Résultats 2014

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Résultats 2014

Résultats 2014
19 mars 2015
Bolloré - Résultats 2014
Capitalisation boursière au 17/03/15 :
ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE
14,9 milliards d’euros
Cours en euros, en moyenne mensuelle
Performance Performance
sur 10 ans
sur 1 an
6
x8
+ 16 %
5
4
3
2
+ 44 %
1
+ 17 %
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Bolloré
1
2011
2012
2013
2014
2015
SBF 120 indexé
ORGANIGRAMME ÉCONOMIQUE
au 6 mars 2015
(en pourcentage du capital)
(1) Sofibol 55,3 %
Compagnie du Cambodge 19,1 %
Société Industrielle et Financière de l'Artois 5,6 %
(2) Financière de Moncey 4,9 %
(2) Impérial Mediterranean 3,6 %
(2) Nord Sumatra Investissements 2,3 %
(2)
(2)
90,8 %
Structure du Groupe :
Financière de l'Odet
• Cession de Safacam : le Groupe a
cédé à Socfin sa participation dans
Safa qui détient une plantation au
Cameroun (Safacam) contre une
participation de 9 % dans Socfinaf(4).
Au 31 décembre 2014, la valeur
boursière de la participation est de
23 millions d’euros.
64,0%
(2)
(2) Imperial Mediterranean 0,5 %
Société Bordelaise Africaine 0,1 %
Bolloré
BOLLORÉ
TRANSPORT & LOGISTICS
COMMUNICATION
STOCKAGE D'ELECTRICITÉ ET
SOLUTIONS
Bolloré Logistics
Havas
Blue Solutions
Bolloré Ports
Médias, Télécom
Blue Applications - Terminaux
et systèmes spécialisés
Bolloré Railways
Films plastiques
• OPE sur Havas : l’OPE annoncée en
octobre 2014 s’est terminée en
février 2015. Au 6 mars 2015, la
participation du Groupe Bolloré dans
Havas est de 82,5 % (voir page
suivante).
Logistique pétrolière
Bolloré Energy
AUTRES ACTIFS
Portefeuille de participations
(1) Directement par Sofibol et sa filliale à 99,5 % Compagnie de Guénolé. Sofibol est contrôlée par Vincent Bolloré.
(2) Sociétés du Groupe Rivaud, contrôlées par Bolloré.
(4)
8,6 % à fin 2014 après l’apport par Socfin de Safa à
Socfinaf.
(3) Directement et indirectement.
2
OFFRE PUBLIQUE D’ECHANGE SUR HAVAS
Succès de l’OPE sur Havas lancée en octobre 2014. Au terme de celle-ci, le Groupe Bolloré détient 82,5 % du capital de
Havas. Conformément à l’intention qu’il avait annoncée de conserver un flottant suffisant, il étudie les voies et moyens
d’élargir à court terme ce dernier afin de maintenir la liquidité des actions Havas tout en conservant une majorité
significative du capital.
Avant OPE :
3
Après OPE :
SYNTHÈSE DES RÉSULTATS 2014

Chiffre d’affaires du Groupe : 10,6 milliards d’euros, en baisse de 2,3 % (-1,6 %, à périmètre et taux de change
constants).

Résultat opérationnel : 650 millions d'euros en progression de 7 % compte tenu de la croissance des résultats des
activités transport et logistique, de la bonne marche de Havas, et de la poursuite des dépenses dans le stockage d’électricité.

Le résultat financier de l’année 2013 intégrait une plus-value de 109 millions d’euros sur la cession du solde de la participation
dans Aegis. Le résultat net consolidé de l’année 2014 s’établit donc logiquement en retrait, à 403 millions d'euros
(dont 219 millions d'euros de résultat net part du Groupe), contre 450 millions d’euros en 2013.

Ratio d’endettement net sur fonds propres en amélioration, à 18 %.

Proposition de dividende (1) : 0,06 euro par action, dont 0,02 euro déjà versé, payable en espèces ou en actions contre
0,031 euro par action en 2013.
(1) Après division par 100 du nominal en décembre 2014
4
Effectifs : 54 293 personnes
RÉSULTATS CONSOLIDÉS
En millions d’euros
Chiffre d'affaires
Ebitda (1)
2014
10 848
10 604
-2 %
957
1 022
+7 %
Amortissements et provisions
(351)
(372)
Résultat opérationnel
606
650
dont part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence opérationnelles
19
19
Résultat financier
30
(85)
Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence non opérationnelles
21
71
Impôts
(211)
+7 %
(236)
5
3
Résultat net
450
403
dont part du groupe
270
219
Résultat net des activités abandonnées
2014 vs 2013
2013
(1) y compris le résultat des mise en équivalence opérationnelle
 La baisse du chiffre d’affaires de 2 % est imputable au recul de 15 % de l’activité logistique pétrolière, consécutive à la baisse
des prix des produits pétroliers et des volumes vendus.
 En revanche, le résultat opérationnel progresse de 7 % grâce notamment, à la bonne marche des activités transport et
logistique, et communication.
 Le résultat net diminue légèrement par rapport à 2013 qui comprenait une plus-value de 109 millions d’euros sur la cession du
solde de la participation dans Aegis (6,4 %).
5
BILAN, PORTEFEUILLE, LIQUIDITÉ
Capitaux propres
dont part du groupe
Endettement net
Ratio endettement net/fonds propres
Valeur boursière du portefeuille de titres cotés (1)
(1)
31 décembre 2013
31 décembre 2014
9 316
9 806
7 749
8 149
1 795
1 771
0,19
0,18
2 035
2 177
Détail page 27 et tenant compte de l’impact du financement sur titres Vivendi.
 Ratio d’endettement net sur fonds propres en amélioration, à 18 %, bénéficiant de la progression des capitaux propres
et d’une légère réduction de l’endettement net.
 Valeur boursière du portefeuille de titres cotés (Vivendi, Mediobanca, Socfin, Socfinasia, Socfinaf, Vallourec, …) :
2,2 milliards d’euros au 31 décembre 2014.
 Liquidité du Groupe(2) élevée : près de 1,6 milliard d’euros disponible confirmé au 31 décembre 2014.
(2)
6
Hors Havas.
CHIFFRE D’AFFAIRES
Variation
à périmètre et
changes
constants
2013
2014
Transport et logistique
5 469
5 630
+3 %
+5 %
3 288
2 781
-15 %
-16 %
Communication (Havas, médias, télécoms)
1 837
1 931
+5 %
+5 %
Stockage d’électricité et solutions
229
237
+4 %
+4 %
Autres (actifs agricoles, holdings)
25
25
+1 %
-2 %
Chiffre d’affaires
10 848
10 604
Variation
-2,3 %
-1,6 %
Stockage
d'électricité
et solutions
Autres
Communication
Transport
et logistique
Logistique
pétrolière

A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires bénéficie de la progression des activités transport et logistique
(+5 %) et communication (+5 %). En revanche, l’activité logistique pétrolière affiche un recul de 16 % en raison de la baisse
des prix des produits pétroliers et des volumes vendus fortement pénalisés par des températures particulièrement clémentes.

A chiffres d’affaires comparables, les variations des devises impactant principalement les activités transport et logistique ont un
effet négatif sur le chiffre d’affaires de 88 millions d’euros.
7
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL PAR ACTIVITÉ
2013
2014
541
567
39
26
Total Bolloré Transport & Logistics
580
593
Communication (Havas, médias, télécoms)
188
210
(120)
(120)
(43)
(33)
Transport et logistique
(1)
Stockage d’électricité et solutions
Autres (actifs agricoles, holdings)
(1)
606
+5 %
650
(1) Avant redevance de marques
(2) dont -7 millions d’euros de dépenses liées au lancement de nouveaux développements dans les chemins de fer sur le continent africain
Résultat opérationnel en hausse de 7 % compte tenu :
 de la progression des résultats des activités transport et logistique qui bénéficient notamment d’une activité soutenue en Europe
concernant la commission de transport et des développements portuaires en Afrique ;
 d’un recul de l’activité logistique pétrolière en raison de la baisse des volumes et des prix ;
 de la progression du secteur communication grâce à la hausse des résultats de Havas ;
 de dépenses soutenues dans le stockage d’électricité (batteries, supercapacités, véhicules électriques, stationnaire).
8
RÉSULTAT FINANCIER
Dividendes et revenus de VMP
Coût net du financement
2013
2014
74
79
(100)
(95)
Autres produits et charges financiers
56
(69)
Résultat financier
30
(85)
Le résultat financier 2014 est peu comparable à celui de 2013 qui comprenait une plus-value de 109 millions d’euros sur la
cession du solde de la participation dans Aegis.
Il intègre notamment une dépréciation de 36 millions d’euros des titres Vallourec consécutive à la forte baisse de son cours de
bourse.
9
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MISES EN EQUIVALENCE
NON OPERATIONNELLES
En millions d ’euros
Part dans le résultat net des sociétés
mises en équivalence non opérationnelles
2013
21
2014
71
La part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence non opérationnelles intègre principalement les résultats des
plantations du Groupe Socfin, en léger recul, et ceux de Mediobanca, en forte progression.
10
VARIATION DE L’ENDETTEMENT
2013
2014
814
802
Variation du BFR (+= réduction)
(119)
(23)
Flux net de trésorerie de l’activité
695
781
Investissements industriels nets
(514)
(617)
Marge brute d’autofinancement
(1)
Investissements financiers nets
Dividendes versés
Frais financiers nets payés
Augmentation de capital, variation de juste valeur et de périmètre et autres éléments
Variation de l’endettement net (- = augmentation de l’endettement)
(1)
50
21
(116)
(151)
(90)
(94)
80
83
105
23
Après élimination des plus-values et avant frais financiers
L’endettement net au 31 décembre 2014 diminue de 23 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2013. La variation de
l’endettement fait apparaître principalement :
 un flux net de trésorerie de l’activité en progression de 12 % grâce à la bonne marche des activités, malgré l’augmentation
des impôts décaissés,
 des investissements industriels en augmentation sensible réalisés principalement dans le transport et la logistique en Afrique
et le stockage d’électricité,
 des désinvestissements financiers nets intégrant notamment en 2014, la cession de titres Bolloré pour 210 millions d’euros
et, en 2013, la cession de 6,4 % d’Aegis pour 212 millions d’euros,
 une augmentation des dividendes versés.
11
RÉSULTAT SOCIAL – PROPOSITION DE DIVIDENDE

Résultat net social de l’exercice 2014 : 325 millions d’euros contre 89 millions d’euros en 2013 bénéficiant d’une plus-value réalisée
dans le cadre du reclassement de titres non-cotés au sein du Groupe.

Montant distribuable : 1 539 millions d’euros.

Proposition de doublement du dividende(1) : 0,06 euro (dont 0,02 euro d’acompte déjà versé en 2014), contre 0,031 euro l’année
précédente, avec faculté de recevoir le dividende en actions, soit un montant maximum de 170 millions d’euros.

Le détachement du dividende interviendrait le 9 juin 2015 (mise en paiement le 29 juin 2015).
Évolution des dividendes versés
(1)
(1) Après division par 100 du nominal le 1er décembre 2014
(2) Montant maximum théorique compte tenu de la faculté de recevoir des dividendes en actions.
12
TRANSPORT ET LOGISTIQUE
2013
2014
Chiffre d'affaires
5 469
5 630
+3 %
541
567
+5 %
238
350
+47 %
(1)
Investissements
(1)
Avant redevance de marques.
Agences
13
BOLLORÉ LOGISTICS
L’UN DES LEADERS DE L’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE DANS LE MONDE
14

Le chiffre d'affaires 2014 est en progression de 4,4 % à 3 073 millions d’euros grâce à
la hausse des volumes en Europe, en Asie, ainsi que sur les flux intra-Asie. A périmètre
et taux de change constants, il progresse de 5,3 %.

L’exercice 2014 a été marqué par :
- une croissance des résultats en France, grâce au rétablissement des volumes dans
l’aérien et à une activité projets industriels soutenue qui a bénéficié de contrats
significatifs dans le domaine de l’énergie et de l’automobile ;
- une progression des résultats en Europe, notamment au Benelux, en Allemagne, et
au Royaume-Uni grâce notamment à l’activité projets industriels ;
- pour la zone Asie-Pacifique, le succès de la plateforme logistique de Singapour et le
développement de projets en Chine, en Australie, et en Inde dans le secteur de
l’énergie ;
- sur le continent américain une bonne activité dans les projets pétroliers mais
pénalisé par la baisse des projets miniers au Canada et aux États-Unis. Bonne
progression de l’exploitation au Mexique.

Élargissement de la présence du Moyen-Orient avec l’agrandissement de la plateforme
de Dubaï et l’ouverture prochaine au Qatar. Ouverture de nouvelles agences en
Hongrie, République Tchèque et Norvège.

En France, Bolloré Ports est présent dans plusieurs ports secondaires (Dunkerque,
Dieppe, Rouen, Cherbourg, La Rochelle, Montoir, Saint-Nazaire, …).
BOLLORÉ AFRICA LOGISTICS
LE PLUS GRAND RÉSEAU DE LOGISTIQUE INTÉGRÉE EN AFRIQUE

Le chiffre d'affaires 2014, à 2 556 millions d'euros, est en progression de 1,2 % grâce
à la hausse des volumes manutentionnés dans les ports. A périmètre et taux de
change constants, il progresse de 3,6 %.
Corridors
Agences
Concessions portuaires

L’exercice 2014 a été marqué :




15
Concessions ferroviaires
par la bonne marche des activités portuaires, en particulier de Congo Terminal,
TICT au Nigeria, de Bénin Terminal qui va bénéficier d’une nouvelle extension,
d’Abidjan Terminal en Côte d’Ivoire et de Conakry Terminal en Guinée, qui
bénéficient notamment de la progression des volumes ;
la progression des activités logistique en Afrique , principalement au Cameroun,
au Nigeria, au Congo, au Ghana, et au Kenya ;
en revanche, l’arrêt ou le ralentissement de projets miniers ont été ressentis au
Burkina Faso, en Sierra Leone, en République Démocratique du Congo et en
Afrique du Sud.
Montée en puissance de l’exploitation du port pétrolier de Pemba au Mozambique et
du terminal RORO de Dakar au Sénégal, extension au Bénin et à Pointe-Noire. Par
ailleurs, Bolloré Africa Logistics poursuit le développement, avec un partenaire local,
de son premier projet hors d’Afrique, le port de Tuticorin en Inde et envisage d’autres
développements portuaires en Asie et en Amérique centrale.
BOLLORÉ AFRICA LOGISTICS
LE PLUS GRAND RÉSEAU DE LOGISTIQUE INTÉGRÉE EN AFRIQUE

Le Groupe Bolloré, qui opère les chemins de fer au
Cameroun (Camrail) et entre la Côte d’Ivoire et le
Burkina Faso (Sitarail), a décidé de renforcer sa
présence dans les concessions ferroviaires en Afrique et
ainsi d’augmenter ses capacités en flux logistiques.
Des investissements importants portant sur plusieurs
années seront notamment consacrés aux projets
suivants :
la réhabilitation et le renforcement des 1 260 kms
de voies qui relient Abidjan (Côte d’Ivoire) à Kaya
(Burkina Faso). L’objectif est ainsi de disposer d’un
outil adapté à la croissance escomptée des trafics
miniers exportés via le port d’Abidjan ;
la réalisation complète de la boucle ferroviaire
Abidjan-Cotonou (2 740 kms) via Kaya et Niamey
avec la construction des tronçons Kaya-Niamey
(410 kms), Niamey-Parakou (630 kms) et la
réhabilitation du tronçon Parakou-Cotonou (440
kms). Un chantier a été ouvert au printemps qui
permettra au chemin de fer de relier Niamey à
Dosso (140 kms) à l’été 2015.
Ce projet majeur pour le désenclavement des pays de l’intérieur va faciliter l’exportation des ressources agricoles et minières et
ainsi accroître les volumes traités par les ports d’Abidjan, de Cotonou et à terme de Lomé (Togo). Par ailleurs, le Groupe Bolloré
installera tout au long de cette voie ferrée des Bluezone, des ports secs équipés de capacités de manutention et de stockage
ainsi qu’un réseau de fibre optique (Internet, voix / données).
Ces projets représentent, au total, des investissements pouvant atteindre jusqu’à 2 milliards d’euros sur les huit années à venir.
En Guinée, il réhabilite la ligne de chemin de fer Conakry-Kagbelen qui permettra de désenclaver Conakry.
16
BOLLORÉ ENERGIE
DEUXIÈME DISTRIBUTEUR DE FIOUL DOMESTIQUE EN FRANCE
2013
2014
Chiffre d'affaires
3 288
2 781
39
26
Investissements
13
10
 Dans un contexte de baisse du marché national de 18 % en raison de températures
clémentes et de baisse des prix des produits pétroliers, le chiffre d’affaires de l’activité
logistique pétrolière est en retrait de 15 % par rapport à 2013.
 Le résultat opérationnel s’établit à 26 millions d’euros contre 39 millions d’euros en 2013. Il
intègre notamment :
- la baisse des résultats dans l’activité distribution en France, pénalisés par un climat
particulièrement clément (indice de rigueur de 0,80 contre 1,06 en 2013), et par la
baisse des prix en fin d’année ;
- la bonne marche des activités logistique, transport et dépôts ;
- en Europe, les résultats de Calpam, en Allemagne et de CICA, en Suisse, qui ont suivi la
même tendance qu’en France.
 Au début de l’année 2014, comme cela était prévu, le Groupe a acquis le solde des titres
LCN dont il détient désormais 100 %. L’entrée dans LCN en 2011 a permis au Groupe
d’atteindre une part de marché nationale de 15 %.
 En partenariat avec Valgo chargé de la dépollution, Bolloré Energie s'est porté candidat à la
reprise du parc de dépôts du site de l’ex-raffinerie Pétroplus de Petit-Couronne, près de
Rouen, pour conforter sa propre distribution sur la zone et y entreposer des stocks
stratégiques.
17
Agences et Dépôts
LCN (Agences et stockages)
Pipeline SFDM
COMMUNICATION
2013
2014
Chiffre d'affaires
1 837
1 931
188
210
80
62
Investissements
+5 %
+12 %
 Le chiffre d’affaires de 1 931 millions d’euros correspond, pour l’essentiel, au chiffre d’affaires de Havas (1 865 millions
d’euros). A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires progresse également de 5 %.
 Le résultat opérationnel bénéficie des bonnes performances de Havas sur l’ensemble de l’année et de l’amélioration des
résultats de la presse gratuite (Direct Matin).
18
COMMUNICATION
Havas
Au 31 décembre 2014, le Groupe Bolloré détenait 36,06 % de Havas, consolidé en intégration
globale. A la suite de l’OPE sur Havas, finalisée en février 2015, le Groupe détient 82,5 % de
Havas.
Les résultats de l’exercice 2014 publiés par Havas font apparaître :
-
un revenu de 1 865 millions d’euros, en croissance organique de 5,1 % ;
-
un résultat opérationnel à 245 millions d’euros
bonnes performances des activités medias ;
-
une nouvelle amélioration de la marge opérationnelle à 13,2 % contre 12,7 % en 2013 ;
-
un résultat net part du Groupe, à 140 millions d’euros, en hausse de 9,4 % ;
-
un fort niveau de new business : 2 246 millions d'euros ;
-
une trésorerie nette de 42 millions d’euros, contre une dette nette de 90 millions d’euros
à fin 2013.
en progression de 8,4 %, grâce aux
Médias
Le journal gratuit Direct Matin est le deuxième quotidien national diffusé en moyenne à près
de 900 000 exemplaires(1) et compte 2,5 millions de lecteurs par numéro. Toutes les éditions
régionales sont désormais diffusées sous la marque unique Direct Matin. La version digitale
Directmatin.fr compte 750 000 visiteurs et environ 4 millions de pages vues mensuellement(2).
(1)
(2)
19
Source OJD
Moyenne 2014 / Source Google Analytics
COMMUNICATION
Télécoms

WiMax :
- Bolloré Telecom dispose de 22 licences régionales qui lui offrent une couverture nationale
(427 stations déployées et exploitées sur les fréquences de Bolloré Telecom).
- Dépenses cumulées à ce stade : environ 135 millions d'euros incluant les licences.
- Dans le cadre de l’accord avec l’ARCEP prévoyant l’obligation de déploiement du réseau
entre 2015 et 2017, Bolloré Telecom a déployé des stations 3.5 fin 2014. Près de
1 100 points seront installés d’ici à cet été.

Wifirst qui commercialise un service d’Internet sans fil haut débit, notamment dans les
résidences pour étudiants, a réalisé un chiffre d’affaires de 16 millions d'euros, contre
12 millions d’euros en 2013, grâce au gain de contrats importants. Le parc compte aujourd’hui
300 000 chambres installées.
Autres activités

Le Groupe détient par ailleurs près de 10 % du capital de Gaumont et est également
propriétaire du cinéma Mac-Mahon à Paris.

Il contrôle 100 % de l’institut d’études et de sondages CSA (chiffre d’affaires de 21 millions
d'euros en 2014).

Il possède une participation de 21,4 % dans Bigben Interactive(1), l’un des leaders
européens de la conception et de la distribution d’accessoires pour consoles de jeux vidéo.

Harris Interactive : La participation de 14 % dans cette société américaine spécialisée dans
les études par internet, a été apportée à l’offre lancée par Nielsen en février 2014 pour
12 millions d’euros, générant une plus-value de 10 millions d’euros dans les résultats 2014.

Euro Media Group (EMG) : Bolloré a cédé en juillet 2014 16 % d’EMG, soit l’essentiel de sa
participation acquise en 2001 au moment de la privatisation de la SFP. Il conserve une
participation de 2,5 % dans EMG.
(1) Non consolidé
20
STOCKAGE D’ÉLECTRICITÉ ET SOLUTIONS
BLUE SOLUTIONS, BLUE APPLICATIONS, FILMS PLASTIQUES
Chiffre d'affaires
(1)
Investissements
2013
2014
229
237
(120)
(120)
113
183
+4 %
(1) Hors chiffre d’affaires de Blue Solutions réalisé avec des entités du Groupe, éliminé dans les comptes de
Bolloré.
21

Chiffre d’affaires des activités industrielles (stockage d’électricité, films plastiques, terminaux et systèmes spécialisés) en
progression de 4 %, à 237 millions d’euros. Le chiffre d’affaires réalisé par Blue Solutions avec les entités de Blue
Applications (95 millions d’euros contre 47 millions d’euros en 2013) est éliminé au niveau du Groupe Bolloré.

Forte augmentation des investissements avec la croissance de l’autopartage et les développements dans les activités bus et
stationnaires.
BLUE SOLUTIONS
Blue Solutions, qui produit les batteries électriques lithium métal polymère dans ses usines
de Bretagne et du Canada, dispose d’une capacité de 10 000 batteries qui sera portée à
terme à 32 500 batteries.
La société Blue Solutions a été introduite en bourse le 30 octobre 2013, au premier marché
de Nyse-Euronext Paris, au prix de 14,50 euros.
Au cours actuel de 27,18 euros, sa capitalisation boursière s’élève à 784 millions d’euros.
Évolution du cours depuis l’introduction en Bourse
40
38,5
37
35,5
34
32,5
31
29,5
28
26,5
25
23,5
22
20,5
19
17,5
16
14,5
30 oct. 13-janv.-1424-mars-14 5-juin-14 14-août-14 21-oct.-14 2-janv.-15
2013 IPO
Actionnariat Blue Solutions
11%
+ 87 %
18%
Cours de clôture
du 17 mars 2015 :
27,18 euros
71%
Bolloré
Bolloré Participations
Public
Cours de Blue Solutions
22
BLUE SOLUTIONS
Résultats de l’exercice 2014 publiés par Blue Solutions
2013
2014
47
97
Ebitda
(13)
11
Amortissements
(15)
(17)
(28)
(6)
Résultat financier
(8)
0,5
Résultat net
(36)
(6)
Chiffre d’affaires
En 2014, Blue Solutions a livré au marché 2 396 packs de batteries contre 1 056 packs en 2013.
Le chiffre d’affaires s’établit à 97 millions d’euros contre 47 millions d’euros en 2013. Cette progression s’explique essentiellement
par la forte hausse de l’activité avec Bluecar (2 004 batteries livrées contre 836) et avec Bluestorage dans le stationnaire
(280 packs de batteries contre 136).
Les capitaux propres s’élèvent à 134 millions d’euros, pour un endettement net de 20 millions d’euros qui diminue légèrement
malgré les investissements de la période.
Blue Solutions dispose d’options exerçables entre 2016 et 2018 sur les différentes entités composant le périmètre Blue
Applications : Bluecar-Bluecarsharing-Autolib’, Bluebus, Bluetram, Blueboat, Bluestorage, IER, Polyconseil.
23
BLUE APPLICATIONS

Autopartage :
Succès des services d’autopartage, Autolib’ en Ile-de-France (auquel vient s’ajouter
Utilib’), Bluely dans la région Grand Lyon, Bluecub dans la communauté urbaine de
Bordeaux. La deuxième phase de Bluely sera inaugurée le 2 avril 2015 avec un
équipement de 110 stations et 250 véhicules ;
le Groupe Bolloré a également été choisi pour développer un système d’autopartage à
Indianapolis (USA), BlueIndy qui est en phase d’expérimentation depuis mai 2014 pour
un démarrage avant l’été 2015 ;
il a également été désigné pour la gestion du réseau de 1 400 bornes de charge à
Londres, BluePointLondon qu’il a commencé à opérer en septembre 2014.
600 bornes seront remplacées par des bornes nouvelle génération autonomes. Un service
d'autopartage de véhicules électriques y sera également déployé au printemps 2015 ;
Chiffres clés autopartage à fin février 2015 :
 74 500 abonnés annuels (contre 40 900 à fin 2013),
 5 700 bornes de charges dans 1 036 stations (dont près de 5 000 sur le réseau
Autolib’ réparties sur plus de 900 stations),
 plus 3 300 voitures Bluecar en circulation (dont 3 080 sur Autolib’),
 8,5 millions de locations depuis le lancement d’Autolib’, le 5 décembre 2011.

Par ailleurs, le Groupe vend et loue (LDD) les Bluecar (Bluecar, Blueutility, Bluesummer)
aux particuliers, aux entreprises et aux collectivités. Bluebus vient de remporter un appel
d'offres de la RATP. Les bus du Groupe Bolloré, en version 6 mètres mais également en
12 mètres feront leur apparition courant 2015 sur les lignes exploitées par la RATP. Le Groupe
a inauguré l'usine Bluetram en janvier 2015 qui représente un investissement de 10 millions
d'euros pour une capacité de production de 100 Bluetram par an (qui sera porté à 200
Bluetram par an d'ici 2016-2017 avec un investissement complémentaire de 20 millions
d'euros).

Enfin début février 2014, le Groupe a reçu l’agrément ministériel pour le déploiement de
16 000 bornes sur l’ensemble du territoire français représentant un investissement de
150 millions d’euros entre 2015 et 2018.
24
BLUE APPLICATIONS

Outre la mobilité, le Groupe développe également des
applications stationnaires dédiées aux énergies renouvelables :
des batteries pour particuliers permettent d'optimiser la
consommation énergétique en stockant l'électricité
pendant les heures creuses et en l'utilisant en heures
pleines. Cette solution permet également de pallier
l'instabilité des réseaux de distribution d'électricité ;
Bluestorage développe des solutions de stockage
d'électricité, sous forme de conteneurs remplis de
batteries LMP, pour les professionnels, les particuliers et
les collectivités visant à optimiser la consommation
d'énergie, et à pallier les intermittences des énergies
renouvelables ;
Bluesun est une filiale commune constituée entre Total
Energie Développement et Bluestorage, dont l'objectif est
de permettre l'adjonction de projets de stockage intégrant
les batteries LMP aux panneaux solaires de dernière
génération produits par Sunpower filiale de Total.
Ainsi, à partir de ces applications stationnaires, le Groupe
Bolloré a créé une solution innovante pour le continent africain :
les Bluezone.
Les Bluezone disposent de batteries LMP et de panneaux photovoltaïques qui, combinés ensemble permettent de produire,
stocker et distribuer une électricité propre et gratuite dans des lieux non équipés de réseaux électriques. Cette électricité
écologique et inépuisable permet d’alimenter les Bluezone qui accueillent des espaces éclairés, des bâtiments avec l'électricité,
l'eau potable et Internet, des centres de santé, d’écoute et de prévention pour les jeunes, des écoles pratiquant des cours de
e-learning, des activités sportives, des ateliers pour les artisans…
Le Groupe a ainsi développé, en 2014, des Bluezone au Bénin, au Togo, en Guinée et au Niger. A Abidjan, Yaoundé et sur le site
d'Angkor au Cambodge, le Groupe développe une solution totalement autonome en énergie grâce à une station reliant les
batteries LMP à des panneaux solaires permettant la recharge de véhicules électriques (Bluebus, Bluecar et Bluesummer).
25
BLUE APPLICATIONS, FILMS PLASTIQUES
IER
IER, qui a réalisé l’ensemble des bornes pour Autolib’, Bluely, Bluecub (abonnement,
location, charge électrique) et l’informatique embarquée des Bluecar, est désormais un
acteur majeur dans la commercialisation de solutions d’autopartage, de recharges
intelligentes et communicantes.
En 2014, IER a poursuivi son développement dans les services d’autopartage et de
recharges électriques (lancement d’Indianapolis, croissance du réseau Autolib’,… ). IER a
développé notamment une nouvelle génération de borne de charge autonome qui sera
installée à Londres et partout en France (projet de 16 000 bornes).
Par ailleurs l’activité a été très soutenue dans le domaine des bornes pour le transport
aérien et ferroviaire.
Automatic Systems a connu une bonne activité portée par le secteur du contrôle d’accès et
des barrières qui enregistre une forte croissance en Amérique du Nord, et malgré la fin de
l’équipement des métros de Bruxelles et de Stockholm. Automatic Systems est par ailleurs
candidat à de nombreux appels d’offres dans le secteur du contrôle passagers.
Polyconseil
Polyconseil, qui fournit des conseils et services informatiques et conçoit des logiciels, joue
également un rôle important dans les systèmes d’autopartage et de gestion des stockages
d’électricité.
Films plastiques
Le chiffre d’affaires 2014 de l’activité Films plastiques est en repli de 2 %, en raison de la
baisse des volumes des films diélectriques, compensée en partie par une hausse des prix
de vente des films d’emballage.
26
AUTRES ACTIFS
La valeur boursière du portefeuille de titres cotés du Groupe Bolloré s’élève à
2 178 millions d'euros au 31 décembre 2014.
Au 5 mars 2015, à la suite de l’achat de 3 % supplémentaires de Vivendi, la valeur du
portefeuille de titres cotés s’élève à 3 299 millions d’euros.
Principales participations au 31 décembre 2014 :

Vivendi (5,15 %) : à la suite de la cession en 2012 des chaînes Direct 8 et Direct
Star contre 1,7 % de Vivendi et d’achats complémentaires de titres sur le marché,
le Groupe détient 5,15 % de Vivendi. Valeur boursière de la participation au
31 décembre 2014 : 1 339 millions d’euros (et 2 381 millions d’euros au 5 mars
2015 après l’achat de 3 % supplémentaires).

Mediobanca(1) (7,5 %), Generali (0,13 %) et Unipolsaï (0,04 %)(2) : valeur
boursière des participations : 473 millions d'euros au 31 décembre 2014. La
principale participation est Mediobanca, dont le Groupe est le deuxième
actionnaire, et dispose de trois représentants au Conseil d’administration. La
participation du Groupe dans Mediobanca, qui peut atteindre 8 %, a été portée à
7,5 % en 2014.

Socfin(1) (38,7 %) - Socfinasia(1) (21,8 %) – Socfinaf(1) (8,6 %) : valeur
boursière des participations : 282 millions d’euros au 31 décembre 2014.

Vallourec (1,6 %) : valeur boursière de la participation : 47 millions d'euros au
31 décembre 2014.
(1) Mis en équivalence.
(2) dont 0,02 % détenu par Financière de l’Odet.
27
AUTRES ACTIFS
 Groupe Socfin(1) : le Groupe détient près de 39 % de Socfin, qui gère
179 000 hectares de plantations en Asie et en Afrique. Les résultats sont
pénalisés par la baisse des cours moyens du caoutchouc (-32 %) en raison du
ralentissement de la demande, et de l’huile de palme (-4 %), du fait d’une
forte récolte de soja en Amériques.
 Socfindo, en Indonésie (48 000 hectares de palmiers et d’hévéas) : résultat net à
55 millions d’euros contre 57 millions d’euros en 2013, à la suite d’une baisse des
cours du caoutchouc.
 Okomu, au Nigeria (18 500 hectares de palmiers et d’hévéas) : résultat de
7,5 millions d'euros contre 10 millions d'euros un an plus tôt, pénalisé par la chute
du cours du caoutchouc.
 Socapalm (35 000 hectares de palmiers et hévéas) et Ferme Suisse (unité de
raffinage), au Cameroun : résultat net de 9 millions d'euros contre 8 millions d'euros
en 2013, grâce à la hausse de la production d’huile.
 Safacam au Cameroun (9 800 hectares d’hévéas et de palmiers à huile) : résultat
de 3 millions d'euros contre 4 millions d'euros un an plus tôt, pénalisé par la chute
du cours du caoutchouc.
 Lac et Salala, au Liberia (18 500 hectares d’hévéas) : résultat net à l’équilibre, en
raison de la situation sanitaire et de la forte baisse des cours.
 SOGB, en Côte-d’Ivoire (23 500 hectares de palmiers et d’hévéas) : résultat net de
7 millions d'euros contre 9 millions d'euros en 2013, en raison de la baisse des cours
du caoutchouc. SCC(2) : résultat net de 1,9 million d’euros contre 0,8 million d’euros
en 2013, grâce à une hausse de la production.
(1) données sociales avant retraitement IFRS. Les plantations du Groupe Socfin sont mises en équivalence
dans les comptes de Bolloré.
(2) non consolidé
28
AUTRES ACTIFS
 Développements :
Cambodge dont
6 100 hectares de
11 000 hectares
18 000 hectares).
création de 12 000 hectares de plantations d’hévéas
6 600 hectares ont déjà été plantés, replantation
palmiers en République Démocratique du Congo et
de palmiers au Sierra Leone(1) (nouvelle plantation
au
de
de
de
 Autres actifs agricoles :
 En 2014, le Groupe Bolloré a cédé Safa qui détient une plantation au Cameroun
(Safacam), contre 9 % de Socfinaf (2) . A fin 2014, la valorisation boursière des
titres Socfinaf détenus est de 23 millions d’euros.
 Fermes américaines : les trois fermes représentent 3 000 hectares. Les terres
agricoles ont été plantées cette année avec du coton et du maïs. Le résultat
opérationnel, qui s’établit à - 0,7 million d’euros contre 0,8 million d’euros en 2013,
a été pénalisé par des rendements inférieurs aux prévisions et par la forte baisse
des cours du maïs.
 Vignes : Domaines de La Croix et de la Bastide Blanche représentant une
superficie de 242 hectares dont 116 hectares de droits viticoles. Augmentation du
chiffre d’affaires à 3,5 millions d'euros (+8 %) avec 580 000 bouteilles vendues.
L’ebitda de cette activité est désormais positif.
(1) Non consolidé
(2) 8,59 % à fin 2014 après apport par Socfin de Safa à Socfinaf
29
ETATS FINANCIERS 2014
30
COMPTE DE RÉSULTAT
(en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires
Achats et charges externes
Frais de personnel
Amortissements et provisions
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence opérationnelles
Coût net du financement
Autres produits financiers
Autres charges financières
Résultat financier
Part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence non opérationnelles
Impôts sur les résultats
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net consolidé
Résultat net consolidé, part du Groupe
Intérêts minoritaires
Résultat par action
(1 )
Décembre
2014
Décembre
2013
10 603 730
(7 286 166)
(2 359 055)
(372 207)
219 534
(175 259)
19 336
649 913
10 848 489
(7 691 449)
(2 262 198)
(350 855)
181 845
(139 379)
19 205
605 658
(94 525)
203 117
(193 178)
(84 586)
(100 108)
366 782
(236 840)
29 834
71 212
20 541
(235 701)
400 838
2 591
403 429
218 639
184 790
(211 220)
444 813
5 011
449 824
270 148
179 676
Décembre
2014
Décembre
2013
0,09
0,09
0,11
0,11
0,09
0,09
0,11
0,11
(en euros) :
Résultat net part du Groupe :
- de base
- dilué
Résultat net part du Groupe des activités poursuivies :
- de base
- dilué
(1) Hors titres d'autocontrôle
31
BILAN
31/12/2014
31/12/2013
Actif
Goodwill
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres mis en équivalence
Autres actifs financiers
Impôts différés
Autres actifs
Actifs non courants
Stocks et en-cours
Clients et autres débiteurs
Impôts courants
Autres actifs financiers
Autres actifs
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs liés à des activités destinées à la vente
Actifs courants
2 798 208
1 080 127
1 834 797
828 960
5 969 511
202 199
143 623
12 857 425
384
912
070
772
780
103
0
6 178 021
349 094
4 088 241
133 284
14 084
64 518
1 578 659
44 710
6 272 590
19 035 446
18 498 849
Capital
Primes liées au capital
Réserves consolidées
Capitaux propres, part du Groupe
Intérêts minoritaires
Capitaux propres
439 704
549 251
7 160 251
8 149 206
1 657 205
9 806 411
437 471
508 129
6 803 064
7 748 664
1 566 854
9 315 518
Dettes financières à long terme
Provisions pour avantages au personnel
Autres provisions
Impôts différés
Autres passifs
Passifs non courants
1 623 216
254 621
181 557
231 377
136 113
2 426 884
2 155 130
206 143
191 716
207 821
208 769
2 969 579
Total actif
278
4 349
68
15
86
1 379
2 754 080
1 010 499
1 608 615
654 861
5 976 012
160 620
61 572
12 226 259
Passif
Dettes financières à court terme
Provisions (part à moins d'un an)
Fournisseurs et autres créditeurs
Impôts courants
Autres passifs
Passifs liés à des activités destinées à la vente
Passifs courants
Total passif
32
1 533
85
4 835
118
228
862
298
104
938
949
0
6 802 151
1 218 925
75 571
4 636 168
185 571
89 420
8 097
6 213 752
19 035 446
18 498 849
VARIATION DE LA TRÉSORERIE CONSOLIDÉE
Flux de trésorerie liés à l'activité
Résultat net part du Groupe des activités poursuivies
Part des intérêts minoritaires des activités poursuivies
Résultat net consolidé des activités poursuivies
Charges et produits sans effet sur la trésorerie :
- élimination des amortissements et provisions
- élimination de la variation des impôts différés
- autres produits et charges sans incidence de trésorerie ou non liés à l'activité
- élimination des plus ou moins-values de cession
Autres retraitements :
- coût net du financement
- produits des dividendes reçus
- charges d'impôts sur les sociétés
Dividendes reçus :
- dividendes reçus des sociétés mises en équivalence
- dividendes reçus des sociétés non consolidées et des activités abandonnées
Impôts sur les sociétés décaissés
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement :
- dont stocks et en-cours
- dont dettes
- dont créances
Flux nets de trésorerie provenant des activités opérationnelles poursuivies
Flux d'investissement
Décaissements liés à des acquisitions :
- immobilisations corporelles
- immobilisations incorporelles
- immobilisations du domaine concédé
- titres et autres immobilisations financières
Encaissements liés à des cessions :
- immobilisations corporelles
- immobilisations incorporelles
- titres
- autres immobilisations financières
Incidence des variations de périmètre sur la trésorerie
Flux nets de trésorerie sur investissements des activités poursuivies
Flux de financement
Décaissements :
- dividendes versés aux actionnaires de la société mère
- dividendes versés aux minoritaires nets des impôts de distribution
- remboursements des dettes financières
- acquisition d'intérêts minoritaires et d'actions d'autocontrôle
Encaissements :
- augmentation de capital
- subventions d'investissements
- augmentation des dettes financières
- cession aux minoritaires et d'actions d'autocontrôle
Intérêts nets décaissés
Flux nets de trésorerie sur opérations de financement des activités poursuivies
Incidence des variations de cours des devises
Incidence du reclassement des activités abandonnées
Autres
Variation de la trésorerie des activités poursuivies
Trésorerie à l'ouverture
Trésorerie à la clôture
33
Décembre 2014 Décembre 2013
216 736
184 102
400 838
266 990
177 823
444 813
404 120
(14 481)
(101 536)
(13 553)
351 460
(2 964)
(23 431)
(104 981)
94 525
(77 509)
238 671
100 108
(74 213)
209 633
40 299
78 756
(246 873)
(22 643)
37 033
77 876
(201 439)
(118 535)
91 643
122 483
(236 769)
(66 801)
139 489
(191 223)
780 614
695 360
(475
(71
(92
(94
(381
(69
(83
(229
436)
693)
180)
462)
19 225
195
28 078
9 392
(82 011)
(758 892)
(43
(107
(918
(44
163)
412)
841)
513)
45
3
635
211
291
347
512
404
(93 995)
(312 370)
41 366
0
98
(249 184)
1 449 307
1 200 123
603)
138)
081)
295)
11 838
553
266 509
161 825
(53 187)
(375 579)
(2
(113
(593
(65
540)
186)
125)
415)
100
7
903
29
692
724
357
926
(90 054)
177 379
(29 468)
(5 579)
3 834
465 947
983 360
1 449 307
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
N ombr e
( en millier s d' eur os)
d' a c t i ons hor s
Ti t r e s
C a pi t a l
P r i me s
a ut oc ont r ôl e
C a pi t a ux pr opr e s a u
0 1/ 0 1/ 2 0 13
T r a n sa c t i o n s a v e c l e s
a c t i onna i r e s
Augment at ion de c apit al
J u st e
R é se r v e s
Pert es et
d' a ut o-
v a l e ur
de
ga i ns
c ont r ôl e
IAS 39
c o n v e r si o n
a c t ua r i e l s
C a pi t a ux
R é se r v e s
I nt é r ê t s
pr opr e s
mi nor i t a i r e s
pa r t du
T OT A L
2 420 648 000
429 926
376 038
( 17 0 4 8 5 )
2 2 5 6 4 16
( 35 099)
( 27 499)
3 038 873
5 8 6 8 17 0
1 396 490
7 264 660
42 706 600
7 545
13 2 0 9 1
( 14 3 9 3 )
25 549
( 8 8 3 1)
1 2 18
( 113 8 7 1)
29 308
( 5 7 5 6 1)
( 28 253)
42 706 600
7 545
132 091
Div idendes dist r ibués
( 75 667)
Opér at ions sur t it r es aut o- dét enus
( 14 393)
2 926
Paiement s f ondés sur des ac t ions
Var iat ions de pér imèt r e
25 549
Aut r es v ar iat ions
El é m e n t s d u r é su l t a t g l o b a l
1 646 678
139 636
0
139 636
( 75 667)
( 99 852)
( 175 519)
( 11467)
( 1743)
( 13 210)
2 223
2 223
47
( 6)
( 55)
( 47 891)
( 22 403)
44 816
22 413
( 8 825)
1273
4 538
( 3 014)
( 829)
( 3 843)
( 64 774)
( 866)
Résult at de l' ex er c ic e
2 7 0 14 8
270 148
1 8 5 1 18 6
227 925
2 270
2 0 7 9 111
270 148
179 676
449 824
( 33 134)
( 7 518)
( 40 652)
1625 469
55 594
1681063
( 10 431)
834
( 9 597)
( 3 960)
( 3 960)
( 757)
( 4 717)
3 094
3 094
96
3 190
Var iat ion des élément s r ec y c lables en
r ésult at
Var iat ion des r éser v es de c onv er sion des
( 33 134)
ent it és c ont r ôlées
Var iat ion de just e v aleur des inst r ument s
1625 469
f inanc ier s des ent it és c ont r ôlées
Aut r es v ar iat ions du r ésult at global
21209
( 31640)
Var iat ion des élément s non r ec y c lables
en r ésult at
Per t es et gains ac t uar iels des ent it és
c ont r ôlées
Per t es et gains ac t uar iels des ent it és en
équiv alenc e
3 1/ 12 / 2 0 13
T r a n sa c t i o n s a v e c l e s
a c t i onna i r e s
Augment at ion de c apit al
Div idendes dist r ibués
Opér at ions sur t it r es aut o- dét enus
2 463 354 600
437 471
5 0 8 12 9
( 18 4 8 7 8 )
3 928 643
( 10 8 7 0 4 )
( 2 7 14 7 )
3 19 5 15 0
7 748 664
1 566 854
9 3 15 5 18
58 382 700
2 233
4 1 12 2
54 725
9 557
77
12 4
6 3 10 1
17 0 9 3 9
( 8 2 9 11)
88 028
13 950 700
2 233
41122
( 615 300)
45 047 300
54 725
9 557
Aut r es v ar iat ions
El é m e n t s d u r é su l t a t g l o b a l
( 18 117 )
42 754
0
42 754
( 77 601)
( 92 551)
( 170 152)
150 050
204 775
2 875
207 650
4 386
4 386
1815
6 201
( 760)
43
( 2 848)
5 992
2 869
837
81
( 10 285)
( 9 367)
2 081
Paiement s f ondés sur des ac t ions
Var iat ions de pér imèt r e
( 601)
( 77 601)
47 964
( 18 8 8 3 )
Résult at de la pér iode
2 18 6 3 9
218 639
229 603
17 3 2 6 2
8 861
( 7 286)
402 865
218 639
184 790
403 429
29 946
( 761)
29 185
( 47 764)
( 3 831)
( 51595)
47 665
1884
49 549
( 18 807)
( 18 807)
( 8 819)
( 27 626)
( 76)
( 76)
( 1)
( 77)
Var iat ion des élément s r ec y c lables en
r ésult at
Var iat ion des r éser v es de c onv er sion des
29 946
ent it és c ont r ôlées
Var iat ion de just e v aleur des inst r ument s
( 47 764)
f inanc ier s des ent it és c ont r ôlées
Aut r es v ar iat ions du r ésult at global
29 647
18 018
Var iat ion des élément s non r ec y c lables
en r ésult at
Per t es et gains ac t uar iels des ent it és
c ont r ôlées
Per t es et gains ac t uar iels des ent it és en
équiv alenc e
34
3 1/ 12 / 2 0 14
2 521 737 300
439 704
549 251
( 13 0 15 3 )
3 920 083
( 60 663)
( 45 906)
3 476 890
8 14 9 2 0 6
1 6 5 7- 2Résultats
05
9 8 02014
6 4 11
Bolloré
Sofibol
55,3 (7) (92,0)
STRUCTURE DU GROUPE
19,1 (0,0) Com pagnie du Cam bodge**
5,6 (0,0) Société Indus trielle et Financière de l'Artois **
Financière de l'Odet
4,9 (0,0) Financière Moncey**
9,2*
3,6 (0,0) Im perial Mediterranean **
2,3 (0,0) Nord-Sum atra Inves tis s em ents **
Au 6 mars 2015
64,0
(8)
(64,4)
0,5 (0,0) Im perial Mediterranean **
Bolloré
0,1 (0,0) Société Bordelais e Africaine**
35,4*
10,0
BOLLORÉ TRANSPORT &
LOGISTICS
(2)
67,2 (1)
100,0
Plantations des Terres
Rouges
Bolloré Logistics
(1)
Nord-Sumatra
Investissements
(Luxembourg)
22,8
Bolloré Ports
Compagnie de
Cornouaille
100,0
37,1 (1)
Compagnie du
Cambodge
64,2
61,8
1,1*
4,1
Bolloré Railways
Forestière Équatoriale
(Côte d'Ivoire)
36,7
Imperial Mediterranean
Bolloré Energy
100,0 (10)
15,2
3,7*
26,6
100,0 (1)
11,0*
17,8
(9)
9,3
52,4
Blue Applications
IER
28,6
6,0*
Société Industrielle et
Financière de l'Artois
4,3*
37,0
(5)
8,9
31,5
Compagnie des
Tramways de Rouen
42,1
Blue Solutions
(1)
3,3
48,2
Financière du Perguet
29,2
2,5*
17,5
Financière Moncey
StOCKAGE D'ÉLECTRICITÉ ET
SOLUTIONS
71,2
(3)
6,0*
Société des Chemins de
Fer et Tramways du
Var et du Gard
14,0
3,9*
4,6*
64,6
Société Bordelaise
Africaine
8,9
(4)
1,9
90,5 (1)
(6)
7,3
11,5
Socfin
e x-Socfinal
47,6
25,3
(1)
(Luxembourg)
12,0
56,5
Films plastiques
32,5
COMMUNICATION
Havas
17,5*
27,4
5,0
Socfinasia
16,7
(Luxembourg)
100,00
15,1
27,0
55,5
Compagnie de
Pleuven
58,8
Financière de
Sainte-Marine
Socfinaf
1,8
(1)
6,8
13
Médias, télécoms
% (%)
% du capital (% des voix en Assemblée générale)
Pourcentage du capital hors Groupe
*
Contrôlé par Bolloré
**
Sociétés cotées
Bolloré Transport & Logistics
Stockage d'électricité et solutions
Par convention, les participations inférieures à 1 % ne sont pas mentionnées
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Directement et indirectement par des filliales à 100 %
dont < 10,0 % par la Compagnie du Cambodge
4,1 % par SFA filiale à 98,4% de Plantations des Terres Rouges
64,6 % par sa filiale directe à 53,4% Socfrance
30,2 % par la Société Bordelaise Africaine et 6,8 % par sa filiale directe à 53,4 % Socfrance
1,9 % par Plantations des Terres Rouges
dont 5,3 % par sa filiale directe à 99,5 % Compagnie de Guénolé
dont 0,002 % par Bolloré Participations
dont 17,8 % par Bolloré Participations
Indirectement par une filiale à 100 %.
Communication, médias, publicité et télécoms
Plantations
Participations
35

Résultats 2014

Transcription

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