Cœurs de clubs - Union des Clubs Professionnels de Football

Cœurs
de clubs
actions
citoyennes
et sociales
des clubs
professionnels
de football
Panorama
2013
www.ucpf.fr
Photos de couverture : PanoramiC
E dito
La responsabilité
sociale est inscrite
dans l’ADN de nos clubs
L
e football possède à mon sens trois fabuleux atouts : il abolit les barrières
sociales, offre un modèle et des règles simples de vivre-ensemble et enfin
– ce qui n’est pas la moindre de ses qualités – il apporte de la joie et du plaisir
à tous ceux qui l’aiment.
C’est pour cela que l’implication citoyenne et sociale des clubs professionnels
de football est inscrite dans leur ADN, inséparable de leur actualité sportive et
de leur activité économique.
Accompagner le sport amateur, financer des installations sportives, soutenir
des projets associatifs, humanitaires et caritatifs, encourager la diversité et
lutter contre les discriminations, parrainer des programmes d’éducation et
d’insertion, animer des quartiers sensibles, accueillir des jeunes en difficulté…
tous les clubs professionnels développent historiquement des initiatives de ce
type, locales, nationales et internationales.
Le présent panorama ne se veut pas exhaustif, loin de là, mais se propose
d’illustrer des données faisant partie du quotidien des clubs de Ligue 1 et
Ligue 2 en présentant quelques-unes de leurs actions réalisées au cours de la
saison 2012-2013, qui démontrent à quel point nos clubs foisonnent d’idées
et d’initiatives pour donner du bonheur, créer du lien social et rendre la société
meilleure.
Jean-Pierre Louvel
Président
3
B ien plus fort
qu’un sport
R
iches d’Histoire – le HAC, club doyen, vient de souffler 141 bougies – et d’histoires, les clubs professionnels
de football qui jalonnent l’Hexagone disposent d’un impact médiatique, économique et social indéniable et
l’empreinte qu’ils apposent sur leurs territoires dépasse largement la question sportive.
Ambassadeurs incontournables de leurs villes et régions, ils en sont aussi des acteurs et vecteurs reconnus du
développement social.
En 2012-2013,
les 40 clubs
professionnels
représentent
5 000 emplois directement salariés dans les clubs
25 000 emplois directs et indirects dans la filière
127 millions d’euros investis pour le sport amateur
(10 % du CA global des clubs professionnels)
950 opérations de valorisation du football amateur
(dont plus de 700 impliquant les joueurs professionnels),
touchant 3 500 clubs amateurs
860 causes de solidarité soutenues, dont plus de
400 impliquant les joueurs pros
Panorama UCPF des actions citoyennes et sociales : 6 axes
Jeunesse & Education
Intégration Sociale
Football Féminin
CŒURS
DE CLUBS
Grandes Causes
Football Amateur
Handicap
4
S ommaire
Les six grands axes d’une responsabilité sociale élargie
06
06
14
18
Jeunesse & Education
Football Féminin
Football Amateur
Formation, sensibilisation, santé,
Structuration des pôles féminins,
Financement, valorisation ou
prévention
développement de la pratique,
participation à des événements
lutte contre le sexisme et
de clubs amateurs de football les stéréotypes
24
29
36
Handicap
Grandes Causes
Intégration sociale
Développement de la pratique
Financement, valorisation,
Lutte contre l’exclusion,
et optimisation de l’accès au
participation, création de
la pauvreté, aide à l’insertion
spectacle sportif
programmes caritatifs
professionnelle, soutien de projets en zones urbaines
sensibles
Le Challenge du Fair-Play UCPF-LFP
43
Fondations et Fonds de dotation de clubs
45
5
Jeunesse & Education
des clubs pédagogues
L’avenir du football professionnel se construit autant
sur les terrains qu’en dehors, par la formation et
l’éducation des joueurs de demain, dans les 36 centres
de formation, comme par le partage et la diffusion des
valeurs du football auprès des jeunes publics et jeunes
pratiquants.
S’appuyant sur sa dimension universelle et ludique, le football
permet de partager une vision citoyenne et les principes du vivre
ensemble.
C’est ainsi que les clubs professionnels proposent de multiples
activités aux jeunes de leurs territoires, via les clubs amateurs qui les
entourent et de nombreuses associations. Ces instants de partage autour
d’une passion commune contribuent abondamment au développement
du lien social.
950* opérations de valorisation du football amateur
menées auprès des jeunes licenciés
sur la saison 2012/2013
et touchant 3 500** clubs amateurs
* dont plus de 700 impliquant les joueurs professionnels et/ou le staff technique du club
** soit 20 % des 17 600 clubs amateurs de France / un ratio de plus de 87 clubs amateurs touchés par club pro
Le double projet à la française :
©F
rede
ric C
ham
ber
t
- Pa
nora
miC
95 % des jeunes joueurs en centre de formation
suivent un cursus scolaire
72 % dans une filière bac / bac pro
5 % à bac +
6
Tous les enfants n’ont pas la chance d’aller chaque jour à
l’école ou de jouer au foot le mercredi avec leurs amis...
hospitalisés. On discute football, on joue, on se détend ensemble.
Si ces visites permettent d’égayer le quotidien des enfants et
de leurs familles, elles tiennent aussi beaucoup à cœur des
joueurs, tous volontaires, et qui essaient de se rendre également
dans d’autres hôpitaux de la ville. Les joueurs ont aussi plaisir
à apporter des présents aux couleurs du club, ainsi que des jeux et
jouets qu’ils ont eux-mêmes choisis. Dernièrement, les petits malades
ont ainsi pu faire la connaissance de Jaroslav Plasil, Fahid Ben Khalfallah,
Florian Marange, David Bellion, Nicolas Maurice-Belay et Grégory Sertic. n
L’ACA met ses baskets avec les collégiens
et lycéens
L’
AC Ajaccio, son Président Alain Orsoni et tous ses dirigeants, ont à cœur d’aider ceux qui en
ont le plus besoin. En ce sens, le club a créé le programme AC-Action en 2010 pour défendre
de nombreuses causes, telles les Restos du Cœur, l’association ELA, la Ligue contre le cancer ou
encore les associations locales A Spannata, qui soutient les personnes atteintes de la maladie
d’Alzheimer et La Marie-Do, pour la recherche contre le cancer.
L’ACA est également engagé auprès des jeunes. En avril 2013, joueurs, entraîneurs et dirigeants
ont ainsi participé à la journée d’ELA « Mets tes baskets et bats la maladie », dans un collège-lycée
d’Ajaccio. Au cours de cette journée, les rôles des sportifs étaient les suivants :
- échanger avec les élèves sur la thématique de la
maladie,
- sensibiliser les plus jeunes sur la pratique du sport
et l’hygiène de vie,
- récolter des fonds via l’organisation d’un tournoi
de foot et la vente de tickets de tombola,
Promouvoir l’éducation par le football, telle est
la philosophie de l’AC Ajaccio, qui inculque à sa
jeunesse
les
valeurs
de
respect,
échange
et
solidarité.
7
Education
après-midi dans les différents services de l’hôpital des enfants du
CHU Bordeaux-Pellegrin pour partager un moment avec les enfants
&
A
ussi, lorsque le calendrier le permet, les Girondins passent-ils un
Jeunesse
Les Girondins auprès
des enfants hospitalisés
« Joue-la Citoyen ! »
conseils de nutrition ou encore se familiariser avec les
Evian Thonon-Gaillard FC a organisé cette
saison la 5e édition de « Joue-la Citoyen ! »
au Parc des Sports d’Annecy.
déplacements en fauteuil roulant.
Cette année, ce sont plus de 400 jeunes, de 9 à
15 ans, représentant les dix communes associées à
cet événement, qui ont pris part à Joue-la Citoyen.
C
Au plus grand bonheur des enfants participants,
e rendez-vous savoyard est l’occasion d’ouvrir
les équipes sont encadrées par l’ensemble des
la pratique du football à des jeunes éloignés
joueurs de l’équipe professionnelle ainsi que le staff
socialement du sport et de les sensibiliser à des
technique.
actions citoyennes quotidiennes.
De nombreux ateliers pédagogiques sont proposés,
Ce succès pérenne a été salué par la Fondation du
les
Football qui lui a attribué en juin 2013 le prix Philippe
adolescents
pouvant
apprendre
les
gestes
nécessaires de premiers secours, recevoir de précieux
Séguin, dans la catégorie club professionnel. n
8
&
Cette saison encore, les joueurs professionnels du Montpellier Hérault SC (en saison 4 du
programme) et du Valenciennes Football Club (6e saison) se sont déplacés dans les écoles
primaires de leurs agglomérations.
Jeunesse
Le MHSC et le VAFC
sur les bancs de l’école
Education
L
ieux d’échanges privilégiés, les opérations « Les
idoles, de connaître un peu leur parcours (sportif,
bancs de l’école » permettent aux enfants de
scolaire… et même amoureux) mais aussi les
passer des moments uniques avec les joueurs en
meilleurs moments de leur jeune carrière.
leur exposant des thématiques qu’ils ont abordé
La session questions/réponses écoulée, les enfants
en cours. C’est l’occasion par exemple de discuter
se pressent autour des joueurs pour faire dédicacer
géographie avec des joueurs étrangers ou ayant
leurs cartes postales, posters, ballons, maillots, en
évolué à l’étranger, d’interroger les joueurs sur leurs
toute convivialité. n
9
Les Mercredis du Respect du football français
Au cours de la saison 2012-2013, les clubs du
Havre AC, Toulouse FC, Valenciennes FC, FC Istres
Ouest-Provence et Evian Thonon-Gaillard ont
participé au nouveau programme « les Mercredis
du Respect » mis en œuvre conjointement par
l’UCPF, la LFP, l’UNFP, la FFF et la Fondation du
Football.
C
es demi-journées éducatives sont l’occasion de sensibiliser
à la fois jeunes joueurs des centres de formation et jeunes
licenciés des clubs amateurs voisins sur les notions de respect
au sens large et de comportements responsables dans et aux
abords des stades.
Les Mercredis du Respect permettent à ces jeunes de partager
leur vision d’un football citoyen lors d’un quizz interactif élaboré
par la Fondation du Football, puis de mettre en pratique ces
notions au cours d’ateliers techniques concoctés par la FFF et
animés par les éducateurs locaux suppléés par ceux de l’AEF
(Amicale des Educateurs de Football).
Fort d’une première saison réussie, ce programme – qui
témoigne d’une volonté des instances professionnelles et
amateurs de promouvoir de concert les valeurs du football le
football – sera poursuivi dans les autres clubs professionnels. n
10
Jeunesse
Football et Citoyenneté au Stade de Reims
La 2e édition de Football et Citoyenneté, organisée en collaboration
avec Radio Jeunes Reims le 1er mai, a tenu toute ses promesses.
&
© Stade de Reims
Education
U
ne centaine d’enfants a participé au tournoi U13 qui réunissait un plateau éclectique : clubs, maisons de
quartiers, équipes féminines.
Plusieurs stands ont été mis en place par la LICRA, la Ville de Reims, le District Marne, et l’Office des Sports,
sur lesquels les enfants sont venus aborder les notions de respect, de développement durable, d’arbitrage et
de sport santé.
L’événement étant placé sous l’angle de la solidarité, des denrées alimentaires étaient demandées en guise de
droit d’entrée, celles-ci ont été reversées aux sinistrés de l’explosion d’un immeuble rémois.
Les jeunes ont aussi eu l’occasion de rencontrer des joueurs professionnels du Stade de Reims : Kossi Agassa,
Bocundji Ca, Antoine Devaux, Gaëtan Courtet, Aïssa Mandi, et Christopher Glombard, qui se sont impliqués à
© Stade de Reims
© Jean-Louis Masson - Office des Sports de Reims
tour de rôle en tant qu’arbitres ou entraîneurs. n
11
La formation,
une réussite française
L’engagement du football français autour de la jeunesse ne peut être mieux illustré que par
la place accordée à la formation, via le « double projet » largement imité aujourd’hui. Entre
excellence sportive et formation scolaire, c’est une période clé, tant pour des adolescents
rêvant de haut niveau que pour les éducateurs souhaitant former des hommes à même
d’appréhender leur future vie professionnelle.
La France, centre de formation
de l’Europe*
Classement des centres de
formation 2012/2013 :
La France est, avec 132 joueurs, la 3e nation la
plus représentée (à l’étranger) dans les grands
championnats
d’Europe,
après
le
Brésil
et
l’Argentine.
Leader européen de l’exportation de ses joueurs,
la France pourvoit environ 2,6 fois plus de joueurs
à l’étranger que le Portugal, 2e nation continentale
représentée
dans
les
principaux
championnats
européens.
Autre donnée majeure : la France aligne 65 joueurs
en Ligue des Champions sur la saison en référence* ;
seul le Brésil fait mieux, avec 78 joueurs dans la
compétition européenne reine.
*Sources : Direction Technique Nationale - FFF
12
1er : Olympique Lyonnais
2e : FC Sochaux-Montbéliard
3e : Montpellier Hérault SC
Le classement annuel des centres
de formation s’établit suivant
5 critères : le nombre de contrats
professionnels signés, le nombre de
matchs joués dans les championnats
professionnels, le nombre de
sélections nationales,
les diplômes obtenus ainsi que le
niveau des éducateurs en poste.
Un vivier exceptionnel
Si ces statistiques illustrent une reconnaissance
unanime de la formation française, cette réussite
le
développement
pérenne
des
clubs
Chaque saison, les clubs intègrent en moyenne
e Stade Malherbe Caen forme des
joueurs professionnels, mais au-delà
du sportif, le centre de formation a aussi
77 joueurs issus des centres de formation. Un taux
pour objectif de former des hommes. Le
très élevé qui illustre la confiance accordée par les
club s’engage ainsi dans de nombreuses
dirigeants à ce modèle.
actions à caractère social et s’attache
à défendre les valeurs qui font du jeune
A l’école du football
joueur un homme et un citoyen.
Parce que celui qui progresse à l’école progresse sur
Les
le terrain... la formation à la française intègre un
encadrement ont notamment obtenu le
cursus scolaire pour tous (95 % des jeunes joueurs
Licra d’or qui récompense leur travail dans
sont scolarisés). Les jeunes footballeurs ne sont ni
la lutte contre le racisme et l’antisémitisme.
des cancres, ni des génies, mais des élèves comme
Le centre de formation est venu en aide
les autres, si ce n’est que suivre un double projet
à
est déjà une prouesse en soi, quand bien même
(Roumanie), a collecté des fonds pour le
leur temps est aménagé pour concilier au mieux
Secours Populaire suite au séisme d’Haïti,
préparation au haut niveau et réussite scolaire.
et organise régulièrement des soirées
Le taux de réussite des jeunes des centres de
rencontres/débats autour de sujets de
formation présentés au bac a tendance à être
société, pour permettre aux jeunes de se
supérieur à la moyenne nationale : 87 % en 2011
faire une idée du monde qui les entoure.
(vs 85,7 % pour la moyenne nationale). n
6 nouveaux centres agréés pour
la saison 2013-2014 : AC Ajaccio,
Chamois Niortais, Evian ThononGaillard, FC Istres OP, Angers SCO,
Stade Lavallois.
36 centres de formation pour la
saison à venir parmi les 40 clubs
de L1/L2.
3 157 000 E : soit
le budget moyen des centres
de formation en France.
13
jeunes
l’orphelinat
Malherbistes
Santa-Maria
et
de
leur
Resita
Education
L
professionnels français.
&
assure
A Caen,
le civisme
au Centre
Jeunesse
Football Féminin
des clubs pour elles
La pratique féminine du football a connu de nombreux
freins dans notre pays de culture latine, contrairement
à ce qu’elle représente en Allemagne, Suède ou GrandeBretagne. Cependant, ces barrières culturelles semblent
levées aujourd’hui, en grande partie grâce aux équipes
féminines des clubs professionnels. Ces dernières, viviers d’une
Equipe de France ambitieuse, constituent des vitrines sportives,
médiatiques et donc à terme économiques, indispensables au
développement et à la professionnalisation de la discipline.
Bénéficiant d’un encadrement privilégié, les clubs professionnels
s’engagent, chacun selon ses moyens, vers la structuration de leur
pôle féminin, et participent ainsi à la sensibilisation aux stéréotypes.
La structuration du football féminin français est en marche et les clubs
professionnels sont l’un des principaux moteurs de ce mouvement,
symbolisé par le palmarès exceptionnel des féminines de l’Olympique
Lyonnais : 7 titres consécutifs de championnes de France entre 2006 et 2013 et 2 titres de championnes d’Europe en 2011 et 2012.
Parallèlement, le public des stades se féminise, grâce notamment à la promotion
des tribunes dédiées aux familles et des opérations de billetterie spécifiquement
destinées aux potentielles spectatrices.
Plus d’un club professionnel sur deux doté d’une équipe féminine
25 pôles féminins dans les 40 clubs de Ligue 1 et Ligue 2
©P
ano
ra
miC
dont 8 équipes au plus haut niveau cette saison (5 en D1 et 3 en D2)
14
FC Elle au FC Lorient
L
© Bruno Perrel - FC Lorient
es dirigeants du club ont fait des équipes jeunes une priorité pour développer la pratique féminine.
Le club a obtenu cette saison le label « école de football féminin » qui vient récompenser son engagement
à promouvoir la pratique dès le plus jeune âge.
Si l’équipe première est actuellement en Division
Eugénie
Le Sommer
d’Honneur, l’objectif est à terme d’accéder
aux championnats nationaux en s’appuyant au
Profitant de la semaine du football féminin
organisée par la FFF, le FC Lorient a ouvert
les portes du Stade du Moustoir le mercredi
“ Le développement de la
© Stéphane GUICHON
maximum sur la formation.
section féminine passe par
le fait d’habituer les petites
filles à jouer au foot dès
12 juin 2013 à un maximum de jeunes filles,
le plus jeune âge, disposer d’équipes jeunes dans
licenciées ou non, pour prendre part à des
chaque catégorie et surtout d’avoir un nombre
animations ludiques. Parraine du FC Elle,
important de filles licenciées au club. Il faut
surnom de la section féminine, l’internationale
également que l’équipe première montre la voie
française Eugénie Le Sommer (formée au FC
en gravissant les échelons.
Lorient) était présente pour l’occasion. n
En Avant les filles !
L’
En
Avant
de
Guimgamp
fait
aujourd’hui partie du cercle d’élite
des clubs professionnels représentés à la fois en Ligue 1
et en D1 Féminine, aux côtés de l’AS Saint-Etienne,
Montpellier HSC, Olympique Lyonnais et Paris Saint-Germain.
Née de la fusion en 2011 entre le club historique du Stade
Briochin et des Rouges et Noirs, la section féminine de
l’EAG – sous la houlette de deux femmes, Marlène Bouedec,
manager général, et Sarah Mbarek, entraîneur – entame
ainsi sa 3e saison au plus haut-niveau.
15
” Football Féminin
L’action du
FC Lorient
illustre la
volonté du
football
professionnel
de structurer
et promouvoir
ses pôles
féminins.
Fondation Paris Saint-Germain :
« Allez Les Filles ! » Souhaitant promouvoir la pratique sportive des adolescentes, le
Paris Saint-Germain, via sa fondation, a mis en place le programme
« Allez les Filles » depuis la saison 2011/2012.
E
ncouragé par le succès de cette première édition,
le club parisien a prolongé l’expérience la saison
dernière.
20 élèves de la section sportive du PSG au collège
François Villon, dans le 14e arrondissement de Paris,
ont suivi ce programme sportif et ludique.
De la pratique de différents sports à la visite de
monuments de Paris et d’Ile-de-France, « Allez les
Filles » a pour objectif de permettre à ces adolescentes
de découvrir l’univers du Paris Saint-Germain, de leur
inculquer des valeurs éducatives et les sensibiliser aux
exigences du sport de haut niveau lors de 15 séances
encadrées par une équipe d’éducateurs.
Chacune marraine d’une participante de l’opération,
les joueuses de l’équipe première du PSG ont pris
plaisir à accompagner ces jeunes sportives dans leur
découverte du club. Une mobilisation remarquable
qui aura permis aux adolescentes de partager leur
passion du football tout en bénéficiant de conseils
avisés de leurs marraines.
Pour conclure cette saison, les participantes ont
été accueillies à Clairefontaine dans le cadre d’une
semaine de vacances sportives. n
16
« Glamour Party » au TFC
Depuis sept saisons maintenant, le Toulouse
Football Club dédie l’un de ses matchs à
toutes les dames, amoureuses de ce sport
ou souhaitant le découvrir de plus près.
Football Féminin
E
lle ont pu ainsi assister, le 17 mars 2013, au
Enfin, en après match, en présence de joueurs
Derby de la Garonne TFC - Bordeaux, au tarif
du TFC, un cocktail et un tirage au sort étaient
unique de 1 E dans tout le stade, et profiter en
organisés pour permettre de gagner une multitude
amont du coup d’envoi, dès 15 h, d’instants de
de lots.
bien être offerts à titre gracieux. Pour l’occasion,
Une belle occasion pour les femmes de la région
de nombreuses animations étaient proposées en
d’encourager les Violets tout en passant un agréable
étage du Stadium) : coiffure,
moment dans un cadre inattendu… et pour le TFC
Espace Delsol (1
er
maquillage, manucure, massage etc.
d’ouvrir son stade à un nouveau public. n
RC Lens - Club JSO
F
les
aciliter la venue des familles
familles, profitant en toute convivialité des
au stade est un enjeu pour
rencontres au Stade Bollaert-Delelis. Le club
clubs
français,
qui
leur
offre aussi la possibilité à 50 JSO d’accompagner
proposent des tarifs privilégiés
le RC Lens lors des déplacements à l’extérieur.
et services dédiés. Pour aller plus loin, le
Les JSO reçoivent des cadeaux du club, sont
RC Lens, précurseur en la matière, a créé le
invités à visiter le Centre d’entraînement de
Club Junior Sang et Or proposant une expérience
la Gaillette, prennent part à la fête du nouvel
exceptionnelle pour les jeunes supporters.
an ou encore à celle de fin de saison, ils font
400 places sont réservées aux JSO et à leurs
partie intégrante de la famille !
17
Football Amateur
des clubs fraternels
Il n’existe pas de frontière entre football professionnel
et football amateur qui collaborent quotidiennement
au développement de la pratique et de l’intérêt pour ce
sport sur notre territoire.
Entre partage des ressources, des structures et des savoirs,
joie de jouer et de voir jouer… une même passion anime tous
les acteurs du ballon rond en France.
Outre
le
financement
et
l’accueil
dans
leurs
propres
sections amateurs (qui, très dynamiques, totalisent plus de
12 000 licenciés), les 40 clubs professionnels encouragent et
célèbrent la vitalité du football amateur grâce à de multiples actions
touchant chaque saison plus de 3 500 clubs amateurs, soit 20 %
des clubs hexagonaux.
La contribution du football professionnel au sport amateur
en 2010-2111 est de 127 millions d’euros*
soit 10 % du chiffre d’affaires global
des clubs professionnels
Subventions ou financements autres :
2 ME
Versements des clubs à leurs associations
(formation, subventions d’équilibre) : 62 ME
Contributions au niveau national, dont Taxe
Buffet : 57 ME
Dons de places :
6,2 ME
© In
side
- Pa
nora
m
iC
Dons en nature (ballons, maillots…) :
0,5 ME
* Source : « Des clubs engagés : contributions du football professionnel français au développement durable », UCPF/Keneo, juillet 2012.
18
La Piv’Cup du Stade Rennais
32
clubs amateurs d’Ille et Vilaine ont pris
sous l’encadrement de leurs modèles. Inversement,
part à ce tournoi destiné aux U11 du
endosser le rôle d’entraîneur a semble-t-il plu
département.
aux Rouges et Noirs qui se sont montrés eux aussi
Coachés par les joueurs de l’équipe professionnelle,
conquis par cette première édition, à renouveler
les participants n’ont pas caché leur bonheur de jouer
sans conteste ! n
Succès des entraînements délocalisés
d’Angers SCO
D
e p u i s
l’arrivée de
Saïd
Chabane
à la présidence
du club angevin
en
2011,
des
entrainements
délocalisés sont
organisés
une
fois par mois pour développer les relations avec les clubs amateurs de la région. Les professionnels
foulent alors la pelouse d’un petit club amateur, pour une séance d’entraînement identique à
celles qui se tiennent quotidiennement à La Baumette.
Posters, photos, et goûters sont remis aux enfants présents et 200 invitations offertes au clubhôte, pour permettre aux jeunes licenciés de l’école de foot d’assister à un match d’Angers SCO au
Stade Jean-Bouin. Sans oublier un maillot dédicacé par tout l’effectif pro ainsi qu’un grand fanion
pour la vitrine du club-house. C’est à chaque fois un bel après-midi de fête.
19
Football Amateur
Le 15 mai 2013, le
Stade Rennais FC
a lancé la première
édition de la Piv’Cup,
qui tient son nom du
centre d’entraînement
du club breton, la
Piverdière.
Un parfum de Coupe de France
auprès du grand frère héraultais
Auréolé de son titre de champion de France 20112012, le Montpellier Hérault SC a, durant sa
semaine de préparation à Mende pour la saison
2012/2013, affronté une sélection des meilleurs
joueurs amateurs du département de Lozère.
S
i le score fleuve de 5-0 est anecdotique,
ce fut l’occasion pour le MHSC de
remercier les supporters locaux en allant au
plus près des licenciés amateurs de la région.
Une
rencontre
exceptionnelle
pour
ces
joueurs amateurs qui illustre l’engagement
du football professionnel français à partager
passion et succès avec ses racines. n
L’AS Monaco soutient les Bleus
pour la « HWC 2013 »
©P
ano
A
près
moult
péripéties,
les
Bleus
étaient
heureusement présents à Poznan en Pologne,
le samedi 10 août 2013 pour entendre retentir la
ram
iC
Marseillaise... L’équipe de France de football des
personnes sans-abri, sélectionnée et encadrée par le collectif la Boussole (équipe de
travailleurs sociaux de Montpellier), a pu participer à la Homeless World Cup en Pologne
avec le soutien de l’AS Monaco FC.
Le but de cette action est bien évidemment sportif mais surtout social. En effet, chacun des joueurs,
à travers cette expérience, peut reprendre confiance en lui, croire en ses compétences et se saisir de
ce moment pour aller de l’avant dans son parcours qui, pour certains, a été fort chaotique.
Soutenir ce type de démarches entre dans le projet à la fois sportif et sociétal de l’AS Monaco FC,
le sport devant permettre de donner à chacun le droit de croire en ses chances et de se construire.
20
Des gardiens en pointe grâce
au FCIOP, au HAC ou encore
au FCN
Le lien qui unit professionnels et amateurs est aussi fait
de transmission des savoirs et méthodes d’entraînement.
Football Amateur
A
fin de participer activement au développement
Chaque saison :
des jeunes portiers de leurs régions, le
150 jeunes de 9 à 13 ans
FC Istres Ouest Provence propose « L’Ecole des
gardiens », le Havre Athletic Club, le programme
« Gardiens de rêves », et le FC Nantes les « Centres
participent au programme
de perfectionnement des gardiens ».
Gardiens de rêves du HAC
Des entraînements spécifiques, menés par les
entraîneurs des gardiens des équipes professionnelles,
35 gardiens de 7 à 14 ans
sont proposés aux jeunes licenciés amateurs avec
intègrent la promotion de l’Ecole
l’accord de leur club, leur permettant de parfaire leur
des gardiens du FCIOP
technique et d’emmagasiner de précieux conseils.
180 jeunes de 9 à 13 ans
Afin de procurer un suivi, des fiches techniques sont
remises aux éducateurs des clubs amateurs pour
similaires dans leurs associations. n
participent aux 4 sessions
© PanoramiC
qu’ils puissent mettre en pratique des exercices
21
annuelles du FCN
Les JNA, Journées
nationales de l’arbitrage
Pour cette 11e édition des Journées de l’arbitrage dans les
sports collectifs français majeurs, parrainées par La Poste,
l’ensemble des clubs professionnels de football s’est une
nouvelle fois mobilisé pour valoriser le travail des
arbitres français, au cours de la 10e journée de
Ligue 1 et de la 12e journée de Ligue 2.
S
ur tous les terrains, les joueurs professionnels
étaient
jeunes
accompagnés
joueurs
vêtus
du
à
leur
t-shirt
entrée
« Tous
par
des
Arbitres ».
Un fanion ainsi qu’un brassard aux couleurs de l’opération ont
respectivement été remis et portés par les capitaines des 40 clubs
professionnels. Le coup de sifflet fictif a été donné, sur chaque terrain,
par de jeunes arbitres sélectionnés par la Direction Nationale de
l’Arbitrage.
Cette vaste opération a été l’occasion, cette année encore, de
sensibiliser les acteurs du sports et le grand public à l’importance
du rôle de l’arbitre tout en contribuant à susciter de nouvelles
vocations. n
© PanoramiC
« Tous Arbitres »,
Finale de la Coupe de la Ligue
La finale de la Coupe de la Ligue opposant l’AS Saint Etienne au
Stade Rennais FC a mis en lumière le dispositif « Tous Arbitres »
avec diverses animations précédant le coup d’envoi et de la visibilité
pendant la rencontre.
22
Le Dijon FCO à la rencontre
des écoles de foot
Dans le cadre de son opération « Clubs partenaires », le Dijon Football
Côte d’Or est allé tout au long de la saison à la rencontre de plusieurs
écoles de foot de la région.
du DFCO et les jeunes footballeurs se recevoir
mutuellement pour mieux se connaître.
La visite du centre d’entraînement du club de Dijon fut
une belle occasion pour les footballeurs en herbe de
découvrir le quotidien des joueurs professionnels.
De même, la participation des Dijonnais aux entraînements
des U7 à U11 a été source de moments de joies, entre (re)
découverte du jeu de l’épervier et partage d’expériences,
les joueurs professionnels étaient tout aussi heureux que
les jeunes amateurs de prendre part à ces entraînements
exceptionnels. n
AJA - Tournoi U12
C
lub formateur et familial, l’AJ Auxerre met un point d’honneur à développer
des liens avec le tissu associatif local. Le club a ainsi organisé la 5e édition
de son tournoi U12, le dimanche 2 juin 2013, rassemblant des associations de
Bourgogne et d’Ile-de-France. Différents ateliers mettaient en valeur les jeunes
frappeurs ou jongleurs, pour leur plus grand plaisir et la fierté de leurs familles et encadrants.
23
Football Amateur
U
n échange de bons procédés qui aura vu les joueurs
Handicap
des clubs pour tous
Au plus près de leurs fans, les clubs ont de longue date
facilité l’accès de leurs stades et tribunes aux personnes
en situation de handicap.
Les clubs s’assurent bien entendu de la conformité
réglementaire de l’accessibilité à tout public du stade où
ils évoluent. Mais au-delà de la loi, ils réfléchissent à des
politiques d’accueil et de services plus qualitatives pour répondre
au mieux aux besoins et attentes des PSH (Personnes en Situation
de Handicap) au sens large : handicap temporaire ou durable,
physique, sensoriel ou mental, cognitif ou psychique, personnes en
fauteuil roulant, personnes de petite taille, seniors, femmes enceintes,
parents avec enfants notamment dans des poussettes.
Outre la considération de l’accueil du public, les clubs professionnels sont
également sensibles à la promotion de la pratique du football pour tous.
Pour cela, tous soutiennent le travail de nombreuses associations, et beaucoup
vont aujourd’hui plus loin en intégrant des équipes adaptées au sein de leur
section amateur.
Chaque saison,
près de 100 actions sont menées
par les 40 clubs de Ligue 1 et Ligue 2
©P
ano
ram
iC
en faveur du handicap
24
Foot-Fauteuil électrique
au Chamois Niortais
Unique sport collectif accessible aux personnes utilisant un fauteuil électrique dans
leur vie quotidienne, le Foot-Fauteuil permet à toute personne atteinte d’un handicap
« lourd » de vivre pleinement sa passion.
es joueurs dirigent un fauteuil renforcé et muni d’un parechoc adapté, frappent et font vivre le ballons avec leurs
coéquipiers.
Apparu dans les années 1980 à Lyon et en Ile de France, cette
discipline dynamique et conviviale, dotée aujourd’hui d’un
championnat, est en plein développement sur l’ensemble de
notre territoire.
Premier club professionnel à ouvrir une section Foot-Fauteuil,
les Chamois Niortais ont rejoint ce mouvement en 2010.
Cette section a démarré l’aventure avec 5 joueurs et accueille Le Foot Fauteuil
en France :
3 divisions nationales et
7 poules régionales
70 clubs répartis sur
l’ensemble du territoire
aujourd’hui 20 licenciés.
Un développement restreint par d’importantes contraintes matérielles (fauteuils onéreux, transport difficile)
qui tient cependant à cœur des dirigeants Niortais. n
Pour faire connaitre cette pratique, le club et le Comité
Départemental Handisport des Deux-Sèvres ont organisé le
20 octobre 2012 un tournoi de foot-fauteuil électrique, avec
entrée gratuite pour le public. Tous les participants étaient
également invités à assister au match Chamois Niortais FC Le Havre AC de la veille.
25
Handicap
L
OGC Nice & Special Olympics
Partenaires depuis 2 ans, l’OGC Nice et l’association Special Olympics France ont renouvelé
leurs actions communes, en ouvrant les portes du club aux enfants des instituts médicauxéducatifs de la région.
L
e club niçois a ainsi organisé cette saison un entraînement
et un tournoi de football regroupant des enfants
handicapés mentaux de la région et des jeunes du Centre de
Formation.
Le temps de deux après-midis, les jeunes handicapés ont été
immergés dans le monde du football en jouant avec les jeunes
espoirs du Gym.
Un moment de cohésion et de plaisir pour tous, partagé
avec les pros Eric Bauthéac, Jérémy Pied et Timothée
Kolodziejczak. n
26
La Berrichonne solidaire
du handicap
La Berrichonne de Châteauroux a
fait du handicap une priorité de son
engagement social, l’occasion ici de
revenir sur deux actions historiques
du club castelroussin.
HondiCap’Foot
P
lacé sous le thème de la solidarité et du
développement durable, l’événement régional
Bourges et Romorantin ; il est gratuit, ouvert et
accessible à tous : enfants, adultes, handicapés
moteurs, mentaux, non voyants, malentendants…
« HondiCap’Foot »
Entraînés par les joueurs du Centre de formation
(7 édition – la 5 édition a été récompensée par le
castelroussin, et accompagnés des joueurs de
prix Philippe Seguin de la Fondation du Football,
l’équipe pro, les participants se rencontrent via
catégorie club professionnel, en 2011) se déroule
des tournois débutants et confirmés. Des ateliers
au printemps.
de jonglage, de tirs aux buts ainsi que des séances
Destiné aux personnes en situation de handicap,
d’étirements agrémentent la partie sportive. Des
désormais
incontournable
e
e
l’événement se décline aujourd’hui à Châteauroux,
animations liées à la diététique, la solidarité ou
encore l’environnement prennent le relai.
Hondi Cap’ est avant tout un lieu de partage
et de rencontres entre différents publics dont
les chemins ne se seraient pas forcément
aprioris sur
le handicap
tombent. n
29 équipes
550 participants
Système de transmission pour non-voyants
au stade Gaston Petit
L
e club castelroussin pense aussi à son public, en proposant une solution
simple pour favoriser la venue au stade des personnes en déficit visuel.
Forte d’un partenariat original avec la radio France Bleu, la Berrichonne a équipé depuis 2007
une tribune d’un dispositif de casques audio diffusant le match en audio-description. Les
spectateurs non-voyants peuvent accéder gratuitement aux matchs avec un accompagnateur,
se munir d’un casque sur demande et « vivre » le match dans l’ambiance, à l’écoute de France Bleu
Berry.
27
Handicap
croisés : un vrai brassage de populations où les
Améliorer le confort et le service
pour tous les publics des stades
A l’instar de l’action de la Berrichonne de Châteauroux, les clubs professionnels mettent
en œuvre des programmes variés pour accueillir commodément et confortablement les
personnes en situation de handicap.
Une plate-forme adaptée à l’accueil des fauteuils roulants est réglementairement disponible
dans tous les stades de Ligue 1 et Ligue 2, mais sa taille, sa configuration, son mode de
gestion varient d’un stade à l’autre.
U
ne plate-forme d’accueil
de 113 places est par
exemple disponible au Stade
de la Beaujoire à Nantes. Les
places y sont gratuites pour les
spectateurs en fauteuil et leurs
accompagnateurs.
L’APRAIH
(Association Pour la Recherche,
l’Animation, l’Insertion autour
du Handicap) coordonne cet
espace pour le FC Nantes, dans
le cadre d’un partenariat bien
ancré.
Même principe au Stade Vélodrome,
mis à disposition un bus pour pouvoir compter sur le
où l’association Handifan Club de
soutien du Handi Fan Club lors de la finale au Stade
l’OM prend en charge les personnes
de France.
en situation de handicap, quel que
soit leur handicap, dès leur arrivée aux
Les
stades
nouvelle
génération
permettent
d’optimiser l’accueil des publics en situation de
abords du Vélodrome. Quelques déplacement sont
handicap :
également organisés en France ou à l’étranger, au gré
• Le Stade Pierre Mauroy (LOSC) a ainsi été pensé
du programme de l’OM.
pour recevoir les personnes à mobilité réduite
Nicolas Lacambre, supporteur des
dans les meilleures conditions : emplacements de
Girondins de Bordeaux, séduit par
stationnement réservés, 36 ascenseurs répartis tout
cette initiative qu’il a découverte
autour du stade, jusqu’à 500 places dédiées et des
lors d’un déplacement au Vélodrome,
services adaptés (banques d’accueil, billetteries,
a fondé en janvier 2012 le Handi Fan
points de restauration et sanitaires des trois niveaux)
Club du FCGB. Le club bordelais s’est rapidement
pour répondre aux attentes de tous.
associé à ce projet, et les joueurs Ludovic Obraniak et
• Le Stade Océane (HAC) dispose quant à lui, outre
Julien Faubert sont devenus parrains de l’association.
ses 352 places adaptées, de bornes interactives
Supporters assidus, les 55 adhérents du Handi Fan
d’accueil disposées aux principaux accès du stade
Club du FCGB assistent à chaque rencontre à Chaban-
(appelés « points d’accueil déportés ») qui permettent
Delmas. Le parcours victorieux des Girondins en
d’afficher les informations relatives à l’accès et
Coupe de France aura été l’aboutissement d’une
surtout de contacter en direct un agent d’accueil
saison pleine de ferveur. A cette occasion, le FCGB a
pour obtenir un service adapté. n
28
Grandes causes
des clubs solidaires
Disposant d’une formidable aura médiatique, les
clubs professionnels partagent cette exposition pour
mettre en lumière et valoriser le travail d’associations
caritatives dont les causes leur sont chères.
Les matchs – mais aussi tout l’environnement médiatique
des clubs en amont et en aval des rencontres – sont autant
de caisses de résonance pour ces projets associatifs ou
caritatifs et d’occasions de diffuser et partager leurs messages
avec le plus grand nombre.
Les grandes causes sont soutenues localement, à l’initiative
individuelle des clubs – qui ont tissé des liens indéfectibles avec de
nombreuses associations et ONG – ou bien nationalement, lorsque
l’ensemble des clubs s’associe, sur la proposition des instances du
football professionnel, UCPF et LFP.
Chaque saison, plus de 860 actions sont menées
par les 40 clubs de Ligue 1 et Ligue 2
en faveur de grandes causes de solidarité
2 millions d’euros investis*
120 000 E
200 000 E
donation
en nature
450 000 E
subvention directe
(pour 35 % des
clubs)
©A
ntho
ny B
IBAR
D-
fep
- Pa
nora
miC
1 200 000 E
dons de place
* Hors temps passé et hors visibilité sous forme d’espaces publicitaires concédés gracieusement dans le stade, les médias clubs et sur les tenues (ex. :
emplacement maillot pour une saison, valorisation moyenne : 200 000 E). Pour certains clubs, ce type de donation s’élève à plus de 350 000 E par saison.
Source : « Des clubs engagés : contributions du football professionnel français au développement durable », UCPF/Keneo, juillet 2012.
29
© LOSC - PanoramiC - Tous droits réservés
Programme Grandes
Causes du LOSC Le LOSC, depuis toujours engagé dans le soutien de
causes humanitaires et sociales, fonde le programme
« Grandes Causes » en 2003.
D
epuis lors, ce programme soutient des actions
• L’aide à l’Association du Sénégal Afrique de l’Ouest
pérennes autour de la lutte contre les exclusions
qui œuvre pour l’accès d’enfants et de femmes
et discriminations, l’accompagnement des personnes
isolées à l’éducation, la formation, aux sports et à la
malades ou en situation de handicap, l’aide à l’insertion
culture. Le don du LOSC a permis l’agrandissement et
et à l’éducation, la protection de l’environnement ou
la rénovation d’un centre d’accueil de jeunes mères
encore le développement économique.
ainsi que d’un centre socio-éducatif dans la banlieue
Cette
saison
les
Lillois
se
sont
principale-
de Dakar. n
ment impliqués, financièrement
et
en
tant
que
relais
de
communication, autour de deux
initiatives :
• Le soutien aux travaux de
recherche de l’Institut Pasteur
de Lille contre les insuffisances
cardiaques.
Pour
sensibiliser
© LOSC - PanoramiC - Tous droits réservés
les supporters à cette cause,
le défenseur Franck Béria a
visité l’Institut et appréhendé le
quotidien d’un chercheur. Il s’est
dit impressionné par le travail,
la rigueur et la patience des
équipes de l’Institut.
30
Défi Cœur vert de l’ASSE
Créée en 2011,
l’association Cœur Vert
structure l’implication
historique du club
stéphanois pour
l’intérêt général de
son territoire.
s’est élancé du Stade Geoffroy-Guichard, le lundi
15 avril 2013, pour rallier à vélo le Stade de France.
Cet événement a permis de collecter des dons au
profit de deux associations caritatives, Mécénat
L’
association s’est fixé un challenge sportif et
Chirurgie Cardiaque et Life Priority, en convertissant
caritatif en amont de la finale de la Coupe
les kilomètres en euros.
de la Ligue, le Défi Cœur Vert. Un peloton de
Au terme de 4 étapes, le défi Cœur Vert a parcouru
42 participants, formé des membres du Directoire
420 kilomètres et ainsi collecté 42 000 euros.
et d’anciens joueurs de l’ASSE mais aussi d’anciens
Une belle expérience qui aura porté chance aux
champions cyclistes, de partenaires et supporters du
Stéphanois, renouant avec le succès 32 ans après
club, et emmené par le Président Roland Romeyer,
un dernier trophée au plus haut-niveau. n
Grandes Causes
SB29 Odyssea
D
e
nombreux
étaient
Brestois
présents
le
dimanche 8 septembre 2013
pour
soutenir
Odyssea
qui
l’association
organise
des
courses au profit de la lutte
contre le cancer du sein. Le
staff et les joueurs du Stade Brestois ont fait preuve de solidarité et sont venus, en famille pour
certains, à bout des 5 km de course ou des 9 km de marche. Sous les yeux de Christine Arron,
marraine de l’édition, les joueurs Bruno Grougi, Bernard Mendy et l’entraineur Alex Dupont ont
participé à cette course solidaire.
31
Déplacer des montagnes
avec ELA Créée en 1992, l’Association Européenne contre les Leucodystrophies (ELA)
– qui œuvre pour soutenir les familles concernées par une leucodystrophie,
développer la recherche en la matière et sensibiliser l’opinion publique –
a noué de profondes relations avec le sport et les sportifs pour sensibiliser
le grand public.
L’
association ELA et le football professionnel
aspects, tels que l’organisation de matchs caritatifs,
français ont entamé une collaboration en 1998,
la présence d’ELA sur les maillots, sur les espaces
aujourd’hui bien établie. De nombreuses opérations
publicitaires du club, ou encore la participation des
de sensibilisation ont été mises en œuvre, sous le
joueurs et du staff à la désormais célèbre « dictée
patronage notamment du grand Zinedine Zidane.
ELA ».
Aujourd’hui, plusieurs clubs sont partenaires ou
A l’occasion des 140 ans du club doyen français, le
mènent des opérations ponctuelles avec cette
Havre AC, ELA a été mis à l’honneur dans le cadre
association, comme l’AC Ajaccio, le Stade Rennais,
d’un match de gala opposant les anciens du HAC à
Evian-Thonon-Gaillard FC, Toulouse FC, AS Nancy
leurs homologues du Real Madrid, le 9 septembre
Lorraine, SM Caen, Valenciennes FC, FC Metz ou
2012 au Stade Océane inauguré quelques semaines
encore le Havre AC. Ces soutiens revêtent divers
auparavant. n
32
Des trophées en partage
La Coupe de la Ligue supporter
des Restos du Cœur
L’
association fondée par Coluche a été le partenaire-maillot de
années, le club a reversé aux Restos du Cœur 1 E par place de stade
achetée. Le club a également contribué à l’embauche de bénéficiaires
au chômage comme stadiers à François Coty. Les joueurs professionnels
eux-mêmes se sont attachés à participer aux collectes de denrées
© FEP PanoramiC
l’AC Ajaccio durant trois saisons, de 2010 à 2013. Durant ces
alimentaires et de produits de première nécessité organisées par les Restos dans la cité impériale.
Cette collaboration exemplaire a été à l’origine de la signature la
saison dernière d’un partenariat inédit dans le football français :
la Coupe de la Ligue est engagée aux côtés des Restos du Cœur pour leur
permettre de distribuer a minima 500 000 repas chaque saison, durant
4 saisons. La Coupe de la Ligue permet aux Restos du Cœur de relayer leurs
campagnes annuelles autour des matchs, d’inviter des bénéficiaires et des
bénévoles aux matchs ; enfin, des opérations spéciales « nourriture contre
billets » et autres collectes de produits alimentaires sont organisées par les
clubs les soirs de Coupe.
Le football professionnel
et le diffuseur de la
compétition,
France
Télévisions, s’associent
tout au long de la saison
pour aider l’association,
en mettant en outre à sa disposition des dispositifs de
10 000 bénéficiaires et
bénévoles invités aux matchs
de Coupe de la Ligue
500 000 repas offerts
cette saison
Le Trophée des Champions
dédié à l’
P
our la 4e année consécutive, le Trophée des Champions a été placé sous le signe de l’UNICEF.
A cette occasion, le samedi 3 août 2013, les joueurs du PSG et des Girondins de Bordeaux sont
entrés sur le terrain du Stade de l’Amitié de Libreville (Gabon) en donnant la main à des enfants pris
en charge par l’UNICEF et en portant des badges à forte visibilité aux couleurs de l’organisation.
En outre, une partie des bénéfices était reversée à l’organisation caritative internationale qui mène
de nombreuses actions en faveur des enfants sur le continent africain.
33
Grandes Causes
visibilité et de communication. n
Le Calendrier Solidaire UCPF-LFP,
une résonance nationale offerte
aux grandes causes
A côté des nombreuses actions individuelles des clubs, UCPF et LFP ont souhaité
présenter un programme de soutien global en proposant chaque saison aux clubs de
soutenir tous ensemble quelques causes sélectionnées pour leur intérêt général.
L
a saison 2012-2013 voyait ainsi la 3e édition du
stade et dans les médias club (messages LED, spot
« Calendrier Solidaire UCPF-LFP ». Cet agenda
écrans géant et TV, message speaker, bannières web,
national permet d’amplifier les grandes causes en
programme de match, etc.) ainsi que sensibilisation
les promouvant dans tous les clubs de Ligue 1 et
des médias régionaux et nationaux (diffusion de
Ligue 2 en même temps, en leur « dédiant » une
dossiers et communiqués de presse).
journée de Championnat, soit 20 matchs dans
20 stades de l’Hexagone.
A ce dispositif de base, le club est libre d’ajouter
toute autre initiative locale en collaboration avec
Les clubs et leurs instances mettent en commun tous
l’association
leurs médias et réseaux pour offrir une formidable
coup
caisse de résonance à ces causes : visibilité sur le
autres…). n
(mise
d’envoi,
à
disposition
collectes,
de
animations
billetterie,
parvis
ou
Calendrier Solidaire UCPF-LFP 2012-2013 :
•S
emaine FARE – Football Against Racism in Europe – (J9 Ligue 1 / J11 Ligue 2)
• J ournées de l’arbitrage (J10 Ligue 1 / J12 Ligue 2), parrainées par La Poste
• J ournée contre les violences faites aux femmes (J14 Ligue 1 / J 15 Ligue 2)
•S
emaine du Respect (J17 et J18 de Ligue 1 et Ligue 2)
•P
âques au Stade ! avec le Secours Populaire Français (J30 de Ligue 1 et Ligue 2)
Calendrier Solidaire UCPF-LFP 2013-2014 :
•S
upporters de l’Emploi, plate-forme nationale d’actions du foot pro en faveur de l’emploi, tout au long
de la saison 2013-2014
•S
emaine FARE (Football Against Racism in Europe) et
Respect du football français (J10 Ligue 1/ J11 Ligue 2)
• J ournées de l’arbitrage (J11 Ligue 1 / J12 Ligue 2)
• J ournées du Handicap (J28 Ligue 1 - J27 Ligue 2) Accès au stade et pratique du football pour les personnes en situation de handicap
• J ournée ELA (J19 Ligue 1 - J18 Ligue 2)
•P
âques au Stade ! avec le Secours Populaire Français (J32 de Ligue 1 - J31 Ligue 2)
34
Pâques au Stade !
avec le Secours Populaire
P
our la 2e saison, le football
professionnel
a
mis
en
lumière les actions du Secours
Populaire Français, en dédiant la
30 journée des Championnats de Ligue 1 et Ligue 2
e
à l’opération « Pâques au Stade ! ».
La Fédération Française de Football a rejoint
cette saison les clubs professionnels, à travers la
rencontre France-Géorgie du 22 mars dernier au
Stade de France.
Cette action commune a permis d’inviter des familles
en difficulté à assister aux matchs, alors qu’un appel
aux spectateurs, supporteurs et téléspectateurs a
été réalisé en amont et pendant les rencontres pour
soutenir l’association par des dons financiers et/ou
en devenant bénévoles.
4 présidents lancent Pâques au Stade ! 2013 :
Jean-Pierre Louvel (UCPF), Frédéric Thiriez (LFP),
Julien Lauprêtre (Secours Populaire) et
Noël Le Graët (FFF).
De nombreuses actions personnalisées ont été mises en œuvre par les clubs : stands d’information,
tifos, maillots d’échauffement aux couleurs du SPF, coups d’envoi...
des millions de téléspectateurs sensibilisés aux actions du Secours Populaire
35
Grandes Causes
21 rencontres dédiées à Pâques au Stade !
+ de 2 000 bénéficiaires du SPF invités
300 000 spectateurs témoins de cette opération dans les stades
Intégration & Lien social
des clubs familiers
Le football est une langue universelle, parlée partout et
dans toutes les catégories sociales.
Parce que le terrain de football est le lieu de la diversité
par excellence, les clubs, creusets de partage et de proximité,
ont toujours été au service de l’intérêt général et leur capacité
à créer du lien social est reconnue.
Ils interviennent dans de nombreux champs de la vie solidaire et
sociale : intégration, parrainage de programmes d’éducation, lutte
contre le racisme, le sexisme, l’homophobie, soutien aux associations
locales, avec une volonté commune de mettre en place des opérations
pérennes.
80 % des collectivités attribuent
aux clubs professionnels un impact positif
sur le « moral de la population et le climat social
de leur territoire »
Source : 2e Baromètre Foot Pro UCPF / Ernst & Young – Impacts économiques et sociaux 2012
36
Le foot pro, toujours FARE
© Benoit LEDOYEN - PanoramiC
Les clubs professionnels sont mobilisés en permanence contre le racisme
et tout type de discrimination, et tout spécialement durant la « semaine
FARE » (Football Against Racism in Europe).
L
a Semaine d’action FARE (Football Against
web et les télévisions de clubs. Réalisé par John
Racism in Europe) s’est déroulée cette saison
Prod avec le concours d’enfants du club Red Star
du 16 au 31 octobre 2012. Coordonnée en France
FC, ce film rappelle que « la couleur de la peau, c’est
par la Licra (Ligue internationale contre le racisme
comme la couleur d’un maillot. Ça se respecte ! ». et l’antisémitisme), membre du réseau d’ONG de
FARE, cette action de sensibilisation a été relayée
sur les terrains des clubs professionnels de football à
l’occasion de la 9e journée de Ligue 1 et la 11e journée
de Ligue 2, du vendredi 18 au lundi 21 octobre.
Il est important de rappeler que le football ne crée
pas le racisme mais en est la victime… La Licra, la
LFP et l’UCPF invitent les responsables du football
à rester vigilants, à protéger le public qui se rend au
stade pour le plaisir, à veiller à l’éducation des jeunes
amateurs de football comme des jeunes sportifs
stade, des visuels insérés dans les programmes de
en formation et à garantir l’intégrité et la dignité
match et sur les sites web des clubs ont rappelé les
des joueurs sur le terrain. En mettant en avant la
valeurs de partage et de fraternité véhiculées par le
sensibilisation et la formation, le football peut ainsi
football pour mettre le racisme hors-jeu.
pleinement contribuer au « vivre ensemble ».n
Cette semaine a été également l’occasion de diffuser
de couleurs » – dont la réalisation a été soutenue par
20 rencontres dédiées à FARE,
l’UCPF – sur les écrans géants des stades, les sites
pour une visibilité nationale
un nouveau spot de sensibilisation intitulé « Joueurs
257 000 spectateurs
directement touchés
2 millions de téléspectateurs
sensibilisés
37
Integration Sociale
Des messages d’information lus par le speaker du
HAC Mon Parrain
Opération lancée en 2000,
HAC Mon Parrain illustre
l’engagement du Havre Athletic
Club à utiliser le football
comme vecteur d’échanges et
d’intégration pour les jeunes de
5 territoires dits sensibles de
l’agglomération havraise.
A
u sein de ces quartiers, 300 garçons et filles de 8 à 12 ans
(non-licenciés FFF) participent grâce au club à de nombreuses
animations sportives et ludiques. D’un point de vue sportif, ils prennent
part à des entraînements structurés, réalisent des rencontres interquartiers, tout en recevant la visite des joueurs professionnels du
HAC. Par ailleurs, les enfants sont sensibilisés aux valeurs civiques,
sur et en dehors du terrain, ainsi qu’à l’importance et au respect de
l’arbitrage.
Ces enfants ne sont pas les seuls bénéficiaires de l’opération HAC
Mon Parrain. Les entraînements sont encadrés par des animateurs
Déjà
13 ans d’existence
40 animateurs de
quartiers mobilisés
300 enfants concernés
chaque saison
de quartiers, formés en amont de l’opération, pour qui cet exercice
représente un tremplin pour s’aguerrir au métier d’éducateur. n
2e édition de Footbat
E
n entreprise comme dans le football, une
somme d’individualités est indispensable
pour servir un objectif commun.
Le Nîmes Olympique et Eiffage Construction
ont organisé, le 22 mars 2013 au Stade des Costières, une
réunion d’information et de formation sur l’insertion, les différents métiers et opportunités de
carrière du groupe de bâtiment, à l’intention de 35 jeunes gardois. Sélectionnés par la mission locale,
le Conseil Général du Gard, le CFA de Méjannes-lès-Alès, Pôle emploi, des chantiers d’insertion,
des sociétés d’intérim et des associations de quartier, ces jeunes ont pu écouter l’entraîneur, Victor
Zvunka, et le directeur du centre de formation, Jean François Pien, évoquer les notions de sacrifice,
volonté, abnégation et ponctualité ainsi que les valeurs d’entreprise telles que l’esprit d’équipe, la
solidarité, la rigueur, et l’engagement, partagées par le football professionnel.
Les témoignages d’anciens joueurs et apprentis ont permis d’illustrer
et de répondre aux nombreuses interrogations que pouvaient se poser
ces jeunes aux prémisses de leur vie professionnelle. Ils ont ensuite
assisté à une séance d’entraînement privée exceptionnellement
délocalisée et visité les coulisses du stade ouvertes exclusivement
pour l’occasion, puis ont bénéficié d’une séance de dédicace.
38
© asnl.net
© asnl.net
© asnl.net
Les Trophées du Fair-Play
de l’AS Nancy-Lorraine
O
© asnl.net
uvert aux jeunes de 8 à 14 ans, le tournoi récompense tant les
performances sportives que les connaissances civiques. Les
participants ont pris part à des ateliers liés à la citoyenneté, organisés
par les associations et collectivités locales. L’occasion pour ces jeunes
joueurs de passer en revue l’ensemble des gestes citoyen, à la fois sur
1 200 jeunes réunis
30 équipes finalistes
un terrain et dans la vie de tous les jours.
Au-delà de son contenu, l’organisation de cet événement se veut fédérateur. Le montage des installations a
été fait par des chantiers d’insertions, et les associations socioculturelles locales ont assuré l’animation des
différentes journées.
Au terme des 5 étapes qualificatives, les 30 équipes gagnantes des différentes catégories se sont retrouvées
le 15 mai 2013 au stade Marcel Picot pour une journée exceptionnelle. Les finalistes ont pu goûter au privilège
de fouler la pelouse d’une arène de 20 000 places. n
39
Integration Sociale
Cette année s’est tenue la 6e édition
des trophées du Fair-Play de l’AS NancyLorraine. Ce tournoi sportif et citoyen était
décliné sur 5 étapes qualificatives ainsi
qu’une grande finale au stade Marcel Picot.
Soyez Sport à Clermont
A travers le dispositif Soyez Sport,
le Clermont Foot Auvergne 63, avec le
concours des collectivités territoriales,
organise depuis 5 ans des actions à
destination des jeunes des zones
urbaines sensibles.
A
travers ces activités, le Clermont Foot souhaite
d’un après-midi à la pratique de cette discipline en
amener les jeunes vers le monde associatif,
développement, avant de participer à un échange
vecteur de construction sociale, en s’appuyant sur
constructif avec les joueurs professionnels. Des
l’image véhiculée par l’équipe première.
tables rondes permettaient de découvrir de plus près
Cette saison, un grand tournoi de Futsal a été
le chemin à parcourir pour arriver au haut-niveau
organisé dans la capitale auvergnate. Plus d’une
ou encore d’échanger à propos de thématiques
cinquantaine de jeunes ont pu s’adonner l’espace
citoyennes. n
Lutte contre le sexisme et l’homophobie
C
es fléaux sont malheureusement présents
centre de formation) et de communication, et
dans le football, de par sa dimension
un "état des lieux" est dressé tous les ans.
planétaire, comme dans toute la société. Les
clubs en sont conscients et veillent à ne pas
laisser leurs personnels et supporters tenir des
propos ou avoir des comportements sexistes
ou homophobes. Il est possible de créer une
atmosphère, tant sur le terrain que dans les
tribunes, qui laisse à chacun le libre choix de
son mode vie, et soutienne chacun face aux
éventuelles conséquences d’un tel choix...
Quant au sexisme, on ne peut nier qu’il existe
parfois dans et autour des enceintes sportives.
Le football féminin français est victime d’un
sexisme ambiant, car, dans l’imaginaire collectif
latin, le football n’est pas un sport de femme
(la FFF ne compte que 85 000 licenciées,
soit dix fois moins qu’en Allemagne). Les
clubs professionnels s’emploient donc à ne
pas véhiculer ces schémas stéréotypés, et la
A ce titre, neuf clubs professionnels* ont
meilleure des vitrines de promotion s’incarne
d’ores et déjà fait part officiellement de leur
dans les résultats de leurs équipes féminines.
engagement contre l’homophobie, en signant
la "Charte contre l’homophobie", élaborée par
le Paris Foot Gay (PFG), association qui lutte
depuis 2003 contre les discriminations et les
violences dirigées contre les homosexuels dans
le monde du foot.
Au-delà de la théorie, la charte engage le club
signataire à un certain nombre d’actions concrètes
en termes d’éducation (notamment dans son
40
Les femmes sont également bien représentées
dans
la
gestion
des
clubs
professionnels,
puisqu’elles y occupent un tiers des postes
administratifs, y compris à des postes de
responsabilité.
* AJ Auxerre, AS Saint-Etienne, Chamois Niortais FC, Evian
Thonon Gaillard FC, Havre AC, Montpellier Hérault SC, PSG, Stade
Brestois 29
Supporters de l’emploi
Dans le cadre du volet sociétal du partenariat entre la Française des Jeux et
le Football professionnel, une « plate-forme nationale du foot pro pour l’emploi »,
baptisée Supporters de l’Emploi, est mise en œuvre lors de la saison 2013-14. L’UCPF,
la LFP, la FDJ, l’Adie et Pôle emploi collaborent afin de valoriser et amplifier les initiatives
des clubs dans ce domaine.
Supporters de l’emploi a pour objectif de créer des réseaux et des leviers pour les
demandeurs d’emploi, en les sortant du contexte « anxiogène » des processus traditionnels
de recherche.
L’enjeu de cette opération est de mettre en relation les entreprises partenaires ayant des
postes à pourvoir avec des personnes partageant la même passion du football, dans le
cadre motivant et « désacralisé » que représente le stade.
Cette opération nationale s’appuie sur l’expérience de 4 clubs pilotes :
Les Rendez-vous Business Club de l’ESTAC Troyes D
epuis 3 saisons, l’ESTAC organise les Rendezvous Business Club, au cours desquels chefs
d’entreprises, représentants des collectivités locales
1 club
+200 entreprises partenaires
un bassin de 12 000 étudiants
L’ESTAC : 1er club des décideurs
économiques du département
© Thierry Plumey
en avant-match pour un échange privilégié avec les
étudiants du bassin troyen.
Les entreprises font valoir leur attractivité et
la force de leur « marque employeur » auprès des
étudiants venus à leur rencontre, occasion pour ces
derniers de rechercher un stage, un emploi ou tout
simplement parfaire leurs connaissances du monde
professionnel.
L’entrée du forum est libre pour les étudiants, qui
sont ensuite conviés au match en compagnie des
exposants. Cet événement valorisant pour tous les
partenaires connait un succès croissant. n
41
Integration Sociale
© Thierry Plumey
et des institutions se retrouvent au Stade de l’Aube
Supporters de l’emploi (suite)
DFCO Emploi
e Dijon FCO a mis en place, depuis 2008, des urnes aux pieds des
663 entreprises
tribunes du stade Gaston-Gérard et en boutique. Profitant de son
concernées depuis le
réseau de 250 entreprises partenaires, le club bourguignon propose à
début du programme
L
ses supporters de déposer dans ces urnes une fiche de renseignements
(téléchargeable sur le site du club) accompagnée d’un CV et/ou d’une
lettre de motivation.
Une centaine de candidature est ainsi
(février 2008)
4 contacts proposés
déposée à chaque match, étudiée par DFCO
en moyenne à chaque
Emploi – cellule animée par des bénévoles du
demandeur
club anciennement cadres RH en partenariat
avec Pôle emploi – qui traite ces demandes et les oriente vers les entreprises les
plus à même de les contacter à l’avenir. En moyenne, un demandeur d’emploi a reçu
4 contacts via ce procédé.
En outre, une fois par trimestre une opération de « job-dating »
(courts entretiens d’embauche) est organisée, regroupant les
partenaires du club, institutions et demandeurs d’emploi. n
Les Rendez-Vous de Bonal du FCSM
L
e FC Sochaux-Montbéliard travaille
en collaboration avec les organismes
sociaux locaux autour du programme
« Les Rendez-Vous de Bonal » depuis 2009.
A l’occasion de 2 matchs, 2 h avant le
coup d’envoi, employeurs et demandeurs
d’emploi réalisent des entretiens flashs de sept minutes dans le cadre
convivial du Stade Bonal. L’objectif est de provoquer les rencontres
40 entreprises
représentées
500 entretiens de
« speed-jobbing »
64 contrats de travail
conclus
entre les 300 entreprises partenaires du club doubiste, les entreprises
sélectionnés par Pôle Emploi, et les demandeurs de la région, plus particulièrement des Zones Urbaines Sensibles.
Pour maximiser leurs chances de réussite, les demandeurs sont préparés en amont à ces entretiens par les
partenaires sociaux de l’opération.
Le programme a été récompensé à l’occasion de la 9e édition des Initiatives de l’Economie. n
AS Nancy-Lorraine et DLSI : un partenariat gagnant
B
énéficiant de l’arrivée du groupe DLSI (travail temporaire) en
tant que partenaire maillot en janvier 2012, le club nancéen s’est
mobilisé pour l’emploi.
Forum Emploi
ASNL-DLSI 2012 :
A l’image de ce qui est fait à Dijon, des urnes sont disposées aux entrées
du stade Marcel Picot ainsi qu’à la boutique du club. Les supporters
peuvent y déposer leurs CV afin d’être contactés par l’agence DLSI de
Nancy.
Le site internet du club intègre également une page spécifique actualisée
150 CV recueillis
10 personnes ont
trouvé un emploi
par DLSI et regroupant les différentes offres d’emploi proposées.
Parallèlement à cette opération, le club lorrain a organisé un forum le 2 octobre 2012 pour faciliter les rencontres
entre demandeurs d’emploi et conseillers des agences dans les salons panoramiques du stade. n
42
L e Challenge
du Fair-Play
O
rganisé chaque saison depuis 1996 le « Challenge Officiel du Fair-Play
UCPF-LFP » est une autre facette de l’action sociale et solidaire des
clubs, pilotée par l’UCPF.
Le Challenge comporte deux volets :
•Il récompense d’une part les clubs de Ligue 1 et Ligue 2 dont les joueurs ont reçu le moins
de cartons à l’occasion des rencontres de championnat de France.
Collectant les amendes sur les cartons distribués aux joueurs et entraîneurs, l’UCPF
redistribue 50 % de la somme totale (environ 200 000 euros par saison) récoltée aux trois
clubs de chaque division ayant reçu le moins de cartons.
•L’autre partie des sommes perçues par l’UCPF est reversée intégralement à des associations
humanitaires, caritatives ou sociales. Le sérieux des associations candidates et la viabilité
des projets présentés sont étudiés par le Comité Exécutif de l’UCPF. Au cours des 19 années existence du Challenge, l’UCPF a versé plus de 2 millions d’euros
pour soutenir des projets associatifs innovants et solidaires.
43
Le Challenge du Fair-Play
C
ette année, pas moins de 12 projets ont été dotés, dont, à titre
d’exemples :
• L’Académie Bernard Diomède, qui œuvre pour l’épanouissement
des adolescents en leur offrant un triple projet : scolaire, éducatif
et sportif ;
• L’association lyonnaise Sport dans la Ville, pour son engagement
sur la voie de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
• « Allez les Filles » de l’association Génération Femmes d’Evry
favorisant la pratique des jeunes filles et femmes en zone urbaine
80 associations
récompensées pour leur
engagement depuis 1996
2 000 000 €
distribués à 120 projets
associatifs
sensible. n
Répartition en valeur des montants versés aux associations
7 %
9 %
12 %
Actions caritatives
15 %
Citoyenneté
Emploi
Formation Sportive
19 %
Handicap
19 %
Intégration
Santé
Solidarité internationale
18 %
2 %
La variété des projets soutenus caractérise le Challenge
On perçoit tout de même la place importante occupée par
du Fair-Play. Si le handicap, l’emploi et l’intégration
le soutien de projets relatifs à l’emploi et à la reconversion,
apparaissent comme les catégories les plus soutenues, il
représentant près de 20 % des montants versés par le
est difficile de souligner une tendance générale au vu des
Challenge.
similarités d’actions entre certaines catégories.
44
F ondations &
Fonds de Dotation
5 clubs précurseurs
C
e tour d’horizon des actions citoyennes
et sociales du football professionnel
français illustre la détermination affichée
des clubs de s’ancrer dans leurs territoires
et de participer activement à la vie de la
cité pour l’enrichir et la dynamiser.
Face au poids médiatique du football professionnel,
on oublie que les clubs français sont des TPE ou
PME, qui, au-delà de leur activité première qui
consiste à organiser un spectacle sportif au sein
d’un championnat, consacrent une part importante
de leur chiffre d’affaires, de leurs ressources
humaines et de leur temps à l’engagement
© JB Autissier - PanoramiC
solidaire.
Dans le but de structurer leur politique sociale, quatre clubs sont dotés d’une Fondation
(Olympique Lyonnais, Paris-Saint Germain, Toulouse FC) ou d’un Fonds de dotation
(Olympique de Marseille), dimension qui leur permet d’impliquer également leurs partenaires
économiques dans l’accomplissement de leurs œuvres et missions d’intérêt général.
Ces bonnes pratiques ont fait des émules, puisqu’un 5e club, le Montpellier Hérault SC,
les a rejoints au tout début de la saison 2013-2014 en structurant son propre Fonds de
dotation, baptisé joliment, en référence aux couleurs du club, « Espoir Orange et rêve Bleu ».
45
Fondation PSG
P
remière fondation créée par un club français,
en 2000, la Fondation PSG est devenue
incontournable en Ile-de-France. Depuis 12 ans,
100 000 enfants et adolescents ont participé à ses
programmes. Intégrée à la politique sportive du club,
la Fondation PSG vise à enraciner le club de la capitale
en Ile-de-France. De l’intégration sociale au soutien
aux enfants malades, les grandes ambitions du PSG
ne s’affirment pas uniquement sur le terrain sportif !
“ Christine Le Gal, directrice de la Fondation
PSG, partage sa vision concernant la
place des fondations dans le football
professionnel
Quelle a été la volonté du club lors de la création de la
Fondation PSG ?
Le PSG a été le premier club sportif professionnel en France
à créer une Fondation, dans le but d’aider les moins pourvus
à s’élever par le sport, aller à la rencontre, en particulier, des
enfants dans les quartiers sensibles et des enfants malades
à travers un programme d’animations sportives, ludiques et
éducatives, en Ile-de-France.
Dans quels domaine la fondation s’implique-t-elle
particulièrement ?
La Fondation Paris Saint-Germain s’est donnée trois grandes
missions :
• l’insertion sociale de jeunes de 18 à 25 ans, sans formation
et sans emploi, qu’elle forme à un diplôme et prépare à
un métier ;
• l’encadrement d’activités pour les enfants qui ne partent
pas en vacances et l’accès au sport pour les jeunes filles
dans les quartiers ;
• le soutien aux enfants malades ou placés, à travers
notamment des visites des joueurs de nos équipes
professionnelles
Quel est votre plus grande satisfaction depuis la création
de la Fondation PSG ?
Je crois qu’il n’y a rien de plus gratifiant que la réussite, après
2, 3 voire 4 années d’apprentissage et d’accompagnement
d’un jeune à qui nous avons permis de trouver le chemin de
l’emploi. Mais améliorer le moral d’un enfant malade grâce
à notre visite n’a pas de prix non plus.
Quels sont les projets de votre fondation ?
Nous travaillons sur des projets qui visent à accompagner
les enfants sur des durées plus longues, les aider à bien
grandir grâce au sport et aux valeurs que nous portons.
Quels conseils apporteriez-vous aux clubs qui souhaiteraient créer leur fondation ou fonds de dotation ?
Je crois qu’il est important que les clubs apportent leur
pierre à la vie de la cité, car ils exercent un attrait qui leur
donne des devoirs. Le dispositif juridique et fiscal nous
permet de nous impliquer et de rassembler nos partenaires,
chacun à son échelle. Le fonds de dotation est bien sûr l’outil
le plus simple et le plus rapide, en revanche la Fondation est
le plus engageant ; rien n’empêche de disposer des deux,
c’est ce que nous avons choisi au PSG après 12 années
d’existence. n
© C. GAVELLE PSG et Team Pics PSG
46
” Fondation TFC
E
n 2002, le Toulouse Football Club lance l’opération
« Jouons Ensemble », dans l’objectif de développer
une pratique éducative du football au sein des quartiers
dits sensibles de la ville.
Rapidement d’autres projets citoyens se greffent à la
politique du TFC, comme « Jeunes Citoyens Supporters »,
faisant du club de la ville rose un acteur reconnu pour
son engagement social.
En 2010, le TFC passe la vitesse supérieure et crée sa
fondation pour donner de nouveaux
moyens à ses projets.
Rencontre avec Rémi Denjean,
responsable de la Fondation TFC
“ d’évènements comme le Tournoi des Violettes ou le Trophée
du Sud-ouest…
Quelle a été la volonté du club lors de la
création de la Fondation TFC ?
Le TFC s’investit dans la mise en place d’actions d’intérêt
général depuis la reprise du club en 2001 par le président
Olivier Sadran. L’une des volontés de la nouvelle équipe
dirigeante a été de faire du club un acteur solidaire de son
environnement, notamment par la mise en place, en 2002,
d’actions en direction des quartiers dits sensibles de Toulouse,
géographiquement voisins du Stadium. Le club s’est ainsi
engagé aux côtés de la ville dans l’organisation de stages
de football gratuits, auprès des enfants et adolescents ;
ainsi naissait l’action sociale "Jouons Ensemble", qui vise
à développer une pratique éducative du football dans les
quartiers.
Forts de la réussite de cette première opération, d’autres
ont vu le jour, comme le programme « Jeunes Citoyens
Supporters », nous amenant progressivement à réfléchir
à la création d’une structure juridique pour encadrer,
pérenniser et développer le travail mené. Afin de continuer
à accompagner avec sérieux cette politique de mécénat
parfaitement ancrée dans la vie du club, la création d’une
fondation d’entreprise est apparue comme une évidence.
Quel sont vos plus grandes satisfactions depuis la
création de la Fondation TFC ?
J’en relèverai trois, la première étant que cette entité nous a
permis de développer l’investissement existant, de réfléchir
à de nouvelles actions qui ont pu voir le jour avec succès.
Ensuite, cette Fondation fait partie intégrante de la stratégie
de développement du TFC et, de fait, ses salariés sont
amenés à s’investir, à faire profiter de leurs compétences…
Un véritable projet Club. Enfin, notre engagement dans
l’organisation d’actions d’intérêt général a favorisé des
rencontres enrichissantes avec une multitude d’acteurs
extérieurs au football, je pense notamment au Rectorat
de l’Académie, validant nos démarches et nous aidant à
structurer notre réflexion et à développer de nouveaux axes.
Quels sont les projets de la fondation ?
A court terme, développer notre investissement et nos
actions en faveur des clubs amateurs, apparaît comme un
axe prioritaire. A moyen terme, faire évoluer le programme
« Jeunes Citoyens Supporters », concept novateur en 2003,
qui peut encore se bonifier pour former les supporters de
demain.
Dans quels domaines la fondation s’implique-t-elle plus
particulièrement ?
Elle œuvre autour des 3 axes historiques qui constituent la
politique de mécénat depuis 2001, à savoir : l’action sociale
« Jouons Ensemble », évoquée précédemment ; l’action
éducative « Jeunes Citoyens Supporters » qui vise à utiliser le
football comme un outil pédagogique pour véhiculer auprès
des générations futures les valeurs du supporter citoyen ;
et l’investissement caritatif : organisation d’évènements
le jour du match, mise à disposition des supports de
communication ou, comme c’est le cas avec ELA et Hôpital
Sourire, un engagement pérenne qui se concrétise par la
mise en place d’actions régulières tout au long de la saison.
De plus, la création de cette nouvelle entité nous permet
d’œuvrer en direction du football amateur. En effet, nous
considérons que la Fondation TFC doit être une passerelle
entre le football professionnel et tous les clubs amateurs de
la région Midi-Pyrénées. Ainsi, une politique d’ancrage a vu
le jour pour tisser des relations privilégiées avec les clubs :
invitation des écoles de football au Stadium, organisation
Quels conseils apporteriez-vous aux clubs qui souhaiteraient créer leur fondation ou fonds de dotation ?
Au TFC, avant de réfléchir à la forme, nous avons d’abord
travaillé sur le fond à savoir quelles actions mener, pourquoi,
avec qui, comment… Au fur et à mesure de notre réflexion,
nous avons rencontré des acteurs spécialisés qui nous
ont aidés dans la structuration de nos actions, avant le
passage à la phase opérationnelle. Cette première étape
permet de justifier la démarche d’intérêt général de votre
projet auprès des pouvoirs publics, en plus de devoir leur
apporter toutes les garanties administratives demandées.
L’investissement dans une politique de mécénat réfléchie et
structurée valorise l’image de marque du club et, de fait, la
rend attrayante auprès d’entreprises partageant ces mêmes
valeurs. En outre, la responsabilité sociétale étant en plein
essor, le statut de fondation d’entreprise permet d’associer
à votre politique des acteurs privés extérieurs qui pourront
participer au développement de vos actions. n
47
” OL Fondation
E
n 2007 L’Olympique Lyonnais crée OL Fondation.
Le club va rapidement tisser un réseau auprès
d’associations et d’entreprises pour développer de
nombreux projets sociaux et citoyens.
Suite à 5 années d’activités soutenues et riches en
projets variés, OL Fondation a décidé de prolonger
son activité pour un cycle de 3 ans.
Sidonie Mérieux, Administratrice d’OL
Groupe en charge du Comité Ethique,
témoigne de cet engagement passé et
présente les grandes orientations à
venir d’OL Fondation
“ Quelle a été la volonté du club lors de la création d’OL
Fondation ?
Notre volonté était d’optimiser l’efficacité des actions
sociales menées jusque-là par l’Olympique Lyonnais.
La création d’OL Fondation a permis de formaliser un
engagement durable autour de 4 thèmes d’intervention et
d’immobiliser des ressources financières pour développer
cette politique autour des fondamentaux suivants :
• Etre une structure d’impact social : cela nous a amené à
accompagner dans le temps quelques acteurs ciblés pour
soutenir leurs projets de développement.
• Mettre en place de véritables partenariats où
l’engagement financier est un préalable et non une
finalité ; l’objectif est de s’appuyer sur l’expertise et la
légitimité des associations que nous soutenons et de les
accompagner également sur des dimensions de mise en
lumière et de mise en réseau.
• Capitaliser sur l’engagement des joueuses et joueurs
de l’Olympique Lyonnais. Ils sont la pierre angulaire du
dispositif et leur participation permet de répondre aux
objectifs de mise en lumière et mise en réseau. Nous
sommes en outre convaincus que leur engagement sur ce
type d’actions participe à leur développement personnel.
Dans quels domaines la fondation s’implique-t-elle plus
particulièrement ?
L’insertion par le sport, l’éducation, l’aide aux personnes
malades ou hospitalisées et le soutien au sport amateur.
Quelle est votre plus grande satisfaction depuis la
création d’OL fondation ?
Avoir mobilisé l’ensemble des forces vives du club sur ces
sujets, réussi à fédérer joueuses et joueurs, salariés du club,
supporters, partenaires, collectivités territoriales qui ont
tous participé aux actions. Cela démontre l’attachement de
tous aux valeurs de solidarité et d’engagement du club.
Quels sont les projets de la fondation ?
Recentrer l’engagement durable autour de 3 partenariats
majeurs : Sport dans la Ville (insertion par le sport) –
Centre Léon Bérard (recherche sur le cancer) – Footvaleurs
(éducation). Par ailleurs, répondre ponctuellement aux
demandes de publics ciblés (salariés, clubs de football
amateurs) pour soutenir des projets d’intérêt général sur
lesquels ils sont engagés. n
48
” OM Attitude
C
10
e
réé en avril 2000, OM attitude a connu
une évolution importante : pour son
anniversaire, le programme social de
l’Olympique de Marseille est devenu Fonds de
dotation. Ce changement de statut juridique a
permis au Club de se doter d’un outil moderne de
mécénat sportif. Le statut de fonds de dotation
permet en effet aux particuliers comme aux
entreprises privées de s’impliquer, par le don,
aux côtés de l’OM dans une démarche citoyenne
et sociale.
Vincent Labrune, président de l’Olympique de Marseille évoque la place d’OM Attitude dans la
politique du club olympien
“ Quelle a été la volonté du club lors de la
création de ce fonds de dotation ?
En tant que club « préféré » des Français, nous avons la
chance d’être un formidable fournisseur de passion,
d’adrénaline et de plaisir et avons souhaité partager toutes
ces émotions avec ceux qui en ont le plus besoin.
Par ailleurs, nous étions énormément sollicités et il nous
a semblé important, pour plus d’efficacité, de créer un
interlocuteur unique qui centraliserait toutes les demandes
à caractère social, humanitaire ou caritatif. OM attitude est
né en avril 2000 et nous avons franchi un cap avec la création
d’un fonds de dotation en octobre 2010. Pérenniser notre
engagement, porter des projets encore plus ambitieux et
permettre à nos supporters de partager nos valeurs ont été
les moteurs de notre décision. De nouveaux moyens pour de
nouvelles ambitions !
la fierté de véhiculer les valeurs d’entraide et de solidarité
qui font de l’OM un club unique. La notoriété croissante
de notre fonds est aussi une grande satisfaction, qui nous
permet d’être de plus en plus ambitieux dans nos projets
et de bénéficier d’un soutien permanent, vécu comme un
véritable encouragement.
Quels sont les projets à venir ?
Chaque année, nous essayons d’innover. Ainsi, 2012-13 a
été marquée par la création inédite d’un maillot collector
et solidaire aux couleurs de la Ligue contre le cancer. Nous
avons également organisé des journées spéciales pour les
enfants malades ou démunis, leur permettant de suivre
une séance d’entraînement, de rencontrer les joueurs, de
déjeuner sur le site et visiter les installations, notamment
le studio d’OMtv.
Nous souhaitons pérenniser ce type d’actions et en faire
bénéficier le plus grand nombre.
Tout en continuant d’être au plus près de nos supporters
au niveau régional et national, nous entendons poursuivre
notre développement à l’international à l’image de
notre engagement en faveur de l’ONG « WASH United »
(programme pour l’accès à l’eau potable dans les pays
d’Afrique notamment) ou encore de notre présence cette
année sur le salon « The Football We Love » (1er salon
consacré uniquement au potentiel social et éducatif du
football, organisé à Bruxelles du 16 au 19 mai 2013).
Quels sont les domaines dans lesquels s’implique OM
Attitude ?
OM attitude a choisi de développer ses actions autour
de 4 axes prioritaires : la promotion de la mixité et de la
solidarité collective, la santé et la recherche médicale,
l’éducation et la culture, la protection de l’environnement
et l’écocitoyenneté.
Quelle sont vos plus grandes satisfactions ?
Elles sont nombreuses : un regard, un sourire, le sentiment
de partager des moments intenses avec nos supporters,
Quels conseils apporteriez-vous aux clubs qui souhaiteraient créer leur fondation ou fonds de dotation ?
Les expériences restent spécifiques à chacun, mais nous
pouvons leur recommander d’étudier avant toute chose la
forme juridique qui répondra le mieux à leurs attentes et ne
pas hésiter à faire appel aux conseils de juristes spécialisés
dans ce domaine.
D’autre part et même si cela peut sembler évident, une telle
entité ne peut se contenter d’exister, elle doit avoir du sens
et se traduire par des actions concrètes. Elle doit avant tout
correspondre aux valeurs du club et pouvoir compter sur le
soutien de toutes ses composantes : la direction, les joueurs
et les salariés.
A l’OM, nous avons réussi à fédérer toutes les énergies et je
peux vous dire que notre devise «Droit au Cœur » n’est pas
une simple formule mais un véritable état d’esprit ! n
49
” Espoir Orange et rêve Bleu
L
a saison 2013/2014 marque un tournant dans l’engagement solidaire du Montpellier Hérault SC. Depuis 40 ans, le club de la Paillade véhicule des valeurs humaines et familiales en proposant de nombreuses actions sociales et caritatives. Souhaitant pérenniser et promouvoir cet engagement,
le club vient de créer son fonds de dotation, Espoir Orange et rêve Bleu.
Laurent Nicollin, président du MHSC, présente sa nouvelle création
“ 2012 par le Trophée Philippe Séguin de la Fondation du
Football et qui va connaître sa 4e saison lors de l’exercice
2013/2014.
En parallèle de ces 10 rencontres dans les écoles primaires,
le fonds va également mener une opération à destination
des écoles de foot : 12 rencontres sont programmées sur
la saison au cours desquelles deux joueurs du MHSC iront
entraîner un mercredi après-midi une catégorie de jeunes
d’une école de foot de Montpellier et sa périphérie.
Au-delà de ces deux programmes fil rouge le fonds de
dotation participera également à la dictée ELA, à la
distribution pour les Restos du Cœur, à un clip pour la
Sécurité Routière, à la collecte de jouets pour les enfants
que le Père Noël a oubliés, à la réalisation de rêves pour les
enfants malades… Il organisera également des opérations
pour de grandes causes comme la lutte contre le SIDA,
Alzheimer, le cancer… Parmi tous les projets mis en place
cette saison, nous maintiendrons la plupart dans le temps,
quand d’autres seront remplacés, mais toujours dans le
respect des champs d’actions définis.
Quelle a été la volonté du club
lors de la création du fonds de
dotation Espoir Orange et rêve
Bleu ?
Nous souhaitions structurer notre programme social existant
tout en lui donnant une nouvelle dimension qualitative,
quantitative et surtout pérenne. Grâce au fonds de dotation
nous allons pouvoir mener à bien un panel d’actions
bénéficiant des nouveaux outils dont nous disposerons.
Cette nouvelle étape dans la vie du club répond à notre
volonté de promouvoir les valeurs humaines et familiales
que nous véhiculons au quotidien depuis près de 40 ans et
d’inscrire plus encore le MHSC dans une démarche solidaire
sur son territoire.
Quels sont les domaines dans lesquels s’impliquera votre
fonds de dotation ?
Il va s’appuyer sur les actions déjà mises en place par le club
et développer de nouvelles opérations dans des domaines
tels que la lutte contre le handicap, l’intégration des
femmes, le soutien aux grandes causes, l’intégration sociale
ou encore le soutien au sport amateur.
Quels conseils apporteriez-vous aux clubs qui
souhaiteraient créer leur propre fonds de dotations ?
Prendre le temps de bien étudier tous les aspects de la
création d’une telle structure ; être patient, car, comme
pour toute construction, si l’on souhaite faire correctement
les choses il faut prendre le temps nécessaire... et surtout
s’inspirer de ce qui fonctionne ailleurs, car de nombreuses
idées sont bonnes à prendre ! n
Quels sont les projets de votre fonds de dotation ?
Depuis 2010, le MHSC organise chaque mois une
rencontre avec une classe de cours moyen de Montpellier
ou sa périphérie. A ce jour, plus de 1 000 enfants ont pu
partager une après-midi auprès des joueurs professionnels
montpelliérains, une opération fil rouge récompensée en
” 50
A propos de l’UCPF
C
réée en 1990 avec la volonté de faire entrer le football de clubs dans la modernité, l’Union
des Clubs Professionnels de Football a pour missions :
• de défendre les intérêts généraux et particuliers des clubs de football notamment au sein des
instances du football,
• d’apporter aux instances toutes propositions concernant les clubs,
• de resserrer les liens de solidarité entre les membres de l’Union,
• d’étudier les questions sociales, économiques, juridiques et professionnelles qui lui sont
soumises et la recherche de tous les moyens propres à les résoudre dans l’intérêt des clubs.
P
résidée depuis 2008 par Jean-Pierre Louvel (Président du Havre AC) et sous la direction
générale de Philippe Diallo (membre permanent), l’UCPF s’organise autour :
• d’une Assemblée Générale, composée des adhérents UCPF (Clubs de Ligue 1, Ligue 2 et
National à statut professionnel),
• de deux Collèges représentatifs d’une part des clubs de Ligue 1 et d’autre part des clubs de
Ligue 2 et de National ayant conservé un statut professionnel,
• d’un Comité Exécutif de 14 membres.
Le Comité Exécutif de l’UCPF
Président
Vice-président
Vice-président
Vice-président
Jean-Pierre LOUVEL
Bernard CAIAZZO
Jean-François FORTIN
Jean-Michel AULAS
Président du
Havre AC
Président de
l’AS Saint Etienne
Président du
SM Caen
Président de
l’Olympique Lyonnais
Secrétaire
Trésorier
Michel SEYDOUX
Jean-Pierre CAILLOT
Président du
LOSC Lille
Président du
Stade de Reims
Nasser AL-KHELAIFI
Saïd CHABANE
Vincent LABRUNE
Jean-Raymond LEGRAND
Président du
Paris Saint-Germain
Président
d’Angers SCO
Président de
l’Olympique de Marseille
Président du
Valenciennes FC
Laurent NICOLLIN
Olivier SADRAN
Jean-Louis TRIAUD
Jacques WATTEZ
Président du
Montpellier Hérault SC
Président du
Toulouse FC
Président du
FC Girondins de Bordeaux
Président de
l’US Boulogne Côte d’Opale
88 Avenue Kléber - 75116 Paris
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