real estatements - Intercity Group

MAGAZINE DU JUBILÉ
15
YEARS
Birthday
Edition
SPG INTERCITY
FOUNDED 2001
REAL ESTATEMENTS
THE MAGAZINE FOR REAL ESTATE INVESTORS, USERS AND DEVELOPERS
2 0 16
SPG Intercity
«SPG Intercity is a joint venture of
the Société Privée de Gérance
(Geneva) and the Intercity Group
(Zurich), two independent real estate service companies with
­offices in major Swiss cities.»
Avec des bureaux à Zurich, Genève, Bâle et Lausanne et une équipe de 44 experts, SPG Intercity
réunit la compétence locale et le réseau international pour un service professionnel de haut niveau.
Ses Commercial Property Consultants assistent les clients régionaux, nationaux et internationaux
pour toute question relative aux locaux usage professionnel et à l’investissement.
3
ÉDITORIAL
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Génération
SPG Intercity
Sommaire
4 I nterview de Martin Dunning et
Robert Hauri
10 P ortrait client: CFF Immobilier
11 H istoire d’Intercity Group, de la Société
­P rivée de Gérance et de SPG Intercity
16 Portrait client: Allianz Real Estate
17 SPG Intercity en chiffres
20 P ortrait client: UBS Fund
Management (Switzerland) AG
21 Partenaire de réseau: Cushman & Wakefield
22 P artenaire de réseau: Royal Institution
of Chartered Surveyors (RICS)
23 Portrait client: Procimmo SA
24 Portrait client: Mobimo Holding AG
25 P artenaire de réseau: Association suisse
des professionnels de l’immobilier (SVIT)
26 P artenaire de réseau: Swiss Council of
Shopping Centers (SCSC) & Urban Land
Institute (ULI)
27 P ortrait client: Credit Suisse SA
Real Estate Investment Management
28 Team Players
32 Fabrique de carrières
15 ans représentent une longue période sur le marché
de l’immobilier. Dans la vie professionnelle, cela correspond à environ une génération. De plus, si l’on prend
en compte les premiers services du groupe Intercity et
de la Société Privée de Gérance sur le marché des
surfaces à usage professionnel, on atteint même deux
générations. Traverser toutes ces années sur un marché agité par la libéralisation croissante et de nombreux hauts et bas, constitue à la fois une prouesse et
une promesse pour l’avenir. Le seul moyen de fournir
des services de première qualité consiste à tout mettre
dans la balance, à avancer et à remobiliser toutes les
ressources dans le sprint final. Chez SPG Intercity,
c’est ce que nous faisons au quotidien, avec nos 44 experts répartis dans nos quatre succursales, pour
chaque client et pour chaque mandat.
Nous sommes un acteur déterminant du s­ ec­teur de la «Commercial property consultancy». Grâce
à notre présence de longue date à l’échelle nationale
et à notre réseau mondial, nous mettons au point
des solutions viables pour répondre aux problèmes
­complexes de nos clients. Nous nous donnons pour
mission de vous faire profiter de notre savoir-faire
et de notre compétence régionale.
Au cours de toutes ces années, notre orientation vers la clientèle a fait ses preuves et s’est avérée
payante. Aujourd’hui, alors que les marchés traversent
une phase très difficile, il est particulièrement important de faire preuve de stabilité et de fiabilité.
Dans ce magazine qui porte un regard sur
le passé mais aussi sur l’avenir, nous demandons
l’avis de nos clients et partenaires de réseau quant à
leurs expériences, tout en les remerciant de ces
15 années de confiance et de collaboration.
Les fondateurs de SPG Intercity
Markus Wüst
Thierry Barbier-Mueller
Herbert Wüst
Markus Wüst
Intercity Group
Thierry Barbier-Mueller
Société Privée de Gérance
Herbert Wüst
Intercity Group
4
INTERVIEW
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
5
INTERVIEW
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
LE PLACEMENT
­IMMOBILIER EST UN
«BUSINESS LOCAL»
INTERVIEW DE Martin
Dunning et Robert Hauri
SPG Intercity est une véritable «success story». Grâce
à son équipe de spécialistes dans différents domaines,
l’entreprise dispose d’une compétence régionale et
d’un savoir-faire international qu’elle mobilise en vue
d’apporter des solutions créatives pour ses clients
internationaux, nationaux et régionaux. Pour Martin
Dunning, CEO de SPG Intercity Geneva/Lausanne,
et Robert Hauri, CEO de SPG Intercity Z­ urich/Basel,
il s’agit là de l’essence même de l’esprit de l’entr­eprise et de la force de la marque. Nous les avons ­
rencontrés au lac de Bienne.
Nous sommes à la frontière linguistique
entre la Suisse romande et la Suisse
­alémanique. Excepté la langue, qu’est-ce
qui différencie ces deux zones de marché?
Martin Dunning: Leurs spécificités
sont nombreuses. La différence de cul­
ture exerce une influence sur notre activité.
Indépendamment des régions linguis­
tiques, viennent s’ajouter à cela les diffé­
rentes lois cantonales comme, par
exemple, la législation cantonale sur
la construction ou le système de notariat.
Robert Hauri: Ces régions ont
­également des points communs: on peut
citer la culture de la Suisse mais aussi
notre souci de la qualité, la fiabilité et
notre sens du droit. En comparaison avec
l’étranger, les similitudes sont plus mar­
quées que les différences.
Au lac de Bienne:
Robert Hauri (à gauche),
Martin Dunning
«Notre mission vis-à-vis des
clients étrangers consiste
­souvent à traduire, non pas en
termes de langue, mais de
­contenu.» Robert Hauri A l’étranger, le marché suisse est perçu
comme un ensemble homogène. Pourquoi faut-il une compétence régionale,
telle qu’elle se reflète dans la structure
de SPG Intercity?
MD: La Suisse est et reste un mar­
ché fortement segmenté. Cela provient
aussi de la structure fédérale du pays.
RH: Si vous transposez les mé­
thodes que vous utilisez habituellement
à l’étranger telles quelles sur le marché
Suisse, vous n’atteindrez pas votre objec­
tif. Les usages jouent un rôle essentiel
dans notre secteur et sur nos marchés
­locaux.
6
INTERVIEW
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Martin Dunning (*1962),
MRICS, lic. oec. Université
de Genève, ingénieur
en construction EIG Ecole
d’Ingénieur de Genève
Le CEO de SPG Intercity
Geneva/Lausanne a rejoint
le groupe SPG en 2000
et participe activement au
développement de SPG
Intercity depuis sa création.
R obert Hauri (*1972),
FRICS, MSc, Real Estate
CUREM, gérant d’immeubles avec brevet
fédéral
Le CEO de SPG Intercity
Zurich/Bâle a rejoint
le groupe Intercity en 2011.
Avant cela, il fut fondateur/
co-propriétaire de la
société H & B Real Estate
AG. Il est directeur général
adjoint d’Intercity Group
Holding AG, CEO d’Intercity
Verwaltung AG et président
de l’institut ULI
Switzerland.
Est-ce la raison de la présence de SPG
Intercity à Bâle, Genève, Lausanne et
Zurich? RH: Notre solide ancrage local
constitue un avantage concurrentiel
de taille par rapport aux concurrents inter­
nationaux disposant d’une succursale
en Suisse. La compétence régionale leur
fait souvent défaut.
MD: Lorsqu’on habite et travaille
dans une ville, on sait ce qui s’y passe, et
ce depuis des années. Nous avons par­
couru les rues de Genève en vélo et en
­vélomoteur dans notre adolescence et con­
naissons les moindres recoins de la ville
depuis notre plus jeune âge. Il s’agit là
du premier fondement de notre compé­
tence, la connaissance du marché. Il en va
de même pour un Zurichois ou un Bâlois.
RH: Par ailleurs, nous réunissons
connaissance du lieu et réseaux de parte­
naires depuis plusieurs générations; c’est
la force de SPG Intercity.
La diversité des sous-marchés limite-­
t-elle la concurrence?
MD: Oui, en quelque sorte. Nous
avons un avantage pratiquement inéga­
lable en matière de connaissances.
Cela nous distingue des autres. Voilà un
exemple: entre Genève et le canton de
Vaud, il y a des différences, certes pas
fondamentales, mais déterminantes. Les
étrangers n’en sont pas conscients. Si
vous êtes capable de transmettre ces dif­
férences au client, vous l’aidez énormé­
ment. Un Suisse les connaît de manière
intuitive, ce qui n’est pas le cas d’un
étranger.
RH: Cette présence régionale nous
permet de renvoyer un client international,
ou même national, vers nos collègues de
Genève ou de Lausanne.
7
INTERVIEW
MD: N’oublions pas non plus que
nos clients internationaux représentent
peut-être un cinquième de notre activité.
La majorité de nos clients travaillent à
l’échelle nationale ou régionale. Il faut les
comprendre, connaître le marché local
et parler leur langue. Le placement immo­
bilier est une activité locale.
«La compétence régionale et
l’internationalisation ne sont pas
en contradiction. Nous allions
les deux pour développer des
solutions créatives.» Robert Hauri Malgré le caractère régional des marchés,
l’influence internationale est indéniable.
Comment la ressentez-vous actuellement?
MD: Les locaux vides sont nom­
breux à l’heure actuelle. Le marché
connaît une offre excédentaire, tout
comme lorsque SPG Intercity a vu le jour.
Cela signifie tout d’abord que les entre­
prises bougent. Le marché est caractérisé
par le dynamisme. Il n’y a rien de plus
grave que l’immobilité. L’argent à taux
avantageux favorise les investissements, ­
la demande est supérieure à l’offre et
cela entraîne les prix à la hausse. Cette
­situation n’est pas nouvelle, mais ce qui a
changé, c’est l’époque et l’énergie néces­
saire pour conclure chaque contrat. La
­durée d’un mandat a plus que doublé au
cours de ces 15 dernières années. Cela
s’explique principalement par l’internatio­
nalisation et par les normes internationales.
RH: Notre travail nécessite un
très grand nombre d’analyses, de fonde­
ments et de valeurs de comparaison.
Contrairement au passé, les entreprises
ne pren­nent plus leurs décisions de
­manière ­intuitive, mais en se basant sur
des ­valeurs sous-jacentes, standar­disées au niveau international. Ces nou­
veautés ont aussi un aspect positif
puisqu’elles fournissent beaucoup de
­travail à nos spécialistes. Pour nous,
plus les acteurs du marché sont exigeants
et plus la ­transaction est complexe,
mieux c’est. Cela nous distingue du mar­
ché et des concurrents. En effet, en
­p ériode prospère, tout le monde obtient
facilement des mandats.
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
MD: Grâce à notre palette diversi­
fiée de métiers (Investment, Tenant
­Representation, Landlord Representation,
Consulting, mais aussi fiducie immobilière,
gestion de bâtiments et de projets à
­Genève), nous réunissons des compé­
tences variées, aujourd’hui indispensables
à la bonne marche des affaires.
Parlons de l’acquisition de clients. Pourquoi les clients choisissent-ils SPG
­Intercity?
RH: Il faut tout d’abord préciser
que l’acquisition de clients est elle aussi
devenue plus fastidieuse. Les mandats
sont souvent octroyés sur la base de
concours, couramment appelés «pitches».
Dans cette phase d’acquisition, nous
­effectuons donc des analyses afin d’obte­
nir des bases et de formuler des ­pro­positions. Nous ne rentabilisons cette
charge de travail que si nous décrochons
le mandat et si nous parvenons à un
­accord en matière de Tenant Representa­
tion. Autrefois, on faisait une liste de
dix immeubles, on les visitait en un jour
avec l’intéressé et celui-ci prenait sa
­décision dans la foulée. Aujourd’hui, nous
rédigeons des rapports de 30 pages
avec analyse des avantages et inconvé­
nients, des indicateurs et des variantes.
«Nous avons l’esprit d’entreprise
dans le sang. SPG Intercity est
une marque dont nous pouvons
être fiers.» Martin Dunning MD: L’importance croissante de
la communication marketing dans l’acqui­
sition et l’exécution même du mandat
constitue un autre aspect. Cela nécessite
des outils, des instruments, une concep­
tion et une stratégie permettant d’exploiter
tous les canaux possibles. Ce que nous
faisons n’est pas sorcier. Mais, lorsque le
CEO d’une entreprise s’adresse à nous,
il doit être sûr de se trouver face à la
bonne personne, face à quelqu’un qui
comprend le marché et qui lui fournit
le conseil adéquat.
Peut-on en déduire que plus le marché
et les clients sont exigeants, mieux c’est
pour vous?
RH: Un marché exigeant permet de
séparer le bon grain de l’ivraie. Observez
Vente d’un portefeuille industriel dans la zone
de Genève avec une plus-value de 50%
Area Property Partners, un gestionnaire
de fonds immobilier d’envergure mondiale
basé à New York, possédait un portefeuille industriel dans les environs de Genève, composé de six immeubles d’une
surface utile totale de 31 600 m² et d’une
surface de stockage de 3000 m². Il envisageait de le vendre sous la forme d’une
cession de parts et c’est dans ce cadre
qu’il a fait appel aux services de SPG Intercity. Au terme de négociations intenses
avec deux acheteurs intéressés, nos spécialistes issus de différents départements
sont finalement parvenus à réaliser une
plus-value de 50% par rapport au prix auquel les bâtiments avaient été achetés
cinq ans plus tôt.
le profil de nos collaborateurs: nous
­employons presque exclusivement des
spécialistes dotés de diplômes de haute
école et/ou de master ainsi que d’une
­solide expérience professionnelle et des
équipes composées d’ingénieurs, d’éco­
nomistes et de juristes. Vous constaterez
aussi le fort caractère international de
notre personnel qui compte des membres
originaires d’Allemagne, de Russie, de
­Répu­blique tchèque, de France et du
Royaume-Uni. Notre secteur requiert plus
que jamais une formation et une expé­
rience internationales ainsi qu’une multi­
tude de compétences.
MD: Dans le cadre de projets inter­
disciplinaires, nous faisons de plus en
plus appel à nos employés de manière
transversale. Dans un projet d’investisse­
ment, il faut également un expert en
­matière de Tenant Representation. Par
­ailleurs, il est de plus en plus fréquent
que nous impliquions des spécialistes
­externes dans nos équipes de projet.
8
INTERVIEW
RH: De plus, les besoins du client
sont souvent confus au départ et doivent
encore être triés et structurés. C’est au
cours de ce processus que nous trouvons
des pistes de solution innovantes.
Etes-vous confrontés à la «guerre des
­talents»?
MD: Absolument. Nous avons
­besoin de talents et nous poursuivons leur
formation nous-mêmes au sein de l’entre­
prise. Le bagage international de nos
­collaborateurs nous élève tous à un ni­
veau supérieur. Il est essentiel d’obtenir
un mélange équilibré de tous les profils.
RH: Cette diversité au-delà des
spécialités, des frontières linguistiques et
nationales donne naissance à des solu­
tions qui apportent une valeur ajoutée à
nos clients.
Birthday Edition
«SPG Intercity figure
sur d’innombrables CV.»
Martin Dunning MD: La méthode de travail a con­si­
dérablement changé et est standardisée
dans toute l’Europe, voire dans le monde
entier. Aujourd’hui, la qualité de la forma­
tion académique et en entreprise en
Suisse est bien meilleure qu’autrefois.
Comment réussissez-vous dans la
«guerre des talents»?
RH: Je suis convaincu que notre
contexte international ainsi que nos
clients et immeubles de prestige consti­
tuent un facteur important.
15 years SPG Intercity
MD: Nous avons un palmarès qui
s’étend sur 15 années d’activité. Chaque
personne ayant travaillé avec nous ou
pour nous est la meilleure référence qui
soit. Observez le parcours de nos collabo­
rateurs: aujourd’hui, soit ils sont indépen­
dants, soit ils occupent des postes de
­direction dans le secteur de l’immobilier.
Il est souvent difficile de conserver les
­talents d’une part, parce qu’ils sont forte­
ment sollicités et, d’autre part, parce
que nous cherchons délibérément des
­entrepreneurs. Une fois qu’ils ont pris
un certain envol, ils mettent parfois le cap
sur de nouveaux objectifs.
9
INTERVIEW
Birthday Edition
Comment voyez-vous SPG Intercity sur le
marché?
RH: En ce qui concerne le marché
zurichois, je nous considère comme un
acteur de niche majeur. Cela ressemble à
une contradiction mais c’est précisément
ce que je veux dire. Nous sommes trop
petits pour couvrir l’ensemble du marché,
mais nous sommes un acteur majeur
dans ce que nous faisons. Le critère le
plus important n’est pas la taille, ce sont
les affaires dont nous sommes respon­
sables. De plus, nos 44 consultants repré­
sentent, à l’échelle suisse, une force de
marché considérable dans toutes les villes.
SPG Intercity dispose d’un important
­réseau national et international. Pourquoi
est-ce important pour vous?
MD: Nous travaillons avec des pro­
cessus créatifs. C’est pourquoi il est es­
sentiel d’entretenir des contacts et d’aller
chercher l’inspiration. Ces interactions
g­ énèrent de nouvelles idées et aident à
sortir des sentiers battus. Notre partenaire
de réseau Cushman & Wakefield nous
­apporte sa compétence internationale qui
complète notre compétence régionale.
Quels sont vos principes de direction?
MD: Il s’agit surtout de la déléga­
tion, de la motivation et du transfert
de responsabilité. Je suis ravi lorsque
mes collaborateurs concluent une affaire
de leur propre chef. Cela me prouve
que notre formation a été efficace. Il est
parfois difficile de placer des gardefous tout en laissant suffisamment de
­liberté.
«L’indépendance et l’éthique
d’entreprise seront des facteurs
décisifs pour faire face à la
concurrence.» Robert Hauri Que vous apportent vos 15 ans d’activités?
RH: Notre longue expérience nous
a par exemple beaucoup appris sur les
contrats de bail dans nos zones de mar­
ché: dates de signature, montants des
loyers, dates d’échéance. Nous disposons
de ces informations parce qu’elles nous
sont fournies par les clients ou parce que
nous nous sommes nous-mêmes chargés
du contrat. Cela nous confère un autre
avantage concurrentiel décisif. Nous
avons souvent des connaissances du mar­
ché plus complètes que de nombreux
fournisseurs de données.
Personnellement, qu’est-ce qui vous fascine chez SPG Intercity?
RH: Avant d’entrer chez SPG Inter­
city, je percevais l’entreprise comme
un acteur réputé et respectable du marché
des surfaces à usage professionnel, des
spécialistes compétents et une excellente
renommée. Aujourd’hui, le travail régional,
la collaboration à l’échelle de la Suisse
et le caractère international sont les as­
pects qui me fascinent. Nous effectuons
d’importantes transactions. Les clients
ne s’adressent pas à nous pour des af­
faires simples, mais pour des probléma­
tiques complexes.
15 years SPG Intercity
Vente d’un bien d’investissement avec
contrats de bail à long terme, à proximité de
la gare centrale de Zurich
Le courtage de biens immobiliers fait
­p artie des services traditionnels de SPG
Intercity. L’immeuble de 1991 à usage
mixte, situé dans le 5 e arrondissement de
Zurich est l’un des innombrables cas où
les experts de SPG Intercity ont trouvé un
acheteur à la demande des propriétaires.
Pour des immeubles parfaitement situés,
dont les contrats de location à usage
­professionnel courent jusque 2024 et les
contrats de bail à usage privé sont de
­durée illimitée, la fixation d’un prix con­
forme au marché, l’identification d’acheteurs potentiels et les négociations jouent
un rôle prépondérant. Lorsque le marché
est tendu ou les biens sont moins attra­
yants, on nous demande de déterminer le
potentiel du bien.
«Sur un marché exigeant, nous
avons l’avantage.»
Martin Dunning MD: Courtiers de tradition, nous
sommes certes orientés vers la vente
mais, dans les négociations, nous fournis­
sons plus que jamais un travail intellec­
tuel. Nous trouvons des solutions, nous
remédions aux problèmes, nous générons
de la plus-value. C’est ce qui fait notre
marque et notre attrait.
10
PORTRAIT CLIENT: CFF IMMOBILIER
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Jean-François Caron est
responsable du projet
de développement PontRouge de CFF Immobilier.
Il travaille à Lausanne.
«Les résultats parlent d’euxmêmes.» Jean-François Caron Avec Pont-Rouge, les CFF ont lancé au début des années 2010
l’un de leurs plus grands projets immobiliers en Suisse romande.
«Le projet s’inscrit dans la pleine continuité du programme de développement cantonal le long des axes de transport public», déclare Jean-François Caron. Le canton de Genève et la ville de
Lancy ont dès lors soutenu le projet et collaboré avec les CFF
pour le faire avancer. «Le réseau ferroviaire transnational Réseau
Express Régional (RER) et le Léman Express, qui reprendra prochainement son exploitation, sont particulièrement profitables au
quartier Pont-Rouge», explique avec conviction le responsable de
l’immense projet. A partir de 2018, 120 000 m² de bureaux et
550 appartements, à proximité directe de la nouvelle gare LancyPont-Rouge, seront progressivement mis sur le marché. «La décision des CFF en faveur d’un investissement de fonds propres
repose sur le potentiel unique du quartier et sur la vision de la
mobilité future.» Jean-François Caron est convaincu que ces espaces de bureaux auront du succès sur l’exigeant marché des
surfaces à usage professionnel. «Pour attirer les entreprises, il
faut des surfaces modulables, extrêmement modernes, un environnement attrayant et convivial ainsi qu’une excellente acces­
sibilité en transports publics.» Pont-Rouge réunit parfaitement
toutes ces conditions.
La société SPG Intercity est aussi particulièrement fière
que ses spécialistes aient accompagné ce projet exceptionnel
dans le cadre de la mise sur le marché des surfaces à usage professionnel. «SPG Intercity a su évaluer le marché correctement
et positionner le projet de manière optimale.» Nos efforts ont
payé: avec la location de 15 000 m² d’espaces de bureaux, SPG
a très vite préparé le terrain pour l’exécution de la première étape
de construction. «Avec l’appui de ce partenaire, nous pouvons
entamer la mise en œuvre des prochaines phases l’esprit tranquille», conclut Jean-François Caron.
11
HISTOIRE D’INTERCITY GROUP
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
LA PASSION DE
L’IMMOBILIER
Nos 60 ans d’existence n’ont pas eu raison de notre passion;
bien au contraire. Les sommets atteints et les barrières fran­chies ensemble ainsi que le savoir approfondi pendant plusieurs
décennies et transmis de génération en génération nous
confèrent une maîtrise inégalée sur le marché suisse de l’immobilier. Le groupe Intercity compte parmi les valeurs sûres du
marché immobilier en Suisse alémanique.
1
2
En 1954, lorsque Hans Wüst crée une société de courtage à Lucerne, il ne se
doute pas de l’évolution fulgurante que connaîtra l’entreprise. Mais tout s’annonce bien:
la Suisse entre dans un nouvel âge d’or. L’accord de Washington constitue le fondement d’une
croissance économique en Suisse et d’une prospérité croissante. L’expansion des entreprises,
le développement du secteur tertiaire et l’augmentation du besoin de logements entraînent
un boom de la construction. Une grande partie de la population accède à la propriété du
logement, se permet une voiture et des vacances, parfois même à l’étranger, pour la première
fois.
3
4
Ce boom fait des services immobiliers une compétence convoitée. Pour l’entreprise de
courtage, qui se nomme Intercity AG à partir de 1961 et dont le siège déménage à Zurich,
les années qui suivent sont caractérisées par une croissance continue et par l’ouverture de
succursales à Zurich, puis à Bâle, à Berne et à Saint-Gall. Même plus tard, le groupe n’a
délibérément jamais franchi la barrière de rösti.
Le début des années 1980 est marqué par le changement de génération dans
l’entreprise familiale. En 1981, Herbert Wüst marche sur les traces de son père, suivi de
Markus Wüst en 1988. En 1993, ils reprennent l’entreprise dans le cadre d’un management
buy-out. Au cours de la même année, le premier prestataire de services immobiliers de
Suisse alémanique, Intercity, entame une collaboration avec le premier réseau mondial
Healey & Baker, aujourd’hui Cushman & Wakefield.
Les années 1990 marquent quant à elles une rupture à divers égards sur le
marché de l’immobilier. L’argent à taux avantageux génère de la spéculation et de
l’inflation; la Banque nationale resserre les rênes et cause la perte des investisseurs,
des coopératives, des propriétaires et des entreprises de construction. CHF 40 milliards
sont anéantis en un rien de temps. Les entreprises comme le groupe Intercity qui
renoncent systématiquement à l’investissement de fonds propres et qui restent indépendantes, relèvent les défis sans préjudice. Parallèlement à cela, le changement de siècle
marque le début de la professionnalisation et de la spécialisation des services immobiliers.
S’en suit une croissance constante de l’entreprise pour devenir un groupe de sociétés
agiles, spécialisées et reliées entre elles, qui jouent aujourd’hui en première ligue dans
toutes les disciplines du secteur de l’immobilier.
5
Le groupe Intercity est une
société de services immobiliers
gérée par la famille de propriétaires, avec des filiales à Zurich,
Lucerne, Bâle, Saint-Gall, Olten et
Zoug. Le groupe comptant 160
collaborateurs comprend les
sociétés Hugo Steiner AG de
Saint-Gall, Wüst und Wüst AG pour
les logements en propriété
exclusifs à Küsnacht ZH, Lucerne
et Zoug (exclusive affiliate of
Christie’s International Real Estate),
SPG Intercity Zurich AG pour les
­immeubles commerciaux à Zurich
et Bâle (alliance partner of
Cushman & Wakefield).
Sites du groupe Intercity
Intercityhaus à Zurich (1)
Wüst und Wüst-Haus à Küsnacht/ZH (2)
Intercityhaus à Lucerne (3)
Hugo Steiner-Haus à Saint-Gall (4)
Intercityhaus am Aeschenplatz à Bâle (5)
12
HISTOIRE DE LA SOCIÉTÉ PRIVÉE DE GÉRANCE
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
«A FAMILY AFFAIR»
La Société Privée de Gérance est une véritable entreprise familiale depuis deux générations et plus de 55 ans. Cela lui
assure indépendance et stabilité; soit exactement ce qu’un
client attend d’une gérance digne de confiance.
La Société Privée de Gérance, «SPG» en abrégé, gère aujourd’hui un
portefeuille immobilier de plus de CHF 9 milliards et emploie environ 250 collaborateurs
dans une vaste gamme de services immobiliers. Comment cette entreprise familiale
est-elle devenue un leader du marché immobilier dans l’arc lémanique? Retour en arrière.
Son histoire a débuté dans les années 1960. La société est enregistrée au registre du commerce de Genève le 6 août 1960. Jean-Paul Barbier-Mueller, le
fondateur lié à l’entreprise en tant que président du conseil d’administration jusqu’à sa
transmission à son fils, développe continuellement la société au cours des deux premières
décennies, tantôt par ses propres moyens, tantôt par des rachats d’entreprises. Il franchit
une étape déterminante de la croissance de l’entreprise en 1988, lorsqu’il reprend
Rytz & Cie SA établie à Nyon et à Lausanne. La zone de chalandise s’étend ainsi en une fois
à l’ensemble du bassin lémanique. Au cours de cette phase du 20e siècle, la région
économique de Genève connaît une forte croissance du secteur tertiaire. Le boom économique provient essentiellement du secteur financier et du commerce. Les organisations
internationales basées à Genève contribuent à une croissance de la population à fort
caractère inter­national. Les surfaces à usage professionnel et d’habitation deviennent un
bien convoité, tant par les investisseurs que par les locataires, dans la région de Genève.
L’assouplissement de la Lex Koller vers la fin des années 1990 ouvre le
marché suisse aux investisseurs spécialisés dans les surfaces à usage professionnel. Suite
à la mondialisation, les groupes internationaux sont à la recherche des meilleurs sites
dans le monde entier. Leur choix se porte souvent sur Genève. Pour répondre à ces besoins,
SPG, à présent sous la direction de Thierry Barbier-Mueller, mise sur la spécialisation et
le réseau international. En collaboration avec les frères Herbert et Markus Wüst, il fonde
SPG Intercity Geneva SA et SPG Intercity Zurich AG qui couvriront désormais le marché du
Commercial Real Estate sur les principales places économiques suisses, en tant que
partenaires affiliés de Cushman & Wakefield. En 1995, SPG devient également partenaire
de Christie’s International Real Estate.
L’histoire de la société est étroitement liée au développement de l’arc lémanique.
La signification mondiale de Genève, siège de nombreuses organisations internationales,
renforce l’importance de la ville. Dans ce contexte, SPG constitue la première adresse au-­
delà de la région pour les requêtes les plus variées des clients privés, institutionnels,
régionaux, nationaux et internationaux en matière d’immobilier.
1
La Société Privée de
Gérance comptant environ
250 collaborateurs gère un porte­feuille immobilier de plus de
CHF 9 milliards et possède des
bureaux à Genève, à Nyon et à
Lausanne. Son activité de base est
la gérance d’immeubles à usage
professionnel et d’habitation mais
sa gamme de services comprend
aussi l’achat et la vente de loge­ments en propriété, l’administration de propriétés par étage, la
location et la gérance de bureaux,
de surfaces commerciales et
d’autres locaux professionnels,
l’administration de coopératives
d’habitation et d’immeubles de
logements sociaux, la gestion de
projets d’assainissement des
bâtiments, le développement de
projets ainsi que l’achat et la vente
d’immeubles de placement.
Siège social
Route de Chêne 36, 1208 Genève (1)
13
HISTOIRE DE SPG INTERCITY
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
«FIRST MOVER»
DE L’INTER­
NATIONALISATION
Tout commence dans les années 1990 à partir d’une idée. La Lex Koller
est assouplie, les entreprises étrangères pénètrent en Suisse.
Et les propriétaires commencent à exploiter activement leurs surfaces
commerciales et de bureaux. C’est alors qu’un nouveau domaine
d’activités se dessine: la Suisse découvre le Commercial Property
­Consulting, et inversement.
Tout le monde se connaît sur le marché immobilier, à l’époque,
dans les années 1990. Thierry Barbier-Mueller et les frères Herbert et Markus Wüst sont
engagés dans le Groupe Suisse Immobilier (GSI), une association des meilleurs prestataires
de services immobiliers de Suisse alémanique et romande. On connaît donc les idées et
les aspirations de chacun dans le domaine des immeubles commerciaux. L’expérience
professionnelle à l’étranger, la forte intuition pour les nouveaux domaines d’activité (sous
le nom de Cushman & Wakefield à partir de 1998), sans oublier la volonté de la société
d’envergure mondiale Healey & Baker de trouver un partenaire pour la Suisse, ouvrent la
voie vers une entreprise commune.
1
2
Le nombre de banques étrangères à Genève et à Zurich atteint son niveau
maximal à l’époque de la création de SPG Intercity et la gestion de patrimoine transna­
tionale atteint son apogée; les conditions d’établissement privilégiées attirent les sièges
de groupes et les directions centrales européennes en Suisse; l’assouplissement de la
Lex Koller ouvre les frontières aux investisseurs étrangers.
3
4
En même temps, les surfaces à usage professionnel deviennent
un facteur de succès plutôt qu’un facteur de coût: les sociétés et les propriétaires décou­v­rent le potentiel de leurs biens immobiliers. La location devient une alternative à l’achat.
Le marché des surfaces à usage professionnel et de l’investissement voit le jour et s’élève au
rang de secteur-clé.
Thierry Barbier-Mueller ainsi qu’Herbert et Markus Wüst
anticipent cette évolution très tôt et rassemblent les meilleurs spécialistes en bâtiments
commerciaux au sein de SPG Intercity. En tête du marché jusqu’à aujourd’hui, ceux-ci
occupent le créneau naissant du Real Estate Consulting professionnel. SPG Intercity poursuit
son développement continu à travers les années et s’adapte aux besoins du marché. La
division Retail est établie en tant que division autonome spécialisée dans la recherche et
la location de surfaces commerciales. La collaboration internationale au sein de Cushman & Wakefield s’intensifie afin de proposer des services complets aux sociétés internationales. La priorité se déplace progressivement du courtage axé sur la vente vers un service
de conseil de management basé sur l’analyse.
SPG Intercity occupe 44
collaborateurs répartis sur quatre
sites. Aujourd’hui bien implantée
dans le secteur du Real Estate
Consulting, la société est un
important prestataire d’excellents
services de conseil et de courtage
en matière d’immeubles à usage
commercial et d’investissement
immobilier. SPG Intercity s’engage
dans des réseaux et des associations d’envergure nationale et
internationale pour la professionnalisation et les fondements
éthiques dans le secteur immobilier.
Sites de SPG Intercity
Genève (1) et Lausanne (2),
Zurich (3) et Bâle (4)
14
HISTOIRE DE LA SOCIÉTÉ
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
15 ans d’histoire, 15 ans d’événements Au cours des 15 dernières années, l’environnement de l’économie suisse
et la société ont fondamentalement changé sous l’effet de grandes tendances mondiales telles que la numérisation, la mondialisation et la transparence. A toutes les étapes de son histoire, SPG Intercity a saisi chaque
opportunité et développé de nouveaux domaines d’activité.
2005
2003
La division Retail Services
de SPG Intercity Zurich en
reprend la gestion.
1er janvier 2002
2001
1997
SPG Société Privée de
­Gérance (Genève), Intercity
(Zurich), de Rham (Lausanne), IT Immobilien Treuhand AG (Bâle) et Von
­Graffenried (Berne) forment
le Groupe Suisse Immobilier
(GSI) ou Gruppe Schweizer
Immobilien (GSI). Le groupe
composé de prestataires,
renommés et traditionnels,
de services en immobiliers
répond ainsi à la demande
croissante de conseil transrégional.
1997
1999
21 décembre 2000
SPG Intercity Geneva SA
est inscrite au registre du
commerce de Genève.
Thierry Barbier-Mueller,
Herbert et Markus Wüst
siègent au conseil d’administration. Martin Dunning
reprend la direction le
24 janvier 2001.
2000
21 juin 1999
Les sept premiers accords sectoriels entre l’Union e­ uro­péenne et la Suisse sont signés. Les Accords bilatéraux
I sont adoptés par le peuple à la majorité des deux tiers
et entrent en vigueur le 1er juin 2002.
SPG Intercity obtient le
mandat de mise sur le marché des bureaux et des surfaces commerciales situés
dans la Messeturm de Bâle
réalisée par Swiss Prime
Site, le plus haut gratteciel de Suisse jusqu’en
2011. En 2003, la Messeturm est prête à accueillir
ses premiers occupants.
2001
SPG Intercity crée le service Investment Property
Brokerage.
2001
1er février 2001
SPG Intercity Zurich AG est
inscrite au registre du
­commerce. Thierry Barbier-­
Mueller, Herbert Wüst
et Markus Wüst siègent au
conseil d’administration.
11 septembre 2001
21 juin 1999
La percée du tunnel de base du Saint-Gothard entre Erstfeld et Bodio, d’une longueur de 57 km, commence officiellement.
1999
Le groupe médiatique lance «20 Minuten» en Suisse alémanique, le premier journal gratuit de Suisse destiné
aux pendulaires. En 2005, le journal est repris par Tamedia
SA; la version en langue française «20 minutes» sort en
2006 et la version en italien «20 minuti», en 2011.
Environ 3000 personnes
perdent la vie lors des attentats contre les Twin
Towers du World Trade Center à New York et contre
le Pentagone à Washington.
La réaction des Etats-Unis
se traduit notamment par
l’entrée de ses troupes en
Afghanistan.
2 octobre 2001
Swissair interrompt temporairement ses vols par
manque de liquidités
(grounding de Swissair).
Grâce à un crédit d’urgence
de la Confédération, les
­activités peuvent partiellement ­reprendre trois jours
plus tard. Le 1er avril 2002,
le dernier vol régulier
Swiss­air atterrit à Zurich.
Les pièces et les billets en
euros sont introduits dans
13 Etats de l’Union européenne.
2002
SPG Intercity publie, en
collaboration avec le service de promotion économique de la ville de Zurich
et la société de conseil
­Andersen, le premier Office
Snapshot Zurich, un rapport de marché émis par
l’agence à intervalle régulier. D’autres Snapshots
suivront pour d’autres
villes suisses.
2002
2 mars 2003
Alinghi est la première
équipe européenne à remporter la prestigieuse compétition de voile Coupe
de l’America. Le défi contre
le Team New Zealand,
­tenant du titre, se déroule
à Auckland et se termine
sur un score de 5:0 en
­faveur de l’équipe suisse.
2003
2004
22 mars 2002
SPG Intercity Zurich inscrit
la succursale SPG Intercity
Zurich établie à Bâle au
­registre du commerce.
2005
SPG Finest Property, une
­filiale de SPG devient
­E xclusive Affiliate of Christie’s Great Estates.
2005
Acquisition du Centre
des technologies nouvelles,
CTN, par le fonds d’investissement Area Property.
Cette transaction marque
le début d’une longue collaboration dans la constitution et la gestion d’un
­portefeuille immobilier de
plus de CHF 300 millions. 2005
2006
Mi-2005
3 mars 2002
La population suisse
adopte l’initiative populaire
pour l’adhésion à l’ONU
à 55% des voix. L’adhésion
de la Suisse en tant que
membres à part entière a
lieu le 10 septembre 2002.
Intercity Exceptional
­Properties devient Wüst
und Wüst. Son slogan:
«Exklusives Wohneigentum.
Seit 1954.» Michael Blaser
prend la direction de Wüst
und Wüst. En 2007, la
­société devient Exclusive
Affiliate of Christie’s Great
Estates.
4 février 2004
Facebook fait son apparition. Aujourd’hui, Facebook
compte environ 1,5 milliard
d’utilisateurs actifs et
constitue ainsi le plus important réseau social du
monde.
26 décembre 2004
Un séisme dans l’Océan
­indien provoque un tsunami
dévastateur qui coûte la
vie à près de 300 000 personnes dans la région.
2004
SPG Intercity reçoit un
mandat de conseil de la
part des CFF pour le développement des gares de
Bâle, Berne, Lausanne et
Zurich.
SPG Intercity Zurich
conseille Apple dans le
cadre de la location
de la boutique Apple de la
Bahnhofstrasse à Zurich.
Début 2006
Avec le grand projet
«Stadt­raum HB Zürich»
des CFF, SPG Intercity
­Zurich décroche un mandat
de mise en location sans
précédent: 80 000 m² de
surface utile et des loyers
annuels de l’ordre de CHF
30 à 40 millions.
Début 2006
SPG Intercity Zurich
conclut la location de l’ancien siège de la Fifa à
­Zurich.
2006
SPG Intercity Geneva donne
naissance à la division
­Développement de projets.
15
HISTOIRE DE LA SOCIÉTÉ
Birthday Edition
2013
2010
SPG Intercity Zurich loue l’immeuble de bureaux «Fiftyone», d’une surface de 20 500 m², à la société Swisscom.
2010
20 janvier 2009
Barack Obama devient officiellement le premier président afro-américain des
Etats-Unis d’Amérique.
2008
La division Développement
de projets de SPG Intercity
Geneva est chargée de
la construction du siège
européen et du centre
de formation d’Edward Life
Science à Nyon.
2008
Züblin Immobilien achète
à Publicitas, par l’inter­
médiaire de SPG Intercity,
l’immeuble à usage pro­
fessionnel de la Holbein­
strasse 22/30, à Zurich,
d’une surface utile de
5800 m².
2007
2008
11 juillet 2008
SPG Intercity Geneva conclut le plus important contrat de
bail jusque-là, pour le Business Center BIBC III de Vernier
comprenant des espaces de bureau de plus de 18 000 m².
15 avril 2010
Le nuage de cendres du volcan islandais Eyjafjallajökull
cause plusieurs jours de fortes perturbations du trafic
­aérien en Europe.
17 décembre 2010
Le «Printemps arabe» débute dans le monde arabe, à partir de la Tunisie. Les manifestations massives en Tunisie
sont déclenchées par l’auto-immolation du marchand de
légumes Mohamed Bouazizi à Sidi Bouzid le 17 décembre
2010.
2009
L’iPhone est introduit sur le marché suisse le 1er juillet
2008, soit environ un an après le lancement sur le marché
américain. L’iPad suit le 28 mai 2010.
Mandatée par Swiss Prime
Site, SPG Intercity Zurich
vend le siège social d’Actelion situé à Allschwil
(Bâle-Campagne) à un
­investisseur étranger, pour
près de CHF 100 millions.
2013
Au cours d’un processus
d’une durée de dix mois,
SPG Intercity Geneva réalise une vente sans pré­
cédent dans son histoire en
vendant le siège suisse de
Merck Serono pour un montant d’environ CHF 300 millions.
15 novembre 2009
L’équipe de football U-17
bat le Nigeria à domicile
avec un résultat de 1:0 lors
de la finale et remporte le
titre de champion du
monde pour la première
fois.
15 years SPG Intercity
2010
2011
1er janvier 2011
Robert Hauri reprend la
­direction de SPG Intercity
­Zurich AG et rejoint la direction du groupe Intercity.
2012
31 octobre 2012
La sonde spatiale «Curiosity» atterrit sur Mars.
2011
SPG Intercity Zurich AG est
la première entreprise de
services immobiliers de
suisse alémanique à recevoir l’accréditation de la
Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) et
peut désormais employer
l’appellation complémentaire «Regulated by the
RICS».
6 juillet 2012
SPG Intercity Geneva crée
la succursale de Lausanne
et l’inscrit au registre de
commerce sous le nom de
«SPG Intercity Lausanne
SA».
2013
Le lanceur d’alerte Edward
Snowden dévoile entre
autres le programme de
surveillance PRISM de
l’agence de renseignement
américaine NSA et déclenche ainsi une affaire de
surveillance et d’espionnage ainsi que des protestations internationales.
2013
2014
2014
Les CFF confient à SPG Intercity Geneva la mise sur
le marché de Pont-Rouge,
le plus grand projet de
construction comprenant
environ 100 000 m² de
­surface commerciale utile.
En 2015, le taux de location s’élève à 50%. Les
maîtres d’ouvrage donnent
alors le feu vert pour le
­début des travaux.
2014/2015
Mandatée par le groupe
d’assurance Allianz, SPG
Intercity Zurich conclut
la location de ses bâtiments d’exploitation inutilisés, situés dans le CBD de
Zurich et à Zurich Alt­
stetten.
20 septembre 2015
Le groupe Volkswagen
fausse pour la première
fois les résultats de mesure des gaz d’échappement.
2015/2016
2015/2016
SPG Intercity fête son 15e
anniversaire.
16
PORTRAIT CLIENT: ALLIANZ REAL ESTATE
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Martin Kaleja est membre
du comité exécutif d’Allianz
Real Estate et CEO d’Allianz Real Estate Switzerland.
A lexander Gebauer est
membre du comité exécutif
d’Allianz Real Estate ainsi
que CFO et COO d’Allianz
Real Estate.
Reiner Gfeller est directeur Property Management
et membre de la direction
d’Allianz Suisse Immobilier
SA.
SPG Intercity Zurich a
­c ollaboré avec Allianz notamment dans de le cadre
de la mise en location
de son ancien siège situé
au Bleicherweg, à Zurich.
«La pression du rendement ­stimule
les esprits créatifs.» Martin Kaleja En tant qu’assureur, quel est votre principal défi sur le marché
immobilier suisse? Martin Kaleja: Il s’agit d’une combinaison entre le nombre
de classes d’actifs limité par la réglementation, la forte pression
sur les investissements et les rendements en baisse. Pour at­
teindre nos objectifs de rendement, nous investissons de plus en
plus dans des projets de développement.
Alexander Gebauer: Par ailleurs, nous envisageons davan­
tage d’investissements en dehors des centres urbains.
Vous avez vous-mêmes quitté le centre avec le siège suisse du
groupe Allianz. Quel a été le déclencheur de votre déménagement à Wallisellen?
Alexander Gebauer: Allianz a grandi en Suisse, tantôt en
­développant son organisation, tantôt en rachetant d’autres sociétés.
Notre personnel était dès lors dispersé sur plusieurs sites
­administratifs en Suisse alémanique. Cette situation n’était pas
optimale. La concentration de nos effectifs à Wallisellen a
­apporté des avantages considérables.
Qu’est-ce qui vous a poussé, malgré la tension sur le marché
des espaces de bureau, à transférer votre ancien siège dans le
portefeuille d’immeubles de placement?
Martin Kaleja: En tant qu’investisseur orienté vers le long
terme, notre vision dépasse le cycle actuel et nous avons jugé la
situation et la taille de notre ancien siège, situé à proximité
­directe de la Paradeplatz, comme étant de réels atouts. On ne
vend pas un tel actif. Les conditions de location actuelles nous
donnent raison.
Comment êtes-vous entré en contact avec SPG Intercity?
Reiner Gfeller: Notre relation professionnelle remonte
à notre appel d’offres pour la commercialisation des anciens
­bâtiments de direction d’Allianz Suisse fin 2010.
«Le Real Estate Management en Suisse est con­
fronté à un défi que le reste de l’Europe connaît déjà
depuis longtemps; rien d’insurmontable, mais une
concurrence saine dans la recherche de locataires
et de surfaces de qualité.» Alexander Gebauer
Quelle était la mission de SPG Intercity?
Reiner Gfeller: Le mandat dépassait largement la location
de nos sites du Bleicherweg et de la Hohlstrasse. Nous avons
demandé à SPG Intercity une analyse complète des différentes
possibilités basée sur une étude de marché approfondie. La
­location venait seulement en second lieu. En outre, SPG Intercity
observe le marché pour nous et attire notre attention sur les
­évolutions et les changements sur le marché des bureaux.
17
SPG INTERCITY EN CHIFFRES
Birthday Edition
L’INFLUENCE
DES TENDANCES
­MONDIALES
Le parcours de SPG Intercity au cours de ces 15
­dernières années a été marqué par la démonstration
de sa performance mais aussi par l’évolution éco­
nomique en Europe et, en particulier, en Suisse. Les
cycles du marché des surfaces à usage professionnel
sont de plus en plus soumis à des tendances mondiales qui détermineront le futur cours des affaires.
44
collaborateurs
SPG Intercity
4
Bâle
3
Lausanne
21
Genève
16
Zurich
15 years SPG Intercity
Au début des années 2000, le monde est
en pleine mutation. Un phénomène entraîne les entreprises et les employés dans
son sillage et est sur le point de bousculer
les modèles d’affaire établis: le World
Wide Web. Il crée de nouvelles opportunités,
de nouveaux métiers et secteurs d’activités,
modifie les structures d’entreprises et les
processus. Dans la «bulle Internet», des spécialistes redessinent complètement le monde
du travail et les habitudes de consommation.
Le bureau se dématérialise et le commerce
traditionnel migre vers Internet. Les conséquences pour les propriétaires fonciers
sont radicales: le marché des espaces de
bureaux et des surfaces commerciales subit
une énorme pression et le besoin de locaux
chute. Une vision terrifiante. Pourtant, la
réalité du marché de l’immobilier a évolué
autrement.
L’inoccupation structurelle des bureaux
Le marché des bureaux et sa demande
sont influencés par quatre facteurs: la démographie, l’évolution économique, l’organisation du travail et les avancées
technologiques. Une rétrospective des
15 dernières années révèle d’une part que
la nouvelle organisation du travail dans
l’économie Web n’a pas d’influence significative sur les espaces de bureau. D’autre
part, la tendance au télétravail induite par
les avancées technologiques est surpassée par la croissance bien plus forte des
emplois de bureau.
La standardisation et l’automatisation des processus en back-office commencent à modifier la collaboration au
sein du bureau. Le «co-working», la collaboration au sein d’équipes de projet et l’implication d’acteurs externes, le recours à la
télécommunication et aux connexions Internet rapides transforment les exigences en
matière d’espaces de bureau. Les bureaux
individuels laissent place aux «open
spaces» et aux «shared spaces». Les employés de bureau deviennent nomades. Les
entreprises d’informatique et de conseil
telles qu’IBM font figure de précurseur en
misant fortement sur le télétravail. Etant
donné l’engorgement des infrastructures
de transport et les nouveaux modes de vie,
les chasseurs de tendances prévoient un
bel avenir pour le home-office. Les employés de bureau travaillent depuis chez
eux à l’aide de connexions Internet rapides
tout en étant en relation avec les membres
de leur équipe. Au départ, les entreprises
soutiennent le home-office, notamment,
parce ce système leur permet de faire d’im-
SPG INTERCITY EN CHIFFRES
Mandates
delivered
per year
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
1
000
600
3 000
0 000 THREE
0
²
150 000m
MIO.
18
of transaction and sale
acquisition per year
CHF of property
valuations per year
Property developments
per year
Rented square meter per year
portantes économies en termes d’espaces
de bureaux. Pourtant, le home-office ne
dépasse pas le statut de niche. Au printemps 2015, le journal «Die Welt» révèle
qu’après une hausse initiale pour atteindre 9,7% en Allemagne en 2008, la
proportion d’employés prêts à travailler
partiellement chez eux est désormais en
nette baisse. Dans le reste de l’Europe et
en Suisse, ce niveau devrait même être
plus bas.
Le coût des bureaux reste néanmoins un sujet de première importance
pour les entreprises, avec, comme préoccupation principale, l’utilisation efficace
de l’espace. D’après une estimation effectuée par Catella Research dans les métropoles économiques européennes, la surface par collaborateur a diminué de 20,2 à
19,6 m² en moyenne. On devine dès lors
l’énorme potentiel par rapport aux valeurs
cibles telles qu’énoncées par le Secrétariat
de l’Etat à l’économie (Seco), soit entre 10
et 15 m² selon l’occupation. Les activités
de construction et de rénovation détermi-
neront également si et dans combien de
temps ce potentiel sera exploité. En effet,
la disposition des bâtiments existants est
souvent incompatible avec les exigences
en matière d’utilisation efficace de l’espace et de processus de travail. Catella
Research en déduit qu’après une hausse
au cours de ces 15 dernières années,
l’inoccupation structurelle dans les métropoles s’accentuera encore, car le nombre
de locaux vétustes, qui ne sont plus adaptés au marché, continue d’augmenter.
Si l’on observe l’évolution économique, on constate un lien étroit entre la
croissance du produit économique et la
consommation d’espaces de bureau.
Lorsque l’économie progresse, on produit
davantage de biens et de services. Cela
entraîne un besoin supplémentaire de locaux à usage professionnel. La demande
d’espaces de bureau dépend quant à elle
du nombre d’employés de bureau. En particulier, la croissance exceptionnelle du
secteur tertiaire et de son nombre d’employés constitue un changement structu-
rel qui se répercute sur la demande de bureaux.
Le nombre d’employés de bureau a
augmenté de presque 20% entre 2000 et
2014 dans les métropoles économiques
européennes. En 2000, 2,6 millions de
personnes travaillaient dans le secteur tertiaire en Suisse; mi-2015, elles étaient
3,2 millions, soit 23% de plus. Sur la
même période, le produit économique a
connu une croissance nominale de 40%.
L’augmentation des emplois de bureau est
donc proportionnellement inférieure à
celle de la création de valeur par collaborateur.
La démographie et le développement économique ont dès lors eu un impact bien plus important que l’efficacité
de l’utilisation de l’espace et du travail. On
peut en conclure que le besoin d’espaces
de bureau modernes et efficaces restera
élevé à l’avenir. Etant donné la mutation
constante des exigences, le cycle de vie
économique et technique des immeubles
de bureau tend à se raccourcir.
19
SPG INTERCITY EN CHIFFRES
Birthday Edition
«Démographie, mondialisation, changement climatique, réurbanisation, problèmes de répartition,
exode rural: ces tendances marqueront le marché
immobilier au cours des prochaines décennies.
De grandes différences apparaîtront en fonction des
régions, des secteurs et des immeubles.»
Edgar Zoller, Bayern LB
L’impact du commerce en ligne
Les prévisions des chasseurs de tendances concernant la «bulle Internet»
commencent à se vérifier, même si le
rythme observé est nettement plus lent
qu’attendu. En 2014, le commerce en
ligne au sein de l’Union européenne a atteint un chiffre d’affaires compris entre
160 et 180 milliards d’euros, dont la majeure partie a été enregistrée au RoyaumeUni, en Allemagne et en France. En revanche, le résultat du commerce physique
dans l’UE a stagné à environ 3,1 mille milliards d’euros. Bien qu’il représente une
faible part du chiffre d’affaires total du
commerce de détail (autour de 6% selon
les sources), le commerce en ligne augmente néanmoins de 20% chaque année
et se fait maintenant de plus en plus sentir
dans le commerce traditionnel. Son influence sur le chiffre d’affaires au mètre
carré s’intensifie, surtout dans le secteur
non alimentaire. Parallèlement à cela, le
marché des surfaces commerciales est
saturé. Selon l’institut d’études de marché
GfK, la surface de vente par habitant
s’élève à environ 1,5 m² en Suisse; un
chiffre que seuls l’Autriche (1,8 m²) et les
Pays-Bas (1,7 m²) dépassent encore. On
peut donc supposer que les prochains
bouleversements dans ces marchés saturés seront particulièrement profonds.
15 years SPG Intercity
Pont-Rouge: une ville dans la ville à Genève
Le projet «Pont-Rouge» de CFF Immobilier
consiste en la conception et la réali­sation pour 2024 d’un centre urbain dans
le quartier La Praille, à Genève. Celui-ci
comprend 600 appartements et
120 000 m² de locaux à usage professionnel, notamment des bureaux, des surfaces commerciales, des restaurants, des
loisirs, des services publics et un hôtel.
La mise en service des cinq bâtiments est
prévue entre 2018 et 2024. Pour donner
le coup d’envoi de la première phase, il
­fallait que 50% des 30 000 m² de surfaces
Professionnalisation et spécialisation
à usage professionnel soient loués
des services immobiliers
d’avance. SPG Intercity a remporté le
Les propriétaires suisses et européens de
concours des meilleurs concepts de mise
surfaces à usage professionnel doivent, et
sur le marché. Dans un premier temps, le
ont toujours dû, relever d’importants défis.
conseil consistait à optimiser les surfaces
De leur côté, les locataires ne trouvent pas
prévues selon les besoins des locataires
suffisamment d’espaces de bureaux et de
potentiels et à maximiser la durée d’utilisurfaces commerciales répondant à leurs
sation. Dans le cadre du concours d’arnouveaux besoins. C’est pourquoi les inchitecture qui a suivi, SPG Intercity a aidé
vestisseurs, les bailleurs et les locataires
les maîtres d’ouvrage à évaluer les projets
comptent plus que jamais sur une aide
en fonction de critères issus du marché
professionnelle, telle que celle proposée
immobilier. En 2013, la mise sur le
par SPG Intercity pour le marché Suisse
­marché a enfin commencé et, fin 2014,
depuis 15 ans. Le besoin de tels services
le taux de location souhaité était atteint.
spécialisés et professionnels tendra à augSPG Intercity accompagnera probablementer à l’avenir. Parallèlement à cela, les
ment le projet jusqu’à la mise en service
entreprises spécialisées comme SPG Indes locaux pour se charger de la mise sur
tercity sont confrontées au défi de trouver
le marché des locaux.
suffisamment de professionnels. Le secteur de l’immobilier devient le théâtre
d’une véritable «guerre des talents».
*Barcelone, Berlin, Düsseldorf, Francfort, Hambourg,
Helsinki, Copenhague, Londres (centre), Luxembourg, Lyon,
­M adrid, Munich, Paris (centre), Stockholm.
20
PORTRAIT CLIENT: UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Matthias Jäger est Managing Director, Head
­A cquisition & Disposition
chez UBS Fund Mana­
gement (Switzerland) AG.
La société comptant
420 collaborateurs est
présente dans 26 pays.
«Le marché des immeubles
professionnels est soumis à
une forte concurrence dont les
bâtiments vétustes sont les
premières victimes.» Matthias Jäger «Le marché suisse des biens immobiliers est actuellement très
exigeant.» Nous ne nous en plaignons pas, c’est un simple
constat. Matthias Jäger considère ce marché asséché comme un
défi. «Il est clair que nous voulons nous aussi nous développer
en tant que société de fonds et nous sommes toujours en mesure
de trouver le capital nécessaire sur le marché des placements.»
Toutefois, les bâtiments et les projets à la fois durables et de qualité font actuellement défaut. «Nous avons une équipe de cinq
personnes qui se consacre exclusivement à l’analyse permanente d’offres d’investissement», explique Matthias Jäger.
«Certes, plus un projet est grand, moins il y a d’investisseurs.»
Mais la concurrence reste néanmoins intense. C’est pour cette
raison qu’UBS Fund Management (Switzerland) AG emprunte
souvent d’autres voies, par exemple en collaborant avec des partenaires pour assurer l’existence de zones à bâtir et en lançant
ses propres projets. La société de fonds tend à choisir les possibilités d’investissement dans son propre portefeuille.
«Investir durablement est une prouesse d’équilibriste. Le
potentiel à long terme d’un bien immobilier est un critère décisif»,
affirme le Head Acquisition & Disposition. Selon lui, le secteur du
logement recèle encore du potentiel. «Il convient d’être prudent
avec les bâtiments commerciaux. Pour les projets de bureaux,
nous visons aujourd’hui un niveau de pré-location compris entre
80 et 90% et sommes donc plutôt conservateurs.»
Matthias Jäger et SPG Intercity entretiennent une relation
de confiance depuis des années et ont de nombreuses occasions de collaborer: mandats d’achat ou de vente, premières locations ou encore développements de concepts et de stratégies
pour certains biens immobiliers. «Bénéficier d’un avis extérieur
est très précieux. Cela peut ouvrir les yeux et s’avérer enrichissant.» «Wright Place», l’impressionnant portail vers le nouveau
quartier Glattpark, à Zurich Opfikon est un projet pour lequel
UBS Fund Management (Switzerland) AG fait actuellement appel à différentes succursales d’Intercity. «Nous profitons ainsi
de toute la compétence d’Intercity et de SPG Intercity», ajoute
Matthias Jäger.
21
PARTENAIRE DE RÉSEAU: CUSHMAN & WAKEFIELD
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
«NOUS SOMMES LÀ OÙ
SONT NOS CLIENTS.»
Pour Steve Watts, de chez Cushman & Wakefield, la présence
régionale (comme celle de SPG Intercity en Suisse)
constitue une condition indispensable pour réussir malgré
l’internationalisation grandissante.
«Notre secteur d’activités est
caractérisé par la tendance aux
investissements transnationaux.»
Steve Watts
Quelles tendances observez-vous actuellement sur le marché des immeubles
commerciaux?
Steve Watts: Beaucoup de capitaux
d’investisseurs locaux et internationaux
­affluent sur les marchés immobiliers, sur­
tout en Europe. Cela entraîne de profonds
changements causés d’une part par
­l’importance croissante des plateformes
d’investissement paneuropéennes et,
d’autre part, par l’apparition de classes
d’investissement alternatives.
Et qu’en est-il dans le domaine des services immobiliers?
La consolidation se poursuit, car
les principaux acteurs cherchent à ac­
croître leur part de marché, notamment
par des acquisitions. Malgré la volonté
d’être mondialement présent, il est égale­
ment essentiel d’assurer son ancrage
­local. L’utilisation des technologies de l’in­
formation, le Big Data et la transparence
des marchés constituent d’autres ten­
dances importantes. Au bout du compte,
la «human touch» et l’expérience des pro­
fessionnels de l’immobilier restent toute­
fois les facteurs qui permettent de
conclure une affaire.
Comment réagissez-vous à ces changements chez Cushman & Wakefield?
Nous sommes là où nos clients, en­
treprises et investisseurs, sont ou voudront
être à l’avenir. Face à l’internationalisation
croissante, nous aidons nos spécialistes en
leur fournissant des outils de collaboration
à distance et investissons massivement
dans des instruments de Client Relation­
ship Management.
Quelles seront les compétences nécessaires pour réussir?
La capacité à être un «one-stop
shop» de services immobiliers est désor­
mais une condition indispensable dans
notre secteur. Cela nécessite les meil­
leures équipes; le recrutement des plus
grands talents est d’une importance
­c apitale.
Est-ce qu’un réseau international est
aussi une condition essentielle?
J’en suis convaincu. C’est indispen­
sable pour les conventions-cadres avec
des sociétés mondiales. Mais des entre­
prises jusqu’à présent actives à l’échelle
nationale envisagent aussi de s’étendre à
international. Elles ont dès lors besoin des
partenaires adéquats.
La présence de Cushman & Wakefield en
Suisse est-elle importante?
Vu l’importance du marché finan­
cier suisse, elle joue un rôle essentiel. De
plus, Zurich et Genève sont régulièrement
en tête de classement en matière de qua­
lité de vie. C’est un facteur déterminant
pour nos clients et pour la «guerre des ta­
lents». Cela fait de la Suisse un important
marché d’expansion pour nous.
Steve Watts est Head
of Merger & Integration
Projects chez Cushman & Wakefield. Comptant
43 000 collaborateurs
­r épartis dans 60 pays, la
société réalise un chiffre
d’affaires annuel de USD
5 milliards, gère une surface utile de 400 millions
de m² et des transactions
à hauteur de USD 191 milliards par an.
SPG Intercity est Alliance
Partner de Cushman & Wakefield en Suisse
(depuis 1993).
22
PARTENAIRE DE RÉSEAU: ROYAL INSTITUTION
OF CHARTERED SURVEYORS (RICS)
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES
N’EST PAS NÉGOCIABLE
Grâce à des normes internationales et l’accréditation de
spécialistes du secteur immobilier, la RICS contribue largement
à supprimer les frontières des marchés.
Mary Ann Reynolds
FRICS est Country
Manager Switzerland
de la RICS (Royal
­Institution of Chartered
Surveyors).
Le nombre de membres accrédités par
RICS Switzerland ne cesse d’augmenter.
Pourquoi?
Mary Ann Reynolds: C’est dans les
domaines de l’expertise immobilière, des
surfaces à usage professionnel et des
­services juridiques que nous sommes le
plus représentés. Le nombre de membres
est effectivement très élevé par rapport
à la population totale. Il y a différentes rai­
sons à cela. D’une part, je constate que
les membres veulent un réseau au sein
du secteur diversifié qu’est le marché im­
mobilier. D’autre part, les membres voient
l’accréditation comme un gage de profes­
sionnalisme vis-à-vis des clients poten­
tiels et d’autres prestataires de services.
Selon vous, pourquoi est-il important
d’être accrédité par la RICS?
La qualification que nous vérifions
dans le cadre d’une stricte évaluation, la
preuve de la formation continue et, donc,
la différenciation par rapport aux pairs
et aux concurrents, sont les principales
raisons pour lesquelles des spécialistes,
même des niveaux hiérarchiques les plus
élevés, se soumettent au processus
d’adhésion et au contrôle régulier de la
qualité. Lorsque des acteurs étrangers
du marché viennent en Suisse, ils prêtent
attention à la qualification RICS.
A l’inverse, quelle est l’importance des
professionnels et des entreprises comme
SPG Intercity pour la RICS?
En tant que société accréditée
et très active, SPG Intercity diffuse l’im­
portance de l’accréditation RICS vers
l’extérieur et soutient nos initiatives, par
exemple dans le cadre des RICS Real
­Estate Agency & Brokerage Standards
(REABS) ou de nos Global Ethical Stan­
dards.
«La promotion des femmes dans
le secteur immobilier est une
tâche essentielle qui incombe à
tous les acteurs du marché.»
Mary Ann Reynolds
Pourquoi de telles normes sont-elles nécessaires dans le secteur immobilier?
Les normes éthiques constituent la
base de la confiance dans notre activité
et sont donc non négociables. Mais cer­
taines de nos initiatives sont aussi d’ordre
tout à fait pratique. Nos International
­Property Measurement Standards garan­
tissent par exemple que nos membres
­utilisent les mêmes références en termes
de surface, indépendamment de leur
­origine et de leur marché national. Les dif­
férences entre les normes nationales
sont parfois sources de confusion. Nous
avons publié les Office Standards et
­travaillons actuellement aux normes appli­
cables aux secteurs du logement et
de l’industrie.
Quel seront selon vous les points-clés de
votre activité à l’avenir?
Aujourd’hui, 54% de la population
mondiale vit en région urbaine; selon le
RICS Futures Report, cette proportion at­
teindra 66%, soit 6,3 milliards de per­
sonnes, en 2050. 70% du patrimoine de
la population mondiale est déjà immobilisé
en terrains et en immeubles. D’immenses
tâches incombent donc aux professionnels
de l’immobilier. Nous devons les préparer
ensemble à ces défis et intéresser plus
de personnes aux questions d’avenir du
secteur immobilier. Nous devons entre
autres soutenir les femmes, qui sont en­
core largement sous-représentées dans
le secteur, surtout au niveau de direction.
La Royal Institution of
Chartered Surveyors
(RICS) est une association
professionnelle internationale de spécialistes et
d’experts immobiliers. Elle
a été créée en 1868 au
Royaume-Uni. Au terme
d’une évaluation basée sur
sa charte, la RICS décerne
aux professionnels qualifiés les appellations professionnelles «Member of
the Royal Institution of
Chartered Surveyors»
(MRICS) et «Fellow of the
Royal Institution of Chartered Surveyors» (FRICS). La
RICS compte environ
118 000 membres à tra­vers
le monde. Sa section nationale RICS Switzerland
comprend près de
350 membres individuels
et 21 entreprises accréditées.
www.rics.org
23
PORTRAIT CLIENT: PROCIMMO SA
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Arno Kneubühler
est CEO de Procimmo SA,
Lausanne, et directeur de
la succursale de Zurich.
Associé et membre de la
direction depuis 2013, il
dispose d’un diplôme universitaire en sciences économiques. Procimmo SA
est une société de gestion
de patrimoine, spécialisée
dans les placements immobiliers collectifs.
«La compétence ­au-­delà
des frontières l­inguistiques»
Arno Kneubühler
«En tant que Real Estate Asset Manager accrédité par l’Autorité sable de posséder un dense réseau logistique. Cela crée des opde surveillance des marchés financiers, l’un de nos défis majeurs portunités d’investissement.» Le segment des PME est lui aussi
consiste à trouver des biens immobiliers appropriés dans le sec- intéressant selon Arno Kneubühler. Rien qu’en 2015, Procimmo
teur commercial et industriel, présentant un rendement durable», SA a loué environ 58 000 m² de surface commerciale et indusaffirme Arno Kneubühler, CEO de Procimmo SA, en parlant de la trielle dans ce secteur.
pression sur les placements immobiliers. «Nous ne pouvons pas
nous permettre des rendements bas», ajoute-t-il à ce sujet. Selon lui, les offres sont nombreuses, mais le prix, et très souvent la «Tout comme Procimmo SA, la société SPG Intercity
qualité, ne suivent pas. Avec ses cinq fonds de placements, Proest établie en Suisse romande et alémanique,
cimmo SA se concentre sur les immeubles professionnels destinés au commerce et à la logistique ainsi que sur les immeubles ce qui fait d’elle un précieux partenaire pour nous.»
à usage résidentiel. «Nous disposons non seulement d’une Arno Kneubühler
longue expérience dans la niche de marché des immeubles des­
tinés au commerce et à la logistique, mais aussi de collaborateurs
spécialisés et de bons contacts dans ce domaine. Nous parve- Procimmo SA a collaboré avec SPG Intercity à diverses reprises
nons ainsi à remplir le ‹pipeline› de biens immobiliers avec des dans le passé. «Et nous continuerons à le faire à l’avenir», affirme
immeubles de placement attrayants.» C’est le seul moyen pour Arno Kneubühler. En plus du réseau adéquat et des connaisun Asset Manager d’envisager l’augmentation de capital de ses sances spécifiques nécessaires au traitement des dossiers, le
véhicules de placement. «De cette manière, nous pouvons gérer talent de négociation est également déterminant. «C’est ce qui
l’afflux de capitaux et subissons moins de pression sur les place- distingue SPG Intercity. SPG Intercity est l’un des rares pres­
tataires ayant des compétences dans les deux régions linguisments que de nombreux fonds institutionnels.»
Arno Kneubühler voit un potentiel inexploité dans son tiques, ce qui en fait un précieux partenaire pour nous.»
marché cible. «Prenons par exemple le secteur de la logistique:
étant donné la tendance au commerce en ligne, il est indispen-
24
PORTRAIT CLIENT: MOBIMO HOLDING AG
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Andreas Hämmerli, architecte diplômé ETS, est directeur du développement
et membre de la direction
chez Mobimo Management
SA depuis 2008. Le groupe
Mobimo Holding AG est
coté à la SIX Swiss Exchange depuis 2005 et
compte aujourd’hui parmi
les quatre principales sociétés immobilières en
bourse.
«Notre modèle d’affaire
repose sur deux solides piliers.»
Andreas Hämmerli
Le groupe Mobimo Holding AG a été créé en 1999, soit peu
avant SPG Intercity. Quel est le bilan de votre histoire?
Andreas Hämmerli: Le groupe Mobimo détient un portefeuille
mixte et attrayant composé d’immeubles de placement à revenus
stables et d’immeubles de développement à fort potentiel de valo­
risation. Avec un portefeuille de plus de CHF 2,5 milliards et
des immeubles de développement d’une valeur de CHF 0,9 mil­
liard, nous comptons parmi les premières sociétés immobilières
de Suisse. Au fil des ans, Mobimo est ainsi devenu un titre
­immobilier liquide et intéressant offrant un dividende ­annuel
continu.
Avec du recul, était-il judicieux d’investir dans l’immobilier?
Le marché immobilier connaît une évolution positive de­
puis 15 ans. Mobimo en bénéficie à travers les deux piliers
de son modèle d’affaire. Mobimo a réussi à se développer es­
sentiellement en développant ses propres projets. Nos recettes
proviennent de différentes sources: la location, la vente de
­ ropriétés par étage, le développement de projets pour des tiers,
p
la vente de bien immobiliers issus de notre portefeuille et les
produits financiers. Notre assise est donc largement diversifiée.
Pression sur les investissements, intérêts bas, bureaux inoccupés: les défis actuels sont-ils inhabituels?
Nous visons une croissance qualitative. Pour se dévelop­
per, il faut que le prix, la situation et les perspectives d’avenir
­représentent une valeur ajoutée pour les actionnaires. Nous pré­
voyons que notre portefeuille d’immeubles de développement
atteindra une valeur de CHF 3 milliards dans quelques années.
Vous faites appel aux spécialistes de SPG Intercity dans le
cadre de certaines transactions. Que vous apportent-ils?
Les spécialistes de SPG Intercity nous aident à vendre des
biens immobiliers issus de notre portefeuille, dans le cadre
­d’acquisitions et de locations mais aussi, par exemple, de la réali­
sation du futur siège social de 3M à Langenthal ou de l’achat de
la parcelle d’Allaman, à Lausanne.
25
P ARTENAIRE DE RÉSEAU: ASSOCIATION SUISSE DES
­P ROFESSIONNELS DE L’IMMOBILIER (SVIT)
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
LA FORMATION EST LA CLÉ
Pour faire face à la croissance du secteur immobilier,
il faut des spécialistes et des offres de formation.
Andreas Ingold est
vice-président de l’Association suisse des professionnels de l’immobilier
(SVIT) et CEO de Livit SA.
SVIT Suisse s’engage de plus en plus
dans la représentation des intérêts dans
le monde politique. Pourquoi?
Andreas Ingold: Qu’il s’agisse de
lieux de vie ou de travail, d’investisse­
ments, de patrimoine privé ou encore de
facteurs de production, les biens im­
mobiliers s’immiscent dans notre espace
de vie quotidien et caractérisent notre
­environnement. Nous voulons mieux faire
­entendre la voix des propriétaires, des
prestataires de services immobiliers et
des employés dans les débats politiques.
Quelles sont leurs principales préoccupations?
Pour les privés, la propriété fon­
cière et le logement sont d’importants fac­
teurs de qualité de vie. Dans ce cadre, il
convient d’une part de protéger le droit de
disposition et de lutter contre l’imposition
croissante. D’autre part, nous voulons
­empêcher les interventions incessantes
dans le secteur locatif et, donc, accroître
l’attrait du marché du logement pour les
investisseurs. Les surfaces commerciales
représentent un important facteur de
­production pour les entreprises et le rap­
port qualité-prix est un critère décisif pour
le choix du lieu. Cela nécessite un cadre
politique et juridique attrayant.
Les acteurs du marché considèrent la
professionnalisation, la spécialisation et
l’institutionnalisation comme étant les
tendances du secteur immobilier. Etesvous confronté à ces évolutions?
Il y a un dénominateur commun: la
formation. Grâce à notre offre de forma­
tions destinée à tous les niveaux hiérar­
chiques et à toutes les régions, nous vou­
lons susciter l’enthousiasme des gens
pour le secteur immobilier, les préparer à
l’avenir et répondre au besoin croissant
de personnel.
SPG Intercity trouve de nouveaux sites pour
L’Oréal et une banque privée internationale
En 2007, la société immobilière genevoise
RI Realim a confié aux experts de SPG
­Intercity la première location de 35 000 m²
de bureaux dans son immeuble BIBC III
situé à Genève. Ceux-ci sont parvenus à
conclure la location avec la société de cosmétique L’Oréal et une banque privée
­internationale, alors que les locaux étaient
encore en construction et un an avant la
fin des travaux. La banque en question
était à la recherche d’un site pour consolider ses activités de back-office dispersées dans plusieurs bâtiments mais aussi
pour réduire ses frais d’infrastructure. Les
possibilités d’aménagements du vaste
open-space, les conditions locatives intéressantes, la situation à proximité de
l’aéroport et une offre complète de services dans l’immeuble comprenant la réception, le nettoyage, un restaurant et
une salle de fitness ont convaincu les
responsables. Ils ont loué plus de la moitié du BIBC III.
«Un secteur économique fort
nécessite une voix politique
forte.» Andreas Ingold
Les entreprises parviennent-elles à trouver les spécialistes dont elles ont besoin?
Le secteur immobilier est très at­
trayant: il est interdisciplinaire et offre de
multiples possibilités d’embauche et op­
portunités d’évolution. Mais dans la
«guerre des talents», nous devons aussi
impérativement, en tant que secteur,
­proposer des profils de métier attrayants
et modernes. Et nous devons surtout
­attirer plus de femmes pour faire carrière
dans l’immobilier.
SVIT Suisse représente les
intérêts du secteur immobilier et les prestataires professionnels de services
immobiliers. L’association
comprend dix organisations régionales de
membres, cinq chambres
d’experts ainsi que la SVIT
Swiss Real Estate School.
SPG Intercity Geneva et le
groupe Intercity sont des
sociétés membres de SVIT.
Martin Dunning, CEO de
SPG Intercity Geneva, est
président de SVIT Romandie et Robert Hauri est
délégué de SVIT Zürich.
www.svit.ch
26
PARTENAIRE DE RÉSEAU: SWISS COUNCIL OF SHOPPING CENTERS
(SCSC) & URBAN LAND INSTITUTE (ULI)
Birthday Edition
PRIORITÉ
À LA QUALITÉ
DE VIE
Swiss Council of
Shopping Centers
Markus Streckeisen, titulaire d’un brevet fédéral de
g­ érant d’immeubles et d’un master en Real Estate
­M anagement de l’Université des sciences économiques
de Zurich, est directeur de la gérance immobilière chez
CFF Immobilier et membre du comité du Swiss Council of
Shopping Centers (SCSC).
Le Swiss Council of Shopping Centers (SCSC)
est une association professionnelle nationale pour
le ­s ecteur des immeubles
de vente au détail. Il rassemble des entreprises
actives dans les domaines
de l’investissement, du
commerce de détail, de
l’immobilier, du center
management, du conseil,
du facility management, du
marketing et de l’architecture. www.scsc.ch
La mise en réseau des acteurs
est essentielle pour la conception
d’habitats urbains.
Pourquoi le développement durable d’espaces urbains est-il important?
Jürgen Fenk: L’urbanisation est une
méga-tendance et constitue le défi mon­
dial des villes. En 2050, environ 70%
de la population mondiale vivra en zone
urbanisée.
FACE À FACE AVEC LE
COMMERCE DE DÉTAIL
Quelles sont les exigences qui en découlent pour le secteur immobilier et les
spécialistes?
Le succès de l’urbanisation repose
sur la qualité de vie ressentie. La qualité
de vie est étroitement liée à l’environne­
ment bâti. Les acteurs du secteur immobi­
lier sont obligés de se pencher sur des
­sujets tels que les technologies respec­
tueuses de l’environnement, la numérisa­
tion croissante ou l’utilisation rationnelle
de l’énergie dans les bâtiments.
Pour survivre dans le commerce de détail, il faut capter
l’attention du client. Tout commence par la surface
commerciale.
Le commerce de détail traditionnel fait face à de grands défis.
Quelle est la situation en Suisse?
Markus Streckeisen: Le marché des surfaces commerciales
est saturé. La production de surfaces de ces dernières années
est confrontée à des chiffres d’affaires en baisse, d’une part, en
raison de la pression sur les prix et, d’autre part, parce que les
clients achètent de plus en plus à l’étranger et sur Internet.
Quelle est l’importance de professionnels spécialisés comme ceux de SPG Intercity?
Le secteur profite de la mise en ré­
seau des connaissances dans les diffé­
rentes activités et de la compétence des
acteurs qui connaissent leurs marchés lo­
caux respectifs. Ce savoir est essentiel
pour la bonne mise en œuvre de projets
durables.
Qu’est-ce que cela signifie pour les acteurs du marché des
surfaces commerciales?
Les propriétaires auront beaucoup de travail. Le marché
des surfaces commerciales est majoritairement un marché de
location. L’offre doit être une combinaison adéquate du loyer, de
la fréquentation, de l’offre de divertissement et du service.
«La composition de l’offre de biens est un exercice
d’équilibre permanent.» Markus Streckeisen
Qu’est-ce qui distingue les commerces florissants?
Les plus florissants ont bien «fait leurs devoirs» et
prêtent chaque jour attention à leur offre ainsi qu’aux tendances.
De plus, il est indispensable de voir au-delà de l’activité quoti­
dienne.
Dans ce cadre, quelle est l’importance de professionnels
comme ceux de SPG Intercity?
Sur un marché de plus en plus exigeant, le conseil de
spécialistes bénéficiant d’une vaste expérience dans le com­
merce de détail et de solides connaissances est d’une extrême
importance. La société SPG Intercity est en première ligne dans
ce domaine et est en contact étroit avec le commerce puis­­
qu’elle est membre du SCSC.
15 years SPG Intercity
ULI Switzerland est le conseil
national de l’Urban Land
Institute (ULI), une association internationale organisée
en près de 50 organismes
nationaux. Elle compte aujourd’hui 36 000 membres
répartis dans 95 pays. SPG
Intercity est membre d’ULI
Switzerland et Robert Hauri
assume la fonction de Local
Chairman en Suisse.
www.uli.org
J ürgen Fenk, Chairman d’ULI Germany, fait partie du comité de la Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba).
27
PORTRAIT CLIENT: CREDIT SUISSE SA REAL ESTATE
INVESTMENT MANAGEMENT
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
David Zumstein est
vice-président de Credit
Suisse SA Real Estate Investment Management.
Il est responsable de l’acquisition d’immeubles
de placement en Suisse
romande.
«La Suisse romande ­regorge
d’opportunités.» ­David Zumstein «Le marché des placements immobiliers en Suisse romande est
un important moteur de l’ensemble du marché, en positif comme
en négatif. Les changements y apparaissent généralement plus
tôt qu’en Suisse alémanique.» Le point de vue de David Zumstein
est surprenant, mais trouve selon lui des explications: «Le marché est international en Romandie. Il attire davantage d’investisseurs étrangers. Cela rend le marché plus dynamique.» Dans
l’ensemble, David Zumstein considère toutefois que le marché
romand est par conséquent aussi plus exigeant, ce qui s’explique
notamment par la réglementation accrue.
Etant donné ces spécificités, le Credit Suisse est fortement engagé dans le marché des placements immobiliers de l’arc
lémanique. «La stabilité du cash-flow d’un bien immobilier est
plus importante à nos yeux que son potentiel de valorisation.» En
effet, les investisseurs en instruments de placement collectifs,
notamment les institutions de prévoyance, recherchent des flux
de capitaux réguliers. Cela limite le nombre de biens potentiels,
surtout aujourd’hui, dans un contexte d’intérêts bas, voire négatifs. «Selon nous, les acquisitions dans les centres d’affaires
ne sont généralement pas économiquement viables.» David
Zumstein est donc d’autant plus à la recherche de zones de dé-
veloppement. Ce fut par exemple le cas du site de production de
Merck Serono dont il a traité le dossier en 2012. SPG Intercity
avait soumis ce projet au Credit Suisse dans le cadre d’un appel
d’offres. «La concurrence était rude et notre offre n’a malheureusement pas été acceptée», regrette David Zumstein.
Il est en contact régulier avec l’équipe de SPG Intercity
Geneva. «Nous examinons toujours les immeubles potentiels
avec intérêt, car nous savons que SPG Intercity est une entreprise solide, sérieuse et digne de confiance. Il s’agit d’un critère
essentiel dans les activités de placement immobilier. Les relations professionnelles à long terme constituent un facteur décisif;
la société SPG Intercity est profondément ancrée dans le marché
immobilier de Suisse romande et y dispose d’un excellent
­réseau.»
28
TEAM PLAYERS
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
«NOUS SOMMES
SPG INTERCITY»
Reto Brunner
Head SPG Intercity Basel
«Joie et respect tout au long de la
journée»
Sandra Claudia Andres
Consultant Investments, Geneva
«Carpe diem.»
Beatrice Gollong MRICS
Nicolai Grüter
Head Investment and Consulting
CEO adj. SPG Intercity Zurich/Basel
J’aime: rire de tout avec mes enfants
Je n’aime pas: les trains bondés, les
pépins de santé, les voisins agaçants
Senior Consultant Investment and
Consulting, Zurich
«La confiance et la loyauté sont le
fondement de toute décision importante.»
Peter Enderli
Anne-Claire Duriez
Senior Consultant Investment and
Consulting, Zurich
J’aime: faire du jogging dans d’autres
villes, le craquement de la neige,
les orages d’été
Je n’aime pas: la selfie-mania, mon
réveil, le manque d’humour
Consultant Investments, Geneva
J’aime: refaire le monde autour d’un
verre de Chablis
Je n’aime pas: avoir froid
Jonathan Benarrous
Consultant Hospitality Investments, Geneva
J’aime: l’art contemporain et l’horlogerie
Je n’aime pas: perdre mon temps
David Léal
Grégory Grobon
Stéphanie Terrier
Head Investments, Director
Geneva/Lausanne
Head Tenant and Landlord Representation,
Geneva (ad interim)
J’aime: résoudre une équation
Je n’aime pas: les principes
Consultant Investment and Consulting,
Zurich
J’aime: le football, le lacrosse, le
snowborad, les personnes sociables
Je n’aime pas: les araignées et les
insectes volants
Consultant Investments, Geneva
J’aime: la fine cuisine
Je n’aime pas: reporter les choses au
lendemain
29
TEAM PLAYERS
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
Robert Hauri FRICS
CEO SPG Intercity Zurich/Basel
«Les priorités d’une personnes
ne se voient pas dans ce qu’elle dit,
mais dans ce qu’elle fait.»
Martin Dunning MRICS
Herbert Wüst
CEO SPG Intercity Geneva/Lausanne
«A deal a day keeps Martin away!»
Founder SPG Intercity
«Actions speak louder than words.»
Lukas Vytisk
Michel Laurin
Senior Consultant Retail Services, Zurich
J’aime: la montagne
Je n’aime pas: l’inactivité
Project Manager Development and Project
Management, Geneva
«Mieux vaut être heureux qu’être
intelligent.»
Denise Kölliker
Assistant to CEO SPG Intercity Zurich/Basel
J’aime: rire, le soleil, le sport et les
châteaux
Je n’aime pas: la malbouffe et
l’intolérance
Caroline Rieben
Head Retail Services, Geneva
J’aime: les framboises
Je n’aime pas: l’hiver
Gabriela Brandenberg
Head Retail Services, Zurich
J’aime: le surf, le vélo et découvrir de
nouveaux concepts de magasins
Je n’aime pas: les gens de mauvaise
humeur
Leo Smeets MRICS
Moreno Casal
Assistant Retail Services, Zurich
«Never give up!»
Head Business Development and Corporate
Solutions, Zurich
J’aime: l’air des montagnes suisses et la
franchise des Néerlandais
Je n’aime pas: la malhonnêteté et le
manque de ponctualité
30
TEAM PLAYERS
Birthday Edition
Henri-François Petit
Alodie Schneuwly
Senior Consultant Tenant and
Landlord Representation, Geneva
«No news is bad news.»
Head Development and
Project Management, Geneva
J’aime: les circonstances heureuses
Je n’aime pas: les pieds mouillés
15 years SPG Intercity
Kirsten Rust
Head Tenant and Landlord
Representation, Zurich
«Ça a toujours marché jusqu’ici»
David Wigger
Natalia Ignotova
Karine Daguenet
Consultant Retail Services, Geneva
J’aime: les personnes positives et
le partage
Je n’aime pas: le trafic
Senior Consultant Tenant and Landlord
Representation, Zurich
«Ça ne coûte rien d’être poli.»
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Geneva
«Carpe diem, cueille le jour présent!»
Reto Gurtner
Markus Wüst
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Zurich
J’aime: le jiu-jitsu et l’escrime
Je n’aime pas: le manque de ponctualité
Founder SPG Intercity
«Create everyday an opportunity that
makes and keeps me happy!»
Luana Vieira
Head Tenant and Landlord
Representation, Lausanne
J’aime: le pétrichor est l’odeur de la
pluie sur la terre mouillée
Je n’aime pas: «low battery»
Anne-Pascale Marchand
Jennifer Greber
Head Industrial Surfaces – Manager
Tenant and Landlord Representation and
Investments, Geneva /Lausanne
«Je ne perds jamais: soit je gagne, soit
j’apprends.» (Nelson Mandela)
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Basel
«Celui qui se bat peut gagner, celui qui
ne se bat pas a déjà perdu.»
31
TEAM PLAYERS
Birthday Edition
Aurélie Laporte
Eva Aureau
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Geneva
J’aime: le chocolat
Je n’aime pas: les insectes
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Geneva
«Crois toujours en ta bonne étoile!»
15 years SPG Intercity
Bertrand Maag
Head Valuation and Consulting,
Geneva/Lausanne
«Fais ce que tu as à faire!»
Marie Barbier-Mueller
Laurent Bigler
Laura Barroso
Consultant Business Development and
Corporate Solutions, Zurich
J’aime: le chocolat, les phénomènes
naturels, le jogging
Je n’aime pas: me lever tôt
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Lausanne
«We only live once.»
Marketing Administration, Geneva
J’aime: faire boucler les rubans cadeau
Je n’aime pas: le découpage aux ciseaux
Sylvia Carrola
Head of Administration and Human
Ressources, Geneva/Lausanne
«Keep calm and carry on.»
Jasmina De Icco
Katie Hutley
Consultant Tenant and Landlord
Representation, Basel
«Ce qui ne tue pas rend plus fort.»
Accounting/Administration, Geneva
J’aime: l’équitation
Je n’aime pas: les endives
Nina Demuth
Thierry Barbier-Mueller
Yelena Vukovic
Carolina Petter
Assistant Tenant and Landlord
Representation, Zurich
J’aime: le brunch du dimanche
Je n’aime pas: les embouteillages
Founder SPG Intercity
J’aime: l’architecture,
l’art contemporain, les énergies
renouvelables
Je n’aime pas: les abats
Administration, Lausanne
«On ne vit qu’une fois.»
Administration, Geneva
«Vis au jour le jour!»
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FABRIQUE DE CARRIÈRES
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
«LE SUCCÈS A ÉTÉ
NOTRE MOTIVATION»
SPG Intercity a été une étape importante de la carrière de
nombreux anciens collaborateurs. Ce n’est pas un hasard
s’ils aiment se remémorer les années enrichissantes qu’ils ont
passées chez le «early mover» du marché des surfaces à
usage professionnel.
K onrad Landolt (à droite)
a été directeur Investment
Consulting jusqu’en 2010 et
Andreas Meier, directeur
de la mise sur le marché des
espaces de bureaux chez
SPG Intercity Zurich AG à
partir de 2009. Depuis
2011, ils dirigent la société
qu’ils ont créée ensemblé
– Landolt Meier AG.
L’ESPRIT D’ENTREPRISE
Konrad Landolt rejoint Intercity en 1994 en tant que
directeur de l’ancienne succursale de gérance de
Spreitenbach et est tout d’abord responsable des sur­faces à usage professionnel dans la vallée de la
­Limmat. Rapidement, il se passionne pour les mandats
de transaction et devient spécialiste des investissements en bâtiments professionnels. «J’étais gestionnaire de portefeuille chez Züblin Immobilien et ma
recherche d’une possibilité d’évolution professionnelle
ma conduit en 2004 chez SPG Intercity», raconte
Andreas Meier. Au début des années 2000, travailler
pour des clients étrangers était assez nouveau.
«L’anglais était peu répandu comme langue d’affaires.
Celui qui le maîtrisait avait un avantage», poursuit
Konrad Landolt. Sous l’influence de l’internationalisation, nous avons vite commencé à rationaliser les
­processus et à traduire les transactions en indicateurs,
alors que sur le marché, les ventes se faisaient
encore beaucoup à l’instinct.» «Herbert Wüst a dit un
jour: nous jouons en Champions League du secteur
immobilier», se rappelle-t-il. «Et nous avons assimilé
cette phrase.»
UN MOTEUR DE CARRIÈRE
«L’excellente position de SPG
Intercity sur le marché des
­immeubles commerciaux et les
connexions internationales m’ont
permis d’étendre considérablement
mon réseau professionnel dans
le secteur immobilier au cours de
mes années dans l’entreprise.
Cette combinaison d’expérience,
de formation et de réseau a été
une étape décisive de ma carrière.
SPG Intercity est synonyme de
pro­fessionnalisme, de chef de file
et de solutions sur mesure innovantes.»
Peter Cloet a occupé le poste de Consultant Occupier and
Investor Services chez SPG Intercity Geneva entre 2009 et
2014. Aujourd’hui, il est Center Manager chez Wincasa.
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FABRIQUE DE CARRIÈRES
Béatrice Vogelsanger-Mautner a
travaillé pour le groupe Intercity de 1989 à
1999 et a largement participé au
développement des services relatifs aux
surfaces à usage professionnel, qui a finalement donné lieu à la création de SPG
Intercity.
Birthday Edition
15 years SPG Intercity
LA GRANDE CONFIANCE DES PROPRIÉTAIRES
«Herbert Wüst m’a demandé si j’acceptais de prendre en charge le
mandat de location du Carbahaus, un immeuble très remarqué
dans le quartier émergent de Zurich-Ouest», se souvient Béatrice
Vogelsanger. «Ça devrait être en 1989.» Les années 1990 étaient
une époque difficile en matière de location de surfaces commerciales. Sous Ursula Koch, la ville était dans la torpeur. «Nous
avions des idées, empruntions de nouvelles voies, faisions preuve
de créativité, et nous travaillions dur.» Le bruit s’est répandu
parmi les propriétaires. «Après le succès de la vente du Carba­
haus, nous avons été submergés d’ambitieux mandats.»
J ohny Rodrigues a débuté comme
stagiaire en 2006 et a évolué jusqu’au
poste de Senior Investment Consultant
au sein de la Société Privée de Gérance et
chez SPG Intercity Geneva. Depuis 2015,
il est Asset Manager du fonds immobilier
Procimmo Swiss Commercial Fund au sein
de la société de placements immobiliers
Procimmo SA de Lausanne.
UNE ÉTAPE LOGIQUE
«Mon équipe et moi sommes aujourd’hui responsables
d’un patrimoine immobilier d’une valeur de CHF 900 millions. J’ai acquis le bagage nécessaire sur le tas chez
SPG et SPG Intercity Geneva. Parallèlement à mon
travail, j’ai obtenu le diplôme de la Haute Ecole de Ges­tion de Genève. Après la gérance, l’Investment Con­
sulting me semblait être la suite logique de ma carrière.
Ma précieuse expérience est fortement marquée par
SPG Intercity et la priorité qu’elle accorde à la formation, au réseau international, à l’innovation et au
conseil personnalisé.»
L’APPROCHE PERSONNELLE
«Après avoir été représentant des
maîtres d’ouvrage et conseiller
en immobilier, j’ai été attiré par
l’aspect commercial, la voie directe,
la possibilité de faire bouger les
choses. C’est ainsi que j’ai rejoint
SPG Intercity. Le marché était
exigeant, les prix augmentaient
continuellement, mais pas aussi vite
que les vendeurs l’imaginaient. Nous
avons dû fournir de gros efforts pour
réussir. Quand je repense à Intercity
aujourd’hui, je vois une équipe de
professionnels engagés qui n’hésitaient jamais à se retrousser les
manches. Nous étions proches du
client et axés sur la pratique, nous
avions une approche plutôt individuelle et concrète que généraliste et
abstraite.»
Valentin Müller a été responsable du service Investment
and Consulting chez SPG Intercity Zurich AG de 2011 à
2013. Aujourd’hui, il est directeur d’AMAG Immobilien et
membre de la direction du groupe AMAG Automobiles et
Moteurs SA.
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FABRIQUE DE CARRIÈRES
Birthday Edition
PASSION, AMBITION, PROFESSIONNALISME
«Je suis arrivé chez SPG Intercity Geneva au début des années
2000 sur recommandation de Cushman & Wakefield, après avoir
travaillé aux Pays-Bas et en Hongrie. Les années passées à
Genève ont été une étape importante de ma carrière professionnelle et sont d’une valeur inestimable. J’ai non seulement eu
l’occasion d’élargir et d’approfondir mes compétences, mais j’ai
aussi découvert de nouveaux marchés et de nouvelles langues.
J’aime repenser à notre fantastique équipe, à nos ambitieux
objectifs, à nos nombreuses réussites et surtout au leadership
inspirant de Thierry Barbier-Mueller et de Martin Dunning.»
Allon Van den Bergh, Head
of Client Solutions chez
SPG Intercity Geneva de
2003 à 2007, était
notamment responsable de
la collaboration avec le
partenaire international
Cushman & Wakefield.
Aujourd’hui, il assume la
fonction de Head Corporate
Real Estate Asia-Pacific
and India au sein de la
société de télécommunications Ericsson.
U rs Küng (à droite) était
responsable des deux
activités, location de
bureaux et de magasins,
chez SPG Intercity Zurich et
Abi Pranjes était Head
Tenant and Landlord
Representation sous sa
direction. En 2009, ils ont
fondé ensemble la société
Partner Real Estate AG
basée à Zurich. Urs Küng
a rejoint le groupe Intercity
en 1994, après onze ans
dans la gérance immo­bilière chez Spalten­s tein
Immobilien et Abi Pranjes,
en 1992, après un
apprentissage commercial
chez Halter Immobilien.
LEARNING BY DOING
«L’assiduité, la tolérance à l’erreur et la liberté de faire
des expériences sont les ingrédients du succès de
SPG Intercity», affirme Abi Pranjes. Au début des années
2000, l’économie était en pleine mutation, c’était le
début de la mondialisation. Cela a entraîné de nombreux changements sur le marché des espaces de
bureaux. «Dans cette phase de croissance, nous avons
profité d’une part de la relation avec Cushman & Wakefield et, d’autre part, de l’aide de Herbert et Markus
Wüst.» Chaque nouveau contrat faisait avancer la
société. Ces succès ne sont pas passés inaperçus sur
le marché et chaque client satisfait nous apportait
de nouveaux mandats. «En même temps, cette réussite
ne nous a jamais rendus paresseux; au contraire, elle
nous inspirait», réplique Urs Küng.
15 years SPG Intercity
«Fifty-One»: le nouveau numéro 1 du 5 e arrondissement
La location du «Fifty-One», situé à la
Pfingstweidstrasse et composé de
20 500 m² d’espace de bureaux, fut une
nouvelle étape dans la transformation
de Zurich-Ouest en nouveau quartier dynamique. Le propriétaire Union Investment Real Estate et l’entrepreneur général
Marazzi commencent les travaux en
2009, sans avoir loué le moindre mètre
carré. Ils comptent sur l’adéquation du
produit et sur SPG Intercity, et ça paie. En
2010, le propriétaire et le locataire
Swisscom signent le contrat de bail pour
l’ensemble de la surface.
Le «Peter Merian Haus» bénéficiant d’une
s­ ituation hors pair à Bâle trouve un nouveau
propriétaire grâce à SPG Intercity
Situé à proximité de la gare CFF, ce bâtiment constitue une carte de visite de la
ville de Bâle. Début 2014, le propriétaire
de deux des cinq bâtiments a demandé
l’aide de SPG Intercity dans le cadre de
leur vente. La mission consistait à structurer le processus de vente et à conclure la
transaction au meilleur prix; un défi que
SPG Intercity a relevé en quelques mois.
Mentions légales
Editeur
SPG Intercity Zurich AG
SPG Intercity Geneva SA
Texte et rédaction
Ivo Cathomen
Concept, design et réalisation
Linkgroup AG, Zurich
Crédit photo
Severin Jakob, Zurich (couverture, pages 3, 4, 6, 8, 24)
David Willén (page 11, photo 2)
Adrien Buchet (page 12)
Régis Golay (page 13)
Alp Transit Gotthard SA, Shutterstock,
Keystone/Laurent Gillieron (page 14)
Shutterstock, Olikristinn, NASA (page 15)
Le contenu et les schémas de ce magazine peuvent être utilisés
pour autant que SPG Intercity et cette publication soient
­mentionnés comme sources.
«Real Estatements» vous informe régulièrement sur les acti­
vités de placement immobilier. «Real Estatements» s’adresse
aux clients intéressés par des services de commercialisation
d’immeubles de placement, d­ ’espaces de bureau et de surfaces
commerciales, par des m
­ andats de fiducie de construction
et de développement de projets ainsi que par des services de
gestion immobilière.
L’édition spéciale de «Real Estatements» intitulée «15 years»
est également publiée en allemand. La présente édition est
­disponible dans les deux langues sur www.realestatements.ch.
SPG Intercity is a joint venture of the Société Privée
de Gérance (Geneva) and the Intercity Group (Zurich),
two independent real estate service companies with
offices in major Swiss cities.
Commercialisation
et conseil
avec passion
ZURICH
Intercityhaus
Zollikerstrasse 141
8008 Zurich
T +41 44 388 58 48
F +41 44 388 58 00
zurich @ spgintercity.ch
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Route de Frontenex 41a
1207 Genève
T +41 22 707 46 00
F +41 22 707 46 77
geneva @ spgintercity.ch
www.realestatements.ch
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St. Jakobs-Strasse 3
4002 Bâle
T +41 61 317 67 80
F +41 61 317 67 68
basel @ spgintercity.ch
LAUSANNE
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1006 Lausanne
T +41 21 318 46 00
F +41 21 318 46 07
lausanne @ spgintercity.ch