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bastide-groupe
fr
Le leader
du maintien à domicile
Un concept
Bastide, le Confort Médical
• 97 agences en France
• Un concept de distribution novateur
• Un choix complet de produits et services dédiés au maintien à domicile
• Une approche marketing innovante
• Une marque commerciale de forte notoriété
• Un positionnement prix très compétitif
• Un réseau en forte expansion
• Une bonne rentabilité économique
• Un site de commande en ligne
• La formation, l’assistance, le montage financier
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AGENCE DE PROXIMITÉ POUR LE MAD
LA PERFORMANCE D’UN RESEAU
• Créez votre activité sur un marché porteur à fort potentiel
• Réalisez votre projet avec l’assistance de l’équipe BASTIDE Franchise
• Bénéficiez du savoir-faire BASTIDE le confort médical et de la notoriété de
l’enseigne
• Bénéficiez de la formation BASTIDE le confort médical
- formation au démarrage
- formations annuelles de mise à jour et de perfectionnement
• Bénéficiez du marketing BASTIDE le confort médical :
- produits en marque propre
- produits publicitaires à la marque
- animations permanentes grâce aux catalogues
- visites régulières et conseils d’un animateur du réseau
Sont les marques Bastide, le Confort Médical !
3
CONTACTS BASTIDE, LE CONFORT MEDICAL
BASTIDE FRANCHISE S.A.S au capital de 37 000 euros
12, Avenue de la Dame
30 132 CAISSARGUES - France
Tél : 04 66 38 78 07 - Fax : 04 66 38 68 20
Internet : www.bastide-groupe.fr
[email protected]
FRANCHISE BASTIDE
BASTIDE Le Confort Médical
Représentée par Monsieur Guy BASTIDE
Loïc TASSAN
Directeur National du Réseau Franchises
Julia PORCIANI
Assistante franchise
Leila Tellaa
Directrice Communication et Marketing
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CREATEUR DE REUSSITE
CONSTRUISONS ENSEMBLE VOTRE PROJET !
Aujourd’hui pour créer seul son affaire, il
faudrait être :
• Agent immobilier,
• Juriste,
• Architecte,
• Financier,
• Comptable.
Créer son entreprise est une chose complexe,
nous réunissons donc à votre intention, les
meilleures compétences.
Notre complémentarité et notre apport sont
pour vous un gage de réussite.
BASTIDE le confort médical met à votre
disposition une équipe qui allie son savoirfaire et mettra tout en œuvre pour créer, avec
professionnalisme, la franchise adaptée à vos
clients.
POSEZ-VOUS LES BONNES QUESTIONS !
• Comment trouver le bon emplacement ? De quelle surface ai-je besoin ?
• Comment obtenir le financement ?
• Comment aménager mon local ?
• Comment attirer mes clients ?
• Comment référencer et valoriser mes produits : avec quel matériel, quelle vitrine, quel décor ?
• Comment réaliser mes objectifs : chiffre d’affaires, marges et bénéfices ?
BASTIDE LE CONFORT MEDICAL VOUS PROPOSE DES SOLUTIONS :
• En vous aidant à trouver l’emplacement idéal,
• En adaptant votre entreprise au marché,
• En dimensionnant votre matériel au besoin,
• En réalisant le cadre de vente adapté à votre clientèle,
• En vous formant à des méthodes de vente très performantes,
• En maîtrisant le coût de l’ensemble.
5
NOUS VOUS ASSISTERONS POUR L’ÉLABORATION DES ÉTUDES :
1° - Recherche, analyse,
2° - Conception technique et fonctionnelle,
3° - Etude de rentabilité, faisabilité,
4° - Montage administratif et financier,
5° - Réalisation,
6° - Formation,
7° - Assistance durant l’exploitation.
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QUALIFICATION DU CONCEPT
CARACTÉRISTIQUES DU CONCEPT :
• Implantation en zone commerciale,
• Parking devant l’implantation,
• Agencement économique et modulable,
• Une tarification claire avec une approche prix concurrentielle,
• Un choix complet de produits et services dédiés au maintien à domicile
Un mix produit (qualité, prix)
Introduisant une notion de vente et de prestation de service
exclusive en France.
UNE CLIENTÈLE CIBLÉE ET BIEN IDENTIFIÉE :
• Les personnes handicapées moteurs et cérébrales,
• Les personnes malades dont la prise en charge à domicile est rendue possible par les produits et services de maintien à domicile.
• Les personnes dépendantes, désignées comme personnes âgées, rencontrant des difficultés dans leur quotidien à domicile.
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LE MAINTIEN A DOMICILE :
UNE STRATEGIE ALTERNATIVE OFFERTE
PAR DE NOUVELLES TECHNOLOGIES
Quelque soit leur âge, les Français sont très favorables à la santé à domicile : 88% ont une très
bonne opinion de ce mode de soins.
Parmi les 35/65 ans, 75% souhaitent être soignées à domicile.
C’est dans les villes de moins de 20 000 habitants que cette demande est la plus forte : 72%.
En ce qui concerne les soins liés au grand âgé et à la dépendance, 81% des personnes interrogées souhaitent rester à domicile, 18% préfèrent les maisons de retraite.
Source Sofres
8
EVOLUTION DE LA POPULATION DE + 65 ANS
POPULATION DE LA FRANCE EN 2004 et 2050
Année Horizon
65 ans ou plus
75 ans ou plus
85 ans ou plus
Effectif en
milliers
Part dans la
population
totale
Effectif en
milliers
Part dans la
population
totale
Effectif en
milliers
Part dans la
population
totale
1995
8 666
14,9%
3 509
6,0%
1 062
1,8%
2000
9 444
15,9%
4 225
7,1%
1 236
2,1%
2005
9 988
16,5%
4 892
8,1%
1 055
1,7%
2010
10 389
16,8%
5 506
8,9%
1 514
2,5%
2015
11 728
18,7%
5 834
9,3%
1 853
3,0%
2020
13 100
20,6%
6 009
9,5%
2 099
3,3%
2025
14 385
22,4%
7 083
11,0%
2 205
3,4%
2030
15 663
24,2%
8 231
12,7%
2 310
3,6%
2035
16 764
25,7%
9 232
14,2%
3 048
4,7%
2040
17 700
27,1%
10 077
15,4%
3 677
5,6%
2045
17 930
27,5%
10 673
16,3%
4 104
6,3%
2050
18 231
28,0%
11 204
17,2%
4 474
6,9%
Avec l’allongement de
la durée de la vie, le
nombre de personnes
âgées de plus de 60
ans en 2050 représentera 31.9% de la population, soit une hausse
de 80% en 45 ans.
L’allongement de la
durée de vie permettra
aux femmes de vivre 5
POPULATION
DE LA
EN 2004
2050
POPULATION
DEFRANCE
LA FRANCE
EN et
2004
ET 2050
ans de plus (89 ans), et
SELON DEUX VARIANTES EXTRÊMES DE PROJECTION
aux individus de sexe
masculin 7 ans de plus,
Age
110
soit 83.8 ans.
Hommes
Femmes
SEMINAIRE COMMERCIAL – 27 Sept. au 29 Sept. 2006
100
INSEE démographie
90
2050 Projection
vieillissement
maximal
80
70
60
2050
Projection
vieillissement
minimal
50
40
2004
Population
observée
30
20
10
0
10
5
SEMINAIRE COMMERCIAL – 27 Sept. au 29 Sept. 2006
0
5
Source : INSEE
10
9
MALADIE, HANDICAP, DEPENDANCE
3 types de prise en charge des patients à domicile, en fonction du degré de technicité et des soins dispensés :
• L’Hospitalisation A Domicile (HAD)
• Le Soin A Domicile (SAD)
• Le Maintien A Domicile (MAD)
10
MARCHÉ GLOBAL DE LA SANTÉ À DOMICILE
2,8 milliards d’€
2011
Source : CEPS 2013
Le marché de la santé à domicile est estimé à plus de 4 milliards d’euros, dont 2.4 pour les
prestations de services techniques médicaux.
Plus de 610 000 patients sont pris en charge à domicile en France, répartis en 3 catégories :
• La maladie
• Le handicap
• La dépendance
11
PARCOURS DU PATIENT :
DU DIAGNOSTIC À LA THÉRAPIE
Source : CEPS 2013
La prise en charge à domicile intervient dans 3 cas :
• Comme une alternative à une hospitalisation non indispensable
• Pour réduire la durée d’hospitalisation
• En soin de suite ou de réadaptation et sur prescription d’un médecin
12
DÉVELOPPEMENT DES TECHNOLOGIES
POUR LA SANTÉ À DOMICILE
Source : CEPS 2013
Le développement de ces services de la prise en charge du grand âge sera important
et représentera un quart des créations d’emploi d’ici 2020.
Cette augmentation est soutenue par la hausse du nombre de personnes âgées
d’une part, et surtout par les évolutions de la société qui conduisent à améliorer la
prise en compte des besoins des personnes fragiles d’autre part.
Le marché de la santé à domicile représente 40 000 emplois à temps plein,
essentiellement dans la distribution et les services. Ce nombre devrait progresser
de 20 à 30% dans les 5 ans.
DGE
13
DÉVELOPPEMENT DES TECHNOLOGIES
POUR LA SANTÉ À DOMICILE
4 AXES DE RECHERCHE :
téléalarme et suivi à long terme dans un but
de prévention et d’amélioration d’un traitement
• Communication entre les appareils au domicile (Ex : capteurs embarqués puis nanocapteurs
des patients et une centrale réceptrice, où implantés).
qu’elle soit.
• Traitement médical associé aux capteurs pour
• Programmation à distance d’un appareil.
un traitement optimal après diagnostic.
Ex : programmation d’une pompe à perfusion
via une connexion numérique.
La domotique pour la santé : Il s’agit de
• Intégration et partage des données concernant rendre leur autonomie, dans leur domicile, à des
le patient afin de les rendre accessibles personnes souffrant de diverses pathologies et
à l’ensemble des parties qui l’entourent handicaps, évitant ainsi une hospitalisation ou
(médecins, infirmières…).
un placement en institution spécialisée.
Ex : visioconférence entre le domicile du Ex : capteurs d’activité et d’actimétrie, capteurs
patient et l’hôpital, localisation de personnes à physiologiques, capteurs environnementaux,
distance (GPS…)
actionneurs…
Les TIC (technologies de l’information
et de la communication) :
La télésurveillance médicale et le
télétraitement associé : surveillance à
Les dispositifs médicaux et aides
techniques : systèmes moins lourds, plus
distance de paramètres enregistrés au domicile ergonomiques, avec plus d’autonomie, plus
simples d’utilisation, plus fiables, temps de
du patient :
• Mesure de paramètres physiologiques : traitement plus courts….
CE QU’IL FAUT RETENIR :
• Dans les cinq ans à venir, vont se développer et prendre de l’importance les TIC et les
systèmes de télésurveillance et vont apparaître les premiers systèmes de domotique pour la
santé.
• Le développement de la santé à domicile est intimement lié à trois domaines clés : les
capteurs, les télécommunications, les logiciels associés.
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LA RECHERCHE DE NOUVEAUX MARCHÉS
BASTIDE le confort médical recherche en permanence de nouveaux marchés susceptibles
d’augmenter la fréquentation et le chiffre d’affaires des magasins, décide d’une stratégie
commerciale et crée des outils spécifiques.
Une fois testé en situation, le produit est validé et proposé à l’ensemble du réseau sous forme
d’une formation produit ou d’un module de formation clef en main.
LA PROSPECTION DE CLIENTS PROFESSIONNELS
Cette stratégie commerciale permet de capter le plus grand nombre de clients potentiels sur la
zone de chalandise du point de vente.
Au cours de la formation, l’ensemble des outils de prospection sont présentés en situation pour
vous aider dans vos différentes démarches et avec un maximum d’autonomie.
UN SERVICE DE PROXIMITÉ
Toutes nos agences fonctionnent sur un même modèle technique et économique.
Les clients se retrouvent systématiquement dans un même environnement dans lequel seront
distribués des produits identiques.
15
BASTIDE LE CONFORT MÉDICAL :
LE CHOIX DE L’IMPLANTATION
L’implantation et le choix du local sont des facteurs essentiels de réussite d’une franchise.
L’IMPLANTATION
Une des caractéristiques du concept de franchise BASTIDE le confort médical est l’implantation :
- en Zone Commerciale,
- de préférence sur un point de passage obligé,
- dans des aires urbaines ou des zones de chalandise de 30 000 à 80 000 habitants
La détermination de la zone de chalandise ne peut se faire qu’en acquérant une très bonne
connaissance du site.
Une zone de chalandise est l’espace géographique entourant un point de vente, dans lequel vivent,
travaillent et circulent les clients potentiels de ce point de vente.
Le futur franchisé ne doit donc pas hésiter à passer du temps sur le terrain : observer, interroger
les gens, noter ses observations, puis réfléchir, et tirer des conclusions pertinentes.
• Comment vit la zone à différents moments de la journée ?
• Quelle est l’image de cette zone et des activités existantes?
• Quels sont les emplacements les plus animés ?
• Comment l’offre commerciale est-elle composée : type de commerce, activités ?
• Quels sont les commerces qui semblent marcher le mieux ?
• Existe-t-il dans ce quartier des équipements publics, des écoles, des entreprises ?
• Comment y circule-t-on ?
L’EMPLACEMENT
4 critères incontournables doivent être réunis pour déterminer l’emplacement d’une franchise
Bastide le confort médical.
Le local doit :
• Être situé sur un point de passage obligé,
• Être facile d’accès,
• Être desservi par un parking,
• Permettre une visibilité de l’enseigne incontestable.
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LA FORMATION
En collaboration directe avec nos partenaires,
Bastide le confort médical a mis au point un
cycle complet de formation à votre nouvel
environnement.
Cette Formation très facilement assimilable,
s’articule autour d’un stage de pré-ouverture,
et d’une formation complémentaire de
perfectionnement.
Stage de pré-ouverture :
Obligatoire, et destiné à appréhender la
technique et les méthodes de vente Bastide le
confort médical, avec application pratique en
magasin.
• Le concept Bastide le confort médical
• Le maintien à domicile
• La prévention des Escarres
• La nutrition
• L’assistance respiratoire
• Maintenance du parc de dispositifs médicaux
• Le magasin : accueil, vente, renseignement
de dossier administratif
• Le mode opératoire de caisse
• La sécurité
• Formation des dirigeants et managers :
• Management, Gestion et Analyse, Politique
Salariale.
Formation complémentaire de perfectionnement :
• Perfectionnement maintenance Matériels
• Perfectionnement technique
• Perfectionnement vente magasin
Cette Formation est animée par des
professionnels en activité à notre siège social
de Caissargues.
L’ensemble des méthodes techniques et
commerciales BASTIDE Franchise vous
sera remis à l’issue de votre formation.
Lors de l’ouverture de votre Magasin Bastide
le confort médical, un intervenant vous
assistera pour la prise en main de votre point
de vente.
Une information permanente sur les nouvelles
technologies et sur les différentes possibilités
de stages de perfectionnement, vous seront
régulièrement transmises.
Ainsi, notre savoir-faire sera toujours adapté
aux techniques nouvelles et aux besoins de la
clientèle.
17
LE RESEAU
1977 : Création de Bastide le confort médical
1983 : Agence d’Ales.
1987 : Agence d’Avignon.
2004 : Agences d’Annecy, Mulhouse, La Roche sur Yon,
Périgueux.
2005 : Agences de Troyes et Strasbourg, Reims et Besançon.
1988 : Agence de Valence.
2006 : Agences de Béziers, Nancy, Châteauroux, Portet sur
Garonne
1989 : Agence de Nîmes et Montpellier.
2007 : Agences de Lille, Metz, Douai, Vannes, Niort
1992 : Agence de Marseille.
2008 : Agences d’Orange, Bourges, Macon, Le Havre. Création de la 1ère franchise : Nevers (F) suivie de Bourgoin-Jallieu
(F).
1993 : Création d’un site de stockage à Villeurbanne.
1994 : Agence de Nice (St Laurent du Var)
1995 : Agences d’Aix en Provence, Arles, Lyon et St Etienne.
2009 : Limoges, Villabé, Rochefort (F), Argenteuil (F),
Château Thierry (F), Brive (F), Villefranche/Saône (F), Poitiers,
Cambrai (F), St Omer (F), Vienne (F), Auch (F), Angers.
1997 : Agences de Cannes, Montélimar, Toulouse et Toulon.
Rachats de points de vente existant à Montauban, ClermontFerrand.
2010 : Dax (F), Sortie du réseau de Rochefort.
1998 : Agences de Narbonne, Vitrolles, Soissons et Bordeaux.
Rachats de points de vente à Carcassonne, Perpignan et Paris
18.
2012 : Aurillac (F), Arras (F), Castres (F), Angoulême (F),
Sortie du réseau d’Argenteuil.
Transformation du point de vente franchisé de Cambrai en
agence succursaliste. Fermeture de l’agence succursaliste de
Vitrolles.
1999 : Agences d’Agen, Paris Bobigny et Champagne au
Mont d’Or à Lyon.
Rachat de points de vente Soissons, Chambéry, Foix, Pamiers
et Lavelanet, Tours.
2000 : Agence de Pau, et rachats de point de vente a Tours,
Oullins, Amiens et Rouen, Lyon Croix Rousse et Tassin Demi
Lune.
2001 : Agences d’Orléans, Avranches, Brest, Caen, Cholet,
Paris 16ème, Dijon, Dôle, Laval, Le Mans, Rennes, Nantes,
Olonne sur Mer, St Brieuc
2002 : Agence de Bayonne.
2003 : Agence de Grenoble.
18
2011 : Blois (F), rachat de Brive en intégré.
2013 : Boulogne Sur Mer (F), Tarbes (F), Coulommiers (F),
Roanne (F), Crosne. Montargis (F), Hazebrouck (F), Biganos
(F).
2014 : La Roche Sur Yon (F), Olonne Sur Mer (F), Macon (F),
Saint Germaine en Laye (F), Lannion (F), Cambrai (F), SaintLô (F), Versailles (F), Marcq en Baroeul (F), Pointe-à-Pitre (F),
Montélimar (F), Rodez.
Sortie du réseau du point de vente de Blois (F).
Sortie du réseau du point de vente de Biganos (F) et Auch (F).
2015 : Saint-Malo (F), Haguenau (F), Saint Quentin (F), La
Rochelle (F), Vannes (F), Thonon (F).
Projet n°1
DESCRIPTIF DU MAGASIN TYPE BASTIDE LE CONFORT MÉDICAL
Surface de base 300 m2,
(Idéalement répartie 160m² de magasin et 140 m² de stock et Bureau)
MISE À NU
• •
• Petite démolition y compris évacuation à la décharge,
Dépose des menuiseries diverses,
Dépose des doublages, plafonds.
Pour une démolition nécessitant des travaux sur maçonnerie, gros œuvre, un devis sera établi.
REVÊTEMENT DE SOL
• • •
• •
•
Revêtement posé sur chape ou sur ragréage,
Fourniture et pose de dalles PVC sur la surface du magasin,
Moquette rouge sur la périphérie, devant les caisses et a l’entrée
Fourniture et pose de plinthes à gorges,
Fourniture et pose de plinthes PVC dans l’atelier,
L’ensemble des seuils sera traité en fonction du site.
PLOMBERIE - SANITAIRE
•
•
•
•
•
•
Fourniture et pose d’une production d’eau chaude,
Fourniture et pose d’un bac douche sur socle ou sur table,
Fourniture et pose d’un WC complet blanc,
Fourniture et pose d’un lavabo avec robinetterie,
Fourniture et pose d’un meuble évier pour l’atelier
Alimentation et évacuation y compris vanne d’arrêt.
Les alimentations et évacuations sont censées être au droit ou en limite du local.
Dans le cas contraire, un devis de travaux sera proposé.
DOUBLAGE DES MURS - CLOISONNEMENT
•
•
•
Pour l’ensemble du local : doublage en périphérique du local magasin
Pour le Stock : sol fixé, béton finition lissée
Les cloisonnements seront traités en panneaux sur cadre/ossature selon implantation.
19
PLAFOND
•
Sur l’ensemble du magasin : plafond suspendu à dalles sur ossature,
•
Fourniture et pose sur ossature apparente de couleur blanche de dalle 600 x 1200 de
couleur blanche.
ÉLECTRICITÉ
•
•
•
•
•
Installation conforme selon les règlements en vigueur : puissance demandée 36 kW triphasé,
Répartition des diverses PC, prises téléphoniques et réseaux.
Répartition des sources lumineuses par bacs fluos 300x1200 iodures et hublots
Sonorisation du point de vente
Normalisation des éléments de sécurité
CLIMATISATION ET VENTILATION
•
•
•
Climatisation de l’espace de vente
Chauffage d’appoint du bureau
VMC
AGENCEMENT MOBILIER
•
•
•
Pour un concept standard, le linéaire mural est d’environ 28 Mètres.
Gondoles, caisses centrales, vitrines, sanitaires en exposition
Reserve (pour info) : Rack lourd 3 niveaux 27 palettes, racks semi lourd 3 niveaux 4 mètres, racks léger H220 10 mètres
PEINTURE
•
•
•
Peintures murale sur la périphérie du magasin, blanche matte
Peinture vinylique blanche sur les murs de la réserve
Peinture alimentaire laquée dans l’espace atelier
PORTE AUTO
•
Coulissante 2 vantaux, avec grille de protection
SIGNALÉTIQUES INTÉRIEURE EXTÉRIEURE
20
TRAVAUX SUPPLÉMENTAIRES ÉVENTUELS
GROS OEUVRE - MACONNERIE
• •
•
Démolition des murs porteurs à l’intérieur comme en façade
Dénivellement ou surélévation du sol,
Murs coupe feu
MIROITERIE
SERRURERIE
•
Fourniture et pose d’une porte métallique pour livraison si nécessaire.
V.R.D. - ESPACE VERT
•
Réalisation d’une étude et d’un devis en fonction du site.
ISOLATION
•
Isolation au tiers, flocage des plafonds, issus de secours, murs CF réserves
FACADE
•
Habillage de la façade selon le concept.
ENSEIGNE
•
Totem.
21
EQUIPEMENTS MATERIELS
Liste non exhaustive
Détail de l’intégralité des produits sur demande
ÉQUIPEMENTS MAGASIN
• •
•
Vitrines
Équipements de présentation
ILV Produits
ÉQUIPEMENTS STOCK
•
•
•
•
Accessoires/compléments de rangement
Matériels de transport marchandises
Équipements Salle de désinfection
Matériels Hygiène et entretien
ÉQUIPEMENTS BUREAUX (Géré localement par le candidat)
•
•
•
•
(Responsable magasin, secrétariat, Logistique)
3 Bureaux, 3 chaises
Téléphonie, fax, copieur1
Mobilier de rangement
ÉQUIPEMENTS SÉCURITÉ
22
AUTRES ÉQUIPEMENTS
Liste non exhaustive
• 2 ORDINATEURS (TYPE PC INTEL CORE TM 2 DUO)
Caisse magasin
Gestion bureau
• SUPPORT ÉCRAN LCD + FIXATION MURAL ECO
• ONDULEUR (TYPE MGE ELLIPSE MAX 600 USBS FR)
• ANTIVIRUS, PACK OFFICE, PACK SYSTEME SAUVEGARDE
• SWITCH 8 PORTS
• 1 IMPRIMANTE
• LECTEUR DE CARTE GEMPC USB
• PROGICIEL TERMINAL DE CAISSE + LICENCES + OPTION TELETRANSMISSION
• EXTENSION DE GARANTIE DU MATERIEL INFORMATIQUE
• PRESTATION TECHNIQUE SUR MATERIEL
• FORMATION SUR PROGICIEL
23
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
POSTE
• Loyer et charges locatives • Eau et EDF • Fournitures administratives • Carburant • Location de véhicule • Entretien véhicule • Assurances • Comptabilité • Téléphone • Poste • Entretien & Maintenance • Déplacements • Port sur achats • Publicité (hors lancement) • Publicité ouverture • Divers POUR MEMOIRE redevance mensuelle de 5% du Chiffre d’affaires hors taxe
24
Projet n°2
DESCRIPTIF DE LA STRUCTURE TYPE
BASTIDE LE CONFORT MÉDICAL
Surface de base 100 m2
• REVÊTEMENT DE SOL
• PLOMBERIE - SANITAIRE
• DOUBLAGE DES MURS - CLOISONNEMENT
• PLAFOND
• ÉLECTRICITÉ
• PEINTURE
25
TRAVAUX SUPPLÉMENTAIRES ÉVENTUELS
• GROS OEUVRE - MACONNERIE
• MIROITERIE
• SERRURERIE
• ISOLATION
• FACADE
• ENSEIGNE
26
DOTATION MATÉRIELS
Liste non exhaustive
Détail de l’intégralité des produits sur demande
ÉQUIPEMENTS STOCK
•
•
•
•
Accessoires/compléments de rangement
Matériels de transport marchandises
Équipements Salle de désinfection
Matériels Hygiène et entretien
ÉQUIPEMENTS BUREAUX
•
•
•
Bureau
Téléphonie, fax, copieur
Mobilier de rangement
ÉQUIPEMENTS SÉCURITÉ
27
AUTRES ÉQUIPEMENTS
Liste non exhaustive
• 1 ORDINATEUR TYPE PC INTEL P4
Gestion bureau + progiciel
• ONDULEUR (TYPE MGE ELLIPSE MAX 600 USBS FR)
• ANTIVIRUS, PACK OFFICE, PACK SYSTEME SAUVEGARDE
• SWITCH 8 PORTS
• 1 IMPRIMANTE
• LECTEUR DE CARTE GEMPC USB
• PROGICIEL TERMINAL DE CAISSE + LICENCES + OPTION TELETRANSMISSION
• EXTENSION DE GARANTIE DU MATERIEL INFORMATIQUE
• PRESTATION TECHNIQUE SUR MATERIEL
• FORMATION SUR PROGICIEL
28
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
POSTE
• Loyer et charges locatives • Eau et EDF • Fournitures administratives • Carburant • Location de véhicule • Entretien véhicule • Assurances • Comptabilité + juridique
• Téléphone • Poste • Entretien & Maintenance • Déplacements • Port sur achats • Publicité (hors lancement) • Publicité ouverture • Divers POUR MEMOIRE redevance mensuelle de 5% du Chiffre d’affaires hors taxe
29