E Exercice e - Éno ncé 11 B.12

E
Exercice
e - Énoncé 11B.12
C
Coûts,
vo
olume, ré
ésultat
(JJuin 2011))
e fabrique des
d
pisciness pour enfan
nts depuis 1990.
1
L’acccroissementt de la
La sociétté Déco ltée
compétition dans ce marché a obligé
o
la socciété à considérer la posssibilité d’ajo
outer de nou
uvelles
lignes de
e produits. M. Jean Goulet,
G
vice-président des
d
opératio
ons, Isabelle
e Pinchaud, viceprésidentte du marke
eting et Gine
ette Lanthierr, directrice générale,
g
se
e sont réuniss pour discu
uter de
la planificcation des ve
entes pour la
a saison esttivale.
Mme Isa
abelle Pinchaud, vice-prrésidente du
u marketing
g : Nous commercialise
erons un no
ouveau
produit au cours de l’été, la piscine Bob L’Ép
ponge. Le prrix de vente de ce produ
uit est établi à 80 $
l’unité. Selon
S
les do
onnées transsmises par le service de
d la compttabilité, le coût de fabrication
variable sera de 50 $ l’unité, soit
s
18 $ pour la matièrre première
e, 20 $ pourr la main-d’œ
œuvre
directe et
e 12 $ pourr les frais généraux
g
de
e fabrication
n variables. La comme
ercialisation de ce
nouveau produit en
ntraînera un
ne augmenttation des frais générraux de fab
brication fixes de
300 000 $.
$ La prom
motion de ce
e produit exigera des frais fixes additionnelss de publiccité de
100 000 $.
$
M. Jean Goulet, vic
ce–présiden
nt des opé
érations : Ill serait posssible de ré
éduire le co
oût de
fabricatio
on de la pisc
cine Bob L’É
Éponge si no
ous achetion
ns un nouvell équipemen
nt. L’acquisittion de
ce nouve
el équipemen
nt entraînera
ait une augm
mentation de
es frais fixess de 40 000 $ par année
e, mais
le coût un
nitaire pour la main-d’œ
œuvre directe
e serait de 15 $ et de 11
1 $ pour les frais généra
aux de
fabricatio
on variables.. Le nouvel équipementt ne pourraitt être utilisé que pour la
a fabrication
n de la
piscine Bob
B L’Éponge.
Mme Gin
nette Lanthie
er, directrice
e générale : Ce projet me semble risqué. J’aiimerais avoir plus
d’informa
ation sur la rentabilité et
e le risque associé à la commercialisation du
u nouveau produit
p
avant de prendre une décision. Je vais dem
mander à Érric Demers, notre contrô
ôleur, de faire une
analyse plus
p
précise de l’impact de ce nouve
eau produit sur
s la rentab
bilité de la so
ociété.
nées prévisio
onnelles qua
ant aux produits offerts par
p Déco ltée
e sont les su
uivantes :
Les donn
Piscin
ne Bambin
d vente (un
nités)
3 000
30
Volume de
88 $
Prix de ve
ente
58 $
Coûts de
e fabrication variables
Piscin
ne Barbie
Piscine Bob L’Épon
nge
20
0 000
1 $
120
7 $
78
25 000
80 $
50 $
d fabricatio
on fixes tota
aux sans ten
nir compte de
d la commercialisation
n de la
Les frais généraux de
B L’Épong
ge sont de 400
4 000 $ alo
ors que les frais de ven
nte et d’administration sont de
piscine Bob
200 000 $.
$
LA COMPTABILIT
TÉ DE MANAG
GEMENT : PRISE DE DÉCIS
SION ET CONT
TRÔLE ■ 5e édiition
© Chaire internationale CMA d’étude
e des processus d’affaires, HEC Montréal 2011 (hhec.ca/mng5)
Exercice 11B.12
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Exercice - Énoncé 11B.12 (suite)
Travail pratique :
Vous êtes Éric Demers, contrôleur. Répondez aux questions de Mme Ginette Lanthier.
a) Calculez le point mort de la Société Déco ltée en faisant l’hypothèse que la piscine Bob
L’Éponge sera commercialisé? (Ne pas tenir compte de la proposition d’acquérir un nouvel
équipement).
b) Quelle sera la marge de sécurité en dollars de chiffre d’affaires de la piscine Bob L’Éponge si la
proposition d’acquérir le nouvel équipement n’est pas acceptée?
c) Combien de piscines la Société Déco dans son ensemble devra-t-elle vendre pour dégager un
bénéfice après impôt de 50 000 $ si le nouvel équipement est acheté? Le taux d’impôts est de
40 %.
d) À quel volume de vente de piscines Bob L’Éponge la Société Déco ltée sera indifférente du
point de vue de la rentabilité entre acquérir le nouvel équipement ou ne pas acquérir le nouvel
équipement?
e) Vous apprenez que le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pour la fabrication des piscines
est le suivant :
Heures de MOD (par unité)
Piscine Bambin
Piscine Barbie
2,5 heures
3 heures
Piscine Bob L’Éponge
(avec l’équipement)
2 heures
i.
Calculez le point mort de la société Déco ltée (en heures de main d’œuvre directe) si le
nouvel équipement pour la piscine Bob l’éponge est acheté.
ii.
Calculez la marge de sécurité de la société Déco ltée (en heures de main d’œuvre directe)
si le nouvel équipement pour la piscine Bob l’éponge est acheté.
Source: Service de l’enseignement des sciences comptables de HEC Montréal
LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT : PRISE DE DÉCISION ET CONTRÔLE ■ 5e édition
© Chaire internationale CMA d’étude des processus d’affaires, HEC Montréal 2011 (hec.ca/mng5)
Exercice 11B.12
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