Ressources humaines

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Ressources humaines

Rapport d’activités
et comptes de gestion consolidés 2012
SOMMAIRE
- Le mot du PDG
7
- Le Conseil d’administration
11
- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance
13
- La gouvernance du Groupe Sonelgaz
17
- Environnement et EnR
23
- Chiffres clés 2012
31
- Plan d’urgence 2012/2017
37
- Faits marquants
41
- Ressources humaines
51
- Engagements sociaux
57
- Synthèse des activités
65
- Rapport financier
75
- Rapport des commissaires aux comptes
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Sonelgaz
Rapport d’activités et Comptes
de gestion consolidés 2 0 1 2
Noureddine Boutarfa
Président-Directeur général
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Le mot du Président-Directeur général
Je me réserve le privilège d’aborder dans
cette modeste contribution les moments
importants qu’a connus le Groupe durant
l’année 2012 et les événements qui nous
ont permis de renforcer notre expérience
et qui nous encouragent à enclencher une
nouvelle dynamique d’entreprise associée
à une concertation sociale permanente.
L’exercice 2012 a été consacré à la
refonte des organisations des filiales dans
l’objectif d’en améliorer l’efficience.
Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle
filiale de production diesel et des énergies
renouvelables SKTM, la restructuration de
la filiale de prévention et de gardiennage
SPAS en quatre sociétés et l’intégration
de la filiale ARMEL à la société de maintenance des équipements industriels MEI.
Un pari de plus dans l’histoire des réalisations du Groupe. Un pari que nous nous
engageons à relever en transcendant les
différents aléas, parmi lesquels je citerai
le manque de ressources humaines, le
plan de charge important, les délais très
courts, les difficultés à lever les contraintes
de passage et de réalisation et la mise en
œuvre d’un plan de financement jamais
exécuté par les sociétés de Sonelgaz
auparavant.
La société holding, pour sa part, a procédé
à la création, en son sein, d’une nouvelle
direction exécutive dédiée à l’audit interne,
issue de la fusion des deux directions de
l’audit technique et de gestion.
Il y a lieu de noter aussi la signature,
toujours en 2012, d’un accord de coo-
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Sonelgaz
pération avec l’initiative DII (Desertec) et la constitution de l’association
Med-TSO qui vise la concertation et le
développement des synergies entre les
gestionnaires des systèmes électriques
méditerranéens.
Pour répondre à la forte demande en
énergie, les sociétés du Groupe œuvrent à
relever un défi stratégique. En effet, pour
suivre et accompagner cette demande
grandissante, les sociétés de Sonelgaz
- notamment la compagnie d’engineering
de l’électricité et du gaz (CEEG) – devront
réaliser en cinq ans l’équivalent de ce
qui a été parachevé en 50 ans en termes
d’ouvrages de production, de transport et
de distribution de l’électricité.
7
Les projets que les travailleurs
des sociétés de Sonelgaz doivent
accomplir actuellement et dans les
années à venir sont déterminants et
décisifs pour le devenir de notre pays.
tradition procédurière et respectueuse
de la réglementation.
Nous avons toujours privilégié un climat
social et de travail sain et propice à la
créativité et à la prise d’initiative. Aussi,
aimerais-je saisir cette occasion pour
rasséréner la force créatrice de richesse
que sont nos travailleurs et rappeler que
le Groupe Sonelgaz remplira le rôle qui
est le sien en se concentrant pleinement
sur sa mission d’intérêt général.
Leur
réalisation
dépendra
de
l’engagement et de la participation
de chacun d’entre nous, managers,
travailleurs, clients et citoyens, pour que
les défis puissent être relevés aux fins
de garantir le développement de notre
pays et d’assurer le bien-être de tous.
Je ne terminerai pas cette modeste
contribution sans saluer la mobilisation
et l’engagement de tous les travailleurs
– m anage rs, cadre s et ag ents –
des sociétés du Groupe Sonelgaz
à mener à bien des projets d’une
importance capitale et parfois d’une
grande complexité dans des délais
courts.
Sonelgaz
Il convient de rappeler que ce sont là des
projets structurants et d’utilité publique.
Il est, dès lors, primordial que toutes les
conditions soient réunies pour permettre
à nos travailleurs d’accomplir leur
mission dans la sérénité.
La transparence est un leitmotiv au sein
de Sonelgaz, tant nous avons une longue
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Sonelgaz
Sonelgaz
Le Conseil
d’administration
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M. Embarek Abdelkader EL MEKKI
Représentant du Ministre
chargé de l’Energie
M. Allaoua SAIDANI
chargé de l’Energie
M. Mohamed AMRI
chargé de la Prospective
M. Farid NEZZAR
chargé de l’Environnement
M. Malek LAIDOUNI
chargé de l’Industrie
M. Fayçal TADINIT
M. Abdelkader CHORFA
chargé des Collectivités Locales chargé des Finances
M. Nabil KAFI
M. Messaoud BENKIRAT
M. Boualem DIGUER
M. Kamel HASSENI
Noureddine Boutarfa
de la filiale GRTG
M. Yacine Reda REDOUANE
de la filiale SDC
M. Achour TELLI
Représentant
des travailleurs
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Représentant
des travailleurs
Sonelgaz
de la filiale GRTE
Président-directeur général
de la filiale SPE
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Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance
Sonelgaz
Sonelgaz
Sonelgaz
et le Cinquantenaire
de l’Indépendance
13
Cinquantenaire
Sonelgaz accompagne
le développement du pays depuis l’Indépendance
Au recouvrement de son indépendance au prix d’un lourd
tribut, l’Algérie se devait de récupérer toutes les institutions héritées de l’ère coloniale. C’est ainsi qu’EGA sera
prise en charge par l’Etat algérien indépendant.
En quelques années, l’encadrement et le personnel algérien purent prendre la relève grâce à un engagement
sans faille et une volonté de fer.
Quand, en 1969, EGA deviendra Sonelgaz, celle-ci œuvrera au
soutien du développement économique et social du pays.
La désormais société nationale de l’électricité et du gaz était déjà une
entreprise importante qui comptait 6 000 agents.
Sonelgaz
La transformation de la société avait pour objectif de conférer
à l’entreprise les capacités nécessaires pour accompagner et
soutenir le développement économique du pays. Il s’agit notamment du développement industriel et de l’accès du plus
grand nombre à l’énergie électrique.
14
Au fur et à mesure que la société grandissait, il devenait impératif
d’en adapter l’organisation aux nouveaux défis. Ainsi, en 1983,
Sonelgaz se dota de cinq filiales spécialisées qui lui permirent
d’étendre son champ d’activité en matière d’électrification, d’infrastructures et installations électriques, de réalisation des réseaux gaz,
du génie civil, de montage industriel et de fabrication de compteurs
et d’appareils de mesure et de contrôle.
Sonelgaz disposait désormais d’infrastructures électriques et gazières qui pouvaient répondre aux besoins du développement économique et social d’un pays en constante mutation.
Cette transformation avait pour but d’élargir
les activités de Sonelgaz à d’autres domaines
relevant du secteur de l’énergie. Ce nouveau
statut étant acquis, la société sera désormais
tournée vers l’international. Son développement
ne s’arrêtant pas là, Sonelgaz deviendra un
holding de sociéte en 2004.
La réforme entamée au sein de Sonelgaz
s’est soldée par une restructuration rapide,
profonde, maîtrisée et ambitieuse et a contribué
à la création de plusieurs milliers de postes de
travail.
Cette dynamique a donné lieu, dès le milieu des
années 2000, à l’émergence d’un effet d’image
positif du Groupe, de sa puissance et de ses
potentialités à s’imposer comme un grand acteur
des secteurs électrique et gazier au Maghreb et
en Méditerranée.
Sonelgaz est aujourd’hui un groupe industriel
constitué de 41 sociétés (dont six en participation
directe) activant dans les domaines de la
production de l’électricité, le transport et la
distribution de l’électricité et du gaz ainsi que
dans les domaines de l’engineering et des
services de façon générale mais également dans
les domaines des travaux pour la réalisation des
infrastructures énergétiques. Le Groupe compte,
à présent, un effectif global de plus de 70 000
employés.
Forte de son histoire et de ses différents acquis
depuis sa création, Sonelgaz fait partie de
ces institutions importantes dont le nom est
intimement lié à l’histoire contemporaine de
l’Algérie. En 2019, elle aura 50 ans d’existence,
de grandes réalisations derrière elle et
d’immenses projets devant elle.
Rendons, ici, un vibrant hommage aux
générations qui se sont succédé pour, sans
cesse, assurer la satisfaction des besoins
grandissants d’une Algérie en pleine croissance
économique et sociale.
Sonelgaz
Poursuivant son adaptation au nouvel
environnement économique national, Sonelgaz
se mue en 1991 en établissement public à
caractère industriel et commercial (Epic).
La société alliera alors accompagnement
du développement du pays aux règles de
la commercialité, tant et si bien qu’elle se
transformera en Société par actions (Spa) en
2002.
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La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articulée autour de deux
organes principaux que sont l’Assemblée générale et le Conseil
d’administration. Par ailleurs, le Groupe dispose d’un Comité exécutif,
d’un Comité d’audit, d’un Comité de coordination Groupe et d’un
Comité d’éthique (Organe consultatif).
Sonelgaz
La gouvernance
du Groupe
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Organes de gouvernance du Groupe
L’Assemblée générale :
Le Groupe Sonelgaz est doté d’une Assemblée
générale (AG). Elle est l’organe suprême où se
prennent les décisions stratégiques concernant
l’avenir du Groupe.
L’AG de la holding est composée de représentants
de l’Etat propriétaire unique du capital social.
cadres dirigeants responsables de fonctions
stratégiques au niveau de la société holding ainsi que
des directeurs généraux (pôles d’activités).
Le Comité d’audit :
Instance indépendante à laquelle incombe la mission
d’émettre des avis sur la qualité de la gestion de
Sonelgaz, il est composé de quatre membres
nommés par le Conseil d’administration.
Le Conseil d’administration :
Organe collégial de gestion, le Conseil
d’administration (CA) contrôle l’exercice
des activités au sein du Groupe Sonelgaz,
notamment la réalisation de son projet social,
tout en faisant respecter les lois et règlements
en vigueur.
Le Comité de coordination Groupe :
Présidé par le PDG, ce comité
est chargé
principalement de la coordination générale des
activités assurées par l’ensemble des filiales du
Groupe.
Les Comités :
Le Groupe compte quatre comités.
Le Comité d’éthique des sociétés du
Groupe :
Ce comité a pour missions principales de promouvoir
les pratiques éthiques au sein des sociétés du Groupe
Sonelgaz et de veiller au respect et à l’évolution des
dispositions du code de l’éthique.
Le Comité exécutif :
C’est l’organe supérieur d’aide à la décision et au
pilotage. Présidé par le PDG de la société holding
Sonelgaz, le commité excutif est composé des
Sonelgaz
Les filiales
18
• Filiales activités des industries énergétiques :
• Société algérienne de production de l’électricité (SPE).
• Société algérienne de gestion du réseau de
transport de l’électricité (GRTE).
• Société algérienne de gestion du réseau de
transport du gaz (GRTG).
• Opérateur système électrique (OS).
• Sharikat Kahraba Skikda (SKS).
• Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB).
• Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD).
• Sharikat Kahraba Terga (SKT).
• Algerian Energy Company (AEC).
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• New Energy Algeria (NEAL).
• Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH).
• Filiales activités de distribution
et des technologies associées:
• Société de distribution de l’électricité
et du gaz d’Alger (SDA).
et du gaz du Centre (SDC).
et du gaz de l’Est (SDE).
et du gaz de l’Ouest (SDO).
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Hôtel le mas des planteurs (HMP).
• Sharikat khadamet mouhaouilet kahrabaia
(SKMK).
• Institut de formation en électricité et gaz
(IFEG).
• Société de médecine du travail des
industries électriques et gazières (SMT).
• Fonds des œuvres sociales et culturelles
des travailleurs des industries électriques
et gazières (FOSC).
• El djazair information technology (ELIT).
• Centre de recherche et de développement
de l’électricité et du gaz (CREDEG).
• Filiales activités travaux
et production industrielle :
•
• Société
de montage industriel (ETTERKIB).
• Société de réalisation d’infrastructures
(INERGA).
• Société de réalisation de canalisations
(KANAGHAZ).
• Société de travaux d’électrification
(KAHRIF).
• Société de travaux et montage électriques
(KAHRAKIB).
• Rouiba éclairage entreprise de fabrication
et de commercialisation de matériel
d’éclairage public.
• Société de maintenance des équipements
industriels (MEI).
• Société du patrimoine immobilier des
industries électriques et gazières (SOPIEG).
• Appareils de mesure et de contrôle (AMC).
• Comptoir algérien du matériel électrique
et gazier (CAMEG).
• Compagnie d’engineering de l’électricité
et du gaz (CEEG).
• Sociétés en participation :
• Algerian
engineering service company
(ALGESCO).
• Bulletin des appels d’offres du secteur de
l’énergie et des mines (BAOSEM).
• Algerian energy telecom company (AETC).
• Algerian operating & maintenance company
(AOM).
• Filiales activités de prestations
de services :
Société de transport et de manutention
exceptionnels des équipements industriels
et électriques (TRANSMEX).
• Société de maintenance et prestations
véhicules (MPV).
• Société algérienne des techniques
d’information (SAT INFO).
• Société de prévention et d’action en sécurité
(SPAS).
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Activités des organes de gouvernance du Groupe :
• Création de la filiale de production de l’électricité
des réseaux isolés du Sud et des énergies
renouvelables SKTM par scission de SPE.
• Restructuration de la société SPAS par la
création par scission de quatre sociétés de sécurité
à vocation régionale (Alger, centre, est et ouest).
• Fusion- absorption de la société dénommée
Ateliers de réparation du matériel électrique ARMEL
par la Société de maintenance des équipements
industriels (MEI Spa).
• Mobilisation d’emprunts bancaires destinés
à la couverture financière des programmes de
développement des sociétés du Groupe.
• Divers résolutions sur les sorties d’actifs
des différentes sociétés du Groupe.
Le Conseil d’administration
Sonelgaz
Durant l’année 2012, le Conseil d’Administration
a tenu sept réunions, durant lesquelles 62
résolutions ont été adoptées et mises en œuvre.
Les principales résolutions adoptées ont porté sur
les points suivants :
20
• Adoption du plan d’urgence pour le renforcement
du système production- transport de l’électricité sur
la période 2012- 2016.
• Notification de la note d’évaluation de la Cour des
comptes n°02 du 21/11/2011 portant sur le contrôle
des conditions de réalisation par Sonelgaz des
investissements dans le domaine de la production
de l’énergie électrique sur la période 20012- 2016.
• Intégration de la société Ateliers de réparation de
matériels électriques, Eurl ARMEL au Groupe.
• Nomination de plusieurs cadres dirigeants
principaux.
• Projet de décision n°522/PDG du 15 avril 2012
portant réglementation des marchés applicable aux
sociétés du Groupe.
• Dissolution de la société en participation Algerian
Energy Telecom Company (AETC Spa).
• Dissolution de la société en participation New
Energy Algeria (NEAL Spa).
• Décision d’augmentation des capitaux propres
des sociétés SDA- SDO- SDC.
• Programmes de développement du parc de
production de l’électricité 2012- 2022 des sociétés
(SPE), GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO.
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L’Assemblée générale
Au cours de l’exercice 2012, l’Assemblée générale
ordinaire a tenu une seule réunion, le 4 juillet, durant
laquelle 19 résolutions ont été adoptées et mises en
œuvre, à savoir l’approbation du rapport de gestion de l’exercice 2011 du Conseil d’administration
et quitus au Conseil d’administration, l’affectation
des comptes sociaux de l’exercice 2011 et l’approbation du rapport de synthèse des bilans d’activité
et comptes annuels consolidés de l’exercice 2011
des sociétés du groupe ainsi que divers résolutions
proposées par le Conseil d’administration (plan de
développement, créations de filiales, etc.)
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Création de la direction
de l’audit interne
Nouvelle réglementation des marchés
applicable aux sociétés du Groupe
La direction de l’audit interne (DAI)
a été créée suite à la fusion des
directions de l’audit technique et de
gestion entérinée par une résolution
du Conseil d’administration. Elle a pour
mission l’évaluation des processus de
gestion de risques, le contrôle interne
et de gouvernance et l’analyse des
activités de l’ensemble du groupe.
Elle a également pour mission de
s’assurer de la fiabilité et de l’intégrité
de l’information financière, du
caractère exhaustif des informations
opérationnelles et de l’adéquation du
système de contrôle interne.
Rattachée au PDG, la DAI est composée
de cinq structures, dont le pool de
superviseurs, le pool d’auditeurs,
le département planification et suivi
des recommandations, le département
qualité et méthodes et la subdivision
des affaires générales.
Les règles de passation d’exécution, de règlement et de
contrôle des marchés ont subi des changements après
la promulgation du décret présidentiel N°12- 23 du 18 janvier
2012, annulant et remplaçant la décision n° 219 du 4 avril 2010
par la décision n° 522/PDG/ du 15 avril 2012.
Désormais, les marchés de gré à gré sont soumis à
l’accord préalable du Conseil des ministres et du Conseil du
gouvernement. Par ailleurs, dans le cas de réception ou de
pré- qualification technique d’une offre unique, le service
contractant peut continuer la procédure d’évaluation.
Des prestations sont réservées aux micro- entreprises
dans la limite de 20% de la commande. Tous les services
contractants ont le droit aux informations relatives
aux offres des soumissionnaires, selon la nouvelle
réglementation.
La commission sectorielle du contrôle externe a été instituée
dans le but d’opérer le contrôle et les seuils de compétence
des marchés des sociétés du Groupe. Le contrôle des
marchés financés sur concours définitif de l’Etat se fait sur
la base des mécanismes arrêtés par le décret présidentiel
précité en plus du processus de contrôle interne.
La reprise de l’Eurl ARMEL – entreprise de
réparation des matériels électriques – par la société
de maintenance des équipements industriels (MEI)
a été effectuée en septembre 2012.
Cette intégration permet à la filiale MEI de prendre en
charge de nouveaux produits tels que la réparation
des moteurs électriques, des alternateurs ainsi
que la fabrication de kits pour moteurs moyenne
tension.
ARMEL a été transférée par le Conseil des
participations de l’Etat à titre gracieux à
Sonelgaz dans l’optique de développer sa nouvelle
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stratégie industrielle. L’absorption d’ARMEL par
MEI permet de mieux conquérir le marché de
la maintenance des moteurs MT dont les plus
grands utilisateurs sont Sonatrach, les cimenteries
et les centrales de production d’électricité. Créé
en décembre 1998, son absorption par MEI
sauvegarde 75 postes d’emploi.
Un plan d’investissement à moyen terme est
prévu afin de renforcer le parc machines, ainsi
que la construction d’un atelier connexe à ARMEL
pour la réparation légère et la mise en place d’un
partenariat technique pour son développement.
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Sonelgaz
Intégration de la société ARMEL au sein de la filiale MEI
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Sonelgaz
EnR
Les besoins énergétiques de l’Algérie sont en augmentation
constante. Partant de ce postulat, le Groupe Sonelgaz est résolument
tourné vers l’exploitation des énergies renouvelables, parallèlement
aux ressources énergétiques classiques, afin de pouvoir répondre à
la demande. Les énergies renouvelables sont des solutions de plus
en plus utilisées à travers le monde. Sonelgaz mise sur cette source
inépuisable pour, à la fois, augmenter la production d’électricité et
créer de nombreux emplois dans ce secteur.
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et Environnement
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Programme national
de développement des EnR
Les énergies renouvelables sont parmi les principaux
leviers de développement pour construire un
avenir plus propre. Ce sont des sources d’énergie
renouvelables dont l’utilisation impacte moins la
nature. Sonelgaz s’attelle dans sa stratégie à toujours
mettre en avant ce postulat, en œuvrant à limiter
les effets négatifs de la production d’énergie sur
l’environnement.
Sonelgaz
Le Programme national de développement des
énergies nouvelles et renouvelables (EnR) et
d’efficacité énergétique pour la période 2011-2030
ambitionne de produire 40% de la consommation
nationale d’électricité à partir des filières solaire et
éolienne.
Ce programme qui sera mené en trois phases, verra
la réalisation de projets pilotes pour expérimenter
les différentes technologies disponibles (20112013), le début de déploiement du programme
(2014- 2015) et le déploiement à grande échelle
(2016- 2020).
24
Les cinq axes fondamentaux de ce programme sont :
• La formation de la ressource humaine visant le
développement des capacités à même de répondre
aux exigences des nouveaux métiers.
• La recherche et le développement dans le
domaine des EnR.
• La réalisation d’études stratégiques.
• La maîtrise de l’engineering et de l’EPC.
• La fabrication des équipements.
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Réalisation de la centrale
solaire de Ghardaïa
Plusieurs
réalisations
achevées en 2011
La centrale solaire photovoltaïque de Ghardaïa
s’inscrit dans le cadre du programme de développement des énergies renouvelables. Les
délais de réalisation fixés pour cet ouvrage sont de
12 mois.
Mandatée par SPE, la Compagnie de l’engineering
de l’électricité et du gaz (CEEG) a procédé, le 21
décembre 2011 à l’ouverture et à l’évaluation des
offres financières relatives au projet de réalisation d’une centrale en panneaux photovoltaïques à
Ghardaïa.
Le marché a été attribué au Groupement ABB
Italie/ ABB Algérie qui a offert le prix le plus bas.
Pour rappel, le marché remporté par ce dernier
groupement porte sur la réalisation d’une
centrale solaire d’une puissance de 900 kWc
augmentée à 1100 kWc.
Cette centrale sera implantée à Oued Nechou, sur
une superficie de dix hectares. Ce projet permettra
de tester le comportement de ce genre d’équipements et son adaptation au climat du sud.
Le choix de la localisation de ce projet obéit à plusieurs critères, liés particulièrement à l’existence
d’un terrain plat et sa situation à proximité d’un
poste de transformation qui permettrait l’évacuation de l’énergie produite.
Sonelgaz
Plusieurs réalisations ont été achevées
en 2011 dans le cadre du programme
national de développement des
énergies nouvelles et renouvelables
(EnR). Le Groupe a lancé, en
partenariat avec le Consortium algérofrançais CEGELEC, la réalisation d’une
ferme éolienne à Adrar.
La Compagnie d’engineering de
l’électricité et du gaz (CEEG) et le
Groupement allemand Centrotherm/
Kinetics ont signé le contrat de
réalisation de l’usine de fabrication de
modules photovoltaïques de Rouiba
Eclairage.
Dans ce sillage, un salon pour le
développement de la sous- traitance
nationale dans le domaine de
l’industrie photovoltaïque a été
organisé. Par ailleurs, un appel à
manifestation d’intérêt a été lancé
pour la construction d’un complexe
industriel spécialisé dans la fabrication
du silicium.
Sur un autre plan, un comité d’intégration
nationale des énergies renouvelables
a été créé, ainsi qu’une association des
gestionnaires des réseaux électriques
méditerranéens.
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Coopération
Un projet d’exportation de 1 000 MW
d’origine renouvelable à l’étude
programme national de développement des énergies
renouvelables et de l’efficacité énergétique, le
photovoltaïque (PV), les concentrateurs solaires de
puissance (CSP) et éolien. L’étude qui sera réalisée en
commun entre Sonelgaz et DII, portera sur :
• L’étude du cadre règlementaire algérien et européen
régissant l’exportation des EnR.
• L’évaluation du potentiel solaire et éolien algérien.
• L’évaluation des coûts des technologies et des coûts
spécifiques au pays.
• L’analyse du réseau et évaluation des coûts de
transport - notamment les renforcements et les routes
possibles pour l’exportation.
• L’analyse des marchés algérien et européen.
• L’analyse de l’impact socioéconomique du projet.
Sonelgaz
Le protocole d’accord signé entre Sonelgaz et
DII (Desertec industrial initiative), le 9 décembre
2011, voit une première concrétisation à travers
le lancement de l’étude d’un projet de référence
d’exportation de 1 000 MW d’origine renouvelable,
de l’Algérie vers le marché européen.
26
L’atelier de lancement qui a porté sur la définition et
les résultats attendus du projet de référence a permis
de cerner les éléments constitutifs des termes de
référence de l’étude dont la réalisation est prévue sur
la période allant de mai à novembre 2012.
Pour rappel, le protocole de coopération signé entre
Sonelgaz et DII vise la réalisation d’études en commun
dans le domaine du développement des EnR, la
promotion de la fabrication locale des équipements,
la réalisation de centrales de production EnR, la
formation, ainsi que le développement d’axes de
recherche dans le domaine des énergies renouvelables
et de l’efficacité énergétique, en collaboration avec les
laboratoires et universités algériens, et ce, dans le
respect de leurs intérêts resspectifs.
Cette étude a été lancée le 24 avril 2012, par
l’organisation d’un atelier au centre de formation
de l’IFEG à Ben Aknoun. Cette rencontre a vu
la participation des experts de DII ainsi que des
représentants de Sonelgaz, OS, MEM, CREG,
CREDEG, CEEG, SPE et GRTE.
Le projet de référence d’une capacité de 1 000 MW,
dédié à l’exportation de l’énergie renouvelable vers
le marché européen (10% pour le marché algérien),
couvre les différentes filières technologiques du
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Financement du projet d’usine de fabrication
de modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage»
• Un crédit octroyé par le Fonds National
d’Investissement à travers la Banque Algérienne
de Développement, d’un montant de 20 milliards
de dinars, concrétisé par la mise en place d’une
convention de crédit entre Sonelgaz et FNI/BAD
en date du 21 Décembre 2011.
Le financement de ce projet a été monté en application des mesures décidées lors de la 116e
session du Conseil des Participations de l’Etat du
28 Juin 2011 qui se résument comme suit:
Ces crédits feront l’objet de rétrocession
par Sonelgaz, à Rouiba Eclairage, à travers une
convention de rétrocession qui définira les modalités et conditions de reversement des montants à
rembourser et les charges financières induites.
• Un crédit octroyé par la Banque nationale
d’Algérie, d’un montant de 22,3 milliards de
dinars, concrétisé par la mise en place d’une
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Sonelgaz
convention de crédit entre Sonelgaz et BNA en
date du 09 Août 2011.
Le montant global des investissements consentis
dans le cadre de la réalisation du projet d’usine
de fabrication de modules photovoltaïques située au niveau de la zone industrielle de Rouiba
est de 42 300 millions de dinars.
27
6e édition
du salon Electro,
Automation & Energy
Entreprises nationales et étrangères, professionnels du secteur et centres de recherches
ont participé à la VIe édition du salon international Electro, Automation & Energy qui a eu
lieu du 5 au 8 mai 2012 aux Pins-Maritimes
(Safex, Alger).
de climatisation solaire et de dessalement des
eaux saumâtres par voie solaire.
Les opportunités d’investissement qu’offre le programme algérien de développement des EnR ont
été placées au cœur de cet événement. L’objectif
visé est de parvenir au renforcement des relations
de coopération entre partenaires locaux et professionnels industriels étrangers.
En marge de cette exposition, une vingtaine de
communications ont été présentées, portant sur
des thèmes liés à la mise en œuvre du programme
de développement des EnR en Algérie, la formation
et la recherche dans le domaine des EnR et le programme de l’efficacité énergétique.
Sonelgaz
La filiale CREDEG a présenté son projet de laboratoire d’homologation des produits solaires ainsi que
le projet de la nouvelle ville de Sidi Abdallah.
La filiale CEEG a présenté les projets en cours et
futurs dans le domaine des EnR.
28
Sonelgaz a marqué sa présence à cette conférence
par la présentation de deux communications.
La première a trait à la stratégie de mise en œuvre
du programme national de développement des EnR
et la seconde a permis d’informer l’assistance sur
les projets d’ouvrages EnR en cours de réalisation
et à venir, tels que le projet de construction d’une
usine de fabrication des modules photovoltaïques,
l’électrification de villages du grand sud par kits
solaires photovoltaïques, la réalisation d’une centrale pilote solaire photovoltaïque à Ghardaïa.
La société Kahrakib a présenté son expérience
dans la fabrication des équipements BT nécessaires aux systèmes photovoltaïques. Cette
exposition fut aussi l’occasion pour NEAL de
faire part de son expérience dans le domaine
des EnR, notamment avec la réalisation de la
centrale hybride de Hassi R’mel et de ses perspectives en matière de chauffe- eaux solaires,
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16e Journées de l’énergie
Le laboratoire de valorisation des énergies
fossiles de l’Ecole nationale polytechnique
(ENP) a organisé, au centre de Ben Aknoun,
CBA, la 16 e édition de la Journée de l’énergie.
Placée sous le thème « De la bougie à l’électricité durable : les défis de 2030 », cette rencontre
annuelle s’est déroulée en trois sessions : la première a porté sur la production de l’électricité à
partir des énergies fossiles, la deuxième sur les
énergies renouvelables et la dernière a traité du
futur de l’énergie.
A cette occasion, le PDG de Sonelgaz a relevé
les efforts exceptionnels déployés depuis
l’indépendance, pour améliorer la qualité de
vie des Algériens, permettant d’atteindre un
taux d’électrification de plus de 98% et un taux
de pénétration en gaz de près de 48%. Evoquant
les perspectives, M. Boutarfa a affirmé que
« l’avenir de notre pays dépend de deux facteurs
intimement liés : son industrialisation et son
ancrage dans la recherche et le développent ».
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Sonelgaz
A ce propos, le premier responsable de Sonelgaz a réitéré l’importance de consolider les
liens entre le secteur de la recherche et l’entreprise, particulièrement avec la réalisation du
programme national des EnR qui prévoit, à l’horizon 2030, la production de 40% des besoins
en électricité à partir des EnR et notamment la
filière solaire.
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Sonelgaz
Chiffres clés
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Chiffre d’affaires
• Chiffre d’affaires Groupe : 203 971 millions de dinars.
• Taux d’évolution du CA par rapport à 2011 : 6%.
15%
1%
Activités de Distribution et des Technologies Associées
Activités des Industries Energétiques
Maison Mére
Activités de Prestations de Services
Activités de Travaux et Production Industrielle
6%
48%
30
GRAPHE (1) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR FILIALES.
15%
SDA
14%
SDO
26%
Sonelgaz
SDC
32
26 %
SDE
85%
34%
Ventes électricité
Ventes gaz
SDE
SDO
SDC
SDA
• Ventes Electricité : 156 689 millions de dinars.
• Ventes de gaz : 27 033 millions de dinars.
GRAPHE (3) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SOCIETE DE DISTRIBUTION.
GRAPHE (2) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITE (DISTRIBUTION).
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Investissements
• Investissements Groupe :
233 196 millions de dinars (progression de 8,3% par rapport à 2011).
Activités de Travaux et Production Industrielle
Maison Mére
2%
11%
27%
0,2%
60%
GRAPHE (4) : INVESTISSEMENTS GROUPE.
7%
3%
3%
11%
18%
21%
79 %
Production électricité
Transport électricité
Distribution électricité
Transport gaz
Distribution gaz
Autres investissements
Electricité
Gaz
Autres
Sonelgaz
34 %
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GRAPHE (5) : INVESTISSEMENTS PAR METIERS.
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GRAPHE (6) : INVESTISSEMENTS PAR ACTIVITE.
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Ressources humaines
• Effectif global : 72 616 agents avec 10 347 nouvelles recrues.
• Formation : 29 663 agents (408 972 hommes/jours). soit une moyenne de 7,4 jours de formation par agent.
1%
9%
24%
46 %
Sonelgaz
19%
Activités de Travaux et de Production Industrielle
Maison Mère
GRAPHE (7) : REPARTITION DES EFFECTIFS PERMANENTS DU GROUPE SONELGAZ.
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Electricité
• Production de l’électricité : 54 086,7 GWh (progression de 10,7% par rapport à 2011).
• Ventes de l’électricité : 43 150 GWh (progression de 10,9% par rapport à 2011.
• Clients électricité : 7 428 843 (progression de 4,6% par rapport à 2011.
54%
19%
46 %
54 %
27%
Basse tension
Moyenne tension
Haute tention
SPE
TIERS
GRAPHE (8) : REPARTITION DE LA PRODUCTION DE L’ELECTRICITE.
GRAPHE (9) : LES VENTES D’ELECTRICITE.
Gaz
• Achat gaz : 24,9 milliards de m3 (progression de 10,6% par rapport à 2011.
• Ventes gaz : 10,3 milliards de m3 (progression de 12,1% par rapport à 2011.
• Clients gaz : 3 668 836 (progression de 9,6% par rapport à à 2011.
36 %
64 %
28%
21%
Basse pression
Haute pression
Centrales SPE
Clients de la distribution
Producteurs tiers
Moyenne pression
GRAPHE(10) : REPARTITION DES ACHATS DE GAZ NATUREL A SONATRACH.
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GRAPHE(11) : LES VENTES DE GAZ NATUREL.
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Sonelgaz
Plan d’urgence
Pour couvrir des besoins en forte augmentation,
Sonelgaz doit doubler sa production en cinq ans.
Pour assurer la couverture des besoins du marché
algérien en électricité, la capacité additionnelle
de production prévue sur la période 2012-2017
équivaut à réaliser, en cinq années, une capacité
égale à celle actuellement installée.
Sonelgaz
2012-2017
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Moyens de production 2012/2017
Un programme a été lancé afin de renforcer la
sécurité du système électrique des contraintes pendant la période d’été et de disposer d’une réserve
conséquente en énergie électrique.
Ce programme concerne, pour le réseau
interconnecté, une capacité en énergie électrique à
réaliser de l’ordre de 12 000 mégawatts, dont 3 300
mégawatts durant la période 2013- 1015, et 9 000
mégawatts dans l’intervalle 2016- 1017. Sur les
12 000 mégawatts, 60% seront réalisées en cycle
combinés et 40% en turbines à gaz.
Pour ce qui se rapporte au réseau électrique isolé
du sud, les capacités de production prévues se
répartissent en 136 mégawatts en turbines à gaz,
pour les régions de Tindouf, Tamanrasset, Beni
Abbes et Timimoun, et 140 mégawatts en groupe
diesel pour les localités du grand sud.
A ce programme de développement des capacités
de production classique sur la période 2012-2017,
s’ajoute la réalisation, en projet, de 800 mégawatts
d’origine solaire. Les capacités de production seront
portées à près de 24 000 mégawatts en 2017.
Plan d’urgence : été 2013
Production d’électricité
Sonelgaz
Pour satisfaire la forte demande en électricité
projetée pour l’été prochain, des mesures
urgentes en matière de production, de transport
et de distribution de l’électricité sont mises en
œuvre. Les sociétés du Groupe s’organisent
d’ores et déjà pour prendre en charge ce
programme.
38
Il est prévu la mise en service d’une puissance
additionnelle de 2 030 MW générée comme suit :
La centrale de type cycle combiné (CC) de Koudiet
Draouch - El Tarf (1 131 MW) ; la centrale turbines à
gaz (TG) de Hassi Messaoud (68 MW) ; la centrale TG
d’El Oued (68 MW) ; la centrale TG de F’kirina - Oum El
Bouaghi (240 MW); la centrale TG de Amizour – Béjaïa
(156 MW); la centrale TG de M’sila (240 MW) et enfin la
centrale TG de Aïn Djasser - Batna (127 MW). Il est prévu
également la mise en service d’une puissance totale de
768 MW, générée par des groupes en réhabilitation,
dans les centrales de Jijel, marsat (Oran), Ravin Blanc
(Oran), Skikda, Bab Ezzouar (Alger) et M’sila. Quant
aux Réseaux Isolés du Sud (RIS+ Pôle d’Adrar).
Il est attendu l’acquisition de 54 nouveaux groupes
diesels mobiles d’une puissance de plus de 193
MW, ainsi que la réhabilitation de 68 autres d’une
puissance totale de plus de 68 MW. Six wilayas du
sud sont concernées : Adrar, Béchar, Ghardaïa, Illizi,
Tamanrasset et Tindouf.
D’ici l’été 2013, la capacité de production additionnelle et à récupérer s’élève à environ 2 800
MW pour le réseau interconnecté national (RIN)
et à près de 262 MW pour les réseaux isolés du
sud (RIS).
Le plan de renforcement en matière de production de l’électricité se résume en la réalisation et
la mise en service de nouvelles centrales, l’acquisition de TG mobiles et l’amélioration de la disponibilité du parc de SPE. Le développement du
réseau de transport et de distribution de l’électricité est également programmé de manière à
réduire de façon considérable les incidents et
lever les congestions de réseaux.
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renforcement des capacités de transformation
des postes THT/HT existants et/ ou décidés ainsi
que l’installation de cabines mobiles.
Ces réalisations garantiront une sécurité
d’alimentation en électricité et permettront
d’augmenter les capacités d’échanges à l’échelle
nationale. Ceci, sans compter la réalisation du
programme d’entretien et de réhabilitation des
lignes et des postes avec plus de 160 ouvrages
(cabines et postes électriques) qui seront mis en
service.
Transport d’électricité
Distribution de l’électricité
Afin de pouvoir évacuer l’énergie produite dans
les meilleures conditions de qualité de service,
la société GRTE a défini une liste d’ouvrages
prioritaires à réaliser avant l’été 2013, en
collaboration avec l’opérant système, la société
CEEG et les sociétés de distribution. Les travaux
ont été confiés aux sociétes: Kahrakib, Kahrif
et Alelec. Extrait du programme déjà planifié à
moyen terme, ce plan d’action annuel consiste à
finaliser et mettre en service des ouvrages neufs
en cours de réalisation : 77 lignes d’une longueur
de 3124 km et 99 postes. Il est prévu aussi le
Le programme de renforcement été 2013 des
quatre Sociétés de Distribution consiste à renforcer
les réseaux de distribution avant la période estivale.
A ce titre, les PDG des sociétés de disributions se
sont engagés pour réaliser prés de 7000 nouveaux
postes de distribution publique ainsi que 14370 km
de lignes MT / BT.
Ce programme touchera la quasi- totalité
des communes et plus particulièrement les cités
urbaines et régions ayant connu des problèmes
de baisse de tension et des coupures d’électricité
durant l’été 2012.
Sonelgaz
Il convient de rappeler que ce plan de
renforcement a été décidé dans un contexte de
forte demande en énergie électrique enregistrée
ces dernières années.
L’été 2012, le 2 août plus précisément, a connu
une demande qui s’est élevée à 9777 MW, soit
un taux d’évolution de 13,6% par rapport à 2011.
Cette tendance à la hausse devrait se poursuivre
en 2013, particulièrement durant les périodes de
fortes chaleurs, les Algériens tenant de plus en
plus à leur confort.
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Sonelgaz
Outre le caractère exceptionnel de l’année 2012, qui a enregistré une
forte évolution de 14% de la consommation de l’électricité, d ’ a u t r e s
f ai ts mar qu ant s sont à r e l e ve r d ur ant l ’ e x e r ci ce 2012 dans
les différents domaines d’activité du Groupe concernant, notamment,
le développement, le partenariat, la modernisation de la gestion
et la coopération internationale.
Sonelgaz
Faits
marquants
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Sonelgaz
Une évolution constante
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Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en
constante évolution, passant de 192 milliards
de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en
2012, il enregistre ainsi, une évolution de 6,3%.
Ce rythme de progression s’explique par
l’augmentation du chiffre d’affaires des
ventes de l’électricité et du gaz sous l’effet de
l’augmentation du volume de consommation
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électrique et gazière. L’évolution du chiffre
d’affaires est de 10,2% pour l’électricité et de
28,7% pour le gaz.
Malgré l’évolution constante du chiffre
d’affaires, le gel des tarifs de vente de l’électricité
et du gaz continue d’impacter négativement les
résultats consolidés du Groupe.
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233,2 milliards de dinars
d’investissements
Puissance maximale appelée
Un record historique
233,2 milliards de dinars ont été investis
par l’ensemble des sociétés relevant
du Groupe durant l’année 2012, soit un
niveau similaire de celui réalisé durant
l’exercice 2011.
Les sociétés des métiers de base
(production, transport et distribution
d’électricité et de gaz) viennent en tête,
avec un montant de l’ordre de 207
milliards de dinars soit une baisse de
2,4% par rapport à 2011 occasionnée
par les reports d’ouverture de certains
chantiers.
Quant aux filiales travaux et production
industrielle et les filiales services, elles
ont respectivement consacré un montant
de 10,6 milliards de dinars et 0,2 milliard
de dinars au titre de leurs dépenses
d’investissement.
La quasi-totalité des dépenses de
ce programme a été couverte par
des crédits bancaires (y compris le
découvert). La structure de financement
se présente comme suit :
- Crédit bancaire : 97%.
- Participation clients : 3%.
L’absence des dotations de l’Etat reflète
l’importance du préfinancement des programmes publics dont les dépenses de
l’exercice sont de l’ordre de 30 milliards
de dinars.
Sonelgaz
C’est pour la première fois dans l’histoire du système
électrique algérien que le maximum de la pointe matin
a dépassé l’appel de puissance maximale enregistré
en pointe soir. En effet, le 27 juin 2012 à 14h00, une
PMA de 8 850 MW a été enregistrée. Durant le même
jour, l’appel de puissance maximale soir, enregistré à
21h45, a atteint 8 725 MW. Ainsi, la pointe matin a rejoint en importance la pointe soir. Ces deux dernières
ont été presque au même niveau durant cet été.
Cette tendance, observée depuis quelques années,
confirme un changement profond de la structure de
la courbe de charge journalière de la consommation
de l’électricité en Algérie. Ceci confirme l’impact
important de l’utilisation massive des climatiseurs qui
fonctionnent à plein régime, notamment dans l’aprèsmidi, étant donné que le nombre des clients et les
activités industrielles n’ont pas changé.
La pointe matin 2012 est d’ailleurs en forte progression
par rapport à celle de 2011, soit une évolution de
14,7%, ce qui correspond à 1 220 MW d’écart.
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SKTM : nouvelle filiale de production de l’électricité
La société de production en charge des réseaux isolés du sud et des énergies renouvelables, Shariket Kahraba Oua Takat Moutadjadida, par abréviation SKTM, est une nouvelle société par actions avec
un capital souscrit en totalité par Sonelgaz et dont le siège social est situé à Ghardaïa.
Sonelgaz
C’est dans l’objectif de l’optimisation des
moyens de production d’électricité existants
au sud et de la promotion des nouvelles
filières de production d’électricité que cette
société a été créée.
44
de son champ de compétence ainsi que de la
commercialisation de l’énergie produite.
La prochaine opération à réaliser au profit de
cette société consistera en un transfert d’actifs
par type d’installation et par résolution des
organes de SPE, portant sur l’ensemble des
biens affectés au pôle diesel initialement rattaché
à SPE. Ce transfert permettra, par la suite, la
recapitalisation de la société par la valorisation
du patrimoine transféré. Concernant l’effectif,
seize personnes ont été recrutées à Ghardaïa.
Depuis, ce noyau est en formation d’intégration
au pôle diesel.
Cette filiale est chargée, principalement,
de l’exploitation des réseaux d’énergie
électrique isolés du sud et des énergies
renouvelables, du développement des
infrastructures électriques du parc de
production des réseaux isolés du sud (diesel et
TG), de l’exploitation, de la maintenance et de
la gestion des centrales électriques relevant
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Programmes
d’électrification rurale
et de distribution
publique de gaz
Plan quinquennal 2010- 2014
Dans le but d’améliorer davantage les conditions de vie
de la population algérienne, d’assurer un développement
harmonieux de l’espace rural et s’inscrivant dans la
continuité du plan national en cours, le Groupe Sonelgaz
en concertation avec les pouvoirs publics a mis en place
un plan quinquennal d’électrification et de distribution de
gaz s’étalant sur la période 2010- 2014.
Plan national en phase d’achèvement
Le Groupe Sonelgaz a toujours été partie prenante et
acteur principal dans les différents plans et programmes
spéciaux de développement économique et social,
notamment à travers la réalisation des programmes
d’électrification rurale et de distribution publique de
gaz par canalisations.
Le plan national d’électrification rurale et de
distribution publique de gaz, en cours d’achèvement,
d’un montant global de 378,4 milliards de dinars,
a connu en 2012 une progression significative
grace aux efforts déployés par le Groupe Sonelgaz
malgré les difficultés rencontrées pour sa réalisation
(opposition de passages, retards dans la délivrance
des autorisations de voirie, insuffisances des moyens
de réalisation, etc.).
En 2012, les réalisations en matière d’électrification
rurale sont de 1 019 km de réseaux et 6 978 km de
branchements valorisés à plus de 2 milliards de
dinars. Le taux de réalisation global du programme
national à atteint 98%. Les programmes CIM, PC et le
programme spécial Alger sont achevés.
D’un montant total de 211,6 milliards de dinars,
le programme quinquennal gaz 2010-2014 prévoit
la réalisation de 38 000 km de réseaux transport et
distribution gaz pour le raccordement de plus d’un
million de foyers à travers les 48 wilayas.
Concernant l’électricité, la consistance physique
globale du plan quinquennal 2010- 2014, dont le coût
d’investissement est de 11 000 milliards de dinars, est
de 4 827 km de réseaux et 63 milliers branchements
répartis comme suit : 1 556 km de réseaux et 29 milliers
de branchements pour la SDO, 114 km de réseaux et
4 milliers de branchements pour la SDA, 1 398 km de
réseaux et 11 milliers de branchements pour la SDC
et 1 759 km de réseaux et 20 milliers de branchements
pour la SDE.
Concernant la distribution publique de gaz, en
matière de transport, une longueur réseau de 557 km
et 107 515 branchements ont été réalisés au cours de
l’année 2012, soit un taux de réalisation global de 84%.
L’estimation financière de cette réalisation s’établit à
25,3 milliards de dinars. Le programme spécial Alger
et le programme spécial Tlemcen sont achevés
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Sonelgaz
La première tranche de ce projet concerne 184 localités
et près de 400 quartiers et lotissements et consiste en la
réalisation de plus de 7 390 km de réseaux de distribution
et environ 228 milliers branchements gaz, soit 65 milliers
branchements pour la SDC, 32 milliers pour la SDA,
53 milliers pour SDO et 78 milliers branchements pour
la SDE. Le coût estimatif de cette 1ere tranche est de
27 milliards de dinars. Ce projet a enregistré un retard
dans son lancement vu les modifications opérées sur les
procédures de son financement.
45
Partenariat :
Fabrication
des équipements
de production d’électricité
Ce complexe sera constitué de quatre usines :
la première concerne la fabrication de turbines à gaz
d’une puissance unitaire variant entre 100 et 250 MW.
La capacité de production annuelle de cette
usine est d’environ 06 unités ; la seconde usine
fabriquera des turbines à vapeur, d’une puissance
unitaire variant entre 50 et 250 MW ; la troisième
sera versée dans la fabrication des alternateurs
qui seront accouplés aux turbines des usines
1 et 2, pour convertir leur énergie mécanique en
énergie électrique ; et la quatrième usine produira
des systèmes de contrôle commande pour équiper
les turbines fabriquées dans les usines 1 et 2.
Plusieurs projets de partenariat ont été entrepris
par le Groupe Sonelgaz dans le cadre de
l’industrialisation et de l’intégration nationale. Ceuxci sont basés sur le principe de la domiciliation en
Algérie de la fabrication d’équipements et ce dans
l’objectif de construire un système énergétique
intégré depuis la fabrication des équipements,
l’engineering, la construction, jusqu’à l’exploitation
et la maintenance.
Dans ce cadre, un appel à manifestation d’intérêt
a été lancé en date du 14 décembre 2010, en vue
d’un partenariat pour la fabrication de turbines à
gaz, turbines à vapeur, alternateurs et systèmes de
contrôle commande.
Par ailleurs, un autre appel à manifestation
d’intérêt national et international ouvert en vue
d’un partenariat pour la fabrication de chaudières
et échangeurs thermiques pour les centrales
électriques a été lancé.
Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création en
partenariat d’une - ou plusieurs - sociétés par actions
qui aura pour mission de réaliser un complexe
industriel et d’en assurer l’engineering, l’acquisition,
la construction et la mise en service ainsi que la
commercialisation en Algérie des produits fabriqués.
Sonelgaz
Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création,
en partenariat, d’une société par actions qui aura
pour mission de réaliser une usine de fabrication
de Chaudières de récupération destinées pour
les centrales à cycle combiné et d’échangeurs
thermiques destinés pour les centrales solaires
thermiques (CSP).
A ce titre, cette société est chargée d’en assurer
l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise
en service ainsi que la commercialisation en Algérie
des produits fabriqués. Cet appel à manifestation
d’intérêt a été lancé en date du 24 juillet 2011 et
l’ouverture des plis des offres a été effectuée le 21
Septembre 2011. L’ensemble des offres pour les
deux projets sont en cours d’etudes.
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Signature d’un accord
entre Sonelgaz, Terna (Italie)
et TEIAS (Turquie)
La réalisation de la centrale
électrique de Messerghine (Oran)
d’une capacité de 2x200 MW a été
confiée au consortium francoaméricain
Général
Electric
International et Cegelec. Cette
centrale, qui sera livrée dans
près de 30 mois, devra répondre à
la demande croissante en énergie
électrique.
Deux centrales à cycle combiné
dotée chacune d’une capacité
de 3x400 MW sont en cours de
réalisation à Terga et Koudiet
Draouch, outre la réalisation de
deux autres centrales turbines à
gaz à In Djasser II (260 MW) et
Labreg (280 MW).
Deux centrales en cycle combiné
de Ras Djinet et de Aïn Arnat,
d’une capacité de 3x400 MW
chacune, et des centrales turbines
à gaz de Hassi Messaoud (500 à
600 MW environ) et Hassi R’mel
(300 MW) sont en phase de
passation de marché.
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Un accord de partenariat industriel visant la réalisation et la gestion
des infrastructures électriques en Méditerranée a été ratifié le
5 septembre 2012, en Tunisie, entre Sonelgaz, Terna (Italie) et
TEIAS (Turquie).
Ce partenariat donnera naissance à un consortium industriel
qui se chargera de développer et gérer les infrastructures
électriques dans la région méditerranéenne, outre
l’identification des opportunités d’investissement dans la région,
le développement des possibilités d’investissement selon des
schémas définis en commun pour chaque projet identifié et
le développement d’études et de projets, le cas échéant en
coopération avec d’autres opérateurs.
La mise en œuvre de la première phase de cet accord consiste
en la constitution d’un groupe de travail qui aura pour mission
d’identifier des objectifs de coopération industrielle et vérifier
leur partage, en tenant compte de la structure organisationnelle
actuelle de chaque partie, d’identifier les instruments
opérationnels, organisationnels et industriels appropriés pour
l’accomplissement des objectifs de coopération industrielle
partagés et, enfin, de présenter, dans les trois mois précédant
la signature de l’accord, un rapport unanimement partagé avec
les propositions opérationnelles pour la mise en place effective
du consortium.
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Sonelgaz
De nouvelles
centrales électriques
en cours de réalisation
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Modernisation des systèmes de gestion
Projet ATTAD
Nova
Un nouveau
système d’information
et de gestion
des ressources humaines
Pour une meilleure
gestion des stocks
Un nouveau logiciel, ATTAD, devant permettre une meilleure
maîtrise de la gestion des stocks est en cours d’élaboration
depuis janvier 2011 par un groupe d’experts des filiales
CAMEG et ELIT.
Ce système a été développé par les
moyens propres du Groupe. Conçu par une
équipe mixte composée de représentants
de la DRH (maître d’ouvrage), d’ELIT
(maître d’œuvre) et des sociétés.
Le projet ATTAD 3 qui sera opérationnel à la fin de l’année
en cours, compte les fonctionnalités améliorées de l’actuel
système avec de nombreuses solutions aux problèmes
rencontrées dans le système utilisé puisqu’il dispose
de possibilités de mettre à jour le fichier stock, de suivre les
mouvements et les inventaires des stocks et d’opérer des
calculs automatiquement des coûts d’acquisition et de sortie
du stocks pondérés: (CUMP).
Nova compte 260 fonctionnalités réparties
sur 5 modules, relatives à la gestion
administrative, la gestion de la paye, les
carrières, la gestion du temps et des activités
ainsi que les emplois et les compétences.
Développé par les propres moyens du Groupe, ATTAD
permet, entre autres, la création d’une interface standard avec
le système comptable en offrant des états d’édition de base.
Réalisé en trois paliers (gestion des stocks, gestion des approvisionnements et gestion de la facturation), la première version
de ce nouveau logiciel concerne la tenue de stock, la valorisation
et gestion des frais d’approche, la gestion des numéros de série
ainsi que la gestion des inventaires et le reporting.
Sonelgaz
La première version de cette application
intégrera 68 fonctionnalités qualifiées de
prioritaires qui sera incessamment testée
au niveau de trois sites pilotes choisis pour
être représentatifs de la gestion RH, en
l’occurrence, SDA, ELIT et Sonelgaz.
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La deuxième phase qui intégrera 19 autres
fonctionnalités, subira un second test à
l’issue duquel Nova deviendra opérationnel et étendu aux 17 sociétés du périmètre
GIP (gestion informatisée du personnel)
alors que la troisième phase, qui intègrera
173 nouvelles fonctionnalités relatives à la
gestion RH, sera appliquée dans l’ensemble
des sociétés du Groupe.
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Le système sera ensuite complété par un module comprenant
la surveillance des niveaux des stocks, le calcul automatique
des différents seuils, la proposition des modes de gestion par
article et l’analyse des besoins en matériels. La réalisation
des deux autres paliers sera ultérieurement décidée selon les
priorités afin de compléter la gestion commerciale. Ce projet
s’inscrivant dans le plan stratégique global du Groupe sera,
à moyen terme, généralisé à l’ensemble des filiales du Groupe.
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Association des gestionnaires
des réseaux électriques
méditerranéens
La première présidence de l’Association
des gestionnaires des réseaux électriques
méditerranéens
Med-TSO
(Mediterranean
Transmission System Operators) a été confiée à
l’Algérie lors de la réunion de Rome (Italie), tenue
en avril 2012 et ponctuée par la signature de son
acte constitutif.
Eu égard à son rôle décisif dans la création de cette
association, le PDG, M. Noureddine Boutarfa, a été
désigné Président.
Entres autres missions assignées à cette association,
l’adoption des critères communs et de règles
harmonisées, transparentes et non discriminatoires
d’accès et d’utilisation des réseaux, la promotion
de l’intégration dans les systèmes électriques des
nouvelles sources d’énergie, en particulier les
énergies renouvelables et les énergies de nouvelle
génération dans le respect des conditions de sûreté.
Med-TSO est actuellement composée de quinze opérateurs de réseaux électriques représentant treize
pays du pourtour méditerranéen.
L’association Med-TSO dont le siège social est établi
à Rome, veille à faciliter les échanges d’informations,
d’analyses et d’expériences en matière de transport
de l’électricité dans les pays de la zone Med-TSO,
d’aider à promouvoir la coordination des plans
de développement et d’exploitation des réseaux
des pays adhérents à Med- TSO, d’encourager
l’intégration des systèmes électriques de la zone, en
mettant en place les cadres légaux et réglementaires,
sur la base des études et des analyses de l’adéquation
des systèmes interconnectés.
Une quarantaine de thèmes s’articulant
autour de diverses activités liées à l’industrie gazière ont été débattus lors du 25e
Congrès mondial du gaz, organisé par
l’Union internationale de l’industrie du gaz
(UIIG) du 4 au 8 juin 2012 à Kuala Lumpur
(Malaisie). Placé sous le thème générique
«Gas: Sustaining Future Global Growth», le
25e congrès a enregistré la présentation
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de nombreuses conférences et communications présentées par des spécialistes
qui ont abordé divers questions liées aux
développements technologiques, économiques et environnementaux en relation
avec le secteur du gaz. Quelque 3 500 responsables ont pris part à cet évènement
dont les groupes Sonelgaz et Sonatrach.
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Sonelgaz
25e Congrès mondial du gaz
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Sonelgaz
Le Groupe Sonelgaz se distingue encore une fois en 2012 comme étant
un des plus importants employeurs en Algérie. Consentant d’énormes
efforts pour la mise à niveau de ses agents, le Groupe a alloué un budget
conséquent à la formation et au développement des divers métiers liés à
l’électricité et au gaz.
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Ressources
humaines
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L’emploi
Le personnel permanent représente 75,3% de l’effectif
global du Groupe, contre 24,7% pour d’effectifs temporaires qui sont particulièrement concentrés dans les
activités de prévention et sécurité en sus des activités
de travaux et production industrielle.
Sonelgaz
10 347 agents ont été recrutés en 2012, soit une
hausse de 34,4% par rapport à l’exercice 2011 qui
avait enregistré un recrutement de 7 698 agents.
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L’effectif global du Groupe s’élève à la fin de l’exercice
2012, à 72 616 agents, soit une hausse de 5,8% par
rapport au précédent exercice (68 652).
L’effectif féminin est passé de 2 905 agents en 2006 à
6 269 en 2012, soit une hausse de 116% par an.
Le recrutement du personnel féminin représente 13%
de l’ensemble des recrutements et 12,2% de l’effectif
permanent global du Groupe, dont près de la moitié
occupe des postes d’encadrement.
Pour 2012, des hausses de 5,7% et de 5,9% ont été
enregistrées respectivement dans les effectifs permanents et temporaires.
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La formation
Les actions de formation, dont
les dépenses ont représenté
5% de la masse salariale durant
l’exercice 2012, ont touché 29
663 agents pour l’ensemble des
cycles de formation (formation
professionnelle spécialisée et
perfectionnement professionnel).
L’effort de formation représente
13,7 jours par agent et par an.
Les sessions de formation ont
concerné
divers
domaines,
notamment les activités de
distribution, des technologies
associées et des industries
énergétiques, ainsi que les activités
de travaux et de production
industrielle.
Sonelgaz
Les réalisations globales de
formation déployées par le Groupe
durant l’exercice 2012 s’élèvent à
29 663 agents correspondant à
407 972 hommes jours.
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Autres actions de formation
Hissab, liés à la comptabilité générale, la comptabilité
analytique, la gestion des investissements et la
gestion des immobilisations. Elle a permis également
de doter le personnel comptable d’outils opérationnels
leur permettant de passer au nouveau référentiel SCF
directement sur le nouveau système.
Formation sur le nouveau
logiciel intégré Hissab
Près de 700 employés exerçant dans les services des
finances et de la comptabilité ont suivi des sessions de
formation de septembre à octobre 2012, sur le nouveau logiciel intégré finances et comptabilité Hissab.
Abritée par les écoles de Ben Aknoun, Blida,
Aïn M’lila et le CIFI, ces actions de formation
étaient encadrées par des binômes de formateurs
mixtes, fonctionnels et techniciens d’Elit, DFC
de Sonelgaz et de SDA.
Sonelgaz
Cette formation a doté le personnel comptable et
financier des connaissances nécessaires relatives
au traitement opérationnel de la comptabilité
sur l’ensemble des modules du nouveau système
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Métiers liés au solaire photovoltaïque
L’école technique de Blida (ETB) a lancé deux
actions de formation spécialisée au profit des
ingénieurs de SPE chargés du suivi des projets de
construction des centrales solaires photovoltaïques
et des opérateurs de maintenance des systèmes
photovoltaïques autonomes pour le compte de
la SDC. Ces actions de formation s’inscrivent
dans la démarche du groupe visant à se doter
d’une ressource humaine qualifiée à même de
concrétiser l’ambitieux programme EnR.
Par ailleurs, vingt- six stagiaires issues des villages
électrifiés au solaire PV de Tamanrasset et d’Illizi
suivent une formation de dix- sept semaines visant
à doter les directions de distribution de ces wilayas
d’opérateurs de maintenance chargés d’assurer
les opérations de maintenance préventive des
systèmes photovoltaïques autonomes déjà installés
dans les villages précités. Une équipe pédagogique
pluridisciplinaire encadre ces opérateurs qui seront
capables, à l’issue de leur formation, d’identifier
les équipements constituant une installation
PV autonome, de connaître la constitution du
panneau et de la cellule photovoltaïque, d’effectuer
des mesures électriques sur une installation
photovoltaïque dans le strict respect des règles de
sécurité, de mesurer l’isolement d’une installation
et d’un câble et d’assurer la maintenance des
composants constituants le système (champ
photovoltaïque, batteries, onduleur et régulateur).
Une formation est également dispensée aux
ingénieurs SPE, laquelle devra leur permettre
de prendre en charge le suivi des projets de
construction et de mise en service des centrales
photovoltaïques simples et hybrides (Diesel/
photovoltaïque). S’étalant sur deux mois, cette
formation est encadrée par une équipe pédagogique
pluridisciplinaire spécialisée notamment dans
la technologie de la cellule et du panneau, la
description, le fonctionnement et la maintenance
des systèmes PV, les auxiliaires constituants
une centrale solaire PV, le contrôle commande,
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suivi et maintenance, les systèmes hybrides
photovoltaïque/ Diesel, le dimensionnement des
centrales photovoltaïques et autres.
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Sonelgaz
Chaque année, plus d’une centaine d’actions de sponsoring
et de mécénat bénéficient du concours du Groupe Sonelgaz,
qu’il s’agisse de sport, d’art et de culture, de manifestations
scientifiques, d’actions sociales ou encore d’environnement.
En 2012, une enveloppe de plus de 135 millions de dinars a été
engagée pour le sponsoring couvrant 147 manifestations
diverses.
Sonelgaz
Engagements
sociaux
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Sonelgaz
Sonelgaz accompagne les activités scientifiques, culturelles et sportives
Solidarité et actions sociales
La recherche scientifique
Un ancrage de proximité
Une activité stratégique
Par les actions de solidarité qu’il entreprend, le
Groupe n’a pas pour ambition de se substituer aux
pouvoirs publics mais son intervention constitue
un soutien pour alléger les difficultés et marquer
concrètement sa solidarité vis-à-vis des plus
démunis.
En 2012, près de 10 millions de dinars ont été
engagés pour la concrétisation de plusieurs actions,
telles que:
1. La prise en charge des factures d’énergie
électrique et gazière de certaines associations ;
2. L’achat d’équipements pour les besoins spécifiques des malades et handicapés dans tout le pays.
3. La participation à des caravanes humanitaire à
travers le territoire national ;
4. La contribution à la création d’un dictionnaire en
langue de signes sur le web.
La modernité revendiquée par l’entreprise et
ses efforts constants de maîtrise technologique
la conduisent tout naturellement à agir pour
l’encouragement, le soutien et la promotion de la
recherche scientifique pour plus d’avancées et de
progrès dans ce domaine.
C’est dans ce cadre que plus de 19 millions de
dinars ont été engagés en 2012 pour soutenir plus
de 56 manifestations scientifiques, dont :
- 8e Congrès de l’Union méditerranéenne de
pathologie thoracique (UMPT) jumelé aux 21e
Journées nationales de pneumo-phtisiologie,
organisées par la Société algérienne de pneumophtisiologie du 8 au 10 juin 2012, à Alger.
- 11e Symposium international sur la programmation et les systèmes ISPS’2013 prévu par la Faculté
d’électronique et informatique de l’USTHB du 22 au
24 avril 2013, à Alger.
- 2e Colloque international de l’AACIA, organisé
par l’association des auditeurs consultants internes
algériens les 24 et 25 juin 2012.
- Colloque international sur le thème « La ville
d’Alger, 50 ans après : bilan et vision d’avenir »,
organisé par le Laboratoire de recherche VUDD
(ville urbaine et devellopement durable), l’Ecole
polytechnique d’architecture et d’urbanisme (EPAU
d’Alger), les 7 et 8 novembre 2012, à Alger.
- Symposium international en catalyse et spécialité
chimique (ISCSC), organisé par l’Université
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Aboubakr Belkaïd de Tlemcen, du 23 au 26
septembre 2012, à Tlemcen.
- 3e Conférence nationale sur les systèmes d’ordres
fractionnaires et leurs applications SOFA12,
organisé par le Laboratoire d’automatique et
informatique de l’Université du 8-Mai-45 de
Guelma.
- 1ere Conférence sur l’infrastructure nationale des
données géographiques, organisée par l’Institut
national de cartographie et de télédétection,
les 16 et 17 octobre 2012.
- 1e Congrès des experts-comptables algériens,
organisé par l’Ordre national des expertscomptables algériens, les 10 et 11 décembre
2012, à Alger.
- 17e Journée de l’énergie, organisée par le
Laboratoire de valorisation des énergies fossiles
de l’Ecole nationale polytechnique, prévue le 16
avril 2013, à Alger.
- Journée sur le dépistage du cancer du sein,
organisée par la Société algérienne de radiologie
et d’imagerie médicale (SARIM), le 18 mai 2012,
à Alger.
- Cérémonies de récompense des lauréats de
l’année universitaire 2012/2013.
Présent sur tous les terrains, le Groupe Sonelgaz
réaffirme année après année son engagement
pour la promotion du sport en Algérie, aussi attentif à soutenir les professionnels qu’à épauler les
associations sportives amateurs dont l’ancrage
local témoigne de la proximité que veut entretenir
la société avec ses clients. Le sponsoring sportif a
mobilisé près de 68 millions de dinars en 2012 au
profit de 44 clubs.
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Sonelgaz
Le sport pour fédérer les énergies
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Sonelgaz
En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Spa
USM Alger et le CSA USM Alger, le Groupe apporte
son concours aux clubs de divisions inférieures et aux
écoles de formation.
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- Club de handball de Jijel, finaliste de la Coupe
d’Algérie juniors garçons, qui s’est déroulée le 25
mai 2012.
- Association des jeunes sans frontières de
Il a également gratifié les clubs sportifs Entente de Médéa, qui a organisé la 6e session des mini-jeux
Sétif (ESS) et CR Belouizdad (CRB), finalistes de la Olympiques du 29 juin au 6 juillet 2012, à Médéa.
Coupe d’Algérie saison 2011/2012.
Pour les autres disciplines (telles que le basket, le - CSA Tedjaret cyclisme Djanet, qui a organisé le
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handball, l’escrime, l’handisport, les arts martiaux, « Tassili cyclisme » du 1 au 8 janvier 2012, à Illizi.
etc.), les demandes de parrainage formulées par les - Ligue sportive des sourds de la wilaya d’Alger,
fédérations et clubs sont également satisfaites, à qui a participé au Tournoi international
l’exemple de :
de volley-ball, du 29 au 31 décembre 2012, à
- Direction de l’énergie et des mines de la wilaya Lausanne (Suisse).
de Blida, qui a organisé le 2e semi-marathon international de la Mitidja, le 21 mars 2012 à Blida.
Le Groupe Sonelgaz a également apporté son sou- Fédération algérienne d’escrime, qui a organisé tien à plusieurs clubs au titre de la saison sportive
les 19e Championnats arabes cadets et juniors, du 2011/2012, tels que :
9 au 15 mars 2012, à Alger.
- Ligue algéroise de handisport, qui a participé à la • CSA Khobzi Mokhtar handisport de Biskra.
Coupe arabe des nations (handball garçons) du 6 • CSA Espérance M’sila handball.
• Association sportive féminine El-Amel, Larba, Blida.
au 10 juin 2012, à Alger.
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Au service de l’art
et de la culture
- 2 e édition de Fête Tabassit Tassili pour la
renaissance du patrimoine, sous le slogan «Amsouraf», organisée par l’association culturelle Rapbrig
Touareg Djanet, du 14 au 21 avril 2012.
- Congrès international sur la pensée politique chez
Abdelhamid Ben Badis, organisé par la Fondation
Imam Cheikh Abdelhamid Ben Badis, les 16 et 17
avril 2012.
- Festival culturel arabo-africain de la danse
folklorique, organisé par le commissariat du Festival
culturel arabo-africain de la danse folklorique, du 5
au 10 juillet 2012, à Tizi-Ouzou.
- 17 e édition du Salon international du Livre
d’Alger (Sila), qui s’est déroulé du 20 au 29 septembre 2012.
- 7e Colloque international sur le patrimoine vivant
de la ville de Nedroma et sa région, organisé par
l’association El-Mouahidiya de sauvegarde
du patrimoine historique et culturel de Nedroma,
du 13 au 15 décembre 2012.
Le Groupe Sonelgaz accompagne de longue date
la vie artistique et culturelle du pays, signant une
présence remarquée lors de grands évènements.
Il a toujours œuvré à sauvegarder le patrimoine
culturel et historique et à contribuer à la promotion
de la culture algérienne dans toute sa diversité et
dans tous ses aspects.
Les 22 actions engagées dans le cadre de cet axe
ont bénéficié, en 2012, d’un concours de l’ordre de
plus de 6 millions de dinars. Le Groupe Sonelgaz a
pris part à plusieurs événements, parmi lesquels :
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Sonelgaz
- Journées nationales du printemps théâtral pour
enfants, organisées par l’association El-Afrah pour
l’art et la culture, du 17 au 23 mars 2012.
- Séminaire international sur l’enfant et le livre, sous
le slogan : «Pour que la lecture soit un droit pour tous
les enfants du monde», organisée par l’association
Ettoufoula Essaîida, du 24 au 26 mars 2012.
- La 2e Biennale d’art contemporain d’Oran, organisée par l’association des arts plastiques Civ-Œil, du
29 au 31 mars 2012, à Oran.
- 33e édition de la Foire de Tamanrasset, Assihar,
organisée par la Chambre de commerce et
d’industrie Hoggar, du 29 mars au 12 avril 2012,
dans la wilaya de Tamanrasset.
61
Le développement durable
Une préoccupation majeure
Au cœur de l’économie, mais très attentif aux enjeux de développement durable, le Groupe
Sonelgaz s’engage concrètement en faveur d’actions orientées vers la protection de la nature et
de la sauvegarde de l’environnement. Les actions engagées dans cet axe ont bénéficié, en 2012,
d’un montant de plus de 32 millions de dinars.
Dans ce domaine, le Groupe œuvre en faveur des synergies à l’échelle du secteur ou en partenariat
avec d’autres parties prenantes, pour concrétiser des objectifs de grande envergure, à l’exemple
de l’opération «Eboueurs de la mer» ou de la campagne de reboisement intitulée «Fidélité : un arbre
pour chaque martyr».
Opération
« Eboueurs de la mer »
Depuis quelques années, le Groupe Sonelgaz et ses
partenaires réunissent les meilleures conditions afin
de permettre aux enfants de faire de petits pas pour
sauvegarder la nature et devenir, l’espace d’une belle
journée du mois de juin, les fameux « éboueurs de la
mer ». Cette opération éco-citoyenne est devenue un
véritable atelier grandeur nature pour ces bambins
pleins de vie. Le Groupe Sonelgaz et ses partenaires
font des plages du littoral des espaces de découverte
ludiques et éducatifs. Dans ces espaces, les enfants
apprennent la nécessité de protéger les plages de la
pollution et découvrent la merveilleuse relation qui lie
l’homme à la mer. L’objectif de l’opération « Eboueurs
de la mer » consiste à montrer aux enfants que des
gestes simples peuvent être déterminants pour la
protection de l’environnement. D’année en année, de
nouvelles plages sont touchées par cette opération.
Celle-ci concerne désormais l’ensemble des wilayas
côtières du pays.
Sonelgaz
Un projet mobilisateur
En 2012, 17 sites éparpillés sur 16 wilayas côtières
du pays ont été nettoyés simultanément.
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Reboisement
«Campagne de fidélité,
un arbre pour chaque martyr»
Le Groupe Sonelgaz ne reste pas indifférent aux efforts fournis durant
les cinquante dernières années pour la préservation de nos richesses
forestières, menacées par les incendies, les exploitations abusives
et le phénomène de la désertification dont l’ampleur s’accroît à un
rythme inquiétant.
Une préoccupation qui s’est traduite sur le terrain, en 2012, par
le sponsoring d’une campagne de reboisement intitulée : « Campagne
de fidélité, un arbre pour chaque martyr » qui a été organisée par
l’Organisation nationale pour la sauvegarde de l’environnement et
l’échange touristique de Tamanrasset, et ce, du 27 octobre 2012
au 26 janvier 2013, à travers les 48 wilayas du pays.
Cette opération avait pour objectif la plantation d’un million et demi
d’arbres comme première phase, suivi par une opération d’arrosage.
5%
24%
7%
Sport
Environnement
14%
Manifestations scientifiques
La solidarité et action sociale
Art et culture
Sonelgaz
50%
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GRAPHE 1 : REPARTITION DES MONTANTS ENGAGÉS POUR LE SPONSORING EN 2012.
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Sonelgaz
Synthèse
L’exercice 2012 a été consacré à la consolidation du processus
de construction, de préparation, d’accompagnement des sociétés
de production, de transport et de distribution d’électricité et de
gaz, et à la mobilisation de l’ensemble des moyens des sociétés de
travaux pour la mise en œuvre effective des plans d’urgence devant
satisfaire la forte demande en énergie. Par ailleurs, l ’ e xercice
2012 a été mar qu é p ar une p r ogr e ssi on se nsi b l e de l’ensemble
des indicateurs de performance du Groupe dans l’ensemble des
domaines d’activités.
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des activités
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Sonelgaz
Production de l’éléctricité
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soit une contribution de 46,47%. La réalisation
en deçà des prévisions de production des producteurs tiers de 89% est due en grande partie
au retard de la mise en service de la centrale en
cycle combiné de Koudiet Draouche. Ce manque
a été compensé par les centrales de la filiale SPE
(150% des prévisions de l’exercice).
La production d’électricité pour l’exercice 2012
est de 54,1 TWh représentant un taux de réalisation de107,9% des prévisions et une évolution
de10,7% par rapport à 2011.
Cette production a été réalisée à hauteur de 29
TWh (+7,8% par rapport à 2011) par les moyens
de production de SPE, soit une contribution de
53,53% et 25,1 TWh par les producteurs tiers,
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Cette importante augmentation est due au
renforcement important, suite à la mise en
service de la centrale SK Terga avec plus de
1 200 MW et 324 MW de renforcement du
parc de production des réseaux du sud de la filiale
SPE :
Par ailleurs, l’exercice 2012 a également
enregistré plusieurs ouvertures de chantiers au
nombre de 14 dont il ya lieu de citer en particulier
des ouvrages importants, notamment pour
le réseau interconnecté nord concernant les
centrales TG de Boutelelis (2x100 MW), Hassi
Messaoud (500 MW) ainsi que l’acquisition
de plusieurs groupes TG mobiles pour le
renforcement de l’alimentation des localités du
sud (Tindouf, Tamanrasset, Béni abbès, Hassi
Messaoud et El Oued).
• 4 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau d’El Oued.
• 2 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau de
Timimoun.
• 2 TG mobiles (2 x 19 MW) au niveau de
Tindouf, Tamanrasset et Béni Abbès.
• 5 TG (5 x 5 MW) à la nouvelle centrale d’In
Aménas.
• 4 TG (3 x10 + 1 x 5 MW) à la nouvelle centrale
d’El Goléa.
• 9 groupes Diesel de 500 kW chacun au niveau
des localités de Tabelbala (1 groupe), Sud
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La disponibilité totale est de 79,18% pour le
parc de production de la filiale SPE et de plus
90% pour les producteurs tiers, à l’exception de
SKS (86,5%) en raison de l’indisponibilité de la
tranche n°2 durant le mois de décembre 2012.
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Sonelgaz
Ouest 3 (2 groupes), Oum Lassel (1 groupe),
B. B. Mokhtar (3 groupes), Tindouf (1 groupe),
In Guezzam (1 groupe).
La puissance installée a atteint 12 930 MW
(+ 1524 MW par rapport à 2011).
67
Les échanges internationaux
Sonelgaz
Les échanges internationaux avec les pays voisins
font apparaître un solde importateur avec l’ONE
(Maroc) de 8,27 GWh et un solde exportateur de 3,98
GWh avec la STEG (Tunisie). Avec l’ONE, un solde
des échanges commerciaux exportateur de 53,74
GWh a été réalisé en 2012.
68
Transport
électricité
Les principaux paramètres d’activité
du transport électricité pour 2012
Pour l’exercice 2012, la
longueur du réseau de
transport est passée de
22 370,1 km en 2011
à 23 778,6 km en 2012,
soit 1 408,5 km mis en
service. Il a été enregistré durant l’exercice 2012,
la mise en service de 18
ouvrages postes et
26 ouvrages lignes, le
renforcement du réseau
télécoms par la mise en
service de 15 nouvelles
liaisons totalisant près de
943 km de fibres optique
et le raccordement de 04
nouveaux clients (01 client
THT et 03 clients HT) à savoir : Tramway Constantine, Dessalement Mactaâ - Adwane Chemical et
Tramway d’Oran.
• Un temps d’interruption moyen TIM
de 77,25 mn sans incidents exceptionnels
(80,49 mn avec IE) contre 48,18 mn en
2011.
L’énergie non distribuée totale y compris
les délestages pour cause de contraintes
de transit pour retard dans la réalisation
du plan de développement du réseau de
transport est de 82,2 mn.
• Un taux de pertes 4,66% pour un objectif
de 4,5% soit une baisse de 4% par rapport
à 2011.
• Une disponibilité du réseau de transport
de 97,21% contre 97,91% pour l’année
2011.
• Un nombre d’incidents aux 100 km de
11,61 contre 13,11 en 2011 pour un objectif de 8.
• Une évolution du réseau ligne de 1210
Km dont 389 Km en 400 kV.
• Une augmentation de la capacité de
transformation de 3525 MVA.
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Inauguration du nouveau poste 220/60 kV de Tissemsilt
Un nouveau poste 220/60 kV a été inauguré par les autorités de la wilaya de Tissemsilt et les responsables du GRTE le 5
juillet 2012, à l’occasion de la célébration
du Cinquantenaire de l’Indépendance.
S’étendant sur une superficie de 46125 m2,
cet ouvrage est destiné à renforcer et sécuriser l’alimentation en énergie électrique
de la wilaya de Tissemsilt et d’améliorer
la qualité et la continuité de service dans
toutes ses daïras et communes, afin de répondre aux exigences du développement
socio-économique de cette wilaya.
Transport gaz
L’exploitation du réseau a été caractérisée par
l’équilibre du système gazier et la mise à disposition
des capacités de transport pour l’ensemble des
utilisateurs du réseau de transport du gaz. Le transit
de Gaz Naturel a atteint 26,7 Gm3 en 2012, soit un
accroissement de 8,9% par rapport à l’année 2011,
et un taux de réalisation des prévisions de 97,6%.
85 DP mises en service et l’ouverture des chantiers
de 19 autres ont été réalisés durant l’exercice 2012.
• La création de (09) neuf projets de district
transport gaz, a savoir: Bechar, Sebdou, Arzew,
Bougaa, Aris, Barika, Boughezoul, Sour El
Ghezlane, et Bir El Ater.
• Une exploitation normale du réseau du
transport gaz.
• Un equilibre du systéme gazier et la disponibilité
des capacités du transport par l’ensemble des
utilisateurs de réseau du transport gaz.
• Un taux équivalent coupure (TEC) dû aux
incidents d’exploitation de 1,60 mn pour un
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objectif de 0,5 mn contre 0,24 mn en 2011,
l’augmentation par rapport à l’année 2011 est
due essentiellement à l’incident survenu sur
le poste de pré-détente de Béjaïa le 12 février
2012, qui a engendré une END très élevée de
50 000 m3 sur un total d’END d’exploitation de
81 724 m3, soit un TEC de1,6 mn et induisant le
dépassement de l’objectif de 0,5 mn.
• Equipement de tous les postes de comptage
(postes de livraisons) en convertisseurs
électroniques.
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Sonelgaz
Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2012
69
Deux distributions publiques
de gaz inaugurées
à El Bayadh
L’artère gazière
Bordj-Menaïel Azzazga
mise en gaz
Deux distributions publiques de gaz ont été réalisées au profit de 1 060 foyers dans la wilaya d’El
Bayadh. Grâce à ces nouvelles distributions, le
taux de pénétration en gaz de cette wilaya atteint
58,8%. Dans la commune de Tismouline, un nouveau réseau de gaz devant alimenter 691 foyers
a été mis en service. Dans la commune de Kef
Lahmar, daïra de Rogassa, à 40 km au nord du
chef-lieu de wilaya, il a été procédé à la mise en
service du réseau gaz au profit de 373 foyers.
Cette DP gaz a nécessité la réalisation de deux
réseaux de transport et de distribution gaz d’une
longueur respective de 39 et 10 km. Inscrits dans
le cadre des hauts plateaux, ces deux projets ont
permis d’augmenter le taux de couverture en gaz
dans cette wilaya de 56,6% à fin 2011 à 58,8% en
avril 2012. Sur les 22 communes de la wilaya,
18 sont actuellement raccordées au réseau de
gaz naturel, alors que trois autres DP gaz sont
en cours de réalisation au niveau des daïras de
Rogassa, Stiten et Cheguig.
Sonelgaz
Une nouvelle artère gazière reliant l’est de la
wilaya de Boumerdès (Bordj-Menaïel) à l’est de
la wilaya de Tizi Ouzou (Azzazga) a été mise en
service en juillet 2012 par la Société algérienne
de gestion du réseau de transport du gaz (GRTG).
Dotée d’une capacité de plus de 150 000 m3/h,
cette nouvelle canalisation de transport de gaz
naturel à haute pression vient en renforcement
de l’ancien gazoduc. D’un diamètre de 16 pouces
et d’une longueur de 65 km, cette artère a été
interconnectée avec l’ancien ouvrage 8 pouces
d’une capacité de 40 000m3/h, mis en gaz dans
les années soixante-dix. La mise en exploitation
de cette importante infrastructure gazière
assurera la sécurité d’approvisionnement de deux
wilayas concernées et permettra de lever toutes
les contraintes de congestion durant les périodes
du froid. Dans l’immédiat, ce nouvel ouvrage
assurera l’alimentation en gaz naturel de huit
communes. Il alimentera 12 autres communes
entre 2013 et 2014.
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Distribution de l’électricité et du gaz
Clientèle électricité
L’accroissement enregistré durant l’exercice 2012 est de
326 377 clients, représentant une hausse de 10,2% par
rapport à 2011, et un taux de réalisation de l’objectif de
110,6% en raison du développement des programmes de
construction de logements, le bond enregistré par rapport
à 2011 dans ce domaine est de 45,6%.
Ainsi, le nombre total de clients électricité à fin 2012 s’élevait à 7 428 843 clients, en croissance de 4,6% par rapport
à 2011 et se décompose comme suit :
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Moyenne tension :
46 milliers (+ 3,9% /2011).
Haute tension :
103 clients (+1% /2011).
ventes aux clients basse tension de 14,4 % (impact
des fortes chaleurs de l’été) et des clients moyenne
tension de 9,1%. La croissance de 4,5% des ventes
aux clients industriels par rapport à 2011 est due à
l’importante évolution des secteurs de l’eau et du
transport et à un degré moindre pour les secteurs
des industries chimiques et matières plastiques et
sidérurgiques.
Le total des facturations d’énergie s’est élevé à
43,1 TWh, soit 4,3 TWh de plus qu’en 2011, correspondant à un taux de réalisation des prévisions
de 105,7% et une évolution de 10,9% par rapport
à l’exercice précédent. Cette évolution importante
des facturations s’explique par la forte hausse des
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7,381 millions (+4,6% /2011).
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Sonelgaz
Ventes électricité
Basse tension :
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Basse pression :
Clientèle gaz
L’accroissement de la clientèle Gaz
enregistré pour l’exercice 2012 est
de 322 416 clients, en trés forte
hausse de 28,7% par rapport à
2011, expliqué par l’augmentation
importante de l’apport en clientèle
basse pression en raison de la
3,663 millions (+9,6% /2011)
mise en oeuvre des programmes
publiques de distribution du gaz.
Le nombre total des clients Gaz à
fin 2012 est de 3 668 836 clients,
en évolution de 9,6% par rapport
à 2011, répartis comme suit :
Moyenne pression :
4,727 milliers (+6,7% /2011)
Haute pression :
206 clients (+2,0% /2011)
Ventes gaz
Le total des facturations de gaz
à la clientèle toutes pressions
confondues s’est élevé à 10,29
milliards de m3, soit une réalisation
de 95% de l’objectif annuel et une
évolution de 12,1% par rapport
à 2011. Cette augmentation est
expliquée par la hausse des ventes
à la clientèle Basse Pression à
hauteur de 18,2% par rapport
à 2011, la clientèle Moyenne
Pression à hauteur de 7,9%, et à la
clientèle Haute Pression à hauteur
de 1,2%.
Sonelgaz
Télé-relève de la clientèle MT
72
Le systéme de télé-relève de la clientéle MT
a été entériné (plateformes, compteurs) entre
la société des appareils de mesures et de
contrôle (AMC) et les sociétés de distributions
de l’électricité et du gaz (SD). La filiale AMC aura
pour mission exclusive de mettre à la disposition
des quatre filiales SD les compteurs avec leurs
modems, en assurer l’installation chez les
clients, mettre en route les matériels avec les
logiciels requis au niveau de chaque direction de
distribution, assurer la formation du personnel
selon le programme défini, assurer la maintenance
des compteurs, matériels et logiciels avec
la collaboration de son partenaire après la fin de la
période de garantie. Ainsi un planning général de
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réalisation du contrat a été mis en place avec
le démarrage des formations dans un délai
de 3 mois après la signature du contrat.
Le nouveau système de télé-relève est constitué
d’un ensemble d’acquisition de données
(compteurs avec modems), d’une technologie de
communication (GSM-Data/ GPRS) ainsi qu’une
plate-forme informatique.
Mis en œuvre au niveau des 58 directions de
distribution, il vise le développement d’une politique
du comptage sur le long terme, la modernisation
du système de gestion de l’énergie, l’évaluation
et la réduction des pertes, l’optimisation de la
gestion de la clientèle ainsi que l’amélioration de
la trésorerie.
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Audit et inspection
SDO), avec un dépassement des prévisions de
57% dû essentiellement à une réorganisation
des missions, et la réalisation du reliquat 2011.
Concernant les missions d’inspection, 10 missions
sur terrain ont été engagées et portant sur
la passation de marchés et l’exécution des
contrats, la gestion de la ressource humaine et
le paiement des entreprises de réalisation.
Les missions et les opérations d’inspection et
de contrôle menés en 2012 par les filiales du
Groupe ont porté sur les domaines techniques,
ainsi que de gestion (finances/comptabilité, ressource humaine).
Le nombre totale des missions et opérations de
controle est de 1 584.
L’audit est considéré par Sonelgaz
comme étant la clé de voûte d’une saine
gouvernance. En offrant une évaluation
objective et impartiale du caractère
responsable et efficace de la gestion des
différentes filiales.
Durant l’exercice 2012, la direction de l’audit
de gestion du groupe a réalisé 67 missions, soit
une réalisation de l’objectif de 103%. Sur les
57 missions réalisées au niveau des sociétés
de distribution, 36 ont porté sur la gestion de la
clientèle(reléve, facturation, recouvrement..).
En ce qui concerne l’audit technique, 36 missions ont été réalisées au niveau de 7 sociétés
du groupe (SPE, GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE,
Prévention et sécurité
Concernant la sûreté interne des établissements,
en plus des opérations courantes, des efforts ont
été accomplis durant l’exercice 2012 concernant
l’entretien et la maintenance des systèmes de
télésurveillance, le suivi et le contrôle des opérations de mise en conformité et le renforcement des infrastructures SIE, ainsi que la mise à
niveau des systèmes d’alerte.
Les indicateurs de sécurité enregistrés
durant l’année 2012, montrent une stabilité
du taux de fréquence et une degradation
du taux de gravité en comparaison avec
ceux de 2011.
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Sonelgaz
Le taux de fréquence enregistré est de 5,64%
contre 5,61 en 2011, soit une hausse de 0,53%.
Le taux de gravité est de 0,76% contre 0,59%
en 2011, soit une hausse de 28,81% par rapport
à 2011, en raison de l’élévation des accidents
mortels (16 ont été enregistrés en 2012 contre
10 en 2011).
Des efforts importants restent à accomplir en
matière de respect des règles de sécurité, notamment pour le personnel d’exploitation des
filiales de distribution qui ont enregistré 9 accidents mortels.
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Sonelgaz
Rapport
financier
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1. Introduction
montant de 45 milliards de dinars, a généré une
situation de trésorerie négative d’un niveau de
79 milliards de dinars.
Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une
nouvelle fois les pouvoirs publics pour le règlement
définitif de ce dossier d’assainissement financier, ainsi
que pour la mise en œuvre effective du statut fiscal
spécifique à ses sociétés.
Par ailleurs, l’exercice 2012 a aussi permis de
mener d’importantes actions d’amélioration de
la qualité de la gestion financière et comptable
des sociétés du Groupe. Les plus importantes
d’entre elles ont porté sur :
• L’entrée en production du nouveau système de
tenue de comptabilité Hissab.
• La mise en place de l’application de consolidation
automatique des comptes de l’ensemble des sociétés
du Groupe.
• La conciliation de la totalité des opérations
inter-sociétés du Groupe.
Sonelgaz
L’exercice 2012 aura encore été un exercice difficile
pour le Groupe Sonelgaz en raison du prolongement
des problèmes structurels liés à sa situation financière très délicate et particulièrement celle des sociétés de distribution.
Ces difficultés, aujourd’hui récurrentes, peuvent se
résumer comme suit :
• L’impact limité des mesures d’assainissement financier décidées par les pouvoirs publics en 2010,
qui a généré un retour vers le découvert bancaire.
• La mise en œuvre des financements pour la couverture des programmes d’investissement induits
aussi bien par la stratégie du Groupe de développer une industrie nationale (notamment sur le programme des EnR) associée aux besoins du développement des infrastructures énergétiques.
• Le recours à l’endettement pour la couverture
des besoins de développement qui sont encore
importants.
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Sur le plan des activités, il y a lieu de mettre en
lumière :
• La fusion de la société Armel, qui a été intégrée
dans le périmètre de consolidation en 2011, avec la
société MEI.
• La consolidation fiscale de l’ensemble des
sociétés filiales (au nombre de 25) détenues en
totalité par Sonelgaz.
• La consolidation comptable de l’ensemble des
sociétés et participation du Groupe en nombre de
41 sociétés.
Dans ce cadre, la non-application de l’ensemble des
mesures décidées par les pouvoirs publics continue
de pénaliser lourdement le Groupe.
A cet effet, deux dossiers importants restent en
suspend :
• Le non-remboursement du précompte TVA
dont le montant à atteint, à fin 2012, un niveau de
• Le préfinancement des programmes publics, en
l’absence de mobilisation des subventions de l’Etat,
avec un niveau de 119 milliards de dinars qui
génèrent des agios sur découvert importants.
• Les lenteurs dans le remboursement des créances
issues du soutien de l’Etat aux consommateurs du
Sud et des Hauts Plateaux.
La conséquence de cette situation, alliée à un
niveau de créances exigibles qui a atteint un
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2. Résultat de l’exercice 2012
2.1 Comptes de gestion consolidés
L’analyse des comptes de résultats consolidés
de l’exercice 2012 fait ressortir une amélioration
légère du résultat consolidé par rapport à l’exercice
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2.2 Les produits
2011, mais la situation financière et comptable reste toujours dégradée. En effet, bien
qu’il soit également en amélioration par rapport
à ce qui a été prévu, le résultat net consolidé de
2012 est déficitaire de 8,8 milliards de dinars.
Ce déficit est toutefois inférieur à celui de
2011, en amélioration par rapport à l’exercice
précédent de 18%.
Le résultat déficitaire de l’exercice 2012 est, au
même titre que ceux des précédents exercices,
principalement dû à :
• La faiblesse de l’évolution des revenus en
raison essentiellement du gel des tarifs de vente
de l’électricité et du gaz.
• L’augmentation des charges directes et notamment celles liées aux achats d’énergie électrique
et gazière aux producteurs tiers et à Sonatrach.
A ce titre, le résultat déficitaire de l’exercice
2012 est quasiment généré par les sociétés de
distribution qui absorbent la totalité des augmentations des charges avec des niveaux de
revenus plafonnés.
Le résultat net consolidé de l’exercice 2012 se
décompose comme suit :
Le montant total des produits des activités ordinaires des sociétés du Groupe s’élève, en 2012,
à 232,5 milliards de dinars, en évolution de 3%
par rapport à l’exercice précédent.
Cette augmentation est due essentiellement à l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé qui passe
de 192 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de
dinars en 2012, soit une augmentation de 6%, ainsi
que les reprises sur pertes de valeurs et provisions
avec une augmentation de 23% par apport à l’exercice 2011, soit une variation de 2 milliards de dinars,
et ce, malgré une diminution constatée au niveau
des autres produits opérationnels d’un montant de
Le chiffre d’affaires (brut) a connu une augmentation de 43 milliards de dinars par rapport a
l’exercice 2011. Cette augmentation a été générée par :
• Les sociétés métiers de base dont les revenus
ont augmentés de 35 milliards de dinars répartis
comme suit :
• 21 milliards de dinars pour les sociétés de distribution de l’électricité et du gaz, suite à l’augmentation des ventes de 10,9% pour les ventes
de l’électricité et de 12,1% pour le gaz.
• 9 milliards de dinars pour SKT due au démarrage de la production suite à sa mise en exploitation en 2012.
• 3,6 milliards de dinars pour le GRTE en raison
de l’augmentation du transit électricité, soit un
total d’énergie facturé de 51 123 GWh contre 46
197 GWh en 2011, soit 10,7%.
• 1,6 milliard de dinars pour le GRTG en raison
de l’évolution positive du chiffre d’affaires relatif au transport de 26,72 Gm3 en 2012, soit une
évolution de 8,9% par rapport à l’année 2011.
• Résultat opérationnel :
- 0,8 milliard de dinars.
• Résultat financier :
- 12,8 milliards de dinars.
• Résultat net des activités ordinaires :
• Résultat extraordinaire :
- 0,1 milliard de dinars.
• Part dans les résultats nets des
sociétés mises en équivalence :
+ 3,4 milliards de dinars.
• Résultat net de l’ensemble consolidé :
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Sonelgaz
2.2.1 Le chiffre d’affaires
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2.2.2 Les autres produits opérationnels
• Les sociétés travaux dont le chiffre d’affaires à
augmenté de 3,7 milliards de dinars due à l’augmentation des réalisations physiques de Kahrakib
dont l’activité enregistre une hausse de 4% par rapport à l’exercice 2011.
Ils totalisent un montant de 13 milliards de dinars,
soit une diminution de 14% par rapport à l’exercice
2011. Les évaluations les plus importante sont à
relever pour :
Sonelgaz
Il y a lieu de signaler la diminution du chiffre d’affaires de la société Kanaghaz d’un (01) milliard de
dinars. Cette diminution serait la conséquence du
décalage dans le lancement des appels d’offres du
programme gaz.
- Les sociétés de prestations de services dont les
revenus ont augmentés de 3,7 milliards de dinars
répartis comme suit :
• 4,8 milliards de dinars pour la SPAS. Cette augmentation s’explique essentiellement par l’impact
de la nouvelle tarification, entrée en vigueur le 1er
janvier 2012, soit un taux de croissance de 55,3%
par rapport à 2011.
• 1,2 milliard de dinars pour AMC. La contribution
la plus significative dans la formation du chiffre
d’affaires revient aux compteurs électriques pour
48%, suivi des compteurs gaz pour 21% et à un degré moindre des disjoncteurs et CDR pour 11,1%.
• 1,5 milliard de dinars pour le reste des filiales.
78
Les sociétés de distribution :
GRTE : - 0,3 milliard de dinars.
GRTG : + 0,2 milliard de dinars.
Les producteurs tiers d’électricité: (SKS, SKB,
SKT, SKD) : + 0,4 milliard de dinars.
2.2.3 Les produits financiers
Cette rubrique a connu une diminution de 52% en
2012 par rapport à 2011, en passant de 1,5 milliard
de dinars à 0,7 milliard de dinars. Cette variation est
due principalement à la diminution des montants
des gains de change relatifs à l’actualisation du
solde de la dette en monnaie étrangère, au cours
d’achat au 31 décembre 2012.
Il y a lieu de souligner la baisse de 4 milliards de dinars du chiffre d’affaires de la société CAMEG,
et ce, pour la deuxième année consécutive en raison
de la diminution des ventes «Matériels Transport Gaz»
de 24% en 2012 par rapport à l’exercice 2011.
Les principales sociétés concernées par cette diminution sont :
SKS : - 410 millions de dinars..
Le chiffre d’affaires net (épuré des opérations inter-sociétés du Groupe) a connu une augmentation
de 12,1 milliards de dinars par rapport à l’exercice
2011, en passant de 191,9 milliards de dinars en
2011 à 204 milliards de dinars en 2012, soit une
évolution de (+6% par rapport à 2011).
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+ 0,6 milliard de dinars.
SPE :
SPE : - 35 millions de dinars..
GRTE : - 84 millions de dinars..
La structure des produits de l’exercice 2012 se présente comme suit :
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6%
0%
88%
- Services extérieurs et autres consommations
Les services extérieurs totalisent, au 31 décembre
2012, un montant de 25,4 milliards de dinars
contre 25,5 milliards de dinars à la même période
de l’année 2011, soit une diminution de 1%.
En réalité, ce poste a enregistré un mouvement
de services intra-sociétés du Groupe d’un montant de 71 milliards de dinars en 2012, en augmentation de 12% par rapport à 2011.
Les principales filiales qui ont contribué à cette
augmentation sont :
• Les sociétés de distribution : (+6) milliards dus
notamment aux facturations de transit GRTE et
GRTG, qui représentent 24% des charges, et aux
commissions d’intermédiaires et honoraires.
• SPE : (+2,1) milliards de dinars dus :
- à l’augmentation de la sous- traitance intragroupe générale qui passe de 3,4 milliards de
dinars en 2011 à 4,9 milliards de dinars en
2012.
- aux autres services extérieurs : (+0,5 milliard de dinars) constitués, pour l’essentiel,
des rémunérations du transit du gaz, des honoraires et des services bancaires et assimilés pour un montant de 2,7 milliards de dinars.
• GRTE : (+1,8) milliard de dinars qui s’explique
par l’augmentation de la prestation SPAS et de
la maitrise d’œuvre de CEEG.
Autres produits opérationnels
Reprise sur pertes de valeur et provisions
Production immobilsée
Produits financiers
Graphe 1 : Structure des produits 2012
2.3 Les charges
Le montant des charges générées par les activités ordinaires des sociétés du Groupe Sonelgaz
de l’exercice 2012 s’est élevé à 244,6 milliards
de dinars, en progression de 2% par rapport à
l’exercice 2011.
2.3.1 Consommations de l’exercice
Les consommations de l’exercice 2012 ont connu
une baisse de 5,4 milliards de dinars, passant de
82,3 milliards de dinars en 2011 à 76,9 milliards
de dinars en 2012, soit (-7% /2011).
- Achats consommés
Ce poste accuse une diminution de 9% par rapport à 2011, passant de 56,8 milliards de dinars
en 2011 à 51,5 milliards de dinars en 2012. Cette
diminution est due essentiellement à la baisse
des consommations des filiales suivantes :
• CAMEG : de 3,7 milliards de dinars due à la
diminution des ventes de 2012.
R
a
p
p
o
r
t
f
i
n
a
n
c
i
e
r
Sonelgaz
• KAHRAKIB : de 0,7 milliard de dinars due à la
prédominance du volet travaux par rapport aux
fournitures électriques.
• SPE : de 0,6 milliard de dinars due à au report
d’une opération de maintenance de la centrale
de Hassi Berkine pour le compte de Sonatrach.
• Sonelgaz : de 0,4 milliard de dinars. Cette
baisse s’explique par une chute du volume des
achats électricité à SPE.
4%
2%
79
2.3.2 Charges du personnel
2.3.4 Charges financières
Les charges de personnel totalisent, au 31
décembre 2012, un montant de 71,6 milliards de
dinars, contre 61,7 milliards de dinars à la même
période de l’année 2011, soit une augmentation de
16%, due à :
- La libération de la seconde tranche des augmentations décidées en 2011 qui ont été totalement
provisionnées.
- L’évolution des effectifs du groupe.
- Des promotions et des avancements octroyés aux
agents durant l’exercice 2012.
Les charges financières s’élèvent à 13,5 milliards
de dinars en 2012, contre 14,2 milliards de dinars
en 2011, en baisse de (-5%). Cette diminution s’explique essentiellement par l’incorporation pour
l’exercice 2012 des coûts d’emprunt aux coûts des
actifs, et ce, conformément au traitement autorisé
par le SCF.
La structure des charges totales des activités des
sociétés du Groupe de l’exercice 2012 se présente
comme suit :
6%
2.3.3 Dotations aux amortissements
et aux provisions
Ce poste a enregistré une augmentation de 7% par
rapport à 2011, en passant de 71,9 milliards de
dinars en 2011 à 76,9 milliards de dinars en 2012, qui
s’explique par l’augmentation des investissements
du Groupe (intégration des nouveaux ouvrages
mis en services durant l’exercice 2012) ainsi
que les transferts aux immobilisations, effectués
essentiellement par les filiales métiers de base pour
plus de 122,8 milliards de dinars:
21%
31%
10%
1%
2%
29%
SPE : 37 milliards de dinars.
GRTE : 23 milliards de dinars.
Sonelgaz
GRTG : 27,8 milliards de dinars.
80
Dotations aux amortissements et aux provisions
Charges de personnel
Achats consommés
Services extérieurs et autres consommations
Charges financières
impôts, taxes et versements assimilés
Autres charges opérationnelles
SDA : 3,3 milliards de dinars.
SDC : 9,7 milliards de dinars.
SDE : 11,1 milliards de dinars.
SD0 : 10,9 milliards de dinars.
R
a
Graphe 2 : Structure des charges 2012.
p
p
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c
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r
3. Les résultats économiques
et financiers
3.1.5 Résultat net consolidé
de l’exercice 2012
3.1.1 Excédent brut d’exploitation
Le résultat net consolidé est déficitaire de
8,8 milliards de dinars. Ce résultat net est trois (3)
fois inférieur à celui prévu dans le budget de l’année 2012 et en amélioration de 18% par rapport à
l’exercice précédent, durant lequel le déficit a été
de 10,7 milliards de dinars.
L’excédent brut d’exploitation est en évolution
de 17% en 2011, en passant de 47,8 milliards de
dinars en 2011 à 56 milliards de dinars en 2012.
Cette augmentation est expliquée essentiellement
par la hausse importante du chiffre d’affaires et
en contrepartie, la baisse des consommations de
l’exercice 2012.
Le résultat net de l’exercice 2012 se décompose
comme suit :
3.1.2 Résultat opérationnel
Ce poste, bien qu’il soit toujours déficitaire,
enregistre une amélioration significative de
85% par rapport à l’exercice précédent, suite à
l’amélioration de l’EBE et l’augmentation du poste
«reprise sur pertes de valeur et provisions» de
23% en 2012, ainsi que la baisse du poste «autres
charges opérationnelles» de 29% en 2011.
Résultat ordinaire avant impôts :
Impôts différés :
+ 1,4 milliard de dinars.
3.1.3 Résultat financier
Part des résultats nets des sociétés mises en équivalence :
Le résultat financier passe d’un déficit de 12,7
milliards de dinars en 2011 à 12,8 milliards de dinars
en 2012, soit une augmentation du déficit de l’ordre
de 1% en 2011 suite à la baisse importante des
produits financiers de 52% par rapport à l’exercice
précédent.
A l’origine de cette amélioration du résultat net
consolidé de l’exercice 2012, l’augmentation des
produits des activités ordinaires est due essentiellement à l’augmentation du chiffre d’affaires
consolidé qui passe de 191,8 milliards de dinars
en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, soit une
augmentation de 6%, ainsi que l’augmentation des
montants des reprises sur provisions qui passent
de 8 milliards de dinars en 2011 à 10 milliards de
dinars en 2012, soit une augmentation de 23%.
3.1.4 Résultat net des activités ordinaires
Ce poste enregistre un déficit de 12,2 milliards
de dinars en amélioration par rapport à l’exercice
précédent qui était également déficitaire de 13,5
milliards de dinars, soit une amélioration de 12%
en 2011 due à l’augmentation du total produits de
l’exercice 2012 de 3% en 2011 et la baisse du total
charges de 2% en 2011.
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Sonelgaz
+ 3,4 milliards de dinars.
81
6 000
4 000
2 000
-2 000
-4 000
-6000
-8 000
-10 000
-12 000
-14 000
Sonelgaz
Graphe 3 : Résultats nets 2012 par filiale (en millions de DA)
82
4. Analyse des comptes
consolidés du bilan 2012
Le graphe (3) fait apparaître les résultats nets des
sociétés qui dégagent un bénéfice et celles qui,
a contrario, dégagent un déficit.
Il apparait qu’à l’exception de la société SKD qui
est un projet en cours de construction, les déficits
globaux ne sont générés que par les sociétés de
distribution de l’électricité et du gaz.
Les quatre sociétés affichent un résultat net
déficitaire cumulé de 24,5 milliards de dinars,
dont la quasi-moitié est imputée à SDO.
Ce déficit est généré principalement en raison du
gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz
depuis décembre 2005.
La situation des sociétés de distribution va encore
induire en 2012 une opération de renforcement des
capitaux propres pour leur éviter de tomber sous
le coup de l’article (75 bis) du code de commerce
portant sur la diminution de l’actif net des sociétés
et des mesures à prendre pour la poursuite de
l’exploitation.
R
a
p
p
o
r
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i
Le montant total de l’actif consolidé s’élève
à 2 321,52 milliards de dinars, en évolution de 13%
par rapport à 2011.
4.1 Actif
4.1.1 Actifs non courants
- Les immobilisations corporelles
La variation globale des immobilisations corporelles
entre les exercices 2012 et 2011 est de 230,9 milliards
de dinars, en évolution de 27% par raport 2011.
La hausse de ce poste est générée par
l’augmentation des investissements qui se situe
essentiellement dans la production d’électricité,
le transport d’électricité et du gaz, ainsi que la
distribution. Elle se traduit par :
n
a
n
c
i
e
r
2012
2011
Autres
immobilisations
corporelles
Installations
techniques,
matérielles
et outillages
industriel
Graphe 4 : Evolution des immobilisations corporelles en milliards de dinars.
• L’augmentation de la puissance installée de
324 MW pour SPE.
• La mise en service des groupes de production
au niveau de SKT (3x400 Mw).
• La réalisation de 1 409 km de lignes,
18 postes, une augmentation de la capacité de
transformation de 3 525 MVA et de 170 MVAR
en moyens de compensation pour le transport
électricité.
• La réalisation de 127 ouvrages gaz (105
antennes transport gaz et 15 renforcement
de capacités de postes de livraison) pour une
longueur totale de 1 432 Km, pour le transport
gaz.
• Les réalisations totales des investissements
physiques, tous programmes confondus, ont
atteint 10 035 km pour les sociétés de distribution.
4.1.2 Actifs courants
- Les stocks et en cours
Ce poste a connu une augmentation de 47%, en
passant de 32,7 milliards de dinars en 2011 à
48 milliards de dinars en 2012. Cette augmentation se situe pour l’essentiel :
• Au niveau de CAMEG, la variation est de
15 milliards de dinars due à la hausse des achats
durant l’exercice et la baisse des ventes.
• Au niveau de Rouiba Eclairage qui a réalisé
98% de ses objectifs de production, la variation
de stock entre produits finis et en cours, est de
255 millions de dinars.
- Les créances et emplois assimilés
Ce poste a connu, pour l’exercice 2012, une augmentation de 29,2 milliards de dinars, soit une
évolution de 11% par rapport à 2011, expliquée
essentiellement au niveau de :
Le graphe ci-dessous met en exergue l’évolution
par nature d’immobilisation et confirme la volonté
du Groupe à couvrir les besoins nationaux
d’énergie.
R
a
p
p
o
r
-Les
immobilisations
financières
Ce poste du bilan est passé
de 89,6 milliards de dinars
en 2011 à 103,9 milliards de
dinars en 2012, soit une augmentation de 16% qui s’explique par :
• Les retraitements de mise
en équivalence pour un montant total de 13,7 milliards de
dinars au niveau de la consolidation et de 57,7 millions
de dinars au niveau d’AMC
(titres de la SMS : Sensus
Metering Système Algérie).
• Le reclassement au niveau
des autres actifs non courants
de 68 milliards de dinars de
précompte TVA contre 61
milliards de dinars en 2011.
t
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a
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c
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Sonelgaz
Constructions
(Batiments
et ouvrages
d’infrastructure)
Agencements
et aménagements
de terrain
0
Terrains
1 000
900
800
700
600
500
400
400
200
100
83
La structure de l’actif consolidé de l’exercice 2012
• KANAGHAZ, les prestations faites pour le compte
de Sonatrach.
• KAHRIF, les prestations de réalisation des éclairages publics.
• Sociétés de distribution, par l’augmentation des
clients raccordés tout type d’énergie (+335 831)
ainsi que par la hausse de 10,9% des facturations
d’électricité à la clientèle (toutes tensions confondues), soit 43,1 TWh, et de 12,1% des facturations
gaz, soit 10 294 millions de m3.
En matière de conciliation des opérations intragroupe des comptes dettes et créances inter-sociétés du Groupe, les mouvements ont augmenté de
20%, passant de 947 milliards de dinars en 2011 à
1 141 milliards de dinars en 2012.
Le taux de conciliation qui en découle a atteint un
niveau de 99,99% en 2012 contre un niveau de
99,93% en 2011.
Il est important de souligner que l’écart enregistré
sur la conciliation de cet exercice représente en
majorité la TVA.
4%
12%
2%
4%
31%
Immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Créances et emplois assimilés
Disponibilités et assimilés
Immobilisations financières
Stocks et encours
Graphe 6 : Actif 2012.
4.2 Passif
Le graphe ci-après donne un aperçu de l’évolution
par rapport à 2011 du poste «Créances et emplois
assimilés» par nature :
Le montant total du passif consolidé est de 2 321,52
milliards de dinars en augmentation de 13% par
rapport à l’exercice précédent.
4.2.1 Capitaux propres
200
150
Sonelgaz
Les capitaux propres ont connu une diminution de
1% par rapport à 2011, passant de 564,3 milliards
de dinars en 2011 à 560,8 milliards de dinars
en 2012. Cette évolution des capitaux propres
s’explique par :
• La libération du capital appelé de SKT d’un
montant de 2,1 milliards de dinars.
• La libération du capital appelé de SKD pour un
montant de 2,2 milliards de dinars.
• La diminution des autres capitaux propres et report
à nouveau par le report des résultats déficitaires
des exercices antérieurs. La décomposition de la
variation des capitaux propres est donnée dans le
tableau (1) :
2012
2011
100
84
46%
50
0
Clients
Autres
débiteurs
Impôts
Autres
actif courants
Graphe 5 : Evolution des créances et emplois assimilés
(en milliards de dinars).
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p
o
r
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e
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Tableau 1 : Variation des capitaux propres (en millions de dinars)
3 699
161 034
Le niveau des passifs non courants a augmenté de
21% en 2012, comparativement à l’exercice précédent, soit une variation positive de 250,4 milliards
de dinars. Cette variation se situe essentiellement au
niveau des emprunts financiers et des provisions et
produits comptabilisés d’avance qui ont augmenté
respectivement de 204,4 et 49,3 milliards de dinars.
Pour les emprunts, il est à noter, dans les comptes
de Sonelgaz, une importante mobilisation de fonds
auprès des banques publiques de l’ordre de 160,3
milliards de dinars, pour le financement des programmes développement des sociétés du Groupe.
De même, des variations significatives des em-
R
a
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p
o
r
t
prunts dans les comptes de SKD (plus 29 milliards
de dinars) et de SKT (plus 15 milliards de dinars)
sont dues à la mobilisation d’emprunts au cours
de 2012 de l’ordre de 108,3 milliards de dinars
auprès du CPA pour SKD et de 17,6 milliards de
dinars auprès de la BNA pour SKT.
Pour les provisions et produits comptabilisés
d’avance, la variation la plus importante est dans
les comptes de la maison mère, il s’agit des subventions à recevoir de l’Etat pour un montant de
29,6 milliards de dinars. Le reste des variations
de ce compte représente les provisions pour
charges du personnel.
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Sonelgaz
4.2.2 Passif non courant
85
la matière.
4.2.3 Passif courant
La trésorerie passive
Ce poste a enregistré une augmentation de 9% par
rapport à 2011, passant de 286 milliards de dinars
en 2011 à 311 milliards de dinars en 2012.
La trésorerie passive a connu une diminution de
3% en 2011, passant de 81,8 milliards de dinars en
2011 à 79,1 milliards de dinars en 2012.
Cette baisse se justifie par le nouveau découvert
bancaire, généré essentiellement par les opérations de préfinancement des programmes publics.
La structure du passif consolidé de l’exercice 2012
Les fournisseurs et comptes rattachés
Les comptes fournisseurs ont augmenté de 20%,
il s’agit principalement de dettes d’investissements
en conséquence de l’effort soutenu du Groupe en
13%
24%
1%
22%
Emprunts et dettes financières
Capitaux propres
Provisions et produits comptabilisés d'avance
Passifs courants
Autres dettes
Sonelgaz
39%
Graphe 7 : Passif 2012.
86
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Tableau 2 : Comptes de résultats consolidés exercice 2012 (En millions de dinars).
Rubrique
Exercice
2012
Exercice
2011
Evolution
2012/2011
203 971
191 864
6%
228
-195
-217%
4 722
4 741
0%
Production immobilisée
0
208 922
196 410
6%
Achats consommés
51 536
56 781
-9%
Services extérieurs et autres consommations
25 363
25 521
-1%
II - CONSOMMATION DE L’EXERCICE
76 899
82 303
-7%
III - VALEUR AJOUTEE D’EXPLOITATION (I - II)
132 023
114 108
16%
Charges de personnel
71 597
61 688
16%
Impôts, taxes et versements assimilés
4 393
4 663
-6%
56 033
47 756
17%
Autres produits opérationnels
12 812
14 909
-14%
Autres charges opérationnelles
2 754
3 886
-29%
Dotations aux amortissements et aux provisions
76 893
71 887
7%
Reprise sur pertes de valeur et provisions
10 042
8 146
23%
-760
-4 962
-85%
733
1 538
-52%
13 540
14 252
-5%
VI- RESULTAT FINANCIER
-12 807
-12 714
1%
VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS (V + VI)
-13 567
-17 676
-23%
Impôts exigibles sur résultats ordinaires
0
0
Impôts différés (Variations) sur résultats ordinaires
1 473
3 982
-63%
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES
232 509
224 985
3%
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES
244 603
238 679
2%
VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES
-12 094
-13 693
-12%
Eléments extraordinaires (produits) (à préciser)
111
220
-49%
Eléments extraordinaires (charges) (à préciser)
231
8
2973%
IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE
-120
212
-157%
X- RESULTAT NET DE L’EXERCICE
-12 214
-13 481
-9%
Part dans les résultats nets des sociétés mises
en équivalence
3 425
2 760
24%
XI- RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE
-8 789
-10 721
-18%
I - PRODUCTION DE L’EXERCICE
IV- EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION
V- RESULTAT OPERATIONNEL
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Sonelgaz
Subventions d’exploitation
87
Tableau 3 : Bilan consolidé au 31/12/2012 En millions de dinars
MONTANTS NETS
ACTIF
2012
2011
Evolution
0
0
550
560
-2%
1 079 184
848 307
27%
3 888
3 804
2%
Agencements et aménagements de terrains
14 057
13 034
8%
Constructions (Bâtiments et ouvrages d’infrastructure)
77 111
67 791
14%
902 962
653 936
38%
81 166
109 741
-26%
712 770
747 875
-5%
103 995
89 632
16%
24 191
17 618
37%
0
0
2 475
2 773
-11%
924
319
190%
8 395
7 628
10%
68 011
61 294
11%
1 896 499
1 686 374
12%
48 257
32 782
47%
Créances et emplois assimilés
288 673
259 517
11%
Clients
109 412
98 389
11%
Autres débiteurs
152 264
136 233
12%
26 998
24 834
0
61
88 095
71 407
23%
1 658
6 624
-75%
86 437
64 783
33%
425 025
363 706
17%
2 321 524
2 050 080
13%
ACTIF IMMOBILISE (NON COURANT)
Ecart d’acquisition (ou goodwill)
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains
Installations techniques, matériels et outillages industriels
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Titres mis en équivalence - entreprises associées
Autres participations et créances rattachées
Autres titres immobilisés
Impôts différés actif
Autres actifs non courants
TOTAL ACTIF NON COURANT
ACTIF COURANT
Sonelgaz
Stocks et encours
88
Impôts
Autres actifs courants
Disponibilités et assimilés
Trésorerie
TOTAL ACTIF COURANT
TOTAL ACTIF
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a
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9%
-100%
MONTANTS NETS
PASSIF
2012
2011
Evolution
CAPITAUX PROPRES
Capital émis (ou compte de l’exploitant)
150 000
150 000
0%
Renforcement des fonds propres
206 801
206 251
0%
2 171
6 875
-68%
148 961
145 262
3%
Ecart de réévaluation
30 553
30 345
1%
Ecart d’équivalence
10 291
4 210
144%
Résultat net (Résultat net part du groupe)
-8 789
-10 721
-18%
Autres capitaux propres - Report à nouveau
20 862
32 096
-35%
499 080
501 739
-1%
61 770
62 580
-1%
560 850
564 319
-1%
915 791
711 322
29%
16 157
14 811
9%
2 171
7 020
-69%
515 960
466 561
11%
1 450 079
1 199 714
21%
147 146
122 249
20%
9 175
15 404
-40%
Autres dettes
75 155
66 575
13%
Trésorerie passif
79 118
81 820
-3%
Capital non appelé
Primes et réserves (Réserves consolidées)
Part de la société consolidante
Part des minoritaires
TOTAL CAPITAUX PROPRES
PASSIFS NON COURANTS
Impôts (différés et provisionnés)
Autres dettes non courantes
Provisions et produits comptabilisés d’avance
TOTAL PASSIFS NON COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachés
Impôts
TOTAL PASSIFS COURANTS
TOTAL PASSIF
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310 594
286 048
9%
2 321 524
2 050 080
13%
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Sonelgaz
PASSIFS COURANTS
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Rapport général
commissariat aux comptes
Société algérienne de l’électricité et du gaz
Sonelgaz. Spa
02, Boulevard Krim Belkacem. Alger. Algérie
Objet : Rapport général commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz Exercice clos,
le 31 décembre 2012
Monsieur le Président,
Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale,
En exécution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a été confiée par résolution N° 06/12 de
l’Assemblée Générale Ordinaire – AGO – réunie le 04 juillet 2012, nous avons l’honneur de vous faire part
des résultats des travaux que nous avons effectués au titre de l’exercice 2012 et qui portent sur :
- Le contrôle des comptes annuels consolidés couvrant la période du 1er janvier 2012 au 31 décembre 2012
du Groupe Sonelgaz,
- Les vérifications et informations spécifiques prévues par la Loi.
Sonelgaz
I- RAPPEL DE LA MISSION
90
Les états financiers soumis à notre examen sont arrêtés conformément aux dispositions du Code de commerce et de l’article 132- 3 de la Loi n° 07- 11 du 25 novembre 2007 portant Système comptable financier
(SCF) par le Conseil d’Administration de la Société algérienne de l’électricité et du gaz Sonelgaz Spa (holding) au cours de la réunion du 30 mai 2013 et sous la responsabilité de ce dernier avec un total net de bilan
(Actif/Passif) égal à 2 321 524 352 394,34 DA et un résultat déficitaire de 8 788 837 908,61 DA.
Notre responsabilité est d’exprimer, sur la base des travaux de vérification effectués, une opinion sur les
états financiers soumis à notre examen, à savoir le bilan, le compte de résultats et les autres tableaux de
synthèse, tels qu’ils sont annexés au présent rapport.
Pour les besoins de nos travaux, nous avons disposé des documents suivants :
- Etats financiers consolidés relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2012 comprenant le bilan (actif et
passif), le compte de résultats, le tableau des flux de trésorerie, l’état de variation des capitaux propres et
l’annexe ;
- Liasses de consolidation au 31 décembre 2012 ;
- Balance générale consolidée des comptes au 31 décembre 2012 ;
- Journal des retraitements relatifs à l’exercice 2012 ;
- Rapports d’expression d’opinion et les rapports spéciaux relatifs à l’exercice 2012 des commissaires aux
comptes des filiales et participations consolidées auxquels sont annexés les états financiers ;
- Rapport de gestion consolidé du Conseil d’Administration de l’exercice 2012.
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Les vérifications effectuées à partir de l’examen des documents qui nous ont été remis, ont consisté
à s’assurer essentiellement du respect des règles générales de consolidation des comptes relatives
notamment au périmètre de consolidation, à l’élimination des données réciproques des comptes individuels (créances- dettes et produits- charges) et aux méthodes de consolidation appliquées.
II- OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Compte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrôle
généralement admises et sous les réserves et observations formulées et celles contenues dans les
rapports des commissaires aux comptes des entités consolidées, nous estimons que, selon notre opinion, les comptes consolidés du Groupe Sonelgaz, tels qu’ils sont annexés au présent rapport avec
un total net du bilan (actif – passif) de deux mille trois cent vingt et un milliards cinq cent vingt quatre
millions trois cent cinquante deux mille trois cent quatre vingt quatorze dinars et trente quatre centimes (2 321 524 352 394,34 DA) et un résultat déficitaire de huit milliards sept cent quatre vingt huit
millions huit cent trente sept mille neuf cent huit dinars et soixante et un centimes (8 788 837 908,61 DA),
sont réguliers et sincères et donnent dans l’ensemble une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice, ainsi que de la situation financière de votre Groupe à la fin de l’exercice 2012.
III- VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons examiné le rapport d’activité du Groupe présenté par votre Conseil d’Administration pour
l’année 2012, il ne soulève pas de notre part d’observations significatives à formuler sur la concordance des informations données avec les comptes annuels consolidés soumis à votre approbation.
Fait à Alger, le 18 juillet 2013
CHERIF Mohamed Chérif
Expert comptable diplômé d’Etat
06, Rue Ali Bouras ALGER
Sonelgaz
BALI Azzouz
Expert comptable diplômé d’Etat
Cité Ennadjah N° 21 Dély Ibrahim
ALGER
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G LOSSAIRE
• ABB : Asea Brown Boveri, spa (ABB Algérie).
• CUMP : Coût Unitaire Moyen Pondéré.
• AEC : Algerian Energy Company.
• DAI : Direction de l’Audit Interne.
• AETC : Algerian Energy Telecom Company.
• DII : Desertec Industrial Initiative.
• AG : Assemblée Générale.
• DP : Distribution Publique.
• AGO : Assemblée Générale Ordinaire.
• EGA : Electricité et Gaz d’Algérie.
• ALGESCO : Algerian Engineering Service Company.
• ELIT : El-Djazaïr Information Technology.
• AMC : Entreprise Nationale des Appareils de Mesure
• END : Energie Non Distribuée.
et de Contrôle.
• AOM : Algerian Operating & Maintenance Company.
• ARMEL : Ateliers de Réparation de Matériels Electriques.
• AP : Autorisation de Programme.
• BAD : Banque Algérienne de Développement.
• BAOSEM : Bulletin des Appels d’Offres du Secteur
de l’Energie et des Mines.
• BNA : Banque Nationale d’Algérie.
• BT : Basse Tension.
• BP : Basse Pression.
• CA : Chiffre d’Affaires.
• CA : Conseil d’Administration.
• CAE : Comité Algérien de l’Energie.
• CAMEG : Comptoir Algérien du Matériel Electrique
et Gazier.
• CBA : Centre de Ben-Aknoun.
• CC : Cycle Combiné.
• CDER : Centre de Développement des Energies
Renouvelables.
• CDR : est un relais de gérance de disjoncteur électrique.
• CEEG : Compagnie d’Engineering de l’Electricité et du Gaz.
• CEGELEC : Consortium algéro-français.
• CME : Conseil Mondial de l’Energie.
• CMT : Centre de Médecine du Travail.
• CPA : Crédit Populaire d’Algérie.
• CREDEG : Centre de Recherche et de Développement
de l’Electricité et du Gaz.
• CREG : Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz.
• CSP : Concentrateurs Solaires de Puissance.
• EnR : Energies Nouvelles et Renouvelables.
• EPC : Engineering Procurement and Construction.
• EPIC : Etablissement Public à Caractère Industriel
et Commercial.
• ER : Electrification Rurale.
• Filiale : Société dont plus de la moitié du capital social
est détenu par une autre société dite «Société Mère».
• FNI : Fonds National d’Investissement.
• FO : Fibre Optique.
• GNL : Gaz Naturel Liquéfié.
• GRTE : Société Algérienne de Gestion du Réseau
de Transport de l’Electricité.
• GRTG : Société Algérienne de Gestion du Réseau
de Transport du Gaz.
• GSM-Data/GPRS : Transfert de données via
un téléphone GSM.
• Ha : Hectare.
• Holding : Société financière dont l’objet consiste à prendre
et à détenir des participations dans d’autres
entreprises en vue d’en contrôler l’activité.
• HMP : Hôtel Mas des Planteurs.
• HP : Haute Pression.
• HT : Haute Tension.
• Hyd : Hydraulique.
• IACT : Interrupteurs Aériens à Creux de Tension.
• IE : Incidents Exceptionnels.
• IPP : Indépendant Power Projet.
• KV : Kilovolts.
92
• SIE : Sûreté Interne des Etablissements.
• KW, MW, GW : Kilo, Méga et Gigawatt (unité de
puissance respectives 103, 106 et 109 watts).
• KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, Méga, Giga et
Térawatt heure (unité d’énergie – respectives 103,
106, 109 et 1012 wattheure).
• kWc : abréviation de kilowatt-crête utilisée pour
caractériser les matériaux photovoltaïques.
• Med-TSO : Mediterranean Transmission
System Operators.
• MEI : Société de Maintenance des Equipements
Industriels.
• MEM : Ministère de l’Energie et des Mines.
• MM : Maison Mère.
• MP : Moyenne Pression.
• MT : Moyenne Tension.
• MVA : Méga Volt Ampère.
• MVAR : Mega Volt Ampere Reactive.
• ONE : Office National de l’Electricité du Maroc.
• OS : Opérateur du Système Electrique.
• PC : Programme Complémentaire.
• PMA : Puissance Maximale Appelée.
• PNG : Programme National Gaz.
• QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux.
• RCN : Raccordement Clientèle Nouvelle.
• RIN : Réseau Interconnecté National.
• RIS : Réseaux Isolés du Sud.
• SAFIR : Société Algéro-Française d’Ingénierie
et de Réalisation.
• SD : Société de Distribution.
• SDA : Société de Distribution de l’Electricité
et du Gaz d’Alger.
• SDC : Société de Distribution de l’Electricité
et du Gaz du Centre.
• SDE : Société de Distribution de l’Electricité
et du Gaz de l’Est.
• SDH : Système de Haut Débit.
• SDO : Société de Distribution de l’Electricité
et du Gaz de l’Ouest.
• SKB : Société de Production d’Electricité
(Shariket Kahraba Berrouaghia).
• SKD : Société de Production d’Electricité
(Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch).
• SKH : Société de Production d’Electricité
(Shariket Kahraba Hadjret Ennouss).
• SKS : Société de Production d’Electricité
(Shariket Kahraba Skikda).
• SKT : Société de Production d’Electricité
(Shariket Kahraba Terga).
• SKTM : Shariket Kahraba Oua Takat Moutadjadida.
• SPAS : Société de Prévention et d’Action en Sécurité.
• SPE : Société Algérienne de Production
de l’Electricité.
• SPP 1 : Solar Power Plant one.
• STEG : Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz.
• TEC : Taux Equivalent Coupure.
• TEIAS : Turkish Electricity Transmission Company,
est une entreprise turc de transport
d’électricité
• TG : Turbines Gaz.
• TH : Thermie.
• THT : Très Haute Tension.
• TIM : Temps d’Interruption Moyen.
• TPR : Travaux et Prestations Remboursables.
• TERNA : Rete Elettrica Nazionale, est une entreprise
Italienne de transport d’électricité.
• TV : Turbines Vapeur.
• TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée.
• UDTS : Unité de développement des techniques
en silicium.
• USTHB : Université des Sciences et de
la Technologie Houari Boumediene.
93
Table des matières
- Le mot du PDG ................................................................................................................................. 07
- Le conseil d’administration............................................................................................................. 11
- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance .................................................................. 13
- La gouvernance du Groupe Sonelgaz ........................................................................................ 17
- Organes de gouvernance du Groupe ............................................................................................... 18
- Filiales ................................................................................................................................................ 18
- Activités des organes de gouvernance de Sonelgaz ........................................................................ 20
• Le Conseil d’Administration ....................................................................................................... 20
• L’Assemblée générale ............................................................................................................... 20
- Création de la direction de l’audit interne .......................................................................................... 21
- Nouvelle réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe ...................................... 21
- Intégration de la société Armel au sein de la filiale MEI .................................................................... 21
Sonelgaz
- Environnement et EnR ..................................................................................................................... 23
- Programme national de développement des EnR .............................................................................. 24
- Plusieurs réalisations achevées en 2011 ........................................................................................... 25
- Réalisation de la centrale solaire de Ghardaïa .................................................................................. 25
- Coopération: Un projet d’exportation de 1000 MW d’origine renouvelable à l’étude ....................... 26
- Financement du projet d’usine de fabrication de modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage» ....... 27
- 6e édition du salon Electro, Automation & Energy .............................................................................. 28
- 16e Journées de l’énergie ................................................................................................................... 29
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- Chiffres clés 2012 ................................................................................................. 31
- Chiffre d’affaires ........................................................................................................................ 32
- Investissements ......................................................................................................................... 33
- Ressources humaines ............................................................................................................... 34
- Electricité ................................................................................................................................... 35
- Gaz ............................................................................................................................................. 35
Plan d’urgence 2012-2017 ...................................................................................... 37
- Moyens de production 2012- 2017 ........................................................................................... 38
- Plan d’urgence été 2013 ........................................................................................................... 38
• Production d’électricité ....................................................................................................... 38
• Transport d’électricité ........................................................................................................ 39
• Distribution de l’électricité .................................................................................................. 39
- Chiffre d’affaires : une évolution constante .............................................................................. 42
- 233,2 milliards de dinars d’investissements ............................................................................ 43
- Puissance maximale appelée : un record historique ................................................................ 43
- SKTM : nouvelle filiale de production de l’électricité ............................................................... 44
- Programmes d’électrification rurale et de distribution publique de gaz .................................... 45
• Plan national en phase d’achèvement ................................................................................ 45
• Plan quinquennal 2010- 2014 ............................................................................................. 45
- Partenariat : fabrication des équipements de production d’électricité ..................................... 46
- De nouvelles centrales électriques en cours de réalisation ...................................................... 47
- Signature d’un accord de partenariat entre Sonelgaz, Terna (Italie) et TEIAS (Turquie) .......... 47
- Modernisation des systèmes de gestion ................................................................................... 48
• Nova : un nouveau système d’information et de gestion des ressources humaines .......... 48
• Projet ATTAD : pour une meilleure gestion des stocks ...................................................... 48
- Association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens ................................. 49
- 25e Congrès mondial du gaz ...................................................................................................... 49
Sonelgaz
- Faits marquants .................................................................................................... 41
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- Ressources humaines ............................................................................................... 51
- L’emploi ........................................................................................................................................... 52
- La formation .................................................................................................................................... 53
- Autres actions de formation ............................................................................................................ 54
• Formation sur le nouveau logiciel intégré Hissab .................................................................... 54
•Métiers liés au solaire photovoltaïque .................................................... ................................. 55
- Engagements sociaux ............................................................................................... 57
- Sonelgaz accompagne les activités scientifiques, culturelles et sportives ...................................... 58
• Solidarité et actions sociales Un ancrage de proximité ........................................................... 58
• La recherche scientifique Une activité stratégique .................................................................. 58
• Le sport pour fédérer les énergies ........................................................................................... 59
• Au service de l’art et de la culture ............................................................................................ 61
- Le développement durable : Une préoccupation majeure ............................................................. 62
• Opération « Eboueurs de la mer » Un projet mobilisateur ....................................................... 62
• Reboisement «Campagne de fidélité, un arbre pour chaque martyr» ..................................... 63
Sonelgaz
- Synthèse des activités ................................................................................................65
96
- Production de l’éléctricité ................................................................................................................ 66
- Les échanges internationaux ........................................................................................................... 68
- Transport électricité ......................................................................................................................... 68
• Les principaux paramètres d’activité du transport électricité pour 2012 ................................. 68
• Inauguration du nouveau poste 220/60 kv de Tissemsilt ......................................................... 69
- Transport gaz .................................................................................................................................. 69
• Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2012 .......................................... 69
• L’artère gazière Bordj-Menaïel-Azzazga mise en gaz ............................................................. 70
• Deux distributions publiques de gaz inaugurées à El Bayadh .................................................. 70
- Distribution de l’électricité et du gaz ................................................................................................ 71
• Clientèle électricité .................................................................................................................... 71
• Ventes électricité ....................................................................................................................... 71
• Clientèle gaz ............................................................................................................................. 72
• Ventes gaz ............................................................................................................................... 72
• Télé-relève de la clientèle MT .................................................................................................. 72
- Audit et inspection ............................................................................................................................ 73
- Prévention et sécurité ...................................................................................................................... 73
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- Rapport financier ................................................................................................... 75
1- Introduction ............................................................................................................................... 76
2- Résultat de l’exercice 2011 ....................................................................................................... 76
2.1 Comptes de gestion consolidés ......................................................................................... 76
2.2 Les produits ....................................................................................................................... 77
2.2.1 Le chiffre d’affaires ................................................................................................... 77
2.2.2 Les autres produits opérationnels ............................................................................ 78
2.2.3 Les produits financiers ............................................................................................. 78
2.3 Les charges ............................................................................................................................ 79
2.3.1 Consommations de l’exercice ................................................................................... 79
2.3.2 Charges du personnel ............................................................................................... 80
2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions ..................................................... 80
2.3.4 Charges financières .................................................................................................. 80
3- Les résultats économiques et financiers ................................................................................... 81
3.1.1 Excédent brut d’exploitation ..................................................................................... 81
3.1.2 Résultat opérationnel ................................................................................................ 81
3.1.3 Résultat financier ...................................................................................................... 81
3.1.4 Résultat net des activités ordinaires .......................................................................... 81
3.1.5 Résultat net consolidé de l’exercice 2012 ................................................................ 81
4- Analyse des comptes consolidés du bilan 2012 ......................................................................... 82
4.1 Actif ................................................................................................................................... 82
4.1.1 Actifs non courants .................................................................................................... 82
4.1.2 Actifs courants .......................................................................................................... 83
4.2 Passif ................................................................................................................................. 84
4.2.1 Capitaux propres ....................................................................................................... 84
4.2.2 Passif non courant .................................................................................................... 85
4.2.3 Passif courant ............................................................................................................ 86
Sonelgaz
- Rapport des commissaires aux comptes .............................................................. 90
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Ce document a été élaboré par :
la Direction Exécutive
de la Stratégie Financière et de la Consolidation.
Conception et réalisation :
Photographie :
Sat Info Spa,
filiale du Groupe
Sonelgaz
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©2013 Ce document est la propriété du Groupe Sonelgaz, toute reproduction, publication, même partielle, est interdite, sauf autorisation écrite du Groupe Sonelgaz.

Ressources humaines

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