Corse-du-Sud BONIFACIO Favoriser l`accès à l`habitat social dans

DOSSIER DE PRESSE
Corse-du-Sud
BONIFACIO
Favoriser l’accès à l’habitat social dans une ville très touristique
22 août 2015 : Bonifacio, haut lieu touristique de l’île, inaugure les Jardins de Monteleone, un important
programme de 32 maisons individuelles en locatif social, à haute performance environnementale.
www.groupearcade-hlm.com
Contact presse Françoise Guy 06 62 23 91 27 [email protected]
SOMMAIRE
Corse-du-Sud
BONIFACIO
Favoriser l’accès à l’habitat social dans une ville très touristique
Page 3
Communiqué de presse
Page 5
Le regard de Jean-Charles Orsucci, maire de Bonifacio
Page 6
Le regard de Jacques Wolfrom, président du groupe Arcade
Page 7
Contexte et situation géographique
Page 8
Le projet présenté par Bernard Venerey, architecte DPLG
Page 9
Les caractéristiques du programme Le terrain - Le programme - Le financement - Le calendrier
Page 11
Les performances environnementales
Page 12
L’attribution des logements
Page 14
Les partenaires et les entreprises
Page 15
Le groupe Arcade et ses filiales : Le Logis Corse et la SFHE
(Société Française des Habitations Economiques)
1-2
3-4
1-3 : à Bonifacio, le programme des « Jardins de Monteleone » est actuellement en cours de finalisation.
2
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Corse-du-Sud
BONIFACIO
Favoriser l’accès à l’habitat social dans une ville très touristique
Samedi 22 août 2015, Bonifacio, haut lieu touristique de l’île, inaugure un programme important de 32 maisons
individuelles en locatif social à haute performance environnementale.
Une page historique s’ouvre pour Bonifacio qui n’avait plus construit de logements sociaux depuis près de
30 ans.
Dans le contexte d’une ville où l’accès à l’habitat est inabordable, Bonifacio inaugure les « Jardins de Monteleone »,
un parc de 32 maisons individuelles à vocation sociale dans le nouveau quartier de Monte Leone qui offre
une vue imprenable sur la vieille ville de Bonifacio. Cette offre importante de logements locatifs a été réalisée
à l’initiative de la mairie de Bonifacio en partenariat avec le groupe Arcade et ses filiales régionales ancrées
dans le territoire local : Le Logis Corse et la SFHE (Société Française des Habitations Economiques).
En présence de
Ségolène Royal, ministre de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
Jean-Charles Orsucci, maire de Bonifacio, Vice-Président de l’Assemblée de Corse
Jacques Wolfrom, président du groupe Arcade
Bernard Venerey, architecte DPLG
Et des futurs habitants
Cet événement illustre la thématique de rentrée du 76e Congrès de l’union sociale pour l’habitat (22 au 24 septembre
2015 à Montpellier). Le programme social de Monte Leone répond aux enjeux de la transition énergétique, de la lutte contre
le dérèglement climatique et de l’amélioration du pouvoir d’achat et de la qualité de vie.
Les espaces littoraux sont soumis à des tensions croissantes, du fait de la rareté foncière et de leur fragilité
écologique. La limitation de l’offre foncière combinée à une demande dynamique produit des distorsions sur
les marchés immobiliers et fonciers. Dans ce contexte, Bonifacio met le logement au cœur de sa politique
publique. La mairie a cédé le terrain à prix minoré à la SFHE afin de pouvoir réaliser cette opération.
Jean-Charles Orsucci, maire de Bonifacio :
« Il y a 7 ans, la commune s’était engagée à répondre aux attentes en matière de logement social. Bonifacio,
depuis des années, faisait face à une pénurie de logements aussi bien sur son parc locatif privé, que sur
l’accession à la propriété. Il n’y a pas eu un seul logement social construit depuis 1986. En plaçant le cadre
de vie des Bonifaciens au cœur de son action municipale, le conseil municipal ne cache pas son ambition de
respecter la loi SRU, loi relative à la solidarité et au renouvellement urbain qui depuis janvier 2013, impose
aux communes de plus de 3 500 habitants de respecter un objectif de 25% de logements sociaux (et ce malgré
le fait que ce ne soit pas une obligation avec 3 100 habitants). Il faut rompre avec l’idée que Bonifacio ne
serait qu’une ville dédiée au luxe et aux résidences secondaires. Cet important projet mené en partenariat
avec le groupe Arcade et ses filiales territoriales, Le Logis Corse et SFHE, s’inscrit dans notre politique de développement durable avec des enjeux sociaux, environnementaux et économiques. Il nous permet aujourd’hui
de concrétiser notre engagement avec une offre adaptée aux attentes et aux revenus des familles vivant à
l’année sur la commune et de maintenir la diversité générationnelle de Bonifacio.»
3
Jacques Wolfrom, président du groupe Arcade :
« Le groupe est fier d’avoir accompagné la mairie en contribuant à satisfaire les demandes croissantes de
logements sociaux des résidents bonifaciens. Le logement social est au cœur des nouvelles donnes de la ville.
L’inauguration du programme de Monteleone situé à flanc de coteaux sur les hauteurs de la ville concrétise
un important projet d’habitat social, mené en partenariat avec la mairie de Bonifacio. Situés dans un cadre
de vie exceptionnel, ces logements de haute qualité environnementale répondent à la philosophie du Plan
d’aménagement durable de la Corse (PADDUC) et à la politique du gouvernement. Ils satisfont à des critères
exigeants de développement durable, dans un souci de haute performance énergétique afin de favoriser un
confort optimal et des économies de charges pour les locataires.»
Les logements bénéficient de la certification Qualitel et du label BBC Effinergie. Les caractéristiques certifiées prennent en compte les 7 thèmes environnementaux : management environnemental de l’opération,
chantier propre, énergie et réduction de l’effet de serre, filière constructive et choix des matériaux, eau,
confort et santé, gestes verts. Le programme est doté de pompes à chaleur pour le chauffage et d’un système
de chauffe-eau à énergie thermodynamique basé sur une pompe à chaleur. Celle-ci récupère les calories de
l’air afin de chauffer l’eau sanitaire.
Le parc locatif d’une surface totale de 2 364 m2 accueillera 32 familles parmi lesquelles 55 enfants au sein de
14 logements de 3 pièces et 18 logements de 4 pièces. Les familles pourront disposer de logements de 68 m2
en moyenne pour les T3 et de 80 m2 pour les T4. La qualité constructive du projet situé dans un environnement
paysager exceptionnel répond à des perspectives de développement urbain.
En 2015, avec le projet de Monte Leone, la ville dispose d’un parc de 122 logements sociaux.
Le terrain a été acheté par la municipalité au ministère de la Défense pour le revendre à la SFHE (126 318 euros
pour une emprise foncière de 17 000 m2). L’opération est financée par des prêts de la Caisse des Dépôts et
Consignation (CDC) garantis par la Commune et par le Conseil général de la Corse du Sud à hauteur de 50%.
Par ailleurs, le financement est assuré par l’Etat, la Collectivité territoriale de Corse (CTC) et bénéficie en
outre d’une participation au titre du 1% patronal du CIL Méditerranée et de la Chambre de Commerce et
d’Industrie (CCI) de la Corse-du-Sud.
Contacts presse
Groupe Arcade - Françoise Guy 06 62 23 91 27 [email protected]
Mairie de Bonifacio - Stéphanie Faby 04 95 73 00 15 [email protected]
SFHE - Christelle Rollin 06 71 84 46 90 [email protected]
4
Le regard de JEAN-CHARLES ORSUCCI, maire de Bonifacio
BONIFACIO écrit une nouvelle page de son histoire.
En ce 22 août 2015, je suis très heureux d’annoncer l’inauguration du programme d’habitat social les « Jardins de Monteleone ». Il s’agit symboliquement de la plus
importante des deux mandats pour notre conseil municipal et notre Cité. Ce parc de 32
logements sociaux est l’aboutissement de sept années de travail. Il est exemplaire à
plus d’un titre, tant par le montage de l’opération qui répond à la philosophie du
Plan d’aménagement durable de la Corse (PADDUC) et de la politique du gouvernement
actuel, que d’un point de vue écologique, puisque ce chantier propre correspond aux
prérogatives de notre Agenda 21 et aux normes de construction en vigueur du Grenelle II.
Depuis 1986, aucun programme d’habitat n’a été lancé dans notre commune. En ce sens, une page historique
s’ouvre pour nous.
L’économie résidentielle, la spéculation immobilière et la saisonnalité, conséquences induites de notre cité
balnéaire, ô combien prisée, ont rendu difficile l’accès au logement d’une bonne partie de notre population
vivant à l’année à Bonifacio. Les habitants sont pourtant au cœur de notre économie locale et au centre de la
création des richesses de notre territoire.
Un sondage mené sur notre commune par l’Institut Opinion of Corsica en juillet 2012 appuie mes propos
puisque 53 % des résidents bonifaciens estimaient à l’époque que la politique du logement était un axe prioritaire
de la ville.
Pour notre conseil municipal, c’est une véritable victoire d’être en capacité de répondre aux attentes de nos
administrés et de traduire enfin notre politique en actions concrètes.
L’accès au logement social est une urgence à laquelle il fallait répondre, au même titre d’ailleurs que l’augmentation du parc locatif privé à l’année ou l’accession à la propriété pour les jeunes générations.
La richesse induite par l’activité touristique nous permet de constituer un parc foncier et donc de créer de
telles opérations. Ce cercle vertueux me fait dire qu’à la fin de notre mandat, Bonifacio s’enrichira de 72 logements
sociaux supplémentaires.
Nous pourrons ainsi répondre à la soixantaine de demandes enregistrées annuellement par notre service
social depuis 2008 et dont seulement 12 ont été honorées !
Je tiens à saluer l’action de nos partenaires, le LOGIS CORSE, filiale de la SFHE ainsi que le groupe ARCADE.
Ils ont conduit ce chantier de main de maître avec fiabilité et opiniâtreté. Ils ont été à la hauteur de leur réputation.
Le montage de l’opération, avec l’acquisition du foncier et la partie administrative n’aura pas été une mince
affaire. Je souhaite, ici, rendre hommage à nos services municipaux.
Je suis heureux de dire qu’aujourd’hui, ce beau projet améliorera le cadre de vie des habitants de notre ville
et entraînera Bonifacio vers la voie de la réussite.
5
Le regard de JACQUES WOLFROM, président du groupe Arcade
Le groupe ARCADE réalise un programme
dans un site d’exception, à fort enjeu environnemental.
Le groupe Arcade est extrêmement fier d’apporter sa contribution au développement de l’activité locative de la Corse et à ce magnifique territoire de Bonifacio.
Nous sommes attachés à loger ceux qui en ont le plus besoin, à créer de la valeur
économique et sociale dans le respect de notre mission d’intérêt général. La qualité
architecturale du programme des « Jardins de Monteleone », son insertion paysagère
réussie dans l’environnement du quartier et de la ville et ses performances énergétiques
sont le résultat d’un travail partenarial approfondi mené sur le long terme par nos
filiales Le Logis Corse et la SFHE en concertation avec les élus, et les entreprises du bâtiment, dans un contexte
exigeant sur les plans sociaux et environnementaux.
Avec le rythme de construction actuel de 360 000 logements par an en France, le besoin n’est pas couvert. Il y a
une attente croissante des pouvoirs publics et de la société pour que nous accroissions la production, notamment
en logements accessibles au plus grand nombre afin de contribuer au maintien d’une mixité sociale au sein de
l’espace urbain. Pour répondre aux attentes des pouvoirs publics et aux besoins des ménages, notamment les
plus modestes, le groupe Arcade conserve un rythme de production soutenu et construit 3 500 à 4 000 logements
par an, une offre plurielle qui accompagne durablement les collectivités dans leur souhait de construire une ville
empreinte de mixité sociale, générationnelle et architecturale.
En tant qu’opérateur urbain à vocation sociale, le groupe Arcade poursuit une politique d’investissement
responsable en matière de développement durable, et de performance énergétique afin de réduire l’impact
environnemental de ses opérations immobilières. Sur chaque projet, le meilleur compromis est recherché entre
les performances techniques, architecturales, économiques et la question environnementale.
Notre groupe d’habitat ancre ses valeurs dans les territoires en gérant son parc de manière décentralisée.
Ce modèle permet de conjuguer l’autonomie et la réactivité de filiales régionales historiquement ancrées
localement et le savoir-faire d’un grand groupe. Il permet à chacune des filiales d’inscrire son intervention
dans les particularités territoriales. C’est dans le contexte de ces valeurs que les filiales Le Logis Corse et SFHE
ont conduit le projet des « Jardins de Monteleone ». Cette réalisation illustre la vision de notre métier qui est
de servir au mieux notre mission sociale, d’entreprendre et d’apporter des réponses adaptées au territoire,
avec des logements de qualité durable, nettement supérieures aux normes exigées sur le plan environnemental.
Nous sommes attachés à accompagner de manière adaptée nos habitants, à favoriser le bien vivre ensemble,
et à faire en sorte que chacun conserve durablement son toit, dans le cadre d’une gestion de proximité et de
qualité.
6
CONTEXTE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE
LA COMMUNE
La commune de Bonifacio est située à l’extrême sud de la Corse dans le département de la Corse du Sud. Le
territoire de Bonifacio est un des principaux pôles touristiques de l’île. La commune compte 3 000 habitants.
Face à une forte pression foncière, il était nécessaire pour la commune, de créer une offre nouvelle en logement
locatif social afin de maintenir sur place des jeunes ménages vivant à l’année sur la commune.
LE TERRAIN
Propriété de la commune de Bonifacio, le terrain est situé à flanc de coteaux sur les hauteurs de la ville. Il
bénéficie d’une vue dégagée. Le prix de cession a été fixé à 7,40 € le m2 de terrain. Ce montant correspond au prix
d’achat consenti par le Ministère de la Défense au bénéfice de la commune. La commune de Bonifacio a délibéré sur la vente du terrain dans sa séance du 23 août 2011. L’emprise foncière nécessaire à la réalisation du
projet est de 17.070 m² soit un prix d’acquisition de 126.318 € HT.
POPULATION ET LOGEMENTS
La population a augmenté entre 1999 et 2008 de 211 habitants (+ 9 %). La commune compte 2 306 logements
(en 2008) dont 42,3 % de résidences principales. La majorité des logements sont des maisons individuelles
53,6 %. Les résidences principales (1.149 logements) ont été construites pour 27,3 % d’entre elles depuis 1990.
Pour 57,1 % d’entre elles, il s’agit de logements de 4 pièces et plus. 51,4 % des personnes sont propriétaires de
leur résidence principale contre 38,6 % de locataires dont 6,8% d’un logement Hlm loué vide.
7
LE PROJET
présenté
par
Bernard Venerey, architecte DPLG
Aménagements. 32 logements individuels en rez-de-chaussée jumelés et groupés en 4 ilots avec 48 places
de stationnement extérieures.
Implantation, organisation, composition et volume des constructions nouvelles.
Le choix retenu pour l’implantation des constructions tient compte des critères énergétiques à respecter
pour obtenir le label « BBC ». Tous les logements bénéficient d’un ensoleillement maîtrisé au sud, à l’est ou
à l’ouest pour les baies principales, par des débords de toiture ou des pergolas. L’ensemble des bâtiments
s’organise de part et d’autre d’une voie centrale est-ouest, dont la perspective se prolonge vers le point
culminant du village de Bonifacio. Les places de stationnement sont regroupées autour de la voie centrale,
des chemins piétonniers accessibles aux personnes à mobilité réduite desservent tous les logements.
Les volumes des bâtiments sont simples, tous les logements sont limités à un rez-de-chaussée. Les groupements
de T4 sont couverts par des toitures tuiles à 4 pentes, alors que les T3 reçoivent une toiture terrasse inaccessible.
Les entrées de chaque logement sont protégées par un auvent béton qui est le prolongement du volume du
cellier où sont intégrés les pompes à chaleur individuelles.
Aménagements en limite de propriété. Un soin particulier est apporté à l’entrée de la résidence avec l’emploi
de matériaux nobles (murs de clôture en pierre naturelle de la région). La composition des plantations de
végétaux adaptés au site rehausse la qualité de la résidence.
Matériaux et couleurs des constructions. Les maisons sont construites en béton ou maçonnerie avec enduit
hydraulique finition grattée fin, teinte beige clair. Toitures à 4 pentes en tuiles rondes teinte beige rosée. Pergolas
et brises soleil en béton et bois.
Le projet fait la part belle aux plantations. Des micocouliers le long des places de stationnement ; un bel olivier et trois cyprès de part et d’autre de l’entrée, un alignement de pins, côté nord et de deux pins, côté sud.
Un olivier jouxte l’entrée de chaque logement. Création d’un massif fleuri (romarins, lavandes, etc.) dans la
perspective de la voie centrale pour dégager la vue vers le village emblématique de Bonifacio. Traitement des
espaces verts en engazonnement rustique.
Aménagement des accès et des aires de stationnement : A l’intérieur de la résidence, une voie permet de
desservir tous les parkings ainsi que les cheminements piétons qui mènent jusqu’aux logements. Un espace
pour le stationnement des deux roues est réservé à l’entrée de la résidence.
8
LES CARACTÉRISTIQUES DU PROGRAMME
LE TERRAIN
Le terrain, d’une superficie totale de 47.305 m², est situé sur les hauteurs de la ville de Bonifacio.
Propriété de la commune, il bénéficie d’une vue dégagée. 17 070 m2 ont été affectés à l’opération.
LE PROGRAMME
Structure porteuse : SFHE
Le programme (32 logements individuels de type 3 et 4) est financé de la façon suivante :
19 PLUS - 11 PLAI - 2 PLS
PLAI : logement financé à l’aide d’un prêt locatif aidé d’intégration
PLUS : logement financé à l’aide d’un prêt locatif à usage social
PLS : logement financé à l’aide d’un prêt locatif social
32 maisons individuelles T3 et T4
Le programme a été complété par la réalisation d’une unité d’accueil d’une superficie d’environ 32 m2
dédiée aux services de la SFHE.
9
LE FINANCEMENT
LE CALENDRIER
10
LES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES
Depuis plusieurs années, le groupe Arcade intègre de façon globale le développement durable à ses
opérations dans un souci permanent de performance énergétique des logements, afin de favoriser les économies d’énergie pour les clients. A cet effet, le label Qualitel BBC (Bâtiment Basse Consommation) est un
label de qualité certifiant des bâtiments neufs ayant une très faible consommation d’énergie et offrant tout
le confort d’un habitat moderne.
Ces constructions consomment 4 à 5 fois moins que la plupart des constructions réalisées selon la norme
RT 2005. Les objectifs du BBC sont de maîtriser et de rationnaliser les consommations d’énergie, de favoriser
la qualité de vie avec une température agréable, été comme hiver, de développer une excellente qualité de
l’air et de préserver l’environnement et les ressources de la planète.
Dans le cadre du programme des « Jardins de Monteleone », la commune de Bonifacio souhaitait que
l’opération s’insère dans la charte agenda 21. A cet effet, un effort devait être fait sur l’isolation, la production
d’eau chaude (solaire ou thermodynamique) et la ventilation. Avec la Certification Qualitel BBC - EFFINERGIE,
le programme répond aux exigences de la ville. Les caractéristiques certifiées prennent en compte les
7 thèmes environnementaux (management environnemental de l’opération, chantier propre, énergie et
réduction de l’effet de serre, filière constructive et choix des matériaux, eau, confort et santé, gestes verts).
Descriptif des équipements :
Ventilation : ventilation mécanique contrôlée simple flux hygroréglable
Chauffage : pompe à chaleur air/air
Eau chaude sanitaire : chauffeau-thermodynamique
Perméabilité à l’air : inférieure à 0,6m3/h/m2 à 4 Pa de parois déperditive
11
L’ ATTRIBUTION DES LOGEMENTS
Comment se déroule l’attribution des logements ?
Le choix des candidatures sont présentées en commission d’attribution
Dans le cadre d’une réservation, la SFHE met à disposition le logement auprès du réservataire qui désigne les
candidats locataires. Dans le cas d’un logement SFHE, les agences sont attentives à l’équilibre d’occupation de
la résidence et veillent à choisir équitablement les demandes qui sont présentées en commission d’attribution
(ancienneté et caractère prioritaire de la demande).
Les différentes commissions d’attribution
Compte tenu de la répartition géographique de son patrimoine, la SFHE est dotée de 6 commissions d’attribution :
Aix-en-Provence, Bastia, Lyon, Montpellier, Nîmes et Toulon.
La composition
Chaque commission est composée de 6 membres désignés par le Conseil d’Administration pour une durée
de 3 ans dont un représentant des locataires. Siège également le maire ou les maires des communes où sont
situés les logements à attribuer.
Les critères d’attribution
La commission d’attribution examine 3 dossiers par logement sauf en cas d’insuffisance de candidats.
Elle est particulièrement attentive aux critères suivants :
- Le caractère prioritaire de la demande
- L’ancienneté de la demande
- L’adéquation de la composition du foyer avec le type de logement
- L’adéquation des ressources du foyer avec le montant du loyer
- Le respect des engagements locatifs précédents
- L’équilibre d’occupation
LES JARDINS DE MONTELEONE
29 logements ont été attribués à l’occasion des commissions d’attribution du 16 juin et 1er juillet 2015.
3 logements réservés « Armée » restent à attribuer.
Visite des logements témoins : août 2015
Réunion d’information aux familles avec signature de bail : mi-septembre (semaine 38)
Remise des clés - date prévisionnelle : fin septembre (semaine 39)
Composition des familles
6 familles monoparentales
2 couples sans enfant
21 couples avec enfants
55 enfants (dont 11 en maternelle, 18 en primaire et 16 au collège)
12
SFHE Groupe Arcade a mis en place une « Charte d’attribution » avec pour objectif
d’assurer l’équité, la traçabilité et la transparence des attributions de logements sociaux.
CHARTE D’ATTRIBUTION
Engagement n° 1
Une information accessible. Nos logements disponibles sont consultables sur www.sfhe.fr
Engagement n° 2
Un accompagnement pour constituer votre dossier. Vous pouvez bénéficier d’une aide
à la constitution de votre dossier (notice d’aide ou échange avec un collaborateur de la société).
Engagement n° 3
Une recherche objective de candidats. La SFHE s’attache à choisir équitablement les demandes
qui passent en commission d’attribution (ancienneté et caractère prioritaire de la demande).
Engagement n° 4
Un entretien personnalisé avant la commission d’attribution. Vous bénéficiez d’un entretien pour assurer l’adéquation entre vos attentes et le logement qui vous est proposé.
Engagement n° 5
Un conseil sur les aides existantes. La SFHE vous conseille sur les différents dispositifs
d’aide dont vous pouvez bénéficier.
Engagement n° 6
Une information à tous les stades de l’attribution. Vous serez informé à chaque étape de
l’examen de votre dossier : lors du dépôt, avant le passage en commission d’attribution et
lors de la notification de la décision.
Engagement n° 7
Une possibilité d’Appel. En cas de refus d’attribution et si vous disposez de nouveaux éléments,
la SFHE vous offre la possibilité de faire appel.
13
LES PARTENAIRES ET LES ENTREPRISES
14
Le groupe ARCADE
Des entrepreneurs au service de l’habitat social.
Grâce à ses filiales, le groupe Arcade construit des logements sur tous les segments (habitat familial, accession sociale,
pensions de famille, résidences services à destination de jeunes travailleurs, personnes âgées...). Il rénove le
patrimoine afin de faire évoluer les logements en adéquation avec les besoins. Avec un parc de 85 000 logements, Arcade est l’un des plus importants groupes privés de logement social en France. Il construit de 3 500
de 4 000 logements par an dont près d’un quart en accession sociale à la propriété. Son pôle Hlm est présent
au plus près des territoires à travers 18 filiales et coopératives. Il assure par ailleurs des missions de soutien aux
personnes les plus fragiles. Sur les 3 dernières années, le groupe a mis en chantier 10 000 nouveaux logements
et a attribué 1 265 logements à des ménages sortants de Centres d’Hébergement et de Réinsertion Sociale
(CHRS). Renforcer notre utilité sociale, accompagner les locataires en difficulté, se mobiliser dans l’intérêt des
familles les plus fragiles et trouver des réponses mutualisées innovantes, favoriser le bien vivre ensemble ou
encore prévenir les impayés sont autant de préoccupations qui animent constamment les Esh (entreprises
sociales pour l’habitat) du groupe Arcade.
NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE. Le métier du groupe Arcade est de développer l’offre locative par la
construction neuve afin de loger ceux qui en ont le plus besoin et de créer de la valeur économique et sociale.
Nous nous attachons à assurer l’accueil des demandeurs et le maintien des personnes logées. Respecter
notre mission d’intérêt général dans la philosophie du Mouvement Hlm, c’est démontrer en permanence
notre utilité sociale : produire du logement bien sûr, faire en sorte que chacun conserve durablement son
toit, et au-delà assurer un accompagnement adapté aux habitants, dans le cadre d’une gestion de proximité
de qualité.
DES SERVICES MUTUALISÉS. Le groupe Arcade a choisi de gérer son parc de manière décentralisée au plus
près des territoires. Cet ancrage local fort s’accompagne d’une mutualisation des expertises à travers le GIE
Arcade Services. Ce modèle de gouvernance original permet de conjuguer l’autonomie et la réactivité de
filiales régionales historiquement ancrées dans leur territoire avec le savoir-faire d’un grand groupe, afin de
répondre à une exigence sociétale, sociale et environnementale de plus en plus forte.
DES DÉMARCHES PARTENARIALES. La réflexion prospective est étendue au-delà des frontières du groupe. Elle
intègre élus, entreprises du bâtiment et habitants. Dans le Gard, la SFHE a organisé une rencontre avec les élus
dans le cadre de la semaine Hlm 2014, sur le thème « Construire ensemble nos villes et nos villages de demain ».
Autre illustration, la vision et les propositions des locataires sont prises en compte concernant les services (propreté des parties communes, état des logements à la relocation, service d’urgence 24 h/24, etc.) construites pour
27,3 % d’entre elles depuis 1990. Pour 57,1 % d’entre elles, il s’agit de logements de 4 pièces et plus. 51,4 % des
personnes sont propriétaires de leur résidence principale contre 38,6 % de locataires dont 6,8% d’un logement
Hlm loué vide.
NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE. Les attentes et besoins en matière de logement ne cessent d’évoluer :
vieillissement de la population, modification des structures familiales, etc. Le groupe Arcade exerce sa responsabilité
sociétale en inventant des formes d’habitat innovantes : résidences intergénérationnelles, habitat participatif…
15
NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE. En tant qu’opérateur urbain à vocation sociale, le groupe
Arcade investit et innove pour réduire l’impact environnemental de ses opérations immobilières. Sur chaque
projet neuf ou existant, le meilleur compromis possible est recherché entre les performances techniques,
architecturales, économiques et la question environnementale.
L’ENTRETIEN ET LA RÉHABILITATION DU PATRIMOINE. Le groupe investit dans la rénovation des bâtiments
pour apporter sécurité, confort et économies d’énergie tout en pérennisant la valeur de son patrimoine. Des
budgets d’investissement sont constamment dégagés, ainsi que de l’ingénierie et des moyens pour mettre
les logements en adéquation avec les besoins des habitants.
LE PARCOURS RÉSIDENTIEL DES HABITANTS. Sur les territoires, le groupe accompagne le parcours résidentiel des
habitants, de la location à l’accession, à travers une offre de logements diversifiée et innovante, ciblant des segments
de population et des moments de vie variés.
UNE OFFRE INNOVANTE ET PLURIELLE. Pour répondre aux attentes des pouvoirs publics et aux besoins des
ménages, notamment les plus modestes, le Groupe Arcade conserve un rythme de production soutenu et
construit 3 500 à 4 000 logements par an, dont 600 à 1 000 en accession sociale à la propriété, essentiellement en
construction neuve mais également en réhabilitation, notamment par transformation d’anciens immeubles
de bureaux. Fort de sa culture de promoteur et des savoir-faire de ses équipes de maîtrise d’ouvrage, l’offre
du groupe innove sans cesse et couvre tous les segments du marché : immeubles collectifs et maisons individuelles, appartements familiaux, résidences étudiantes, jeunes actifs et seniors, résidences intergénérationnelles, pensions de famille pour les personnes en insertion sociale et béguinages*. Une offre plurielle qui
accompagne les collectivités dans leur souhait de construire une ville empreinte de mixité sociale, générationnelle et architecturale.
UNE INSERTION RÉUSSIE DES PROGRAMMES. Dans un contexte où la densification comme l’étalement urbain
n’ont pas bonne presse, l’offre de logement doit être acceptée par les élus, les aménageurs, les riverains dans
une logique de concertation approfondie, et grâce à la qualité de son architecture, de sa bonne insertion dans
l’environnement du quartier et de la ville, par ses performances énergétiques et par l’efficacité de l’accompagnement social mis en place.
* Le béguinage désigne aujourd’hui un mode de vie collectif pour les seniors, pratiqué essentiellement (compte tenu de l’Histoire)
dans le Nord de la France. La formule entend cultiver des valeurs de proximité et de fraternité en vue de maintenir le lien social et offrir
une alternative à l’isolement pouvant être ressenti en maison de retraite ou dans les foyers. Il s’agit de mettre à disposition des
logements individuels (maisons) ou collectifs (appartements) sécurisés et adaptés aux personnes âgées et en particulier à celles qui
ont quelque peu perdu de leur mobilité. Outre les lieux d’habitation, des espaces communs sont entretenus par des structures spécialisées. Ces entités ne réclament qu’un loyer modéré dans la mesure où ces béguinages appartiennent le plus souvent au parc Hlm.
www.groupearcade-hlm.com
Le groupe Arcade regroupe des filiales régionales, historiquement ancrées dans les territoires.
Ile de France : CPH, ANTIN RÉSIDENCES, NOTRE COTTAGE ACCESSION, LA VINCENNOISE, GIE, ALFI.
Centre : FRANCE LOIRE, LA RUCHE HABITAT. Corse : LE LOGIS CORSE. Sud-Est : SFHE, ARCANSUD.
Sud-Ouest : LE TOIT GIRONDIN, MÉSOLIA, LA PETITE PROPRIÉTÉ.
Ouest : AIGUILLON CONSTRUCTION, AIGUILLON RÉSIDENCES, LES AJONCS. Nord : NORÉVIE.
16
Le LOGIS CORSE
Date de création : février 1977
Adossement au groupe Arcade : décembre 2005
Le Logis Corse, Société Coopérative de production d’Hlm, c’est :
677 logements livrés
165 logements en cours de réalisation
Soit une production total de 842 logements en accession sociale à la propriété
132 logements livrés
115 logements en cours de réalisation
Soit une production locative de 247 logements pour le compte de la SFHE
La direction du Logis Corse
Président Claudy OLMETA
Vice-président Marc SIMON
Directeur général Jacques FIESCHI
Une étude menée conjointement avec la fédération des coopératives Hlm en 2004, sur l’activité locative et
l’activité accession sur le territoire insulaire a révélé le besoin de développer le logement social pour satisfaire
les besoins des familles aux revenus modestes et l’insuffisance de la production de logements sociaux sur la
Région Corse.
Fort de ce constat, le Logis Corse s’est fixé pour objectif de produire annuellement une centaine de logements,
tant en accession qu’en locatif.
Dans ce contexte, la coopérative s’est rapprochée en décembre 2005 du groupe Arcade en procédant à une
augmentation de capital de 1 500 000 € dont l’essentiel a été souscrit par la SFHE, désormais actionnaire
majoritaire.
Seule coopérative de production Hlm sur le territoire insulaire, le Logis Corse est aujourd’hui un opérateur
majeur dans le domaine de l’accession sociale à la propriété au service des collectivités.
Pour accompagner son développement, la coopérative a décidé en 2008 de se diversifier avec une activité
locative pour le compte de la SFHE.
17
1-2
3-4
1 - Résidence Alba VILLE DI PIETRABUGNO Haute-Corse (2B)
10 logements - Année de livraison : 2014
2 - A Chiosella MONTICELLO Haute-Corse (2B)
20 logements - Année de livraison : 2012
3 - Les Terrasses de Pietralta CORBARA Haute-Corse (2B)
29 logements - Année de livraison : 2008
4 - Le Chêne Vert CORTE Haute-Corse (2B)
17 logements - Année de livraison : 2010
18
La SFHE (Société Française des Habitations Économiques)
La SFHE, filiale du groupe Arcade dans le grand Sud-Est, c’est :
10 000 logements gérés
500 logements livrés par an
5 agences de proximité et 250 collaborateurs
La direction de la SFHE
Président : Denis Bimbenet
Directeur général : Marie-Hélène Bonzom
La SFHE, une société pionnière du logement Hlm. Parmi les premières réalisations Hlm en France, citons la
cité-jardin « La Ruche », dans le quartier de La Plaine Saint-Denis, une œuvre de Georges Guyon, l’un des
premiers architectes à penser le logement social. Cette opération de 67 logements construits en 1891 est
la première réalisation d’HBM (Habitation Bon Marché) encadrée par la loi Siegfried créant le financement
public du logement social.
Avec un patrimoine en croissance de plus de 30% en 9 ans, la SFHE se positionne comme un acteur clé de
l’aménagement et de la politique de l’habitat en Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Languedoc Roussillon
et Corse soit (14 départements et 149 communes).
La mission d’intérêt général de la SFHE a toujours été de permettre de loger décemment les familles aux revenus modestes. La construction de logements neufs continue d’augmenter : près de 500 nouveaux logements ont été
réalisés chaque année depuis 2011. Les premières livraisons en Corse ont marqué un nouveau développement.
La production répond à des critères de qualité de plus en plus exigeants, tant sur les plans environnementaux, que sur la qualité de vie, en adéquation avec les besoins des collectivités. La charte qualité mise en œuvre
depuis 2006 représente un outil majeur de la démarche d’amélioration continue des services.
La SFHE favorise le parcours résidentiel de ses clients. En intensifiant son offre en accession sociale grâce à
ses filiales (Arcansud et La Petite Propriété) et en développant la vente HLM aux locataires en place, la SFHE
permet depuis ces dernières années à de nombreuses familles de devenir propriétaire d’un bien à un prix
abordable grâce à différents dispositifs.
Notre métier n’est pas seulement d’offrir un toit. Nous entretenons avec nos locataires des relations de
proximité et « facilitons le mieux vivre ensemble ». L’écoute et l’accompagnement social on toujours constitué notre point fort.
La SFHE a expérimenté l’insertion sociale dans le cadre de chantiers de réhabilitation ou éducatifs in situ.
Forte de cette expérience, La SFHE s’engage à faire travailler des entreprises d’insertion spécialisées dans
les domaines du bâtiment ou des espaces verts. Pour accompagner cette démarche, des conventions sont
signées avec des organismes comme : LE CRESCO (Association mandatée par le ministère des solidarités et
de la cohésion sociale.) ou des PLIE (Plans Locaux pour l’Insertion et l’Emploi).
Fiers de leur passé et confiants en leur avenir, la SFHE et le groupe Arcade répondent aujourd’hui aux nouvelles façons d’habiter, à l’enjeu du vieillissement de la population, de l’accession à la propriété, et à l’accueil
de populations aux demandes très diverses.
19
www.groupearcade-hlm.com
Contact presse Françoise Guy 06 62 23 91 27 [email protected]