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Comparaison des coûts des parcours initiaux de diagnostic en ambulatoire et à l’hôpital
Présentation des résultats de l’étude
12 Décembre 2014
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Le projet
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Qui sommes-nous ?
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• cabinet de conseil en stratégie et management
indépendant fondé en 2001, qui compte
aujourd’hui plus de 120 consultants
Mission conduite pour Aloïs,
fellow ASHOKA, en mécénat de compétence
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• présence en France et à l’international :
« The Transformation Alliance »,
réseau de cabinets de conseils indépendants
fort de 300 consultants en Europe
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2 objectifs :
 Evaluer l’ensemble des dépenses
liées à la maladie d’Alzheimer
 Comparer les coûts des parcours initiaux
de diagnostic en ambulatoire et à l’hôpital
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• spécialiste de la transformation,
discipline désormais stratégique
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141212 - Modélisation des dépenses liées au diagnostic de la MA - Présentation des résultats
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Une vingtaine d’experts consultés
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Présentation du cabinet Kea & Partners et des objectifs du projet
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en ambulatoire
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141212 - Modélisation des dépenses liées au diagnostic de la MA - Présentation des résultats
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Exemples : parcours initiaux de
diagnostic au stade léger
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Base de la méthodologie d’évaluation : Description des parcours initiaux de diagnostic
en ambulatoire et à l’hôpital par stade d’avancement de la maladie
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Economies potentielles
 Hypothèse à affiner : coût de l’Hôpital de jour
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‒ 40 à 70% d’économies selon le stade de la
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 Economie moyenne de l’ordre de 850 € par
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 Au global, sur une population estimée de
229 000 nouveaux patients par an, des
ordres de grandeur de gains
(hypothèse maximale) de :
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‒ 135 M€ /an pour la Sécu
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‒ 70 M€ /an pour les mutuelles
ou complémentaires santé
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A l'hôpital
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Le diagnostic en ambulatoire représente
un levier d’économies immédiatement
accessibles
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Stade léger Stade modéré Stade sévère
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141212 - Modélisation des dépenses liées au diagnostic de la MA - Présentation des résultats
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Résultats du modèle : Un parcours initial de diagnostic en ambulatoire moins cher
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 Bénéfices :
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 Opportunité économique
pour la politique de santé
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‒ diagnostic rapide au moment opportun
via un parcours de proximité
moins traumatisant
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‒ désengorgement de certains hôpitaux
tout en permettant aux patients
d’être inclus dans des protocoles
de recherches
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141212 - Modélisation des dépenses liées au diagnostic de la MA - Présentation des résultats
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Vos questions
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‒ facilitation du travail des neurologues
libéraux et coordination du parcours
médicosocial post-diagnostic
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Nos grandes conclusions
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 Nicolas Bonnet, Directeur Kea & Partners
[email protected]
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 Dr Bénédicte Défontaines, Neurologue, Directrice du
réseau mémoire Aloïs
[email protected]
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 Hélène Lauby, Consultante Kea & Partners
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 Séverine Denolle, Directrice administrative du réseau
mémoire Aloïs
[email protected]
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Nous contacter