Rapport de présentation du dossier FISAC spécifique "Marchés"

DOSSIER FISAC « COMMUNAL »
OPERATION DE REORGANISATION DU
MARCHE FORAIN
VILLE D’ANNEMASSE
PARTIE 1 : RAPPORT DE PRESENTATION
PREAMBULE
Organisation intercommunale
La commune d’Annemasse adhère à la communauté d’agglomération AnnemasseLes Voirons Agglomération (Annemasse Agglo) avec 11 autres communes, et en est
la ville centre.
Cette communauté d’agglomération existe depuis le 1er janvier 2008 et est issue de
deux communautés de communes : la Communauté de Communes de
l’Agglomération Annemassienne (2C2A) et la Communauté de Communes des
Voirons (CCV), qui ont élaboré ensemble un SCOT, approuvé en novembre 2007.
Pour ce faire les deux communautés de communes avaient créé un syndicat
intercommunal : le Syndicat d’Etudes du Genevois Haut Savoyard (SEGH), qui a
porté techniquement les projets FISAC de la région d’Annemasse. Le SEGH a été
dissout lors de la création d’Annemasse Agglo.
Données démographiques
Communes
Ambilly
Annemasse
Bonne
Cranves-Sales
Etrembières
Gaillard
Juvigny
Lucinges
Machilly
Saint-Cergues
Vétraz-Monthoux
Ville La Grand
Total Annemasse Agglo
Population
5882
29 162
2596
5015
1609
9949
687
1499
954
2513
6262
7128
73256
La problématique du développement commercial
La présence d’une zone de chalandise au pouvoir d’achat relativement élevé, grâce
à la présence de travailleurs frontaliers et à une clientèle suisse franchissant la
frontière pour faire ses achats, moins chers en France, a favorisé le développement
commercial de la région d’Annemasse. Ce phénomène est actuellement en
mutation. Nous assistons aujourd’hui à une baisse conjoncturelle des
dépenses suisses de l’autre côté de la frontière, à la suite de l’appréciation de
l’euro.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
2
Le tissu économique du territoire d’Annemasse Agglo, historiquement industriel, a
subit un déséquilibre en raison du fort développement du commerce de périphérie.
En effet, attirées par le pouvoir d’achat élevé de la zone de chalandise, de
nombreuses enseignes commerciales nationales se sont implantées sur la région
d’Annemasse. Les disponibilités foncières devenant rares, elles ont peu à peu
remplacé d’autres activités.
En outre, le développement du commerce de périphérie (zones commerciales,
hypermarchés…) a fragilisé le tissu commercial des centralités de l’agglomération.
Vers une démarche FISAC d’agglomération
Ces constats découlent notamment du diagnostic économique du SCOT. Une Charte
de Développement Commercial a été approuvé en 2005. Ce document a pour
objectif d’organiser le développement commercial. Il prévoit notamment un
renforcement des « centres-villes », « centres-quartiers », « centres-bourgs » et
« centres-villages », une meilleure organisation des espaces commerciaux de
périphérie, en réservant des espaces à des activités non commerciales. Il définit
également des potentiels de planchers commerciaux.
Dès 2004, le SEGH souhaitait engager des démarches opérationnelles visant à
mettre en œuvre les recommandations du SCOT et de la Charte de Développement
Commercial.
La Maison de l'Economie Développement (MED) a été mandatée afin de réaliser
une étude pré-opérationnelle visant à déterminer la pertinence et les potentialités de
réalisation d’une opération de type FISAC à l’échelle des différents « centres-villes »,
« centres-quartiers », « centres-bourgs » et « centres-villages » des 12 communes
de l’agglomération.
En accord avec le Comité de Pilotage local et les services de la Délégation
Régionale au Commerce et à l’Artisanat (DRCA), le SEGH a procédé de la manière
suivante :
•
D’une part, un dossier transversal, traitant des thématiques générales des
activités de proximité, a été mis en place à l’échelle de l’ensemble des pôles
commerciaux de proximité de la région d’Annemasse, notamment : le
renforcement de l’offre alimentaire, la facilitation des transmissions – reprises
d’entreprises, la sensibilisation des professionnels aux démarches qualité, la
sensibilisation des partenaires à la problématique de l’accessibilité aux
personnes à mobilité réduite, certaines opérations de promotion
communication événementiel, signalétique ayant une portée large, certaines
études à vocation large,… Ce dossier est porté par Annemasse Agglo ;
•
D’autre part, pour les questions particulières à un pôle, chaque commune peut
déposer un dossier FISAC ;
•
En outre, afin d’assurer la cohérence entre les différents dossiers, le SEGH a
élaboré une Charte de Cohérence FISAC et a confié à la MED
l’accompagnement et le suivi de chaque dossier.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
3
Cette démarche s’appuie donc sur le dépôt d’un dossier FISAC intercommunal dit
« dossier transversal » et de plusieurs dossiers FISAC communaux, en cohérence et
en complémentarité avec ce dossier transversal.
Rappel historique de la démarche FISAC d’Annemasse
¾ 2004-2007 : phase pré-opérationnelle avec études par la Maison de l’Economie
Développement du tissu commercial, artisanal et de service
¾ 2006-2007 : élaboration du dossier FISAC d’Annemasse
¾ Juin 2007 : dépôt du dossier FISAC d’Annemasse auprès des Services de l’Etat
¾ Mars 2008 : avis d’attribution de la subvention de l’Etat
¾ Mai 2008 : démarrage des actions prévues dans le cadre du programme FISAC
¾ 29 septembre 2008 : signature de la convention de partenariat entre les
membres du comité de pilotage FISAC figeant le contenu des opérations.
Notification de la subvention étatique
Le Secrétaire d’État chargé des entreprises et du commerce extérieur a accordé une
subvention de 37 800 € H.T. dans le cadre des opérations urbaines de
fonctionnement et 67 945 € H.T dans le cadre des opérations urbaines
d’investissement pour la première tranche.
Les actions du FISAC communal – Tranche 1
Le dossier en cours regroupe les actions suivantes :
¾ Projet de création d’un Office du commerce (étude)
¾ Réalisation et sécurisation d’un cheminement piéton entre le parking
souterrain « Montessuit » et le centre-ville
¾ Projet de piétonisation du centre-ville (étude)
¾ Amélioration du site Internet du commerce annemassien
¾ Amélioration de l’éclairage du centre-ville commerçant
¾ Amélioration des illuminations de fin d’année (étude)
¾ Projet de sonorisation du centre ville (étude)
¾ Réorganisation fonctionnelle des marchés de la ville et mesures
d’accompagnement à initier compte tenu de l’aménagement urbain de la
place de la Libération, de la place des Marchés et de la création d’un
parking souterrain (étude)
¾ Projet de décalage de l’horaire d’un marché (étude)
1. CONTEXTE ET OBJECTIFS
La fonction du commerce non-sédentaire et principalement le marché place de la
Libération (marché alimentaire et manufacturé) constituent depuis longtemps un
élément d’attractivité majeur pour l’ensemble du commerce de la commune
d’Annemasse.
Confrontée à une baisse relative de l’attractivité de son marché, liée notamment à un
remplacement progressif des produits alimentaires par des produits manufacturés, la
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
4
Ville d’Annemasse souhaite qu’une stratégie de redynamisation soit élaborée pour
cette fonction marchande.
Par ailleurs, la municipalité mène actuellement une réflexion visant à requalifier
la place de la Libération. Ce projet a pour objectif de transformer cette place qui
accueillait le marché en un espace urbain convivial.
Pour mener à bien ce projet de requalification urbaine, la Ville a déjà procédé au
déplacement temporaire des professionnels non-sédentaires sur les places se
trouvant à proximité : la place Clemenceau et la place des Marchés.
Ainsi, la stratégie de redynamisation souhaitée par la Ville doit, tout en cherchant à
renforcer l’attractivité globale de la fonction non-sédentaire :
• minimiser l’impact de ce déplacement temporaire sur les conditions d’exercice
des professionnels et les conditions de fréquentation de la clientèle,
• prendre en compte ce projet de requalification et donc la réimplantation
définitive des bancs sur cet espace urbain.
Afin de répondre à ces deux objectifs, la Municipalité a souhaité un
accompagnement par le cabinet conseil AID Observatoire pour la mise en place
d’actions opérationnelles dans le cadre de la première tranche du programme FISAC
communal. Pour ce faire, un état des lieux du marché déplacé a été effectué visant à
identifier les dysfonctionnements actuels et donc à les réduire.
Cet état des lieux avait également pour objectif de proposer des actions
d’amélioration quant au fonctionnement futur du marché une fois que le déplacement
définitif sera entrepris.
De plus, afin de tenir compte du projet de requalification urbaine et donc
d’accompagner la Ville lors de l’implantation définitive des bancs, les aspects
techniques, architecturaux et urbanistiques du projet de la place de la Libération ont
été pris en compte.
A l’issue de cette étude et sur les conseils d’AID Observatoire, la Ville a souhaité
intégrer certaines des actions opérationnelles proposées, spécifiques à la fonction
non-sédentaire, à un dossier de demande de subvention dans le cadre du FISAC.
Ces actions concernent :
• Le fonctionnement et l’organisation du marché actuel
• La production et de la gestion des déchets
• Les mesures d’accompagnement pour l’implantation définitive des
marchés place de la Libération
2. PRESENTATION DU SITE
La place de la Libération fait partie d'un grand espace (2,5 hectares) aux franges de
l'hypercentre commercial, décomposé en trois places : de la Libération, des Marchés
et Clémenceau.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
5
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
6
Place Libération
Mail Ferry
Place Clémenceau
Place des Marchés
Rue de la République
Emprise
du marché
Rue de la Libération
Rue du Commerce
Place de l’Hôtel de Ville
La Ville a décidé d'aménager en plusieurs phases ces trois espaces et de supprimer
tout ou partie du stationnement de surface en réalisant un parking souterrain de 634
places sous la place de la Libération. Le projet de restructuration de la place
Libération se propose donc de réaliser l'aménagement de la dalle du parking et de
ses environnants en l'inscrivant dans un projet cohérent avec l'aménagement global
des trois places.
Les objectifs et le programme envisagé s'appuient sur trois axes de réflexion :
¾ Reconquérir l'espace et lui rendre sa vocation piétonne :
○ supprimer les stationnements en surface grâce à la réalisation d'un parking
souterrain d'environ 634 places
○ changer la vocation de la rue Jules Ferry en privilégiant le passage d'un
transport collectif
○ matérialiser et traiter les axes piétonniers forts
○ traiter la frange commerçante, notamment le long des rues de la Libération
et Charles Dupraz
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
7
¾ Structurer, à terme, l'ensemble des trois places
¾ Affirmer cet espace comme un des lieux de vie majeurs du centre-ville :
○ éloigner les voitures
○ favoriser l'appropriation de cet espace par les piétons (collégiens et
passants)
○ maintenir le marché
○ favoriser
l'accès aux commerces, développer l’attractivité
commerciale et la vie des commerces
○ Créer des synergies entre les commerçants sédentaires et nonsédentaires.
Projet d’aménagement des « 3 places »
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
8
La place de la Libération est la plus importante des trois places, située au cœur de la
Ville d’Annemasse. Porte d’entrée du centre commerçant, elle constitue un lieu de
vie, de commémoration et un repère pour les habitants et visiteurs. Elle est aussi un
nœud intermodal, vers lequel convergent tous les modes de déplacements.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
9
Globalement, le centre-ville propose une offre commerciale quantitativement
importante, complétée par la présence des marchés de plein vent. Ces derniers
proposent des produits alimentaires (primeurs, boucherie, poissonnerie…), des biens
d’équipement de la personne (vêtements, maroquinerie, lunettes solaires…), petits
équipements du foyer… Ils complètent ainsi l’offre proposée par les commerces
traditionnels, notamment dans le domaine des produits frais alimentaires,
relativement peu représentés par le commerce sédentaire.
Le centre-ville d’Annemasse accueille deux marchés hebdomadaires, chaque mardi
matin et vendredi matin. Depuis le début des travaux du parking souterrain place de
la Libération en septembre 2008, les marchés se déroulent sur les deux places
situées à proximité : la place Clémenceau et la place des Marchés, habituellement
dédiées au stationnement.
Le marché du vendredi est considéré comme l’un des plus important du département
(s’étalant sur 1,6 hectares) et il est réputé pour être l’un des plus dynamique de la
Région Rhône-Alpes. Ce marché accueille environ 250 à 300 commerçants nonsédentaires. Le marché du mardi matin est plus restreint, mais reste important : il
accueille 200 à 250 bancs.
3. REQUALIFICATION DE LA PLACE DE LA LIBERATION
Le cœur de ville d’Annemasse est relativement bien regroupé autour de la Mairie. Il
existe une solide continuité entre les rues les plus commerçantes.
L'aménagement de la place de la Libération doit permettre d'accueillir le nouveau
marché dans des conditions de confort susceptibles de lui garantir son attractivité.
Les objectifs de l'aménagement de la place sont les suivants :
¾ Créer un véritable espace de représentation pour la ville d’Annemasse en
apportant une unité urbaine à un environnement lâche et hétéroclite.
¾ Reconquérir et valoriser un espace urbain ouvert libéré de son stationnement, en
offrant des relations fortes avec les activités environnantes.
¾ Intégrer les contraintes de fonctionnement du marché bi-hebdomadaire : gestion
des accès véhicules, de la desserte, intégration du mobilier technique,
organisation des étals…
¾ Respecter la trame du parking souterrain pour composer l’espace public et caler
les couverts : intégration des édicules entrées/sorties piétons, gestion des
niveaux, réservation des espaces verts hors dalle…
¾ Dessiner des limites conviviales, végétalisées, pour apporter une visibilité à un
espace minéral central.
¾ Apporter une qualité esthétique aux rues périphériques pour prolonger la place
jusqu’en pied de façades, en privilégiant les déplacements transports en commun
et piétons.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
10
L'équipe de paysagistes et d'urbanistes désignée pour la réalisation de ce projet de
restructuration de l'espace public a ainsi élaboré le plan d'aménagement suivant :
Plan d’aménagement de la Place de la Libération
Il est prévu en périphérie de la place :
¾ La plantation d'arbres de hautes tiges, véritable lisière végétale, qui viendra
structurer les rues encerclant la place (Ferry, Pasteur et Libération)
¾ La mise en place d'un système de couverts (zones grisées sur le plan précédent
et photos ci-dessous) qui intégrera les édicules de sorties piétonnes du parking et
abritera une partie des stands du marché.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
11
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
12
Les stands du marché reprendront la trame actuelle du marché : stands accolés dos
à dos de 3,5 m de large (soit 7 m en tout) espacés par des allées de 3,5 m. Deux
larges allées centrales, une longitudinale et une transversale permettront une
desserte optimale des stands. Les revêtements de sols des zones réservées aux
stands seront différenciés de ceux des allées (bétons désactivés, sablés, pierres
calcaires) afin de ponctuer l'espace.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
13
Plan du futur marché Place de la Libération
La restructuration du marché requerra la mise en place des équipements
nécessaires au respect de la directive européenne du 14 juin 1993 qui détermine les
objectifs généraux d'hygiène pour assurer la sécurité alimentaire des
consommateurs. L'arrêté du 9 mai 1995 a traduit la directive dans la réglementation
foraine. Il définit pour le gestionnaire des obligations portant sur l'aménagement et
l'équipement du marché : protection contre les sources de pollution, équipement en
fluides et sanitaires, sur l'évacuation des déchets et le nettoyage du marché.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
14
4. SYNTHESE DES ENJEUX
Les enjeux déclinés par la suite, résultent donc de l’analyse et de la synthèse des
investigations menées préalablement. Il convient de noter que le plan d’actions
répondra à ces enjeux :
• Améliorer les conditions de fréquentation du marché déplacé compte
tenu des carences constatées et des caractéristiques de la clientèle.
• Limiter l’occupation extensive de l’espace : organisation des bancs et
maîtrise de l’offre de produits manufacturés.
• Anticiper les risques de mutation de la fonction non-sédentaire.
• Maintenir la fonction de desserte alimentaire.
• Accroître la diversité alimentaire : gamme et type de professionnels.
• Renforcer l’attractivité du marché.
• Améliorer l’aspect visuel du marché.
• Élever le niveau qualitatif du marché et des bancs.
5. DESCRIPTIF DES ACTIONS PRESENTEES
Compte tenu de la nature des enjeux, 2 axes d’orientations sont proposés :
Axe 1 : l’optimisation des conditions de fréquentation du marché actuel
Les actions proposées dans cet axe visent à répondre aux carences urbaines
constatées à l’heure actuelle. En effet, ces dysfonctionnements peuvent limiter la
fréquentation du marché vis-à-vis d’une clientèle habituée et donc nuire à son
attractivité globale. Ainsi, des actions de valorisation et de requalification urbaine et
paysagère peuvent être mises en œuvre.
Axe 2 : l’amélioration du fonctionnement futur du marché
Ce deuxième axe d’orientation vise un double objectif :
• la pérennisation et le développement d’une offre attractive et d’une image de
qualité,
• l’optimisation du fonctionnement du marché par une adaptation règlementaire.
Communiquer sur l’offre non-sédentaire d’Annemasse et plus particulièrement sur le
marché de centre-ville a pour principal objectif de consolider la zone de chalandise
actuelle en fidélisant la clientèle habituée à fréquenter ce marché et en captant une
nouvelle clientèle. Ce volet marketing se traduira par des actions opérationnelles en
matière d’animation et de communication.
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
15
ACTION N°1 – ANIMATION DU FISAC
Objectifs :
- Donner au projet les moyens humains pour coordonner et animer le suivi du
projet
- Adapter et faire évoluer le projet pour pérenniser les actions
- Développer et enrichir le travail en partenariat avec les différents acteurs
associés
- Définir et mettre en œuvre les actions et les procédures du programme établi et
contrôler leurs applications
Cette action est intégrée au dossier FISAC général. Elle figure cependant dans
le dossier « Opération de réorganisation du marché forain » pour information.
ACTION N°2 – VALORISATION DES LIAISONS SUR L’ENSEMBLE DU LINEAIRE
NON SEDENTAIRE SUR LE MARCHE TEMPORAIRE
Objectifs :
Le marché est scindé actuellement en deux sous-espaces marchands et urbains.
Cette action vise donc à assurer les liaisons urbaines et visuelles entre les deux sous
espaces marchands
Actions :
Dans le cadre de cette première fiche-action, il s’agira de :
- Faciliter les traversées piétonnes entre la Place des Marchés et la Place
Clémenceau, notamment en prévoyant des rythmes d’alternance des feux
tricolores plus favorables aux piétons
- Mettre en place une signalétique spécifique temporaire indiquant les espaces
de stationnement disponibles les jours de marché
ACTION N°3 – PLAN DE COMMUNICATION ET DE SENSIBILISATION AU
DEVELOPPEMENT DURABLE
Objectifs :
- Améliorer l’aspect visuel du marché, capter une nouvelle clientèle par la
communication et l’information
- Communiquer et mettre en œuvre des actions alliant communication et
démarche de développement durable
Actions :
Cette action se déroulera sur les 3 tranches du FISAC, elle consistera notamment à :
- Mettre en place un groupe de travail et de réflexion sur la constitution d’une
politique de communication sur le marché d’Annemasse, en lien avec les
activités sédentaires. Ce groupe fera des propositions d’actions, dont
certaines pourront être intégrées dans les tranches 2 et 3 du FISAC.
- Dès la tranche 1, une action consistera à définir une charte de communication
qui sera apposée sur des sacs biodégradables, remplaçants les habituels
sacs plastiques proposés par les commerçants pour emballer directement les
marchandises. Ces sacs biodégradables, seront utilisés de manière
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
16
-
complémentaire aux cabas réalisés par le Syndicat des Commerçants de
Haute-Savoie (via le dispositif « Griotte » soutenu par le FISAC départemental
de la Haute-Savoie) et aux cabas du Syndicat départementale des
Commerçants non-sédentaires. Sur la première tranche, 100 000 sacs seront
distribués par les commerçants non-sédentaires, en partenariat avec la Ville
d’Annemasse, qui soutient cette initiative dans le cadre de sa démarche
Agenda 21.
Les tranches 2 et 3 seront consacrées à la mise en œuvre d’outils de
communication définis par le groupe de travail et à la poursuite de distribution
des sacs biodégradables.
ACTION N°4 – PROFESSIONNALISATION DES ACTEURS DU MARCHE
Objectifs :
- Accroître l’attractivité des marchés, en favorisant la montée en compétence
des acteurs
- Améliorer la qualité des prestations des professionnels non-sédentaires
- Professionnaliser les agents municipaux en charge des marchés
- Amorcer une démarche commune pour l’amélioration qualitative du marché
étalée sur les trois tranches
Actions :
Cette action consistera à proposer des séances de professionnalisation adaptées
aux besoins des artisans et commerçants non-sédentaires, notamment via des
horaires adéquats. Les thématiques qui seront proposées portent sur de la
sensibilisation et les aspects généraux aux marchés, notamment sur l’agencement et
la présentation des points de ventes, l’objectif étant de mobiliser potentiellement un
maximum de professionnels. Ces séances seront proposées par la CCI de la HauteSavoie et la Chambre de Métiers de la Haute-Savoie et dispensées par des experts.
Au cours de la première tranche 16 professionnels pourront bénéficier de ces
prestations auxquelles seront proposées des séances collectives par demi-journée (2
groupes de 8 participants) et des séances individuelles par demi-journée et par
heure.
Des actions de professionnalisation seront également proposées aux agents
municipaux en charge des marchés (placiers).
Les tranches 2 et 3 du FISAC devraient permettre de développer la
professionnalisation des acteurs des marchés et peut-être de proposer des séances
spécialisées sur certains métiers.
ACTION N°5 – AMELIORATION DES PRATIQUES EN MATIERE DE GESTION ET
DE COLLECTE DES DECHETS
Objectifs :
Optimiser le fonctionnement actuel de la collecte des déchets et véhiculer une image
qualitative des marchés
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
17
Actions :
- Dans un premier temps il s’agira de mettre en place un groupe de travail dédié
à la production, la collecte et la gestion des déchets liés aux marchés. Ce
groupe pourra notamment réunir les professionnels non-sédentaires, les
services municipaux, les services d’Annemasse Agglo (qui dispose de la
compétence ordures ménagères), du Sidefage (syndicat qui dispose de la
compétence du traitement des déchets), des commerçants sédentaires, de
personnalités qualifiées… Ce groupe devra réfléchir et proposer des idées
visant à réduire la production de déchets, à améliorer leur collecte et leur tri.
Cette action se poursuivra sur les tranches 2 et 3.
- L’action consistera également à sensibiliser les professionnels du marché à
mieux gérer leur production de déchets. Cette action se poursuivra sur les
tranches 2 et 3.
- La Ville d’Annemasse acquerra plusieurs containers qui seront disposés sur le
marché, afin de favoriser la collecte et le tri des déchets. Dans un premier
temps ces équipements seront disposés sur la Place Clémenceau, puis sur la
Place de la Libération lorsque le marché réintégrera cet espace
ACTION N°6 – ELABORATION ET MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE
D’ANIMATION SUR LE NOUVEAU MARCHE
Objectifs :
- Consolider et fidéliser la clientèle.
- Créer une image de qualité.
- Renforcer l’attractivité du centre-ville en créant des synergies entre le marché
et le commerce sédentaire
Actions :
Cette opération débutera en tranche 2 et se poursuivra sur la tranche 3.
Elle consistera à mettre en œuvre des opérations d’animation liées aux marchés.
Ces actions seront en partie réfléchies par le groupe de travail « communication »
mis en place dès la tranche 1 (cf. Action n°2), en complément des animations liées
au commerce sédentaire.
ACTION N°7 – REALISATION D’AMENAGEMENTS URBAINS SUR LE SITE
D’ACCUEIL DU NOUVEAU MARCHE
Objectifs :
- Réintégrer le marché sur son emplacement initial
- Conforter la fonction locomotive du marché pour le centre ville et le valoriser
au sein de celui-ci
- Adapter le fonctionnement du futur marché aux nouvelles contraintes
urbanistiques
Actions :
Cette opération consiste à réaliser des aménagements spécifiques et équipements
complémentaires sur la Place de la Libération, qui accueillera à nouveau le marché
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
18
d’Annemasse. Le sous-sol de cette place sera occupé par un important parking
souterrain (634 places environ), dont les sorties déboucheront directement sur la
place et dans les marchés les mardis et vendredis matin.
Il s’agit par ces aménagements et équipements dédiés de permettre aux
commerçants non-sédentaires d’optimiser leurs conditions de travail, dans le respect
des normes en vigueur. Ces travaux permettront également aux chalands d’avoir
accès à un marché dynamique, lisible et bien organisé.
Ainsi, les travaux suivants sont prévus :
- Mise en place d’un revêtement identifiant les emplacements des étals et traité
spécifiquement pour supporter le passage des véhicules des professionnels
- Mise en place d’équipements spécifiques aux marchés : bornes électriques,
bornes de distribution d’eau potable, évacuation des eaux usées
- Construction de locaux liés au fonctionnement du marché : locaux techniques,
espaces fermés pour les bennes à déchets, locaux des placiers, sanitaires
- Equipements de mobilier urbain
ACTION N°8 – CONSTRUCTION DE COUVERTS SUR LE SITE D’ACCUEIL DU
NOUVEAU MARCHE
Objectifs :
- Conforter la fonction locomotive du marché pour le centre ville et le valoriser
architecturalement
- Améliorer les conditions d’accueil des commerçants
Actions :
Il s’agit de construire des couverts sur la Place de la Libération. Ces équipements
permettront à des commerçants non-sédentaires du marché de s’installer. Certains
des couverts seront également utilisés pour abriter les sorties du parking. La
conception de ces constructions a été étudiée par un architecte dans un souci
d’intégration urbaine et de développement durable (disposition de panneaux solaires
sur les toits…).
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
19
Plan d’aménagement de la Place de la Libération
Visuel des couverts
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
20
ACTION N°9 – REALISATION DE LIAISONS URBAINES ENTRE LA PLACE DE
LA LIBERATION ET LES RUES COMMERÇANTES DU CENTRE-VILLE
Objectifs :
Assurer et conforter les liaisons marchandes et visuelles entre le marché et les rues
commerçantes situées entre la Place de la Libération et la Place de l’Hôtel de Ville.
Actions :
- Réalisation d’accès piétons principaux et de percées piétonnes secondaires
donnant accès aux rues commerçantes du centre-ville
- Réalisation de pré aménagements urbains spécifiques visant à créer des
terrasses plus vastes pour les établissements de restauration bordant les rues
piétonnes de la Place de la Libération.
ACTION N°10 – ADAPTATION DU FONCTIONNEMENT DU NOUVEAU MARCHE
Objectifs :
Optimiser le fonctionnement du marché en traitant les questions de déballage et de
remballage des professionnels et la gestion du stationnement des professionnels
Actions :
Cette action débutera en tranche 2
- Organiser les flux de déballage et de remballage
- Dédier des emplacements adaptés au stationnement, des véhicules des
commerçants non-sédentaires sur des places à proximité du marché
6. PLANNING
Actions
Animation du FISAC
Tranche 1
Tranche 2
Tranche 3
Action intégrée au FISAC général
Valorisation des liaisons sur le
marché temporaire
Plan de communication
Professionnalisation des acteurs
Amélioration de la gestion et collecte
des déchets
Politique d’animation sur le nouveau
marché
Aménagements urbains de la place
Construction de couverts dédiés
Liaisons urbaines
Adaptation du fonctionnement du
nouveau marché
Dossier FISAC « Marchés » – Rapport de présentation
Ville d’Annemasse
21