Planification Collaborative des Ventes et de la Production - N-Side

3ème Édition
Planification Collaborative
des Ventes et de la Production
Générer une Vision Stratégique Commune pour Améliorer Rentabilité et Niveau de Service
19–21 Septembre 2012
A m é l i o r e r, i n n o v e r, repense r
Paris, France
sa chaîne logistique
pour contribuer
à l a p e r f o r m a n c e de l’entreprise
w Atelier Pré-Conférence 19 Septembre 2012
La Logistique Inversée : Politique d’Investissement
ou Centre de Coût ?
Animé par :
Sébastien Mejean
Fondateur et Directeur associé
Sojeans
marcus evans Panel d’Experts :
Les Etudes de Cas Présentées vous Aideront à:
•
•
•
•
•
•
Présidents de Séance :
Fabrice Schneider
Head of End to End
Supply Chain Processes
Merck Millipore
Intégrer le management des risques et réduire l’imprévisible
Optimiser la collaboration des différents acteurs de la supply chain
Harmoniser les informations entre les équipes commerciales et logistiques
Implanter de nouveaux outils de planification
Convertir vos données en avantage concurrentiel
Apprendre sur les innovations S&OP d’entreprises à la pointe
Loïc Lecoeuche
Supply Chain Manager
Louis Vuitton
Fabrice Schneider
Head of End to End Supply
Chain Processes
Merck Millipore
Pascal Franchet
Director Business Process
Automation Europe
Energizer
Bénéficiez de l’expérience de:
•
•
•
•
•
•
Carrefour réduisant l’impact environnemental
Bosch Siemens alignant ses systèmes d’information avec le niveau d’intégration
L’Oréal ancrant le processus de prévision des ventes comme outil d’optimisation
Energizer déployant une synchronisation stratégique des systèmes d’information
Louis Vuitton gérant une supply chain complexe
Schneider Electric implantant un processus S&OP dans un environnement
mondial et matriciel
Tarif Préférentiel :
Réservez avant le 25/07/2012
et bénéficiez d’une réduction de 10%
Pour réserver en ligne :
www.marcusevanses.com/S&OP
Sponsor:
Frédéric Arenas
Manufacturing & Global Supply
Chain Practice
SAS
Patrick Labarre
Directeur Général Adjoint en
Charge de Mistergooddeal
Ventadis, Groupe M6
Sébastien Mejean
Fondateur et Directeur Associé
Sojeans
Lydie Ficheux
Responsable relation fournisseurs G4
Groupe Carrefour
Alain Dommisse
Global supply Supply
Chain Coordinator Solid Chemicals
Solvay, Belgique
Michel Corso
Directeur Logistique
Groupe Bel
Cyril Fougerouse
Directeur des Programmes
Supply Chain
GKN Driveline
Anne Kremer
Responsable Planification
Europe de l’Est
Groupe Bel
Jean-Pierre Banucha
Directeur de la Planification et
de l'Organisation Logistique
Hachette
Thomas Mathieu
Manager Développement
Durable Supply Chain
Carrefour
Clémence Dallard
Chargée d’Etude Prévision des Ventes
Bacardi Martini
Bérénice Danin
Chargée d’Etude Prévision
des Ventes
Bacardi Martini
conferences
Caroline Polivka
Responsable Demand Planning
Corporate Supply Chain
L’Oréal
Pierre Philibert
Supply Chain Planning Manager
Schneider Electric
Pascal Müh
Directeur Logistique
Distribution et Transport
Bosch Siemens
w Demi-journée Interactive d’Atelier Pré-Conférence
marcus evans
marcus evans conferences
Organisateurs de conférences business to business de haute qualité
conçues pour répondre aux besoins en informations stratégiques
des cadres supérieurs. Nos intervenants sont des professionnels
venant de grosses organisations cotées en Bourse et d’institutions
financières de premier ordre, ainsi que d’écoles de commerce,
d’organismes universitaires et de ministères du gouvernement.
Plus de 1 000 conférences ont lieu chaque année, attirant plus
de 100 000 congressistes et 16 000 intervenants.
Mercredi 19 Septembre 2012
13:30
Accueil et Café
14:00
Discours de l’Animateur de l’Atelier
La Logistique Inversée : Politique d’Investissement
ou Centre de Coût ?
• Intégrer des coûts importants mais optimisables
• Inscrire la logistique inversée dans la politique de service client
• Viser l’excellence de la logistique inversée : le pari gagnant
• Approche comparée en Europe
Animé par :
Sébastien Mejean
Fondateur et Directeur associé
Sojeans
marcus evans summits
Chaque année, organisateurs et promoteurs de plus de 150 des
plus grands sommets internationaux économiques et d’affaires
destinés aux principauxdécisionnaires dans des endroits superbes
du monde entier. Ces événements offrent aux participants une
occasion unique de se tenir informés des derniers développements
dans le secteur de leur choix et d'établir un réseau dans un
environnement structuré avec des professionnels du secteur.
marcus evans professional training
Des formations en management général ou ciblées sur un
secteur spécifique dispensées par le biais de cours, de vidéos et
de CD-ROM de haute qualité qui permettent aux organisations
de toute taille et partout dans le monde de bénéficier d'une
collaboration avec marcus evans pour tous leurs besoins en
formation. Les demandes des clients en matière de formation
pratique de haute qualité nous poussent à mettre l’accent sur
le contenu et les recherches approfondies que nous effectuons
assurent une compatibilité avec les préoccupations actuelles
des entreprises.
marcus evans language training
marcus evans linguarama offre des formations en langue,
communication et culture pour les entreprises et les professionnels.
Avec plus de 30 ans d’expérience et plus de 20 centres en Europe,
nous sommes l’un des plus grands organismes européen de
formation en communication et langue des affaires. Chaque année
marcus evans linguarama forme des personnes venant de plus
de 60 pays dans le monde entier et fournit à plus de 1 000
entreprises et organisations des solutions complètes de formation
où les cours sont ciblés uniquement sur les besoins d’un participant
individuel ou d’un groupe et forment de manière pratique et
adéquate pour les affaires et la vie professionnelle.
arcus evans corporate hospitality
Spécialistes en réceptions d’affaires en lien avec les plus grandes
manifestations sportives internationales dans le monde entier.
Opérant sous le nom de The Hospitality Group(thg), Sports
Marketing Group (smg) et International Championship
Management, nos programmes représentent une liste complète
d’événements sportifs internationaux.
marcus evans congresses
marcus evans congresses réunissent les principaux fournisseurs
et décisionnaires d'une vaste gamme de services et de secteurs.
Chaque événement est l'occasion pour les fournisseurs clés de
présenter leurs produits aux professionnels clés de la région.
En plus de la présentation des produits, la conférence éducative
de l'événement est uniquement suivie par des congressistes pré
qualifiés dans la plupart des cas pour des dépenses de 5 millions
de dollars US et dont beaucoup disposent de budgets dépassant
50 millions de dollars US.
www.marcusevans.com
16:00
Pause de l’Après-midi et Discussions Informelles
Les participants bénéficieront d’une pause durant laquelle ils auront
l’occasion de rencontrer tous les participants afin de partager leurs
préoccupations et expériences dans un environnement plus détendu
17:30
Commentaires de l’Animateur
Première Journée
Jeudi 20 Septembre 2012
08:30
Accueil et Café
09:00
Discours du Président de Séance
Information et Réservation
Izabela Gral
Tel.: +44 (0) 20 3002 3244
Fax: +44 (0) 20 3002 3016
E-mail: [email protected]
14.45
Promouvoir une Chaîne Logistique Orientée Clients
• Coordonner les délais d’approvisionnements avec des délais de
livraison de plus en plus courts
• Maximiser le ratio valeur ajoutée/coût de tous les flux
• Garantir une réactivité de service de proximité joint à une chaîne
logistique globale
Jean-Pierre Banucha
Directeur de la Planification et de l'Organisation Logistique
Hachette
Fabrice Schneider
Head of End to End
Supply Chain Processes
Merck Millipore
OPTIMISER LA PLANIFICATION DE LA DEMANDE
09:05
Etude de Cas
Ancrer le Processus de Prévision de Vente Comme un Outil
d’Aide à la Construction du Business et d’Optimisation
de la Supply Chain
• Quel modèle pour réussir à réunir l’information utile ?
• Implanter une coopération entre la logistique et les équipes marketing,
commerciales pour la communication des prévisions
• Améliorer les contraintes logistiques du réseau en un levier
de compétitivité
15.30
Pause de l’après-midi et Café
16.00
Etude de Cas:
Gérer une Chaîne Complexe dans un Contexte Mouvant
• Mieux coordonner sa production étroitement liée à une volatilité des
ventes et à des événements internes et externes
• Travailler avec des fournisseurs locaux tout en satisfaisant une
demande globale
• Faire face à des contraintes légales de plus en plus fortes
Loic Lecoeuche
Supply Chain Manager
Louis Vuitton
Caroline Polivka
Responsable Demand Planning Corporate Supply Chain
L’Oréal
p
09:50
TABLE RONDE
Déployer une Synchronisation Stratégique des
Systèmes d’Information
• Relier les activités et les ressources à travers tous les métiers et l’entreprise
• Harmoniser l’information utile de tous les acteurs clés
• Améliorer le contenu des réunions S&OP
• Synchroniser les flux physiques et d’information
LA GESTION DES PROMOTIONS
16.45
Pause du Matin et Café
11:00
Etude de Cas
Améliorer la Collaboration : Créer une Dynamique Favorisant
la Communication
• Formaliser les processus de décision
• Mieux communiquer et échanger pour mieux anticiper, évaluer
et quantifier
• Partager les informations et synchroniser les planifications
• Développer et organiser les relations entre les différentes entités
de l'entreprise, en veillant à leur cohérence globale
Bérénice Danin
Chargée d’étude prévision des ventes
Bacardi Martini
HARMONISER ET DEVELOPPER LE PROCESSUS SUPPLY CHAIN
17.30
Anne Kremer
Responsable Planification Europe de l’Est
Groupe Bel
Etude de Cas
Mettre en Place des Projets Supply Chain entre
Distributeurs et Industriels
• Collaborer pourquoi ? Qu’est ce que la collaboration ?
• Définir des plans d’actions conjointement
• Fixer des objectifs et suivre la performance
Lydie Ficheux
Responsable relation fournisseurs G4 (France, Belgique, Italie, Espagne)
Groupe Carrefour
12.30
18.15
Fin du Premier Jour et Commentaires du Président de Séance
Sponsor
Déjeuner
INTEGRER LE MANAGEMENT DES RISQUES
14.00
Etude de Cas:
Mettre en Place une Démarche d’Harmonisation et de
Développement du Processus S&OP
• Contexte
• Description du modèle S&OP adopté
• Présentation de la démarche de développement
• Retour d'expérience
Fabrice Schneider
Head of End to End Supply Chain Processes
Merck Millipore
Michel Corso
Directeur Logistique Bel France
Groupe Bel
11.45
Etude de Cas:
Mettre en œuvre un Processus d’Engagements Partagés
des Promotions
• Introduire un processus unique de gestion des promotions
• Les enjeux d’une gestion collaborative des promotions
• Améliorer sa gestion collaborative des promotions
• Anticiper les pics d’activité
• Optimiser les capacités de stockage
Clémence Dallard
Chargée d’étude prévision des ventes
Bacardi Martini
Pascal Franchet
Director Business Process Automation Europe
Energizer
10:35
Etude de Cas:
Etude de Cas
Répondre aux Exigences Réglementaires
• Comment faire face aux contraintes légales de plus en plus fortes ?
• Anticiper les directives liées aux contraintes sociales, contraintes
légales et les difficultés relatives aux restrictions frontalières
• La globalisation de la supply chain et la complexité croissante des
règles du commerce international
SAS, leader mondial du décisionnel et des solutions de business
analytics, est le plus important éditeur indépendant du marché
du décisionnel avec un chiffre d’affaires mondial de 2,725 milliards
de dollars réalisé en 2011. Grâce à des solutions innovantes reposant
sur une infrastructure intégrée, SAS aide ses clients – sur plus
de 55 000 sites dans le monde – à améliorer leur performance et
à produire de la valeur en leur permettant de prendre rapidement
de meilleures décisions. Depuis 1976, SAS donne à ses clients
The Power to Know® – la puissance de savoir.
La filiale française, créée en 1983, emploie 290 collaborateurs et
a déployé les solutions SAS sur plus de 2 600 sites.
Deuxième Journée
Vendredi 21 Septembre 2012
08:30
Accueil et Café
09:00
Discours du Président de Séance
Information et Réservation
Izabela Gral
Tel.: +44 (0) 20 3002 3244
Fax: +44 (0) 20 3002 3016
E-mail: [email protected]
14:00
Réorganiser sa Supply Chain et la Synchroniser avec
la Stratégie Globale de l’Entreprise
• Restructurer un nouveau marché à la configuration de sa
chaîne logistique
• Optimiser les processus pour garantir une organisation intégrée
et transversale
• Mener un plan de transformation global pour améliorer
ses performances
Fabrice Schneider
Head of End to End
Supply Chain Processes
Merck Millipore
DEVELOPPER SA SUPPLY CHAIN GRACE À UN PROCESSUS S&OP
AU NIVEAU GROUPE
09:05
Etude de Cas
Speaker to be Confirmed
14:45
Cyril Fougerouse
Directeur des programmes Supply Chain
GKN Driveline
Etude de Cas
Potentiel du Process S&OP au Sein de l’Entreprise
• Les différentes problématiques de l’entreprise en matière de S&OP
• Plusieurs niveaux de maturité du process S&OP
• Implémentation du process S&OP comme outil stratégique et/ou comme
outil tactique
• Possibilités de modélisation et utilisation de simulations pour
améliorer la qualité des décisions
Pierre Philibert
Supply Chain Planning Manager
Schneider Electric
15:30
Pause du Matin et Café
11:00
Etude de Cas
Pause de l’Après-Midi
MAITRISER LES OUTILS ET METHODES DE L’E-COMMERCE
16:00
Alain Dommisse
Global Supply Chain Coordinator
Solvay, Belgique
10:35
Etude de Cas
Implémentation d'un Processus S&OP dans
un Environnement Mondial et Matriciel
• Outside in approach
• Process design et pilot
• Projet organisation & training
Développer son S&OP ‘Mondial et Multi-niveaux’
• Faire évoluer la place de la fonction supply chain dans l’organisation
• Intégrer les fonctions de l’entreprise dans le processus S&OP
• Développer une solution optimale unique d’interface outil
09:50
Etude de Cas
La Logistique, au Coeur du E-Commerce
• Quelles spécificités pour la logistique du e-commerce?
• Se différencier par sa logistique et plus généralement par les services?
• Enjeux d'avenirs pour le e-commerce et impacts sur la logistique?
Patric Labarre
Directeur Général Adjoint en charge de Mistergooddeal
Ventadis, Groupe M6
L A GREEN SUPPLY CHAIN
Le S&OP chez NESTLE DSD USA, Facilitateur et Accélérateur
de Processus
• Les challenges de la prévision collaborative
• Pourquoi un projet S&OP (Sas Demand Driven Forecasting)
• L’approche en 3 étapes
• Leçons apprises
• Prochaines étapes (Voyage vers l’Excellence est une démarche continue)
16:45
Créer de la Valeur et Limiter l'Impact de la Supply Chain
sur l'Environnement
• Orienter ses choix vers les solutions les plus économes sur les plans
énergétiques et climatiques
• Réduire l’impact environnemental d’un produit tout au long de son
cycle de vie
• Impliquer la supply chain en amont, dès la conception du produit
• Procéder à des leviers d’action pour réduire ses coûts dans le respect de
l’environnement
Frédéric Arenas
Manufacturing & Global Supply Chain Practice
SAS
11:45
Pascal Müh
Directeur Logistique Distribution et Transport
Bosch Siemens
12:30
Thomas Mathieu
Manager Développement Durable
Groupe Carrefour
Etude de Cas
Alignement des Systèmes d’Information avec le Niveau
d’Intégration de la Supply Chain Globale
• Restructurer un nouveau marché à la configuration de sa
chaîne logistique
• Optimiser les processus pour garantir une organisation intégrée
et transversale
• Mener un plan de transformation global pour améliorer
ses performances
Déjeuner
Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles
d’intéresser les participants de l’événement? Si tel est le cas, vous
pourrez obtenir plus d’informations sur nos formules de partenariat
en contactant:
Izabela Gral, Marketing Executive, marcus evans London
Tel.: +44 (0) 20 3002 3244
Fax: +44 (0) 20 3002 3016
E-mail: [email protected]
Etude de Cas
17:30
Fin de la conférence et Commentaires du Président de Séance
3ème édition
Planification Collaborative
des Ventes et de la Production
Paris, France
19–21 Septembre 2012
Information et Réservation
Tel.: +44 (0) 20 3002 3244
Fax: +44 (0) 20 3002 3016
www.marcusevanses.com/S&OP
Nous vous informerons de l’adresse de l’hôtel où
aura lieu la Conférence un mois à l’avance
IMPORTANT – Veuillez ne pas effacer ou obscurcir les codes ci-dessous
Code :
B F X
FR074
Nom
Fonction
Organisation
Adresse
Face à un marché instable, une demande client très volatile et des
difficultés à garantir les approvisionnements, les distributeurs et
responsables Supply Chain sont contraints, pour sécuriser le
chiffre d’affaires de leur entreprise tout en maitrisant les couts
logistiques, à optimiser la flexibilité de la Supply Chain.
VAT ID
Code Postal
Tel
Fax
Email
AUTORISATION Signature obligatoire pour valider l’inscription :
Nom
Fonction
Signature
Date
La réservation ne peut se faire sans signature
POSSIBILITÉ DE RÉSERVER EN LIGNE SUR WWW.MARCUSEVANSES.COM/S&OP
PARTICIPATION :
o DEUX JOURS DE CONFÉRENCE + WORKSHOP
@ 3499.00q + TVA
o DEUX JOURS DE CONFÉRENCE
@ 2799.00q + TVA
o PRESENTATIONS EN LIGNE
@ 795.00q
PARTICIPATION POUR LES CONSULTANTS ET FOURNISSEURS DE SOLUTIONS :
o DEUX JOURS DE CONFÉRENCE + WORKSHOP
@ 3899.00q + TVA
o DEUX JOURS DE CONFÉRENCE
@ 3199.00q + TVA
PAIEMENT SOUS 5 JOURS OUVRABLES MAXIMUM.
Les comptes rendus de conférence, déjeuners et rafraîchissements sont compris dans le prix.
METHODES DE PAIEMENT
L’amélioration des gains peut atteindre 25% des couts totaux,
mais aussi en termes de qualité, avec l’amélioration des produits
et services clients.
Les entreprises doivent aujourd’hui avoir une approche globale et
transversale des activités d’approvisionnement, de production et
de distribution des produits et pour la logistique inversée.
Plus récemment, cet enjeu s’est renforcé par le fait que la
fonction Supply Chain doit avoir une fonction collaborative entre
les différentes équipes pour permettre une forte flexibilité et
réactivité. Tous les indicateurs sont crucials pour évaluer la
demande du marché, l’offre que l’entreprise est en mesure de
fournir, puis l’utiliser pour se prononcer sur le plan d’ensemble
pour aligner les deux et gagner des parts de marché
La Conférence marcus evans permettra aux acteurs du secteur
de tirer parti de l’intégration des processus S&OP au niveau
groupe et de comprendre la meilleure façon d’optimiser la
planification collaboration des équipes de la Supply Chain et
commerciales. Comment faire face à l’imprévisible ? Quel
processus de prévisions des ventes ? Quelles sont les spécificités
de la e-logistique ? Comment limiter l’impact de la Supply chain
sur l’environnement ?
Veuillez débiter ma : MasterCard VISA AmEx Diners Club
A qui s’adresse l’évènement ?
Nom tel qu’il apparaît sur la carte : ......................................................................................................
Adresse de facturation : ......................................................................................................................
Carte Numéro :......................................................................Expire au :......................................................
Directeurs, responsables et Managers de :
• logistique
• S&OP
• Supply Chain
• Opérations
• Planification
• Logistique et Distribution
• Prévision des ventes
• Stocks et flux
Code Securité :......................................................................Signature :......................................................
Les frais peuvent aussi être réglés par chèque ou par transfert bancaire sur demande.
DEUX MANIERES DE S’INSCRIRE
1. Réserver en ligne
www.marcusevanses.com/S&OP
2.
Réservation par fax au
+44 (0) 20 3002 3016
CONFERENCE DELEGATE TERMS
Terms & Conditions: marcus evans: Marcus Evans Ltd.
1. Fees are inclusive of program materials and refreshments.
2. Payment Terms: Following completion and return of the registration form, full payment is required within 5 days from receipt of invoice. PLEASE NOTE: payment must
be received prior to the conference date. A receipt will be issued on payment. Due to limited conference space, we advise early registration to avoid disappointment.
A 50% cancellation fee will be charged under the terms outlined below. We reserve the right to refuse admission if payment is not received on time.
3. Cancellation/Substitution: Provided the total fee has been paid, substitutions at no extra charge up to 14 days before the event are allowed. Substitutions between
14 days and the date of the event will be allowed subject to an administration fee of equal to 10% of the total fee that is to be transferred. Otherwise all bookings carry
a 50% cancellation liability immediately after a signed sales contract has been received by marcus evans (as defined above). Cancellations must be received in writing
by mail or fax six (6) weeks before the conference is to be held in order to obtain a full credit for any future marcus evans conference. Thereafter, the full conference
fee is payable and is non-refundable. The service charge is completely non-refundable and non-creditable. Payment terms are five days and payment must be made prior
to the start of the conference. Non-payment or non-attendance does not constitute cancellation. By signing this contract, the client agrees that in case of dispute or
cancellation of this contract that marcus evans will not be able to mitigate its losses for any less than 50% of the total contract value. If, for any reason,
marcus evans decides to cancel or postpone this conference, marcus evans is not responsible for covering airfare, hotel, or other travel costs incurred by clients.
The conference fee will not be refunded, but can be credited to a future conference. Event program content is subject to change without notice.
4. Copyright etc: All intellectual property rights in all materials produced or distributed by marcus evans in connection with this event is expressly reserved and any
unauthorized duplication, publication or distribution is prohibited.
5. Data Protection: Client confirms that it has requested and consented to marcus evans retaining client information on marcus evans group companies database
to be used by marcus evans groups companies and passed to selected third parties, to assist in communicating products and services which may be of interest to the
client. If the client wishes to stop receiving such information please inform marcus evans local office or email [email protected] For training and security
purposes telephone calls may be recorded.
6. Important note. While every reasonable effort will be made to adhere to the advertised package, marcus evans reserves the right to change event dates, sites or
location or omit event features, or merge the event with another event, as it deems necessary without penalty and in such situations no refunds, part refunds or alternative
offers shall be made. In the event that marcus evans permanently cancels the event for any reason whatsoever, (including, but not limited to any force majeure
occurrence) and provided that the event is not postponed to a later date nor is merged with another event, the Client shall receive a credit note for the amount that the
Client has paid to such permanently cancelled event, valid for up to six months to be used at another marcus evans event. No refunds, part refunds or alternative
offers shall be made.
7. Governing law: This Agreement shall be governed and construed in accordance with the law of England and the parties submit to the exclusive jurisdiction of
the English Courts in London. However, marcus evans only is entitled to waive this right and submit to the jurisdiction of the courts in which the Client's office is
located.
8. Client hereby acknowledges that he/she specifically authorizes that marcus evans charge the credit card listed above for the amount provided herein; that this
Contract is valid, binding and enforceable; and that he/she has no basis to claim that any payments required under this Contract at any time are improper, disputed or
unauthorized in any way. Client acknowledges that they have read and understood all terms of this contract, including, without limitation, the provisions relating to cancellation.
Pour plus d’information sur l’événement et les modalités
de participation, je vous prierais de contacter :
Izabela Gral, Marketing Executive, marcus evans London
Tel.: +44 0 20 3002 3244
Fax: +44 0 20 3002 3016
Email: [email protected]
www.marcusevanses.com/S&OP
conferences