Centre Hospitalier Sud Francilien

Centre Hospitalier Sud Francilien
dossier de presse
www.groupe-6.com
Directeurs de projet
Norbert Sanchis et Franck Lavigne
[email protected]
[email protected]
T + 33 1 53 17 96 04
94, avenue Ledru-Rollin
75011 Paris
Directrice de la Communication
Laurence Guéret-Plard
[email protected]
T + 33 1 53 17 96 65
94, avenue Ledru-Rollin
75011 Paris
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Fiche technique
Centre Hospitalier Sud Francilien/ dossier d’information
Type d’ouvrage : Centre Hospitalier
Adresse : 2 avenue Strathkelvin 91100 Corbeil-Essonnes, Rue Pierre Fontaine 91000 Evry
Mode d’attribution : Partenariat Public-Privé (PPP) sous la forme d’un Bail Emphytéotique
Hospitalier (BEH) entre le CHSF et Héveil (filiale d’Eiffage)
Maitre d ‘Ouvrage : Héveil
Groupement Conception Construction :
Mandataire: Eiffage Construction Sud Francilien
Cotraitants: Groupe-6, Forclum, Sanesco
Paysagiste: Laurence Jouhaud
Surface : SDO 113 500 m²
Capacité totale : 1017 lits et places, 21 salles de bloc opératoire (13 pour le plateau technique ;
8 en ambulatoire), 37 unités d’hospitalisation, 130 salles de consultation
Calendrier :
Notification : 13 avril 2006
Signature du marché : 10 juillet 2006
Date de livraison : 17 janvier 2011
Certifié NF Bâtiments Tertiaires- démarche HQE 2008
Plan masse
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Introduction
Centre Hospitalier Sud Francilien
Le plus grand projet de santé en PPP de France
Situé entre les communes d’Evry et de Corbeil-Essonnes, bordé par deux grands axes routiers
(la Nationale 7 et la Francilienne), le Centre Hospitalier Sud-Francilien (CHSF) regroupera en un
lieu unique les activités de l’hôpital d’Evry, de Corbeil-Essonnes, et celles des 4 unités psychiatriques du secteur.
Rassemblant 1017 lits et places sur 6 niveaux, prévoyant un effectif de 3 500 agents (personnel
soignant), le nouveau pôle de santé desservira un territoire de 600 000 personnes.
Le CHSF est le plus grand projet hospitalier de France en partenariat public-privé (PPP) sur la
période 2006-2011.
35 contrats de ce type ont déjà été signés sur le territoire, par le biais du bail emphytéotique
hospitalier (BEH), une forme juridique de PPP spécifique au secteur de la santé. Le BEH, instauré dès 2003 dans le cadre du plan Hôpital 2007, permet de confier la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance d’un établissement à un groupement d’entreprises privées
et de le lui louer pour une période déterminée.
Groupe-6 travaille et a travaillé en PPP/BEH sur six autres projets: les centres hospitaliers d’Annemasse, de Saint-Nazaire, de Caen, de Pontoise, Nancy et Bourgoin.
Après une durée de travaux réduite à 3 ans et 1/2, la livraison du CHSF s’est faite en janvier
2011 pour une mise en service 4 mois plus tard au printemps 2011.
Façade Nord
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Des fonctionnalités
Centre Hospitalier Sud Francilien
Un chantier de 113 500 m² en quatre actes
Quatre chantiers, répartis sur les 113 500 m² de surface, composent le projet :
1. Au nord, côté jardin, est situé un parking de 2520 places (2030 places en sous-sol et 490
en surface)
2. Au centre, un bâtiment principal rassemble les 4 pôles thérapeutiques (mère et enfant; chirurgie
générale et orthopédie; médecine, cardio et nephro; médecine tumorale), et le bloc des urgences
3. Au sud, côté voie rapide un bâtiment indépendant comprend les salles d’opération, de réanimation, les laboratoires, et la médecine nucléaire. Ce bloc est relié directement au bâtiment
principal par des passerelles
4. A l’est est localisée la plateforme logistique et technique (tri-génération, chaudière bio-masse)
Plus précisément, les 4 pôles thérapeutiques fonctionnent comme 4 cliniques indépendantes
organisées verticalement et associées à un plateau technique commun :
n Logistique en sous-sol
n Halls d’accueil et plateau technique ambulatoire au rez-de-chaussée bas
n Plateau technique pour les hospitalisations lourdes et urgences au rez-de-chaussée haut
n Les activités administratives et la psychiatrie au 1er étage
n Puis les zones d’hébergement sur deux étages
Une arête centrale de 270 mètres de long abrite la logistique commune et assure la liaison entre
les différents services.
Coupe Nord-Sud
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Du parti architectural
Centre Hospitalier Sud Francilien
Enjeu principal de cette nouvelle génération hospitalière : en maîtriser l’échelle
Le nouveau CHSF s’inscrit en plan dans un rectangle d’environ 270 m de long sur 120 m de
large. Malgré ses dimensions hors normes, le projet s’intègre dans son environnement:
n La pente du terrain est exploitée pour intégrer un parking couvert en prolongement du site
boisé au nord, et protéger le bâtiment des nuisances autoroutières au sud par un jeu de talus
plantés
n Les espaces verts se prolongent aux abords et à l’intérieur du bâtiment par des patios et
15 000 m² de toitures végétalisées
n La compacité du plan est allégée et aérée grâce à une volumétrie variée :
- Effet de socle pour les deux niveaux inférieurs (hors logistique)
- Retrait de façade au 1er étage
- Conséquemment à ce retrait, un effet de décollement des étages supérieurs permet à la
masse architecturale de respirer
- Parti-pris général de l’horizontalité
Plan Niveau RDC
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Un hôpital durable
Centre Hospitalier Sud Francilien
Le premier chantier hospitalier certifié HQE (Haute Qualité Environnementale)
L’objectif des architectes a donc été de domestiquer une masse architecturale considérable et
compacte pour offrir confort et bien-être aux usagers d’une part.
Il s’est agit d’autre part de minimiser l’impact du projet sur l’espace environnant afin de le rendre
écologiquement durable et énergiquement performant.
Ainsi, sur les bases de son intégration au site, de sa haute performance énergétique et de son
évolutivité, le Sud-Francilien a obtenu en 2008 la certification NF Bâtiments Tertiaires - Démarche HQE. Il est ainsi devenu le premier hôpital ayant satisfait aux exigences du nouveau
référentiel «Etablissements de Santé» de la certification.
1.Le projet répond aux recommandations de haute qualité environnementale:
n Les façades sont isolées par l’extérieur et revêtues d’un épiderme inaltérable
n L’implantation du bâtiment tient compte des orientations d’ensoleillement les plus favorables
n Les protections solaires ont été étudiées pour en contrer les effets saisonniers négatifs notamment à l’ouest
n 80% de la production de chaleur seront issus d’une chaudière utilisant la biomasse (bois)
n Le choix des matériaux s’est porté sur des produits pérennes et naturels
2. Le CHSF propose par ailleurs une structure évolutive grâce à la mise en place d’une organisation de plan permettant une modification dans le temps. Les installations doivent en effet
pouvoir s’adapter au développement des technologies, à l’évolution des pratiques médicales
et des relations patients-médecins (information, communication), et enfin aux nécessités d’une
gestion économique des dépenses de santé. L’enveloppe bâtie doit pouvoir s’étendre sans
remise en cause de l’architecture originale :
n Une trame structurante modulable – un canevas (7m subdivisés en 6 parties égales) permet
d’aménager l’espace en locaux de taille et de surface répondant aux standards de programmation hospitalière (4, 5, 8, 10, 12, 16, 18, 24, 36, 40 m²…)
n Une facilité de construction et de déconstruction grâce a l’emploi systématique pour le cloisonnement intérieur d’un complexe associant ossature métallique et plaques de plâtre à haute
dureté et isolation incorporée
n Une mutualisation des espaces de même fonction – le regroupement en binômes des unités
fonctionnelles de même famille permet de moduler les capacités d’accueil d’un service sur l’autre
n Le placement en façade (sud, est et ouest) ou sur le patio, des services susceptibles d’évoluer
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Iconographie
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Iconographie (suite)
1 Vue générale façade Nord
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2 4 pôles thérapeutiques
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3 Détail façade Nord
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4 Vue du parc
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5 Hall d’accueil
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6 Hall d’accueil
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© Photographies : Luc Boegly
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Groupe-6, une
équipe d’architectes
pluridisciplinaire
Figurant parmi les premières agences d’architecture en France avec 180 collaborateurs de 15
nationalités différentes, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d’architectes,
d’urbanistes, d’architectes d’intérieur, de paysagistes et d’économistes.
Depuis 30 ans, Groupe-6 sait concilier l’art de concevoir des projets complexes de grande
envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestable et une fonctionnalité
optimale, dans le respect rigoureux des coûts et des délais.
Groupe-6 est une agence d’architecture polyvalente, souple, qui s’adapte aux problématiques
confiées par ses clients et Maîtres d’ouvrage. Elle propose une réflexion à toutes les échelles du
territoire et des savoir-faire variés pour les secteurs de l’urbanisme commercial, de la santé, la
recherche, de l’enseignement, des sports, des loisirs et de la culture.
Groupe-6 s’engage à concevoir des projets répondant aux enjeux du développement durable
et de l’éco-responsabilité. L’agence porte toute son attention à la qualité et la durabilité de
son architecture et soutient, à l’échelle de ses réalisations, une approche préventive des défis
écologiques et énergétiques.
Enfin, Groupe-6 est présent à l’international et accompagne ses Maîtres d’ouvrage dans leurs
projets immobiliers. Déjà présente en Europe, en Ukraine, au Moyent-Orient et au Maghreb,
Groupe-6 entend affirmer sa présence dans les zones géographiques les plus dynamiques.
Avec l’ouverture en 2011 de l’agence de Bahreïn depuis laquelle elle conçoit des projets
multifonctionnels, Groupe-6 allie esprit d’initiative et compétences multiculturelles.
Membre de l’AFEX et certifié ISO 9001, Groupe-6 vise à l’excellence de ses pratiques et travaille
à la concrétisation de 4 valeurs-clé :
• Considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent,
confiant et constructif autour de leurs projets. Le respect, l’écoute et le dévouement sont autant
de comportements que l’agence valorise.
• Choisir de s’investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l’agence créativité, rigueur
et pragmatisme.
A sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets de ses clients et les met au premier rang
de ses préoccupations.
• Garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation,
concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions.
• Proposer des solutions architecturales offrant le meilleur parti-pris entre exigences fonctionnelles,
flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des projets.
www.groupe-6.com
Paris
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75011 Paris
France
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