Mot du président et du directeur général

FONDATION DE MA VIE
RAPPORT ANNUEL 2006-2007
Mme Pauline T. Sirois, présidente de la Fondation de
ma vie, a présenté au Conseil le rapport annuel
2006-2007 de la Fondation. D’emblée, Mme Sirois a
souligné la fierté des employés et bénévoles de la
Fondation pour le travail accompli, puisque l’objectif
de 1 M $ a été dépassé de 250 000 $.
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
REVENUS PRINCIPAUX 2006-2007
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Semaine de ma vie
Souper homards et moules
Omnium de ma vie
Dégustation de vins de prestige
Dons du CMDP
Salons funéraires
323 000 $
33 000 $
78 000 $
142 000 $
50 000 $
141 000 $
♦ L’Auto-soins— La Loto-Soins est devenue l’Auto-Soins. La Fondation espère récolter quelque
100 000 $ grâce au tirage d’une voiture qui
aura lieu le 28 février 2008, chez le concessionnaire Mazda.
CRITÈRES PRIVILÉGIÉS PAR LA FONDATION
DANS LA DISTRIBUTION DES FONDS
Édition du 11 décembre 2007
DONS D’ÉQUIPEMENTS SUPÉRIEURS À 10 000 $
VERSÉS EN 2006-2007
Laboratoire de labyrinthologie (ORL)
Équipements de laparoscopie
Conférences médicales
Table de chirurgie (chirurgie cardiaque)
Table de chirurgie (urgence)
Appareil d’urodynamie
Équipements soins de première ligne
Incubateur de transport (pédiatrie)
17 bureaux de travail (réadaptation)
79
78
75
42
42
39
25
23
19
706
039
000
522
522
248
205
339
020
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Finalement, Mme Sirois a tenu à remercier les médecins et
les employés pour leur généreuse contribution. En effet, les
médecins effectuent un don annuel de 50 000 $ et plus de
300 employés ont adhéré au système de prélèvement automatique. Enfin, Mme Sirois a mis en relief l’appui constant
des commanditaires, partenaires et donateurs.
1. Les priorités du CSSS de Chicoutimi
2. Le caractère mobilisateur du projet
3. L’intérêt et la volonté du donateur
Mot du
président et
du directeur
général
Le Conseil d’administration a tenu, le 11 décembre dernier, sa dernière assemblée de 2007 et nous pouvons, à
coup sûr, être fiers des réalisations de l’année qui s’achève.
Une année remplie de défis et d’effervescence, un établissement en grande transformation et en plein développement où l’on a pu concrétiser de nombreux projets. Que
ce soit en matière de soins et services de première,
deuxième ou troisième ligne, en enseignement ou en recherche, le développement réalisé n’aurait pu être possible
sans l’effort et la persévérance de tous et chacun, et ce, à
tous les niveaux de l’organisation. En plus de réaliser
avec beaucoup de professionnalisme et de compétence
toutes vos activités quotidiennes, vous avez su trouver le
temps de vous impliquer dans nombre d’autres dossiers.
A cet égard, le rapport d’étape du suivi des recommandations du Conseil canadien d’agrément des services de
santé, présenté au Conseil par la directrice de la qualité,
est assez éloquent et témoigne du dynamisme dont vous
faites preuve et de votre engagement à l’égard de l’amélioration de la qualité des soins et services.
Alors, voilà… Il est temps pour moi de prendre mes Grandes Vacances. J’enlève mes talons hauts pour enfiler mes pantoufles… J’ai pris plaisir à vous faire rapport mensuellement sur les travaux du Conseil d’administration. A compter de janvier 2008, Mme Lise Martel prendra la relève. Je vous salue amicalement,
toutes et tous, et vous souhaite une excellente année 2008.
Andrée Ouellet
Mise en page et rédaction réalisées par Andrée Ouellet, tech. adm., Conseil d’administration
Plusieurs dossiers se poursuivront au cours de la prochaine année. Mentionnons, entre autres, la formation
médicale à Saguenay et le développement continu en enseignement, l’implantation de l’approche par programmes,
les projets cliniques, le développement de la recherche,
les projets majeurs d’infrastructures, le recrutement et la
rétention des effectifs médicaux et autres professionnels,
l’accessibilité aux soins…, et bien d’autres.
Tout cela nous interpellera collectivement et nous souhaitons
que ces projets soient pour tous et chacun des éléments de
motivation et contribuent à faire en sorte que tous puissent se
réaliser pleinement.
A l’occasion de la période des Fêtes, nous tenons à remercier
chacun et chacune d’entre vous pour votre dévouement constant envers les usagers et pour l’engagement qui vous anime.
Sincères remerciements.
Enfin, nous formulons pour vous et vos proches nos meilleurs
vœux pour cette période des Fêtes et, pour 2008, une année
remplie de paix et de bonheur.
Richard Lemieux, M.D.
Directeur général
Richard Bergeron
Président
FONDATION DE MA VIE
GRANDE CAMPAGNE
DE FINANCEMENT—2007-2012
Vous
faites
partie
de la
solution
:
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N 20
1
Construire l’avenir avec soin
1
AFFAIRES MÉDICALES
Sur le plan médical, le Conseil a:
accepté la démission de la Dre Caroline Poirier, pédopsychiatre;
accepté la candidature, avec un statut de membre actif, de
la Dre Fanny Côté, médecine interne et enseignement — Dre
Janie Lavoie, oto-rhino-laryngologie — Dre Julie Michaud,
médecine générale en CH au service des soins palliatifs et en
CLSC pour la Maison Notre-Dame et enseignement - Mme
Cynthia Perron, pharmacie;
2
Après huit (8) périodes financières, l’établissement prévoit un
déficit annuel moindre que prévu.
Par rapport aux prévisions, il y a eu diminution pour les activités de chirurgie ( 8,8%), les visites à l’urgence ( 4,8%) et le
nombre de traitements réalisés en CH en hémato-oncologie (
12,6%). Par contre, il y a eu augmentation du nombre d’hospitalisations en santé mentale ( 3,3%) et des interventions en
soutien en domicile ( 6,2%).
appuyé la demande de l’assemblée générale du Conseil des
médecins, dentistes et pharmaciens (CMDP) à l’effet de réclamer de l’Agence qu’elle accepte de donner accès aux
médecins des cliniques médicales privées aux résultats informatiques des tests de laboratoire et d’imagerie médicale.
PLAN RÉGIONAL D’EFFECTIFS MÉDICAUX (PREM) 2008
EN OMNIPRATIQUE
Le Conseil a appuyé les revendications du Département
de médecine générale du CSSS de Chicoutimi à l’effet
de réclamer de l’Agence qu’elle révise le plan régional d’effectifs médicaux (PREM) en omnipratique
(2008) et qu’elle autorise le recrutement de médecins de famille sur le territoire de Chicoutimi.
Les médecins omnipraticiens du territoire sont très impliqués
dans les activités médicales du CSSS de Chicoutimi. Le Département de médecine générale revendique, en leur nom,
un départage plus équitable des ressources médicales entre
les territoires des CSSS du Saguenay-Lac-Saint-Jean.
Le PREM 2008 en omnipratique, tel qu’il a été adopté par l’Agence, ne tient pas compte des demandes des médecins, demandes répétées d’année en année. La situation de pratique
des membres du Département de médecine générale est devenue difficile. Les chefs de départements et services ainsi
que le Conseil des médecins, dentistes et pharmaciens appuient unanimement leurs demandes.
AFFAIRES FINANCIÈRES
ÉQUIPES QUALITÉ
A la suite de la visite du CCASS, en décembre 2006, et de la
mise en place du projet clinique, le CSSS de Chicoutimi a créé
14 équipes-qualité ayant dorénavant un statut permanent. Ces
équipes ont à cœur de travailler avec une vision commune sur
l’accessibilité, la continuité et la qualité de l’ensemble des programmes.
Dans la plupart des cas, chaque équipe-qualité est composée de
gestionnaires, d’employés, de médecins et de partenaires du
milieu. Au total, plus de 260 personnes ont accepté de s’impliquer au sein de ces équipes:
enfance-jeunesse, jeunes en difficulté;
santé mentale— adultes;
santé mentale— jeunes;
perte d’autonomie liée au vieillissement;
lutte contre le cancer et soins palliatifs;
trajectoire des maladies chroniques;
famille;
traumatologie;
médecine générale et première ligne;
chirurgie;
dépendances;
déficience physique, déficience intellectuelle et TED (trouble
envahissant du développement);
♦ gestion de l’environnement;
♦ gestion de l’information.
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RAPPORT SUR LES RESSOURCES HUMAINES
AU 31 MARS 2007
Les dossiers qui ont retenu l’attention de la Direction des
ressources humaines (DRH) au cours de l’année 2006-2007
sont principalement:
♦ les négociations locales — 26 matières — quatre unités
d’accréditation;
♦ la présence au travail— au 31 mars 2007, le taux de présence au travail se situait à 92,8% alors que l’objectif était
de 94,4%;
♦ la démarche de mobilisation des ressources humaines;
♦ l’harmonisation des politiques et des pratiques de gestion
des ressources humaines dans toutes les installations du
CSSSC;
♦ l’équité salariale;
♦ la planification de la main-d’œuvre;
♦ l’élaboration d’un plan local de lutte en cas de pandémie
de grippe aviaire.
ORIENTATIONS DE LA DRH
POUR LA PROCHAINE ANNÉE
♦ Finaliser les négociations locales;
♦ améliorer la présence au travail;
♦ mettre à jour le plan directeur et le plan d’action en gestion des ressources humaines;
♦ poursuivre la démarche de mobilisation du personnel;
♦ mettre à jour la planification de la main-d’œuvre;
♦ poursuivre les travaux relatifs au plan local de lutte à une
pandémie d’influenza.
De l’avis du DRH, le principal défi auquel sa direction devra
faire face au cours des prochaines années sera celui d’attirer
et de retenir une main-d’œuvre « motivée, mobilisée et
compétente ». Pour ce faire, il compte bien faire valoir,
d’abord et avant tout, l’excellence de notre organisation.
QUELQUES DONNÉES INTÉRESSANTES:
♦ le CSSSC emploie 3 322 personnes dont 1 442 employés à
temps complet, 39 à temps complet temporaire, 618 à temps
partiel régulier et 1 222 à temps partiel occasionnel;
♦ au total, 355 personnes ont quitté et 455 ont été embauchées;
♦ 82 personnes ont pris leur retraite (hôpital : 76, CLSC : 5, centres d’hébergement : 1);
♦ 1 019 personnes ont plus de 50 ans et sont susceptibles de
prendre leur retraite d’ici 5 ans;
♦ 195 postes à temps complet et 253 postes à temps partiel ont
été affichés;
♦ au 31 mars 2007, 441 griefs étaient actifs;
♦ pour l’année 2006-2007, le nombre d’accidents de travail totalise 708, en de 16,2% par rapport à l’année précédente;
♦ 12 plaintes pour violence et harcèlement en milieu de travail
ont été enregistrées;
♦ au 31 mars 2007, 12 personnes faisaient partie du groupe de
relève des cadres — les personnes intéressées présentent
leur candidature et sont rencontrées en entrevue;
♦ pour l’ensemble du CSSSC, les activités de formation totalisent plus de 1 M $.
COMITÉ D’ÉTHIQUE DE LA RECHERCHE
(CÉR)
Le Conseil a procédé à la nomination de la Dre Marianne Breton, néphrologue, au sein du CÉR, à titre
de membre possédant une expertise scientifique
biomédicale