présentation de Grand Roanne Agglomération

Direction cohésion sociale / Service gérontologie
L’action de GRA en matière
de gérontologie
Journée dépendance du 8 mars 2012
Roanne • Riorges • Mably • Le Coteau • Villerest • Commelle-Vernay
La compétence Gérontologie
CONTEXTE :
• Suite à l’Analyse des Besoins sociaux réalisée en 2009 , Grand Roanne
Agglomération a pris la compétence action sociale d’intérêt
communautaire.
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En matière de gérontologie , cette compétence se décline ainsi :
Accompagner animer et coordonner une plateforme médico-gérontologique
Mettre en place des liens partenariaux avec les réseaux gérontologiques du
territoire
Mettre en place des liens partenariaux avec les organismes du logement
Créer un pôle d’évolution des technologies innovantes au service de la sécurisation
du maintien à domicile
• D’autre part GRA a signé la charte de filière gériatrique.
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Le service gérontologie
• Le service gérontologie composante de la direction de la cohésion sociale
est animé par un attaché territorial à 50%.
• Un projet de service pour exercer la nouvelle compétence.
Les grandes lignes :
Identifier et rendre lisible un projet intercommunal pour l’agglomération ;
Se préparer à l’ouverture à de nouveaux territoires ;
Répondre de manière coordonnée, dans une démarche partagée avec les
partenaires, aux besoins diversifiés d’une population vieillissante ;
Lutter contre l’isolement ;
Lutter contre la précarisation montante annoncée ;
Participer au maintien et au développement de l’emploi en roannais.
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Les actions
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Les actions engagées depuis juin 2011:
Accompagnement des associations de soins et de maintien à domicile
Le renforcement des relations avec les partenaires
Le lancement d’une réflexion sur les résidences Marguerite
La participation au suivi du schéma gérontologique
Co animation de la filière gériatrique
Les projets à venir:
Utiliser les Technologies innovantes et renforcer l’habitat adapté
Liens avec le e-santé
Prise en compte de l’accueil temporaire dans un cadre sécurisé
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Accompagnement des associations de soins et de maintien à
domicile
• 3 associations ACSAR /ARCADIA / SEMADAVIE ont fait le choix d’ un
processus de rapprochement aboutissant à la mise en place d’une
nouvelle association LIEN en roannais .
• Depuis Février 2010 : elles sont accompagnées par Grand Roanne
Agglomération d’un accompagnement dans le cadre du Dispositif Local
d’Accompagnement pour un diagnostic individuel , l’élaboration d’un
schéma directeur , le projet d’établissement , le nouveau statut , les
budgets consolidés.
• Au 1er janvier 2013 , LIEN en roannais doit être opérationnel garantissant
un service de qualité centré autour de la personne et un maintien de
l’emploi.
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Le renforcement des relations avec les partenaires
• Associations (soutien aux structures de soins et de maintien à domicile)
• Hôpital (Prendre en compte le rôle structurant de l’hôpital au sein de la
charte filière, des réseaux.)
•Réseaux de santé( soutenir l’évolution du nouveau réseau de santé du
roannais )
•Pays Roannais ( participation à des initiatives de démarche citoyenne telles
la journée d’aujourd’hui)
• Bailleurs ( réflexions sur l’habitat adapté )
•Services de Grand Roanne (habitat – aménagement numérique,
enseignement , économie sociale et solidaire)
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Le lancement d’une réflexion sur les résidences Marguerite
Ce sont de petites unités d’habitation (5 à 10 logements T1 à T5)
aménagées pour des personnes âgées et handicapées qui bénéficient des
services de maintien à domicile d’ARCADIA.
Elles sont en majorité construites par Roanne Habitat.
•Lancement de la réflexion partenariale à la demande de Roanne
• Recensement des données spécifiques (étude de besoins)
• Identification des éléments d’un nouveau concept (taille du logement,
services, domotique, prix, financements)
• Tour de table des financeurs
• Rencontre spécifique avec le Conseil Général.
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La participation au suivi du schéma gérontologique
• Le schéma départemental 2008-2012 en faveur des personnes âgées fait
l’objet d’une évaluation par le Conseil général et le CODERPA
• GRA a sollicité le président du conseil général pour participer aux
réflexions sur l’évaluation et les futures orientations
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Co animation de la filière gériatrique
• Elle a été créée entre les acteurs institutionnels et du domicile qui
interviennent dans le champ sanitaire, social et médico social public, privé
et associatif du bassin de santé du roannais. Les collectivités territoriales,
le conseil général et GRA sont signataires de cette charte. (57 signataires).
• Les acteurs de cette filière sont conscients du vieillissement de la
population du bassin roannais et d’une démographie médicale
défavorable.
• Participation aux groupes de travail
• Réflexions sur le parcours de soins
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déceler les risques de ruptures
proposer des solutions pour les supprimer
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Utiliser les Technologies innovantes et renforcer
l’habitat adapté
Travail mené en transversalité avec les pôles de Grand Roanne Agglomération :
- aménagement/habitat/transports
- développement/recherche enseignement/aménagement numérique
• Développement d’une stratégie d’innovation et d’expérimentation par le
recours aux TIC et à la domotique à domicile.
• Encourager un habitat adapté.
• Mettre en œuvre un volet du Programme Local de l’Habitat « qualité
résidentielle et innovation dans l’habitat » par le recensement
besoins/offre.
• Participer à l’évaluation du PLH
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Utiliser les Technologies innovantes et renforcer
l’habitat adapté
• Rechercher les nouvelles applications domotiques en lien avec le
Laboratoire d’Analyse des Signaux et Processus Industriels (LASPI) et
l’Agence du développement économique de la Loire (ADEL) : mise en
place de groupes de travail en janvier.
• Participer au développement de l’interopérabilité du dossier patient avec
le service aménagement numérique (très haut débit).
Faciliter l’émergence d’une filière alliant l’économique et le social en
mettant en lien une offre expérimentale et une demande liée à un besoin
croissant des seniors.
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Prendre en compte l’accueil temporaire dans un cadre
sécurisé
• Accueillir des personnes en sorties d’hospitalisation.
• Adapter un logement face à une situation nouvelle.
• Permettre aux aidants familiaux de prendre du répit.
• Prendre en compte la difficulté pour les établissements type EHPAD de
créer de telles places insuffisamment financées.
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