A l`attention de Monsieur Georges Compte rendu

Paris le 13 juin 2015
A l’attention de Monsieur Georges
Compte rendu de la réunion du 9 juin 2015
1) Intégration du Réel de Janvier
- Attention problème fichiers DSS incorrects à ce jour (manque indicateurs
INV_QTY_CAS, INV_QTY_PAL and RED_RVR dans fichier 29DSALA1.txt) + quelques
écarts dans les data (320KL?)
- Modification du report R_DEF.rep pour prendre en compte les modifications faites sur
cube DEF
- Modification du batch de lancement de l'intégration du Reel DEF pour pointer vers la
nouvelle application DEF6TMIS
2) Mise en place du Profit on Loss in Stock
- Mise à jour de l'analyse détaillée (P&L - Detailed Analysis V22.xls). Alimentation par
Brand
- Modifications des scripts ACTUAL et ESTIMATE pour prendre en compte ce nouvel
indicateur.
- Alimentation de janvier avec valeurs fichier 2006 Profit or Loss in Stocks Calculation.xls
3) Chargement des volumes mkg et calcul de l'estimé
- Changement de la règle d'alimentation des volumes marketing non plus à la Forecast
Unit et par Sales Office mais à la Budget unit et sur Domestic.
- La réparation se fait maintenant au prorata des volumes Blue Planner de la phase
BP_BUD_LC
- Suite aux changements effectués sur le chargement des données Blue Planner, le script
Estimate ne fonctionne plus et toutes les règles impliquant les indicateurs Blue Planner
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Tél : 01 56 92 21 39
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attendus doivent être revus.
Pour faire fonctionner ce calcul, j'ai recréé un nouveau script EST_06 qui va chercher
dans la phase BP_BUD_LC les indicateurs Blue Planner.
Attention : Avec l'alimentation quotidienne des données Blue Planner, il est possible que
tous les jours les données changent pour l'estimé.
4) Changement règle sur le calcul des Rebates et Trade Support: application du
taux annuel entre CAF et CANN sur les Rebates et Trade Support des mois estimés.
Mise en place du calcul dans le script EST_06, l'indicateur NET_SAL_SMTH récupère la
différence pour attendre le % annuel.
5) Calcul CNC
Reste à faire.
Remarques:
- Attention : ne pas mélanger dans un même process les données Budget et Estimé pour
l'intégration des données Blue Planner, cela alourdit les temps d'execution et en cas
d'erreurs (comme ce matin), les chiffres sont faux sur les deux phases.
Lors de ma prochaine intervention, il sera important de dissocier l'alimentation
quotidienne BlueP et les valeurs BlueP utilisées pour le calcul de l'Estimé, tout en restant
sur des process simples.
Il est également impératif de mettre de l'ordre dans les scripts, garder uniquement ceux
qui sont utilisés et archiver les autres, compléter la documentation associé à chaque
process (Budget / Réel / Forecast) avec les nouveaux process mis en place.
Cordialement,
Jérôme Sauquet
Tel : +331 56 43 42 02
GSM : +336 11 40 00 66
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