12,43 Me - Net Plus
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12,43 Me - Net Plus
NET PLUS FAIRE LA DIFFERENCE GRÂCE A UNE MEILLEURE QUALITE DE SERVICE La société de nettoyage industriel Net Plus, basée à Rennes, fonde sa croissance sur la qualité de ses prestations. Une qualité obtenue en fédérant les énergies autour des valeurs fortes de l’entreprise : reconnaissance, respect et écoute des salariés. Explications de Bruno Cœurdray, codirigeant de Net Plus. La force de Net Plus est d’avoir su conjuguer 3 niveaux de développement : la croissance organique pour densifier son réseau, la croissance externe pour le déployer et aujourd’hui, la croissance par affiliation pour être présent à l’échelle nationale. Je trouve cela remarquable. L’entreprise a ainsi su créer de vraies synergies et se structurer pour être en mesure de répondre aux appels d’offres nationaux qui font le marché. Ce business modèle, Bruno Coeurdray et Pierre Moussion l’ont développé dans le respect de la dimension humaine qui caractérise le groupe, comme en témoigne la galerie d’art ouverte à tous. Un acte qui favorise, en interne, une ambiance de travail positive et un sentiment de fierté partagé et qui représente un nouveau critère de différenciation pour les clients. Quelle vision avez-vous de vos marchés ? Net Plus est une société de nettoyage industriel. Nous intervenons dans tous types d’entreprises ayant des besoins en matière de propreté : bureaux, usines, commerces, copropriétés… Nous commençons également à nous intéresser au secteur hospitalier. Nous sommes implantés dans le Grand Ouest via un réseau de 12 agences (Rennes, Saint-Malo, Morlaix, Saint-Brieuc, Lannion, Brest, Le Mans, Nantes-SaintNazaire, Lorient, Concarneau, Vannes). Ce maillage nous permet de bien asseoir notre présence sur les villes que nous desservons et de renforcer la proximité avec les clients. Nous réalisons un CA de 14 Me que nous avons l’ambition de porter à 20 Me d’ici quatre à cinq ans. Comment cette vision guide-t-elle vos choix de développement ? Les chiffres à eux seuls ne constituent pas une vision du développement de l’entreprise. Dès l’origine, mon associé Pierre Moussion et moi-même avons fondé l’entreprise sur l’humain en tentant d’apporter une réponse à la problématique suivante : comment faire en sorte que nos agents de propreté effectuent une prestation de qualité chez nos clients en éprouvant un sentiment de satisfaction vis-à-vis de leur travail ? Ce n’est pas évident car les conditions de travail sont souvent difficiles : horaires décalés, faible reconnaissance et salaires peu élevés. Mais nous sommes convaincus de pouvoir fédérer les énergies autour des valeurs fortes qui constituent l’identité de Net Plus : écoute, reconnaissance et respect de nos collaborateurs par nous-mêmes et nos clients. S’ils se sentent valorisés, nos salariés fourniront un travail de qualité supérieure et c’est précisément sur le haut niveau de qualité de nos services que nous misons pour nous imposer face à la concurrence. Comment partagez-vous cette philosophie avec vos salariés et partenaires extérieurs ? Nous partageons notre philosophie de l’entreprise principalement via deux outils : la formation et l’art, avec une galerie artistique d’entreprise. Nous sommes en effet en mesure de conduire une vraie politique de formation au sein de notre personnel car nous proposons essentiellement des emplois stables et pérennes. Le recours au CDD ne représente que 0,5 % de notre effectif. C’est ainsi qu’en 2011, 200 de nos salariés ont bénéficié d’une formation qualifiante allant du CAP au Master. Nous employons également 20 apprentis. Le respect de la personne se conjugue chez nous au respect de l’environnement. Chaque année, 150 de nos agents suivent une formation Eco-gestes, destinée à les sensibiliser aux solutions pour économiser l’énergie et l’eau. © L.Viguie DIDIER CHABOCHE Directeur de participations Ouest Croissance Gestion La galerie d’art Net Plus constitue notre second vecteur de communication vers nos collaborateurs mais également vers nos partenaires extérieurs. Nous pensons que l’art est un vrai passeport pour s’ouvrir à autrui. Car qu’est-ce qui, mieux que la confrontation avec la vision d’un artiste, peut ouvrir l’esprit, inciter à la réflexion et à l’écoute ? Notre galerie d’art est donc ouverte sur l’entreprise, elle est un lieu de passage. En interne, elle constitue un outil de management car la discussion y est plus libre que dans un bureau. Pour que les salariés s’approprient le lieu, nous organisons des évènements, tel ce concours photos à leur intention qui fera l’objet d’un vernissage. Cette galerie est également un outil de communication externe. Quatre fois par an, nous exposons des artistes et invitons nos clients et partenaires à échanger autour de ces manifestations. Quelle est la prochaine étape de votre développement ? Ces dernières années, nous avons connu une croissance organique à deux chiffres grâce à notre forte présence commerciale sur le terrain et à notre image de qualité. Des opérations de croissance externe ont également contribué à accélérer notre développement. Nous restons clairement à l’affût de toutes les opportunités d’acquisition. Nous voulons également développer un système de filiales sur le plan national pour dupliquer nos savoir-faire en matière d’exploitation et de service commercial. Ce réseau nous permettra par ailleurs de répondre à des appels d’offre nationaux. Nous avons ouvert une première filiale à Angers en avril. Dans les mois à venir, d’autres vont suivre à La Rochelle, Evreux et Angoulême. Notre objectif est d’ouvrir 8 filiales d’ici fin 2012 et une dizaine sur 2013. Nous visons une couverture nationale à terme. L’art et la formation, deux outils de partage de la vision de l’entreprise fondée sur l’humain. Bruno Cœurdray (à gauche) et Pierre Moussion (à droite), Dirigeants de Net Plus 12,43 Me de chiffre d’affaires 1000 salariés 12 agences 22/23