Introduction au cas

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Introduction au cas

Sheffield Redevelopment
Strategy
21 février 2008
RUELLE Christine, BREUR Christophe
Plan
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1 – Contexte général
2 – Sheffield Ville Verte
3 – Travail sur le centre-ville
4 – Environnement & économie
5 – Conclusion
Strategy
CONTEXTE GENERAL
21 février 2008
1- Contexte général
Liverpool
Manchester
Birmingham
Leeds
Sheffield
Peak district
Lower Don river
Aéroport
Centre-ville
Don River
Ring intérieur:
commencé dans
les années 60 et
complété en
2007
Gare
Nom
Sheffield
Statut
Cité
District parlementaire (1843)
Ville d'Angleterre (1893)
Type
Commune métropolitaine
Habitants (commune) 525.800 hab.
Habitants (aire
urbaine)
Densité
640.720 hab.
Région urbaine
3.949 hab. / km!
1.292.900 h. sur 1500 km!
Composé de 4 dist. Métropolitain
:
Sheffield/Doncaster/Rotherham/
Barnsley = conurbations
1.819.000 hab.
Création
VIIIe siècle
Comté
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Tradition de coutellerie
Réputation internationale en métallurgie (‘Steel City’)
L’industrie se basait sur la combinaison des ressources
locales
Ces industries liées au charbon et à l’acier ont fait la
richesse et l’attractivité de la ville
Population dans la commune de Sheffield
!
!
!
Le South Yorkshire a été durement touché par la
désindustrialisation, par ses effets économiques directs et
par ses effets indirects sur le bien-être social, la santé, le
logement et l'environnement.
La région a été désigné 'Objectif 1' pour la période 20002006, ce qui lui permettra de bénéficier de £700m de
fonds européens, de ressources financières du
gouvernement central et d'investissements privés.
Le taux de chômage est aujourd'hui de 4,1%.
Autres éléments de démographie:
"
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"
"
2.000.000 personnes à moins d’une heure, dont 1.300.000
personnes en âge de travailler
700.000 personnes à 30 minutes (431.000 travailleurs
disponibles)
Population jeune en pleine croissance
Population jeune très présente grâce aux 2 universités
(12.000 diplômés/an) et aux écoles.
Strategy
SHEFFIELD VILLE VERTE
21 février 2008
2 - Sheffield Ville Verte
Nécessité de rompre avec l’image industrielle…
! Stratégie de communication / marketing basée sur le côté
« vert » de Sheffield:
Sheffield présentée aux populations:
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Average travel to work time 23 minutes
!
Half of the City's population live within 15 minutes of open countryside
!
!
Sheffield is England's greenest city, with 150 woodlands and 50 public
parks
The only UK city with a National Park within its boundary (Peak District)
2 - Sheffield Ville Verte
‘Sheffield Green Beld’
Strategy
TRAVAIL SUR LE CENTRE
VILLE
21 février 2008
3 - Travail sur le centre-ville
En 1994, adoption d’une ‘City Centre Strategy’
11 quartiers identifiés:
Objectifs:
Réaffirmer le rôle de Sheffield…
Sheffield veut revenir sur le devant de la scène..
Pour cela, le centre-ville de Sheffield doit devenir:
! Moteur économique de croissance à l’échelle régionale
! Centre social, culturel et historique
! Un centre pour le shopping et pour s’amuser!
! A centre d’enseignement et d’excellence
! Un modèle
!
Un travail de fond commence sur le centre-ville
(= première image des visiteurs sortant de la gare).
En 2000:
! Approbation du ‘City Centre Master Plan’ (de Richard
Rogers)
! Création
de ‘Sheffield One’, société chargée de la
régénération du centre-ville
! 10 projets majeurs et emblématiques portant sur:
• bâtiments phares
• espaces publics
• quartiers à thèmes
En 2005, ‘Sheffield First Agreement’:
!
Accord écrit entre le gouvernement central et la ville de Sheffield
!
Stratégie 2005-2008 avec objectifs-cîbles et business plan
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!
Création de ‘Sheffield First Partnership’ (www.sheffieldfirst.net/)
chargé de la mise en œuvre.
4 fronts d’action:
! Successful neighbourhoods
! Children/young people
! Healthier communities
! Economic development & entreprise
En 2008, ‘Sheffield First’ prépare le ‘Sheffield First Agreement’ pour la
période 2008-2011
Projets menés par Sheffield One:
! Castlegate Quarter
! Cathedral Quarter
! Cultural Industries Quarter
! Devonshire Quarter
! Heart of the City
! New Retail Quarter
! Sheaf Valley
! Sheffield Midland Station and Station Gateway
! The Moor Gateway
! Victoria Quays and Riverside
Castelgate Quarter:
Quartier de l’ancien château, le long de la rivière Don, au nord
Marché de Sheffield
Doit être abaissé, de même que la route principale venant du
Nord, et Park Square, afin de rendre le tout plus facile
d’accès aux piétons
Cathedral Quarter:
Quartier de bureaux et de commerces (Church Street)
Centre régional de la Midland Bank (mnt. HSBC)
Présence de la ‘St James' Tower’
Creative Industries Quarter or CIQ (www.ciq.org.uk/):
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!
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Quartier triangulaire au sud-est de la ville
Intention de créer un ‘cluster’ d’entreprises autours des thèmes de la
musique, du cinéma et des sciences
Projets emblématiques:
! Le Showroom Cinema & workstation (à proximité immédiate de la
gare, dans un bâtiment art déco): cinéma indépendant très réputé et
entreprises
!
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Red Tape Music Studios (www.redtape.org.uk/)
Leadmill nightclub and venue: theatre, concert hall,
jazz café, etc (www.leadmill.co.uk/)
Site Gallery (www.sitegallery.org/):
galerie d’art contemporain (multimedia)
Former National Centre for Popular
Music, 1999:
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#
Sheffield Hallam University Students' Union
or ‘HUBS’
Community radio Sheffield Live!
(www.sheffieldlive.org/)
Devonshire Quarter:
Quartier au sud-ouest du centre-ville
Devonshire Green (l’un des plus grands parcs de Sheffield)
Petites boutiques, pubs et cafés
Heart of the centre:
Projet phare
! Millenium galleries (2001)
and square (2006);
! Winter Garden (2003) & Peace
Garden;
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Rénovation du City Hall (bât. classé niveau II) et des
espaces publics alentours (£ 12,5m) en 2005
Barker’s Pool
Leopold Street
New retail quarter (NRQ) ou ‘Sevenstone’:
! Partie du cœur du centre-ville qui sera démolie et reconstruite
(projet controversé)
! Futur nouveau centre commerçant, qui reliera les artères
commerçantes ‘Moor’ et ‘Fargate’
! Objectif: faire de Sheffield un centre commerçant compétitif
(face au Meadowhall shopping centre, Manchester, Leeds et
même Londres!)
! Implique le déplacement du grand magasin ‘John Lewis’ (à
l’autre coin de l’îlot), la création de nouveaux espaces publics
et la restructuration complète du bâti
! Budget: £500m; Superficie au sol: 20 ares; 79.897 m2 de surfaces
commerciales
http://sevenstone.co.uk/
John Lewis
Parking
Tour résidentielle
Sheaf Valley:
! Réaménagement de la gare, réalisation d’un espace public
de prestige devant celle-ci, et nouveau look devant Howard
Street (£50m)
! E-campus (£110m), 56.000 m2 bureaux pour entreprises des
secteurs de la création et des technologies digitales
Howard Street,
Fait partie de la ‘Gold Route’, cheminement de prestige menant de la
gare au centre de la Ville.
Howard Street: célèbre pub
Station Gateway
Evolution de la stratégie:
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!
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En 2003, une enquête révélait que moins de 40% des habitants de
Sheffield pensaient que la Ville avait un centre de qualité. En 2005, ce
pourcentage a augmenté de 2,5%.
Le ‘City Centre Master Plan’ est revu régulièrement (2006, 2007) au
vu des progrès et éléments nouveaux.
‘South Yorkshire Destination Management Partnership’ (SYDMP) est
créée en 2006 afin de promouvoir le tourisme dans le South
Yorkshire.
A partir d’avril 2007, ‘Creative Sheffield’ sera le leader économique de
la Ville, coordonnant les activités de ‘Sheffield First for Investment’,
‘Sheffield One’ et du ‘CIQ Agency’.
Strategy
ENVIRONNEMENT &
ECONOMIE
21 février 2008
4 - Environnement & économie
‘Creative Sheffield’: Agence de développement urbain pour
Sheffield, la première du genre au R-U, car responsable du
développement physique ET économique de la Ville!
Rôles et responsabilités:
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Laboratoire d’idées en termes de stratégie économique et mise en
œuvre des défis économiques majeurs;
Marketing: promouvoir Sheffield auprès de publics-cîbles et changer la
perception de la Ville, son image et sa réputation;
Investissement (< Sheffield First for Investment): attirer
investisseurs de qualité à Sheffield;
des
!
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Régénération physique (< Sheffield One): rénover / créer la ville pour
atteindre les standards de qualité internationaux;
Economie de la connaissance: développer les initiatives qui
contribuent à la croissance des secteurs scientifique, créatif et
culturel.
Responsable du développement du nouveau ‘Economic Master Plan’,
qui fournira un cadre pour le développement physique ET économique
de Sheffield pour les 10-15 prochaines années.
En janvier 2008, lancement de l’ ‘Economic Master Plan’
(ambitieux agenda pour la croissance durable de Sheffield,
adressé à
tous les acteurs publics, privés, ainsi qu’à la population):
!
!
!
Sheffield doit devenir une ville qui compte au niveau
Européen, une ville de premier rang
Calendrier: transformer l’économie de Sheffield en une
génération
Positivisme: « les résultats des 10 dernières années ont été
remarquables mais d’importants défis restent à relever »
!
!
!
Echelle spatiale : Sheffield City Region (frontières administratives "
réalité économique, des marchés du travail et des flux
d’investissement)
Renforcer les connexions aux marchés nationaux, et particulièrement
ceux des Villes Régions de Leeds, Manchester et Londres, ainsi qu’à
l’aéroport « Robin Hood Doncaster Sheffield » et aux ports de
Liverpool et du Humber.
Moment clé dans l’histoire de Sheffield, où il faut renverser le déclin et
déclencher une renaissance. La récente croissance en termes de
population et d’emplois, la meilleure confiance accordée à Sheffield
par les investisseurs et la population, ainsi que la transformation
physique du centre-ville révèlent un changement, après des
décennies de déclin…
Etat des lieux: Gap de £11b. entre potentiel économique et
réelle plus-value économique
Explications:
• Taux d’inactivité
• Productivité des travailleurs
• Productivité du mélange des
secteurs économiques
• Autres facteurs de performance
1. Emplois temps plein industriels -> emplois services à bas salaire et tps
partiel;
2. Tendance: les emplois industriels vont diminuer de moitié d’ici 2020;
3. Proportion d’emplois dans secteurs bancaire, de la finance et des services
aux entreprises inférieur à d’autres villes britanniques;
4. Sheffield contrainte par un petit hinterland, avec demande et offre limitées en
termes de travail;
5. Nombre croissant de jeunes suivant des études supérieures => va augmenter
demande en emplois plus qualifiés et mieux payés (attention à la mobilité de
ces jeunes qui quitteront Sheffield pour trouver un emploi si nécessaire);
6. Economie en constante mutation, se transforme peu à peu en une économie
basée sur la connaissance (pressions venant de la globalisation);
7. Récents progrès ont nécessité d’importants investissements publics de
« secours » (exemple : l’aménagement du centre-ville) qui vont naturellement
prendre fin et devront faire place à une économie plus productive.
Solutions pour combler l’écart avec les performances économiques
nationales :
1. Augmenter le nombre de personnes employées dans les secteurs
dont la productivité est la plus forte ;
2. Augmentation significative de l’emploi dans le secteur des services à
haute valeur ajoutée, d’autant plus urgent que la perte d’emplois dans
le secteur industriel est continue ;
3. Accroissement de la productivité de tous les secteurs, publics et
privés, avec attention particulière aux services à haute valeur ajoutée
4. Encouragement à l’innovation et à la création d’entreprise.
!
EMPLOI = maître-mot:
!
Nombre de personnes à mener vers l’emploi : 16.000 ;
!
!
!
Sur base des statistiques en termes de flux de population et
d’immigration, cela signifie en parallèle la création de 30.000 nouveaux
emplois à Sheffield ;
Travail sur les transports pour faciliter la croissance et l’accessibilité
des populations à l’emploi ;
Travail sur cadre de vie et image pour stabiliser les jeunes hautement
qualifiés ;
Strategy
CONCLUSION
21 février 2008
5 - Conclusions
Image renvoyée à l’extérieur:
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Economie et environnement gérés conjointement
Communication et marketing jouent un rôle clé
Mais question de la communication au niveau local / en
interne
(sites web pour toutes les initiatives, brochures
téléchargeables, etc)
Très grandes ambitions (démesurées? Peut-être pas tant
que ça…)
Capacité d’organisation et de décision
A la page des grandes stratégies européennes (travailleurs
de la connaissance, industrie créative et culturelle, etc)
5 - Conclusions

Introduction au cas

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