Octobre 2011 - MEDEF Sarthe

Transcription

Le magazine du MEDEF Sarthe
OCTOBRE 2011
MEDEF Sarthe
Les Bureaux de l’Étoile
7 avenue François Mitterrand
72000 Le Mans
Tél.: 02 43 23 20 80
Fax : 02 43 77 04 59
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http://medef-sarthe.blogspot.com
Le MEDEF Sarthe
en action :
Emploi - alternance
TLPE et Grenelle II
Environnement
Éducation - formation
350 mandats
Zoom sur :
A.C.P.S.
ALTI PROTECT DESIGN
LEDPOWER
OPCALIA
DOSSIER :
Les enjeux RH
du futur
A.D. CONSULTING
IDC
ORIENT’ACTION
VARIANT CONSULTANTS
RANDSTAD
Samuel Chevallier :
Le dialogue social
est-il en panne ?
interview :
L’innovation vue par HuguesArnaud Mayer
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Permettez-moi
de vous souhaiter
la bienvenue...
ÉDITO
engagÉ POUR NOTRE TERRITOIRE
Je suis président du MEDEF Sarthe depuis deux ans et demi.
Adhérents, partenaires, journalistes, nombreux m’ont qualifié d’atypique.
Ce n’est pas seulement comme chef d’entreprise que je consacre du temps et de
l’énergie à ce mandat, mais surtout et avant tout comme citoyen responsable.
Ce qui m’a toujours guidé, vous l’avez compris, c’est l’intérêt général !
De plus en plus de chefs d’entreprise et d’acteurs socio-économiques locaux, nous
rejoignent et contribuent à amplifier notre action. Avec les élus de notre association et
l’équipe des permanents, nous n’avons eu de cesse d’agir et de mettre en place une
dynamique au service de notre territoire.
La reconnaissance et la notoriété acquises ces trente derniers mois trouvent racine dans
cette volonté réellement citoyenne.
Cette rentrée 2011 est marquée par une actualité économique tendue.
Les journalistes, à juste titre, m’interpellent : comment voyez-vous la rentrée après les
crises boursières de cet été ? Que pensez-vous de la dette, du plan du gouvernement ?
Votre réaction face à la montée du chômage ?
En cette rentrée, ce n’est pas
un regard ou un avis qui me
manque. Comme tous les
chefs d’entreprise, ce sont la
lisibilité et la visibilité qui nous
font défaut !
Ce n’est pas un regard ou un avis qui me manque. Comme tous les chefs d’entreprise,
ce sont la lisibilité et la visibilité qui nous font défaut !
La situation est parfaitement instable et par conséquent non propice à une vision d’avenir
et à l’investissement notamment pour les TPE et les PME. Vous l’avez vu, la situation varie
au gré des fluctuations boursières et monétaires, sans oublier les dettes qui plombent la
confiance, et tout cela sous l’oeil des agences de notation.
Nous commençons à payer aujourd’hui le résultat de notre manque de volonté, tant
sur le plan national qu’au niveau international, pour proposer voire imposer un modèle
économique et financier plus axé sur l’homme et son environnement.
C’est la méthode « chasse neige » : on pousse sur les côtés les problèmes de fond et on
adopte des réformes minimalistes et électoralistes.
A ceci, vous ajoutez la mainmise du « tout fric à court terme » sur nos économies au
détriment de l’action de véritables entrepreneurs, créateurs de réussite et de richesse.
Lors de mes différents déplacements, je croise des dirigeants agacés, d’autres inquiets
voire même certains en colère vis-à-vis de ce système dans lequel, ils ne se retrouvent
pas. Cet été, alors que tous les indicateurs repartaient dans la bonne direction, j’ai tout
d’abord moi aussi vivement réagi face aux événements. Cela m’a donné l’impression
d’être sur un bateau que nous avions réussi à écoper après une première tempête,
et qu’une nouvelle vague venait de submerger malgré nos efforts et sans presque
comprendre d’où elle venait.
Pourtant, chacun à son niveau, dans son entreprise et comme citoyen, agit pour améliorer
la situation. Je l’ai souvent dit : les entrepreneurs dans leur immense majorité sont dignes
et responsables. J’ajoute qu’ils ne souhaitent qu’une chose : pouvoir travailler dans un
environnement au moins aussi favorable que leurs concurrents étrangers (législation,
fiscalité, compétitivité équitable).
Aussi, je suis convaincu que ces entrepreneurs ont en eux les ressources et les capacités
à faire face, à s’adapter à cet environnement, à développer leurs activités.
Pour eux, pour les salariés, pour nous, pour nos enfants, nous allons continuer à agir
ensemble.
Soyez certain que je poursuivrai mon engagement sur notre territoire !
Samuel Chevallier
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Semaine de l’em
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OCt. 2011 - MEDEF Sarthe
3
13/09/11 11:39:44
Malakoff Médéric :
Prendre soin de la santé,
du bien - être, et du bien-vieillir
de toutes les générations.
Nous sommes, de par notre histoire, acteurs de la santé, du bien-être et du bien-vieillir
de toutes les générations.
Leader de la retraite complémentaire par répartition, acteur majeur de la santé
et de la prévoyance depuis plus d’un siècle et présent en épargne salariale
depuis 40 ans, Malakoff Médéric est un groupe paritaire, mutualiste, à but
non lucratif.
Paritaire : c’est-à-dire gouverné à parts égales par les organisations syndicales
et patronales.
Mutualiste : c’est-à-dire administré par des représentants des cotisants.
À but non lucratif : c’est-à-dire sans actionnaires ni dividendes. Nos excédents
sont totalement investis au profit de nos cotisants, en services et en action
sociale.
En un mot, que ce soit à travers notre gouvernance, nos métiers, et notre Action
Sociale, nous participons à défendre une et une seule idée : l’intérêt général.
C’est cette mission qui nous pousse à œuvrer jour après jour pour la protection
sociale :
Mieux protéger les salariés en entreprise mais aussi dans leur vie personnelle,
Ne pas se contenter de bien les rembourser mais aussi les conseiller et les
orienter.
Chez Malakoff Médéric, notre ambition est, et restera toujours, de prendre soin
de la santé, du bien-être et du bien-vieillir de nos cotisants et de leurs familles
tout au long de leur vie.
Malakoff Médéric
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Votre contact : 02 43 51 10 81 - [email protected]
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© Nick & Chloe - AFTO1107-5071
C’est notre quotidien.
Pour nous, c’est ça défendre l’intérêt général.
Édito
SOMMAIRE
3
5
ACTIONS
agenda
ACTIONS
Derniers et prochains rendez-vous
L’innovation vue par Hugues-Arnaud Mayer
Comité EFIM
6
9
10
Points rencontreS
Commission Éducation - Entreprise
11
Club compétences
L’alternance, voie de succès
Pacte territorial et convention
Emploi et insertion
Partenariat avec l’Université du Maine
Semaine École - Entreprise
Vis ma vie
Groupe de travail Jeunes entreprises
12
Commission Promotion de l’entreprise
13
Comité J2F
14
Comité Environnement
15
Cartographie des mandats
Messages MEDEF Sarthe
16
18
20
La dynamique « Ici les boîtes bougent »
TLPE et Grenelle II à la loupe
L’environnement, source de développement
Trois questions à Samuel Chevallier
DOSSIER
Les enjeux Ressources Humaines du futur
21
Variant Consultants
Orient’action
IDC
Randstad
Active Démarche Consulting
29
PROXIMITÉ
Portrait mandataire : Jérôme Mogis
Nouveaux adhérents
Zoom sur :
Ledpower
A.C.P.S.
Opcalia
Alti Protect Design
2 avr.12 : assemblée générale élective,
réservez votre date !
Second semestre 11
Créer, se développer et s’appuyer sur un réseau
21
27 sept.11
21 nov.11
Ateliers, petits-déjeuners
Forum Le Mans Créapolis « La créativité : avantage
concurrentiel » : 27-28 sept.11
Prévention des lombalgies et des TMS : 29 sept.11
Rencontre juridique et fiscale : 11 oct.11
Réseaux de progrès managériaux : 13 oct.11
L’inaptitude physique : 18 oct.11
Santé - sécurité 2011 : 8 nov.11
Les retraites du régime général : 10 nov.11
Médias - entreprises, optimiser nos relations : 15 nov.11
Statut du chef d’entreprise et protection sociale : 17 nov.11
Découverte maison d’arrêt Les Croisettes : 18 nov.11
Semaine École - Entreprise (21-25 nov.) :
Sport et entreprises, des valeurs communes : 21 nov.11
Travailler et être heureux : 22 nov.11
Tous créateurs de richesse : 23 nov.11
Travail intergénérationnel : 24 nov.11
Visite du département Génie Mécanique et Productique
- I.U.T. du Mans : 24 nov.11
Innover : 25 nov.11
Soirée convivialité : 15 déc.11
Clauses sociales et environnementales : 6 févr.12
Autres rencontres
29
32
Conférence salon du stage : 11 oct.11
Salon du stage : 20 oct.11
Semaine de l’emploi et de l’alternance : 17 - 21 oct.11
Tour de France de la transmission d’entreprise : 7 nov.11
Semaine École - Entreprise : 21 - 25 nov.11
Marathon - Entreprendre ensemble : 23 oct. 11
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Oct. 2011 - MEDEF Sarthe
5
ACTIONS
DERNIÈREMENT ...
27/05/11
Ici les boîtes
bougent
La manifestation phare du premier
semestre a rencontré un franc succès.
Plus de 5.000 visiteurs, 56 stands, 4
forums, 3 sessions de job dating et de
nombreuses animations ont permis
de démontrer au travers de cette
initiative audacieuse que les clés du
succès résident bien souvent dans les
compétences que nous avons et qu’il
convient de valoriser, dans la capacité à
fédérer et à travailler ensemble, et enfin
dans l’ambition que l’on se donne.
6
23/06/11
Licenciement pour faute
14/06/11
bowling
Un grand moment de convivialité comme
le MEDEF souhaite vous proposer deux fois
par an.
Accueillis au Speed Park, les adhérents
ont eu le plaisir de découvrir cette
nouvelle infrastructure de loisirs (30 pistes
de bowling, billard, karting indoor, laser
game, jeux vidéos), et se détendre lors
d’un tournoi de bowling.
Merci également à Nouvelles Frontières,
partenaire sur cette opération.
En cas de conflit, individuel ou collectif,
c’est avant tout la procédure mise en
oeuvre par l’entreprise qui est regardée
par la juridiction Prud’homale, avant
même le fond du dossier.
Aussi, le MEDEF Sarthe a proposé une
matinée de travail, très appréciée par
la quinzaine de participants. Elle s’est
déroulée en deux temps : un rappel
des procédures à respecter, suivi
d’ateliers pratiques organisés par section
(commerce, industrie, services). Ces
derniers étaient animés par un conseiller
prud’homal de la section concernée.
Les dirigeants sont repartis avec des outils
plus clairs et des modèles de courriers (à
retrouver sur le blog du MEDEF sarthe).
ACTIONS
31/08 - 02/09/11
Université d’été
Comme chaque année le MEDEF Sarthe
s’est déplacé avec une délégation
d’entrepreneurs sarthois pour participer
aux échanges et à la réflexion menée
aux cours de l’université d’été du MEDEF
national à Jouy-en-Josas.
À deux mois du sommet du G20 de
novembre, il était question de la réforme
du système monétaire international
aux matières premières en passant par
l’innovation ou la croissance verte… Des
sujets qui conditionneront demain la vie
de nos entreprises.
Les matinales
de l’égalité
professionnelle
La responsabilité
sociétale de
l’entreprise (RSE)
Yann Rolland, président de l’entreprise
Bel’m et co-fondateur de l’association
des Dirigeants Responsables de
l’Ouest était l’invité d’honneur pour
venir témoigner et échanger sur la
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
(RSE). L’objectif : mieux comprendre,
retours d’expériences à l’appui,
comment intégrer les impacts sociaux,
environnementaux et économiques
de nos activités, pour gagner en
performance. En savoir plus p.15 et
www.dirigeantsresponsablesdelouest.fr
Au 31 décembre 2011, les entreprises
seront soumises à différentes
obligations en fonction de leurs
tailles. Certaines devront donc avoir
transmis leurs plans d’actions en
faveur de l’égalité professionnelle.
Très investi sur cette thématique, le
MEDEF Sarthe, en partenariat avec
la Direction Départementale de la
Cohésion Sociale et Opcalia Sarthe, a
organisé, depuis février 2010 et jusqu’en
septembre 2011, cinq matinales pour
vous aider dans la construction de
ce plan, intégrant les nouvelles règles
en matière d’embauche, d’égalité
de rémunération, de déroulement de
carrière, le rôle des représentants du
personnel, les recours possibles, etc.
Acteur incontournable du logement en Sarthe,
LE CIL VAL DE LOIRE SITE SARTHE
Toujours proche des entreprises et de leurs salariés;
en liaison avec les acteurs économiques présents sur le département;
avec, depuis 60 ans, sa connaissance du marché et son implantation locale;
et sa participation toujours plus forte à la politique du logement sur la Sarthe;
le CIL VAL DE LOIRE SITE SARTHE propose :
pour les salariés* :
un ensemble de produits
et de services tels que...
Le prêt accession*, toujours d’actualité, avec une augmentation des
montants et un élargissement des bénéficiaires (suppression de la notion de
primo-accédants)
Le conseil en financement (prestation gratuite), qui propose un partenariat
avec des établissements bancaires, retenus pour leurs taux concurrentiels
Le CIL-PASS mobilité®, pour toute aide à la recherche de logement dans
le cadre d’embauche ou de mutation
Le CIL-PASS assistance®, pour apporter des solutions aux problèmes des
salariés en difficulté
Contactez-nous,
nous sommes à votre écoute !
Tél.: 02.43.39.56.78
* sous certaines conditions
CIL-PASS mobilité® et CIL-PASS assistance®, sont des marques déposées pour le compte d’Action Logement
jusqu’en sept.11
15/09/11
CIL VAL DE LOIRE SITE SARTHE et sa filiale FINANCIL Sarthe
25 rue d’Arcole - 72000 LE MANS
Lundi - vendredi : 8 H 30 à 18 H 00. Samedi : 8 H 30 à 12 H 00, sur RDV
7
ACTIONS
PROCHAINEMENT ...
Sept.-Déc.11
20/10/11
Rencontres rsa
11 /10/11
Visite et focus : CLAAS
Suite à la signature de la convention
en faveur du recrutement des
allocataires du RSA entre le MEDEF
Sarthe et le Conseil général 72, plusieurs
rencontres vous permettront d’ici la
fin de l’année d’échanger en direct
avec les élus et les équipes du Conseil
général 72 sur les différentes possibilités
d’accompagnement qui vous sont
offertes. Premier rendez-vous le 30 sept.
à la C.C.I. du Mans avec les présidents
des clubs d’entreprises de la Sarthe.
rencontre juridique et
fiscale
Le Clach, club de partage dans le
domaine de la logistique et des achats,
propose une visite de l’entreprise Claas
suivie d’une conférence - débat sur :
« l’organisation de la chaîne logistique
en amont des lignes de montage comment l’entreprise Claas parvientelle à évaluer la performance de ses
fournisseurs ? » [email protected]
Le comité J2F vous invite à faire le
point sur l’actualité juridique et fiscale
de la rentrée. Pour tout savoir sur la
transmission du patrimoine personnel et
privé, la loi de finance rectificative et la
mise en pratique de la prime « partage
des profits ».
15/11/11
médias - entreprises
Le MEDEF Sarthe organise une soirée
d’échanges entre journalistes et
entrepreneurs afin de mieux connaître
nos contraintes et univers respectifs dans le but d’optimiser nos
relations. Nous serons accueillis par France 3 Maine et nous
débuterons la rencontre par une visite de leurs nouveaux locaux.
17/11/11
chef d’entreprise :
Statut et protection sociale
La protection sociale du dirigeant s’organise différemment selon le
statut du dirigeant. Qu’il soit TNS ou gérant salarié, n’implique pas les
mêmes mécanismes, ni les mêmes conséquences.
disponible
Chefs d’entreprise
facilitez vos relations
avec vos banques
guide de la relation bancaire
La Médiation du crédit édite le « Guide de la
relation bancaire » auquel le MEDEF apporte son
soutien et sa contribution. Véritable mine de conseils
sous forme de fiches pratiques, il est destiné aux chefs
d’entreprise de TPE/PME qui souhaitent présenter
au mieux leurs demandes de crédits auprès de leurs
établissements financiers. Parce que la qualité de
la relation entre les deux partenaires se fonde sur
une bonne connaissance du projet économique de
l’entreprise. Diffusion relayée par le MEDEF.
Garnissage de cylindres
D Caoutchoucs
D Polyuréthanes
D Silicones
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8
ACTIONS
L’innovation vue par ...
Hugues-Arnaud mAyer
Président de la commission
innovation, enseignement
supérieur et nouveaux
business du MEDEF national
«
Retour sur les propos d’Hugues-Arnaud Mayer, à l’issue de sa conférence du 27 septembre dernier
dans le cadre du forum Le Mans Créapolis sur « la créativité : avantage concurrentiel ».
Vous dites que l’innovation ne suffit pas, pourquoi ?
L’innovation est essentielle mais ne suffit pas car il faut qu’il y ait un marché en face. J’invite donc à
réfléchir à la chaîne de valeur complète, qui va de l’innovation au marché.
La France n’accuse pas de retard en matière de recherche. Je dirais même que les différentes
lois de soutien en ont fait un paradis de l’innovation. Mais il faut qu’il devienne un paradis de
l’exploitation de cette intelligence !
Vous proposez alors une réforme du système en profondeur ?
Notre production scientifique et intellectuelle mène à des centaines de dépôts de brevets par an,
mais qui restent inexploités. On voit les limites de la politique du « push », qui consiste à inciter nos
géniaux chercheurs à se lancer « entrepreneurs ».
De même, la politique du « pull » ne fonctionne pas mieux, celle qui incite l’entreprise à se lancer
dans une R&D coûteuse et peu maîtrisée.
Il faut donc capitaliser sur les forces de chacun et jouer collectif !
Je dis collectif car il faut véritablement développer des couples entre innovation et marketing, sans
pour cela produire des pseudo partenariats, dont la relation déséquilibrée n’a jamais conduit à de
grands succès. Au contraire, il faut miser sur le « Go between », l’étape intermédiaire qui consiste
à investir davantage sur la mise en relation et l’adéquation entre les bonnes entreprises et les bons
laboratoires.
Quel rôle doit jouer le MEDEF dans cette réforme ?
Le MEDEF doit rassurer les entreprises en leur offrant les garanties d’un cadre de travail paritaire.
Les travaux de recherche sont encore trop souvent proposés à des prix prohibitifs pour les PME-PMI.
Le MEDEF doit donc aider à construire le cadre d’une relation nouvelle et équilibrée, qui permettra
de développer ces plate-formes d’intermédiation multipolaires, déclinées au
plus près des entreprises, c’est-à-dire à une échelle régionale voire locale.
»
9
ACTIONS
efim
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comité
L’insertion par l’emploi
Au travers de son Comité EFIM, le MEDEF Sarthe oeuvre chaque jour davantage en
faveur de l’insertion par l’activité. Une des priorités du mandat de son Président.
Le handicap, une ressource pour l’entreprise
Jean-Louis Leduc, Directeur général de
l’APAJH 72-53 et Olivier Mahé, directeur
du pôle Trajectoires présentaient en
mai dernier l’étendue de leurs activités,
réparties sur 4 sites en Sarthe, à une
douzaine de chefs d’entreprise : SAPFI Service d’Accompagnement et Parcours
de Formation à l’Insertion, SAVS - Service
d’Accompagnement à la Vie Sociale,
ESAT hors murs et SEHE - Service Emploi
Handicap Entreprises.
Les dirigeants présents ont largement
partagé le fait, qu’au-delà de satisfaire
aux obligations légales, employer du
personnel handicapé peut constituer une
véritable ressource pour l’entreprise.
En effet, la motivation au travail de ces
publics est généralement remarquable.
L’entreprise peut également valoriser son
zoom sur
N
choix dans sa communication interne et
externe.
En tant qu’acteur de l’économie sociale,
Olivier Mahé s’implique dans le Comité
EFIM. Il y voit un formidable organe
d’actions, mais aussi un laboratoire
d’idées et une plate-forme de ressources,
dans laquelle les entreprises peuvent
venir puiser de l’information et de
nombreux contacts. « Le comité EFIM
permet un croisement des points de
vues. Cela contribue à faire évoluer le
regard de chacun sur les problématiques
d’insertion, de handicap et d’emploi »
confirme t’il.
A noter : la semaine de l’emploi des
personnes handicapées (14 - 20 nov.11).
www.semaine-emploi-handicap.com
Recruter en déjeunant !
entreprise d’insertion
L’entreprise d’insertion, à ne pas confondre avec les chantiers d’insertion
ou les ateliers de vie sociale, sont moins d’une dizaine en Sarthe. Ce sont
des entreprises au même titre que les autres, à savoir sur des marchés
concurrentiels, mais leur finalité est avant tout sociale. Il s’agit en effet
d’accueillir et d’accompagner les personnes en situation d’exclusion mais
proches de l’emploi, pendant au maximum 24 mois pour leur apporter la
formation et l’entourage propice à leur ré-insertion durable par l’activité.
Elles sont soumises à obligation de résultat. Gilles Laval, Directeur du pôle
insertion socioprofessionnel de l’association Montjoie en témoigne « 60% de
notre population doit trouver un emploi à l’issue de sa période d’insertion,
dont 25% en emploi pérenne ». Au coeur de cette association, il s’attache à
développer Espace 72 (nettoyage de bureaux et de véhicules sans eau et
sur site) qui emploie 28 salariés en insertion sur les 70 au total, et un restaurant
ouvrier, KÉKIS MIJOTE. « En faisant appel à nous, les entrepreneurs réalisent un
acte d’insertion. C’est aussi, ce message que nous souhaitons faire passer lors
de prochaines présentations que nous organiserons avec le comité EFIM »
complète le dirigeant.
signature convention rsa
Après un an d’échanges orchestrés par le comité EFIM, le MEDEF Sarthe a signé avec
le Conseil général de la Sarthe une convention en faveur des bénéficiaires du RSA
établie dans le cadre du Pacte Territorial d’Insertion.
Elle vise à coordonner l’action de chaque partenaire afin de favoriser le recrutement
des ces allocataires (7.000 en Sarthe) dans les entreprises adhérentes.
Des engagements réciproques, en termes d’actions et de moyens ont été pris.
Un seul contact :
Tél.: 02.44.02.41.15
ou [email protected]
Crédit photo : Conseil général 72
10
C’était la proposition que les dix jeunes
de la 3e et dernière session du dispositif
financé par les Fonds d’Insertion
Professionnelle des Jeunes (FIPJ) ont
souhaité faire aux entrepreneurs sarthois.
En recherche de contrats en alternance,
ils ont distribué plusieurs milliers de sets de
tables sur lesquels étaient imprimés leurs
CV à treize restaurateurs locaux qu’ils ont
su convaincre.
Préalablement, ils avaient suivi un
programme complet et original sur six
semaines, concocté par le MEDEF Sarthe
et la Mission Locale de l’Agglomération
Mancelle, afin de travailler les
fondamentaux de l’insertion et de la
recherche d’emploi : définition d’un
projet clair, savoir se présenter à l’écrit
comme à l’oral, retrouver confiance
en soi en s’appuyant sur ses forces,
rechercher de l’information sur les
entreprises, etc.
C’est la rentrée, pensez à
l’alternance !
Le gouvernement souhaite former
800.000 jeunes par la voie de l’alternance
d’ici 2015. Le MEDEF favorable à cette
initiative, reste particulièrement mobilisé
car il est convaincu que l’avenir des
entreprises passe notamment par
leur capacité à intégrer de nouvelles
compétences.
En cette fin d’année décisive pour
beaucoup de jeunes qui n’ont pas encore
trouvé d’employeurs, nous vous invitons
à considérer l’alternance comme une
opportunité.
Un dispositif fiscal incitatif en faveur de
l’alternance devrait être voté et mis en
place prochainement.
ACTIONS
développer les passerelles
Dans le but de développer la connaissance respective et les échanges entre le
c o mm i
Éducat
ss i o n
ion - En
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monde de l’éducation et celui de l’entreprise, la commission Éducation - Entreprise
se
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du MEDEF Sarthe reconduit les actions à succès et multiplie les initiatives.
les étudiants de l’université du maine
découvrent les PME/PMI
L’U.E.L. (Unité d’Enseignement Libre)
« sensibilisation au fonctionnement de la
PME/PMI » qui avait démarré à la rentrée
2010, grâce au partenariat entre le
bureau d’aide à l’insertion professionnelle
de l’Université du Maine et le MEDEF
Sarthe sera reconduite l’an prochain.
Au vue du succès de la première U.E.L.,
une seconde sur la «création/reprise
d’entreprise» sera même mise en place.
une présentation de l’intervenant et de
son entreprise, réalisée par les étudiants
eux-même, en utilisant les sources
de leur choix (internet, interview de
collaborateurs, etc.).
L’entreprise invitée développe ensuite un
exposé sur une des fonctions au sein de
son établissement (dirigeant, commercial,
juridique, financier, ....) ou sur un mode
d’organisation.
Cette formule vivante est basée sur
des témoignages et un effort particulier
d’information et d’échange de part et
d’autre.
En effet, chaque séance commence par
L’année 2010 a été le théâtre de séances
inédites, comme celle sur le dialogue
social dans l’entreprise co-animée par la
CFDT et le MEDEF Sarthe.
Ces échanges réguliers ont permis
aux 25 étudiants, issus des facultés de
lettres, d’histoire, de droit, d’économie
d’envisager concrètement leur insertion
professionnelle dans une PME et aux
dirigeants d’entreprise de communiquer
l’esprit et l’envie d’entreprendre.
Semaine école-entreprise
«Vis ma vie»
La semaine École - Entreprise avait déjà constitué un moment
fort l’an dernier. Cette année, la commission Éducation Entreprise du MEDEF Sarthe a souhaité amplifier le mouvement
initié. Une véritable mobilisation de tous les acteurs au sein du
CLEE Sarthe - Centre permettra ainsi de proposer une semaine
d’animation et de conférences (21 au 25 novembre) afin de
développer l’échange avec les jeunes.
Les entrepreneurs industriels seront également invités à visiter
le département Génie Mécanique et Productique de l’I.U.T. du
Mans.
Le point rencontre de novembre lancera cette semaine
spéciale.
L’opération « Vis ma vie » qui consiste à proposer aux personnels
de direction du second degré et dirigeants d’entreprise
d’échanger leurs rôles le temps d’une journée se déroule
actuellement et jusqu’à la fin de l’année.
L’objectif est de réfléchir aux modes de management
respectifs, de mieux évaluer les attentes en matière de
compétences et de qualifications, de découvrir les jeunes face
à la vie professionnelle, mais aussi les passerelles, les réseaux et
les prolongements que chacun peut mettre en place.
Cette action organisée en partenariat avec les principaux
acteurs de l’Éducation sur le territoire fera l’objet d’un bilan
pédagogique que nous vous communiquerons dans le
prochain magazine.
Nuit de
l’orientation
Collégiens, lycéens, étudiants, parents,
venez trouver des réponses
à vos questions...
La nuit de
011
vrierh)2
04 fé(17
h / 22
CCI
e
la Sarth
s et de
du Manbd René Levasseur
1
NS
LE MA
72000
l’orientation
- Ne pas jeter sur la voie publique
S’orienter sans stress...
Ateliers débats
Conseils individualisés
Speed-dating des métiers
Découvrir sa personnalité
Nombreuses animations
Pour en savoir plus :
www.nuitdelorientation-lemans.fr
Un évènement organisé par :
La C.C.I. du Mans et de la Sarthe
reconduira sa « Nuit de l’orientation » en
début d’année prochaine. Le MEDEF
Sarthe soutient cette initiative et vous
invite à participer au speed business des
métiers. Une façon de faire découvrir
votre activité et votre passion à des
milliers de jeunes et leurs parents, en
quête d’information.
11
ACTIONS
rava
e de t
il
PRISES
jeunes ENTRE
[
[
Group
Pour vous, créer c’est...
« D’abord créer mon propre emploi.
J’espère aussi pouvoir embaucher
rapidement des collaborateurs.
J’ai une idée assez précise pour ce
développement » M. Kerckhof
« Prendre encore plus en main son
propre destin professionnel. Avec les
préoccupations et charges nouvelles que
cela représente mais aussi la liberté et
l’indépendance » G. Dauxerre
« Entreprendre, gagner en autonomie et
en réactivité dans le développement de
mes projets. Ma volonté de créer ne date
pas d’hier car en dernière année de Sup
de Co, j’avais déjà réalisé une étude de
marché pour cela » F. Di Cosola
« Développer des solutions pragmatiques
pour améliorer la performance
globale des entreprises : économique,
environnementale et sociale » M. Alizon.
Matthieu ALIZON
a créé ALIZON
Consulting, en tant
que consultant en
Bilan Carbone® et
développement
durable
Gilles DAUXERRE
a fondé GD Conseil
en 2008. Il se
positionne comme
un acteur de la
communication de
proximité.
Ils sont de plus en plus nombreux à rejoindre le MEDEF Sarthe.
Ces jeunes créateurs représentent une force pour notre
territoire. Quatre d’entre eux ont accepté de nous livrer leurs
sentiments et réflexions...
Quelle principale étape avez-vous
eu à franchir ?
« Prendre la décision de me lancer !
Au-delà, il s’agit surtout de s’assurer que
son activité est bien en phase avec un
marché sur un assez long terme afin de
pérenniser la société » G. Dauxerre
« Quitter mon poste de salarié puisque je
travaillais dans un Groupe depuis plus de
22 ans. La routine s’installe... »
F. Di Cosola
« Ma première animation sur le
développement durable : une
conférence lors d’un salon » M. Alizon
« Le grand vide des six premiers mois
après la course de la création. Une fois
immatriculée, les appuis et les divers
conseils ont disparu » M. Kerckhof
Franck DI COSOLA
est créateur
de STORIFORM,
spécialisé dans
la formation
BTP (stores et
fermetures).
Mélanie KERCKHOF
consultante
environnement
& sécurité a créé
NILEO (prestations
de conseil, audit et
formation).
Le MEDEF Sarthe et vous, pourquoi ?
« Le MEDEF est très investi de par sa
représentativité dans la vie économique
locale. Pour une petite structure,
cela permet d’avoir un vrai réseau,
d’échanger sur des problématiques
communes et de trouver des solutions
rapides » F. Di Cosola
« Le partage de valeurs communes et la
possibilité de s’impliquer dans la vie du
réseau » M. Alizon
« Un vrai support pour le développement
de l’entreprise et l’enrichissement
des compétences : constitution d’un
réseau local, accès aux ateliers et aux
conférences, participation au comité
Environnement, veille juridique, etc. »
M. Kerckhof
« Un lieu de rencontres et d’échanges
qui permet de confronter ses idées à
celles des autres... et de savoir qu’on est
pas seul à avoir des soucis de créateur
d’entreprise mais que le dynamisme est
aussi communicatif ! » G. Dauxerre
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parce que votre monde est unique.
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12
Prom
c o mm
otion
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n
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Au départ, c’était une initiative ambitieuse. « Ici les boîtes bougent » a
finalement été remarquée et saluée par tous. Plus de 5 000 visiteurs, de
[
La dynamique est enclenchée
[
ACTIONS
Prochaine édition Ici les
boîtes bougent - mai 2012
nombreux points d’échanges et des rencontres,
sur fond d’animation festive...
s
Mablnique
Le Ré
pu
La commission Promotion de l’entreprise du MEDEF Sarthe,
en organisant sa manifestation « Ici les boîtes bougent »
a su insuffler un véritable dynamisme sur la place de la
République au Mans, le 27 mai dernier.
Place de la
11-12 mai
2012
2 e édition
Symbole d’ouverture et valorisant les compétences
locales, elle a su faire le lien entre tous les publics et les
acteurs du territoire. Elle a même été remarquée bien
au delà ... un véritable encouragement pour ancrer
cette manifestation dans notre paysage local, comme
l’événement printanier des entreprises.
Un grand merci à tous les partenaires de cette opération.
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POUR VOUS NOUS CREONS L'EVENEMENT
13
[
TLPE et GRENELLE II à la loupe
comi
té
J2F
Le 21 juin dernier, le comité J2F organisait un atelier sur la TLPE et le Grenelle II afin d’apporter
un éclairage précis sur les nouvelles dispositions réglementaires qui modifient de manière
conséquente le régime des publicités, enseignes et pré-enseignes.
En effet, les enjeux sont importants, non seulement en termes d’impact financier immédiat pour
les entreprises (avec la taxe en elle-même ou les amendes pour non conformité), de litiges
potentiels avec les communes d’implantation ou entre franchisés et franchiseurs, et enfin en
termes d’image ou dans la relation avec les clients
(visibilité, attractivité, circulation parking).
[
ACTIONS
Points clés sur la TLPE
Cette taxe, qui se substitue aux trois impositions communales
antérieures depuis le 1er janvier 2009, n’est pas une taxe
environnementale mais économique. Elle n’a pas de lien avec
la suppression de la taxe professionnelle.
2 fois
(2 faces)
Elle est facultative et soumise à la décision de chaque
commune qui doit alors prendre une délibération avant le 1er
juillet de l’année n pour une application en n + 1.
Ce nouveau régime a permis un élargissement de l’assiette
de la taxe pour frapper de nouveaux supports, notamment
les supports numériques (avec diodes, écrans à plasma, etc.)
et plus généralement les dispositifs publicitaires (tous supports
susceptibles de contenir une publicité, y compris les marquages
de véhicules par exemple), les enseignes et les pré-enseignes.
Les tarifs varient en fonction de la taille de la commune, de la
superficie taxable (tarif progressif plus la surface est grande),
du type de support (enseigne, pré-enseigne…) et du caractère
numérique du support. Des exonérations sont possibles et à la
discrétion de chaque commune.
La taxe est due sur les supports existant au 1er janvier de
l’année, lesquels doivent être déclarés avant le 1er mars.
Des contestations sont possibles et visent soit à remettre
en cause la délibération communale, soit la procédure de
taxation.
Tarifs pour la TLPE en €/m²/an
Surface
totale
Hab./
commune
< 50.000
50.000 à
199.999
< 12 m²
12 à 50 m²
> 50 m²
Exonération sauf
décision
contraire
du Maire
15
30
60
20
40
80
30
60
120
Présent à l’atelier TLPE, Optique
Rondeau (Le Mans) s’est prêté au jeu
du calcul de sa surface à déclarer
La surface totale à déclarer = somme des superficies de tous
les supports (enseigne bandeau, enseigne drapeau, totem,
chaque face en cas de support tournant, etc.).
Superficie de chaque support = aire du rectangle formé par les
points extrêmes de l’inscription, de la forme ou de l’image
(cf. schéma).
Impacts du Grenelle II
Suite aux accords du Grenelle II, la loi du 12 juillet 2010 vise
principalement à limiter l’impact des dispositifs publicitaires sur le
cadre de vie, à associer davantage les citoyens et à accroître
la vigilance sur les nouvelle technologies.
A noter que :
- t oute enseigne est soumise à autorisation, sous peine
d’amende conséquente,
- le code de l’environnement interdit désormais les préenseignes hors agglomération,
- les bâches peuvent être autorisées par arrêté municipal,
- les enseignes lumineuses seront prochainement soumises à
de nouvelles normes (AFNOR) afin de limiter les émissions de
lumière artificielle et la consommation d’énergie.
Le décret en cours de discussion devrait simplifier le dispositif et
confirmer la diminution de la surface des enseignes.
Conseils
> 200.000
< 7 m²
Cas pratique
Faites vous-même vos mesures
et votre déclaration (n’attendez
pas que votre commune
mandate quelqu’un) - avant le
01/03/n.
En cas de nouvelle enseigne,
demandez à votre fournisseur de
mentionner : la dimension totale,
la superficie à déclarer et la
luminescence de l’enseigne.
Si vous souhaitez contester,
réglez d’abord votre taxe ! Les
amendes pour retard courent
dès réception du courrier (sauf
réponse dans les 15 jours) et
coûtent cher (200€/jour).
Le Grenelle II oblige à une mise
en conformité de toutes les
enseignes d’ici deux ans.
14
ACTIONS
nement
environ
[
[
comité
L’environnement,
source de développement
Alors que les entreprises multiplient les initiatives pour mieux prendre en
compte la dimension environnementale comme facteur de développement
et de succès, le comité Environnement relaie ces bonnes pratiques au cours
d’ateliers et de rencontres.
Le 27 juin dernier, au cours d’une soirée d’échanges très
pratique et enrichissante, le comité Environnement a démontré
qu’au-delà de réfléchir à leur impact sur l’environnement, de
nombreuses entreprises sarthoises ont su mettre en place des
solutions.
Organisée au sein de l’Université du Maine, cette rencontre
s’est appuyée sur des retours d’expériences variées. Les
représentants de plusieurs entreprises ont témoigné : France
Urba, Colas, Col’art International, ITF Imprimeurs et Auchan Le
Mans.
Si la nécessité de ne pas subir les contraintes liées à
l’environnement, quelque soit le secteur d’activité ou la taille de
l’entreprise, n’est plus à argumenter, il a été démontré comment
peut-on en faire un axe fort d’amélioration, étant donné les
contextes économiques actuels.
Entre la réglementation en perpétuelle évolution, le coût des
énergies et des matières, l’impact financier de la gestion des
déchets et les coûts de transport, les intervenants ont expliqué
comment l’intégration de la dimension environnementale est
source d’une plus grande performance pour leurs entreprises.
Colas (agence de travaux publics), Auchan Le Mans
(hypermarché) et Col’art International (producteur industriel de
peintures) ont ainsi présenté les grandes lignes de démarches
transversales réussies.
France Urba et ITF, respectivement fabricant de mobilier urbain
et imprimeur, ont quant à eux favorisé l’approche produit, en
vue de valoriser les matériaux durables pour leurs clients (bois
certifié pour France Urba, papier majoritairement recyclé et
produit localement pour ITF Imprimeurs).
Des échanges riches qui ont convaincu chacun de la nécessité
d’intégrer l’environnement dans le projet d’entreprise afin d’en
obtenir un moteur de performance réelle.
Matthieu CHAUSSIS – Animateur du Plan Départemental de Prévention
des déchets – Conseil général de la Sarthe et rapporteur de cette soirée.
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soirée RSE
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Quelle doit être la place de l’homme dans l’entreprise ?
Quelles sont les relations entre celle-ci et son environnement ?
Comment la prise en compte de la Responsabilité Sociétale de
l’Entreprise (RSE) peut contribuer à optimiser la performance de
l’entreprise ?
Cette soirée, animée par Jérôme Glaize, rédacteur en chef
du Maine-Libre, a connu un franc succès aux dires des 80
participants.
Organisée en partenariat avec la C.C.I. du Mans et de la
Sarthe, les débats ont été nourris d’expériences concrètes :
- L’intégration de bénéficiaires du RSA (Galva72 et CG72)
- L a gestion des compétences et du capital immatériel
(Panofrance)
- Les conditions de travail (Aract)
- L’efficacité énergétique (Rousseau agencement)
- L’éco-conception (Sofame)
- L e lien entreprise - tissu associatif (Ville du Mans - Le Mans
solidaire)
- La performance globale (Fimor)
- La re-localisation (Ledpower)
15
ACTIONS
3 questions à ...
Samuel Chevallier
Président du MEDEF Sarthe
Il se dit et s’écrit que le dialogue
social est en panne.
Quelle est votre vision ?
Il y a eu un vrai travail de fond !
Il est essentiel de laisser travailler les
partenaires sociaux, surtout en cette
période préélectorale.
Même si le sujet du partage des profits me tient à coeur,
l’exemple du texte sur la prime est l’illustration parfaite d’une
action qui a peu de chance d’obtenir les effets voulus car elle
ne satisfait en réalité pas grand monde.
Je tiens à rappeler que les négociations entre partenaires
sociaux avançaient mais qu’elles ont été ralenties par des
événements majeurs qui les ont fortement occupés sur 2010 :
crise, retraite...
Depuis le début de l’année, de nombreux accords ont été
signés à Paris entre le Medef, les autres organisations patronales
et les organisations syndicales de salariés (accompagnement
des jeunes pour l’accès à emploi et au logement, sécurisation
professionnelle, indemnisation chômage, assurance chômage
pour les apprentis, retraite complémentaire, convention de
reclassement personnalisé....). Si beaucoup de sujets polémiques
sont relayés dans la presse, excusez-moi d’exprimer clairement
le fond de ma pensée, mais cet important travail a trouvé peu
d’écho dans nos médias nationaux alors que des solutions
concrètes ont été trouvé grâce à ces accords.
Qu’en est-il à l’échelle départementale ?
C’est vrai que nous avons su créer sur le territoire une véritable
relation de confiance et de respect propice à la construction et
à l’action !
Nous avons su échanger et travailler avec tous les acteurs
économiques, institutionnels, politiques et notamment avec nos
collègues partenaires sociaux.
Je me souviens encore du jour de la signature du Pacte Territorial
d’Insertion à la Préfecture et des remerciements mutuels
échangés entre partenaires sociaux, pour la qualité du travail
collaboratif qui a conduit à cet accord, alors que nous étions en
pleine période de manifestations sur la réforme des retraites !
La preuve que l’écoute et le respect, permettent d’avancer
ensemble dans l’intérêt général et au-delà des « étiquettes ».
Et quant à vous ?
Je me réjouis de cette richesse des échanges car elle permet de
construire et d’avancer.
Aussi, permettez-moi d’insister : si nous ne passons pas à d’autres
modes de relations entres les acteurs à tous les niveaux, nous
freinerons les nécessaires changements de notre société et les
évolutions de nos modes de vie.
Heureux de constater que sur ce plan et grâce à tous, presse
locale incluse, nous sommes sur notre territoire franchement en
avance !
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C.R.E. (Conseil Régional de l’Emploi)
Départementau
Régionaux
Pôle Emploi Pays de la Loire
Nationaux
Emploi
Commission pour la promotion de l’égalité
des chances et de la citoyenneté
Commission emploi
Préfet - DIRECCTE
Commission départementale des
travailleurs handicapés et mutilés de guerre
COPIRE (Commission Paritaire Interprofessionnelle Régionale pour l’Emploi)
AGS (Association Garantie des Salaires)
emploi
formation
insertion
APEC Pays de la Loire
AFPA France
OPCALIA Pays de la Loire
Formation
ARFP Pays de la Loire
Commission d’examen
Votre
représenta
FONGECIF Pays de la Loire
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implication exemplai
Commission départementale des personnes handicapées
Comité du bassin Loire Bretagne
Sarthe amont
Du Loir
Commission locale de l’eau du SAGE
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Tribunal de commerce du Mans
Conseil de Prud’Hommes
T.C.I. Pays de la Loire (Tribunal du Contentieux et de l’Incapacité)
juridictions
T.A.S.S. Pays de la Loire ( Tribunal des Affaires de Sécurité Sociale)
MEDEF national
MEDEF Pays de la Loire
Commission de contrôle
Santé au Travail 72
O.R.S.T. Pays de la Loire
A.R.A.C.T. Pays de la Loire
18
organisations
patronales
santé au travail
animation de plus de
ataires, réparties dans
de 350 mandats
ux
Une présence
forte dans les
organes de prise de
décision
Comités et commissions
3 permanents
Promotion de l’entreprise
Éducation et entreprise
E.F.I.M.
J.2.F.
Environnement
MED
R
A
S
EF
E
H
T
Cellule TPE-PME
Jeunes entreprises
Carrefour Entreprise Sarthe
Sarthe Développement
économie et
territoirE
Pays du Mans
Conseils de Développement
Pays de la haute Sarthe
Pays de la vallée du Loir
Observatoire départemental du volontariat pompiers
Préfet DIRECCTE
C.D.F.E. (Commission Départementale du Financement de l’Économie)
O.D.A.C. (Observatoire Départemental des Aménagements Commerciaux)
Rencontre des partenaires sociaux
Logement
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Délégués consulaires
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Commission sociale Malakoff Médéric
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Commission de recours amiable
5 comités techniques régionaux
Commission d’action sanitaire et sociale
URSSAF de la Sarthe
Commission des marchés
Commission de contrôle
UIOSS (Union Mobilière des Organismes de Sécurité Sociale)
CRF Pays de la Loire (Centre Régional de Formation)
OCt. 2011 - MEDEF Sarthe
19
ACTIONS
MESSAGES
Jean MEPLOMB
Stéphane GLUCKSMANN
Jean-Pierre POIRIER
mouvements / nominations
Jean MEPLOMB, Directeur du Crédit
Agricole du Maine et de l’Anjou
remplace Thierry RIOUX en tant que
Président du Comité des Banques
de la Sarthe et membre du Conseil
d’administration du MEDEF Sarthe.
Stéphane BROCHARD, promu au sein
du groupe Dubreuil sur une nouvelle
affectation à Saintes, a du démissionner
de son poste d’administrateur et de
membre du bureau du MEDEF Sarthe.
Un grand merci à cet entrepreneur
dynamique qui s’est largement
investi parmi nous et une excellente
continuation.
Jean-Marc LAFFAY
J-C VERMEIRSCH
Christophe BUCHET
Votre équipe MEDEF Sarthe
Il est remplacé au Conseil
d’administration par Stéphane
GLUCKSMANN, dirigeant de Citya Horeau
Couffon, et au Bureau par Jean-Pierre
POIRIER, Président de la Chambre
Départementale de l’Ameublement et
de l’Équipement de la Maison.
Franck Maudoux - Délégué Général
[email protected]
Stéphanie Brion - [email protected]
Lucie Simo - [email protected]
Anne-Sophie Jeusselin et Julien Veron ont
terminé leur formation en apprentissage.
Nous les remercions pour ces années
passées à nos côtés et nous leur
souhaitons beaucoup de succès pour
leurs nouvelles carrières professionnelles.
Jean-Marc LAFFAY, dirigeant de
Nouvelles Frontières intègre le Conseil
d’Administration en tant que personne
qualifiée.
Jean-Christophe VERMEIRSCH, directeur
de Sacer Atlantique (Spay) remplace
Alain DILLET en tant que Président de TP
72.
adhérer, C’est :
- Être représenté
- Élargir son réseau
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Christophe BUCHET, dirigeant de la SARR
remplace Jean-Claude CAMARET au sein
du Conseil d’administration du MEDEF
Sarthe.
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20
DOSSIER
Les enjeux Ressources Humaines du futur
Dans un contexte économique et social planétaire et en perpétuel changement, l’homme revient plus que jamais au
coeur des enjeux managériaux. Les nouvelles contraintes et attentes de chacun obligent à faire évoluer son regard
sur les ressources humaines et sur les forces de l’entreprise. Qui sera le « bon » manager de demain ? Comment
l’accompagner dans cette réussite ? Quelques éléments de réponse...
I
l est urgent d’agir ! Nous sommes
engagés dans une compétition
économique mondiale, dans laquelle les
équilibres sont perturbés. Les managers
savent désormais qu’ils devront
composer avec des phases alternatives
de croissance et de décroissance. Et
les salariés également. L’évolution des
cursus de formation, les nouveaux outils
d’information et de travail, le rapport
au temps et à l’autorité, les frontières
plus poreuses entre sphère privée et
publique, ont fait considérablement
évoluer les attentes, notamment chez
les jeunes. L’éthique revient au centre
des préoccupations « selon plusieurs
études, 40% des européens pensent que
l’entreprise doit produire de la valeur, non
seulement pour elle-même, mais surtout
pour la société » explique André-Yves
Portnoff, Directeur de l’Observatoire de
la révolution de l’intelligence à Futuribles
et coauteur avec Hervé Sérieyx de
« Aux actes Citoyens, de l’indignation à
l’action » (Édition Maxima - mai 2011).
Des évolutions certes, mais le désir de se
réaliser et de s’épanouir individuellement
reste fort, tout comme le besoin de
relations de qualité avec les autres. Sur
fond d’expression d’un fort besoin de
sécurité.
Trouver le point
d’équilibre entre les
logiques
Sans remettre en cause le profit,
évidemment vital, on est amené à
se poser la question de la finalité de
l’entreprise. S’agit-il de produire de la
valeur pour le seul actionnaire ou pour
toutes les parties prenantes, la société
y compris? La performance n’est-elle
qu’économique? De nombreux exemples
de réussites économiques sur de longues
périodes et de résistance aux crises sont
dues à des managements respectueux
des hommes dans et hors de l’entreprise.
Le choix se situe entre profit immédiat
et développement profitable sur le long
terme. Dans cette seconde option « le
social doit donc être abordé comme un
investissement, et non plus comme un
coût » insiste Jean Kaspar, consultant en
stratégie sociale.
Redonner du sens au
travail
Car l’idée est basée sur la conviction que
ce sont les hommes qui peuvent donner
le plus de valeur ajoutée à l’entreprise de
demain. L’innovation et la motivation au
travail, sont en effet des facteurs clés de
succès.
Cela passe par l’instauration d’un climat
de confiance qui libère l’intelligence et
la prise d’initiative. La communication
devient également primordiale. C’est
en expliquant le projet de l’entreprise
à moyen terme et en communiquant
sur l’utilité et l’intérêt de chacun, que
l’on peut redonner du sens au travail. Il
s’agit en réalité de « renforcer la relation
d’adulte à adulte entre l’entrepreneur
et le salarié » explique Marie
Duchaine directrice de l’Institut pour le
Développement des Compétences (IDC)
« si le chef d’entreprise sait qu’il ne pourra
pas pérenniser un poste au-delà de deux
ans par exemple, il faut le dire clairement
GE
A
S
S
I
T
N
E
R
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132 rue Henri Champion
72100 Le Mans
02 43 40 60 60
21
DOSSIER
au salarié, mais bien sûr en discutant
des solutions pour celui-ci : mobilité
interne avec formation éventuelle, bilan
de compétences pour envisager un
reclassement externe, etc. » Parler vrai,
déplacer son sens des responsabilités,
semblent les maîtres mots pour cette
dirigeante qui constate sur le terrain
une réelle prise de conscience et une
évolution dans les comportements
avec des acteurs locaux qui initient un
mouvement de fond en Sarthe.
démontrer l’utilité de la
coopération
passer de la compétition à l’émulation
car la performance globale n’est pas la
somme des performances des parties de
l’entreprise, mais la résultante de leurs
synergies ».
Repositionner la fonction
Ressources humaines
Négociateur performant, fin gestionnaire,
homme d’écoute et de dialogue,
manager de proximité, visionnaire,
etc., le portrait robot du manager de
demain semble placer la barre haute !
Non, répondent les différents cabinets
OUTILS
Cette nouvelle génération de managers
est également convaincue de la
nécessité de développer la coopération
des savoirs et des compétences.
Jouer la carte de la complémentarité
en interne, construire des relations
avec les acteurs externes, sont autant
d’éléments qui contribuent à une
plus grande performance collective.
Concrètement, le manager doit faire
évoluer ses indicateurs d’évaluation.
André-Yves Portnoff recommande
d’expliquer à chacun qu’il sera jugé non
seulement sur sa performance individuelle
mais sur sa contribution personnelle
à la performance des autres : « il faut
La montée de l’individualisme
Étude « Valeurs » : Qu’est-ce qu’un bon travail ?
1981
On gagne bien sa vie 53%
Bonne ambiance de travail 50%
Ce que l’on fait est intéressant 53%
Impression de réussir quelque chose 30%
Bien employer ses capacités 32%
On a des responsabilités 38%
On a de l’initiative 31%
Rencontrer des gens 33%
Un travail utile pour la société 24%
2 clubs APM en Sarthe :
Création en 1994 et 2009 - 45 adhérents
Animateurs :
Patrick NEGARET (Club Sarthe)
[email protected]
Etienne POIROT-BOURDAIN (Club Sarthe’up)
[email protected]
Groupes d’Entraînement et de Réflexion
au Management des Entreprises, fondé en
1998
1990
1999
2008
54%
53%
59%
42%
43%
53%
38%
39%
28%
68%
65%
66%
50%
50%
49%
43%
44%
30%
60%
61%
56%
42%
34%
45%
30%
40%
28%
Source : A-Y Portnoff à partir de http://www.europeanvaluesstudy.eu
APM et Germe comptent parmi les deux
principaux réseaux de progrès pour le
management dont vous trouverez des groupes
actifs en Sarthe.
Depuis plus de 20 ans, l’Association
Progrès du Management forme
des dirigeants d’entreprise. Une
vision ouverte et dynamique
pour réinventer les modes managériaux, en
développant le questionnement et la curiosité.
Une fois par mois, le dirigeant adhérent rejoint son
club APM local pour une journée de formation.
Une personnalité invitée dirige l’échange collectif :
sociologue, psychologue, philosophe, scientifique,
historien, essayiste, mais aussi créateur, sportif, etc.
265 clubs, une vingtaine de participants chacun.
RH sarthois que nous avons interviewés
(cf. pages suivantes). L’entrepreneur
de demain doit avant tout veiller à
l’écoute de ses salariés. Il va aussi plus
qu’avant se faire accompagner et
coacher. Il va développer son réseau afin
de partager et prendre de la distance
par rapport à ses problématiques. Et
enfin, il va aussi associer sa direction des
ressources humaines à ses projets de
développement.
La fonction RH devient donc stratégique
dans l’entreprise et légitime sa place
jusque dans les conseils d’administration.
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Germe est un organisme de formation
spécialisé dans l’accompagnement des
cadres et dirigeants de TPE dans leurs
fonctions de management. Créé en 1998, le
réseau Germe est implanté dans 44 villes et réunit
actuellement plus de 1 000 managers au sein de
75 groupes. Pour en savoir plus : www.germe.com
Contact en Sarthe :
Franck MAUDOUX
[email protected]
22
www.egcmaine.net
Technopôle Universitaire
3 rue Charles Fabry
72000 Le Mans
Tél. 02 43 72 87 12
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
Naturellement
ressources humaines
Pour répondre aux interrogations et aux réflexions quotidiennes des
entrepreneurs sur leurs forces en place pour envisager l’avenir, Variant
consultants propose des solutions sur mesure, en cohérence avec les
stratégies et les contraintes de chaque environnement, et dans lesquelles les
collaborateurs sont les premiers acteurs.
Si les prémices de la structure remontent
aux années 1950, l’expertise RH de
l’équipe actuelle de Variant consultants
s’est bâtie en lien direct tant avec les
entreprises locales que nationales.
S’appliquant à elle-même les principes
qu’elle prône dans les entreprises, à
savoir la prise de
recul et l’adaptation
constante aux attentes
spécifiques de ces
dernières, elle s’est
alliée aux forces de
Kreno Consulting il y a
quelques années afin
de répondre à leurs
problématiques RH.
Repères :
- 20 ans d’expérience
- Activité : conseil en ressources humaines
et formation
- Prestations : animation de CODIR,
coaching, accompagnement des
managers, formation intra, recrutement,
évaluation, assessment center, bilans de
compétences, universités d’entreprises
- Clientèle : PME-PMI, grands comptes,
collectivités, chaînes de magasins, ...
- Plate-forme Kreno Consulting :
30 personnes dont 20 consultants
Intervention sur toute la France
- Signataire de la charte pour la diversité
et contre les discriminations
Membre de Syntec Recrutement
Qualifié OPQCM
Contacts :
- Dirigeants :
Hervé Arnould
[email protected]
Etienne Poirot-Bourdain
[email protected]
- 49 av. Frédéric Bartholdi - LE MANS
Tél. : 02 43 500 590
www.variant.fr
réflexions
variant
consultantS
20 consultants
spécialisés
En effet, la complémentarité des profils
d’experts, des secteurs d’activité et
des méthodologies de ce partenaire
a renforcé le champ d’intervention
de Variant consultants. Ses dirigeants
expliquent « nous partageons la
même éthique, en termes de respect
du candidat, de confidentialité ou
encore en ce qui concerne l’approche
personnalisée de nos prestations et de
nos relations avec nos clients. Mais ce
partenariat nous permet de mutualiser
nos compétences pour proposer une
offre globale en ressources humaines,
avec des profils pointus et spécialisés
comme en animation de CODIR, en
coaching, en formation intra ».
Même si Variant consultants souhaite
rester un acteur de proximité, avec
une réelle volonté de connaître et de
s’impliquer dans le tissu économique
régional, l’équipe peut désormais, grâce
à son partenariat avec Kreno Consulting,
intervenir partout en
France et déléguer
simultanément jusqu’à
15 consultants.
Le principe de la feuille
blanche
Mais quand il
s’agit d’analyser
le management
stratégique d’une
entreprise, de renforcer
ses compétences, de rechercher ou
d’évaluer ses talents et de développer
leurs potentiels, la prestation à la carte
semble la plus adaptée. Et les dirigeants
en ont fait leur règle de conduite.
C’est ainsi qu’ils ont créé une université
d’entreprises pour un célèbre groupe de
magasins franchisés, dont le souci était
de mieux maîtriser et d’uniformiser la
formation des membres de son réseau,
tout en optimisant ses coûts.
Une prestation qualitative, originale
et simple pour le responsable RH, qui
vient s’ajouter à toutes celles qui font la
réputation de ce cabinet sarthois.
Interrogations quotidiennes des entreprises :
- Comment regagner cette confiance, ce dynamisme et
cette combativité qui manquent parfois à nos équipes
et qui nous permettra demain d’être plus proches de nos
clients ?
- Disposons-nous de ces clefs du succès ? Avons-nous forgé
ces leviers de croissance qui permettront de construire
notre avenir ?
- Dans quelles perspectives et à quel rythme devons-nous
inscrire notre redéploiement ?
- Utilisons-nous les bonnes approches pour obtenir
l’adhésion des équipes sur la voie du changement ?
- Comment allons-nous demain attirer, fidéliser et
développer nos talents ?
- Nos collaborateurs sont-ils dotés des savoir-faire
nécessaires ?
Et qu’en est-il de leur savoir-être ?
23
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
L’outplacement, ou comment
mieux gérer les licenciements
Spécialiste reconnu, Orient’action propose un panel de prestations sur la mobilité professionnelle.
Un savoir-faire qu’un nombre croissant d’entrepreneurs sarthois leur reconnaît et qui les inscrit dans une
véritable dynamique de progression.
Qu’est-ce que l’outplacement ?
L’outplacement est une prestation de
conseil personnalisée dont l’objectif est
de favoriser le retour rapide à un emploi
correspondant aux compétences et aux
expériences acquises par le collaborateur
concerné. Il s’agit là de sécuriser un
salarié qui quitte l’entreprise.
Mandaté par celle-ci, Orient’action pilote
la démarche jusqu’au reclassement.
« Si vous dites à un collaborateur
dont vous devez vous séparer que
vous lui proposez de lui offrir un
accompagnement personnalisé dans un
cabinet spécialisé privé, afin qu’il retrouve
Orient’action
Repères :
- Création : 2008
- Activité : conseil en ressources humaines,
spécialisé en bilan de compétences,
formation, coaching, outplacement,
recrutement et bien-être au travail
- Publics concernés : salariés, grand public
et entreprises
- Une équipe de 12 formateurs et
consultants indépendants
Contact :
- Dirigeants :
Jacques Bremond, directeur associé
[email protected]
Dr. Emeric Lebreton, directeur associé
[email protected]
- 12 place George Washington - LE MANS
Tél. : 02 43 72 25 88
- 6 rue du Rendez-vous - PARIS 12e
Tél. : 01 43 46 66 83
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24
l’outplacement devient un élément de
négociation dont la valeur pécuniaire est
clairement reconnue par le collaborateur.
Valeur qui peut être partiellement prise
en charge par les droits acquis à la
formation par l’entreprise. En outre, celleci se positionne dans une approche
humaine et responsable.
« 90 % des entreprises qui ont eu
recours à l’outplacement affirment
que cela minimise les risques
contentieux et rend les négociations
plus favorables »
Emeric Lebreton et Jacques Brémond,
dirigeants fondateurs d’Orient’action.
rapidement un emploi correspondant à
ses aspirations, la discussion va tout de
suite s’apaiser ! » expliquent les dirigeants.
En effet, outre un soutien moral
nécessaire, le collaborateur y trouve
l’accès à un réseau, des techniques et
une logistique éprouvée.
Le salarié sécurisé est ouvert à
la discussion, d’autant plus que
Témoignages
Passez les portes d’Orient’action et
vous, ou vos collaborateurs, vivrez une
expérience unique. C’est en quelque
sorte la promesse des deux dirigeants
de l’entreprise, unis autant par leur
complémentarité, leur connaissance du
monde de l’entreprise et leur sens de la
convivialité que par leurs différences.
Convaincus que le changement est plus
que jamais une constante de nos vies et
de nos carrières, Orient’action en a fait le
cœur de son activité.
En quelques années, ces derniers
ont su imposer leur structure dans le
paysage local pour accompagner
un grand nombre d’entreprises, de la
PME aux grands comptes, dans leurs
problématiques de management des
ressources humaines.
Le coaching révèle les potentiels de vos
collaborateurs
Forte demande également pour les
prestations de coaching.
En peu de temps (une douzaine de
séances réparties sur 3-4 mois) le coach
vous aide à révéler les ressources
nécessaires pour la réalisation avec
succès d’un objectif précis et clairement
défini au départ.
C’est ainsi qu’un commercial saura
surmonter les situations d’échec, un jeune
cadre abordera en toute confiance
la prise en charge de nouvelles
responsabilités, un technicien deviendra
un cadre performant, un dirigeant
lancera sereinement une nouvelle
activité, etc.
Outre cet accompagnement, la
prestation de coaching comporte
également du conseil.
Encore faut-il que le coaching soit
réalisé dans les règles de l’art. Pour cela,
Orient’action s’appuie sur des experts
certifiés dont il garantit la fiabilité et le
niveau d’expertise.
Jean-Philippe L.: RRH d’une PME sarthoise industrielle
« Notre direction nationale a décidé de regrouper dans son siège parisien
l’ensemble des services informatiques des agences de province. Un de
nos cadres, spécialiste de la dématérialisation, ne pouvait pas accepter
sa mutation pour des raisons personnelles. Après un appel d’offre local, j’ai
fait appel à Orient’action, qui lui a permis de retrouver un poste, dans sa
spécialité et à un salaire équivalent, en trois mois.
Nous nous sommes séparés en bons termes »
Marie-Claire P : chef de groupe dans une
PME de services
« Après 12 ans à mon poste, j’ai souhaité quitter
l’entreprise. Mon DG m’a proposé une rupture
conventionnelle assortie d’un outplacement.
Orient’action m’a beaucoup aidé, moralement
et techniquement. Très vite (2 mois), ils m’ont
proposé une annonce de directrice de
magasin. Ma candidature a été retenue. Je suis
entièrement satisfaite de mon nouvel emploi et
reconnaissante envers mon ancien employeur
avec lequel je conserve de bonnes relations »
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
Un service de la C.C.I. qui gagne
à être connu des entreprises
En lien direct avec l’ensemble des acteurs du territoire, l’IDC (l’Institut
pour le Développement des Compétences) accompagne les
entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines. L’objectif :
améliorer l’efficacité et l’épanouissement individuels, en même temps
que la performance collective des entreprises. Pour cela, l’IDC s’appuie
sur une équipe d’experts, formée de juristes, anciens chefs d’entreprise,
psychologues du travail, spécialistes de la mobilité professionnelle, etc.
Au coeur du « campus formation » de la
C.C.I du Mans et de la Sarthe, l’IDC n’est
pas une école mais un service dédié aux
entreprises pour travailler et optimiser la
dimension ressources humaines (RH).
En outre, c’est aussi un acteur du
territoire. À ce titre, il oeuvre pour créer
du lien entre les personnes, l’entreprise et
le territoire.
Aux premières, il propose majoritairement
des bilans de compétences (154 en
2010), des bilans jeunes et des points
carrières. En effet, si aujourd’hui on
change en moyenne cinq fois de métier
ou d’entreprise dans sa carrière, l’envie
de se réaliser reste un moteur pour les
salariés... mais aussi pour les entreprises.
Diagnostic RH et évaluation de potentiels
Quant à celles-ci, souvent de taille
moyenne, l’IDC entend les sensibiliser
au caractère stratégique de la gestion
des compétences. L’institut les aide
alors à mettre en place les outils et
l’organisation nécessaire. La démarche
débute généralement par un diagnostic
RH. En deux jours, une analyse complète
est réalisée : process de recrutement,
gestion des plans de formation,
utilisation des outils de GPEC, politique
de rémunération, communication de
l’information. Ce diagnostic débouche
sur des préconisations qui peuvent
ensuite être réalisées par des cabinets
privés spécialisés.
L’IDC intervient également pour évaluer
des potentiels en place ou encore pour
aider au développement du parcours
salarié dans l’entreprise (accompagner
le fils du dirigeant vers une prise de
nouvelles fonctions, par exemple).
En quelques années, l’IDC a réussi à
imposer son expertise. Ses ateliers RH
sont devenus des grands moments
d’échanges entre les entreprises (plus
de 200 ont participé à une soirée RH l’an
dernier) et les acteurs du territoire.
Car l’IDC, en tant que service consulaire,
reste tourné vers le territoire. Pour cela,
il travaille en étroite collaboration avec
les acteurs locaux (Maisons de l’emploi,
Missions économiques, Pôle Emploi,
Conseil général, Région, OPCA, etc.).
Au-delà des études qui sont menées
(géographiques, sectorielles ou par
public), l’objectif est de déboucher
sur des actions concrètes. Le dossier
« gestion des seniors » devrait ainsi
permettre la mise en place d’une plateforme en faveur de l’emploi de ces
publics.
Convaincue du potentiel et des axes
de progrès encore réalisables, Marie
Duchaine, directrice de l’IDC insiste
« derrière l’entreprise, le salarié ou
le territoire, il y a un point commun :
l’homme. C’est lui qui donne toute sa
valeur et son potentiel à chacun de ces
trois composants ».
Marie Duchaine
Prochains ateliers RH :
Des rendez-vous gratuits basés sur
l’échange d’expériences !
04 oct.11 : « Pratique de l’entretien
professionnel : c’est le moment d’y
penser ! »
22 nov.11 : « E-learning, une nouvelle
pratique de formation en entreprise »
IDC
Repères :
- Création : 2004
- Activité : accompagnement et conseil
en ressources humaines
- Prestations pour les entreprises :
diagnostic RH, évaluation des potentiels,
gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC), soirée RH, réunion
DIF
- Prestations pour les personnes : bilan de
compétences, bilan jeune, validation
des acquis de l’expérience (VAE), conseil
en évolution professionnelle
- Prestations pour le territoire : diagnostic
territorial, études sectorielles et actions
pour le territoire, notes de conjoncture
- 400 personnes accompagnées en 2010
210 entreprises en ateliers RH
- 5 permanents - 10 consultants
Contact :
- Directrice : Marie Duchaine
- 132 rue Henri Champion - LE MANS
[email protected]
Tél. : 02 43 40 60 81
www.idcompetences.fr
25
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
Cinquante ans d’expertise
au service de l’emploi
Deuxième acteur mondial en ressources humaines, le groupe Randstad
s’appuie sur cinquante ans d’expertise pour proposer une gamme complète
de services : recrutement, travail temporaire, approche directe, conseil,
formation et reclassement.
Son engagement : valoriser l’ensemble de ses collaboratrices et
collaborateurs et innover sans cesse pour satisfaire ses clients dans le respect
d’une éthique forte. Son approche est basée sur la proximité, l’échange, la
connaissance et l’évaluation fine des candidats (plus de 120 tests métiers).
En Sarthe, les consultants Randstad portent au quotidien ces valeurs de
respect, de qualité de service, de confiance et d’écoute.
L’expertise métier, pilier de l’organisation
Pour apporter une réponse qualitative
à ses clients, Randstad a développé
une expertise métier et s’est structuré
par spécialités. Au Mans, chacune
des cinq agences est experte dans
un secteur d’activité précis : industrie,
tertiaire et services, bâtiment, experts
et professionnels, et logistique et
commerce.
Il est le seul à avoir renouvelé ses
deux labels « Égalité Professionnelle »
(novembre 2010) et « Diversité » (mars
2010), en reconnaissance des actions
menées en faveur de la promotion de la
Diversité au sein de l’entreprise. En juin
2011, il a également obtenu le Gender
Equality European Certification (GE-ES),
premier label européen relatif à l’égalité
professionnelle.
Cette « hyperspécialisation » permet de
maîtriser l’environnement et le langage
technique des clients, et de mieux
anticiper leurs besoins.
L’intérim, un tremplin pour l’emploi
En 2010, l’activité est repartie, avec
la création de plus de 100 000 postes
intérimaires.
Une marque respectueuse de son
engagement social
Le groupe est l’un des pionniers en
France en matière de respect de la
diversité et de l’égalité des chances
(femmes-hommes, handicap, lutte
contre l’homophobie, etc.).
Le travail temporaire reste un vrai
tremplin pour favoriser l’accès à
l’emploi : environ un collaborateur sur
trois se voit proposer un contrat à durée
indéterminée ou déterminée après une
mission d’intérim.
Solutions RH
du groupe Randstad
- CDI, CDD et Intérim
- Experts (médical et paramédical,
innovation technologique)
- Recrutement et approche directe
- Solutions RH (conseil et formation
à la prévention des risques
professionnels, reclassement, etc.)
- Inhouse services (agences
d’intérim hébergées)
26
Randstad
Repères :
- Randstad dans le monde
Présent dans 43 pays
4 195 agences
521 300 intérimaires délégué(e)s par jour
26 970 collaborateurs permanents
- Randstad en France
Président : François Béharel
Plus de 900 agences
330.000 intérimaires délégué(e)s par an
3 900 collaborateurs permanents
60 000 entreprises clientes
Contacts en Sarthe :
8 agences (Le Mans, Sablé sur Sarthe, La
Ferté-Bernard et Chateau du Loir)
- industrie : Florine Delalande
Tél. 02 43 24 88 70
[email protected]
- tertiaire & services : Geneviève Baslé
Tél. 02 43 14 00 10
[email protected]
- BTP : Anthony Robin
Tél. 02 43 39 95 10
[email protected]
- experts & pros : Christine Chevereau
Tél. 02 43 39 92 00
[email protected]
- logistique & commerce : Rodolphe Colin
Tél. 02 43 14 55 70
[email protected]
www.randstad.fr
DOSSIER
PUBLI-REPORTAGE
Les clés de votre recrutement
« Nous scannons le marché et l’environnement de nos clients pour présenter
des candidats qui sauront rapidement s’intégrer et être opérationnels. Nous
nous engageons à présenter cinq candidats répondant aux critères définis en
cinq semaines » Pierre-François Chevallier, Dirigeant fondateur d’AD Consulting.
Après une première expérience réussie
et reconnue dans le métier, ce jeune
entrepreneur crée sa propre structure
pour revenir également sur ses terres de
prédilection, la Sarthe.
totales, tenue des délais et des garanties,
implication personnalisée sur chaque
recherche.
Car les entreprises qui viennent frapper
à la porte d’un cabinet de recrutement
le font initialement pour répondre à
des problématiques de recrutement
compliquées, que ce soit en termes de
délai, de compétences souhaitées, ou
encore de localisation.
Pour cela, AD Consulting s’appuie sur des
méthodes d’investigation qu’il conserve
secrètes mais qui constituent son véritable
Depuis trois ans, il s’attache à développer
progressivement son cabinet en misant
avant tout sur la qualité des prestations
fournies, dans le respect des valeurs qu’il
s’est fixé : discrétion et confidentialité
AD Consulting
Repères :
- Création : 2009
- Activité : cabinet de recrutement en approche directe
Placement en France comme à l’international
- Siège : Le Mans - antenne parisienne
- 6 collaborateurs
- Clientèle : industrie, services, BTP
- Contrats au succès ou au forfait
Contact :
- Dirigeant : Pierre-François Chevallier
- 75 bd Alexandre Oyon - LE MANS
Tél.: 02 43 72 90 28
[email protected]
www.activedemarcheconsulting.com
point fort. Vient ensuite le cycle classique
du recrutement, avec les entretiens
téléphoniques et physiques, l’échange
régulier et transparent avec le client, puis
la présentation des candidats à potentiel.
Et si le cabinet sait proposer les tests que
l’on connaît, de la graphologie aux mises
en situation réelle et au coaching, il n’en
est pas un fervent utilisateur, car il reste
convaincu que les plus grands risques
dans le recrutement reposent sur les
facteurs humains. Facteurs que l’écoute,
l’échange et les techniques d’entretien
permettent de cerner correctement.
Profils recrutÉS
EXEMPLES
L’approche directe dans le recrutement
est une véritable vocation. C’est ce qu’a
découvert Pierre-François Chevallier au
sortir de son école de commerce. Il se
passionne alors pour ce qui fait le succès
d’une « chasse » efficace : une curiosité
pour les métiers et l’environnement de
chaque client, un esprit d’investigation
et de recoupement, une compréhension
de l’humain et des motivations profondes
des candidats, et enfin une méthodologie
et des process rigoureux.
Arnault, responsable bureau d’études en
métallerie aluminium
Jean-lou, expert comptable
Emmanuel, conducteur travaux en
assainissement
Edouard, directeur informatique en industrie
Angélique, comptable
François, responsable études de prix en
monuments historiques
Franck, ingénieur commercial (industrie), basé
en Angleterre
Pierre, commercial en téléphonie
Patrice, directeur usine, basé au Mexique
Nadine, assistante ressources humaines dans
l’industrie
Philippe, responsable technique dans la
transformation du bois
Hélène, responsable qualité en industrie
Fabrice, directeur commercial, basé en Chine
Ghyslain, contrôleur financier France
Hélène, directrice ressources humaines Monde
Bruno, commercial en semences agricoles
Nathalie, directrice associée web
communication
Jean, directeur d’agence en étanchéité
Céline, responsable régionale dans le textile
...
27
RESPONSABILITE
SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
Facteur de Business pour l’entreprise
n Intégrer l’économie durable dans votre
stratégie de développement pour préparer
demain.
Formation-action
sur un an, conçus
pour un binôme :
Dirigeant
Chef de projet
n audit et diagnostic stratégique DD-RSE dans votre
entreprise par un expert agréé AFNOR (3 jours),
n fondamentaux de la démarche DD-RSE appliqués
au modèle économique de votre entreprise par des
experts ISIALM et Comité 21 (10 jours),
n retour en entreprise avec accompagnement tutoré
à distance,
n modules opérationnels liés au projet DD-RSE de
votre entreprise par des experts ISIALM et Comité 21
(9 jours),
n bilan opérationnel du projet,
n 2 conférences en soirée ouvertes à l’entreprise.
Pour l’inscription et toutes informations, contactez : Véronique ZERR
Institut Supérieur d’Ingénierie d’Affaires Le Mans
7 avenue des Platanes - 72100 Le Mans - 02 43 50 25 85 - [email protected]
Institut Supérieur
d’Ingénierie d’Affaires
Le Mans
Formation gérée par la CCI du Mans et de la Sarthe et mise en œuvre par son école l’ISIALM
28
Expert agréé
avec le partenariat de
AFNOR
Service Communication - Formations CCI du Mans et de la Sarthe
22 jours déployés
n Mettez votre stratégie concrètement en
pratique pour vous différencier et créer de
la valeur.
PROXIMITÉ
portrait mandataire
de sociétés confrères sur la Sarthe lui
permettent de consolider son offre de
prestations dans le nettoyage industriel.
Si ce jeune dirigeant brigue un nouveau
challenge au niveau de son entreprise
(celui de développer l’activité « espaces
verts » à destination des professionnels),
il n’en oublie pas pour autant ses
motivations personnelles et humaines.
JÉrôme mogis
Président Emploi Sarthe
Membre du comité EFIM
Dirigeant de : Atest Propreté,
Ten Service, Yso Propreté et
Maison & Services
« Parce que les salariés ont évolué,
comme notre société, vers un
comportement plus consommateur
et volatile, nous devons gérer nos
entreprises de façon différente
aujourd’hui. Mais comme par
le passé, c’est l’implication de
Ancien Président et membre de la Jeune
Chambre Économique du Mans pendant
près de dix ans, partenaire impliqué dans
Le Mans Sarthe Investissement, il vient
d’être ré-élu pour un second mandat à la
présidence d’Emploi Sarthe.
Sollicité par le MEDEF Sarthe en 2008
pour prendre la présidence de cette
association, Jérôme Mogis souhaite
en effet porter jusqu’au bout l’action
phare qu’Emploi Sarthe présentera
prochainement.
La semaine de l’emploi : 17 au 21 oct.11
Il s’agit, dans le cadre de la semaine
de l’emploi et de l’apprentissage
en Sarthe de faire émerger les offres
d’emploi « cachées » (estimé à 70% du
marché) afin de valoriser le potentiel
emploi sur notre territoire, de réduire les
intermédiaires et de donner un véritable
coup de pouce à l’emploi en Sarthe.
Pour cela l’ensemble des structures
concernées par l’emploi et l’économie
sur notre département, ont travaillé
conjointement depuis plusieurs mois
afin de mettre en place un outil de
rapprochement entre offres et demandes
d’emploi, qui se veut simple, rapide et
efficace : le site www.sarthemploi.com.
Une campagne de communication
autour de ce site éphémère (15
septembre - 15 novembre) a pour but de
sensibiliser les entreprises et de collecter le
maximum d’offres et de candidatures.
Sans vouloir se substituer aux outils des
structures dédiées à l’emploi
www.sarthemploi.com a l’ambition
de créer un coup de projecteur sur la
problématique de l’emploi.
Relayé par un programme dont les
actions sont portées individuellement
par chaque structure, Emploi Sarthe
espère aussi mettre en valeur les métiers
en tension, sensibiliser les demandeurs
d’emploi à se déplacer dans le cadre de
la semaine de l’emploi, faciliter l’accès
direct aux TPE, etc.
nos salariés qui permet à nos
entreprises de progresser »
Et si le facteur humain était le premier
moteur de l’entreprise ? C’est en tout cas
la conviction de Jérôme Mogis, Président
d’Emploi Sarthe et Dirigeant fondateur de
six entités en Sarthe rattachées au réseau
Aprolliance.
Pourtant sa formation (IUT Technique de
commercialisation) aurait pu l’orienter
vers une démarche plus commerciale
que managériale.
Mais dans le métier du nettoyage
industriel (Atest Propreté, Ten Service
et Yso Propreté) et des services à la
personne (Maison & Services) les salariés
sont les premiers ambassadeurs de la
société. Ce sont eux qui véhiculent son
image. D’où la nécessité de s’appuyer sur
des collaborateurs fidèles et impliqués. Or
pour maintenir des collaborateurs motivés
et performants, le dirigeant mise sur la
qualité des relations, avec des équipes
à taille humaine pour des échanges
personnalisés et fréquents. Ce modèle lui
a permis de développer progressivement
et sereinement son entreprise.
Et Jérôme Mogis connaît bien ce secteur
d’activité puisqu’il y exerce depuis la fin
de ses études.
A cette époque une rencontre avec
Patrice Deniau va déclencher la création
de la première structure du réseau
Aprolliance. En 2001, quand il aspire à
créer sa propre structure, son partenaire
de la première heure est encore à ses
côtés. En 2006 et 2007, plusieurs rachats
Formations automobiles
Gestion - Commerce - Management
4 formations référencées dans la convention
collective de la profession automobile
ISCAM
Institut Supérieur du Commerce Automobile du Mans
  MarketingetManagementautomobile
DiplômedeniveauI
ESCRA
Ecole Supérieure du Commerce des Réseaux de l’Automobile
  GestionetCommerceautomobile
DiplômedeniveauIII
EPCRA
Ecole Professionnelle du Commerce des Réseaux Automobiles
  Commerceautomobile
DiplômedeniveauIV
ICVI
Institut du Commerce en Véhicules Industriels
  Ventedepoidslourdset/oudevéhiculesutilitaireslégers
CertificatdeQualificationProfessionnelle
Groupe ESCRA-ISCAM
132 rue Henri Champion - 72100 Le Mans
Tél : 02 43 84 01 32 - www.escra.fr
29
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
la rÉindustrialisation
en france, c’est possible !
En rapatriant la production de ses éclairages à led à Saint-Calais, Ledpower, déjà première
marque française dans le domaine, devient aussi la seule à être véritablement fabriquée
en France. Une initiative ambitieuse, également au service des entreprises qui y trouvent un
prestataire fiable pour s’inscrire dans une démarche de réduction de leur facture énergétique.
L’impétueux Romuald Fromentin ne
mâche pas ses mots ... et son plaisir
à quelques jours de l’inauguration en
grande pompe de sa nouvelle chaîne
de production située au coeur de la
campagne sarthoise.
C’est en effet une étape décisive dans
le long et difficile parcours, que mène
ce dirigeant, issu des rangs ouvriers
industriels, pour réindustrialiser en France.
Mais attention, ce n’est pas le pari fou
d’un solitaire illuminé. C’est l’ambition
d’un entrepreneur qui connaît le métier
(électricien entre autres), qui a mesuré
très tôt les enjeux et le potentiel du
marché, qui ne cesse de multiplier les
connexions et les réseaux, et qui souhaite
profondément redonner une voie
industrielle à la France.
Évidement, l’industrialisation ne peut
plus s’entendre comme celle de nos
grands-parents. Ici, on mise avant
tout sur la matière grise (recherche et
développement) et le commerce, les
tâches à moindre valeur ajoutée étant au
maximum automatisées.
Car dans la compétition mondiale,
l’industrie française doit pouvoir aligner
des prix sur ceux de nos voisins asiatiques.
Selon les produits sortant de la prochaine
usine Ledpower, ils seront positionnés
entre 15 et 25% moins chers que les
produits chinois. Surtout ils seront de
meilleure qualité, avec une longueur
d’avance côté innovation et une
emprunte carbone bien meilleure.
Une course à la réduction des prix que la
R&D de Ledpower intègre comme un de
ses objectifs principaux.
Ledpower a d’ailleurs fait l’amère
expérience de la fabrication délocalisée
à ses débuts. Il souhaite maintenant
conserver précieusement ses secrets de
fabrication.
Parmi ses succès : le Ledtube®.
Ce remplaçant du néon traditionnel,
parfaitement fiable est reconnu parmi les
trois meilleurs tubes à led sur le marché
mondial. Proposé dans tous les formats,
il peut tomber de quatre mètres de haut
sans casser. Il bénéficie d’un assemblage,
de nouvelles technologies et d’un
développement totalement français
avec un sourcing à 80% en France ou en
Europe.
Dans sa nouvelle usine, Ledpower
en fabriquera au départ 200.000 par
an, avec des capacités rapidement
extensibles, grâce notamment à la
mise en place des 3 x 8. Ce qui lui laisse
entrevoir la possibilité de cibler un jour le
marché du particulier.
Réduire votre facture énergétique
Car aujourd’hui, le coeur de métier de
Ledpower réside sur l’accompagnement
des professionnels, secteur public comme
entreprises, dans la réduction de leur
facture énergétique.
Pour cela, les techniciens et ingénieurs
de l’entreprise prennent des mesures,
réalisent des audits, puis intègrent ces
nombreux paramètres dans leurs études
pour fournir une proposition précise qui
maximise les performances. En outre,
grâce à un partenariat avec un des
acteurs majeurs de l’énergie, le client a
la possibilité de faire prendre en charge
son financement afin de répartir son
investissement en charges locatives sur
plusieurs années.
Quoiqu’il en soit, le retour sur
investissement est rapide et mesuré.
Ledpower, encore qualifiée de start-up
de l’éclairage a désormais la capacité
de répondre à une forte demande de
la part des industriels, des collectivités et
autres professionnels.
Il travaille actuellement à élargir
son réseau de distribution, avec des
arguments de prise en charge financière
décisifs.
Il espère aussi être entendu du côté des
politiques pour un plus grand soutien
d’une initiative française et pour rester
leader de la led en France, face à une
concurrence asiatique.
ledpower
Repères :
- Création : 2006
- Activité : recherche et
développement, prototypage
rapide 3D, métrologie, fabrication
d’éclairage à led
- Première marque française
d’éclairage à led
- Études énergétiques pour :
collectivités, administrations,
professionnels, industriels, grands
comptes
- En France et à l’international
Contact :
- Dirigeant : Romuald Fromentin
- Z.A. du Pressoir
72120 Saint-Calais
Tél. IP : 01 76 71 05 40
[email protected]
www.ledpower.fr
30
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
La dynamique de formation
et de conseil repart
Consultants, formateurs, indépendants, le portage salarial offre une structure
d’accueil et une gestion administrative et simplifiée. Pourtant, A.C.P.S, au
coeur de ce marché depuis huit ans, développe de nouveaux outils et une
démarche à destination des entreprises, afin d’élargir les opportunités pour
ses consultants.
Repères :
- Création : 2003
- Clientèle : TPE et PME -PMI locales
- Portés : futurs créateurs ou
repreneurs d’entreprises, anciens
cadres en entreprise, jeunes
retraités, ou indépendants
Activités :
- Audit et conseil financier
Calcul de coûts horaires de
production
Analyse de marges, de rentabilité
Comptes de résultat prévisionnel
Tableaux de bord d’exploitation et
de trésorerie
Analyse financière de bilan
Procédures administratives et
comptables
Évaluation d’entreprise, etc.
- Portage salarial d’indépendants
pour des missions :
Études - audit
Conseil
Formation - animation
Assistance
dans des domaines tels que :
RH
Certification qualité
Organisation industrielle
Sécurité des personnes, etc.
Contact :
- Dirigeant : Philippe Pinel
274 av. de la Libération - LE MANS
Tél. : 02 43 20 84 37
[email protected]
www.acps-portage.fr
Quand A.C.P.S. se lance dans le portage
salarial, il fait figure de précurseur en
Sarthe. Depuis, ce mode de travail s’est
largement vulgarisé et le cabinet connaît
un véritable boom de son activité depuis
plus d’un an, avec le sentiment que
les entreprises sont reparties dans une
dynamique de formation et de conseil.
Toutefois, les profils des portés tendent
à évoluer avec le renforcement de
l’activité des seniors. En effet, outre
les jeunes créateurs qui cherchent à
tester leur marché, ou les personnes
déjà salariées, souvent à temps
partiel, qui souhaitent un complément
d’activité sans avoir à gérer les aspects
administratifs et comptables, ce sont
aujourd’hui les cadres quinquagénaires,
souvent remerciés de leurs anciennes
entreprises, ou les jeunes retraités, en mal
d’activité et de revenu, qui s’intéressent
de plus en plus au portage. Il faut dire
aussi que cette façon de travailler leur
permet généralement de conserver le
même niveau de salaire qu’auparavant,
mais en réduisant leur temps de travail et
en le gérant avec plus de souplesse.
Ces consultants autonomes ont bien
souvent un savoir-faire de spécialiste, que
les entreprises sarthoises ne détiennent
pas en interne et ne pourraient s’offrir
de façon permanente. Ils interviennent
ainsi sur des fonctions transversales
ou techniques (finance, gestion, RH,
organisation et formation en industrie,
etc.).
Développer l’approche « entreprises »
Conscientes de la valeur des portés, les
entreprises sont d’ailleurs de plus en plus
nombreuses à s’adresser directement aux
sociétés de portage afin de satisfaire des
besoins aussi variés que pointus.
Pour répondre à cette nouvelle
demande, A.C.P.S. souhaite développer
un « espace entreprise » avec un
moteur de recherche des compétences,
dans son tout nouveau site web :
www. acps- portage.fr.
« Même si l’esprit initial du portage
repose sur la liberté et l’autonomie des
portés, c’est une opportunité pour nos
consultants d’élargir leur marché »
reconnaît Philippe Pinel, dirigeant
d’ACPS.
Côté consultants, ce nouveau site
offrira à terme un accès Extranet, pour
une gestion simplifiée, une plus forte
interactivité et une meilleure information.
pour l’entreprise
LE portage
A.C.P.S
Le portage salarial est une solution rapide pour
disposer des compétences ponctuelles dont vous
avez besoin.
48 heures sont suffisantes pour mettre en place les
conditions de réalisation de la mission.
Vous n’avez aucune déclaration administrative à
effectuer.
Le prestataire ne fait pas partie de votre effectif
salarié.
Vous n’avez aucun engagement sur la durée,
sauf disposition particulière liée à la mission et
convenue avec le prestataire.
31
PROXIMITÉ
nouveaux adhérents
Bienvenue et merci de nous
rejoindre au MEDEF Sarthe.
SARL ACTION CREDIT
JE
Nicolas MENS
Courtier en crédit
3 rue du Vert Galant - LE MANS
Tél : 02 43 21 07 72
[email protected]
JE
Aude-Marie BOUYÉ
Agence de communication
75 bd Alexandre Oyon - LE MANS
Tél : 02.53.41.19.20
[email protected]
ÉCOMARCHÉ
ALIZON CONSULTING
Grégory NEVEU
Distribution alimentaire et non alimentaire
Rue de Moulins - BALLON
Tél : 02 43 29 04 35
Matthieu ALIZON
Cabinet de conseil en bilan carbone et
en développement durable
12 rue du Grand Pin - CHANGÉ
Tél : 02 43 75 86 82
[email protected]
ALMA
JE
JE
Stéphane LAMBERT
119 bis rue de Gaulle - COULAINES
Tél : 06 63 99 53 93
[email protected]
ATELIER ST LUC
Cécile BARRIER
Reliure pour bibliothèques publiques et
universitaires
24 rue de Carnac - COULAINES
Tél : 02 43 81 18 66
[email protected]
AXXIS INTERIM
Antoine COURANT
Travail Temporaire – CDD – CDI
43 av. Bollée - LE MANS
Tél : 02 43 81 33 72
[email protected]
CARTRIDGE WORLD
JE
Damien VITTAZ et Mathis DENEVAULT
Cabinet d’évaluation et de conseil
environnemental
44 rue Bartholdi - LE MANS
Tél : 02 43 21 40 15
[email protected]
JE
PRUNIER
CHARCUTERIE COSME
SECOS
Christian PRUNIER
Fabrication de rillettes artisanales, pâtés,
ballottines
23 - 25 rue de la Jatterie - CONNERRÉ
Tél : 02 43 76 30 00
[email protected]
STORIFORM
Franck DI COSOLA
Centre de formation professionnelle BTP
11 rue des Jardins - LE MANS
Tél : 09 62 08 47 91
[email protected]
JE
STUDEFFI
Nicolas TACHOT
Bureau d’efficacité énergétique
225 route de Beaugé - LE MANS
Tél : 02 43 27 26 21
[email protected]
PRESTADAPT
Armand CHRIQUI
Fournisseur de services informatiques
9 rue de la Tuilerie - SABLÉ SUR SARTHE
Tél : 02 43 95 97 71
[email protected]
SPEED PARK
(LE MANS FD)
Yves-Thégonnec TULANE
Complexe de loisirs, karting, bowling, laser
game
Z.A.C. des portes de l’Océane
Rue de villeneuve - SAINT SATURNIN
Tél : 02 43 29 56 56
[email protected]
LABELIA CONSEIL
ENVIRONNEMENT
(SARL QUICK RECHARGES)
Xavier DESCAUSES
Recharge de cartouche, fourniture de
bureau et informatique
33 av. François Mitterrand - LE MANS
Tél : 02 43 28 17 61
[email protected]
Anita et Joël COSME
Préparation industrielle de produits
à base de viande
88 av. Pierre Piffault - LE MANS
Tél : 02 43 85 75 15
[email protected]
[email protected]
JE
FRANÇOISE VILLALONGA
Françoise VILLALONGA
Consultante, coach certifiée
28 rue Ambroise Gentil - LE MANS
Tél : 02 43 54 81 44
[email protected]
ALTI PROTECT DESIGN
Stéphanie Brion
Tél.: 02 43 23 53 14
[email protected]
Loïc DELAHAYE
Agence en évènementiel, relationnel.
Spectacles et soirées à thèmes.
20 route de Mulsanne - ARNAGE
Tél : 02 43 80 50 41
[email protected]
ECO PUISSANCE 3
Benoît CAILLET
Conseil financier en économie d’énergie
ou production d’énergies renouvelables
40 rue Kléber - LE MANS
Tél : 06 22 29 20 08
[email protected]
Votre contact adhérent :
SOLARTIS
[email protected]
Thierry CHAMOROT
Fabrication d’ampoules en verre pour la
pharmacie et parapharmacie
Z.I. du Joncheray - LA FERTÉ BERNARD
Tél : 02 43 60 12 80
[email protected]
JE
CRAYONS DE COULEURS
contact
JE
JE
USG RESTART
Myriam BAYLE et Julien SERAPHIN
Cabinet de Placement
2 rue des Gladiateurs - LE MANS
Tél : 02 43 54 02 40
[email protected]
[email protected]
Jean-Pierre FABRE
Société d’équipement et de construction
158 av. Bollée - LE MANS
Tél : 02 43 40 27 27
[email protected]
JE
Jeune entreprise
Liste arrêtée au 01/09/11
32
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
Opcalia
OPCALIA au service des
ressources humaines
Opcalia est un organisme paritaire collecteur agréé, interprofessionnel, régional,
qui finance les actions de formation. Mais Opcalia apporte également services et
conseils aux entreprises, notamment aux PME et TPE. Échange avec Éric Meerschaut,
directeur d’Opcalia Pays de la Loire.
Opcalia est identifié comme un collecteur de « taxes »
formation. Qu’apporte-t-il aux entreprises ?
Opcalia est certes un organisme qui gère les fonds de
formation des entreprises mais son rôle ne se limite pas à celui
de collecteur-répartiteur de cotisations obligatoires. Les équipes
situées dans chaque département rencontrent les entreprises
pour leur apporter services et conseils et les associer à des
projets qui concernent l’emploi et la formation.
Apportez-vous des aides financières aux entreprises ?
En fonction des situations, oui. Grâce à des partenariats avec
l’État, le Conseil Régional et le Fonds de Sécurisation des
Parcours Professionnels (FPSPP), nous conduisons des projets
visant le développement des compétences des « laissés-pourcompte » de la formation : salariés les moins qualifiés, seniors,
femmes, handicapés, ….
Nous pouvons également accompagner les entreprises qui
forment leurs salariés pour mieux rebondir suite à la crise ou qui
leur permettent d’accéder à des cursus qualifiants.
Quels services sont-ils apportés ?
Premièrement, un service de gestion administrative et
financière. Les entreprises sont souvent mal outillées pour suivre
la formation.
En confiant leur budget à Opcalia, elles profitent d’un vrai
service externalisé de gestion de leur plan, tout en bénéficiant
de services « plus » et de conseils.
Pouvez-vous donner des exemples de services « plus » ou
Opcalia s’occupe-t-il des jeunes et des demandeurs
d’emploi ?
Opcalia est un acteur majeur dans l’emploi des jeunes via le
contrat de professionnalisation que nous finançons et dont nous
avons développé une version particulièrement adaptée aux
entreprises (dispositif Prodiat).
Par ailleurs, Opcalia finance la formation de certains
demandeurs d’emploi en partenariat avec Pôle Emploi.
de conseils ?
La palette est large et adaptée aux besoins de chaque
entreprise.
Pour les TPE, par exemple, nous proposons des actions de
formation « clé en main » que nous avons négociées avec des
organismes offrant des garanties de qualité.
Aux entreprises de tailles plus importantes, nous les aidons à
définir leurs besoins en compétences, à construire leur plan de
formation et à trouver des financements.
Contacts :
- Dirigeant Pays de la Loire :
Éric MEERSCHAUT
- En Sarthe :
Edith LOGEREAU et Christiane BASTER
Passage du Commerce
Immeuble B
72000 Le Mans
Tél. : 02 43 88 22 73
www.opcalia-pdl.com
En savoir plus : www.opcalia-pdl.com
Opcalia Pays de La Loire
Repères :
- Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)
né de la fusion du réseau des OPCAREG et de
l’OPCIB.
Implanté dans toutes les régions, OPCALIA est à la
fois interprofessionnel et interbranches.
- Activité : acteur majeur des Pays de la Loire en
matière de formation professionnelle.
Gestion des fonds de formation professionnelle des
entreprises.
Appui-conseil aux entreprises en matière de
gestion des compétences.
Financement des contrats de professionnalisation
et des formations de tuteur.
Conduite de projets liés à l’emploi et la formation.
- 44 millions d’euros gérés au titre de la formation
professionnelle en 2010
- Plus de 3 000 entreprises adhérentes,
soit plus de 100 000 salariés dont près de 30 000 ont
suivi au moins un stage de formation en 2010.
- Effectif : 30
- 6 centres en Pays de la Loire
33
PROXIMITÉ
PUBLI-REPORTAGE
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Stéphane Lambert
Hyper-spécialiste
de la protection
n
Tél. 06 63 99 53 93
.
[email protected]
et du nettoyage
des bâtiments c
o
contre
présence
de- 72190
volatiles,
119la
bis rue
du Général de Gaulle
Coulaines m
l’électro-répulsion
contre les volatiles !
alti
protect
design
cette jeune société sarthoise
propose une réponse qualitative et
sérieuse à une vraie problématique
pour beaucoup de professionnels.
Un système invisible et inoffensif
qui permet de réduire de façon
immédiate et durable les coûts
d’entretien.
En environnement industriel ou pour
tout autre type de bâtiment collectif,
historique ou particulier, la lutte contre les
volatiles et leurs nuisances s’avère parfois
un véritable casse-tête et un gouffre
financier.
Fort de ce constat qu’il fait il y a quelques
années, au hasard d’une sollicitation,
Stéphane Lambert lance Alti Protect
Design. Après un an de préparation,
pendant lequel il n’hésite pas à enfiler le
costume de technicien poseur pendant
six mois chez un confrère et à repasser
toutes ses habilitations hauteur, il obtient
la confiance du grand jury réuni par
Carrefour Entreprise Sarthe. Un nouveau
challenge pour ce quadragénaire,
pompier de Paris à ses débuts et qui
a toujours connu une progression
de carrière régulière jusqu’à l’envie
d’entreprendre.
Sa conviction est qu’il y a un créneau
pour l’hyper-spécialisation.
Trop de sociétés abordent la
problématique de la protection et du
nettoyage contre les volatiles de façon
marginale à leur activité. Aussi, il souhaite
s’imposer comme
un prestataire
sérieux et qualitatif.
L’un des seuls sur
le grand ouest
actuellement.
Un système invisible vu du bas
Pour cela, il fait une promesse forte à ses
clients : une solution invisible vue de la
rue, sans aucune fixation mécanique sur
les bâtiments, et qui reste inoffensive pour
l’homme comme pour l’animal.
Cette technique, c’est l’électro-répulsion.
Un système simple et fiable, qui a fait ses
preuves depuis plus de 15 ans mais qui
reste peu connu. Basé sur un générateur,
son installation nécessite uniquement
l’arrivée d’une prise électrique dédiée
(un générateur pour 500 mètres linéaire).
Entre autres, car il y a aussi tout un panel
de solutions qu’il convient de panacher
en fonction des lieux, des contraintes
et des besoins exprimés : filets, picots,
câbles tendus, etc.
Et pour cela, Alti Protect Design remet
un dossier fourni à ses clients, avec de
nombreux montages photos « avant après » dans un souci d’esthétisme et de
transparence constant.
Plusieurs industriels, notamment dans
l’agro-alimentaire où les contraintes
vétérinaires sont fortes, mais aussi des
églises ou des organismes de logements
collectifs lui font déjà confiance sur
la région.
Un encouragement pour cet
entrepreneur qui a déjà tout prévu
pour assurer la montée en puissance
de sa structure.
2
n
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pa
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tte
ise
pr
re
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Hu
E
alti protect
design
Repères :
- Création : février 2011
- Activité : protection et nettoyage
des bâtiments contre la présence de
volatiles
- Techniques : électro-répulsion, filets,
pics anti-pigeons, épouvantail,
plaques bouche-tuiles, pièges,
canons lance-filet, effaroucheurs,
câbles tendus
- Clientèle : industriels, collectivités
locales (monuments historiques et
logement), architectes, syndicats de
propriété, propriétaires privés
- Zone : grand Ouest
Contact :
- Dirigeant : Stéphane Lambert
- 119 bis rue du Général de Gaulle
72190 Coulaines
Tél.: 06 63 99 53 93
[email protected]
www.altiprotectdesign.com
34
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u
a
v
Tra
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r
u
o
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CONTACTS
LE MEILLEUR EMPLACEMENT
POUR VOS BUREAUX !
02 43 72 90 67
02 43 24 40 60
Un programme réalisé par
&
On hérite de la biscuiterie artisanale
de papa et un jour on parle d’international.
Carine et Anthony Letroadec vendaient avec papa leurs galettes au
beurre sur tous les bons marchés de la région. Succès et notoriété
auprès des gourmets sont vite au rendez-vous. Carine et Anthony, qui ont
hérité de la petite entreprise familiale, ne tardent pas à industrialiser
le processus et à développer de nouveaux sites de production en
France, puis un peu partout en Europe. Aujourd’hui, les équipes de
Crédit Agricole Entreprises de leur région les accompagnent dans leur
implantation sur le marché asiatique.
ROVIDENCE
TOUTE L’EXPERTISE RÉSERVÉE AUX GRANDES ENTREPRISES
ENFIN ACCESSIBLE AUX PME EN RÉGION.
Un autre regard sur l’entreprise.
www.ca-anjou-maine.fr/entreprise
CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL DE L’ANJOU ET DU MAINE - Société coopérative à capital variable agréée en tant qu’établissement de crédit - 414 993 998 RCS LE MANS - Société de courtage d’assurances
immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurances sous le n°07 023 736. Siège social : 40, rue Prémartine - 72083 LE MANS cedex 9 - 09/2011.

Octobre 2011 - MEDEF Sarthe

Transcription

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