Les plates-formes multimodales - Direction territoriale Ouest du
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Les plates-formes multimodales - Direction territoriale Ouest du
PCI TM&L | Focus sur.... Les plates-formes multimodales – Juillet 2012 Les plates-formes multimodales Les plate-formes multimodales se trouvent aux noeuds de trois réseaux distincts mais interdépendants : le réseau industriel et commercial, le réseau logistique et le réseau transport. Un réseau industriel et commercial , composé des sites industriels et/ou de mise en vente d'une même famille de produits, émet un besoin de service concernant ses approvisionnements en marchandises (ou, au contraire, son besoin en enlèvement de marchandises) dans chacun de ses sites. Pour satisfaire ce besoin, la fonction logistique, pour la partie matérielle de la gestion des flux, déploie un ensemble d'établissements. Ces établissements sont le lieu du stockage des marchandises et de la préparation des commandes. L'ensemble de ces établissements constitue le réseau logistique. Pour assurer le lien entre ces différents établissements logistiques, il est fait appel au transport. La fonction transport utilise également des établissements permettant, principalement, d'effectuer les opérations de groupage/dégroupage, et/ou de changement de mode, afin de maximiser le remplissage des véhicules. 1 PCI TM&L | Focus sur.... Les plates-formes multimodales – Juillet 2012 L'outil de multimodalité, qui permet le transbordement des marchandises, peut comporter, selon les cas : un ou plusieurs quais fluviaux ou maritimes, des faisceaux ferroviaires sous portiques de manutention, des zones de stockage et de reprise des conteneurs, des portiques de levage, des zones pour l'évolution des grues mobiles, des zones de parking de poids lourds, véhicules légers, des bâtiments techniques... Les niveaux d'implantations logistiques Etablissement ou bâtiment logistique/transport : entrepôt ou installation de tri, nœud d'un réseau pouvant relever d'un prestataire, d'un industriel ou d'un distributeur, isolé ou dans un site logistique. Site logistique/transport : zone d'activités spécialisée dans la logistique, délibérément ou de fait. Celle-ci peut s'appeler, quand elle est développée par des investisseurs ou exploitée de manière intégrée, plate-forme (au sens d'un regroupement de bâtiments logistiques avec services en commun) ou parc logistique. Ce type de site, lorsqu'il est connecté à plusieurs modes de transport, est appelé plate-forme multimodale. La plate-forme multimodale a notamment une fonction de massification des flux, ouverte à tous les opérateurs du transport intermodal, quels que soient l'importance des flux. Une plate-forme multimodale vise notamment à optimiser la performance des opérations de chargement/déchargement et le taux de remplissage des moyens de transport massifiés, au travers d'un regroupement des opérations sur un même site. Pôle logistique/transport : regroupe divers sites logistiques dans un périmètre local. Aire logistique/transport : à l'échelle d'une métropole, d'une région, voire multi-régionale. L'analyse d'un projet de plate-forme Les fonctions, le potentiel et les effets d'une plate- forme doivent être envisagées à plusieurs échelons : La plate-forme multimodale La particularité d'une plate-forme multimodale est la présence sur le lieu de la plate-forme d'au moins deux modes de transport, et d'un outillage permettant de transborder les marchandises d'un mode à l'autre. les niveaux mondial, européen, national, régional et de l'agglomération urbaine : rôle de la plateforme par rapport aux flux qui correspondent à ces différentes échelles territoriales; Une plate-forme multimodale peut être décomposée en différentes parties, qui diffèrent souvent par leur mode de financement et leur maîtrise d'ouvrage. Ainsi, peuvent être distingués : les réseaux dans lesquels la plate-forme s'inscrit : réseaux de chargeurs, de prestataires logistiques, de transporteurs; le niveau local : il s'agit ici de l'inscription de la plate-forme dans son environnement immédiat. l'outil de multimodalité (chantier de transport combiné ferroviaire, site de transbordement fleuve-route); Ainsi, le potentiel d'une plate-forme est largement déterminé par le territoire dans lequel elle s'inscrit, qui résulte d'une géographie physique et d'une histoire économique. Cette géographie détermine fortement l'importance des flux susceptibles d'être traités par la plate-forme, ainsi que leur origine/destination et leur nature. Ces points sont notamment de première importance pour le succès d'une ligne de transport intermodal. les voiries internes à la plate-forme ; les bâtiments de service (services au salariés, services aux entreprises, services aux véhicules...); les entrepôts ; les voies d'accès à la plate-forme. 2 PCI TM&L | Focus sur.... Les plates-formes multimodales – Juillet 2012 La géographie détermine aussi : le potentiel des flux locaux (fonction de centre), qui est lié à l'importance du bassin de population et des activités industrielles ; le potentiel des flux de transit et d'échanges (fonction de nœud), qui est lié à une position géographique de confluence des grands axes de communication, mais aussi à la proximité de grands centres de consommation et de production. Le rapport au territoire d'une plate-forme, les fonctions qu'elle remplit, dépend des réseaux dans lesquels elle est inscrite. Il s'agit ici se s'intéresser aux principaux acteurs susceptibles d'intégrer la plate-forme en projet dans leur stratégie : chargeurs (industriels, distributeurs), opérateurs de transport, logisticiens, investisseurs, organismes publics comme les ports et les aéroports. La cohérence avec les politiques publiques environnementales est également à analyser, avec en particulier : Cette analyse doit s'appuyer sur la connaissance : la maîtrise de la consommation du foncier et des nuisances engendrées en concentrant les installations logistiques dans quelques lieux et en favorisant la densité des zones logistiques du tissu économique et de ses mutations ; du fonctionnement logistique du territoire (infrastructure et services existants), afin d'examiner la complémentarité de la plate-forme en projet avec la situation logistique existante. la maîtrise des impacts du projet sur les milieux : imperméabilisation des sols, limitation des débits de rejet des eaux pluviales, protection des nappes, la préservation des espaces sensibles Ce travail d'analyse doit permettre de préciser les risques et incertitudes sur l'utilisation de la plateforme. la lutte contre la changement climatique, en optimisant l'efficience énergétique du système (voir supra) Au niveau local, et d'un point de vue sociétal, la plateforme doit être accessible dans de bonnes conditions depuis le bassin de vie, afin de permettre aux populations vivant sur le territoire d'avoir un accès aux emplois offerts et un coût de transport raisonné. la maîtrise des émissions de polluants afin de préserver la qualité de l'air l'intégration des risques naturels ou technologiques, exogènes ou endogènes à la plate-forme Les infrastructures d'accès doivent également permettre d'absorber les flux routiers générés, sans dégrader la sécurité routière ainsi que la congestion. la qualité de paysagère. 3 l'intégration architecturale et PCI TM&L | Focus sur.... Les plates-formes multimodales – Juillet 2012 Les risques et incertitudes d'un projet L'intégration du projet dans les stratégies des acteurs L'usage effectif des bâtiments de la plate-forme n'est pas connu au moment de l'élaboration du projet, et il peut fortement changer sur la durée de vie, faisant varier l'étendue et l'intensité des flux amont et aval, le nombre d'emplois et la valeur ajoutée des opérations réalisées sur la plate-forme. La sensibilité du projet doit donc être testée en considérant la variation des caractéristiques suivantes : La création d'une plate-forme logistique multimodale fait intervenir de multiples acteurs, publics et privés, décrits par M. Savy : l'aménageur, le promoteur, l'investisseur, l'opérateur et le chargeur. La multiplicité des logiques et des stratégies est donc un élément influant sur l'utilisation de la plate-forme et le succès du projet. Par exemple, un investisseur peut prendre un risque financier de construction d'un entrepôt sans avoir l'assurance de son utilisation, ou encore garder un entrepôt non utilisé dans son patrimoine à des fins de spéculation sur le prix du foncier. Le risque de constitution de friches est donc réel. Ce risque est renforcé par l'évolution des normes relatives aux installations classées. l'étendue géographique des flux amont et aval ; l'importance des flux, liée à la durée moyenne de stockage des marchandises sur la plate-forme, mais aussi à la taille des véhicules et à leur taux de remplissage ; les prestations réalisées sur la plate-forme, qui conditionne la valeur ajoutée et les emplois créés (groupage/dégroupage, préparation de commandes et gestion de stocks, gestion de l'information, opérations para-industrielles (post, pré et co-manufacturing), opérations douanières, logistique de recyclage ; La concurrence entre plates-formes Contrairement aux infrastructures linéaires, la multiplication des plates-formes logistiques est possible, au gré des opportunités foncières. La création ou l'extension d'une plate-forme logistique se situe donc d'emblée dans un contexte de concurrence, qui peut peser sur le succès du projet ou sur la durabilité des autres plates-formes. l'utilisation des services de transport intermodal. Les variations envisagées doivent être cohérentes avec le potentiel de la plate-forme et avec l'évolution possible des stratégies des différents acteurs susceptibles d'utiliser la plate-forme. L'action publique doit intégrer cet aspect, en amont lors de la planification ou en aval si le projet bénéficie d'un financement public. L'analyse d'opportunité doit examiner la complémentarité de la plate-forme en projet avec la situation logistique existante, aux différents échelons du territoire. Notamment, la différence entre les régimes de subvention au transport intermodal en zone frontalière. D'autres sources d'incertitude doivent également être prises en compte : l'intégration du projet dans les stratégies des acteurs et la concurrence entre différentes plates-formes. CGPC, Becker D. (2003). Le développement des implantations logistiques en France et ses enjeux pour les politiques d'aménagement. PIPAME – Samarcande. (2009). La logistique en France : indicateurs territoriaux. Savy M. (2006). Logistique et territoire. 4