de l`information

La
passion partagée
de
du sport et
l’information
Sommaire
 
Le Groupe   2
 4
  8
  10
  12
  14
  16
Le pôle Informations médias   18
  20
  24
  28
  30
  32
  36
  37
Le pôle Événements sportifs   38
  40
  42
  44
  46
  48
  49
Autres activités   50
  52
  56
Engagement citoyen  58
  60
  62
Contacts   64
Entretien avec la Présidente
Histoire du Groupe
Le message du Directeur Général
La vision et les valeurs
L’équipe dirigeante
Les 3 pôles
Les chiffres clés
Actualités | Le Parisien - Aujourd’hui en France
Sport | L’Équipe
Sport | PresseSports
Sport | Autres supports
Publicité | Amaury Médias
SDVP
SIMGAM
A.S.O.: un monde de sport
Cyclisme
Rallye raid
Épreuves grand public
Golf
Voile
Helios
ParisJob
Responsabilité sociale et environnementale
Favoriser l’éclosion des talents
1
« L’innovation
et l’excellence
fidélisent
nos publics
dans l’événement
sportif, comme
dans la presse. »
Présidente du groupe Amaury,
un des tout premiers groupes français
de presse quotidienne et de sport
international, Marie‑Odile Amaury inscrit
les valeurs du groupe dans la tradition
d’un état d’esprit pionnier et familial :
la passion du sport et de l’information
dans l’exigence de l’indépendance.
L’histoire du groupe Amaury, c’est d’abord
une saga familiale portée par des valeurs fortes.
Le Parisien Libéré a été créé à la Libération par
Émilien Amaury et un groupe de résistants actifs
comme lui dans la presse clandestine. Émilien
était une personnalité hors du commun. Sous
son impulsion, et dans un marché fortement
concurrentiel, Le Parisien devient rapidement
un titre majeur de la presse grand public et autour
du quotidien se forme un groupe d’édition diversifié
dans la presse quotidienne régionale, les magazines,
et bien sûr les régies publicitaires.
Comment a débuté l’aventure du groupe
dans le domaine du sport ?
Dès 1946, le Tour de France, créé en 1903 et mis
en sommeil pendant l’Occupation, est relancé
conjointement par les deux quotidiens Le Parisien
et L’Équipe. L’intérêt du public pour les sports « virils »,
comme la boxe et le vélo, nourrissait une forte
demande d’information et de récit ; les champions
cyclistes comme les boxeurs étaient les idoles
des foules. La légende du sport s’écrivait tous
les jours devant tant de courage et de prouesses.
Émilien Amaury l’avait compris et il a naturellement
racheté le journal L’Équipe en 1965. Il s’est appuyé sur
son expérience de la presse quotidienne et magazine
et sur la puissance incomparable du Tour de France
pour s’ancrer dans le secteur du sport.
Quel fut le sens de l’impulsion donnée ensuite
par Philippe Amaury ?
Un véritable changement de génération s’est
opéré en 1983 avec l’arrivée de Philippe Amaury, à
la tête du groupe. Il a poursuivi son développement
en innovant sans cesse, pour garder le leadership
en pres s e et multiplier
les disciplines et les épreuves
sportives organisées
par A .S.O. L a télévision
donne alors une visibilité
mondiale au Tour de France
qui est transmis sur
tous les continents
et talonne les Jeux
Olympiques et la Coupe
du M o n d e d e f o ot b all
en termes de notoriété.
Le Dakar, le plus grand
et le plus difficile des rallyes
raids, rassemble des écuries de sport mécanique
et des concurrents du monde entier. Nous avions
changé d’époque et le groupe a su accompagner
ces changements dans la durée.
nous adapter, à placer le lecteur et l’amateur de sport
au centre de nos préoccupations, notre réactivité,
et notre exigence en matière de qualité sont nos atouts.
L’innovation et l’excellence fidélisent nos publics
dans l’événement sportif, comme dans la presse.
Quel est le rôle d’un grand quotidien comme
Le Parisien-Aujourd’hui en France ou L’Équipe ?
D’abord informer en toute indépendance, décrypter
l’information et la mettre en perspective pour
l’expliquer au plus grand nombre. Nous voulons
révéler, expliquer mais aussi distraire. Notre presse
doit apporter l’utilité et le plaisir de la lecture à tous
les publics, sur tous les supports.
Comment envisagez-vous l’avenir de vos marques ?
Le groupe possède des marques de grande valeur, leaders
sur leurs marchés. Il les développe donc naturellement
stabilité est une force
qui garantit à l’entreprise
son indépendance
Notre
Aujourd’hui, comment pourriez-vous définir
la stratégie du groupe Amaury ?
Elle s’inscrit dans la lignée et dans la continuité d’une
stratégie grand public. Nous sommes le seul groupe
de presse quotidienne nationale en France à n’avoir
pas changé d’actionnaire depuis l’après-guerre. Cette
stabilité est une force qui garantit à l’entreprise
son indépendance. Nous avons su anticiper, investir
dans l’avenir, moderniser nos produits en réalisant
les mutations indispensables. Notre capacité à
sur tous les nouveaux supports. La technologie moderne
augmente l’accessibilité aux marques et leur apporte
une audience inégalée. Nous nous appuyons sur la
prééminence des événements sportifs et la qualité
de nos collaborateurs pour étendre notre savoir-faire
dans de nouvelles régions du globe et créer de nouvelles
épreuves sportives. À l’heure de la mondialisation, avec
le rayonnement de nos marques, nous sommes devenus
un acteur incontournable du sport et de l’information
sur la scène internationale. Nous poursuivrons avec
conviction dans cette direction.
Marie-Odile Amaury
Présidente du groupe Amaury
2
3
Une passion
continue
du sport et de l’information
1944
Lancement
du Parisien
1965
Acquisition
de France Football
1998
Première émission
de L’Équipe TV
4
1968
Création de Vélo Magazine
1998
Reprise de l’organisation
du Marathon de Paris
1980
Naissance
de L’Équipe Mag
2000
Lancement
du Parisien.fr
1947
Acquisition
du Tour de France
1990
1956
Première cérémonie
du Ballon d’Or
1992
Acquisition de
Liège-Bastogne-Liège
et de Flèche Wallonne
Acquisition
du Rallye Dakar
2000
2002
Lancement
de Lequipe.fr
Rachat
du Paris-Nice
1965
Acquisition de L’Équipe
1994
Lancement
d’Aujourd’hui en France
2003
L’Équipe devient mobile
5
74
mars 2012 > gratuit
Luke
skywalker
donaLd
Championnats du monde de match-play
Les 16 Français du tour - Jean-Baptiste Gonnet
dossier spéciaL MatérieL
JournalduGolf.fr
2003
2004
Reprise de l’organisation
de l’Open de France de Golf
Lancement
de Sport & Style
2004
JournalduGolf.fr
Sortie
donaLd
skywalker
du Journal
Luke du Golf
dossier spéciaL MatérieL
Les 16 Français du tour - Jean-Baptiste Gonnet
Championnats du monde de match-play
74
2005
2006
Naissance du Parisien Économie
et d’Aujourd’hui Économie
La Parisienne
dévoile ses atours
2010
L’Équipe et Le Parisien font leur apparition sur tablette
6
2004
et de sa version internet :
Golf.fr
2004
Le Parisien
devient mobile
2005
Lancement
de Francefootball.fr
mars 2012 > gratuit
2007
Naissance
de Parisjob.com
2011
Acquisition
du Roc d’Azur
2009
France Football
devient mobile
2011
Acquisition
du Tour de France à la Voile
2010
Acquisition
de La Vuelta
2012
Lancement du Parisien Magazine
2010
Acquisition de l’organisation
du Critérium du Dauphiné
2012
Lancement de L’Équipe 21
7
« La puissance
d’un leader,
l’audace
d’un pionnier. »
Quelle année que ce millésime 2012 ! Une année qui
s’apparente à une course d’élan, celle d’un groupe
lancé vers l’avenir avec force et enthousiasme, riche
de ses marques et de l’engagement de ses équipes.
Les défis qui nous attendent sont en effet nombreux. L’évolution de nos environnements, avec
des mutations profondes dans la conception et
la consommation de l’information, nous pousse à
toujours plus de créativité. L’explosion des usages
numériques, la mobilité ou encore la place prépondérante prise par le web communautaire sont
autant d’enjeux dont nous devons nous emparer.
Et c’est pour relever au mieux ces défis passionnants
que nous accélérons notre développement sur
l’ensemble de nos métiers. Le processus est engagé
au sein des composantes du groupe par le biais
d’acquisitions opportunes, comme celle de l’agence
de marketing sportif Sportys, ou de lancements
majeurs pour le groupe.
Au sein de L’Équipe, les rédactions ont été regroupées
afin de favoriser les synergies et la réactivité des
équipes. Les pôles éditoriaux couvrent désormais
l’actualité sportive pour les éditions papier, les
sites internet mais aussi les applications mobiles
et la TV. L’accent est également mis sur les réseaux
sociaux avec pour ambition de fédérer autour
de la marque L’Équipe tous les passionnés et les
amateurs de sport.
La même dynamique est engagée au sein du Parisien,
qui profite pleinement de la convergence entre le
papier et le web pour étendre son offre de proximité.
Le numérique constitue une formidable opportunité
de nous rapprocher encore davantage de nos lecteurs.
C’est la raison pour laquelle nous avons créé au
Parisien un desk plurimédias ainsi que de nouvelles
fonctions dédiées à l’animation de nos communautés.
Tous nos développements éditoriaux sont aujourd’hui
envisagés dans une logique à 360 degrés. Notre
ambition est d’être présents sur les quatre écrans,
et la télévision est plus que jamais au cœur de nos
priorités. L’Équipe 21, première chaîne de sport
gratuite accessible sur la TNT, dispose, avec l’appui
de la rédaction du quotidien, d’une légitimité unique
pour couvrir l’ensemble des sports. Cette ambition
illustre notre volonté de partager avec le plus grand
nombre notre passion du sport et de l’information.
La puissance d’audience et la
qualité des contenus éditoriaux
de nos marques médias font
d’Amaury Médias la régie leader de l’information et du sport.
Elle propose aux annonceurs des
actions de communication plurimédias en presse quotidienne,
presse magazine, internet, mobile et télévision. Elle
compte parmi ses clients les plus grandes marques
de tous les secteurs d’activités et innove pour leur
permettre d’amplifier la résonance de leurs messages
publicitaires.
le Dakar, ils contribuent à faire d’A.S.O. la référence
dans l’organisation d’événements sportifs à portée
internationale.
Helios s’inscrit dans la même dynamique de succès. En
quelques années, ce spécialiste du conseil en stratégie
et marketing sportif s’est imposé comme l’une des
sociétés les plus dynamiques de son secteur. Helios a
ainsi contribué au succès des candidatures olympiques
de Pékin, Vancouver, Sotchi ou plus récemment
PyeongChang. Le groupe dispose d’atouts de premier
plan pour asseoir sa croissance future : des titres de
presse diversifiés et fortement implantés dans le paysage
médiatique, des événements sportifs fédérateurs, mais
également des équipes soudées et attachées aux valeurs
du groupe. Autant d’actifs précieux qui nous permettent
d’envisager l’avenir avec sérénité et enthousiasme.
passion partagée
du sport et de l’information
La
Ce pari de l’innovation ne se limite pas au seul pôle
médias. Il trouve sa traduction dans les actions entreprises par l’ensemble des composantes du groupe.
De nouveaux événements d’envergure sont venus
s’intégrer au portefeuille d’Amaury Sport Organisation, comme le Roc d’Azur, plus importante
course de V TT d’Europe et, le Tour de France à la
Voile, événement nautique qui mêle professionnels
et amateurs créant ainsi une plus grande proximité
avec le public. Ces nouveaux rendez-vous portent
à 250 le nombre de jours de compétition par an.
Autour des monuments que sont le Tour de France et
Mais cette soif de futur doit également s’appuyer
sur une stratégie clairement établie. Pour définir les
contours du groupe à moyen et long terme, j’ai donc
lancé le projet Amaury 2020. Il s’agit d’un travail de
prospective, associant l’ensemble du management.
Basé sur l’étude des grandes tendances économiques,
sociologiques comme technologiques, ce « think
tank » a engagé une réflexion sur la conception
que chacun d’entre nous donne à son activité afin
de déterminer les actions à déployer dans le futur.
Une autre innovation réside dans le document que
vous tenez entre vos mains. La puissance de nos
marques, l’engagement de nos équipes et la force de
nos résultats justifient en effet pleinement une prise
de parole qui incarne notre ambition commune. C’est
cette dynamique collective qui permettra de fédérer
les énergies autour d’un projet durable et pérenne.
Philippe Carli
Directeur Général du groupe Amaury
8
9
Vision & Valeurs
Indépendance
Garantir notre liberté d’expression
et d’action.
Excellence
Permettre au meilleur de chacun
de s’exprimer et guider l’ensemble
de nos réalisations.
Créateur de contenus et de médias,
nous facilitons l’accès à l’information,
au savoir et au sport. Rayonnant
mondialement, nous organisons
des événements uniques et fédérateurs.
Leader de nos univers, nous attirons
et unissons nos talents autour de
marques emblématiques.
Innovation
Anticiper et marquer notre différence
pour réinventer demain.
Responsabilité
Engager nos actions dans un profond
respect de l’éthique, de la société
et de l’environnement.
Plaisir
Partager nos passions et faire vivre
des émotions uniques.
10
11
Le comité exécutif
Jean-Étienne Amaury
Président d’Amaury Sport Organisation (A.S.O.)
Jean Hornain
Directeur Général du groupe Le Parisien
Aurore Amaury
Directrice juridique du groupe Amaury
Yann Le Moenner
Directeur Général d’Amaury Sport Organisation (A.S.O.)
Philippe Carli
Directeur Général du groupe Amaury
Marianne Siproudhis
Présidente d’Amaury Médias
François Morinière
Directeur Général du groupe L’Équipe
Richard Metzger
Directeur Délégué du groupe Amaury
en charge des affaires industrielles
Fabrice Ribourg
Directeur financier du groupe Amaury
Jean-Louis Pelé
Directeur des Ressources Humaines Groupe
Stéphane de Miollis
Directeur de la Stratégie et du Développement
12
© F. Seguin/L’Équipe
13
3 Pôles
Information
ÉvÉnements
Autres
Actualités
A.S.O., un monde de sport
Conseil en marketing sportif
Le Parisien/Aujourd’hui en France
Cyclisme
Rallye raid
Épreuves grand public
Golf
Voile
Helios
Médias
Sport
L’Équipe
France Football
Vélo Magazine
Journal du Golf
PresseSports
Sportifs
Activités
EMPLOI en LIGNE
Parisjob.com
Publicité
Amaury Médias
DISTRIBUTION
SDVP
IMPRESSION
Simgam
1 Engagement commun
L’éthique est l’un des éléments fondateurs du groupe Amaury.
La responsabilité sociale et environnementale transparaît au travers de notre politique
de ressources humaines comme de nos opérations de mécénat.
14
15
Les chiffres
clés
Le groupe
670
millions d’euros
de CA
Un groupe plurimédias :
3100
Le pôle informations médias
chaque mois
29,7 millions d’individus en contact avec nos marques.
24 millions d’exemplaires vendus.
1 milliard de pages vues sur internet.
280 millions de pages vues sur mobiles et tablettes.
Un public captif de
Le pôle évÉnements sportifs
chaque année
salariés
250 jours de compétition.
4 0 événements qui accueillent 180 000 concurrents
du monde entier, professionnels et amateurs.
presse, télévision, internet
25 millions de spectateurs sur site.
Audience cumulée : 5 milliards de téléspectateurs.
et mobile.
Une entreprise créatrice et organisatrice
d’événements
sportifs internationaux de premier plan.
Un acteur majeur du marché
Un expert international de
publicitaire.
conseil en marketing sportif.
Un acteur incontournable de l’emploi en Ile-de-France.
16
AUTRES ACTIVITÉS
60 ans d’expérience du marketing sportif - 7 bureaux dans le monde.
ParisJob : une CVthèque active de 300 000 CV de moins de 3 mois.
PresseSports : plus de 20 millions de photos de sport
dont 1 million numérisées.
Helios : plus de
Sources : Cross Médias Médiamétrie, OJD, Classement SRI, Médiamétrie NetRatings, OJD Internet, Xiti.
17
Le pôle
informations
médias
18
19
Le pôle informations médias
Création
Le leader de l’information
généraliste en France
Chiffres Clés
Diffusion :
453 888 ex. vendus chaque jour*.
Audience :
2,5 millions de lecteurs chaque jour*.
Profil :
mixte, actif, urbain.
105 053 abonnés portés**
et présent dans plus de 32 000 points de vente
en France dont 6 000 exclusifs.
Innovation et proximité :
Le quotidien le plus cité avec
1944
Mission
Offrir des repères permettant
à chacun de se forger son opinion.
Ligne éditoriale
Traiter chaque jour de tous
les sujets de façon pragmatique
afin de donner à
tous, sans parti pris,
les clés pour comprendre
le monde d’aujourd’hui
et les conséquences
dans la vie quotidienne.
Être informé
Se retrouver dans
un lieu de vie
Agir
Échanger
Comprendre
Déchiffrer Trouver
S’évader des solutions
Débattre
Se divertir
26 784 citations***
par les médias audiovisuels.
20
Sources : *OJD 2012, **Audipresse One 2012 (nombre de lecteurs numéro moyen 15 ans et plus)
***Kantar Medias 2012.
21
Le pôle informations médias
Une marque puissante,
multisupports
et multithématiques
locale, nationale et internationale, divertissement
et loisirs, services de proximité.
Information
16,2 millions de Français en contact avec la marque et ses déclinaisons, chaque mois.
Une marque print, web, mobile.
Une marque forte qui se décline sur tous les nouveaux univers.
10 éditions en Ile-de-France.
le quotidien national
22
Source : Cross Médias Médiamétrie.
Le magazine
hebdomadaire
le site web
Les sites et les applications
mobiles et tablettes
l’hebdomadaire
économique
le mensuel
Féminin
le magazine TV
Les magazines
thématiques
23
Le pôle informations médias
Audace
Création
Le premier titre
d’information
sportive en France
1946
Mission
Suivre et analyser
toute l’actualité du sport
de haut niveau 7j/7.
Ligne éditoriale
Décrypter, donner du sens,
faire partager l’émotion
et défendre l’éthique du sport.
Chiffres Clés
Diffusion France payée :
Audience :
Profil :
274 772 ex. vendus chaque jour.
2,2 millions de lecteurs chaque jour.
masculin, jeune, actif et CSP+.
Un quotidien ancré sur tout le territoire français,
Émotion
Performance
Plaisir
Créateur de
lien social
Partage
Dépassement
de soi
82% de diffusion en province.
avec Un traitement exhaustif du sport :
+ de 70 sports traités.
24
Sources : OJD 2012 (DSH), OJD 2011/2012 (province), Audipresse ONE 2011 LNM.
25
Le pôle informations médias
Une marque globale
pour la meilleure info sportive
à chaque instant
Le Magazine
Le Quotidien
26
Source : Cross Médias Médiamétrie.
Les supplÉments
L’Équipe Saga
LA COLLECTION
L’Équipe Raconte
Le masculin
luxe
19,8 millions de Français en contact avec la marque chaque mois.
Leader sur le public masculin.
U
ne marque médias et hors-médias :
quotidien, magazines, télé, web, mobile, tablette, éditions, jeu et billetterie.
LE SITE web
LES APPLIS
MOBILeS ET
tabletTES
La chaîne tv
Le jeu
« Sportainment »
Le service
ticketing
27
Le pôle informations médias
Agence Photos
Des productions
et variées
riches
les productions PresseSports permettent d’aborder
le sport
dans son ensemble : l’actualité de toutes les compétitions,
des sujets magazine sur les sportifs et de nombreux reportages
sur la pratique du sport à travers la planète.
Une base photographique
unique
PresseSports dispose de
PresseSports couvre l’ensemble de l’actualité
du sport national et international grâce à la production :
d’une équipe de 15 photographes
de nombreux photographes pigistes
d’un réseau d’agences étrangères partenaires
10 millions de photos en archives
dont un million numérisées, auxquelles il convient d’ajouter
des archives issues de collections « hors sports ».
Une expertise
journalistique
PresseSports s’appuie sur une équipe de professionnels de l’image
Une banque de photos
sur pressesports.com
28
unique accessible
dépositaires de la qualité de la marque
L’Équipe.
29
Le pôle informations médias
Les thématiques sport
Football
Une information exhaustive pour un public de passionnés
LEADER DE L’ACTUALITÉ FOOTBALLISTIQUE
Diffusion France payée : 166 879 exemplaires.
France Football : 1,3 million de lecteurs.
Francefootball.fr : 540 000 visiteurs uniques*.
Cyclisme
239 000 mobinautes**.
1er magazine de cyclisme
Diffusion : 43 541 exemplaires.
Golf, tennis, nautisme,
Plus qu’une passion, un art de vivre !
P lus de 200 000 exemplaires distribués sur les lieux de pratique
et les événements majeurs de chaque sport.
Golf – tennis – nautisme
74
mars 2012 > gratuit
15
Fév 2012 > gratuit
N° 18 > Supplément gratuit à L’Équipe N°20963 du dimanche 4 décembre 2011
Luke
skywalker
donaLd
Championnats du monde de match-play
Les 16 Français du tour - Jean-Baptiste Gonnet
dossier spéciaL MatérieL
Open d’australie - Maria sharapova
La chronique de Pierre-Michel Bonnot
Paris attend
bartoli
SpÉciaL Nautic 2011
La cour des grands
Volvo Ocean Race - Transat Jacques-Vabre
Sorties de chantiers - Tourisme en Polynésie
Spécial open GDF Suez
JournalduGolf.fr
JournalduGolf.fr
bartoli
Paris attend
Spécial open GDF Suez
30
Sources : OJD 2012 (DSH), Audipresse ONE 2012 LDP
* Médiamétrie Netratings, moyenne août/octobre 2012.
** Médiamétrie Netratings, moyenne janvier/octobre 2012.
dossier spéciaL MatérieL
Les 16 Français du tour - Jean-Baptiste Gonnet
Championnats du monde de match-play
donaLd
skywalker
Luke
La chronique de Pierre-Michel Bonnot
Open d’australie - Maria sharapova
Sorties de chantiers - Tourisme en Polynésie
Volvo Ocean Race - Transat Jacques-Vabre
La cour des grands
SpÉciaL Nautic 2011
31
Le pôle informations médias
Un acteur majeur
du marché publicitaire
en France
27,7 millions de Français
Chaque mois
en contact avec nos marques.
maury Médias commercialise et optimise auprès des marques
A
et de leurs conseils médias toutes les formes de communication :
print, web, mobile, radio et TV.
Presse
quotidienne
nationale
L a régie est en lien direct avec les annonceurs, les agences médias,
les agences de publicité et les agences spécialisées.
Le Parisien
Aujourd’hui en France
L’Équipe
L a puissance d’audience et la qualité des contenus éditoriaux
qu’elle représente, séduisent et rassemblent les grands annonceurs
de tous les secteurs d’activité : grande consommation,
banque/assurance, cinéma, automobile, industrie, luxe.
218 salariés.
6 pôles d’expertise.
Publicité commerciale nationale, régionale et internationale, annonces classées
(RH, immobilier, légales, carnet), communication digitale, opérations spéciales.
U
n service Marketing/Études très impliqué
dans les instances professionnelles et qui adhère à l’ensemble
des études de référence des marchés publicitaires.
1 5 900 clients locaux, nationaux et internationaux.
14 500 pages de publicités vendues chaque année ;
138 000 spots TV diffusés et 53 milliards d’impressions publicitaires
diffusées sur nos sites internet.
32
Une régie plurimédias
Source : Cross Médias Médiamétrie.
web
leparisien.fr
laparisienne.com
web66
lequipe.fr
lequipemag.fr
lequipe21.fr
francefootball.fr
sportetstyle.fr
adrenaline.fr
Presse
magazine
Mobiles et
tablettes
Le Parisien Magazine
La Parisienne
L’Équipe Magazine
Sport & Style
France Football
Vélo Magazine
Le Journal du Golf
Le Journal du Nautisme
Le Journal du Tennis
Le Journal du Rugby
Sites
Liseuses
leparisien.fr
Sortir avec Le Parisien
La Parisienne
lequipe.fr
L’Equipe United
francefootball.fr
adrenaline.fr
sport&style.fr
Le Parisien Journal
Le Parisien Magazine
Aujourd’hui en France
L’Equipe Quotidien
France Football
L’Equipe Magazine
TÉlÉvision
Radio
L’Équipe 21
RTL - L’Équipe
33
Le pôle informations médias
Amaury Médias, une régie
impliquée au service des marques
Des équipes qui exercent leurs métiers avec implication, respect et passion
en favorisant pour les marques annonceurs 3 types de bénéfices :
Leader de la presse quotidienne
27,7 millions
de Français en contact
avec nos marques
24,4 millions
d’exemplaires vendus
chaque mois
La régie de presse quotidienne nationale
Créateur de lien
Créateur de contextes
favorables
Notre mission :
mettre en connexion les marques
annonceurs et le grand public.
Créer les conditions d’excellence
pour que les marques nouent
avec nos cibles une relation
à la fois authentique et pertinente.
Notre valeur ajoutée : proposer
les contextes les plus favorables
aux marques pour amplifier
la résonance de leurs messages
publicitaires.
Créateur de valeur
Notre volonté : magnifier la puissance
d’expression des marques et créer
des environnements capables de les nourrir
et de les faire s’épanouir, pour augmenter
leur notoriété et leur image et contribuer
à créer de la valeur.
34,5
%
des Français lisent nos titres
de presse quotidienne chaque mois
d’actifs
Une régie digitale référente
2
e
régie
plurimédias
1,2 milliard
de pages vues
sur internet
34
61
%
+ de 18 millions
de V.U. chaque mois
721
millions
de pages vues
sur mobiles et tablettes
Sources : Cross Médias Médiamétrie, OJD, classement SRI, Médiamétrie Netratings, OJD Internet, AT Internet janvier 2013
35
Le pôle informations médias
Société de distribution
et de vente du Parisien
5 centres d’impression
Paris-nord (Mitry-Mory)
L’Équipe : 159 000 ex.
Une double vocation
Vendre et distribuer Le Parisien aux diffuseurs de presse et aux abonnés.
Distribuer les titres extérieurs à leurs abonnés.
Loire-Atlantique (Héric)
L’Équipe : 48 000 ex.
Aujourd’hui en France : 109 000 ex.
Le Parisien : 38 000 ex.
Aujourd’hui en France : 46 000 ex.
JDD : 42 000 ex.
Libération : 10 000 ex.
Une vaste gamme de services
SICAVIC (Saint-Ouen)
P ortage et gestion des abonnés, actions commerciales, administration
des ventes, vente à la criée, prestations informatiques, etc.
Une couverture géographique dense en Ile-de-France et DANS L’Oise
Des tournées de distribution diffuseurs et abonnés
1 330 communes et 157 000 adresses livrées chaque jour,
6 000 points de vente dont 1 500 exclusifs,
850 tournées quotidiennes,
364 jours sur 365.
Une forTe présence sur le terrain
1 500 salariés dont 1 300 porteurs.
Le Parisien : 292 000 ex.
Midi-Pyrénées
(Escalquens)
L’Équipe : 53 000 ex.
Aujourd’hui en France : 44 000 ex.
JDD : 23 000 ex.
Libération : 11 000 ex.
Centre d’Impression
Rhône-Alpes
(Saint-Vulbas)
L’Équipe : 54 000 ex.
Aujourd’hui en France : 30 000 ex.
JDD : 22 000 ex.
36
37
38
© Jean-Marie Liot / TFV
Le pôle
événements
sportifs
39
250 jours
Le pôle ÉVÉNEMENTS sportifs
de compétition
par an
Cyclisme
Un monde de sport
Épreuves grand public
Créateur et organisateur d’événements sportifs internationaux.
Golf
aîtrise de l’ensemble des métiers liés à l’organisation,
M
la médiatisation et la commercialisation d’événements sportifs.
Voile
TÉLÉVISION
5 milliards de téléspectateurs
8 000 heures diffusées
dans 190 pays
MARKETING
25 millions de spectateurs
200 partenaires
RELATIONS PRESSE ET PROMOTION
4 000 journalistes
1 500 supports médias accrédités
Hospitalité
50 000 invités par an
50 programmes d’hospitalité
NOUVEAUX MÉDIAS
25 sites internet, 17 millions de V.U.
Mobile : 350 000 applications
téléchargées
Engagement
Passion
Responsabilité
© Jean-Marie Liot / TFV
DIRECTIONS SPORTIVES
40 compétitions par an
180 000 concurrents pros
ou amateurs
A.S.O. agent exclusif MATCH Hospitality
en France pour les prestations d’hospitalité
Coupe du Monde de la FIFA, Brésil 2014 TM.
40
Sports mécaniques
Excellence
LOGISTIQUE
30 000 m² de structures
1 000 collectivités visitées
41
Le pôle ÉVÉNEMENTS sportifs
Le sommet du
Cyclisme
cyclisme
mondial
100 jours de course
3e événement sportif au monde
es événements populaires,
D
fédérateurs et accessibles
1 2 millions de spectateurs de tous âges
et de toutes nationalités au bord des routes
3,5 milliards de téléspectateurs dans 190 pays
2 500 journalistes accrédités
42
43
Le pôle ÉVÉNEMENTS sportifs
Rallye raid
44
Le plus grand
rallye raid
du monde
Une aventure humaine
51 nations au départ
Des valeurs fortes et intemporelles
5 millions de spectateurs
es compétitions qui réunissent
D
professionnels et amateurs
1 milliard de téléspectateurs
1 200 heures de programmes
dans 190 pays
45
Le pôle ÉVÉNEMENTS sportifs
Athlétisme
Schneider Electric
Marathon de Paris
importants marathons
dans la plus belle capitale du monde.
• L’un des plus
Les épreuves
grand public
Des événements de renom international
qui fédèrent autour d’une même passion
professionnels, pratiquants et grand public
• 40 000 inscrits de
108 nations.
Marathon de Barcelone
Semi-Marathon de Paris
Semi-Marathon de Barcelone
10 Km L’Équipe
Cyclo-sportives
Étape du Tour – Acte 1
• 10 000 inscrits de 45 nationalités.
Étape du Tour – Acte 2
Paris-Roubaix Challenge
Liège-Bastogne-Liège Cyclo
Sport Nature
Roc d’Azur
Oxygen Challenge
46
47
Le pôle ÉVÉNEMENTS sportifs
Golf Voile
Au Golf national de Saint-Quentin-en-Yvelines,
le tournoi le plus ancien d’Europe continentale,
3e du Tour européen avec 3 millions d’euros
de dotation, attire un plateau sportif relevé.
A.S.O. organise d’autres tournois en relation
étroite avec la Fédération française de golf.
PGA Grand Prix Schweppes
Allianz Golf Tour
Generali Ladies Tour
Créée en 1978, l’épreuve dont la formule
mêle professionnels et amateurs, permet
de mettre en évidence la qualité des équipages
qui naviguent tous sur le même type
de bateau (monotype). De la mer du Nord
à la Côte d’Azur, l’épreuve visite durant le mois
de juillet les stations balnéaires françaises
créant une grande proximité avec le public.
Mieux faire connaître les richesses de la mer
et mettre en valeur la compétence et l’endurance
des équipages constituent les objectifs majeurs
du Tour de France à la Voile.
© Jean-Marie Liot / TFV
Lacoste Ladies Open de France
48
49
Les
autres
activités
50
51
Le pôle autres activités
Conseil en marketing sportif
Conseil en stratégie
de sponsoring
Grandes entreprises
Conseil et représentation
Détenteurs de droits
Candidatures et organisation
de grands événements
Autorités locales /nationales
THE
POWER
événements sportifs de renom, et villes/pays
candidats à l’organisation d’événements tels que
les Jeux Olympiques et la Coupe du Monde de football.
52
IS
OF
UNIVERSAL
UNIVERSAL
SPORT
SI
prenantes : entreprises multinationales,
SPORT
FO
Une expertise auprès de l’ensemble des parties
53
Le pôle autres activités
© Matt Morning/ESPN Images
Candidatures et organisation
de grands événements
Autorités locales /
nationales
Conseil en stratégie
de sponsoring
© Christian Pondella/ESPN Images
Grandes entreprises
Développement de l’ensemble de la politique
Fort d’une double compétence en gestion de projet et en marketing
sportif, Helios a joué un rôle prépondérant dans le succès
de 6 candidatures à l’organisation d’événements sportifs majeurs.
de sponsoring de Volkswagen
aux Jeux Olympiques de Pékin 2008, élaboration de concepts d’activation
adaptés au marché chinois, mise en place d’une stratégie multimarques
pour les différentes filiales du groupe – Audi, Skoda, Volkswagen –, gestion des relations
avec l’ensemble des parties prenantes – internes ou comités d’organisation – et sécurisation
des droits.
Conseil et représentation
Détenteurs de droits
Étude de cas :
Évaluation et positionnement de la marque « X Games » d’ESPN afin d’optimiser
leur plate-forme marketing dans le cadre de l’expansion internationale des X Games.
Développement et gestion du processus de candidatures des territoires souhaitant
accueillir un nouvel événement X Games, avec plus de 56 villes ayant répondu.
54
55
Le pôle autres activités
Audience
Emploi en ligne
La plate-forme francilienne du n°1
de l’emploi sur internet en région.
32,3 millions
+ de 5,3 millions
ActivitéS
cvthèque
de pages vues
de visites par mois
25 528
1 885 200
4 358
4 000
747 643
30
offres publiées
annonceurs
abonnés
aux alertes mail
CV disponibles
nouveaux CV
chaque mois
%
des CV sont actualisés
tous les 3 mois
Pour vos recrutements
dans les DOM-TOM
et à l’international
56
Sources : Xiti (novembre 2012) OJD.
57
1
engagement
citoyen
58
Plus qu’une
responsabilité,
une philosophie
59
ENGAGEMENT CITOYEN
Un groupe pionnier
de la responsabilité sociale
et environnementale
Le groupe Amaury a bâti le succès de ses éditions papier
sur une politique ambitieuse au service du développement
durable. Cet engagement se traduit par des pratiques d’imprimerie
particulièrement respectueuses de l’environnement :
Stockage et valorisation systématique des déchets dangereux.
Abrogation des produits toxiques.
ise en place d’un plan de communication et de sensibilisation
M
aux enjeux environnementaux au sein de l’entreprise.
Contrôle régulier des processus de traitement.
Notre engagement
au quotidien L’ambition sociétale et environnementale
du groupe se manifeste avec la même
ambition au sein de l’entreprise comme au travers des événements
que nous organisons dans le monde entier.
Le Sport Durable
LE Dakar
Dans l’ensemble des projets auxquels le groupe est
associé, une attention toute particulière est accordée
à l’étude de l’impact sur l’environnement. Nous avons
ainsi mis au point une évaluation technique
des « bonnes pratiques » de management à adopter
et avons élaboré des plans marketing dédiés aux
enjeux environnementaux.
Un arbre pour une forêt
Une action permanente au service
de la reforestation
Optimisation de la gestion globale
de la ressource bois.
Respect des espèces protégées,
de la faune et de la flore.
Application stricte
du droit du travail.
Mise en place de projets de plantation
d’arbres après la coupe.
Certification de chaque intervenant de la chaîne :
exploitant forestier, papeterie, réseau de vente, imprimeur, éditeur.
60
Le groupe Amaury a mis en place des projets
de plantation d’arbres après la coupe et veille au respect des espèces protégées, de la faune et de la
flore. Le but étant d’obtenir une gestion durable de
la ressource bois.
Du choix concerté du parcours à la propreté
des bivouacs, de nombreuses actions ont été menées
autour du Dakar, en association avec des ONG
comme SOS Sahel ou Greenoxx.
Le Tour de France
Depuis le début des années 2000, le Tour de France a
entrepris une politique environnementale visant
à réduire son empreinte, mieux gérer ses déchets
et responsabiliser les coureurs et les suiveurs. Cela se
traduit par des accords conclus avec Eco-Emballages
et l’Agence régionale pour la protection de l’environnement. Une collecte systématique des déchets est
également organisée à chaque point de passage de la
caravane du Tour.
des collaborateurs
sensibilisés
Depuis 2008, nous menons une campagne de sensibilisation auprès de l’ensemble de nos
collaborateurs : tri des déchets au sein de l’entreprise et prévention des risques via des formations
et un équipement adapté.
61
ENGAGEMENT CITOYEN
Un acteur de la société civile
Favoriser
l’éclosion
des
talents
Pour porter ses valeurs au-delà des frontières de l’entreprise, le groupe Amaury soutient au quotidien
des initiatives de terrain remarquables.
Parmi les acteurs que nous accompagnons, citons :
OXFAM
Collecte de livres et des CD afin de récolter des fonds en faveur d’associations à but non lucratif.
Les Enfants de l’Ovalie
Transmettre les valeurs du rugby à des enfants défavorisés.
Fondation Sébastien Grosjean
Lutter contre les maladies orphelines.
Le groupe Amaury fonde son développement économique et humain
sur un dialogue social permanent. De nombreux accords d’entreprise
(emploi des seniors, salaires, protocole pré-électoral, etc.) ont ainsi vu
le jour dans ce cadre. Cette politique volontariste trouve notamment
sa traduction au travers d’engagements forts :
L’élaboration collective d’une politique favorisant l’épanouissement
de l’ensemble des salariés.
La pleine reconnaissance des instances représentatives du personnel.
La qualité des échanges entre les partenaires sociaux.
Engagement pour la diversité
Une démarche volontariste en matière d’emploi a toujours guidé
les politiques de recrutement du groupe Amaury. La diversité des profils
au sein des équipes et de l’encadrement est ainsi l’une de nos plus
grandes fiertés. Elle se manifeste notamment par une politique
active en faveur des jeunes (partenariats avec des écoles, alternance,
contrats de professionnalisation), des handicapés ou des seniors.
Le groupe favorise également l’accès des femmes à des postes
à responsabilité.
62
« Passe la balle, passe l’espoir »
Institut du cerveau et de la moelle épinière
Réunir malades, médecins et chercheurs sur un même lieu afin de traiter
et un jour guérir les affections du cerveau et de la moelle épinière.
Course Special Olympics
Œuvrer au développement d’activités physiques et sportives à destination
des personnes déficientes intellectuelles.
4L Trophy Raid Aventure réservé aux étudiants dans le désert marocain à bord de Renault 4L.
Sponsoriser l’équipe “ LES L du SAVOIR ” qui au-delà de sa participation au raid, achemine
des fournitures scolaires et sportives aux enfants les plus démunis du Maroc.
Mécénat Chirurgie Cardiaque
Recueillir des dons afin d’aider les enfants défavorisés souffrant d’insuffisance
ou de malformation du cœur.
Récompenser l’initiative
Plusieurs prix visant à récompenser l’audace et l’innovation ont également vu le jour sous l’égide du groupe :
P
rix Pascale Gérin
Destiné à récompenser le meilleur étudiant en journalisme suite à son stage d’été au sein du Parisien.
Le lauréat bénéficiera d’un CDD de 3 mois au sein de la rédaction ainsi que d’un chèque de 1 500€.
P
rix de l’innovation - en partenariat avec le CFJ
Plusieurs étudiants en journalisme proposent un projet pour le site internet du Parisien – Aujourd’hui en France.
Le lauréat se voit offrir un CDD de 3 mois au sein de la rédaction du Parisien.fr/Aujourd’hui.fr.
63
Contacts
Groupe Amaury
738, rue Yves-Kermen
92658 Boulogne-Billancourt Cedex
Tél.: +33 (0)1 41 04 97 00
www.groupeamaury.fr
738, rue Yves-Kermen
92658 Boulogne-Billancourt Cedex
Tél.: +33 (0)1 41 04 97 00
www.amaurymedias.fr
Le Parisien
Aujourd’hui en France
Amaury Sport Organisation
25, avenue Michelet
93408 Saint-Ouen
Tél.: +33 (0)1 40 10 30 30
www.leparisien.fr
Immeuble Panorama B
253, quai de la Bataille-de-Stalingrad
92137 Issy-les-Moulineaux Cedex
Tél.: +33 (0)1 41 33 14 00
www.aso.fr
L’Équipe
Helios Partners Europe
4, cours de l’Ile-Seguin
92102 Boulogne-Billancourt
Tél.: +33 (0)1 40 93 20 20
www.lequipe.fr
L’Équipe 24/24
145, rue Jean-Jacques-Rousseau
92130 Issy-les-Moulineaux
Tél.: +33 (0)1 41 23 30 00
www.lequipe.fr
SIMGAM
25, avenue Michelet
93400 Saint-Ouen
Tél.: +33 (0)1 40 10 30 30
64
Amaury Médias
La puissance du média
La force des événements
La
Immeuble Panorama B
253, quai de la Bataille-de-Stalingrad
92137 Issy-les-Moulineaux Cedex
Tél.: +33 (0)1 41 33 14 00
www.heliospartners.com
passion partagée
ParisJob
738, rue Yves-Kermen
92658 Boulogne-Billancourt Cedex
Tél.: +33 (0)1 41 04 97 00
www.parisjob.com
de
SDVP
69, boulevard Victor-Hugo
93400 Saint-Ouen
Tél.: +33 (0)1 58 61 01 00
Philippe Bordet Consultant - Pampa Presse - opixido
du sport et
l’information