Rapport annuel 2010 - Sanofi

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Rapport annuel 2010
Sanofi-aventis
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Grâce à notre présence mondiale
et à notre engagement démontré
en faveur de l’accès au médicament
et à la santé, nous travaillons sans
relâche pour faire la différence dans
la vie quotidienne de chacun.
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SOMMAIRE
3
Profil du Groupe sanofi-aventis
4
Message du Président
8
Entretien avec le Directeur Général
12
Gouvernance
16
Performance 2010
18
STRATÉGIE
20
Accélérer l’innovation au service des patients
22
Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance
24
Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés
25
Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis »
26
ACTIVITÉS
28
L’organisation au service d’une solide croissance
30
Marchés émergents, la nouvelle donne mondiale
32
Vaccins, relever le défi de la prévention
34
Santé Grand Public et Génériques, la croissance s’intensifie
36
Diabète, un partenariat à 360°
38
Innover pour les patients
40
Un partenaire clé de la santé animale
42
RESPONSABILITÉ
44
Une culture partagée de la responsabilité sociale
46
Garantir un accès plus équitable à la santé
48
Fondation Sanofi Espoir
1
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Bien plus qu’un laboratoire pharmaceutique, nous
sommes une entreprise de santé diversifiée. Avec nos
partenaires, nous œuvrons pour protéger la santé,
améliorer la qualité de vie et répondre aux besoins
potentiels des 7 milliards de personnes vivant dans
le monde. Nous sommes mobilisés pour mettre à
disposition, en priorité, des médicaments et des vaccins.
Notre ambition est d’être un leader mondial de la santé,
centré sur les besoins des patients. Nous ouvrons des
voies dans nos activités, nos métiers et dans notre
approche des différentes populations. Nous voulons être
reconnus pour notre capacité à transformer l’innovation
scientifique en solutions pour les patients.
Sanofi-aventis s’appuie sur trois axes
pour atteindre ses objectifs et assurer
une croissance pérenne :
Sanofi-aventis possède des atouts
fondamentaux dans le domaine de la santé
avec ses plateformes de croissance :
• accroître l’innovation
en Recherche & Développement ;
• les Marchés émergents ;
• saisir les opportunités
de croissance externe ;
• la Santé Grand Public ;
• adapter le Groupe aux enjeux à venir.
• les Vaccins humains ;
• la prise en charge du Diabète ;
• les Produits innovants ;
• la Santé animale.
2 – SANOFI-AVENTIS – Rapport annuel 2010
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PROFIL DU GROUPE
Un leader mondial
de la santé
Une offre diversifiée
de médicaments de prescription et de santé grand public,
de génériques et des produits de santé animale
Un leader mondial des
vaccins humains
Une présence équilibrée
entre les marchés traditionnels et émergents (1)
Environ
100 000
collaborateurs dans 100 pays
30,4 Mds€
Chiffre d’affaires 2010 :
en croissance de 3,7 % (2)
,
(1) Monde moins États-Unis, Canada, Europe de l’Ouest, Japon, Australie et Nouvelle-Zélande.
(2) À données publiées.
3
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Serge Weinberg
Président du Conseil d’administration
Sanofi-aventis est, par son histoire, sa dimension
et ses choix, au premier rang des laboratoires
pharmaceutiques mondiaux. Présent aujourd’hui dans
plus de 100 pays, le Groupe est en excellente position
pour répondre aux défis de l’amélioration de la santé.
C’est sa raison d’être.
Ces défis sont nombreux :
• tout d’abord, et avant tout, l’innovation.
C’est le cœur de notre préoccupation : prévenir,
soigner et guérir avec une efficacité croissante.
De nombreux changements ont été initiés pour rendre
notre Recherche & Développement plus efficace et
développer un modèle articulant nos moyens internes
et des partenariats tant publics que privés.
Ce mouvement, initié depuis le début de 2009, est en
cours et se poursuivra ;
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
• déterminer des priorités stratégiques et y adapter
notre organisation pour permettre, malgré la taille du
Groupe et la diversité des situations géographiques,
une meilleure focalisation : la création des plateformes
de croissance spécialisées, Oncologie, Diabète,
Vaccins, Santé Grand Public et Santé animale vont
dans ce sens. Avec l’acquisition de Genzyme, réalisée
en ce début de 2011, se rajoutera une plateforme
maladies rares ;
• renforcer vigoureusement notre présence dans
les pays émergents. Fort des efforts déjà réalisés
de longue date, le Groupe a désormais des positions
de premier plan dans la plupart des zones de forte
croissance où il développe, en bonne intelligence avec
les autorités locales, des implantations significatives.
L’ensemble des efforts vigoureux réalisés par
Christopher Viehbacher, la Direction Générale de
l’entreprise et l’ensemble de nos collaborateurs, vise
à renforcer l’efficacité globale du Groupe et à favoriser
une croissance moins dépendante des à-coups liés
au cycle des brevets.
Cette stratégie a été approuvée et est soutenue par
le conseil d’administration, qui consacre à la stratégie
deux réunions par an et en suit donc régulièrement la
mise en œuvre.
Au travers de ces réunions régulières ou
exceptionnelles – ce fut notamment le cas à de
nombreuses reprises en 2010 et début 2011 pour
l’acquisition de Genzyme –, tant le conseil lui-même
que les comités spécialisés ont réalisé en 2010, en
collaboration étroite avec les équipes de la Société,
un travail très substantiel.
Notre préoccupation essentielle est de veiller à ce que
votre Groupe puisse poursuivre, sur le long terme,
une croissance rentable dans un équilibre satisfaisant
entre l’ensemble des parties prenantes essentielles
à son avenir : patients, collectivités publiques, salariés
et actionnaires.
« Notre préoccupation essentielle est de veiller à
ce que votre Groupe puisse poursuivre, sur le long
terme, une croissance rentable dans un équilibre
satisfaisant entre l’ensemble des parties prenantes
essentielles à son avenir. »
5
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ÊTRE CENTRÉ
SUR LES BESOINS
DES PATIENTS
Avec nos produits de santé, notre stratégie
et nos services, nous mettons tout en œuvre
pour répondre aux besoins des 7 milliards
d’habitants de la planète.
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Christopher Viehbacher
Directeur Général
Quels commentaires pouvez-vous
formuler sur la performance
et la stratégie du Groupe en 2010 ?
2010 a été une année riche en événements,
placée sous le signe d’une solide performance.
Même si nous avons ressenti les effets de la
concurrence des génériques, de la mise en œuvre
de la réforme des soins de santé aux États-Unis et
des baisses de prix imposées en Europe, nous
avons réussi à surmonter ces écueils de manière
satisfaisante grâce à nos plateformes de croissance.
La croissance de notre chiffre d’affaires et de notre
BNPA des activités (1) qui s’établit respectivement
à 3,7 % (2) et 6,8 % (2), est là pour en témoigner.
Je suis également très fier des résultats que nous avons
obtenus en interne. Nos initiatives de maîtrise des coûts
avancent à un rythme accéléré et nous atteindrons
en 2011 l’objectif de 2 milliards d’euros d’économies
que nous nous étions fixé initialement pour 2013.
Voilà qui atteste de l’engagement et de la détermination
de tous, à tous les niveaux. Notre R&D a également
poursuivi avec succès sa stratégie de transformation
et nous disposons aujourd’hui d’un portefeuille à
l’avenir prometteur. Des médicaments importants ont
été mis sur le marché en 2010, Jevtana® aux ÉtatsUnis et Multaq®, désormais disponible sur la plupart
des marchés européens. Enfin, avec la nomination du
docteur Elias Zerhouni en tant que Président Monde
R&D fin 2010, nous nous sommes donné les moyens
de favoriser et d’accélérer toujours plus l’innovation.
(1) Bénéfice net des activités par action, défini comme le résultat net
des activités divisé par la moyenne pondérée du nombre d’actions en
circulation.
(2) Croissance à données publiées.
Quel bilan tirez-vous des plateformes
de croissance en 2010 ?
Le marché traditionnel des produits pharmaceutiques
évolue. Il importe aujourd’hui de créer de nouveaux
moteurs de croissance, et nous devançons nos
concurrents sur ce chapitre avec des plateformes
de croissance clairement identifiées et très performantes.
Ces dernières représentent 54 % de notre chiffre
d’affaires. Nous avons par ailleurs créé une
nouvelle plateforme avec la Santé animale.
MARCHÉS ÉMERGENTS
Nous avons accentué notre leadership sans précédent
sur les marchés émergents. Ceux-ci représentent
30 % du chiffre d’affaires du Groupe et affichent
une croissance de 16,3 %. Nous sommes le seul
acteur du secteur à avoir vendu davantage sur les
marchés émergents qu’aux États-Unis ou en Europe.
Compte tenu de l’immense potentiel des marchés
émergents, ces résultats sont incontestablement
un gage de notre succès à long terme.
DIABÈTE
Le fardeau des maladies chroniques comme
le diabète ne cesse de s’alourdir, et la prise en
charge efficace de la maladie n’est pas encore
optimale. Notre insuline Lantus® est aujourd’hui
numéro 1 sur le marché mondial du diabète et
notre GLP-1, lixisénatide (sous licence Zealand
Pharma A/S), a obtenu de bons résultats initiaux
dans les essais cliniques dont il fait l’objet.
54 % de notre chiffre d’affaires est généré en 2010
par les plateformes de croissance
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ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL
« Nous avons acquis la confiance
nécessaire pour rechercher
les pôles d’excellence scientifique
et les opportunités de croissance. »
Nous poursuivons notre stratégie de diversification
et, pour répondre aux besoins quotidiens des patients,
nous avons décidé de ne pas limiter notre offre aux
seuls médicaments, mais de lui adjoindre des services
et des dispositifs médicaux. Nous allons d’ailleurs lancer
un lecteur de glycémie innovant sur le marché en 2011.
VACCINS
Sanofi Pasteur a enregistré une année record,
soutenue par la solide performance des vaccins
contre la grippe et par le dynamisme des marchés
émergents, dont le chiffre d’affaires atteint 1 milliard
d’euros (hors H1N1), soit une croissance de 15,4 %.
L’importance des vaccins dans la santé de la population
mondiale est pour notre équipe une source de
grande motivation. Notre usine Shantha, en Inde,
a enregistré de solides progrès et nous espérons
pouvoir commercialiser sa production de vaccins à prix
abordables sur les marchés émergents dès 2012.
SANTÉ GRAND PUBLIC
Des progrès significatifs ont été accomplis. Qui aurait
imaginé sanofi-aventis comme un acteur important du
marché de la santé grand public il y a seulement trois
ans ? Avec l’acquisition de Chattem Inc. aux ÉtatsUnis et de BMP Sunstone Corporation et Minsheng
Pharmaceutical Co. Ltd en Chine, nous réalisons
aujourd’hui un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros.
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PRODUITS INNOVANTS
Nos efforts de recherche et de développement
commencent à porter leurs fruits, comme en témoigne
la mise sur le marché de Jevtana® aux États-Unis,
un médicament majeur dans le traitement du
cancer de la prostate. Les ventes de ce produit ont
dépassé nos attentes avec un chiffre d’affaires de
80 millions d’euros depuis son lancement en août
dernier. Nous avons également réussi l’exploit de
lancer Multaq®, pour le traitement de la fibrillation
auriculaire, sur tous les grands marchés européens
dès la première année de son approbation.
SANTÉ ANIMALE
La Santé animale constitue une excellente
opportunité pour notre Groupe. Selon les tendances
macroéconomiques, le marché de la santé animale est
appelé à connaître une croissance soutenue. Comme
pour les médicaments à usage humain, les marchés
émergents auront un rôle capital à jouer dans notre
succès futur. Avec une croissance qui se chiffre déjà à
10 % sur ces marchés, nous sommes donc bien placés
pour atteindre nos objectifs ambitieux dans ce domaine.
Au cours des deux dernières années,
vous avez initié et déployé une stratégie
de développement dynamique pour le
Groupe. Quel bilan tirez-vous des actions
menées en 2010 ?
Nous avons multiplié les initiatives en 2010 ! Nous
avons payé sur les deux dernières années 9 milliards
d’euros pour des acquisitions et 6 milliards d’euros
en dividendes, tout en ramenant notre taux
d’endettement à un niveau inférieur à celui de 2008.
La preuve est faite de la valeur et du succès de
notre stratégie et, bien entendu, de notre excellente
capacité à conclure des accords et partenariats.
Pr André Syrota, Président d’AVIESAN
et Christopher Viehbacher
Sanofi-aventis renforce
son engagement dans la recherche
en France par un partenariat avec
AVIESAN (Alliance Nationale pour
les Sciences de la Vie et de la Santé).
C’est la première fois qu’un tel
partenariat est signé avec l’ensemble
du monde de la recherche
académique en France dans
le domaine de la santé.
Nous avons négocié 37 partenariats et acquisitions
en 2010. Les acquisitions que nous avons réalisées
ces deux dernières années ont contribué à hauteur
respectivement de 1,5 milliard d’euros à notre chiffre
d’affaires consolidé et de 1,3 milliard de dollars
au chiffre d’affaires non consolidé de Merial.
Le secret de notre succès tient à notre capacité à
identifier les opportunités avant les autres acteurs
du marché et à notre savoir-faire en matière
d’optimisation de nos activités. Nous poursuivrons
dans cette optique en 2011, mais nous nous
concentrerons sans doute davantage sur des
projets ciblés de moindre envergure pour pouvoir
mener soigneusement à bien des opérations plus
ambitieuses comme l’acquisition de Genzyme.
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ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL
Vous avez récemment nommé
Elias Zerhouni au poste de Président
Monde, Recherche & Développement.
Quelle sera, selon vous, l’évolution
du modèle de la R&D sanofi-aventis ?
L’accroissement de l’innovation en R&D est l’un des
piliers stratégiques du Groupe, et la nomination du
docteur Elias Zerhouni nous permettra de développer
plus avant cette stratégie. Elias a participé de très
près à la transformation de la R&D ces deux dernières
années et a joué un rôle clé dans sa simplification,
ainsi que dans la rationalisation de notre portefeuille
et l’ouverture sur l’innovation externe. Sous son
patronage, nous accélérerons la cadence et devrions
voir de nombreux projets aboutir sans pour autant
perdre de vue notre objectif fondamental, à savoir
proposer plus de produits innovants à nos patients.
Le modèle traditionnel de la R&D, axé sur la
prépondérance des produits à large cible, est révolu.
L’explosion de la science nous permet aujourd’hui
de développer des médicaments plus ciblés,
plus efficaces et mieux tolérés par les patients.
Nous entendons exploiter les progrès réalisés sur
le front de la biotechnologie et des marqueurs
biologiques pour identifier des médicaments toujours
mieux adaptés au profil des patients. Et, sur ce
plan, l’avenir s’annonce très prometteur.
D’où sanofi-aventis tire-t-il
son originalité ?
Tout simplement du fait que nous ne renonçons
jamais ! La clé de notre succès tient à la passion et à la
volonté avec laquelle chaque collaborateur du Groupe
s’attache à améliorer la vie des patients. De profondes
transformations ont été apportées à notre organisation
ces deux dernières années, et la stratégie que nous
avons déployée nous a permis de lancer notre
« L’accroissement
de l’innovation en R&D
est l’un des piliers
stratégiques du Groupe. »
entreprise sur une trajectoire de croissance durable
à long terme. Ces efforts font de nous, aujourd’hui,
une entreprise davantage ouverte sur le monde
extérieur. Nous avons acquis la confiance nécessaire
pour rechercher les pôles d’excellence scientifique et les
opportunités de croissance et nous avons développé un
véritable savoir-faire dans la négociation et la conclusion
d’alliances et de partenariats pour garantir notre succès.
Quelles sont vos priorités pour 2011 ?
2011 sera une année pleine de défis ;
la concurrence des génériques sera plus forte
qu’en 2010. Nos plateformes de croissance
devraient continuer néanmoins de progresser, ce
qui permettra d’atténuer l’impact de cette érosion.
Nous persisterons dans la recherche d’économies
pour atteindre nos objectifs de maîtrise des coûts.
L’accroissement des ventes de nos produits sur les
marchés émergents et les initiatives destinées à préparer
les capacités de production de l’usine Shantha, en
Inde, pour 2012 font également partie de nos priorités.
Nous devons aussi mener à bien l’intégration de Genzyme.
Enfin, nous nous attacherons à faire progresser notre
portefeuille de R&D en avançant dans les essais cliniques
de phase III de lixisénatide et du vaccin contre la dengue.
37 transactions dont 9 acquisitions ou créations de coentreprises
et 28 partenariats en R&D en 2010
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Comité exécutif (1)
Les membres du comité exécutif sont également membres du comité de direction.
Leurs citations expriment l’originalité du Groupe.
CHRISTOPHER VIEHBACHER
Directeur Général
« Nous avons transformé sanofi-aventis en profondeur. Avec succès,
nous avons déployé une stratégie de croissance externe, restructuré
notre modèle de R&D et distribué nos ressources vers de nouveaux
secteurs de croissance. Le dynamisme et la passion de nos équipes
ont été impressionnants durant ce processus de changement.
Notre mission est d’améliorer la qualité de vie de tous à travers le
monde et, à cela, nous ne renonçons jamais. »
OLIVIER CHARMEIL
Senior Vice-Président, Vaccins
« Depuis cinq ans, nous nous attachons à renforcer notre position
de leader du vaccin grâce à des investissements massifs en
recherche et en production. Notre implantation industrielle est
mondiale et comprend les pays émergents. Aujourd’hui, nous
sommes reconnus au niveau international pour notre capacité
d’innovation dans la prévention vaccinale. Sanofi Pasteur est
plus que jamais au service de la santé publique. »
JÉRÔME CONTAMINE
Vice-Président Exécutif,
Directeur Financier
« De par son histoire, sanofi-aventis présente une combinaison
culturelle unique, qui lui permet d’intégrer un grand nombre
d’acquisitions en respectant leurs modèles adaptés et de maximiser
ainsi la création de valeur. Cette diversité se révèle comme un atout
majeur dans la capacité du Groupe à se transformer et à s’adapter
à un environnement évolutif à l’échelle mondiale. »
KAREN LINEHAN
Senior Vice-Président, Affaires Juridiques
et General Counsel
« L’intégrité et la passion qui inspirent nos collaborateurs dans
l’accomplissement de leur mission font l’originalité de notre
entreprise. Nous avons engagé une transformation en profondeur
et, à chaque étape de notre mutation, l’esprit d’équipe n’a pas
failli. Tous ensemble, nous avons fait en sorte de répondre aux
besoins des patients en leur proposant des vaccins et des
médicaments sûrs et efficaces. »
PHILIPPE LUSCAN
Senior Vice-Président, Affaires Industrielles
« La force de la communauté industrielle de sanofi-aventis, c’est un langage
commun à travers le monde et une forte solidarité, comme en témoignent
les réactions autour du site de Scoppito (Italie), après le tremblement
de terre de L’Aquila. »
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GOUVERNANCE
ROBERTO PUCCI
Senior Vice-Président, Ressources Humaines
« Le respect des cultures des pays et de leur diversité est pour
sanofi-aventis une source de richesse. Nous essayons de
conjuguer le meilleur des modèles pour créer une identité unique,
facteur de succès pour l’entreprise et ses collaborateurs. »
HANSPETER SPEK
Président, Opérations Globales
« Dans le secteur pharmaceutique, sanofi-aventis est sans doute
la compagnie qui a entrepris la transformation la plus radicale
de son modèle tout en préservant ses valeurs. Aucun groupe de
cette taille n’a fait un tel parcours et aussi rapidement. »
ELIAS ZERHOUNI
Président Monde, Recherche & Développement
« En repensant nos sujets de recherche en fonction des besoins
des malades, nous avons inversé la polarité habituelle de la R&D.
La médecine translationnelle, qui fait le lien entre découvertes
en laboratoire et applications cliniques, est au cœur de cette
évolution qui doit nous permettre d’accélérer considérablement
nos processus d’innovation. »
Comité de direction (1)
JEAN-FRANÇOIS BRIN
Senior Vice-Président,
Pharmaceutical Customer
Solutions
GREGORY IRACE
Opérations Pharmaceutiques
États-Unis et Canada
PIERRE CHANCEL
Global Diabète
MARIE-HÉLÈNE LAIMAY
Audit et Évaluation
du Contrôle Interne
BELÉN GARIJO
Europe
CHRISTIAN LAJOUX
Président de sanofi-aventis
en France
JEAN-PIERRE LEHNER
Chief Medical Officer
GILLES LHERNOULD
Corporate Social Responsibility
ANTOINE ORTOLI
Intercontinental
JEAN-PHILIPPE SANTONI
Développement Industriel
et Innovation
LAURE THIBAUD
Communication
PHILIPPE PEYRE
Affaires Générales
DEBASISH ROYCHOWDHURY
Global Oncologie
(1) Au 28 février 2011.
13
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Le gouvernement
d’entreprise
Le conseil
d’administration
La Société se réfère au Code de gouvernement
d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef,
disponible sur les sites du Medef (www.medef.fr)
et de la Société (www.sanofi-aventis.com).
La Société est administrée par un conseil
d’administration composé de quatorze membres,
dont sept sont considérés comme administrateurs
indépendants, à savoir Uwe Bicker, Lord Douro,
Jean-René Fourtou, Claudie Haigneré, Carole Piwnica,
Klaus Pohle et Gérard Van Kemmel.
Depuis le 1er janvier 2007, les fonctions de Président
et de Directeur Général sont dissociées.
Le Président représente le conseil d’administration.
Il organise et dirige les travaux du conseil et
veille au fonctionnement efficace des organes
sociaux dans le respect des principes de bonne
gouvernance. Il coordonne les travaux du conseil
d’administration avec ceux des comités.
Le Directeur Général dirige l’entreprise et la représente
auprès des tiers dans la limite de son objet social. Il est
investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la Société, sous réserve des
pouvoirs que la loi attribue au conseil d’administration
et à l’assemblée générale des actionnaires.
Serge Weinberg est Président du Conseil d’administration.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués
aux assemblées d’actionnaires et dans la limite
de l’objet social, le conseil d’administration se saisit
de toute question intéressant la bonne marche de la
Société et règle par ses délibérations les affaires qui
relèvent de sa compétence. Il détermine les orientations
de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre.
Membres du conseil d’administration (1)
SERGE WEINBERG
(2011)
CLAUDIE HAIGNERÉ
(2012)
CHRISTOPHER VIEHBACHER
(2014)
IGOR LANDAU
(2011)
UWE BICKER
(2012)
CHRISTIAN MULLIEZ
(2014)
ROBERT CASTAIGNE
(2014)
LINDSAY OWEN-JONES
(2012)
THIERRY DESMAREST
(2011)
CAROLE PIWNICA
(2012)
LORD DOURO
(2014)
KLAUS POHLE
(2012)
JEAN-RENÉ FOURTOU
(2012)
GÉRARD VAN KEMMEL
(2011)
(1) Les dates entre parenthèses indiquent la fin du mandat à la date de publication du document.
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GOUVERNANCE
Les comités
Quatre comités assistent le conseil d’administration dans sa réflexion et ses décisions.
Le comité d’audit
Le comité d’audit est composé de trois administrateurs.
Deux membres sont des administrateurs indépendants
au regard des critères adoptés par le conseil
d’administration, tous remplissent les conditions
d’indépendance et sont qualifiés d’expert financier
au sens de la loi Sarbanes-Oxley. Ce comité est
notamment chargé d’assurer le suivi du processus
d’évaluation de l’information financière et de veiller
à l’efficacité des systèmes de contrôle interne
et de gestion des risques. Il contrôle la certification
des comptes annuels et semestriels des commissaires
aux comptes.
Membres : Klaus Pohle (Président),
Robert Castaigne, Gérard Van Kemmel.
Le comité des rémunérations
Le comité des rémunérations est composé de cinq
administrateurs dont trois sont indépendants. Il est
notamment chargé de formuler des recommandations
et propositions concernant les différents éléments
de la rémunération des mandataires sociaux et
des dirigeants tels que l’attribution d’actions de
performance ou d’options de souscription d’actions.
Membres : Gérard Van Kemmel (Président),
Thierry Desmarest, Jean-René Fourtou,
Claudie Haigneré, Lindsay Owen-Jones.
Le comité des nominations
et de la gouvernance
Le comité des nominations et de la gouvernance est
composé de sept administrateurs dont quatre sont
indépendants. Il est notamment chargé de formuler
des recommandations au conseil concernant les
personnes susceptibles d’être nommées administrateur
ou mandataire social, de préparer les règles de
gouvernement d’entreprise applicables à la Société
et d’en suivre la mise en œuvre. Il est aussi compétent
pour débattre de la qualification d’administrateur
indépendant de chaque administrateur. Le comité
veille également au respect de l’éthique au sein de la
Société et dans les rapports de celle-ci avec les tiers.
Membres : Serge Weinberg (Président),
Thierry Desmarest, Lord Douro,
Jean-René Fourtou, Claudie Haigneré,
Lindsay Owen-Jones, Gérard Van Kemmel.
Le comité de réflexion stratégique
Le comité de réflexion stratégique est composé de
sept administrateurs dont trois sont indépendants. Il est
chargé d’analyser les grandes orientations stratégiques
envisageables pour le développement de l’entreprise
et de préparer les travaux du conseil sur ces sujets.
Membres : Serge Weinberg (Président),
Christopher Viehbacher, Uwe Bicker, Thierry Desmarest,
Lord Douro, Jean-René Fourtou, Lindsay Owen-Jones.
Pour en savoir plus :
Document de référence www.sanofi-aventis.com
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Des résultats solides
pour une croissance durable
Malgré l’impact de la réforme des soins de santé aux États-Unis,
des mesures d’austérité dans l’Union européenne et une perte de plus
de 2 milliards d’euros de ventes due à la concurrence des génériques,
le Groupe a fait preuve d’une bonne résistance en 2010, avec un chiffre
d’affaires (1) en recul de 0,8 % (1) et un bénéfice net par action (BNPA)
des activités en hausse de 6,8 % en 2010 à données publiées
et de 2,6 % à taux de change constants.
Les plateformes de croissance
prennent le relais
La stratégie de diversification engagée en 2009,
à partir de grandes plateformes de croissance
pour compenser l’expiration de brevets de produits
majeurs, démontre sa pertinence : ces plateformes
représentent 54 % du chiffre d’affaires du Groupe
en 2010, contre 42 % en 2008. Avec un chiffre
d’affaires de plus de 9 milliards d’euros, les Marchés
émergents (2) réalisent une progression de 16,3 % ;
à 29,9 % du chiffre d’affaires total, ils deviennent le plus
important contributeur au chiffre d’affaires du Groupe.
La Santé Grand Public, avec un chiffre d’affaires de
2 217 millions d’euros, à + 45,7 %, et les Génériques,
avec un chiffre d’affaires de 1 534 millions d’euros,
à + 41,5 %, poursuivent leur forte croissance soutenue
par des acquisitions ciblées. L’activité des Vaccins a
connu une année record avec un chiffre d’affaires de
3 808 millions d’euros, soutenu par la solide performance
des vaccins grippe saisonnière (+ 33,3 % à 845 millions
d’euros). Les ventes de vaccins grippe pandémique
atteignent 452 millions d’euros. Le chiffre d’affaires de la
division Diabète atteint 4 298 millions d’euros (+ 9,2 %).
Le stylo injecteur d’insuline Lantus® SoloSTAR® obtient
un taux de pénétration significatif du marché américain.
Les plateformes de croissance (7) ont réalisé 54 % du chiffre
d’affaires en 2010
MARCHÉS ÉMERGENTS (3)
DIABÈTE (4)
VACCINS (5)
9 075 M€, + 16,3 %
4 298 M€, + 9,2 %
3 808 M€, + 4,8 %
29,9 % du CA
14,1 % du CA
12,5 % du CA
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PERFORMANCE 2010
Innovation issue de la recherche sanofi-aventis en
oncologie, Jevtana®, disponible sur le marché américain
depuis juillet 2010, dépasse les attentes du Groupe
avec un chiffre d’affaires de 82 millions d’euros. Dans
le domaine des maladies cardiovasculaires, Multaq®
enregistre un chiffre d’affaires de 172 millions d’euros
un an après son lancement. Enfin, le chiffre d’affaires
(non consolidé) de l’activité Santé animale atteint
2 635 millions de dollars, soit une progression de 2,6 %.
Évolution marquante
Le programme de transformation engagé par le Groupe
a progressé de façon significative durant l’exercice.
La réduction des coûts s’effectue plus rapidement que
prévu, avec plus de 1,3 milliard d’euros d’économies
réalisées en 2010. L’objectif de 2 milliards d’économies
initialement fixé à 2013 sera donc atteint dès 2011, avec
une réallocation significative des ressources vers les
plateformes de croissance. En ce qui concerne la R&D,
qui a fait l’objet d’une réorganisation en profondeur en
2010, des résultats de phase III sont attendus en 2011
pour cinq molécules. Enfin, la Food & Drug Administration
(FDA) a approuvé début 2011 la vente d’Allegra® sans
ordonnance aux États-Unis, ce qui a permis un lancement
pour le début de la saison des allergies printanières.
Par ailleurs, le Groupe a poursuivi en 2010 sa
stratégie de croissance externe. Durant l’exercice,
37 transactions, dont 9 acquisitions ou créations
de coentreprises et 28 partenariats en Recherche &
Développement, ont été conclues pour renforcer les
plateformes de croissance. Au total, les acquisitions
sur les deux dernières années ont ajouté 1,5 milliard
d’euros au chiffre d’affaires consolidé du Groupe.
Avec le rachat, annoncé en février 2011, de la société
de biotechnologie Genzyme, sanofi-aventis s’est
doté d’un centre mondial d’excellence pour les
maladies rares.
(1) Sauf indication contraire, la croissance du chiffre d’affaires
est exprimée à taux de change constants.
(2) Le monde moins les États-Unis, le Canada, l’Europe de l’Ouest,
le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande.
(3) Le monde moins les États-Unis, l’Europe de l’Ouest, le Japon,
l’Australie et la Nouvelle-Zélande. Croissance organique dans
les Marchés émergents : + 13,2 % en 2010.
(4) Nos marques dans le Diabète : Lantus®, Apidra®, Amaryl®,
Insuman®.
(5) Croissance dans les Vaccins à taux de change constants et en
excluant la grippe pandémique : + 5,5 %.
(6) La Santé Grand Public inclut le chiffre d’affaires de Chattem Inc.,
consolidé depuis le 10 février 2010. Croissance organique de la
Santé Grand Public : + 6,9 %.
(7) Plateformes de croissance : Marchés émergents, Diabète, Vaccins,
Santé Grand Public, Produits innovants. Le chiffre d’affaires de la
plateforme de Santé animale n’est pas consolidé.
SANTÉ GRAND PUBLIC (6)
PRODUITS INNOVANTS
SANTÉ ANIMALE
2 217 M€, + 45,7 %
MULTAQ® : 172 M€
2 635 M$, + 2,6 %
7,3 % du CA
JEVTANA®
: 82 M€
CA non consolidé
17
11/04/11 20:01:58
STRATÉGIE
INNOVER
Pour concevoir les solutions thérapeutiques
de demain, nous nous transformons, nous
développons de nouvelles approches, avec
des partenaires qui, comme nous, recherchent
l’excellence et l’efficacité.
11/04/11 20:01:58
DIABÈTE
Avec 250 millions de personnes touchées à travers le monde, le diabète est l’un des principaux enjeux de santé
publique. Sanofi-aventis a pour ambition de devenir un partenaire à 360° du patient afin que celui-ci dispose de
solutions thérapeutiques adaptées à sa situation personnelle.
Valentina, patiente atteinte de diabète – Argentine.
11/04/11 20:02:00
Accélérer l’innovation au service
des patients
L’une des priorités stratégiques de sanofi-aventis est de faire évoluer
son modèle de R&D pour renforcer la créativité de ses équipes et accélérer
le cycle de l’innovation, de façon à mettre plus rapidement à disposition
des patients de nouvelles avancées thérapeutiques.
En 2010, la R&D du Groupe s’est dotée d’une nouvelle
organisation afin de relever les défis qui se présentent
à l’industrie pharmaceutique, notamment dans le
domaine de la recherche biopharmaceutique.
DES OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES
En croisant ses expertises et les besoins des patients
non encore satisfaits, le Groupe a choisi de concentrer
ses efforts autour de plusieurs grandes priorités.
Le diabète, l’oncologie, l’ophtalmologie, les maladies
infectieuses, le patient âgé et le vieillissement,
l’immuno-inflammation, la fibrose et la réparation
tissulaire sont des axes thérapeutiques stratégiques.
L’Asie-Pacifique et les besoins de santé spécifiques
des populations dans cette région représentent
également un potentiel de croissance important.
Autres domaines prioritaires pour le Groupe
et dans lesquels il bénéficie d’un solide héritage,
les maladies neurodégénératives, la psychiatrie,
l’épilepsie et le cardiovasculaire/thrombose.
Pour chacun de ces axes, des unités spécifiques ont
été créées – entrepreneuriales, flexibles et autonomes
– afin de répondre le plus efficacement et le plus
rapidement possible aux besoins des patients.
De plus, afin de mieux comprendre le fonctionnement et
les évolutions récentes liées à la gestion des services de
santé, quatre plateformes scientifiques émergentes ont
été identifiées : les produits biologiques, la médecine
personnalisée, la médecine régénérative et l’e-santé.
Des plateformes d’excellence scientifique et
opérationnelle réunissant des expertises telles
que la pharmacologie, le criblage, la toxicologie
et les opérations cliniques ont été constituées.
La gouvernance a elle aussi été profondément
modifiée, notamment dans le but de renforcer l’esprit
d’entreprise et la créativité des équipes R&D.
Le vieillissement, une priorité de santé
Sanofi-aventis a créé en 2010 une unité dédiée à la compréhension et à
la prise en charge des pathologies et des troubles liés au vieillissement,
domaine où les besoins médicaux non satisfaits restent nombreux.
Douleur, qualité de vie, autonomie, adaptation des formulations
galéniques aux patients âgés, ou encore conception de solutions de
santé innovantes intégrées sont les axes prioritaires de cette nouvelle
unité. Cet engagement a été récompensé en octobre 2010 par un prix
décerné par l’American Federation for Aging Research.
11/04/11 20:02:01
STRATÉGIE
UN PORTEFEUILLE EN MUTATION
Un nouvel « écosystème »
Plus flexible, plus performant, le nouveau modèle de
R&D mis en place permet au Groupe de concrétiser
sa stratégie de diversification et de développer
de véritables réseaux d’excellence, ouverts vers
l’extérieur et favorisant l’innovation quelle que soit sa
source. En 2010, de nombreux contrats ont fait entrer
dans le portefeuille des produits ou des technologies
spécifiques. Près de 20 partenariats majeurs de
recherche, notamment avec de prestigieuses
institutions telles que Scripps, MIT, Harvard (ÉtatsUnis), Charité (Allemagne) ou encore AVIESAN et
le Centre d’Immunologie Marseille-Luminy (France)
ainsi que plusieurs projets d’innovation de rupture
ont été conclus. La qualité et la diversification de
ce réseau externe ont également permis au Groupe
de se positionner sur des créneaux différents
d’innovation.
EN CHIFFRES
55 molécules et vaccins
dont 11 en phase III
et 5 en phase de soumission.
Avec 15 nouveaux projets entrés en développement
et 10 stoppés, la R&D a également poursuivi en 2010
la revue de son portefeuille, permettant une mobilisation
plus importante autour des produits porteurs ou à
fort potentiel thérapeutique. Elle a également renforcé
sa stratégie active de gestion de l’attrition (stress test
portant sur toutes les phases de développement)
avec pour objectif de réduire les risques d’échec
en phase avancée de développement.
La mise sur le marché de produits innovants demeure
l’un des moteurs de sanofi-aventis. Les lancements
de Multaq® et de Jevtana® en sont des exemples.
À fin 2010, Multaq®, destiné aux patients atteints de
fibrillation atriale non permanente, est commercialisé
dans plus de 20 pays, dont la France.
Jevtana®, dans le traitement du cancer de la
prostate, offre la première et seule alternative
thérapeutique aux soins palliatifs. Il a été lancé
en 2010 aux États-Unis, après avoir reçu une
« revue accélérée » (Fast Track) de la FDA.
L’année 2010 a vu l’obtention de résultats positifs et le
lancement de programmes majeurs sur des produits
en phase avancée. Pour tériflunomide, nouveau
traitement par voie orale en cours de développement
dans le traitement de fond de la sclérose en plaques,
l’étude de phase III TEMSO a montré des résultats
encourageants, et l’étude de phase III TERACLES avec
tériflunomide associé à l’interféron-bêta a été lancée fin
2010. Pour lixisénatide, de premiers résultats positifs
ont été obtenus dans deux études de phase III du
programme « GetGoal ».
(Portefeuille R&D à fin 2010)
Pour en savoir plus : www.sanofi-aventis.com
21
11/04/11 20:02:02
Renforcement ciblé de
nos plateformes de croissance
En 2010, avec 37 transactions, dont 9 acquisitions, sanofi-aventis
a poursuivi sa stratégie de croissance externe et de partenariats,
pour soutenir le développement de ses plateformes stratégiques.
En 2010, deux domaines thérapeutiques clés,
le diabète et l’oncologie, ont concentré de nombreuses
acquisitions et partenariats. Avec le rachat de la
société américaine de biotechnologie TargeGen Inc.,
le Groupe s’est assuré l’accès à une nouvelle
stratégie thérapeutique innovante dans le traitement
de certains cancers. Il a également conclu avec le
Belfer Institute et les sociétés de biotechnologie
Ascenta Therapeutics, Avila Therapeutics™ Inc. et
Oxford BioTherapeutics des accords de collaboration
et de licence pour la recherche de nouveaux
médicaments contre différents types de cancer.
Dans le domaine du diabète, sanofi-aventis a conclu
avec Ascendis Pharma un accord lui donnant accès
à la technologie TransCon Linker and Hydrogel
Carrier d’Ascendis pour le développement de
nouvelles formulations à libération prolongée,
notamment d’insuline. Enfin, la signature avec
AgaMatrix d’un accord pour la mise au point de
solutions innovantes de surveillance de la glycémie
lui permet dès l’année 2011 d’enrichir sa gamme
de solutions de prise en charge du diabète.
Dans l’activité Vaccins, l’acquisition de VaxDesign,
une société privée de biotechnologies américaine,
a donné à sanofi pasteur l’accès à la technologie
MIMIC® (Modular IMmune In-vitro Construct –
Construction immunitaire modulaire in vitro).
Utilisée au stade préclinique comme « filtre »
lors de l’évaluation des vaccins candidats,
elle contribuera à la décision de débuter ou non
des essais cliniques de phase I chez l’homme.
Par ailleurs, soucieux de diversifier ses approches
thérapeutiques, le Groupe a conclu avec Regulus
Therapeutics une alliance stratégique pour la
recherche et le développement de nouvelles
molécules interagissant avec différents micro-RNA.
La recherche portera initialement sur le domaine
de la fibrose et de l’immuno-inflammation.
Cliniderm®, l’une des marques de dermatologie de Canderm
Pharma récemment acquise par sanofi-aventis au Canada.
Les informations apportées sur les produits cités n’ont en aucun cas l’objectif d’en encourager l’utilisation.
11/04/11 20:02:04
STRATÉGIE
LA SANTÉ GRAND PUBLIC RENFORCÉE
Christopher Viehbacher, Directeur Général sanofi-aventis, et
Henri A. Termeer, Président-directeur général Genzyme Corp.
, un pas décisif vers
les biotechnologies
Sanofi-aventis a annoncé officiellement, le
16 février 2011, avoir conclu un accord définitif
en vue de l’acquisition de Genzyme pour environ
20,1 milliards de dollars US. Genzyme est un
leader du développement et de l’application des
technologies les plus avancées en matière de
sciences de la vie, avec des produits et services
destinés à traiter les maladies rares héréditaires,
les maladies rénales, orthopédiques, le cancer,
ou encore les maladies immunitaires ou liées à
des transplantations. Ce rapprochement permet
de renforcer la stratégie de croissance durable de
sanofi-aventis, en confirmant son implantation dans
les biotechnologies. Genzyme a vocation à devenir
le centre mondial d’excellence du Groupe pour les
maladies rares.
En Santé Grand Public, le Groupe a considérablement
renforcé sa position sur le marché chinois avec
l’acquisition de BMP Sunstone Corporation, qui détient
plusieurs marques chinoises leaders dans les secteurs
de la pédiatrie et de l’hygiène, et avec le démarrage
opérationnel de la coentreprise avec Minsheng
Pharmaceutical Co. Ltd. Le Groupe a également acquis
en Pologne Nepentes, une entreprise qui fabrique
des produits pharmaceutiques et dermocosmétiques,
et doublé la taille de son activité Santé Grand Public
au Canada, avec le rachat de Canderm Pharma, l’un
des plus grands spécialistes indépendants de soins
dermatologiques du marché. Sanofi-aventis a par
ailleurs pris position sur le marché des génériques
au Japon en créant une coentreprise avec le leader
de ce marché, Nichi-Iko Pharmaceutical Co. Ltd.
Sanofi-aventis reçoit le prix
de l’Entreprise européenne
Le dynamisme de l’activité Fusions et Acquisitions de sanofi-aventis a été
reconnu en 2010 par le prix « Fusions et acquisitions » remis à l’occasion des
6es Rencontres de l’Entreprise européenne, présidées par Christine Lagarde,
ministre française de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi.
23
11/04/11 20:02:09
Affaires industrielles,
une stratégie proche des marchés
Sanofi-aventis a choisi, depuis longtemps, d’intégrer la fabrication de ses
produits pour mieux en maîtriser la qualité et la distribution. Aujourd’hui,
sa stratégie de croissance mondiale, articulée autour de plusieurs grandes
plateformes, s’appuie sur une dynamique industrielle forte.
En 2010, pour accompagner la croissance du Groupe
dans les pays émergents, trois directions industrielles
régionales localisées au plus près des marchés et des
circuits de distribution ont été créées, à Shanghai pour
l’Asie, à São Paulo pour l’Amérique latine et à Prague
pour l’Europe de l’Est. Dans le cadre du projet Lotus,
débuté en 2008 pour faire face à la demande croissante
du marché chinois, la construction d’une usine destinée
à produire Lantus® SoloSTAR® a commencé en 2010
en Chine, à Pékin. Le Groupe a par ailleurs acquis une
usine en Argentine et en Russie et signé un accord pour
la construction d’un site industriel en Arabie saoudite.
Dans l’activité Santé Grand Public, le développement
industriel a été régionalisé en 2010, pour accompagner
la gestion du cycle de vie des produits. L’année a
été marquée aux États-Unis par la préparation de la
mise en vente libre de l’antihistaminique Allegra®. Le
produit, fabriqué par sanofi-aventis, est commercialisé
par Chattem Inc. Enfin, la distribution des produits du
laboratoire Oenobiol, qui était sous-traitée, a été intégrée.
DES SYNERGIES AVEC L’ACTIVITÉ VACCINS
Site industriel d’Elbeuf (France).
L’innovation,
clé de la performance industrielle
Sanofi-aventis est l’un des leaders mondiaux des
corticostéroïdes. Pour maintenir la compétitivité
du Groupe, les équipes Affaires industrielles ont
mis au point un procédé de biosynthèse innovant
pour la production d’hydrocortisone. Ce procédé
sera déployé dans les sites industriels d’Elbeuf
et de Vertolaye, en France. L’adaptation de l’outil
de production de ces sites à ce nouveau procédé
s’inscrit dans la mutation vers les biotechnologies
amorcée par sanofi-aventis. Il représente pour le
Groupe un investissement de 90 millions d’euros.
Les rapprochements entre les activités Pharmaceutique
et Vaccins ont continué à progresser en 2010, avec
le développement de plans d’actions de synergies
industrielles et la fusion des réseaux de distribution
américains des produits pharmaceutiques et vaccins.
La nouvelle unité de fabrication de vaccins au Mexique
a été implantée sur un site de production pharmaceutique
du Groupe. Le site de Neuville-sur-Saône (France) sera
progressivement converti en site de production de
vaccins contre la dengue.
Dans le domaine du diabète, le stylo ClikSTAR®
a été lancé en 2010, et, après la signature par
le Groupe d’un accord de licence avec AgaMatrix,
les équipes Affaires industrielles sanofi-aventis
ont coordonné le développement des dispositifs de
mesure de la glycémie BGM (Blood Glucose Monitoring).
L’année a été marquée par les lancements de
Multaq®, fabriqué à Sisteron et à Ambarès (France),
et de l’anticancéreux Jevtana®, produit à Vitry-surSeine (France) et à Dagenham (Royaume-Uni).
11/04/11 20:02:13
STRATÉGIE
Ressources humaines,
« vivre sanofi-aventis »
Pour se donner les moyens de réussir la mise en œuvre de sa nouvelle
stratégie, le Groupe a initié en 2010 une transformation profonde
de sa culture managériale, autour d’un ensemble de valeurs partagées.
Dans un environnement qui connaît de profondes
évolutions structurelles et des changements rapides
dans nos marchés, sanofi-aventis se devait d’adapter
sa culture d’entreprise. En 2010, le Groupe a donc
mené une réflexion sur son identité et ses valeurs qui
a impliqué plus de 250 managers issus de toutes
les régions, de toutes les fonctions et de toutes les
entités. Aujourd’hui, les différentes dimensions de
notre culture sont décrites dans « vivre sanofi-aventis »
et ont été diffusées à partir de décembre 2010 dans
l’ensemble de l’organisation au niveau mondial.
Attribution gratuite
d’actions sanofi-aventis
Les collaborateurs de sanofi-aventis ont bénéficié
en 2010 de Share 2010, le plan mondial d’attribution
gratuite d’actions du Groupe.
Plus de 105 000 bénéficiaires se sont vus attribuer fin
octobre le droit à recevoir 20 actions sanofi-aventis
au terme d’une période d’acquisition.
LEAD, UN RÉFÉRENTIEL UNIQUE
Parmi les éléments structurants de notre identité
figure désormais LEAD, référentiel unique de
huit compétences. Il permet de clarifier les
compétences et comportements professionnels
nécessaires au succès de l’entreprise. Son
but est de fédérer, développer et valoriser nos
collaborateurs autour d’une vision commune.
RENFORCER LA CULTURE
DE LA PERFORMANCE
Parallèlement, le Groupe a développé une nouvelle
approche de l’évaluation de la performance : sont
désormais prises en compte non seulement l’atteinte
des objectifs mais aussi la façon dont ils ont été atteints en
référence au modèle LEAD. Pour accompagner la mise
en place de ce nouveau processus, 10 000 managers
ont été formés en 2010 à travers le monde.
Ce programme suit la procédure d’information
et consultation auprès des instances
représentatives du personnel en France.
DES PLANS DE SUCCESSION SYSTÉMATIQUES
Mieux suivre ses talents pour mieux les développer
est aussi un enjeu majeur pour le Groupe. Des revues
rigoureuses et systématiques de « Talent Management »
ont donc été menées en 2010. Elles ont permis, pour
plus de 2 000 positions clés dans l’organisation, de
définir des plans de succession structurés. L’objectif,
à terme, de ces plans de succession est d’assurer,
pour une grande majorité des postes, une relève rapide
par promotion interne. Avec des objectifs de croissance
ambitieux dans les pays émergents, le Groupe est
confronté, sur ces marchés, à des problématiques
spécifiques de gestion des ressources humaines.
Le marché du recrutement y est tendu : attirer et
fidéliser les meilleurs est une priorité. Sanofi-aventis
adapte sa politique de rémunération au contexte local
et, pour diminuer le turnover, met aussi l’accent sur
le développement des collaborateurs. L’ouverture d’un
« Talent Center » en Chine, destiné à recruter et former
des managers chinois, s’inscrit dans cette logique.
25
11/04/11 20:02:14
ACTIVITÉS
S’ENGAGER
Dans toutes nos activités, nous mettons notre énergie
et notre savoir-faire au service des patients, au plus
près des besoins et des réalités de chaque marché.
Ce que nous faisons, nous le faisons avec passion,
parce que la santé est le bien le plus précieux.
11/04/11 20:02:14
VACCINS
L’OMS estime que la vaccination sauve chaque année 3 millions de vies à travers le monde… Tandis que 3 millions
de personnes meurent faute d’avoir accès aux vaccins existants. Sanofi Pasteur offre la plus large gamme de vaccins
pour immuniser contre 20 maladies virales et bactériennes.
Centre de vaccination. Institut Pasteur – Vietnam.
12/04/11 15:00:43
L’organisation au service
d’une solide croissance
Confronté à la concurrence des génériques, le Groupe a pu compter,
en 2010, sur ses plateformes de croissance pour conforter ses positions,
aussi bien sur les marchés matures que sur les marchés émergents.
Sur le plan géographique, en 2010, l’Europe
occidentale représente 29,6 % du chiffre d’affaires
du Groupe, le Japon, avec un chiffre d’affaires de
2 225 millions d’euros, enregistre une hausse de
9,1 % (1) par rapport à 2009. L’impact de l’expiration
de certains brevets sur l’activité du Groupe a pour la
première fois pesé de façon significative, avec l’arrivée
de génériques de plusieurs produits, notamment
d’Ambien® CR et de Lovenox® aux États-Unis.
En effet, cette concurrence des génériques a
globalement généré une perte de plus de 2 milliards
d’euros de ventes. L’année a également été marquée
par les premiers effets de la réforme des soins de
santé aux États-Unis et par des mesures d’austérité
dans l’Union européenne. Les États-Unis représentent
29,5 % du chiffre d’affaires de sanofi-aventis.
Malgré ce contexte défavorable, sanofi-aventis est
parvenu à maintenir le cap de la croissance, grâce aux
performances de ses différentes plateformes stratégiques.
Les Marchés émergents connaissent une
belle progression, à +16,3 % (1) en 2010.
Le Groupe a renforcé sa position de leader sur ces
marchés, qui contribuent désormais à presque 30 %
de son chiffre d’affaires total. L’Amérique latine voit son
chiffre d’affaires progresser de 32,4 % (1), le MoyenOrient de 19,6 % (1), l’Asie de 14,2 % (1) et l’Europe de
l’Est et la Turquie de 10 % (1). Le succès et la solidité
de la performance dans les marchés émergents
s’expliquent par l’étendue géographique de la présence
du Groupe, par la diversité de son portefeuille, la qualité
des équipes et l’implication des affaires industrielles.
DES PLATEFORMES QUI RELAIENT
LA CROISSANCE
Principal produit lancé en 2010, Jevtana® a enregistré
Plavix®,
un succès mondial
Plus de dix ans après son lancement, Plavix ®
reste un produit de référence. En 2010, son chiffre
d’affaires est en hausse en Chine de 36,6 % à
216 millions d’euros et au Japon à 520 millions
d’euros, + 37,1 %. Les ventes aux États-Unis (3)
ont progressé de 10,8 % (1) . En janvier 2011, la
FDA a accordé, suite à la réalisation d’un plan de
développement pédiatrique, une prolongation de
six mois de l’exclusivité commerciale de Plavix®
sur le marché américain. L’exclusivité commerciale
dont bénéficie ce produit aux États-Unis devrait
désormais expirer le 17 mai 2012.
un très bon accueil sur le marché américain, avec un
chiffre d’affaires de 82 millions d’euros sur l’exercice.
Multaq®, lancé en Europe au début de l’année 2010,
enregistre une solide performance de 172 millions
d’euros avec près de 200 000 patients bénéficiant
du produit dans le monde. Pour la division Diabète,
Apidra®, analogue de l’insuline humaine d’action
rapide, progresse de 24,1 % (1) et atteint un chiffre
d’affaires de 177 millions d’euros. La gamme Lantus®
(analogue de l’insuline humaine à action prolongée)
progresse de 9,1 % (1), à 3 510 millions d’euros, avec
une contribution importante de Lantus® SoloSTAR®
(stylo prérempli multi-usage jetable). Amaryl® (sulfamide
hypoglycémiant) progresse de 7,7 %, avec notamment
11/04/11 20:02:18
ACTIVITÉS
une très bonne performance en Asie. La plateforme
Santé Grand Public, renforcée par plusieurs acquisitions
en 2010, s’inscrit à 2 217 millions d’euros, en hausse
de 45,7 % (1) (+ 6,9 % à périmètre et taux de change
constants). En 2010, la préparation du lancement
d’Allegra®, numéro 1 des antihistaminiques prescrits
aux États-Unis, en vente libre sur le marché
américain pour la saison des allergies printanières
2011, a constitué une étape importante dans
la stratégie Santé Grand Public du Groupe.
Enfin, sur l’ensemble de l’exercice 2010, l’activité
Vaccins humains enregistre un chiffre d’affaires
consolidé de 3 808 millions d’euros, en hausse de
4,8 % (1), avec notamment d’excellentes performances
pour les vaccins grippe. Pour la première fois, l’activité
Vaccins a franchi la barre du milliard de chiffre d’affaires
dans les pays émergents, notamment grâce au vaccin
Pentaxim® (hors grippe pandémique).
(1) À taux de change constants.
(2) Non consolidé.
(3) Ventes consolidées par Bristol-Myers Squibb.
Quant à l’activité Génériques, elle a progressé de
41,5 % (1) pour atteindre 1 534 millions d’euros, sous
l’effet de l’intégration des acquisitions réalisées en
2009 et d’une solide croissance organique (+ 18,5 %
à périmètre et changes constants), notamment
en Europe de l’Est et au Brésil. La plateforme
Santé animale progresse de 2,6 % avec un chiffre
d’affaires de Merial de 2 635 millions de dollars (2).
Cette croissance est particulièrement solide sur
les Marchés émergents, avec + 10,4 % (1).
CHIFFRE D’AFFAIRES
DES MARCHÉS ÉMERGENTS (1)
VENTES 2010 PAR RÉGION (%)
(EN MILLIONS D’EUROS)
(2)
10 000
+ 16,3 %
8 000
6 000
Marchés émergents
29,9 %
+ 19,0 %
+ 14,8 %
+ 10,8 %
Reste du monde (3)
11,0 %
+ 10,2 %
+ 11,3 %
Europe
de l’Ouest
29,6 %
4 000
2 000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
(2) Croissance à taux de change constants.
États-Unis
29,5 %
(3) Reste du monde : Japon, Australie, Nouvelle-Zélande, Canada.
29
11/04/11 20:02:21
Marchés émergents,
la nouvelle donne mondiale
Désormais premiers contributeurs au chiffre d’affaires du Groupe, les pays
émergents constituent un relais de croissance majeur pour les années
à venir. Fort d’une présence globale historique, sanofi-aventis saisit
aujourd’hui de nouvelles opportunités à travers des acquisitions ciblées.
Les marchés émergents (1) font partie des plateformes
de croissance stratégiques de sanofi-aventis.
En 2010, le Groupe y a réalisé davantage de ventes
que sur le marché américain. Avec près de 30 % du
chiffre d’affaires du Groupe, ils dépassent maintenant
les performances des marchés traditionnels, et
leur chiffre d’affaires a progressé de 16,3 % (2) en
2010 pour s’établir à 9 075 millions d’euros (2).
Outre une croissance organique particulièrement
soutenue (à + 13,2 % à périmètre constant), cette
performance est également due à l’impact positif de
l’intégration de sociétés acquises, comme Medley
(Brésil) et Zentiva (Europe centrale et de l’Est).
Les croissances par pays les plus significatives
se situent au Brésil (+ 51,4 %) (2), en Russie
(+ 19,9 %) (2) et en Chine (+ 23,6 %) (2).
Pour accompagner cette dynamique,
sanofi-aventis a opté pour une organisation
régionale, décentralisant les responsabilités vers
des pôles proches des marchés et des centres de
distribution. Cette approche permet de développer
des stratégies adaptées à la maturité des marchés,
qui se transforment à des rythmes différents, et
aux spécificités des systèmes de soins. En effet,
si la tendance commune à l’ensemble des pays
émergents va vers une forte participation personnelle
des patients au coût des traitements, les systèmes
publics varient. Très centralisés en Russie, ils sont
par exemple fortement régionalisés en Chine.
DES POSITIONS CLÉS
SUR DES MARCHÉS DYNAMIQUES
La stratégie du Groupe dans les pays émergents
s’appuie sur sa croissance organique mais
aussi sur une politique d’acquisition ciblée, qui
lui permet d’acquérir rapidement des positions
fortes sur de nouveaux marchés, notamment en
santé grand public. Le rachat de BMP Sunstone
Corporation et la constitution de la coentreprise
Hangzhou Sanofi Minsheng Consumer Healthcare
ont ainsi permis à sanofi-aventis de construire
les bases de sa forte présence en Chine.
11/04/11 20:02:21
ACTIVITÉS
DES APPROCHES LOCALES
Le développement vers les pays émergents est
également bénéfique aux domaines thérapeutiques
historiques du Groupe, comme le diabète ou le
cancer. Une nette augmentation de la prévalence
du diabète est annoncée dans les vingt prochaines
années. Une majeure partie des cas recensés devrait
être issue des pays à moyens et bas revenus. Pour
faire face à cette épidémie, sanofi-aventis renforce
son outil industriel. Ainsi, le Groupe a racheté une
usine d’insuline à Orel, en Russie, et construit un site
de production du stylo injecteur Lantus® SoloSTAR®
qui devrait être opérationnel à Pékin en 2012.
Dans les différents pays concernés, la division
Diabète développe des stratégies adaptées.
En Chine, un centre d’excellence doit permettre de
former 10 000 professionnels de santé en trois ans.
Des études cliniques importantes (étude ORIGIN,
essais de phase IV de Lantus® et Amaryl® et
programme « GetGoal » pour lixisénatide) intègrent
des patients chinois. Au Brésil, sanofi-aventis est
leader dans la prise en charge du diabète depuis
plusieurs années et a développé des programmes
d’éducation des professionnels de santé et des
services spécifiques pour les systèmes de santé.
La plateforme de croissance
Marchés émergents
• Près de 30 % du chiffre d’affaires 2010 du Groupe
a été réalisé dans les marchés émergents.
• Près de 40 000 employés.
• 38 sites de production locaux.
La division Oncologie a également adopté une
approche décentralisée des marchés émergents, dans
lesquels l’incidence des différents types de cancers
varie. Des indications de Taxotere® pour le cancer de
la prostate et du sein vont ainsi être développées pour
l’Inde, la Russie et le Brésil, et de nouvelles indications
enregistrées pour la Chine d’ici à 2014. Pour Eloxatine®,
une indication pour le cancer du foie est en cours de
développement pour la région Asie-Pacifique. C’est
aussi cette zone qui sera leader dans le développement
de Jevtana® pour les cancers gastriques.
(2) À taux de change constants.
Les pays émergents, un relais de croissance majeur pour sanofi-aventis.
31
11/04/11 20:02:25
Vaccins, relever le défi
de la prévention
Tout en confirmant son leadership mondial dans les vaccins contre la grippe,
sanofi pasteur a poursuivi en 2010 sa croissance internationale autour de la
prévention de pathologies majeures et enregistré des avancées importantes
dans le développement de nouveaux vaccins.
Sanofi Pasteur a confirmé en 2010 sa capacité à
faire face à la pandémie de grippe A (H1N1) tout en
fournissant les doses nécessaires pour la vaccination
contre la grippe saisonnière, dans l’hémisphère nord
ainsi que dans l’hémisphère sud. En effet, si les
campagnes de vaccination contre le virus de la grippe
A (H1N1) ont été peu suivies dans certains pays
européens, d’autres pays, comme les États-Unis,
le Mexique ou le Brésil, ont conduit des campagnes
de vaccination massives.
Des vaccins adaptés aux besoins
des patients
Sanofi Pasteur s’efforce en permanence d’adapter
son offre de vaccins aux besoins des patients, qui
diffèrent notamment en fonction de l’âge. En 2010,
des études cliniques ont été conduites aux ÉtatsUnis pour Menactra® Infant/Toddler. Ce vaccin doit
permettre de protéger de la méningite les enfants
de 9 à 12 mois, avec seulement deux injections.
Il complète ainsi Menactra ® , qui s’adresse aux
personnes de 2 à 55 ans. La FDA a accepté le
dossier de soumission de Menactra® Infant/Toddler
en août 2010.
En ce qui concerne la grippe saisonnière, les
États-Unis ont pour la première fois en 2010 émis
une recommandation universelle de vaccination.
LA CONFIRMATION DU LEADERSHIP
CONTRE LA GRIPPE
Pour maintenir son leadership mondial sur la
vaccination antigrippale, sanofi pasteur a poursuivi
ses investissements en Europe et aux États-Unis tout
en se dotant de nouveaux sites de production dans
deux pays émergents. La division Vaccins a ainsi
inauguré en 2010 deux usines de fabrication de vaccins
grippe, opérationnelles en 2012-2013, à Ocoyoacac,
au Mexique, et en Chine, à Shenzhen.
Avec une capacité initiale de production de 25 millions
de doses chacun, ces sites répondent à l’intérêt
croissant des autorités nationales pour la vaccination
et à une volonté de faire face à d’éventuelles
pandémies. Par ailleurs, Intanza®/IDflu®, premier
vaccin administré par voie intradermique (mode
d’administration mieux accepté par les patients
et les médecins), a été commercialisé en 2010
dans 30 pays de l’hémisphère nord et en Australie.
Fluzone® Haute Dose, spécialement conçu
pour les personnes de plus de 65 ans, a été
proposé sur le marché américain.
Enfin, un vaccin grippe intégrant quatre souches,
au lieu de trois habituellement, est entré en phase III
de développement clinique aux États-Unis.
11/04/11 20:02:32
ACTIVITÉS
UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE
Dans le cadre de sa stratégie de croissance, sanofi pasteur
a également poursuivi le déploiement à l’international de
plusieurs vaccins déjà bien implantés aux États-Unis.
C’est le cas de Menactra®. Ce vaccin contre la
méningite, qui détient aujourd’hui encore plus de 90 %
de part de marché aux États-Unis, a été lancé en 2010
en Amérique latine, aux Philippines et dans sept pays
du Moyen-Orient.
Le vaccin Adacel®, contre la coqueluche, seul ou
associé au vaccin Polio injectable, a également été
enregistré dans 75 pays dans les douze derniers mois.
Enfin, l’un des axes de croissance reste l’intégration de
vaccins combinés dans les campagnes de vaccination
publiques des pays émergents, à l’instar de pays
comme le Mexique, la Turquie, ou le Costa Rica.
DES DÉVELOPPEMENTS PROMETTEURS
En 2010, plusieurs projets de vaccins ont progressé
au sein du portefeuille de produits en développement.
Le vaccin tétravalent contre la dengue, maladie pour
laquelle il n’existe actuellement aucun traitement
spécifique et qui est endémique dans des régions du
monde où vivent près de 3 milliards de personnes, est
entré en phase III. À ce jour, c’est le seul vaccin contre
la dengue à avoir atteint ce niveau de développement.
Quant au vaccin contre Clostridium difficile, l’une
des premières causes d’infections nosocomiales,
il est entré en phase II. Sanofi Pasteur a également
conclu une alliance avec la société KaloBios
Pharmaceuticals pour la mise au point d’un nouveau
vaccin destiné à prévenir et à traiter les pneumonies
à Pseudomonas aeruginosa, qui surviennent chez
les patients hospitalisés et sous ventilation assistée.
Enfin, avec l’acquisition de VaxDesign, sanofi pasteur
dispose d’une technologie qui pourrait permettre,
grâce à la modélisation du système immunitaire humain,
d’accélérer considérablement le développement
clinique de ses futurs vaccins, en diminuant le recours
à des modèles animaux.
VaxDesign, un gain de temps décisif
Implantée aux États-Unis, en Floride, VaxDesign
développe, produit et commercialise des modèles in
vitro du système immunitaire humain. Sa technologie
phare, baptisée MIMIC® (Modular IMmune In-vitro
Construct – Construction immunitaire modulaire
in vitro), allie l’immunologie et l’ingénierie pour
trouver des solutions à des problèmes biologiques
complexes. Le système, construit à partir de cellules
immunitaires humaines provenant de donneurs,
intègre la diversité génétique et environnementale
et prédit les réponses immunitaires humaines.
Il permet, avant les essais cliniques chez l’homme,
de sélectionner les meilleurs produits candidats
de façon plus précoce qu’en utilisant des modèles
animaux. Lors de l’évaluation des vaccins candidats
de sanofi pasteur, MIMIC ® interviendra donc au
stade préclinique comme « filtre », pour déterminer
ceux qui feront l’objet d’essais cliniques de phase I
chez l’homme.
EN CHIFFRES
+ de 500 millions
de personnes dans le monde
ont été immunisées en 2010
contre des maladies infectieuses
grâce à un vaccin sanofi pasteur.
33
11/04/11 20:02:34
Santé grand public et Génériques,
la croissance s’intensifie
Aujourd’hui, sanofi-aventis, un des leaders mondiaux de la santé
grand public, poursuit son développement et sa diversification, à travers
des opérations ciblées de croissance externe et une optimisation
de son portefeuille de marques.
Depuis 2008, sanofi-aventis mène une stratégie
offensive de diversification vers la Santé grand
public et les médicaments génériques, soutenue
par des acquisitions importantes, Chattem Inc.
(États-Unis), Nepentes (Pologne), Medley (Brésil),
Zentiva (Europe de l’Est et centrale) ou encore
Œnobiol (France). En 2010, l’intégration de ces
acquisitions a donné d’excellents résultats, comme
le montre la progression de Zentiva, qui enregistre
une croissance de 15 % par rapport à 2009.
Allegra® en vente libre pour des millions
d’Américains allergiques
Aujourd’hui, plus de 40 millions d’adultes souffrent
d’allergies aux États-Unis. La FDA a autorisé en
janvier 2011 la vente sans ordonnance de la gamme de
médicaments contre les allergies de sanofi-aventis,
Allegra® (chlorhydrate de fexofénadine). La gamme
Allegra® est disponible dans les pharmacies, les
supermarchés et les magasins spécialisés, au début
de la saison des allergies printanières.
UNE PLATEFORME CHINOISE SOLIDE
ET PROMETTEUSE
En 2010, de nouvelles opérations de croissance
externe ont permis au Groupe de franchir une étape
décisive dans la constitution d’un leader de la santé
grand public en Chine. Sanofi-aventis a en effet racheté
BMP Sunstone Corporation. La société chinoise, qui
a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires d’environ
147 millions de dollars américains, dont 60 % sur le
marché de la santé grand public, dispose de deux des
marques les plus reconnues en Chine, Hao Wawa
(Good Baby), marque leader dans le domaine de la toux
et du rhume de l’enfant, et Kang Fu Te (Confort) sur le
segment de l’hygiène féminine. Cette acquisition et la
création de la coentreprise Hangzhou Sanofi Minsheng
Consumer Healthcare Co. Ltd, dont sanofi-aventis
détient la majorité du capital, permettent au Groupe de
se positionner en leader sur deux segments porteurs :
les vitamines et compléments minéraux, avec
Minsheng, et la toux et le rhume, avec BMP Sunstone
Corporation. En outre, avec BMP Sunstone
Corporation, sanofi-aventis accède à un réseau de
distribution très bien implanté sur l’immense territoire
chinois, y compris dans les régions rurales.
L’EFFET DE LEVIER D’UN GROUPE GLOBAL
L’accélération de la croissance dans la Santé Grand
Public passe aussi par une décentralisation de
l’organisation. En 2010, des pôles de développement
régionaux ont été créés aux États-Unis (autour
de Chattem Inc.), en Europe, en Asie-Pacifique et
en Amérique latine. Enfin, l’activité Santé Grand
Public a également progressé à travers des
transferts réussis de projets ou de produits.
11/04/11 20:02:36
ACTIVITÉS
Des neutraceutiques issus d’Australie (Symbion
Consumer, racheté en 2008, devenu sanofi-aventis
Consumer Healthcare) ont été lancés en Asie,
des génériques Zentiva ont été introduits en Afrique
et des produits Medley ont été commercialisés
en Europe et en Asie.
Aux États-Unis, après le rachat de Chattem Inc.
en 2009, le Groupe a commencé à déployer
une stratégie de transfert (Switch) de certains
médicaments de prescription vers l’OTC
(Over The Counter). Ainsi, l’antihistaminique
Allegra® (numéro 1 des antihistaminiques
prescrits aux États-Unis) est disponible en vente
libre sur le marché américain en 2011.
EN CHIFFRES
+ 41,5 % de croissance
UNE PRÉSENCE AFFIRMÉE
DANS LES GÉNÉRIQUES
Sanofi-aventis avait créé en 2009 une plateforme
avec toutes ses activités Génériques en Europe de
l’Ouest et de l’Est, en Russie et en Turquie. En 2010,
le Groupe a fait de Zentiva son unique marque
de génériques sur ce périmètre. Le déploiement
de cette nouvelle stratégie de marque a commencé
en janvier 2011 en France, en Allemagne, en Italie,
en Suisse, au Portugal et au Royaume-Uni.
Le Groupe tire ainsi parti de son outil industriel intégré,
de ses équipes commerciales et de son réseau de
distribution pour mettre à disposition des patients des
volumes importants de produits de qualité non brevetés.
La constitution, au Japon, d’une coentreprise avec
Nichi-Iko Pharmaceutical s’inscrit dans cette logique de
renforcement. Le marché des génériques japonais, sous
l’impulsion des pouvoirs publics, est en effet appelé
à se développer fortement dans les années à venir.
du chiffre d’affaires
de l’activité génériques.
La plateforme de croissance Santé Grand Public
• Sanofi-aventis est un leader mondial de la santé grand public.
• Les ventes Santé Grand Public ont atteint 2 217 millions d’euros en 2010, dont près de la moitié dans les
pays émergents, 28 % en Europe et 14 % aux États-Unis.
• + 45,7 % de croissance de l’activité Santé Grand Public (incluant le chiffre d’affaires de Chattem Inc. depuis
février 2010).
• Le portefeuille Santé Grand Public de sanofi-aventis comprend des marques mondiales qui lui assurent une
présence forte dans les analgésiques, le traitement des troubles gastro-intestinaux, la toux et le rhume :
Doliprane®, Magné B6®, Enterogermina®, Essentiale®, Maalox®, No-Spa®, Lactacyd®.
35
11/04/11 20:02:39
Diabète, un partenariat à 360°
Face à la pandémie de diabète, sanofi-aventis renforce son offre
de solutions thérapeutiques, pour accompagner les patients dans la durée
tout en améliorant leur qualité de vie.
Avec 250 millions de personnes touchées dans le monde,
le diabète est aujourd’hui une priorité en termes de
santé publique d’autant plus essentielle que l’incidence
de cette maladie augmente considérablement.
DEVENIR LE PARTENAIRE À 360° DES PATIENTS
Sanofi-aventis, un des leaders dans le domaine du
diabète, ambitionne de devenir un partenaire à 360°
des patients diabétiques. Le Groupe propose une prise
en charge continue et personnalisée des personnes
atteintes de cette maladie, depuis le diagnostic
jusqu’à la surveillance, et ce, au travers d’une offre
complète de médicaments oraux, d’insulines, de
dispositifs d’administration d’insuline, de systèmes
de diagnostic et de surveillance de la glycémie,
de technologies de l’information à l’éducation.
UNE CROISSANCE ACCÉLÉRÉE
En 2010, le Groupe a accéléré le renforcement de son
portefeuille Diabète avec plusieurs accords majeurs.
Un accord signé avec Ascendis Pharma ouvre l’accès
à la technologie TransCon Linker and Hydrogel Carrier,
qui devrait être utilisée pour permettre une libération
précise et contrôlée dans le temps de l’insuline. Par
ailleurs, sanofi-aventis a signé avec la Juvenile Diabetes
Research Foundation (JDRF) un partenariat autour
de nouveaux traitements pour le diabète de type 1.
Les deux partenaires attribueront conjointement
des subventions aux chercheurs universitaires et
à des organismes de recherche à but non lucratif
pour le financement de projets dans le domaine de
la médecine régénérative et de l’immunothérapie.
Enfin, sanofi-aventis a complété ses solutions
de prise en charge des patients diabétiques en
signant avec AgaMatrix un accord mondial de
EN CHIFFRES
D’ici à 2030, près de
438 millions de personnes
seront diabétiques.
développement et de distribution des glucomètres
BGStar® et iBGStar™, développés par AgaMatrix
avec les patients atteints de diabète, à partir de
leurs attentes et de leurs habitudes de vie. Déjà
implanté sur le marché des systèmes médicaux
avec deux stylos injecteurs d’insuline, ClikSTAR®
et SoloSTAR®, issus de sa R&D, sanofi-aventis
confirme son ambition sur ce marché stratégique.
(IDF – Fédération internationale du diabète).
11/04/11 20:02:51
ACTIVITÉS
PRÉVENIR EN INFORMANT
Longtemps considéré comme une maladie des pays
riches, le diabète, principalement de type 2, connaît
aujourd’hui une explosion mondiale, due notamment
à des modifications rapides de l’alimentation et des
habitudes de vie dans les pays émergents. Informer
et éduquer les patients est donc un enjeu majeur, pour
prévenir l’apparition de la maladie et des complications
qui peuvent se révéler mortelles. C’est pourquoi le
Groupe développe également des initiatives d’éducation
et de prévention, souvent avec des partenaires locaux.
Au Mexique, le programme « la Casa » (la maison)
a permis de créer, depuis 2007, 11 centres de soins
personnalisés proposant des services gratuits.
En Asie et en Amérique centrale, sanofi-aventis a mis
en place, en partenariat avec Handicap International,
un programme pilote visant la prévention du diabète par
l’éducation des populations et du personnel soignant.
Sur le continent africain, un programme complet
d’éducation et de dépistage du diabète chez les jeunes
a été créé au Mali, en partenariat avec Santé Diabète Mali.
Lantus®
Marque d’insuline la plus vendue dans le monde à
la fois en termes de chiffre d’affaires et de nombre
d’unités vendues, Lantus® (insuline glargine) est
disponible dans plus de 70 pays à travers le monde.
En 2010, les trois pays où Lantus ® a été le plus
vendu sont les États-Unis, la France et l’Allemagne.
Lantus ® peut être administré en injection souscutanée au moyen d’une seringue ou d’un stylo
spécifique tel que Lantus® SoloSTAR® et ClikSTAR®.
La plateforme de croissance Diabète
• Créée en 2009, la division Diabète de sanofi-aventis a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires de près de
4,3 milliards d’euros, en croissance de + 9,2 % (1) par rapport à 2009.
• Lantus® est la première marque mondiale d’insuline et le numéro 1 des antidiabétiques, avec un chiffre
d’affaires de 3,5 milliards d’euros.
• Autres produits : Apidra® (insuline glulisine), analogue de l’insuline humaine d’action rapide, commercialisé
dans plus de 60 pays, Amaryl® (glymépiride) sulfamide hypoglycémiant, Insuman®, insuline humaine.
• Sanofi-aventis continue d’innover au service des patients avec : SoloSTAR®, stylo à insuline prérempli
multi-usage et jetable conçu pour l’administration de Lantus®, ClikSTAR®, stylo rechargeable prévu pour les
insulines Lantus® et Apidra®, BGStar® et iBGStar™, lecteurs de glycémie pour les patients sous traitement
à l’insuline.
(1) Croissance à taux de change constants.
37
11/04/11 20:02:51
Innover pour les patients
Pour apporter un nouvel espoir aux patients grâce à des solutions
thérapeutiques adaptées, sanofi-aventis s’attache à accélérer le cycle
de l’innovation, notamment à travers l’intégration de sociétés
de biotechnologies.
La mise sur le marché de produits innovants reste
l’un des moteurs stratégiques de la croissance de
sanofi-aventis. En oncologie, le Groupe, qui a créé
une division dédiée en 2009, cible le cancer sur
tous les fronts, s’efforçant d’apporter des solutions
aux besoins médicaux non satisfaits. Aujourd’hui,
grâce à des acquisitions et des partenariats ciblés,
sanofi-aventis mène des recherches sur les nouvelles
voies mises en cause dans le développement, la
croissance et la propagation des cellules cancéreuses.
La division compte actuellement 12 composés en
phase de développement, dont trois font l’objet
d’études cliniques de phase III dans le traitement
de plusieurs tumeurs solides et hématologiques.
EN CHIFFRES
575000 nouveaux cas
de cancer de la prostate sont
diagnostiqués chaque année
en Europe et aux États-Unis.
(American Cancer Society, 2009).
JEVTANA®, RÉPONDRE À UN BESOIN
MÉDICAL NON SATISFAIT
L’année 2010 a été marquée par le lancement
aux États-Unis de Jevtana® (cabazitaxel), qui
s’adresse aux patients atteints de cancer de la
prostate métastatique hormono-résistant traités
antérieurement par une chimiothérapie à base de
docétaxel. Issu de la recherche sanofi-aventis,
ce taxane de seconde génération est actif sur les
tumeurs résistantes au Taxotere®. Grâce à une
approbation très rapide par l’autorité de santé
américaine, il a été mis à disposition des patients
aux États-Unis en juin 2010. Dès la première année,
les estimations de ventes ont été dépassées, avec un
chiffre d’affaires de 82 millions d’euros pour 2010.
En janvier 2011, le Comité des médicaments à
usage humain (CHMP) a rendu un avis favorable
recommandant la délivrance d’une autorisation de
mise sur le marché pour Jevtana® dans l’Union
européenne, en association avec de la prednisone
ou de la prednisolone, pour le traitement des patients
atteints d’un cancer de la prostate métastatique
hormono-résistant traités antérieurement par une
chimiothérapie à base de docétaxel. Une étude de
transition de phase I a par ailleurs débuté au Japon.
UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT
Iniparib (BSI-201), un inhibiteur de la PARP-1 développé
par BiPar Sciences Inc. dans le traitement du cancer du
sein métastatique triple négatif, est l’une des premières
illustrations d’un nouveau modèle de développement
de médicaments innovants pour le Groupe. Il associe
en effet l’expertise d’une société de biotechnologie,
BiPar Sciences Inc., et la puissance d’un laboratoire
11/04/11 20:02:53
ACTIVITÉS
Écouter et accompagner
Pour aider les patients atteints d’un cancer et leur
entourage à comprendre et à gérer la maladie,
sanofi-aventis soutient de nombreuses associations
spécialisées dans l’accompagnement des malades.
C’est le cas de CancerCare, une organisation
américaine qui propose notamment des conférences
téléphoniques gratuites animées par des experts
médicaux, ou de « Frosted Pink », un programme
télévisé spécifiquement destiné aux femmes
touchées par le cancer. En France, sanofi-aventis est
l’un des créateurs, avec la Ligue nationale contre le
cancer et l’Institut de cancérologie Gustave-Roussy,
des ERI® (Espaces de rencontres et d’information),
des lieux d’accueil, d’écoute, d’échange et
d’orientation implantés dans les établissements de
soins. Autre exemple : le Maroc, où sanofi-aventis
a signé en 2010 avec l’association Lala Salma de
lutte contre le cancer un accord de partenariat
visant à renforcer la sensibilisation et la formation
en oncologie.
de taille mondiale pour construire une plateforme
d’innovation susceptible d’apporter plus rapidement et
plus efficacement au marché des traitements qui feront
une réelle différence dans la vie des patients. L’étude de
phase III d’Iniparib dans le cancer du sein métastatique
triple négatif n’a pas satisfait de manière significative
aux deux critères d’évaluation principaux qui étaient
la survie globale et la survie sans progression.
Néanmoins, les résultats d’une analyse chez des
patientes traitées en deuxième et troisième lignes
démontrent une amélioration de la survie globale et
de la survie sans progression. Iniparib est aussi en
cours d’essai clinique de phase III chez des patients
atteints de cancer épidermoïde du poumon non à
petites cellules, ainsi que d’essais de phase II dans
les cancers de l’ovaire, de l’utérus et du cerveau.
DÉPLOIEMENT INTERNATIONAL
POUR MULTAQ®
Dans le domaine des maladies cardio-vasculaires,
sanofi-aventis a poursuivi en 2010 le déploiement
de Multaq®, antiarythmique lancé en 2009 aux
États-Unis et destiné aux patients atteints de fibrillation
atriale non permanente. Fin 2010, le médicament
était disponible dans les principaux pays européens.
Son chiffre d’affaires pour l’année s’établit à 172 millions
d’euros, dont 128 millions d’euros réalisés aux
États-Unis. Pour assurer la mise à jour de l’information
aux prescripteurs concernant les événements
hépatiques rapportés chez des patients traités par
Multaq®, sanofi-aventis a adressé en janvier 2011
une lettre aux prescripteurs. Aux États-Unis, la FDA
a également diffusé une Drug Safety Communication.
39
11/04/11 20:02:54
Un partenaire clé
de la santé animale
Avec une implantation internationale forte, Merial représente un relais
de croissance stratégique pour sanofi-aventis.
Après le rachat des parts détenues par Merck dans
Merial, sanofi-aventis peut ainsi compter sur une
plateforme de croissance renforcée sur un marché
dynamique. Les principaux marchés de Merial se situent
aux États-Unis, en France, au Brésil, en Angleterre,
en Italie, au Canada, en Espagne, en Allemagne,
en Australie et au Japon. Son portefeuille s’articule
autour de quatre grands segments : les parasiticides,
les anti-infectieux, les autres produits pharmaceutiques
(anti-inflammatoires, anti-ulcéreux) et les vaccins.
Parmi les produits phares figurent Frontline®, un produit
topique contre les tiques et les puces, utilisé pour les
chiens et les chats, Heartguard®, également pour les
animaux de compagnie, et plusieurs antiparasites :
Ivomec®, qui contrôle les parasites internes et
externes du bétail, et Eprinex®, destiné aux bovins.
FRONTLINE®, UN BEST-SELLER MONDIAL
En 2010, Merial a vu son chiffre d’affaires progresser de
2,6 % par rapport à 2009, pour s’établir à 2 635 millions
de dollars américains. Aux États-Unis et en Europe
occidentale, la performance du chiffre d’affaires
est respectivement de + 3,0 % et – 2,1 %. Le chiffre
d’affaires de la gamme phare Frontline® dépasse la
barre du milliard de dollars américains, à 1,027 milliard,
et progresse de + 2,4 %, grâce à la croissance du
marché américain (+ 7,6 %) et compense largement
l’impact des génériques de Frontline® en Europe.
La franchise Animaux de compagnie enregistre
un chiffre d’affaires de 1 707 millions de dollars,
en hausse de + 1,4 %, celui de la franchise Animaux
de production atteint pour sa part 928 millions de
dollars américains, soit une progression de + 5 %.
Les ventes pour les Animaux de production sont en
hausse dans toutes les régions, tirées par les produits
pour volailles en hausse de + 14 % par rapport à 2009.
UNE CROISSANCE SOUTENUE
SUR LES MARCHÉS ÉMERGENTS
En 2010, Merial affiche une solide croissance sur
les marchés émergents, à + 10,4 %. Au Brésil, où
le segment le plus important est celui des bovins,
Merial a retrouvé sa place de numéro 1 dans les
ruminants. En Amérique latine, la technologie
des vaccins recombinants Merial a permis à
l’entreprise de progresser plus vite que le marché.
En Chine, la construction d’un nouveau site de
fabrication de vaccins de protection aviaire à
Nan Chang doit permettre de tripler la capacité
de production. Le site sera opérationnel en 2012.
11/04/11 20:02:55
ACTIVITÉS
Merial a également étendu sa présence dans le pays
avec l’implantation d’un nouveau laboratoire de biologie
à Shanghai. Merial a prouvé son aptitude à introduire
sur le marché des produits innovants à un rythme
accéléré, grâce à l’organisation intégrée de sa fonction
R&D, qui s’appuie sur 9 centres de recherche et
environ 750 collaborateurs. Parmi les enregistrements
et avancées significatives obtenus en 2010 figurent
l’approbation aux États-Unis de Recombitek® 4 Lepto
contre les infections à Leptospira chez le chien ; celle
de Swivax™ PCV2 aux États-Unis et de Circovac®
(dans l’indication porcelet) dans l’Union européenne,
vaccins contre les infections porcines à circovirus
de type 2, et celle de Equioxx® aux États-Unis,
médicament indiqué dans l’ostéoartrite chez le cheval.
Tout dernièrement, le 9 mars 2011, Certifect®,
un parasiticide combinant plusieurs substances
contre les tiques, les puces et les poux, a bénéficié
de la part de l’Agence européenne du médicament
d’un avis favorable à son enregistrement dans
l’Union européenne, pour usage chez le chien.
La plateforme de croissance Santé animale
• Plus de 5 700 collaborateurs dans le monde.
• Présence dans plus de 150 pays.
• 16 sites de production majoritairement situés en France, aux États-Unis, au Brésil et en Chine.
• Les principaux sites de R&D sont localisés aux États-Unis et en France.
• Répartition des ventes 2010
VPH (1)
130 M$
Ruminants
356 M$
Animaux de compagnie
1 614 M$
Porcins
103 M$
Aviculture
340 M$
Équins
93 M$
(1) VPH : service santé publique vétérinaire.
41
12/04/11 15:33:41
RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE
ÊTRE SOLIDAIRE
Nous sommes une entreprise de santé engagée.
Agir de façon éthique et responsable fait partie,
depuis toujours, de notre ADN. Aider, dans
l’urgence ou au quotidien, c’est aller au-delà
de nos obligations, pour protéger et servir
le plus grand nombre.
11/04/11 20:02:59
PALUDISME
Le paludisme est la plus répandue des maladies transmissibles, affectant la plupart des pays tropicaux
et subtropicaux d’Afrique subsaharienne, d’Asie du Sud, du Sud-Est et certaines zones d’Amérique du Sud.
Coarsucam® (ASAQ), codéveloppé par sanofi-aventis et DNDi, est un médicament antipaludique adapté
aux besoins des patients et disponible selon une politique de prix différenciés.
Kmpalimé, communauté de pêcheurs ghanéens – Togo.
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Une culture partagée
de la responsabilité sociale
La responsabilité sociale fait partie de l’ADN de sanofi-aventis.
En 2010, le Groupe, à l’écoute des attentes de ses parties prenantes,
a continué à progresser sur ses principaux enjeux.
Entreprise de santé, sanofi-aventis a placé la notion
de responsabilité sociale au cœur de sa stratégie et
de son développement. Sa démarche responsabilité
sociale d’entreprise (RSE) irrigue aujourd’hui
l’ensemble de ses activités et s’articule autour de
quatre axes principaux, qui visent à répondre aux
besoins des patients (Patient), à garantir l’éthique des
affaires et de la recherche (Ethics), à promouvoir les
engagements sociaux (People) et à limiter les impacts
de l’activité du Groupe sur l’environnement (Planet).
En 2010, le Groupe a réalisé des entretiens avec
une vingtaine d’interlocuteurs représentant ses
différentes parties prenantes (associations de patients,
ONG, universitaires, analystes, partenaires sociaux…)
et a conduit une analyse des attentes d’agences
de notation extrafinancières. Douze grandes priorités
ont été définies en matière de RSE pour l’ensemble
des quatre axes.
Un engagement reconnu
Évaluée par un grand nombre d’organismes
(agences de notation, ONG, instituts, académies…),
la performance RSE de sanofi-aventis a été
reconnue et récompensée en 2010 à travers la
présence du Groupe dans les indices mondiaux les
plus significatifs : Access to Medicine Index, Ethibel
Sustainability Index, Dow Jones Sustainability
Index, ASPI Eurozone ® , FTSE4Good. En outre,
sanofi-aventis a reçu en 2010 le prix Responsabilité
sociétale de l’AGEFI (Grand Prix du gouvernement
d’entreprise).
SOLIDARITÉ, ACCÈS AUX SOINS ET SÉCURITÉ
Pour l’axe Patient, le lancement de la Fondation Sanofi
Espoir en 2010 a donné un cadre structurant à l’action
solidaire de sanofi-aventis dans le monde. L’accès
au médicament reste également un axe fort, avec des
avancées importantes en 2010, en matière de R&D,
d’amélioration des traitements existants, d’éducation
à la santé et de formation des professionnels de
santé ou encore de politique de prix adaptés.
En juin 2010, sanofi-aventis a été l’un des participants
actifs du Pacific Health Summit. À cette occasion,
Christopher Viehbacher a réitéré l’engagement
du Groupe pour améliorer et préserver la vie des
patients partout où ils se trouvent. L’action de
sanofi-aventis a d’ailleurs été récompensée par
l’attribution du prix 2010 de la Coalition Mondiale
des Entreprises – Global Business Coalition Core
Competence award – pour son partenariat innovant
pour l’Accès au Médicament contre le paludisme
avec DNDi (Drugs for Neglected Diseases initiative).
Enfin, l’autre volet mis en évidence par la consultation des
parties prenantes concerne la sécurité des patients, et
notamment la lutte contre la contrefaçon de médicaments.
UNE RESPONSABILITÉ
ENVIRONNEMENTALE ASSUMÉE
Sur l’axe Planet, priorité est donnée à la maîtrise
de l’empreinte carbone et à la réduction des
consommations d’énergie. Pour cela, sanofi-aventis
vise à optimiser l’utilisation des sources d’énergie
sur les sites, à en diminuer la consommation au
quotidien dans l’ensemble des étapes de production
et de distribution des médicaments du Groupe.
11/04/11 20:03:03
UN ENGAGEMENT EN FAVEUR
DE LA DIVERSITÉ
Concernant l’axe People, outre les sujets de santé
et sécurité au travail, les efforts du Groupe portent sur
la diversité. En 2010, le Groupe a renforcé son
engagement en faveur de la diversité et de l’égalité
hommes-femmes en parrainant le Womens’ Forum
de Deauville. Trente collaboratrices sanofi-aventis
de tous les continents et de différentes fonctions
se sont jointes cette année au millier de participantes
du forum. Aujourd’hui, près de la moitié des effectifs
du Groupe sont féminins. Sanofi-aventis considère
que la non-discrimination et la promotion de la diversité
font partie des droits de tous ses collaborateurs.
Le Groupe s’engage donc à assurer la diversité et
la mixité des candidats lors des recrutements externes
comme des promotions internes, à offrir un niveau
de rémunération équivalent et à garantir un accès
équitable aux opportunités de développement
professionnel et de formation. Pour améliorer l’accès
des personnes handicapées – collaborateurs ou grand
public – à l’information qu’il diffuse, le Groupe s’est par
ailleurs doté en 2010 d’une Charte de l’accessibilité de
l’information.
UN COMPORTEMENT ÉTHIQUE
Laboratoire central d’analyse des
contrefaçons sanofi-aventis à Tours (France)
Acteur engagé dans la lutte anti-contrefaçon,
sanofi-aventis est partie prenante de la mise en
place de la technologie Datamatrix. Obligatoire
pour tous les médicaments prescrits en France
depuis le 1er janvier 2011, cette technologie permet
d’intégrer sur code-barres 2D de nouvelles données
(numéro de lot et date de péremption), assurant la
traçabilité de chaque boîte de médicament jusqu’à la
délivrance au patient par le pharmacien. Datamatrix
devrait évoluer vers un numéro unique à la boîte
(sérialisation).
Enfin, les principaux enjeux autour de l’axe Ethics
sont les études cliniques, les essais sur l’animal,
et les questions soulevées par la bioéthique, les
nanotechnologies et les cellules embryonnaires.
Aujourd’hui, la démarche de RSE fait partie intégrante
de la stratégie de sanofi-aventis, non seulement
parce qu’elle représente un moteur de performance,
mais aussi parce qu’elle encourage l’innovation
tout en améliorant la maîtrise des risques.
EN CHIFFRES
Depuis 2005, pour chaque
unité produite, le Groupe
enregistre une diminution de
8% des émissions directes de
CO2 et de 17% des émissions
indirectes de CO2.
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Garantir un accès
plus équitable à la santé
Pour que le droit à la santé et l’accès aux soins deviennent une réalité,
sanofi-aventis s’engage dans la durée et développe, souvent en partenariat,
des programmes ambitieux au service de la santé publique.
Aujourd’hui, la majorité de la population mondiale
n’a pas accès à des soins adaptés. Dans un
monde global où les situations sont contrastées,
sanofi-aventis a construit sa croissance sur un modèle
de développement équilibré. Le Groupe propose une
large gamme de médicaments de prescription,
de produits de santé grand public, de génériques et
de vaccins. Il développe aussi des programmes
qui favorisent l’accès aux soins, pour les populations
des pays en développement ou pour les publics fragiles
dans les pays développés. Lors du World Health Summit
2010, qui s’est tenu à Berlin, sanofi-aventis, qui était
l’un des trois grands partenaires du sommet, a réaffirmé
cet engagement par la voix de son Directeur Général,
Christopher Viehbacher : « Nous devons réinventer les
soins, depuis la R&D jusqu’aux politiques tarifaires,
en passant par les procédures d’homologation,
la prévention et la prise en charge des malades »,
a-t-il rappelé.
e-diabete forme les professionnels
de santé africains
Lancé en 2009 en Afrique francophone, le
programme de formation e-diabete a été étendu
en 2010 aux pays africains anglophones.
Créé par sanofi-aventis en collaboration avec
l’Université numérique francophone mondiale
(UNFM) et le Réseau en Afrique francophone pour
la télémédecine (Raft), ce programme interactif
destiné aux professionnels de santé vise à
améliorer le diagnostic et le traitement du diabète.
SANTÉ MENTALE : UN DOMAINE
THÉRAPEUTIQUE NÉGLIGÉ
Dans sa démarche d’accès aux soins, le Groupe
s’attache aux pathologies majeures en termes de santé
publique (comme le diabète ou le paludisme), mais
aussi à des maladies négligées comme la maladie
du sommeil ou encore les maladies mentales.
En 2010, sanofi-aventis a ainsi été le premier groupe
pharmaceutique à mener des actions concrètes en
faveur des soins de santé pour les patients souffrant
de maladie mentale et d’épilepsie dans les pays
en développement. Selon l’Organisation mondiale
de la santé (OMS), 450 millions de personnes dans
le monde souffrent d’un trouble mental neurologique
ou de comportement et 50 millions, d’épilepsie.
Très souvent, les patients souffrant de ces troubles
sont stigmatisés ou rejetés, victimes de préjugés qui
les empêchent d’accéder au traitement approprié.
En 2010, sanofi-aventis a signé avec la WASP
(World Association for Social Psychiatry) le programme
« Fight Against Stigma ». Cette signature a débouché
sur un premier événement, le symposium Impact Santé
mentale, qui a réuni au Maroc des ONG, autorités de
santé, chercheurs venus de 17 pays. Ce symposium
doit devenir un rendez-vous annuel qui permettra aux
différents acteurs de mieux intégrer les soins de santé
mentale dans les programmes de santé publique.
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PARTENAIRE DE L’OMS
INNOVER POUR VAINCRE LE PALUDISME
Dans la lutte pour l’accès aux soins et la réduction des
inégalités devant la santé, sanofi-aventis se positionne
comme le partenaire des acteurs institutionnels de
niveau mondial. En 2010, le Groupe a reconduit pour
cinq ans le partenariat qui l’unit depuis plus de dix ans à
l’OMS et dont l’objectif est d’éliminer la trypanosomiase
humaine africaine, également appelée maladie du
sommeil. Ce partenariat, qui remonte à 2001, avait été
élargi en 2006 à trois autres maladies : la leishmaniose,
l’ulcère de Buruli et la maladie de Chagas. L’incidence
annuelle de la maladie du sommeil a déjà diminué de
plus de 60 % depuis 2001, et le nombre de patients
traités est passé de 26 950 en 2001 à 9 877 en 2009.
Sanofi-aventis est également depuis de longues
années actif dans la lutte contre le paludisme, une
maladie qui touche chaque année près de 300 millions
de personnes et en tue près d’un million, en majorité
des enfants d’Afrique. Partenaire depuis 2004 de
DNDi, sanofi-aventis a développé un traitement
associant deux antipaludiques en un comprimé unique,
Coarsucam® (ASAQ), ce qui améliore considérablement
l’observance du traitement par les patients. En 2010,
50 millions de ces traitements ont été distribués dans
20 pays d’Afrique. Pour récompenser le succès de
ce partenariat, sanofi-aventis s’est vu décerner le
prix 2010 de la Coalition Mondiale des Entreprises
– Global Business Coalition Core Competence
award – contre le sida, la tuberculose et le paludisme.
EN CHIFFRES
150000 patients
ont été traités contre la maladie
du sommeil depuis 2001, dans
le cadre du partenariat entre
sanofi-aventis et l’Organisation
mondiale de la santé.
Les sept axes de l’accès
au médicament
• Malaria
• Tuberculose
• Maladie du sommeil
• Leishmaniose
• Épilepsie
• Santé mentale
• Vaccins
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Pour prolonger et amplifier son action solidaire au service de la santé,
sanofi-aventis a créé la Fondation d’entreprise Sanofi Espoir.
Partenaire privilégié des acteurs de terrain, pour les interventions d’urgence
comme pour des actions au long cours, elle soutient aussi l’engagement
solidaire des collaborateurs.
Sanofi-aventis possède une longue tradition d’initiatives
solidaires et de mécénat dans le domaine de la
santé. Pour capitaliser sur ces initiatives, tout en
donnant un cadre et une gouvernance à son action,
le Groupe a créé en 2010 la Fondation d’entreprise
Sanofi Espoir. Celle-ci a pour vocation de contribuer
partout dans le monde à réduire les inégalités
en santé et à répondre aux enjeux essentiels en
matière de prévention, de formation et d’accès aux
soins. Elle sera aussi le partenaire naturel de projets
dont l’impact sur la santé et le développement
contribuent à réduire la charge économique des
maladies et l’engrenage maladie/pauvreté.
Son action s’inscrit dans les Objectifs du millénaire
pour le développement, en particulier ceux qui sont
relatifs à la lutte contre les maladies, l’amélioration de la
santé maternelle et infantile et la lutte contre la pauvreté.
Urgence en Haïti – Un an après
Après le tremblement de terre survenu en Haïti en
janvier 2010, les dons de sanofi-aventis et de ses
collaborateurs ont notamment permis de financer
des cliniques mobiles de Médecins du monde,
d’Aide médicale internationale et de la Croix-Rouge,
des campagnes de vaccination d’urgence menées
par ces deux ONG et par l’Unicef, ainsi que des
centres de santé et des unités de traitement du
choléra de la Croix-Rouge. L’aide sanofi-aventis
à Care a été affectée aux actions de soutien
psychosocial et de santé reproductive, ainsi qu’à
des achats de matériel. Enfin, le soutien du Groupe
et de ses collaborateurs à Handicap International a
permis de créer neuf points relais pour les blessés
vulnérables et handicapés.
UNE GOUVERNANCE TRANSPARENTE
Trois instances complémentaires de gouvernance
pilotent la Fondation. Le conseil d’administration,
composé de huit membres fondateurs, de deux
représentants du personnel et de cinq personnalités
qualifiées externes, définit les grandes orientations,
valide les projets stratégiques et veille à la bonne
gestion de la Fondation. Un comité présélectionne
les nouveaux projets et engage leur mise en
œuvre. Enfin, l’équipe de la Fondation propose
de nouveaux projets, suit et évalue les actions
en cours, anime le comité de sélection et conseille
les filiales du Groupe sur les actions de solidarité.
Les interventions de la Fondation Sanofi Espoir
s’articulent autour de trois axes principaux : répondre
aux urgences humanitaires, accompagner l’aide
au développement et encourager l’implication des
collaborateurs de sanofi-aventis. Elle travaille en
complémentarité avec des partenaires, acteurs locaux,
professionnels de santé, ONG, autorités de santé,
organisations ou fondations.
AU-DELÀ DE L’URGENCE HUMANITAIRE,
PRIVILÉGIER L’AIDE AU DÉVELOPPEMENT
En 2010, des programmes de santé ont été déployés
dans 56 pays avec 75 partenaires. Pour l’aide humanitaire
d’urgence, l’année a été marquée par des événements
tragiques au Chili, en Chine, au Guatemala et au
Pakistan. Mais c’est à Haïti, en janvier 2010, que s’est
produite l’une des plus importantes catastrophes
naturelles du XXIe siècle.
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Le tremblement de terre qui a frappé l’île a tué plus
de 220 000 personnes et en a blessé 310 000.
Devant l’ampleur de cette catastrophe, sanofi-aventis
a apporté un soutien exceptionnel de plus de 2 millions
d’euros à ses partenaires présents sur le terrain.
Au-delà de ces interventions d’urgence, qui relèvent
de l’action humanitaire, la Fondation souhaite également
s’investir dans des actions à long terme qui permettent
de réduire durablement les inégalités en santé.
Elle a choisi de concentrer ses efforts autour de
quelques grands domaines : la lutte contre les maladies
non transmissibles, comme les cancers de l’enfant,
les pathologies transmissibles (comme la tuberculose)
et les maladies négligées (leishmaniose, ulcère de
Buruli, maladies mentales, drépanocytose…). L’une
de ses priorités est aussi d’améliorer la santé primaire
et de faire reculer la mortalité maternelle et infantile.
LA SOLIDARITÉ ACTIVE DES COLLABORATEURS
Pour encourager l’engagement de ses collaborateurs,
sanofi-aventis lance chaque année un appel international
à projets au sein du Groupe, « Un projet pour agir ici et
ailleurs ». En 2010, 30 dossiers concernant 23 pays ont
été sélectionnés parmi les 89 présentés. Ce sont les
projets répondant le mieux aux critères d’utilité pour les
bénéficiaires, de durabilité et de faisabilité qui ont été
retenus. Chaque projet, porté par des collaborateurs
sanofi-aventis actifs au sein d’associations, a reçu
une aide financière de 5 000 euros.
Pour en savoir plus :
www.fondation-sanofi-espoir.com
Projet innovant alliant télésanté
et mutuelle de santé pour lutter contre
la mortalité infantile
Au Mali, un enfant sur cinq n’atteint pas l’âge de
5 ans et la mortalité maternelle est 120 fois plus
élevée que dans les pays développés. L’association
Pesinet, soutenue par la Fondation Sanofi Espoir, a
développé un concept d’accès aux soins primaires
pour les enfants de 0 à 5 ans. Les données sont
relevées sur le terrain par les agents communautaires
de santé, qui les transmettent à une base de
données suivie en temps réel et à distance par
le médecin local. Un projet de mutuelle de santé
vient appuyer ce service. Pour moins de un euro par
mois, les familles ont accès à un examen de santé
de l’enfant toutes les semaines par les agents de
l’association, une consultation médicale gratuite en
cas d’anomalie détectée à distance par le médecin,
des médicaments à prix réduit pour traiter l’enfant et
des consultations de suivi gratuites si nécessaire.
EN CHIFFRES
En 2010, les dons de
médicaments et de vaccins ont
représenté 974 457 boîtes
de médicaments et
509 218 doses de vaccins
afin de répondre à des urgences
sanitaires dans 43 pays.
49
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Pour une santé partagée par tous.
FRANCE
HAÏTI
Améliorer l’accès
aux soins des sans-abri.
ALGÉRIE
Permettre l’accès
aux soins aux populations
après le séisme.
Diagnostiquer et insérer
l’enfant en situation de
handicap mental.
PÉROU
BRÉSIL
Renforcer l’accès
à la santé dans les
bidonvilles.
Combattre
la leishmaniose.
QUELQUES EXEMPLES À TRAVERS LE MONDE.
11/04/11 20:03:08
NÉPAL
INDE
Lutter contre la mortalité
materno-infantile.
Conjuger accès aux soins
et mutuelles de santé.
BURUNDI
PHILIPPINES
Accompagner la formation
des professionnels
de santé.
TOGO
TANZANIE
Lutter contre l’ulcère
de Buruli.
Lutter contre les cancers
de l’enfant.
Soigner les enfants
des rues.
51
11/04/11 20:03:15
Le rapport annuel sanofi-aventis 2010 a été conçu et réalisé par la Direction de la Communication sanofi-aventis et par Euro RSCG C&O.
Imprimé en France par Comelli.
Nous remercions toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation des articles et qui ont accepté d’être photographiées pour ce rapport annuel.
Crédits photographiques :
1re de couverture (de gauche à droite) : Photodisc/Getty Images – Ned Frisk/Blend Images/Corbis – BloomImage RF/Getty Images – Stockdisc/Getty Images
– Image Source/Getty Images – Radius Image/Corbis – Kristy-Anne Glubish/Design Pics/Corbis – Stockdisc/Getty Images / 2e de couverture (de gauche à droite) :
George Doyle & Ciaran Griffin/Stockbyte/Getty Images – Rubberball/Getty Images / p. 1 (de gauche à droite) : Image Source/Getty Images – Rubberball/Getty
Images / p. 4 : Nicolas Dohr / p. 7 : Elie Bernager/Stone/Getty Images / p. 9 : Marthe Lemelle / p. 10 : Hubert Mouillade / p. 12 (de haut en bas) : Marthe Lemelle
– Franck Parisot – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle / p. 13 (de haut en bas) : Franck Parisot – Marthe Lemelle – Marthe Lemelle /
p. 19 : Eric Larrayadieu/Interlinks Image / p. 20 : Denis Félix / p. 21 : Denis Félix/Interlinks Image / p. 22 : Canderm pharma. p. 23 : Glenn Kulbako (haut)
– sanofi-aventis, sculpture de l’artiste Martine Demal (bas) / p. 24 : Philippe Moysan/sanofi-aventis / p. 27 : Dung VoTrung/Interlinks Image / p. 28 : sanofi-aventis /
p. 30 : Fuse/Getty Images / p. 31 (de gauche à droite) : Angelo Pastorello/Samba Photo/Getty Images – Jasper James/The Image Bank/Getty Images /
p. 32 : Eric Larrayadieu/Interlinks Image / p. 33 : VaxDesign / p. 34 : I Love Images/Corbis / p. 35 : sanofi-aventis, 3e photo Denis Félix/Interlinks Image /
p. 37 : sanofi-aventis / p. 39 : Jacob Wackerhausen/istockphoto / p. 40 : Pascal Tournaire/photothèque Merial / p. 41 : Ultra.F/Photodisc/Getty Images /
p. 43 : Julien Chraibi / p. 45 : Jean-Erick Pasquier/Rapho / p. 47 : Sanofi Pasteur – Norbert Domy / p. 49 : Pesinet / p. 50-51 : Gil Corre (Haïti, Brésil, France,
Tanzanie) – samusocial International (Pérou) – Santé Sud (Algérie) – Jean-Jacques Bernard (Togo) – Chirurgie solidaire (Burundi) – InterAide (Inde) – Stéphane Lehr
(Népal) – Virlanie (Philippines) / 4e de couverture (de gauche à droite) : James Porter/Corbis – Ron Nickel/Design Pics/Corbis – BloomImage RF/Getty Images
– Jack Hollingsworth/Digital Vision/Getty Images.
Ce rapport annuel 2010 contient des déclarations prospectives. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent
des projections et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs, des
intentions et des attentes concernant des résultats financiers, des événements, des opérations, des services futurs, le développement de produits et leur
potentiel ou les performances futures. Ces déclarations prospectives peuvent souvent être identifiées par les mots « s’attendre à », « anticiper », « croire »,
« avoir l’intention de », « estimer » ou « planifier », ainsi que par d’autres termes similaires. Bien que la direction de sanofi-aventis estime que ces déclarations
prospectives sont raisonnables, les investisseurs sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes,
difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle de sanofi-aventis, qui peuvent impliquer que les résultats et événements effectifs réalisés diffèrent
significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent
notamment les incertitudes inhérentes à la Recherche et Développement, les futures données cliniques et analyses, y compris postérieures à la mise sur le
marché, les décisions des autorités réglementaires, telles que la FDA ou l’EMA, d’approbation ou non, et à quelle date, de la demande de dépôt d’un médicament,
d’un procédé ou d’un produit biologique pour l’un de ces produits candidats, ainsi que leurs décisions relatives à l’étiquetage et d’autres facteurs qui peuvent
affecter la disponibilité ou le potentiel commercial de ces produits candidats, l’absence de garantie que les produits candidats s’ils sont approuvés seront un
succès commercial, l’approbation future et le succès commercial d’alternatives thérapeutiques, la capacité du Groupe à saisir des opportunités de croissance
externe ainsi que ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par sanofi-aventis auprès de l’AMF et de la SEC, y compris ceux
énumérés dans les rubriques « Facteurs de risque » et « Déclarations prospectives » du document de référence 2010 de sanofi-aventis, qui a été déposé auprès de
l’AMF ainsi que dans les rubriques « Risk Factors » et « Cautionary Statement Concerning Forward-Looking Statements » du rapport annuel 2010 sur Form 20-F
de sanofi-aventis, qui a été déposé auprès de la SEC. Sanofi-aventis ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives
sous réserve de la réglementation applicable, notamment les articles 223-1 et suivants du règlement général de l’Autorité des marchés financiers.
Ces indications ne sont pas nécessairement toutes disponibles sur tous les marchés où les produits sont approuvés.
Les résumés présentés dans l’objectif d’un rapport annuel ne se substituent en aucune façon à un examen attentif des mentions légales complètes disponibles
dans chaque pays où le produit est approuvé.
11/04/11 20:03:26
SNFI_1102701_RA_FR.indd CIII
11/04/11 20:03:26
174, avenue de France
75 013 Paris – France
Tél. : +33 (0)1 53 77 40 00
www.sanofi-aventis.com
SNFI_1102701_RA_FR.indd CIV
11/04/11 20:00:46

Rapport annuel 2010 - Sanofi

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