Eco Économie - Management

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Economics & Management
Course Directory - Catalogue des formations
Catalogue des formations
2016
2016
2016
Économie - Management
ifptraining.com
ifptraining.com
Course Directory
Economics & Management
Un mot du PDG
Vous trouverez
ci-dessous une sélection
de nouveautés que je crois
susceptibles de vous aider à
répondre aux défis actuels de
l’industrie :
es programmes longs
D
menant à un Graduate
Diploma
es programmes exécutifs
D
pour des top managers
Aujourd’hui, l’industrie de l’énergie est confrontée à de nombreux
défis. Avec la chute des prix du brut, le développement et le
renforcement des compétences professionnelles de vos équipes
n’ont jamais été aussi importants.
Depuis près de 40 ans, IFP Training propose des formations sur
mesure dans le secteur du pétrole et du gaz, de la chimie et des
moteurs, afin de répondre aux besoins de l’industrie.
Au cours de ces années, plus de 380 000 professionnels venant de
plus de 80 pays différents ont pu améliorer leurs compétences au
cours des quelque 1 400 formations interentreprises ou élaborées
sur mesure. Avec notre équipe de 100 formateurs permanents et
de 600 formateurs associés, nous sommes capables de délivrer
des formations d’excellence dont l’objectif est la réussite de vos
projets.
Notre offre complète s’étendant de l’amont à l’aval pétrolier, à la
pétrochimie et aux moteurs, s’adresse à un public varié allant des
techniciens, aux ingénieurs ainsi qu’aux managers.
En tant que partenaire de référence dans le développement
professionnel, IFP Training est en mesure de fournir aux
professionnels les compétences et atouts nécessaires pour
effectuer leur travail efficacement et en toute sécurité. J’ai le
plaisir de vous annoncer qu’IFP Training propose désormais une
offre de certification permettant aux professionnels de l’industrie
de faire valoir leurs compétences acquises.
Ce catalogue présente notre offre interentreprises dans le domaine
de l’Économie-Management et a pour but de donner un aperçu
des stages que nous organisons en intra-entreprise.
Nous serons très heureux de vous accueillir au cours de nos
sessions publiques ou d’élaborer pour vous une formation surmesure. N’hésitez pas à nous solliciter. Nous vous remercions de
votre confiance.
Jean-Luc KARNIK
Président Directeur Général
2
Sommaire
À propos d’IFP Training
4
La Certification IFP Training
12
Vos interlocuteurs
14
Guide d'utilisation
15
Liste des stages
16
Calendrier des sessions
20
Sommaire des domaines techniques
23
Index des mots-clés
82
Nos équipes - Nos compétences
86
Comment s'inscrire - Contacts
88
Conditions générales de ventes
90
Bulletin d'inscription
93
À propos d’IFP Training
L’expertise technique alliée au savoir-faire pédagogique.
Notre mission
IFP Training accompagne les industries du pétrole et du gaz, de la chimie et des moteurs,
en apportant des solutions de formation uniques pour professionnaliser leurs personnels.
IFP Training contribue ainsi à améliorer leurs performances et la sécurité des opérations.
Notre histoire
IFP Training a été créée en 1975 par IFP Energies nouvelles
et IFP School pour répondre aux besoins de formation des
professionnels du pétrole, du gaz, de la chimie et des moteurs.
IFP Energies nouvelles (IFPEN) est un acteur public de
la recherche et de la formation basé en France. Son
champ d’action est international et couvre les domaines
de l’énergie, du transport et de l’environnement.
De la recherche à l’industrie, l’innovation technologique
est au cœur de son action. IFPEN concentre ses
efforts sur l’apport de solutions aux défis sociétaux
de l’énergie et du climat, en favorisant l’émergence
d’un mix énergétique durable.
IFP School propose depuis plus de 90 ans des
formations complémentaires de 3ème cycle à
de jeunes ingénieurs pour les préparer à leurs
futurs métiers dans l’industrie. La qualité
de ses enseignements, l’importance
et la diversité de ses partenariats
universitaires et industriels, en font
un acteur international de premier
plan. Chaque année, elle diplôme
plus de 600 étudiants issus du
monde entier et les prépare à
relever le défi des énergies du
futur.
4
Au cours de ces années, plus de 380 000 professionnels venant de plus
de 80 pays différents ont pu améliorer leurs compétences au cours des
quelque 1 400 formations interentreprises ou élaborées sur mesure.
Adapter
Nos solutions de formation
à vos besoins opérationnels
spécifiques
Offrir
Une large gamme
de formations pour
répondre aux attentes
de l’industrie
Développer
Notre
Engagement
Construire
Votre expertise par des
services haut de gamme
et des formations actives
Partager
Un solide partenariat
à long-terme
Le savoir-faire industriel
et l’expérience
de nos formateurs
Avec IFP Training
pprenez par la pratique grâce à nos proA
grammes de formation originaux et appliqués
emandez-nous une formation sur-mesure pour
D
vos opérateurs, techniciens, ingénieurs et cadres
rouvez la formation adaptée dans notre gamme
T
complète couvrant l’ensemble de la chaîne
pétrolière
ettez votre usine dans la salle de formation grâce
M
à notre dispositif de formation et de certification
adossé à des simulateurs conçus à cet effet
hoisissez des stages courts pour renforcer les
C
compétences
ivez des formations actives intégrant études de
V
cas, simulations, ateliers et formations sur site
Développez
l’expertise métier grâce aux programmes longs, multidisciplinaires et professionnalisants
Apprenez
par l’expérience en appliquant le savoirfaire industriel transmis par nos formateurs
Notre expérience :
1 400 sessions par an
550 formations en catalogue
100 formateurs permanents et un réseau
de 600 intervenants
Pour :
1 200 clients
15 600 participants par an issus de 80 pays
5
Notre savoir-faire
EXPLORATION
& PRODUCTION
RAFFINAGE
& CHIMIE
MOTEURS
& LUBRIFIANTS
Géosciences & Ingénierie
de réservoir
Produits, procédés,
Génie Chimique
ConCEPTION DES MOTEURS
Économie de l’Énergie
Chaîne pétrolière
Géologie pétrolière
Moteurs essence
Chaîne gazière
Géophysique & sismique
Formations généralistes
& transverses
Évolution des moteurs
Procédés - Génie chimique
Gaz naturel liquéfié
Diagraphies & Pétrophysique
Moteurs Diesel
Analyses - Produits Mouvements - Stockage
Propulsion hybride
Systèmes électriques
éologie & géophysique de
G
réservoir
Ingénierie de réservoir
Matériels, Équipements,
Maintenance, Inspection
Forage & Complétion
Forage & complétion
Fluides
Matériels - Matériaux Corrosion - Inspection
Transmission
Dessin de la base moteur
Procédés de réalisation
Acoustique & vibrations
Fiabilité
Puits
Énergie - Matériels
thermiques
Prévention des éruptions
Fonctionnement
des moteurs
Machines tournantes
Combustion essence
Exploitation & HSE
Maintenance & travaux
Combustion Diesel
Ingénierie des procédés
(huile, gaz et eau)
Opération,
Instrumentation,
Régulation
Certification Opérateur
(Brevet d’Opérateur)
Opérations (huile et gaz)
Sécurité, Hygiène,
Environnement
Équipements
Intégrité : maintenance
& inspection
Projets & Logistique
Ingénierie de développement
Construction
Projets
Logistique
Formations généralistes
& transverses
Management technique de
l’Exploration-Production
Études conceptuelles
Management des réservoirs
Capture et stockage du CO2
Remplissage en air
Suralimentation
Émission de polluants
Certification Opérateur
(Brevet d’Opérateur)
Post-traitement des gaz
d’échappement
Formations des techniciens
Mesures au banc
Instrumentation & contrôle
des procédés
Contrôle moteur
Économie de l’Amont
Économie & management
de l’amont pétrolier
Cadre contractuel de
Négociation des contrats
d’Exploration-Production
Pratique de la modélisation
des contrats d’ExplorationProduction
Économie de l’Aval
Économie & management
de l’aval pétrolier
Cadre économique du raffinage
Optimisation économique des
opérations de raffinage
Valorisation des produits du
raffinage
Simulateurs d’exploitation
Lubrification
Sécurité, Hygiène,
Environnement
Physico-chimie des
lubrifiants
Chaîne logistique des
produits pétroliers
Théorie de la lubrification
Trading & transport
Lubrification des moteurs
Marchés pétroliers
Lubrification des machines
industrielles
Marchés gaziers
Management SHE
Sécurité dans les opérations
& travaux
Hygiène & environnement
Études de construction Projets
Ingénierie de construction
Spécialités techniques
Management de projets
MANAGEMENTS DES PROJETS
MOTEURS
Cadre contractuel de la
production et du transport
de Gaz Naturel
Gestion d’un projet moteur
Shipping
Lean management
Gestion & finance
Ingénierie systèmes
Management financier
Partenariats
Études de rentabilités des
projets d’investissement
Sûreté de fonctionnement
Moteurs pour
L’AÉRONAUTIQUE
Moteurs alternatifs
Moteurs à flux continu
Hybridation
6
ÉCONOMIE
& MANAGEMENT
Audit contractuel dans
Gouvernance d’une
compagnie d’ExplorationProduction
Comptabilité et normes de
l’Amont pétrolier
IFP Training, une présence internationale
Nous accompagnons nos clients partout dans le monde,
en développant et maintenant les compétences professionnelles
de leurs personnels au meilleur niveau de l’industrie.
Centres de formation en France
Rueil-Malmaison
Lillebonne
Lyon-Solaize
Martigues
Pau
Filiales
France : RSI
Bahreïn : IFP Training & Consulting Middle-East
États-Unis : RSI Simcon Inc.
Représentant au Nigéria
7
Des solutions pour développer vos compétences
IFP Training accompagne tous les professionnels de l’industrie,
opérateurs, techniciens, ingénieurs, cadres et dirigeants, à tous
les stades de leur carrière.
Information &
intégration professionnelle
Formations initiales « métiers »
Perfectionnement technique
en cours de carrière
Évolution professionnelle
Stages intra-entreprise
Formations diplômantes avec IFP School
Tous les stages de nos catalogues peuvent être
organisés où vous le souhaitez et adaptés à vos
besoins.
Programmes de Master réalisés à l’étranger
IFP Training est reconnue pour son savoir-faire dans
l’ingénierie de formations longues, multidisciplinaires,
spécifiques et professionnalisantes conçues à
partir d’une analyse approfondie des besoins
opérationnels du client et articulées pour développer
les expertises techniques recherchées.
Formations professionnalisantes sanctionnées par un
Graduate diploma
Formations Certifiantes
Certification Opérateur (Brevet Opérateur)
Certifications « Prévention des Éruptions » (IWCF)
Stages interentreprises
Certification IFP Training : une attestation formelle
des compétences et de savoir-faire aux standards
internationaux
Parmi les 550 formations proposées dans nos
catalogues, 400 font l’objet de sessions publiques
programmées.
Formations à distance
Blended Learning
Cours par correspondance
8
Nous travaillons avec vous pour vous offrir la formation adaptée
à vos besoins.
Formations en alternance
IFP Training possède une expérience approfondie de la pratique
de l’apprentissage et de l’alternance entre formation sur le poste et
formation en salle :
Opérateurs
Techniciens de maintenance, d’études, de laboratoire
Formations pour des projets nouveaux
Formation initiale « métier »
Perfectionnement technique spécialisé
Formation spécifique à la conduite de nouvelles installations, sur des
simulateurs dynamiques
Conférences internationales
En collaboration avec Petrostrategies, deux conférences annuelles
réunissent à Paris les dirigeants du monde pétrolier et gazier :
International Oil Summit
International Gas & Electricity Summit
Conseil & ingénierie de formation
Assistance au recrutement
Évaluation des compétences
Audit de systèmes de formation
Développement de plans de formation
Ingénierie pédagogique
Création et gestion de centres de formation
Rédaction de manuels de formation
Blended Learning
Méthode de formation à distance associant autoformation, travail
collaboratif et intervention d’un tuteur
Un tutorat interactif, un suivi individuel personnalisé et une évaluation
continue des acquis des participants
9
Simulateur & Formation
Votre usine dans la salle de formation !
IFP Training et sa filiale RSI unissent leurs compétences et leurs
talents pour améliorer la performance des équipes d’opération.
40 ans d’expérience dans les services
de la formation Pétrole et Gaz
(plus de 1 400 sessions par an)
50 ans d’expérience dans le développement
de simulateurs dynamiques de procédés
(plus de 2 000 modèles livrés)
Formation Opérateurs
Simulateur Dynamique
Une offre unique, destinée aux métiers du Pétrole, du Gaz et de
la Chimie
10
Nos centres de formation en France
Rueil-Malmaison
(siège social)
232,av. Napoléon Bonaparte
92852 Rueil-Malmaison Cedex
GPS: 48.8771, 2.1726
Lillebonne
Normandie
Paris
Rueil-Malmaison
Lyon-Solaize
Immeuble Futura 1 Rue A. Desgenetais
76170 Lillebonne
GPS: 49.522027, 0.5306
Rond-point de l'Échangeur de Solaize – BP3
69360 Solaize
GPS: 45.6431, 4.8274
Pau
Pau
Lyon-Solaize
Bordeaux
Marseille
Martigues
Rue Paul et Henri Courteault
64000 Pau
GPS: 43.3096, 0.3602
Étang de Berre
Le Bâteau Blanc – Bât. C Chemin de Paradis
13500 Martigues
GPS: 43.4066, 5.0459
Des moyens pédagogiques performants
Simulateurs dynamiques de procédés
Banc de manipulation
Équipements
Unités process
Instrumentation Régulation
Mécanique
S
imulateur de forage / Ateliers pour formations pratiques à l’exploitation
et à la maintenance
11
La Certification IFP Training
Qu’est-ce que la Certification IFP Training ?
Les Certifications IFP Training constituent des socles de compétences, reconnus sur le marché
international. Elles certifient un niveau de compétence et constituent de véritables repères dans les
parcours de développement des professionnels de l’industrie.
Ces certifications s’appuient sur des standards internationaux exigeants et un système de
management de la qualité solide piloté par IFP Training.
À qui s’adressent nos Certifications ?
Afin de répondre aux attentes des professionnels de l’industrie
pétrolière, IFP Training distingue quatre types de certifications
répondant à des besoins spécifiques et attestant de compétences
associées, définies dans nos référentiels.
ertificat Professionnel : Pour les opérateurs, techniciens
C
ou superviseurs qui souhaitent développer leurs
compétences et valoriser leur niveau de qualification.
raduate Certificate : Destiné aux ingénieurs (ou
G
équivalent) qui souhaitent élargir leur champ
de compétences dans le domaine pétrolier
et prouver la maîtrise de leur métier par une
certification.
A
dvanced Certificate : Pour apporter à des
ingénieurs ou spécialistes une expertise
dans un domaine spécifique et démontre
l’excellence de leur niveau de qualification.
E
xecutive Certificate : Ouvert à des
managers, futurs managers ou hauts
potentiels identifiés pour leur fournir
une vision de l’industrie pétrolière
et les connaissances nécessaires
pour occuper des postes à
responsabilités.
12
IFP Training propose désormais une offre de Certification permettant
aux professionnels de l’industrie de faire valoir leurs compétences
acquises.
Le processus de Certification
En contact étroit avec l’industrie et à l’écoute de l’évolution permanente de ses besoins, IFP Training
adapte en permanence ses référentiels de compétences afin de toujours répondre au plus près aux
attentes du marché mondial.
IFP Training, en tant qu’organisme reconnu, indépendant et impartial, est organisé pour délivrer des
certifications professionnelles de haut niveau de manière juste et équitable.
IFP Training a mis en place un système de management de la qualité basé sur les standards
internationaux. Ceux-ci définissent les exigences générales pour les organismes de certification, en
explicitant les dispositions à mettre en œuvre pour mener des évaluations structurées, impartiales et
transparentes de compétences formellement définies.
Chaque certification repose ainsi sur un ensemble de caractéristiques clairement établies et
spécifiées :
des référentiels de certification détaillés ;
des compétences acquises clairement définies ;
des processus d’évaluation basés sur des procédures formalisées ;
des certificats clairs et adaptés au contexte international.
La combinaison de ces éléments assure la pertinence et la valeur des certifications d’IFP Training.
Inscription
Formation
Test des connaissances
& compétences
Évaluations
13
Vos interlocuteurs
Direction Économie - Management
Directeur : Sylvie SAULNIER
Tél. + 33 (0)1 41 39 10 84
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
Autres Directions
EXPLORATION – PRODUCTION
Directeur : Fouzia BAÏRI
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 74
[email protected]
RAFFINAGE - CHIMIE
Directeur : Christine TRAVERS
Tél. + 33 (0)1 41 39 11 05
[email protected]
MOTEURS - LUBRIFIANTS
Directeur : Marc BONNIN
Tél. + 33 (0)1 41 39 12 08
[email protected]
Ruben TREVINO
Gaëlle LE BRUN
Direction générale
Jean-Luc KARNIK
Loïc du Rusquec
Directeur Développements Stratégiques
[email protected]
Responsable Marketing
[email protected]
Responsable Certification
[email protected]
Filiales & Représentants
FRANCE
RSI
ÉTATS-UNIS
RSI Simcon Inc.
[email protected]
Mob. + 1 832 448 5900
[email protected]
Philippe VACHER
BAHREÏN
IFP Training & Consulting Middle-East
Philippe MARTINEZ
Peter HERBERT
NIGÉRIA
Francis FUSIER
[email protected]
Directeur
Mob. +973 3 998 5909
[email protected]
Contact général : Tél. + 33 (0)1 41 39 12 12 - [email protected]
14
Guide d’utilisation
À partir d'un mot-clé
(p. 82-85)
À partir de la liste des stages
(p. 16-18)
Trouver
un stage
Par fiche
(p. 27-81)
À partir du calendrier
(p. 20-21)
La fiche de stage
Nouveau stage
et Niveau
Titre du stage
Durée du stage
But du stage
Public visé
Objectifs
pour les participants
Programme
détaillé du stage
Le cas échéant, prérequis
(niveau, ordre de suivi
des stages...)
Les + pédagogiques
Responsable
Dates, lieux, prix,
modalités d'inscription
Inscription
Pour s’inscrire voir page 93.
15
Liste des stages
Page
Durée
en jours
Dates
Lieu
Frais d’inscription
(€ H.T.)
Référence
Rueil
2 450 €
ENE / EPE
Économie de la chaîne pétrolière
27
4
05 - 08 Avril
21 - 24 Juin
04 - 07 Octobre
13 - 16 Décembre
Économie de la chaîne gazière
28
4
14 - 17 Juin
06 - 09 Septembre
15 - 18 Novembre
Rueil
2 600 €
ENE / EGN
Économie du Gaz Naturel Liquéfié
29
4
07 - 10 Juin
Rueil
3 110 €
ENE / EGL
Économie des systèmes électriques
30
3
19 - 21 Avril
07 - 09 Novembre
Rueil
2 350 €
ENE / ESE
Économétrie et prévision
31
5
10 - 14 Octobre
Rueil
3 210 €
ENE / ECP
Économie des gaz non conventionnels
32
3
27 - 29 Septembre
Rueil
2 540 €
ENE / GNC
Introduction aux énergies nouvelles
33
3
27 - 29 Juin
Rueil
1 920 €
RPC / INTENNOU
Économie et management de l’amont pétrolier
37
20
06 - 17 Juin (mod 1)
20 Juin - 01 Juillet (mod 2)
Rueil
Rueil
6 700 €
6 700 €
EAM / EAM
Cadre économique de l’Exploration-Production
38
5
19 - 23 Septembre
Rueil
3 530 €
EAM / CEEP
Cadre contractuel de l’Exploration-Production
39
3
11 - 13 Octobre
Rueil
2 310 €
EAM / CCEP
Contrats de partage de production et accords d’association
40
3
25 - 27 Octobre
Rueil
2 360 €
EAM / CPA
Économie et analyse de risque des projets d’Exploration-Production
41
5
28 Nov - 02 Décembre
Rueil
3 640 €
EAM / EAR
Découverte des Techniques de l’Exploration-Production
42
5
11 - 15 Avril
12 - 16 Septembre
10 - 14 Octobre
Rueil
Port-Gentil
Rueil
3 360 €
3 730 €
3 360 €
GEN / DECOUVERTE
FPG : Information Forage - Production - Gisement
43
5
14 - 18 Mars
13 - 17 Juin
17 - 21 Octobre
Pau
3 380 €
GEN / INFPGF
Négociation des contrats d’Exploration-Production
44
5
05 - 09 Septembre
Rueil
3 920 €
EAM / CNEP
Pratique de la modélisation économique des contrats
d’Exploration-Production
45
4
Réalisé en intra-entreprise
Les frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses (32 € par jour et par participant en 2016)
16
EAM / PMC
Page
Durée
en jours
Économie et management de l’aval pétrolier
49
20
50
Valorisation des produits du raffinage
Lieu
(€ H.T.)
Référence
06 - 17 Juin (mod 1)
20 Juin - 01 Juillet (mod 2)
Rueil
Rueil
5 300 €
5 300 €
EAV / EAV
5
26 - 30 Septembre
Rueil
2 940 €
EAV / CER
51
2
04 - 05 Octobre
Rueil
1 610 €
EAV / VPA
Pratique de la programmation linéaire appliquée au raffinage
52
2
06 - 07 Octobre
Rueil
1 320 €
EAV / PPL
Optimisation économique des opérations de raffinage
53
5
05 - 09 Décembre
Rueil
3 030 €
EAV / OER
Synergies raffinage - pétrochimie
54
2
07 - 08 Septembre
Rueil
1 400 €
EAV / IRP
Cadre économique de la pétrochimie
55
3
14 - 16 Juin
Rueil
1 800 €
EAV / CEP
Profitabilité des projets d’investissement aval
56
3
13 - 15 Septembre
Rueil
1 960 €
EAV / PPA
Chaîne logistique des produits pétroliers
57
4
07 - 10 Juin
Rueil
2 860 €
EAV / LOG
Bruts - Raffinage - Produits - Schémas de fabrication
58
5
04 - 08 Avril
12 - 16 Septembre
28 Novembre - 02 Décembre
Rueil
Rueil
Martigues
2 600 €
2 600 €
2 600 €
RPC / BRP
RPC / BRP
RPC / BRP
Marché des lubrifiants : analyse des marchés, opérations et offre
59
4
EAV / MLC
Pétrole management aval jeu d’entreprise
60
3
EAV / PMA
Initiation aux techniques de raffinage
61
3
RPC / ITR
65
3
24 - 26 Mai
20 - 22 Septembre
22 - 24 Novembre
Rueil
2 230 €
TRT / MTP
Cadre contractuel du trading pétrolier
66
3
05 - 07 Avril
11 - 13 Octobre
Rueil
2 270 €
TRT / CTP
Trading de pétrole et de produits :
risques de marché et leur gestion opérationnelle
67
2
27 - 28 Septembre
Rueil
1 730 €
TRT / GRP
Cadre technique, opérationnel et commercial du shipping
68
4
05 - 08 Avril
11 - 14 Octobre
Rueil
2 900 €
TRT / CES
Marchés gaziers
69
2
01 - 02 Juin
22 - 23 Novembre
Rueil
1 760 €
TRT / MGN
Cadre contractuel de la production et du transport de gaz naturel
70
3
13 - 15 Septembre
Rueil
2 280 €
TRT / CTG
Dates
Trading & Transport Maritime
17
Liste des stages
Page
Durée
en jours
Management financier d’une entreprise pétrolière et gazière
75
10
Financement des investissements dans l’industrie pétrolière
76
Étude de rentabilité des projets d’investissement dans l’industrie
pétrolière et gazière
Lieu
(€ H.T.)
Référence
12 - 23 Septembre
Rueil
6 770 €
GIP / MFP
4
07 - 10 Novembre
Rueil
2 915 €
GIP / FIP
77
4
27 - 30 Juin
07 - 10 Novembre
Rueil
2 740 €
GIP / ERP
Comptabilité et normes de l’amont pétrolier
78
5
11 - 15 Avril
14 - 18 Novembre
Rueil
3 480 €
GIP / CNAP
Audit contractuel dans l’Exploration-Production
79
5
30 Mai - 03 Juin
Rueil
3 480 €
GIP / ACEP
Gouvernance d’une compagnie d’Exploration-Production
80
5
24 - 28 Octobre
Rueil
3 480 €
GIP / GCEP
Estimation et maîtrise des coûts
81
4
04 - 07 Octobre
Martigues
2 120 €
PGP / EMCOU
Dates
Gestion & Finance
18
Calendrier des sessions
Page
Intitulé du stage
Lieu
Durée Janvier Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre Octobre
Novembre
Décembre
économie de l’énergie
27
Rueil
4j
28
Rueil
4j
29
Rueil
4j
30
Rueil
3j
31
Économétrie et prévision
Rueil
5j
32
Rueil
3j
33
Rueil
3j
27
29
06
17
20
05
19
08
21
24
14
17
07
10
04
06
21
27
29
19
23
13
07
09
10
14
15
18
07
09
16
ÉCONOMIE DE L’AMONT
37
Économie et management de l’amont pétrolier
Rueil
20 j
38
Rueil
5j
39
Rueil
3j
11
13
40
Contrats de partage de production et accords d’association
Rueil
3j
25
27
41
Économie et analyse de risque des projets d’ExplorationProduction
Rueil
5j
42
Découverte des Techniques de l’Exploration-Production
Rueil
Port Gentil
Dubai
5j
43
Pau
Rueil
5j
44
Négociation des contrats de l’Exploration-Production
Rueil
5j
01
28
11
14
15
12
13
18
16
17
05
09
26
30
10
14
17
21
02
ÉCONOMIE DE L’Aval
17
20
Économie et management de l’aval pétrolier
Rueil
20 j
50
Rueil
5j
51
Rueil
2j
04
05
52
Rueil
2j
06
07
53
Rueil
5j
54
Rueil
2j
55
Rueil
3j
56
Rueil
3j
57
Rueil
4j
58
Sessions en français
Sessions modulaires en français
Également proposé en anglais
20
06
49
Rueil
Martigues
Bahrain
05
14
07
04
5j
01
08
07
08
13
15
12
16
16
10
28
02
09
Page
Intitulé du stage
Lieu
Durée Janvier Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre Octobre
Novembre
Décembre
TRADING & TRANSPORT MARITIME
65
Rueil
3j
66
Rueil
3j
67
Trading de pétrole et de produits : risques de marché
et leur gestion opérationnelle
Rueil
2j
68
Cadre technique, opérationnel et commercial du shipping
Rueil
4j
69
Marchés gaziers
Rueil
2j
70
Cadre contractuel de la production et du transport de gaz naturel
Rueil
3j
13
15
12
23
24
05
20
26
07
27
05
22
13
11
14
24
22
23
07
10
07
10
14
18
28
08
01
11
22
02
GESTION & FINANCE
75
Management financier d’une entreprise pétrolière et gazière
Rueil
10 j
76
Rueil
4j
77
Étude de rentabilité des projets d’investissement
dans l’industrie pétrolière et gazière
Rueil
4j
78
Comptabilité et normes de l’amont pétrolier
Rueil
5j
79
Rueil
5j
80
Rueil
5j
24
28
81
Estimation et maîtrise des coûts
Rueil
4j
04
07
27
11
30
15
30
03
Sessions en français
Sessions modulaires en français
Également proposé en anglais
21
22
Sommaire
des domaines techniques
27
37
49
65
Gestion & Finance
75
23
ff
p. 27 à 33
Fondamentaux
4 Jours
Référence
ENE / EPE
ENE / OPE
Finalité
Avoir une vision d’ensemble
de la chaîne pétrolière, comprendre
le fonctionnement des activités
pétrolières de l’amont à l’aval et identifier
les enjeux économiques du secteur
Public
Toute personne du secteur énergétique
et pétrolier, partenaires industriels,
commerciaux et financiers, personnel
de l’administration publique
Objectifs
À l’issue de cette formation,
les participants seront en mesure :
-- de décrire les différents
types de ressources
énergétiques (conventionnelles,
non conventionnelles,
renouvelables, fossiles)
-- d’interpréter l’évolution
des facteurs affectant l’offre
et la demande en énergie (prix,
technologie, réserves, géopolitique,
géographie, environnement, etc.)
-- d’identifier les acteurs
de la scène énergétique et
leurs grandes lignes stratégiques
-- de décrire les grandes étapes
de l’amont pétrolier
-- de distinguer les différents types
de contrats pétroliers et d’expliquer
les principaux critères d’évaluation
économique d’un projet pétrolier
-- de résumer le fonctionnement
des marchés pétroliers
physiques et financiers
-- d’expliquer l’évolution du secteur
du raffinage et des marchés
des produits pétroliers
Scène énergétique internationale
1j
Peut être organisé en intra-entreprise
Ressources énergétiques : définition, caractéristiques, facteur de conversion
Demande et production d’énergies : facteurs d’évolution (réserves, technologies, etc.)
et scénarios
Histoire de l’industrie pétrolière
Déterminants impactant l’évolution des prix du brut
Stratégies des acteurs : pays producteurs, pays consommateurs, compagnies pétrolières
nationales, indépendantes et internationales, parapétroliers, organisations internationales
(OPEP, AIE, etc.)
Enjeux financiers et politiques, contraintes géographiques et environnementales
Amont pétrolier
1j
Phases et aspects technico-économiques de l’Exploration-Production
Estimation des réserves
Critères économiques et méthode d’évaluation d’un projet pétrolier
Contrats pétroliers et principe de partage de la rente minière
Trading pétrolier
1j
Pratiques commerciales et formation des prix
Marchés physiques (spot, forward) : fonctionnement, agences de cotation
Introduction aux incoterms
Pricing d’une cargaison, taux de fret
Marchés financiers (futures) : fonctionnement, principe de la couverture
Aval pétrolier
1j
Procédés et unités de raffinage
Capacités de raffinage, projets, stratégies des acteurs
Aspects économiques du raffinage : investissements, coûts et marges
Contraintes environnementales, carburants de substitution
Marchés des produits pétroliers et commercialisation
Stratégies marketing
Les + pédagogiques
Quiz et jeu sur les fondamentaux
du secteur énergétique
Étude de cas sur l’évaluation
économique d’un projet pétrolier
Exercices sur le coût de transport d’un
cargo, sur la couverture financière
et sur les marges de raffinage
Jeux en équipes sur les facteurs
influant le prix du baril, sur l’amont
pétrolier et sur le trading pétrolier
LANGUE
Responsable : Guillaume Charon
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
05 - 08 Avr
2 450 €
ENE / EPE
[email protected]
Rueil
21 - 24 Juin
2 450 €
ENE / EPE
[email protected]
Rueil
04 - 07 Oct
2 450 €
ENE / EPE
[email protected]
Rueil
13 - 16 Déc
2 450 €
ENE / EPE
[email protected]
27
Fondamentaux
4 Jours
Référence
ENE / EGN
ENE / ONE
Finalité
Permettre aux participants
de cerner les principaux enjeux
économiques et contractuels
de la chaîne gazière qui
déterminent les caractéristiques
de l’industrie gazière
Public
Ingénieurs ou techniciens travaillant
dans des sociétés pétrolières, gazières,
du secteur énergétique ou du secteur
banques / assurances / conseil désireux
de mieux comprendre les activités
gazières et leurs enjeux économiques
Objectifs
À l’issue de la formation,
-- de situer l’industrie gazière
dans son environnement
énergétique et géopolitique
-- d’identifier les activités gazières,
les marchés et leurs réformes,
les acteurs et leurs grandes
lignes stratégiques
-- de discerner de façon précise
les différentes parties de la chaîne
gazière et d’analyser les fondamentaux
économiques de cette chaîne
-- d’expliquer les points fondamentaux
des contrats gaziers
-- d’évaluer les perspectives
des marchés gaziers libéralisés
Les + pédagogiques
Quiz
Exemples de contrats calculs sur les quantités
Exercices sur les coûts des différents
maillons de la chaîne gazière
Données statistiques
Scène gazière
Structure et coûts de la chaîne gazière : du traitement à la
distribution
28
0,75 j
Chaîne gazière et coûts
Traitement du gaz naturel
Transport du gaz naturel
Stockage et distribution du gaz naturel
Chaîne GNL (Gaz Naturel Liquéfié), FLNG, FSRU
GTL (Gas To Liquid)
Contrats gaziers long-terme et de GNL
0,5 j
Contexte contractuel de l’amont gazier
Grands principes des contrats gaziers à long terme
Principes du take-or-pay, du netback, de l’indexation et des formules de prix du gaz
Principales clauses des contrats long terme
Différents marchés gaziers et stratégies des acteurs
0,5 j
Organisation des différents marchés gaziers
Union Européenne et processus de libéralisation
Marchés libéralisés (USA, Grande Bretagne)
Rôle des compagnies pétrolières et gazières
Convergence gaz-électricité
Commercialisation dans un marché libéralisé
1j
Impact de la libéralisation sur le marché français
Concepts de la libéralisation et application
Place du régulateur, développement des réseaux, points d’échanges, transport,
tarification, ...
Relations contractuelles entre fournisseurs, transporteurs et distributeurs
Marchés spot et à terme du gaz
0,5 j
Comment se vend le gaz : spot, long terme, à livraison différée
Pourquoi, comment y accéder ?
Prix sur les différents marchés
Instruments financiers
Stratégies de couverture et exemples de fonctionnement
LANGUE
Responsable : Sylvie Chemineau
0,75 j
Place du gaz dans la demande énergétique : avantages et inconvénients face aux autres
énergies
Principales réserves, zones de production et potentiels de développement
Du réservoir à la production : formation du gaz, exploration, développement et production
Marchés gaziers internationaux
Impact des gaz non-conventionnels sur l’offre/la demande de gaz et sur les prix
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
14 - 17 Juin
2 600 €
ENE / EGN
[email protected]
Rueil
06 - 09 Sept
2 600 €
ENE / EGN
[email protected]
Rueil
15 - 18 Nov
2 600 €
ENE / EGN
[email protected]
Fondamentaux
4 Jours
Référence
ENE / EGL
ENE / LGE
Finalité
de cerner les principaux enjeux
économiques et contractuels de la
chaîne GNL (Gaz Naturel Liquéfié)
Public
Cadres des industries pétrolières,
gazières, du secteur énergétique, ou
électrique, ou du secteur banques
/ assurances / conseil désireux
de comprendre les activités GNL
et leurs enjeux économiques
Objectifs
À l’issue de la session,
-- d’analyser les aspects technicoéconomiques des maillons
d’une chaîne GNL
-- d’expliquer la structure
de base des contrats GNL
-- d’identifier les différents marchés
du GNL et leurs évolutions
-- d’évaluer l’importance du
financement dans les projets GNL
Les + pédagogiques
Quiz
Données statistiques
Exemples de contrats
Scène gazière et marchés du GNL
1j
Évolution de la demande gazière, de la production et des réserves
Nouveaux débouchés du GNL
Le GNL : clé de voûte de l’internationalisation des flux gaziers
Développement des gaz non conventionnels et leurs impacts sur les marchés GNL
Évolution des marchés GNL et détermination des prix
Principaux marchés GNL (Japon, Corée du Sud, Inde, Chine, Bassin Atlantique …)
et détermination des prix
Aspects techniques de la chaine GNL
1,5 j
GNL : produit, rappel de propriétés physiques, qualités du gaz
Conception des maillons de la chaîne
Principes, standards, bonnes pratiques, règles de dimensionnement
Usines de liquéfaction, navires méthaniers, terminaux de réception
Risques liés au GNL, étude des dangers, impact sur la conception
Tour d’horizon des terminaux méthaniers dans le monde
Ordre de grandeur des coûts capitaux d’investissement et d’exploitation
Évaluation économique d’un projet
Structures et exemples de projets GNL
Contrats de gnl
1,5 j
Étude des clauses principales des contrats de long terme d’achat et de vente de gaz
naturel
Mécanismes de prix, formules de prix, indexation, valeur net-back
Cadre de l’accès des tiers aux terminaux méthaniers de regazéification et l’impact
de la libéralisation
Exemple de l’accès des tiers aux terminaux français
Coexistence de contrats long terme et de marchés de court terme : conséquences
pour le GNL et pour les contrats
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
07 - 10 Juin
3 110 €
ENE / EGL
[email protected]
29
Perfectionnement
3 Jours
Référence
ENE / ESE
Finalité
Comprendre le fonctionnement
du secteur électrique et appréhender
les enjeux économiques actuels
Public
Producteurs et consommateurs
d’électricité, partenaires industriels
et commerciaux travaillant dans
le secteur énergétique et électrique
en particulier, personnel administratif
dédié au domaine de l’énergie
Objectifs
-- de décrire les principaux aspects
technico-économiques de
la production, du transport et
de la consommation d’électricité
-- de présenter les enjeux spécifiques de
la production d’électricité, en particulier
à partir des ressources renouvelables
-- d’énoncer les principales
réglementations du secteur électrique
-- d’analyser les conséquences de
la libéralisation des marchés
de l’électricité
-- d’expliquer le fonctionnement
du trading d’électricité dans
un marché libéralisé
-- de résumer le rôle des acteurs
du secteur : producteur, fournisseur,
régulateur, distributeur, etc.
-- d’expliquer l’impact du passage
des tarifs aux contrats d’électricité
Production électrique et demande en électricité
1j
Moyens de production : caractéristiques technico-économiques
Production décentralisée, intégration des énergies renouvelables intermittentes
Externalités, prise en compte du CO2
Gestion de la demande d’électricité, notion de courbe de charge
Maîtrise de la demande en électricité (MDE), efficacité énergétique
Nouveaux usages (exemple : véhicules électriques)
Éléments de gestion technico-économique d’un système électrique, coûts marginaux
Choix d’investissement
Réseau de transport et réseau de distribution
0,5 j
Description physique des différents réseaux
Intégration de la production décentralisée et des énergies renouvelables intermittentes
Stockage de l’électricité, smart grids, réserves (gestion des aléas)
Investissements dans les réseaux
Tarification du transport et de la distribution : le TURPE
Impact de la libéralisation sur la régulation
0,5 j
Directives européennes
Nouveaux acteurs : gestionnaire du réseau électrique, régulateur, etc.
Conséquences de la libéralisation sur la gestion du système électrique
Tarification : loi NOME, évolution des prix, comparaisons internationales, etc.
Obligations de capacité : vers un marché de la puissance
Trading d’électricité
0,5 j
Marchés (gré à gré, organisé) et contrats (spot, forward, future)
Spécificités du trading d’électricité : de l’intra-day (marché de l’équilibrage) au long
terme (2-3 ans)
Introduction à la gestion du risque prix
Impact de la libéralisation sur les consommateurs
0,5 j
Découplage de la partie physique et de la partie commerciale
Des prix de marchés au prix final pour les consommateurs (tarifs, contrats)
Couverture du risque prix : pour le commercial, pour le consommateur
Impacts potentiels des compteurs « intelligents »
Les + pédagogiques
Exercice sur les choix
d’investissement
Études de cas réels
Exemples de Bourses de l’électricité
Découverte de sites d’informations
de qualité, régulièrement mis à jour
et utilisés par les professionnels
LANGUE
30
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
19 - 21 Avr
2 350 €
ENE / ESE
[email protected]
Rueil
07 - 09 Nov
2 350 €
ENE / ESE
[email protected]
Perfectionnement
Économétrie & prévision
5 Jours
Référence
ENE / ECP
ENE / ECF
Finalité
Savoir utiliser des outils économétriques
en vue d’effectuer des recherches
de corrélations, des ajustements entre
séries physiques ou économiques et
réaliser des prévisions ou simulations
Public
Ingénieurs, économistes et financiers
de tous secteurs d’activité
Objectifs
-- d’utiliser les principales
techniques économétriques
-- de réaliser une estimation
économétrique
-- d’effectuer des prévisions, en
particulier dans le domaine de l’énergie
-- de construire des modèles
d’analyse des marchés financiers
Les + pédagogiques
Applications réalisées sur ordinateur
(tests statistiques, développement
de modèles économétriques,
prévisions, simulations, mise en
évidence de relations de cointégration
et de causalité, etc.) à partir
des logiciels Excel et Eviews
Bases statistiques
0,5 j
Statistiques descriptives (moyenne, médiane, écart-type, etc.), indices (Laspeyres,
Paasche, Divisia)
Tests statistiques (normalité, student, Fisher)
Application : données sur l’énergie (quantités, prix)
Modèles de régression linéaire et prévision
1,5 j
Modèles de régression linéaire simple et multiple, méthode des moindres carrés
ordinaires, R2
Application : modèle de demande énergétique
Tests statistiques de validation des modèles économétriques : auto-corrélation (DurbinWatson, multiplicateur de Lagrange), hétéroscédasticité (White et Breusch-Pagan),
multi-colinéarité (BKW)
Tests de détection des changements structurels dans un modèle de régression linéaire
(Chow, Brown-Durbin et Evans)
Application : analyse de l’arbitrage entre le pétrole, le gaz et l’électricité
Prévision à partir d’un modèle économétrique (propriétés des estimateurs, intervalle
de prédiction)
Application : prévisions à partir du modèle de demande énergétique
Analyse des séries temporelles et prévision
1j
Modèle à partir de séries temporelles
Méthodes de lissage pour des prévisions de court terme : techniques d’extrapolation
(moyenne mobile, décomposition saisonnière avec constante)
Application : séries mensuelles de demande d’énergie (avec saisonnalité), prévision
sur un an
Modèles auto-régressifs ARIMA (AutoRegressive Integrated Moving Average), tests
évaluant les processus stochastiques (nombre de retards, stationnarité)
Application : simulations à partir de modèles ARIMA
Relation entre séries temporelles : cointégration et causalité
1j
Introduction aux techniques de cointégration : test de racine unité (Dickey-Fuller, PhillipsPerron, KPSS), modèle d’Engle et Granger, équilibre de long terme, modèle de correction
d’erreur (Error Correction Model : ECM)
Test de causalité
Application : techniques de cointégration sur les marchés pétroliers et gaziers
Cointégration avec relations multiples : test de Johanson (max. eigenvalue et test Trace)
sur un modèle VAR (Vectorial AutoRegressive)
Application : modélisation de l’équilibre entre les prix sur plusieurs places de marchés
Changements structurels d’un modèle de cointégration : dynamique de court terme
et de long terme (test de Perron et test de Gregory et Hansen)
Changements de volatilité sur les marchés énergétiques
1j
Modèles ARCH (AutoRegressive Conditional Heteroscedastic)
Application : modélisation des changements de volatilité sur la dynamique
de court-terme, ainsi que sur l’équilibre de long-terme, sur les marchés pétroliers
et gaziers
Observation
Cette formation est plus particulièrement
adaptée à la modélisation et
aux prévisions de la demande
d’énergie ainsi qu’à la modélisation
des marchés énergétiques
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
10 - 14 Oct
3 210 €
ENE / ECP
[email protected]
31
Fondamentaux
3 Jours
Référence
ENE / GNC
ENE / UCG
Finalité
Appréhender les opportunités
et les menaces liées au
développement du gaz
non conventionnel
Public
Toute personne du secteur énergétique
et industriel, acteurs impliqués dans
les projets de gaz non conventionnel
(banques, assurances, conseil),
personnel de l’administration publique
(collectivités, ministères,…)
Objectifs
-- d’appréhender les caractéristiques
du shale gas (« gaz de schiste
»), tight gas et CBM
-- d’expliquer les différents aspects
et coûts de l’exploration-production
des gaz non conventionnels
-- de localiser l’offre de gaz non
conventionnel et d’évaluer les
coûts de production associés
-- d’identifier les facteurs économiques
importants impactant les projets
de gaz non conventionnel
-- de définir l’impact du gaz non
conventionnel sur les marchés
gaziers (flux et pricing)
-- d’identifier le potentiel de
développement économique lié
aux gaz non conventionnels
-- d’identifier les acteurs et
de comprendre leur stratégie
-- de décrire les risques
environnementaux liés à la production
de gaz non conventionnel
-- d’appréhender les arguments du
débat sur le gaz non conventionnel
Exploration et production des gaz non conventionnels
1j
Types de gaz conventionnels et non conventionnels (gaz de schiste, tight gas, coal bed
methane, hydrates)
Principales étapes et coûts d’exploration-production du gaz non conventionnel
(des études préliminaires à la réhabilitation)
L’offre de gaz non conventionnel
0,5 j
Les ressources et réserves de gaz conventionnel et non conventionnel
État des lieux de la production de gaz non conventionnels à l’échelle mondiale et régionale
Panorama des projets et des prospects (Amérique du Nord, Amérique Latine, Europe,
Australie, etc.) : coûts de production et principaux acteurs
Facteurs clés de l’économie d’un projet
0,5 j
Profils de production et production associée
Estimation des coûts de production et fiscalité
Impact de la courbe d’apprentissage sur la profitabilité
Impacts économiques et stratégiques du gaz non conventionnel
0,5 j
Stratégie des acteurs (petits et grands Indépendants, IOC, NOC)
Impact sur les flux et les prix du gaz
Impacts indirects sur les prix de l’énergie (pétrole et charbon)
Impact économique sur les industries et les budgets gouvernementaux
Impacts environnementaux et sociétaux
0,5 j
Impacts environnementaux : consommation et traitement de l’eau, empreinte de surface
et bruit, émissions de gaz à effet de serre, événements sismiques
Les protagonistes du débat et leur stratégie de communication
-- les pro (producteurs O&G et contracteurs, organisations, consommateurs d’énergie)
-- les contre (associations environnementales et anti-mondialisation, industrie
des énergies renouvelables, certains consommateurs et producteurs)
Les + pédagogiques
Jeu et film sur les fondamentaux
techniques de l’exploration-production
des gaz non conventionnels
Analyses de plusieurs projets de gaz
non conventionnel avec l’intervenant :
comparaison des coûts et des
techniques de production employées
Débats sur les enjeux sectoriels,
environnementaux et économiques
liés à la production de gaz
non conventionnel
32
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
27 - 29 Sept
2 540 €
ENE / GNC
[email protected]
Découverte
3 Jours
Référence
RPC / INTENNOU
Finalité
Offrir un panorama complet sur
les nouvelles énergies et leur
état de développement actuel
Public
Toute personne souhaitant acquérir une
vision globale des énergies renouvelables
Objectifs
-- Maîtriser l’état des lieux technique
et économique des différentes filières
de production d’énergies renouvelables
-- Comprendre la problématique du
stockage d’énergie en liaison avec
l’intermittence de la production
-- Comprendre, pour mieux anticiper, des
freins au développement de ces filières
Les + pédagogiques
La formation est assurée
par la société ENEA Consulting,
société de conseil en transition
énergétique et développement
durable pour l’industrie,
de la stratégie à l’expertise.
Responsable : Mathilde Mercier
Contexte énergétique
0,25 j
Contexte énergétique mondial
Place des énergies nouvelles dans le mix énergétique
Énergies nouvelles : différentes filières de production
2j
Pour chaque filière, les points suivants sont détaillés : l’état de maturité à l’échelle
mondiale, européenne et française, les principaux acteurs et les différentes technologies,
les freins et les mécanismes de soutien au développement de la filière
Bioénergies : biogaz, biocarburants
Énergie éolienne : sur terre ou off-shore
Énergie solaire : thermique ou photovoltaïque
Hydrogène : moyens de production classiques ou à venir, stockage.
Énergies marines
Géothermie
Hydraulique
Problématique du stockage de l’énergie
0,5 j
Enjeux de la filière
Technologies disponibles et en développement : différents types de procédés physiques
ou physico-chimiques
Comparaison de leurs caractéristiques : rendements, puissance, disponibilité, intensité
et durée, …
Services rendus au réseau : consolidation des capacités intermittentes, décongestion
réseau, …
Acceptation sociétale des nouvelles énergies
0,25 j
Problématique de l’acceptation sociétale
Impact sur le développement des filières
Outils de pilotage, enjeux de la transparence, management des relations avec les parties
prenantes
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
27 - 29 Juin
1 920 €
RPC / INTENNOU
[email protected]
33
ff
p. 37 à 45
Mod1 - Fondamentaux
Mod2 - Perfectionnement
Économie & management de l’amont pétrolier
20 Jours
EAM / EAM
Finalité
Permettre aux participants de cerner
le cadre contractuel et économique
des activités d’Exploration-Production
pour appréhender les outils de décision,
de management financier et d’audit
Public
Cadres confirmés du secteur
de l’Exploration-Production qui
doivent arriver à maîtriser les aspects
économiques, financiers et contractuels
essentiels de leurs activités de recherche
et d’exploitation d’hydrocarbures
Objectifs
A l’issue de la formation,
les participants seront en mesure de :
-- d’évaluer tous les aspects de la fiscalité
et des contrats de l’amont pétrolier
-- de construire des modèles
économiques évolués pour l’évaluation
des projets d’Exploration-Production
-- d’analyser les résultats économiques
et de mener des études de sensibilité
-- d’intégrer la dimension particulière
du risque géologique dans
l’évaluation économique des
projets d’exploration pétrolière
-- d’interpréter les différents états
financiers (compte de résultat et bilan)
publiés par les compagnies pétrolières
MODULE 1 - ANALYSE ÉCONOMIQUE DE L’E&P
Scène pétrolière et gazière
1j
Réserves, perspectives de l’offre et de la demande mondiale d’énergie
Place des énergies fossiles dans la demande énergétique : avantages et inconvénients face
aux énergies alternatives
Évolution du prix du pétrole et du gaz
Environnement économique de l’E&P
0,5 j
Aspects techniques et économiques de base de l’Exploration-Production
Les différents acteurs de l’Exploration-Production et leurs stratégies
État actuel de l’activité Exploration-Production
Niveaux d’investissements. Exemples de coûts d’exploration, de développement et de production
Cadre contractuel et fiscal des activités d’Exploration-Production
Principes généraux de fiscalité pétrolière, différents types de contrats patrimoniaux (concession,
partage de production et service)
Partage de la rente pétrolière
Politique pétrolière flexible : pourquoi et comment la concevoir ?
Évolutions des contrats et de la fiscalité pétrolière
Accords d’association (Joint Operating Agreements)
Annexes comptables des contrats pétroliers
Étude de cas : Panorama de fiscalité pétrolière dans le monde (Europe de l’ouest, Afrique du nord
et de l’ouest, Moyen-Orient, Asie-Pacifique, etc.)
Étude de rentabilité des projets d’Exploration-Production
4j
Coût du capital et taux d’actualisation, création de valeur
Critères économiques de l’évaluation de projets : valeur actuelle nette (VAN), taux de rentabilité
interne (TRI), temps de retour, etc.
Analyse de rentabilité globale, impact de la fiscalité et de l’inflation sur les indicateurs économiques
Analyse de rentabilité avec financement
Analyse du risque des projets d’Exploration-Production
1j
Introduction à l’analyse de risque, risque et taux d’actualisation : analyses de sensibilité, diagrammes
Spider et Tornado
Évaluation des projets d’exploration et arbres de décision
Étude économique d’un projet d’exploration au moyen de scénarii Min, Mode et Max
Impact du ringfencing et de la participation de l’État sur le processus de décision
Les + pédagogiques
MODULE 2 - MANAGEMENT FINANCIER ET AUDIT DE L’E&P
Études de cas simulées
sur ordinateur :
-- projet de développement d’un champ
d’huile sous des accords de concession
et de partage de production
-- projet d’accélération de
production avec ou sans EOR
(récupération assistée)
-- projet de construction d’usine de
GNL avec financement spécifique
-- projet de construction d’un gazoduc
avec financement spécifique
-- impact du « ringfencing »
et de la participation de l’État
sur le processus de décision
-- valorisation d’une décision
d’acquisition d’information
(sismique ou forage)
-- valorisation d’un bloc d’exploration
-- analyser et construire le bilan,
le compte de résultat et
les principaux états financiers
d’une entreprise pétrolière
Normes comptables de l’amont pétrolier
Responsable : Mohamed Lyes Djenaoui
3,5 j
Référence
3j
Principes de comptabilité
Normes comptables pétrolières internationales, exigences de la SEC américaine
Spécificités de l’amont pétrolier, comptabilité des réserves
Consolidation et comptabilité des associations
Comptabilité des concessions et des CPP
Analyse et gestion financière
2j
Fondamentaux de l’analyse financière, analyse des emplois et des ressources
Gestion des financements, corporate finance et autres outils
Financement de projet
Analyse et contrôle des coûts
2j
Fondamentaux de l’analyse des coûts
Coûts standards, budgétisation et contrôle des coûts
Mise en place de la comptabilité analytique
Audit financier interne et externe
3j
Définition et rôle de l’audit interne/externe
Méthodologie et technique de l’audit financier : programme, dispositif, comment bâtir une équipe d’audit
Audit général, d’associations et contractuel
LANGUE
MOD
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
1
Rueil
06 - 17 Juin
6 700 € *
EAM / EAM
[email protected]
2
Rueil
20 Juin - 01 Juil
6 700 € *
EAM / EAM
[email protected]
* Prix pour les 2 modules 12 200 €
37
Fondamentaux
5 Jours
Référence
EAM / CEEP
EAM / EFEP
Finalité
Permettre aux participants de maîtriser
l’utilisation des outils d’aide à la décision
d’investissement et d’analyse financière
des comptes des entreprises pétrolière
Public
Ingénieurs et cadres du secteur
des hydrocarbures souhaitant acquérir
des compétences économiques,
juridiques et financières appliquées
à l’activité d’exploration-production
Objectifs
-- d’expliquer le contexte économique,
technique et juridique de l’explorationproduction et les évolutions attendues
-- d’évaluer la rentabilité économique
d’un projet d’investissement
en exploration-production
-- d’interpréter les différents états
financiers (compte de résultat et bilan)
publiés par les compagnies pétrolières
Les + pédagogiques
sur ordinateur :
-- projet de développement
d’un champ d’huile sous
des accords de concession
-- analyser et construire le bilan,
le compte de résultat et
les principaux états financiers
38
Environnement économique de l’E&P
0,5 j
Différentes phases de l’exploration production
Aspects techniques et économiques de base de l’Exploration-Production
Les différents acteurs de l’Exploration-Production et leurs stratégies
État actuel de l’activité Exploration-Production
Niveaux d’investissements. Exemples de coûts d’exploration, de développement
et de production
Environnement juridique et fiscal
0,5 j
Principes généraux de la fiscalité pétrolière
Cadre juridique : contrats de concession, contrats de partage de production, contrats
de services
Impact de la fiscalité sur les paramètres contractuels et techniques
Partage de la rente entre l’État et les compagnies pétrolières. Flexibilité économique
Aspects juridiques des accords d’association. Principales clauses d’un Accord
d’Association
Évaluation économique et prise en compte du risque
2j
Critères économiques de l’évaluation de projets : valeur actuelle nette (VAN), taux
de rentabilité interne (TRI), temps de retour, etc.
Analyse de rentabilité globale, impact de la fiscalité et de l’inflation sur les indicateurs
économiques
Méthode spécifique à l’Exploration-Production : shadow interest
Étude de cas : projet de développement d’un champ pétrolier (accord de concession
et contrat de partage de production)
Introduction à l’analyse de risque, risque et taux d’actualisation : analyses de sensibilité,
diagrammes Spider et Tornado
Probabilité de succès, analyse du risque économique dans l’exploration pétrolière
Études de cas : valorisation d’une décision d’acquisition d’information (sismique
ou forage), valorisation d’un bloc
Comptabilité et finance des activités amont
2j
Bases de comptabilité et d’analyse financière
Contraintes de reporting spécifiques aux compagnies pétrolières
Comptabilisation des dépenses d’exploration, techniques d’amortissement et de
dépréciation, provisions spécifiques, coûts résiduels
Flux financiers opérationnels, cash flows, équilibre financier, fonds de roulement
États financiers, rentabilité des capitaux employés, effet de levier financier
Coûts d’exploration, de découverte, de développement, de renouvellement, de production
Principaux postes d’un budget, sélection d’une méthode de contrôle des coûts
Coûts de base, budgets fixes et flexibles, analyse des variations
Gestion des accords d’association, rôles et responsabilités de l’operating committee
Budgets, principes de comptabilité en accord d’association, procédures comptables
Audit des accords d’association
Études de cas : construire le bilan et le compte de résultat d’une compagnie pétrolière
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
19 - 23 Sept
3 530 €
EAM / CEEP
[email protected]
Fondamentaux
3 Jours
EAM / CCEP
EAM / CFEP
Finalité
Permettre aux participants d’acquérir
une compréhension approfondie
des concepts et mécanismes des
contrats et de la fiscalité pétrolière
Public
Professionnels de l’ExplorationProduction, juristes appelés à intervenir
dans le domaine de l’amont pétrolier,
responsables de sociétés parapétrolières
ou des administrations concernées
Objectifs
-- de mieux maîtriser les dispositions
contractuelles et fiscales
de leurs activités
-- de catégoriser de façon précise les
accords en vigueur dans le monde
-- d’identifier dans un contrat les clauses
juridiques et fiscales ayant un fort
impact sur la rentabilité et les risques
des activités et des projets
Les + pédagogiques
Études de cas
Exercices sur le partage
de la rente pétrolière
Panorama de fiscalité pétrolière
dans le monde (Europe de l’ouest,
Afrique du nord et de l’ouest, Moyen
Orient, Asie-Pacifique, etc.)
Cadre juridique
0,5 j
Objectifs des acteurs, rôle des sociétés nationales, enjeux et marché de l’ExplorationProduction
Principes du partage de la rente pétrolière. Propriété des hydrocarbures et souveraineté
des États
Procédure d’attribution des contrats patrimoniaux, différents régimes dans le monde
Approches juridiques pour une loi pétrolière
Étude de cas : lecture commentée d’une loi moderne sur les hydrocarbures
Cadre contractuel et fiscal
1,5 j
Parties et objectifs des contrats pétroliers, principales évolutions dans les relations
contractuelles
Contrats de concessions : principes, sources de revenus de l’État, exemple de fiscalité
et études de cas
Contrats de partage de production : principes, sources de revenus de l’État, exemple
de fiscalité et études de cas
Contrats de services à risque et contrats buyback, contrats d’assistance technique
Pseudo-fiscalité et contraintes non fiscales
Politique pétrolière flexible : pourquoi et comment la concevoir ?
Objectifs d’un système flexible et progressif, flexibilité des termes de la fiscalité
Approches pour une surtaxe pétrolière
Étude de cas : lecture commentée d’un modèle d’évaluation économique d’un projet
pétrolier
Clauses d’un contrat patrimonial
Référence
0,5 j
Structure générale d’un contrat pétrolier
Chapitre exploration : durée, engagements, renonciation, données et informations, etc.
Chapitre évaluation : programme d’évaluation, clauses gaz, commercialité, etc.
Chapitre développement : financement, participation de l’État et portage, plan
de développement et budgets, unitisation, etc.
Chapitre production : conduite et contrôle des travaux, audit et comptabilité, financement,
fiscalité, transport et commercialisation de la production, valorisation des hydrocarbures,
règles de l’art, etc.
Clauses générales : cessions et transferts, force majeure, règlement des différends
et arbitrage, loi applicable, etc.
Comparaison des contrats de partage de production aux contrats de concession
Aspects économiques, financiers et juridiques essentiels pour la compagnie pétrolière
Évolutions des contrats et de la fiscalité pétrolière
Introduction aux accords d’association
0,5 j
Principales clauses d’un accord d’association
Autres accords : JSBA (Joint Study & Bidding Agreement), unitisation, farm-in/farm-out
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
11 - 13 Oct
2 310 €
EAM / CCEP
[email protected]
39
Perfectionnement
Contrats de partage de production & accords d’association
3 Jours
Référence
EAM / CPA
Finalité
une compréhension approfondie
des concepts et mécanismes
des Contrats de Partage de Production
et Accords d’Association
Public
Professionnels de l’ExplorationProduction, juristes appelés à intervenir
dans le domaine de l’amont pétrolier,
responsables de sociétés parapétrolières
ou des administrations concernées
Objectifs
-- d’identifier et d’interpréter
les principaux concepts,
principes et règles des Contrats
de Partage de Production qui lient
contractuellement les compagnies
pétrolières avec un ministère
et/ou une compagnie nationale
-- d’évaluer la gestion des Partenariats
d’Exploration et de Production
Pétrolière pour trouver et
produire des hydrocarbures
-- de discuter des aspects pratiques
des contrats : identification des
problèmes-clés, compréhension
des contraintes et dates limites, afin
de se familiariser avec le document
Contrats de partage de production
2j
Introduction :
-- origine, concept et portée des CPP
-- comparaison du CPP avec d’autres types de contrats
-- contenu et structure d’un CPP
Mécanismes du CPP :
-- transfert de propriété entre l’Etat, le titulaire et l’entrepreneur
-- recouvrement des coûts pétroliers
-- composition et répartition du cost oil et du profit oil
-- bonus, période de grâce fiscale, plafond de recouvrement des coûts, crédit
d’investissement
-- échéancier de cash flows type pour un CPP
Étude de cas : lecture commentée d’un contrat de partage de production (CPP)
Accords d’association
1j
Introduction :
-- l’objectif des associations et le recours aux accords d’association (AA)
-- les rapports entre l’AA et les autres contrats de l’industrie pétrolière
-- structure de l’AA, définitions et terminologies
Opérateur : désignation, droits et obligations, responsabilité, démission, révocation
Partenaires :
-- droits et obligations, responsabilités
-- comité d’organisation et autres instances
-- mise en place, pouvoirs et obligations, processus décisionnel, droits de vote, etc.
Étude de cas : lecture commentée d’un accord d’association (JOA)
Les + pédagogiques
Études de cas
Exercices sur des Contrats
de Partage de Production
Analyse d’extraits de Contrats
de Partage de Production
Analyse d’Accords d’Association
Panorama de fiscalité pétrolière
dans le monde (Europe de l’ouest,
Afrique du nord et de l’ouest, Moyen
Orient, Asie-Pacifique, etc.)
40
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
25 - 27 Oct
2 360 €
EAM / CPA
[email protected]
Perfectionnement
Économie & analyse de risque
des projets d’Exploration-Production
EAM / EAR
EAM / ERA
Finalité
Permettre aux participants de maîtriser
l’utilisation des outils d’analyse
économique et d’aide à la décision
d’investissement dans le secteur
de l’Exploration-Production
Public
Ingénieurs et cadres de sociétés
d’Exploration-Production ou en
relation avec ce secteur d’activité
Objectifs
-- d’effectuer des études de rentabilité
incluant toutes les dimensions
complexes de la fiscalité pétrolière,
de l’inflation et du financement
du risque géologique dans l’évaluation
économique des projets
d’exploration pétrolière
-- d’élaborer des modèles
de calcul avancés pour des
projets d’investissement dans
le développement de champs
pétroliers et gaziers
Les + pédagogiques
sur ordinateur :
-- Projet de développement
-- Projet d’accélération de
-- Impact du « ringfencing »
-- Valorisation d’une décision
-- Valorisation d’un bloc d’exploration
Cadre économique et contractuel de l’E&P
0,5 j
Différentes phases de l’Exploration-Production
Données physiques et coûts techniques. Évolution de l’environnement économique
Contrats pétroliers et fiscalité
Concession, contrat de partage de production, contrat de service
Partage de la rente pétrolière, flexibilité économique des contrats pétroliers
Clauses sensibles en économie de l’Exploration-Production
Études de rentabilité
2j
économiques
Introduction à l’analyse du risque, risque et taux d’actualisation : analyses de sensibilités,
Impact du « ringfencing » et de la participation de l’État sur le processus de décision
Analyse du risque des projets E&P *
Référence
5 Jours
1,5 j
Probabilités de succès, analyse du risque économique dans l’exploration pétrolière
Farm-in/Farm-out
Économie risquée et non risquée des projets
Étude de cas : étude économique d’un projet pétrolier au moyen de scenarii Min,
Mode et Max
Évaluation des projets de développement
Risque économique associé avec un développement marginal
Arbre de décision et probabilités subjectives, théorie de la décision
Gestion de portefeuille *
1j
Composantes et déterminants de la valorisation des actifs aux différents stades
de maturité : exploration et délinéation, développement, production
Rappel des méthodologies et procédés, approche probabilistique
Agrégation d’actifs et optimisation d’un portefeuille, outils de comparaison des résultats
attendus et des efficacités budgétaires
Conclusions, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
Contribution de l’analyse et de la gestion du risque à une exploration réussie
Observation
* les diagrammes et schémas
sont imprimés en anglais
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
28 Nov - 02 Déc
3 640 €
EAM / EAR
[email protected]
41
Découverte
Découverte des techniques de l’Exploration-Production
5 Jours
Référence
GEN / DECOUVERTE
GEN / DECOUVEP
Finalité
Découvrir les bases et le vocabulaire
des techniques de l’ExplorationProduction (Géosciences, Ingénierie
de Réservoir, Forage, Complétion,
Production, Projets, Processus
de décision, Nouveaux défis...)
Public
Tous les professionnels en contact
avec l’industrie pétrolière (directeurs,
ministères, cadres, techniciens,
métiers support, ...) désirant acquérir
les connaissances de base des
techniques de l’Exploration-Production
pétrolière et du vocabulaire associé
Objectifs
-- Citer et comprendre les grandes
phases de l’Exploration-Production
-- Citer les différents métiers associés
-- Comprendre le contexte de
la chaîne de valeur d’un projet
Exploration-Production
-- Suivre des réunions techniques
en Exploration-Production
Les + pédagogiques
Animation très interactive,
par des formateurs ayant une large
expérience généraliste en E&P
Nombreuses illustrations :
vidéos, échantillons de roches,
outils, effluents, …
Exemples variés de projets E&P
Introduction
Accueil, introduction à l’Exploration-Production
Géosciences
1j
Les outils de l’explorateur : Géologie
-- géologie structurale - Roches et bassins sédimentaires
-- des hydrocarbures aux gisements, géologie de sonde - Diagraphies
Les outils de l’explorateur : Géophysique
-- principes, acquisition, interprétation
Ingénierie de réservoir
-- de l’interprétation physique à la modélisation des réservoirs
-- évaluation des réserves, essais de puits, récupération assistée
-- les différents types d’effluents et leurs comportements
Forage et complétion
1j
Le forage
-- architecture des puits, fonctions des appareils de forage, techniques et opérations
de forage
-- appareils de forage offshore
La complétion
-- liaison couche trou, techniques d’activations
-- équipement et entretien des puits
Exploitation et production
1j
Production de Surface - Process
-- réseaux de collecte, traitement des effluents, comptage et expédition
Production offshore
-- les plateformes de production offshore
-- les spécificités de la production sous-marine en offshore profond
Développement et processus de décision
1j
Processus et étapes de développement des champs pétroliers et gaziers
Réalisation des projets, introduction aux aspects économiques
Introduction aux contrats
Le futur
1j
Les nouveaux défis de l’Exploration-Production
Les énergies nouvelles
Les challenges environnementaux
Observation
Autres durées disponibles sur demande
Responsable : Benoît Rabaud
42
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
11 - 15 Avr
3 360 €
GEN / DECOUVERTE
[email protected]
Port-Gentil
12 - 16 Sept
3 730 €
GEN / DECOUVERTE
[email protected]
Rueil
10 - 14 Oct
3 360 €
GEN / DECOUVERTE
[email protected]
Découverte
5 Jours
GEN / INFPGF
GEN / INFPGE
Finalité
Pour apporter une information
complète sur les techniques
Forage, Production et Gisement
Public
Tout le personnel des sociétés
du secteur pétrolier et parapétrolier
dont les activités sont en liaison avec
le forage, la production et le gisement
Objectifs
-- Être sensibilisé aux problèmes
posés par l’amont pétrolier
en forage-production gisement
-- Distinguer clairement les opérations
réalisées dans ces différents domaines
-- Acquérir le vocabulaire essentiel
permettant de communiquer avec
les intervenants des différents
corps de métiers
Les + pédagogiques
Les visites d’un appareil
de forage et d’un site de
production illustrent les
séances en salle
Animation interactive avec
des ingénieurs expérimentés
de l’Exploration-Production
Note : Les visites sur site peuvent
être annulées suite à des problèmes
opérationnels. Elles sont alors
remplacées par des présentations
audiovisuelles (films, animations)
dans le même domaine technique
En savoir plus pour mieux vivre son poste au quotidien
Gisement
1j
Définition des pièges et de leurs caractéristiques
Caractéristiques des fluides en place. Notions étude PVT
Essais des puits. Estimation des volumes en place
Mécanismes de drainage. Facteur de récupération
Récupération secondaire et tertiaire
Schéma de développement à terre et en mer
Puits
2,25 j
Forage
-- organisation de la recherche pétrolière
-- le design du puits
-- l’appareil de forage : fonctions levage, rotation pompage, sécurité, BOP
-- les opérations forage : tubages, cimentation, fishing, D.S.T, forage dirigé
-- chronologie des opérations de forage
-- évolution de la tête de puits
-- visite d’un appareil de forage
Production fond / Complétion
-- élaboration d’une complétion
-- capacité de débit d’un puits
-- liaison couche-trou
-- activation des puits
-- équipement et entretien des puits
-- chronologie d’une opération de complétion
Spécificités des puits offshore
-- choix des types d’appareils : flottant, jack-up,...
-- élaboration et équipements particuliers des puits “offshore”
Production surface
Référence
1,75 j
Fonction process
Réseaux de collecte
Traitement des effluents (huile, gaz, eau) : séparation, dessalage, déshydratation,
adoucissement, etc.
Comptage et expédition
Visite d’un site de production (si disponibilité)
Observation
Voir aussi dans le catalogue
« Exploration & Production » les stages :
“Information Gisement” (F-350),
“Information Forage” (F-410),
“Information Production Fond” (F-411),
“Information Production Surface” (F-501)
LANGUE
Responsable : Frank Beijer
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Pau
14 - 18 Mars
3 380 €
GEN / INFPGF
[email protected]
Pau
13 - 17 Juin
3 380 €
GEN / INFPGF
[email protected]
Pau
17 - 21 Oct
3 380 €
GEN / INFPGF
[email protected]
43
Perfectionnement
Négociation des contrats d’Exploration-Production
5 Jours
Référence
EAM / CNEP
EAM / EPCN
Finalité
Apporter aux participants une vision
globale de la négociation des contrats
patrimoniaux d’Exploration-Production
et développer ou approfondir
une compétence en matière de
négociation de contrats, en utilisant
une méthode rigoureuse et originale
ainsi que des techniques éprouvées
Public
Toute personne amenée à participer
à une ou plusieurs phases
de négociation d’un contrat
d’Exploration-Production :
négociateurs, chefs de projets,
explorateurs, ingénieurs, juristes,
économistes, conseillers, financiers,
cadres des administrations
et des ministères en liaison avec
le domaine énergétique et représentants
des sociétés nationales
Objectifs
-- de distinguer les spécificités des
contrats patrimoniaux (Concession,
Production de Partage de Production)
et des contrats entre les compagnies
pétrolières (farm-in / farm-out,
joint-bidding agreement, JOA)
-- de décrire les différentes
méthodes permettant d’accéder
à un domaine minier
-- d’utiliser une méthode rigoureuse
et originale, ainsi que des
techniques éprouvées, en matière
de négociation de contrats
-- de faire un compte-rendu objectif et
exhaustif à sa hiérarchie et d’anticiper
les objections que celle-ci pourrait faire
Rappel du cadre contractuel & fiscal de l’exploration production
1j
Concession, Contrat de Partage de Production, contrats de service
Analyse de la table des matières d’un contrat
Répartition des différents articles en « bundles » homogènes : clauses liées aux travaux
d’exploration, au déroulement de l’exploitation, aux calculs économiques et fiscaux,
aux problèmes purement juridiques, aux termes financiers, etc.
Clauses importantes d’un contrat pour préparer une négociation
Autres contrats d’Exploration-Production
0,5 j
Contrats d’association (Joint Operating Agreement - JOA) : opérateur, comité d’opération,
budget, défaut, Sole risk, procédures comptables, etc.
Études conjointes et procédures de soumission (Joint Study and Bidding Agreement JSBA) : consortium, droit d’être partenaire, meilleures offres, restrictions de participer
à un autre consortium, défaut, etc.
Accord d’unitisation
Farm-in et Farm-out : assignement, obligation de profit, défaut, arbitrage, etc.
Rappel des critères de l’analyse économique des projets EP
0,5 j
économiques
Négociation
0,5 j
Principes de négociation : méthodologie et techniques
Préparation à la négociation : principes, rappels économiques, rappels techniques
(réserves, etc.)
Jeu de rôle
2,5 j
Préparation par équipe (Joint Venture, État) du cas d’étude
Préparation au premier round de négociation (contact et consultation)
Première simulation de négociation et débriefing, remise à jour du plan de négociation
Préparation au deuxième round de négociation (confrontation et début de conciliation)
Deuxième simulation de négociation et débriefing, remise à jour du plan de négociation
Préparation au troisième round de négociation (construction de l’accord et conclusion)
Troisième simulation et débriefing
Préparation du rapport à la hiérarchie
Les + pédagogiques
Simulation d’une négociation (jeu
de rôle où chaque partie prenante
est jouée par une équipe différente)
Exemples et exercices
44
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
05 - 09 Sept
3 920 €
EAM / CNEP
[email protected]
Perfectionnement
Référence
EAM / PMC
EAM / PCM
Finalité
le cadre contractuel et économique
des activités d’Exploration-Production
pour maîtriser la méthodologie
d’évaluation des projets
Public
Cadres du secteur de l’ExplorationProduction qui doivent arriver à
maîtriser la modélisation de la fiscalité
pétrolière pour l’évaluation des projets
de développement et d’exploration
Objectifs
-- d’évaluer tous les aspects de la fiscalité
et des contrats de l’amont pétrolier
-- d’élaborer des modèles de calcul
avancés pour des projets
d’investissement dans
le développement de champs
pétroliers et gaziers
du risque géologique dans l’évaluation
économique des projets
d’exploration pétrolière
Pré-requis
Connaissance de base
du logiciel Microsoft Excel
Les + pédagogiques
Fiscalité et contrats de l’Exploration-Production
4 Jours
0,5 j
Panorama des activités d’Exploration-Production
Coûts d’exploration, de développement et de production
Principes généraux de la fiscalité pétrolière
Cadre juridique des différents types de contrats
Contrats de concession, contrats de partage de production, contrats de service
Partage de la rente pétrolière entre l’État hôte et les compagnies pétrolières
Fiscalité et flexibilité économique
Modélisation de la fiscalité pétrolière
2,5 j
Contexte financier des entreprises
économiques
Analyse de rentabilité avec financement
Étude de cas : projet de construction d’usine GNL, projet de construction d’un gazoduc
avec un financement spécifique
Analyse du risque des projets d’Exploration-Production
Pratique de la modélisation économique
des contrats d’Exploration-Production
1j
Probabilité de succès, méthodologie des arbres de décision
Analyse du risque économique dans l’exploration pétrolière
Économie risquée des projets E&P
Étude économique d’un projet au moyen de scénarii Min, Mode et Max
Problèmes types de décision face à l’incertitude :
-- impact du ringfencing et de la participation de l’État sur le processus de décision
-- farm-in/farm-out, coût et valeur de l’information
Gestion de portefeuille des projets en E&P
Études de cas : valorisation d’une décision d’acquisition d’information (sismique
ou forage), valorisation d’un bloc
sur ordinateur :
-- projet de développement
-- projet d’une GNL avec
financement spécifique
-- impact du « ringfencing »
45
ff
p. 49 à 61
Mod1 : Fondamentaux
Mod2 : Perfectionnement
Économie & management de l’aval pétrolier
20 Jours
EAV / EAV
Finalité
une vue globale des principes
économiques de l’aval pétrolier
ainsi qu’une maîtrise des méthodes
permettant d’assurer les prises
de décision
Public
Cadres des secteurs du raffinage,
de la pétrochimie et de la distribution
qui doivent arriver à maîtriser les aspects
économiques essentiels ainsi que les
outils de management de l’aval pétrolier
Objectifs
-- d’analyser les fondamentaux
économiques de la scène énergétique,
avec une sensibilisation à l’importance
de la dynamique des marchés et son
impact sur l’économie du raffinage,
de la pétrochimie et de la distribution
-- d’estimer les valeurs économiques
des différents produits
intermédiaires ou semi-finis
-- de prendre part à l’élaboration
d’une stratégie marketing
-- d’évaluer la rentabilité
économique d’un projet
-- d’utiliser des modèles
de programmation linéaire et
des outils de gestion permettant
d’optimiser les opérations
de raffinage et de pétrochimie
Les + pédagogiques
Nombreuses études de cas et
exercices en groupes de travail
Utilisation de tableurs et
du solveur Excel (notamment
pour les optimisations
économiques et les échéanciers
de flux de trésorerie)
MODULE 1 - ANALYSE ÉCONOMIQUE DE L’AVAL PÉTROLIER
Fixation des prix sur les marchés pétroliers
2j
Fondamentaux sur l’offre et la demande de bruts
Marchés physiques pétroliers : bruts de référence, introduction aux INCOTERMS, formation des prix,
cotations des agences de reporting
Transport maritime : différents contrats de transport (spot, affrètement à temps, voyages
consécutif…), fixation des taux de fret
Marchés financiers : fonctionnement et structure d’un marché à terme, couverture du risque de prix,
produits dérivés
Économie du raffinage et de la pétrochimie
4j
Rappel des principaux procédés du raffinage et de la pétrochimie
Demande mondiale des produits de raffinage et de la pétrochimie
Évolution de l’offre de l’aval pétrolier : surcapacités de raffinage, nature et quantités des productions
Principaux challenges du raffinage : conversion profonde, nouvelles spécifications des produits,
intégration de la pétrochimie, environnement, etc.
Coûts et marges du raffinage
Étude de cas : valorisation des produits intermédiaires d’une unité FCC (Fluid Catalytic Cracking)
Principales caractéristiques des marchés pétrochimiques
Commercialisation des produits pétroliers
2j
Marketing : définition et objectifs, stratégie et positionnement
Analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement ; analyse des forces et faiblesses
Étude de cas : analyse marketing d’un problème commercial pétrolier
Management aval / Jeu d’entreprise
2j
Les participants constituent des équipes représentant chacune le comité de direction
d’une entreprise de raffinage-distribution. Chaque comité analyse l’environnement de l’entreprise
et ses résultats, élabore des scénarios et fait des choix dans un plan cohérent (industriel,
commercial et financier)
Référence
MODULE 2 - OUTILS DE MANAGEMENT DE L’AVAL PÉTROLIER
Optimisation des opérations - Programmation linéaire
2j
Principes de programmation linéaire (PL) : équations linéaires, fonction objectif, maximisation
du profit ou minimisation du coût, méthode du Simplex, interprétation graphique, etc.
Analyse des résultats PL : propriétés de l’optimum, valeurs duales, domaine de validité des résultats
Étude de cas : introduction à la construction de la matrice d’un modèle de raffinage (bilans
de matières, spécifications des produits, bilan énergétique, fonction objectif, etc.) ; travail en groupe
sur l’optimisation des opérations d’une raffinerie avec FCC
Planification des opérations de raffinage - Ordonnancement
2j
Problèmes de planning d’approvisionnement, d’arbitrage de brut, de qualité des produits, etc.
Du programme mensuel à l’ordonnancement (journalier)
Optimisation des marges à partir des différentes unités
Étude de cas : gestion de contraintes séquentielles typiques (retards, problèmes de procédés, etc.)
1j
Revue fonctionnelle des contrats
Négociation et rédaction
Clauses principales (opérationnelles, financières, fiscales et juridiques) et leurs implications
Optimisation de la chaîne logistique des produits pétroliers
3j
Mécanismes de la gestion des stocks
Indicateurs de performances, optimisation opérationnelle, optimisation économique
Analyse de la chaîne logistique d’une entreprise
Outils de choix d’investissement
2j
Création de valeur et coût du capital, flux de trésorerie, principe de l’actualisation et impact
de l’inflation
Analyse standard de rentabilité globale : échéancier de flux de trésorerie, critères économiques
Introduction à l’analyse de risque
Exercices variés sur des études de rentabilité pour une raffinerie ou un complexe pétrochimique
LANGUE
Responsable : Silvio Sparano
MOD
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
1
Rueil
06 - 17 Juin
5 300 € *
EAV / EAV
[email protected]
2
Rueil
20 Juin - 01 Juil
5 300 € *
EAV / EAV
[email protected]
* Prix pour les 2 modules 9 540 €
49
Fondamentaux
5 Jours
Référence
EAV / CER
EAV / EFR
Finalité
de comprendre les principes
et les challenges économiques
d’une raffinerie et les méthodes
permettant d’assurer les
prises de décision
Public
Cadres en raffinerie, en centre
de recherche ou chargés
de la gestion d’une raffinerie
Objectifs
-- d’expliquer les équilibres ressources/
débouchés de l’industrie du raffinage
-- d’identifier les enjeux économiques et
les principaux paramètres influençant
la profitabilité du raffinage
-- de concevoir et d’utiliser
les outils de gestion et
d’optimisation d’une raffinerie
permettant d’augmenter
sa productivité
-- de décrire les nouvelles
contraintes du raffinage
-- d’évaluer la rentabilité d’un projet
Pré-requis
Les + pédagogiques
Études de cas et exercices
en groupes de travail
Optimisation économique sous Excel
Rappels techniques
0,25 j
Présentation technique des principales unités de raffinage : distillation, conversion,
mélange, etc.
Évolution des schémas de raffinage
0,75 j
Fondamentaux et évolution de l’offre et de la demande de pétrole
Marchés pétroliers physiques (spot, forward)
Formation des prix du brut et des produits pétroliers : marqueurs, différentiel de qualité,
etc.
Marchés pétroliers financiers (futures) et principe de la couverture
Contexte du raffinage
1j
Demande mondiale de produits pétroliers
Offre de raffinage : surcapacités, types et quantités produites
Principaux enjeux : conversion profonde, nouvelles spécifications des produits, intégration
de la pétrochimie, environnement, etc.
Marges et coûts de raffinage
0,75 j
Marges et coûts de raffinage : définitions et évolution mondiale
Marge par unité et valorisation des produits intermédiaires
Étude de cas : arbitrage entre bruts, marge de l’unité Fluid Catalytic Cracking (FCC)
Simulation des pools de produits finis
0,25 j
Étude de cas : gestion des opérations de mélange d’une raffinerie en prenant en compte
les contraintes économiques et techniques (spécifications des produits, capacités
des unités, etc.)
Optimisation des opérations - Programmation linéaire et
ordonnancement
1j
Principes de la programmation linéaire (PL) : équations linéaires, fonction objectif,
maximisation du profit ou minimisation du coût, méthode du Simplex, interprétation
graphique, etc.
Analyse des résultats PL : propriétés de l’optimum, valeurs duales, domaine de validité
des résultats, etc.
Étude de cas : introduction à la construction de la matrice d’un modèle de raffinage
(bilans de matières, spécifications des produits, bilan énergétique, fonction objectif, etc.) ;
travail en groupe sur l’optimisation des opérations d’une raffinerie avec FCC
Ordonnancement : du programme mensuel à l’ordonnancement (journalier), optimisation
des marges à partir des différentes unités
Étude de cas : gestion de contraintes séquentielles typiques (retards, problèmes
de procédés, etc.)
Décision d’investissement
1j
Création de valeur et coût du capital, flux de trésorerie, principe de l’actualisation
et impact de l’inflation
Analyse standard de rentabilité globale : échéancier de flux de trésorerie, critères
économiques
Exercices variés sur des études de rentabilité pour une raffinerie et pour un complexe
pétrochimique
50
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
26 - 30 Sept
2 940 €
EAV / CER
[email protected]
Perfectionnement
2 Jours
EAV / VPA
EAV / PUM
Finalité
Permettre aux participants d’approfondir
leur connaissance sur la marge
d’une unité, qui se calcule à partir des
valorisation des produits intermédiaires
et finis correspondant aux charges
ou aux produits de cette unité
Public
Cadres travaillant ou appelés
à travailler dans le domaine
du trading ou du raffinage : fonctions
à dominante technique (opération,
procédé, recherche) ou économique
(pilotage, ordonnancement, contrôle
et performances, études économiques)
Objectifs
Rappels techniques
0,25 j
Présentation technique des principales unités de raffinage : distillation, conversion, etc.
Evolution des schémas de raffinage
Marges et coûts de raffinage
0,25 j
Marges et coûts d’une raffinerie : définitions et évolution
Notion de point mort : définition et signification
Étude de cas : arbitrage de bruts pétroliers
Valeur des produits intermédiaires et semi-finis
1,5 j
Méthodes d’évaluation de la valeur des produits intermédiaires pour le calcul de la marge
d’une unité
Introduction au coût de contrainte, à la valeur netback, à la prime “straight-run”
et aux coûts marginaux
Valeurs d’un produit : fonction de son usage et du contexte économique
Plus-values ou moins-values liées aux opérations de séparation, mélange
ou transformation des produits
Exercices et étude de cas variés : butanisation des essences, marge d’une unité
de viscoréduction, valorisation des résidus, etc.
-- d’estimer la valeur économique
des différents produits
intermédiaires ou semi-finis
-- de comprendre et d’analyser
la marge de raffinage d’un point
de vue opérationnel à partir
de la contribution de chaque
opération unitaire
-- d’identifier les indicateurs
de marche de raffinage et
d’en comprendre l’utilisation
-- d’intégrer la notion de point mort
en tant qu’outil d’évaluation
de la capacité de résistance
d’une raffinerie face aux variations
de la conjoncture économique
Référence
Pré-requis
Connaissance de base des unités
de raffinage et des produits pétroliers
Les + pédagogiques
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
04 - 05 Oct
1 610 €
EAV / VPA
[email protected]
51
Perfectionnement
2 Jours
Référence
EAV / PPL
Finalité
Approfondir ses connaissances
et sa pratique de la programmation
linéaire concernant les opérations
et l’offre de raffinage
Public
Professionnels en lien ou appartenant
aux services économiques,
d’optimisation, de planification,
d’approvisionnement ou de
recherche opérationnelle
Principe de la programmation linéaire
0,5 j
Équations linéaires, préparation d’une matrice
Fonction objectif, maximisation du profit ou minimisation des coûts
Optimisation des opérations de raffinage : méthode du Simplex, interprétation graphique
Analyse des résultats de la programmation linéaire
0,5 j
Propriétés de l’optimum, domaine de validité des résultats, coûts marginaux
Analyse de sensibilité
Pratique de la programmation linéaire
1j
Étude de cas : construction de la matrice d’un modèle de raffinage (bilans de matières,
spécifications des produits, bilan énergétique, fonction objectif, etc.) ; travail en groupe
sur l’optimisation des opérations d’une raffinerie
Objectifs
-- de modéliser une raffinerie
par programmation linéaire
-- d’interpréter les résultats
de l’optimisation
-- de mettre en évidence les
principes du management
d’une raffinerie : contraintes
et organisation des opérations
Pré-requis
Les + pédagogiques
Étude de cas en groupes de travail
Optimisation économique sous Excel
52
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
06 - 07 Oct
1 320 €
EAV / PPL
[email protected]
Perfectionnement
5 Jours
EAV / OER
EAV / REO
Finalité
les principaux enjeux économiques
de fonctionnement d’une raffinerie
et de comprendre le fonctionnement
des marchés pétroliers (bruts et
produits pétroliers) afin d’optimiser
les opérations en raffinerie
Public
Cadres, ingénieurs, gestionnaires,
consultants indépendants et soustraitants du raffinage, qui nécessitent
d’approfondir leur connaissance dans
l’optimisation des opérations de raffinage
Objectifs
-- de comprendre les enjeux
économiques et les principaux
paramètres influençant
la profitabilité du raffinage
-- de comprendre les outils
de management et modèles
utilisés dans l’industrie
-- de connaître les équilibres ressources/
débouchés de l’industrie du raffinage
-- de calculer la valeur des produits
(intermédiaires, semi-finis ou finis),
les marges de raffinage et les marges
par unité ; de comparer les coûts et
les marges ; de simuler des opérations
de raffinage et de mélange de produits
-- de comprendre et d’analyser la marge
de raffinage d’un point de vue
opérationnel à partir de la contribution
de chaque opération unitaire
-- de mettre en place des méthodes
d’optimisation des opérations
de raffinage, de sélection des bruts
et de fabrication des produits dans
le but d’améliorer la rentabilité
-- de mieux comprendre et utiliser
les différents leviers qui contribuent
à l’amélioration de la marge tels
que : optimisation des mélanges,
intégration énergétique, gestion de
l’entretien, gestion des inventaires,
suivi quotidien des performances,...
-- de mieux appréhender les
choix décisionnels quant
aux investissements futurs
Rappels techniques
0,25 j
Demande pétrolière
Pétroles bruts - Qualités et caractéristiques
Produits pétroliers – Caractéristiques et spécifications
Schémas de raffinage et procédés
Constitution des prix des produits et des bruts
1j
Les différents types de bruts et leurs interactions
Notions d’incoterms (FOB, CIF …)
Élaboration des prix par les agences de reporting (ex: Platt’s et Argus)
Marges et coûts du raffinage
1j
Définitions
Différents types de marges et indicateurs
Principe de l’estimation d’une marge réelle d’une raffinerie à partir de l’indicateur
de référence
Les coûts variables et fixes du raffinage
Définitions et principe du point mort pour une raffinerie
Éléments de gestion du raffinage
1j
Impact économique des rendements des unités
Enjeux liés à la valorisation des produits
Notion de coût de contrainte
Valeur d’usage des produits intermédiaires, semi-finis et finis
Exemples
Valeur et simulation des produits intermédiaires et semi-finis
Référence
0,75 j
Valeur d’un produit en fonction de son usage et du contexte économique
Notion de coût marginal, de valeur netback
Plus-value ou moins-value des opérations de séparation, mélange ou transformation
des produits ; exemples
Cas de la prime « straight-run » des résidus atmosphériques
Comment améliorer la marge de raffinage au quotidien ?
0,5 j
Optimisation des fabrications
Intégration énergétique, gestion de l’entretien, suivi et contrôle des consommations
(énergie, produits chimiques, catalyseurs) et pertes
Gestion des inventaires, notion du stock outil
Organisation, réactivité, formation du personnel
Mise en place d’outils d’analyses et de suivi des performances (indicateurs de
performance)
Optimisation de la charge – Critères déterminants
0,5 j
Cas de pétroles bruts ; outils et modèles utilisés, notions de programmation linéaire
Étude de cas
Les + pédagogiques
Études de cas
Exemple de coûts de la sur-qualité
Estimation du stock outil
Responsable : Lucien Guez
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
05 - 09 Déc
3 030 €
EAV / OER
[email protected]
53
Perfectionnement
2 Jours
Référence
EAV / IRP
EAV / SRP
Finalité
Rappel des principales spécificités
du raffinage et de la pétrochimie,
identifier les synergies possibles
et mettre en évidence les gains
économiques réalisables lors
d’intégration raffinage-pétrochimie
Public
Cadres du raffinage et de la pétrochimie
concernés par la production,
la planification, les approvisionnements,
le marketing, le contrôle de gestion
ou le développement
Objectifs
-- de décrire les principales spécificités
du raffinage et de la pétrochimie
-- d’identifier les synergies possibles
entre le raffinage et la pétrochimie
-- d’expliquer les enjeux économiques et
les principaux paramètres influençant
la profitabilité de ces secteurs
-- d’analyser les effets des synergies
entre raffinage et pétrochimie
Rappel technique du raffinage et de la pétrochimie
0,5 j
Principaux produits pétroliers et pétrochimiques : rappel des spécifications clefs
Schémas de raffinage et de pétrochimie
Spécificités HSE du raffinage (H2S, etc.) et de la pétrochimie (instabilité des produits, etc.)
Synergies entre raffinage et pétrochimie
1j
Échanges d’utilités : H2, gaz, fioul
Approvisionnements : éthane, GPL, naphta, gazole atmosphérique, distillat sous vide
Échanges de produits : essence de pyrolyse, oléfines
Traitement commun des coupes aromatiques : extraction des BTX (Benzène-Toluène-Xylène)
Mise en commun des services
Économie du raffinage et de la pétrochimie
0,5 j
Marges et coûts du raffinage et de la pétrochimie
Effet de la localisation et des sévérités des unités
Gains effectués à l’aide des synergies
Étude de cas : économie d’une raffinerie, d’un vapocraqueur et de l’intégration des deux
en utilisant quelques points de synergie
Les + pédagogiques
Quiz, exemples
54
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
07 - 08 Sept
1 400 €
EAV / IRP
[email protected]
Fondamentaux
3 Jours
EAV / CEP
Finalité
Approfondir ses connaissances sur
les facteurs et les principaux enjeux
économiques de la pétrochimie
Public
Tous les professionnels souhaitant
améliorer leur compréhension
du fonctionnement de l’industrie
pétrochimique
Objectifs
les participants sont en mesure :
-- d’analyser l’environnement
et les perspectives économiques
de la pétrochimie
-- d’identifier les interfaces entre
les grandes filières pétrochimiques
et les activités pétrolières et gazières
-- de concevoir et d’utiliser les outils
de gestion et d’optimisation d’une
usine pétrochimique permettant
d’augmenter sa productivité
-- d’évaluer la rentabilité d’un projet
Pré-requis
Les + pédagogiques
Optimisation économique sous d’Excel
Environnement et amont de la pétrochimie
0,5 j
Contexte mondial de la pétrochimie
Principales caractéristiques de la pétrochimie
Filières de la pétrochimie, environnement et perspectives économiques
Impact économique de l’intégration Raffinage-Pétrochimie
Économie du vapocraqueur
Études de cas : prix d’équivalence des charges d’un vapocraqueur, calcul du compte
de résultat d’un vapocraqueur
Filières oléfines
0,5 j
Rappel des technologies, principaux acteurs et marchés
Capacités et nouveaux investissements en Asie ou pour l’Asie
Enjeux de la filière oléfines : forte augmentation de la production d’éthylène, nouvelles
technologies de production d’éthylène, etc.
Filières coupe C4 et aromatiques
0,25 j
Rappel des technologies, principaux acteurs et marchés
Capacités et nouveaux investissements
Marchés du benzène, toluène, orthoxylène et paraxylène et dérivés
Économie de la filière benzène-styrène-polystyrène
Polymères
0,25 j
Rappel des technologies (polymérisation), principaux acteurs et marchés
Capacités et nouveaux investissements
Futur et tendances des marchés
Optimisation des opérations - Programmation linéaire
Référence
0,5 j
Principes de programmation linéaire (PL) : équations linéaires, fonction objectif,
maximisation du profit ou minimisation du coût, méthode du Simplex, interprétation
graphique, etc.
Analyse des résultats PL : propriétés de l’optimum, valeurs duales, domaine de validité
des résultats, etc.
Étude de cas : introduction à la construction de la matrice d’un modèle pétrochimique
(bilans de matières, bilan énergétique, fonction objectif, etc.) ; travail en groupe sur
l’optimisation des opérations
Décision d’investissement
1j
Création de valeur et coût du capital, flux de trésorerie, principe de l’actualisation
et impact de l’inflation
Analyse standard de rentabilité globale : échéancier de flux de trésorerie, critères
économiques
Étude de cas : rentabilité d’un vapocraqueur
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
14 - 16 Juin
1 800 €
EAV / CEP
[email protected]
55
Perfectionnement
3 Jours
Référence
EAV / PPA
EAV / PDP
Finalité
Approfondir sa connaissance
des concepts théoriques et pratiques
sur le choix d’investissement, afin de
mieux analyser la profitabilité d’un projet
Public
Tous les professionnels susceptibles de
prendre des décisions ou qui souhaitent
mieux comprendre le fonctionnement
des flux de trésorerie à moyen et long
terme touchant aux investissements,
désinvestissements et acquisitions
Objectifs
À l’issue de la formation
-- d’utiliser les outils d’analyse
de profitabilité
-- d’incorporer des plans
de financement et d’en déduire
la profitabilité des fonds propres
-- de construire des modèles complexes
d’analyse de flux de trésorerie
-- de mettre en œuvre des études de
risques associés à ces investissements
Critères d’évaluation économique
0,75 j
Création de valeur, coût du capital et taux d’actualisation d’une entreprise
Capitaux propres et dette, finance d’entreprise et rémunération du capital, ROCE et ROE
Flux de trésorerie et principe de l’actualisation
Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), temps de retour ou
Pay-Out Time (POT), exposition financière, indice de rentabilité
Analyse de la rentabilité globale
0,75 j
Analyse des flux de trésorerie d’exploitation et critères économiques
Retour sur capital employé
Compte d’exploitation et impôts associés aux projets
Impact de l’imposition et de l’inflation sur la rentabilité des études d’investissements
Choix d’un programme d’investissement quand le budget disponible est limité
Analyse du risque
0,5 j
Méthode d’analyse du risque
Analyse des sensibilités en matière de décisions d’investissement et les limites de cette
analyse
Cas d’études sur la rentabilité
1j
Amélioration de l’indice d’octane : mise en œuvre d’un projet d’isomérisation
et/ou d’alkylation dans une raffinerie
Projet de construction d’un hydrocraqueur
Projet de construction d’une raffinerie
Projet de construction d’un vapocraqueur
Pré-requis
Les + pédagogiques
56
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
13 - 15 Sept
1 960 €
EAV / PPA
[email protected]
Perfectionnement
4 Jours
EAV / LOG
Finalité
Acquérir des connaissances
dans le domaine logistique
et développer les aspects relatifs
aux stockages et aux transports
Public
Cadres, pétroliers, distributeurs,
grands consommateurs concernés
par les problématiques de logistique
d’approvisionnement, de transport
et de stockage
Objectifs
-- de mettre en place un schéma
logistique et de maîtriser différents
modes d’approvisionnement
-- d’établir les caractéristiques
entre les différents outils
de stockages et de transports
-- d’analyser les aspects économiques
d’une chaîne logistique
Les + pédagogiques
Études de cas
Introduction
0,25 j
Qu’est-ce que la logistique ?
Qu’est-ce qu’une chaîne logistique ?
Principes logistiques appliqués aux produits pétroliers
Mise en place d’un schéma logistique
Mécanismes de la gestion des stocks
0,25 j
Les chaînes logistiques
Les spécificités de la chaîne logistique des produits pétroliers
Les différents types de flux
Le diagramme des stocks
Les délais d’approvisionnement
Impact de la saisonnalité des produits sur les stocks et la chaîne de distribution
Impact des changements des spécifications des produits
Outils de stockage et de transport - Aspects techniques
1j
Les différents types de stockages (souterrains et aériens)
Les différents équipements d’exploitation, les mesures des stocks, les pertes
Les points critiques en fonction de la logistique
La sécurité des installations (prévention, équipement, revue et contrôle, maintenance)
Quelques exemples
Aspects économiques de la chaîne logistique
1,25 j
Référence
Les stockages :
-- les différents coûts de la chaîne logistique
-- les rôles des dépôts
-- la taille des stockages
-- les investissements
-- l’entretien et la maintenance
-- les différents contrats
-- les indicateurs d’analyse de la chaîne logistique
Les transports :
-- massification des transports
-- outils spécialisés (pipelines)
-- transport de distribution finale
-- contrats de transport
Transport maritime
0,25 j
Caractéristiques générales
Le marché et ses intervenants - Fixation des taux de fret (Worldscale)
Les contrats d’affrètement (au voyage, COA, à temps...)
Contrôle des risques et protection de l’environnement
Différents modes d’approvisionnement
0,5 j
Méthodes d’analyse des avantages et des inconvénients, les indicateurs de performance
de la chaîne logistique
Optimisation opérationnelle, notions d’alternatives
Optimisation économique, les installations industrielles communautaires et les contrats
d’échanges
Études de cas
LANGUE
0,5 j
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
07 - 10 Juin
2 860 €
EAV / LOG
[email protected]
57
Fondamentaux
5 Jours
Référence
RPC / BRP
RPC / RPPP
Finalité
Apporter une information technique
complète sur les procédés de raffinage
et sur les produits pétroliers
Cette formation vous plonge rapidement
dans le monde du raffinage et vous
permet de gagner un temps précieux
Public
Professionnels du secteur pétrolier
et parapétrolier (ingénieur,
cadre, agent de maîtrise)
Professionnels travaillant
pour ou en liaison avec cette
industrie (sous-traitants, traders,
prestataires de services, ...)
Objectifs
-- Décrire la composition, les principales
caractéristiques et les évolutions
récentes des produits pétroliers
-- Expliquer les rôles des
différentes unités de raffinage,
leurs interdépendances et les
conditions de fonctionnement
des principales d’entre-elles
-- Intégrer les principaux schémas
de fabrication rencontrés dans
le monde du raffinage
-- Appréhender le contexte économique
dans lequel s’exerce cette industrie
-- Dialoguer ainsi avec leurs
interlocuteurs du secteur
pétrolier et parapétrolier
Les + pédagogiques
La présentation pédagogique s’appuie
sur une documentation spécifique
conçue pour être utilisée après
la formation comme référence
Une pédagogie interactive sous
forme d’échanges avec le groupe
de quiz et de jeux sur le schéma
de raffinage permet d’intégrer
rapidement les notions de base
Un lexique des termes techniques du
raffinage permet une familiarisation
rapide avec le langage de la profession
Une fiche de synthèse par unité met en
lumière les principaux éléments à retenir
Produits pétroliers
Procédés et unités de raffinage
58
2,75 j
Fractionnement initial des pétroles bruts
Pétroles bruts : approvisionnement, propriétés globales et classification, découpage
par distillation ; rendements propriétés et destination des coupes pétrolières
Unités industrielles : principe de fonctionnement ; schémas simplifiés ; conditions opératoires ;
consommation d’énergie
-- distillation atmosphérique du pétrole brut
-- distillation sous vide du résidu atmosphérique
-- déparation des gaz et des essences
Reformage catalytique et isomérisation des essences
Rôle et principe des procédés, conditions opératoires, catalyseurs
Mise en œuvre industrielle, schémas, matériels utilisés
Rendements en produits et production d’hydrogène. Procédés basse pression
Hydroraffinages
Élimination des impuretés des coupes pétrolières par hydroraffinage ; réactions chimiques,
catalyseurs, différentes applications du procédé en raffinage
Unité de désulfuration profonde des gazoles : fonctionnement, conditions opératoires
Traitements d’épuration : lavage aux amines, production de soufre, traitements des fumées
de Claus ou TGT
Unités de conversion
Caractéristiques et origines des charges à convertir. Différentes techniques de conversion
par craquage des charges lourdes
Conversion par craquage thermique
-- discoréduction. Cokéfaction (retardée, fluide, fluide avec gazéification)
Conversion par craquage catalytique
-- FCC et unités associées : adoucissement et désulfuration des essences, alkylation, production
de MTBE, ETBE et de propylène
-- unités d’hydrocraquage, production d’hydrogène (SMR, oxydation partielle)
Développements récents de l’hydrotraitement et de l’hydroconversion des résidus
Balance hydrogène de la raffinerie, consommation énergétique des unités, bilan des émissions
de CO2
Autres techniques de production de produits pétroliers : GTL, production de brut synthétique
Schémas de fabrication
0,25 j
Schémas de fabrication des grands produits
Schémas de raffinage actuels incluant la production de produits intermédiaires pour la pétrochimie
Impacts de l’évolution de la demande marché et de la qualité des produits sur les schémas
de fabrication
Schémas de fabrication des huiles de base
Économie et gestion du raffinage
0,75 j
Prix des bruts et des produits, marchés pétroliers
Coûts du raffinage (coûts variables, coûts fixes, …) ; marges économiques : définitions, utilisations
Calculs de marges par unité
Environnement économique du raffinage
LANGUE
Responsable : Carole Le Mirronet
1,25 j
Classification des produits pétroliers : produits énergétiques (carburants, combustibles), émetteurs
de CO2 et de polluants réglementés, produits non énergétiques
Principaux constituants des produits pétroliers : familles d’hydrocarbures et principales impuretés
(soufre, azote, métaux, asphaltènes, ...)
Exigences de qualité imposées par l’utilisation : essais normalisés de contrôle, spécifications, liaison
avec la composition des produits
Évolution de la structure du marché et des caractéristiques des produits pétroliers à l’échelle
européenne et mondiale, systèmes de dépollution post-combustion, agrocarburants (nature, voies
de synthèse, forces et faiblesses)
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
04 - 08 Avr
2 600 €
RPC / BRP
[email protected]
Rueil
12 - 16 Sept
2 600 €
RPC / BRP
[email protected]
Martigues
28 Nov - 02 Déc
2 600 €
RPC / BRP
[email protected]
Perfectionnement
Marché des lubrifiants :
analyse des marchés, opérations et offre
EAV / MLC
Finalité
Connaître les spécificités du marché
des lubrifiants et améliorer
les performances dans les opérations
de production et de commercialisation
Public
Tout collaborateur exerçant
une fonction dans le domaine
des lubrifiants : fabrication, ventes,
marketing, support-ventes
Objectifs
-- de réaliser la segmentation
de marché relative aux lubrifiants,
d’élaborer une analyse stratégique
au sein de leur société
-- de décomposer l’ensemble des coûts
dans la chaîne opérationnelle
des lubrifiants et de mettre
en place des indicateurs pour
en assurer la maîtrise
Les + pédagogiques
Expérience industrielle
de l’intervenant
Études de cas basées
sur des cas réels
Travaux de groupes
Les caractéristiques du marché des lubrifiants
0,5 j
Aperçu de la situation mondiale des lubrifiants
Évolution de la demande et caractéristiques générales
Perception du marché par les sociétés pétrolières
Analyse de la chaîne de valeur ajoutée
Business modèles
Les performances des lubrifiants
0,5 j
Performance standard
Impacts environnementaux
Lubrifiants moteurs
Fluides de transmission
Lubrifiants industriels
Fluides de coupe
Graisses
Les huiles de base
0,5 j
Classification et aspects techniques
Capacité mondiale par qualité : minérale synthétique
Capacité mondiale des opérateurs
Huiles de base issues de re-raffinage
Perspectives de capacité de production et évolution de la demande à 5 ans
Structure financière : profitabilité, fixation des prix, termes contractuels
Les additifs
Référence
4 Jours
0,25 j
Rôle et fonctions des additifs
Rôle et responsabilité dans le développement et la propriété des technologies :
-- OEMS, fournisseurs d’additifs, vendeurs de lubrifiants finis
Structure du marché et intervenants
Perspectives d’évolution
Les opérations
0,25 j
Produire et distribuer les lubrifiants finis : étapes principales, options stratégiques
Optimiser la production : achat, blending, remplissage
Structure de coûts
Gérer la performance
Le marketing des lubrifiants
1,5 j
Segmentation générale du marché des lubrifiants : facteurs d’impact
Mise en place des outils appropriés de marketing
Développement d’un plan de stratégie marketing
Diversification de l’offre : «total fluid management»
Étude d’un cas pratique
Le marché des lubrifiants marine
0,5 j
Les spécifications de la demande du marché des lubrifiants marine
Contraintes opérationnelles et conséquences sur la technologie et la logistique des
produits
Organisation du marché des intervenants
Structure financière et termes contractuels
Responsable : Sylvie Saulnier
59
Perfectionnement
Pétrole management aval jeu d’entreprise
3 Jours
Référence
EAV / PMA
Finalité
Apprendre aux participants à analyser
l’environnement et les performances
de leur entreprise. Prendre des décisions
stratégiques et réaliser si nécessaire
des choix d’investissement cohérents
Public
Cadres des secteurs du raffinage ou
de la distribution de produits pétroliers
dont l’activité nécessite de comprendre
ou de mettre en œuvre les éléments
essentiels de la gestion d’entreprise
Objectifs
-- d’analyser les facteurs influençant
les marchés pétroliers et
d’en avoir une vision prospective
-- d’évaluer les performances
de l’entreprise à partir de données
opérationnelles et financières
-- d’intégrer ces analyses dans leurs
décisions et d’adapter leur stratégie
-- d’évaluer l’opportunité économique
des projets et leur faisabilité financière
Analyse des marchés
Analyse des activités de l’entreprise
1j
Marges brutes, marges sur frais variables : critères de choix d’approvisionnement
de la raffinerie
Rentabilité opérationnelle du raffinage : les indicateurs et leur interprétation
Organisation des activités commerciales
Choix des canaux de vente et mesure de rentabilité de ces canaux
Élaboration du compte de résultat de l’activité commerciale et de l’entreprise
Analyse de la concurrence
0,5 j
Capacités de raffinage et des flux internationaux de produits
Élaboration d’un scénario d’adéquation offre/demande
Activités commerciales : acteurs en présence, formation des prix et des marges, stratégies
Élaboration d’un plan d’actions
Décisions d’investissement
Éléments de stratégie commerciale
Prise en compte du financement et de sa planification
Les + pédagogiques
Le stage se déroule sous la forme
d’un jeu d’entreprise. Les participants
constituent des équipes représentant
chacune le Comité de Direction
d’une entreprise de raffinagedistribution. Chaque comité :
-- analyse l’environnement dans lequel
son entreprise évolue et élabore
des hypothèses pour l’avenir
-- analyse la situation et les
résultats de son entreprise
-- fait des choix d’investissements
et les intègre dans un plan cohérent
(industriel, commercial et financier)
Chacun des thèmes du programme
est abordé au travers d’exposés
introductifs, du travail du jeu
d’entreprise en équipe et de son
analyse-discussion en grands groupes
Responsable : Sylvie Saulnier
60
1j
Élaboration d’un scénario : évolution des prix du pétrole et de la demande de produits
pétroliers
Fonctionnement des marchés pétroliers internationaux : pratiques commerciales
et cotations et gestion du risque de variation des prix
0,5 j
Découverte
Initiation aux techniques de raffinage
3 Jours
RPC / ITR
RPC / ITR-E
Finalité
Apporter une information technique
simple sur les procédés de raffinage
Public
Personnel support du secteur
pétrolier et parapétrolier dont
les activités sont en liaison plus
ou moins directe avec le raffinage
Objectifs
-- Énoncer le rôle des différentes unités
de raffinage ainsi que les conditions
de mise en œuvre industrielle
des plus importantes d’entre elles
-- Comprendre les schémas de
fabrication des produits pétroliers
-- Analyser les principales contraintes
et les évolutions prévisibles
de l’industrie du raffinage
Les + pédagogiques
La présentation s’appuie sur une
documentation synthétique d’accès
facile couvrant les différents aspects
techniques du programme. Le contenu
de la documentation peut être adapté
en fonction des besoins du client.
Différents moyens (révisions, quiz,
jeux) sont mis en œuvre pour assurer
l’interactivité nécessaire avec les
participants et les aider à mémoriser
un schéma type de raffinage
Pétroles bruts - Coupes pétrolières - Produits commerciaux
0,5 j
Pétroles bruts : approvisionnement, propriétés globales, classifications, rendements
et propriétés des coupes pétrolières obtenues par distillation
Caractéristiques principales des produits commerciaux, liaison avec leur composition
Évolution de la structure du marché et des caractéristiques des produits. Agrocarburants
Fractionnement initial des pétroles bruts
0,75 j
Principe de fonctionnement, schémas des unités industrielles, conditions opératoires
des unités de fractionnement :
-- distillation atmosphérique des pétroles bruts, dessalage
-- séparation des gaz et des essences
-- distillation sous vide du résidu atmosphérique
Reformage catalytique - Isomérisation
0,25 j
Principe des procédés, conditions opératoires, catalyseur
Mise en œuvre industrielle, schémas, matériels utilisés, rendements, consommation
énergétique
Hydroraffinages - Chaîne soufre
0,5 j
Élimination des impuretés des coupes pétrolières par hydroraffinage : application
à la désulfuration profonde des gazoles
Unité de lavage aux amines, unité de production de soufre (unité Claus), principe des
traitements des gaz de queue de Claus
Unités de conversion
Référence
0,5 j
Caractéristiques des charges à convertir
Principes de base de la conversion par craquage des charges lourdes
Conversion par craquage thermique : viscoréduction des résidus, impact sur la fabrication
des fuels lourds. Cokéfaction retardée
Conversion par craquage catalytique : FCC (schéma, conditions de marche, valorisation
des produits), unités associées (désulfuration des essences, alkylation, MTBE-ETBE)
Conversion par hydrocraquage : schéma, conditions opératoires, rendements, qualités
des effluents, consommation d’hydrogène. Adaptations nécessaires aux charges lourdes
Schémas de fabrication des grands produits
0,25 j
Intégration des unités dans le schéma de raffinage
Raffineries simples, raffineries complexes, évolutions
Fabrication des produits
Raffinage des huiles de base
0,25 j
Propriétés des huiles de base
Rôle des unités mises en œuvre dans la chaîne de fabrication des huiles de base
Responsable : Carole Le Mirronet
61
ff
p. 65 à 70
Perfectionnement
3 Jours
TRT / MTP
TRT / OMT
Finalité
Expliquer le fonctionnement des
marchés pétroliers (bruts et produits),
aussi bien physiques que financiers
Public
Cadres, pétroliers, distributeurs,
grands consommateurs ou personnes
concernées par les marchés de l’énergie
Objectifs
-- de décrire les principaux
marchés physiques de brut
et de produits pétroliers
-- d’évaluer l’importance des
coûts de transport maritime
dans le négoce pétrolier
-- d’identifier les paramètres
du risque financier engendré
par la fluctuation des prix
-- d’expliquer les mécanismes
des marchés de contrats à terme
(futures), d’options et de swaps
-- de distinguer l’utilité, les avantages
et les imperfections de ces
différents outils
Les + pédagogiques
Les participants travaillent
en groupes sur des exercices
de couverture de risque prix
Fondamentaux des marchés pétroliers
0,5 j
Demande de pétrole et ses facteurs d’évolution
Pays producteurs, OPEP, pays consommateurs, compagnies pétrolières : contraintes
et stratégies
Le transport maritime
0,5 j
Caractéristiques techniques et financières du shipping
Gestion du shipping
Shipping business : organisation, profitabilité, opérations, contrats d’affrètement et cas
de jurisprudence
Négoce du brut et des produits pétroliers
1j
Interface raffinage/marchés
Différentes pratiques commerciales : contrats long-terme, spot et forward
Principaux marchés pétroliers et leurs caractéristiques
Typologie des pétroles bruts et produits pétroliers
Bruts de référence. Rôle des agences de reporting
Trading de produits pétroliers
Principales clauses d’un contrat : formules de prix, quantités, spécifications, Laycan,
Laytime, NOR, surestaries,...
Introduction aux Incoterms
GTC’s (General Terms & Conditions)
Marchés à terme
0,5 j
Volatilité des marchés pétroliers
Définition d’un contrat à terme : cas du WTI et du Brent
Fonctionnement d’un marché : cas du NYMEX et de l’ICE
Principe de la couverture du risque de prix par des contrats à terme («futures»)
Imperfections des « futures ». Le risque de base
Impact de la structure des marchés à terme, report (contango), déport (backwardation)
Exemples et exercices de couverture
Produits dérivés
0,25 j
Définitions et marchés des différents types d’options (call, put, ...)
Intérêts et limites des options
Définition et marchés des swaps
Intérêts et limites des swaps
Stratégies de couverture
Référence
0,25 j
Étude de cas
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
24 - 26 Mai
2 230 €
TRT / MTP
[email protected]
Rueil
20 - 22 Sept
2 230 €
TRT / MTP
[email protected]
Rueil
22 - 24 Nov
2 230 €
TRT / MTP
[email protected]
65
Perfectionnement
3 Jours
Référence
TRT / CTP
Finalité
Expliquer les fondamentaux
du marché physique de pétrole
brut et des produits pétroliers
Revue de la rédaction des principales
clauses d’un contrat spot achat/
vente de produits pétroliers
Public
Cadres ou responsables concernés
par les approvisionnements, la vente,
la distribution, le suivi opérationnel,
financier, administratif de toute
transaction portant sur du pétrole
brut ou des produits pétroliers
Objectifs
-- d’appréhender les principaux éléments
influant sur le prix d’un produit pétrolier
-- de comprendre la signification des
termes utilisés dans les contrats et
leur portée aussi bien opérationnelle,
juridique que financière
Les + pédagogiques
Interactivité participants/animateur
Les participants travaillent sur
des études de cas correspondant
à des clauses contractuelles
Introduction
0,25 j
Vue générale des différents acteurs du marché
Principaux flux de pétrole brut et produits
Détermination du prix
1j
Équilibres de marché (offre/demande) et ses implications sur les prix
Notion d’arbitrage entre zones
Détermination des prix
Méthodologie et rôle des agences de reporting : Platt’s, Argus, ...
Principaux paramètres influant sur le prix d’un brut ou d’un produit
Interface raffinage/marché
Notion de référence et détermination de la valeur d’un brut par rapport à cette référence
(Benchmark)
Composante transport maritime
Estimation du coût de transport maritime (utilisation «worldscale»)
Revue des principaux types d’affrètement (spot, affrètement à temps, coque nue, ...)
Rôles et responsabilités des sociétés d’inspection indépendantes
Cartable de bord
Contrats achat/vente de produits pétroliers
1,25 j
Organisation d’une salle de trading
Rôles et responsabilités de chaque « office » (front-office, middle-office, back-office)
Revue fonctionnelle (juridique, audit, ...) des contrats
Négociation et rédaction d’un contrat
Incoterms
Principales clauses et leurs implications :
-- opérationnelles (laycan, laytime, NOR, surestaries)
-- financières (modalités de paiement, limite de crédit, L/C (lettre de crédit), silent
cover, ...)
-- douanières, fiscales, juridiques (clause de sauvegarde, clause de force majeure, ...)
GT&C’s (General Terms & Conditions)
Évaluation des risques de chaque clause
Suivi du contrat (opérationnel, financier, ...)
Études de cas
LANGUE
66
0,5 j
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
05 - 07 Avr
2 270 €
TRT / CTP
[email protected]
Rueil
11 - 13 Oct
2 270 €
TRT / CTP
[email protected]
Perfectionnement
Trading de pétrole & de produits :
risques de marché & leur gestion opérationnelle
TRT / GRP
Finalité
une vue globale et synthétique des
aspects de gestion des risques dans
les différentes activités de trading
de pétrole et produits pétroliers
Public
Tout professionnel des services
économiques, planification,
approvisionnements, mouvements
de produits et recherche opérationnelle
ou en relation avec ces services
Objectifs
-- d’apprécier les risques associés
à chaque phase du trading
des produits pétroliers
-- d’appréhender les différents
outils de couverture de risque
des marchés financiers et
d’en apprécier l’efficacité
ainsi que les limites
-- de mettre en place des moyens
de détection, de mesure et
de contrôle de ces risques par
le biais d’une organisation
du trading adéquate (procédures,
ségrégation des tâches)
-- de mettre en place des mesures
de contrôle, notamment du risque
de marché et du risque de crédit
Marchés
0,25 j
Les acteurs
Le comportement du marché pétrolier
Fonctionnement d’une salle de marché
0,25 j
Front-office
Middle-office
Back-office
Différents types de risques
1,25 j
Les risques de marché, de crédit, opérationnel, de liquidité, juridique et d’image
Le risque de marché :
-- structure de prix : la notion de familles (cotations en spread, lecture d’un Platt’s)
-- rappel des outils de couverture : futures, risque de base, swaps, options
-- suivi des risques de marché : grecques, stress-tests, VaR, expected shortfall
Le risque de crédit (notations, limites, ...)
Les autres types de risque :
-- risque opérationnel et sa gestion opérationnelle (procédures, shipping, stockage,
contrôles...)
-- risque de liquidité
-- risque juridique
-- risque d’image
Étude de cas
0,25 j
Référence
2 Jours
Les + pédagogiques
Études de cas de couverture
et risque de marché
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
27 - 28 Sept
1 730 €
TRT / GRP
[email protected]
67
Perfectionnement
Cadre technique, opérationnel & commercial du shipping
4 Jours
Référence
TRT / CES
TRT / CFS
Finalité
une connaissance approfondie des
conditions techniques, opérationnelles
et commerciales concernant le transport
d’hydrocarbures par voie maritime
ainsi qu’une introduction aux aspects
juridiques et financiers du shipping
Public
Cadres de l’activité commercialisation/
shipping qui ont à connaître ou à
approfondir les aspects opérationnels
et contractuels de leurs opérations
Objectifs
-- d’évaluer les capacités nautiques
et les critères techniques
d’un navire en particulier pour
le transport d’hydrocarbures
-- de comprendre l’ensemble des
risques liés aux activités maritimes
(nautique, environnemental, politique,
...), ainsi que la réglementation
et les procédures associées
-- d’intégrer dans leur réflexion
les contraintes opérationnelles
et stratégiques qui s’imposent
à l’armateur ou au transporteur
-- de négocier dans de meilleures
conditions les litiges liés à
l’exécution des contrats impliquant
des opérations maritimes
-- de comprendre le fonctionnement
du marché de l’affrètement
de navire pétrolier
Les + pédagogiques
Points de vue professionnels
Spécifications des navires
0,5 j
Vocabulaire maritime : position, distance, vitesse...
Mesures de navire : tonnage, déplacement, dimensions...
Anatomie d’un navire : principales caractéristiques
Nature des cargaisons : sec, humide, spécialités
Offre de navires : différents types, profil d’âge, accent sur les pétroliers et les transporteurs de gaz
Financement des navires et aspects légaux – Bases de droit maritime
0,25 j
Introduction au financement des navires, appréciation sur la profitabilité
État actuel de la construction navale
Le lien entre les États et les armateurs : notions sur l’immatriculation des navires, la flotte mondiale
par pavillon, par pays investisseurs
Données générales de droit maritime : eaux territoriales, ZEE, séparation de trafic, statut
de l’Arctique...
Les routes maritimes : principales routes, les canaux de Panama et Suez, le réseau portuaire
La piraterie : conséquences juridiques, opérationnelles et financières
Contrôle des risques et protection de l’environnement
0,75 j
Réglementation internationale : conventions OMI, MARPOL, SOLAS, STCW, ILO, …
Impact sur l’environnement: statistiques ITOPF, ECA, émission de GHGs, …
Conséquences pour le shipping: EEDI, SEEMP, routing, alternatives pour le soutage, BWM
Procédures pour le transport de produits pétroliers: SIRE, TMSA, Ship Vetting
Le navire et la chaîne portuaire
0,25 j
Le port maritime: principales caractéristiques
La gestion du navire au port : autorité portuaire, pilotes remorqueurs, lamaneurs, …
Les partenaires commerciaux du navire au port : rôle des agents, compte d’escale, transitaires, …
La sécurité du navire au port : protection du quai, délai d’appareillage, prévention de la pollution
Exploitation et opérations des navires
0,75 j
Le marché des soutes: produits, intervenants, contrats, organisation du marché, Platts, BUNKERWIRE
Gestion des risques : introduction au hedging, Futures, Swap, Option
Le marché des lubrifiants marins : produits, intervenants, termes contractuels
Mesure des quantités : procédures communes pour l’industrie, ROB, OBQ, VEF, VAR, ISGOTT
Mesure des quantités : cas spécifique du Gaz, IGC Code
Procédures de chargement : interface navire/terre, planning, taux de pompage, topping off
Gestion des plaintes: quantité, qualité
Le marché de l’Affrètement – Mécanisme de constitution des prix
0,5 j
Organisation et évolutions des modes opératoires du shipping
Organisation du marché de l’affrètement: intervenants, segmentation
Structure des taux de fret : WORLDSCALE, BALTIC
Gestion des risques : FFA
Situation du marché : par type de navires pétroliers et transporteurs de gaz
L’industrie du GNL
0,25 j
Les transactions : situation actuelle et caractéristiques
Usines de liquéfaction, regazéification
Les fondamentaux du marché et leurs évolutions futures
Contrat d’affrètement et Charte Partie
0,75 j
Principes : types de contrat (charte-partie, coque-nue, à temps ou au voyage), main terms, standard
clauses, riding clauses
Chartes standard : SHELLVOY, BPTIME, ASBATANK, …
Principales définitions: LAYCAN, NOR, LAYTIME, exemple de calcul, démurrage, détention, rétention, …
Principales causes de litige
Rôle et responsabilités : partage entre affréteur et fréteur fonction du type de contrat
Mise en place d’un contrat d’affrètement : étapes successives et procédures de mise en place,
rôle du courtier, exemple pratique
Contrat d’affrètement – clauses particulières : force majeure, war risk, slow steaming, vitual arrival, …
Cas pratiques d’interprétation juridique
LANGUE
68
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
05 - 08 Avr
2 900 €
TRT / CES
[email protected]
Rueil
11 - 14 Oct
2 900 €
TRT / CES
[email protected]
Perfectionnement
Marchés gaziers
2 Jours
TRT / MGN
TRT / GMT
Finalité
Expliquer le fonctionnement
des marchés gaziers, aussi bien
physiques que financiers
Public
Cadres, pétroliers, gaziers, distributeurs,
grands consommateurs concernés
par les marchés de l’énergie
Objectifs
-- d’analyser les fondamentaux de l’offre
et des demandes régionales gazières
-- de comprendre la structure
de base des contrats long terme
-- de décrire les différents marchés
gaziers et les types de transactions
-- d’appréhender les techniques
de gestion du risque
de fluctuation des prix
Les + pédagogiques
Points de vue professionnels
Offre et demande gazière
0,25 j
Réserves, production et consommation de gaz naturel
Impact des gaz non conventionnels
Évolution de la demande, projections
Grands marchés mondiaux du gaz naturel, principaux projets d’exportation
Rôle et développement du GNL, commerce international
Contrats long terme
0,75 j
Analyse des clauses majeures des contrats de long terme
Grands types de contrats
Clauses essentielles : volumes, flexibilités, take-or-pay
Clauses de prix, principes d’indexation, notions de valeur de marché et de valeur
net-back, indexation spot
Évolution récente des contrats de long terme de gaz naturel
Marchés spot et forward
0,5 j
Marchés spot
Contrats forward
Hubs gaziers américains
Marchés spot au Royaume-Uni et sur la plaque continentale européenne
Références de prix et marchés organisés
Marché spot mondial du GNL
Marchés financiers
0,25 j
Caractéristiques des contrats Futures.
Fonctionnement des marchés organisés : NYMEX et ICE.
Les Futures : outils de gestion du risque de fluctuation des prix (hedging).
Risque de base et imperfections du hedging.
Risk management
0,25 j
Swaps : principes et caractéristiques
Options sur les marchés organisés (call, put)
Outils de gestion échangés de gré à gré (caps, floors, collars, etc.)
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
01 - 02 Juin
1 760 €
TRT / MGN
[email protected]
Rueil
22 - 23 Nov
1 760 €
TRT / MGN
[email protected]
Référence
69
Perfectionnement
Cadre contractuel de la production
& du transport de gaz naturel
Référence
TRT / CTG
TRT / CGT
Finalité
Acquérir une connaissance pratique
des dispositions importantes des
contrats de vente et de transport
de gaz naturel à long terme
Public
Cadres en charge de la négociation
et de la mise en œuvre des contrats
de vente et de transport de gaz naturel
Objectifs
-- d’identifier les clauses essentielles
des contrats gaziers long terme
-- d’évaluer les clauses commerciales
les points clés à négocier
-- d’expliquer les principes de valorisation
du gaz et de tarification du transport
Les + pédagogiques
Interactivité participants/animateurs
70
3 Jours
Contrats gaziers long terme
2j
Grands principes des contrats gaziers long terme
Grands types de contrats gaziers
Analyse des clauses majeures des contrats long terme :
Commerciales :
-- durée : contrats déplétion, supply, peak shaving, seller’s nomination et interruptible
-- volumes : ACQ, DCQ, MDQ, AMQ, facteur de swing, excess gas et take-or-pay
-- qualité : spécifications techniques, limite de variation autorisées et pénalité en cas
de non-conformité
-- prix : principe d’indexation, notions de valeur de marché et de valeur net-back
-- points de livraison : lieu, type de mesure, fréquence, précision et tolérance
Responsabilités : force majeure, cession d’actif, désignation des experts, arbitrage
et droit applicable
Opérationnelles :
-- installation, comptage et analyse, échanges d’informations, confidentialité,
facturation et paiement
-- droit de propriété, risque et dispositions générales
Évolution récente des contrats gaziers long terme
Contrats de transport de gaz
1j
Grands principes des contrats de transport de gaz
Analyse des clauses majeures des contrats de transport de gaz :
-- point de livraison/relivraison, spécification
-- quantité et réservation de capacité (delivery commitment, profil de capacité réservé
et les obligations de passage)
-- structure tarifaire (le ship-or-pay, tarification fixe ou variable)
-- allocation des quantités
-- procédures d’ajustements de qualité et programmation des enlèvements
-- durée, cas de force majeure
-- provisions pour raccordement (tie-in) et les dispositions générales
Tendance et évolution récente des contrats de transport de gaz
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
13 - 15 Sept
2 280 €
TRT / CTG
[email protected]
Gestion & Finance
ff
p. 75 à 81
Gestion & Finance
Perfectionnement
Management financier d’une entreprise pétrolière & gazière
10 Jours
Référence
GIP / MFP
GIP / FMC
Finalité
Approfondir ses connaissances
en comptabilité pétrolière et s’initier
à l’utilisation des outils d’analyse
et de gestion financière d’une entreprise
pétrolière et de ses associations
dans l’amont pétrolier
Public
Cadres de l’entreprise désireux
de comprendre les fondements
de la gestion comptable et
financière de l’amont pétrolier
Objectifs
-- de connaître les spécificités
des normes comptables
pétrolières internationales
-- de définir les fondamentaux
de l’analyse et du contrôle
des coûts dans l’amont
-- d’analyser la situation
financière d’une société
-- d’utiliser la démarche et les
techniques de base de l’audit
Les + pédagogiques
Module 1 - Fondamentaux de la comptabilité pétrolière et
de la gestion financière
Normes comptables
3j
Principes de comptabilité :
-- systèmes et principes comptables, plan comptable, états financiers, valorisation
des actifs
-- amortissements et provisions, compte de résultat, bilan, tableau de financement
et tableau des flux de trésorerie
Normes comptables pétrolières internationales : exigences de la SEC américaine, normes
IAS et FAS, US GAAP
Cas particuliers : abandon et restauration des sites, impôts différés, moins-values latentes
des actifs immobilisés, etc.
Analyse et gestion financière
2j
Fondamentaux de l’analyse financière :
-- création et management de la valeur, flux de trésorerie et flux de fonds
-- fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, rentabilité des capitaux
Analyse des emplois et des ressources : plan de financement, gestion des actifs circulants
et des dettes à court terme
Gestion des financements :
-- différentes formes d’emprunts à long terme, risque, rémunération et garanties
-- point de vue des prêteurs et autres outils corporate de financement
Financement de projet :
-- définition, critères de choix du recours à un financement de projet
-- exemples de succès et d’échecs, restructuration des financements
Module 2 - méthodologie du contrôle des coûts et de
l’audit
Analyse ET CONTRÔLE DES COÛTS
2j
Audit financier interne et externe
3j
Méthodologie et techniques de l’audit financier
Définition d’un programme d’audit
Évaluer le dispositif de contrôle interne
Audit des principaux cycles (stocks, achats, immobilisations, investissements)
Révision des informations annuelles
Rapport d’audit
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
12 - 23 Sept
6 770 €
GIP / MFP
[email protected]
Gestion & Finance
Fondamentaux de l’analyse des coûts :
-- coûts directs, indirects, fixes, variables, partiels, complets
-- imputation rationnelle des charges fixes, analyse des coûts par produit et par activité
Coûts standards : finalité, détermination et mise en œuvre
Budgétisation et contrôle des coûts :
-- budgets fixes et budgets flexibles, analyse des écarts, mise en place de la
comptabilité analytique
-- comptabilité des consommations, main d’œuvre, plans de réduction des coûts
75
Gestion & Finance
Perfectionnement
4 Jours
Référence
GIP / FIP
Finalité
Initier aux objectifs et aux méthodes
de la gestion financière et les appliquer
au financement d’investissements
Public
Cadres financiers assurant ou prenant
des responsabilités dans le domaine
du financement des projets ; cadres
techniques et économistes impliqués
dans des projets et désireux de
comprendre les contraintes financières
Objectifs
-- d’identifier les besoins de
financement de l’entreprise
-- de choisir une combinaison optimale
des ressources financières
-- de comprendre les critères de choix
du mode de financement
d’un grand projet d’investissement
Gestion financière de l’entreprise
1j
Définition, objectifs et méthodes
Estimation des besoins de financement à court, moyen et long terme
Déterminants de la structure financière optimale de l’entreprise
Satisfaction des besoins de financement
1j
Ressources propres : fonds propres et quasi fonds propres
Choix de la structure de sa dette
Emprunts, crédits, accès direct au marché
Financement des grands investissements
1j
Financements de long terme
Risque, rémunération et garanties
Prise en compte du point de vue des prêteurs
Euro-émissions et autres outils de financement corporate
Spécificités du financement d’opérations de fusion-acquisition (M&A)
Financement de projet
1j
Définition
Avantages et inconvénients
Critères de choix du recours à un financement de projet
Exemples de succès et d’échecs
Restructuration des financements
Les + pédagogiques
Études de cas : émission
d’obligations, IPO, financement
de projet, fusion/acquisition,
restructuration de financements
Les cas retenus ainsi que
les exercices seront pris
dans l’actualité récente
76
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
07 - 10 Nov
2 915 €
GIP / FIP
[email protected]
Gestion & Finance
Fondamentaux
Étude de rentabilité des projets d’investissement
dans l’industrie pétrolière & gazière
GIP / ERP
GIP / IPS
Finalité
de maîtriser l’utilisation des outils
d’analyse économique et d’aide
à la décision d’investissement
dans le secteur pétrolier et gazier
Public
Cadres participant à la préparation de
décisions ayant un impact à moyen et
long terme et ceux effectuant des études
d’investissement, de désinvestissement
ou d’engagement de dépenses
Objectifs
À l’issue de la formation
-- d’effectuer des études de rentabilité
incluant les dimensions de
la fiscalité pétrolière, de l’inflation
et du financement
-- de mener des calculs avancés
de coûts de revient économique
-- d’élaborer des modèles de calcul
avancés pour des projets
d’investissement dans le secteur
pétrolier et gazier
-- d’intégrer le risque dans
l’évaluation économique
des projets d’investissement
Pré-requis
Les + pédagogiques
Études de cas simulées sur ordinateur
Contexte financier de l’entreprise
0,5 j
Création et management de la valeur
Principes de base du financement de l’entreprise et de la comptabilité
Financement des projets, corporate finance et project finance
Risques et coût de financement
Critères économiques
0,5 j
Principe de l’actualisation
Corporate finance, coûts des capitaux et taux d’actualisation de l’entreprise
Construction des échéanciers des cash flows d’un projet
Analyse de rentabilité globale
1j
Méthodologie d’évaluation de la rentabilité globale des capitaux investis
Prise en compte de la fiscalité dans les études de rentabilité
Prise en compte de l’évolution des prix, monnaie courante et monnaie constante
Analyse des coûts économiques
0,5 j
Problématique des coûts, coût de revient comptable
Coût de revient économique et notion d’amortissement économique
Étude de cas : problématique d’achat et définition de durée de vie optimale
d’un équipement
Analyse de rentabilité des capitaux propres et financement de projet 0,75 j
Financement de projet et rentabilité des capitaux propres
-- effet de levier financier
-- project finance et montages B.O.T.
Études de cas : projet de construction d’usine GNL et projet de construction du gazoduc
avec financement spécifique
Introduction à l’analyse du risque
0,75 j
Probabilité de succès, analyse du risque économique dans l’exploration pétrolière
Études de cas
Projet de développement d’un champ pétrolier
Projet d’accélération de production d’un champ d’huile avec ou sans EOR (récupération assistée)
Projet d’Isomérisation vs Alkylation
Projet FCC (Fluid Catalytic Cracking)
Projet de modernisation d’une raffinerie
Projet d’unité Hydrocracking
Projet d’usine de Polypropylène
Projet de construction d’usine GNL
Projet de transport de gaz par pipeline
Projet de modernisation d’une station-service
Commercialisation du gaz naturel dans le secteur de la production d’électricité
Valorisation d’une décision d’acquisition d’information (sismique ou forage)
Valorisation d’un bloc d’exploration
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
27 - 30 Juin
2 740 €
GIP / ERP
[email protected]
Rueil
07 - 10 Nov
2 740 €
GIP / ERP
[email protected]
Gestion & Finance
Référence
4 Jours
77
Gestion & Finance
Perfectionnement
Comptabilité & normes de l’amont pétrolier
5 Jours
Référence
GIP / CNAP
Finalité
Comprendre les fondements de l’analyse
comptable et financière, approfondir
une connaissance comptable
généraliste en comptabilité pétrolière
et savoir mettre en application
les normes internationales
Public
Financiers, comptables, responsables
de la communication financière,
des services consolidation ou
de filiales de groupes côtés
Généralités sur la comptabilité
Normes comptables
0,5 j
Normes comptables
Organismes normalisateurs
International Accounting Standards Board (IASB) et les normes IAS et IFRS
Security and Exchange Commission (SEC)
Financial Accounting Standards Board (FASB)
Cadres conceptuels et convergence
Objectifs
Reporting
-- de décrire les principales
normes comptables
-- d’interpréter les états financiers
établis par les sociétés industrielles
et commerciales cotées, conformément
aux exigences des autorités de marché
-- de définir les règles d’établissement
des comptes consolidés
en normes internationales
-- d’expliquer les divergences entre
les référentiels pour les comptes
consolidés et les comptes sociaux
-- de décrire les spécificités,
les contraintes et les apports
de la comptabilité pétrolière
Spécificités et application à l’entreprise pétrolière et gazière
Les + pédagogiques
Exercices et divers exemples
discutés avec l’intervenant
Étude de cas : comptes
avec des filiales amont et aval
1j
Objectifs de l’information financière
États financiers de synthèse
Tableau de situation financière : bilan, compte de résultats
Résultat intégral, variation des capitaux propres
Tableau des flux de trésorerie
Discussion du management
Communication financière
2,25 j
Traitement comptable de l’exploration
Réserves
Droits miniers
Immobilisations corporelles : unités génératrices de trésorerie, moins-values latentes
des actifs à long terme
Valorisation des stocks
Impôts
Provisions et passifs éventuels, remise en état des sites, engagements de retraite
Comptabilités contractuelles
0,75 j
Comptabilité des contrats de partage de production
Comptabilité d’association
Principe de l’at cost
Décalages d’enlèvement, portages
LANGUE
78
0,5 j
Caractéristiques d’une entreprise
Création de valeur
Investissements
Comptabilité de groupe – consolidation
Acquisition et cession d’entreprises
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
11 - 15 Avr
3 480 €
GIP / CNAP
[email protected]
Rueil
14 - 18 Nov
3 480 €
GIP / CNAP
[email protected]
Gestion & Finance
Perfectionnement
5 Jours
Référence
GIP / ACEP
GIP / UCA
Finalité
Fournir aux participants
une compréhension détaillée
des principes et méthodes
de l’audit contractuel pétrolier
Public
Cadres pétroliers amenés à effectuer
ou subir des audits contractuels,
auditeurs gouvernementaux en charge
de contrats pétroliers et managers
voulant obtenir une vision globale des
questions liées à l’audit contractuel
Objectifs
-- de préparer et mener un audit
contractuel pétrolier
-- d’identifier les risques associés
à une comptabilité pétrolière
-- de construire une structure d’audit
Les + pédagogiques
1j
Accord d’association et annexe comptable
Fiscalité pétrolière
Contrat de Partage de Production (CPP) et procédures comptables
Coûts communs et coûts récupérables
Principe de la facturation at cost
Bases de la comptabilité analytique de l’opérateur
Spécificités de l’audit d’association
1,5 j
Droits d’audit
Organisation de l’audit : partenaires, opérateur
Audit de l’at cost
Exercices
Spécificités de l’audit gouvernemental
1,5 j
Droits d’audit
Organisation de l’audit gouvernemental, qualification des auditeurs
Articulation entre audit d’association et audit gouvernemental
Points à prendre en compte dans le contrat et la procédure comptable
Étude de cas
Conduite d’un audit contractuel
1j
Préparation de l’audit
Déroulement de l’audit
Conclusion de l’audit
Rôle du superviseur
Rapport et suivi de l’audit
Gestion & Finance
Études de cas et exercices tirés
de cas industriels récents
Comptabilités contractuelles
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
30 Mai - 03 Juin
3 480 €
GIP / ACEP
[email protected]
79
Gestion & Finance
Perfectionnement
5 Jours
Référence
GIP / GCEP
GIP / GEPC
Finalité
Présenter les éléments les plus récents
de la gouvernance des entreprises
et quelques points spécifiques de
l’audit des compagnies d’explorationproduction, à l’exclusion des audits
contractuels qui font l’objet d’une
autre formation (audit contractuel
dans l’exploration-production)
Public
Cadres financiers chargés de
la mise en place d’un système
de contrôle interne, managers
et administrateurs indépendants
désireux de connaître les meilleures
pratiques et cadres techniques
appelés à intégrer une structure
d’audit interne dans leur entreprise
Objectifs
A l’issue de ce cours,
-- d’obtenir une vision globale
sur les problèmes de
gouvernance de l’entreprise
-- de connaître les solutions
les plus récentes proposées
et mises en œuvre dans
le contrôle interne
-- d’analyser les ressources humaines
et budgétaires nécessaires à la
sécurité financière de l’entreprise
-- de mener ou superviser la création
d’un audit interne
Les + pédagogiques
Échanges et interactions
sur des points clés
80
Notion de gouvernance des entreprises
1,5 j
Contrôle en entreprise : lieux et moments
Principes généraux de la sécurité financière
Définition de l’audit, référentiels
Contrôle interne : définition, modalités
Audit interne, audit externe
Comité d’audit, commissaires aux comptes
Méthodologie de l’audit financier
0,5 j
Techniques de l’audit
Force probante
Processus de l’audit
Documentation
Qualifications des auditeurs
0,5 j
Normes d’audit
Formation des auditeurs
Règles comportementales
Conduite d’un audit
1j
Préparation de l’audit
Déroulement de l’audit
Conclusion de l’audit
Rôle du superviseur
Rapport et suivi de l’audit
Problèmes spécifiques de l’E&P
0,5 j
FCPA compliance
Reporting spécifique pour les compagnies cotées
Réserves, paiements aux États, certificats d’émissions
Conclusions : meilleures pratiques
1j
Comptabilité erronée, comptabilité créative et comptabilité agressive: identification
des risques
Les réponses institutionnelles aux États-Unis et dans l’Union Européenne
Organisation de l’entreprise
Développement d’une culture interne de sécurité financière
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Rueil
24 - 28 Oct
3 480 €
GIP / GCEP
[email protected]
Gestion & Finance
Perfectionnement
Estimation & maîtrise des coûts
4 Jours
PGP / EMCOU
PGP / EMCOU-E
0,5 j
Référence
Finalité
Apporter une compréhension structurée
et pratique des méthodes d’estimation
des coûts des projets pétroliers
Public
Toute personne désirant comprendre
les méthodes d’estimation des coûts
des projets de l’aval pétrolier : chefs
de projets, entreprises d’ingénierie,
ingénieurs en charge de modifications
d’installations existantes
Objectifs
Processus Projet, coûts et justification
Rappel des principales phases du processus et de leur contenu. Objectifs d’un projet.
Importance de la maîtrise des coûts
Rappel des éléments de la justification (économique et HSE) d’un projet. Types de coûts.
Capitalisation
Méthodes d’estimation du coût d’un projet
-- Estimer le coût d’un projet,
aux différentes étapes de sa réalisation,
à partir d’une base de données
-- Évaluer la précision de cette
estimation et identifier les principaux
risques de dérive de coût
-- Contrôler le coût d’un projet tout
au long de son exécution
Évaluation des risques financiers
Les + pédagogiques
Contrôle des coûts
0,5 j
Risques et impondérables. Provisions pour développements et modifications
Imprévus : évaluation et quantification, plan d’action pour minimiser les risques
Évolution des imprévus au cours de la réalisation du projet
1j
Définition, principes et objectifs du contrôle des coûts. Rôles et responsabilités du Maître
d’Ouvrage et de l’Ingénierie
Tableaux de suivi des coûts, rapports, fréquence, mode de présentation par rapport
à la structure de coûts et au budget
Compréhension des coûts, relation entre avancement physique et avancement financier
Prévisions de dépenses
Optimisation des coûts : analyse de la valeur, réduction des coûts
Traitement des demandes de modification : demandes de dérogations aux standards
d’engineering ; suggestions d’amélioration, demandes de modifications contractuelles
Gestion & Finance
Chaque apport théorique est illustré
d’exercices pratiques réalisés en
petits groupes par les participants,
puis corrigés en commun
Nos formateurs ont une longue
expérience de la pétrochimie
industrielle et illustrent leurs
propos par des exemples vécus
Notre documentation de cours
est agréable à lire, moderne et
bien adaptée à l’environnement
industriel pétrochimique actuel
2j
Définition et bases de l’estimation, terminologie. Structure des coûts (WBS)
Classes d’estimations, bases d’estimation, coûts directs et indirects. Précision
des estimations
Estimations pendant les Études Préliminaires :
- phase conceptuelle : facteurs de Chilton
- phase préliminaire : facteurs de Lang
- indices de variation (Nelson-Farrar, inflation, facteurs de localisation)
Estimations pendant les Études de Base et de Détail :
-- méthode semi-détaillée : utilisation pour l’approbation finale du projet et la passation
du contrat d’ingénierie
-- estimation détaillée : mécanisme, rôle et intérêt pour le contrôle des coûts
Responsable : Alain Boyard
LANGUE
LIEU
DATE
PRIX HT
RÉFÉRENCE
CONTACT INSCRIPTION
Martigues
04 - 07 Oct
2 120 €
PGP / EMCOU
[email protected]
81
A
Accès des tiers : 29
Accord : 79
Accord(s) d’association : 39-40
Achat : 59, 66
Acquisition : 76, 78
Acteur : 27, 60
Actif : 75, 78
Activité : 79
Actualisation : 56, 77
Additif : 59
Affrètement : 68
Agence : 27
Agences de reporting : 65-66
AIE : 27
Ajustement : 31
Allocation : 70
Amont pétrolier : 27, 37-38, 40, 45
Amortissement : 75, 77-78
Analyse : 31, 60
Analyse de la rentabilité : 38
Analyse de risque : 37-38, 45, 56, 77
Analyse de sensibilité : 38
analyse des coûts : 49
Analyse du risque : 41
Analyse financière : 37-38
Annexe : 79
Approvisionnement : 57, 60
Aquifères : 32
Arbitrages : 39
Arbre de décision : 41, 45, 77
ARCH : 31
ARIMA : 31
ARMA : 31
Armateur : 68
Aromatiques : 54-55
Aspects juridiques : 40
Association : 78-79
At cost : 79
Audit : 37, 39, 75, 78-80
Auditeur : 80
Auto-corrélation : 31
Autofinancement : 75
Aval : 56
Aval pétrolier : 27
B
Base : 59
Benchmark : 66
Benzène : 55
Besoin : 76
82
Bilan : 75, 78
Bilan matières : 52
Biogaz : 28
BKW : 31
Blending : 59
Bloc : 40
Bonus : 40
Brent : 65
Breusch-Pagan : 31
Brown-Durbin : 31
Bruts : 54, 65
Budget(s) : 38, 41, 75
Budgétisation : 75
Business : 59
Buyback : 39
C
Cadre contractuel : 37, 39, 70
Cadre fiscal : 37, 39
Cadre juridique : 38-39
Capacité : 50, 70
Capital : 78
Capital employé : 56
Capitaux : 75, 78
Capitaux investis : 77
Capitaux propres : 77
Caractéristique : 59
Cargaison : 27, 68
Cash : 75
Cash flow : 38, 40, 77
Causalité : 31
Certificat : 80
Cession : 78
Charbon : 32
Charge : 75
Charges : 54-55
Chartes-parties : 68
Chimiques : 32
Chow : 31
Classification : 59
Clause : 44, 66, 70
Coal bed methane : 32
Coal seam gas : 32
Cointégration : 31
Comité : 80
Comité d’organisation : 40
Commercial : 60
Commercialisation : 27-28, 32, 49
Commissaire : 80
Commun : 79
Compagnie : 27, 78, 80
Complétion : 42-43
Completion design : 43
Compliance : 80
Comptabilité : 38-39, 75, 77-79
Comptable : 75, 78-79
Compte : 75, 80
Compte de résultats : 78
Compte d’exploitation : 56
Concession : 39-40, 44-45
Concurrence : 60
Conduite : 80
Consolidation : 78
Consolidé : 78
Consommateur : 27
Contractuel : 79
Contraintes : 52
Contrat de service : 45
Contrat patrimonial : 39
Contrats : 27, 30, 32, 38, 41, 44, 66, 79
Contrats de partage de production : 40
Contrats de services : 39
Contrats gaz : 69
Contrats GNL : 29
Contrats long terme : 28, 65, 69-70
Contrats pétroliers : 45
Contrôle : 75, 80
Contrôle des coûts : 37
Contrôles des risques : 68
Corporate : 75-76
Corporate finance : 77
Corporelle : 78
Correction erreur : 31
Corrélation : 31
Cost control : 81
Cost oil : 40
Cotation : 27, 60
Coupe : 59
Courbe de charge : 30
Courtier : 68
Coût de revient : 77
Coût du capital : 38, 41, 45, 49
Coût fixe : 75
Coût marginal : 51, 53
Coût(s) : 29, 50-51, 75, 79, 81
Coûts (maîtrise) : 81
Coûts de développement : 38, 45
Coûts de production : 38, 45
Coûts de raffinage : 54
Coûts d’exploration : 38, 45
Coûts économiques : 77
Coûts fixes : 53
Coûts techniques : 41
Coûts variables : 53
Couverture : 27-28, 65
CPP : 44, 79
Création de valeur : 37, 41, 45, 55-56
Crédit : 76
D
Décision : 60
Découverte : 42
Dégoulottage : 50
Demande : 27, 30
Dépôts : 57
Dette : 76
Développement : 39
Dickey-Fuller : 31
Différends : 39
Direct : 75
Distributeur : 30
Distribution : 28, 57
Divisia : 31
Drainage mechanisms : 43
Droit maritime : 68
Droits miniers : 78
Durbin-Watson : 31
E
Eau : 32
Écart-type : 31
ECM : 31
Économétrie : 31
Économétrique : 31
Économie : 27, 30, 44
Effet de levier : 77
Efficacité énergétique : 30
Eigenvalue : 31
Électricité : 30
Électrique : 30
Émission : 76, 80
Emprunt : 75-76
Énergie : 27, 30-31, 33
Énergies nouvelles : 33
Engle : 31
Entreprise : 60, 75, 78
Entretien : 57
Environnement : 27, 32
Environnement économique : 37-38,
49-50, 54-55, 60
Environnement financier : 37, 49, 54, 60
Environnement juridique : 37, 40, 66
Équilibrage : 30
Équilibre : 27
Estimation : 31
Estimation des coûts : 81
État : 44, 75, 80
État de synthèse : 78
Éthylène : 55
Études de rentabilité : 37, 41, 49, 77
Évaluation économique : 56
Evans : 31
Exploitation : 42
Exploration : 39, 42, 79-80
Externalités : 30
Externe : 80
F
Farm-in : 39, 44
Farm-out : 39, 44
FAS : 75, 78
FCPA : 80
Finance : 78
Financement : 29, 60, 75-77
Financier : 75-76, 78, 80
Financière : 78
Fiscalité : 39-41, 45, 77, 79
Fiscalité pétrolière : 38
Fisher : 31
Flow : 75
Fluide : 59
Flux : 57, 66, 75
Flux de trésorerie : 56
Fonds : 75-76
Fonds propres : 56
Forage : 42-43
Force : 80
Formules de prix : 29, 65
Forward : 65, 69
Fracturation hydraulique : 32
Frais : 60
Fret : 27, 68
Fusion : 76
Futures : 69
G
Garantie : 75-76
Gaz : 32
Gaz naturel : 28, 69-70
Gaz non conventionnel : 28-29
Gazier : 32
General Terms and Conditions : 66
Geologic traps : 43
Géologie : 42
Géophysique : 42
Gestion : 53, 60, 75-76
Gestion des stocks : 49, 57
Gestion du risque : 41
Gestion opérationnelle : 67
Gisement : 42-43
GNL : 28-29, 69
Gouvernance : 80
Gouvernement : 79
Gouvernemental : 79
Graisse : 59
Granger : 31
Grisou : 32
GTL : 28
H
Hansen : 31
Hedge : 27
Hedging : 27, 69
Hétéroscédasticité : 31
Histoire : 27
Hubs gaziers : 69
Huile(s) : 59
Hydrates : 32
Hydrocraqueur : 56
I
IAS : 75, 78
ICE : 65
Immobilisation : 75, 78
Impôt : 75, 78
Imputation : 75
Incorporelle : 78
Incoterm : 27, 66
Indexation : 28-29, 32, 69
Indirect : 75
Industries : 54, 76
Internes : 80
Investissement(s) : 29-30, 38, 40, 50,
54-56, 60, 76, 78
J
JOA : 44
Johanson : 31
Joint : 44
JSBA : 44
JV : 44
K
KPSS : 31
83
L
Laspeyres : 31
Législation : 30
Libéralisation : 28, 30, 32
Linéaire : 31
Liquéfaction : 29
Logistique : 57, 59
Loi pétrolière : 39
Lubrifiants : 59
M
Maintenance : 57
Management : 60, 75
Marché : 27, 30, 32, 60, 76
Marchés : 59
Marchés à terme : 49, 65
Marchés financiers : 49, 67, 69
Marchés gaz : 69
Marchés gaziers : 28
Marchés GNL : 29
Marchés pétroliers : 49-50, 60, 65-66
Marchés spot : 69
Marge de raffinage : 49
Marge(s) : 27, 50-51, 53-54, 60
Marine : 59
Marketing : 27, 49, 59
Matières plastiques : 55
Matières premières : 49
MDE : 30
Méthanier(s) : 29
Méthodologie : 75
Minéral : 59
Modèle : 31, 59
Modélisation : 45
Moindres carrés : 31
Moins-values : 78
Mondial : 32
Moteur : 59
Moyenne mobile : 31
Multi-colinéarité : 31
N
Navires : 68
Négoce : 65
Négociation : 44
Netback : 28-29
NOME : 30
Non consent : 40
Non conventionnel : 32
Normalisateur : 78
Norme : 78
84
Normes comptables : 37
Notations : 67
NYMEX : 65
O
Offre : 27, 59
Oléfines : 54-55
OPEP : 27
Opérateur : 59
Opérateurs maritimes : 68
Opération : 59
Optimisation : 50-53, 55, 57
Options : 65
Ordonnancement : 50-51
Outils de couverture : 67
P
Paasche : 31
Paiement : 80
Partage de production : 39, 45
Passif : 78
Patrimoniaux : 44
Pavillons : 68
Paysage : 32
Performance : 59
Permis : 40
Perron : 31
Pétrochimie : 32, 49, 54-55
Pétrole : 27, 53, 60, 67
Petroleum engineering : 43
Pétrolier : 27
Phillips-Perron : 31
Phréatiques : 32
Plan : 75
Planification : 49, 60
Platts : 27
Point mort : 51
Politique : 27
Pollution : 32
Pools de produits finis : 50
Portage : 78
Prédiction : 31
Prêt : 76
Prêteur : 76
Prévision : 31
Prix : 27-28, 30, 32, 51, 53, 60, 66-67, 70
Probabilité de succès : 41, 45
Probante : 80
Procédés : 53
Procédure : 79
Procédures comptables : 40
Producteur : 27
Production : 32, 39, 42, 79-80
Production fond : 43
Production surface : 43
Produits : 59-60, 67
Produits dérivés : 65
Produits finis : 50, 52
Produits pétroliers : 27, 49, 51, 53-54,
57-58
Profit : 52
Profit oil : 40
Profitabilité : 50, 54-56
Programmation linéaire : 49-52
Project finance : 77
Projet : 27, 32, 76, 81
Projets (gestion) : 49
Propre : 76
Propriété des hydrocarbures : 39
Propylène : 55
Prospective : 60
Protection de l’environnement : 68
Provision : 75, 78
PSA : 44
PSC : 44
Q
Qualification : 80
Qualité : 70
Quantités : 70
Quasi : 76
R
R2 : 31
Raccordement : 70
Racine unité : 31
Raffinage : 27, 49-54, 58, 60-61
Raffinerie : 56, 60
Rapport : 79-80
Recouvrement des coûts : 40
Récupérable : 79
Référentiel : 80
Regazéification : 29
Règle : 80
Régression : 31
Régulateur : 30
Regulation : 30
Régulation : 28
Réindustrialisation : 32
Remplissage : 59
Rémunération : 75-76
Renouvelable : 30
Rentabilité : 45, 55-56, 75
Rente : 27
Rente pétrolière : 37, 39, 41, 45
Reporting : 78, 80
Réseau : 30
Réserve(s) : 27, 80
Ressource : 76
Restructuration : 76
Résultat : 75
Risque de crédit : 67
Risque de liquidité : 67
Risque d’image : 67
Risque juridique : 67
Risque opérationnel : 67
Risque prix : 49-50, 65
Risque(s) : 60, 69, 76, 80
Risques de marché : 67
Roulement : 75
Round : 44
S
Sable : 32
Salle de marché : 67
Scénario : 27, 60
Schiste : 32
SEC : 75
Sécurité : 80
Séries temporelles : 31
Service : 44
Shipping : 65, 68
Simplex : 52
Simulation : 31, 44
Smart grid : 30
Sociétés nationales : 39
Sole risk : 40
Soutes : 68
Souveraineté : 39
Spécification : 52, 57
Spot : 28-29, 65
Standard : 59
Stationnarité : 31
Statistique : 31
Stochastique : 31
Stock : 78
Stockage : 28, 30, 57
Stratégie : 27, 60
Structure tarifaire : 70
Student : 31
Suivi : 79
Superviseur : 79-80
Swaps : 65, 69
Synthétique : 59
Tarification : 28, 30
Taux d’actualisation : 38, 41, 45
Taux de rentabilité interne : 37
Taxe : 39
Techniques : 59
Technologie : 59
Terminaux : 29
Test : 31
Tight : 32
Toluène : 55
Trace : 31
Trading : 27, 65-67, 69-70
Transmission : 59
Transport : 28, 57, 70
Transport maritime : 66, 68
Trésorerie : 75
U
US GAAP : 75
V
Valeur : 75, 78
Valeur actuelle nette : 37
Valeur de marché : 69
Valeur marginale : 52
Valeur netback : 51, 53, 69
Valorisation : 45, 50-51, 53, 75
Valorisation des actifs : 41
Value : 75
Vapocraqueur : 54-56
VAR : 31
Variable : 75
Vente : 66
Venture : 44
Volume : 70
W
Well design : 43
Whit : 31
WTI : 65
T
Tableau : 78
Take or pay : 28, 69
Tarif : 30
85
Direction Économie - Management
Expertise : l’économie pétrolière
La direction Économie - Management de IFP Training offre chaque année à plus de 2 000 professionnels la
possibilité
pos
sibilité d’acquérir ou de développer des compétences en économie et en management financier du monde
pétrolier à travers un large éventail d’actions de formation permanente couvrant l’ensemble des maillons
de la chaîne pétrolière et gazière.
La direction Économie - Management présente à l’industrie une offre complète à travers :
• des stages interentreprises ouverts aux cadres et techniciens des compagnies pétrolières, des banques et des
administrations
• des stages intra-entreprises, de courte ou de longue durée, dont les programmes sont développés pour répondre
à des besoins spécifiques
• des conférences internationales réunissant les cadres et les dirigeants de l’industrie pétrolière.
Nos équipes - Nos compétences
Des formateurs, permanents ou professeurs associés (anciens dirigeants de l’industrie), participent à
la formation permanente en Économie - Management,
Management, assistés de trois collaboratrices. L’équipe fait appel à de
nombreux professionnels en activité dans l’industrie pour apporter leurs compétences dans des domaines spécifiques.
Voici un aperçu du parcours professionnel et des domaines de compétences de la plupart des animateurs intervenant
pour la direction.
Frédéric BAULE, professeur associé. Spécialiste des marchés
pétroliers (Brut et Produits) et de la gestion des risques associés aux
activités de Trading, Supply & Marketing
Pierre BOUILLON, professeur associé. Au cours d’une carrière de plus
de 25 ans dans les groupes Elf Exploration-Production, Sanofi et
Total, il a occupé des postes de haut niveau, notamment dans les
domaines de la finance et de l’audit
Domaines de compétences : Audit interne, audit des associations,
comptabilité pétrolière
Ezékiel BOYER, professeur associé, occupe aujourd’hui un poste
de responsabilité dans le développement des activités d’ENGIE à
l’international
Domaines de compétences : Libéralisation des marchés du gaz naturel,
contrats gaziers, tarification du transport
Nadine BRET-ROUZAUT, directrice du centre Économie et Gestion
de IFP School
Domaines de compétences : Stratégie des acteurs, économie
industrielle
Guillaume CHARON, après une expérience en tant qu’analyste
financier sur des opérations de marchés primaires et secondaires
pour des acteurs pétroliers et énergétiques européens, a effectué
nombreuses missions pour le compte de pétroliers, parapétroliers
ou gouvernements, dans les domaines de la finance et de la
stratégie
Domaines de compétences : Économie pétrolière, géopolitique, gaz
non conventionnels
86
Sylvie CHEMINEAU, titulaire d’un master en Gestion des Risques
Économiques et Financiers à l’International a occupé chez GDF
Suez des postes en analyse économique et régulation des marchés
gaziers
Domaines de compétences : Géopolitique de l’énergie, marchés
gaziers, économie des hydrocarbures
Jean-Philippe CUEILLE, directeur de l’Apprentissage de IFP School.
Ancien Président de l’Association Internationale des Économistes de
l’Énergie (IAEE)
Domaines de compétences : Géographie économique de l’énergie,
économie des hydrocarbures
Gilles DARMOIS, professeur associé, a occupé des postes de haut
niveau chez Total, notamment vice-président en charge de l’activité
financière au sein de la direction amont
Domaines de compétences : Management financier de l’amont
pétrolier, comptabilité et audit pétroliers
Bruno DE CORBIÈRE, professeur associé avec 20 ans d’expérience
internationale dans la gestion et la commercialisation des produits
pétroliers au sein de Texaco
Domaines de compétences : Commercialisation des produits,
transport
Mohamed Lyes DJENAOUI, a une expérience des études économiques
dans l’amont pétrolier
Domaines de compétences : Économie et comptabilité de l’amont
pétrolier, évaluation économique des projets
Bernard DUVAL, professeur associé depuis 1995 après 35 ans
d’expérience au sein du groupe Total. Il a notamment été viceprésident en charge de l’exploration
Domaines de compétences : Économie de l’Exploration-Production,
analyse du risque
Frédéric LANTZ, gère au sein de l’IFP School des projets de
recherche appliquée liés à la programmation linéaire et à
l’économétrie
Domaine de compétences : Méthodes quantitatives
Karim FAÏD, Docteur es Physique et diplômé de IFP School, avec une
longue expérience dans la recherche, l’enseignement et les études
économiques
Domaines de compétences : Économie et contrats de l’amont
pétrolier, évaluation économique des projets
Philippe ROCHOUX, a effectué l’essentiel de sa carrière au sein du
Groupe TOTAL où il a occupé différentes positions principalement
dans la division Exploration Production : Finance en Europe au
siège et en filiales, ainsi qu’en Afrique de l’ouest ainsi qu’au
Kazakhstan et Iran en tant que Directeur
Domaines de compétences : Finances, audit et contrats dans l’EP
Mustapha FAÏD, au cours de ses 35 années d’expérience, a occupé
les fonctions de Directeur Exportations Gaz et Vice-Président
Commercialisation et Développement pour la SONATRACH, puis de
Président de SPTEC Advisory, société d’études et de conseil et de
Directeur Général de “l’Observatoire Méditerranéen de l’Énergie”
(OME)
Domaine de compétences : Négociations commerciales et
contractuelles des contrats gaz
Jean-Pierre FAVENNEC, ancien directeur expert et professeur à l’IFP,
a une longue expérience dans l’économie et la gestion de l’énergie
et du pétrole
Domaines de compétences : Géopolitique de l’énergie, économie
pétrolière, économie et gestion du raffinage
Thierry FERRER, a une expérience industrielle de 25 ans au sein de
Shell et en tant que Président de INFINEUM France (JV Shell/ Exxon)
Domaines de compétences : Économie et gestion du raffinage et de
la pétrochimie
Marc GRANIER, a une expérience industrielle au sein du Groupe
ExxonMobil en raffinage en tant que Directeur industriel à ND de
Gravenchon, d’Executive VP à Yanbu (KSA), et VP Chemical à Riyad.
Il a occupé la fonction de Directeur General Adjoint et Directeur
International à IFP Training
Domaine de compétences : Économie du raffinage et de la pétrochimie
Lucien GUEZ, a 28 ans d’expérience au sein d’ExxonMobil dans les
domaines du raffinage, du supply et du trading international
Domaines de compétences : Trading du brut et des produits pétroliers,
Supply, cadre contractuel des marchés pétroliers
Paul JOATHON, au cours de plus de 35 ans de carrière chez TOTAL, il
a occupé des postes de responsabilité dans les domaines de l’amont
et de la négociation
Domaines de compétences : Négociation, Évaluation Économique
des projets, Contrats Pétroliers, JOA, Problèmes de frontières,
Unitisation, Certification
Michel ROMIEU, a occupé de nombreuses fonctions au cours de ses
30 ans de carrière chez Total/Elf dans le secteur de l’Exploration &
Production et comme Directeur Gaz de la Commission de Régulation
et de l’Energie
Domaines de compétences : Contrats et négociations, développement
de projets de gaz naturel, régulation et commercialisation de gaz
naturel
Sylvie SAULNIER, directeur de la direction Économie - Management,
a occupé de nombreuses fonctions durant ses 15 ans d’expérience
dans le groupe SHELL dans les domaines de la R&D, commerce
international, Finance et stratégie
Domaines de compétences : Stratégie, économie de l’aval pétrolier
Silvio SPARANO, au cours de ses 15 ans chez Total a occupé de
nombreuses fonctions au raffinage en tant qu’ingénieur procédés,
pilote, puis dans l’audit, et en Finance en tant que DAF dans des
filiales en Roumanie et Russie. A occupé également la fonction de
DAF chez PUMA Energy South Africa
Domaines de compétences : Raffinage et trading
Gilles THERY, professeur associé, a plus de 38 ans d’expérience
internationale au sein du groupe ExxonMobil
Domaines de compétences : Supply et logistique
Dominique Venet, professeur associé avec 30 ans d’expérience au
sein de Total et EDF, a occupé des postes de responsabilité dans les
domaines de l’amont et du business développent gaz – GNL
Domaines de compétences : Business Développement, Ingénierie
financière, négociations contrats gaziers
Daniel Koskas, professeur associé occupe aujourd’hui un poste
d’expert-comptable et commissaire aux comptes auprès de grands
groupes notamment Oil & Gas
Domaines de compétences : Audits de contrôle interne et ciblés,
missions légales de certification des comptes
87
Comment s’inscrire ?
Identifier sur la fiche de stage la référence, le prix, les lieux et dates de réalisation, ainsi que le contact pour s’inscrire.
Pour nous permettre d’assurer votre inscription dans les meilleures conditions, merci de respecter la procédure ci-dessous :
3 semaines au plus tard avant le début de la session
envoyer le bulletin d’inscription intégralement rempli
2 semaines au plus tard avant le début de la session
effectuer le paiement
• par chèque à l’ordre d’IFP Training, 232 avenue Napoléon Bonaparte – 92852 RUEIL MALMAISON CEDEX
• par virement bancaire à IFP Training
NATIXIS n° 30007 99999 04165583000 12
IBAN : FR76 3000 7999 9904 1655 8300 012 – BIC : NATXFRPPXXX
• en cas de prise en charge par un OPCA, le préciser sur le bulletin d’inscription
N’hésitez-pas à nous contacter pour des inscriptions plus tardives.
Les frais d’inscription couvrent les frais pédagogiques ainsi que les repas de midi et les pauses.
IFP Training adressera à la personne indiquée sur le bulletin d’inscription :
• un courrier de confirmation
• une ou plusieurs convocations destinées aux participants
• les renseignements pratiques concernant la session (accès au centre de formation, horaires…)
À qui envoyer le bulletin d’inscription ?
Le bulletin d’inscription se trouve en page 93. Il peut être envoyé :
• par courrier postal
• par courrier électronique
• par fax
Il doit être adressé à l’entité organisatrice correspondant à la session choisie indiqué en bas de la fiche de stage.
Les coordonnées de cette entité figurent sur la page ci-contre.
Toute inscription implique la connaissance et l’acceptation des Conditions Générales de Vente IFP Training (page 90).
88
Contacts
EXPLORATION - PRODUCTION
Géosciences &
Ingénierie de Réservoir
232 avenue Napoléon Bonaparte
92852 Rueil-Malmaison Cedex - France
Valérie BERNARD-ESTÉVÈS - Nadia FERTANI
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 70
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
Forage & Puits
Exploitation
64000 Pau - France
Rachel DAUGAS
Sandie LASSERRE
Tel. + 33 (0)5 59 30 82 48
Fax + 33 (0)5 59 30 68 76
[email protected]
Stéphane BORDAT Angélique JEANNE DIT LEJEUNE
Henriette MENDY - Laurent RENAULD
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 60
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
Projets & Logistique
Exploitation Pau
64000 Pau - France
Marie-Élise MIQUEU
Tel. + 33 (0)5 59 30 82 47
Fax + 33 (0)5 59 30 68 76
[email protected]
Manuela JOYAUX
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 80
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
RAFFINAGE - CHIMIE
RC Lillebonne
RC Martigues
Le Bâteau Blanc – Bât. C
Chemin de Paradis
13500 Martigues - France
Véronique COUTURIER
Christine GRUNER
Tel. + 33 (0)4 42 44 43 00
[email protected]
Immeuble Futura 1
Rue A. Desgenetais
76170 Lillebonne - France
Anne BEURIOT
Angèle SAINT-LÉGER
Tel. + 33 (0)2 35 39 60 77
Tel. + 33 (0)2 35 39 60 70
Fax + 33 (0)2 35 38 62 03
[email protected]
RC Rueil
Eliane CHU - Nicolas DESMAISON
Claudine SAMSON
Tel. + 33 (0)1 41 39 11 00
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
RC Solaize
CFA Lillebonne
Rond-point de l’échangeur de Solaize – BP3
69360 Solaize - France
Françoise ANTON
Tel. + 33 (0)4 37 37 68 20
[email protected]
Immeuble Futura 1
Rue A. Desgenetais
76170 Lillebonne - France
Angèle SAINT-LÉGER
Tel. + 33 (0)2 35 39 60 70
Fax + 33 (0)2 35 38 62 03
[email protected]
MOTEURS - LUBRIFIANTS
ÉCONOMIE - MANAGEMENT
Yamina RIGHI
Tel. + 33 (0)1 41 39 12 00
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
Karine STROCK - Coralie BOULANGER - Fana DIOUF
Tel. + 33 (0)1 41 39 10 80
Fax + 33 (0)1 47 08 92 83
[email protected]
Tél. + 33 (0)1 41 39 12 12 - [email protected]
89
Conditions Générales de Vente
Sessions interentreprises
1 - Objet et champ d’application
par le Client de pénalités de retard fixées à trois (3) fois le taux d’intérêt légal.
Les présentes Conditions Générales de Vente (CGV) ont pour objet de
Ces pénalités sont exigibles de plein droit et jusqu’au paiement complet.
définir les conditions générales de participation aux sessions de formation
interentreprises organisées par IFP Training.
5 - Règlement par un OPCA
Toute inscription par le Client vaut commande réputée acceptée par ce
Si le Client souhaite que le règlement soit émis par l’OPCA dont il
dernier à compter de la réception de la confirmation d’inscription émise
dépend, il lui appartient :
par IFP Training et implique son adhésion pleine et entière aux présentes
- avant le début de la session, de faire une demande de prise en
CGV qui prévalent sur tout autre document du Client, notamment
sur ses conditions générales d’achat.
charge et de s’assurer de son acceptation
- de l’indiquer explicitement sur le bulletin d’inscription
- de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme désigné.
2 - Modalités d’inscription et de commande
IFP Training s’engage à fournir au Client les documents nécessaires
Toute inscription à une session de formation se fera dans un délai de
pour faire sa demande auprès de l’OPCA.
3 semaines avant la date de début de la session.
Si l’OPCA ne prend en charge que partiellement le coût de la formation,
IFP Training se réserve la possibilité d’accepter des inscriptions plus
le reliquat sera facturé au Client.
tardives. Le nombre de participants par session est limité.
La prise en charge de l’OPCA avant le 1er jour de la session conditionne
L’inscription ne sera prise en compte qu’après réception par le centre
l’inscription définitive et l’accès à la formation.
organisateur d’un bulletin d‘inscription sous format électronique, fax ou
En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit,
courrier dûment rempli. Aucun bulletin d’inscription incomplet ne pourra
le Client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera
être pris en compte.
L’inscription ne sera définitive qu’après réception du complet paiement
ou de l’attestation de prise en charge par un organisme habilité.
3 - Confirmation d’inscription - Convocation des participants
En l’absence de règlement intégral du prix de la session 2 semaines
avant le début de la session, IFP Training se réserve expressément
le droit de disposer librement des places retenues par le Client après
en avoir informé celui-ci. Au plus tard 2 semaines avant le début
de la session, IFP Training adresse un courrier de confirmation de
l’inscription au personnel désigné par le Client sur le bulletin. Une
convocation nominative destinée au Participant est jointe au courrier
et fournit l’ensemble des renseignements pratiques relatifs à la session
(horaires, moyens d’accès, …) et aux particularités éventuelles.
4 - Prix - Facturation et règlement
PRIX : Les frais d’inscription recouvrent les prestations pédagogiques
(enseignement, travaux pratiques, utilisation de simulateurs et autres
outils informatiques, documentation remise, fournitures nécessaires)
ainsi que les frais de pauses (rafraîchissements) et déjeuner du midi. Ils
ne comprennent pas les frais de transport et d’hébergement éventuels.
Les prix indiqués sur le bon de commande sont en Euros hors taxes, à
majorer de la TVA au taux en vigueur et de tous autres éventuels impôts
et/ou taxes retenus à la source. Toute session commencée est due en
entier. Sur demande, IFP Training peut décider d’appliquer aux
demandeurs d’emploi des frais d’inscription réduits.
RÈGLEMENT : La session ne sera accessible qu’après complet paiement :
- par chèque à l’ordre de : IFP Training – 232 avenue Napoléon Bonaparte
92852 - Rueil-Malmaison Cedex.
- par virement bancaire au profit du bénéficiaire IFP Training :
À l’issue de la session, IFP Training adresse à l’OPCA une facture
accompagnée d’une copie de l’attestation de présence signée par le
Participant.
6 - Conditions d’annulation et de report - Substitution
Par le Client : Tout cas d’annulation par le Client doit être communiqué
par écrit à IFP Training.
Pour toute annulation, fût-ce en cas de force majeure, moins de 14 jours
calendaires avant le début de la session, 50 % du coût pédagogique
sera définitivement facturé par IFP Training au Client, sauf en cas de
remplacement par un participant du même établissement, confirmé
par l’envoi d’un nouveau bulletin d’inscription. Pour toute inscription
non annulée (notamment absentéisme ou abandon), 100 % du coût
pédagogique sera définitivement facturé par IFP Training au Client.
En cas de départ imprévu dûment justifié par le Client, le Participant
pourra être admis à participer à une session ultérieure après accord
préalable d’IFP Training.
Par IFP Training : IFP Training se réserve le droit d’annuler ou de reporter
une session, notamment en cas de nombre insuffisant de participants.
Le Client est informé par téléphone au plus tard 2 semaines avant la
date de session commandée.
L’annulation est confirmée par écrit.
Les règlements reçus seront intégralement remboursés. Aucune
indemnité ne sera versée au Client à raison d’un report ou d’une
annulation du fait d’IFP Training.
7 - Informatique et libertés
Les informations à caractère personnel qui sont communiquées par
NATIXIS compte n° 30007 99999 04165583000 12
le Client à IFP Training pour l’exécution de la session pourront être
IBAN : FR76 3000 7999 9904 1655 8300 012 – BIC : NATXFRPPXXX.
communiquées aux partenaires contractuels d’IFP Training pour les
FACTURATION : La facture acquittée est adressée en fin de formation
besoins de ladite Prestation. Conformément aux dispositions de la
au Client, en double exemplaire si précisé sur le bulletin d’inscription.
loi n° 78-17du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et
PÉNALITÉS DE RETARD : Dans le cas exceptionnel où IFP Training
aux libertés, le Client peut à tout moment exercer son droit d’accès,
aura accepté un paiement à l’issue de la session, les sommes non
d’opposition et de rectification dans le fichier d’IFP Training.
payées à l’échéance indiquée sur la facture donneront lieu au paiement
90
facturé du montant correspondant.
8 - Confidentialité et droits de propriété des documents
pédagogiques
Le Client est soumis à une obligation de confidentialité concernant
tous les documents et informations spécifiés comme confidentiels
communiqués à l’occasion de la session, et ce quel que soit leur
support. Le Client s’engage à faire respecter cette obligation par tout
son personnel et plus généralement à toute personne qu’il a mise en
contact avec IFP Training.
Plus précisément, IFP Training remettra aux participants des documents
pédagogiques sur tous supports matériels (de manière non limitative :
support papier, audio, audiovisuel, informatique ou multimédia).
Toute reproduction, adaptation, modification, représentation ou diffusion,
directe ou indirecte, par le Client, sous quelque forme que ce soit, de
tout ou partie des documents pédagogiques réalisés par IFP Training
et/ou des informations y contenues, à destination de son personnel non
participant à la session ou à des tiers, sera soumise à l’autorisation
écrite préalable d’IFP Training.
Le Client s’engage à n’effectuer aucune reproduction, adaptation,
modification, représentation ou diffusion, sous quelque forme que ce
soit, dans le but de commercialiser, d’organiser et réaliser des actions
de formation.
9 - Travail dissimulé – Sous-traitance
En rapport à la Loi n° 91-1406 en date du 31 décembre 1991 complétée
par le Décret du 11 juin 1992, IFP Training garantit que tous les salariés
sont employés régulièrement au regard des dispositions du Code du
travail. IFP Training garantit qu’il respecte l’ensemble des obligations
fiscales et sociales concernant le personnel de formation et qu’il a
satisfait aux obligations légales et réglementaires relatives au travail
dissimulé et à l’emploi de la main d’œuvre étrangère.
IFP Training peut confier la réalisation d’une partie des prestations à
des partenaires qualifiés auquel il imposera les mêmes obligations que
celles qui lui incombent au titre des présentes, ainsi que l’obligation de
confidentialité.
La sous-traitance ne relève en aucun cas IFP Training de ses obligations
et responsabilités au titre des présentes CGV.
10 - Force majeure
11 - Résiliation
Dans le cas où le Client ne se conformerait pas aux obligations
des présentes CGV, IFP Training le mettra en demeure par courrier
recommandé avec accusé de réception, d’y satisfaire dans le délai de
trente (30) jours suivant sa date d’envoi.
Passé ce délai, si le Client n’a pas satisfait à sa mise en demeure, IFP
Training pourra résilier la commande, sans préjudice pour IFP Training
de se prévaloir d’éventuels dommages et intérêts.
12 - Assurances - Responsabilité
Le Client s’engage à souscrire et à maintenir en état de validité
pendant toute la durée de la session, à ses frais toutes les polices
d’assurances nécessaires à la couverture des risques, des
responsabilités, préjudices directs ou indirects et maladies susceptibles
de survenir au(x) Participant(s), auprès des compagnies d’assurance
notoirement solvables.
IFP Training s’engage à souscrire à ses frais et à maintenir en état de
validité les assurances nécessaires à la couverture des risques
susceptibles de survenir à l’occasion de l’exécution des formations.
Chacune des Parties demeure responsable des dommages survenant à
ses biens et du préjudice subi à son personnel, quel qu’en soit l’auteur
et à l’occasion des Prestations, sauf faute lourde ou manquement
délibéré commis par cette Partie ou son personnel au cours de la session.
Par ailleurs, en aucun cas, IFP Training ne pourra être déclaré responsable
d’un préjudice financier, commercial ou de tout autre nature, causé
directement ou indirectement par l’utilisation des informations
dispensées dans le cadre des sessions de formation.
13 - Dispositions diverses - Litiges
Le Client est réputé avoir pris connaissance de l’ensemble des
documents constitutifs de la commande, y compris des présentes CGV.
À l’issue de la session de formation et/ou en cas de résiliation, les
dispositions des articles 8, 11, 12 et 13 resteront en vigueur.
Les présentes CGV sont soumises à la loi française. Tout différend, non
résolu à l’amiable entre les Parties dans le délai d’un (1) mois, et relatif
à la validité, l’exécution ou l’interprétation des présentes CGV sera
soumis à la compétence du Tribunal de Commerce de Nanterre.
La Partie empêchée d’exécuter des obligations du fait de la survenance
d’un évènement de Force Majeure tel que défini par le Code civil, en
avisera sans délai l’autre Partie par tout écrit avec accusé de réception
en produisant toutes justifications utiles, et réduira autant que possible
les effets dommageables de cette situation. Sont exclus les grèves
exclusivement internes à l’une des Parties, les capacités ou moyens
de financement de chaque Partie. Les obligations d’une Partie qui
seraient affectées par une cause de Force Majeure seront suspendues,
sans pénalité, jusqu’à la cessation des effets de cette cause. Chaque
Partie supportera la charge de tous les frais qui lui incomberont et qui
résulteront de la survenance du cas de force majeure.
En cas de force majeure de plus de trente (30) jours consécutifs,
la Partie à laquelle le cas de force majeure est opposé pourra résilier
immédiatement et de plein droit la commande sans indemnités.
91
Centre de Rueil-Malmaison
Centre de Normandie
Siège social
232, av. Napoléon Bonaparte
92852 Rueil-Malmaison
Tel. + 33 (0)1 41 39 12 12
Immeuble Futura 1
Rue A. Desgenetais
76170 Lillebonne
Tel. + 33 (0)2 35 39 60 77
[email protected]
GPS : 48.8771, 2.1726
[email protected]
GPS : 49.522027, 0.5309
Centre de l’Étang de Berre
Centre de Pau
Le Bateau Blanc – Bât. C
Chemin de Paradis
13500 Martigues
Tel. + 33 (0)4 42 44 43 00
64000 Pau
Tel. + 33 (0)5 59 30 49 44
[email protected]
GPS : 43.4066, 5.0459
[email protected]
GPS : 43.3096, -0.3602
Centre de Lyon-Solaize
Rond-point de l’échangeur de Solaize - BP3
69360 Solaize
Tel. + 33 (0)4 37 37 68 20
[email protected]
GPS : 45.6431, 4.8274
France
Bahreïn
RSI
Philippe VACHER
Tél. + 33 (0)4 76 52 46 00
[email protected]
IFP Training & Consulting Middle-East
Philippe MARTINEZ
Directeur
Mob. +973 1 721 0138
[email protected]
États-Unis
Mohamed SKHIRI
Responsable Moyen-Orient Raffinage-Chimie
Mob. +973 3 232 8804
[email protected]
RSI Simcon Inc.
Peter HERBERT
Chief Executive Officer
Tél. + 1 832 448 5900
[email protected]
92
Nigéria
Francis FUSIER
[email protected]
Bulletin d’inscription (à adresser au centre de formation organisateur)
Titre du stage : ...........................................................................................................................................................................................
Référence du stage :.................................................... / ..............................................................................................................................
Date de session : ................................................................. Lieu de session : ..........................................................................................
Informations du demandeur
M. Mme 
Nom : ............................................................................ Prénom :................................................................
Société :.................................................................................... Fonction : ....................................................................................................
Adresse :.........................................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................. Code postal (France) : .....................................
Ville :................................................................. État : .................................................. Pays : ....................................................................
Téléphone :....................................................... Email : ..................................................................................................................................
Informations du Participant
M. Mme 
Nom : ............................................................................ Prénom :................................................................
Adresse :.........................................................................................................................................................................................................
Ville :................................................................. État : .................................................. Pays : ....................................................................
Téléphone :....................................................... Email : ..................................................................................................................................
Informations de facturation
M. Mme 
Nom : ............................................................................ Prénom :................................................................
Adresse :.........................................................................................................................................................................................................
Ville :................................................................. État : .................................................. Pays : ....................................................................
Téléphone :....................................................... Email : ..................................................................................................................................
Numéro de TVA intra-communautaire : ............................................................................................................................................................
Bon de commande (si nécessaire) : .................................................................................................................................................................
Pièces demandées avec la facture :
 Feuille d’émargement
 Évaluation de la session par le participant
 Duplicata de la facture
 Autres (préciser) : ......................................................................................
Cachet et signature
La facture tient lieu de convention simplifiée

 Je reconnais avoir pris connaissance et accepter les conditions générales de vente interentreprises d’IFP Training
93
NOTES
95
NOTES
96

Eco Économie - Management

Transcription

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