View Strategic Plan - The Canadian Association for Supported
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ACSE Plan stratégique 2016 -2018 Juillet 2015 Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018 Cher lecteur, Au nom du conseil d'administration de l'Association canadienne de soutien à l'emploi, il me fait plaisir de présenter ce plan stratégique qui s'échelonnera de 2016 à 2018. Ce document est l'aboutissement d'un travail de plusieurs mois réalisé par les dirigeants. Nous avons consulté les membres, scruté notre environnement opérationnel, et examiné comment nous pourrions mieux remplir notre mission et poursuivre notre vision dans les années à venir. La publication de ce document est la fin de ce processus de planification, mais elle est également un début important. En plus de refléter nos priorités, ce plan met de l'avant notre promesse aux membres, aux employeurs, et en particulier aux personnes handicapées qui cherchent un emploi pour enrichir leur vie et leur communauté. Nous sommes impatients de partager des nouvelles sur les résultats de nos travaux dans les mois à venir. Vous pourrez suivre nos progrès en visitant le site de l'ASCE http://www.supportedemployment.ca/. Je tiens également à remercier Patricia Evans, consultante principale de Patricia Evans & Associates Inc. pour son excellent travail d'orientation dans ce plan stratégique. Tracy Williams Tracy Williams Présidente, Conseil d'administration de l'ACSE Les membres du conseil de l'ACSE suivants ont participé à la création de ce plan au printemps et à l'été 2015 Tracy Williams, Manitoba, présidente Annette Borrows, Colombie-Britannique, vice-présidente Kathleen Moir, Colombie-Britannique, Trésorière Jennifer Gardner, Ontario, secrétaire Garth Johnson, Alberta Sonia Deraiche, Québec Chris Cook, Nouvelle-Écosse Collette Acheson, Yukon Sean McEwan, Alberta Joy McKinnon, Saskatchewan Jaret St. Andrassy, Colombie-Britannique Debbie Vaughan, Nouveau-Brunswick Shelley Andrews, Terre-Neuve & Labrador Bryson Webb, Terre-Neuve & Labrador Page 1 Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018 Contexte du plan Au début de 2015, un groupe de travail du conseil d'administration de l'ACSE a commencé à travailler sur son nouveau plan stratégique. Le but du processus était de créer une feuille de route communautaire que nous pourrions suivre dans le but d'augmenter le taux de réussite alors que nous travaillerons ensemble au cours des trois prochaines années. Les principales étapes du processus sont les suivantes: 1. Analyser et réviser les déclarations de mission, de vision et des valeurs de l'ACSE Ces déclarations constituent le fondement de notre plan stratégique, et servent de pierre angulaire pour évaluer la pertinence de l'équilibre du plan. 2. Établir des priorités stratégiques pour trois ans Ces priorités englobent tout ce que nous ferons collectivement au cours des trois prochaines années. Elles constituent les déclarations relatives à l'orientation pressentie, et mettent en lumière les principales cibles de nos activités. 3. Consulter les intervenants Lors de la conférence annuelle 2015, nous avons effectué un sondage en ligne pour obtenir des commentaires sur les déclaration du projet de mission, de vision et des valeurs et sur les trois priorités stratégiques proposées. Les résultats de cette consultation (Annexe A) ont confirmé qu'il y avait une cohérence entre les orientations initiales de la planification et celles des participants du congrès.Un merci tout spécial à ceux qui ont participé au sondage en ligne. 4. Déterminer les résultats escomptés et les activités Tout de suite après le congrès annuel 2015, nous avons participé à un atelier de planification notamment pour terminer le plan. Plus précisément, nous avons défini les objectifs pour chacune des priorités stratégiques; des résultats mesurables démontrant le succès de ces objectifs; et une liste d'activités potentielles qui permettraient d'atteindre ces résultats. Nous avons également élaboré une liste préliminaire des membres du conseil prêts à servir de « champions » et de « supporteurs » pour mettre en œuvre le plan et suivre ses progrès. L'illustration 1 à la page suivante donne un aperçu des principales composantes du plan stratégique: la mission, les priorités stratégiques, les objectifs et la vision qui guideront l'ACSE de 2016 à 2018. Le reste du document donne plus de détails sur les actions et les résultats attendus. Mettre le plan en oeuvre Un certain nombre d'objectifs a été défini pour chacune des trois priorités stratégiques. Un membre du conseil d'administration de l'ACSE s'est porté volontaire afin de servir de « champion » pour cet objectif. Ce qui signifie que cette personne a pris la responsabilité de coordonner toutes les activités liées à cet objectif qui auront lieu au cours des trois prochaines années, et de faire un rapport trimestriel au conseil des progrès réalisés, des obstacles ou lorsqu'une directive supplémentaire est requise. Ils ne travailleront pas seuls: d'autres supporteurs, d'autres membres du conseil d'administration se partageront le travail de planification et de mise en œuvre relativement à chaque objectif. Vous trouverez à l'annexe B la liste des champions et des supporteurs par priorité stratégique. L'ASCE est une petite organisation (nous n'avons pas de personnel professionnel), le succès de la mise en œuvre de ce plan dépend donc entièrement du travail de notre conseil bénévole. En gardant à l'esprit que le conseil d'administration de l'ACSE est composé de personnes ayant une vie remplie, des engagementset professionnels et d'autres obligations, chaque membre de l'ACSE actuel et futur est invité à considérer comment VOUS contribuerez à la réussite de ce plan. N'hésitez pas à Page 2 communiquer avec le conseil pour proposer votre aide Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018 Notre mission L'ACSE travaille avec des prestataires de services offrant du soutien en emploi et des employeurs pour augmenter l'intégration en emploi des personnes handicapées Priorité stratégique # 1 Travailler avec les employeurs Objectifs: Optimiser notre service aux membres Développer la capacité organisationnelle de l'ACSE Objectifs: Objectifs 1.1 Clarifier et faire connaître l'analyse de rentabilité en ce qui a trait à l'embauche de personnes handicapées 1.2 Augmenter la participation et l'activité des membres employeurs de l'ACSE 1.3 Aider les employeurs à entrer en contact avec les prestataires de services Notre vision : un bassin de main-d’œuvre canadien diversifié et inclusif constitué d'autant de personnes handicapées et les ressources que de personnes non handicapées. Figure 1: CASE Strategic Plan at a Glance Plan stratégique de l'ACSE en bref Objectifs: 2.1 Augmenter la valeur des programmes et des services offerts à nos membres 2.2 Satisfaire davantage les membres 2.3 Augmenter le nombre de tous les types de membre de l'ACSE (nouveau, renouvellement, et employeurs) 3.1 Harmoniser l'image de marque de l'ACSE avec le plan stratégique 3.2 Mettre en œuvre le plan stratégique et faire le suivi de l'évolution 3.3 Continuer à bâtir la réputation de l'ACSE en tant que leader sur les questions liées au handicap et à l'emploi Page 3 Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018 Le plan stratégique de l'ACSE commence avec et se fonde sur nos déclarations de Mission communes (notre but et notre raison d'être); de Vision (l'avenir que nous voulons créer); et des Valeurs (les principes non négociables qui guident nos décisions et nos actions). Ces déclarations ont été approuvés par le le conseil d'administration de l'ACSE: Notre Mission L'ACSE travaille avec des prestataires de services et des employeurs pour augmenter l'intégration en emploi des personnes en situation de handicap. Notre Vision est de voir un bassin de main-d'oeuvre canadien diversifié et inclusif constitué d'autant de personnes handicapées que de personnes non handicapées. L'ACSE est guidée par les valeurs suivantes dans tout ce qu'elle entreprend: Diversité: des pratiques et des processus ouverts qui favorisent la compréhension l'inclusion Collaboration: des partenariats efficaces pour partager les connaissances, les ressources et les possibilités Autonomie: inspirer les employeurs et les personnes handicapées à bénéficier mutuellement de l'inclusion en milieu de travail. Innovation: développement, mise en œuvre et partage des idées créatives qui anticipent les besoins et répondent aux nouveaux besoins. Intégrité: des interactions professionnelles, transparentes et éthiques Respect: la reconnaissance de la valeur des autres, sans égard aux différences Toujours en gardant à l'esprit ces déclarations fondamentales, notre conseil d'administration a défini trois priorités stratégiques qui englobent en un tout le travail que nous espérons accomplir au cours des trois prochaines années afin d'amener notre vision plus près de la réalité. Les trois priorités sont interreliées, comme l'illustre la figure 2. Pour optimiser le service à nos membres, nous devons améliorer notre engagement avec les employeurs. Pour réaliser ces deux priorités, nous devons bâtir notre capacité organisationnelle. Ceci dit, il nous sera possible de bâtir notre capacité organisationnelle seulement si nous avons plus de membres, et nous ne pouvons pas attirer plus de membres (y compris les employeurs) si nous ne renforçons pas continuellement nos valeurs à leurs égard. Bâtir la capacité organisationnelle Figure 2: priorités stratégiques interreliées Optimiser le service aux membres Travailler avec les employeurs Page 4