Pôle Média Erotique » Les Editions de la Marquise

Transcription

Les Editions de la Marquise Maïna
« Pôle Média Erotique »
Business Plan
Contact : Eric Marcellin
06 70 62 72 47
[email protected]
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Table des matières
Sommaire exécutif
1. Présentation du projet
2. Les promoteurs
3. Le contexte commercial
4. La stratégie de commercialisation
5. Le plan d’exploitation et les ressources humaines
6. Les partenariats
7. Les sources de financement
8. Les prévisions financières
9. Les retombées économiques
10. Annexes
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Sommaire exécutif
Les Editions de la Marquise
Maïna
5 rue Sainte-Cécile
02100 SAINT-QUENTIN
France
Tél. 06 70 62 72 47
Contact :
[email protected]
Web : http://www.leseditionsdelamarquisemaina.com/
Description :
Le projet présenté consiste en la création d’un ensemble dénommé « Pôle Média Erotique » qui est actif dans les
domaines de l’édition de livres et magazines sur papier ou numérique, de la création de site internet, de la réalisation
de films et de la diffusion de contenu pour de la web télé. Tout cela est axé autour de l’érotisme et, de la co-fondatrice
du projet, Maïna Lecherbonnier.
Il s’agit de faire évoluer la structure associative existante « Les Editions de la Marquise Maïna » vers une forme
juridique sociétale.
L’équipe :
-
Maïna Lecherbonnier (39 ans): auteure à succès de renommée nationale qui a écrit entre autre « Eloge de
l’adultère ».
Eric Marcellin (50 ans): responsable du développement et de la technique.
Opportunité :
L’avènement de l’ère numérique et la révolution internet a facilité l’accès a du contenu réservé à des adultes.
Les succès en librairie de la littérature érotique, l’existence sur le web de nombreux sites vidéos montrent que le
public est en demande et qu’il existe une place sur le marché pour une offre complète de média orienté sur la
sexualité.
Cette offre complète n’existe pas ou alors de façon trop parcellaire et amateur.
Notre modèle :
Notre ambition est d’ajouter et de vendre du contenu vidéo à la maison d’éditions déjà en place. Cette dernière
bénéficie de contrat de livres papier ou numériques avec de grands distributeurs nationaux.
Notre atout est la présence et l’aide importante de Maïna Lecherbonnier qui jouit d’une connaissance du sujet et d’une
reconnaissance certaine des médias et du public.
Pour être précis, nous vendons des livres érotiques directement ou indirectement écrits par notre auteure ou d’autres
encore, nous ajoutons la vente d’abonnement (horaire, journalier, mensuel ou annuel) aux internautes pour l’accès à :
- Des vidéos érotiques à télécharger.
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- Des émissions en direct sur la sexualité.
Il est à préciser que la réalisation des vidéos et des émissions est assurée par notre propre équipe de techniciens et
de monteurs.
Le paiement de la prestation se fait par les sites de transactions de type Paypal ou alors par la mise en place d’un
paiement sécurisé par carte bancaire.
La réussite d’une telle entreprise n’est possible que si nous maitrisons l’ensemble des prestations (hors impression et
canaux de distribution traditionnels des livres).
Les risques :
Le risque principal est un risque technique. Ce projet repose sur une architecture serveur web performante qui assure
une qualité d’accès (nombre de connexions simultanées), de chargement et de téléchargement irréprochable.
Le haut débit qui se généralise dans les foyers français engendre des coûts techniques supérieurs afin de fournir un
service adéquat.
De plus, la sécurisation des données et des accès est un enjeu majeur. Rappelons que notre contenu est réservé aux
18 ans et plus.
Ensuite, la réalisation vidéo nécessite du matériel de haute qualité. L’offre sur internet étant sur-abondante, le client a
donc du choix quantitatif et qualitatif. Un soin particulier est apporté pour la satisfaction de ces besoins :
Une mise à jour quotidienne de vidéos réalisées et montées par des professionnels est instituée.
Financement :
Besoins
FDR
Financement
975000 € Fonds propres
50000 €
Frais techniques
80000 € Investisseur
R&D
40000 € Aide et subventions
50000 €
Commercialisation
55000 € Emprunt à long terme
50000 €
Total
1000000 €
1150000 € Total
1150000 €
Planning :
Il est établit comme suit :
- Depuis 2012 : mise en place des Editions de la Marquise Maïna, communication, création d’un site internet
dédié, ajout d’un site de vidéos, signature de contrats de distribution.
- Mars 2013 : mise en place du financement et de la structure juridique.
- Juillet 2013 : finalisation des l’architecture web, création du serveur, test et pré-lancement des sites
remodelés.
Septembre 2013 : lancement officiel du « Pôle Média », communication de Maïna Lecherbonnier auprès des
médias nationaux (radios, télés, journaux).
- Octobre 2013 : lancement de livres pour présence en rayons en fin d’année.
- Décembre 2013 : premier bilan.
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Résultats financiers :
2013
CA
Achats
2014
2015
332400 €
2573500 €
3088200 €
1014059 €
1269216 €
2618130€
-681819 €
BCAI
-5 -
912559 €
1128993 €
1. Présentation du projet
1.1 Nom et adresse de l’entreprise
Les Editions de la Marquise Maïna
5 rue Sainte-Cécile, 02100 SAINT-QUENTIN
FRANCE
Tél. 06 70 62 72 47
Contact : [email protected]
Web : http://www.leseditionsdelamarquisemaina.com/
Personne de contact : Eric MARCELLIN, coordinateur technique
Association loi 1901 créée en 2012
Maison d’éditions de livres érotiques et production de films érotiques.
1.2 Mission d’entreprise
Le point de départ de la création des Editions de la Marquise Maïna est né de la rencontre d’une auteure de littérature
érotique, Maïna Lecherbonnier et d’un monteur de projets, Eric Marcellin.
La maturation du projet initial et l’analyse du secteur a démontré la nécessité de la constitution d’un « Pôle Média
Erotique », actif sur le web.
1.3 Résumé et historique
De la forme associative des débuts adaptée à la simple création littéraire, les Editions de la Marquise Maïna
s’oriente vers la forme sociétale de type SARL puis SA ou SAS plus en adéquation avec les objectifs commerciaux
fixés. En effet les différents, contacts professionnels établis avec les diffuseurs de contenu érotique ont montré qu’il
n’existe pas actuellement sur le marché d’offre globale intégrant « livres, vidéos, web télé, magazines » pour un public
adulte.
La création d’un « Pôle Média Erotique » est de plus en phase avec l’évolution de la société et de la consommation
des usagers du web.
1.4 Buts et objectifs
Le but de l’entreprise est la création et la promotion de livres, vidéos, émissions de web tv et de magazines liés à
l’érotisme. Cette promotion est portée par Maïna Lecherbonnier qui bénéficie d’une crédibilité certaine et d’une
notoriété établie.
Internet étant la colonne vertébrale de l’ensemble, les initiateurs du projet, Maïna Lecherbonnier, Eric Marcellin,
ont prévu la formation de l’équipe technique suivante :
-
Assistante de la direction / Attachée de presse.
4 Techniciens vidéo.
Responsable et concepteur web.
Cette nouvelle équipe permet de faire évoluer l’architecture technique déjà mise en place et ainsi d’élargir la clientèle
cible des utilisateurs internet des plus de 18 ans.
De plus, la maîtrise de l’équipe technique et de la production offre un contrôle rigoureux de la qualité des produits
proposés.
Il est important que ce pôle média soit indissociable de sa co-fondatrice, Maïna Lecherbonnier.
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1.5 Description des produits
Il existe 3 types de produits articulés autour de 3 structures :
-
Les Editions de la Marquise Maïna : création, édition, publication et distribution de livres érotiques ; édition
d’applications payantes et gratuites android et iphone ;
-
La Marquise Vidéo : création, réalisation et diffusion de films érotiques.
-
La Marquise TV : création, réalisation et diffusion d’émissions autour du thème de l’érotisme et de la
sexualité.
1.6 Calendrier général
Depuis début 2012, il a été constitué :
-
Les Editions de la Marquise Maïna et son site internet
La signature d’un accord de diffusion pour la littérature
Le blog de l’auteure Maïna Lecherbonnier
Un compte facebook et twitter pour Maïna et les Editions
Le site internet et le référencement de la Marquise Vidéo
La création, la réalisation et la diffusion payante de vidéos
La signature d’un accord avec un acteur majeur de la vidéo
Le site internet et le référencement de la Marquise TV
La création, la réalisation et la diffusion gratuite « d’émissions test »
Pour 2013, il est prévu :
-
1 ertrimestre : recherche et installation dans des locaux adaptés
1 ertrimestre : aide financière locale pour la création et le développement
Mars : mise en place du financement et de la structure juridique et apport de fonds d’investissement
Juin : nouvel apport pour l’investissement technique
Juillet : finalisation des l’architecture web, création du serveur, test et pré-lancement des sites remodelés
Septembre : lancement officiel du « Pôle Média », communication de Maïna Lecherbonnier auprès des
médias nationaux (radios, télés, journaux), apport de fonds supplémentaires pour la consolidation
Octobre : lancement de livres pour présence en rayons en fin d’année
Décembre : premier bilan et dernier apport en investissement
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2. Les promoteurs
2.1 Expertise et curriculum vitae
Comme mentionné précédemment, le projet de « Pôle Média Erotique » est né de la rencontre de l’auteure Maïna
Lecherbonnier et d’un développeur de projet, Eric Marcellin. Ultérieurement, Jérôme Martinez est venu apporter
son expertise financière.
Voici une rapide présentation des pormoteurs (cv complets en annexes) :
Maïna Lecherbonnier, 39 ans :
- Création de maisons d’éditions pour livres scolaires en divers pays africains, dont Djibouti.
- Consultante auprès d’institutions pour les questions relatives à l’enfance et à l’éducation
- Réalisatrice de films institutionnels en rapport avec l’éducation et la littérature
- Auteure de livres érotiques dont certains à très grand tirage, plus de 100 000 exemplaires
Maïna Lecherbonnier possède donc une grande connaissance du monde littéraire en général, et érotique en
particulier, et de tout ce qui en découle (distribution, édition, création, etc.). C’est pour cela qu’elle est régulièrement
l’invitée des médias :
AUDIOVISUEL : TF1/ Vol de nuit / PPDA ; M6/ Zone interdite ; M6/ T’empêche tout le monde de dormir / Fogiel ;
Public Sénat/ Bibliothèque Médicis JP Elkabbach ; TF1/ Le mag de 10 heures ; Direct 8/ Bien être (8 fois) ;
Direct 8/ Evelyne Thomas ; Guillaume Durand ; France 2/ Ca se discute/ Delarue ; LCI/ Place aux livres/ PPDA ;
France 2/ C’est toute une histoire/ Delarue ; Paris Première/Paris dernière/ Taddeï ; REN TV / Porno chic/ Russie ;
France Télévision / Tabous de / Karine Lemarchand ; France Télévision / On est tous des parents
/ Karine Lemarchand ; TPS/ En attendant Minuit ; France 5 / Bien être et santé ; TV 5 monde ; M6
/ Sacrée Laurence ; etc.
PRESSE : Le Figaro ; Interconnexion ; Isa ; Marie Claire ; Marie-France ; Journaux sportifs ; Jasmin ; Couples ;
Inrockuptibles ; Coulisse ; Entrevue ; FHM ; Maximal ; New look ; Webzine Mode opératoire ; Webzine M and BUU ;
Le soleil (Sénégal) ; Jeune et Jolie ; etc.
RADIO : Les Grosses Têtes ; RTL ; RMC ; Fréquence Plus ; Europe 1 ; RFI ; Africa N 1 ; Radio Orient ;
Parenthèse Radio ; France Inter ; etc.
Le carnet d’adresses « Médias » de Maïna Lecherbonnier est un atout indéniable pour la communication et la
publicité. Son savoir-faire de la communication est la clé du « Pôle Média ».
Eric Marcellin, 50 ans :
- Directeur des opérations pour l’agence de développement de l’Aisne (02), gestion de l’aide aux entreprises
locales pour un développement régional, national, ou à l’exportation
- Responsable de développement pour une société de distribution pharmaceutique, mise en place des
implantations et des sites de stockage
- Créateur, concepteur et administrateur de sites web, maîtrise de logiciel de conception
De son passé de développeur de projets ou d’aide à la création, Eric Marcellin a su appréhender les difficultés
techniques de toutes entreprises.
Ce projet présentant une forte implication de la technique, son expertise est absolument nécessaire pour assurer un
fonctionnement optimal du « Pôle Média ».
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2.2 Structure organisationnelle
Les attributions respectives des créateurs du projet « Pôle Média » sont définies comme suit :
-
Maïna Lecherbonnier : relation avec la presse, création littéraire, scénarisation et réalisation des vidéos,
promotion et communication du « Pôle Média », animatrice de la web tv.
-
Eric Marcellin : supervision technique, suivi de l’évolution des technologies et de la maintenance des
serveurs et des sites internet, supervision du montage des vidéos et aide technique pour la réalisation des
émissions de la web tv.
.
Par ailleurs, toute décision stratégique est prise en assemblée avec le ou les investisseurs. Le but visé est la
promotion de l’image de marque « Maïna » pour en faire bénéficier le « Pôle Média » dans sa totalité.
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3. Contexte commercial
3.1 L’évolution de l’industrie
Le « Pôle Média Erotique » s’inscrit dans l’évolution des mœurs, considérablement aidée par la révolution
numérique. Depuis la fin des années 1980, le marché de l’érotisme est passé du téléphone rose surtaxé à l’internet du
presque tout gratuit.
Le marché aura connu un changement majeur, le numérique, avec le minitel puis le web.
Il n’a jamais été aussi facile d’accéder pour un public adulte à du contenu « osé ».
Le public est avant tout masculin mais on note que ce dernier a tendance à se féminiser.
Désormais, de chez soi, avec une connexion internet ou ailleurs, avec un smartphone, tout est accessible.
Cependant, la succès récent du livre érotico-porno « 50 nuances de Grey », montre que la littérature a tout autant sa
place que la vidéo.
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-
-
Le marché visé : public de plus de 18 ans, seul ou en couple, ayant un accès internet et prêt à l’achat sur le
web.
L’évolution de l’industrie : la concurrence est éparse, il existe des sites de vidéos payantes (Dorcel
principalement), des émissions sur des sites féminins (feminin.com), une littérature érotique abondante
(disponible à la FNAC, Cultura, etc. ou sur des blogs et forums) mais nul site ne regroupe un ensemble
homogène.
Nouvelles tendances : smartphone, haut et très haut débit entraîne la veille technologique pour répondre à
l’évolution des nouvelles tendances de consommation. Cela nécessite une conception des sites web adaptée
au monde pc mais également au format des téléphones intelligents. La généralisation du haut débit de
connexion oblige désormais répondre aux standards de la Haute Définition, HD. De plus, la possibilité du
paiement avec son téléphone portable offre une opportunité supplémentaire.
Réglementations particulières : compte tenu du caractère érotique du « pôle Média », il est impératif de se
protéger juridiquement et technologiquement afin de ne pas être vu par un jeune public. De même, le contenu
fourni, bien qu’osé, répond à la législation française.
3.2 Profil de la clientèle
Le profil de la clientèle est différent selon qu’il s’agisse de littérature, de vidéos ou d’émissions dédiés à l’érotisme.
Pour la partie littérature du « Pôle Média », la clientèle est en majorité féminine, 80%. En couple ou célibataire, il n’y
a pas de grande distinction dans le comportement du consommateur. Ce dernier est dans la tranche d’âge des 25/50
ans, ce qui laisse entrevoir de large perspective.
Pour les caractéristiques des clients visés :
- Combien sont-ils prêts à payer et comment achètent-ils ?
Il faut distinguer :
 Les abonnements par carte bancaire 2 € par mois pour un accès à des nouvelles
périodiques.
 Les appels téléphoniques surtaxés (1,35 € puis 0,34 E la minute). Le client appelle un
numéro, il a accès au contenu du site ou à un via un code personnalisé à un
téléchargement.
 Le micro-paiement, qui consiste à vendre à l'unité du livre numérique, 5 à 10€ par livre
suivant le contenu.
 L’achat en boutique librairie ou GMS de livres au tarif moyen de 15 à 20 €.
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Où sont-ils ?
Principalement France et ensuite tous les pays francophones.
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Quand achètent-ils ?
Il faut retenir les 3 grandes dates pour l’achat de littérature érotique :
 Le 14 février jour de la Saint-Valentin, cadeau idéal du couple.
 Début septembre et la rentrée littéraire qui bénéficie à l’ensemble du secteur de l’édition.
 Le 24 décembre et la période qui précède des grands achats de Noël.
Ensuite, la période estivale est aussi un accélérateur des ventes.
Cependant, l’impact médiatique d’un passage télévisuel ou alors radiophonique est indispensable pour la
bonne diffusion de l’édition littéraire. En ce sens, Maïna Lecherbonnier est un atout très fort.
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Que recherchent-ils ?
Les clients de cette littérature veulent accéder aux fantasmes des autres, en quelque sorte. Cela permet de
nourrir leur imaginaire et d’en faire profiter, autant que possible, le partenaire.
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Qu’est-ce qui est important pour eux quand ils achètent ?
Il est important que l’auteur jouisse d’une renommée importante. Cela déculpabilise l’achat. Ensuite, la qualité
rédactionnelle et l’imagination du romancier importent beaucoup.
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Quel moyen publicitaire préfèrent-ils ?
Un plan de communication efficace pour la diffusion de livres passe par la télé et la radio puis ensuite la
presse écrite. Plus le livre est évoqué, plus il sera connu et reconnu. Ensuite, dans les librairies et les grandes
surfaces spécialisées, la mise en avant en tête de gondole permet une plus large diffusion. Il est bien évident
que sont en tête de rayons les livres dont il est le plus question dans les grands médias.
Pour la partie vidéos du « Pôle Média », la clientèle est en majorité masculine, 85%. De préférence célibataire,
clientèle est dans la tranche d’âge des 25/50 ans.
 Les abonnements par carte bancaire 5 € par mois pour un accès à des vidéos
périodiques.
téléchargement.
 Le micro-paiement, qui consiste à vendre de la vidéo à l'unité, 3 à 5 € suivant le contenu.
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Où sont-ils ?
Principalement France, Belgique, Suisse et le reste du monde.
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 L’abonné qui se connecte suivant son besoin. Cela peut aller d’une fois par mois à 30 fois
par mois.
 Le consommateur impulsif qui veut répondre à un besoin instantané. Il est prêt à
télécharger à chaque besoin de satisfaction personnelle.
Le potentiel d’achat du consommateur impulsif est une fonction linéaire durant toute l’année.
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La satisfaction d’un besoin instantanée. Si ce besoin n’est pas comblé, il y a une frustration qui en naît. Il
s’agit d’une réponse immédiate à un fantasme.
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La facilité d’achat et la rapidité d’accès à un contenu érotique sont les données essentielles. Cela nécessite
donc une disponibilité et une grande capacité des serveurs web. Le contenu doit être qualitatif, de fait en HD.
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Les consommateurs de ces contenus sont généralement seuls, devant un écran de pc, le soir. Leur recherche
de vidéos se fait via des moteurs de recherche internet et il est raisonnable de penser que les réponses de la
première page ont les meilleures chances de succès. Cependant, la communication via des sites internet, des
blogs ou des forums spécialement dédiés à l’érotisme jouent un rôle publicitaire indéniable.
Pour la partie web tv du « Pôle Média », la clientèle est en majorité féminine, 60%. En couple ou célibataire, elle est
habituée à fréquenter les sites web féminin. Elle est dans la tranche d’âge des 18/45 ans.
 Les abonnements par carte bancaire 9.90 € par mois pour un accès à des émissions
périodiques.
téléchargement.
 Le micro-paiement, qui consiste à vendre l’émission à l'unité, 5 à 10€ suivant le contenu et
la durée.
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Où sont-ils ?
Principalement France, Belgique, Suisse et Canada.
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.Les émissions étant produites durant toute l’année, l’abonnement à la web tv est donc régulier. Le plus
important c’est la fidélisation de la clientèle.
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Les clients de ces émissions sont à la recherche d’informations qui touchent à leur vie intime. Ils veulent être
à la fois informés et divertis.
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La qualité du contenu rédactionnel et des intervenants est ce qu’il y a de plus important.
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Les consommateurs de ces contenus sont des internautes. Leur recherche d’information sur la sexualité se
fait via des moteurs de recherche internet et il est raisonnable de penser que les réponses de la première
page ont les meilleures chances de succès. Cependant, la communication via des sites internet, des blogs ou
des forums spécialement dédiés à l’érotisme jouent un rôle publicitaire indéniable.
Pour la partie applications smartphone du « Pôle Média », la clientèle est en paritaire homme/femme. En couple ou
célibataire, elle est habituée à télécharger régulièrement des applications android ou iphone. Elle est dans la tranche
d’âge des 18/35 ans.
 Les « accros » au tout gratuit.
 Le micro-paiement, qui consiste à vendre l’application à l'unité, 2 à 5 € suivant le contenu.
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Où sont-ils ?
Principalement France, Belgique, Suisse et Canada.
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.Les applications étant disponibles durant toute l’année, l’achat est donc régulier.
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Les clients de ces applications veulent être principalement divertis et accessoirement informés.
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L’aspect ludique de l’application est le facteur déterminant de l’achat.
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Les consommateurs de ces contenus sont des adeptes des nouvelles technologie. Leurs recherches
d’application passent obligatoirement par les portail Google ou Itunes. Afin de se décider à l’achat, les clients
se réfèrent à l’évaluation des utilisateurs. Se faire connaître peut être assez compliqué et la solution d’offrir du
contenu premièrement gratuit d’une part et d’autre part un second payant peut permettre d’accéder à la
reconnaissance et à une meilleure lisibilité.
3.3 L’analyse de la concurrence
Le marché de l’érotisme est un marché très ouvert et totalement éclaté.
Le « Pôle Média » propose de regrouper les différentes approches de la production érotique et de communiquer sur
le nom de Maïna Lecherbonnier.
Le marché de l’édition est dominé par la maison des Editions Blanche chez laquelle fut d’ailleurs publiée Maïna
Lecherbonnier.
L’atout des Editions Blanche c’est son antériorité. Grâce à cette ancienneté, elle bénéficie de la connaissance du
public et de sa reconnaissance. C’est le point de passage quasi obligé de tout auteur érotique. Il permet une large
diffusion et une meilleure promotion des ouvrages.
Cependant, bien qu’il existe un site internet, http://www.hugoetcie.fr/Editions-Blanche, il n’y a pas de possibilité
d’achat. Il a été conçu comme une vitrine et non comme un site marchand.
Compte tenu de l’augmentation régulière des achats web, il s’agit d’une lacune certaine.
Le « Pôle Média » a donc créé une boutique pour l’achat des publications des Editions de la Marquise Maïna, que
ce soit les livres traditionnels ou les livres virtuels, tous sont disponilbles.
Le marché de la vidéo érotique est très paradoxal. Il est dominé par les modèles de sites gratuits tels youporn,
redtube, pornhost, tube8, etc.
Cependant, des modèles payants existent et sont très prolifiques. C’est le cas de Marc Dorcel Productions,
http://www.dorcelvision.com, qui proposent majoritairement ses propres réalisations. Il domine le marché francophone.
L’offre commerciale est basée sur 2 formules, la vidéo à la demande et le visionnage en streaming limité à 3 heures
ou alors l’achat et le téléchargement.
La qualité de la production est la marque de fabrique du groupe Dorcel. C’est ce que recherche le clientconsommateur qui achète sur le site dorcel, de la qualité et un certain esthétisme.
Le modèle évoqué est source d’inspiration pour celui du « Pôle Média vidéo » de la marquise.
Il y est ajouté une formule différente pour l’achat et la consommation : l’abonnement pour un accès illimité aux vidéos.
C’est une façon d’élargir la perspective de la clientèle mais c’est aussi un moyen de fidélisation.
La web tv du « Pôle Média » est l’innovation importante du projet. Il combine l’aspect convivial des blogs et l’aspect
informatif.
Il
n’existe
pas
de
concurrence
formelle.
Cependant,
Brigitte
Lahaie,
http://www.rmc.fr/blogs/brigittelahaie.php, est la principale source d’information sur l’érotisme et la sexualité.
Sa lacune c’est d’être radiophonique.
Pour avoir une information filmée, il faut se tourner vers les sites doctissimo ou aufeminin. Malheureusement, il n’y a
pas de rendez-vous régulier et ce sont souvent des programmes vidéos de qualité inégale.
En proposant, un format maîtrisé et de qualité autour de Maïna Lecherbonnier, le « Pôle Média » envisage de capter
une clientèle féminine plus jeune, dès 18. La sexualité sera abordée d’une manière très décontractée car ce doit être
un moment de convivialité pour la clientèle.
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4.
Stratégie de commercialisation
4.1 Stratégie générale
L’objectif principal du projet « Pôle Média » est de proposer un site internet marchand incontournable dédié à
l’érotisme sous toutes formes actuellement connues :
- Littérature
- Films
- Emissions tv
- Applications smartphone
Le chiffre d’affaires visé permet au « Pôle Média Erotique » de la Marquise Maïna de prendre 5% du marché français
de l’érotisme. Cependant, avec le mode sans frontière du web, il est raisonnable d’espérer toucher une clientèle
internationale difficilement quantifiable pour l’instant.
Voici dans les détails par classe de produits proposés le plan de mise sur le marché.
- Littérature :
 Prix : le prix du livre est défini par le marché, aidé en cela par le distributeur pour sa détermination. Il
tient bien évidemment compte de son coût et de la marge et ne peut être vendu en dessous. Par
ailleurs, le prix unique du livre tel que la loi française le décrit, est une garantie pour l’éditeur de ne
pas connaître une « valse des étiquettes » sur ce point précis.
Concernant le livre virtuel, il est clairement affiché à un tarif plus accessible puisqu’il n’existe plus les
contraintes liées à sa fabrication.
 Distribution : librairies virtuelles, site des Editions de la Marquise Maïna, site Numilog sont les
points de distribution de la littérature numérique.
Pour le livre traditionnel, des contrats sont signés avec des grossistes-distributeurs pour être présent
dans les réseaux suivants : Librairies, Grandes et moyennes surfaces spécialisées, Centrales d’achat,
Librairies virtuelles.
 Promotion : afin de favoriser la diffusion des œuvres, chaque sortie littéraire est précédée d’un
communiqué de presse adressé à l’ensemble des médias. A cela, s’ajoute la présence de Maïna
Lecherbonnier dans les médias radios et télés. Ensuite, des séances de dédicaces chez les libraires
sont nécessaires. L’envoi d’exemplaires gratuits pour la mise en avant, d’exemplaires pour les
professionnels (journalistes, éditeurs, distributeurs) est la pratique communément admise.
Une remise tarifaire de 5% est envisagée pour relancer les ventes après quelques semaines de
commercialisation.
-
Films :
 Prix : il est différencié suivant la formule d’achat retenue par le client. Il est fait de telle façon qu’il
devienne rationnel pour le client de choisir la formule d’abonnement. Cependant, la consommation de
ce type de vidéos reste dans la logique de l’achat compulsif, le prix bien moindre que celui de la
concurrence est l’argument décisif pour passer au paiement.
 Distribution : elle est assurée dans sa totalité par le site de la http://lamarquisevideo.com/. Des
partenariats avec des sites réservés aux adultes sont prévus. Mais la maîtrise de l’ensemble de la
distribution par le « Pôle Média » est dans une première phase la priorité.
 Promotion : dans la phase de lancement, une offre promotionnelle est envisagée concomitamment
avec une action de communication auprès des professionnels du monde de l’érotisme. De la publicité
est envisagée sur des sites érotiques. Par ailleurs, la communication précise le fait que Maïna
Lecherbonnier scénarise et réalise les films du « Pôle Média ».
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Web TV :
 Prix : le tarif de l’abonnement mensuel est relativement contenu par rapport à tout autre site de
contenu informatif.
 Distribution : elle est assurée dans sa totalité par le site dédié du « Pôle Média » sous forme de
streaming ou de téléchargement.
 Promotion : compte tenu du caractère innovant de ce projet, une fois encore Maïna Lecherbonnier
est mise en avant dans les médias. Ces derniers sont principalement ceux destinés à un public
féminin, principale cible du contenu.
4.2 Description des services
L’édition littéraire est un domaine que Maïna Lecherbonnier et Eric Marcellin maîtrisent parfaitement. Il n’est pas
nécessaire de s’y attarder puisque le sujet fut évoqué précédemment.
La colonne vertébrale du « Pôle Média Erotique » est l’architecture des serveurs web dédiés. Il est obligatoire de
garantir une qualité de service irréprochable.
Bien évidemment, cela passe tout d’abord par la qualité de la production vidéo et télévisuelle. Une marque de fabrique
à cette production est insufflée par la créativité de Maïna Lecherbonnier.
Au-delà de cela, il est impératif que l’ensemble de la chaîne de production soit maîtrisée.
Il va de soit que les serveurs doivent assurer un taux de disponibilité optimale, une bande passante largement
dimensionnée pour l’upload et le download, un grand nombre de connexions simultanées, un système de sauvegarde
et une protection des données.
Quant aux sites, le visuel pour chaque classe de produits est spécifique. Mais des principes de bases telle que la
simplicité, le fond unique sont communs.
De plus, de nombreux liens permettent de passer facilement de la télé à l’édition ou à la vidéo afin de canaliser le plus
possible le client jusqu’à l’acte d’achat final.
4.3 Distribution
Il a été décidé que le « Pôle Média Erotique » sera basé à Saint-Quentin (02), France. Ce choix est dans la logique
de la création des Editions de la Marquise Maïna dans cette même ville et de la communication qui fut faite à ce
propos dans les médias locaux (cf annexes).
 La localisation : il existe des critères objectifs qui confortent ce choix :
 Accessibilité, entre Paris et Lille au croisement des autoroutes A1 et A26 (respectivement axe nord/sud et
est/ouest), liaisons sncf régulières.
 Coûts de location.
 Visibilité et image de l’entreprise.
 Caractère fonctionnel et surface du local.
 Distribution : comme il fut mentionné, notre projet repose essentiellement sur une plateforme internet.
Cependant, la distribution de la littératures nécessite des partenariats efficaces (cf paragraphe 6) avec
des sociétés spécialisées dans la diffusion d’œuvres littéraires. Cela décharge les Editions de la
Marquise Maïna de tout un travail de prospection auprès des intervenants suivants :
 Librairies
 Grandes et moyennes surfaces spécialisées
 Centrales d’achat
 Librairies virtuelles
 Grossistes
La distribution des livres se fait donc contre un commissionnement qui varie de 10 à 15%.
- 15 -
Concernant la partie vidéo et émissions tv, la distribution est assurée par le serveur internet mis en place
par le « Pôle Média ». Il s’agit alors de téléchargement ou de streaming selon les formules choisies par le
client.
4.4 Communication
Le « Pôle Média Erotique » est un projet qui est né de la rencontre de Maïna Lecherbonnier et d’Eric Marcellin.
L’auteure bénéficiant d’une certaine notoriété, il est important d’en exploiter tous les avantages. Le nom « La
Marquise Maïna » doit être considérée comme une marque à part entière qui symbolise l’érotisme et la sexualité
épanouie. La communication est donc un facteur clé de réussite.
 Promotion
Compte tenu de la politique du prix du livre en France, il est évident de s’y conformer. Cependant, il existe une
plus grande latitude pour le livre numérique. Ponctuellement, il s’agira de faire des remises sur le prix de
vente mais aussi d’offrir un cadeau pour tout achat.
Pour l’offre vidéo et la web tv, la formule de l’offre d’essai est plus adaptée. Un tarif qui sera donc
suffisamment attractif et incitatif est encore à définir.
 Publicité
Le projet étant basé sur internet, il est plus cohérent de faire de la publicité sur ce support qui permet de
générer une visite sur un simple clic.
Des campagnes de pub sont prévues sur des sites qui ont comme centre d’intérêts la sexualité, l’érotisme,
l’échangisme. Le choix du site se fait sur la base des résultats des moteurs de recherche. Les sites
apparaissant en tête des propositions sont naturellement plus attractifs que ceux des 3 ème, 4 èmepages et plus
encore.
Il y aura donc une campagne de publicité et de promotion pour le lancement du site puis ensuite, il s’agit d’un
travail de notoriété.
Pour le moment, il n’est pas décidé de faire des campagnes via Google en raison du coût relativement
excessif. Cependant, toute discussion est possible à ce propos.
 Relations publiques
Maïne Lecherbonnier maîtrise parfaitement ce chapitre. Son expérience des médias et son carnet
d’adresses déjà bien établi sont la garantie de passage radiophonique chez les leaders de la radio tels que
RTL, Europe 1, France Inter, etc.
Elle est régulièrement invitée à des débats télévisuels concernant la sexualité ou l’érotisme et il est prévu
d’accentuer sa présence télévisée.
La presse écrite n’est pas négligée et des communiqués lui sont expédiés à chaque moment important de
l’évolution du « Pôle Média » (parution de livres, nouvelles vidéos, thèmes des émissions tv, etc.)
Calendrier global des activités de commercialisation et de promotion :
 Mars/Avril 2013 : commercialisation des livres des imprimes.
Il faut retenir les 4 grandes dates pour l’achat de littérature érotique :
• Le 14 février jour de la Saint-Valentin, cadeau idéal du couple.
• Début septembre et la rentrée littéraire qui bénéficie à l’ensemble du secteur de l’édition.
• Le 24 décembre et la période qui précède des grands achats de Noël.
Les périodes de vacances spécifiquement juillet /aout.
 Avril 2013 : commercialisation des vidéos.
 Juillet 2013 : pré-lancement de la web tv.
- 16 -
La promotion des livres a déjà commencé par voie de communiqué de presse et d’interviews (cf annexes).
Les vidéos les référencement du site sont en cours.
La web tv est annoncée sur certains blogs et pré-commercialisée dans la presse spécialisée.
- 17 -
5. Plan d’exploitation et les ressources
humaines
5.1 Activités de production et ressources matériell
La bonne connaissance et l’entière maîtrise des différents processus sont la garantie d’un contrôle des coûts et
empêchent tout dérapage qui pourrait fatal dès le démarrage du projet.
 Processus de production « littéraire » :
 Ecriture et création littéraire par Maïna Lecherbonnier principalement ou tout d’autre auteur
préalablement choisi.
 1 èrelecture et travail de correction.
ème
ème
 2
lecture voire 3 , travail de correction.
 Contrat de droits d’auteur.
 Mise en page.
 Choix des couvertures et jaquettes.
 Envoi du fichier à l’imprimeur.
 Soumission et accord du « bon à tirer », acceptation du devis.
er
 1 tirage et contrôle des premiers exemplaires.
 2 ndtirage pour la distribution.
 Mise en place de la logistique pour la distribution.
 Création du produit sur le site des Editions de la Marquise Maïna.
 Distribution par les grossistes cocontractants.
 Mise en rayon à destination de la clientèle finale.
L’ensemble du processus représente un coût unitaire d’un livre de : 8 €
 Processus de production « vidéo » :
 Ecriture des scénarios par Maïna Lecherbonnier.
 Mise en adaptation.
 Création d’un story-board.
 Recrutement des acteurs.
 Création des décors.
 Mise en place de l’équipe technique sous les ordres de Maïna Lecherbonnier qui assure la
réalisation.
 Prise de vue vidéo.
 Montage vidéo par technicien sous la supervision d’Eric Marcellin.
 Mise en format numérique adapté pour le téléchargement.
 Téléchargement sur le serveur du « Pôle Média ».
 Création de la classe de produit sur le site http://lamarquisevideo.com/.
 Mise en ligne du produit.
L’ensemble du processus représente un coût unitaire d’un film de : 8500 €
 Processus de production « télé » :
 Choix des thèmes de l’émission.
 Ecriture du script et du fil conducteur de chaque programme.
 Création des décors.
 Mise en place de l’équipe technique pour le tournage.
 Tournage de l’émission et des différentes séquences.
 Montage vidéo par technicien sous la supervision d’Eric Marcellin.
 Mise en format numérique adapté pour le téléchargement et le streaming
 Téléchargement sur le serveur du « Pôle Média ».
 Création de la classe de produit sur le site dédié à la web tv du « Pôle Média ».
 Mise en ligne du produit.
L’ensemble du processus représente un coût unitaire d’une émission de : 5000 €
- 18 -
5.2 Ressources humaines et plan d’embauche
Au démarrage du projet « Pôle Média », sont présents à temps plein les 3 promoteurs :
 Maïna Lecherbonnier
 Eric Marcellin
 Jérôme Martinez
Comme évoqué précédemment (cf paragraphe 2.2) chacun a ses attributions clairement définies.
Pour la bonne marche de l’entreprise il est prévu le plan d’embauche suivant :
 1 assistante qualifiée sous la supervision des 3 promoteurs, elle assurera le rôle d’attachée de presse.
Cette embauche est prévue à 2 mois.
 1 responsable plateau sous la supervision d’Eric Marcellin. Il est nécessaire pour la bonne marche des
opérations de création et de prise de vues.
 1 technicien monteur vidéo sous la supervision d’Eric Marcellin. Il assure les prise de vues et le
montage des séquences filmées.
 2 techniciens monteurs vidéo sous la supervision d’Eric Marcellin. Ils assurent les prise de vues et le
montage des séquences filmées.
Ces embauches sont prévues à 4 mois.
Les embauches ci-dessus sont l’objet de contrat de travail à durée indéterminée.
Bien que des prestataires extérieurs soient nécessaires pour la partie web ou décor, il est prévu d’avoir recours
ponctuellement à du personnel en contrat de travail à durée déterminée (exemple des acteurs en cdd pour 1 ou 2
jours) ou sous convention de stage.
Il est précisé que l’ensemble du personnel ne bénéficiera pas d’avantage particulier outre ceux dont il a légalement
droit.
Tout cela est fait dans les règles de la convention collective en vigueur dans le domaine visé par le « Pôle Média
Erotique ».
Pour finir, le projet repose sur la qualité de l’embauche de l’assistante et du responsable plateau. Il est évident que
compte tenu de la charge de travail qui va leur être imposée, une grande rigueur est exigée.
De plus, concernant l’assistante qualifiée, elle devra avoir des qualités relationnelles importantes car elle sera en
communication avec les grands médias et devra maîtrisée les outils informatiques ainsi qu’au minimum l’anglais pour
langue étrangère.
Le choix des techniciens repose sur les expériences acquises dans le domaine audiovisuel. Cependant, l’embauche
de débutant est possible après en avoir évalué les aptitudes lors d’un stage ou d’un contrat de travail à durée
déterminée.
Un lycée saint-quentinnois proposant une formation de type BTS audiovisuel, Eric Marcellin envisage de tisser des
liens avec l’établissement.
- 19 -
6.
Partenariats
Le projet du « Pôle Média Erotique » est en fait l’évolution naturelle du travail déjà effectué avec les Editions de la
Marquise Maïna.
C’est pourquoi, à ce jour, seuls des partenariats avec des opérateurs du monde du livre ont été finalisés.
Il existe un contrat de distribution avec la société Daudin Distribution afin de diffuser la littérature édité dans :
 Les librairies, maisons de la presse, grands magasins, Fnac, Virgin, Cultura …
 Les centrales d'achat des librairies, des Relays.
 Les grandes et moyennes surfaces.
 Les libraires en ligne.
 Les grossistes parisiens et régionaux, partenaires habituels des distributeurs français.
Et plus généralement les revendeurs de livres.
Un second partenariat est formalisé avec la société Centrale Edition Diffusion (CED), il s’agit à nouveau d’assurer la
distribution auprès des réseaux de librairies, librairies en ligne comprises.
Un troisième contrat fut signé avec la société Numilog.com afin d’assurer la vente de livres numériques.
Le site de la société, http://www.numilog.com/, est incontournable en France et est donc à ce titre une sérieuse
référence pour les Editions de la Marquise Maïna. A ce jour, 7 titres sont distribuées par Numilog :
 Langue de Chat.
 Le Sacré-Cœur est à vendre.
 Conte de fée porno délirant.
 Evanthia.
 Addict à Elle.
 Addict à Elle 2.
 Le guide des plantes aphrodisiaques.
Actuellement, des négociations sont en cours pour des partenariats concernant la production vidéo du « Pôle Média ».
Il s’agit de partenariats techniques et commerciaux.
Le stade bien qu’avancé des négociations ne réunit pas toutes les garanties de la conclusion d’un accord.
- 20 -
7.
Sources de financement
Le financement du projet « Pôle Média Erotique » repose la contribution combinée et complémentaire de plusieurs
partenaires provenant de différents secteurs. Les sources de financement envisagées sont les suivantes :
 L’apport en fonds propres des promoteurs. Il se fait par un apport en trésorerie, ainsi qu’un apport en nature.
 Les ventes à la clientèle. Le volume de vente évalué pour la littérature, la vidéo et les émissions de web tv
permet d’assurer la pérennité du projet et d’engager les investissements nécessaires pour sont
développement. Cependant, cette source de financement ne devient décisive qu’à compter de l’année 2014.
 Le financement privé. L’intervention d’un investisseur motivé et actif dans le projet présenté est la clé du
succès du projet. Le profil de l’investisseur est déterminant.
Il est fortement souhaitable que cet investisseur (personne physique ou fonds de capital risque) soit un
familier de l’investissement dans les sociétés du marché du web. La connaissance de la technique et des
réseaux est le critère sur lequel les promoteurs fondent leur recherche de partenariat d’investissement.
Cet investisseur intervient des le démarrage du projet.
 Le financement public. Une partie des prestations sociales peuvent-être couvertes par des fonds publics dans
le cadre de différents programmes (subventions de démarrage ou récurrentes pour l’encadrement social,
l’accompagnement pédagogique). La contribution de la région et du département peut se faire via des prêts
privilégiés pour l’aide à la création et le développement. Des contacts sont établis actuellement en ce sens.
 La contribution de partenaires. Le groupe promoteur peut bénéficier du soutien de partenaires sous forme de
franchise de loyer pour les premiers mois du contrat de bail locatif des bureaux envisagés. Il y a également
une aide non monétisée des partenaires de distribution ou alors de graphiste pour la partie web.
Coûts et financement du projet
COUT DU PROJET
1) Coût à court terme, 3 mois :
 Fonds de roulement
 Comptes à recevoir
 Frais payés d’avance (loyer, permis, assurances, etc.)
280000 €
50000 €
39000 €
2) Coût immobilisation à long terme, année 2013 :




Equipements
Informatique
Mobilier
Machinerie et outillage
5000 €
40000 €
5000 €
10000 €
- 21 -
SOURCE DE FINANCEMENT
 Mise de fonds
 Investisseurs
50 000 €
1 000 000 €
 Aides et subventions
100 000 €
- 22 -
9.
Retombées économiques
Le choix de l’Aisne et de Saint-Quentin plus particulièrement n’est pas conditionné par le simple aspect d’un
enracinement local d’Eric Marcellin. Il répond également à un dynamisme certain du département et de la ville.
L’agence de développement du saint-quentinnois, organisme de fonds publiques, vient d’être nouvellement créer.
Dans sa réflexion, la question de la création d’une cité de l’image et du son se pose.
Le projet du « Pôle Média » est donc bien en accord avec l’agence de développement qui peut être d’une aide
considérable pour la concrétisation du succès de l’opération.
De plus, il existe à Saint-Quentin, un lycée qui enseigne une spécialisation « audiovisuelle » jusqu’au BTS. Cela
représente un atout et un vivier de compétence auquel le « Pôle Média » fera appel sans hésitation.
Dans le contexte difficile actuel, un projet de création d’emploi, qui plus est dans un domaine peu habituel localement,
attire suscite la curiosité de la presse et des pouvoirs publiques locaux.
Cette perspective est très rassurante, d’autant que les articles de presse annexés au présent document le prouvent
d’avance.
Grâce au travail de présentation et de lancement des Editions de la Marquise Maïna, les promoteurs du projet sont
déjà connus et reconnus.
Cela aide grandement pour ouvrir les portes des aides et de subventions en contrepartie de l’animation du tissu socioéconomique.
Désormais, tous les efforts vont se concentrer pour rassurer la ville, le département et la région du bon
développement du « Pôle Média ».
- 23 -
10. Annexes
 Statuts.
 Curriculum vitae des promoteurs.
Les annexes complémentaires sont dans un dossier séparé.
 Statuts.
Société à responsabilité limitée Les Editions de la Marquise Maïna
Les soussignés :
– Mademoiselle LECHERBONNIER Maïna, Raphaëlle, demeurant 78 rue Amelot 75011 PARIS, écrivaine, née le 22
septembre 1973 à SAINT-CLOUD (92), célibataire
– Monsieur MARCELLIN Eric, demeurant 13 rue de Bellevue 02100 SAINT-QUENTIN, sans profession, né le 28
novembre 1961 à SAINT-QUENTIN (02), marié à Madame Marie-Claire LAHEMADE MARCELLIN, née le 17 juin
1952 à EVERGNICOURT (02
Ont établi, ainsi qu’il suit, les statuts de la Société à Responsabilité Limitée devant exister entre eux :
ART. 1ER Forme
Il est formé entre les propriétaires des parts sociales ci-après créées et de celles qui pourraient l'être ultérieurement,
une Société à Responsabilité Limitée, qui sera régie par les lois en vigueur et notamment par les articles L223-1 du
Code de commerce, ainsi que par les présents statuts.
ART. 2 Objet
La société a pour objet :









L'édition de livres, magazines, revues, nouvelles
La rédaction d'articles de presse
La création de livres
La création de revues
La création de magazines
La création de nouvelles
La réalisation de reportages
L'organisation de foires, séminaires et salons
La création d'émissions télévisuelles
- 24 -

La création, production et réalisation de films

La promotion sur tout support de la littérature érotique

L'organisation de concours, remises de prix, distinctions

Tout autre objet ayant trait à la littérature
L'objet de la société pourra se faire sur tout support matériel ou immatériel tel que :

Livres

Revues

Magazines

Internet

Télé
Et, plus généralement, toutes opérations, de quelque nature qu'elles soient, juridiques,
économiques, financières, immobilières, civiles ou commerciales, se rattachant à l'objet susindiqué ou à tous autres objets similaires ou connexes, de nature à favoriser, directement ou
indirectement, le but poursuivi par la société, son extension ou son développement.
ART. 3 Dénomination sociale
La société prend la dénomination « Les Editions de la Marquise Maïna ».
Tous les actes et les documents émanant de la société et destinés aux tiers indiqueront la dénomination sociale,
précédée ou suivie immédiatement des mots "Société à Responsabilité Limitée" ou des initiales "SARL" et de
l'énonciation du capital social.
ART. 4 Durée
La société est constituée pour une durée de quatre-vingt-dix-neuf années à compter de son immatriculation au registre
du commerce et des sociétés, sauf cas de prorogation ou de dissolution anticipée.
Un an au moins avant le terme prévu par les présents statuts, les associés devront être consultés sur la prorogation de la
société. À défaut, tout associé peut solliciter par voie de requête au président du Tribunal de grande instance la
désignation d’un mandataire de justice chargé de provoquer la consultation ci-dessus mentionnée.
La prorogation résulte d’une décision collective des associés prise à la majorité exigée par la modification des statuts.
La dissolution ne résulte pas d’un événement affectant la qualité d’un des associés telle que : décès, incapacité,
règlement judiciaire, liquidation judiciaire, faillite personnelle, dissolution de la personne morale de l’associé.
ART. 5 Siège social
Le siège de la société est fixé à 13 rue de Bellevue 02100 SAINT-QUENTIN.
Le siège social peut être transféré en un autre lieu de la même ville ou du même département par décision de la
gérance qui pourra en conséquence modifier les statuts et partout ailleurs, sur décision collective extraordinaire.
ART. 6 Apports
Les apports faits par les associés sont les suivants :
6.1 — Apport en numéraire
– Mademoiselle LECHERBONNIER Maïna apporte à la société une somme en numéraire de 100 euros (cent euros).
Ladite somme a été versée sur le compte ouvert au nom de la société en formation auprès de la banque HSBC de
SAINT-QUENTIN ainsi que les associés le reconnaissent.
Il est déclaré par Mademoiselle LECHERBONNIER Maïna que cet apport est fait de deniers qui lui sont propres
comme provenant de son épargne personnelle, ledit apport tenant lieu d’emploi.
- 25 -
– Monsieur MARCELLIN Eric apporte à la société une somme en numéraire de 100 euros (cent euros).
Ladite somme a été versée sur le compte ouvert au nom de la société en formation auprès de la banque HSBC de
SAINT-QUENTIN ainsi que les associés le reconnaissent.
Il est déclaré par Monsieur MARCELLIN Eric que cet apport est fait de deniers qui lui sont propres comme provenant
de son épargne personnelle et non issue de la communauté de bien , ledit apport tenant lieu d’emploi.
ART. 7 Capital social
Le capital social est fixé à la somme totale de 200 euros (trois cent euros) se décomposant comme suit :
– apport en espèce de Mademoiselle LECHERBONNIER Maïna pour une somme de 100 euros (cent euros)
– apport en espèce de Monsieur MARCELLIN Eric pour une somme de 100 euros (cent euros)
total
200 euros
Le capital social est divisé en 300 parts sociales de un euro chacune numérotées de 1 à 300 et attribuées de la manière
suivante.
Il est attribué à :
Mademoiselle LECHERBONNIER Maïna, 100 parts, numérotées de 1 à 100
Monsieur MARCELLIN Eric, 100 parts, numérotées de 101 à 200
total
200 parts
Les parts en numéraire sont intégralement libérées à la souscription.
ART. 8 Augmentation et réduction du capital
Le capital pourra être augmenté en une ou plusieurs fois en vertu d’une décision prise par les associés conformément à
l’article 25 des présents statuts, notamment par création de parts nouvelles attribuées en représentation d’apports en
nature ou d’apports en numéraire, ces derniers pouvant être libérés par compensation avec des créances liquides et
exigibles sur la société; les attributaires des parts nouvelles, s’ils ne sont pas déjà associés, doivent être formellement
agréés par les associés.
Le capital pourra aussi à toute époque être réduit soit par retrait d’apports, soit par des remboursements égaux sur
toutes les parts, ou par achat et annulation de parts, le tout par décision collective des associés, conformément à
l’article 29 des présents statuts.
ART. 9 Titre des associés
Les parts sociales ne peuvent être représentées par des titres négociables.
Le titre de chaque associé résultera seulement des présentes, des actes qui pourraient modifier le capital social et des
cessions qui seraient ultérieurement consenties. Une copie ou un extrait de ces actes, certifié par un gérant sera délivré
à chacun des associés sur sa demande et à ses frais.
ART. 10 Droits attachés aux parts
Chaque part donne droit dans la propriété de l’actif social, dans la répartition des bénéfices et dans le boni de
liquidation, à une fraction proportionnelle au nombre de parts existantes. Les pertes ou le malus de liquidation, s’il en
existe, sont supportés dans les mêmes conditions.
- 26 -
Elle donne également droit de participer aux décisions collectives des associés et d’y voter.
Les droits et obligations attachés à chaque part la suivent en quelques mains qu’elle passe.
La propriété d’une part emporte de plein droit adhésion aux présents statuts et aux décisions collectives des associés
ou de la gérance régulièrement prises.
ART. 11 Indivisibilité des parts
Chaque part est indivisible à l’égard de la société. Les propriétaires indivis sont tenus de se faire représenter auprès de
la société par un seul d’entre eux ou par un mandataire commun pris parmi les associés.
En cas de désaccord, le mandataire sera désigné en justice à la demande du plus diligent.
Lorsque les parts sociales font l’objet d’un usufruit, le droit de vote appartient au nu-propriétaire sauf pour les
décisions concernant l’affectation des bénéfices où il est réservé à l’usufruitier.
ART. 12 Scellés
Les héritiers et ayants droit ou créanciers d’un associé ne peuvent, sous quelque prétexte que ce soit, requérir
l’apposition des scellés sur les biens et droits de la société, ou demander le partage ou la licitation, ni s’immiscer
d’aucune manière dans les actes de son administration.
ART. 13 Responsabilité des associés
Les associés répondent indéfiniment des dettes sociales à proportion de leur part dans le capital social à la date de
l’exigibilité ou au jour de la cessation des paiements.
L’associé qui n’a apporté que son industrie est tenu comme celui dont l’apport est le plus faible.
Les créanciers ne peuvent poursuivre le paiement des dettes sociales contre un associé qu’après avoir préalablement et
vainement poursuivi la personne morale.
ART. 14 Faillite d’un associé
S’il y a déconfiture, faillite personnelle, liquidation des biens ou règlement judiciaire atteignant l’un des associés et à
moins que les autres ne décident de dissoudre la société par anticipation, il est procédé au remboursement des droits
sociaux de l’intéressé, lequel perdra alors la qualité d’associé; la valeur des droits sociaux est déterminée
conformément à l’article 1843-4 du Code civil.
ART. 15 Cessions de parts
15.1 — La cession de parts sociales doit être constatée par écrit.
La cession n’est opposable à la société qu’autant qu’elle lui aura été signifiée par acte extrajudiciaire ou qu’elle aura
été acceptée par elle dans un acte authentique. Elle n’est opposable aux tiers qu’après accomplissement de cette
formalité et après publication conformément à la loi.
15.2 — Les cessions de parts entre associés.
Toutes cessions de parts n’interviennent qu’après agrément du cessionnaire proposé par les associés se prononçant à
l’unanimité.
15.3 — À l’effet d’obtenir cet agrément, l’associé qui projette de céder tout ou partie de ses parts doit en faire la
notification à la société et à chacun des coassociés par lettre recommandée avec avis de réception indiquant le nombre
de parts à céder, les nom, prénoms, nationalité, profession et domicile du cessionnaire proposé et demandant
l’agrément dudit cessionnaire.
Dans le mois de la réception de cette lettre par la société, la société doit convoquer les associés en assemblée, ou faire
procéder à une consultation écrite des associés à l’effet de les voir se prononcer sur l’agrément sollicité.
Lorsqu’ils refusent le cessionnaire proposé, les associés se portent acquéreurs des parts; si plusieurs d’entre eux
décident d’acquérir des parts, ils sont réputés acquéreurs à proportion des parts qu’ils détenaient antérieurement; si
- 27 -
aucun associé ne se porte acquéreur ou si les offres des associés portent sur un nombre de parts inférieur à celui que le
cédant entend céder, la société peut faire acquérir tout ou partie des parts par un tiers ou les acquérir elle-même en vue
de leur annulation.
Les offres d’achat sont notifiées au cédant par la gérance par lettre recommandée avec avis de réception indiquant les
noms des acquéreurs proposés ou l’offre de rachat par la société ainsi que le prix offert. En cas de contestation sur le
prix, celui-ci est fixé conformément à l’article 1843-4 du Code civil, sans préjudice du droit pour le cédant de
conserver ses parts.
Si aucune offre d’achat n’est faite au cédant dans le délai de six mois à compter de la dernière des notifications faite
par lui à la société et à ses coassociés en vue de l’agrément du cessionnaire, l’agrément est réputé acquis à moins que
ces coassociés ne décident, dans le même délai, la dissolution de la société; le cédant peut toutefois rendre caduque la
décision en faisant connaître dans le mois de la décision, par lettre recommandée avec avis de réception adressée à la
société, qu’il renonce à la cession projetée.
Lorsque l’agrément est donné ou est réputé acquis, la cession projetée doit être régularisée dans le délai de deux mois;
passé ce délai, le cédant est réputé avoir renoncé à la cession.
15.4 — Les dispositions des paragraphes 15.2 et 15.3 qui précèdent s’appliquent à toutes les mutations entre vifs
intervenant de gré à gré à titre onéreux ou gratuit, aux apports en société.
ART. 16 Transmission par décès
Les parts sociales ne sont pas transmissibles par voie de succession au profit des héritiers en ligne directe du titulaire
ou du conjoint survivant, lesquels devront, dans les plus courts délais, justifier à la société de leur état civil, de leur
qualité et de la propriété divise ou indivise des parts sociales du défunt par la production d’un certificat de propriété ou
de tous autres actes probants.
Les coassociés devront dans un délai de 6 mois à compter de la date du décès procéder à un rachat des parts du dit
défunt à ses héritiers en ligne directe ou au conjoint survivant.
Le conjoint survivant et les héritiers autres que les héritiers en ligne directe qui devront présenter toutes indications et
justifications utiles sur leur état civil et leurs qualités, sollicitent cet agrément de la manière prévue à l’article
précédent.
À défaut d’agrément et conformément à l’article 1870-1 du Code civil les intéressés sont seulement créanciers de la
société et n’ont droit qu’à la valeur des droits sociaux de leur auteur ou à leur part dans ces droits déterminée dans les
conditions fixées par l’article 1843-4 du Code civil.
ART. 17 Époux communs en biens
L’époux commun en biens qui apporte à la société un bien commun doit justifier de l’avis donné à son conjoint, un
mois à l’avance, par lettre recommandée avec accusé de réception.
Seul aura la qualité d’associé l’époux qui effectue l’apport.
Toutefois, la qualité d’associé pour la moitié des parts souscrites est également reconnue au conjoint de l’apporteur si
celui-ci signifie à la société sa volonté d’être personnellement associé.
Si cette volonté est manifestée lors de l’apport, l’acceptation ou l’agrément de la société vaut pour les deux époux;
dans les autres cas, il sera fait application de l’article 15 des présents statuts.
ART. 18 Retrait d’un associé
Tout associé peut se retirer totalement ou partiellement de la société avec l’accord unanime des associés, ou par
décision du président du Tribunal de grande instance statuant en référé et autorisant le retrait pour justes motifs.
L’associé qui se retire a droit au remboursement de la valeur de ses parts au jour du retrait. La valeur des parts est
déterminée par accord entre les associés ou à défaut à dire d’expert en application des dispositions de l’article 1843-4
du Code civil.
- 28 -
ART. 19 Gérance
La société est administrée par un ou plusieurs gérants choisis parmi les associés ou en dehors d’eux, par une décision
collective des associés représentant plus de la moitié des parts sociales (une majorité plus importante peut être prévue).
Mademoiselle Lecherbonnier Maïna, présent et acceptant, est nommé en qualité de premier gérant.
ART. 20 Durée d’exercice des fonctions de gérant
Les gérants sont nommés pour une durée indéterminée.
Les fonctions de gérant cessent par le décès, l’interdiction, la déconfiture, la faillite, la révocation ou la démission.
Le décès ou la cessation des fonctions d’un gérant pour quelque motif que ce soit, n’entraîne ni dissolution de la
société ni ouverture d’un droit de retrait pour l’associé gérant.
Les gérants sont révocables par décision ordinaire des associés même lorsque leur nom figure dans les statuts; si la
révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts.
Les gérants sont également révocables par les tribunaux pour cause légitime, à la demande de tout associé.
En rémunération de leurs fonctions, les gérants peuvent recevoir un salaire annuel dont le montant et les modalités
sont fixés par les associés.
ART. 21 Pouvoirs
Dans les rapports entre associés, le gérant peut accomplir tous les actes de gestion que demande l’intérêt de la société.
Dans les rapports avec les tiers, il engage la société par les actes entrant dans l’objet social.
S’il y a plusieurs gérants, ils exercent séparément ces pouvoirs, sauf le droit qui appartient à chacun d’eux de
s’opposer à une opération avant qu’elle ne soit conclue.
Cependant à l’égard des tiers, l’opposition formée par un gérant aux actes d’un autre gérant est sans effet, à moins
qu’il ne soit établi qu’ils en ont eu connaissance.
ART. 22 Responsabilité
Chaque gérant est responsable individuellement envers la société et envers les tiers, soit des infractions aux lois et
règlements, soit de la violation des statuts, soit des fautes commises dans la gestion.
Si plusieurs gérants ont participé aux mêmes faits, leur responsabilité est solidaire à l’égard des tiers et des associés.
Toutefois, dans leurs rapports entre eux, le tribunal détermine la part contributive de chacun dans la réparation du
dommage.
Si une personne morale exerce les fonctions de gérant, ses dirigeants sont soumis aux mêmes conditions et obligations
et encourent les mêmes responsabilités civiles et pénales que s’ils étaient gérants en leur nom propre, sans préjudice de
la responsabilité solidaire de la personne morale qu’ils dirigent.
ART. 23 Action sociale
Outre l’action en réparation du préjudice subi personnellement, un ou plusieurs associés peuvent intenter l’action
sociale en responsabilité contre les gérants. Les demandeurs sont habilités à poursuivre la réparation du préjudice subi
par la société; en cas de condamnation du gérant les dommages-intérêts sont alloués à la société.
Aucune décision de l’assemblée des associés ne peut avoir pour effet d’éteindre une action en responsabilité contre les
gérants pour la faute commise dans l’accomplissement de leur mandat.
ART. 24 Décisions des associés
Les décisions qui excèdent les pouvoirs reconnus aux gérants sont prises par les associés en assemblées générales.
Elles peuvent encore résulter du consentement de tous les associés exprimé dans un acte, ou d’une consultation écrite.
- 29 -
ART. 25 Assemblées
L’assemblée des associés est convoquée au lieu du siège social ou tout autre lieu de la même ville à l’initiative de la
gérance.
Toutefois, tout associé peut demander à la gérance de provoquer une délibération des associés sur une question
déterminée.
Sauf si la question porte sur le retard de la gérance à remplir l’une de ses obligations, la demande est considérée
comme satisfaite lorsque la gérance accepte que la question soit inscrite à l’ordre du jour de la prochaine assemblée.
Si le gérant s’oppose à la demande ou garde le silence, l’associé demandeur peut, à l’expiration du délai d’un mois à
dater de sa demande, solliciter du président du Tribunal de grande instance, statuant en la forme des référés, la
désignation d’un mandataire chargé de provoquer la délibération des associés.
Les associés sont convoqués quinze jours au moins avant la réunion de l’assemblée, par lettre recommandée; celle-ci
indique l’ordre du jour de telle sorte que le contenu et la portée des questions qui y sont inscrites apparaissent
clairement sans qu’il y ait lieu de se reporter à d’autres documents.
Tous les associés, quel que soit le nombre de parts qu’ils possèdent ont accès à l’assemblée.
Tout associé peut se faire représenter par un autre associé.
Chaque membre de l’assemblée dispose d’autant de voix qu’il possède ou représente de parts sans limitation.
L’assemblée est présidée par le gérant ou l’un des gérants. Si aucun des gérants n’est associé, elle est présidée par
l’associé présent qui possède ou représente le plus grand nombre de parts sociales et qui accepte ces fonctions. Si deux
associés qui possèdent ou représentent le même nombre de parts sont acceptants, la présidence de l’assemblée est
assurée par le plus âgé.
L’assemblée ne peut délibérer sur une question qui n’est pas inscrite à l’ordre du jour. Néanmoins elle peut, en toutes
circonstances, révoquer un ou plusieurs gérants et procéder à leur remplacement.
L’assemblée, régulièrement constituée, représente l’universalité des associés.
Ses délibérations prises conformément aux statuts obligent tous les associés même absents, dissidents ou incapables.
Toute délibération de l’assemblée des associés est constatée par un procès-verbal indiquant la date et le lieu de la
réunion, les nom, prénoms et qualité du président, les nom et prénoms des associés présents ou représentés, le nombre
de parts détenues par chacun d’eux, les documents et rapports soumis aux associés, un résumé des débats, le texte des
résolutions mises aux voix et le résultat des votes.
Les procès-verbaux sont établis et signés par les gérants et, s’il y a lieu par le président de l’assemblée, sur un registre
spécial tenu au siège de la société, coté et paraphé dans la forme ordinaire et sans frais soit par un juge du Tribunal de
commerce ou du tribunal d’instance, soit par le maire ou un adjoint du maire de la commune du siège de la société.
Toutefois, les procès-verbaux peuvent être établis sur des feuilles mobiles numérotées sans discontinuité, paraphées
dans les conditions prévues à l’alinéa précédent et revêtues du sceau de l’autorité qui les a paraphées. Dès qu’une
feuille a été remplie, même partiellement, elle doit être jointe à celles précédemment utilisées. Toute addition,
suppression, substitution ou interversion de feuilles est interdite.
Les copies ou extraits de procès-verbaux des délibérations des associés sont valablement certifiés conformes par un
seul gérant.
Au cours de la liquidation de la société, leur certification est valablement effectuée par un seul liquidateur.
ART. 26 Décision unanime dans un acte
Les associés peuvent prendre à l’unanimité toute décision collective par acte notarié ou sous seing privé.
Cette décision est mentionnée, à sa date, dans le registre des procès-verbaux prévu à l’article 25 ci-dessus.
La mention dans le registre contient obligatoirement l’indication de la forme, de la nature, de l’objet et des signatures
de l’acte.
L’acte lui-même, s’il est sous seing privé, ou sa copie authentique s’il est notarié, est conservé par la société de
manière à permettre sa consultation en même temps que le registre des délibérations.
- 30 -
ART. 27 Consultation écrite
Si les associés sont consultés par écrit, la gérance notifie en double exemplaire, à chaque associé, par lettre
recommandée avec demande d’avis de réception, le texte du projet de chaque résolution ainsi que les documents
nécessaires à l’information des associés.
Chaque associé devra retourner un exemplaire daté et signé de chaque résolution en indiquant pour chacune d’elles
« adoptée » ou « rejetée ».
À défaut de ces mentions, ou en l’absence de réponse dans le délai prévu, l’associé est réputé s’être abstenu.
Chaque associé dispose d’un délai maximum de quinze jours à compter de la date de réception des documents
nécessaires à son information pour émettre son vote.
ART. 28 Décisions ordinaires
Les décisions ordinaires sont essentiellement des décisions de gestion.
Elles concernent, d’une manière générale, toutes les questions qui n’emportent pas modification des statuts ainsi que la
nomination des gérants ou leur révocation même si leur nom figure dans les statuts.
Ces décisions sont valablement prises par un ou plusieurs associés représentant plus de la moitié du capital.
ART. 29 Décisions extraordinaires
Les décisions extraordinaires ont pour objet la modification des statuts dans toutes leurs dispositions.
Ces décisions ne sont valablement prises qu’autant qu’elles ont été adoptées par les associés représentant les deux tiers
au moins du capital social.
Toutefois, toute mesure emportant changement de la nationalité de la société ou encore augmentation de la
responsabilité des associés à l’égard des tiers, doit être prise à l’unanimité.
ART. 30 Information des associés
Dès que les associés sont convoqués à une assemblée, le texte des résolutions proposées et tout document nécessaire à
l’information des associés sont tenus à leur disposition au siège social, où ils peuvent en prendre connaissance ou
copie.
Les associés peuvent demander que ces documents leur soient adressés soit par lettre simple, soit à leurs frais, par
lettre recommandée.
Lorsque l’ordre du jour de l’assemblée porte sur la reddition de compte des gérants, le rapport d’ensemble de la
gérance sur l’activité de la société, le texte des résolutions proposées et tous autres documents nécessaires à
l’information des associés sont adressés à chacun d’eux par lettre simple, quinze jours au moins avant la réunion de
l’assemblée. Les mêmes documents sont, pendant ce délai, tenus à la disposition des associés au siège social, où ils
peuvent en prendre connaissance ou copie.
En outre tout associé a le droit, une fois par an, de prendre par lui-même, au siège social, connaissance ou copie de
tous les livres et documents sociaux, des contrats, factures, correspondance, procès-verbaux et, plus généralement, de
tout document établi par la société ou reçu par elle.
Dans l’exercice de ces droits, l’associé peut se faire assister d’un expert choisi parmi les experts agréés par la cour de
cassation ou les experts près une cour d’appel.
Tout associé a également, une fois par an, le droit de poser par écrit des questions sur la gestion sociale auxquelles il
devra être répondu par écrit dans le délai d’un mois.
Enfin tout associé peut, après toute modification statutaire, demander à la société la délivrance d’une copie certifiée
conforme des statuts en vigueur au jour de la demande. La société doit annexer à ce document la liste mise à jour des
associés, ainsi que des gérants.
ART. 31 Exercice social
L’exercice social commence au 1er janvier et finit le 31 décembre.
- 31 -
Par exception, le premier exercice social comprendra la période courue entre le jour de l’immatriculation de la société
et le 31 décembre 2013.
ART. 32 Comptes sociaux – Rapport de la gérance –
Approbation des comptes
À la clôture de chaque exercice, la gérance établit l’inventaire, le compte d’exploitation générale, le compte de profits
et pertes et le bilan de la société.
La gérance doit, au moins une fois dans l’année, rendre compte de sa gestion aux associés.
Cette reddition de compte doit comporter un rapport écrit d’ensemble sur l’activité de la société au cours de l’année ou
de l’exercice écoulé comportant l’indication des bénéfices réalisés ou prévisibles et des pertes encourues ou prévues.
Les associés doivent être convoqués en assemblée générale dans les six mois de la clôture de l’exercice à l’effet de
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé et sur l’affectation des résultats.
ART. 33 Affectation et répartition des résultats
Les bénéfices nets sont constitués par les produits nets de l’exercice, déduction faite des frais généraux, des charges
sociales, ainsi que de tous amortissements et de toutes provisions.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de l’exercice diminué des pertes antérieures et augmenté des
reports bénéficiaires.
Toutefois, avant toute distribution de ce bénéfice sous forme de dividendes proportionnellement au nombre de parts
possédées par chacun d’eux, les associés peuvent décider de prélever toutes sommes qu’ils jugeront convenables pour
les porter en tout ou partie à tous fonds de réserves ou encore pour les reporter à nouveau.
En outre, les associés peuvent décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves disponibles; en ce
cas, la décision indique expressément les postes de réserve sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Les modalités de mise en paiement des sommes distribuées sont fixées par les associés ou, à défaut, par la gérance.
Les pertes, s’il en existe, s’imputent d’abord sur les bénéfices non encore répartis, ensuite sur les réserves, puis sur le
capital; le solde, s’il y a lieu, est supporté par les associés proportionnellement à leurs parts sociales.
ART. 34 Dissolution – Liquidation
La société est en liquidation dès l’instant de sa dissolution quelle qu’en soit la cause.
Cependant, cette dissolution ne produit ses effets à l’égard des tiers qu’à compter de la date à laquelle elle est publiée
au registre du commerce et des sociétés.
La personnalité morale de la société subsiste pour les besoins de la liquidation jusqu’à la clôture de celle-ci.
Toutefois, la mention « société en liquidation » ainsi que le nom du ou des liquidateurs doivent figurer sur tous actes et
documents émanant de la société et destinés aux tiers.
La liquidation est faite par un ou plusieurs liquidateurs pris parmi les associés, ou en dehors d’eux, et nommés par
décision ordinaire des associés, ou, à défaut, par ordonnance du président du Tribunal de grande instance statuant sur
requête de tout intéressé.
Le liquidateur, ou chacun d’eux s’ils sont plusieurs, représente la société : il a les pouvoirs les plus étendus pour
réaliser l’actif et acquitter le passif.
Le produit net de la liquidation, après l’extinction du passif et des charges sociales et le remboursement aux associés
du montant nominal non amorti de leurs parts sociales, est partagé entre les associés proportionnellement au nombre
de leurs parts.
ART. 35 Contestations
Toute contestation qui pourrait s’élever pendant la durée de la société ou lors de la liquidation entre associés,
relativement aux affaires sociales, sera soumise au Tribunal de grande instance territorialement compétent.
- 32 -
ART. 36 Frais
Tous les frais, droits et honoraires entraînés par le présent acte et ses suites, incomberont conjointement aux
soussignés, au prorata de leurs apports, jusqu’à ce que la société soit immatriculée au registre du commerce et des
sociétés.
À compter de cette immatriculation, ils seront entièrement pris en charge de la société qui devra les amortir avant toute
distribution du bénéfice.
ART. 37 Pouvoirs
Toutes les formalités requises par la loi à la suite des présentes, notamment en vue de l’immatriculation de la société
au registre du commerce et des sociétés seront faites à la diligence et sous la responsabilité du gérant, avec faculté de
se substituer tout mandataire de son choix.
De plus, tous pouvoirs sont conférés au porteur d’un original ou d’une copie des présentes pour toute formalité
pouvant être accomplie par une personne autre que le gérant.
ART. 38 Engagements contractés au nom de la société
avant son immatriculation
Les soussignés donnent mandat au gérant désigné pour contracter pour le compte de la société en formation les
engagements suivants :
Prendre en charge les frais, droits et honoraires relatifs à la constitution de la société
L’immatriculation de la société au registre du commerce et des sociétés emportera de plein droit reprise par elle-même
des engagements ci-dessus.
Fait à Saint-Quentin, le 26 novembre 2012, en quatre exemplaires.
- 33 -
 Curriculum vitae des promoteurs.
ERIC MARCELLIN
13 Rue de Bellevue
02100 Saint-Quentin
Tel : 06 70 62 72 47
E-MAIL : [email protected]
Né le 25 novembre 1961 (50 ans)
Marié
Deux enfants ( 25 ans et 23 ans )
FORMATION
1980
1983
1984
1985
BAC G2 (comptabilité-gestion)
NIVEAU DECS COMPTABILITE
FORMATION IN
FORMATIQUE
FORMATION COMMERCIALE
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
1990
DIRECTEUR DES OPERATIONS
AGENCE DE DEVELOPPEMENT DE L’AISNE ( 02 )
Gestion des différents systèmes d’aide aux entreprises
Gestion des dossiers d’aide a l’immobilier industriel
Négociation avec les collectivités locales
Prospection d’investisseurs
Négociation de marché a l’exportation
Secrétaire général d’AISNE INITIATIVE
Association spécialisé dans le microcrédit
Directeur du bureau de représentation à PRAGUE
Recherche de marchés pour les entreprises françaises
Négociations avec les fonds Européens
Relations avec les institutionnels (banque, ambassades, etc.)
1995
RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT
ORP (OUEST REPARTION PHARMACEUTIQUE) ( 88 )
Recherche d’un site d’implantation
Création d’une agence de répartition pharmaceutique
22 000 références, 40 personnes ,150 pharmacies
2005 – à ce jour
AGENT indépendant
Mise en relation de chefs d’entreprises
Négociations de marchés pour compte
Prospection industrielle
Développement en stratégies commerciale
Réalisations et maintenance de site web (maitrise des logiciels de création de sites et réalisation vidéo)
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Maïna Lecherbonnier
Née le 22 septembre 1973, Maïna Lecherbonnier obtient son baccalauréat dix sept ans
plus tard, puis poursuit ses études à la faculté de droit d’Assas, à Paris. Elle accède à
une maîtrise de droit des Affaires quatre ans après.
Parallèlement à ses activités studieuses, soucieuse de rentabiliser ses connaissances,
appréciant de plus le bon café, elle crée une société de torréfaction et de distribution
de machines automatiques en France, puis deux filiales au Gabon et à Djibouti. Elle
profite de ses fréquents déplacements en Afrique pour spécialiser son entreprise dans
l’importation du café vert.
Sept ans plus tard, à 25 ans, un peu lasse des fèves, elle cède sa société et décide
d’expérimenter son goût du négoce dans la sphère des produits culturels. De par sa
famille,(son père est universitaire et éditeur, sa mère est styliste et auteur),elle a, depuis
sa tendre enfance, fréquenté le monde de l’édition, de l’audiovisuel et de la presse. Elle
crée alors à Djibouti, en 1998, la première maison nationale d’édition scolaire
(MECAD) dans laquelle l’Etat entre comme actionnaire aux côtés de partenaires
privés. Elle collabore également avec le ministère de l’Education djiboutien pour la
mise en place des premiers Etats Généraux de l’Education qui auront pour objective
de fixer la politique scolaire du pays.Par ailleurs,elle coécrit et publie la première
biographie du nouveau Président de Djibouti, Ismaël Omar Guelleh.
Elle est souvent appelée comme conseil ou comme consultante dans les forums
internationaux sur l’éducation ou l’édition. Le Haut conseil de la Francophonie publie
plusieurs de ses contributions.
Maïna Lecherbonnier crée à son retour à Paris une centrale d’achat de livres à partir
d’un concept original et inédit. En effet, la société qu’elle crée à cet effet est la
première à introduire dans les chaînes de magasins non alimentaires à petits prix (tels
que Tati, Giga, Gifi, Babou etc..) des rayons de librairie.
A 30 ans, consciente qu’elle doit dominer aussi bien l’outil audiovisuel que le livre pour
mener à bien ses projets, elle se fait engager sur le tournage de plusieurs films
institutionnels et de documentaires en Afrique en qualité d’assistante de production et
de scénariste. Son objectif est d’apprendre sur le terrain pour créer une future société
de production audiovisuelle spécialisée dans les films institutionnels. Par ailleurs, elle
apporte son carnet d’adresses et son savoir faire à des éditeurs et à des imprimeurs
candidats à des appels d’offre internationaux : elle vient ainsi de remporter pour un
opérateur belge la production et la distribution de tous les manuels scolaires du Niger
suite à la refonte complète du système scolaire.
Actuellement, à 34 ans, vie la moitié de l'année à l'étranger pour ses différents projets,
continue d’autre part ses activités d’auteur de fiction (son denier livre s’étant vendu à
100 000 exemplaires).Elle écrit également des biographies dont celle du dessinateur
FRED/DARGAUD
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Pôle Média Erotique » Les Editions de la Marquise

Transcription

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