million de CHF environ. Les investissements
les plus importants ont concerné des acquisitions de
remplacement pour les prestations d’infrastructure
IT (moyens de production tels que storage, computing) et l’achat du logiciel MIO, de l’entreprise Nativ,
destiné au mediahub, développé grâce aux prestations propres. De plus, conséquence de la mutation
organisationnelle (suppression de SWISS TXT Interactive), un aménagement a été effectué dans un bureau
paysager.
Explications relatives aux postes du bilan
et du compte de pertes et profits
3.1 Liquidités
À la fin de l’année, les liquidités se montaient à
6,5 millions de CHF, soit une hausse par rapport à
l’année précédente. SWISS TXT ayant adopté une
nouvelle orientation, il importe que l’entreprise
dispose d’une certaine marge de manœuvre financière lui permettant éventuellement de faire des
investissements ou d’acquérir des participations.
3.2 Immobilisations
Fin 2015, les immobilisations affichaient 2,5 millions
de CHF, ce qui représente une progression de 0,8 mil-
Montant en CHF
Etat au 1.1.
Reclassifications
Entrées
Sorties
Etat au
31.12.
Solde au 01.01.2014
Immobilisations en construction
Informatique
Total des immobilisations corp.
0
576’699
576’699
2’558’724
911’164
3’469’888
116’295
63’345
1’076’216
3’751’235
17’397
162’243
17’397
5’465’005
34’105
435’050
81’170
448’316
1’110’931
179’959
0
1’731’167
Propriété de logiciels
0
Utilisation
Les provisions à long terme se sont montées à près
de 0,4 million de CHF environ, restant ainsi stables
par rapport à l’année précédente.
Outre le transfert de provisions à long terme vers les
provisions à court terme, des provisions de 0,4 million de CHF environ ont été formées pour la baisse
du taux d’intérêt technique de la caisse de pension
SRG SSR.
1’256’175
1’478’077
Total des immobilisations incorp.
1’947’232
0
81’170
482’421
1’545’981
5’698’467
0
1’812’337
499’818
7’010’986
Autres provisions
Total
0
527’000
527’000
655’000
78’720
733’720.0
-1’650
-175’351
-177’001
0
Reclassement à court / à long terme
0
0
Constitution
Utilisation
469’155
Provisions de
restructuration
Dissolution
Valeur comptable au 31.12.2014
resp. 01.01.2015
Immobilisations incorporelles
Licences / Droits
Provisions sur les
engagements de
prévoyance
Constitution
Cette évolution est due principalement à l’utilisation
des provisions pour le plan social SWISS TXT Interactive, pour des prestations de garantie de Sportedit-Tool et pour la fondation J.S. Bach. Pour ce qui
est du transfert des provisions à long terme vers les
provisions à court terme, le montant nécessaire en
2016 a fait l’objet d’un contrôle supplémentaire, à
la suite duquel il a dû être augmenté de 0,1 million
de CHF environ.
Provisions à court terme
Tableau des actifs immobilisés 2015
Valeurs d’acquisition
3.3 Provisions
On distingue les provisions à court terme et les provisions à long terme. À la fin de l’année, les provisions à
court terme atteignaient 0,4 million de CHF environ,
correspondant à un recul de près de 0,7 million de
CHF par rapport à l’année précédente.
653’350
430’369
1’083’719
140’000
0
140’000
-761’305
-430’369
-1’191’674
Dissolution
0
375’000
375’000
0
407’045
0
407’045
Provisions sur les
engagements de
prévoyance
Provisions de
restructuration
Autres provisions
Total
0
0
Provisions à long terme
Correction de valeurs
cumulées
Etat au 1.1
Reclassifications
Entrées
Sorties
Etat au
31.12.
Valeur
comptable
au 31.12.
0
576’699
Solde au 01.01.2014
Immobilisations en construction
0
1’359’595
743’228
67’952
51’327
Informatique
Total des immobilisations corp.
1’066’750
2’494’297
2’102’823
1’367’065
17’394
101’885
60’358
1’114’470
141’705
17’394
3’319’178
2’145’827
47’720
0
842’275
Immobilisations incorporelles
Licences / Droits
Propriété de logiciels
Montant en CHF
228’811
72’384
34’104
267’091
167’959
1’231’891
101’597
448’308
885’180
225’751
393’710
Total des immobilisations incorp.
1’460’702
0
173’981
482’412
1’152’271
3’954’999
0
1’016’256
499’806
4’471’449
Total de la valeur comptable
1’743’468
0
796’081
12
2’539’537
375’000
0
375’000
Utilisation
0
Dissolution
0
0
resp. 01.01.2015
Constitution
0
375’000
0
368’000
375’000
368’000
Utilisation
0
Dissolution
0
20
0
Constitution
-375’000
368’000
0
-375’000
0
368’000
21
COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
3.4 Fonds propres
À la suite de l’utilisation du bénéfice l’année
dernière et de la hausse de 1,2 million de CHF du
Montant en CHF
Solde au 01.01.2014
bénéfice annuel, les fonds propres sont de 8,2 millions de CHF. Fin 2015, la part de fonds propres
était de 61%.
Capitalactions
Bénéfices non
distribués
Bénéfice /
Perte reportée
Résultat
annuel
Fonds propres
totaux
1’000’000
5’270’000
3’615
413’270
6’686’885
415'000
-1’730
-413’270
Transfert résultat 2013
Dividendes
-1'900'000
Bénéfice / Perte de l’exercice
Solde au 31.12.2014
1’000’000
Transfert résultat 2014
1’112’672
1’112’672
3’785’000
1'885
1’112’672
5’899’557
1’108’500
4'172
-1’112’672
0
Dividendes
0
Bénéfice / Perte de l’exercice
Solde au 31.12.2015
0
-1’900’000
1’000’000
4’893’500
6’057
2’321’055
2’321’055
2’321’055
8’220’612
3.6 Acquisitions de matériel d’exploitation et
de prestations de services
Les acquisitions de matériel d’exploitation et de
prestations de services ont baissé de 0,4 million de
CHF, soit 5% environ par rapport à 2014. Cette diminution s’explique notamment par des acquisitions
de prestations tierces. D’un côté, les dépenses pour
l’achat d’espace publicitaire TELETEXT – directement
liées au recul du chiffre d’affaires de SI – ont baissé
de 0,45 million de CHF environ; de l’autre, une part
minime (0,1 million de CHF environ) des provisions
pour la fondation J.S. Bach et pour Sportedit-Tool a
été utilisée. Managed Services a recouru à davantage
de prestations de tiers – 0,1 million de CHF environ –
pour la fourniture de prestations d’infrastructure
IT, qui a entraîné une hausse du chiffre d’affaires.
ont affiché au total (y compris prestations sociales,
etc.) 0,8 million de CHF environ. Le reste des charges
de personnel, à savoir près de 0,3 million de CHF
environ, est inférieur de 0,1 million de CHF environ
à son niveau de 2014.
Sont compris les frais de déplacement et d’hébergement, les frais liés au recrutement, le personnel auxiliaire et les coûts de formation des collaborateurs.
Montant en CHF
Salaires et pensions
Prestations sociales et
allocations
Institutions de prévoyance
Autres charges de personnel
Charges de personnel
3.5 Produit net résultant de livraisons et de
prestations
En 2015, le produit d’exploitation a augmenté de 0,5
million de CHF, soit 2% environ par rapport à l’année
précédente. Tandis que les recettes de SWISS TXT
Interactive (SI) perdaient, fin 2015, un quart du chiffre d’affaires environ en raison de la suppression
du secteur, le reste des activités a affiché une augmentation du chiffre d’affaires. Les anciens secteurs
stratégiques Managed Services, Content Solutions
et Services d’accès ont vu leur chiffre d’affaires progresser. L’augmentation du nombre de mandats de
direction et de développement de projets a débouché dans Content Solutions sur une croissance de
22%, soit près de 0,5 million de CHF. Il s’agit de la
croissance en pour cent la plus importante. La croissance nominale la plus importante a pour sa part
été réalisée en raison d’une nouvelle hausse de la
demande – et malgré la baisse continue des prix –
dans les prestations d’infrastructure IT de Managed
Services, avec 0,6 million de CHF, soit 9% environ.
Les secteurs stratégiques Media Consulting (MC) et
mediahub (MH), créés dans le cadre de la nouvelle
orientation, ont eux aussi déjà contribué – même
modestement – à la progression du chiffre d’affaires.
Les activités SI et la perte de chiffre d’affaires qui a
résulté de leur suppression ont entraîné directement
une diminution des recettes et des provisions.
Montant en CHF
2015
2014
Produits
SI - Publicité TELETEXT
SI - Autres vecteurs
SI - Publicité informations de
programme
2’787’187
3’678’168
434’309
712’957
948’000
948’000
4’169’496
5’339’125
383’850
367’701
SI - Ordre de prestation
TELETEXT
4’800’000
4’800’000
Managed Services
7’225’279
6’609’395
Content Solutions
2’834’405
2’327’954
Services d’accès
7’983’514
7’829’261
SI - Publicité total brut
SI - Content
Media Consulting
181’704
0
mediahub
71’876
0
Prestations propres
comptabilisées
95’923
0
Produits bruts totaux sur
prestations de service
27’746’047
27’273’436
- Diminution des recettes
(provenant du secteur
d’activité stratégique SI)
-89’419
-112’894
- Provisions (provenant du
secteur d’activité
stratégique SI)
-75’743
-124’807
27’580’885
27’035’735
Produits nets totaux sur
prestations de service
22
Montant en CHF
2015
2014
Frais de matériel
408’518
383’699
Frais de prestations tierces
7’173’142
7’633’383
Acquisitions de matériel
d’exploitation et de
prestations de services
7’581’659
8’017’082
3.7 Charges de personnel
Les charges de personnel ont augmenté de 0,2 million de CHF, soit 2% environ par rapport à l’année
précédente, ce qui est minime. Pour l’entreprise de
services SWISS TXT, ce poste de dépenses est resté
le plus important en 2015. Les charges de personnel
de 13,4 millions de CHF environ représentent à peu
près 56% des dépenses totales.
Les salaires et pensions ont augmenté de 0,2 million
de CHF, soit 2% par rapport à l’année dernière; ils ont
porté sur 10,6 millions de CHF. Cette hausse résulte
d’une augmentation de l’effectif moyen des postes
à plein temps. Par ailleurs, l’utilisation d’une partie
des provisions pour le plan social découlant de la
suppression de SWISS TXT Interactive (SI), pour la
fondation J.S. Bach et pour les prestations de garantie Sportedit-Tool a été comptabilisée via les charges
de personnel. Le plan social prévoit que tout collaborateur licencié reçoit une indemnité de départ
proportionnelle à son ancienneté. Ces indemnités
2015
2014
10’586’714
10’398’693
941’809
896’814
1’646’327
1’555’432
265’100
371’327
13’439’949
13’222’266
3.8 Autres charges d’exploitation
Les autres charges d’exploitation sont à peine plus
élevées que l’année précédente, ce qui s’explique
surtout par les frais de publicité et de marketing
engagés pour la nouvelle présence en ligne (logo
inclus) de SWISS TXT.
Montant en CHF
2015
2014
Loyers
866’841
848’984
Frais d’entretien, de
réparation, de remplacement
et de voiture
110’567
81’554
Primes d’assurance et
cotisations
14’412
14’488
Frais d’administration et
d’informatique
298’550
337’513
Frais publicitaires et de
marketing
838’530
775’440
2’058
1’089
2’130’958
2’059’068
Autres charges d’exploitation
Total des autres charges
d’exploitation
3.9 Amortissements
Les amortissements ont été de 1 million de CHF environ. Ils sont donc inférieurs d’un tiers ou 0,5 million
de CHF à ce qu’ils étaient l’année précédente, ce
qui s’explique par l’adaptation exceptionnelle des
installations réalisée en 2014.
23
COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
3.10 Dépenses extraordinaires, uniques et
d’exercices antérieurs
Fin 2015, SWISS TXT a augmenté de 0,1 million de
CHF ses provisions pour le plan social. Ainsi que l’a
conseillé l’Autorité bernoise de surveillance des institutions de prévoyance et des fondations (aBSpF),
l’entreprise a en outre formé des provisions supplémentaires de 0,4 million de CHF environ en vue de
la baisse du taux d’intérêt technique de la caisse de
pension SRG SSR. L’année dernière, des provisions
ont été effectuées pour le plan social de SWISS TXT
Interactive (SI).
Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan
Montant en CHF
Provisions extraordinaires
Autres dépenses
extraordinaires
Dépenses extraordinaires,
uniques et d'exercices
antérieurs
4.
2015
2014
-508’000
-1’108’720
-526
0
-508’526
-1’108’720
Montant en CHF
Report du bénéfice de l’année précédente
Résultat annuel après impôts
2015
2014
6’057
1’885
2’321’055
1’112’672
Résultat du bilan
2’327’112
1’114’557
Attribution à la réserve facultative
-2’325’000
-1’108’500
2’112
6’057
Report à nouveau
Autres indications
4.1 Obligations envers les institutions de
prévoyance
Montant en CHF
Obligations envers
l’institution de prévoyance
2015
2014
517’845
663’840
4.2 Nombre de postes à plein temps
Le nombre de postes à plein temps s’est établi,
en 2014 comme en 2015, entre 50 et 249 UP en
moyenne annuelle.
4.3 Événements postérieurs à la date de
clôture du bilan
Aucun événement d’importance qui remettrait
en cause la pertinence des comptes annuels 2015
et devrait de ce fait être signalé ici n’est survenu
entre la date de clôture du bilan et l’approbation
des comptes annuels par le conseil d’administration,
le 3 mars 2016.
24
25
COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
Rapport de l’organe de révision
Ernst & Young SA
Belpstrasse 23
Case postale
CH-3001 Berne
Téléphone +41 58 286 61 11
Téléfax
+41 58 286 68 18
www.ey.com/ch
2
A l’Assemblée générale de
Rapport sur d’autres dispositions légales
SWISS TXT SA, Bienne (anciennement Teletext Suisse SA)
Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la
surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible
avec notre indépendance.
Conformément à l’article 728a al. 1 chiffre 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il
existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les
prescriptions du Conseil d’administration.
Berne, le 3 mars 2016
En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi
suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de SWISS TXT
SA, comprenant le bilan, le compte de pertes et profits, le tableau des flux de trésorerie et l’annexe
(pages 16 à 24) pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015.
Ernst & Young SA
Responsabilité du Conseil d’administration
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et
aux statuts, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise
en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels
afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes
comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.
Fredi Widmann
Franziska Liechti
Expert-réviseur agréé
(Réviseur responsable)
Experte-réviseur agréée
Responsabilité de l’organe de révision
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes
annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses.
Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les
comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures
d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels
puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de
l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations
comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur
ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit.
Opinion d’audit
Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.
26
27
SWISS TXT SA
Rue Alexander-Schöni 40
Case postale 1136
CH-2501 Biel-Bienne
T 032 329 29 29
swisstxt.ch
SWISS TXT AG – Geschäftsbericht 2015
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RAPPORT DE GESTION

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