SERVICE DE LA SANTE DE LA VILLE DE NANTERRE : PROJET
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SERVICE DE LA SANTE DE LA VILLE DE NANTERRE : PROJET
SERVICE DE LA SANTE DE LA VILLE DE NANTERRE : PROJET DE SERVICE Ville de Nanterre Service de la santé- Juillet 2011 SOMMAIRE SOMMAIRE .............................................................................................................................. 2 PREAMBULE............................................................................................................................ 6 Pourquoi un projet de Santé ? .................................................................................................... 6 La signature en 2002 d’une convention spécifique avec l’assurance maladie.......... 6 Elaboration d’un référentiel dès 2004 ........................................................................ 6 La loi du 21 Juillet 2009 : Loi Hôpital, Patients, Santé, Territoires........................... 7 Un projet de service adossé à la politique de santé de la ville de Nanterre................................ 8 Une démarche............................................................................................................................. 8 Une méthodologie ...................................................................................................................... 9 PROJET DE SERVICE DES CENTRES DE SANTE DE LA VILLE DE NANTERRE ...... 11 I. Mission générale du service de la santé et modalités de mise en oeuvre......................... 11 II. Diagnostic territorial ........................................................................................................ 14 A. Caractéristiques sociodémographiques de la population Nanterrienne........................ 14 1. Population................................................................................................................. 14 2. Age ........................................................................................................................... 15 3. Catégories socioprofessionnelles : une forte proportion d’ouvriers et d’employés . 16 4. Taux de Chômage : il est supérieur aux moyennes régionales et départementales.. 16 5. Revenu : il reste inférieur aux moyennes régionales et départementales................. 17 6. Indicateur de développement humain : Il est inférieur aux moyennes régionales et départementales ................................................................................................................ 17 7. Niveau Scolaire ........................................................................................................ 18 8. Part des logements insalubres .................................................................................. 19 9. Etude Epidaure-CDS ................................................................................................ 19 B. Données sanitaires : des indicateurs liés à la vulnérabilité sociale .............................. 20 1. L’espérance de vie est diminuée ............................................................................. 20 2. Une mortalité plus élevée à Nanterre qu’au niveau régional ................................... 21 3. Causes de la surmortalité : cancers, alcool, maladies cardio-vasculaires ................ 22 4. La mortalité prématurée ........................................................................................... 23 5. Les indicateurs de morbidité .................................................................................... 23 b. Les Indicateurs de santé bucco-dentaire dans les écoles maternelles et élémentaires de la ville................................................................................................. 23 c. Le surpoids des enfants scolarisés dans les écoles maternelles et élémentaires de la ville........................................................................................................................... 26 6. La santé mentale....................................................................................................... 28 A. L’accès aux soins sur le territoire de la Ville ............................................................... 29 1. Couverture maladie des nanterriens ......................................................................... 29 2. L’offre de soins : La démographie médicale est en baisse constante....................... 29 a. Les densités des professionnels libéraux de santé................................................ 30 b. Une faiblesse de l’offre de médecine de premiers recours sur la ville................. 30 c. Densité des médecins généralistes libéraux hors MEP et hors Centres de santé dans les Hauts de Seine au 31 décembre 2010............................................................ 31 d. L’ ’offre de soins libérale de premier recours par quartier .................................. 33 e. Centres de santé municipaux :.............................................................................. 34 III. Synthèse de la problématique santé sur le territoire de la Ville de Nanterre ............... 37 IV. Une politique de santé au service de la ville de Nanterre ............................................ 39 A. Un objectif fédérateur : La réduction des inégalités sociales de santé......................... 40 a. Le réseau médico-social ....................................................................................... 40 b. Des programmes vers des publics spécifiques ..................................................... 40 c. L’accessibilité financière des patients aux soins.................................................. 42 Projet de service V2 2 Juillet2011 V. d. Les actions de prévention dans les ZUS............................................................... 42 DESCRIPTIF DES ACTIVITES DU SERVICE DE SANTE MUNICIPAL ................. 44 A. Localisation des centres municipaux de santé.............................................................. 44 B. La fréquentation des centres municipaux de santé....................................................... 51 1. Caractéristiques de la patientèle des CMS de Thorez et du Parc par l’enquête Epidaure. .......................................................................................................................... 51 2. Les autres structures du Service de Santé ................................................................ 52 C. L’offre de soins Centres Municipaux de Santé (CMS) ................................................ 53 1. Activité par centres................................................................................................... 53 2. Personnel (équipe médicale / dentaire / paramédicale / administrative).................. 57 3. Horaires .................................................................................................................... 57 D. Détail des activités par service ..................................................................................... 58 1. Des activités de soins (médical, paramédical, radiologie, dentaire) ........................ 58 a. Médecine générale................................................................................................ 58 b. Médecine spécialisée............................................................................................ 58 c. Service infirmier................................................................................................... 59 d. Les analyses biologiques médicales ..................................................................... 59 e. Soins de Rééducation accessibles et reliés aux activités d’éducation thérapeutique 59 f. Un service d’imagerie médicale entièrement numérisé ....................................... 60 g. Un service dentaire par centre.............................................................................. 60 h. Un laboratoire de prothèse ................................................................................... 62 2. Des services délégués de l’état et du conseil général :............................................. 63 b) Le Centre de Dépistage Anonyme et Gratuit, du Dépistage des Infections Sexuellement Transmissibles CDAG-CDIST.............................................................. 65 c) Le CPEF ................................................................................................................... 65 d). Les vaccinations gratuites ....................................................................................... 67 E. Une pratique dynamisée par une coordination au sein des centres de santé municipaux et une coopération avec les autres structures de soins. ........................................................ 68 1. Soins de premier recours coordonnés et organisés................................................... 68 a. Permanence des soins :......................................................................................... 68 b. Développement de l’éducation thérapeutique ...................................................... 69 2. Travail avec les réseaux de santé ............................................................................. 70 3. Les actions de prévention......................................................................................... 71 a. Le service prévention ........................................................................................... 71 b. Animation dans les salles d’attente des centres de santé ..................................... 71 c. Relais des campagnes de dépistage organisé (sein, colon) .................................. 72 d. Participation des usagers aux actions de prévention ............................................ 72 e. Espace Santé Jeunes : Un lieu de prévention et d’orientation.............................. 72 f. Le centre médico sportif....................................................................................... 73 4. Les principaux programmes de santé publique ........................................................ 74 a. La santé des tous petits et de leur mère................................................................ 74 b. La santé de l’enfant .............................................................................................. 75 c. La lutte contre l’obésité et la sédentarité.............................................................. 75 d. La santé bucco-dentaire........................................................................................ 76 e. L’éducation à la vie affective, relationnelle et sexuelle des jeunes ..................... 77 f. La santé des jeunes en insertion ........................................................................... 78 g. La santé des femmes ............................................................................................ 78 h. La santé des résidents des foyers Adoma et Aftam.............................................. 78 i. La santé des personnes âgées ............................................................................... 78 Projet de service V2 3 Juillet2011 j. k. La santé mentale................................................................................................... 79 L’axe santé du Plan Educatif Local et du Dispositif de Réussite Educative........ 79 5. Les dispositifs transversaux ..................................................................................... 79 • L’Observatoire Local de la Santé......................................................................... 79 l. L’Atelier Santé Ville ............................................................................................ 80 VI. Modalités de gestion administrative............................................................................. 81 A. Missions de la gestion administrative des centres de santé :........................................ 81 B. Organisation du pole administratif............................................................................... 81 VII. Les projets du service de la santé ................................................................................. 84 A. Mise en place du logiciel de dossier médical informatisé et de gestion du tiers-payant 84 a. Les objectifs du projet .......................................................................................... 84 b. Les moyens humains ............................................................................................ 85 c. Le déploiement ..................................................................................................... 85 d. Les nouvelles procédures mises en place à l’arrivée du logiciel.......................... 86 B. Programme de développement de la qualité de l’accueil ............................................. 86 a. Moyens humains .................................................................................................. 87 b. Mise en place de la polyvalence........................................................................... 87 c. Mise en place de groupes de travail sur la qualité de l’accueil ............................ 87 d. Définition de procédures harmonisées ................................................................. 88 e. Formation du personnel........................................................................................ 88 C. Conférence Locale de Santé......................................................................................... 88 D. Communication en direction des Nanterriens .............................................................. 89 E. Rénovation des locaux des centres de santé................................................................. 90 1. Modernisation du centre de santé Maurice Thorez ...................................................... 90 Synthèse de la problématique............................................................................................... 90 F. Partenariats du service de la santé................................................................................ 91 1. Transversalité municipale ............................................................................................ 91 2. Partenaires extérieurs ............................................................................................... 92 a. Structures Nanterriennes ...................................................................................... 92 b. Structures départementales :................................................................................. 92 c. Avec les autres professionnels de santé du territoire : ......................................... 93 Avec l’hôpital :............................................................................................................. 93 Avec les libéraux de la Ville ........................................................................................ 93 Avec les médecins conseils de la CPAM ..................................................................... 94 G. Publications et comunications de la direction de la santé ............................................ 94 H. De nouveaux dispositifs ............................................................................................... 95 a. Participation du service de santé à des travaux de recherche............................... 95 b. Participation à la formation des professionnels de santé...................................... 95 c. Un chef clinique en médecine générale................................................................ 95 d. Partage de l’information médicale et télémédecine ............................................. 96 e. Intégration des nouveaux modes de rémunération dans le fonctionnement des centres de santé............................................................................................................. 96 f. Elaboration du Contrat Local de Santé ................................................................ 97 g. Projet d’adhésion au label des villes santé de l’OMS .......................................... 97 VIII. LE BUDGET DU SERVICE DE LA SANTE............................................................. 99 A. Les soins dans les CMS : une activité aux ressources propres..................................... 99 B. Le budget prévention :................................................................................................ 100 IX. CONCLUSION .......................................................................................................... 102 Projet de service V2 4 Juillet2011 Projet de service V2 5 Juillet2011 PREAMBULE Pourquoi un projet de Santé ? Les centres de santé, bien qu’existants depuis de nombreuses années (à partir de 1945, pour ceux de la ville de Nanterre), ils ne prennent une existence législative que depuis la fin des années 1990 avec la loi n° 99 – 1140 du 29 décembre 1999 de financement de la sécurité sociale pour l’année 2000 (JO du 30/12/99) qui dispose : « Les centres de santé assurent des activités de soins sans hébergement et participent à des actions de santé publique ainsi qu’à des actions de prévention et d’éducation pour la santé et à des actions sociales ». Dans les années qui suivent de nombreuses étapes sont parcourues : La signature en 2002 d’une convention spécifique avec l’assurance maladie Un accord national est conclu pour une durée au plus égale à cinq ans, par la Caisse Nationale de l’Assurance Maladie et les organisations représentatives des centres de soins infirmiers ainsi qu’une ou plusieurs organisations des centres des soins médicaux, dentaires et polyvalents. Dans le préambule de cet Accord National des Centres de Santé, une démarche qualité fondée sur l’évaluation de nos pratiques organisationnelles a été établie, ce travail devant se construire avec le soutien de l’Agence Nationale pour l’Accréditation et l’Evaluation en Santé (ANAES) qui s’est ensuite transformée en Haute Autorité en Santé (HAS). Elaboration d’un référentiel dès 2004 Ce travail d’élaboration d’un outil d’évaluation a été mis en place entre les représentants des centres (dont la Ville de Nanterre) et l’ANAES, et a abouti à la création d’un « Référentiel d’évaluation des centres de santé » finalisé en février 2007. Le premier pilier de ce Référentiel est la mise en place d’un « projet de centre » « En définissant des orientations explicites, le projet du centre permet de guider ses activités, et de rassembler les professionnels autour d’une vision partagée de ses missions, de son fonctionnement et de son développement. La mise en œuvre du projet fait appel à différentes ressources : ressources humaines, ressources matérielles, ressources financières, système d’information, dispositifs de gestion de la qualité. » « Le projet d’un centre doit prendre en compte les données de l’environnement (offre de soins sur le territoire de santé, politiques des institutions, besoins de la population), ainsi que l’avis et les propositions des professionnels du centre. En effet, un aspect de gestion propre aux centres tient à ce que les orientations sont définies par leurs gestionnaires (conseil municipal, instances mutualistes, conseil d’administration d’association, etc.), la direction du centre et les professionnels.» « Le projet comporte des orientations stratégiques explicites à partir desquelles sont définis des objectifs et des actions à mettre en œuvre pour les atteindre. Ces objectifs sont hiérarchisés, quantifiés dans la mesure du possible. Des indicateurs de suivi sont définis. Projet de service V2 6 Juillet2011 Les objectifs et les actions peuvent se décliner sur différents volets : fonctionnement en réseau, accès aux soins, système d’information et de communication, ressources humaines, logistique, prise en charge, pratique en équipe, qualité des soins, prévention, actions d’évaluation. Ils sont accompagnés, lorsque cela est possible, de traductions en termes de ressources.» La loi du 21 Juillet 2009 : Loi Hôpital, Patients, Santé, Territoires Portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires, dite loi HPST, elle modifie les codes de la santé publique et de la sécurité sociale. La loi redéfinit dans son premier article, les centres de santé par : Leur positionnement dans le système de soins : structure de proximité dispensant principalement des soins de premier recours La nature de leur activité : soins sans hébergement, actions de santé publique, de prévention, d’éducation pour la santé, d’éducation thérapeutique des patients, actions sociales, accueil de professionnels de santé en formation comme lieu de stage La pratique du tiers-payant Leur mode de gestion : ils sont créés et gérés soit pas des organismes à but non lucratif, soit par des collectivités territoriales, soit par des établissements de santé publics ou des établissements de santé d’intérêt collectif Leur projet de santé : celui-ci doit inclure des dispositions tendant à favoriser l’accessibilité sociale, la coordination des soins et le développement d’actions de santé publique Leurs règles de fonctionnement : l’activité des centres est soumise à des conditions techniques de fonctionnement prévues par décret Le décret du 30 juillet 2010 définit ce projet de santé ainsi que le règlement intérieur « Les centres de santé élaborent un projet de santé incluant des dispositions tendant à favoriser l’accessibilité sociale, la coordination des soins et le développement d’actions de santé publique » Article L6323-1 Il est accompagné d’un règlement intérieur défini par le même arrêté et qui traite des principes généraux d’organisation fonctionnelle, des règles d’hygiène et de prévention des risques, des modalités de gestion des dossiers des patients (médicaux et administratifs), des modalités de conservation des médicaments et des dispositifs médicaux, de l’élimination des déchets d’activité de soins à risque infectieux et des modalités de gestions des risques. Enfin, arrêté par le gestionnaire, le projet de santé et règlement intérieur sont portés à la connaissance du directeur général de l’ARS qui en accuse réception. Projet de service V2 7 Juillet2011 Un projet de service adossé à la politique de santé de la ville de Nanterre Dans ce cadre, il précise la contribution du service santé aux priorités posées par la politique de santé municipale pour répondre aux besoins de santé de la population, en s’appuyant sur un diagnostic préalable des besoins au niveau local, tout en les ayant contextualisés dans leur environnement. Le projet de santé prend en compte : 1. L’ensemble des activités du service santé dans le domaine médical, dentaire paramédical, prévention, médico-social. 2. Plusieurs niveaux d’intervention au niveau d’une ville : • Mettre en adéquation la réponse sanitaire et sociale aux besoins de la population : Apporter des réponses adaptées en terme d’accessibilité aux soins, prendre en compte la démographie médicale sur la ville, veiller à la complémentarité et à la coordination d’action avec les autres professionnels de Santé sur la ville. • Mise en place des actions de promotion et d’éducation pour la santé • Favoriser le travail transversal avec d’autres secteurs La santé étant « un état de bien être physique, mental et social », les déterminants de la santé se croisent avec d’autres secteurs (Insertion, handicap, habitat, environnement, scolaire, emploi) Une démarche La rédaction de ce projet de service s’est appuyée : • Sur l’ensemble des professionnels de santé et de prévention et administratifs. Il a été enrichi par l’expérience de chacun au contact des usagers et du terrain. • Sur l’ensemble des diagnostics santé réalisés à l’échelon des quartiers, des études réalisées dans les services et sur les données de l’Observatoire Local de la Santé. • Sur le programme municipal : la municipalité s’est engagée à faciliter l’accès de tous les Nanterriens à la santé et à réduire les inégalités sociales et territoriales de santé. Cet engagement déjà ancien est mis en œuvre selon deux axes : l’accès aux soins et la prévention santé. Pour ce mandat municipal, des engagements spécifiques ont été pris par les élus sur le développement d’une politique de prévention, la modernisation du centre de santé principal Thorez, la mise en place d’un Conseil Local en Santé Mentale, la signature d’un Contrat Local de Santé. Le projet de service est une dynamique tant par son processus d’élaboration que par les perspectives qu’il porte. Projet de service V2 8 Juillet2011 Il se veut à la fois descriptif et projectif. C’est un document de référence pour les équipes de professionnels et les élus ainsi que pour l’ensemble des destinataires. Il porte une double finalité : • Poser en interne des références d’action partagées • Rendre lisibles en externe les prestations proposées et les modes d’intervention La politique de santé menée par la ville de Nanterre, depuis plus de 60 ans, suit de près l’évolution de la société et des besoins des Nanterriens. Elle a été guidée par le souhait fait par les élus avec les professionnels des services municipaux de santé, d’offrir à l’ensemble de la population, des prestations de santé de qualité et accessibles à tous. Dans ce sens, le projet de service doit être régulièrement mis à jour : sa durée initiale couvre le mandat municipal mais des mises à jour sont proposées annuellement. Le projet de service permet de poser les principes d’actions, les orientations stratégiques pour les six ans à venir Une méthodologie L’arrêté du 30 juillet 2010 relatif au projet de santé et au règlement intérieur des centres de santé, précise dans son article 1er-II que le projet de santé est arrêté par le gestionnaire du centre de santé qui associe l’ensemble des professionnels du centre. Les professionnels du service santé avaient déjà été sollicités lors de la rédaction du rapport sur les nouveaux modes de rémunération rendu à l’Agence Régionale de Santé le 30 octobre 2010 ainsi que sur l’élaboration du Contrat Local de Santé. Aussi, la réflexion certaines parties du projet de santé étaient déjà bien abouties (parties I et II). Plusieurs étapes ont permis d’élaborer ce projet : Un comité de pilotage a été mis en place : il réunit l’ensemble des cadres du service de santé (médecin directeur ; médecin coordinateur ; chirurgien-dentiste coordinateur ; directrice administrative ; responsable service prévention ; médecin coordinateur pmisanté de l’enfant ; responsable administrative du centre du Parc). o Une première réunion a permis d’évoquer les enjeux du projet de santé, d’examiner le détail attendu de chaque partie du document, d’en organiser la rédaction et de mobiliser les acteurs. o Le comité de pilotage suit l’ensemble de la démarche. Réalisation de travaux préparatoires : recueil des données disponibles, réalisation d’analyses spécifiques (analyse de l’offre de soins, indicateurs de santé, évaluations d’actions). Ce volet s’est appuyé sur les travaux de l’Observatoire Local de la Santé. Mise en place des groupes de travail : élaboration par chaque cadre, d’une partie du projet santé avec son équipe au cours de réunions puis rédaction par le cadre du travail qu’il devait coordonner ; les équipes associées étaient les praticiens, les auxiliaires médicaux et le personnel administratif. Transmission du travail de chaque équipe à l’ensemble des cadres du service pour relecture générale (cohérence d’ensemble, contenu détaillé de chaque partie) Le comité de pilotage : Projet de service V2 9 Juillet2011 a rassemblé l’ensemble des documents et a fait remonter tous les points à retravailler o a organisé la rédaction du projet : chaque cadre rédigeant la partie qu’il a supervisée et le médecin directeur reprenant l’ensemble pour assurer la cohérence d’ensemble. Deux programmes ont contribué à l’enrichissement de ce projet de service a la fois du point vu organisationnel, la mobilisation des professionnels et la production de référentiels internes : o La modification de l’’informatisation de l’ensemble des services : administratif, Tiers Payant, gestion des rendez vous et dossier médical, dentaire et auxiliaires de soins. o L’amélioration de la qualité de l’accueil Le projet de restructuration du centre principal mobilise aussi l’ensemble des professionnels concernés sur l’évolution fonctionnelle de leur outil de travail. Au final, le projet de service a été rédigé en prenant en compte l’ensemble de ces éléments. Plusieurs fiches actions ont été élaborées et d’autres sont à venir. o Projet de service V2 10 Juillet2011 PROJET DE SERVICE DES CENTRES DE SANTE DE LA VILLE DE NANTERRE CMS Thorez, Bâtiment service dentaire I. MISSION GENERALE DU SERVICE DE LA SANTE ET MODALITES DE MISE EN OEUVRE La mission générale du service de santé est de lutter contre les inégalités sociales et territoriales de santé présentes sur le territoire de la commune, en améliorant l’accès à la santé des Nanterriens. Les enjeux sont d’améliorer les indicateurs de santé des Nanterriens (mortalité, espérance de vie, morbidité, besoin en soins dentaire….) Cette mission générale se décline en objectifs spécifiques :, Améliorer l’accès aux soins Améliorer l’accès à la prévention Participer à la gestion des risques environnementaux spécifiques Pour atteindre ces objectifs, le service santé s’appuie sur plusieurs outils et actions : Des structures de soins et de prévention Des dispositifs transversaux : Observatoire Local de la Santé et Atelier Santé Ville Des dispositifs spécifiques : Conseil Local en Santé Mentale Projet de service V2 11 Juillet2011 Actions déléguées de l’état (CDAG du VIH et Hépatites1, CIDDIST2, Centre de vaccinations) La contribution à la recherche médicale et de santé publique (L’Observatoire Local de la Santé ) La contribution à la formation des professionnels de santé (médecins, psychologues, infirmières, puéricultrices, sociologues, géographes de la santé) Le travail partenarial et intersectoriel : en effet, de nombreux déterminants de la santé ne sont pas médicaux mais concernent d’autres domaines (professionnel, éducation, environnement, habitat, social….) En effet l'état de santé d'un individu est schématiquement déterminé par la confrontation de quatre facteurs . Une ville a la possibilité d’intervenir au niveau de son territoire sur plusieurs de ces facteurs par une démarche intersectorielle. 1 Environnement physique Habitat Environnement 3 Population Préoccupation vis à vis de la Santé Aspects économiques Isolement social La Santé 2 Coordination institutionnelle Politique de Santé Nationale, Communale... 4 1 2 Dispositif de soins Mode de financement Densité de l'offre de soins Centre de Dépistage Anonyme et Gratuit pour le Virus de l’Immunodéficience Humaine et des Hépatites Centre d’Information de Dépistage et de Diagnostic des Infections Sexuellement Transmissibles Projet de service V2 12 Juillet2011 L’action du service s’appuie sur plusieurs principes Elle se structure après une analyse des besoins de la population Elle prend en compte la santé de manière globale Elle promeut une approche intégrée alliant plusieurs stratégies d’intervention : associant, prévention primaire, secondaire tertiaire, soins, réhabilitation pour assurer un continuum des prises en charge. Elle prend en compte les besoins de populations particulièrement vulnérables pour éviter d’accroitre les inégalités territoriales de santé. Projet de service V2 13 Juillet2011 II. DIAGNOSTIC TERRITORIAL La nécessité pour une ville comme Nanterre de promouvoir la santé de ses habitants est plus que jamais d’actualité, au regard des problématiques sociales, de démographie médicale et d’accès à la santé, en particulier pour les habitants des zones urbaines sensibles (près de la moitié des Nanterriens). A. Caractéristiques sociodémographiques de la population Nanterrienne 1. Population Nanterre, en 2006, comprenait 88 316 habitants La ville compte quatre quartiers classés en Zones Urbaines Sensibles regroupant près de la moitié (45%) des 88 316 habitants de la ville : Chemin de l'Ile, Le Parc, Petit-Nanterre, Provinces Françaises-Marcelin Berthelot-Anatole France. Nanterre Pourcentage des 45 % habitants vivant en ZUS Haut de seine IDF 10.87 % 11 % La ville comprend également 2 quartiers en rénovation urbaine : • Convention n° 642 : ZUS Provinces Françaises, Marcellin Berthelot, Anatole France • Convention n° 299 : ZUS Petit Nanterre. Et 8 Dispositifs relevant de la Politique de la Ville : • 1 Mission Locale, Projet de service V2 14 Juillet2011 • 1 Observatoire Local de la Santé, • 1 Atelier Santé Ville, • 1 Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi, • 1 Contrat Local de Sécurité, • 1 Contrat Local de Sécurité TRANSPORT, • 1 Gestion Urbaine de Proximité, • 1 Programme de Réussite Educative 2. Age La population de la ville est une population jeune : 28 % des habitants ont moins de 20 ans, voire très jeune dans les quartiers classés Zones Urbaines sensibles (plus d’un tiers de la population au Parc Sud, Chemin de l’Ile). A l’inverse, dans le quartier Centre, les personnes âgées sont surreprésentées (environ 10 %). Pourcentage des moins de 20 ans Nanterre 28 % Haut de Seine 24.8 % IDF 26.9 % L’indice de jeunesse est relativement élevé, de 2.3 contre 1.4 pour les Hauts de Seine et 1.6 pour la Petite Couronne. (Sources Insee) Projet de service V2 15 Juillet2011 3. Catégories socioprofessionnelles : une forte proportion d’ouvriers et d’employés La catégorie socioprofessionnelle la plus représentée correspond aux employés. La part des ouvriers tend à diminuer dans la population. Le taux de cadre reste très faible au regard du département et de la région IDF Nanterre (2006) Ouvriers Employés Cadres 11 % 23 % 12% Hauts de Seine 2008 9.9 % 16.2 % 35.8 % Employés Ouvriers Cadres Centre du Parc médecine générale 83. 9 % 4.3 % 7.8 % Centre Thorez médecine générale 67 % 9.4 % 13.8 % IDF 14.5 % 14.5 % 26.9 % Differentiel HDS/N + 1.1 % d’ouvrier + 6 % d’employés - 23.8 % de cadres Les données issues de l’enquête Epidaure réalisée en 2007 dans les centres de santé du Parc et de Thorez en médecine générale et en dentaire montrent une très forte proportion d’employés consultants en centre de santé. 4. Taux de Chômage : il est supérieur aux moyennes régionales et départementales Nanterre Taux de chômage chez les actifs (2010) 13.5 % Hauts de Seine 7.7 % IDF 8.4 % Le taux de chômage des jeunes est un des plus élevé du département. A l’échelle infraterritoriale on constate des taux qui atteignent 21.6 % au Par cet 30.6 % au Petit Nanterre. Projet de service V2 16 Juillet2011 5. Revenu : il reste inférieur aux moyennes régionales et départementales Le revenu médian en 2007 atteint 15 527 euros à Nanterre, un montant très inférieur à ceux des Hauts de Seine et de la région francilienne. 2007 Nanterre Haut de Seine IDF Revenu médian 15 527 € 23 671 € 20 575 € Foyer fiscal non imposable 35, 5% 24 % 28 % Source Données IAU Niveaux de vie des Franciliens en 2008 Le revenu médian des Nanterriens est inférieur de 30 % à la moyenne régionale. Plus d’un tiers des ménages n’est pas soumis à l’impôt sur le revenu (la proportion de ménages non imposés est supérieure de 11 % par rapport au département des Hauts de Seine). 6. Indicateur de développement humain : Il est inférieur aux moyennes régionales et départementales Inférieur à 0.5, il témoigne de la vulnérabilité de la population Nanterrienne. Calculé à l’échelle communale, il serait encore probablement plus faible à l’échelle des quartiers en ZUS. Cet indicateur synthétique prend en compte : • L’espérance de vie à la naissance • Le niveau de revenu • Le niveau d’éducation (pourcentage de plus de 15 ans) • On voit que l’IDH de Nanterre est inférieur à celui des communes avoisinantes, inférieur à l’IDH de la région et du département. Nanterre IDH 0.427 Projet de service V2 Rueil Malmaison 0.706 Suresnes Colombes 0.661 0.504 17 Haut de seine 0.63 IDF 0.57 Juillet2011 Indice de développement humain 7. Niveau Scolaire Taux de scolarisation des 15-24 ans 74,2 76 74 72 70 68 66 64 62 60 58 56 73,2 71 66 ei ne -d eS H au ts Bi l la nc ou rt Bo ul og ne Le va ll o is - Pe rre t 63 Su re sn es en ne v G N an te rr e ill i er s 64 C ol om be s 65 C’est un des plus faibles du département. Projet de service V2 18 Juillet2011 Taux de réussite au bac en 2009 LGT Boulogne Général LGT Levallois LGT J Curie Nanterre Résultats académie Haut de Seine Résultats France entière 82 89 61 92 87 Technologique 73 79 60 77 86 Les taux de réussite au baccalauréat à Nanterre sont très faibles dans l’ensemble des filières comparé au département et à la France entière. Le niveau scolaire est un déterminant de la santé et participe à l’Indicateur de Développement Humain et donc témoigne de la vulnérabilité de cette population qui a donc des moins bons indicateurs de santé. 8. Part des logements insalubres La part des logements insalubres reste globalement importante notamment dans certains quartiers plus anciens (centre, Vieux Pont) 9. Etude Epidaure-CDS Cette étude portée par la Fédération Nationale des Centres de Santé t réalisée en 2007 a permis d’étudier les caractéristique des patients consultants en centre de santé notamment au regard de la précarité. Cette étude utilise le score Epice. Ce score permet d’apprécier la vulnérabilité des patients au-delà des seuls critères sociaux administratifs (chômeur, RSA, CMUc, APL….) Ces données ont été comparées à une enquête réalisée par l’Assurance Maladie (EPS 2008). Elles montrent que les personnes recourant aux centres de soins en médecine générale et en chirurgie dentaire sont plus précaires qu’en population générale. Ces données ont été analysées par l’IRDES. On observe que les usagers de centre de santé sont presque deux fois plus précaires au sens « Epice » du terme que dans la population générale. Les patients consultants en médecine générale sont plus précaires. Projet de service V2 19 Juillet2011 Score epice EPS2008 Epidaure ensemble des centres Thorez Nanterre Nanterre Parc Médecine générale Médecine générale Dentaire Médecine générale Médecin générale Non précaires (<30.17) 65.2 % 35.6 % 38.7 % 31.3 % 33.1 % Précaires 34.8 % 65.4 % 61.4 % 68.7 % 66.9 % Au total, les caractéristiques socio-démographiques de Nanterre témoignent de la vulnérabilité de sa population dans l’ensemble de ses composantes. De nombreuses études sur les inégalités sociales et territoriales de santé montrent que dans ce cadre, les indicateurs de santé sont dégradés, associés à des problématiques plus spécifiques retrouvées notamment dans les Zones Urbaines Sensibles. Elles nécessitent une prise en compte adaptée pour éviter d’accentuer encore ces inégalités. B. Données sanitaires : des indicateurs liés à la vulnérabilité sociale Le diagnostic santé territorial s’appuie sur une diversité de données issues du tableau de bord de l’Observatoire local de la Santé : - Les indicateurs de mortalité, mortalité évitable et l’espérance de vie - Les résultats d’enquêtes menées localement - Les résultats des diagnostics santé menés dans les 4 zones urbaines sensibles de la ville 1. L’espérance de vie est diminuée 3 2003-2007 Espérance de vie H-F confondus NANTERRE 92 IDF 79,71 82,26 81,47 Source: INSEE, exploitation ORSIF Le tableau ci-dessus montre que l’espérance de vie à Nanterre (79.71 ans) est inférieure à celle de la région Ile-de-France (81,47 ans) et plus encore à celle du département des Hauts- 3 Pour des raisons méthodologiques, ces résultats sont annuels mais « lissés » sur une période de cinq ans Projet de service V2 20 Juillet2011 de-Seine (82.26 ans) sur la période 2003-2007. Par rapport aux Hauts de Seine on a un différentiel, homme et femme confondus de 2.55 ans. Ce constat est à mettre en lien avec le profil sociologique de Nanterre qui comprend une part importante de chômeurs, d’ouvriers, d’employés avec un petit revenu, profils comme le montre les études sur les inégalités en rapport avec une espérance de vie plus basse. L’analyse départementale montre que Nanterre vit une situation défavorable au regard de cet indicateur par rapport à la moyenne départementale. 2. Une mortalité plus élevée à Nanterre qu’au niveau régional La carte de la mortalité générale (cf ci-dessous) Cette carte de la mortalité cantonale en Ile-de-France met en évidence la situation sanitaire défavorable des Nanterriens vis-à-vis du reste des cantons franciliens du point de vue de la mortalité ; en effet, les cantons apparaissant en rouge (dont Nanterre) sont ceux où les décès Projet de service V2 21 Juillet2011 observés furent les plus importants au regard des décès attendus sur la période 2004-2007. On observe une mortalité significative au seuil de 20 % à Nanterre. Cette mortalité est particulièrement élevée pour les cancers, l’alcool, les maladies cardio vasculaires. Elle est présente dans les deux sexes. 3. Causes de la surmortalité : cancers, alcool, maladies cardio-vasculaires Indicateur hommes Femmes h/f Effectifs annuels de mortalité par cancer 84,75 52,5 138 Effectifs annuels de mortalité par alcool 21,5 7 29 Effectifs annuels de mortalité par maladies cardio-vasculaires 19,5 13,75 34 Taux de mortalité prématurée surmortalité de Surmortalité 24% à de 14% à Nanterre par Nanterre par rapport à rapport à l’Ile-de-France l’Ile-de-France surmortalité de 21% à Nanterre par rapport à l’Ilede-France Pour des raisons méthodologiques, ces résultats sont annuels mais « lissés » sur une période de quatre ans permettant une plus grande force statistique. Projet de service V2 22 Juillet2011 4. La mortalité prématurée4 La mortalité prématurée à Nanterre est également significativement plus élevée que celle du département des hauts de Seine ainsi que de la région Ile de France. Elle est plus élevée pour les deux sexes. 5. Les indicateurs de morbidité b. Les Indicateurs de santé bucco-dentaire dans les écoles maternelles et élémentaires de la ville 2009-2010 Enfants indemnes Enfants ayant besoin de soins Enfants ayant besoin de soins en urgence Dans les écoles 83% 15% 2% maternelles Dans les 63% 24% 5% écoles élémentaires Source : Observatoire Local de la Santé Evolution dans les écoles maternelles et élémentaires ZEP et REP du besoin de soins bucco-dentaires 4 Une mort prématurée est une mort survenue avant l’âge de 65 ans Projet de service V2 23 Juillet2011 La santé dentaire des enfants s’est globalement améliorée depuis le début du programme comme le montre les cartes ci-dessus. On observe cette amélioration dans toutes les écoles même s’il reste quelques plages de difficultés liées à l’arrivée de populations particulièrement précaires (ex école La Fontaine). Les résultats ci dessous illustrent cette évolution : Le nombre d’enfants indemnes de caries augmente de + 11.3 % en ZEP/REP et de 8.1 % hors ZEP/REP. A l’inverse le besoin en soins diminue - 11.9 % en ZEP/REP et de -5.4 % hors ZEP/ REP Projet de service V2 24 Juillet2011 Nanterre (92000) - Politique de Santé Bucco-Dentaire (de 1998 à 2010) AMÉLIORATION DE LA SANTÉ BUCCO-DENTAIRE CLASSES ÉLÉMENTAIRES DE NANTERRE INDICATEUR Enfants indemnes de caries Enfants ayant besoin de soins Enfants ayant besoin de soins en urgence PUBLIC 2002 2010 TENDANCE VARIATION total 52,3% 63,1% + 10,7 ZEP REP 44,5% 55,8% + 11,3 hors ZEP REP 62,3% 70,4% + 8,1 total 34,3% 24,0% - 10,4 ZEP REP 42,3% 30,3% - 11,9 hors ZEP REP 22,5% 17,2% - 5,4 total 7,7% 5,8% - 1,9 ZEP REP 10,4% 6,7% - 3,8 hors ZEP REP 3,5% 2,4% - 1,1 13 Evolution dans les écoles maternelles et élémentaires ZEP et REP du besoin urgent de soins bucco-dentaires 5% 4% 3% 2% 6% 5% 8% 7% variation annuelle moins 1point moins 1point moins 1point moins 1point 3% moins 1point 2008-2009 2009-2010 Total ville Total maternelles Total élémentaires Total ZEP/REP élémentaires Total hors ZEP/REP élémentaires Projet de service V2 4% 25 tendance ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ Juillet2011 c. Le surpoids des enfants scolarisés dans les écoles maternelles et élémentaires de la ville Les données 2008/2009 pour les enfants scolarisés en écoles maternelles âgées de 3 à 4 ans (bilan de santé réalisé par les médecins de PMI, source Conseil Général) Le taux d’obésité des enfants âgés de 3 à 4 ans domiciliés à Nanterre est estimé à 8,3%, soit un taux supérieur à celui des enfants domiciliés dans le département estimé à 5,5%. Les résultats portent sur 1 167 sur 1 239 enfants (94%). 97 enfants parmi eux sont touchés par l’obésité, à savoir un IMC supérieur à 18 (Les statistiques des BSEM renseignent seulement le nombre d’enfants ayant un IMC supérieur à 18 par école). Etude réalisée en partenariat avec le service médecine scolaire On observe que l’obésité est plus élevée dans certaines écoles Balzac, Gorki, Robespierre) Projet de service V2 26 Juillet2011 Cumul des pathologies Lorsque l’on superpose sur une carte plusieurs indicateurs (ici besoin en soins dentaires et obésité) on observe un cumul sur les mêmes territoires de problématiques de santé. Nanterre (92000) - Politique de Santé Bucco-Dentaire (de 1998 à 2010) 12 Projet de service V2 27 Juillet2011 6. La santé mentale En 2007, l’enquête OMS Santé Mentale poursuivait deux objectifs conduisant à deux niveaux de résultats : • Connaissance des représentations de la folie, de la dépression et de la maladie mentale et des modes de soins • Mesure de la prévalence des troubles psychiques Nanterre 1 3 .9 % National 1 3 ,6 % Anxiété 16% 2 1 .6 % Problème d’alcool Problème de drogue Syndrome allure psychotique 5 .6 % 4 .3 % 4 .2 % 2 .5 % 1 .7 % 2 .8 % Risque suicidaire 7 .8 % 1 3 .7 % Trouble de l’humeur Source : Centre Collaborateur de l’Organisation Mondiale de la Santé, Enquête en santé mentale, 2006 Les diagnostics santé menés dans les quartiers en ZUS font tous émerger la santé mentale comme prioritaire. Les troubles de l’humeur sont plus fréquemment rencontrés chez les chômeurs (44 %), les personnes dont les revenus sont faibles (37,5 %), les femmes au foyer et autres inactifs (26.5 %), les personnes séparées ou veuves. Les troubles anxieux sont plus fréquemment rencontrés chez les personnes dont les revenus familiaux sont les plus faibles. La problématique alcool touche 5.6% des Nanterriens - contre 4.2% de personnes dans l’échantillon national - et parmi eux, plus de la moitié (3.4%) sont diagnostiqués dépendants. Les autres ne le sont pas mais ont toutefois une consommation nocive pour leur santé. Les personnes à risque sont les hommes, les personnes séparés ou célibataires, celles qui ont les revenus familiaux les plus bas, les ouvriers ou les chômeurs. Pour la drogue, 4.2 % des nanterriens interrogés déclarent des consommations nocives - c’est 1.7 % de plus que dans l’échantillon national - et parmi eux, plus des 3/4 sont dépendants à la substance consommée qui est exclusivement le cannabis. Les problèmes de drogue sont repérés plus fréquemment chez les hommes, les jeunes adultes de 18-29 ans, les célibataires, les personnes dont les revenus sont les plus bas, les employés et les ouvriers, les étudiants et les inactifs. La substance déclarée est uniquement le cannabis. Projet de service V2 28 Juillet2011 De plus, les quatre diagnostics menés par l’Atelier Santé Ville et l’ et l’Observatoire Local de la Santé ont permis de faire émerger parmi les habitants et des professionnels le thème des addictions comme un problème prioritaire. La consommation de cannabis est souvent pointée comme importante sur le quartier du Parc (source : réunions 2010 relatives à la mise à jour du plan d’actions du quartier du PARC). D’autres sources d’informations confortent ces constats ; en effet, les enseignants et les infirmières scolaires font état de l’augmentation de conduites addictives, notamment la consommation de cannabis et d’alcool, mais aussi le commerce illicite sur des sites identifiés. A. L’accès aux soins sur le territoire de la Ville 1. Couverture maladie des nanterriens Nanterre CMUde base CMU c ALD AME Centre du Centre Thorez Parc Médecine Médecine Générale Générale 10.5 % 7.3 % 13.2 % 2.4 % 22.7 % 22.6 % Centre Thorez Tous services Hauts de Seine Différence Nanterre/HD S 3% + 140 % 4.3 % 12.5 % 0.6 % + 140 % +6% +400 % La population Nanterrienne présente des taux élevés de CMU et CMUc témoignant encore d’une vulnérabilité. Les taux d’ALD sont aussi importants et encore plus dans la patientèle des centres da santé. 2. L’offre de soins : La démographie médicale est en baisse constante Pour faire face à ces différentes problématiques de santé, nous nous appuyons sur des ressources en professionnels de santé en baisse constante rendant encore plus difficile la lutte contre les inégalités sociales et territoriales de santé : 36 médecins sont partis depuis 2000 et 20 sont arrivés. 18 dentistes partis depuis 2000 et 12 sont arrivés. Le solde est constamment négatif. L’âge moyen des médecins installés est de 51 ans et 38 % ont plus de 55 ans. Les départs à la retraite ces prochaines années vont encore accélérer ce processus de désertification. Projet de service V2 29 Juillet2011 a. Les densités des professionnels libéraux de santé Données sur l’offre de soins en libéral : densités médicales (année 2009) - Source : CPAM 92 Nanterre Hauts de Seine Nombre Densité Densité pour 100 000 hb pour 100 000 hb Différence Médecin généraliste 54 65 80 - 20 Médecin spécialiste 51 55 120 - 65 Chirurgien dentiste 35 40 74 -34 La densité moyenne de médecins à Nanterre est de 116, inférieure à la moyenne départementale, régionale (405) et nationale (336). Il y a une proportion plus élevée de Médecin généralistes par rapport aux spécialistes. Densité médicale pour 100 000 habitants Médecine générale Ensemble spécialistes spécialistes Chirurgiens dentistes Nanterre 2004 71 60 Fin 2009 65 55 49 40 On voit que depuis 2004 la situation s’est dégradée en termes de densité médicale b. Une faiblesse de l’offre de médecine de premiers recours sur la ville La densité en omni praticien sur Nanterre (65) est inférieure à la densité départementale(80), régionale(87) et nationale(99). Les patients ont des difficultés à trouver un médecin qui les accepte en tant que médecin traitant. Le poids des MEP est de 7.72 %, ce qui diminue encore la part des médecins généralistes exerçant réellement leur activité. 95.8 % des généralistes sont en secteur I (données CPAM92 année 2011) Projet de service V2 30 Juillet2011 GENNEVILLIERS GENNEVILLIERS GENNEVILLIERS GENNEVILLIERS GENNEVILLIERS VILLENEUVE VILLENEUVE VILLENEUVE VILLENEUVE VILLENEUVE VILLENEUVE COLOMBES COLOMBES COLOMBES COLOMBES COLOMBES COLOMBES BOIS BOIS BOIS BOIS BOIS COLOMBES COLOMBES COLOMBES COLOMBES COLOMBES LA LA LAGARENNE GARENNE GARENNE GARENNE LA LA LA GARENNE GARENNE NANTERRE NANTERRE NANTERRE NANTERRE NANTERRE NANTERRE COURBEVOIE COURBEVOIE COURBEVOIE COURBEVOIE COURBEVOIE COURBEVOIE PUTEAUX PUTEAUX PUTEAUX PUTEAUX PUTEAUX PUTEAUX RUEIL RUEIL RUEIL RUEIL RUEIL RUEIL MALMAISON MALMAISON MALMAISON MALMAISON MALMAISON MALMAISON VAUCRESSON VAUCRESSON VAUCRESSON VAUCRESSON VAUCRESSON VAUCRESSON LEVALLOIS LEVALLOIS LEVALLOIS LEVALLOIS LEVALLOIS LEVALLOIS NEUILLY NEUILLY NEUILLY NEUILLY NEUILLY NEUILLY SURESNES SURESNES SURESNES SURESNES SURESNES GARCHES GARCHES GARCHES SAINT SAINT GARCHES GARCHES GARCHES SAINT SAINT SAINT SAINT CLOUD CLOUD CLOUD CLOUD BOULOGNE BOULOGNE BOULOGNE BOULOGNE BOULOGNE BOULOGNE MARNES MARNES MARNES LA LA LA LA MARNES MARNES MARNES LA LA COQUETTE COQUETTE COQUETTE COQUETTE COQUETTE COQUETTE Hauts-de-Seine : 68 généralistes (hors MEP) pour 100 000 hab. ASNIERES ASNIERES ASNIERES ASNIERES ASNIERES ASNIERES CLICHY CLICHY CLICHY CLICHY CLICHY CLICHY VANVES VANVES VANVES VANVES VANVES VANVES ISSY ISSY ISSY ISSY ISSY ISSY SEVRES SEVRES VILLE VILLE VILLE D D AVRAY AVRAY SEVRES SEVRES SEVRES VILLE VILLE VILLE D D D D AVRAY AVRAY AVRAY AVRAY SEVRES MALAKOFF MALAKOFF MALAKOFF MALAKOFF MALAKOFF MALAKOFF CHAVILLE CHAVILLE CHAVILLE CHAVILLE CHAVILLE CHAVILLE MONTROUGE MONTROUGE MONTROUGE MONTROUGE MONTROUGE MONTROUGE MEUDON MEUDON MEUDON MEUDON MEUDON CHATILLON CHATILLON CHATILLON CHATILLON CHATILLON CHATILLON CLAMART CLAMART CLAMART CLAMART CLAMART CLAMART BAGNEUX BAGNEUX BAGNEUX BAGNEUX BAGNEUX BAGNEUX FONTENAY FONTENAY FONTENAY FONTENAY FONTENAY FONTENAY LE LE PLESSIS PLESSIS PLESSIS LE PLESSIS LE LE PLESSIS SCEAUX SCEAUX SCEAUX SCEAUX SCEAUX SCEAUX BOURG BOURG BOURG BOURG BOURG BOURG LA LA LAREINE REINE REINE REINE LA LA LA REINE REINE CHATENAY CHATENAY CHATENAYMALABRY MALABRY MALABRY MALABRY CHATENAY CHATENAY CHATENAY MALABRY MALABRY Densité de généralistes (libéraux et ETP centre de santé) au 31 décem bre 2010 omnipraticien hors MEP - densité pour 100 000 hab. 86,9 69,2 56,9 36,1 - ANTONY ANTONY ANTONY ANTONY ANTONY ANTONY 115 86,9 69,2 56,9 c. Densité des médecins généralistes libéraux hors MEP et hors Centres de santé dans les Hauts de Seine au 31 décembre 2010 On constate qu’elle est peu élevée. Le territoire « Sud » présente la plus forte densité de généralistes (72,3 généralistes pour 100 000 hab.) des Hauts-de-Seine. Les deux autres territoires présentent des densités inférieures (65,7 pour le « Nord » et 64,8 pour le « Centre » à la moyenne départementale (68). Spécialistes : La densité en spécialistes sur Nanterre est très faible (55) par rapport à celle du département (120). De nombreux spécialistes sont en secteur 2, rendant encore plus difficile l’accès à certaines spécialités. Projet de service V2 31 Juillet2011 En plus d’une densité très faible les spécialistes sont très inégalement répartis sur le territoire au niveau des quartiers. Soins dentaires : A Nanterre l’offre de soins dentaires (40) est inférieure à la densité départementale(74) et régionale (60) et nationale (54.6). Alors que les dépistages réalisés en milieu scolaire ou en insertion professionnelle et près de 50 % de la population en ZUS montre des besoins importants en soins et prothèses. Soins Infirmiers Densité/100 000hb Projet de service V2 Nanterre 26 Haut de Seine 30 32 Région 40.6 France 81.3 Juillet2011 La densité pour 100 000 habitants est de 26 et inférieure aux moyennes départementale, régionale et nationale d. L’ ’offre de soins libérale de premier recours par quartier Si le territoire nanterrien souffre d’une sous-médicalisation dans son ensemble, l’approche infra-communale laisse apparaître de grandes disparités entre les différents quartiers de la ville. Du point de vue de l’offre de soins de premier recours, le quartier Centre est bien pourvu alors que certains quartiers sont quasiment des « déserts médicaux » (République ; La bouleChamps-Pierreux). On observe à Nanterre une sous médicalisation dans tous les domaines. Elle s’aggrave d’année en année et est particulièrement importante dans certains quartiers (Parc Sud, Provinces Françaises) pour les spécialités médicales et les infirmières. Nombre de Parc Parc Vieux- Petit- Chemin Centre Université professionnels Nord Sud Pont Nanterre de l'Ile Médecins généralistes libéraux Chirurgiensdentistes libéraux Infirmiers libéraux pharmacies Total La Plateau Boule Mont- République Champs Valérien Pierreux 17 8 6 5 5 5 5 3 0 0 13 10 2 1 1 3 0 3 1 1 7 2 1 0 1 8 0 4 1 0 7 44 0 20 2 11 4 10 2 9 3 19 1 6 5 15 0 2 1 2 Il existe aussi des inégalités infra territoriales : Les densités médicales sont très inégalement réparties sur le territoire. Certains quartiers sont déserts : par exemple, on ne trouve aucun médecin généraliste libéral dans deux quartiers (La Boule-Champs Pierreux et République) alors que dans le centre de la ville, il y un 18 médecins généralistes pour une dizaine de milliers d’habitants. Au sein du quartier du Parc il y a une forte concentration de professionnels libéraux autour de la gare de Nanterre Préfecture où sont situées beaucoup d’entreprises ; mais dans l’autre partie du Parc (Parc Sud cf. carte), composée essentiellement de logement HLM, il y en a très peu. Projet de service V2 33 Juillet2011 e. Centres de santé municipaux : La zone d’attraction des centres de santé couvre tout le territoire de la ville. 17.3 % des Nanterriens (15 874) ont eu recours au moins une fois dans l’année 2010 à au moins un des 3 centres de santé de la ville. Ces statistiques ne prennent pas en compte l’activité du centre médico-sportif, l’ESJ, la PMI, le CPEF, le CDAG. Médecine générale dans les centres de santé municipaux 2.9 ETP soit 5 % de l’offre en médecins généralistes sur la ville. Cela reste relativement faible. Cependant les patients suivis en médecine générale dans les centres de santé sont plus particulièrement vulnérables et le pourcentage de patients en ALD est élevé. Projet de service V2 34 Juillet2011 Répartition des patients ayant consulté en médecine générale au centre de santé Maurice Thorez en 2007 Quartier 2008 NOM Centre Vieux-Pont Mairie de Nanterre Observatoire Local de la santé BDD Lisa/2007 ") Plateau - Mont-Valérien La Boule - Champs Pierreux Parc Sud Parc Nord Petit Nanterre Université République Chemin de l'Ile ") ") ") Centres de Santé Municipaux Patients de Médecine Générale 0 250 500 ± 1 000 Mètres Spécialistes : spécialités médicales des centres de santé 6.22 ETP soit 11 % de l’offre de soins de spécialistes L’offre de soins municipale en spécialités est plus élevée que celle de médecine générale. Elle tente de répondre à la difficulté croissante de trouver des spécialistes en ville et plus encore en secteur I. Le service municipal de santé propose 15 spécialités médicales différentes Comparaison des taux de recours en médecine spécialisée entre le libéral et les centres de santé En centre de santé En cabinet libéral Projet de service V2 35 Juillet2011 Chirurgien dentiste Les centres de santé disposent de 7.76 ETP de chirurgiens-dentistes soit 18 % de l’offre de soins dentaire sur la ville, et de 2.2 ETP d’orthodontiste. Dans le département des Hauts-de-Seine, 92,5% des consultations spécialisées sont réalisées en cabinet libéral, 7,5% dans un centre de santé. Ces proportions sont comparables à celles observées pour les consultations en médecine générale. Les hétérogénéités géographiques sont également similaires. A Nanterre entre 10 et 15 % des consultations spécialisées sont réalisées en centre de santé. Comparaison des taux de recours en dentaire entre le libéral et les centres de santé CMS : offre de soins dentaire • Omnipratique : 7,76 ETP • Orthodontie : 2,07 ETP Ce qui donnerait pour les CMS en % de l’activité (en pourcentage de l’offre de soins globale sur la ville : CMS + libéraux + hôpital) Omnipratique : Orthodontie : % Activité en soins dentaires sur la Ville 18,15% 67,43% L’offre de soins en orthodontie est essentiellement portée par les CMS sur la ville. Il y a un seul orthodontiste installé en libéral sur Nanterre et de l’orthodontie sur l’hôpital. Dans le département des Hauts-de-Seine, 89,2% des consultations dentaires sont réalisées en cabinet dentaire libéral et 10,8% dans un centre de santé. (Données CPAM 2010) En cabinet libéral Projet de service V2 En centre de santé 36 Juillet2011 Les consultations en centre de santé sont plus fréquentes dans les communes modestes telles que Villeneuve la Garenne, Gennevilliers, Nanterre, Clichy, Malakoff ou encore Bagneux. A Nanterre plus de 20 % des consultations dentaires sont réalisées en centres de santé L’impact des centres de santé sur l’offre de soins dentaire est important à Nanterre. III. SYNTHESE DE LA PROBLEMATIQUE SANTE SUR LE TERRITOIRE DE LA VILLE DE NANTERRE L’ensemble de ces éléments témoignent de la fragilité de la population de Nanterre au regard de l’ensemble des déterminants de santé. La population de la ville est donc précaire avec notamment : - Plus de 33.% de ménages non imposables (année 2007) 50% de logements sociaux (année 2010) 21 % de personnes non diplômées (année 1999) Un taux de chômage de 13.4% (année 2007) 4 fois plus de bénéficiaires de l’Aide Médicale d’Etat que la moyenne des communes des Hauts-de-Seine. L’impact de cette précarité sur les indicateurs de santé qu’ils soient de mortalité et de morbidité, est élevé. L’offre de soins et de santé s’amenuise au fil des ans et s’accentue ces dernières années avec le départ à la retraite des praticiens libéraux qui ne sont pas toujours remplacés. Dans ce contexte, la nécessité pour une ville comme Nanterre de promouvoir la santé de ses habitants est plus que jamais d’actualité au regard des problématiques sociales, de Projet de service V2 37 Juillet2011 démographie médicale et d’accès à la santé en particulier pour les habitants des zones urbaines sensibles (près de la moitié des Nanterriens) Sur la base de ces observations, l’offre du service municipal de santé s’articule autour : o Des centres de santé polyvalents qui permettent l’accès non seulement à des consultations de médecine générale mais aussi à une grande diversité de consultations spécialisées, dentaire, d’orthodontie et paramédicale. o Divers équipements de consultation « préventive » : Centre médico-sportif, Espace Santé Jeune, médecins de crèche et PMI, CPEF, CDAG, vaccination en gestion déléguée. o Des programmes de santé publique pilotés par un service de prévention Projet de service V2 38 Juillet2011 IV. UNE POLITIQUE DE SANTE AU SERVICE DE LA VILLE DE NANTERRE La lutte contre les effets de la précarité sur la santé intègre de nombreuses dimensions qui trouvent chacune leur place dans le projet de service. Le service de Santé municipal associe 5 structures accueillant le public et un service prévention menant des programmes de santé publiques. La présence des centres municipaux de santé (CMS) avec le panel de consultations proposées renforce l’offre de soins locale, notamment en secteur 1 qui se désertifie chaque année un peu plus. Par leur organisation, les centres de santé favorisent la continuité et la coordination des soins. Ils intègrent en outre dans leur projet d’établissement, les dépistages préconisés nationalement, les actions de prévention individuelle ou collective, l’éducation thérapeutique des patients avec pathologies chroniques, dans le cadre de la mise en œuvre d’une démarche qualité avec l’évaluation continue des pratiques professionnelles5 et organisationnelles6 telles qu’elles ont été définies avec la Haute Autorité de Santé. Ils représentent par ailleurs un appui essentiel pour développer une politique locale de santé prenant en compte les priorités définies avec la population et les professionnels de terrain, dans le cadre des « Ateliers Santé Ville » (ASV), de la thématique Santé de la « Politique de la Ville », devenue « Contrat Urbain de Cohésion Sociale » dans laquelle la Ville de Nanterre est engagée depuis plus de 10 ans maintenant. L’L’Observatoire Local de la Santé permet tout à la fois d’identifier les problématiques prioritaires, de mener des enquêtes épidémiologiques et d’évaluer nos actions. Les programmes de santé publique considérés comme prioritaires sont l’objet d’une démarche d’articulation entre soins et prévention et allient plusieurs stratégies d’intervention : prévention primaire, secondaire, tertiaire et soins pour une meilleure efficience globale : Exemple Programme bucco-dentaire : Education à la santé et dépistage dans les écoles, à l’ESJ et accompagnement aux soins dentaires par la mise en place de consultations dédiées « enfant » dans les CMS et accompagnement dans le cadre d’une filière de soins vers les consultations dentaires des CMS pour les jeunes de l’ESJ. Idem pour les personnes âgées dépistées dans le cadre du CLIC. Par ailleurs les perspectives sont de renforcer l’action précoce auprès des enfants d’âge préscolaire en s’appuyant sur les médecins de crèche. 5 L’exercice coordonné et protocolé en maisons de santé, pôles de santé et centres santé Brochure : novembre 2007 HAS 6 Référentiel d'évaluation des centres de santé : février 2007 HAS Projet de service V2 39 Juillet2011 Action sur les déterminants de santé bucco-dentaire Actions toutes écoles Prévention I aire Actions ciblées Populations plus précaires Promotion de la santé Hygiène Buccodentaire Petits déjeuners pédagogiques Actions IME Prévention II aire dépistage Journée ville hôpital Soins Consultations de pédodontie dans les 3 centres Accompagnement spécifique vers les soins pour IME Milieux de vie Assistantes de préventions issues de la population Fêtes de quartier Forums prévention Pôle animation Nanterre plage 6 A. Un objectif fédérateur : La réduction des inégalités sociales de santé Le cadre général d’intervention défini par la politique municipale est l’action contre les inégalités sociales et territoriales de santé, dans laquelle le projet de service s’inscrit. Le service de santé municipal s’implique spécifiquement auprès des publics en situation de vulnérabilité par différents biais : a. Le réseau médico-social Les centres de santé sont un partenaire actif, efficace et reconnus des services déconcentrés de l’Etat, du Conseil Général de la CPAM, des Réseaux d’accès aux soins (ARES, PASS psychiatrie, prématurité) et de toutes les associations locales agissant dans le champ du médico-social et social (centres sociaux), comme plateforme d’accès aux soins, à la prévention et aux droits sociaux pour tous. Cette mission se concrétise également par la mise en œuvre d’actions de santé publique en direction de la population, notamment des plus précaires. b. Des programmes vers des publics spécifiques C’est dans ce sens que des partenariats ont été développés pour la prise en charge de publics spécifiques : jeunes, résidents des foyers de travailleurs, femmes isolées, et publics sans couverture sociale et SDF. Bien qu’organisé pour l’ensemble des usagers fréquentant nos centres de santé, l’accompagnement des patients dans le parcours de soin prévoit des dispositifs spécifiques pour certaines populations : Les populations précaires. Projet de service V2 40 Juillet2011 Une attention particulière est apportée afin de veiller à ce que les populations en situation sociale difficile soient accueillies dans de bonnes conditions et trouvent toute leur place au sein des CMS. o Des bilans gratuits pour les bénéficiaires du RSA. Les patients sont pris en charge en consultation de médecine générale et bénéficient d’une prise en charge globale (bilan biologique et radiologique, soins dentaires, bilan social et accompagnement à l’ouverture des droits). Ils sont orientés toujours gratuitement vers les consultations spécialisées des CMS selon les besoins identifiés en soins. o Les personnes SDF sont également accueillies pour des soins dans les centres de santé en lien avec des associations d’accompagnement et de soutien. (La FRATRIE) o Les personnes migrantes sans papiers, en demande de soins sont accueillies régulièrement dans les centres de santé adressés par les foyers d’accueil ou les travailleurs sociaux. Ils bénéficient aussi de la prise en charge des soins urgents et sont orientés vers les réseaux partenaires de prise en charge de la précarité. Réseau ASDES / ARES. o La cellule de veille en santé mentale, outil de coopération et de coordination pluridisciplinaire sur des situations individuelles problématiques. Cette cellule est encadrée par une chartre de fonctionnement. La cellule permet la mise en réseau des professionnels du champ du social et de la santé o Les personnes handicapées L’accessibilité à l’ensemble des soins est possible aux personnes souffrant d’un handicap moteur sur l’un ou l’autre des établissements de santé. L’accueil des personnes à mobilité réduite : Un centre (ouvert en 2007) et le centre médicosportif sont totalement accessible les 2 autres centres de santé ne le sont que partiellement. Un projet de modernisation pour le centre principal Thorez est prévu dans ce mandat municipal et l’étude doit commencer en 2011.Dans l’attente, les centres se sont organisés pour répartir leur offre de soins de telle sorte qu’elle puisse être accessible dans au moins l’un d’entre eux. Le service de la santé travaille en collaboration avec la mission handicap de la ville pour améliorer la visibilité et l’accessibilité de l’ensemble de ses locaux aux personnes handicapées moteurs Les parcours de santé : Dans ce cadre les services de soins et de prévention constituent un tout unique pour les patients et sont gérés comme un seul établissement pour assurer un continuum de la prise en charge. o patients handicapés (I.M.E, IMpro) o personnes âgées (C.L.I.C.) o jeunes en insertion professionnelle (E.S.J.) Projet de service V2 41 Juillet2011 c. L’accessibilité financière des patients aux soins Beaucoup de patients (cf. diagnostic territorial) bénéficient de la CMUc et de l’AME et ou sont en situation de précarité financière et de vulnérabilité (60 % ont un score épice supérieur à 30), aussi l’accessibilité financière aux soins pose de réels problèmes. Nous pratiquons des tarifs de secteur 1 avec tiers-payant systématique d’une part pour l’ensemble des régimes obligatoires, mais aussi pour plusieurs mutuelles dont notamment Viamedis qui gère le tiers-payant pour le compte de 70 mutuelles. Ainsi beaucoup de patients peuvent disposer d’une dispense totale d’avance de frais. Ce service rendu à la population impose une équipe spécifiquement chargée de la liquidation, du suivi des factures et des encaissements des tiers, ainsi que de la gestion des impayés et des rejets. Cette pratique est la base de la mission sociale des centres de santé qui nécessite une importante équipe d’agents d’accueil dans chaque centre représentant en tout 17 secrétaires qui assurent la mise à jour des justificatifs des droits (utilisation de bornes vitales), informent et accompagnent les patients dans la plupart des démarches administratives, plus particulièrement les populations migrantes souvent peu francophones ou françaises en grande difficulté sociale avec des problèmes de compréhension des mécanismes de protection sociale. d. Les actions de prévention dans les ZUS Pour lutter contre les inégalités territoriales de santé nous menons beaucoup d’actions dans les 4 ZUS de Nanterre : Parc, Petit Nanterre, Université, Chemin de l’Ile Cf carte ci-dessous. Projet de service V2 42 Juillet2011 Projet de service V2 43 Juillet2011 V. DESCRIPTIF DES ACTIVITES DU SERVICE DE SANTE MUNICIPAL Le service de la santé se répartit en cinq structures sur la ville. Il assure aujourd’hui une palette d’activités répondant aux différentes missions définies : soins et prévention. Au niveau des structures d’accueil, trois sont plutôt dédiées aux activités de soins (médical, radiologie, dentaire, paramédical). Les autres sont plus orientées prévention, sans pour autant exclure la dimension soignante. A. Localisation des centres municipaux de santé Du fait de leur implantation (un dans le centre ville et les deux autres excentrés), les trois centres de santé de la ville (Thorez, Parc et Pâquerettes) recouvrent bien l’ensemble de la population de la commune. En effet, ils sont proches ou dans les quartiers les plus en difficulté socialement et économiquement. Le centre de santé Maurice Thorez se trouve à proximité de la Zone Urbaine Sensible (ZUS) du Chemin de l’Ile, les centres de santé des Pâquerettes et du Parc au cœur des ZUS Petit-Nanterre et Parc. Projet de service V2 44 Juillet2011 Le service de la Santé Santé assure : • 1. Des activités de soins avec des recettes à l’acte ( médical, radiologie, dentaire, paramédical). • 2. Des activités alliant soins et prévention subventionnées : (PMI, CPEF, CDAG, vaccination, école du souffle, ESJ) • 3. Des activités de prévention collective ( prévention bucco-dentaire, nutrition, santé mentale, santé des femmes) • 4. Dispositifs transversaux : ASV, OLS, Conseil local en Santé mentale, Risques sanitaires • 5. Participation à d’autres dispositifs : pôle animation, fête de quartier, semaine de Ouf… Centre Thorez Le centre de santé de Thorez est situé au cœur du centre ancien de la ville de Nanterre. Il se trouve à 5 min à pied de la station RER Nanterre ville. Il est aussi desservi par de nombreuses lignes de bus. Ses locaux comprennent deux pavillons et des constructions adjacentes plus récentes. Sa patientèle provient de tous les quartiers de la ville cf. schéma ci-dessous. Plateau 6% Mont Valérien Chemin de l'Ile 11% 26% Vieux Pont Petit Nanterre 13% 4% Université 11% Centre Parc Sud 11% Parc Nord 16% 2% Médical Projet de service V2 45 Juillet2011 Dentaire Chemin de l'Ile 28% Petit Nanterre 4,6% Plateau 5,8% Université 12,6% Mont Valérien 11,7% Parc Sud 8,1% Parc Nord 1,6% Vieux Pont 11,2% Centre 16,4% Les locaux Le centre de santé est divisé en plusieurs bâtiments qui ont une superficie totale de 1370 m2. Les bâtiments sont répartis en 3 pôles comme suit : 1. médecine, kinésithérapie, soins infirmiers, diététique, administration 2. radiologie, soins dentaire et laboratoire de prothèses dentaires 3. centre de PMI, consultations prénatales, planning familial, consultations en psychologie Offre de soins médicale et paramédicale • Médecine générale • Gynécologie • Dermatologie • Ophtalmologie • Oto-rhino-laryngologie • Endocrinologie • Rhumatologie • Psychotérapie • Phlébologie • Gastro-entérologie • Cardiologie • Kinésithérapie • Orthophonie • psychiatrie • Psychologie • Tabacologie • Diététique • Néphrologie • Ateliers équilibre Centre du Parc Le centre de santé attire une patientèle essentiellement de proximité, du quartier où est implanté le centre cf. Schémas ci-dessous Médical Projet de service V2 46 Juillet2011 Université 5% Petit Nanterre 1% Chemin de l'Ile 2% Plateau Parc Sud 4% 80% Mont Valérien 2% Vieux Pont 1% Centre 2% Parc Nord 3% Université 7,2% Dentaire Petit Nanterre 2,2% Chemin de l'Ile 2,9% Plateau 3,2% Parc Sud 73,1% Mont Valérien 3,2% Vieux Pont 1% Centre 3,2% Parc Nord 4% Les locaux La surface des locaux est de 450 m2. Le service a emménagé dans des locaux neufs en 2005, partagés avec le centre social du Parc. A cette occasion l’offre de soins a été renforcée avec un cabinet dentaire supplémentaire et des consultations spécialisées renforcées. Le centre est aménagé sur 2 étages : - la médecine au rez-de-chaussée - le dentaire à l’étage Offre de soins médicale • Médecine générale • Gynécologie • Dermatologie • Ophtalmologie • Oto-rhino-laryngologie • Rhumatologie • Phlébologie • Gérontologie • Alcoologie • Allergologie • Gastro-entérologie, proctologie • Psychiatrie • Cardiologie • CDAG Projet de service V2 47 Juillet2011 Offre de soins paramédicale • Kinésithérapie • Psychologie • Diététique enfants • Infirmerie : prélèvements, soins et vaccins Les salles de consultation se répartissent de la manière suivante : Nombre de salles de consultation médicale (toutes disciplines confondues) Nombre de salles de consultation de médecine générale Nombre de fauteuils dentaire Nombre de salles d'imagerie médicale Nombre de salles pour les paramédicaux Nombre de salles d'attente 5 1 3 3 1 2 Le centre de santé dispose également de : - 1 salle cuisine pour l’atelier diététique - 1 salle d’expression corporelle pour les ateliers équilibre - 1 salle pour les examens de rétinopathie diabétique Les équipements médicaux Le centre de santé de Nanterre Parc possède les équipements médicaux suivants : Equipement salle de consultation oxymétrie plateau ophtalmologique/ORL audiogramme stérilisateur mesure de la tension artérielle matériel d'examen gynécologique matériel de suture Imagerie médicale électrocardiogramme Laboratoire de biologie Dentaire Fauteuils dentaires autres rectoscope rétinographie appareil de mesure de la glycémie scope défibrillateur Projet de service V2 48 Juillet2011 Centre des Pâquerettes Situé dans le quartier du Petit Nanterre, quartier en ZUS Chemin de l'Ile 7,5% Plateau, Vieux Pont, Mont Valérien, Centre, Parc Nord 4,1% Parc Sud 3,9% Petit Nanterre 60,5% Université 23,9% La proximité avec le quartier Université, amène au centre de nombreux usagers de ce quartier du fait de l’absence d’équipement équivalent sur leur quartier cf. schéma Actuellement, le centre de santé comprend un centre dentaire avec un fauteuil et un centre de PMI. Le centre comporte un aménagement pour les personnes à mobilité réduite. Il assure des consultations de chirurgie dentaire et orthodontie sur un fauteuil dentaire. L’orthodontie a été mise en place en 2006 devant une demande très forte et des listes d’attentes impressionnantes sur les autres centres de santé municipaux. L’ensemble des consultations assure 42h30 de soins dans la semaine. Les horaires : Ouverture du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 19h : le lundi est consacré à l’orthodontie ; du mardi au vendredi : omnipratique Le personnel : 1 secrétaire, 1 assistante dentaire, 1.21 ETP de praticiens (1 orthodontiste et 3 chirurgiens-dentistes) Paquerettes 11% Thorez 51% Fontenelles 38% Le centre des Pâquerettes reçoit 11 % du total des patients reçus au sein du service dentaire municipal Si quantitativement ce centre ne comporte qu’un fauteuil dentaire, qualitativement il a un rôle stratégique important dans ce quartier où la précarité est élevée. En proportion c’est le centre qui reçoit le plus de : - Bénéficiaires de l’Aide Médicale d’Etat : 5%, - Bénéficiaires de Couverture Maladie Universelle : 32% Projet de service V2 49 Juillet2011 L’Espace Santé Jeunes, pour les 12-25 ans Il s’agit d’un lieu d’accueil, d’écoute et d’orientation pour les jeunes de 12 à 25 ans ; son fonctionnement assure la confidentialité, la gratuité et l’anonymat et son équipe est pluridisciplinaire. Le Centre Médico Sportif, pour la pratique d’activité physique et de sport à tout âge Cet équipement est situé dans les locaux du Palais des sports, avenue Joliot Curie. Ce centre assure des missions de promotion de l’activité physique et sportive à travers des consultations médicales et infirmières Adresse Numéro de téléphone Numéro de fax Numéro de SIREN Numéro de SIRET Numéro de FINESS Organisme gestionnaire Centre Municipal de Santé Maurice Thorez 18 rue Maurice Thorez 92 000 Nanterre 01 41 37 58 88 Centre Municipal de Santé du Parc Centre Municipal de Santé des Pâquerettes 79 avenue Pablo Picasso 92 000 Nanterre 20 rue des Pâquerettes 92 000 Nanterre 01 47 29 50 71 01 47 86 81 25 01 41 37 58 98 219 200 508 01 47 76 41 77 219 200 508 01 47 86 81 27 219 200 508 219 200 508 00014 92 001 0501 219 200 508 00014 219 200 508 00014 92 001 0857 92 002 0377 Collectivité territoriale Mairie de Nanterre Collectivité territoriale Mairie de Nanterre Collectivité territoriale Mairie de Nanterre 88/118 rue du 8 Mai 1945 92 014 Nanterre 88/118 rue du 8 Mai 1945 92 014 Nanterre Monsieur Patrick JARRY, maire de Nanterre Monsieur Patrick JARRY, maire de Nanterre Dr Hélène Colombani, médecin directeur 88/118 rue du 8 Mai 1945 92 014 Nanterre Responsable Monsieur Patrick de l’organisme JARRY, maire de gestionnaire Nanterre Responsables Dr Hélène de Colombani, l’établissement médecin directeur Sylvie PREVOST, directrice administrative Projet de service V2 Dr Hélène Colombani, médecin directeur Sylvie PREVOST, directrice administrative Elodie Van Craeynest, responsable administrative du centre du Parc 50 Sylvie PREVOST, directrice administrative Juillet2011 B. La fréquentation des centres municipaux de santé Face à la sous médicalisation globale de la Ville, parfois extrême dans certains quartiers (Provinces Françaises, Parc Sud) ou dans certains domaines (infirmiers, dentaire, spécialités médicales), les Centres Municipaux de Santé constituent un point clé dans le dispositif de soins au service des Nanterriens. Cette position est reconnue qualitativement et quantitativement par la population : Les Centres de Santé sont le service municipal « non obligatoire » le plus fréquenté par les Nanterriens (Consultations 2004). La fréquentation des catégories sociales défavorisées, voire marginalisées (RMI, bénéficiaires de l’AME et CMU) est nettement supérieure à la moyenne nationale mais ne dépasse pas ¼ de la population. Les Centres Municipaux de Santé jouent ainsi leur rôle d’intégration et d’insertion sans marginalisation des populations à risques socio-sanitaires. 1. Caractéristiques de la patientèle des CMS de Thorez et du Parc par l’enquête Epidaure. Territoire Taux de cadres Taux de ménages avec familles monoparentales Taux de HLM Score Epice (score de vulnérabilité sociale) Zone d’attractivité du Parc Dentaire MG 4.81 4.74 Zone d’attractivité de Thorez Dentaire MG 12.82 13.87 Nanterre 92 Ile-deFrance France 12.02 21.74 16.2 8.27 20.61 20.6 11.46 10.9 13.38 9.35 9.57 8.26 90.33 92.53 45.55 42.03 49.49 60% des patients ont un score supérieur à 30 (seuil de vulnérabilité) 24.54 22.76 14.9 On note que la population du centre du Parc cumule plusieurs indicateurs sociaux de fragilité. En 2009, 19 797 patients différents ont fréquenté nos centres de santé, soit 69 098 passages et 158 684 actes. L’analyse des données de l’enquête Epidaure7 permet de caractériser la population recourant aux deux centres de Santé de Thorez et du Parc. Elles sont comparées à des données issues de l’Enquête sur la santé et la protection sociale 2008 réalisée par sondage dans la population générale. 7 Etude Epidaure –Caractérisation de la population recourant aux centres de santé. IRDES 2011 Projet de service V2 51 Juillet2011 Recourant en médecine générale : Centre du Parc Actifs occupés 46.8 % Aucun diplôme 21.5 % Ayant une assurance 76 complémentaire Déclarent un mauvais ou très mauvais Etat de Santé Prise en charge par l’Assurance Maladie à 100 % pour une ALD Centre Thorez 44.5 % 26.4 % 67.9 ESPS-EPAS 2008 61 % 13.8 % 95.3 % 8.9 % 11.3 % 5.1 % 22.7 % 22.8 % 18.5 % On observe que même si le Parc est situé dans un quartier en ZUS alors que Thorez est dans le centre ville attirant une patientèle de tous les quartiers, la patientèle du centre Thorez présente de nombreuses caractéristiques de vulnérabilité sociale et est le moins bien couverte en termes d’assurance complémentaire : seulement 68 % ont une assurance complémentaire. Ces patients qui n’ont pas de couverture complémentaire sont plus jeunes, moins diplômés, de CSP moins favorisée et en plus mauvais état de santé déclaré qu’en population générale. Score Epice dans la patientèle de Médecine Générale : Non précaire (<30.17) Précaire (>30.17) Centre du Parc 33.1 % 66.9 % Centre Thorez 33.3 % 68.7 % ESPS-EPAS 2008 61.7 % 38.3 % Selon l’enquête Epidaure, 67.8 % des patients des centres de santé ont un score Epices supérieur à 30, donc une vulnérabilité sociale importante avec tout ce que cela implique en termes de Santé. Les patients des centres de santé sont deux fois plus nombreux à se dire en mauvaise santé par rapport à la population générale. 2. Les autres structures du Service de Santé Par ailleurs des patients sont aussi accueillis dans d’autres structures du service santé : • Centre médico-sportif, • PMI, • CPEF, • ESJ, • Crèche…. Les centres de santé représentent 77 % des consultations réalisées suivis de 11 % dans les deux PMI dont le graphique ci dessous montre la répartition. Projet de service V2 52 Juillet2011 Répartition des accueils individualisés selon les services 5 C. L’offre de soins Centres Municipaux de Santé (CMS) 1. Activité par centres Le centre le plus important est Maurice Thorez. Il réalise prés de 60 % de l’activité des Centres Municipaux de Santé de la ville (38 218 consultations en 2010). Vient ensuite le Parc avec 26 450 consultations et les Pâquerettes avec 2 533 consultations. Nombre de patients par centre Centre Thorez 3,39% Centre du Parc Centre des Pâquerettes 37,45% 59,16% Le centre de santé Maurice Thorez a reçu près de 11 202 bénéficiaires au service médical et radiologique en 2010, soit un peu moins des 2/3 des patients du service municipal médical. En moyenne, les patients ont consulté 3,4 fois dans l’année. Le service médical du Parc a pour sa part accueilli 7 091 patients soit une moyenne de 2,3 fois en 2010. Projet de service V2 53 Juillet2011 Le service dentaire du centre de santé Maurice Thorez a accueilli environ 2600 bénéficiaires contre 2 400 pour le centre de santé du Parc. En moyenne les patients sont revenus 4 fois. Nombre de patients par centre et par spécialité 18 934 20 000 18 000 16 000 14 000 11 202 12 000 10 000 7 091 8 000 6 000 4 000 2 000 641 0 Centre Thorez Centre du Parc Médical Centre des Pâquerettes Dentaire Total Total Activité des CMS 2010 Nombre de patients Nombre de passages Nombre d’actes THOREZ 11 202 38 218 90 817 Médical 8 603 27 784 76 819 Dentaire 2 599 10 434 13 998 PARC 7 091 26 450 55 218 Médical 4 694 16 138 41 200 Dentaire 2 397 10 312 14 018 PAQUERETTES 641 2 533 3 384 TOTAL 18 934 67 201 149 419 Médical 13 297 43 922 118 019 Dentaire 5 637 23 279 31 400 Projet de service V2 54 Juillet2011 Centre de santé du Parc – Nouveaux locaux depuis 2008 Les Centres Municipaux de santé accueillent toutes les catégories d’âge, la plus importante (10-19 ans) étant liée à l’orthodontie. Comparée à la population totale Nanterrienne, la répartition par âge est similaire. Repartition par âge : Comparaison avec les données de la ville 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 0 à 29 30 à 59 60 à 89 CMS Projet de service V2 55 Plus de 90 Ville Juillet2011 Répartition par âge des patients 3500 3 006 2 849 3000 2500 2 204 2 698 2 304 2 007 1 904 2000 1 374 1500 1000 531 500 57 0 < 10 ans 10-19 ans 20-29 30-39 ans ans Centre Thorez - 40-49 ans 50-59 ans Centre du Parc 60-69 70-79 ans ans 80-89 ans Centre des Pâquerettes 90-99 ans Total Accès aux soins de la population précaire La zone d’attraction du centre Thorez contient une population proche de l’ensemble de la population de la commune de Nanterre contrairement au centre du parc qui contient une population plus précaire. Grace à leurs spécificités (pratique du tiers payant et respect des tarifs conventionnels de secteur 1 c'est-à-dire sans dépassement d’honoraires) ces centres facilitent l’accès aux soins de la population notamment des plus démunis. La fréquentation des catégories sociales défavorisées est nettement supérieure à la moyenne départementale. En effet, environ 33 % des patients sont bénéficiaires de la CMU et 4% de l’AME contre respectivement 2,4% et 0,6% dans les Hauts-de-Seine. De plus, le nombre de patients pris en charge est en augmentation par rapport à 2009. La proportion de bénéficiaires de la CMUc est sensiblement équivalente sur les trois centres. Les Centres Municipaux de Santé jouent ainsi leur rôle d’intégration et d’insertion sans marginalisation. 2010 CMU-C AME Patients (%) Actes (%) Patients (%) Actes (%) THOREZ 30,55% 8,59% 4,37% 1,52% PARC 35,30% 9,06% 3,91% 1,29% PAQUERETTES 34,17% 10,61% 3,43% 0,83% MOYENNE 2010 32,45% 9% 4,17% 1,42% Projet de service V2 56 Juillet2011 Comparaison : MOYENNE 2009 30,22% 8,78% 3,21% 0,89% Nanterre Hauts-de-Seine 10,5 % 2,4 % ND ND 2,4 % 0,6 % ND ND 2. Personnel (équipe médicale / dentaire / paramédicale / administrative) L’ensemble des 155 personnes nécessaires au fonctionnement des centres de santé, se répartissant en 43% de professionnels de santé, 32% de personnels médico-techniques ou para-médicaux et 25% de personnels administratifs, sont des agents titulaires et non titulaires de la fonction publique territoriale. Cf. Organigramme et liste des professionnels en annexe. 3. Horaires Les horaires sont adaptés à l’accueil d’un public diversifié : Horaires Thorez Du lundi au mercredi et le vendredi : de 8h30 à 12h et de 13h30 à 19h Le jeudi : de 8h30 à 19h sans interruption Le samedi : de 9h à 18h Horaires Parc Du lundi au mercredi et le vendredi : de 8h30 à 12h et de 13h30 à 19h Le jeudi : de 8h30 à 19h sans interruption Le samedi : de 9h à 18h Du lundi au mercredi et le vendredi : de 8h30 à 12h et de 13h30 à 19h Il existe des jours en journée continue sur le centre du Parc et Thorez. Le samedi : de 9h à 12h en médical et radiologie et jusqu’à 18h en dentaire. Les centres de santé sont ouvert 12 demi-journées par semaine mais ils sont fermés le dimanche et les jours fériés et certains samedis, à la veille des jours fériés, comme pour le lundi de Pâques. Ils sont également fermés les 4 samedis du mois d’Août. Projet de service V2 57 Juillet2011 Le mode d’accueil des consultations est le suivant : Centre Thorez médecine générale soins infirmiers autres soins paramédicaux médecines spécialisées soins dentaires biologie médicale imagerie médicale santé publique Mode d’accueil avec rendez-vous les deux avec rendez-vous avec rendez-vous avec rendez-vous sans rendez-vous avec rendez-vous les deux Centre du Parc médecine générale soins infirmiers autres soins paramédicaux médecines spécialisées soins dentaires Mode d’accueil avec rendez-vous sans rendez-vous avec rendez-vous avec rendez-vous avec rendez-vous Pour le dentaire, un créneau est prévu pour les urgences en début de matinée (9H) et d’aprèsmidi (13H30). En ce qui concerne la médecine générale, il y a également un créneau prévu dans les consultations. D. Détail des activités par service 1. Des activités de soins (médical, paramédical, radiologie, dentaire) a. Médecine générale Dans le cadre du libre choix d’accès aux soins, en plus des 54 médecins généralistes libéraux installés dans la ville, 8 médecins généralistes (soit 2.9 ETP) assurent dans les CMS 103 heures de consultations de médecine générale du lundi au samedi pour 12 656 actes, répartis sur les centres Thorez et du Parc. Ces médecins généralistes sont par ailleurs médecins de PMI, du CDAG, de l’ESJ, de crèches. Ils assurent des liens et des relais non négligeables entre ces différents services. Deux médecins du sport assurent 1,3 ETP et s’intègrent dans le dispositif de soins du service, en participant notamment au travail sur l’obésité. b. Médecine spécialisée Une importante offre de spécialités présente dès l’ouverture des centres de santé est encore en place malgré l’évolution démographique médicale et les difficultés de recrutement. Les spécialités présentes sont la dermatologie, l’ophtalmologie, la gynécologie, la cardiologie, l’ORL, la rhumatologie, la néphrologie, l’allergologie, l’angiologie-phlébologie et la tabacologie, la psychiatrie, l’alcoologie. Des exercices particuliers comme la psychothérapie avec une prise en charge spécifique des patients victimes de psycho traumatismes. Projet de service V2 58 Juillet2011 Des difficultés sont à craindre à court terme sur l’ophtalmologie et la gynécologie-obstétrique. Toutefois 19 spécialistes assurent 43 800 actes dans 12 spécialités. Certaines spécialités sont en lien étroit avec les activités de réseau portées ou soutenues par les praticiens des centres de santé. c. Service infirmier Une équipe d’infirmières dans chaque centre, soit 6 personnes au total (dont le cadre infirmier), assure d’une part des soins et des prélèvements pendant les heures d’ouverture des centres, une assistance médicale pour les consultations le nécessitant, le suivi en équipement, hygiène et stérilisation des cabinets et des matériels, le suivi de certains patients en éducation thérapeutique entre les consultations avec surveillance et délivrance parfois quotidienne des traitements (patients avec troubles du comportement ou de la mémoire, personnes âgées, suivi des glycémies capillaires des diabétiques avec adaptation des traitements, mise en place des insulines vespérales, la délivrance des traitements pour les patients en CIDDIST…). Elles assurent chacune l’animation d’une ou plusieurs actions de promotion de la santé, (école du souffle, diabète, ateliers équilibre, CDAG, insuffisance rénale) sous la direction du médecin coordinateur et prennent en charge les actions particulières des réseaux. Elles organisent l’information et l’accompagnement des patients pour le dépistage des cancers. d. Les analyses biologiques médicales Les prélèvements se sang en vue des analyses biologiques sont assurés par les infirmières des centres. Ce service, outre ses actes infirmiers de soins et d’éducation thérapeutique, a réalisé en 2009, 4 374 prélèvements. Les analyses sont ensuite réalisées par le laboratoire de la ville de Gennevilliers avec lequel une convention a été signée garantissant la qualité des analyses selon le respect du guide des bonnes pratiques. Des formations et des réunions de concertation sur les pratiques professionnelles sont régulièrement organisées entre le laboratoire et l’équipe de médecins et infirmières des CMS de la Ville de Nanterre. e. Soins de Rééducation accessibles et reliés aux activités d’éducation thérapeutique Au coté de ces professionnels, 4 rééducateurs assurent 6 394 actes, composés d’une orthophoniste et 3 kinésithérapeutes. Ils interviennent d’une part dans l’offre locale de soins Projet de service V2 59 Juillet2011 et en plus dans les actions d’éducation à la santé, notamment dans les actions atelier équilibre pour les kinésithérapeutes et bientôt la réouverture de l’école du dos. f. Un service d’imagerie médicale entièrement numérisé Le service d’imagerie médicale comprend 3 radiologues et 2 médecins spécialistes (gynécologue obstétricien et phlébologue). Ils assurent pour 1.52 équivalent temps plein, le fonctionnement du service de radiologie conventionnelle et d’échographie, avec trois manipulatrices et deux secrétaires assurant l’accueil la saisie des comptes rendus. En 2009, 14 782 actes ont été réalisés. Le service d’imagerie médicale participe au dépistage organisé du cancer du sein programme ADK 92. Fin 2010 il se dote d’un nouveau mammographe numérique en complément de la numérisation de la radiographie conventionnelle. g. Un service dentaire par centre Le service dentaire est constitué de : - 7 cabinets : 3 à Thorez, 3 au Parc et 1 aux Pâquerettes - 1 chirurgien-dentiste coordinateur du programme de prévention buccodentaire (Temps Plein) et 1 chirurgien-dentiste référent (à temps partiel) - 15 chirurgiens-dentistes et 7 orthodontistes et 1 stomatologue - 13 assistantes dentaires - 1 laboratoire de prothèse (7 prothésistes dentaires) Les Missions du service dentaire Prises en charge thérapeutique et préventive des pathologies bucco-dentaires Réhabilitation des fonctions (mastication, phonation, esthétique) Contribution à l’amélioration du bien être et de l’intégration sociale des patients. Réalisations: Tous types de prothèses : fixe céramique unitaire ou plurale, adjointe mobile, et prothèse sur implant. Orthodontie, enfant et adulte, techniques variées : fixe quad - helix, barre linguale, disjoncteurs et mobile, activateur, contention. Chirurgie buccale et parodontale Soins conservateurs Prise en charge des urgences quand la charge de travail des praticiens le permet. Projet de service V2 60 Juillet2011 C’est en tout 32 723 actes qui sont réalisés, en soins et prothèses. Pour ces dernières, la tarification des dépassements reste maitrisée et soumise à approbation du Conseil Municipal. Une particularité est à constater dans ces services avec la plus forte prise en charge dans nos centres des bénéficiaires de la CMU (29 % des patients) et de l’AME (3.7 %) qu’en pratique libérale. Toutes les consultations se font en binôme chirurgiens dentistes ou orthodontistes avec une assistante dentaire (Travail à quatre mains). Dans chacun des centres, une assistante dentaire a en charge la stérilisation. Les outils du service dentaire : Accès aux soins spécifiques pour les patients Plages horaires dédiées exclusivement aux enfants • mercredi journée et plages horaires 17h-18h après l’école • orthodontie : 9 journées dédiées • Stomatologie : une demi-journée Dispositif pour favoriser l’accès aux soins pour les populations les plus fragiles • Parcours de santé pour les : - Patients handicapés (I.M.E.) - Personnes âgées (C.L.I.C.) - Jeunes en insertion professionnelle (E.S.J.) • Consultations spécialisées - Qualifiées en orthodontie - Stomatologie • Lien avec l’hôpital : un praticien relais Perspectives et développements : • • • • Informatisation des dossiers et de la radiographie dentaire Continuer et asseoir la démarche qualité - accueil et écoute - qualité des soins - améliorations des compétences / Formation du personnel Harmonisation des pratiques d’accueil en concertation avec le médical (lutter contre l’absentéisme au rendez vous,…) Education du patient, éducation de la santé Projet de service V2 61 Juillet2011 • • • • Optimiser la gestion du plateau technique Standardisation du matériel, des fournitures, des procédures de maintenance Développer les échanges professionnels pluridisciplinaires au sein du service dentaire 2008 : ouverture d’un 7ème fauteuil, intégration de nouveaux effectifs, renouvellement et changement de personnel, nécessité de stabiliser et fédérer les équipes. Réfléchir sur l’articulation des pratiques: - praticiens- laboratoire - praticiens- assistantes h. Un laboratoire de prothèse Une équipe de 7 prothésistes réalise l’ensemble des prothèses du service dentaire que ce soit en omni pratique ou en orthodontie Types de prothèses dentaires réalisées au laboratoire par familles Adjointes ou mobiles : Plaques bases métalliques (stellites) Prothèses adjointes partielles résines Prothèses adjointes complètes résines Réparations des différents types de prothèses adjointes Conjointes ou fixes : Inlay-core (faux moignons) Couronnes coulées Couronnes céramo-métalliques Bridges un ou plusieurs éléments Couronnes coulées et couronne céramo-métalliques sur implant(s) Orthodontie : Appareils d’orthodontie mobiles : Contentions de fin de traitement Activateurs Appareils d’orthodontie Fixes : Quad –hélix Barres linguales soudées Disjoncteurs Projet de service V2 62 Juillet2011 2. Des services délégués de l’état et du conseil général : a) La Protection Maternelle et Infantile à Nanterre Les centres de PMI : Les PMI sur Nanterre sont pour deux sites, gérés par la municipalité et pour deux autres, gérés par le département (Conseil général des Hauts de Seine). Les deux centres de PMI municipales (par convention avec le Conseil Général des Hauts de Seine) sont situés au sein de deux sur trois des centres de santé (Maurice Thorez et les Pâquerettes). Cela a l’avantage de présenter deux lieux de soins ou de suivis identifiés par la patientèle, accessible à toute la famille. La PMI municipales Maurice Thorez assure par semaine : - 7 consultations pour les enfants de 0 à 6 ans (5 médecins, 1 puéricultrice, 1 auxiliaire et 3 accueillantes) - 2 consultations prénatales, pour suivi de grossesse et accompagnement social et psychologique de la grossesse (1 sage femme mise à disposition par le Conseil Général et un gynécologue, chef de service de la maternité de l’hôpital Max Fourestier de Nanterre, une assistante sociale) - une à deux consultations de psychologue pour enfant et leur famille - 6 temps d’accueils pour les pesées, conseils en allaitement, sommeil, nutrition des tous petits - une permanence d’accueil téléphonique tous les jours de la semaine La Pmi des pâquerettes assure par semaine : - 5 consultations pour les 0-6 ans - 5 temps d’accueil pour les pesées, conseils en allaitement, nutrition, sommeil des tous petits - 1 halte-jeux assistante maternelle - 1 accueil parents enfants (0-4 ans) pour soutenir la fonction parentale, rompre l’isolement social et offrir un espace de jeux aux enfants Ainsi que : - 1 consultation par quinzaine de psychologue - une permanence d’accueil téléphonique tous les jours de la semaine - et régulièrement un accueil massage bébé afin de favoriser le lien mère enfant dans le cadre du Projet Social de Territoire du Petit Nanterre (secteur ZUS). Projet de service V2 63 Juillet2011 2010 Nb de dossiers Nb d’examens Pmi M Thorez Cs infantiles 1583 2696 1940 – 2ans 749 2-6 ans 1928 1340 – 2 ans 588 2-6ans 4624 Pmi des 626 Pâquerettes Cs infantiles Total pmI 2209 CS INFANTILES Pmi 232 Cs prénatales Nb conseils pesées 1462 352 (– 15 jours de vie) 390 86 (-15 jours de vie) 1852 438 (-15 jours de vie) 560 Le travail de consultations de prévention et d’accueil des familles au sein des PMI est complété par un travail avec les réseaux et les autres structures d’accueil des enfants sur le territoire. Au sein des 2 PMI, un médecin est en lien avec le réseau Association de Suivi des Nouveaux nés à Risque (ASNR, association de parents) et le réseau pédiatrique du sud ouest francilien (RPSOF, réseau de professionnels) réseau financé par l’ARH et l’URCAM (formation régulière assurée par le réseau sur 7 ans). Un travail engageant les 2 PMI vient de commencer pour permettre de mieux dépister et d’offrir des perspectives de prises en charges vers des structures de soins ou d’étayage aux jeunes mamans présentant des signes de dépression post-natale ou prénatale. Ce travail est rendu possible par la proximité des consultations prénatales pour les mamans et postnatales pour les nourrissons, les relations développées avec la maternité de Nanterre. Il aboutira à une mise en réseau incluant un multi partenariat à la fois en interne et en externe (centre de santé, PMI, Maternité, Soins psychologique ou psychiatrique etc.…) Un travail de recherche action sur la sensibilisation aux méfaits du tabac a commencé depuis le printemps 2010 à la PMI Maurice Thorez en collaboration avec l’Office de Prévention du Tabagisme (OPT) Les médecins de PMI dans les crèches dépendantes de la ville A noter que les 5 médecins de PMI travaillent toutes au sein d’une ou plusieurs crèches municipales (16 structures multi- accueils ou haltes garderies). Elles assurent une présence médicale en moyenne de 3 heures par semaine pour les structures de 40 berceaux et de 6 heures par semaine pour les structures de 60 berceaux. Un médecin coordinateur PmiSanté de l’enfant garde un contact privilégié avec les puéricultrices-coordinatrices du service de la première enfance. Deux avantages à cette organisation - une bonne coordination et harmonisation de travail dans l’ensemble des structures (protocoles d’urgences, protocoles d’accueils individualisés, gestion de pharmacie, formation aux gestes de premiers secours, gestion des épidémies, etc. …) - un travail d’étayage à la parentalité et un suivi préventif des enfants de qualité par des médecins compétents dans le domaine très particulier de la première enfance et formés régulièrement dans ce domaine. Projet de service V2 64 Juillet2011 b) Le Centre de Dépistage Anonyme et Gratuit, du Dépistage des Infections Sexuellement Transmissibles CDAG-CDIST Le service santé participe à plusieurs programmes organisés de prévention et de soins (CDAG-CIDDIST, vaccinations) dans le cadre de financements institutionnels (ARS/ CRAMIF). Depuis 2006, le service de la santé assure les consultations de prévention et de dépistage du CDAG et CDIST au sein de la Ville. Des actions « hors les murs « à destination des publics précaires sont menées (foyers ADOMA, Jeunes, Femmes migrantes,…) afin de faire connaitre les risques de contamination des infections sexuellement transmissibles et les possibilités de dépistage et de traitement. Le dépistage du VIH et des hépatites B, C des infections sexuellement transmissibles s’effectuent sur deux sites : au centre de santé du Parc et à la faculté de Nanterre dans le service de soins de médecine préventive. Le CDAG de la Ville de Nanterre s’inscrit dans les démarches de réflexion autour des pratiques de dépistage en participant aux réunions du COREVIH et aux formations. Les horaires du CDAG ont été déterminés en fonction de l’offre des autres CDAG sur le territoire, en particulier celui de l’Hôpital de Nanterre. En 2010, ces deux équipes du CDAG-CDDIST ont réalisés 709 consultations, dont 659 prélèvements et 50 consultations d’informations seules. c) Le CPEF Le centre de planning familial géré par le service de santé de Nanterre jour un rôle important dans le dispositif d’accès aux soins en gynécologie pour les femmes de notre ville. Il s’agit d’un lieu d’accueil d’écoute et de conseils d’orientation permettant aux jeunes femmes de disposer d’un recours gratuit et le cas échéant anonyme pour leurs problèmes spécifiques de contraception de gynécologie de psychologie relationnelle et sexuelle. Deux gynécologues se partagent les trois consultations du CPEF (2 vacations de 3h pour l’une, 1 vacation de 3 heures pour l’autre, 0.25 ETP) Projet de service V2 65 Juillet2011 La présence d’une infirmière ou d’une puéricultrice est assurée pendant les 3 consultations. Une conseillère conjugale est présente dans le même temps 3 fois 3 heures par semaine (0.25 ETP). L’équipe de la consultation de planning familial collabore étroitement avec la consultation à orientation gynécologique de l’Espace santé jeunes. Le secrétariat est assuré (0.2 ETP) Centres de santé 2010 CPEF – Parc CPEF - M Thorez Nb consultations 133 584 Nb examens médicaux 287 1143 Nb d’entretiens conseillère conjugale 105 504 Nb de patientes accueillies par l’infirmière 29 583 Le CPEF propose à la population différents horaires sont au moins deux en soirée, bine identifiés par la population. Projet de service V2 66 Juillet2011 d). Les vaccinations gratuites Des plages horaires de vaccinations gratuites sont proposées dans les centres de santé depuis juin 2006 et des actions d’information et d’incitation à la vaccination sont réalisées à destination de différents publics. • Vendredi de 16 h00 à 18 h00 sans RDV au centre de santé Maurice Thorez • Tous les jours, sur RDV du lundi au samedi midi Pour l’année 2010, 309 doses de vaccins ont été administrées. Type de public visé : o Migrants sans couverture social. (Tuberculose, Rougeole, dTP + coqueluche o Patients n’ayant pas accès à une assurance complémentaire o Vaccinations des voyageurs. (Hépatite A, Méningocoque A + C Meningocoque A, C, Y W135, Hépatite B, Fièvre Thyphoide) o Femmes rubéole, papilloma virus o Population vivant en foyer Adoma. o Enfants, adolescents, adultes Primo vaccination et Rappel de la rougeole. o Enfants, adolescents, adultes Rappel des dTP + coqueluche Liste des vaccins disponibles dans les centres de santé municipaux. - Projet de service V2 Engerix B 20 (hépatite B) Engerix B 10 (hépatite B enfant) Havrix Adulte (Hépatite A) Havrix (Hépatite A Enfant) Revaxis (dTP) Boostrix Tetra (dTP + coq) ou Repevax Infanrix Tetra (DTP + coq) Rouvax (Rougeole) Rudivax (Rubéole) Gardasil anti papilloma virus Tyavax (hép A et thyphoide) Typherix (Fièvre thyphoide) Tubertest BCG Mencevax (Méningocoque A + C+ Y + W135) Meningitec (Meningo C) 67 Juillet2011 E. Une pratique dynamisée par une coordination au sein des centres de santé municipaux et une coopération avec les autres structures de soins. Le service Santé développe de multiples coopérations avec d’autres institutions du secteur sanitaire et social dont certaines sont formalisées. 1. Soins de premier recours coordonnés et organisés Le travail médical de l’équipe médicale et paramédicale (Infirmières, kinésithérapeutes, diététiciennes, manipulatrices d’électroradiologie) se fait sous la coordination du médecin 8 coordinateur des centres qui est aussi membre du collectif de direction . Si les patients ont généralement un médecin coordonnateur ou un médecin traitant habituel, en cas d’absence ou indisponibilité d’un membre de l’équipe, tous les praticiens assurent la continuité de la prise en charge. L’équipe médicale de généralistes s’est appropriée dans le cadre de sa démarche d’amélioration de la qualité, en pratique d’Evaluation des Pratiques Professionnelles, « l’exercice coordonné et protocolisé en Maison de santé, pôle de santé et Centre de Santé » tel qu’élaboré avec la HAS. En effet l’exercice en centre de santé offre aux médecins la possibilité d’échanger entre pairs. Les médecins généralistes ont des réunions mensuelles avec les infirmières, sur des pratiques liées à notre travail et avec les réseaux sur la base des protocoles qui y sont élaborés. L’exercice en équipe pluri disciplinaire permet l’échange régulier « autour d’un cas » avec les spécialistes concernés, améliorant ainsi la prise en charge et la formation professionnelle. 8 Des rencontres organisationnelles au sein du collectif de direction sont organisées tous les mois. a. Permanence des soins : S’agissant de la permanence des soins assurée par les médecins libéraux de la ville, les praticiens des centres de santé ne sont pas associés à cette mission (ils assurent une permanence des soins interne aux CMS). Le centre municipal de santé est ouvert toute l’année de 8h à 19h y compris le samedi. Il assure la continuité des soins médicaux et dentaires toute l’année y compris le samedi et au mois d’août. Une ou deux journées continues (sans fermeture sur le temps de midi) sont proposées selon les centres. L’Espace Santé Jeune, dispositif anonyme et gratuit qui accueille les jeunes de 12 à 25 ans est ouvert toute l’année, y compris l’été. Par ailleurs, il veille lors des vacances à une permanence sur le territoire du CPEF et du CDAG-CDIST. Le service santé participe au dispositif de veille canicule l’été. Le médecin directeur participe à la cellule d’alerte dans le cadre du plan communal de sauvegarde. 8 Le collectif de direction regroupe sous l’autorité du médecin directeur de la santé: le médecin coordinateur, la directrice administrative, la responsable administrative du centre du Parc, le dentiste responsable du programme bucco-dentaire et le dentiste référent des services dentaires, le responsable du service prévention, le médecin coordinateur de la santé de l’enfant, l’infirmière cadre. Projet de service V2 68 Juillet2011 Le service de la santé est actuellement en lien avec les professionnels libéraux de la ville afin de travailler aux questions de permanence des soins de l’ensemble des acteurs de santé sur le territoire de la ville, et limiter ainsi l’embolisation des services en été. b. Développement de l’éducation thérapeutique En complément des soins « traditionnels », les professionnels de santé eux-mêmes se sont attachés à développer pour leurs patients des modalités d’accompagnement comme l’éducation thérapeutique. Les premiers patients bénéficiaires ont été ceux souffrant de lombalgies chroniques grâce à la mise en place de l’école du dos sous l’impulsion d’une rhumatologue et des kinésithérapeutes (de 2002 à 2006). Un programme d’éducation thérapeutique (2007) à destination des enfants obèses s’est mis en place. Il est en cours d’évaluation grâce aux partenariats avec les services infirmiers scolaires, et le relevé des indicateurs de suivi. En partenariat avec les réseaux de santé couvrant le territoire de Nanterre, les consultations d’éducation thérapeutique se déroulent dans les centres de santé pour les patients diabétiques (2008) et pour les patients insuffisants rénaux (2008). Dernièrement, dans le cadre de l’expérimentation de l’éducation thérapeutique initié et financé par le FNPEIS, une école de l’asthme « Club du Souffle » s’est ouverte (mai 2009). Cette activité se poursuit avec l’obtention de l’autorisation de L’ARS en janvier 2011. Cette pratique de l’éducation thérapeutique de proximité ou ambulatoire n’est pas isolée. Elle est souvent effectuée en lien avec les réseaux de la Ville et s’enrichit par la participation des professionnels à des réunions d’échanges sur les pratiques d’ETP. L’évaluation de l’impact de ces programmes est en cours ; les professionnels disent constater une amélioration de la prise en charge de leurs patients au plan individuel. Fréquentation du Club du Souffle depuis sa création. 2009 2010 2011 Nombre de patients inscrits 9 33 28 sur l’année au 30/06/11 Nombre 75 32 72 d’ateliers au 30/06/11 2009 à 2011 70 179 De la même façon, à destination des patients diabétiques en partenariat avec le réseau Diabète 92 ou vers les patients insuffisants rénaux en partenariat avec le réseau Rénif, des programmes d’éducation thérapeutique sont en cours de restructuration pour obtenir l’autorisation délivrée par l’ARS. Projet de service V2 69 Juillet2011 2. Travail avec les réseaux de santé Enfin des coopérations avec les professionnels du territoire sont mises en place en pratique de Réseaux. Pour tous ces réseaux, une convention a été passée en conseil municipal pour le partenariat avec nos centres. Les médecins sont associés à la vie de ces réseaux, reçoivent tous les protocoles élaborés ou validés par eux. • Avec le Réseau Diabète 92, Réseau Ville hôpital pour les patients diabétiques. Ce réseau assure la formation des professionnels des centres de santé de Nanterre à la prise en charge du diabète et permet un fonctionnement commun des professionnels sur le territoire. Les infirmières des centres de santé assurent des consultations individuelles d’éducation thérapeutique au sein des centres de santé et orientent vers les ateliers collectifs d’éducation thérapeutique et nutritionnelle. Ce suivi conjoint avec infirmières et diététiciennes (mises à disposition par le réseau) s’accompagne d’un programme d’activité physique avec des créneaux spécifiques d’aquagym, de gymnastique, avec les services municipaux des sports et la présence dans le bassin et sur le tapis des infirmières à chaque séance. Le contrôle médico-sportif systématique est assuré par le médecin du sport. • Avec le Réseau Rénif pour les patients insuffisants Rénaux Chroniques, chez les patients hypertendus et / ou diabétiques. De même les professionnels de santé sont formés à la prise en charge de l’insuffisance rénale chronique, bénéficient des protocoles de soins du réseau et des structures d’accueil. Une consultation avancée de néphrologie assurée par un praticien attaché du CHU de la Pitié Salpêtrière permet de réduire l’évolution vers la dialyse et la greffe et en cas de besoin, d’organiser une prise en charge rapide. Là encore les consultations d’éducation thérapeutique sont proposées aux seins des centres de santé par les infirmières. Le réseau propose aussi un programme complémentaire d’éducation nutritionnelle et thérapeutique. • Deux réseaux de lutte contre la précarité et les difficultés d’accès aux soins sont partenaires des centres de santé municipaux. Le Réseau ASDES implanté à l’hôpital de Nanterre reçoit les patients sans couverture sociale que les centres de santé ne peuvent accueillir tant que la couverture sociale n’est pas établie. Les patients sont donc orientés vers l’hôpital pour les soins urgents le temps d’établir leur couverture sociale puis retransférer vers les structures de soins ambulatoires. Le Réseau ARES, basé à Gennevilliers prend aussi en charge les patients précaires, ceux porteurs du VIH, des hépatites ou souffrant d’addictions. L’avantage de ce réseau est qu’il finance les soins délivrés par le professionnel contacté en premier lieu par le patient. Le patient reste pris en charge par les structures de soins ambulatoires, quelque soit sa couverture • Le conseil local en santé mentale est co-animé par le service municipal de la santé et l’hôpital. Il dispose de différents outils qui concourent à favoriser l’accès aux soins et l’intégration dans la cité de personnes souffrant de troubles psychiques. La cellule de veille et de suivi en santé mentale est un espace de concertation pluridisciplinaire et de coopération autour de situations individuelles : personnes en difficultés sous tendues par des troubles psychiques. Elle est une des instances du Conseil Local en Santé Projet de service V2 70 Juillet2011 Mentale (CLSM) et fonctionne de manière autonome. C’est donc un lieu ressource qui contribue à l’élaboration de pratiques nouvelles, et à une meilleure perception des rôles et limites de chacun. Si besoin, elle permet de définir une méthodologie quant aux interventions souhaitables. Articulation entre prévention et soins Les professionnels de santé impliqués dans les projets de prévention sont également praticiens des centres de santé permettant une articulation entre prévention et soins. L’objectif de médiation et de passerelle entre prévention et soins est présent au cœur de chacune des actions menées, aussi bien dans les programmes de santé publique développés de façon pérenne tout au long de l’année (Cf. infraE) que pour toutes les autres actions menées dans le cadre du pôle prévention santé (ateliers d’éducation à la santé dans les foyers auprès de travailleurs migrants âgés, lors des rencontres santés, dans les centres de loisirs, dans les fêtes de quartier …) Par ailleurs, dans les centres de santé, le message de prévention est relayé aussi bien à l’échelon individuel (éducation du patient) que collectif (organisation de campagne d’information dans les salles d’attentes et projet de visite informative des centres de santé par les publics visés) 3. Les actions de prévention En complément de l’offre de soins, la ville de Nanterre mène une politique de prévention et de promotion de la santé qui s’appuie fonctionnellement sur le pôle prévention santé. a. Le service prévention L’équipe est composée de médecins, chirurgiens dentistes, sociologue, assistante administrative et assistantes de prévention, infirmières, psychologues et diététiciennes, sociologues, géographe de la santé et secrétaire. Elle participe à l’analyse des besoins, à la définition des priorités et à la mise en œuvre sur le territoire de la commune, de la politique locale de santé publique. La promotion de la santé en quelques chiffres pour une année : 6600 enfants de 3 à 11 ans bénéficiant chaque année d’un dépistage bucco-dentaire 380 enfants de 5 écoles bénéficiaires d’une action d’éducation nutritionnelle 660 jeunes fréquentant l’espace santé jeunes chaque année 340 écoutes réalisées à l’ESJ 81 entretiens dans les 4 points écoutes de 4 collèges 1097 consultations de prévention individuelles 800 collégiens bénéficiaires d’actions collectives 227 jeunes en insertion bénéficiaires d’un parcours santé 500 femmes ont participé aux Rencontres santé d’avril 2010 sur le thème de la santé des femmes et du bienêtre b. Animation dans les salles d’attente des centres de santé Organisé par le médecin coordinateur, les salles d’attente des centres de santé sont le lieu d’actions de promotion de la santé en lien avec les actualités sanitaires, la période saisonnière…Les infirmières pour leur part se font le relais de ces campagnes de promotion de la santé, en accueil individuel spontané, en animation de salle d’attente (présentation d’exposition)... Les thèmes : Saturnisme en 2010, santé environnementale en 2011 (bruit à l’ESJ, pollution domestique au CMP du Parc, Protection solaire au CMS Thorez). Projet de service V2 71 Juillet2011 c. Relais des campagnes de dépistage organisé (sein, colon) Les professionnels de santé médicaux, infirmières, manipulatrice radio ou non médicaux sont formés au dépistage organisé des cancers du colon et du sein. Les premiers incluent dans les programmes de dépistage, les autres relais l’information et proposent une aide à la réalisation du dépistage. d. Participation des usagers aux actions de prévention Par ailleurs, des projets pilotes en direction des PMI et des crèches sont en cours d’élaboration (groupes de paroles de mamans, femmes relais ou intermédiaires formés à la prévention buccodentaire en corrélation avec une alimentation équilibrée) pour l’année 2011. e. Espace Santé Jeunes : Un lieu de prévention et d’orientation Un programme mis en place fin 1998 dont les objectifs sont : • Améliorer la santé des jeunes dans une approche globale • Favoriser le développement d’aptitudes personnelles • Articuler prévention et soins dans une démarche globale. • Favoriser l’accessibilité à la santé : Créer des interfaces, des possibilités de rencontre dans les lieux de vie des jeunes; C’est un lieu d’accueil, d’écoute et d’orientation anonyme et gratuit s’appuyant sur une équipe multidisciplinaire composée de : 1 accueillante, 2 psychologues, 1diététicienne, 1 infirmière, 1 médecin généraliste, 1 gynécologue, 1chirurgien dentiste, 1 assistante sociale. L’Espace Santé Jeune répond bien à sa mission qui est de s’adresser particulièrement aux jeunes en situations de vulnérabilité. Hors ZUS 20% Zones urbaines sensibles 80% Les motifs de consultation et d’écoute : Projet de service V2 72 Juillet2011 On voit que pour les situations d’écoute, les problématiques liées à la sexualité sont prédominantes. Ce sont souvent des situations d’urgence : pilule du lendemain, test de grossesse, demandes d’IVG, agressions. Pour les consultations sur rendez-vous la situation est un peu différente et les demandes de consultations psychologiques sont importantes (37 %). Comment les jeunes arrivent à l’ESJ ? Près d’un quart viennent par le bouche à oreilles (24 %) et aussi envoyés par les partenaires sociaux. Ce dispositif permet : • Constitution d’un réseau santé, social et éducatif ancré dans le territoire • Accompagnement vers les dispositifs de droit commun • Prise en compte des déterminants de la sante dans une approche globale. • Des publics de plus en plus complexes f. Le centre médico sportif Le centre médico-sportif est au service de toutes celles et tous ceux qui pratiquent un sport de loisirs ou de compétition. Il également à la promotion de l’activité physique et pilote un projet de lutte contre l’obésité et la prise en charge du surpoids. Une équipe médicale assure des permanences tous les jours : • • • consultations, suivi médical des sportifs, conseils nutritionnels, Projet de service V2 73 Juillet2011 • délivrance de certificat d’aptitude à la pratique sportive (gratuit pour les Nanterriens). L’activité annuelle se répartit de la manière suivante : 4600 consultations pour 2700 patients Une majorité d’homme: 60 % 30% 25% 25% 20% 17% 15% 15% 13% 11% 10% 8% 7% 5% 4% 0% <10 ans • 11 à 16 ans 17 à 25 ans 26 à 35 ans 36 à 45 ans 46 à 55 ans 56 à 70 ans >71 ans Motifs de consultation au centre médico-sportif: Consultations de non contre-indications 55 % Consultations de traumatologie 25 % Tests divers pour le suivi de haut niveau et/ou de pratique intensive10 % Consultations diététiques 7 % Consultations ostéopathiques 3 % 4. Les principaux programmes de santé publique Différents programmes transversaux sont déclinés en faveur de publics spécifiques. Conformément à la volonté de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé, ces programmes s’adressent aux publics les plus vulnérables ou résidant dans les quartiers « politiques de la ville » du territoire de Nanterre. a. La santé des tous petits et de leur mère Ce programme développe des actions type ateliers massage parents-bébé et sont animées par une puéricultrice et/ou une psychologue; Ces ateliers ont pour objectifs d’améliorer le bienêtre de la mère et de l’enfant, de développer des temps de parole et de rencontres entre parents Projet de service V2 74 Juillet2011 et professionnels, de favoriser l’instauration des liens parents/enfant et de favoriser leurs interactions. Ils sont menés en liens avec les centres de PMI. De façon complémentaire, une action de repérage et de lutte contre le saturnisme est menée de façon intersectorielle avec les professionnels de l’action sociale, de l’habitat et de la PMI (départementales et municipales) pour repérer les enfants concernés, proposer des dépistages et accompagner les familles dans la réduction de l’exposition au plomb. Des animations en salles d’attente sont régulièrement menées pour sensibiliser les familles au saturnisme que ce soit dans les PMI ou dans les centres de santé. b. La santé de l’enfant Deux programmes se développent au sein des écoles dans le cadre du partenariat ville de Nanterre/Education Nationale sur trois années entre le CE1 et le CM1 avec l’intervention de professionnels de santé en amont du collège - Education nutritionnelle en sensibilisant les enfants à la prise en main de leur santé grâce à une alimentation et une hygiène de vie, équilibrées. - Education à la vie relationnelle en amont des conduites à risque du collège, pour amener les enfants au dialogue et au respect de soi-même et de l’autre et à se projeter sur les changements qui les amèneront à devenir adultes. Dans le même esprit avec la volonté d’associer enfants et parents dans la recherche d’un équilibre entre alimentation et rythme de vie, des professionnels du pôle prévention santé de la ville se déplacent dans les écoles le samedi matin régulièrement dans l’année pour rencontrer les familles autour de petits déjeuners pédagogiques. c. La lutte contre l’obésité et la sédentarité Ce programme se décline au sein des centres de santé en actions d’éducation nutritionnelle, en consultations individuelles médicales, diététiques et psychologiques, ainsi qu’en ateliers collectifs avec les enfants et les familles tant sur le volet diététique, physique que psychologique. Il est développé par une équipe pluridisciplinaire composée de médecins, d’infirmières et de diététiciennes. Les Chiffres de l’Indice de Masse Corporelle recueillis dans les écoles sur 1289 élèves dans 13 écoles différentes de Nanterre en 2006-2007 révèlent que : o en grande section de maternelle l’obésité touche 8% des élèves. o en CE2, elle concerne 21.2% des élèves o en CM2 elle concerne 24,9% des élèves. La prévalence du surpoids et de l’obésité augmente avec l’âge. A 5 ans, moins de 10% des enfants sont en surpoids, mais à 12 ans, 37, 5% d’entre eux sont concernés Projet de service V2 75 Juillet2011 d. La santé bucco-dentaire Depuis 14 ans, ce programme de prévention bucco dentaire développe des actions d’éducation pour la santé et de dépistage dans la quasi-totalité des écoles maternelles et élémentaires de la ville de Nanterre. (6500 élèves suivis en 2010). Il est destiné à améliorer la santé dentaire des enfants et à réduire en parallèle les conséquences des inégalités sociales de santé sur un plan bucco-dentaire. Un effort particulier est fait en vue de renforcer l’impact des actions de dépistage buccodentaires dans les écoles en s’assurant que les parents auront toutes facilités pour comprendre l’importance de la démarche de soins. Ils sont encouragés à réagir au mieux dans l’intérêt de leur enfant (envois de courrier, contacts téléphoniques directs, implication de personnes relais pour un suivi auprès des parents, invitation à participer à des petits déjeuners pédagogiques) Pour le programme dans les IME (IMPro Balzac, IME Romain Rolland) où une collaboration avec les infirmières scolaires tente de parvenir au meilleur soutien possible des jeunes ou des enfants (accompagnement physique des enfants nécessitant des soins, plages horaires spécifiques réservées dans les cabinets dentaires des CMS si nécessaire) Projet de service V2 76 Juillet2011 La ville a demandé et obtenu en 2008 et 2009 les labels IES et IDES du programme ARCADE. En 2011 le programme de prévention mis en œuvre pour la prévention bucco-dentaire à Nanterre concernera 45 groupes scolaires du primaire (120 classes de maternelle, 200 classes en élémentaire) Il s’établira et s’articulera en concertation avec les actions d’éducation à la santé menées sur certaines classes du primaire par l’assurance maladie. e. L’éducation à la vie affective, relationnelle et sexuelle des jeunes Ce programme développe des actions d’éducation pour la santé et des consultations gratuites. Il est animé par une infirmière et se fait en lien avec les centres de planning familial et l’Espace Santé Jeunes. En effet, en 2010, 80% des jeunes qui se sont déplacés à l’ESJ souhaitaient une écoute relative aux questions de sexualité et de contraception. Ces écoutes se sont poursuivies pour 106 par une ou deux consultations individuelles. En lien avec le CPEF, ces consultations ont permis les actes suivants : - 55 tests de grossesse urinaires ont été réalisés dont 17 positifs - 28 demandes d’IVG - 11 pilules d’urgence ont été données - 84 distributions de préservatifs masculins ont été distribués 84 On constate une hausse des demandes d’IVG et une baisse des demandes de tests de grossesses ou de préservatifs. Cette consultation est également l’occasion de permettre l’encouragement à la réalisation d’actes médicaux tels que : - 26 prescriptions de bilan contraception - 17 de dépistages de cancer (frottis) - 11 prescriptions de dépistage des IST dont 7 résultats positifs Cette activité d’écoute et de consultation concerne d’avantage les jeunes femmes de plus de 16 ans et au vu des résultats de cette activité, l’ESJ développe également une offre d’actions Projet de service V2 77 Juillet2011 éducatives collectives dans les collèges, mais aussi au lycée, soit 356 élèves des classes de 4ème, 3ème, 2nde ou 1ère touchés en 2010. Cette action permet également de toucher les garçons, de plus en plus concernés soit en tant que demandeurs d’information en écoute individuelle ou en accompagnement de leurs amies f. La santé des jeunes en insertion Ce programme développe au sein de l’Espace Santé Jeunes des parcours santé composés de consultations médicales et bucco-dentaires, et d’ateliers de promotion de la santé sur des thèmes tels que la nutrition et la vie relationnelle, affective et sexuelle. Les consultations de gynécologie, psychologues et diététiciennes ou entretien avec assistante sociale sont disponibles sur demande des jeunes ou sur orientation du généraliste de la structure. Les consultations (éducation à la santé, dépistage) auprès des jeunes de 12 à 25 ans tentent de faire le point sur leur couverture sociale et sur les possibilités de réorientation qui leurs seraient accessibles (avec encouragement dans leurs démarches voire facilitation de prise de rendez-vous dans les CMS en cas de nécessité). g. La santé des femmes Ce programme développe des actions d’éducation pour la santé et d’encouragement aux dépistages et à l’accès aux soins. Mené en partenariat avec les centres sociaux de la ville, il permet à des groupes de femmes de bénéficier d’actions sur les thématique de leur choix notamment la nutrition et des sensibilisations au dépistage des cancers féminins h. La santé des résidents des foyers Adoma et Aftam Ce programme, coordonné par l’Atelier Santé Ville, développe des actions d’éducation pour la santé et d’accès aux soins en lien avec les réseaux partenaires : ASDES, Réseau diabéte 92, Centre Communal d’Action Sociale, Centre Local de Coordination et d’Information Gérontologique, NADHA… Des programmes de vaccination ont été réalisés i. La santé des personnes âgées Ce programme développe des actions d’information et d’éducation pour la santé sur les thèmes de la nutrition et proposent également des consultations de prévention bucco-dentaire mensuelles au CLIC et des ateliers de prévention des chutes. Ce programme est animé par des médecins, chirurgiens dentiste, diététicienne, infirmières… Ce programme développe des actions d’information et d’éducation pour la santé sur les thèmes de la nutrition et proposent également des consultations de prévention bucco-dentaire mensuelles au CLIC et des ateliers de prévention des chutes. Ce programme est animé par des médecins, chirurgiens dentiste, diététicienne, infirmières… L’Atelier Santé Ville coordonne également dans le quartier du chemin de l’Ile des réunions pluridisciplinaires de professionnels pour améliorer la prise en charge des personnes âgées dans l’objectif de réduire les hospitalisations dans un contexte d’urgence. Projet de service V2 78 Juillet2011 j. La santé mentale La mise en place d’un Conseil local en santé mentale faisait partie des engagements municipaux. Un des ses objectifs principaux est de favoriser la concertation entre le secteur de la psychiatrie, les décideurs et l’ensemble des acteurs locaux impliqués ou Depuis 2009, ces axes ont été déclinés de la façon suivante : - Mise en place d’une cellule de veille et de suivi, se réunissant chaque mois autour de situations nécessitant une prise en charge globale, psychiatrique et médico-sociale. 20 situations ont été traitées en 18 mois de mois de fonctionnement - Elaboration d’une procédure d’accès au logement ordinaire - Un travail a été initié avec les personnes souffrant de troubles psychiques autour de leurs besoins et attentes pour un accès facilité aux activités de loisirs proposées par la ville. - Réalisation d’un guide à l’attention des gardiens d’immeuble afin de les aider à mieux repérer les signes de souffrance liés à la santé mentale pour orienter les orienter vers les bons interlocuteurs - Actions d’information en faveur des travailleurs sociaux sur les modalités de prise en charge en santé mentale - Construction d’un cadre de travail permettant aux professionnels de la santé, de la psychiatrie, du social et de la police de mieux organiser une hospitalisation d’office k. L’axe santé du Plan Educatif Local et du Dispositif de Réussite Educative Parmi les différents dispositifs de la politique de la ville, le PEL (Plan Educatif Local) et le DRE (Dispositif de Réussite Educative), la santé constitue un axe à part entière. Le Service Municipal de la Santé contribue à ces programmes par diverses actions : - - Animation de point-écoute dans 4 collèges par une psychologue de l’Espace Santé Jeunes en lien avec les équipes de coordination de la réussite éducative ; environ 80 jeunes consultent ces point-écoute Mise en œuvre d’une consultation de psychologue axée sur la prise en compte de la parentalité au CMS du Parc. Elaboration en cours d’un projet avec les partenaires de la réussite éducative pour favoriser les liens entre les besoins de soins repérés et les consultations, notamment pour les problèmes de santé bucco-dentaire et d’obésité. 5. Les dispositifs transversaux • L’Observatoire Local de la Santé L’observatoire a pour objectif de recueillir et d’analyser des indicateurs de santé pour mettre en œuvre et ajuster des programmes adaptés aux besoins des habitants. C’est un outil puissant pour évaluer les besoins en santé du territoire de la Ville et donner les orientations de l’offre de soins ou des politiques de prévention. Pour la santé de l’enfant, l’L’Observatoire Local de la Santé participe notamment au recueil de l’indice de masse corporelle afin de suivre l’évolution de l’obésité, en lien avec les infirmières scolaires. Projet de service V2 79 Juillet2011 l. L’Atelier Santé Ville L’ASV a pour objectif la diminution des inégalités sociales et territoriales de santé ; il favorise une plus grande cohérence des actions et acteurs sur les zones urbaines sensibles du Parc, de Petit Nanterre, d’Université, et du Chemin de l’ile. Le service travaille en partenariat avec les institutions, les professionnels du champ médicosocial des services communaux (centres de santé et CCAS,..) mais aussi professionnels libéraux, les associations et les habitants. Projet de service V2 80 Juillet2011 VI. MODALITES DE GESTION ADMINISTRATIVE A. Missions de la gestion administrative des centres de santé : Accueil administratif des patients : prise de rendez-vous, dossier administratif, facturation et encaissement, règlement de litiges… Gestion du tiers-payant auprès des organismes de sécurité sociale et des mutuelles conventionnées Gestion du personnel médical et administratif : recrutement ; suivi des congés, des vacations, des formations, des carrières ; évaluation Gestion du budget fonctionnement et investissement (matériel et mobilier) pour l’ensemble du service Demande et suivi des travaux pour l’ensemble des équipements du service de la santé Coordination des projets relatifs aux accueils et au tiers-payant B. Organisation du pole administratif L’équipe de direction Service Municipal de la Santé Organigramme Général Coordinatrice PMI / Santé Enfant Médecin Directeur Dr Hélène COLOMBANI Dr V BOURRELIER Responsable Adm CMS du Parc Directrice Administrative Sylvie PREVOST E.VAN CRAEYNEST Secrétariat Chef de projet utilisateurs Informatiques C ALLE Service Prévention Santé Responsable C. MICHAUD Observatoire Local Santé Centre Médicosportif Coordinateur dentaire Dr D KUNTZ Référent service dentaire Dr M DAME Services de Gestion Services Médicaux et Dentaires Centres de Santé Espace Santé Jeunes Programmes de Prévention Coordinatrice médicale Dr C TERRA CMS Thorez Laboratoire de prothèse dentaire Services délégués (département et Etat) PMI Thorez CPEF Thorez PMI Pâquerettes CPEF Parc CDAG CPEF ESJ1 CMS Parc Éducation thérapeutique CMS Pâquerettes Centre Médico-sportif Atelier Santé Ville Atelier EQUILIBRE Médecins de crèche Cf. organigramme joint en annexe L’encadrement du service reste quantitativement faible et plusieurs fonctions ne reposent que sur une personne. Cependant depuis 10 ans l’organisation du service administratif a beaucoup évolué : Projet de service V2 81 Juillet2011 L’arrivée d’un responsable du service de prévention en 2002 a renforcé l’équipe au niveau de la gestion et la coordination des actions de prévention (taches qui incombaient pour l’essentiel au médecin directeur) et qui a permis de développer cette activité. Le site du Parc n’avait pas de responsable jusqu’en 2000; un poste de responsable a été créé. Actuellement ce site a depuis avril 2011 une nouvelle responsable formée à la gestion administrative dans le domaine spécifique de la santé qui assure la responsabilité de ce centre effectuant 55218 d’actes par an avec salariés. Au total la direction administrative est composée de 10 personnes, sous la responsabilité de la directrice administrative, elle-même sous la responsabilité du médecin-directeur : Une directrice administrative (cadre A) Une assistante de direction (cadre C) Une responsable achats/marchés publics (cadre B) Une responsable tiers-payant (cadre B) Un technicien tiers-payant (cadre C) Un renfort tiers-payant pour 10 mois (cadre C) Une responsable des accueils (cadre B) Un responsable régie-recettes (cadre B) Un référent utilisateur informatique Un médiateur santé L’encadrement général des activités médicales et dentaires a été renforcé avec l’arrivée : D’un responsable de prévention qui encadre le service prévention dont l’espace santé jeunes et le centre médico-sportif. Il a en charge les comptes de fonctionnement de la PMI et du CPEF (1 ETP depuis 2002). D’un coordinateur dentaire en 2005 (0,77 ETP) D’un coordinateur médical en 2006 (0,65 ETP) D’un coordinateur médical en charge de la PMI - santé de l’enfant (0,54 ETP) D’un référent dentaire sur la gestion des cabinets dentaires et du laboratoire de prothèse. 2008 (0,22 ETP) Ces praticiens sont placés sous la responsabilité du médecin directeur. L’équipe a été renforcée avec la mise en place d’un poste de référent utilisateur informatique en 2011 dans le cadre du déploiement du projet informatique (cf infra Chapitre VI. D. 1). Création d’un poste de médiateur santé en 2011 : Il intervient auprès des usagers des centres de santé et des bénéficiaires des actions de prévention lorsqu’il existe des problématiques sociales entravant l’accès à la santé. Au cours de ces dernières années des profils de poste ont évolué substantiellement. • Création du poste responsable des accueils suite au départ à la retraite d’un agent • Création du poste régie- recette suite au départ d’un agent administratif. Ce poste est en cours d’évolution. Cf. plus loin projet interface et création d’une régie unique. La gestion du tiers payant : Le service, composé d’un responsable et d’un technicien, ainsi que d’un renfort pour quelques mois, gère 2,5 millions d’euros chaque année. Ce service repose sur 2 agents. Projet de service V2 82 Juillet2011 A lui seul, le service gère 65 000 factures en direction des organismes d’assurance maladie et 11 000 factures en direction des organismes d’assurance complémentaire. Objectifs Faciliter le suivi des virements des organismes d’assurance obligatoire et complémentaire Diminuer le délai entre la date des soins et la date de facturation pour un remboursement plus rapide et un meilleur suivi Faciliter l’accès aux soins des patients en proposant un panel plus important de mutuelles conventionnées Moyens Passer des conventions électroniques avec les mutuelles afin de faciliter la facturation par voie électronique et, si possible, les retours électroniques pour optimiser le suivi Faciliter le suivi des virements grâce à une interface entre logiciel métier et logiciel comptable Décentraliser en partie la gestion du tiers-payant (télétransmission dans les différents sites ; gestion des virements et rejets par la cellule tiers-payant) Travailler dans le sens d’une régie unique recevant à la fois les recettes des patients et les recettes des organismes de sécurité sociale et de mutuelles via un compte de dépôt associé, afin d’améliorer le suivi des virements qui arrivent actuellement directement sur le compte du Trésor Public Projet de service V2 83 Juillet2011 VII. LES PROJETS DU SERVICE DE LA SANTE A. Mise en place du logiciel de dossier médical informatisé et de gestion du tiers-payant Les centres de santé ont une organisation des soins qui permet, autour d’un dossier médical commun entre les praticiens, une prise en charge en médecine de premier recours, articulée avec une équipe pluri-disciplinaire et un plateau technique de base. Ce dossier médical est pour la dernière année sous la forme papier, le conseil municipal ayant voté le 19 octobre 2010, un financement pour l’acquisition en novembre 2010 d’un logiciel médical spécifique aux centres de santé pluridisciplinaire, en interface avec le logiciel de tiers payant Le service de la santé était auparavant muni du logiciel Lisa (société Infosanté) qui gérait : le dossier administratif du patient, les plannings de rendez-vous, la facturation au patient et son règlement, la facturation aux organismes de sécurité sociale et de mutuelles. Depuis le 2 Mai 2011, le service déploie un nouveau logiciel, ActeursCS (société Aatlantide) qui couvrira à terme, en plus des fonctionnalités auparavant déployées sur Lisa, le dossier de soins du patient (dossier médical, soins infirmiers et dossier dentaire). a. Les objectifs du projet Objectifs conventionnels avec l’Assurance Maladie Le dispositif Sesam-Vitale 2 est devenu obligatoire dans le cadre de notre convention avec l’assurance maladie ; il permet notamment d’assurer une transmission par voie électronique des feuilles de soins des patients auprès de la sécurité sociale en mode sécurisé et quotidien. Cette version plus récente (au lieu de la 1.4 actuelle) assurera une télétransmission automatique vers l’ensemble des organismes d’assurance maladie. Le remboursement pour nous et les usagers sera plus rapide. Ce sont 65 000 factures annuelles, soit environ 5 600 factures mensuelles qui sont transmises vers les caisses de sécurité sociale ainsi que 11 000 factures annuelles vers les mutuelles. Objectifs de gestion Ces objectifs sont multiples : alléger les charges administratives liées à la gestion du dossier médical papier, améliorer la traçabilité des factures et des rejets de factures, améliorer la gestion des rendez vous, renforcer les outils de coordination et de partage multiprofessionnels, diminuer les coûts liés à l’achat des ordonnances. Objectifs de suivi des recettes Les centres de santé encaissent actuellement 2,5 millions d’euros dont 700 000 euros de recettes patients (le reste émanant des organismes de sécurité sociale et de mutuelles). Le suivi de ces recettes est actuellement très difficile par l’absence d’interface avec la chaine comptable. Objectifs de qualité de soins et de prévention Le dossier médical et dentaire ainsi que le dossier de soins infirmiers apporteront de nouveaux outils pour améliorer le suivi médical des usagers (outils d’aide à la décision, alerte sur les examens de prévention à réaliser, sur les vaccinations ; éducation thérapeutique des patients ; Projet de service V2 84 Juillet2011 meilleure gestion des examens complémentaires des dossiers). Il permettra des échanges avec d’autres professionnels de santé dans la perspective du dossier médical partagé ainsi que la réception des résultats d’analyse biologique via une messagerie sécurisée. Objectifs épidémiologiques et de recueil d’activité Le logiciel permettra de suivre des indicateurs de santé en lien avec nos programmes de prévention et avec l’Observatoire Local de la Santé, en fournissant les indicateurs annuels dont nous avons besoin dans le cadre de l’expérimentation des centres de santé de Nanterre pour les Nouveaux Modes de Rémunération lancée par l’Agence Régionale de Santé (environ 100 000 euros par an). b. Les moyens humains Le pilotage du projet Une chef de projet utilisateurs (auparavant infirmière au Centre Médico-Sportif), a été nommée, aux côtés des chefs de projets administratif (directrice administrative des centres de santé) et médical (médecin coordinateur). Au sein de la direction de la santé, elle pilote la mise en œuvre du logiciel. Ses missions principales sont : Organiser le paramétrage de l’application Organiser les formations du personnel Piloter le déploiement du logiciel Piloter la mise en production du logiciel Accompagner au quotidien les utilisateurs et faire remonter les difficultés rencontrées auprès du prestataire informatique La formation Avant chaque étape du déploiement, il est prévu une journée de formation dispensée aux référents, suivie de plusieurs jours de formation des utilisateurs, selon leur profil (secrétaires d’accueil, praticiens, gestionnaire du tiers-payant, régisseur…). c. Le déploiement Le déploiement se réalise d’abord dans un site pilote, le site Maurice Thorez (CMS et PMI), puis dans l’ensemble des autres sites. Les fonctionnalités sont également développées par ordre : Etape 1 : dossier administratif, facturation au patient, encaissement, facturation aux organismes d’assurance maladie obligatoire et complémentaire Etape 2 : gestion des plannings de rendez-vous Etape 3 : dossier médical et infirmier Etape 4 : dossier dentaire Chaque phase de déploiement est précédée d’un audit de paramétrage avec le prestataire, d’une formation des référents puis des utilisateurs. Enfin, le formateur est présent sur place lors du démarrage de chaque site. Projet de service V2 85 Juillet2011 d. Les nouvelles procédures mises en place à l’arrivée du logiciel Le travail réalisé sur le paramétrage et les questions auxquelles nous avons été confrontés depuis le début du déploiement, donnent lieu à de nombreuses réflexions et décisions sur les procédures internes de la direction : Le circuit du patient Réorganisation du circuit pour améliorer : - La fonctionnalité du circuit - Vérifier la concordance des données de couverture maladie sélectionnées par l’accueil et ajouter directement les actes effectués lors de la consultation pour diminuer les rejets de sécurité sociale Réflexion sur la mise en place d’une régie de recettes unique Actuellement, existe une régie de recettes par centre. L’existence d’une seule régie, au lieu de 4, permettrait à un patient qui a des impayés dans un centre, de les régler dans un autre centre. Cela nécessitera une évolution des responsabilités et du profil de poste du régisseur titulaire. Réflexion en cours sur la gestion en régie des recettes sur les organismes : Aujourd’hui, les virements sont effectués sur un compte du Trésor Public et font l’objet d’un titre de recette global en régularisation ; le virement sur un compte de dépôt de la régie permettrait de suivre les recettes de chaque journée comptable pour chaque organisme. Une gestion décentralisée du tiers-payant Jusqu’à présent, l’intégralité de la facturation est adressée par le responsable tiers-payant ; avec le nouveau logiciel, les feuilles de soins seront télétransmises par chaque centre une fois par jour. Le suivi global des virements et des rejets sera assuré par la cellule tiers-payant. Réflexion sur l’impact du projet sur le personnel d’accueil Le projet va entraîner des modifications relativement importantes dans l’organisation de son travail. Ces évolutions ont été anticipées dans les fiches de poste validées par le CTP en Mai 2009 et par des formations bureautiques du personnel concerné. Des tâches vont disparaitre au profit d’autres : En moins : l’arrivée du dossier médical informatique va supprimer toutes les manutentions liées à la nécessité de sortir et de ranger les dossiers médicaux papiers et de ranger les examens complémentaires En plus : scanner des documents (les examens complémentaires, compte rendus d’hospitalisation…), saisir des courriers de comptes rendus de consultation notamment pour les spécialités médicales B. Programme de développement de la qualité de l’accueil La qualité de l’accueil est un des objectifs prioritaires de la direction de la santé. Projet de service V2 86 Juillet2011 Etre bien accueilli au téléphone ou au centre, être informé correctement des possibilités d’accès aux soins est un élément essentiel, notamment pour les patients qui rencontrent des difficultés dans la démarche de soins. L’accueil est la première image qu’ils ont du centre de santé et cette image va conditionner en partie la réussite de leur parcours de soins. a. Moyens humains Au total, la direction gère : 4 structures de soins (2 centres de santé polyvalents, 1 centre dentaire et 1 centre médico-sportif) 18 secrétaires 6 accueils (le CMS Thorez ayant 3 accueils distincts en médical, dentaire, radiologie) La dispersion géographique des accueils, notamment sur le site Thorez, ne facilite pas la cohérence de gestion et d’harmonisation des pratiques. b. Mise en place de la polyvalence Afin de permettre la permanence du service en période de sous-effectifs, la direction a mis en place une polycompétence dès l’année 2009: Interservices : entre service médical, service radiologie et service dentaire Intercentres : entre CMS Thorez, du Parc, des Pâquerettes, voire CMSportif Cette polycompétence s’accompagne pour les secrétaires d’un enrichissement de leurs fonctions, parallèlement à la formation aux saisies de comptes rendus de radiologie, auparavant réalisées par les manipulatrices en radiologie. c. Mise en place de groupes de travail sur la qualité de l’accueil En 2009, la direction a décidé de mener des groupes de travail sur le développement de la qualité de l’accueil, accompagnés par un psychsociologue. Objectifs des groupes • Associer le personnel concerné par l’accueil (secrétaires médicales, infirmières, assistantes dentaires, manipulatrices radiologie, médecin) à des groupes de travail, afin de mettre à plat nos pratiques professionnelles et de les harmoniser • Elaborer des procédures communes écrites • Elaborer une charte accueil (droits et obligations du patient et du CMS) et d’un livret d’accueil (pour les secrétaires) Thèmes des réunions • Accueil téléphonique • Accueil physique, gestion des retards et de l’absentéisme • Gestion des rendez-vous et de l’ouverture des agendas • Gestion de la liste d’attente et des urgences • Traitement des impayés, échéanciers de paiement, accueil des patients sans justificatif • Protocole avec médecin traitant, gestion des rejets • Archivage, classement des dossiers, secret professionnel Projet de service V2 87 Juillet2011 • • • Gestion des remplacements et polyvalence Temps de travail, journée continue, horaires d’ouverture Communication auprès des usagers et entre les services Cf Synthèse des groupes de travail sur l’accueil en annexe d. Définition de procédures harmonisées Au cours des réunions, nous avons pu établir une liste de difficultés régulièrement rencontrées dans les accueils, ainsi que des propositions d’amélioration. Ces propositions ont ensuite été validées selon les cas par la direction, l’élu à la santé. Elles ont donné lieu à des protocoles écrits et diffusés dans tous les centres, donnant ainsi aux secrétaires une conduite à tenir dans des situations variées telles que : Patients en absence non excusée Patients en retard Patients en impayés et demandant un nouveau rendez-vous etc e. Formation du personnel La direction s’attache à définir des formations de groupe où les secrétaires peuvent réfléchir en commun sur leur pratique. Plusieurs thèmes prioritaires sont identifiés : Respect du secret professionnel Droits et obligations des fonctionnaires Accueil des personnes en situation d’agressivité Couvertures sociales et parcours de soins C. Conférence Locale de Santé S’enrichir de la participation des habitants d’une manière continue Différentes expériences ont été menées au sein du service santé pour associer les acteurs et les habitants aux actions du service, tels que les diagnostics santé menés dans les Zones Urbaines Sensibles sous l’égide de l’Atelier Santé Ville ainsi que la préparation, l’animation et l’évaluation des Rencontres santé d’avril 2010. Dans le cadre du conseil local en santé mentale un groupe usagers a été mis en place avec pour objectif de favoriser l’insertion du malade en santé mentale dans la ville au travers de ses différents services publics. L’implication des groupes de femmes des centres sociaux pour l’élaboration des Rencontres Santé et ce dès le début montre que cela génère une interaction très dynamique entre les citoyens et les professionnels. Cela a contribué à la réussite de ce projet avec une forte présence d’une partie de la population peu présente habituellement dans ce genre de rencontre. L’éclairage apporté par le savoir profane des citoyens permet de révéler des leviers d’actions pour améliorer l’impact de nos programmes de santé (dépistage du cancer du sein). Cependant ces actions montrent également la difficulté à obtenir une réflexion collective dans la continuité Projet de service V2 88 Juillet2011 Diverses difficultés ont été recensées : - Comment dépasser la parole personnelle et construire une parole collective ? - Comment maintenir la mobilisation dans la durée ? - Comment toucher les personnes les plus isolées des actions de prévention et du soin et à fortiori des outils classiques de la démocratie et de la participation citoyenne ? - Comment associer une parole collective citoyenne qui ne se limite pas aux leaders d’opinions habituels ? - Comment, parmi les instances de concertation, repérer et déjouer les jeux d’acteurs et les prises de pouvoir ? - Comment prendre en compte les « temps » différents de la participation citoyenne (sur la durée), du politique (du mandat), du professionnel. Nous cherchons à renforcer la participation citoyenne pour l’intégrer de manière durable à l’animation de notre politique publique de santé pour cela nous proposons de mener une expérimentation dans le domaine de la participation citoyenne avec comme ambitions de : - favoriser la démocratie sanitaire - construire le futur contrat local de santé (un des 104 engagements municipaux) - constituer un comité d’usagers du service santé - contribuer à l’évaluation mi-mandat Le projet comprendra plusieurs étapes : Mobiliser des groupes homogènes Programmer une conférence locale de santé Suivi des engagements : engagements qui seront à déterminer D. Communication en direction des Nanterriens Objectifs Revoir (sur le fonds et sur la forme) l’information diffusée aux habitants Diversifier les supports de communication afin de toucher le plus grand nombre d’habitants Moyens Plaquettes de communication sur les activités du service (réalisées en 2009) Site internet : refonte complète su site web de la ville afin de le rendre plus attractif, de proposer des services en ligne etc Articles dans Nanterre info et web TV Affichages dans les salles d’attente Projet de service V2 89 Juillet2011 E. Rénovation des locaux des centres de santé 1. Modernisation du centre de santé Maurice Thorez La modernisation et l’agrandissement du centre municipal M Thorez est l’un des objectifs de ce mandat. Le projet prévoit l’intégration de l’espace santé Jeunes et du service prévention dans les nouveaux locaux. Actuellement le Centre de Santé Thorez est situé 18 rue Maurice Thorez. Cet équipement comprend deux maisons de ville anciennes réaménagées et des préfabriqués sur une surface d’environ 1360 m2. Synthèse de la problématique • Les locaux de Maurice Thorez ne répondent plus actuellement aux normes d’accueil : 1. Accueil des personnes handicapées impossible dans la plupart des bâtiments : dentaire, médical 1er étage, radiologie, planning familial. 2. Mauvaise organisation fonctionnelle des espaces. • L’organisation des espaces de travail pour les salariés des centres (praticiens et administratifs) n’est pas satisfaisante : locaux exigus, entassement de matériel, mauvaise isolation. • Certains services sont situés dans des préfabriqués ne permettant pas l’accueil du public dans des conditions de qualité thermique et acoustique. • Le service prévention installé faute de place dans des locaux loués au chemin de l’île pourrait être situé avec les services administratifs. • Sur le plan organisationnel et des coûts salariaux, la multiplicité des accueils sur le site nécessite un pool important de secrétaires pour organiser les équipes. Intégrer le service prévention et l’ESJ : Actuellement le service prévention est dans des locaux loués par la municipalité, rue Ernest Renan et l’Espace Santé Jeune est dans des locaux rue impasse du chemin de fer. L’étude de faisabilité à mener devra chercher à intégrer ces services afin d’en faciliter l’organisation du travail au point de vue fonctionnel. De nombreux dossiers sont partagés tout au long de l’année par les deux équipes : animations dans les écoles et associations, PEL, fêtes de quartier, ERE, Pôle animation, semaine santé etc. Le regroupement des équipes sur un même site favoriserait : - Une capitalisation des ressources du service et une meilleure complémentarité. - Elle éviterait des allées venues permanentes entre les deux sites source de perte de temps. - Le loyer du service prévention est élevé : 38 000 € annuels. - Amélioration du suivi des dossiers et des actions en cours. - L’accueil du public à l’ESJ Le regroupement avec le service prévention permettrait une : o Amplitude horaire plus large ; o Amplitude annuelle (diminution des jours de fermeture par manque de personnel) ; o Qualité fonctionnelle de l’accueil avec meilleure confidentialité. Le projet est prévu sur l’emplacement actuel avec une intégration dans le site des anciennes mairies. Les Pâquerettes : Projet de service V2 90 Juillet2011 Le centre de santé est l’un des plus anciens équipements municipaux des quartiers. Il comprend 2 services : La PMI avait un rôle essentiel dans la vaccination et le suivi et le dépistage des maladies infantiles au temps des bidonvilles. Elle jouait aussi un rôle social, veillant au développement harmonieux de l’enfant, organisant la distribution de lait pour les bébés Un fauteuil dentaire avec de l’omnipratique et de l’orthodontie. Ce centre est en recherche de sens et de projet. Il est situé dans un quartier où nous observons beaucoup d’indicateurs de précarité. La vulnérabilité des familles et donc des enfants est élevé. Or on sait que les déterminants de santé impactent dès le plus jeune âge la santé des futurs adultes. Un projet se dessine qui pourrait s’inscrire dans le plan de renouvellement urbain du quartier en faisant évoluer ce centre vers un centre mère –enfant. Nous prévoyons de répondre à l’appel d’offre en cours Politique de la Ville Les locaux d’architecture vieillotte ont bénéficié de quelques amélirations. Cependant au vu de la configuration et de la non adéquation aux besoins actuels il est envisagé de profiter d’une des opérations d’aménagement urbain dans le cadre du PRUS du Petit Nanterre pour déménager les locaux. F. Partenariats du service de la santé 1. Transversalité municipale Le service de la Santé a développé de nombreuses actions transversales impliquant d’autres services municipaux : • Jeunesse : Espace Santé Jeunes, Coordination « ÉTÉ », Préparation au départ • CCAS : Plan Départemental Insertion, Handicap, personnes âgées, CLIC • Petite Enfance : Crèches • Enseignement : EPS écoles élémentaires, dyslexie, collège, IME, • Vie des quartiers : Fêtes de quartiers, diagnostics santé, femmes sans frontières • Sports : Centre médico-sportif • Personnel : Ecole du dos, aide aux victimes, forums retraite, santé mentale, vaccinations antigrippe, Journée de la femme, Lutte contre les addictions Projet de service V2 91 Juillet2011 • Environnement : Surveillance du saturnisme, santé et environnement Préparation du Plan Communal de Sauvegarde Participation à la cellule de veille canicule • Relations internationales Bilans diagnostics et soins au cours de l’accueil d’un groupe d’enfants sahraouis (Camps de réfugiés en Algérie) depuis 2007 Accompagnement au développement d’un programme de prévention buccodentaire à Villa El Salvador (Pérou) Partenariat avec les promotrices de santé de la Ville de Villa El Salvador 2. Partenaires extérieurs Les actions de Santé du service s’appuient sur de nombreux partenaires dans les champs de la santé, du social, du monde éducatif et professionnel. a. Structures Nanterriennes Mission locale : Espace Santé Jeune Centres de formation : Espace Santé Jeune Foyers Aftam et ADOMA : programme santé des résidents Ecoles collèges et lycée : programme santé dans les écoles Associations de la ville : pour l’ensemble des programmes b. Structures départementales : Pour l’ensemble des programmes développé par le service de la santé: • CPAM • Conseil général • ARS et services de l’Etat • Rectorat : programme santé dans les écoles élémentaires • Université paris X : Laboratoire de géographie de la Santé réalisée dans le service • Faculté de médecine de Bichat : Les CMS de Nanterre sont de lieux agréés de stage pour les internes de médecine générale. Avec le projet des nouveaux modes de rémunération, le service de la santé a intégré un groupe de travail sur les modalités de recueil des indicateurs sanitaires • Projet de service V2 IFSI de Nanterre : Les infirmeries et les structures d’accueil du service prévention (ESJ et CMSportif) sont reconnues comme terrain de stage. 92 Juillet2011 c. Avec les autres professionnels de santé du territoire : La collaboration avec les professionnels de santé du territoire se retrouve de plusieurs façons. Cette collaboration entre les professionnels de santé de disciplines différentes (médecins, pharmaciens, infirmiers, …) s’applique : - dans le domaine du soin aux patients (échanges de données, le patient est informé de ces échanges, ..) - sur des aspects de formation commune ou d’échanges sur l’évolution de loffre de soins. Avec l’hôpital : Vacations de médecins de l’hôpital de Nanterre exerçant au sein des centres de santé municipaux, dans le cadre de convention. (Consultations de psychiatrie, d’alcoologie, de rhumatologie, médecine in terne, …) - Adhésion aux réseaux implantés sur la Ville (Diabète 92, ASDES) et collaboration autour des patients avec les professionnels adhérents. - Projet de télémédecine : Echanges d’images de la rétine réalisées par les infirmières de Nanterre et interprétées par les ophtalmologues du service d’ophtalmologie de l’hôpital de Nanterre. Le principal obstacle au démarrage de ce projet a été longtemps le transfert des images via un réseau sécurisé dont le coût n’est pas négligeable. L’arrivée des messageries sécurisées promises par le Conseil de l’ordre devrait solutionner ce problème. - - Réflexion sur la prise en charge des personnes âgées de la Ville et les possibilités de réduction des hospitalisations urgentes - Organisation de la journée Ville-Hôpital. Sur le mode d’une journée « porte ouverte », les professionnels des centres de santé de la Ville et ceux de l’hôpital réalisent des dépistages bucco-dentaires, des facteurs de risque cardiovasculaires, … délivrent des informations sur l’offre des soins (où se faire soigner après le dépistage), sur les facteurs environnementaux et comportementaux influant la santé,… Une rencontre avec les professionnels de santé est aussi proposée aux jeunes pour faire découvrir les métiers de la santé. Avec les libéraux de la Ville - Vacations de médecins libéraux exerçant au sein des centres de santé municipaux. - Participation des médecins du centre de santé aux réunions de l’Amicale des médecins libéraux de la Ville de Nanterre et subventionnement de cette association par la Ville. Réflexion avec les responsables sur la permanence des soins sur la Ville. - Projet de service V2 93 Juillet2011 - Réflexion sur la prise en charge des personnes âgées et les possibilités de réduction des hospitalisations urgentes - Communication du service de la santé sur les besoins sanitaires de la ville et l’offre de soins proposés par l’ensemble des professionnels de la Ville. Interventions du service de la santé au cours des EPU. - Avec les médecins conseils de la CPAM - Communications téléphoniques avec les médecins conseils de la CPAM. Et échanges direct au moins jusqu’en décembre 2010 G. Publications et comunications de la direction de la santé La Direction du Service de la Santé s’est engagée depuis de nombreuses années dans une action de communication à orientation professionnelle dans le secteur. Celle-ci s’est renforcée dans cette dernière période. Cette action est essentielle pour : • Obtenir une légitimité institutionnelle à notre action. • Faciliter les contacts pour les actions en réseau. En outre, elle participe au rayonnement général de la Ville et à l’action de sa Municipalité. Principales communications institutionnelles: • Congrès annuel des Centres de Santé : Interventions tous les ans sur différentes thématiques • Observatoire Local de la santé : Bruxelles Johan Verstraeten, mai 2011 • Institut Théophraste Renaudot Conseil local en santé Mentale Toulouse Dr Hélène Colombani, Mme Lucie Ramboux Juin 2010 • CNFPT : Elaborer une Politique de Santé Equitable. L’exemple d’une ville de 90 000 habitants : Dr Hélène Colombani, octobre 2010 • ETS 2010 Strasbourg Politique Locale de Santé à Nanterre Quels outils pour les Contrats locaux de santé. Dr Hélène Colombani, Médecin Directeur. Novembre 2010 • DIU Santé mentale dans la communauté: ASV et Conseil local en Santé Mentale. Même enjeux ? Dr Hélène Colombani Janvier 2010 hôpital Ste Anne Paris. • 4e Colloque International sur le Programmes Locaux et Régionaux de Santé Ottawa juin 2011 Deux communications présentées par le Service de la Santé de Nanterre : Dr Hélène Colombani, Médecin Directeur : Comment favoriser l’accès à la santé des jeunes en situation de vulnérabilité : l’expérience de l’Espace Santé Jeune ». Projet de service V2 94 Juillet2011 Mr Cyril Michaud, responsable du service prévention santé : «La coordination intersectorielle en santé mentale l’exemple du conseil local en santé mentale à Nanterre ». H. De nouveaux dispositifs a. Participation du service de santé à des travaux de recherche Les centres de santé de Nanterre ont participé aux projets : • • EPIDAURE-CDS piloté par la fédération nationale des centres de santé (FNCS) en collaboration avec l’Institut de recherche et de documentation en économie de la santé (IRDES) Cf ci-dessus page 18 Enquête OMS Santé mentale avec le Centre Collaborateur OMS pour mesurer les prévalences des principaux troubles psychiatriques et la représentation de la maladie mentale. L’accueil des internes de médecine générale, de stagiaires d’autres formations (Instituts de soins infirmiers, masters de géographe de la santé, étudiants sages femmes) offre des possibilités de travaux de recherche ou de fin de d’études qui peuvent aussi servir à réfléchir à l’évaluation des programmes en cours ou à développer. Actuellement une thèse de médecine générale est en cours sur la perception et l’intérêt que portent les professionnels de santé du territoire à l’éducation thérapeutique et en particulier suite à la mise en place de l’école du souffle. Cette thèse est menée par Mme Gail Sophie et dirigée par le Docteur Colombani Hélène médecin de santé publique Egalement un mémoire de maîtrise de géographie de la santé a été réalisé sur la Ville de Nanterre. b. Participation à la formation des professionnels de santé Il s’agit d’externes (depuis 2008), internes en médecine générale (depuis 2004), élèves infirmiers, diététiciens, psychologues. Les centres de santé constituent un terrain de grand intérêt de par sa multidisciplinarité. Les internes et infirmières participent dans le cadre des conventions de stage signées avec la faculté Diderot (Paris VII) ou avec l’IFSI de Nanterre aux soins. Ils sont invités aussi à participer aux actions de prévention ponctuelles. Par la multidisciplinarité de l’équipe et les différentes pratiques de soins des centres de santé, les stagiaires sont sensibilisés à l’intérêt du travail coordonné et formés à l’éducation thérapeutique. Les stagiaires auront un aperçu des évolutions actuelles ou imminentes de leur futur exercice professionnel. c. Un chef clinique en médecine générale Elle consulte depuis novembre 2010. Elle participe à la réflexion sur la coordination externe au niveau territorial. Ses fonctions d’enseignante chercheur facilitent l’encadrement des internes et donneront un dynamisme supplémentaire au suivi et au recueil des indicateurs des programmes développés dans le cadre du module 2 et 3. Projet de service V2 95 Juillet2011 d. Partage de l’information médicale et télémédecine Un dossier commun papier existe déjà partagé par les professionnels médicaux. Le service de santé s’engage à mettre en place un système d’information constitué de plusieurs applications métiers communicantes. Le dossier médical sera mis en place dans toutes les structures du service santé et sera dès lors partagé par l’ensemble des médecins, des paramédicaux, des chirurgiens dentistes, des radiologues selon des droits définis. La confidentialité et la sécurité des données personnelles de santé informatisées sont déjà organisées et garanties. L’hébergement des données médicales sera réalisé selon le cahier des charges de l’ASIP devenu obligatoire depuis mars 2010 par un hébergeur agréé. A ce dossier de soins partagé sera joint une messagerie sécurisée facilitant le partage d’informations des professionnels autour d’un même patient. Parallèlement au déploiement de ces nouvelles modalités de partage de l’information, est prévu le recueil du consentement des patients et l’accès aux données de son dossier. Les professionnels sont sensibilisés à l’importance du maintien du secret médical et plus largement au secret professionnel avec ces nouvelles modalités d’échange. e. Intégration des nouveaux modes de rémunération dans le fonctionnement des centres de santé En 2010, la ville de Nanterre par le biais de son service municipal de santé a répondu à l’appel d’offre de l’ARS concernant les nouveaux modes de rémunération. Son projet a été retenu et une convention a été signée avec date d’effet au mois de mai 2011. Nous avons conventionné pour les modules 1(coordination des soins) et 2 (éducation thérapeutique) de l’appel d’offre. Cette phase sera accompagnée de relations à construire avec la Nouvelle Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France, signataire des contrats locaux de santé. La mise en œuvre toute récente est suivie en interne par un comité de pilotage : Le suivi de l’ensemble des projets élaborés dans le cadre de l’expérimentation des nouveaux modes de rémunération sera assuré par un comité de pilotage pluri professionnel comprenant le médecin directeur, la responsable administrative, le responsable du service prévention, le médecin coordinateur, le médecin coordinateur petite enfance, le dentiste coordinateur, l’infirmière cadre et le responsable de l’Observatoire Local de la Santé. Ce comité de pilotage aura pour missions : • • • • • • • • de suivre l’écriture des projets, de veiller à la cohérence par rapport au projet de service de veiller à la mise en œuvre dans le respect du cahier des charges de veiller à l’adhésion de l’ensemble de l’équipe des centres de santé, d’organiser l’évaluation du projet en lien avec l’équipe PROSPERE et notamment le suivi des indicateurs. A informer les patients de l’expérimentation des nouveaux modes de rémunération, notamment sur la coordination et la continuité des soins de veiller à l’information des patients par rapport à l’expérimentation Développer les programmes selon les conditions fixées au préalable. Projet de service V2 96 Juillet2011 f. Elaboration du Contrat Local de Santé Après une phase de définition des modalités du projet en interne (2010), le contrat local de santé va rentrer dans une phase d’élaboration sur la base d’un processus participatif citoyen permettant de valider et de partager les priorités de santé locales. g. Projet d’adhésion au label des villes santé de l’OMS Le bureau municipal a validé début juillet 2011 le projet d’adhésion au réseau ville santé OMS . Nous allons démarrer dès septembre la procédure de demande d’adhésion). La définition d’une Ville-Santé : - Les villes santé présentent les caractéristiques suivantes : - améliorent constamment la qualité de leur environnement, - favorisent le développement d’une communauté solidaire et qui participe à la vie de la cité, - agissent en faveur de la santé de tous et œuvrent pour une réduction des inégalités, - développent une économie diversifiée et innovante, - favorisent pour chacun l’accès à la culture et essaient de donner à chacun la possibilité de réaliser son potentiel de créativité. ►Le réseau villes-santé en France : - Au total 72 villes et 3 communautés d’agglomérations sont adhérentes au réseau villes-santé OMS ; toutes les régions sont représentées, et en Ile-de-France, neuf villes en sont membre : Aulnay-sous-bois (93), Boulogne-Billancourt (92), Conflans-SainteHonorine (78), Corbeil-Essonnes (91), Evry (91), Le Blanc Mesnil (93), Orly (94), Saint-Denis (93) et la Communauté d'Agglomération de Saint-Quentin en Yvelines (78). ► Intérêts pour la ville de bénéficier du label Villes santé OMS - Les activités du réseau permettent aux villes adhérentes : - d’échanger leurs expériences locales et leurs outils de promotion de la santé; - de travailler dans le cadre de conventions avec la Direction Générale de la Santé, - d’organiser des journées de réflexion, de formation, des colloques nationaux et internationaux autour de grandes thématiques de santé publique en relation avec l’actualité, - de divulguer au plus grand nombre les principes de la Charte d’Ottawa et de la Santé pour tous, - d’entretenir un lien privilégié avec l’Organisation Mondiale de la Santé. ► Les obligations liées à l’obtention du label - L’adhésion au réseau requiert certains engagements de la part de la ville comme : Projet de service V2 97 Juillet2011 - le respect des valeurs du réseau, la volonté de répondre aux besoins essentiels des citoyens (eau, nourriture, logement, travail, sécurité, statut social), la qualité de son environnement, la force de son tissu social, l’utilisation la meilleure possible des ressources naturelles, la richesse de la vie culturelle, la vigueur et la diversité de son économie, les conditions d’accès aux services publics et privés, le degré de contrôle que les habitants exercent sur les décisions qui les concernent, Pour adhérer au réseau, la collectivité doit rédiger une lettre sollicitant l’intégration ; un dossier est étudié par une commission d’agrément suivi d’une audition. Nous allons démarrer dès septembre la procédure de demande d’adhésion. Projet de service V2 98 Juillet2011 VIII. LE BUDGET DU SERVICE DE LA SANTE A. Les soins dans les CMS : une activité aux ressources propres L’activité de soins des Centres de Santé a des ressources propres de deux natures : • Le prix des consultations réalisées au tarif conventionné de secteur I, avec bénéfice du tiers payant pour les patients. • Les subventions de fonctionnement pour les activités de soins et de prévention spécifiques réalisées par délégation (PMI et CPEF (planning familial) pour le compte du Conseil Général), le CDAG et les vaccinations (Etat). • Le remboursement d’une partie des charges sociales des praticiens (Loi Teulade : environ 200 000 euros chaque année) L’ensemble de ces ressources propres ne couvre pas l’ensemble des frais de fonctionnement pour plusieurs raisons : • Une partie de nos activités de soins sont des soins spécifiques incluant de la prévention et de l’éducation et dans ces conditions les tarifs conventionnés sont souvent inadaptés à la longueur des consultations. 32,45 % de patients en CMU et 4,17 % en AME et 22 % de patients pris en charge pour une affcetion longue durée. • Les populations à risques reçues dans les CMS prennent également des temps de consultation plus longs. • Les choix de modération tarifaire pour les prothèses dentaires afin de permettre un accès aux plus grand nombre. • L’effet taille des CMS, les modes de gestion publique, la gestion des tiers payants, mobilisent des coûts fixes incompressibles importants de structure et de gestion générale. Ces coûts fixes doivent donc être amortis sur un volume suffisant d’activités avec marge brute positive. Dans ce contexte et avec le souci constant de limiter la charge pour le budget municipal, le Service de la Santé a mené depuis sept ans et renforcé ces trois dernières années plusieurs actions visant à réduire cette charge : • Sensibilisation des professionnels vacataires intervenants sur la production de leurs consultations en les associant à la gestion de l’absentéisme de leurs patients. • Informatisation des outils de gestion visant à améliorer l’efficacité du traitement des procédures administratives et l’efficacité des secrétariats. • Développer des procédures de gestion afin d’éviter les rejets des organismes de sécurité sociale • Redéfinir les conventions avec les mutuelles (avec possibilité de demandes de remboursement électronique). Projet de service V2 99 Juillet2011 Dépenses/recettes 2010 Dépenses en personnel 5 980 000 € Remboursement charges 200 000 € Dépenses de fonctionnement 627 675 € Recettes usagers 2 730 600€ Dépenses en investissement 238 000 Autres recettes 302 350 € Subventions programmes de Santé Publique 435 284 € Total 6 846 675 € Total 3 668 234 € Écart 3 178 441 € 1 % Budget ville % dépense totale 42.8% Les dépenses en personnel représentent 87 % des dépenses totales. La différence entre les dépenses et les recettes correspond à 1% du budget municipal B. Le budget prévention : L’essentiel des programmes de Santé Publique mis en place par le Service Municipal de la Santé font l’objet de recherches de subventions externes. Les programmes de santé publique font l’objet de multiples recherches de financement, ce qui génère une charge de travail pour le service. En 2010, 7 financeurs différents ont été sollicités. Tous les programmes en cours ont une contribution extérieure et la majorité des programmes sont couverts par ces subsides allégeant le budget municipal. Projet de service V2 100 Juillet2011 Les montants de subventions obtenus chaque année pour les actions de prévention santé présente l’évolution suivante : Répartition des crédits prévention par type de financeur, de dispositif d'appel à projet et d'actions fiancées 2009 et 2010 Atelier Santé Ville - coordination Santé mentale obésité Bucco-dentaire - enfants Espace Santé Jeune - missions Espace Santé Jeune - jeunes en insertion Total Préfecture CUCS CONSEIL GENERAL Atelier Santé Ville - coordination Santé mentale contrat obésité urbain de Bucco-dentaire - enfants cohésion Espace Santé Jeune - missions Sociale Espace Santé Jeune - jeunes en insertion total Conseil Général CUCS CONSEIL REGIONAL Santé mentale obésité animation Bucco-dentaire - enfants Sociale Espace Santé Jeune - jeunes en insertion des quartiers PREFECTURE contrat urbain de cohésion Sociale ARS crédits préventions DDASS - ARS crédits recentralisés CRAMIF CPAM Saturnisme infantile Espace Santé Jeune - jeunes en insertion obésité Bucco-dentaire - enfants total PRSP espace santé jeunes PAEJ subvention vaccination supplément vaccination rougeole et VHA subvention CDAG total DDASS subvention CDAG crédits FNPEIS école de l'asthme Projet de service V2 101 2009 35000 pas de demande pas de demande 7000 12000 3500 57500 0 pas de demande pas de demande 14000 0 3000 17000 pas de demande pas de demande pas de demande pas de demande 0 13000 6450 54500 20000 93950 12000 16000 0 32000 60000 49760 5300 55060 283510 2010 35 000 € 7 500 € 13 000 € 1 100 € 12 000 € 3 500 € 72 100 € 25000 7 500 € 12 000 € 14 000 € 0€ 3 000 € 61 500,00 € 5 000,00 € 15 000,00 € 5 000,00 € 5 000,00 € 30 000 € 0,00 € 5 000,00 € 48 500,00 € 37 440,00 € 90 940,00 € 11 522 € 18 080 € 3 539 € 38 500,00 € 71641,00 € 51 153,00 € 6 950,00 € 57 950,00 € 384 131,00 € Juillet2011 IX. CONCLUSION Depuis 14 ans, le Service Municipal de la Santé a poursuivi et développé son action selon les deux axes définis par la Ville : L’accès aux soins pour compenser quantitativement et qualitativement les carences du dispositif sanitaire local ou général. La prévention pour relayer, réaliser auprès de la population Nanterrienne les campagnes de santé souvent peu accessibles aux populations les plus défavorisées (pres de 50% des habitants en ZUS) et les adapter pour plus d’efficience. L’accès aux soins : Renforcement des spécialités peu accessibles à Nanterre pour des raisons démographiques (manque de professionnels de ville) ou économiques (praticiens libéraux en secteur II) Création de consultations thématiques multidisciplinaires pour une meilleure efficacité des soins et de l’éducation des patients (Ecole du souffle, gérontologie, consultations infirmières, diabétologie, tabacologie, psychothérapie clinique). Une action reconnue par la population 15 874 nanterriens (17.3%) des Nanterriens fréquentent les CMS dans la seule ’activité de soins. C’est le service le plus utilisé après l’état civil et concerne toutes les tranches d’âge. La prévention santé : Mise en place d’un Service de Prévention permettant d’organiser et coordonner les actions auprès de plus de 10 000 nanterriens chaque année. Environ 15 programmes différents sont développés tous les ans sur des enjeux majeurs de santé : dépistage des cancers, bucco-dentaire, nutrition et prévention prénatales, santé en foyers Adoma, Santé mentale. Des dispositifs transversaux au sein du service : Observatoire local de la santé, Atelier Santé Ville, Conseil Local en Santé mentale Une action multi partenariale Transversalité municipale : neuf Services Municipaux mobilisés dans le cadre d’une vingtaine d’actions. Partenaires externes publics, associatifs, institutionnels, privés, mobilisés autour de chacun des projets pour une plus grande efficacité et une meilleure économie. Une communication renforcée Le programme de communications du Service Municipal de la Santé légitime l’action et favorise recrutements et partenariats. Dans les trois dernières années, communications du Service dans sept évènements de Santé Publique (locaux, nationaux et internationaux) Les programmes de Prévention sont toujours mis en œuvre avec la contribution de subventions externes permettant d’en minimiser le coût pour le budget municipal. 2010 : 435 284 € de subventions externes obtenues pour les actions du Service de la Santé. Perspectives Continuer et asseoir la démarche qualité (accueil, soins, gestion tiers payant) Optimiser la gestion du plateau technique Terminer l’informatisation du service santé : dossier tiers payant, agenda, dossier médical, dentaire ; Projet de service V2 102 Juillet2011 Suivi des indicateurs pour les nouveaux modes de rémunération en lien avec l’Observatoire local de la santé et la mise en place du dossier médical informatisé. Modernisation des locaux : centre Thorez, centre des Pâquerettes Continuer à développer les programmes santé et notamment le conseil local en Santé Mentale ; Adhérer au réseau Ville Santé Oms Mettre en place les conférences locales de Santé Signer un Contrat local de Santé avec l’ARS Signe de reconnaissance par ses pairs, le Prix Jean-François Rey 2010 est attribué au Docteur Hélène Colombani et à l’équipe du Centre Municipal de Santé de la ville de Nanterre (Hauts de Seine). « A l’heure où beaucoup réfléchissent aux formes nouvelles que doit prendre la médecine de ville (travail en équipe, lien entre soins et prévention, éducation thérapeutique, promotion de la santé, travail en réseau, proximité et excellence), le jury, à l’unanimité, a choisi en 2010 d’honorer le travail qui est fait depuis des années à Nanterre. Ce centre de santé qui inscrit son activité dans une démarche dynamique, met en œuvre une politique de santé municipale pérenne au service de l’accès de tous à des soins de qualité. A ce titre il est exemplaire de ce que font les centres de santé sur tout le territoire et il illustre de façon explicite le projet qu’ils proposent face à la crise que traverse aujourd’hui le système de santé. » Communiqué de presse de la Fédération nationale de formation continue et d’évaluation des pratiques professionnelles des centres de santé. 3 octobre 2010 Projet de service V2 103 Juillet2011
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