La Revue Sonatrach N°65

N°65
Septembre 2015
M. Amine MAZOUZI,
Président Directeur Général
de Sonatrach
p8
Boite à idées
p13
Partenariat
p28
Les enfants de
Sonatrach en
Karakou et burnous
p41
Sonatrach
Levier de l’économie nationale
N°65
Septembre 2015
Direction Générale
Djenane El Malik, Hydra, Alger - Algérie
Tél / Fax : +213 21 54 70 00
Email : [email protected]
www.Sonatrach.com
M. Amine MAZOUZI,
Président Directeur Général
de Sonatrach
p8
Boite à idées
p13
Partenariat
p28
Les enfants de
Sonatrach en
Karakou et burnous
p41
Sonatrach
Levier de l’économie nationale
Sommaire
Dossier :
E
E
E
E
E
Sonatrach, levier de l'économie nationale
M. Amine Mazouzi, Président Directeur Général de Sonatrach
Séminaire sur le développement du secteur de l'Energie
Plan de développement de Sonatrach
Extraits du Discours du Premier Ministre, M. Abdelmalek Sellal
4
8
10
11
12
Focus
E Concours Masraf Boubekeur pour la réduction des coûts: les lauréats primés
E Cérémonie de gratification des meilleurs bacheliers 2015 enfants des travailleurs
E Histoire et perspectives : Pétrochimie ou Petro-alchimie
16
18
21
Vie de l'Entreprise
E
E
E
E
E
E
E
E
Mise en place d'un réseau de correspondants en communication interne
Le leitmotiv du nouveau système de rémunération
Une journée à la Direction Laboratoire & Carothèque Centrale de Hassi Messaoud
Cérémonie de sortie de promotion de Master of Science en Forage et Engineering Puits
Cérémonie d’installation de l’Energy Press Club
Réception de la Renault Symbol Algérie
Sonatrach participe à la protection de l'environnement
Partenariat
24
26
28
29
30
31
32
34
Manifestations et Rencontres
E
E
E
E
Sonatrach confirme sa position d’acteur incontournable sur le marché gazier européen
SANIST: Près de Soixante-dix exposants présents au salon
Une première étape vers une équité énergétique intergénérationnelle
Sonatrach à la 12ème édition de l’Offshore Mediterranean & Exhibition
Conference » OMC 2015
E Journée de Sensibilisation sur la prévention des accidents de travail et les
maladies professionnelles à Sonatrach
36
37
38
40
41
Responsabilité sociétale
E
E
E
E
E
Le GTAC (Grand Tour d’Algérie du Cyclisme) 2015
Pour une culture de paix
Les enfants de Sonatrach en Karakou et Burnous
L’Autisme : « une autre vision, une nouvelle approche »
Une journée à Mostaganem
46
48
49
50
51
Plus...
E Notions d’entreprise...quelques définitions
52
Dossier
Sonatrach,
Levier de l’Économie Nationale
4
Dossier
Panorama des
nouvelles politiques
énergétiques
mondiales
Afin de garantir sa sécurité
d’approvisionnement, les
Etats-Unis ont misé sur la
recherche d’innovations basées
notamment sur les énergies non
conventionnelles. Pour la première
fois dans l’histoire, on observe
une déconnexion du prix du gaz
aux EU avec le reste du monde :
4 $/MBtu contre 9-11$/MBtu en
Europe et 14 $/MBtu en Asie. Les
Etats-Unis seront exportateurs
de gaz dès 2017 et misent sur
une indépendance énergétique à
l’horizon 2035.
La Chine est devenue le premier
consommateur d’énergie du monde.
S’il était exportateur de pétrole
jusqu’aux années 1990, ce pays
est devenu le deuxième importateur
de pétrole au monde depuis 2009.
La politique énergétique repose
sur le fait de développer toutes les
énergies, d’abord les moins chères
et décarboner le mix par des actions
ciblées. La Chine développe les
énergies renouvelables les plus
matures et ayant un potentiel local :
elle possède déjà la première capacité
éolienne installée au monde avec 77
gigawatts.
En Allemagne, les piliers de
« l’Energiewende » (nom donné à
son pacte de transition énergétique)
sont l’efficacité énergétique et
les énergies renouvelables pour
compenser la sortie du nucléaire.
L’Inde est le pays qui a la plus forte
croissance de consommation
d’énergie. La préoccupation
première des indiens est
d’augmenter la production en
utilisant les ressources propres.
Ils développent donc le charbon,
l’énergie nucléaire, l’hydraulique
et le solaire. L’investissement est
colossal : plus de 2 000 milliards de
dollars d’ici 2030.
Le Brésil est un pays à forte
croissance de consommation
d’énergie avec une hausse de + 30%
entre 2000 et 2010. Pour atteindre
l’indépendance énergétique,
les solutions apportées sont de
développer tout un portefeuille
d’énergies valorisant des atouts
locaux et des innovations : pétrole
offchore sous la couche saline des
fonds marins, éthanol à base de canne
à sucre (2ème producteur mondial)
boosté par un parc automobile original
flex fuel, hydraulique historique (82%
des capacités), nucléaire et gaz
(importations).
Dans les pays du golfe, les enjeux
sont de réussir à trouver un nouveau
mix énergétique, car ces pays
comprennent que leur production
énergétique, basée sur les énergies
fossiles est un modèle cher qui
n’assure ni la compétitivité ni les
revenus futurs. Si les hydrocarbures
assurent actuellement 80 % des
revenus de ces pays, cela est
insuffisant pour booster la croissance
et les revenus des populations.
L’Algérie à
l’œuvre pour une
nouvelle politique
énergétique et
économique
Une question est posée à l’Algérie.
Elle porte sur les moyens,
la stratégie et les choix qui
permettraient de concilier les
impératifs du développement
économique et social avec une
gestion optimale des ressources
énergétiques fossiles.
Le développement économique
et social a besoin de leviers de
soutien à l’investissement productif
d’amélioration du climat des
affaires, d’accélération de réformes
structurelles et de la rationalisation
de la dépense publique.
A ce titre, le rôle du secteur de l’Energie
sera décisif. Il devra accompagner
un nouveau processus de mutation
pour d’une part, opérer la transition
énergétique nationale et d’autre
part, permettre à l’Etat d’honorer
ses engagements sociaux envers
les concitoyens dans les domaines
tels que l’Habitat, l’Education et la
Santé et de consolider la vocation
exportatrice de l’entreprise algérienne,
de rationaliser les importations, de
contrôler le commerce extérieur et
de veiller à la cohérence entre les
politiques sectorielles et celle du
commerce extérieur.
Aussi, il est de la première
importance d’enclencher un
processus serein qui devra agir sur
la gouvernance des ressources
du pays par la réorientation des
investissements, la modification
des standards de production et,
impérativement, par le changement
des modes de consommation.
Ce processus de transition requerra
un capital humain capable d’opérer
des transformations fondamentales.
En échos à ces impératifs,
un programme d’efficacité
énergétique à l’horizon 2030 qui
touche à l’ensemble des secteurs
de consommation ayant un
impact significatif sur la demande
d’énergie: Il s’agit du bâtiment, du
transport et de l’industrie. Il vise,
globalement, la réduction de la
consommation de 9% à travers la
substitution inter énergétique et
l’introduction des équipements et
des technologies performantes.
Ce programme d’efficacité
énergétique s’étale sur une période
de 15 ans. Il permet de générer une
économie d’énergie cumulée de
93 millions de tonnes équivalent
pétrole (TEP) et d’éviter plus de 193
millions de tonnes de CO2.
5
Dossier
SONATRACH,
pivot de la relance
économique
nationale
Dans le cadre de cette politique
globale, Sonatrach s’attellera à
renforcer et à optimiser ses acquis
et développer la production et
l’exploitation des hydrocarbures. A
ce titre, il s’agira de procéder à :
à travers l’intensification de l’effort
de recherche et d’exploration.
Sonatrach, La Revue
en vue d’augmenter le niveau de
production.
développement de la production
par l’extension des capacités de
transport par canalisation.
hydrocarbures à travers un vaste
programme d’investissement dans
la pétrochimie et le raffinage.
humain avec un recentrage des
besoins sur les fonctions cœur de
métier.
Cet investissement dans la
production des hydrocarbures
apportera une survaleur à
cette démarche globale de
développement économique et
social du pays.
Pour ce faire, Sonatrach, fer de
lance de l’économie nationale,
devra déployer son savoir-faire, ses
capacités scientifiques, fructifier
son capital expérience en vue de
permettre un élan nouveau, de
fournir les outils pour une Algérie qui
a toujours su relever tous les défis.
6
Dossier
Découvertes
Production Primaire Totale
195,2 millions de tep
Sonatrach, La Revue
32
Hydrocarbures commercialisées
149,5 millions de tep
7
Dossier
M. Amine Mazouzi
Président Directeur Général de Sonatrach
Une nomination à la hauteur des exigences actuelles
’émergence de l’Algérie est
un fait qui se vérifie et se
concrétise à chaque fois
davantage en national et dans
l’environnement économique et
politique international.
L
Un environnement qui exige
de grandes compétences ainsi
qu’un élan fédérateur d’énergie
notamment dans les secteurs les
plus sensibles.
Sonatrach, levier de l’économie
nationale est à ce titre appelée
à accompagner le pays dans ses
grands choix stratégiques en
offrant une assise économique
solide au développement national.
C'est dans ce contexte global
8
chargé de challenges, que M.
Amine Mazouzi a été nommé en
qualité de Président Directeur
Général de Sonatrach.
Diplômé de l'école Algérienne
dont témoigne de grandes
réalisations tout au long de sa
carrière à Sonatrach, notamment
dans le pôle de Hassi Messaoud,
M. Mazouzi Amine, Directeur
Stratégie, Planification et
Reporting a pris ses fonctions le
lundi 25 mai 2015 en qualité de
Président Directeur Général de
Sonatrach .
Monsieur Salah Khebri, Ministre de
l’Energie a procédé à l’installation
du Président Directeur Général
du Groupe Sonatrach lors de la
cérémonie qui s’est déroulée au
siège de la Direction Générale de
Sonatrach en présence des Cadres
Dirigeants de Sonatrach et du
Secrétaire Général du Syndicat
national de Sonatrach.
Lors de la passation de pouvoirs,
le Ministre de l’Energie, M. Salah
Khebri a tenu à remercier M. Said
Sahnoun, pour l’abnégation dont
il a fait preuve tout au long de son
intérim à la tête de Sonatrach,
lui souhaitant bonne chance
dans la poursuite de ses projets
professionnels.
A son tour, M. Said Sahnoun,
a tenu à rendre un hommage
Dossier
particulier au dévouement et au
sens du sacrifice des femmes et
des hommes de Sonatrach, qui ont
toujours mis l’intérêt du pays audessus de toute considération.
Faisant écho aux orientations
données par le Premier Ministre,
Monsieur Abdelmalek Sellal, le
Ministre de l’Energie a souligné
les points les plus importants
qui nécessiteront une attention
particulière notamment la
mise en évidence de nouvelles
réserves d'hydrocarbures,
le développement des profils
de production ainsi que
l’intensification de l’effort
d’exploration. « Sonatrach est
le moteur de croissance de
l’économie nationale, dans ce
sens les défis sont beaucoup plus
importants », a –t-il souligné.
M. Amine Mazouzi, pour sa
part, s’est dit « extrêmement
honoré» de la confiance que lui a
témoignée le chef de l’Etat en le
nommant à « cette prestigieuse
fonction » pour laquelle, il compte
s’investir pleinement avec
l’ensemble des travailleurs du
Groupe Sonatrach.
Conscient de la responsabilité
qui lui incombe et du rôle que
Sonatrach devra jouer, il déclare :
«Je compte m’investir de toutes
mes forces avec vous tous
dans cette nouvelle mission à
laquelle je consacrerai les efforts
indispensables afin d’être à la
hauteur de la lourde responsabilité
qui m’attend et de répondre
pleinement aux attentes légitimes
y afférentes »,
« Sonatrach demeurera
l’entreprise citoyenne par
excellence, au service exclusif
de l’Etat et du peuple algérien
et poursuivra son parcours
exemplaire qui lui permet de
prétendre, aujourd’hui, aux plus
hautes marches du podium
des entreprises performantes
sur le double plan régional et
continental».
Mettant en exergue la richesse
et la diversité de la ressource
humaine, le Président Directeur
Général considère que Sonatrach
dispose de tous les atouts pour
faire face aux transformations que
connait notre secteur d’activité
ainsi qu’à tous les défis à venir.
Enfin, M. Amine Mazouzi, a conclu
en appelant l’ensemble des
travailleurs à regarder dans la
même direction pour atteindre
les objectifs de pérennité et de
croissance de Sonatrach.
De par sa portée, cette nouvelle
nomination réaffirme Sonatrach
en tant qu’acteur majeur de
l’économie nationale qu’elle
intègre dans sa stratégie à travers
une vision globale.
Contours d'un riche parcours...
Il est des parcours qui nous interpellent par leur teneur,
leur densité et leur sobriété.
Il en va ainsi du parcours du nouveau et jeune Président
Directeur Général de Sonatrach, Monsieur Amine
Mazouzi.
En effet M Mazouzi est ingénieur d’Etat de l’Ecole
Polytechnique d’Alger, lauréat au concours national,
titulaire d’un Diplôme d’Enseignement Approfondi
obtenu à l'Ecole Centrale de Paris et détenteur d’un
Doctorat à l’Université Paris VI.
Cette formation de grande qualité lui a permis
d’acquérir une maitrise parfaite de son domaine et lui
a ouvert la porte des grands centres de recherche en
Europe.
Il a contribué à l’encadrement et à la formation
des ingénieurs, experts et cadres supérieurs de la
compagnie nationale.
Avec son équipe, il a contribué à l’amélioration
du management de réservoir du champ de Hassi
de pétrole.
Il est l’auteur du Plan Directeur du champ de Hassi
Messaoud à l’horizon 2050 et a aussi initié et encadré
la réévaluation des Projets gaziers du Sud-Ouest et
l’approche des réservoirs non conventionnels ayant
permis la mise en évidence d’un important potentiel
gazier.
connaissances, M. Mazouzi rejoint Sonatrach en 1996.
M. Amine Mazouzi est auteur et co-auteur dans
plus d’une vingtaine de publications et revues
internationales et à animé plusieurs conférences.
Avant sa nomination en qualité de Président Directeur
Général, M. A. Mazouzi a assuré la fonction de
gravi tous les échelons. Il a ainsi été successivement,
expert et senior Ingénieur et Chef de Département
pôle Hassi Messaoud.
!"#
grande valeur, Monsieur Amine Mazouzi compte les
mettre à disposition d’une vision novatrice intégrant la
riche expérience de Sonatrach à une vision à même
de faire face aux nouveaux challenges.
9
Dossier
Pour une intégration nationale à même d’assurer le développement économique et social du pays
Séminaire sur le développement du secteur de l’énergie
Le ministère de l’Energie a organisé, dimanche 22 mars à Alger, pour la première fois, un séminaire
organisations patronales et entreprises algériennes de divers domaines d’investissement tels que
les hydrocarbures, l’électricité, les énergies renouvelables et l’économie d’énergie.
a rencontre intervient dans
le cadre de la stratégie
du secteur de l’énergie
visant à mobiliser toutes les
capacités industrielles nationales
pour contribuer à la réalisation
de l’ambitieux programme
d’investissement du secteur
dans ses différentes activités et
atteindre, ainsi, une intégration
nationale à même, d’assurer le
développement économique et
social du pays.
Contribuant significativement
à promouvoir et à encourager
les entreprises algériennes
publiques et privées, à participer
activement à la réalisation des
différents projets, à la fabrication
des équipements requis par
les industries du secteur et à
la fourniture de tous les types
de services nécessaires, cette
importante manifestation a vu la
participation, outre les entreprises
du secteur de l’énergie, les
représentants des différentes
organisations patronales et des
entreprises publiques.
La journée de travail a été
marquée par la présentation
d’exposés portant notamment
sur les programmes de
développement dans les domaines
des hydrocarbures, des énergies
renouvelables, de l’électricité et
de la distribution de gaz naturel
et de l’efficacité énergétique
notamment ceux de Sonatrach et
de Sonelgaz.
Aussi, plusieurs responsables du
secteur ont, tour à tour, présenté
Sonatrach, La Revue
L
10
des projets ambitieux
à lancer. S’agissant de
Sonatrach, le programme
de développement pour la
période 2015-2019 (cf.
page suivante) prévoit,
entre autres, une trentaine
de projets de traitement,
dont 18 pour le gaz naturel
et 11 pour le pétrole brut
ainsi que l'intensification de
l'effort forage et sismique
2D et 3D.
Concernant le programme
de développement des
énergies renouvelables, il est
prévu de produire 22.000 MW
d’électricité d’origine solaire
ou éolienne sur la période
2015/2030, dont plus de 4.500
MW réalisable d’ici 2020.
En matière d’efficacité
énergétique, la concrétisation
des objectifs assignés à cet effet
devrait permettre d’économiser
jusqu’à 93 millions de tonnes
équivalent pétrole et d’éviter
l’émission de 193 millions de
tonnes de Co2 sur une période de
15 ans.
S’agissant de la distribution
d’électricité et de gaz naturel, la
puissance électrique installée
sera de l’ordre de 32.200 MW
à l’horizon 2019 avec une
progression moyenne de 15% par
an et 10 millions d’abonnés.
Parallèlement, le réseau de
transport de gaz naturel passera
à 26.630 km en 2019 contre
19.000 km actuellement,
permettant de porter le nombre
de clientèle à près de 6 millions
d’abonnés sur la même échéance.
L’Etat compte maintenir sa
politique de rationalisation des
énergies, renforcer le réseau
de distribution de gaz naturel
et d’électricité et intensifier les
opérations d’exploration des
hydrocarbures. Ceci nécessite
la mobilisation de toutes
les potentialités nationales
industrielles et humaines ; les
besoins exprimés par le secteur
pourraient être satisfaits par les
entreprises algériennes faisant
preuve de compétitivité.
Par ailleurs, les représentants
d’organisations patronales
et d’entreprises algériennes
présents à la rencontre ont
notamment insisté lors du débat
sur la nécessité de valoriser le
rôle des bourses de sous-traitance
pour la prise en charge des
besoins du secteur.
Dossier
Plan de Développement
aux entreprises nationales, publiques et privées, pour participer dans la
réalisation et la concrétisation de ses projets.
Plan
U+ 10 000 km2/an sismique 2D
U+ 26 000 km2/an sismique 3D
En matière de développement des
gisements de pétrole brut et du gaz
naturel :
Transport par canalisation
UL’augmentation de la capacité du
réseau de transport de +59 Millions
TEP (canalisations, stations de
pompage et de compression), soit
+32% de la capacité du réseau Sud et
+9% de la capacité du réseau Nord.
U11 projets de traitement de pétrole
brut
U18 projets de traitement du gaz
naturel
U180 Work Over/an
URéhabilitation de la Raffinerie
d’Alger
UProjet Craquage de Fuel (4 MTA/an)
UProjets de trois (3) nouvelles
raffineries (13 MTA/an)
UComplexe CP3K à Skikda
UComplexe Méthanol & Dérivés
UComplexe PDH/PP
Sonatrach, La Revue
Exploration-Développement
UProjet Pneumatique
U350 Snubbing/an
U175 Stimulations/an
Opportunités
Ces opportunités couvrent les volets suivants:
UL’acquisition de la sismique 2D et 3D
ULe forage des puits d’exploration et de développement
UPlus de 400 projets d’Installations et d’équipements de production
UPlus de 200 projets d’infrastructures
UPlus de 200 projets dans le domaine HSE et la sécurité des sites
UUne dizaine de grands projets de Télécommunication
UL’acquisition des équipements et du matériel
11
Dossier
Extraits du discours du Premier Ministre lors
de sa réunion avec les cadres du secteur de
l’Energie
Des orientations
dessinant des
voies nouvelles de
développement
« Le secteur de l’Energie
est important pour
le développement
économique du pays, mais
également pour le citoyen.
Les hydrocarbures
constituent la principale
source pour le budget de
l’Etat et de nos réserves de
$%*
du développement
économique et social
repose sur cette ressource.
/
d’accélérer le processus de
sortie de la dépendance
totale des hydrocarbures
mais nous devons en
accroître la production, et
ce, pour accompagner une
croissance économique
basée sur la production hors
hydrocarbures.
LE MARCHÉ PÉTROLIER
12
LA PRODUCTION DES
HYDROCARBURES
s’investir dans son domaine
de compétences et éviter la
dispersion.
La poursuite de la production et de
la valorisation des hydrocarbures
constitue un objectif stratégique.
par la rationalisation de la
consommation et réduire
les pertes de production en
électricité, notamment (ceci est le
cas de Sonelgaz qui enregistre des
pertes de 23% alors que la norme
est de 5 %);
Notre potentiel n’est pas
suffisamment exploré et
exploité. Nous devons mettre
en production les nouvelles
découvertes. Ceci est possible
et fondamental, il appartient à
Sonatrach de s’investir davantage
dans l’exploration, la production
d’hydrocarbures et leur
valorisation.
Je vous demande de :
formation des ressources
humaines pour une meilleure
maîtrise de l’exploration, de la
production et de la distribution ;
Le marché pétrolier international
a connu de fortes variations à
la baisse des prix, rapides et
imprévues, sous le double effet
de la baisse de la demande
mondiale, de l’excès de l’offre
(de l’ordre de 2,5 millions de
barils/jour) et de considérations
géopolitiques.
d’hydrocarbures pour accroître les
réserves. La moyenne mondiale de
densité de forage par 10.000 km2
est de 105 puits, elle est seulement
de 14 puits pour notre pays, le
potentiel minier national continental
et maritime est insuffisamment
exploré (66 % du domaine minier
national sont libres) ;
L’évolution du marché et des
prix des hydrocarbures est
imprévisible, à court et moyen
terme.
ressources humaines et
matérielles et la maturation des
investissements, Sonatrach doit
énergétique par la mise en œuvre
du programme des énergies
renouvelables (mix énergétique) ;
les universités et les centres de
recherche ;
et notamment la pétrochimie par
une modernisation du raffinage et
le développement de la production
de produits pétrochimiques à
haute valeur ajoutée pour passer
de pays importateur à exportateur
de ces produits;
législation et réglementation en
vigueur, des partenariats publicprivé pour acquérir la technologie,
améliorer le management, les
performances et accroître les
marchés à l’extérieur ;
les partenaires économiques et
sociaux.»
13
L’Associatio
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Thématiques
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et la
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l'environn ement et le
es Ressou rces Huma
aines.
1. Strratégie et prospective des marchés
m
gaz
ziers :
Réseerves et stratéégies gazièress (monde, Afrique, MENA)
g
Marcchés gaziers, aperçu et perrspectives à m
moyen et long
term
mes
Typee de contrats, prix et comm
merce
Strattégie gazière et options de monétisationn du Gaz
Naturel (électrricité, pétroc
chimie, etc.)
Réceentes Innovattions dans les modèles de développeme
d
ent
GN et GNL
Polittiques énergéétiques et intéégration indusstrielle
Intég
gration et parttenariat local
on
2. Exp
ploration et
e Productio
Les progrès technologiques dans l'explorattion et la
prodduction de gazz
Les nouvelles tecchnologies dee forage et dee complétion
Avanncées en géoophysique : acquisition, traaitement et
moddélisation (3D
D, 4D, AVO, etc…)
e
Moddélisation géoologique et gééochimique
La gestion
g
des rééservoirs
Appllication des teechnologies novatrices
n
poour les gaz noonconvventionnels (ggaz de schistte, tight gaz, hhydrates de gaz,
g
etc.))
Chaines logistiquues
Techhnologies offsshore
Gesttion des cham
mps matures (EOR)
3. Trans
sport et dis
stribution
Construuction de navirre transporteurr de gaz (GNC
C, GNL)
Développpement du Soutage
S
maritim
me au GNL (LLNG
Bunkering) au niveau des ports
Combinnaison de transsport par méthhaniers et canaalisation :
perspecctives de croissement entre lees marchés ett swap
Gestionn de l'intégrité des
d réseaux de
d transport et de distributionn
Réseauux intelligents de
d distribution de gaz
Nouvelles technologiees des systèm
mes de transmisssion
Stockagge du Gaz Natturel
Comptaage du Gaz et Métrologie léggale
4. Liqué
éfaction
Livraisoon des projets GNL
GNL à petite
p
échelle et
e Infrastructurres
Séparattion et traitemeent du Gaz
Unités de
d GNL ottannt avec systèm
me de regazéication (FSRU))
Unités d’extraction
d
duu Gaz avec unité de liquéfaction (FLNG)
5. Utilis
sation
Diversication de l’usaage du Gaz suur le marché National
pour
N
les transsports (GNC)
Le GNLL comme combbustible de trannsport (maritim
me & terrestre))
L’utilisattion industriellee du Gaz
Remotee LNG
Véhiculees au Gaz Natturel : la route durable vers uune planète
propre
Technologies de chauuffage, de clim
matisation, et de production
d'énergie dans les réésidences et lees petits comm
merces
Retourss d’expérience sur les centraales hybride.
Converggence des appplications du Gaz
G Naturel et des
infrastruuctures avec lees systèmes éélectriques et lees Energies
Nouvelles et Renouveelables (ENR)
Efcacitté dans l’utilisaation du gaz (ccogénération, iintégration de
nouvellees technologiees, etc.)
Installattions Combinéées : chauffagee et productionn électrique
dans less milieux rurauux pour des écconomies d’échelle
6. Moné
étisation
Le Gaz Naturel comm
me combustiblee de premier plan
p pour une
efcacee croissance dee l'industrie
Technologies pour la monétisation ddes réserves de
d gaz
Aperçu sur les optionss de monétisaation du Gaz
Technologie et éconoomie du « Pow
wer to Gas »
7. Ressources Humaines
Préparaation de la Resssource Humaaine pour accompagner le
développpement technnologique
Knowleddge Managem
ment et ses appplications danss la
Transm
mission des savvoirs et des saavoir-faire métiers et la
capitalissation d’expériience
Formation et Préparation de la relèvve
Système d’Information RH comme support clé daans le
développpement des métiers
m
gazierss
Rôle duu partenariat Université-Entreeprise dans le transfert des
connaisssances et le développemen
nt de l’industriee du Gaz.
d
8. San
nté, Sécuriité et Envirronnement
Aspeects environneementaux du Gaz
G Non Conventionnel
Sécuurité des puits de gaz
Gesttion de l'eau, ddes rejets et dees boues de foorage et
fractuuration
Proppreté et Technoologie : un déffi mondial.
Acceeptation publique des projetss Gaz Naturel
Torchage de Gaz, réduction de la ventilation, C
Capture et
stockkage du carboone (CCS) : Dééveloppement et Perspectivees
pourr une industrie de gaz durablle
MDP
P (Mécanismess de développement propress) et la trigénéération
Placee du gaz naturrel dans les mesures d’atténnuation des gaaz à
e et de serre
Sécuurisation de l’utilisation du gaaz (équipemennts, installationns,
etc.)
Sélection
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Focus
Concours Masraf Boubekeur pour la réduction des coûts
Les lauréats 2015 primés
La traditionnelle cérémonie de remise des prix aux lauréats du Concours annuel Masraf Boubekeur
pour la réduction des coûts pour l’édition 2015 , s'est tenue le 28 juillet 2015 à la salle des
conférences Othmane KhouanI de la Direction Générale en présence de Monsieur le Ministre de
l’Energie, de Monsieur le Président Directeur Général de Sonatrach, des membres du Comité
Sonatrach, La Revue
Exécutif et de nombreux invités.
a Commission d’évaluation
et de sélection des idées
pour la réduction des coûts,
composée de représentants
des Activités et structures de
Sonatrach, a été mise en place
pour traiter les propositions
reçues dans le cadre de ce
Concours.
L
Lors de cette édition, le
Secrétariat de la Commission
a reçu 100 propositions
émanant d’ingénieurs, cadres
et techniciens de structures
opérationnelles et fonctionnelles
de l’Entreprise, ce qui constitue
l’édition la plus prolifique depuis le
lancement du Concours.
16
Pour permettre une évaluation
objective de chacune des idées
proposées, la Commission a mis
en place un modèle d’évaluation
basée sur trois (03 critères) dont
la pondération est comme suit :
Economie 50% : reflète
l’avantage coût/bénéfice, le
niveau des gains escomptés
et d’économies attendues par
rapport aux coûts de mise en
œuvre.
Faisabilité 30% : reflète le degré
de simplicité et de rapidité de
mise en œuvre avec succès.
Innovation 20% : reflète le degré
de nouveauté de l’idée par rapport
à l’existant au sein de l’entreprise,
ainsi que l’effort de recherche
associé.
Les lauréats de cette édition ont
reçus des diplômes de mérite et
des chèques dans l’ordre suivant:
1er prix : 600 000 DA
M. Djeridane Badis, Chef
Département Suivi et Évaluation
des Interventions PI à la Division
Maintenance, Direction Technique,
Activité TRC, pour sa proposition
sur l’Energie Hybride comme
solution alternative pour la
production d’énergie.
2ème prix : 500 000 DA
M. Berkouki Nacim, Ingénieur
Sécurité Niv 3 à la Division
Focus
recyclage des eaux traitées de la
station d’épuration de la raffinerie
d’Arzew.
Prix d’encouragement :
100 000 DA par lauréat.
3ème prix : 400 000 DA
M. Kimouche Abdennour, Chef de
département Suivi Réalisation
des Projets d’Investissement de
Sonatrach à la DCG Technique pour
sa proposition sur l’Inspection des
équipements Basé sur le Risque
« RBI ».
Prix d’encouragement :
200 000 DA par lauréat.
M. Aït Abdesselem Abdelkader,
Chef Département Planification
P/I à la Direction Études et
Planification, Activité TRC pour sa
proposition sur le choix du mode
d’entrainement des Compresseurs
1- Solution simple -Turbine à Gaz
2- Solution mixte - Cycle Combiné
et Moteur Electrique
M. Fodil Pacha Boualem,
Ingénieur Réservoir à la Division
PED, Activité Amont, pour sa
proposition de sélectionner les
puits candidats à la fracturation
hydraulique en se basant sur un
system hybride en utilisant la
méthode conventionnelle et les
réseaux d’intelligence artificielle
qui prendrait tous les indices de
complétion de caractéristiques
géologiques du réservoir et
aussi des couts additionnels qui
rentrent dans une opération de
fracturation hydraulique.
M. Sidi Ikhlef Cheikh, Chef de
Service Traitement des effluents
à la Raffinerie d’Arzew, Activité
Aval pour sa proposition sur le
M. Boukhenazer Nasreddine,
Directeur CMT au sein de l’Activité
Aval pour sa proposition sur
l’optimisation de la boucle d’huile
à GP1/Z.
M. Derradji Mohamed Mounir,
Ingénieur Réservoir à la Direction
Régionale de Hassi R’mel, Division
Production, Activité Amont pour
sa proposition de remplacement
de la vanne de sécurité au sein du
système de dessalage au fond, de
la complétion GLC, par une vanne
automatique installée en surface.
Mlle Haddadi Samia, Chef de
Service Corrosion Bactérienne
PI/ à la Division Technologie
et Développement, Activité
Amont, pour sa proposition
sur la réhabilitation des
Bourbiers de forage en utilisant
le land treatment et la phytorhyzotechnologie
Prix d’encouragement de
50 000 DA par lauréat pour
les propositions visant
l’économie d’énergie :
M. Azar Mahmoud, Ingénieur
Process de la Division LQS, Activité
Aval pour sa proposition sur la
réduction du coût de l’énergie
électrique par la transformation
de l’excès de fuel gaz torché en
électricité au niveau du complexe
GL2Z.
M. Cheddad Ali, Superviseur de
quart N1 au Complexe GP2/Z,
Activité Aval pour sa proposition
sur la récupération des Gaz torché
issus des sphères C4 ambiant
vers le réseau Fuel gaz.
M. Dahmani Djilali, Chef de
Groupe des Administrateurs
de bases de données, Activité
Aval, pour sa proposition sur la
réduction de la consommation
énergétique et des polluants
dégagés des équipements
informatiques.
M. Khelaifia Khaled, Ingénieur
process au niveau du Complexe
GL1/K, Activité Aval pour sa
proposition de récupération de
la boil-off torche des bacs de
stockage du propane et butane
par liquéfaction en utilisant les
frigories portées dans le boil off de
GNL torche à (-110°C)’’.
M. Zighem Lemnouar, TSS
Exploitation à la Direction
Régionale de Hassi R’mel, Division
Production, Activité Amont pour sa
proposition de réduire les pertes
de fuel gaz.
La Commission évaluation et
sélection des idées pour la
réduction des coùts a honoré
à travers Messieurs Kouadri
Moustefai Nassir Eddine et
Soualah Mohamed Kaddour,
Ingénieurs Télécom, la Direction
des Opérations, Division
Forage, Activité Amont, pour
sa contribution à l’effort de
l’Entreprise en matière de
réduction des coûts pour la mise
en œuvre de la proposition de
remplacement du Shelter VSAT par
le rack antichoc.
Sonatrach, La Revue
Exploitation, Direction de la
Région Transport Centre, Activité
TRC pour sa proposition sur la
valorisation des résidus pétroliers
dans les procédés de revêtement
des routes.
Monsieur le Président Directeur
Général de Sonatrach, a exprimé
sa satisfaction et son espoir
de voir ce Concours contribuer
davantage au processus
d’amélioration des activités de
Sonatrach.
17
Focus
&
(!
La Direction Générale de Sonatrach a abrité, le mardi 28 juillet 2015, une cérémonie
!""
#$%
C
ette rencontre s’est déroulée en présence de
Messieurs Salah Khebri, Ministre de l’Energie,
Amine Mazouzi, Président Directeur Général
de Sonatrach, Sid Ali Bendjerdi, Secrétaire Général de la
Fédération des Travailleurs de l’Energie, du Représentant
du Syndicat National Sonatrach, des membres du Comité
Exécutif ainsi que de nombreux invités.
18
C’est à la faveur de cette cérémonie émouvante
et solennelle, devenue une tradition à Sonatrach,
la quatrième année consécutive, les enfants des
travailleurs, qui se sont distingués par l’excellence de
leurs résultats au baccalauréat 2015.
Focus
Lauréats primés
1- Ouloulou Meriem
1er prix, s’est distinguée en obtenant l’excellente moyenne
de 18, 34.
2- Sahnoun Besma
2ème prix, a obtenu la note de 18,17.
3- Serradj Sara
3ème prix, a été reçue au baccalauréat avec une note de 18,08.
Les trois lauréates ont exprimé leur satisfaction et leur
joie d'avoir été honorées par Sonatrach, à travers leur
bacheliers parmi les enfants des travailleurs, remerciant
également leurs parents pour leur soutien et formulant
le souhait de poursuivre leurs études dans les meilleures
conditions.
19
)*
Vos idées
nous éclairent
Email : [email protected]
Focus
Histoire et perspectives
Pétrochimie ou Pétro-alchimie ...
!
"
expériences de laboratoires et de la modélisation des designers...
n dehors des deux thèmes
de recherche fondamentaux,
la pierre philosophale et
l’élixir, les alchimistes avaient
réussi, grâce à des recettes plus
ou moins rationnelles, à élaborer
de nombreuses substances (qui
sont, à quelques impuretés près,
ce qu’on appelle aujourd’hui
des composés définis), dont
quelques-unes avaient déjà des
applications pratiques...un rêve
qui a hanté l’humanité depuis la
nuit des temps.
E
Notons au passage que les
alchimistes ont donné aux
produits de cette opération des
noms qui subsistent encore, bien
que le processus industriel soit
maintenant continu. Le liquide
provenant des gouttes recueillies
(en latin de stilla) a été appelé
distillat, et l’opération une
distillation. Ce qui restait dans
l’alambic quand on arrêtait
l’opération a été désigné du
nom de résidu. La partie la plus
volatile était considérée comme
la plus pure, ce qui lui a valu
l’appellation d’essence, d’esprit
(d’où le nom de « white spirit »)...
Des noms toujours présents dans
la terminologie de l’industrie du
raffinage et de la pétrochimie... .
D’autre part, l’art de transformer
une matière naturelle est la raison
d’être même des procédés de
fabrication, de l’ « Homofaber »;
par cet acte humain toute une
civilisation prend forme ...
La civilisation actuelle se
caractérise par une richesse, une
variété sans fin et sans précèdent
d’objets d’usage, de confort et
d’esthétique touchant tous les
domaines
Cette abondance, sans égal dans
l’histoire, a été rendue possible,
grâce, principalement à la
naissance de la pétrochimie, qui
allie et applique les procédés de
la chimie organique utilisant le
Carbone et les composantes des
Hydrocarbures.
La pétrochimie est un tournant
dans la recherche en chimie, elle
est aussi un domaine ouvert et
jamais clos pour la création de
nouvelles molécules. Elle est
intimement liée à la recherche
pharmaceutique, à l’agriculture, à
l’aménagement des territoires et;
chose encore plus surprenante,
dans la production du pétrole
elle-même, les méthodes les
plus modernes de récupération
assistée font appel à des
produits chimiques comme des
polymères hydrosolubles et des
microémulsions.
La réflexion et les débats
philosophiques, anthropologiques
sur la condition de l’Homme et
l’avenir de la civilisation ne peuvent
nullement se passer de la place
omniprésente qu’occupent des
produits nés de la pétrochimie....
A l’interface entre l’industrie du
raffinage du pétrole, l’industrie du
gaz naturel et la chimie organique,
la pétrochimie est l’industrie
qui transforme des ressources
fossiles, telles que les gaz de
pétrole liquéfiés (GPL) (propane
ou butane), le naphta ou le gazole
(coupes pétrolières) et l’éthane
(ex-gaz naturel), en grands
intermédiaires pétrochimiques,
qui seront eux-mêmes utilisés
par l’industrie chimique dans la
production de multiples produits
finis.
21
Focus
Le monde sans
pétrochimie ... à la limite
de l’inconcevable
arburants automobiles,
carburéacteurs pour les
avions, fioul de chauffage,
chaudières industrielles,
centrales électriques thermiques
à gaz ou à fioul ; tracteurs et
autres machines agricoles,
chauffage des serres , valves
cardiaques, prothèses auditives,
gilet de sauvetage, antiseptiques,
pansements, seringues jetables,
membres artificiels, bandages,
verres de contact mous, lunettes,
dentiers, antihistaminique,
cortisone, capsules de vitamine, a
quoi il faut ajouter crayons, colle,
ruban transparent, stylos bille,
Sonatrach, La Revue
C
22
ruban de machine à écrire, lunettes
de soleil, , téléphones, appareilsphoto, valises, balles et sacs de golf,
ballons de foot parasol, parapluie,
films, cordes de guitare dépendent
de l’industrie pétrochimique , ....
autant dire que tous les produits
de consommation sont d’origine
pétrochimique .
Cependant, la majorité de ses
produits sont apparus récemment
alors que le pétrole a été découvert
bien avant.
Le fait est là : en 1950, les produits
consommables issus de la
pétrochimie atteignaient seulement
3 millions de tonnes dans le monde,
dont la moitié de plastiques. En
2000, ils atteignent 192 millions de
tonnes dont 140 millions de tonnes
de plastiques.
Au cours des années 1930,
l’essence, le gazole et le kérosène
produits en grandes quantités
par les raffineries avaient leurs
utilisateurs assurés : tous les types
de véhicules. Mais les raffineurs se
sont retrouvés avec des quantités
invraisemblables d’un produit
non utilisé et donc non valorisé :
le naphta (appelé aussi essence
lourde). Or, le naphta est aujourd’hui
à l’origine de l’essentiel des produits
dérivés du pétrole.
Vie de
l Entreprise
Redynamisation de la fonction communication
Mise en place d’un réseau de
correspondants
Sonatrach, La Revue
Il s’agit de la
redynamisation de la
fonction communication
interne à travers la création
d’un nouveau réseau
de correspondants
en communication
interne.
La communication
dans son sens absolu
est la seule voie pour une
socialisation de l’homme
et la constitution d’une
communauté humaine. Elle
est constitutive de la vie.
C’est pourquoi
la mise en place d’une
communication interne élargie,
adaptée et prospective, à même
de faire évoluer et de garantir
le transfert de l’expérience et de
participer au perfectionnement de
l'Entreprise , est aujourd'hui une
question centrale.
Sonatrach, en tant
qu’entreprise responsable
l’information concernant tout
projet, toute réalisation, s’est engagée
dans un processus en matière de
communication à même de cimenter
l’unité de sa ressource humaine et de
interne.
24
La
communication c’est
aussi le fait de mettre
des mots pour endiguer
et ramener à la réalité
sensations, de sentiments,
de pensées et d’idées
Dans toute
société, c’est à travers
la communication que
et de perfectionnement
peut prendre forme
La pérennité de
l’Homme sur terre ne
sera possible qu'à travers
l'échange d’expérience.
Cela est encore plus vrai
dans la microsociété qu’est
une entreprise qui au-delà de
sa mission commerciale engage
des femmes et des hommes, prend
assise sur des valeurs, permet
l’existence d’un climat et d’une
ambiance et fait valoir ses
réalisations.
Vie de
l Entreprise
Communication interne
Un réseau déjà opérationnel
S’articulant autour des « missions du réseau
de correspondants Sonatrach, organisation et
fonctionnement» et réparti sur six ateliers alternés,
un brainstorming, organisé en Mai dernier à Oran par
la Direction Communication & Relations publiques en
collaboration avec le Centre de Perfectionnement de
l’Entreprise (CPE), a réuni près d’une centaine de cadres
créativité intellectuelle.
Conscients du rôle de la
communication interne
dans la stratégie globale de
l’entreprise et déjà imprégnés
des missions qui leur sont
assignées, les membres du
réseau de correspondants
en communication interne,
issus des différentes
structures opérationnelles et
fonctionnelles, ont eu l’occasion
de partager leur expérience
professionnelle et d’échanger
leur vision sur la communication
à Sonatrach.
Le brainstorming a ainsi offert
un cadre d’échange permettant
aux participants de s’exprimer
autour de thèmes choisis pour
les travaux en ateliers, à savoir :
(Ateliers 01 et 04)
fonctionnement du Réseau
(Ateliers 02 et 05)
!
moyen et long termes (Ateliers
03 et 06)
Ces ateliers ont été organisés de
manière à ce que chaque facette
et toute question relative au
réseau soit formulée, examinée
et fructifiée, sous la direction de
l’encadreur qui aide et conduit
au jaillissement des idées
nouvelles.
Le déroulement du
brainstorming a suscité un
intérêt vif de la part des
participants au vu du niveau de
contribution et de l’implication
active de chacun d’entre eux.
De fait, l’effort intellectuel et
humain consentis au cours
des trois jours de travaux
en ateliers a permis de faire
émerger des idées nouvelles,
réalisables et qui se sont
traduit par l’élaboration d’un
tableau complet comprenant
des recommandations et un
plan d’actions à court et moyen
termes.
La pertinence de ces
recommandations permettra,
sans nul doute, de disposer
d’une base de travail pour
préparer les actions à venir
que devra entreprendre chaque
membre du réseau. Dans cette
optique, les perspectives pour
la mise en œuvre de certaines
actions de communication avec
la contribution du réseau sont
d’ores et déjà tracées.
Installation
correspondants
en communication
interne
L’installation des correspondants
en communication avait eu lieu
le O3 mars 2015, à la Direction
Générale de Sonatrach. Constitué
de 112 membres, ce réseau
couvre l’ensemble des structures
opérationnelles et fonctionnelles
de Sonatrach, réparties à travers le
territoire national.
Lors de cette cérémonie
d’installation, des présentations
portant sur « La fonction
communication à Sonatrach,
une fonction de management
de l’Entreprise » et « Le réseau
de communication interne à
Sonatrach, rôle et missions » ont
été respectivement données par
Mme Khelil-Skander Leila, Chef
de Département Communication
Interne et Institutionnelle et M.
Mahfouf Daoud, Cadre Supérieur
(Direction Communication et
Relations Publiques).
25
Vie de
l'Entreprise
Equité, transparence et reconnaissance :
Le leitmotiv du nouveau système
de rémunération
La DCG-Ressources Humaines lance un plan de communication qui accompagne la mise en
œuvre du système de rémunération Rôles & Contributions. Le 23 septembre 2014, à la salle
Khouani, est lancée solennellement l’opération de mise à jour du positionnement marquant
ainsi, l’entrée du Système de Rémunération dans une phase dynamique de mise en œuvre.
fin d’accompagner chaque
étape de ce déploiement,
mais également dans le but
d’informer et d’expliquer à chacun
le rôle qu’il aura à jouer, la Direction
Coordination Groupe Ressources
Humaines a opté pour la mise en
œuvre d’un plan de communication
en collaboration avec le Partenaire
Social.
Sonatrach, La Revue
A
Ce plan de communication, validé
par le comité de Pilotage le 07
juin 2014, revêt une importance
capitale et doit être partagé et
compris dans toute sa composante
par l’ensemble du collectif de
Sonatrach.
QUELS OBJECTIFS
POUR CETTE
COMMUNICATION ?
Se fixer des objectifs de
communication est toujours plus
difficile que de choisir les moyens à
mettre en place.
Cette communication représente
un pilier primordial dans la réussite
du déploiement du Système de
Rémunération.
A partir de là, l’objectif premier
est d’expliquer aux salariés les
fondements du système ainsi que
la démarche de sa mise en œuvre.
En faisant circuler l’information
jusqu’au bout de la chaine,
nous créerons une dynamique
d’échange et de partage autour
de cet important projet de
26
changement.
C’est en même temps le pari et le
challenge pour nous préparer et
être acteurs dans le processus de
modernisation du Management
du Capital Humain engagé par
Sonatrach.
QUELS ENJEUX
POUR CETTE
COMMUNICATION ?
Alors que le Système a connu
une interruption durant quelques
années, expliquer la conduite
de changement, limiter les
zones d’incertitude à travers la
transparence, est l’enjeu principal
afin de rassurer et de maintenir
l’engagement de tous les acteurs.
Pour être porté, ce projet
d’entreprise doit être compris,
une grande attention doit donc
être apportée à sa diffusion, il est
essentiel d’expliquer, de motiver
et de faire adhérer mais aussi
et surtout d’entretenir l’esprit
d’appartenance dont nous savons
qu’aujourd’hui, que ce dernier est
crucial pour la performance de
Sonatrach.
POUR QUELS TYPES
DE COMMUNICATION
AVONS-NOUS OPTÉ ?
On peut s’attendre à ce que ce
plan de communication entraine
plusieurs effets positifs.
En effet, il apportera, d’une part,
son aide pour une meilleure
compréhension des principes
et du fonctionnement de ce
Nouveau Système, et d’autre part,
il enclenchera la synergie, tant
attendue, entre les différentes
populations de Sonatrach dans la
conduite de ce changement.
Vie de
l'Entreprise
Le 1er représente la
communication orale qui demeure
la plus efficace pour approcher
les employés car ce type de
communication favorise la création
de liens étroits et s’adapte le mieux
à notre culture.
Le 2éme axe représente
la communication écrite
afin de transmettre des
messages complets, lisibles et
compréhensibles à travers des
supports physiques qui pourront
être conservés.
Enfin et comme 3ème axe, nous
avons opté pour la communication
à distance qui pourra être utilisée
par tous les employés quel que soit
l’endroit où le moment notamment
dans le cas de Sonatrach où la
dispersion géographique est très
importante.
QUELS SONT LES
SUPPORTS DE
COMMUNICATION
CHOISIS ?
Avant de choisir les supports
de communication, il a été tout
d’abord important de choisir
comment communiquer, pourquoi
et pour qui?
Le moyen de communication le
plus simple et le plus efficace au
vue de notre culture est le « le
dialogue ».
Cet instant, demeure privilégié,
pour ce qu’il offre comme
opportunités de partage et
d’échanges, comme celui de la
rencontre du 23 septembre 2014,
celle qui a marqué le top départ
de la mise en œuvre d’une étape
charnière du déploiement du
système, celle de la campagne de
mise à jour du positionnement.
S’en suit l’organisation d’une
réunion de lancement officiel de
la campagne de Communication
au niveau de chaque Activité de
l’entreprise.
Ce dialogue constitue, l’ossature de
la communication qui en suivra. En
effet, il est au cœur des Réunions
d’Information, pour expliquer les
principes du Nouveau Système de
Rémunération, mais aussi pour
donner un aperçu sur les actions
qui ont déjà été réalisées et des
étapes à venir.
Ces réunions, sont animées
par des Relais Communication
spécialement formés.
En effet un groupe mixte de
70 Relais en Communication
(Employés/Syndicat) a été
désigné par chaque Activité pour
assister à deux rencontres, afin
de préparer ces Relais, à tenir les
réunions d’information en mettant
à leur disposition des outils et
supports pour mener à bien leur
mission.
L’un des supports utilisés lors
de ces réunions d’information
est l’animation flash. Cette
animation, commentée, permet
aux salariés de comprendre les
principes du Nouveau Système de
Rémunération et de transmettre
des messages identiques à tous
les niveaux de l’entreprise.
L’autre moyen de transmettre les
messages est la communication
écrite avec ses divers supports,
notamment :
1-La lettre d’information est
destinée aux Managers pour les
informer sur les étapes engagées
mais aussi pour obtenir leur
participation et leur adhésion aux
changements à mettre en place en
interne.
2-Afin de promouvoir, sensibiliser
et surtout informer, aussi, au vue
de la simplicité de conception, la
facilité de distribution et la longue
durée de vie nous avons choisi
de concevoir des dépliants. Le
premier a été finalisé et distribué
au niveau de chaque structure, il
porte sur le positionnement. Le
déroulement du processus de
mise à jour du positionnement est
expliqué en mettant en exergue le
rôle de chaque acteur et les outils
qu’il aura à utiliser.Le Second porte
sur la mise en œuvre du plan de
Communication.
3-Pour expliquer les différentes
composantes du Nouveau Système
et aussi pour informer tout un
chacun sur l’état d’avancement
du déploiement et surtout pour
apporter des réponses, un article
est systématiquement introduit
dans chaque numéro de «
Sonatrach la Revue ».
Sonatrach, La Revue
La communication adoptée, repose
sur trois axes qui fonctionnent
comme des vases communicants.
4-Les affiches sont aussi
un excellent support de
communication. Elles ont été
apposées sur tous les sites de
travail, là où elles sont le plus
visibles. La Direction Rémunération
en collaboration avec la Direction
Communication et Relations
Publiques ont conçu huit (08)
affiches différentes, chacune
de ces affiches représente le
témoignage soit d’un travailleur
soit d’un Manager.
5- La mise en place d’un site
intranet pouvant être utilisé par
l’ensemble des employés quel que
soit l’endroit où le moment.
27
Vie de
l'Entreprise
Une journée à la Direction
Laboratoires & Carothèque
Centrale de Hassi Messaoud
Le mercure avoisine les 48 degrés à l’ombre, dans cette ville pétrolière, située au milieu du
Sahara algérien ou plus exactement à 86 km au sud-est de la wilaya d’Ouargla, et malgré cela,
c'est avec ténacité que les travailleurs du laboratoire de Hassi Messaoud continuent à assurer
pleinement leurs missions, en dépit de la canicule du mois de Ramadhan.
a volonté indéfectible des
travailleurs de la Direction
Laboratoires & Carothèque
centrale de Hassi Messaoud, a été
constatée de visu, lors de notre
visite aux différents départements
et services où ponctualité,
assiduité, autonomie minutie
et esprit d’équipe, sont les mots
d’ordre des travailleurs.
S’étalant sur une superficie
de 46 579 m2, le Laboratoire &
Carothèque Centrale de Hassi
Messaoud, a pour objectif de veiller
à la conservation, centralisation et
archivage physique du patrimoine
national (carottes et déblais de
forage), et ce, en assurant entre
autres l’analyse de carottes et
fluides situés à proximité des sites
opérationnels, l’accomplissement
des analyses de routines des
carottes et la participation aux
processus d’analyses spéciales
des carottes pour le projet sur les
réservoirs non conventionnels.
S’agissant de la méthode suivie
pour la réception des carottes,
M,Salem Guitouni, Directeur Par
Intérim nous a déclaré que « la
réception des carottes et des
cuttings (ou échantillonnage)
se fait systématiquement par
nos agents conformément aux
objectifs arrêtés par la structure
opérationnelle» et d’ajouter que
« ce sont en moyenne 70
L
28
mètres de carottes reçues
quotidiennement à partir des
différents chantiers ».
Dans ces locaux, les techniciens
procèdent minutieusement au
nettoyage des carottes, et ce,
selon des normes et des standards
internationaux.
Lors de la phase de Pluggage
au 1.5’’ou qu’on appelle
communément l’échantillonnage,
les laborantins procèdent à
l’évaluation de la saturation en
eau (paramètre rentrant dans
l’évaluation du potentiel).
Cette étape capitale permet aussi
de déterminer qualitativement les
eaux de réservoirs pour d’éventuels
analyses spéciales dans le futur.
Par ailleurs, la carothèque
comprend un laboratoire dédié à
la prise de photographie-carotte
et autres échantillons sous
lumière naturelle ou encore avec
filtre UV pour détection de zones
imprégnées d’hydrocarbures. Les
plugs sont aussi parfois objet de ce
type d’analyses afin d’en faire une
carte d’identité.
Le laboratoire sera équipé
prochainement d’un CT Scannercarotte qui permettra de traduire
une centaine de paramètres, selon
la visualisation 4D, plus adaptée
au besoin des utilisateurs.
Aussi, de nouvelles techniques ont
été récemment introduites dans le
but d’évaluer les paramètres petro
-physiques dans des conditions
identiques à celles exercées dans
le réservoir. Une autre analyse
de carottes a été introduite par
l’installation de l’autopore, dédiée
aux réservoirs à faibles paramètres
petro- physiques, cette technique
permettrait :
"
#*
la distribution des pores
"
capillaire en condition ambiante
Une fois l’étape de la préparation
achevée, les carottes sont
directement acheminées vers le
hangar de la Carothèque Centrale.
Pour conserver les carottes à
température ambiante, il faut
qu’elles soient rigoureusement
maintenues, à l’abri des facteurs
d’altération, notamment de l’eau et
de la chaleur.
Ces carottes bien conservées
peuvent faire objet d’analyses, en
cas de besoin ou à la demande
des opérateurs pétroliers ou
des partenaires pour études
complémentaires et spéciales.
La Cartothèque Centrale abrite à ce
jour presque 75 % du patrimoine
national.
Le travail de centralisation qui
a débuté en 2008 a permis de
centraliser 4738 puits,
soit 27298 carottes.
Vie de
l'Entreprise
Un savoir qui s’inscrit dans l’horizon d’attente de l’entreprise
Cérémonie de sortie de promotion de Master of Science en
Forage et Engineering puits
C’est au cours d'une cérémonie marquée par une ambiance conviviale, au niveau de
l’Institut Algérien du Pétrole (IAP), que les 27 lauréats ayant obtenu des Masters of
Sonatrach, La Revue
Science en forage et Engineering des puits, ont reçu leurs diplômes.
’Institut Algérien du Pétrole
a abrité, le 29 janvier 2015,
une cérémonie de sortie de
promotion de 72 lauréats ayant
obtenu des Master of Science en
Forage et Engineering des puits.
L
“ Sorti major de
promotion, je suis
content de recevoir
8
d’études. Je remercie
mes enseignants
et toute l’école de
nous avoir dispensé
un enseignement de
qualité
“
Cet événement marque et
symbolise à la fois la fin des années
estudiantines et le grand saut vers la
vie active de nos futurs superviseurs
qui sont attendus pour servir le
groupe Sonatrach.
AZZOUG Mohamed Amine
MAHDID Sabiha
“ Le master m’a
permis d’acquérir
des connaissances
théoriques et une
solide expérience
sur le terrain grâce
à nos différents
stages effectués
dans les régions de
Sonatrach
“
D’une durée de 29 mois, cette
formation spécialisée, s’est appuyée
sur des stages pratiques effectués
sur le terrain et ce, en vue de se
familiariser avec leur environnement
professionnel.
29
Vie de
l Entreprise
Sonatrach encourage la professionnalisation de la presse
Cérémonie d’installation de l’Energy Press Club
L'Energy Press Club a été institué par Sonatrach pour encourager la professionnalisation de la
Sonatrach, La Revue
presse nationale et le travail journalistique de fond dans le domaine de l’énergie.
es activités de l’Energy
Press Club ont été
relancées solennellement
le 07 mai 2015, au cours d’une
cérémonie qui a eu lieu à la
Direction Générale de Sonatrach,
en présence des membres du
club et de l'équipe dirigeante de
Sonatrach.
L
En sa qualité de Vice-Président du
Club, M.Zahir Mahdaoui, a remercié
dans son intervention les
bâtisseurs de ce club et a souligné
l’importance de cet organe.
« Le club de l’énergie revêt une
importance capitale puisqu’il
est le cordon ombilical entre
Sonatrach et les journalistes».
Lui succédant à la tribune Mme
Fella Abraz, Présidente du Club
a exposé l’historique et les
principaux objectifs de cette
association professionnelle non
30
lucrative lors de cette rencontre à
laquelle ont pris part les membres
du bureau du Club ainsi que
des journalistes spécialisés en
économie venus de différents
organes de la presse privée et
publique .
« Le club a pour objectif de
développer et promouvoir la
communication et l’information
relatives aux activités du secteur
de l’énergie, notamment celui
des hydrocarbures (acteurs:
journalistes couvrant les
activités de ce secteur,
responsables, spécialistes,
décideurs et autres
représentants des organismes,
administrations et entreprises
de ces secteurs).
A cette occasion, M.Djerbib,
ancien président du club a reçu
un présent en reconnaissance de
son travail et de ses compétences
mis au service de la presse
nationale.
La cérémonie s’est achevée, dans
une ambiance conviviale avec un
déjeuner offert en l’honneur de la
presse nationale .
Vie de
l Entreprise
Réception de la Renault Symbol Algérie
Sonatrach a réceptionné une commande de voitures, type Renault Symbol «made in
Algeria». Cette opération a pour objectif d’équiper le parc automobile de l’entreprise, mais
aussi de promouvoir et d’encourager la production nationale.
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31
Vie de
l'Entreprise
Premier workshop pour réduire les gaz torchés
Sonatrach participe à la protection de l'environnement
Dans le cadre de la politique énergétique et environnementale nationale , et conformément
à ses engagements internationaux de lutte contre les changements climatiques, Sonatrach
poursuit son action pour la réduction des gaz torchés.
cet effet, la Direction
Coordination Groupe
Technique, a organisé, au
niveau du siège de la Direction
Générale de Sonatrach, le premier
workshop sur les mesures de gaz
torchés par le système satellite
VIIRS « Visible Infrared Imaging
Radiometer Suite » de la NOAA
Sonatrach, La Revue
A
32
« National Oceanic & Atmospheric
Administration » qui a mis sa
technologie au service de la
Banque Mondiale afin de faire des
estimations sur les volumes de
gaz torchés dans le monde.
Dans son discours d’ouverture,
Mme Talantikite, Directrice
exécutive de la DCG TEC, a
souligné que « ce workshop est le
premier d’une série de rencontres
organisé dans le cadre d’échange
d’expériences afin de vulgariser
au sein de nos structures
opérationnelles, l’utilisation et le
fonctionnement du satellite VIIRS,
utilisé par la NOOA».
Lui succédant à la tribune,
M. Messaoud Abdelhakim,
Directeur Engineering , a présenté
une communication intitulée «
Flared Gas in Sonatrach Oil and
Gas Facilities », dans laquelle,il a
mis en valeur les efforts menés
par Sonatrach, et les progrès
continus dans la réduction
des volumes des gaz torchés,
notamment par les Activités
Amont et Aval, qui ont atteint 28 %
durant la période allant de 1999
à 2013.
M. Fabrice Mosneron Dupin,
Conseiller au Partenariat
Mondial pour la Réduction des
Gaz Torchés (GGFR-Global Gas
Flaring Reduction Partnership),
organisme crée en 2002 à
l’initiative de la Banque Mondiale,
est revenu dans son exposé sur
les techniques utilisées par le
système VIIRS.
M. Oumedjbeur Amar, Ingénieur
à la DCG TEC a , quant à lui, mis
en exergue les efforts engagés
par Sonatrach qui a introduit
Vie de
l'Entreprise
Pour sa part, M.Martyn Howells
Consultant au GGFR, a mis
l’accent dans son intervention
sur la coopération optimale de
Sonatrach dans le but de réduire
le torchage par l’échange de
pratiques optimales et la mise
en œuvre de programmes
spécifiquement destinés à cette
opération.
Les travaux de la matinée se sont
terminés par un débat riche et
fructueux.
L’après-midi a été consacrée
aux expériences menées par
les activités et les structures
opérationnelles au sein de
Sonatrach.
Aussi, M.Messadi Sofiane, a
exposé dans son intervention,
les actions menées par l’Activité
Amont dans la réduction des
gaz associés et la protection de
l’environnement.
Lui succédant à la tribune, Mme
Landjerit Nabila, Ingénieur
Environnement, a évoqué les
efforts et les moyens en faveur de
la réduction des gaz torchés pour
la protection de l’environnement
déployés par la Direction
Coordination Groupe Associations,
sur les différents champs gaziers
et pétroliers.
L’expérience du complexe
GPL1Z dans la réduction des
gaz associés, a été un exemple
éloquent tel que l’a démontré
Mme Zoulikha Mouli, Ingénieur
Instrumentation, Activité Aval
dans sa présentation.
« Les méthodes et outils sur les
mesures des gaz torchés », était
l’intitulé de la communication
de Alexander Scheers, Senior
Measurment & Allocation Advisor,
dans laquelle ont été développées
les différentes méthodes et
techniques de mesures des
flux de gaz dans le domaine des
hydrocarbures.
Dans le même sillage, « Méthodes
et outils de mesures des volumes
torchés au niveau des sites de
Sonatrach » était l’intitulé de
la communication de M.Martyn
Howells, dans laquelle il a indiqué
les technologies et procédés de
mesure utilisées par le groupe
Sonatrach.
La journée s’est achevée par une
cérémonie de remise de présents
aux communicants.
Sonatrach, La Revue
le processus de coopération en
cours avec les experts du GGFR
afin de participer à l’amélioration
de la précision du système VIIRS,
une démarche qui s’inscrit «en
droite ligne avec la politique
environnementale de l’Algérie,
qui recommande la poursuite des
efforts pour la réduction des gaz
à effet de serre conformément à
ses engagements internationaux
de lutte contre les changements
climatiques.
33
Vie de
l'Entreprise
Sonatrach, La Revue
Partenariat
Sonatrach et GE Oil
& Gas signent un
Protocole d’Entente
dans les domaines
de fabrication et
d’assemblage en
Algérie
Sonatrach, et le Groupe General
Electric (GE) ont signé, jeudi
29 janvier 2015, un Protocole
d’Entente portant sur l’évaluation
d’opportunités de collaboration
mutuelle pour la création d’une
société conjointe opérant dans la
fabrication d’équipements entrant
dans l’industrie pétrolière et
gazière et les services y afférents.
Le Mémorandum d’Entente
portant création de la société
conjointe dont Sonatrach détient
51 % des actions, a été signé par
MM. Akli Remini, Directeur Exécutif
Filiales et Participations (FIP) et
Rami Qasem Président et CEO GE
Oil & Gas MENAT.
La création de cette société
conjointe permettra de produire,
d’assembler, de tester et d’assurer
le service et la maintenance dans
les domaines du forage et de la
production, ainsi que le contrôle
des équipements liés à l’industrie
pétrolière et gazière.
A cette occasion, le Ministre de
l’Energie a souligné que
34
« l’Algérie est déterminée à
acquérir le savoir-faire nécessaire
et à accélérer le développement
de son industrie; Sonatrach servira
de catalyseur pour encourager les
autres entreprises algériennes à
fabriquer sur le marché local les
équipements nécessaires à leur
développement ».
La création de cette société
conjointe contribuera donc à
l’essor de l’industrie algérienne
locale tout en permettant le
transfert de savoir-faire et la
création d’emplois durables.
Le Président-Directeur Général de
GE Oil & Gas, Lorenzo Simonelli
a souligné que «le Protocole
d’Entente s’appuie sur des
relations de longue date en Algérie
et vise à réaliser des objectifs que
nous partageons en commun ».
Signature d’un
Mémorandum
d’Entente entre
Sonatrach & Petrofac
Engineering Limited
Sonatrach et Petrofac Engineering
Limited ont signé ce mercredi
28 janvier 2015, au siège de la
Direction Générale de Sonatrach
un Mémorandum d’Entente
ayant pour principal objet la
Création d’une Société Conjointe
d’Engineering & de Réalisation
de Projets dans le domaine des
hydrocarbures.
Le Mémorandum d’Entente
portant création de la société
conjointe dont Sonatrach détient
51 % des actions, a été signé par
M. Akli Remini, Directeur Exécutif
Filiales et Participations (FIP)
et M. Martin Barnes, Directeur
Général ECS.
La création de cette société
conjointe permettra de répondre
aux objectifs suivants :
La mise en place d’une
capacité d’engineering et de
réalisation locale, dotée de
moyens permettant la fourniture
de prestations de qualité
technique comparable à celle
en usage dans la profession, au
niveau international.
Le développement d’un savoirfaire et d’une expertise pouvant
répondre aux besoins des projets
pétroliers et gaziers de Sonatrach.
Il a rappelé que Petrofac est
présente en Algérie depuis
une vingtaine d’années et a, à
son actif 13 projets. Ce projet
qui s’inscrit dans le cadre de la
politique nationale d’intégration
des capacités de réalisation
industrielles du pays, permettra
à Sonatrach de renforcer ses
capacités en matière d’engineering
et de développer son savoir-faire.
Vie de
l'Entreprise
Mise à disposition
d’infrastructures
et ressources en
télécommunications
Sonatrach et Algérie Télécom ont
procédé le mardi 15 avril 2015
à la signature d’une convention
cadre pour la mise à disposition
des infrastructures et ressources
en télécommunications.
La convention objet de la signature
tend à fixer les conditions générales
techniques et financières par
lesquelles Sonatrach et Algérie
Telecom s’accordent la prise en
charge mutuelle des prestations
de mise à disposition des
liaisons spécialisées ( bande
passante) et fibres noires
pour l’interconnexion de leurs
sites, la colocation des espaces
dans les sites techniques pour
l’hébergement des équipements
de télécommunications, le
droit de passage des câbles de
télécommunications dans les
canalisations de transport des
hydrocarbures de Sonatrach.
La conclusion de cette convention
permettra, entre autres, de :
-Se conformer à la réglementation
en vigueur au niveau
national dans le domaine des
télécommunications.
-Régulariser la situation d’utilisation
par Algérie Télécom des moyens et
supports de Sonatrach.
numérique en permettant l’accès
internet haut et très haut débit,
GSM, 3G et la 4G LTE, notamment
dans le sud du pays.
Nous rappellerons que la
coopération entre Sonatrach
et Algérie Télécom remonte à
1994, date à laquelle un accord
a été conclu entre Sonatrach et
le Ministère des PTT autorisant
Sonatrach a importer et à installer
des systèmes de transmission
par fibre optique pour assurer la
supervision et l’exploitation de ses
pipelines.
Sonatrach et
Petrovietnam
signent un
Mémorandum
d’Entente
Sonatrach et le groupe
vietnamien Petrovietnam
ont signé le 02 juin dernier,
un Mémorandum d’Entente
portant sur le renforcement
entre les deux compagnies de la
coopération dans le domaine des
hydrocarbures.
Cette coopération portera
notamment sur la participation de
Sonatrach dans l’activité pétrolière
au Vietnam en Amont et en Aval
ainsi que celle de Petrovietnam
dans le développement de
nouveaux champs de pétrole,
autour du gisement de Bir Sebaa
à Touggourt, opéré depuis 2003
par un groupement mixte et
Petroleum authority of Thailand
(PTTEP-Algeria).
-Sécuriser et fiabiliser le réseau de
télécommunications de Sonatrach.
Le mémorandum porte également
sur l’intensification de la
coopération dans l’industrie du
gaz et du GNL.
Cette convention en outre
permettra à Sonatrach et Algérie
Télécom de réduire la fracturation
Une Joint-Venture devrait
être aussi créée pour une
coopération dans les services
pétroliers, notamment en matière
d’engineering.
Enfin, cette cérémonie de
signature a été l’occasion pour
Sonatrach et Petrovietnam pour
annoncer la première extraction
de pétrole de Bir Sebaa en juillet
prochain.
Cérémonie de
signature du
Protocole d’Entente
entre Sonatrach
et Drillmec pour
la création d’une
société conjointe
de fabrication et de
montage d’appareils
de forage
Sonatrach a procédé à la
signature du Protocole d’Entente
avec Drillmec pour la création
d’une Joint-Venture spécialisée
dans la fabrication et de montage
d’appareils de forage.
Sonatrach, La Revue
Signature d’une
convention Cadre
entre Sonatrach et
Algerie Telecom
Un Protocole d’Entente a été signé
le 24 mars 2015, à la Direction
Générale, entre le Holding Services
Parapétroliers de Sonatrach
et la société Drillmec, pour la
création d’une société conjointe
de fabrication et de montage
d’appareils de forage.
Les documents de l’accord ont
été paraphés par le Directeur
Exécutif Filiales et Participations
de Sonatrach, Mr Akli Remini et
M. Claudio Cicognani, Président
Directeur Général Drillmec
Ce projet permettra de contribuer à
la réalisation du vaste programme
d’exploration et de développement
de Sonatrach et de limiter la
dépendance aux importations
des équipements nécessaires au
développement du Secteur des
Hydrocarbures.
35
Manifestations
et
Rencontres
26è Congrès Mondial du Gaz
Sonatrach confirme sa position
d’acteur incontournable sur le
marché gazier européen
Le Congrès Mondial du gaz s’est ouvert le lundi 1er juin 2015 à Paris. Des experts, énergéticiens et dirigeants politiques se sont penchés sur les questions liées à l’industrie du
#
$
fossile. L’Algérie était fortement présente à cet important évènement.
e 26ème Congrès Mondial du
Gaz (WGC 2015) qui s’est
déroulé du 01 au 05 juin
2015 à Paris, a été une nouvelle
occasion pour l’Algérie d’affirmer
sa position sur le marché mondial
du gaz et de présenter ainsi les
opportunités d’investissements
dans ce secteur.
L’Algérie était représentée par
une importante délégation,
Sonatrach, La Revue
L
conduite par le Vice-Président
Commercialisation de Sonatrach,
Monsieur Demmak Rafik qui a
prononcé, au nom de Monsieur le
Président Directeur Général, une
keynote speech lors d’une session
en plénière dont voici quelques
extraits : « ....Sonatrach a mis en
place un plan de développement
ambitieux, visant à accroître
36
ses réserves, portant sur le flux
des nouveaux champs, et le
renforcement de ses capacités
dans le transport et l’exportation.
« .... En termes d’investissement,
le développement de la chaîne
gazière nécessite un niveau
d’environ 40 milliards de dollars
pour une durée de cinq ans ».
D’autres communications ont
été présentées par les cadres de
Sonatrach notament par Mmes
Zohra Kerboub de l’Activité Amont
et Hala Chergui de l’Activité
Commercialisation .
En marge de ce congrès, Sonatrach
était fortement présente à
l’exposition à travers un stand.
Cet espace a suscité l’intérêt des
professionnels de la filière.
Des responsables de compagnies
pétrolières et de sociétés
de service ont sollicité les
représentants de Sonatrach
présents au congrès afin
d’entrevoir des possibilités de
partenariat dans les différents
segments de l’industrie pétrolière
et gazière en Algérie.
Rappel
L’industrie gazière dans
son ensemble se donne
rendez-vous tous les trois
ans au Congrès Mondial du
Gaz (CMG), un événement
incontournable permettant
aux acteurs concernés
d’allier débats, rencontres
et échanges autour des faits
marquants du secteur.
Organisé par l’Union
Internationale de l’Industrie
du Gaz (l’IGU), le 26ème
Congrès Mondial du Gaz
(WGC2015) se veut être
un rendez-vous pour
les professionnels du
secteur mais aussi un
lieu de rencontre et de
débat entre les leaders
d’opinion, les décideurs, les
opérateurs économiques,
la communauté
universitaire et les leaders
d’entreprises. Il constitue
une plateforme riche en
renseignements importants
sur les développements
technologiques,
économiques et
environnementaux ainsi
qu’un espace de partage et
de communication entre
les acteurs de l’industrie
gazière.
Manifestations
et
Rencontres
Salon National Inversé de
la Sous-traitance – SANIST
Près de Soixante-dix
exposants présents
au salon
L’Algérie entend asseoir une nouvelle donne économique basée sur le partage d’expérience et
la complémentarité dans le secteur industriel national .
I
Inauguré par le Ministre de
l’Industrie et des Mines, M.
Abdesselam Bouchouareb,
ce rendez-vous, qui regroupe
les donneurs d’ordres
(entreprises) et les receveurs
d’ordres (sous-traitants),
vise à accroître l’intégration
industrielle nationale à même de
contribuer à la substitution aux
importations.
En visitant les différents stands
des entreprises exposantes,
M. Bouchouareb a indiqué
que « par l’organisation de
ce salon de la sous-traitance,
on aspire justement, à
traduire concrètement les
orientations des plus hautes
autorités du pays visant,
tout particulièrement, la
promotion, le développement
et la protection de la production
nationale», et que la situation
économique de l’Algérie impose
une forte «mobilisation» de
notre potentiel de production
nationale afin de «diminuer», un
tant soit peu, les importations.
Sur le stand de Sonatrach, M.
le Ministre a tenu à rappeler
la place prépondérante de
Sonatrach et la nécessité d’une
autonomie nationale vis à vis
de l’importation de la pièce de
rechange.
Sonatrach et ses filiales
fortement présentes à ce salon
ont à la mesure de l’envergure
du Groupe mis à la disposition
des participants et des
visiteurs la documentation et
les produits à même d’éclairer
et d'informer sur son domaine
d’investissement.
Au niveau du stand de
Sonatrach, les cadres dirigeants
et supérieurs de Sonatrach
dont Mme Fatma-Zohra
Talantikit, Directrice Exécutive
Technique et M Lagha Saad
cadre supérieur TEC /Sonatrach
ont éclairé les medias sur
les questions relatives au
rôle de Sonatrach dans le
développement économique
du pays ainsi qu’à des
questions liées à l’industrie des
hydrocarbures.
SANIST ... Un salon
Inversé !
Le SANIST est un
salon inversé réservé
exclusivement aux
industriels et prestataires
de services nationaux.
Le concept de salon
inversé est utilisé de par
le monde principalement
dans le domaine de
la sous-traitance. Un
salon classique est un
espace physique où se
rencontrent des vendeurs
et des acheteurs, les
premiers exposant les
produits ou les services
qu’ils fabriquent ou qu’ils
fournissent et les seconds
viennent en visiteurs
rencontrer les vendeurs
et voir leurs produits ou
services sur leurs stands.
Sonatrach, La Revue
l s’agit d’une intégration
nationale au sens fort du
terme. C’est dans ce cadre
que s’est inscrite la troisième
édition du Salon National Inversé
de la Sous-traitance – SANIST-,
qui a été placée sous le Haut
Patronage de Son Excellence
Monsieur le Président de la
République et sous l’égide
de Monsieur le Ministre de
l’Industrie et des Mines.Le salon
a été organisé par la Chambre
Algérienne de Commerce et
d’Industrie avec la collaboration
de la SAFEX et des Bourses
Régionales de Sous-Traitance
et de Partenariat BASTP
Centre,BSTP Est,BSTP Ouest et
BSTP Sud.
Dans le cas d’un salon
inversé, c’est l’inverse qui
est organisé. Les exposants
sont les acheteurs et
exposent leurs besoins
en achats de produits,
fournitures ou services.
Les vendeurs viennent
en visiteurs pour prendre
connaissance des besoins
des acheteurs et tenter
d’y répondre selon des
conditions techniques
et commerciales qui se
négocient entre les deux
parties.
37
Manifestations
et
Rencontres
Journée Technique et scientifique sur l’intégration du Mécanisme de la maitrise de l’énergie
Une première étape vers une équité énergétique
intergénérationnelle
ans le sillage de ses valeurs
citoyennes, Sonatrach,
en synergie avec les
chercheurs universitaires, s’est
lancée dans une réflexion pour
la réduction de l’utilisation de
l’énergie visant l’intégration de
la performance énergétique dans
les pratiques de management
courantes de ses unités et
l’impulsion d’une démarche au
diapason des nouvelles normes
qui régissent le secteur industriel
dans le monde.
Sonatrach, La Revue
D
38
Afin d’arriver à adopter la norme
ISO 50001, le 23 Mars 2015,
une Journée Technique et
Scientifique sur l’intégration du
Mécanisme de la maitrise de
l’énergie au sein de l’Activité
Amont-Sonatrach, a été organisée
par la Cellule Certification en
collaboration avec l’Agence
Nationale pour la Promotion et la
Rationalisation de l’Utilisation de
l’Energie(APRUE) au niveau de la
salle de conférence de la Division
Technologies et de Développement
à Boumerdes.
4 Sites pilotes pour la norme ISO
5001
Intimement liée au contexte actuel
national et international, cette
rencontre vise l’information et la
sensibilisation sur les dispositions
légales et réglementaires
régissant le domaine de la
maîtrise de l’énergie et de l’audit
énergétique; la compréhension
des enjeux, des avantages et
des prérequis nécessaires à
la réussite de cette démarche;
la présentation du mode de
fonctionnent de nos installations
et des Bilans énergétiques
des quatre (04) sites pilotes
retenus pour l’implémentation
de l’ISO 5001 ; ainsi que l’apport
de la norme ISO 50001 comme
démarche volontaire dans la
maitrise énergétique au sein des
unités opérationnelles.
De fait, la matinée du 23
mars, face à une assistance
constituée de plus de
Soixante-dix spécialistes,
dont des représentants des
organismes spécialisés tel
que l’APRUE, l’IANOR ( Institut
Algérien de Normalisation) et
l’ INPED (Institut National de la
Productivité et du Développement
Industriel) , ATRS (l’Agence
Thématique de Recherche
en Science et Technologie),
organismes internationaux de
Certification (VERITAS, INTERTEK,
VINCOTTE, APAVE, AFNOR, SGS)
ainsi que les cadres et ingénieurs
des activités du groupe Sonatrach;
les ingénieurs impliqués dans
le projet ont donné une vue
d’ensemble sur la portée de la
rencontre ainsi que les questions
qui s’y rattachent.
Aussi, tour à tour, à partir du
podium, M. Melouk, Directeur
des Opérations à la Division
Production, M. Dali représentant
du la Direction Générale de
l’APRUE, M. Adjeb Azzedine
Directeur de la Division
Technologie et Développement
Amont, Mme Bessalem,
Responsable de la Cellule
Certification Amont, ont esquissé
les points que devra prendre en
Manifestations
et
Rencontres
Des présentations ont été faites
durant la journée ayant pour
thèmes respectivement :
de l’unité de traitement de gaz,
Rhourd Nouss et son niveau de
prise en charge de l’efficacité
énergétique par M. Abdessemed
5. Présentation du niveau de prise
en charge de l’économie d’énergie
par la nouvelle unité de traitement
de gaz des champs de Gassi-Touil
par M. Boumediene
<=
6. Stratégie de l’APRUE pour la
maîtrise de l’énergie dans le
secteur industriel
7. Présentation des exigences
de la norme ISO 50001-Expert de
l’APRUE par M. Helali
les cahiers des charges des
l’efficacité énergétique au niveau
des unités opérationnelles,
pour répondre aux besoins de
l’entreprise en matière de projet
de maitrise d’énergie,
exigences de cette donnée dans
projets de développement de
Sonatrach.
2. Intégration du paramètre de
la maitrise énergétique dans les
cahiers des charges des nouveaux
projets de construction de
l’Activité Amont présentée par M.
Moussaoui
Ces présentations, disséquant la
notion de la maitrise énergétique
dans toutes ses ramifications et
l’abordant sous plusieurs aspects
allant du concept théorique jusque
dans ses applications les plus
quotidiennes ainsi que dans tous
ses rapports avec les segments
d’activités qu’elle engage, ont été
un premier pas vers une prise de
conscience et une vision lucide
et autocritique ainsi qu’une
réalisation effective sur le terrain.
3.Présentations des unités GPL /
LDHP-ZCINA & UTBS - DR/DP-HMD
et le bilan de consommation des
ressources presentée par M.M
Akkouche et Benamara)
Elles ont suscité, également,
avant la fin de la journée, un
débat dans lequel l’assistance a
fait part de ses interrogations. Ces
questions ont porté sur :
de travail sérieuse a laissé place
4. Présentation de la
consommation des ressources
l’ISO 50001,
des différentes régions et de
1. L’Efficacité énergétique au
sein de l’Activité Amont –Atténuer
l’effet de ses activités sur
l’environnement, présentée par
Mme Bessalem
A ces différents points, les
spécialistes ont répondu avec
beaucoup de clarté tout en
laissant la brèche de la réflexion
et de la recherche ouverte pour
de nouvelles suggestions et
d’éventuelles améliorations.
Enfin un déjeuner a clôturé cette
journée dans lequel l’ambiance
Sonatrach, La Revue
charge cette journée de travail,
notamment la méthode à adopter
pour une sensibilisation efficace,
la situation énergétique actuelle,
l’obligation d’intégrer cette
démarche de sensibilisation
dans une politique globale , les
procédures et l’audit énergétique,
le rôle de la collaboration avec
les universités, l’importance de
la préservation de l’équilibre
environnemental, les technologies
à même d’aider à la réduction de
l’énergie ...
à la convivialité et de nouvelles
connaissances sont nées de la
rencontre des participants venus
secteurs d’activités divers.
39
Sonatrach, La Revue
Manifestations
et
Manifestations
Rencontres
et
Rencontres
Sonatrach à la 12ème édition de l’Offshore Mediterranean
& Exhibition Conference » OMC 2015
*+/9
:
;<=>?$rence » OMC2015, tenue en Italie. Son stand a suscité beaucoup d’intérêt de la part des
visiteurs.
a ville de Ravenne en Italie,
a accueilli, du 24 au 27
mars 2015, la 12ème édition
de l’Offshore Méditerranéen &
Exhibition Conférence, OMC 2015.
Cette Conférence constitue le
plus grand événement du Bassin
Méditerranéen dans le domaine de
l’industrie pétrolière et gazière.
L
Cette édition qui a regroupé
plus de 1 300 délégués et 687
exposants dont Sonatrach, a vu
l’organisation de 34 sessions
techniques portant sur des sujets
variés, tels que l’environnement
et la biodégradation des
hydrocarbures.
L’objectif principal de
la participation à cette
manifestation, était de promouvoir
la stratégie de Sonatrach et
promouvoir le potentiel offshore
algérien. «Focus on Change :
40
Planning the next 20 Years
Diversifying choices, increasing
opportunities», était le thème
de cette édition, dans laquelle
Sonatrach a mis en exergue Le
potentiel offshore algérien et
les ressources énergétiques
diversifiées.
Avec une superficie de 25 000
M2, l’exposition a regroupé 680
exposants représentant 34
pays, principalement des pays
venus d'Europe, les USA, l'Algérie,
l'Egypte, la Libye, le Congo,
l'Angola,le Mozambique ainsi
que du moyen Orient (Qatar).
Il faut souligner que le stand de
Sonatrach a suscité beaucoup
d’engouement de la part des
professionnels .
Manifestations
et
Rencontres
Sonatrach soucieuse du bien-être de ses travailleurs
Journée de Sensibilisation sur la prévention des accidents de
travail et les maladies professionnelles à Sonatrach
Pour la deuxième année consécutive, Sonatrach célèbre la journée mondiale de la sécurité et de la santé
au travail. Cet évènement est une occasion pour partager les bonnes pratiques en matière de prévention
Sonatrach,
Sonatrach, La
La Revue
Revue
"$
@
ne journée de
Sensibilisation sur la
prévention des accidents
de travail et les maladies
professionnelles, a été organisée
le 04 mai 2015, au centre de
formation de Hassi R’mel.
U
Dans son allocution, M.
Abdelmadjid Yahiaoui, Directeur de
la région de Hassi R’mel, a rappelé
le but de cette journée :
« L’objectif de cette rencontre est
de célébrer ensemble la journée
de la sécurité et de la santé au
travail, sous l’égide de l’organisation
internationale du travail » et
de poursuivre «...nous devons
d’abord faire une rétrospective
de ce qui a été déjà réalisé en
matière de santé et de prévention
des risques professionnels et
surtout de ce que nous devons
entreprendre comme mesure
d’urgence afin de rendre les lieux
de travail plus sûrs et plus sains
pour tous les travailleurs »
Appelant à perpétuer la culture
de la prévention à Sonatrach, le
Directeur Médecine et Hygiène au
Travail, a rappelé l’engagement de
Sonatrach, en matière d’hygiène
et sécurité au travail.
C’est la deuxième année
consécutive que Sonatrach,
célèbre cet événement, qui
s’inscrit dans le cadre de la
commémoration de la journée
41
Manifestations
et
Rencontres
mondiale de la sécurité et de la
santé au travail, célébrée le 28
avril, de chaque année, et ce
depuis l’an 2004, dans plusieurs
pays à travers le monde.
La journée a été marquée par
la présentation de plusieurs
communications qui ont abordé
l’expérience des Activités en
termes de prise en charge du
risque professionnel.
Sonatrach, La Revue
Ainsi, M. Zemour Hicham
représentant Inspection HSE, a
présenté le Bilan des accidents
pour l’année 2014.
Lui succédant à la tribune,
Dr Abdelfattah Habchi,
représentant ASL, Arzew, est
revenu sur l’évolution du cadre
réglementaire algérien en
matière de prise en charge des
maladies professionnelles dans
sa communication intitulée «la
prévention des accidents de
travail.»
Le représentant de la Direction
Médecine et Hygiène au travail,
M. Boumediene Abderrahmane,
a développé dans son exposé
intitulé "Bruit et surdité
professionnelle", les effets
néfastes du bruit sur l’organisme,
notamment chez le travailleur
opérant sur le chantier en se
focalisant sur la prévention et les
moyens adéquats.
La prévention des risques
chimiques était le thème de
la communication de Dr. Ziadi
Mustapha, représentant ASL, à
Hassi R’mel.
Abondant dans le même sens,
Dr. Maammar Saib, représentant
ASL, à Hassi R’mel, a développé
la problématique relative à la
prévention contre les troubles
musculo -squelettiques.
42
«L'Evaluation des risques
professionnels dans les
opérations de forage», était
l’intitulé de la présentation d’Ali
Meghouche, dans laquelle il
a mis l’accent sur les risques
professionnels liés à la réalisation
des points de forage.
A son tour, M. Iddir Mohamed,
représentant de l’Activité TRC, a
présenté les accidents graves
survenus au niveau des projets de
développement de son activité.
Mme Afaf Khaldi, a présenté
quant à elle, le bilan des actions
de la Direction HSE Aval, durant la
période allant de 2012 à 2014.
«Contribution à la prévention de
la maladie chronique au sein de
l’Activité Commercialisation», était
l’intitulé de la présentation de Mme
Beladi Fatiha, dans laquelle elle a
insisté sur les maladies chroniques
recensées chez les travailleurs de la
commercialisation.
Dans l’après-midi, les participants
ont visité le centre régional
de médecine du travail, cet
établissement composé de
plusieurs salles de soins équipées
de matériel adéquat, regroupe une
équipe compétente de médecins
généralistes et spécialistes
ainsi qu’une équipe médicale qui
assure les soins de jour comme de
nuit, au profit des travailleurs et
de leurs familles, ainsi qu’auprès
de la population locale.
Ensuite, les participants se sont
rendu en salle afin de partager les
principes de bonnes pratiques en
matière de santé et sécurité au
travail.
Ainsi, Mme Amara Hakima, a
présenté sa communication
intitulée "Retour de flamme de
torche GBRS", dans laquelle elle
est revenue sur l’arbre des causes
des accidents recensés par les
associations.
« Sensibilisation de proximité
pour promouvoir la culture
sécurité », était l’intitulé de
la présentation de M. Fateh
Rahai, dans laquelle elle a mis
l’accent sur l’expérience de la
DCG Activités Centrales pour
promouvoir le bien-être et les
conditions de travail au niveau
des structures du siège social de
Sonatrach
La représentante de la
Pétrochimie, Mme Boudaoud
Sonia, est revenue sur le rôle de
la sensibilisation en matière
des accidents de travail et des
maladies professionnelles.
À cette occasion, un film, traitant
du risque de chute en hauteur a
été projeté à l’assistance.
Dans sa communication intitulée
« La Gestion du risque routier »
Mme Bouderbala Sana, a insisté
sur les accidents ayant entrainé
des fatalités au sein de la zone
industrielle d’Arzew.
Enfin, la dernière communication,
a été donnée par Mme
Boukadoum Amel, portant sur
l’analyse des accidents, dans
laquelle elle a développé les
causes des accidents du travail
et des maladies professionnelles
recensées au niveau de la zone
industrielle de Skikda.
Un débat franc a également
marqué les travaux de cette
journée.
La journée s’est achevée sur la
nécessité de célébrer la journée
internationale de la sécurité
et de la santé au travail par
les différentes structures de
l’entreprise.
Responsabilité
sociétale
Responsabilité sociétale...Sonatrach, une Entreprise citoyenne
44
Responsabilité
sociétale
Sonatrach
La Revue n°63
45
Sonatrach, La Revue
Responsabilité
sociétale
GTAC
Le
(Grand Tour d’Algérie du Cyclisme)
2015
Sous l’impulsion de la Fédération
Algérienne de Cyclisme et avec
l’appui de la société N.S.O leader
dans le domaine de l’organisation
des événements sportifs, le Tour
d’Algérie cycliste a été relancé
en 2011 et a «été inscrit au
calendrier « Africa Tour» de l’Union
Cycliste Internationale «U.C.I.».
La Fédération Algérienne de
Cyclisme et la société N.S.O
ont poursuivi leur travail et les
éditions 2012 , 2013 et 2014
ont été de grands succès avec
une moyenne de 170 coureurs
au départ et un niveau sportif
excellent avec la participation
de nombreuses équipes
continentales UCI.
46
Le Grand Tour d’Algérie est un
événement sportif qualifié de
«Patrimoine Commun des
Algériens».
De par l’intérêt qu’il suscite,
sa couverture médiatique
exceptionnelle, son rayonnement
international, le Tour d’Algérie
fait partie des Tours majeurs
dans le monde, et ce, depuis
1949, année de la 1ère édition
du Tour d’Algérie, puis celle
postindépendance en 1970
organisée par la FAC
Durant l’année 2011, la nouvelle
équipe fédérale s’est lancée un
défi, celui de remettre au goût du
jour le fameux Tour d’Algérie.
Un pari fou, certes mais qui aura
au moins le mérite d’exister.
Il a été relevé grâce au concours
de tout un chacun ....
Le déroulement
du GTAC (Grand
Tour d’Algérie du
Cyclisme) 2015
La compétition a engagé 150
coureurs et s'est deroulé sur
une période de 25 jours en
traversant 24 wilayas dont six
Villes Etoile (Oran, Alger, Setif,
Blida, Constantine et Annaba)
pour aboutir dans la ville de
Mouzaia ou il s’achèvera...Pour
couvrir l’évènement et partager
Responsabilité
sociétale
Résultats du GTAC
2015
Critérium international d’Alger:
Victoire de l’Algerien Hichem
Chaabane
Le cycliste algérien Hichem
Chaabane de l’équipe Cevital
remporte le 6 mars le Critérium
international d’Alger devant le
marocain Mraouni Salaheddine et
l’erythréen Mekseb Debesay.
Le coureur algérien a terminé
l’épreuve tracée autour du
Ministère des Affaires étrangères,
sur un parcours total de 105 km
finalisé en 10 tours, dans le temps
de 2h49:09, devant Mraouni
Salaheddine (2h49:09),Tour
international d’Oran (1ère étape):
Victoire de l’algérien Hichem
Chaabane.
Le cycliste algérien Hichem
Chaâbane de l’équipe «Cevital»,
remporte à Ain Defla la première
étape du tour international
d’Oran, comptant pour le Grand
Tour d’Algérie GTAC-2015, courue
entre Zéralda et Ain Defla sur une
distance de 128 km.
Chaâbane a parcouru la distance
grimpeur est endossé par l’algérien
Adil Barbari (GSP), alors que le
maillot rouge du meilleur sprinteur
est la propriété de l’autre Algérien,
Hamza Fayçal (club Sovac).
Enfin, le maillot blanc du meilleur
espoir est attribué à l’algérien
Saidi Nassim (Ooredoo).
Tour international d’Oran (2e
étape) : Victoire de l’Algérien
Ayoub Kerar
Kerar avec un temps de (3:22.21)
a devancé sur la ligne d’arrivée
son coéquipier Adil Berbari et un
autre Algérien Nabil Baz du Véloclub Sovac.
Au classement général, le belge
Lenny Mortier (CT-2020) s’est
emparé du maillot jaune de leader et
du maillot blanc du meilleur espoir.
Le maillot rouge de meilleur
sprinteur est revenu à l’algérien
Fayçal Hamza (Vélo-club Sovac),
alors que le maillot à pois du
meilleur grimpeur est endossé par
Adil Berbari (GS Pétroliers).
Tour international d’Oran (3è
et dernière étape) : Hichem
Chaabane triomphe à Santa-Cruz,
Laagab maillot jaune
Sonatrach, La Revue
la beauté des paysages et des
moments, deux hélicoptères,
pour la photographie et la vidéo,
80 Journalistes, 25 photographes
et une panoplie de chaines
télévisées, radios... et la présence
de 3 Millions de spectateurs ...
C’est dire que l’évènement est
haut en couleur et grandiose.
En effet, c’est la plus grande
compétition cycliste inscrite au
calendrier de l’Union Cycliste
Internationale (UCI).
Durant un mois de fête, à travers
des dizaines de wilaya et une
centaine de communes, un
spectacle gratuit a été offert ...
La caravane du Grand Tour
d’Algérie cycliste a démarré le 6
mars et s’est achevée le 30 mars
2015, période durant laquelle les
cyclistes ont effectué un parcours
de 3400 km en 25 jours.
La course a débuté vendredi
après-midi au niveau du palais
de la culture Moufdi Zakaria avec
le déroulement du critérium
international d’Alger sur un circuit
fermé. Il s’est poursuivi samedi
avec le Tour d’Oran, le Grand prix
d’Oran puis le Tour international
Sur un parcours total de 128 km
entre Oran et le mont Santa Cruz,
perturbé par un fort vent de face
qui a provoqué de nombreuses
cassures, Hichem Chaabane a
réalisé un temps de 3h19:25
devant l’erythréen Amanuel
Ghbreizerga (3h19 :53) et
l’Algérien Azzedine Laagab
(3h19 :57).
de Blida. Les coureurs attaquent
le circuit de la ville de Sétif, le
Tour international de Sétif, le Tour
international de Annaba et le Tour
international de Constantine. Le
GTAC-2015 est bouclé avec le
circuit international de Blida le 30
mars.
en 2h 54 min 12 s, devançant le
rwandais Hadi Janvier (2 h 54 min
28 s) et l’algérien Saidi Nassim de
l’équipe d’Ooredoo (2 h 54 min 28 s).
Le maillot jaune de leader revient
ainsi à Hichem Chaâbane.
Le maillot à pois du meilleur
Azzedine Laagab a réussi le coup
double : maillot jaune de leader
et maillot à pois du meilleur
grimpeur, alors que les maillots
rouge du meilleur sprinteur et
blanc du meilleur espoir sont
revenus, respectivement, à
Hichem Chaabane et Adil Barbari.
47
Responsabilité
sociétale
Premier Congrès International Féminin
Pour une culture de paix
Le premier Congrès International Féminin «Pour une culture de paix» ayant pour thème
«Paroles aux femmes» s'est déroulé, du 27 Octobre au 2 Novembre 2014, au Centre des
Conventions d'Oran «Mohamed Benahmed», en présence de la Ministre de la Solidarité
Nationale, de la Famille et de la Condition de la Femme, Madame Mounia Meslem.
e premier jour du
Congrès, a débuté par
une conférence présidée
par l’ancien Ministre de
l’Enseignement Supérieur et
de la Recherche Scientifique du
Sénégal, Monsieur Djibril Sène et
animée par les interventions de
l’anthropologue Youssef Seddik,
l’historienne Audrey Fella et la
psychothérapeute Valérie ColinSimard.
La deuxième journée du Congrès
International Féminin, s’est
Sonatrach, La Revue
L
Exposition
poursuivie par deux conférences
en matinée :
international féminin a porté sur
deux thèmes
@#[
Bensoltane, engagée dans
de nombreuses actions pour
la protection de l’enfance, la
première conférence intitulée «
Éthique et éducation ».
« Voilement / Dévoilement » et «
Culture de paix».
\
présidée par Khadija Terki,
médecin, a pour titre « Tradition
et modernité ».
La troisième journée du Congrès
Une liste de recommandations,
appelée la « Déclaration d’Oran»
a été publiée à l’issue de ce
Congrès qui a rassemblé des
représentants de plus de 25
nationalités, en vue de mettre en
place une plateforme d’actions
concrètes en faveur de la culture
de la paix.
Dans le but de rappeler les valeurs cultuelles et
spirituelles du voilement et dévoilement, de la femme
algérienne, la martyre, la Moudjahida et de notre
identité nationale « El-Haik » et pour donner la parole
aux talents artistiques de l’Algérie, une exposition a été
organisée en marge de ce congrès international.
Voilement/Dévoilement : Cette exposition avait pour
objectif de déconstruire les fausses vérités accumulées
tout au long de l’histoire humaine autour du féminin et
de se réapproprier l’histoire en mettant en lumière les
>$%
Cette expotion qui a révélé le voile dans tous ses
états, a cherché à nous responsabiliser pour restituer
aux générations actuelles et futures ce patrimoine
$">
paix et du vivre ensemble.
El Haïk, identité algérienne au féminin : une exposition
/?">
images expressives et symbolisant la pureté et la
pudeur du voile algérien surtout que porter le Haïk et la
M’Laya est une tradition qui s’est effacée face au port
de la Djellaba Marocaine, le Hijab et le Djelbab.
Une exposition pluridisciplinaire : Cette dernière
exposition a réuni des talents artistiques autour du
thème du « Féminin » à travers la peinture, la sculpture,
la céramique, la miniature et la calligraphie.
48
Responsabilité
sociétale
Journée Internationale de l’enfant
Les enfants de Sonatrach
en Karakou et Burnous
Comme chaque enfant est unique et a besoin de respect, d’attention et d’amour, Sonatrach
veille au bien-être des enfants des travailleurs et célèbre la journée internationale de l’enfant
qui coïncide avec le 1er juin de chaque année.
idèle à ses valeurs spirituelles, Sonatrach ne
ménage aucun effort pour la promotion des
droits des enfants des travailleurs et assurer à la
ressource la plus précieuse du pays ; nos enfants, un
accès à leurs droits élémentaires et veille à leur bienêtre. Ainsi, la Galerie d’Art de Sonatrach, a abrité du 15 au
17 juin 2015, une exposition ayant pour thème « tenues
traditionnelles », représentant les travaux réalisés par
les enfants des jardins d’enfants de toutes les régions
relevant des affaires sociales de Sonatrach.
F
Cette cérémonie qui a été rehaussée par la présence
de M. Amine Mazouzi, Président Directeur Général de
Sonatrach, du partenaire social et des cadres dirigeants
de Sonatrach, était une occasion pour les enfants des
jardins d’enfants et les éducatrices de faire la promotion
des habits traditionnels « haïk, burnous ..., par le biais des
travaux réalisés.
Enfin, cette réalisation faite par les mains de nos
bambins, démontre la richesse et la diversité des us et
traditions algériennes
49
Responsabilité
sociétale
Aide aux autistes
L’Autisme : « une autre vision, une
nouvelle approche »
ans le cadre de la
célébration de la journée
nationale des personnes
handicapées, l’Association Cham’s
pour les Arts Thérapeutiques
a organisé, le 15 mars 2015 à
Alger une Journée d’Etude sous
le thème : « l’Autisme, une autre
vision, une nouvelle approche ».
D
- Les représentations sociales
du handicap en général et de
l’autisme en particulier du
psychologue Laurent Morel Jean.
«L’autisme, une autre vision
une nouvelle approche » du
Docteur Monique Martinet,
Neuropsychiatre et Pédiatre. Cette
initiative vise à accompagner
les jeunes et leurs familles
pour surmonter leur détresse,
l’intégration de personnes
handicapées au sein de la société
et à Inculper la culture du « Vivre
ensemble » pour les personnes
non handicapées en organisant
des ateliers de sensibilisation
L’outil artistique est à ce
titre utilisé comme support
pédagogique pour les personnes
en difficulté.
Sonatrach, La Revue
Le programme de la journée
a inclu trois présentations,
intitulées :
- L’autisme, la vie, l’avenir,
plaidoyer pour une société
inclusive de Joseph Schovanec.
L’Autisme
L’autisme est un trouble sévère et précoce du développement de l’enfant apparaissant avant l’âge
de 3 ans. Il est caractérisé par un isolement, une perturbation des interactions sociales, des troubles du
langage, de la communication non verbale et des activités stéréotypées avec restriction des intérêts.
Cette maladie prend plusieurs terminologies : Trouble autistique, spectre autistique, TED (Troubles
envahissants du développement), TSA (Troubles du Spectre Autistique) et ASD (Autism Spectre Disorders).
Des statistiques indiquent qu’il existe 37.000 enfants autistes en Algérie, d’autres 80.000 .
Le 18 décembre 2007, l’Assemblée Générale des Nations Unies a adopté la résolution 62/139 initiée par
l’Etat de Qatar qui déclare Le 2 avril Journée Mondiale de la Sensibilisation à l’Autisme.
*W;
!
"
l’autisme a lancé l’initiative « Éclairez en Bleu ».
Dans le cadre de cette initiative, les organisations de l’autisme à travers le monde incitent à illuminer
en bleu pendant la nuit du 2 avril, des monuments symboliques, des hôtels, des complexes sportifs, et
d’autres bâtiments pour une nuit au début du mois d’avril. Le but est de lancer un mois d’activités et
d’événements de sensibilisation à l’autisme dans le monde entier tout au long du mois d'avril.
50
50
Responsabilité
sociétale
Sonatrach, La Revue
Une journée à Mostaganem
’est à une journée spirituelle
à laquelle les visiteurs
ont été invités lors de leur
incursion au sein de la Zaouïa
Alawiyya située à Tijdit et où
ils ont pu découvrir la tradition
et le patrimoine soufis dans
ses diverses représentations
et déclinaisons telles que les
sanctuaires des maitres.
C
Les congressistes ont également
eu l'occasion de visiter le siège de
la Fondation Djanatu Al-Arif , un
centre de développement durable
avec sa pépinière où la culture de
l’arganier a pu être relancée.
La dernière activité de la visite
était la réunion spirituelle
des voies soufies Aisawiyya,
Mawlawiyya, Qadiriyya, Alawiyya.
Le Paradis du Connaisseur
Djanatu al Arif est une fondation
de droit algérien qui entend
participer à la construction de
l’homme dans la dignité, par
la beauté et avec sagesse.
Elle œuvre pour plus de
concitoyenneté et de convivance
entre tous, en contribuant à
entretenir une dynamique
génératrice de synergies et
d’échanges en soutenant :
³En réseau, des initiatives
de développement, des
rencontres, des formations et des
partenariats ;
³La recherche fondamentale et
appliquée transdisciplinaire sur
les enjeux vitaux de notre époque.
³ La préservation de la
biodiversité, une éducation
d’éveil à l’environnement et la
sensibilisation du grand public ;
³ La réhabilitation du patrimoine
artistique, culturel, artisanal ou
architectural ;
³ La connaissance, la
préservation et la diffusion de
notre patrimoine matériel et
spirituel.
51
Plus....
Quelques notions d'Entreprise
Sonatrach, La
LaRevue
Revue
Sonatrach,
Mécénat et
sponsoring
Le terme de mécénat vient du
nom de Gaius Maecenas, qui fut
conseillé d'Auguste et protecteur
des belles-lettres ; sa signification
s'est élargie, à l'époque moderne,
jusqu'à désigner toute forme
de protection des arts et des
activités relevant du talent...
En effet, dans sa définition
actuelle, issue de l'époque
romantique, l'art est une activité
« vocationnelle », considérée
comme relevant non pas de la
recherche de biens matériels à
court terme, mais de la nécessité
de créer ou de s'exprimer : une
« nécessité intérieure »,
néanmoins les activités
intéressant le mécénat
peuvent s’étendre à diverses
catégorie : humanitaire, sportive,
environnementale .
On peut le définir comme un
soutien apporté sans contrepartie
directe de la part du bénéficiaire,
à une initiative, œuvre ou à une
personne pour l'exercice d'activités
présentant un intérêt général.
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Le sponsoring, d’autre part,
est un mécanisme publicitaire
consistant à financer totalement
ou partiellement une action
sportive, culturelle, scientifique,
artistique, éducative, humanitaire,
environnementale, en y associant
le nom d’un produit à promouvoir.
La différence entre mécénat et
sponsor ne tient pas tant au
type d'activité aidée (même si
le Sponsor est plus fréquent en
matière sportive) qu'au lien entre
celle-ci et l'activité du donateur :
le Sponsor vise à faire parler des
produits de l'entreprise, voire à
« faire vendre », tandis que le
mécénat cherche plutôt à « faire
valoir » l'image de l'entreprise,
à faire parler d'elle en parlant
d'autre chose que d'elle-même.
En d'autres termes, le sponsor ou
parrainage est l'une des formes
possibles de la communication
d'entreprise, tandis que le
mécénat peut se satisfaire, à la
limite, d'une quasi-invisibilité de
son action.
Quoiqu'elle ne soit pas toujours
facile à faire comprendre, cette
distinction entre mécénat et
sponsor implique une structure
tout à fait spécifique de l'action
de mécénat ; Celle-ci en effet,
quoique apparemment binaire,
entre le donateur et le donataire,
exige pour fonctionner, un tiers
qui exerce la fonction de faiseur
de réputation – par exemple, un
journaliste.
Du point de vue fiscal, le
mécénat doit avoir une certaine
discrétion et ne pas comporter de
contrepartie publicitaire en faveur
de l’entreprise mécène. S’agissant
du sponsor, le parraineur ou
sponsor apporte son soutien
à une organisation en vue d’en
retirer un bénéfice direct....
Culture
d’entreprise
Si le concept est formalisé à la
fin des années soixante-dix par
un groupe de professionnels
qui envisagent concrètement
l'entreprise au travers de ses
aspects culturels, il apparaît
dans les études de sciences
administratives et dans les revues
spécialisées au début des années
quatre-vingt (Symon, 1984).
Le personnel construit en
commun dans l’entreprise, au
fils du temps et des événements,
une culture perceptible au travers
de ses us et de ses coutumes
professionnelles. Une idée, qui
réunit les membres de l'entreprise
quel que soit leur grade, autour
d’une perception identique et
commune.
C’est un processus destiné à
conditionner les attitudes qui
encouragent l'action, en fixant
certaines croyances dans l'esprit
des individus pour les aider à
croire en ce qu'ils font.
Ce processus incite l’individu à
se confondre dans un collectif,
d'où l'importance des rituels,
des symboles, des valeurs et
la nécessité de leur cohérence.
La culture se voit attribuer
une dimension fonctionnelle
destinée à construire la cohésion
sociale entre les acteurs en les
stimulant mutuellement par la
communication interne.
La mission attribuée à la culture
d’entreprise serait de pourvoir
aux processus d'identification, de
gratification et d'encouragement
du personnel.
D’autre part, la culture d’entreprise
vise à faciliter le contact avec les
Plus....
différents partenaires politiques
et commerciaux et faire face aux
critiques de l'entreprise lancées
par les groupes de pression, les
défenseurs de l'environnement ou
les syndicats .
Management
Les vocables manager et
management dérivent des mots
français ménager et ménagement
qui veulent dire ‘régler avec soin’
(Le Robert). Sachant conduire
le ménage, comme un « bon
père de famille », le manager
(ou gestionnaire) est celui qui
sait utiliser les moyens mis à sa
disposition pour diriger au mieux
la « maison ». Ainsi, chacun de
nous, quel que soit son rôle et
son métier, est concerné par le
management. Chacun de nous
ferait donc du management
sans le savoir. Il est cependant
préférable de manager, de gérer,
en sachant ce que l’on fait.
Manager
Le rôle du manager à beaucoup
évolué, Il ne donne plus seulement
des ordres que ses subordonnés
se contentent d’appliquer sans la
moindre contestation. Il se doit
de convaincre ses collaborateurs
du bien fondé de ses décisions et
de les rallier à son point de vue.
Le manager veille à ce qu’il y ait
une cohérence d’ensemble dans
toutes les actions qu’il entreprend.
Il a pour mission de faire accepter
toutes les choses nécessaires
au bon fonctionnement de son
service ou de l’entreprise dans son
ensemble (adaptabilité, flexibilité,
etc.).
est qu'il faut éviter le "pilotage à
vue" pour assurer le devenir de
l'entreprise.
Ainsi extrapolée dans le monde
de l’entreprise, la stratégie est
l’art de construire des avantages
concurrentiels durablement
défendables.
La direction générale de
l’entreprise procède au choix
des voies et des moyens à
C’est pourquoi il doit, avant
toute chose, obtenir la confiance
de son équipe pour pouvoir
gagner l’adhésion de la majorité.
Afin d’asseoir sa légitimité, la
maturité, une attitude sereine et
ferme (pas autoritaire) lui sont
nécessaires. Le manager est
responsable du travail effectué et
garant de la cohésion dans son
groupe.
Stratégie
Avant d'être employé dans
un contexte civil (stratégie
financière, stratégie industrielle,
stratégie de communication, etc.),
le terme de stratégie (du grec
stratos, armée et agein, conduire)
a un sens militaire.
A différencier de la tactique qui
est la théorie relative à l'usage des
forces armées dans l'engagement,
la stratégie est la théorie relative
à l'usage des engagements au
service de la guerre.
Cette notion issue des sciences
de la guerre, doit sa 1ère utilisation
dans l'art des affaires aux travaux
menés par la Harvard Business
School aux Etats-Unis (fin des
années 50). Son fondement
mettre en œuvre afin d’atteindre
ses objectifs fixés. Ces actions
devraient lui permettre de faire
face à la concurrence d’être
présente se maintenir et de se
développer.
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LE SIÈGE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DÉCLARÉ
rise
p
e
tr
Sans T
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ac
Pour un
eE
n
Espace NON-FuMEUR
Un Travail sain
dans un Espace sain
Responsabilité
sociétale
'HVUpDOLVDWLRQV
HWGHVHQJDJHPHQWV
Une expérience reconnue dans l’Amont pétrolier et gazier
Un pionnier mondial dans l’industrie du GNL
Une ressource humaine engagée
Une entreprise socialement responsable
SONATRACH
Adresse : Djenane El Malik, Hydra, Alger
Tél : 021 54 70 00 - Fax : 021 54 77 00
56
e_mail : [email protected]
Site web : www.sonatrach.com