Fast close, réduction des délais de clôture

Fast close, réduction des délais de clôture
Nos domaines d’intervention
Organisation
Réduire ses délais de clôture ou mener des projets de Fast-Close se révèlent être des projets à forts enjeux pour les Directions
Financières. A2 Consulting accompagne les Directions Financières dans leur projets de Fast Close, à travers l'amélioration de
leurs processus d’arrêté et de synthèse.
Les contraintes imposées par les régulateurs et les organismes de marché ainsi que les exigences de plus en plus fortes de la
part des directions générales et des investisseurs, obligent les sociétés cotées à publier leurs résultats financiers dans des délais
de plus en plus courts. A ce titre, la Directive Européenne Transparence définit les obligations d’information financière des
sociétés cotées et impose, depuis début janvier 2007, de nouvelles exigences en matière de publications financières.
En particulier, ces sociétés devront être en mesure de publier leur rapport financier annuel dans les quatre mois suivant la
clôture de leur exercice, un rapport semestriel dans les deux mois suivant la clôture du semestre et un rapport trimestriel dans
les 45 jours suivant la fin des premier et troisième trimestres.
Cette optimisation du processus d’arrêté, répond à une attente toujours croissante de la part des marchés et des actionnaires,
mais également managériale, d'une information financière fiable et plus fréquente dans les meilleurs délais. A cette attente,
viennent également s’ajouter des besoins de production accélérés d’états de synthèse ou réglementaires (BAFI, COREP) qui
dépassent souvent la sphère financière.
Nos Savoir-faire
A2 Consulting est en mesure d’accompagner la Direction Financière tout au long du processus d’arrêté et de synthèse.
Nous nous appuyons pour cela sur quatre facteurs clés de succès, fruits de nos expériences passées auprès de grands comptes ;
Le projet doit être mené comme un projet d'entreprise, du fait de la multiplicité des acteurs et des processus concernés. Compte
tenu de son envergure, il doit s'appuyer sur des compétences internes et externes adaptées, ainsi que sur une organisation projet
rigoureuse. Il doit être réalisé par étapes et de façon pragmatique.
La méthodologie d’arrêté des comptes et de production des états de synthèse, peut se dérouler dans des délais courts, dès lors
que les bonnes expertises sont mobilisées.
L es phases de travail
Pour réussir l’adaptation des outils et l’optimisation du processus d’arrêté et de synthèse, nos consultants vous apportent une
assistance fonctionnelle et opérationnelle pendant tout la durée du projet, déclinée en trois grandes phases :
Phase 1 : Diagnostic et pistes de recommandations
•Analyse du processus d’arrêté
•Identificatoin et analyse des goulots d'étranglement
•Définition du calendrier et du processus cible souhaité
•Mise en place de mesures d'organisatin prioritaire
•Pré-définition des « quick wins »
Phase 2 : Pré
Préconisations concrè
concrètes et mise en œuvre
•Définition et mise en œuvre de « quick wins » sur les volets métier et organisationnel
•Identification de solutions de contournement / alternatives
•Recommandation et proposition de plans d'action
•Elabration et AMA des nouveaux modes d’arrêté des comptes et de production des états de synthèse
•Définition et mise en œuvre de « quick wins » sur le volet SI
•Recommandations et proposition de plans d'action SI
•AMOA sur le volet SI
Phase 3 : Accompagnement opé
opérationnel du processus d’
d’arrêté
arrêté et de synthè
synthèse
•Accompagnement opérationnel de l’arrêté des comptes et de production des états de synthèse
•Préparation aux études d'impacts informatiques et du cahier des charges fonctionnel issus du bilan d’arrêté réalisé
A2 Consulting
Nous connaître
A2 Consulting est un cabinet de conseil en management indépendant.
Effectif : 60 consultants
Chiffre d’affaires : 7,5 ME
Nous réalisons un tiers de notre activité dans le secteur de l’assurance et de la
protection sociale
A2 Consulting est dirigé par des anciens de cabinets d’audit et de conseil de
premier plan et par des personnes ayant exercé des responsabilités financières
au sein de grands groupes d’assurance ou de sociétés de gestion d’actifs, de telle
sorte que nous disposons d’une forte légitimité pour accompagner les
transformations des fonctions Finances et Risques de nos clients.
Le positionnement de notre cabinet :
Une culture de la qualité héritée des grands noms du conseil
L’agilité propre à une PME
Un investissement permanent au service de l’innovation
Un engagement socialement responsable fort
Nous contacter
A2 Consulting
14, rue d’Ouessant - 75015 Paris
www.a2consulting.fr
Hervé
Hervé Fratta
Associé
+33 (0)6 60 53 49 76
[email protected]