Réseau Cocagne - Territorial Intelligence

é
t
li
a
u
q
e
h
c
r
a
m
é
D
LA
de Développement
Durable
Dans les Jardins de
Cocagne
Réseau Cocagne
Parce que les Jardins de Cocagne sont dés l’origine au cœur
du développement durable
Réseau Cocagne
Afin d’échanger, mutualiser, capitaliser nos pratiques autour
de valeurs communes reconnues et partagées
Parce que c’est une démarche participative avec tous les
acteurs du jardin : salariés, bénévoles, adhérents
consommateurs, partenaires institutionnels et financiers,
secteur professionnel à partir de questionnement sur nos
pratiques
Parce qu’il n’y a pas une réponse mais une diversité d’approche
liées à des territoires , une spécificité locale , des équipes , des
associations
Réseau Cocagne
Formation des directeurs au diagnostic
Diagnostics réalisés par chaque jardin à partir de questionnement
des différents acteurs à partir des 5 missions d’un Jardin de Cocagne
Le résultat des synthèses de diagnostic a permis de définir
des points forts et des points d’amélioration pour chacune des missions
d’un Jardin de Cocagne et d’élaborer un outil commun d’évaluation à
partir de ces points forts et de la mise en œuvre des démarches
d’amélioration
Élaboration d’ un outil commun d’évaluation à partir de ces
points forts et de la mise en œuvre des démarches d’amélioration
Jardin de Cocagne
LA MISSION D’INSERTION
Points forts
Points d’amélioration
L’encadrement technique et social de
qualité et leur disponibilité.
La convivialité, l’ambiance.
Une bonne relation avec les collègues et
avec les encadrants.
La disponibilité des encadrants.
L’accompagnement social et la prise en
compte de leur problématique en fonction
des besoins
Ils sont heureux de travailler en plein air
avec le support jardin très apprécié (travail
en extérieur, nature, travail et terre)
La fierté de la qualité des produits, ils se
présentent comme des maraîchers
Un travail qui plait et permet d’apprendre
Importance du contact régulier avec les
salariés.
Les locaux, les vestiaires, la salle de pause ;
les toilettes
Améliorer l’accompagnement en interne :
Organisation de l’accueil la première
journée
Livret d’accueil
Connaissance des dispositifs d’insertion
par les salariés accueillis
Création d’un livret de compétences
Évaluation des salariés
Absence de liens avec les entreprises
locales :
Augmenter les sorties vers l’emploi
Création de club emploi
Organisation du travail :
Manque d’organisation et flou sur les
consignes
Planification des travaux sur la semaine
Insuffisance de moyens financiers
Durée des contrats plus longs au niveau de
l’accompagnement social
Pression extérieure des partenaires pour
rentabiliser au mépris des personnes.
Réseau Cocagne
Mise en perspective développement durable par un tableau de correspondance
entre les 4 axes de la charte, les 5 missions d’un Jardin de Cocagne et les 3
composantes du développement durable.
Réseau Cocagne
REALISATION D UN DOCUMENT:
LES PREALABLES
LES QUESTIONS À SE POSER POUR CHACUNE DES
COMPOSANTES DANS CHACUN DES CRITÉRES
LA TRADUCTION OPERATIONNELLE DU DEVELOPPEMENT
DURABLE:
Fiches actions
Fiche référence: formation , outil, document
Réseau Cocagne
Réseau Cocagne
Réseau Cocagne
Réseau Cocagne
UN LABEL ?