le strategic workforce planning
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le strategic workforce planning
STRATEGIC WORKFORCE PLANNING Eléments clés et retours d’expérience SOMMAIRE > LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING > RETOURS D’EXPERIENCE > ILLUSTRATION 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 2 LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : POURQUOI ? Le Strategic Workforce Planning, oui mais pourquoi ? > 1. Relever le défi de la transformation business > 2. Répondre aux enjeux démographiques > 3. Anticiper la gestion du Capital Humain 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 3 LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : QU’EST-CE QUE C’EST ? Proposition de définition > Le processus qui rend possible l’alignement de la stratégie RH et de la stratégie Business 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 4 LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : ET APRÈS ? Après le SWP : impacts et prochaines étapes > 1. Prendre appui sur le SWP pour mettre en place des actions concrètes > 2. Réitérer le processus pour suivre les grandes évolutions stratégiques > 3. Installer les RH dans leur rôle de Strategic Business Partner 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 5 SOMMAIRE > LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING > RETOURS D’EXPERIENCE > ILLUSTRATION 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 6 RETOURS D’EXPÉRIENCE : ÉLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES Le SWP en 5 étapes méthodologiques 5. Mise en place d’actions concrètes 4. Analyse des écarts 2. Projections démographiques 3. Evaluation des besoins métier 1. Segmentation de la population SIRH / Tendances de marché / Stratégie Métier 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 7 RETOURS D’EXPÉRIENCE : DOS AND DON’TS Leçons tirées d’exercices de SWP > 1. Ce n’est pas un exercice comptable > 2. Penser processus et efficacité avant de penser outil > 3. Absolument inclure le top management 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 8 SOMMAIRE > LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING > RETOURS D’EXPERIENCE > ILLUSTRATION 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 9 ILLUSTRATION Le point de vue de Fabienne Astier sur un exercice européen > 1. Le SWP, levier majeur de transformation > 2. Passer d’une gestion RH « hyper-réactive » à une gestion RH « prospective » > 3. Le SWP catalyseur d’alignement et de collaboration > 4. Le SWP au service des managers pour anticiper et trouver des réponses à leurs futurs besoins 8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS © AKOYA Consulting 10 Votre contact Antoine Aubois Partner [email protected] +33 (0)6 09 04 17 82 www.akoyaconsulting.com