le management de projet

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LE MANAGEMENT
DE PROJET
SOMMAIRE
2
Préparation à la certification CAPM® du PMI®
3
PRINCE2® Certification Foundation
4
Préparation à la certification en management de projet PMP® du PMI®
5
Les fondamentaux du management de projet
6
Travailler en mode projet dans l'entreprise
6
Pilotage de projet
7
Initiation à la Gestion de Projet basée sur le PMBOK® Guide
7
Intégration Validation et Vérification
8
Earned Value Management
8
Gestion de la planification dans la conduite de projet
9
Gestion de projet : compétences techniques et efficacité relationnelle
9
PRINCE2® Certification Practitionner
10
Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’œuvre dans la conduite de projet
10
Ingénierie systèmes: introduction et enjeux au sein du management de projet
11
Ingénierie du besoin & des exigences
11
Gestion des coûts dans la conduite de projet
12
Maîtrise des coûts et délais d’un projet — Valeur acquise d’un projet
12
Introduction à Microsoft Project
13
Méthode de résolution de problèmes 8D
13
Formation DOORS®/RMF® : Niveau 1 : utilisateur standard
14
Formation DOORS®/RMF® : Niveau 2 : utilisateur avancé
14
Formation DOORS®/RMF® : Niveau 3 : administrateur de bases projet
15
Conditions générales de vente
16
MANAGEMENT DE PROJET
PRÉPARATION
À LA CERTIFICATION
CAPM®
DU
PMI®
Public concerné
Objectifs du module
Acquérir les connaissances nécessaires pour se présenter à l’examen de certification CAPM
Elargir vos connaissances des outils et techniques du management de projet
Formaliser et structurer profondément votre savoir-faire global en management de projet
Chef de projet débutant
ou disposant de peu
d’expérience en gestion
de projet
Pré-requis
Bon niveau de lecture en
Méthode pédagogique
anglais
PMBOK® Guide 4th Ed. US.
Classeur avec le support visuel projeté
CAPM® Exam Practice Questions and Solutions
Programme
Introduction
Project Management Institute
Management des Ressources Humaines du Projet
Planification du management des ressources humaines
Le Guide PMBoK®
Constitution de l’équipe de projet
Processus de certification CAPM®
Management de l’équipe de projet
Cadre du Management de Projet
Management des Risques du Projet
Définitions. Cycle de vie et organisation
Planification du management des risques
Management de Project
Identification et analyse des risques
Processus de management de projet
Planification des réponses aux risques
Code d'éthique et de déontologie du PMI®
Management de l’Intégration du Projet
Initialisation du projet
Diriger et Piloter le projet
Surveillance et maîtrise du travail du projet
Surveillance et maîtrise des risques
Management des Approvisionnements du Projet
Planification du management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtrise des approvisionnements
Clôture du projet ou de la phase
Clôture des approvisionnements
Management du Contenu du Projet
Management de la Qualité du projet
Planification du management du contenu
Définition des exigences
Définition du contenu du projet
Elaboration de la SDP
Concepts et modèles clés
Planification du management de la qualité
Assurance qualité
Contrôle qualité
Maîtrise et validation du contenu
Management des Parties Prenantes du Projet
Management des Délais du Projet
Planification du management des délais
Définition des activités
Identification des parties prenantes
Planification du management des parties prenantes
Management et maîtrise des parties prenantes
Estimation des durées des activités
Elaboration de l’échéancier du projet
Maîtrise de l’échéancier du projet
Préparation à l’Examen :
Examen Blanc / Correction et Stratégie de
préparation.
Management des Coûts du Projet
Planification du management des coûts
Estimation des coûts
Elaboration du budget
Maîtrise des coûts
Management par la valeur acquise
Management de la Communication du Projet
3
Durée
5 jours (35 heures)
Nb de participants
8 à 12
Evaluation
QCM
Langue
Français
Lieux
Locaux Altran ou locaux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
35 PDUs
CERTIFICATION FOUNDATION
Public concerné
Toute personne
régulièrement impliquée dans
la conception de
projet ou activement
impliquée dans les projets
Pré-requis
Lecture préparatoire fournie
avant la formation
Durée
3 jours (21 heures)
Langue
Français, Anglais
Lieux
Locaux Altran
Prix inter
Nous consulter
PRINCE2®,
Objectifs du module
Assimiler les concepts de PRINCE2®
Acquérir les connaissances des principes, thèmes et processus de PRINCE2 ®, ainsi que
leurs interdépendances
Préparer les participants à travailler comme membres actifs d'une équipe projet utilisant la
méthode PRINCE2
Préparer à l’examen de certification PRINCE2 ® Foundation
Programme
1. Introduction à la gestion de projet PRINCE2®
4. Les 7 processus
Diriger un projet
Historique
Élaborer un projet
Tour d’horizon
Initialiser un projet
PRINCE2® et la gestion de projet
Contrôler une séquence
Description des 7 principes, des 7 thèmes,
Gérer la livraison des produits
des 7 processus et des techniques de
Gérer les limites de séquences
Planification Basée sur le Produit et Revue
Clôturer un projet
Qualité
Etablir la liste des données d'entrée et de
sortie de chacun de ces processus
2. Les 7 principes PRINCE2 ®
Justification continue pour l'entreprise
Identifier le but des principaux "produits
management", ainsi que leur contenu clé
Leçons tirées de l'expérience
PRINCE2® is a registered trade mark of the Cabinet Office
The Swirl logo™ is a trade mark of the Cabinet Office
Rôles et responsabilités définies
5. Les techniques
Management par séquences
Planification basée sur le produit
Management par exception
Revue qualité
Focalisation produit
21 PDUs
Adaptation à l'environnement de projet
6. Mise en pratique de la méthodologie
Étude de cas
3. Les 7 Thèmes
Cas d'affaire
7. Examen-test PRINCE2® Foundation
Organisation
Révision
Plans
Test blanc
Progression
Risques
8. Passage de l'examen PRINCE2®
Qualité
oundation
Maîtrise des changements
Examen - QCM de 75 questions
(Durée 1 heure)
4
PRÉPARATION
À LA CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET
PMP®
DU
PMI®
Chaque candidature sera évaluée par le PMI® délivrant une éligibilité pour passer l’examen.
La réussite à l’examen PMP® vient sanctionner la réussite de la formation.
Public concerné
Objectifs du module
Chefs de projet expérimentés.
Acquérir les connaissances nécessaires pour se présenter à l’examen de certification PMP®.
expérimentés.
Formaliser et structurer profondément votre savoir-faire global en management de projet.
Pré-requis
d’expérience en gestion de
projet au cours des 8 dernières
PMBOK® Guide 5th Ed.
années, et représentant une
PMP® Exam Practice Test and Study Guide.
durée d’au moins 36 mois
d’activités sans
Programme
Introduction
Project Management Institute.
Le Guide PMBoK®.
Processus de certification CAPM®.
Cadre du Management de Projet
Définitions. Cycle de vie et organisation.
Pour les diplômés BAC + 4 et
au delà : 4.500 heures
Un classeur avec le support visuel projeté.
chevauchement.
Management des Ressources Humaines du
Projet
Planification du management des ressources
humaines.
Constitution de l’équipe de projet.
Management de l’équipe de projet.
Domaines de connaissance en Management de Management des Risques du Projet
Project.
Planification du management des risques.
Processus de management de projet.
Identification et analyse des risques.
Durée
6.5 jours (52 heures)
Nb de participants
8 à 12
Evaluation
QCM à la fin de chaque
session
2 examens blancs de 100
Code d'éthique et de déontologie du PMI®
Planification des réponses aux risques.
questions.
Management de l’Intégration du Projet
Surveillance et maîtrise des risques.
Lieux
Initialisation du projet.
Plan de management du projet.
Diriger et Piloter l’exécution du travail du
projet.
Management des Approvisionnements du Projet
Planification du management des
approvisionnements.
Procéder aux approvisionnements / Maîtrise
Surveillance et maîtrise du travail du projet.
des approvisionnements / Clôture des
Clôture du projet ou de la phase.
approvisionnements.
Management du Contenu du Projet
Concepts et modèles clés.
Définition des exigences.
Planification du management de la qualité.
Définition du contenu du projet.
Assurance qualité.
Elaboration de la SDP.
Contrôle qualité.
Management des Délais du Projet
Planification du management des délais.
Définition des activités.
Estimation des durées des activités.
Elaboration de l’échéancier du projet.
Maîtrise de l’échéancier du projet.
Management des Coûts du Projet
Planification du management des coûts
Estimation des coûts. / Elaboration du
budget. / Maîtrise des coûts.
Management par la valeur acquise.
Management de la Communication du Projet
Planification du management de la
communication.
Management et maîtrise de la communication.
entreprise
Langue
Anglais, Français
Prix inter
Nous consulter
Management de la Qualité du projet
Planification du management du contenu.
Maîtrise et validation du contenu.
5
Directeurs de projet
Elargir votre connaissance des outils et techniques du management de projet.
Management des Parties Prenantes du Projet
Identification des parties prenantes.
Planification du management des parties
prenantes
Management et maîtrise des parties prenantes
Analyse financière de projet
Concepts de base.
Méthodes de sélection.
Préparation à l’Examen :
Examen Blanc / Correction. Stratégie de
préparation.
56 PDUs
FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
LES
Objectifs du module
Public concerné
Chef de projet, membre
Définir la notion de projet, de conduite de projet et acquérir un langage commun
d’une équipe projet.
Énoncer les différentes étapes de projet
Toute personne participant à
Structurer le projet
un projet
Délimiter le périmètre du projet
Pré-requis
Se positionner en tant qu’acteur de projet par rapport aux autres acteurs
Aucun
Planifier son projet
Gérer les risques en avant projet
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Evaluation
Evaluation parcellaire après
chaque séquence puis à chaud
Programme
à la fin du module
Langue
Français
Lieux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
Support stagiaire avec espace pour prise de notes
Aide-mémoire remis à la fin de la formation
Cas pratiques, exercices, retours d'expérience
Les dimensions de la gestion de projet (normes et pratiques)
Cadrer le projet : initialisation, le cadre logique, définir la mission, les plans de projet
Analyse du besoin et analyse fonctionnelle : rédiger & faire valider le cahier des charges,
décrire les fonctions, appels à variante
Structurer le projet : la règle des phases et jalons, l'organigramme des tâches (WBS, PBS)
Les acteurs de projet : maîtrise d’œuvre et d’ouvrage, équipe projet
Phases et étapes du projet : avant projet, réalisation, finalisation
L'estimation des coûts et des délais : différents modèles, les utiliser avec pertinence
La planification: PERT, Gantt, Chemin critique, etc.
Gestion des risques projet : la méthode ICARE
TRAVAILLER
EN MODE PROJET DANS L'ENTREPRISE
Le mode projet consiste à mobiliser des équipes pluridisciplinaires pour accélérer la mise en
œuvre de nouvelles solutions face à un besoin ou un dysfonctionnement
Public concerné
Toute personne impliquée
Objectifs du module
dans un projet
Entraîner des cadres opérationnels au management d'opérations conduites en mode projet
Pré-requis
(tous secteurs concernés : banques, assurances, industries, administrations publiques)
Avoir participer au cours PM
Fondamentaux ou avoir des
Programme
connaissances équivalentes.
Le projet et l'entreprise
Avoir participé à de petits
projets internes en
entreprise.
Exercice 5 : Application des 7 forces à
contexte professionnel des participants
un projet connu
Le processus projet
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Anglais, Français
Lieux
Enterprise
Prix inter
Nous consulter
Conduire le changement
Exercice 1 : Analyse de projets dans le
Gérer les risques du projet
Exercice 2 : Calcul de rentabilité d'un projet
Exercice 6 : Application à un projet dans
par la méthode des cash-flows actualisés
le contexte professionnel des
participants
Animer une équipe projet
Exercice 3 : Affecter le travail à un nouveau
Le pilotage du projet
membre de l’équipe de gestion d'une
Exercice 7 : Savoir faire un diagnostic de
situation conflictuelle
projet.
Diriger de petits projets
A la découverte de la théorie de la chaine
Exercice 4 : Construire un planning sur un
critique, pour réduire la durée des projets
projet
(d'après E. Goldratt)
Exercice 8 : Application
Conclusion
6
PILOTAGE
DE PROJET
Public concerné
Objectifs du module
Toute personne acteur de
Apprendre à mettre en œuvre le changement
projet ou de service de
Maîtriser les éléments de la conduite de projet
l’entreprise
Apprendre à établir et suivre un plan de projet
Pré-requis
Expérience professionnelle de
3 ans minimum
Exercices par une méthode interactive ou participative sur des thèmes qui feront appel à
l’expérience des participants au travers de débats Questions / Réponses
Pédagogie active s’appuyant sur des exercices pratiques, accompagnée d’outils qui seront mis en
œuvre sur des exemples concrets. Application directe de la théorie via l’utilisation de l’outil et/
ou des méthodes nouvellement acquises sur des études de cas ciblés (Nombreuses Simulations
et /ou mises en situation). Ceci permet de mettre immédiatement en pratique les notions
acquises dans des conditions "réelles". La teneur des cas pratique dépend de la durée retenue.
Nombreux échanges à partir des préoccupations des participants
Formation en salle et sur le terrain
Un support de formation sera fourni à chaque participant
Programme
La maîtrise des éléments techniques
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
10
Evaluation
Validation des acquis par
administration rapide d’un
quiz
Langue
Français
Lieux
entreprise
Tarif
Nous consulter
L’enjeu et la notion de retour sur investissement
L’objectif et la notion d’indicateur
Le livrable et la notion de cahier des charges
La qualité et le risque à maîtriser
Les délais et la notion de phases et de planification
Le coût et la notion de mobilisation des ressources de l’entreprise
La maîtrise des éléments humains
Le pilotage par l’animation et la validation de phases
L’environnement et la notion de compétences et de motivations
La communication et le management transversal
Application pratique
Réalisation et suivi d’un plan projet
INITIATION
À LA
GESTION
DE
PROJET (BASÉE
SUR LE
PMBOK® GUIDE)
Public concerné
Objectifs du module
Toute personne possédant
Amener les participants à un niveau où ils pourront reconnaître les principaux processus d’un
peu ou pas d’expérience en
projet, élaborer un plan de management de projet et assister ou réaliser les tâches de suivi et de
gestion de projet
contrôle
Pré-requis
Aucun
PMBOK® Guide 4th Ed. US.
Classeur avec le support visuel projeté
Programme
Introduction
Gestion du contenu et de l’intégration
Gestion des équipes projet
Gestion des coûts et des délais
Gestion de la qualité
Mécanismes de communication
Gestion des risques et des approvisionnement
7
14 PDUs
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Evaluation
Validation des acquis par
administration rapide d’un
quiz
Langue
Français
Lieux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
Public concerné
All operational,
Person or team responsible
who takes part in
productlifecycle
Pré-requis
None
ET
VÉRIFICATION (IVV)
INTÉGRATION VALIDATION
Objectifs du module
Module 1 : Principles
Manage IVV stakes and risks
Convince yourself to consistently apply I VV activities
Use and apply IVV Referential (basics)
Drive how and when to perform the different IVV activities
Write a PIVVP
Remember the key messages regarding IVV
Durée
Module 1 :
1.5 days ( 11 hours)Optional:
0,5 day (4 hours practice)
Module 2 :
1 day (7 hours)
Nb de participants
6 to 8
Evaluation
Quiz
Module 2 : Tests and Products Leading Acceptance Method Overview
Elaborate test strategy
Design, built and validate test cases
Product acceptance workflow
Plan and monitor test activities
Make test reports
Capitalization and preparation of future testing
Langue
Alternation of theoretical contributions and expressions of real cases
French, English
A synthesis document will be provided to each student
Lieux
An assessment of the achievement of the participant will be done
At Altran or in
An appreciation of the training will be made by the participants
your premises
Prix inter
1035€/pers
Programme
Module 1 : Principles
Module 2 : Tests and Product Leading Acceptance Method Overview
EARNED VALUE MANAGEMENT
Public concerné
Chefs de projets,
responsables d’affaires et
assistant à maîtrise
d’ouvrage
Pré-requis
Maîtriser les
fondamentaux de la
communication,
Objectifs du module
S’initier aux bonnes pratiques de pilotage de la performance des projets
Etre capable d’établir un rapport d’avancement de projet fiable, prenant en compte la
triple contrainte du projet
Adopter un meilleur mode de suivi de performance des projets avec les outils
standards de gestion de projet
s’exprimer et écrire de
Nombreux exercices pratiques
façon fluide
Supports de formation avec présentation et activités, ainsi que l’ouvrage de
référence : PMI® Practice Standard for Earned Value Management fournis à chaque
participant
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
Mise en œuvre via un outil de gestion de projet
Programme
10
Introduction
Évaluation
Référentiels de performance de projet
En continu sous forme
d’exercices pratiques
Langue
Contrôle des délais
Contrôle des coûts
Anglais, Français
Techniques de détermination de la Earned Value d’une tâche
Lieux
Performance globale de projet
Locaux Altran ou site client
Tarif
Nous consulter
8
GESTION
DE LA PLANIFICATION DANS LA CONDUITE DE PROJET
Objectifs du module
Public concerné
Décomposer le projet en lots de travaux et en tâches
Projeter les activités du projet dans le temps
Présenter et commenter un planning
Interpréter et utiliser les marges et le chemin critique
Mieux gérer les ressources dans le temps
Piloter le projet dans sa dimension « temps »
Optimiser les plannings
Nombreux exercices pratiques
Supports de formation avec présentation et activités fournis à chaque participant
Programme
L’organigramme des tâches (WBS)
Lister les tâches et les ordonnancer
Construire un réseau logique des activités
Calculer le PERT et présenter le diagramme de Gantt
Chef de projet,
responsable d’affaires et
assistant à maîtrise
d’ouvrage
Pré-requis
Avoir des connaissances en
management de projet
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Français
Lieux
entreprise
Tarif
Nous consulter
Repérer les marges et le chemin critique
Affecter les ressources
Optimiser le planning
Gérer les conflits de ressources : lissage ou nivellement
Démonstration sur MS Project
Formaliser le planning initial pour pilotage
Assurer le pilotage du projet par les délais et les coûts
Mise en œuvre pratique : exercices, cas pratiques, évaluation
GESTION
DE PROJET
:
COMPÉTENCES TECHNIQUES ET EFFICACITÉ RELATIONNELLE
Objectifs du module
Améliorer la qualité de communication nécessaire pour piloter les acteurs du projet
(équipe, client, hiérarchie, fonctions transverses)
Maitriser les outils et méthodes de pilotage d’un projet
Support pour la partie méthodologie
Training sur des cas proposés puis sur les cas des stagiaires sur la partie communication
Simulations filmées (exercices, jeux de rôles)
Programme
Efficacité technique
Identifier les caractéristiques d’un projet
Concevoir et mettre en œuvre les différentes phases d’un projet
Savoir définir les rôles de chacun
Choix des outils de planification et d’estimation (PERT, GANTT..), de pilotage…
Maîtriser les risques (écart de coût, délai, qualité)
Suivre le déroulement des tâches (PBS, WBS, ..)
Identifier ses marges de manœuvre et alternatives pour mieux proposer
Savoir clôturer le projet
Efficacité personnelle
Développer son autorité sans statut hiérarchique
S’exprimer de manière claire, concrète et comprise
Savoir identifier les contraintes de son interlocuteur et en tenir compte
Savoir impliquer tous les collaborateurs du projet et mobiliser une équipe plurielle
Rendre une réunion de pilotage productive
Prendre des positions et faire prendre des décisions
9
Public concerné
Chef de projet
professionnel ou
occasionnel,
Responsable hiérarchique ou
fonctionnel
Pré-requis
Aucun
Durée
2 jours (Méthodologie) +
2 jours (Communication)
(14h + 14h)
Nb de participants
5 à 10
Evaluation
Les participants élaborent,
au cours de la séance, leur
propre plan d’actions relatif
aux thèmes abordés
Langue
Français
Lieux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
CERTIFICATION
Public concerné
Chef de projet, responsable
bureau de projet (PMO).
Directeur de projet, de
Programme Membre de
Comité de Pilotage
Pré-requis
Certification PRINCE2®
PRACTITIONNER
Objectifs du module
Connaître tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exemples de tous les
produits de management PRINCE2 ®
Démontrer qu'il comprend les relations entre processus, les thèmes, les techniques et les
produits de management PRINCE2 ® et mise en pratique de cette compréhension
Préparer à l’examen de certification PRINCE2 ® Practitioner
Foundation
Programme
Le Manuel officiel PRINCE2®
Introduction à PRINCE2® Practitioner
Adoption et adaptation
et lecture préparatoire avant
Les 7 principes PRINCE2®
Mise en pratique de la méthodologie
la formation
Les 7 Thèmes
Examen-test PRINCE2® Practitioner
Maîtriser les 7 processus
Passage de l'examen PRINCE2® Practitioner
Durée
2 jours (14 heures)
Nb de participants
8 à 12
Lieux
entreprise
Langue
Anglais, Français
Prix inter
Nous consulter
14 PDUs
PRINCE2® is a registered trade mark of the Cabinet Office
The Swirl logo™ is a trade mark of the Cabinet Office
MAÎTRISE D’OUVRAGE
Public concerné
ET MAÎTRISE D’ŒUVRE DANS LA CONDUITE DE PROJET
Objectifs du module
Chef de projet, responsable
Assimiler les rôles respectifs de la MOA et de la MOE
d’affaires et assistant à
Assimiler les techniques d’expression du besoin et de la rédaction des CDC
maîtrise d’ouvrage
Maîtriser les instruments de pilotage des projets, côté MOA
Pré-requis
Assurer la validation des livrables et conclure une projet
Aucun
Durée
2.5 jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
PRINCE2®,
Cas pratiques, exercices, retours d'expérience
Support stagiaire avec espace pour prise de notes
Aide-mémoire remis à la fin de la formation
Programme
Français
Introduction au Management de Projet et conduite du changement
Lieux
Dimension juridique du projet : les relations MOA et MOE
Les rôles respectifs de la maîtrise d’œuvre et de la maîtrise d’ouvrage
entreprise
La MOA et l’expression du besoin, rédaction du cahier des charges
Prix inter
La négociation et les contrats (sensibilisation)
Nous consulter
La MOA et le pilotage stratégique des projets
L’analyse des risques en avant projet
La validation des propositions de la MOE
Méthodologie de recette
La fin du projet
Mise en œuvre pratique (exercices, cas pratiques, élaboration de plan d’actions)
10
INGÉNIERIE
SYSTÈMES
:
INTRODUCTION ET ENJEUX AU SEIN DU MANAGEMENT DE PROJET
Objectifs du module
Public concerné
Appréhender les notions générales de l'ingénierie systèmes
Chef de projet, ingénieur
Situer les processus techniques d'ingénierie système au sein des processus de
travaillant dans le cadre
de la définition d’un
Découvrir les principales techniques et méthodes pouvant être mises en œuvre dans le
système complexe
Pré-requis
cadre de l'ingénierie systèmes
Mettre en pratique les principales activités de l’ingénierie système à partir d’une étude de
Notions générales de conduite
cas développée pendant la durée de la formation
de projet (phasage, jalons,
organigramme des tâches,
relations clients/fournisseurs)
La formation s'appuie sur une participation active des stagiaires
Chaque notion s'appuie sur des exemples concrets proposés par le formateur et sur des
Durée
exemples d’application
3 jours (21 heures)
Nb de participants
Programme
5 à 10
Séance 1
Séance 2
Langue
Séance 3
Historique, Normes, Enjeux
Les performances
L'analyse
de
la
valeur
Définitions, Cycles Projet
Allocation des
(notions)
Profil de vie système, le CdCF
fonctions
Activités de management
et la STB
Analyses système
de projet connexes à l'IS
Présentation de l’étude de cas
La modélisation
CMM (brève introduction)
Du besoin à l'exigence
Le DoDAF
Exercices d’application
L'analyse fonctionnelle
Outillage de l’IS
Conclusion
Anglais, Français
Lieux
entreprise
Prix inter
1550€/pers
(méthode et exemples)
INGÉNIERIE
DU BESOIN
&
DES EXIGENCES
Public concerné
Objectifs du module
Replacer les activités d'ingénierie du besoin dans le processus global d'ingénierie d'un
système : de la formulation initiale du besoin jusqu’à la qualification opérationnelle du
système
Aborder la relation contractuelle entre client et fournisseur par sa dimension technique
Comprendre le pourquoi d’une approche par exigences
Connaître les techniques et outils permettant de produire de "bonnes exigences"
Posséder les bases d'une gestion efficace des exigences
Mettre en pratique les principales activités de l’ingénierie du besoin à partir d’une étude
de cas développée pendant la formation
travaillant dans le cadre
de la définition d’un
système complexe
Pré-requis
Notions générales de conduite
de projet (phasage, jalons,
organigramme des tâches,
relations clients/fournisseurs)
Durée
Chaque notion s'appuie sur des exemples concrets proposés par le formateur et sur des
exemples d’application
Une étude de cas est proposée comme fil rouge pendant la durée de la formation comme
base à l’exécution d’exercices pratiques réalisés par les participants
Programme
3 jours (21 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Anglais, Français
Lieux
Séance 1
Séance 2
Rappels d'ingénierie système
Consolidation du besoin
Introduction à l'ingénierie du besoin
Constitution d’une spécification
Capture du besoin
Techniques de consolidation de l’information
Constitution d’un cahier des charges
Introduction à la gestion des traçabilités
Techniques de capture de
Introduction à la gestion des modifications
l’information
Modèles et outils pour la mise en place d’un
référentiel d’exigences
11
Chef de projet, ingénieur
entreprise
Prix inter
1493€/pers
DES COÛTS DANS LA CONDUITE DE PROJET
(ESTIMATION ET
MAÎTRISE)
GESTION
Objectifs du module
Public concerné
Chef de projet, pilote des
coûts, responsable d’affaires,
planificateur, responsable de
lots de travaux
Identifier les différentes méthodes d’estimation de coûts
Maîtriser une ou deux méthodes d’estimation
Prendre en compte les limites de chaque méthode
Identifier les différents éléments composant le budget d’un projet
Pré-requis
Avoir de connaissances en
calculette
Définir et analyser les indicateurs de suivi budgétaire
Analyser et argumenter les dérives de délais et de coûts
Utiliser et interpréter les différents indicateurs de pilotage relatifs aux coûts
Adapter la comptabilisation des coûts en projet
Durée
2.jours (14 heures)
Nb de participants
5 à 10
Chaque stagiaire se verra remettre un classeur avec le support visuel projeté
Programme
Évaluation
Introduction au Management de Projet, « aspects économiques »
Début de stage: contrôle des
Dimension « Coût » en projet : approche stratégique et approche comptable
connaissances
Rôle de l’estimateur
Fin de stage : contrôle
Estimation analogique : coefficient d’extrapolation et coefficient d’analogie
des acquis
Estimation paramétrique : choix et établissement de paramètres
Langue
Estimation analytique : notions comptables du coût de revient
Français
Estimation des coûts en cours de projet : le reste à réaliser
Lieux
Management des coûts, les principes et les normes, relation avec le planning
Élaboration de budgets : budget initial, budget modifié, budget à date…
entreprise
Maîtrise des coûts (coûtenance) : CBTP, CRTE, Valeur acquise
Prix inter
Mesure de l’avancement physique : les six méthodes
Nous consulter
Écart, tendance, dérive : les scénarios de correction
Tableaux de bord et reporting
Capitalisation : construction et mise à jour des bases de données
Mise en œuvre pratique (exercices, cas pratiques, évaluations)
MAÎTRISE
DES COUTS ET DÉLAIS D’UN PROJET
Public concerné
Responsable de projet de
production
Pré-requis
Avoir des connaissances
et expériences en gestion
de projets et gestion de
plannings
Connaissance de
l’environnement Windows
conseillée
— VALEUR ACQUISE D’UN
PROJET
Objectifs du module
Comprendre les problématiques dérives de délais et de coûts
Acquérir les notions d'expertise pour la méthode de la Valeur Acquise d’un projet
Chaque participant sera en mesure :
D’identifier les informations pertinentes pour l’analyse d’un planning
D’analyser les résultats sur les dérives :
De délai
De charges
Financières
Présentation théorique illustrée par des exemples et/ou des exercices
Durée
0.5 jour (4 heures)
Nb de participants
8 à 10
Langue
Français
Lieux
Locaux Altran ou Locaux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
Support de présentation
Fiche méthode
Une évaluation des connaissances sera effectuée
Programme
Définition des plannings :
De référence
De travail
Données indispensables pour initialiser le suivi de planning
Données indispensables pour Suivre le planning
Le calcul des écarts de délais, de charges, financier (courbes en S)
Les indices de performances
Les projections et la définition des risques liés au planning
12
INTRODUCTION
À
MICROSOFT® PROJECT
Public concerné
Objectifs du module
Résoudre les problèmes classiques des projets en utilisant les fonctionnalités de
planification, de contrôle et de création de rapports de Microsoft® Project
Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre
objectifs et résultats actuels
Planifier et construire des projets, des planning et des budgets avec Microsoft®
Project
Développer des plans projet, ajouter des tâches et définir des calendriers
Planifier et affecter des ressources matérielles et de travail aux tâches
Créer des rapports complets et des vues personnalisées pour communiquer des
informations sur le projet
Tout gestionnaire de projet
souhaitant acquérir la
maîtrise de l’outil Microsoft®
Project pour planifier
et gérer ses projets
Pré-requis
Une bonne connaissance de
la terminologie de la gestion
de projet (tâches, ressources,
chemin critique) est utile
Durée
Chaque stagiaire se verra remettre un classeur avec le support visuel projeté
2 jours (14 heures)
Nb de participants
Programme
5 à 10
Langue
Introduction
Création d’un plan projet à partir de zéro
14 PDUs
Création et attribution des ressources
Anglais, Français
Lieux
Maintien du projet sur la voie de la réussite
Communication et création de rapports
entreprise
Prix inter
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MÉTHODES
DE
RÉSOLUTION
DE
PROBLÈMES 8D
8D signifie « 8 Do ». C’est une méthode qui se réalise en huit étapes. Il s’agit d’un guideline structuré et d’un ensemble d’outils
utilisés pour identifier et mettre en œuvre une solution à un problème donné.
Objectifs du module
Trouver des idées quand on pense ne pas ou ne plus en avoir
Comprendre les mécanismes qui génèrent des défauts
Découvrir et savoir sélectionner les outils adéquats
Être méthodique
Apprendre à conduire un groupe de travail
Chaque méthode se décompose de la façon suivante :
Public concerné
Chefs de projets, consultants
souhaitant créer eux-mêmes
l’arborescence DOORS®
adaptée à leurs projets et à
leurs contraintes
Pré-requis
Maîtriser les fonctions
avancées de DOORS® ou
avoir suivi le Niveau 1
Présentation théorique de la méthode
Exemple d’application de la méthode
Exercice en groupe avec des fiches de rôles en support
Étude de cas réel
Durée
1 jour (7 heures)
Nb de participants
Programme
5 à 10
Méthode 8D
Anglais, Français, Italien
Méthode QQOQCCP
Méthode ISHIKAWA
Méthode 5 Why
Langue
Lieux
entreprise
Prix inter
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13
STANDARD
FORMATION DOORS®/RMF® NIVEAU 1 : UTILISATEUR
DOORS® est un outil de gestion des exigences permettant d’instrumentaliser l’ensemble du cycle de développement d’un
produit. Il permet de gérer de manière cohérente l’ensemble des données techniques d’un projet (exigences, justifications,
cas de tests et résultats, …) dans une même base de données. DOORS® permet, en outre de gérer la traçabilité, la gestion
du changement et la production documentaire, dans le respect des règles applicables au projet.
Public concerné
Chef de projet, consultant
dont le projet nécessite
d’instrumenter tout ou partie
du cycle de développement,
et souhaitant pouvoir
utiliser DOORS®
Pré-requis
Aucun
Objectifs du module
Devenir autonome sur l’utilisation stricte de DOORS® dans le cadre d’un projet
Être capable d’afficher, trier et filtrer l’information utile dans DOORS®
Être capable d’entrer, d’extraire et d’organiser les données dans DOORS® de manière
pertinente
Elle est construite autour d’un module DOORS® de formation avec des exercices pratiques
et des cas de mises en situation dans le contexte d’un projet de vérification logicielle
Durée
1 jour (7 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Lieux
entreprise
Prix inter
Nous consulter
Programme
Modes d’édition
Affichage d’un objet
« Read Only »
Actions copier/coller
« Exclusive Edit »
Actions effacer/déplacer
« Shareable Edit »
Insérer un objet/colonne
Raccourci
Barres d’état
Attribution d’un PUID
Affichage des modules
Affichage général
Tirer un lien
Filtrage et tri
Modification des vues d’affichage
Traçabilité des évolutions
Définition et management des objets
Exports simples vers MS Excel® et Word
Création d’un objet
Remplissage d’un objet
FORMATION DOORS®/RMF® NIVEAU 2 : UTILISATEUR
Public concerné
AVANCÉ
Objectifs du module
Chefs de projets, consultants
Être capable de créer une arborescence projet dans DOORS® adaptée aux besoins du
souhaitant créer eux-mêmes
projet
l’arborescence DOORS®
Maîtriser les outils de traçabilité
adaptée à leurs projets et à
Être capable de consulter des baselines
leurs contraintes
Acquérir des compétences poussées sur l’import/export de données
Pré-requis
Être capable de créer ses propres attributs pour afficher l’information de manière
pertinente
avoir suivi le Niveau 1
Elle est construite autour d’un module DOORS® de formation avec des exercices pratiques
Durée
1 jour (7 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Lieux
entreprise
et des cas de mise en situation dans le contexte d’un projet de vérification logicielle
Programme
Création de projets/
Attribution des PUID
modules
Création d’un projet
Création d’un attribut
Création du type
Création des Linksets
Création de l’attribut
RMF®
Non-RMF®
Génération d’un export
Traçabilité
WEXP
Consultation des baselines
Création d’un module
Prix inter
RMF®
Nous consulter
Non-RMF
14
FORMATION DOORS®/RMF® NIVEAU 3 : ADMINISTRATEUR
Objectifs du module
Public concerné
Être capable de créer des utilisateurs et de gérer leurs droits d’accès
Être capable de synchroniser deux bases distantes
Maîtriser la réalisation de documents selon n’importe quel format
Elle est construite autour d’un module DOORS® de formation avec des exercices
pratiques et de mise en situation dans le contexte d’un projet de vérification logicielle
Style des paragraphes
Génération de la table des figures
Exportation d’un document
d’un projet, synchroniser les
et effectuer des
sauvegardes régulières
Pré-requis
Administration DOORS®
Création des utilisateurs
Gestion des droits d’accès
Création d’une baseline
Insertion des signets
Génération de la table des matières
DOORS® au cours de la vie
avoir suivi le Niveau 1 et 2
Insertion des attributs et des objets
dans le template
souhaitant gérer la base
Programme
Création d’un template
Chef de projet, consultant
données avec une autre base
Exports WEXP
DE BASES PROJET
Exchanges
Génération des ID
Import des modules
Export des modules
Durée
1 jour (7 heures)
Nb de participants
5 à 10
Langue
Lieux
entreprise
Prix inter
Le support de formation est en anglais. Il comprend : les diapositives projetées pendant la
formation, accompagnées de texte complémentaire, l’énoncé de l’étude de cas, quelques
solutions possibles à l’étude de cas.
15
Nous consulter
CONDITIONS GENERALES DE VENTE
Les présentes conditions générales s’appliquent à tous les cours dispensés par Altran Education Services, dans ses propres locaux ou sur un
site externe. Altran Education Services se réserve le droit de modifier ses prestations et tarifs. La brochure n’est donc pas contractuelle.
COMMANDE
Par son inscription, le client reconnaît avoir pris connaissance des conditions générales. Toute participation au cours nécessite une
commande écrite par courrier, e-mail ou via notre site internet. Toute commande de formation suppose que le client accepte le contenu du
stage et s’assure de disposer des pré requis. Dans les cours collectifs, les inscriptions sont prises par ordre d’arrivée et dans la limite des
places disponibles.
CONFIRMATION DE COMMANDE
Toute commande sera validée par nos services dès sa réception.
CONDITIONS DE PAIEMENT
Les tarifs indiqués dans ce catalogue sont nets.
En cas de prise en charge du coût de la formation par un organisme gestionnaire des fonds de formation (AGEFOS, FAFIEC, OPCALIA,
FIF-PL…), il appartient au client de faire une demande de prise en charge avant le début de la formation et de s’assurer de la bonne fin de
cette demande, et de l’indiquer explicitement sur son bulletin d’inscription ou sur son bon de commande ;
En cas de prise en charge partielle du coût de la formation par l’OPCA, le reliquat sera facturé au Client.
En cas de non réception, par ALTRAN Education Services, de la prise en charge de l’OPCA au 1er jour de la formation, le Client sera facturé
de l’intégralité du coût du stage.
En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera
facturé du montant correspondant.
ANNULATION DE COURS PAR ALTRAN EDUCATION SERVICES
Altran Education Services se réserve le droit d’annuler un cours collectif en cas de manque de participants, sans aucun dédommagement
quel qu’il soit. Dans ce cas les stagiaires sont prévenus dans la semaine précédant le cours et il leur sera proposé de reporter leur
inscription dans la session suivante ou dans un autre centre Altran Education Services.
ANNULATION D’INSCRIPTION
Les demandes d'annulation seront formulées exclusivement par écrit (fax ou courrier). Elles donneront lieu à un remboursement intégral si
elles sont reçues au moins 10 jours ouvrés avant le début de la formation.
En cas de désistement dans un délai inférieur à 10 jours ouvrés ou en cas d'absence totale ou partielle d’un stagiaire à la formation, le
montant de la participation restera immédiatement exigible en totalité.
Les demandes de remplacement de stagiaires sont admises à tout moment, ceci sans frais supplémentaire.
PREREQUIS
Les participants s’engagent à prendre connaissance et avoir le niveau nécessaire pour suivre un cours. Altran Education Services ne pourra
être tenu responsable en cas de non respect des pré requis mentionnés dans ses descriptifs de cours.
SUPPORTS DE COURS
Les documents de cours remis aux participants ne sont destinés qu’à une utilisation personnelle et demeurent la propriété intellectuelle
d’Altran Education Services, respectivement de l’éditeur. Toute violation de la propriété intellectuelle engage la responsabilité du Client/
Participant.
RESPONSABILITES ET JURIDICTION
Conformément à la réglementation française qui est applicable à ces fichiers, le Client peut écrire à ALTRAN Education Services pour exercer
ses droits d’accès et de rectification dans le fichier d’ALTRAN Education Services en ce qui concerne les données nominatives. ALTRAN
Education Services ne pourra en aucun cas être tenu comme responsable de quelque préjudice que ce soit causé directement ou
indirectement par ses prestations.
Tous litiges qui ne pourraient être réglés à l’amiable seront de la COMPETENCE EXCLUSIVE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE PARIS quel que
soit le siège ou la résidence du Client.
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le management de projet

Transcription

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