En rachetant Igate, Capgemini change de dimension en

Date : 28 AVRIL 15
Page de l'article : p.6
Journaliste : Sandrine Cassini
/ Patrick de Jacquelot
Pays : France
Périodicité : Quotidien
OJD : 122744
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En rachetant Igate, Capgemini change
de dimension en Inde et aux Etats-Unis
• La société de services informatiques débourse 4 milliards de dollars pour
cette entreprise américaine, dont 80 % des effectifs se trouvent en Inde.
• Elle se renforce sur le marché américain, un relais de croissance face à des
activités européennes en stagnation, et accélère son développement en Inde.
INFORMATIQUE
Sandrine Cassini
scassim@lesechosfr
Pour la seconde f ois de son existence,
Capgemini s'apprête a changer de
dimension La societe de services
informatiques avait effectue une
premiere mue, en reprenant en 2000
la branche consulting de Ernst &
Young, pour 11,5 milliards de dollars
Quinze ans plus tard, loperation est
plus modeste, maîs elle permet au
groupe de faire d une pierre deux
coups II a annonce lundi le rachat
d'Igate, une SSII américaine dont
80 % des effectifs sont bases en Inde
Montant de l'opération 4 milliards
de dollars L'acquisition est financée
par de la dette pour environ 2 milliards et en titres pour 600 millions,
le solde étant regle en cash
Pour séduire la manee, le PDG de
Capgemini, Paul Hermelin, a dû
endosser les habits du gendie idéal
La SSII, qui réalise 1,2 milliard de do!
lars de chiffre d'affaires, a ete créée
en 1987 par deux Américains d'ongine indienne, AshokTnvedi et Suml
Wadhwani.situesaPittsburg «Jk
ont eu pas mal ile candidats », assure
le PDG PaulHermelmn'hesitepasa
traverser l'Atlantique - « en avion de
ligne et non en jet prive », plaisantet-il - pour aller convaincre les deux
notables Un dîner permet de sceller
le deal [gate, introduit au Nasdaq
en 1996, était sur les radars de Capgemini depuis deux ans
Car la societe presente un double
avantage Toutdabord, sur ses
33 000 salaries, 27 DOO sont installes
en Inde, capitale mondiale de la
fabrication low cost de services informatiques Capgemini donne ainsi un
coup d accélérateur a sa politique
d'offshore, qui consiste a placer des
centres de production dans les pays a
bas coût Avec Igate, le groupe dispo-
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sera de 100 000 personnes dans ces
centres, principalement situes en
Inde, ou il est implante depuis une
quinzaine d annees (lire ci-contre)
Une présence renforcée en Amérique du Nord
et en Inde
Repartition en % (projection)
Un marché américain
plus rentable
Ensuite, Igate, qui compte notamment comme clients General Electric, Royal Bank ot Canada et est bien
positionne sur le secteur de la sante
réalise quasiment 80 % de son chitrred'affairesaux Etats-Unis, un mai che sur lequel Capgemini cherche
de longue date a se developper
Grâce a la transaction, le poids de
son chiffre d affaires génère outreA t l a n t i q u e gagne q u a s i m e n t
10 points «Nous i enliserons.30 %de
notre chiffre d'ajfaaes aux Etats-Unis
api es integration d'Igate », se félicite
Paul Hermelin Non seulement la
croissance est au rendez-vous outreAtlantique, maîs le marche y est ega
leinent plus rentable, les Américains ayant plus facilement que les
Européens recours a « l'offshore »
En tout, Capgemini tera désormais travailler 50 000 personnes
pour le marche americain (gate,
qui affiche une marge opeiationnelle de 18,7 %, va permettre au
groupe d'accroître mécaniquement
sa rentabilité (actuellement de
9,2 %) Le nouvel ensemble - l'intégration d'Igate devrait être opera
tionnelle le lu janvier prochain comptera 190 DOO salaries II aurait
génère l'an passe un chiffre daffaires de 11,8 milliards d'euros, poui
une marge operationnelle de 10,1 %
Le groupe se donne maintenant
trois ans pour générer des synergies Au total, il compte économiser
entre 75 et 105 millions de dollars
par an, et prevoit de 100 a 150 millions de dollars de chiffre d'affaires
supplementaire
Amérique
du nord
Royaume-Uni
Les sites en Inde
En nombre d'employés
Bangalore
26.000
LES ÉCHOS- / SOURCE SOCIÉTÉ
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Journaliste : Sandrine Cassini
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Une femme de choc
à la tête de Capgemini India
Maîtresse d'oeuvre
de la croissance de la SSII
française en Inde depuis
quinze ans, Aruna Jayanthi
va piloter l'intégration des
salariés d'Igate dans le pays.
Patrick de Jacquelot
—Coi i ^fondant a New Delhi
« Dans la culture indienne, on
compte en yaks, pai umtedelOOOOO
A pai ttrdelOO 000, vous commencez
a devenir impot tant », plaisantait
lundi Paul Hermehn, l'artisan du
developpement de Capgemini en
Inde - u n e aventure entamée
en2000 Aveclgate.legroupepasse
un premier cap en passant de
60 DOO a pres de 90 000 salaries
dans ce pays La barre des IOU 000
sem tranchie des l'an prochain
Gerer ce changement d'échelle
du pur au lendemain, c'est la tâche
q u i attend A r u n a J a y a n t h i ,
patronne de Capgemini India Pas
de quoi faire peur a cette femme
d acier qui geredepuis des annees la
croissance exponentielle de
I « usine » du groupe informatique
tn quinze ans, avec le developpementde la sous-trai tance, «lecentre
degiavnede Capgemini s'est déplace
en Inde pour la production des pro
grammes, maîs paspow lest dations
avec les clients ou la strategie », explique-t-elle
Apres quèlques inflexions de carriere, Aruna Jayanthi se trouve
en 2000 dans la branche du consultant Ernst & Young que Capgemini
décide d acheter pour pénétrer sur
le marche indien Cest alors le début
des progressions lulgui ames - et
parallèles - de Capgemini India et
d'Aruna Jayanthi cette derniere
fera passer en quinze ans la societe
de 200 salaries a presque 60 DOO
aujourd'hui Cette extraordinaire
croissance est le resultat, selon elle,
de la détermination de Capgemini a
pousser le concept de sous-traitance
en Inde a une epoque ou il n'allait
pas encore de soi Pendant une
dizaine d annees, Aruna Jayanthi s'y
est employee en s'occupant de tout,
des ventes jusqu'au recrutement,
avant d être nommée CEO en 2011
Dire qu'Ai una Jayanthi est la
« femme torte » de Capgemini tient
de I euphémisme A cinquante ans,
elle est a la tete de ce qui constitue,
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de lom, la plus grosse entité du
groupe en termes d'etfectits Elle est
aussi la seule femme parmi les dixhuit membres du comite executif
du groupe préside par Paul Herme1m et figure régulièrement dans les
classements des femmes les plus
puissantes du pays
Etonnant parcours que celui de
cette temme dont le sourire cache
peu la volonté inflexible Issue d'une
« f a m i l l e typique de la classe
moyenne » de Bombay, dit-elle,
Aruna Jayanthi a lait des etudes de
mathématiques et de gestion Alors
quelle se voyait travailler dans la banque, les hasards des visites de recruteurs dans les universités l'ont fait
entrer chez TCS, filiale informatique
du groupe Tata Les technologies de
\'mformation,«)en'yconnaissaisnen,
fai appns sw le tas, ça n est pas sorcier », explique-t-elle négligemment
A cinquante ans,
Aruna Jayanthi est
devenue la « femme
forte » de Capgemini.
Elle fera passer en
quinze ans la société
dè 200 salariés
à presque 60.000
aujourd'hui
S il va unechosequel'« Indienne »
de Capgemini déteste, cest que l'on
mette en avant sa qualite de femme
dansunmondetresmasculin «Jene
veux pas que les hommes autour de la
table du comex de Capgemini s'adi essenta moi comme a une femme », lance-t-elle Seule compte la competence Les milliers de jeunes Indiens
qui intègrent le groupe chaque
anneesaventaquois'entenir leseul
impératif, « c'est que le travail soit
fait », martelé Aruna Jayanthi Pas
question pour elle de s'inspirer du
modele français dans ses relations
sociales non seulement elle
n'importera jamais les 35 heures en
Inde, mais elle a fait « lecontnmeen
portant la duree du travail de 40 a
45 heures ' » Ce qui n'a pas ete un problème, dit-elle « Les jeunes Indiens
veulent désespérément travailla, se
former,apprendre »•
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Issue dè la classe moyenne, Aruna Jayamhi est passée par tous les
postes avant d'être nommée CEO en 2011. Photo Rene Tanguy / Capgemini
DÉCRYPTAGE // Dans un marché bouleversé par le cloud et secoué par la guerre des prix,
la taille et le positionnement low cost sont cruciaux.
La compétition s'intensifie dans les services IT
O
ui rattrapera Accenture, le
« best in class » des services
i n f o r m a t i q u e s , comme
I appelle Emmanuelle Peri eire, analyste chez Pourpoints ' Avec 30 milliards de dollars de chiffre d'affaires,
ce groupe n'est pas le numero un du
secteur, maîs malgre une troisieme
place derrière IBM et HP, il est le
mieux positionne «Accenture, e est te
modele que tout le monde essaie dè
copier, avec un bon positionnement
offshore et une vi aie f oi ce dans le
conseil », explique Christophe Chalons, analyste chez Pierre Audoin
Consultants Comme d'autres,
Capgemini tente, donc, d'imiter
l'excellent eleve et Paul Hermelin se
plaît a penser que son groupe commence a le titiller « Avant, quand je
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voyais le PDG d Accenture, il n avait
aucune question Aujourd'hui, nous
amvons tous les deux avec notre liste
de questions», dit-il
Faire mieux, moins cher
Pour reussir dans une industrie, ou
les clients ne cessent de tirer les prix
vers le bas, et ou le cloud (mtormanque délocalisée) reduit les besoins des
entreprises, la position en Inde et
donc la capacite a pratiquer des tarifs
compétitifs est cruciale Quand il
aura atteint 100 DOO personnes en
Inde, Capgemini sera entre dans la
cour des grands Un geant comme
Tata Consultancy Services (TCS) y
emploie environ 300 DOO personnes,
quand Accenture et IBM ont déjà
dépasse la barre fatidique des
100 000 employes, selon les estimations « Ce/ci permet de jam mieux et
moins cho Les indiens comme Tata,
In/osys, Cogmzant ou Wipi o sont n es
bons la dessus », luge Christophe
Chalons L'ancragedanslespaysabas
coûts a un impact direct sur la rentabilité « Accenture affiche 15 %, Capgeminiplutot9%etlesindiensenttel8et
20% C est mecanique » explique
Emmanuelle ferreira.
Autre aspect de la bataille, la
course a la taille Ed e bien place aux
Etats-Unis, qui pese selon Christophe
Chalons 40 % du marche (soit
240 milliards deuros sm un total de
612 milhaids), est strategique Atos
avait annonce en deceinbi e la i epnse
de la branche informatique de Xerox
pour un milliard de dollai s L'opera-
non lui avait permis de se hisser a la
hauteur de Capgemini, numero 6 du
marche demere Fujitsu et Tata
Au-delà du classement, c'est aussi
le positionnement des SSII qui tait la
difference Certains, comme Accenture ou Capgemini, vendent plutôt
des services applicatifs, qui pèsent
40 % du marche Les projets a plus
forte valeur ajoutee, comme le
mobile, les reseaux sociaux et la
securite sont tres rechei elies « Ils
r e p r é s e n t e n t 15 % des r e v e n u s
d'Actenture,eton/esesfime<i9%chez
Capgemini », dit Emmanuelle Feri eira Le reste des acteurs, comme
HP, Atos ou IBM (même si ce derniei
est partout), se partagent les services
dintrastructuies Une belle manne
de 320 milliards deuros — S. C.
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