LOGIS FAMILIAL

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Région Provence - Alpes - Côte d’Azur
> Implantation du patrimoine
(au 31/12/2008)
Gap
HAUTES-ALPES
05
7
ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE
04
ALPES-MARITIMES
06
Roquebillière
26
Les Sausses
2
Annot
15
Entrevaux
8
La Roquettesur-Var
32
Roquesteron
11
La Trinité
Saint-Martin-du-Var
40
Sainte-Agnès
17
64
Menton
Vence
195
57
Nice
Châteauneuf-Grasse
Valbonne
147
Grasse
152
VilleneuveLoubet
du patrimoine en 2008
28
16
109
Cagnes-sur-Mer
237
65
Pégomas
29
Mouans-Sartoux 26
40
Saint-Laurent-du-Var
Antibes
2 949 logements gérés
30 communes d’implantation
32 collaborateurs
1,72 M€ consacrés à l’entretien
Èze
1 341
17
RoquebruneCap-Martin
Vallauris 13
Le Cannet 71
Mougins 154
Cannes 24
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
« NOTRE PRINCIPAL ATOUT ?
LA PROXIMITÉ AVEC
NOS LOCATAIRES COMME
AVEC NOS PARTENAIRES. »
Philippe Toesca
Président du Directoire
Comment définiriez-vous aujourd’hui l’ancrage local
de Logis Familial ?
Nous sommes l’une des plus anciennes sociétés HLM du département des AlpesMaritimes, dotée d’une organisation entièrement tournée vers la proximité avec
les élus et avec les locataires de notre patrimoine. La quasi-totalité de nos résidences se trouve à moins d’une demi-heure de notre siège social de Nice. Nous
connaissons bien le tissu local et les spécificités de notre population de locataires.
Certains vivent depuis plus de vingt-cinq ans dans une résidence Logis Familial !
En 2008, la crise économique est venue alourdir la situation
du secteur immobilier. Comment avez-vous réagi face à ce contexte ?
Nous avons augmenté nos moyens de production, notamment en étoffant notre
équipe. De plus, nous pouvons maintenant compter sur une équipe de promotion
régionale dédiée, qui mutualise les ressources de trois sociétés du Groupe en PACA.
Cela va nous permettre d’augmenter de 50 % notre objectif de production. Enfin,
en ce qui concerne notre contribution au plan de relance gouvernemental, qui
prévoit l’acquisition par les bailleurs sociaux de 30 000 logements en VEFA au
niveau national, nous avons déjà contractualisé en 2008, avec un opérateur privé,
une première opération mixte pour 53 logements.
« Proches de vous pour longtemps »,
c’est une signature qui vous convient ?
Elle exprime bien ce que nous sommes : présents dans les Alpes-Maritimes depuis
de nombreuses années et pour longtemps encore ! Avec des perspectives de développement importantes dans un département où il manque aujourd’hui quelque
10 000 logements sociaux.
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STRATÉGIE
CONJUGUER PROXIMITÉ
ET EXPERTISE AU SERVICE
DE NOS PUBLICS
CRÉÉE EN 1929, LOGIS FAMILIAL EST L’UNE DES PLUS ANCIENNES SOCIÉTÉS HLM DES ALPES-MARITIMES. FILIALE DE LOGEMENT FRANÇAIS DEPUIS
1981, ELLE ALLIE UNE PARFAITE CONNAISSANCE DES RÉALITÉS LOCALES
À L’EXPERTISE D’UN ACTEUR MAJEUR DE L’HABITAT SOCIAL.
ALLIER LA PROXIMITÉ D’UN ACTEUR DE TERRAIN
ET LA FORCE D’UN GROUPE
Avec un patrimoine implanté très majoritairement
dans les Alpes-Maritimes, Logis Familial associe
étroitement les collectivités territoriales et les
acteurs locaux à ses instances de pilotage. La Communauté d’agglomération Nice-Côte d’Azur siège à son
Conseil de surveillance, ainsi que la Caisse d’Épargne
et de Prévoyance Côte d’Azur et le Logement interprofessionnel des Alpes-Maritimes, aux côtés de représentants des locataires. Dotée d’une organisation
décentralisée, Logis Familial bénéficie d’une grande
autonomie de décision, qui lui permet de répondre
rapidement aux sollicitations et aux besoins des collec-
tivités territoriales. Elle peut s’appuyer sur la dynamique
du Groupe Logement Français, qui compte deux autres
sociétés en région PACA : Logis Méditerranée, implantée dans les Bouches-du-Rhône et le Vaucluse, et Logis
Familial Varois dans le Var. Elle bénéficie également des
ressources mutualisées du Groupe, rassemblées au sein
d’un GIE (groupement d’intérêt économique) : finances,
juridique, ressources humaines, promotion, informatique ou encore études et communication. Enfin, elle
partage avec le Groupe et ses filiales des valeurs et une
culture qui fondent leur pérennité et leur image.
MOBILISER NOS ÉQUIPES
POUR REMÉDIER À LA PÉNURIE DE LOGEMENTS
Pour répondre aux besoins croissants de logements sociaux dans la région PACA,
le Groupe Logement Français a créé en 2008 au sein de la Direction de la promotion
du GIE, un service dédié à la région PACA, qui a déployé ses équipes dans les départements. Cet important effort en termes de ressources humaines va permettre de consolider
le positionnement de Logis Familial dans les Alpes-Maritimes. Dans le cadre des plans de
cohésion sociale et de relance du gouvernement, la société va ainsi pouvoir contribuer
encore davantage, par la production de nouveaux programmes, à résorber la pénurie de
logements en région PACA.
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“NOTRE RÉACTIVITÉ
ET NOTRE AUTONOMIE DE
DÉCISION NOUS PERMETTENT DE RÉPONDRE
RAPIDEMENT
ET EFFICACEMENT
AUX BESOINS.”
« Villa Olivia »,
Èze (06),
28 logements
PLA
LE DIRECTOIRE
DE LOGIS FAMILIAL
CONTRIBUER AU DÉBAT LOCAL
SUR L’AVENIR DU LOGEMENT SOCIAL
Acteur du développement du logement social dans son département, Logis
Familial participe activement au débat local sur les enjeux de l’habitat social.
À ce titre, la société a organisé à l’occasion du Congrès HLM, qui s’est tenu à Cannes
en septembre 2008, une table ronde sur le thème « Élus et bailleurs sociaux, quelle
mobilisation pour répondre aux besoins ? » avec les sociétés Logis Méditerranée
et Logis Familial Varois. Cette table ronde a réuni de nombreux élus locaux, parmi
lesquels Dominique Estrosi-Sassone, Adjointe au maire de Nice et Vice-présidente de
la Communauté d’agglomération Nice-Côte d’Azur, Marc Facchinetti, Conseiller
municipal de Grasse et Directeur du pôle habitat-politique de la Ville à la Communauté d’agglomération Pôle Azur Provence (CAPAP) Pierre-Louis Soldaïni, Directeur
de l’Établissement Public Foncier PACA, et Jacques Bottero, Conseiller municipal de
Cannes et Président de l’Office de l’habitat.
Le Directoire, dont les membres
sont nommés par le Conseil de surveillance, est responsable de la
direction des affaires de la société.
Il dispose d’une grande marge de
manœuvre pour appliquer sur le
terrain les décisions stratégiques.
Le Directoire de Logis Familial est
composé de :
Philippe Toesca
Président
Pascal Malecot
Xavier Guillon
NOTRE ENGAGEMENT
Construire dans le respect
de l’environnement
En juillet 2008, le Groupe
Logement Français a signé avec
la société de contrôle Cerqual
un accord selon lequel toutes
les sociétés du Groupe s’engagent à construire sous la
certification Habitat & Environnement.
Ce référentiel, dont les ambitions dépassent celles du label
THPE, comprend sept thèmes
environnementaux : management environnemental de l’opération, chantier propre, énergie
et réduction de l’effet de serre,
filière constructive et choix des
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matériaux, eau, confort et santé,
et, enfin, gestes verts. Depuis
la fin 2008, toutes les opérations neuves réalisées par Logis
Familial sont donc labellisées
Habitat & Environnement.
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ACTIVITÉ
RÉPONDRE AVEC EFFICACITÉ
À UNE DEMANDE CROISSANTE
Résidence
« Joseph Garnier »,
Nice (06),
10 logements PLA
DANS UN DÉPARTEMENT OÙ LE BESOIN DE LOGEMENTS SOCIAUX RESTE
ÉLEVÉ, LOGIS FAMILIAL ACCÉLÈRE SON RYTHME DE PRODUCTION POUR
FAIRE FACE AUX DÉFIS DE DEMAIN.
RELANCER LE LOGEMENT SOCIAL
Malgré les répercussions de la crise financière sur le secteur immobilier, les besoins
en logements sociaux restent élevés, et la production doit se maintenir. La France
compte 3,5 millions de personnes mal logées ou sans logis, et l’on estime de 800 000 à
1 200 000 le nombre de logements manquants. Ces besoins résultent de la convergence
de plusieurs facteurs : la croissance démographique, l’évolution de la structure des ménages,
le vieillissement de la population, ou encore la concentration des habitants dans les centresville, à proximité des infrastructures de transport et dans les zones littorales. Dans les
Alpes-Maritimes, 2008 a vu une baisse très nette de la production de logements sociaux,
passée de 2 000 en 2007 à 1 600 en 2008. Aujourd’hui, il manque 10 000 logements sociaux
dans le département, essentiellement en PLUS et PLA-I. Trois des 33 communes du département soumises à la loi solidarité et renouvellement urbains (SRU) parviennent à remplir leurs
obligations en matière de logements sociaux. Les besoins sont particulièrement criants dans
la bande côtière, où vivent 80 % de la population du département. Pour contrer les effets de
la crise économique sur l’activité immobilière, dans le cadre de son plan de relance, le gouvernement a annoncé en octobre 2008 un programme exceptionnel d’acquisition par les bailleurs sociaux de 30 000 logements auprès de promoteurs privés en VEFA. Cette mesure devrait
contribuer à redynamiser, dès 2009, la production de logements HLM et à soutenir l’emploi,
notamment en région PACA.
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DÉVELOPPER LE PATRIMOINE
Face à ces besoins, Logis Familial s’inscrit dans une démarche de développement de son patrimoine, principalement dans les communes qui présentent
une offre insuffisante en matière de logements sociaux, ainsi que sur les
secteurs en développement économique. En 2008, la société a renforcé ses
moyens en recrutant un monteur d’opérations et un développeur foncier. Le Groupe
Logement Français a créé en 2008, au sein de la Direction de la promotion du GIE
Logement Français, un service dédié à la région PACA. Cette organisation permet de
mutualiser les savoir-faire de ces équipes pour les mettre au service du développement
des trois sociétés du Groupe Logement Français implantées dans le Sud de la France.
Cette capitalisation des expertises va en outre permettre à Logis Familial d’accélérer
de 50 % son rythme de production pour passer à 150 logements neufs en moyenne.
En 2008, la société a livré 143 logements neufs, répartis dans cinq résidences
situées à Cagnes-sur-Mer, Nice, Sainte-Agnès, Villeneuve-Loubet et Menton. Pour
2009, la société dispose d’un portefeuille de dossiers en cours d’étude de quelque
450 logements, dont 300 pourraient être financés en 2009. Enfin, en matière
d’acquisitions-améliorations, Logis Familial a acquis en octobre 2008, auprès d’une
SCI d’Astria (collecteur 1 % logement), 42 logements qu’elle gérait déjà à Nice.
“POUR RÉPONDRE
AUX BESOINS,
LOGIS FAMILIAL
A RENFORCÉ
SES MOYENS
DE PROMOTION
ET DE PRODUCTION
EN 2008.”
LIVRAISONS 2008 ET PRÉVISIONS 2009
Ville
Opération
Cagnes-sur-Mer
Villa Fiori
Nice
Résidence Alba
Nice
Lou Palhoun
Sainte-Agnès
Villa San Jouan
Villeneuve-Loubet
Le Beaupré
TOTAL LIVRAISONS 2008
Menton
Les Myrtes
Menton
Villa Élisabeth
Menton
Villa Mélanie
Valbonne
La Victorine
TOTAL LIVRAISONS 2009
Nombre de
logements
(collectifs)
Financement
Nature de
l’opération
70 PLUS/PLA-I/PLS
19
PLUS/PLA-I
28
PLUS/PLA-I
10
PLUS
16
PLUS
143
21
Accession
19
PLS
10
PLUS/PLA-I
14
PLUS/PLA-I
64
Neuf
AA
Neuf
Neuf
Neuf - VEFA
Neuf
Neuf
Neuf - VEFA
Neuf - VEFA
FAVORISER L’ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ
L’année 2008 a été marquée par une accélération de la vente aux locataires, dans le
cadre de la stratégie du Groupe Logement
Français. Ces opérations sont menées avec
une double préoccupation : s’assurer systématiquement de l’accord des collectivités locales
avant d’engager le processus et rechercher un
prix de solvabilité qui permette aux locataires
d’acheter leur logement. Le contexte est
aujourd’hui peu favorable à la cession aux
locataires : 63 % des ménages logés dans le
parc du Groupe ont en effet des revenus impo-
05
sables inférieurs à 60 % des plafonds d’attribution HLM. En 2008, Logis Familial a pu
cependant vendre trois logements individuels
du « Hameau des Cabrolles », à Sainte-Agnès,
qui en comprend dix. L’unique logement
vacant enregistré au cours de l’exercice dans
le « Jardin de Phoebus », a été vendu à la
Commune de Tanneron. Soucieuse de reconquérir son centre villageois, cette même
Commune a également acquis les sept logements de la résidence « Le Jardin de Diane ».
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SERVICES
FAVORISER LA QUALITÉ
DE VIE DES RÉSIDANTS
« Les Acacias »,
Le Cannet (06),
32 logements PLA
LOGIS FAMILIAL A DÉVELOPPÉ UNE APPROCHE DE LA GESTION LOCATIVE
BASÉE SUR L’ÉCOUTE ET LA QUALITÉ DU SERVICE RENDU AUX RÉSIDANTS.
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“NOUS AGISSONS
EN PARTENARIAT
AVEC LES ÉLUS
LOCAUX ET SOMMES
À LEUR ÉCOUTE.”
RESTER ATTENTIF
À L’ÉVOLUTION DES CONDITIONS
DE VIE DES RÉSIDANTS
Pour intervenir efficacement en fonction des spécificités locales,
Logis Familial suit de façon précise et actualisée l’évolution de
l’occupation de son parc, grâce à son système d’information décisionnel. Fin 2008, le parc de Logis Familial comptait 2 890 ménages,
dont 12,5 % en zone urbaine sensible. L’ensemble du parc présente
aujourd’hui une relative stabilité des caractéristiques socio-économiques :
chômage, taux de ménages « démunis », ménages au-dessus des plafonds de ressources, ou encore personnes de nationalité étrangère hors
Union européenne. Toutefois, en ce qui concerne le parc situé en zone
urbaine sensible, les ménages sont davantage en situation précaire, avec
un chômage en baisse mais davantage de difficultés économiques. Autre
évolution qui concerne les ménages entrants en 2008 : une forte
augmentation des ménages monoparentaux. En zone urbaine sensible,
12,5 % des ménages entrés en 2007 étaient des familles monoparentales. En 2008, ce taux est passé à 28,3 %. Hors ZUS, ce type de ménage
est également en augmentation à 9,3 points. Il représente aujourd’hui
plus de 30 % des ménages locataires.
« Le Beaupré »,
VilleneuveLoubet (06),
16 logements
PLUS
DÉVELOPPER L’ACCOMPAGNEMENT DE PROXIMITÉ
Souvent confrontés à une situation économique
ou sociale difficile, les locataires du patrimoine de
Logis Familial ont besoin d’un accompagnement
de proximité. Quant aux élus locaux, ils doivent pouvoir compter sur un partenaire réactif, à l’écoute de
leurs interrogations et de leurs demandes. C’est pourquoi la gestion des résidences est répartie par secteurs
géographiques entre les différentes équipes de gérance.
Chaque équipe maîtrise et met en œuvre, dans son
secteur, l’ensemble des métiers de la gestion locative :
tâches administratives, entretien, gardiennage,
relations avec les locataires. Objectif : privilégier l’efficacité au quotidien, la qualité de service, la réactivité
et la proximité. De nouveaux outils sont par ailleurs
régulièrement mis en œuvre pour améliorer l’information des locataires sur la vie dans leur résidence, la
qualité des parties communes ou encore le traitement
des réclamations.
NOTRE ENGAGEMENT
“RELOGER LES
PLUS DÉMUNIS,
TELLE EST NOTRE
AMBITION.”
La politique sociale est l’un des
axes forts du développement du
Groupe Logement Français, qui
s’est doté depuis 2005 d’une
Direction du développement
social par l’habitat. Le Groupe
et ses filiales abordent ainsi un
nouveau type d’offre, avec le
logement ou le relogement de
familles aux revenus très modestes
ou en situation précaire. Logis
Familial s’inscrit dans cette dyna-
Une politique sociale
ambitieuse
mique et a, en 2008, dépassé les
objectifs fixés en matière de
relogement des plus démunis
par les accords collectifs départementaux, avec 37 familles
relogées pour un objectif de 28.
Pour aborder cette nouvelle
population, la société travaille
en partenariat avec des associations, notamment pour construire
des foyers ou des maisons relais.
En 2008, elle a été partenaire à
Nice de trois des quatre opérations ANRU (Agence nationale
de rénovation urbaine) menées
dans le département dans des
zones sensibles. Au cours du dernier trimestre de l’année, dans
le cadre de l’opération ANRU
initiée par la Ville de Nice et par
Côte d’Azur Habitat, elle a ainsi
pu reloger 15 familles dans la
résidence « Lou Palhoun », à
Nice.
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SERVICES
PROGRESSER ENSEMBLE
CHAQUE JOUR
C’EST PARCE QUE LA PROXIMITÉ CONSTITUE L’UNE DE NOS VALEURS
FORTES QU’AU QUOTIDIEN, NOUS NOUS EFFORÇONS DE FACILITER LA
VIE DE NOS LOCATAIRES ET D’AMÉLIORER LA QUALITÉ DE SERVICE
DÉLIVRÉE.
CULTIVER LA QUALITÉ DE VIE
Logis Familial s’attache à améliorer en permanence la qualité du service rendu aux locataires.
Plusieurs actions ont été menées dans ce sens. Fin 2008,
une enquête auprès d’un échantillon représentatif de
400 locataires a permis d’évaluer leur niveau de satisfaction. Près de 45 questions leur ont été posées.
L’enquête fait apparaître que 80,7 % des locataires
sont satisfaits ou très satisfaits de la qualité du service
rendu. Certains points obtiennent des scores particulièrement élevés : rôle du gardien (87,2 %), qualité
du logement (90,9 %), qualité des travaux dans les
logements (83,8 %) ou encore qualité de l’information.
Des progrès restent à faire quant au fonctionnement
des équipements, au nettoyage des parties communes
ou en ce qui concerne l’information sur les travaux et
le décompte annuel des charges. La qualité de service
passe aussi par un traitement rapide et efficace des
demandes des locataires. Logis Familial s’est engagée
à informer ses locataires dans un délai de quinze jours
maximum sur la suite donnée à leur demande. Pour
cela, la société s’est dotée d’un logiciel informatique
qui lui permet de gérer de façon fluide et performante
les échanges avec les locataires. Tous les collaborateurs
de la société – et notamment les gardiens informatisés –
ont accès à cet outil. En 2008, sur les 830 demandes
enregistrées par les équipes de proximité de Logis
Familial, moins de 2 % ont enregistré un retard dans
leur traitement.
RÉCOMPENSER LA FIDÉLITÉ
Certains locataires sont présents depuis plus de vingt-cinq ans dans le patrimoine de Logis Familial. Pour récompenser leur fidélité, la société propose à ces
locataires de réaliser des travaux d’embellissement ou d’adaptabilité au handicap à
hauteur d’un mois de loyer. À partir d’une convention de prise en charge de travaux
et après étude des pièces concernées, des travaux envisagés et des choix des matériaux et des couleurs, Logis Familial programme avec le locataire l’intervention de
l’entreprise. En 2008, une dizaine de résidants ont bénéficié de cette mesure.
INSTAURER ET ENTRETENIR LE DIALOGUE
Convaincu qu’une bonne gestion est une gestion concertée, le Groupe Logement Français a mis en place depuis plus de dix ans des instances de dialogue
avec les représentants des locataires devenues, depuis la loi SRU de 2000, des
Conseils de concertation locative. Ce dispositif permet de gérer et d’animer la
gestion du patrimoine en prenant en compte les attentes des représentants des locataires. En 2008, le Conseil de concertation locative de Logis Familial s’est réuni cinq
fois pour examiner de nombreux sujets : préparation d’un appel d’offres dans le
domaine du multiservice et de l’entretien ménager, plan d’entretien et d’investissement du patrimoine pour l’exercice, et révision des loyers. Dix réunions des Conseils
locaux de concertation locative ont également eu lieu. Ils ont principalement abordé
le contrôle des charges locatives et la vie quotidienne dans les résidences.
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ORGANISATION
TRAVAILLER
AU PLUS PRÈS DU TERRAIN
FILIALE D’UN GRAND GROUPE, LOGIS FAMILIAL S’EST FIXÉ POUR OBJECTIF
PERMANENT DE RÉPONDRE AUX ATTENTES ÉCONOMIQUES DES
COLLECTIVITÉS LOCALES ET AUX BESOINS DES RÉSIDANTS. SON
ORGANISATION ET SA GESTION FAVORISENT UNE RÉPONSE ADAPTÉE
À CES DEUX DIMENSIONS.
d’une organisation décentralisée et réactive. Le siège social de Nice rassemble la
Direction et les services promotion, gérance,
patrimoine et comptabilité. Ce maillage local
a permis à Logis Familial de construire au fil
des ans une relation de confiance et de dialogue avec les acteurs locaux de l’habitat
social : élus, associations et résidants.
Logis Familial est détenue majoritairement par la société holding du Groupe
Logement Français, elle-même filiale du
Groupe AXA. Elle travaille en partenariat
étroit avec les collectivités locales des AlpesMaritimes au développement de l’habitat
social dans le département. Pour agir au
plus près des besoins locaux, elle s’est dotée
“GRÂCE À NOTRE
MAILLAGE LOCAL,
NOUS AVONS INSTAURÉ
UNE RELATION
DE CONFIANCE ET
DE DIALOGUE AVEC
LES ACTEURS LOCAUX
DE L’HABITAT SOCIAL.”
«La Madeleine»,
Nice (06),
60 logements
PLUS
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LE GROUPE
LOGEMENT FRANÇAIS
Logement Français
Logement Francilien
Coopération et Famille
Île-de-France
51 014 logements
Picardie
1 426 logements
Normandie
74 logements
Alsace
679 logements
Bourgogne
1 288 logements
Centre
247 logements
Sollar
Rhône-Alpes
4 046 logements
Logis Familial
Logis Méditerranée
Logis Familial Varois
Provence - Alpes - Côte d’Azur
10 484 logements
(Chiffres au 31 décembre 2008)
200 000 personnes logées
74
400 logements gérés,
dont 5 200 lots en copropriétés,
dans 370 communes
325,7
M€
de loyers consolidés en 2008
1 682 nouveaux logements en 2008
3 000 livraisons prévues
en construction neuve en 2009-2010
UN GROUPE DÉDIÉ
À L’ESSOR LOCAL DE L’HABITAT
Afin de mieux accompagner les politiques de l’habitat largement déployées par les collectivités territoriales, le Groupe Logement Français a organisé ses structures pour renforcer
son ancrage local. Il rassemble aujourd’hui six Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH) et
un groupement d’intérêt économique (GIE) autour de la société de tête Logement Français,
elle-même société HLM.
L’organisation du Groupe s’articule autour de deux principes majeurs au service du
développement local et à l’efficacité prouvée :
• la mutualisation de ses principaux moyens et savoir-faire transversaux au sein d’un GIE.
Cela permet d’offrir aux sociétés du Groupe de nombreuses expertises pour mieux
répondre aux enjeux locaux, tout en leur laissant leur pouvoir de décision au plus près
du terrain ;
• la cohérence entre le patrimoine géré par les différents opérateurs du Groupe et les périmètres
géographiques de compétences des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Cette décentralisation a notamment pris la forme d’une redistribution patrimoniale entre ses sociétés en région PACA en 2006 et en Île-de-France en 2007. Ainsi, les
élus d’un même territoire ont désormais pour interlocuteur une seule société du Groupe.
Le Groupe Logement Français est un acteur majeur, proche des collectivités locales et
performant dans le développement d’un habitat social d’avenir.
SA HLM Logis Familial - 29, rue Pastorelli - 06046 Nice Cedex 1 - Tél. : 04 93 13 17 77
– 8901
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Direction de la communication Groupe Logement Français – Juin 2009 – Couverture : « Le Beaupré », Villeneuve-Loubet (06), 16 logements PLUS – Crédits photo : Gettyimages®, M. Labelle, Lydie et I. Simon/Sipa Press, A. Van der Stegen Editing – Conception et réalisation :
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