LYCOS Europe NV rapport annuel 2006

Transcription

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|||| LYCOS Europe N.V.
rappor t annuel 2006 ||||
pour l’exercice clos au 31 décembre 2006
||||||||||||||
Le présent rapport, rédigé à l’attention des actionnaires doit être lu conjointement avec les rapports financiers (consolidés) et
les notes se rapportant à ces derniers. Ce rapport présente certaines appréciations et informations sur l’avenir qui se rapportent
à LYCOS Europe et sont basées sur les convictions de LYCOS Europe, ainsi que des hypothèses faites par LYCOS Europe et des
informations actuellement disponibles. Ces rapports comprennent, sans y être limités néanmoins, des exposés sur les stratégies,
les plans, les objectifs, les attentes, les intentions, les produits, les dépenses et les hypothèses, ainsi que d’autres affirmations
qui ne sont pas des faits historiques. Lorsqu’ils sont employés dans le présent document, les termes tels que « anticiper »,
« être d’avis », « estimer », « escompter », « planifier » et « projeter », ainsi que toute expression similaire, s’ils se rapportent
à LYCOS Europe ou à son management, indiquent qu’il s’agit d’affirmations prévisionnelles. Ces affirmations qui sont le reflet des
avis actuels de LYCOS Europe sur les événements futurs, ne sont pas une garantie de résultats futurs et impliquent des risques
et incertitudes qui sont difficilement prévisibles. Par ailleurs, certaines affirmations prévisionnelles se basent sur des hypothèses
concernant des événements futurs qui pourraient s’avérer inexactes. Les investisseurs sont avertis du fait que les affirmations
prévisionnelles se trouvant dans cette partie impliquent à la fois des risques et des incertitudes. Plusieurs facteurs importants
font que les résultats réels diffèrent matériellement de ceux anticipés par ces hypothèses.
|||||| notre vision ||||||||
atteindre une croissance dans un cadre non limité
d’activités innovantes basée sur une excellence
technologique et opérationnelle dans le but de
satisfaire les intérêts des actionnaires, des clients
et des employés
message from the ceo_about LYCOS europe & overview 2006_financial results_the share_employees_corporate governance_risk management_outlook
|||||| chif fres clés
||||
Années 2006 et 2005
En millions d’Euros
(sauf les données par action,
les variations et la marge brute)
Total du chiffre d’affaires
Marge brute Pro
Forma2
Exercice clos le
31 décembre
2006
(non audité/
pro forma)
Exercice clos le
31 décembre
2005
(non audité/
retraités1)
Variation
82,4
79,2
4%
52,2
50,6
3%
Marge burte Pro Forma en %2
63 %
64 %
(2) %
Perte d’exploitation
(13,1)
(18,7)
30 %
1,7
(20,2)
108 %
Profit net / (perte nette) par action (Euro)
0,01
(0,06)
108 %
EBITDA3
(4,6)
(10,3)
55 %
Profit net / (perte nette)
Trimestre arêtés le 31 décembre 2006 et 2005
Trimestre
arêtés le
31 décembre
2006
(non audité/
pro forma)
Trimestre
arêtés le
31 décembre
2005
(non audité/
retraités1)
23,4
20,9
12 %
Marge brute Pro Forma2
14,5
14,1
3%
62 %
67 %
(9) %
(5,2)
(0,2)
(3 051) %
En millions d’Euros
(sauf les données par action,
les variations et la marge brute)
Marge burte Pro Forma en
%2
Perte d’exploitation
Perte nette
Perte nette par action (Euro)
EBITDA3
Nombre de salariés
Variation
(5,2)
(1,7)
(206) %
(0,02)
(0,01)
(206) %
(1,2)
1,7
170 %
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Variation
714
688
4%
93,3
105,1
(11) %
Trésorerie, équivalents de trésorerie et
autres placements en millions d'euros
1 Retraité par la vente de l’activité suédoise, merci de vous référer également aux résultats financiers page 9.
2 La Marge Brut excluant les coûts de restructuration et la perte de valeur sur les immobilisations corporelles.
3 EBIT / EBITDA sont des indicateurs non définit par les normes comtables merci de vous référer à l’annexe aux
états financiers présenté en page 94.
4
|||||| sommaire
02
Rapport à l’attention des actionnaires
02
1. Message du PDG
04
2. A propos de LYCOS Europe & aperçu 2006
16
3. Résultats financiers
20
4. L’action
21
5. Personnel
22
6. Gouvernement d’entreprise
36
7. Gestion des Risques
41
8. Perspectives
42
Etats financiers consolidés
43
Bilan consolidé de LYCOS Europe N.V.
44
Comptes de résultat consolidés de LYCOS Europe N.V.
45
Tableaux des flux de trésorerie consolidés de LYCOS Europe N.V.
46
Tableau de variation des capitaux propres consolidés de LYCOS Europe N.V.
48
Annexe aux états financiers consolidés
78
79
Comptes sociaux
Bilan social de LYCOS Europe N.V.
80
Compte de résultat social de LYCOS Europe N.V.
80
Tableau de variation des capitaux propres sociaux de LYCOS Europe N.V.
82
Annexes aux comptes sociaux
91
92
94
95
97
98
100
103
103
Autres informations
Rapport des réviseurs
Information financière trimestrielle
Rapport du Conseil de Surveillance
Conseil d’administration
Politique de rémunération
Glossaire
Calendrier financier
Mention d’impression
christoph mohn, président directeur général
né en 1965 à Stuttgart, a étudié la gestion industrielle et commerciale et plus particulièrement le marketing à la « Westfälischen
Wilhelms-Universität » de Münster. Sa carrière a démarré en 1992
auprès du Bertelsmann Music Group (BMG), pour qui il a travaillé
pendant 2 ans à New York dans des postes différents.
Son cheminement professionnel chez McKinsey & Company dans
les départements Electronique et Télécommunication l’a fait revenir en Allemagne en 1994.
Deux ans plus tard, Christoph Mohn a été nommé vice-président
de la filiale Bertelsmann Telemedia, pour laquelle il était responsable du département Business Development.
Parmi ses premières mesures à ce titre : la mise en place d’une
coopération de la Bertelsmann AG avec la Lycos Inc. américaine.
De cette co-entreprise est née en 1997 la LYCOS Europe N.V., dont
Christoph Mohn est depuis le président directeur général. C’est
sous sa conduite que s’est effectuée en l’an 2000 l’introduction
en bourse réussie de l’offrant de portails européen.
||||| chers actionnaires, |||||||||
LYCOS Europe a, en 2006, franchi une étape majeure dans l’histoire de la société en réalisant son principal objectif financier, à savoir terminer l’année financière avec un revenu net positif sur l’ensemble de l’année. Les bénéfices
nets pour la période concernée se sont montés à 1,7 millions d’euros, ce qui représente une amélioration de 108
pour cent par rapport aux pertes nettes de l’année 2005 qui étaient de (20,2) millions d’euros. Ce résultat est
principalement le fruit de la vente des activités suédoises de Portail qui ont permis d’obtenir une plus-value unique
de 15,0 millions d’euros. La vente des activités suédoises d’Accès, qui fut approuvée par les autorités suédoises
de surveillance de la concurrence le 4 janvier 2007, a été clôturée le vendredi 12 janvier 2007. Ces ventes furent
le résultat d’une décision stratégique visant à une plus grande concentration sur les activités de services payés
et de shopping de la société.
Les bilans financiers de LYCOS Europe ont été présentés en conformité avec les principes comptables de la société.
Les activités suédoises, qui sont classées dans les cessations d’opérations, ont été exclues des activités opéra-
2
tionnelles. LYCOS a réussi à améliorer aussi bien son produit que l’EBIT par rapport à la période comptable de
l’année précédente. En 2006, le produit total (82,4 millions d’euros) a augmenté de 4 pour cent (79,2 millions
d’euros), tandis que L’EBIT a connu une amélioration de 30 pour cent ((13,1) millions d’euros en 2006 contre
(18,7) millions d’euros en 2005).
message du pdg_a propos LYCOS europe & aperçu 2006_résultats financiers_l’action_personnel_gouvernement d’entreprise_gestion des risques_perspectives
Afin de renforcer encore les activités centrales de LYCOS Europe, la société a décidé d’investir encore une fois
dans son secteur d’activité de shopping. L’acquisition de la société mentasys GmbH, un spécialiste allemand de
solution de shopping, a permis d’ajouter au réseau LYCOS Europe une technologie qui a reçu de nombreuses
récompenses.
En combinant les compétences de mentasys en matière de solutions back-end et les techniques frontales professionnelles de Pangora, une filiale à cent pour cent de LYCOS Europe, il sera possible d’influencer la compétitivité de cette unité opérationnelle au niveau international. Cette transaction permet de multiplier par deux les
capacités de développement liées au shopping et le taux d’innovation qui permettra de garantir le rôle de leader
de LYCOS Europe dans le développement futur de l’industrie du commerce électronique.
Par ailleurs, LYCOS Europe a accru ses investissements dans le développement de services Internet nouveaux et
ultramodernes en tirant profit du haut niveau de créativité et des compétences de son personnel. Parmi de nombreux autres nouveaux services professionnels, le lancement effectué avec succès de l’unique et innovateur moteur
de recherche humain, LYCOS iQ, a montré la force de la position occupée par la société sur le marché des opérateurs
de services Internet. L’idée de rendre accessibles à la communauté en ligne les connaissances et les compétences
de millions de personnes permettra d’accroître les chiffres réalisés et d’obtenir des possibilités entièrement nouvelles pour le développement futur des moteurs de recherche Internet.
Grâce à ces différents succès, LYCOS Europe semble en bonne position pour continuer à accroître ses revenus.
Pour l’année à venir, l’entreprise devra désormais prouver la durabilité de ce succès et sa capacité à augmenter
encore les bénéfices de l’ensemble de ses unités opérationnelles.
Christoph Mohn
Président Directeur Général
3
|||||| A propos de
LYCOS Europe
& aperçu 2006 ||||||||
Après une année de restructuration et de mise en
place d’une nouvelle structure d’entreprise en 2005,
les activités de LYCOS Europe se sont concentrées en
Avec plus de 28 millions d’usagers (y compris les sites
2006 sur le renouvellement, la stabilisation et l’amé-
des parties tiers), LYCOS Europe possède l’une des qua-
lioration de la plupart des services, ainsi que sur le
tre principales plateformes de lancement en Europe et
renforcement des principales activités.
dispose de la masse critique en matière de systèmes de
vente et de facturation pour offrir des modèles hybrides
La société a concentré sa stratégie sur le lancement et
dans les activités de white label. Afin de continuer à
le développement de plusieurs produits nouveaux de
accroître la base d’utilisateurs et de rendre le réseau
niveau international et d’avant-garde, ainsi que sur
LYCOS Europe encore plus attrayant, LYCOS Europe a,
plusieurs réactualisations de produits. Ces innovations,
en 2006, conclu plusieurs accords de partenariat et
ainsi que les autres développements sont le fruit de la
lancé de nombreuses initiatives pour rendre les pages
créativité et des excellentes compétences techniques
du portail LYCOS Europe encore plus attirantes.
de l’équipe de managers produits et marketing, de promoteurs et d’assistance technique de LYCOS Europe.
Si l’on considère l’ensemble de la gamme des services proposés par LYCOS Europe comme un modèle de
portefeuille, l’idée est de lancer de nombreux produits
LYCOS Europe est un
innovateur qui associe
force créatrice et qualité
technique.
nouveaux dont certains semblent prometteurs de suc-
4
cès. Ce faisant, LYCOS Europe pense assurer sa position
Poursuivant sa stratégie visant à lancer plusieurs nou-
parmi les plus grands fournisseurs de services Internet
veaux services avant-gardistes par an, LYCOS Europe a
en Europe.
non seulement introduit une nouvelle forme de recherche
en ligne, mais également de nombreuses autres initiatives
visant à améliorer l’expérience en ligne des usagers. Ce
faisant, la société a renforcé ses principales unités opérationnelles et souligné son rôle de leader sur le marché
européen de l’Internet.
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LYCOS iQ
|||||||||||
LYCOS Europe a, dès le début de l’année 2006, établi
une nouvelle norme pour les recherches en ligne en
Europe. Avec un nouvel outil de recherche innovateur
intitulé LYCOS iQ, l’entreprise a montré les connaissances qu’elle avait des besoins réels des usagers et la
manière dont on pouvait obtenir une utilisation parfaite
des tendances actuels Web 2.0. Basé sur le succès de
LYCOS Europe dans le domaine des communautés en
ligne, ce service est une combinaison unique entre un
outil questions et réponses, un lien bibliothèque et un
outil communautaire. Ce service a été lancé en Allemagne, au Royaume-Uni, en France, en Suède et au
Danemark.
LYCOS iQ permet aux usagers de poser directement
des questions complètes à la communauté au lieu de
chercher des mots-clés. L’avantage réside dans le fait
que les usagers obtiennent des réponses réelles et
complètes au lieu de se voir proposer une liste de
liens interminables avec des sites Internet qui se réfèrent seulement au mot-clé proposé. Les réponses
sont fournies par d’autres individus qui ont des connaissances dans le domaine spécifique en question, ou
sont suggérées depuis une banque de données de réponses sauvegardées et de signets pertinents vers
d’autres sites, signets mémorisés dans la base de données LYCOS iQ.
5
L’idée qui se cache derrière LYCOS iQ est que chaque
être humain dispose de connaissances sur un sujet
précis qui sont le fruit de son expérience que l’on ne
peut donc trouver ailleurs sur l’Internet. LYCOS iQ est
un outil précieux pour une personne qui, par exemple,
va s’installer dans une nouvelle ville et a besoin de
trouver un médecin compétent, un coiffeur ou qui est
à la recherche du meilleur restaurant italien.
Alors que l’accès à LYCOS iQ est gratuit, les réponses,
elles, ne peuvent être fournies que par les membres
enregistrés de LYCOS iQ et ce, afin de garantir la qualité
du service. Les usagers sont incités à partager leurs
connaissances par le biais d’un système de classement
qui va de « Etudiant » à « Einstein » et qui reflète à la
fois le niveau de compétence manifesté par une personne dans un domaine spécifique et son niveau d’activité en tant que membre de la communauté.
La base de données de LYCOS iQ est également reliée
avec la Recherche LYCOS traditionnelle de telle sorte
que des réponses sont également proposées par les
|||||||||
usagers qui utilisent la recherche traditionnelle par
mot-clé. Les résultats de la recherche traditionnelle deviennent ainsi beaucoup plus pertinents.
Environ 130 000 questions ont déjà été posées depuis
l’introduction de ce service qui a encore été perfectionné tout au long de l’année, par exemple par l’installation d’une barre d’outils de navigation intelligente
6
et de réponses vidéo. La barre d’outils permet de poser
des questions depuis n’importe où dans Internet sans
être obligé de se rendre sur le site LYCOS iQ. Les réponses vidéo peuvent faciliter la réponse à certaines
questions, une image étant parfois bien plus parlante
qu’une description verbale.
le quattre divisions de LYCOS Europe
´
´
´
1. Communication
et Communities
|||||
qui comprend LYCOS Mail avec
SMS, MMS, et VoIP, LYCOS Chat,
Love@LYCOS et Jubii
´
´
´
2. Portal et Search
qui comprend des canaux
de contenus, LYCOS Search,
LYCOS iQ, Fireball, Paperball,
HotBot, JubiiPages et
LYCOS Tripod
´
´
´
3. Hébergement et
Noms de Domaines
qui comprend hébergement partagé,
hébergement spécifique virtuel,
eShops et noms de domaines
´
´
´
4. Shopping
qui comprend Pangora et
les portails d’achat LYCOS
Shopping, BuyCentral,
eVita et Fireball Shopping
7
|||||||||
Shopping
Au même moment, la partie shopping a connu de nom-
L’outil LYCOS Fashion Search permet de trouver les ac-
breux développements nouveaux. La société Pangora
cessoires et articles dernier cri indispensables et ce,
GmbH, une filiale à cent pour cent de LYCOS Europe,
au meilleur prix disponible en ligne. Par ailleurs, ce
est l’un des plus grands fournisseurs en matière de
produit offre des conseils en matière de outlets et de
technologie de recherche et de comparaison de pro-
vente industrielle. La première version de l’outil de re-
duits en Europe, et a réussi, en 2006, à développer et
cherche fashion search est en place sur le portail de
à mettre en pratique différents nouveaux services
shopping eVita qui fait partie du réseau LYCOS Europe
comme un outil de recherche de voyages et d’articles
depuis 2002.
et d’accessoires de mode.
Le portail européen de shopping LYCOS Shopping a
8
Depuis son lancement, LYCOS Travel Search offre déjà
été relancé au premier trimestre de l’année 2006 avec
un ensemble étendu de recherches de vols qui permet
de nouvelles particularités telles que les rapports de
de comparer facilement les vols disponibles et les prix.
test et les listes des dix meilleurs produits, tandis que
Les informations sur les vols sont mises à disposition
la portée internationale du portail de shopping eVita
par des fournisseurs comme Air Berlin, ebookers, Ger-
fut étendue au Royaume-Uni, à la France et à l’Italie
manwings, Opodo et Weglo. LYCOS Travel Search se
au cours du troisième trimestre 2005. eVita et BuyCen-
trouve dans la rubrique LYCOS Shopping.
tral, tous deux parties intégrantes du réseau LYCOS
Europe, ont démarré leur propre programme apparenté.
|||||||||
Au même moment, Pangora a pu accroître le nombre
de ses partenariats à travers l’Europe en concluant des
accords avec la maison d’édition Axel Springer Verlag en
Allemagne (pour les sites de shopping de www.welt.de,
La technique mentasys a reçu entre autres le Prix alle-
www.welt-am-sonntag.de, www.morgenpost.de), la
mand de l’Innovation, le Label d’Excellence et le Prix
chaîne de télévision allemande Kabel1 (pour www.ka-
allemand de l’Internet. Il permet aux sites de compara-
beleins.de) et GelbeSeiten (pour les recherches locales
teurs de prix, aux magasins en ligne et aux partenaires
de produits et de magasins). De nouveaux partenariats
de portail d’augmenter de manière décisive leur taux
ont été conclus au Royaume-Uni avec, par exemple, Le
de fréquentation et leur chiffre d’affaires. En reliant les
Monde (pour leur site de shopping).
réseaux de vente à des conseillers intelligents en matière de produits, mentasys est en mesure d’offrir aux
Pangora a pu également, en Italie, ajouter à son porte-
détaillants, aux fabricants et aux opérateurs de portail
feuille de nouveaux partenariats avec les moteurs lo-
un pack puissant de mesures de vente guidées qui se-
caux de comparaison Costameno et Techeye. Avec ces
ront désormais associées au portefeuille de solutions
nouveaux partenariats, Pangora est en mesure d’offrir
de shopping LYCOS Europe.
à ses clients de magasins une présence sur les chaînes
shopping de portails comme MSN, Repubblica et Monda-
Avec cette transaction, LYCOS Europe a été en mesure
dori, et a réussi à multiplier par deux son rayon d’action.
de multiplier par deux ses capacités de développement
en matière de commerce électronique afin d’imposer
Afin de renforcer et d’étendre cette unité opération-
un taux plus élevé d’innovations. LYCOS Europe consi-
nelle majeure, LYCOS Europe a, le 6 octobre 2006, fait
dère que la transaction représente non seulement un
l’acquisition de la société mentasys GmbH située à
mouvement lui permettant parfaitement de renforcer
Karslruhe (Allemagne), des spécialistes en matière de
sa compétitivité, en particulier face aux acteurs interna-
solution de shopping. Ceci représente, dans le secteur
tionaux du commerce électronique, mais, par ailleurs
shopping, un investissement important dans la stra-
de jouer un rôle majeur dans le développement futur
tégie de croissance de LYCOS Europe. Alors que Pan-
de l’industrie du commerce électronique.
gora est un spécialiste des techniques de recherche de
shopping dont la force réside dans le domaine des
techniques frontales, de la vente et des activités internationales, la société mentasys nouvellement acquise
apporte ses compétences en matière de technique
back-end, de consultants et de données produits.
9
Communautés
La Communication et les Communautés ont, tout au
||||||||
long de l’année, inventé et développé des versions en-
Au même moment, LYCOS Chat, avec son allègre com-
tièrement nouvelles et innovatrices de leurs services
munauté virtuelle d’environ 5 millions de membres en-
qui devraient être lancées en 2007. L’objectif que s’est
registrés, est le site de chat Internet le plus grand et
fixé LYCOS Europe dans ce contexte est de fournir des
le plus moderne en Europe. En 2006, il a poursuivi sa
services consommateurs uniques qui seront le reflet de
lutte contre la criminalité, en particulier contre les
ses exigences en matière de technique et de créativité.
abus sur les enfants par Internet. C’est la raison pour
laquelle LYCOS Chat a renforcé son partenariat avec
Pendant ce temps, l’unité commerciale Communication
Innocence in Danger, le mouvement international de
et Communautés a encore poursuivi la réactualisation
protection des enfants. Les deux partenaires ont créé
et le développement des services en place. Pendant
ensemble, à l’adresse www.sicher-chatten.de, un por-
le troisième trimestre de l’année 2006, une nouvelle
tail d’information spécial portant sur le chat et destiné
chaîne intitulée « Sexy like us ! » permettant de vision-
aux parents et aux enfants en Allemagne.
ner et de noter des photos est venue s’ajouter au portefeuille de services proposés. Sur cette chaîne, les
Ce fut également pour LYCOS Chat un immense succès
usagers peuvent suivre la tendance de l’autoportrait
en 2006 de pouvoir intégrer parmi leurs nouveaux parte-
sur le web et tester directement le succès de leur look
naires le portail T-online et le service de portable Vo-
au sein de la communauté.
dafone live! LYCOS Europe et T-Online ont convenu
d’une coopération à long terme dans le domaine des
10
Les usagers de plus de 16 ans peuvent créer un bref
services de communication en ligne. L’accord stipulait
profil en insérant jusqu’à cinq photos d’eux. Les autres
que LYCOS Europe lancerait en 2006 le service de chat
usagers notent ensuite ces photos sur une échelle allant
de T-Online. Les quelques 13 millions d’usagers de
de dix à un: hot or not. Les cinq hommes et femmes
T-Online (source: AGOF Internet facts 2005-II) ont dés-
les plus populaires sont présentés sur la page d’ac-
ormais la possibilité d’accéder directement, depuis leur
cueil de la communauté. Chaque usager peut décider
site T-online, au premier site de chat européen de LYCOS
que ses photos soient montrées ou non à l’ensemble
Europe où ils peuvent profiter des avantages offerts
de la communauté et si il ou elle souhaite ou non être
par 3 000 fonctions et 800 espaces de chat environ.
contacté(e) par d’autres usagers. Ce nouveau service
a également été intégré avec d’autres services comme
LYCOS Chat, JubiiBlogs et Love@LYCOS.
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JubiiBlogs
Pendant le deuxième trimestre 2006, Vodafone live! a
Pour tous ceux qui aiment faire participer le monde en-
également décidé d’intégrer notre remarquable service
tier à leur vie quotidienne et à leurs intérêts, les Jubii-
de chat sur leur site en ligne et portails mobiles
Blogs ont été étendus au vidéoblogging et à l’audio-
(www.vodafonelive.de). Les usagers de Vodafone live!
blogging. Les bloggers peuvent désormais poster pour
ont ainsi la possibilité de chatter par le biais de leurs
leurs weblogs leurs dossiers audio MP3 et leurs clips
appareils portables – à savoir du téléphone portable
vidéo, ainsi que leurs articles écrits.
à l’ordinateur ou entièrement à distance, de portable
à portable. Ce service fut lancé par Vodafone Allemagne
Il est possible de créer des clips en utilisant un camcor-
sous forme d’offre spéciale.
der, un logiciel informatique d’enregistrement audio
ou une webcam afin de fixer l’image et le son. En coopération avec Coull Ltd., LYCOS Europe offre aux JubiiBloggers un programme gratuit qui leur permet d’éditer
leurs images, leurs vidéos et leurs enregistrements sonores et textes, et de les télécharger sur leurs blogs
sans aucun savoir-faire technique. Une fois postés, les
clips sont hébergés et répartis par LYCOS Europe.
11
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sécurité de pointe comme « Domain Keys » et « SPF
Sender Policy Framework ». Le programme en 12 étapes
comprend une encryption SSL intégrale (Secure Socket
Layer) répondant aux normes de sécurité les plus exigeantes. Selon le service e-mail choisi, LYCOS Mail offre
entre 300 Megabytes (MB) et 10 Gigabytes (GB) d’espace sur le Net.
Hébergement et
Noms de Domaine
En 2006, LYCOS Europe a pu à nouveau, en particulier
en ce qui concerne le secteur hébergement et noms
Mail LYCOS
de domaine, montrer ses compétences et la qualité de
ses services. Une étape importante fut l’introduction
En matière de services de communication, l’aspect
du domaine .eu au cours du deuxième trimestre 2006.
d’ensemble et la maniabilité des services de messa-
12
gerie LYCOS ont été réactualisés en 2006. Le concept
Avec une part d’attribution représentant environ 61
amélioré d’utilisation comprend une plus grande visi-
pour cent par rapport au nombre de domaines propo-
bilité des fonctions les plus importantes, une intégra-
sés à l’EURid à l’occasion de la phase de Land Rush
tion profonde d’autres services LYCOS Europe comme
du nouveau domaine européen arrivant à expiration le
les communautés, les contenus de portail et un outil de
7 avril 2006, LYCOS Europe a apporté, une fois de plus,
recherche professionnel, ainsi que ce que l’on appelle
la preuve de ses compétences en matière d’enregis-
le Protek-On-System qui intègre des technologies de
trement de domaines. Avec sa filiale united-domains
AG, un domaine ayant fait l’objet d’un enregistrement
officiel, et son unité commerciale LYCOS Web Hosting,
le portail européen Internet a remporté une part de
marché européen de presque 9 pour cent au cours des
premiers jours d’existence du domaine .eu .
La prochaine phase de Land Rush du nouveau Top Level Domain « .mobi » a suivi au cours du troisième tri-
||||||||||||||||||
mestre 2006. united-domains, une filiale à cent pour
cent de LYCOS Europe, a participé à la période de Sunrise et à la phase de Land Rush. Avant le démarrage
Pour ses packs eShop de taille moyenne et grande,
de l’enregistrement général de ce domaine en octobre
LYCOS Web Hosting a intégré la solution de paiement
2006, united-domains a déjà rassemblé plusieurs mil-
PayPal pendant le troisième trimestre 2006. Avec cette
liers de pré-enregistrements.
solution de paiement très connue, les propriétaires de
LYCOS eShop sont sûrs de recevoir leur argent tout en
L’unité opérationnelle Hébergement et Noms de Domaine
offrant à leurs clients un service de paiement sûr et
a également introduit quelques autres nouveautés en
abordable. Avec LYCOS eShops, les packs boutique de
2005. L’unité opérationnelle a optimisé son portefeuille
l’hébergement LYCOS, chacun peut vendre sur le Web.
de services et ajouté un petit pack intitulé Active Start
N’importe qui peut, sans aucune connaissance de
et destiné aux particuliers. Avec un nom de domaine
HTML, installer en ligne, en quelques minutes un maga-
personnel, un espace web de 1 000 MB et une largeur
sin agréable et professionnel.
de bande mensuelle de 8 GB, ce pack répond parfaitement aux besoins des usagers privés et professionnels
qui, par exemple, commencent tout juste à créer leur
Détecteur Wi-Fi LYCOS
propre site en ligne. Le pack comprend un grand nombre de fonctionnalités professionnelles qui font la re-
Un autre service proposé par LYCOS Europe et qui ren-
nommée de l’Hébergement web LYCOS, comme par
contre un énorme succès, est le détecteur Wi-Fi de LY-
exemple une sélection parmi les outils LYCOS One-
COS, un outil de recherche de hotspots pour l’accès
ClickSite, un service e-mail intégré pouvant comporter
Internet sans fil. LYCOS Europe est devenu le leader
jusqu’à 20 comptes, un accès php et un créateur de
sur le marché européen dans ce secteur. Le service Wi-
page facile Webbuilder.
Fi de LYCOS, qui jouit du soutien de Spotigo, partenaire
de LYCOS Europe, comprend plus de 50 000 Wi-Fi
hotspots dans 8 000 villes réparties dans 11 pays européens. 23 000 hotspots sur ces 50 000 sont situés en
Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni.
13
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LYCOS Europe offre l’une
des principales plateformes de lancement et
de marketing en Europe
L’ensemble des développements de nouveaux produits
LYCOS Europe est le seul agent de vente pour IMDb
permettra de garantir une base plus importante d’usa-
et couvre le Danemark, la France, l’Allemagne, l’Italie,
gers. L’approche stratégique consistant à une extension
la Norvège, l’Espagne, la Suède, les Pays-Bas ainsi que
des chaînes s’est révélée être un moteur de portée
le Royaume-Uni. Selon Nielsen Netratings, ce partena-
fructueux en 2006. Au total, le nombre de partenaires
riat permet d’augmenter d’environ 5 millions par mois
stratégiques dans ce domaine a augmenté et est dés-
le nombre de visiteurs uniques sur le réseau LYCOS.
ormais de 16, dont About.com, IMDb.com et Map24,
ainsi que de nombreux partenaires locaux en France,
Le succès du partenariat avec About.com a pu également
en Allemagne et au Royaume-Uni.
être renforcé au cours de l’année 2006. About.com, la
source en ligne basée aux Etats-Unis en matière d’infor-
14
Au cours du troisième trimestre 2006, LYCOS Europe
mations et de conseils destinés aux consommateurs,
a été en mesure de signer un accord avec Movie Data-
est une filiale de la New York Times Company. Connu
base (IMDb), la « plus grande base de données du
comme l’une des sources d’informations les plus impor-
monde en matière de cinéma », pour l’inventaire euro-
tantes destinées aux consommateurs, About.com attire
péen du site Internet IMDb. Les sites de IMDb proposent
chaque mois des millions de visiteurs européens. Selon
les listes de distribution, les commentaires, les potins,
le contrat de vente qu fut seulement conclu en juin
les critiques, les données du box-office, les biographies,
2005, LYCOS Europe opère à titre d’agent commercial
les photographies et les données concernant les célé-
pour l’inventaire européen de About.com, couvrant le
brités et les films.
Danemark, la France, l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne, la
Suède, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
LYCOS Europe se
concentre désormais
sur ses principales
compétences
||||||||||||||||||||
Contrairement aux investissements faits dans les secteurs du commerce électronique et du shopping, LYCOS
Europe a pris la décision stratégique de se retirer du
marché suédois et a vendu ses activités suédoises de
portail et d’accès.
LYCOS Europe a, le 29 septembre 2006, vendu à la société de média Aller Svenska AB l’activité suédoise de
portail www.spray.se de sa filiale Spray. L’accord conclu
entre LYCOS Europe et Aller Svenska AB comprend la
fourniture permanente d’un large éventail de services
Internet conçus par LYCOS Europe comme, par exemple,
Spray Mail, Spray Chat, ainsi que Spray Hosting dans
le futur. Outre la collaboration qui se fera pour ces produits, les deux parties ont convenu d’une coopération
en matière de ventes publicitaires internationales en
ligne. En agissant ainsi, spray.se restera intégrée au sein
du réseau de ventes paneuropéen de LYCOS Europe.
LYCOS Europe a, le 23 novembre 2006, vendu à Glocalnet Scandinavia AB ses activités suédoises d’accès qui
opéraient sous la marque Spray. Cette transaction fut
approuvée le 4 janvier 2007 par les autorités suédoises de surveillance de la concurrence et clôturée le 12
janvier 2007.
15
|||||| résultats financiers |||||||||||
Les informations financières ci-dessous sont présentées
Les activités de « portail » et d’« access » suédoises ont
sur une base pro forma respectant le précédent référen-
été respectivement vendues le 29 septembre 2006 et
tiel comptable de la société. Ceci a pour objectif de per-
le 23 novembre 2006 ; ces deux activités sont désormais
mettre une meilleure compréhension de la performance
considérées comme abandonnées. Au 31 décembre
financière actuelle. Contrairement à la présentation re-
2006, la vente de l’activité suédoise « access » a été
quise par les normes comptables internationales (nor-
soumise à l’approbation des autorités suédoises de la
mes IFRS), adoptées par l’Union Européenne, les élé-
concurrence. A des fins de comparaison, les états fi-
ments exceptionnels (les coûts de restructuration par
nanciers 2005 ont été retraités.
exemple) sont présentés séparément.
Exercice
clos le 31
décembre
2006
(non audités)
Exercice
clos le 31
décembre
2005
(non audités /
retraités)
Trimestre
clôturé au
décembre
32006
(non audités)
Trimestre
clôturé au
décembre
2005
(non audités /
retraités)
Publicité
35 658
Services payants et commerce électronique
40 447
38 279
9 802
10 557
32 796
11 795
8 569
5 906
6 893
1 560
1 525
369
1 278
231
278
En milliers d’Euros
Chiffres d’affaires
Accès Internet
Licences et autres
Total chiffre d’affaires
Coût des ventes proforma
Marge brute proforma
16
82 380
79 246
23 388
20 929
(30 199)
(28 669)
(8 879)
(6 793)
52 181
50 577
14 509
14 136
Coûts commerciaux
(24 198)
(23 603)
(6 920)
(5 965)
Charges administratives
(21 525)
(20 393)
(5 229)
(4 266)
Frais de R&D
(16 799)
(18 511)
(4 905)
(3 743)
Autre revenu
852
669
177
169
Coûts de restructuration
140
(5 805)
35
(6)
(1 396)
(1 388)
(505)
(347)
0
(236)
0
(144)
Amortissement des
immobilisations incorporelles
Perte de valeur sur la propriété et les locaux)
Perte de valeur sur les
(2 393)
0
(2 393)
0
Total charges opérationnelles
(65 319)
(69 267)
(19 740)
(14 302)
Perte des activités opérationnelles
(13 138)
(18 690)
(5 231)
(166)
Bénéfice / (perte) relative
aux activités abandonnées
12 772
(3 917)
(411)
(2 223)
Bénefice net / (Perte nette)
1 704
(20 236)
(5 166)
(1 730)
|||||||||||||
|||||||||||||||||||
des noms de domaines en .eu. Ajusté de l’acquisition
Dans le texte ci-dessous, il est fait référence à l’acqui-
faite en 2006, le CA des activités de services payants et
sition de Mentasys GmbH le 6 octobre 2006. Pour des
de commerce électronique a progressé de 28 pour cent.
raisons de comparabilité, quand les données sont
présentées comme « ajustées de l’acquisition », les
Le chiffre d’affaires de l’activité accès Internet pour
comparatifs sont calculés comme si l’acquisition avait
l’exercice clos au 31 décembre 2006 a baissé de 14
eu lieu le 01 janvier 2005.
pour cent par rapport à l’exercice précédent. Cette
baisse est principalement due à la chute du prix de
Chiffre d’affaires
l’accès à Internet sur le marché allemand.
Le chiffre d’affaires issu des activités de services
payants et de commerce électronique a fait preuve
Le chiffre d’affaires lié aux échanges (barter) a représenté
d’une croissance soutenue, reflétant ainsi les efforts
moins de 5 pour cent du chiffre d’affaires net du
accrus de LYCOS Europe pour élargir son offre de servi-
groupe au cours de ces périodes.
ces payants. Les chiffres d’affaires des activités de publicité et de services payants et commerce électronique
Le chiffre d’affaires pour le dernier trimestre de l’exer-
ont respectivement contribué à 43 pour cent et 49
cice clos au 31 décembre 2006 est de 23,4 millions
pour cent du CA total de LYCOS Europe sur l’exercice
d’euros, augmentant ainsi de 12 pour cent par rapport
clos le 31 décembre 2006.
au CA de 20,9 millions d’euros pour le dernier trimestre
32 de l’exercice clos au 31 décembre 2005. Ajusté de l’ac-
36
%
Cumulant à 82,4 millions d’euros sur l’exercice clos au
quisition de mentasys GmbH, le chiffre d’affaires pour
31 décembre 2006, le chiffre d’affaires de LYCOS Europe
le dernier trimestre de l’exercice clos au 31 décembre
a augmenté de 4 pour cent par rapport à l’exercice clos
2006 a augmenté de 8 pour cent par rapport au dernier
12
au 31 décembre 2005. Ajustée de l’acquisition
de20
Men-
trimestre de 2005.
tasys GmbH en 2006, la croissance du chiffre d’affaires
Fév Mar Avr Mai Juin Juil
Aoû Se
a été de 6 pour cent.
Le chiffre d’affaires de la publicité
pour l’exercice clos
Personnel
Chiffre d’affaires (EUR millions)
Marge brute
au 31 décembre 2006 a diminué de 7 pour cent par
714
rapport à l’exercice précédent.
82,4
17
79,2
688
Le chiffre d’affaires des activités de services payants
200 400
de 23600
pour
et de commerce électronique 0a augmenté
0 10 20 30 40 50 60 70 80
0 10 20 30
cent par rapport à l’exercice clos au 31 décembre 2005.
La progression du CA des services payants et du com-
EBITDA (EUR millions)
Perte nette (EUR millions)
merce électronique est ainsi due à l’augmentation du
nombre de produits proposés et au lancement réussi
(4,6)
1,7
(10,3)
0
(2)
(4)
(6)
(8)
(10)
(20,2)
(20)(15)(10) (5) 0
|||||||||||||||||||||||||
Au dernier trimestre de l’exercice clos au 31 décembre
2006, les charges liées à la vente et au marketing
étaient de 6,9 millions d’euros par rapport à 6,0 millions d’euros pour le même trimestre de l’exercice clos
au 31 décembre 2005.
Charges administratives
Les charges administratives ont augmenté de 20,4 millions au 31 décembre 2005 à 21,5 millions au 31 décembre 2006. Ajusté de l’acquisition faite en 2006, les
charges liées à l’administration n’ont augmenté que de
4 pour cent.
Les dépenses générales et administratives, closes au
31 décembre 2006, ont augmenté de 23 pour cent par
rapport à la même période de l'année précédente.
Coût des ventes
Le coût des ventes était de 28,7 millions d’euros au
Frais de R&D
31 décembre 2005, et passe à 30,2 millions d’euros
Les frais de R&D s’élèvent à 16,8 millions d’euros pour
en 2006.
l’exercice clos au 31 décembre 2006, et ce en comparaison avec 18,5 millions d’euros pour l’exercice précé-
La marge brute est passée à 62 pour cent pour le der-
dent. Cette baisse de 9 pour cent est essentiellement
nier trimestre de l’exercice clos au 31 décembre 2006,
liée au programme de réduction des coûts de LYCOS
comparé à un niveau de 68 pour cent pour le dernier
Europe.
trimestre de l’exercice clos au 31 décembre 2005.
Les frais de R&D ont augmenté de 3,7 millions d’euros
18
Coûts commerciaux
pour le dernier trimestre de l’exercice clos au 31 dé-
Les coûts commerciaux ont cumulé à un total de 24,2
cembre 2005, à 4,9 millions d’euros pour le dernier tri-
millions d’euros pour l’exercice clos au 31 décembre
mestre de l’exercice 2006. Cette augmentation reflète
2006, ce qui constitue une augmentation de 3 pour
l’engagement formulé par LYCOS Europe de proposer
cent par rapport aux 23,6 millions de l’exercice clos
de nouveaux produits en 2007, et d’accroître les capa-
cités de développement de mentasys.
Amortissements des immobilisations incorporelles
Les amortissements étaient de 1,4 million pour l’exercice
||||||||||||||||||||
clos au 31 décembre 2006, et sont principalement liés
aux amortissements des immobilisations incorporelles
hors goodwills relatifs aux acquisitions de united-domains AG, Pangora SAS et mentasys Gmbh.
Les amortissements pour le dernier trimestre 2006
Financement
sont de 0,5 millions d’euros.
Le montant total de trésorerie et équivalents, des dépôts
à court et à long terme a diminué et est passé de 105,1
EBITDA
millions d’euros au 31 décembre 2005 à 93,3 millions
L’EBITDA n’est pas un indicateur financier reconnu par
d’euros au 31 décembre 2006. Au cours de l’exercice
les normes IFRS. Cet indicateur financier ainsi que
clôturé au 31 décembre 2006, LYCOS Europe a utilisé
d’autres sont utilisés par des entreprises différentes
0,5 millions d’euros dans ses acticités d’exploitation,
et pour des motifs différents, ces indicateurs sont sou-
32
36
36
vent calculés de façon à refléter des situations propres
ce qui représente une amélioration de 95 pour cent
32
aux entreprises. Voir en page 94 pour la définition de
l’exercice clôturé le 31 décembre 2005. En outre, pendant
l’EBITDA donnée par LYCOS Europe.
l’exercice clôturé le 31 décembre 2006, un montant de
%
%
12
par rapport aux 9,7 millions d’euros utilisés durant
20
12
20
2,1 millions d’euros a été utilisé pour l’acquisition d’ac-
Pour l’exercice clos au 31 décembre 2006, l’EBITDA était
tifs corporels et incorporels. La trésorerie nette reçue
120 % une améliorade (4,6) millions d’euros, ce qui constitue
lors de la cession des opérations du portail suédois
rapport
à l’exercice
tion de l’ordre de 55 pour cent par110
%
de LYCOS Europe s’élève à 16,6 millions d’euros.
Fév Juil
Mar Aoû
Avr Sep
Mai Oct
Juin Nov
Juil Déc
Ao
Fév Mar Avr Mai Juin
clos au 31 décembre 2005 ((10,3) millions d’euros).
Personnel
100
%
Personnel
Chiffre
d’affaires (EUR millions)
Marge
Chiffre d’affaires (EUR
millions)
Marge brute pro forma
(%) b
LYCOS Europe concentre tous ses efforts sur la réduction
90 %
L’EBITDA a baissé de 1,7 million d’euros714
pour le dernier
80 la
% même période
trimestre 2005 à (1,2) million pour
688
en 2006.
de
sa perte d’exploitation et
continuera de le faire,
714
82,4
82,4
n’anticipant aucun besoin supplémentaire de finance688
79,2
200 400 6000
82,4
63
79,2
64
(2)60 (4)
0 10 20 30 040 50
1,7
(20,2)
(20)(15)(10) (5) 0
64
200 400 600
8020 30 40 50 06010 20
0 10 20 30 40 50 06010
7020
8030 40 50 60 070 10
EBITDA
(EUR
Marge brute pro
forma
(%)millions)
0 40 50 60 70 80
79,2
ment jusqu’à ce que le cash-flow devienne positif.
Aoû Sep Oct Nov Déc
0
aires (EUR millions)
63
Perte nette (EUR mill
(4,6)
(4,6)
1,7
(10,3) (20,2)
(10,3)
(6) 0 (8)(2) (10)(4)
(6)
(8)
(10)
19
(20,2)
(20)(15)(10) (5) 0 (20)(15)(10) (5) 0
1,
|||||| l’action |||||||||||||||||||||||||||
|
35,6 %
32,1 %
20,0 %
32
36
%
12
20
Free Float
LE Holding Corp.
Bertelsmann Internet
Holding GmbH / Fireball Internet GmbH / Jahr
Vermögensverwaltungs
GmbH & Co. KG
12,1 %
Christoph Mohn
Internet Holding GmbH
Structure des actionnaires
Evolution de la cote de l’action
La structure légale des actionnaires de LYCOS Europe
Le cours de l’action LYCOS Europe a dû faire face à un
arrêtée au 31 décembre 2006 est la suivante: LE Holding
714
développement insatisfaisant au cours
de l’année
82,4
Corp. (32,1%), Bertelsmann Internet Holding GmbH /
2006. Le cours de l’action a baissé d’environ 19,5 pour
Personnel
688
Marge brute pro fo
79,2
Fireball Internet GmbH / Jahr Vermögensverwaltungs
cent, passant de 1,13 euros (Bourse de Francfort, cote
GmbH & Co. KG (20,0%),0 Christoph
Mohn 600
Internet Hol200 400
ding GmbH (12,1%), LYCOS Europe N.V. [actions déte-
d’ouverture
du 30
2 janvier
0 10 20
40 502006)
60 70à 0,91
80 euros (Bourse0 10 20 30 40 50
de Francfort, cote de clôture du 29 décembre 2006) et
nues sous forme d’actions rachetées] (0,2%), et Free
n’a donc pas été en mesure de concurrencer l’indice
Technology All Share Index qui a progressé de 23,2
Float (35,6%) Amber Master Fund SPC inclus.
pour cent au cours de la même période.
(4,6)
Au 31 décembre 2006, le nombre total d’actions en cir(10,3)
culation se montait à 311 576 344, les actions rachetées
(20,2)
non comprises.
0
(2)
(4)
(6)
(8)
(10)
(20)(15)(10) (5) 0
120 %
20
32
36
%
12
Evolution de la
cote de l’action
LYCOS Europe par
rapport à l’indice
Technology All
Share Index
110 %
100 %
90 %
80 %
20
Personnel
714
688
Aoû Sep Oct
Aoû Sep Oct Nov Déc
Marge brute pro forma (%)
82,4
79,2
63
64
1,7
|||||| personnel ||||||||||||||||||||||
Parmi l’ensemble des salariés, 55 pour cent se trouvent
en Allemagne, 27 pour cent en Arménie, 7 pour cent
en France et 11 pour cent dans des bureaux situés au
Danemark, en Italie, aux Pays-Bas, en Suède et au
Royaume-Uni.
LYCOS Europe compte une équipe d’employés remarquables qui se caractérisent par leur créativité et leur
expérience technique. La base est la culture d’entreprise
qui est dominée par le respect mutuel et l’excitation
suscitée par les tâches à venir. L’entreprise offre à tous
les employés un environnement professionnel qui met
l’accent sur le respect des différences culturelles. DisA la fin de l’année 2006, LYCOS Europe comptait 714
posant des ressources
place, les em36 nécessaires en 32
salariés alors qu’ils n’étaient que 688 à la fin de l’année
ployés peuvent atteindre les objectifs fixés et exploiter
2005. LYCOS Europe a vendu ses activités suédoises
leurs potentiels. L’entreprise accorde une grande im-
de portail et d’accès, deux activités principalement
portance à la reconnaissance des efforts fournis par
commandées par ses filiales Spray Network AB dont
résultats 20
individuels.
l’équipe, ainsi que des12
%
le siège se trouve à Stockholm/Suède. La vente des
activités suédoises d’accès avaient été soumises à
l’approbation des autorités suédoises de contrôle de
la concurrence au 31 décembre 2006. 21 salariés sur
21
Personnel
l’ensemble du personnel se consacrent à cet éventail
714
d’activités.
688
0
200 400 600
0 10 20 30 40
(4,6)
(10,3)
0
(2)
(4)
(6)
(8)
(10)
|||||| gouver nement
d’entreprise ||||||
LYCOS Europe N.V. adhère à l’idée de l’importance que
ciaux et d’une politique écrite de mise en garde. Tous
revêt un bon gouvernement d’entreprise, qui se doit
les documents mentionnés figurent dans une partie
d’inclure une action honnête et transparente de la di-
spéciale intitulée gouvernement d’entreprise et se
rection, une surveillance correcte de ce gouvernement
trouvant sur le site Internet de la Société.
d’entreprise et l’acceptation de la responsabilité du
contrôle exercé. Cette partie du rapport annuel d’en-
Au cours de l’Assemblée Générale Annuelle des Action-
treprise expose les grandes lignes de la structure de
naires de l’année 2005, les principes de gouvernement
ce gouvernement d’entreprise. Pour la majorité des
d’entreprise de la société firent l’objet de discussions
différents points, LYCOS Europe applique le Code Néer-
et le Comité Directeur, ainsi que le Conseil de Surveil-
landais de Gouvernement d’entreprise qui fut publié le
lance en ont rendu compte. Si nécessaire, les impor-
9 décembre 2003 par la Commission de Gouvernement
tantes modifications futures en matière de structure du
d’entreprise. Les divergences font l’objet de discussions
gouvernement d’entreprise de la société LYCOS Europe
et d’explications spécifiques dans la partie ci-dessous
seront soumises à l’Assemblée Générale des Action-
intitulée « Divergences par rapport au Code Néerlandais
naires qui en débattra.
de Gouvernement d’Entreprise ».
Durant l’année 2006 quelques changements ont été
Le Comité Directeur et le Conseil de Surveillance de
effectués en ce qui concerne les attributions du Comité
LYCOS Europe sont chargés de faire l’équilibre entre les
d’Audit. Le règlement afférent au Conseil de Surveil-
intérêts des clients de l’entreprise, des fournisseurs,
lance est également en cours de modification. Eu
des employés et des investisseurs et ceux des action-
égard à l’importance minime de ces modifications, elles
naires entre autres. Ce faisant, le Comité Directeur et
ne feront pas l’objet de plus amples explications dans
le Conseil de Surveillance de LYCOS Europe s’efforcent
le présent rapport.
de créer, à long terme, une valeur actionnariale.
Les principes de gouvernement d’entreprise appliqués
22
LYCOS Europe sont fixés dans les statuts de la Société,
le règlement de son Comité Directeur, le règlement de
son Conseil de Surveillance et autres documents. LYCOS
Europe dispose d’un code écrit de principes commer-
||||||||||||||||||||||
Comité Directeur
Rôle et Procédure
Responsabilités de la Direction
C’est le Comité Directeur de la société qui assume la
cela ne peut être modifié unilatéralement par l’entre-
responsabilité du management. Ceci signifie, entre au-
prise en un poste à durée déterminée. Les nouveaux
tres, qu’il est chargé de fixer les objectifs de la société
membres du Comité Directeur seront désignés pour
et de les atteindre, ainsi que la stratégie, la politique
une période de quatre ans (nonobstant la possibilité
d’entreprise et le développement des résultats. Le Co-
d’une renomination), si les conditions du marché le
mité Directeur de LYCOS Europe rend compte de ces
permettent.
questions au Conseil de Surveillance et à l’Assemblée
Générale des Actionnaires. En accomplissant son rôle,
Conformément aux statuts de la Société, le Comité Di-
le Comité Directeur de LYCOS Europe se concentre sur
recteur de LYCOS Europe doit être composé d’un, de
les intérêts de la société, tout en tenant compte des in-
deux ou de trois membres qui sont désignés par l’As-
térêts de ses partenaires. Le Comité Directeur de LYCOS
semblée Générale des Actionnaires. L’Assemblée des
Europe fournit à son Conseil de Surveillance sous
porteurs d’actions de la classe AB de LYCOS Europe
forme appropriée toutes les informations nécessaires
est habilitée à désigner de manière impérative un can-
à l’exercice de ses fonctions.
didat pour un siège du Comité Directeur de la société.
La personne nommée à ce siège porte le titre de direc-
Le Comité Directeur de LYCOS Europe est chargé de
teur général AB. Christoph Mohn est un directeur géné-
veiller au respect de la législation et des dispositions
ral AB. L’assemblée des porteurs d’actions de la classe
légales décisives et de gérer les risques liés aux activi-
AA peut stipuler qu’un deuxième membre doit être
tés de la société et à son financement. Le Comité Di-
nommé et, si tel est le cas, elle sera habilitée à désigner
recteur rend compte de ces questions au Conseil de
de manière impérative un candidat à ce deuxième siège.
Surveillance et au Comité d’Audit et discute avec ces
La personne désignée à ce poste portera le titre de di-
institutions des systèmes de gestion et de contrôle in-
recteur général AA. Si la réunion des porteurs d’actions
terne des risques.
de la classe AA a décidé qu’il devait y avoir un directeur général AA, l’Assemblée des porteurs d’actions de
Composition et désignation
la classe AB pourra décider que le Comité Directeur
Christoph Mohn, Chief Executive Officer (« CEO ») de
sera composé de trois directeurs généraux. Dans ce
l’entreprise, est actuellement le seul membre du Co-
cas, le troisième directeur général ne sera ni un direc-
mité Directeur. Christoph Mohn a été désigné pour une
teur général AA, ni un directeur général AB, et il
période indéterminée et LYCOS Europe est d’avis que
n’existe aucun droit de désignation impérative en ce
23
|||||||||||||||||||||||
En octobre 2006, les sociétés Bertelsmann Internet
Holding GmbH (BIH) et Christoph Mohn Internet Holding GmbH (CMIH), qui disposent respectivement de
39,27 % et 37,73 % de toutes les actions de la classe
AB en circulation et qui détiennent chacune également
un certain nombre d’actions de la classe B, ont fait savoir à la société qu’elles s’étaient mutuellement mises
d’accord pour que (i) en ce qui concerne la désignation,
la nomination ou la révocation du CEO et des membres
AB du Conseil de Surveillance, BIH exercera son droit
de vote en conformité avec les instructions données par
CMIH; et que (ii) en ce qui concerne l’approbation de
mesures capitales comme l’émission d’options de
parts d’actions et les notes de prêts convertibles, elles
agiraient comme si BIH disposait d’un droit de veto.
Le Comité Directeur de LYCOS Europe doit désigner un
Chief Financial Officer (“CFO") qui sera ou non un de
24
qui concerne ce siège. Une désignation de candidature
ses membres et ce, sur proposition du CEO. Néan-
au poste de directeur général AA ou AB préparée par les
moins, si le Comité Directeur est composé de trois
actionnaires de la classe concernée sera impérative si
membres et en supposant que la personne qui n’est
elle comprend au moins deux candidats. L’Assemblée
ni un directeur général AA ni un directeur général AB
Générale des Actionnaires ne peut passer outre à l’im-
est désignée par le CEO, cette personne exercera la
pérativité de cette désignation qu’avec une majorité des
fonction de CFO. Le CFO de LYCOS Europe n’est pas
deux tiers représentant plus de la moitié du capital ac-
un membre du Comité Directeur et agit, pour cette rai-
tions de la Société.
son, sous la responsabilité du Comité Directeur. Le
CFO est chargé, entre autres, de la formulation de la
stratégie financière de l’entreprise, de la surveillance
et de la garantie de l’intégrité de ses comptes et de
ses rapports financiers.
Madame Lydia Lux-Schmitt, qui fut le CFO de l’entreprise
|||||||||
mais qui ne fut pas un membre du Comité directeur a
quitté l’entreprise au 30 septembre 2006. Depuis cette
date, les fonctions de CFO ont été temporairement as-
Détermination et divulgation des rémunérations
sumées par le CEO.
Vous trouverez à la page 79 la Politique de Rémunération actuelle de LYCOS Europe qui a été discutée et
Rémunération
adoptée par l’Assemblée Générale Annuelle des Actionnaires de 2005. Par la suite, chaque amendement ma-
Montant et composition de la rémunération
tériel à la Politique de Rémunération sera soumis à
LYCOS Europe considère qu’il est primordial d’attirer
l’approbation de l’Assemblée Générale des Actionnaires.
et de retenir des directeurs et un personnel qualifiés,
tout en assurant la protection et la promotion des in-
Conflits d’intérêts
térêts à moyen et à long terme de la Société. La Politique de Rémunération des membres du Comité Direc-
Tout membre du Comité Directeur de LYCOS Europe est
teur de la Société est le reflet de ce concept. Celle-ci vise
tenu d’informer immédiatement la société, le membre
à encourager la stratégie de LYCOS Europe en matière
du Comité Directeur ou le Président du Conseil de Sur-
de création de valeur et d’alignement des actionnaires,
veillance de tout conflit réel ou potentiel d’intérêts re-
et à renforcer l’engagement des membres du Comité
vêtant une importance matérielle pour la société. Si le
Directeur de la Société.
Conseil de Surveillance décide qu’une transaction précise doit être considérée comme une transaction provo-
La Politique de Rémunération des membres du Comité
quant un conflit d’intérêts pour un membre du Comité
Directeur de LYCOS Europe comprend une partie fixe et
Directeur, il décidera également du processus interne
une partie variable. Les actions détenues par les mem-
de prise de décision qui devra être suivi à ce sujet.
bres du Comité Directeur sur le capital de la Société
Toutes les transactions provoquant des conflits d’inté-
sont destinées aux investissements à long terme.
rêts avec un membre du Comité Directeur seront prises
en conformité avec des conditions de pleine concur-
Vous trouverez à la page 89 une vue d’ensemble de
rence. Les décisions visant à s’engager dans des trans-
la rémunération touchée par Christoph Mohn, qui est
actions représentant des conflits d’intérêts pour un
actuellement le seul membre du Comité Directeur de
membre du Comité Directeur et qui revêtent une im-
LYCOS Europe.
portance matérielle pour LYCOS Europe et/ou le membre
du Comité Directeur seront soumises à l’approbation du
Conseil de Surveillance. En cas de conflits d’intérêts
entre LYCOS Europe et un membre du Comité Directeur,
la société sera représentée par la personne désignée
à cet effet par le Conseil de Surveillance (et qui ne
pourra pas être le membre du Comité Directeur
25
|||||||||||||||||||||
Indépendance
Composition et désignation
Les membres du Conseil de Surveillance sont désignés
concerné), sauf si une ou plusieurs autres personnes
par l’Assemblée Générale des Actionnaires pour une
ont été préalablement désignées à cet effet par l’As-
période de quatre années. En principe, les membres
semblée Générale des Actionnaires.
du Conseil de Surveillance de LYCOS Europe peuvent le
rester pendant un nombre maximum de trois périodes
Conscient du fait que Christoph Mohn a un intérêt finan-
de quatre années chacune.
cier personnel dans la société Bertelsmann AG, le
Conseil de Surveillance de LYCOS Europe surveille
A l’heure actuelle, le Conseil de Surveillance de LYCOS
étroitement les transactions effectuées par l’entreprise
Europe se compose de six membres, à savoir trois direc-
avec Bertelsmann et ses filiales.
teurs AA et trois directeurs AB. L’assemblée des porteurs
d’actions AA de la société a le droit de faire des pro-
Le Conseil de Surveillance
positions ayant un caractère impératif pour les postes
de directeurs AA et l’assemblée des porteurs d’actions
Tâches et procédure
AB de la société de faire des propositions ayant un ca-
La tâche du Conseil de Surveillance de LYCOS Europe
ractère impératif pour les postes de directeurs AB. Une
est de surveiller la politique énoncée par le Comité Di-
proposition faite par les actionnaires de la classe d’ac-
recteur de l’entreprise ainsi que les affaires générales
tions concernée pour la désignation au poste de direc-
de LYCOS Europe et ses activités et d’assister le Comité
teur AA ou AB sera impérative si elle comporte un nom-
Directeur de la société en lui apportant ses conseils.
bre minimum de deux candidats. L’Assemblée Générale
Ce faisant, le Conseil de Surveillance est guidé par les
des Actionnaires a besoin d’une majorité des deux
intérêts de la société et prend en compte les intérêts
tiers représentant plus de la moitié du capital actions
décisifs de ses actionnaires. Le Conseil de Surveillance
émis pour annuler une désignation de cette nature.
est responsable de la qualité de son propre fonctionnement.
Les exigences posées au Conseil de Surveillance de
LYCOS Europe en matière de compétence et de com-
26
position sont fixées dans un Profil du Conseil de Surveillance qui est annexé au règlement concernant le
Conseil de Surveillance de la Société. Le Conseil de
Surveillance est chargé, dans la limite de ses prérogatives, de veiller à ce que la taille du Conseil de Surveil-
||||||||||||||||
lance de LYCOS Europe soit à tout moment de nature
à permettre que le Conseil de Surveillance puisse,
dans son ensemble, exécuter ses tâches de manière
effective et responsable et que chaque membre individuel du Conseil de Surveillance de la société soit en mesure d’apporter sa contribution grâce à ses capacités
spécifiques.
La composition du Conseil de Surveillance de LYCOS
Europe doit être telle que ses membres puissent agir
de manière critique et indépendamment les uns des
autres, de la direction et de tout intérêt particulier,
sans oublier néanmoins que, selon les Statuts de la
Société, l’assemblée des porteurs d’actions de la
Selon les critères stipulés par le Code néerlandais de
classe AA et celle des porteurs d’actions de la classe
Gouvernement d’Entreprise, seul un des membres du
AB ont des droits spécifiques de désignation en ce qui
Conseil de Surveillance de LYCOS Europe peut être
concerne la nomination des membres du Conseil de
considéré comme indépendant. Messieurs Rovira de
Surveillance et à condition que LYCOS Europe porte
Ossó et Velo Puig-Durán, qui sont les directeurs AA du
certaines caractéristiques d’une joint venture entre les
Conseil de Surveillance de LYCOS Europe ne sont pas
porteurs d’actions de la classe AA et ceux d’actions de
indépendants, attendu qu’ils sont également direc-
la classe AB justifiant le fait que les membres du
teurs ou dirigeants de la société Telefónica SA qui est
Conseil de Surveillance de la Société soient sélectionnés
une société apparentée porteuse d’actions LYCOS
parmi les personnes occupant certaines fonctions (de
Europe de la classe AA, et qui représente plus de 10
directeur, de cadre ou autre) avec un porteur d’actions
pour cent du capital actions de la Société. Monsieur
de la classe AA ou AB ou des parties qui y sont liées.
Mateu Isturiz, qui est directeur AA du Conseil de Surveillance, a été cadre dirigeant de la société Telefónica SA
jusqu’en novembre 2005 et est actuellement employé
par la société Altadis SA. Monsieur Richter, un des directeurs AB et Président du Conseil de Surveillance de
LYCOS Europe, était auparavant employé par la société
Bertelsmann AG avec laquelle il entretient une relation
27
||||||||||||||||||||||
son principal interlocuteur au nom du Conseil de Surveillance, il amorce le processus d’évaluation du bon
fonctionnement du Conseil de Surveillance et du Comité
Directeur et, en sa qualité de Président veille à une
commerciale. Bertelsmann AG est une société appa-
conduite efficace et en bonne et due forme des Assem-
rentée du porteur majoritaire d’actions de la classe AB
blées Générales des Actionnaires. Le Président du
de LYCOS Europe et représente plus de 10 pour cent
Conseil de Surveillance est assisté par le Secrétaire
du capital actions de la société. Monsieur Buch, lui aussi
Général de la Société qui est également le secrétaire
directeur AB du Conseil de Surveillance, est employé
du Conseil de Surveillance.
par une filiale de la société Bertelsmann AG, et Monsieur
Bohnert qui est lui aussi un directeur AB du Conseil
Composition et rôle des Comités du
de Surveillance, est indépendant, en dépit du fait qu’il
Conseil de Surveillance
travaille en qualité de conseiller d’une entreprise qui
Sans préjudice de ses propres responsabilités, le Conseil
fut une filiale de la société Bertelsmann AG.
de Surveillance de LYCOS Europe a créé un Comité d’Audit et un Comité de Rémunération composé chacun de
Rôle du Président du conseil de Surveillance
trois membres du Conseil de Surveillance. Le travail
et du Secrétaire Général
de ces Comités consiste en premier lieu à préparer les
Le Président et (le cas échéant) le Vice-Président du
prises de décisions du Conseil de Surveillance.
Conseil de Surveillance de LYCOS Europe sont nommés
par l’assemblée des porteurs d’actions de la classe AB
Eu égard aux droits impératifs de désignation de candi-
de la société. Le Président ne peut, au préalable, avoir
dats dont jouissent les porteurs d’actions de la classe
été membre du Comité Directeur.
A et d’actions de la classe AB de la société LYCOS
Europe en ce qui concerne les nominations au Conseil
28
Les tâches du Président du Conseil de Surveillance de
de Surveillance et au Comité Directeur de la Société,
LYCOS Europe consistent à préparer l’agenda et à pré-
le Conseil de Surveillance n’a pas instauré et n’a, par
sider les réunions du Conseil de Surveillance, à veiller
ailleurs, pas l’intention d’instaurer un Comité de dési-
au bon fonctionnement du Conseil de Surveillance et
gnation.
de ses comités, et à faire en sorte que les membres
du Conseil de Surveillance reçoivent des informations
suffisantes et qu’ils aient suffisamment de temps pour
la prise de décisions. Il est pour le Comité Directeur
||||||||||||||||||
Comité d’Audit
Comité de Rémunération
La tâche du Comité d’Audit est d’assister le Conseil de
La tâche du Comité de Rémunération est d’aider le
Surveillance de LYCOS Europe dans l’exécution des tâ-
Conseil de Surveillance de LYCOS Europe à résoudre,
ches de surveillance se rapportant, entre autres, aux
entre autres, les questions de rémunération du CEO et,
résultats et à la politique de la Société, aux procédures
en cas de nomination, des autres membres du Comité
dans le secteur de l’administration financière, ainsi
Directeur et de proposition et réexamen régulier en
qu’aux systèmes de rapport financier et de contrôle in-
matière de politique de rémunération.
terne, à l’intégrité des rapports financiers et à l’analyse
et l’indépendance de l’auditeur externe de la société.
Conflits d’intérêts
Tout membre du Conseil de Surveillance de LYCOS
Le Comité d’Audit décidera si, et le cas échéant, à quel
Europe est tenu d’informer immédiatement la société,
moment le CEO de LYCOS Europe, son CFO et / ou son
le membre du Conseil de Surveillance concerné ou le
auditeur externe assisteront à ses réunions. Par ailleurs,
Président du Conseil de Surveillance de tout conflit
des experts indépendants pourront être invités à assis-
réel ou potentiel d’intérêts revêtant une importance
ter aux réunions du Comité d’Audit. Les membres du
matérielle pour la société. Si le Conseil de Surveillance
Conseil de Surveillance pourront assister aux réunions
décide qu’une transaction précise doit être considérée
du Comité. Le Comité d’Audit pourra demander à tout
comme une transaction provoquant un conflit d’intérêts
dirigeant ou employé de LYCOS Europe, à ses conseil-
pour un membre du Conseil de Surveillance, il décidera
lers juridiques externes ou à son auditeur externe
également du processus interne de prise de décision
d’assister à une réunion du Comité d’Audit ou de se
qui devra être suivi à ce sujet. Toutes les transactions
consulter avec des membres ou des conseillers du Co-
provoquant des conflits d’intérêts avec un membre du
mité d’Audit. En cas de besoin, l’auditeur externe pourra
Conseil de Surveillance seront prises en conformité avec
demander au Président du Comité d’Audit à être au-
des conditions de pleine concurrence. Les décisions
torisé à assister à une réunion du Comité d’Audit.
visant à s’engager dans des transactions représentant
des conflits d’intérêts pour un membre du Conseil de
Surveillance et qui revêtent une importance matérielle
pour LYCOS Europe et /ou le membre du Conseil de
Surveillance seront soumises à l’approbation du Conseil
de Surveillance de la Société.
29
|||||||||||||||||||||
Rémunération
La rémunération des membres du Conseil de Surveillance, s’il y en a une, sera déterminée par l’Assemblée
Générale des Actionnaires. Les membres du Conseil de
Surveillance ne se verront attribuer à titre de rémunération ni actions, ni droits à des actions du capital de
LYCOS Europe.
Les actionnaires et
l’assemblée générale
des actionnaires
Pouvoirs
Un bon gouvernement d’entreprise veille à ce que les
actionnaires participent pleinement au processus de
prise de décisions dans le cadre de l’Assemblée Générale des Actionnaires. Il est de l’intérêt de la Société
de veiller à ce que le plus grand nombre possible d’actionnaires participe au processus de prise de décision
lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires et à ce
Le Conseil de Surveillance de LYCOS Europe est éga-
que l’Assemblée Générale des Actionnaires joue un rôle
lement chargé de la prise de décisions en matière de
complet dans le système de « checks and balances »
conflits d’intérêts de membres du Comité Directeur, de
de LYCOS Europe.
grands actionnaires et de l’auditeur externe en rapport
avec la Société.
Les pouvoirs les plus importants de l’Assemblée Générale des Actionnaires de LYCOS Europe sont les sui-
Conscients du fait que tous les membres du Conseil
vants :
de Surveillance de LYCOS Europe, excepté un, ont des
30
relations soit avec Telefónica SA, soit avec des filiales de
celle-ci, soit avec Bertelsmann AG, soit avec des filiales
• Adoption des comptes annuels de la Société
prévus par les dispositions légales néerlandaises;
de celle-ci, le Conseil de Surveillance de LYCOS Europe
• Approbation des dividendes;
surveille les transactions effectuées par la Société
• Octroi du quitus aux membres du Comité Directeur
avec Telefónica SA, Bertelsmann AG et leurs filiales respectives.
et du Conseil de Surveillance de la Société ;
||||||||||||||||||||||
• Nomination, suspension et révocation des mem
• Autorisation du Comité Directeur de la Société de
bres du Comité Directeur et du Conseil de
veiller à ce que LYCOS Europe rachète les actions
Surveillance de la Société;
de son propre capital, étant entendu que, l’exer-
• Adoption d’une politique de rémunération des
cice sur autorisation de ce pouvoir par le Comité
membres du Comité Directeur de la Société et
Directeur est soumis à l’approbation du Conseil de
détermination de la rémunération des membres
Surveillance ; et
de son Conseil de Surveillance;
• Nomination et révocation de l’auditeur externe;
• Approbation de tout amendement apporté aux
statuts de la Société.
• Approbation de décisions prises par le Comité
Directeur de la Société et portant sur des modifi-
Par ailleurs, toute modification essentielle apportée à
cations importantes de l’identité ou du caractère
la structure de gouvernement d’entreprise de LYCOS
de LYCOS Europe (dans le sens des conditions
Europe et à la politique exercée en matière de réser-
prévues au chapitre 2:107a du Code Civil néerlan-
ves et de dividendes sera soumise pour discussion à
dais) ou de l’identité ou du caractère des activités
l’Assemblée Générale des Actionnaires.
de LYCOS Europe, tout cas concernant le transfert
de (pratiquement) l’intégralité des activités de la
Le droit d’ajouter un point à l’ordre du jour
Société, la conclusion ou la résiliation de joint
Les actionnaires qui, seuls ou à plusieurs, représentent
ventures qui ont une importance fondamentale
au moins un pour cent du capital émis ou un action-
pour LYCOS Europe, ainsi que l’acquisition et la
nariat d’une valeur d’au moins 50 000 000 euros seuls
vente de participations dont la valeur est égale
ou à plusieurs, selon la liste des cotes officielles de
ou supérieure à un tiers du total de l’actif de
n’importe quelle bourse des valeurs, auront le droit de
la Société, tel qu’il est déterminé dans le bilan
demander au Comité Directeur ou au Conseil de Surveil-
consolidé adopté en dernier lieu;
lance de rajouter certains points à l’ordre du jour de
• Délégation au Comité Directeur de la Société du
l’Assemblée Générale des Actionnaires. Ces demandes
pouvoir d’émettre des actions sur le capital de
seront accordées par le Comité Directeur ou le Conseil
la Société, étant convenu que l’exercice de ce
de Surveillance selon les conditions suivantes, à savoir :
pouvoir délégué au Comité Directeur est soumis
(1) que rien de contraire n’est dicté par des intérêts
à l’approbation du Conseil de Surveillance;
importants de la société; et (2) que la demande parvienne par écrit au CEO ou au Président du Conseil de
Surveillance au moins 60 jours avant la date de l’Assemblée Générale des Actionnaires.
31
|||||||||||||||||||
Audit du rapport financier
et position de l’auditeur
externe
Rapport financier
Le Comité Directeur de LYCOS Europe est responsable de
la qualité et de l’exhaustivité des informations financières rendues publiques. Le Conseil de Surveillance
de la Société est tenu de veiller à ce que le Comité
Directeur remplisse cette obligation.
Rôle, nomination, rémunération et évaluation
Fourniture d’informations
du fonctionnement de l’auditeur externe
LYCOS Europe informe, de manière égale et simulta-
L’auditeur externe de LYCOS Europe est nommé tous
née l’ensemble des actionnaires et des autres parties
les ans par l’Assemblée Générale des Actionnaires de
au sein du marché financier, des affaires susceptibles
la Société. Il est chargé d’auditer les comptes annuels
d’influencer la cote de l’action. Les contacts entre le
pour l’année financière alors en cours. Le Conseil de
Comité Directeur d’une part et la presse, les analystes
Surveillance de LYCOS Europe fait une proposition de
financiers et les investisseurs individuels d’autre part
nomination, ce pour quoi il est conseillé à la fois par le
font l’objet d’un traitement diligent et LYCOS Europe
Comité d’Audit et le Comité Directeur. La rémunération
ne réalise aucune négociation susceptible d’entacher
de l’auditeur externe sera immédiatement approuvée
l’indépendance des analystes vis-à-vis de la Société et
par le Conseil de Surveillance de LYCOS Europe, sur
vice versa.
proposition du Comité d’Audit et après consultation
du Comité Directeur. Le Comité Directeur et le Comité
32
Le Comité Directeur et le Conseil de Surveillance de
d’Audit ont procédé à un examen précis de l’auditeur
LYCOS Europe sont tenus de fournir à l’Assemblée Gé-
externe en 2005. Leurs conclusions étaient satis-
nérale des Actionnaires toutes les informations décisives
faisantes et ont été discutées au sein du Conseil de
dont elle a besoin pour exercer ses pouvoirs. Si, au
Surveillance.
cours d’une Assemblée Générale des Actionnaires, des
informations susceptibles d’affecter la cote de l’action
sont fournies ou si les réponses aux questions des actionnaires aboutissent au fait que des informations de
cette importance sont dévoilées, lesdites informations
seront immédiatement rendues publiques.
Relations et communication de l’auditeur externe
avec les organes de la société LYCOS Europe
L’auditeur externe devra dans tous les cas assister une
||||||||||||||||
fois par an aux réunions du Conseil de Surveillance et à
celles du Comité d’Audit. Il pourra demander au Prési-
Vous trouverez ci-dessous une vue d’ensemble des
dent du Comité d’Audit de pouvoir assister à d’autres
questions où LYCOS Europe diverge des dispositions
réunions du Comité d’Audit si cela lui semble opportun.
du Code de Gouvernement d’Entreprise néerlandais en
L’auditeur externe rend compte de ses conclusions
matière de best practice (les numéros mentionnés ci-
d’audit des comptes de résultats au Comité Directeur,
dessous entre parenthèses se réfèrent aux numéros
au Conseil de Surveillance et au Comité d’Audit.
concernés des dispositions du code) :
Divergences par rapport au code de gouvernement
• Monsieur Mohn, le CEO actuel de LYCOS Europe, a
d’entreprise néerlandais
été nommé pour une période indéterminée et la So-
Comme il est dit plus haut, LYCOS Europe adhère à l’idée
ciété est d’avis que cela ne peut faire l’objet d’une
de l’importance d’un bon gouvernement d’entreprise
modification unilatérale. Néanmoins, Les nomina-
et applique le Code de Gouvernement d’Entreprise
tions des futurs membres du Comité Directeur de-
néerlandais à la majorité des cas. Toute divergence par
vront se faire en conformité avec les dispositions
rapport à certaines dispositions du Code est due ou
concernées du code. La partie variable de la rémuné-
justifiée par des aspects spécifiques de la structure lé-
ration de Monsieur Mohn pour l’année 2006 ne com-
gale de LYCOS Europe, sa structure actionnariale, ses
portait pas de prime à long terme basée sur l’aligne-
activités et autres circonstances, y compris les aspects
ment à long terme des intérêts entre lui et LYCOS
suivants, pour lesquels LYCOS Europe diffère de la plu-
Europe et dérivant des investissements personnels
part des autres sociétés néerlandaises citées, mais
(par le biais d’une société de holding personnelle)
sans y être limités : (i) LYCOS Europe fut fondé sous
qu’il détient dans la Société en tant qu’actionnaire.
forme de joint venture entre deux (groupes de) grands
Selon les circonstances et en cas de révocation, les
actionnaires et fonctionne encore en tant que tel à cer-
indemnités de licenciement versées par LYCOS Europe
tains égards; et (ii) LYCOS Europe est une société dont
à Monsieur Mohn pourraient dépasser une année de
le siège se trouve aux Pays-Bas, mais dont (une partie)
salaire, attendu que Monsieur Mohn est engagé par
des actions sont exclusivement cotées dans le German
une filiale de LYCOS Europe sur la base d’un contrat
Prime Standard et sur le Nouveau Marché français,
de travail conforme à la législation allemande. C’est
mais sur aucune place boursière néerlandaise. Pour
la raison pour laquelle toute indemnité de licencie-
cette raison, LYCOS Europe est d’avis qu’il y a des cas
ment sera soumise à la législation allemande, ainsi
où la non-conformité avec les dispositions légales spé-
qu’aux règles et à la pratique en matière de dénon-
cifiques à un environnement néerlandais est justifiée.
ciation de contrats de travail (II.1.1; II.2; II.2.7);
33
|||||||||||||||||||||||||
• En cas de conflits d’intérêts entre LYCOS Europe et
• Les propositions de nominations aux postes de
les membres de son Comité Directeur ou de son
membres du Comité Directeur et du Conseil de Sur-
Conseil de Surveillance, le Conseil de Surveillance
veillance de LYCOS Europe sont faites par les por-
de la Société décidera du processus interne de prise
teurs d’actions de la classe AA ou par les porteurs
de décisions à suivre à ce sujet. Cela ne signifie pas
d’actions de la classe AB de la Société. Selon les
obligatoirement que le membre du Comité ou du
Statuts de la Société, lesdites classes d’actionnaires
Conseil concerné ne pourra pas participer à la dis-
sont habilitées à faire respectivement des proposi-
cussion et / ou à la prise de décision sur le sujet
tions de caractère impératif en ce qui concerne les
concerné. En outre, LYCOS Europe ne considère pas
directeurs généraux et les directeurs de surveillance
que les transactions avec Bertelsmann, Telefónica
AA et AB, comme il a été dit plus en détail dans les
ou leurs filiales respectives soient d’importance mi-
parties ci-dessus de ce rapport. Le Conseil de Sur-
neure pour LYCOS Europe et pense qu’elles doivent
veillance de LYCOS Europe n’est pas chargé de faire
donc, intrinsèquement, être traitées comme des
de telles propositions et n’a pas créé de comité de
transactions impliquant des conflits d’intérêts.
nomination. (III.5; III.5.13; IV.1.1);
(II.3.2; II.3.3; III.6.1; III.6.2);
34
• LYCOS Europe ne demande pas aux membres de
• Tous les membres du Conseil de Surveillance de
son Comité Directeur et de son Conseil de Surveil-
LYCOS Europe, excepté un, ont été sélectionnés
lance de rendre régulièrement compte à la Société
parmi des personnes exerçant des fonctions (de di-
des modifications intervenues dans leur portefeuille
recteur, de cadre ou autre) ou étant liées d’une autre
de titres de sociétés néerlandaises cotées en bourse.
manière avec un porteur d’actions de la classe AA
LYCOS Europe est d’avis que les dispositions
ou de la classe AB ou des parties qui leurs sont
concernées du code sont spécifiques aux Pays-Bas
liées. C’est la raison pour laquelle ces membres du
et que cette divergence se justifie de par le caractère
Conseil de Surveillance ne peuvent être qualifiés
international de la Société. (II.2.6; III.7.3); et
d’ « indépendants » dans le sens des dispositions
• LYCOS Europe n’a pas de propre poste d’auditeur in-
concernées du code; néanmoins, lesdits membres
terne, ce que la Société pense justifié de par la taille
du Conseil de Surveillance remplissent par ailleurs
et la complexité de ses opérations et tâches et de
tous les critères d’indépendance stipulées par les
par l’implication d’auditeurs externes. (V.3.1).
dispositions concernées du code. (III.2.1; III.2.2;
III.3.2; III.5.1; III.5.7);
||||||||||||||||||
Par ailleurs, certaines politiques de LYCOS Europe di-
LYCOS Europe d’une part, et les dispositions du Code
vergent du texte formel des dispositions spécifiques
de Gouvernement d’Entreprise néerlandais en matière
du Code de Gouvernement d’Entreprise néerlandais, là
de best practice d’autre part. S’il existe de telles dif-
où la Société est d’avis, cependant, que les politiques
férences, c’est le texte desdits règlements et des dites
qu’elle exerce sont en conformité avec l’esprit des dites
attributions qui prévaut. LYCOS Europe est d’avis que
dispositions du code. Ces différences se manifestent
ces différences n’exigent pas de plus amples explica-
dans les différences textuelles entre certaines dispo-
tions dans ce rapport annuel et elles n’y font l’objet
sitions du règlement du Comité Directeur, du Conseil de
d’aucune autre discussion.
Surveillance ainsi que des attributions des Comités de
35
|||||| gestion des risques ||||||||||
Le Comité Directeur est d’avis que la gestion interne des
Gestion des risques
risques et les systèmes de contrôle sont appropriés et
Dans le cadre de ce programme, LYCOS Europe fait
efficace pour une société de la taille et de la maturité
systématiquement la liste des risques importants sus-
de LYCOS Europe.
ceptibles d’affecter la Société, quantifie et qualifie
leurs effets potentiels, et détermine les leviers-clés né-
La Législation allemande sur le Contrôle et la Transpa-
cessaires pour influencer chaque risque. Par ailleurs,
rence des Sociétés (KonTraG) et le Code néerlandais
certains employés se voient assigner la responsabilité
de Gouvernement des Sociétés spécifient les obligations
de certains risques spécifiques et généraux. Ils sont
légales relevant de la gestion des risques d’une société.
chargés de surveiller les risques potentiels et veillent à
Se basant sur les exigences requises en Allemagne et
la mise en pratique des mesures convenues. Le résumé
aux Pays-Bas, LYCOS Europe a mis en place un système
ci-dessous donne une vue d’ensemble des risques si-
complet de gestion des risques. Le Comité Directeur est
gnificatifs auxquels la Société est exposée.
chargé de veiller à ce que la Société soit en conformité
36
avec l’ensemble des lois et des dispositions légales
Environnement Economique
applicables. Il rend compte au Comité d’Audit et au
LYCOS Europe, en tant qu’entreprise du secteur Internet,
Conseil de Surveillance de la gestion interne des risques
doit faire face à différents risques dans son environ-
et des systèmes de contrôle et les explique. Le système
nement compétitif. Il peut s’agir de risques liés aux
de gestion des risques et de contrôle interne ne
concurrents, au marché en général, au comportement
concerne pas seulement les contrôles financiers signi-
de ses usagers ainsi qu’à la publicité et aux ventes en
ficatifs pour des rapports corrects et opportuns sur la
général. C’est la raison pour laquelle LYCOS Europe
situation financière du Groupe, mais couvre également
procède à des contrôles réguliers de son environnement
toutes les autres opérations décisives dans la réalisation
économique et est prête, si nécessaire, à agir de manière
des objectifs commerciaux de la société LYCOS Europe.
à éviter les risques potentiels.
La gestion des risques et le contrôle interne sont, au
sein de LYCOS Europe, partie intégrante de la gestion
commerciale.
|||||||
|||||||||||
Risques Financiers
quelle la Société dispose d’un service juridique qui lui
La Société peut potentiellement être exposée aux ris-
permet d’éviter ces risques ou des risques similaires.
ques en matière de résultats obtenus par les instruments
financiers. Les principaux instruments financiers sont
Risques de personnel
les espèces et leurs équivalents. Les espèces de la So-
En tant que société émergeante et innovatrice opérant
ciété et leurs équivalents sont en grande partie gérés
dans le secteur de l’Internet, LYCOS Europe se doit de
par des institutions financières. De plus, la société est
pouvoir compter sur un personnel qualifié. Afin de ré-
exposée aux comportements de ses consommateurs en
duire les pertes de compétence dues aux fluctuations
matière de paiement. Les comptes clients sont de par
de personnel qualifié, la Société offre à ses employés
leur nature non sécurisés et proviennent de revenus
des programmes de prime, des systèmes de compen-
gagnés par des consommateurs se trouvant principa-
sation basés sur les résultats obtenus et des possibi-
lement en Europe. La Société réalise des évaluations
lités de développement international.
suivies de solvabilité de ses clients et dispose de réserves pour les pertes potentielles de crédit.
Développement des Produits
Les produits innovateurs et d’avant-garde constituent
IT et Infrastructure
un facteur critique de succès pour le développement
LYCOS Europe a mis en place un environnement IT
futur de la société. Les activités de recherche et de dé-
standardisé, centralisé et en partie délocalisé. C’est la
veloppement jouent un rôle décisif dans les activités
raison pour laquelle la Société est exposée à différents
Internet. Par ailleurs, les produits doivent répondre
risques en rapport avec le fait de dépendre de systè-
aux normes de qualité et de sécurité. LYCOS Europe
mes uniques et pouvant aboutir à des erreurs généra-
réduit ce risque dans la structure d’organisation géné-
lisées de systèmes. LYCOS Europe réduit ce risque grâce,
rale. Le département de gestion des produits analyse
entre autres, à des centres d’analyses des données dé-
les demandes des usagers et est chargé des dévelop-
localisés et sûrs, à l’implémentation de systèmes de
pements de produits futurs. Chaque nouveauté doit
support, grâce à des coupe-feu, des scanners antivirus,
passer un processus de barrière qui nécessite d’impor-
des systèmes d’accès et un contrôle étendu des opé-
tants contrôles frontaux avant tout lancement.
rations.
Contrôle interne
Dispositions légales
La diffusion des politiques et procédures centrales qui
La société LYCOS Europe est exposée à plusieurs ris-
définissent l’environnement de contrôle interne du
ques en rapport avec les dispositions légales, comme
Groupe se fait entre autres sous forme de guides et
les dispositions en matière de protection des données,
de lignes d’action communiqués au sein de la Société.
les contrats de vente, les licences et l’utilisation abu-
Les tâches de l’équipe financière et de l’équipe admi-
sive d’informations internes. C’est la raison pour la-
nistrative sont clairement séparées.
37
|||||||||||||||||||||
Facturation
Le service de facturation de la société est chargé, entre
autres, d’améliorer les procédures automatiques afin
d’éviter tout risque de fraude dans le paiement des
services de première qualité.
Controlling
Le service de controlling de la Société analyse les informations financières et stratégiques supplémentaires,
comme par exemple les budgets et les prévisions, et
les fournit à la direction du Groupe. Il accorde une attention particulière au contrôle des recettes. Les
contrats de ventes et les livraisons y afférant, ainsi que
les recettes reconnues, font l’objet d’un contrôle central
effectué sur une base régulière. Par ailleurs, la comptabilité d’exploitation est également soumise à un
contrôle central. Les systèmes financiers relèvent de la
responsabilité du service de controlling de la société.
Les procédures et règles ont été mises en pratique dans
l’objectif de limiter les risques et les autorisations.
Rapport financier externe
LYCOS Europe réalise ses rapports financiers en conformité avec les Normes Internationales de Rapport Financier (« IFRS ») et les lignes directrices internes en
38
matière de comptabilité. Les départements financiers
de toutes les entités du Groupe sont chargés d’établir
leurs comptes de résultats locaux et les rapports correspondants. Ces informations sont envoyées au service
de consolidation du Groupe en utilisant le logiciel SAP
de consolidation comptable du Groupe qui établira les
comptes de résultats consolidés du Groupe et la com-
munication qui s’y rapporte en matière financière. Ils
vérifient, en particulier, la cohérence des comptes de
résultats qu’ils utilisent pour élaborer les bilans consolidés au moyen d’autres informations financières qui
leur sont soumises à des fins internes et externes de
rapport.
Rapport financier interne
|||||||||||||||||
Des informations financières lui permettant de contrôler
les résultats opérationnels du Groupe et de chacune de
pose des informations nécessaires pour contrôler la
ses filiales sont présentées régulièrement à la Direc-
situation du Groupe en matière de liquidités. Un système
tion, à savoir une fois par mois au minimum. Ces in-
sA de regroupement des liquidités permet de procé-
formations, alliées à d’autres informations financières,
der, sur une base régulière, au transfert de liquidités
sont utilisées en vue de procéder au contrôle opéra-
depuis les filiales sur des comptes gérés de manière
tionnel et à la surveillance des risques potentiels.
centralisée. Par ailleurs, la direction reçoit tous les mois
un compte-rendu et un rapport des créances du Groupe.
Approvisionnement
Le service d’approvisionnement de la société est chargé
Ces procédures sont régulièrement évaluées et élargies
de la surveillance et de la réalisation des investisse-
afin de garantir qu’elles tiennent compte des modifi-
ments européens majeurs en matière de IT. Chaque ac-
cations requises.
quisition est soumise au principe du double contrôle.
Code de conduite
Trésorerie
La Société a mis en place un certain nombre de règles
Le service de trésorerie de la société est chargé d’exa-
de conduite que les employés sont tenus de respecter
miner les processus d’autorisation pour chaque compte
dans chaque pays. Il existe également un code valable
bancaire du Groupe et de ses filiales. Chaque paiement
pour l’ensemble du groupe sur le traitement des infor-
doit être approuvé par le biais du double contrôle au
mations délicates en matière de prix et sur les délits
minimum, et exige donc l’approbation de deux em-
d’initiés. LYCOS Europe poursuit son objectif global vi-
ployés différents. Grâce à la planification et aux rapports
sant à intégrer la gestion des risques dans la culture,
de liquidité effectués chaque mois par le service de
les processus et les opérations.
trésorerie de la société en collaboration avec les services financiers des différentes filiales, la Direction dis-
39
||||
|||||||||||||||||||||||||
40
|||||| p e r s p e c t i v e s ||||||||||||||||||||
Les investissements réalisés par LYCOS Europe dans
une structure d’unité opérationnelle centralisée et dans
sa remarquable équipe de développement sont en train
de payer. Avec la plateforme de lancement en place,
Jubii – Nouvelle plateforme
de communication sociale
la société pourra accroître le nombre de développements innovateurs et garantir sa position de leader sur
le marché.
LYCOS Europe procédera en 2007 à l’introduction de
Alors que cela représentera au départ un investisse-
plusieurs nouveaux produits de pointe, essentiellement
ment plus important, LYCOS Europe est d’avis que cela
dans les secteurs des services de communication et des
apportera un plus grand succès au bout du compte.
communautés. Nous pensons pouvoir présenter les
Eu égard à l’importance du marché américain, il sera
dernières nouveautés dès le premier et le deuxième
bien plus aisé d’atteindre une masse critique d’utili-
trimestre 2007.
sateurs avec une seule version anglaise d’un service.
L’objectif principal de ces nouveaux services est d’accroî-
LYCOS Europe pense, grâce à toutes ces activités,
tre à la fois le chiffre d’affaires généré par la publicité
améliorer encore les bases nécessaires à la poursuite
en ligne, ainsi que les services payants et le shopping.
de la croissance.
Selon notre stratégie, les deux chiffres d’affaires sont
devenus d’une importance identique pour la société.
Haarlem, Pays-Bas
Grâce aux dernières innovations en place, LYCOS Europe
Le 26 janvier 2007
assurera la stabilité de son chiffre d’affaires et espère,
par ailleurs, continuer à renforcer sa rentabilité.
41
Afin d’obtenir, dès le départ, de meilleures économies
Christoph Mohn
d’échelle, LYCOS Europe franchira également les fron-
tières de l’Europe en 2007 et commencera à proposer
ses services aux Etats-Unis. C’est dans ce but que la
société introduira sa nouvelle marque originale Jubii.
||||| LY C O S E u r o p e N . V. ||||||
etats financiers consolidés
42
etats financiers consolidés_annexe_comptes sociaux_annexe_rapport des auditeurs contractuels_information financière trimestrielle
rapport du conseil de surveillance_conseil d’administration_politique de rémunération_glossaire_calendrier financier_mention d’impression
bilan consolidé
de LYCOS Europe N.V.
Notes
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Actif
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
5
3 335
3 820
6, 7, 8
47 399
28 052
Actif d’impôts différés
Autres placements
Autres actifs non courants
24
190
184
9
9 951
9 939
10
1 292
2 081
62 167
44 076
9
70 886
65 695
Total actif non courant
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Autres placements
9
12 500
29 480
11,12
15 650
17 154
et autres créances courantes
11
6 446
15 322
Actifs détenus en vue de la vente
6
Créances clients
Charges constatées d’avance
14 528
0
Total actif courant
120 010
127 651
Total actif
182 177
171 727
Actions de type AA
620
620
Actions de type AB
620
620
1 883
1 883
1 587 049
1 589 584
Capitaux propres et dettes
Actions ordinaires de type B au porteur
Prime d’émission
Réserves légales
Actions auto détenues
Ecarts de conversion
Report à nouveau
Résultat non affecté
4 968
2 433
(2 052)
(2 052)
1 137
578
(1 467 298)
(1 447 062)
1 704
(20 236)
Total capitaux propres attribuable aux porteurs
de capitaux propres de la société mère
15
128 631
126 368
Produits constatés d’avance
20
406
1 878
Impôts différés passif
24
2 188
908
Provisions
17
Total dettes non courantes
Dettes à court terme
Dettes fournisseurs
14 075
87
16 669
2 873
148
2 940
7 992
9 994
Provision pour restructuration
17
830
1 939
Autres dettes à court terme
18
17 432
21 634
20
5 383
5 979
6
5 092
0
Total dettes courantes
36 877
42 486
Total dettes
53 546
45 359
182 177
171 727
Passifs détenus en vue de la vente
Total capitaux propres et dettes
Les annexes font partie intégrante de ces comptes consolidés
43
comptes de résultat consolidés
Notes
Exercice clos le
Exercice clos le
31 décembre
31 décembre
2006
(sauf pour les données relatives aux actions)
2005
(retraités)
Activités poursuivies
Publicité
35 658
38 279
Services payants et commerce électronique
40 447
32 796
5 906
6 893
Accès Internet
Licences et autres
Coût des ventes
369
1 278
82 380
79 246
(30 219)
(29 405)
Marge brute
52 161
49 841
Marge brute avant les éléments suivants
52 181
50 577
(20)
(736)
Marge brute
Autres charges opérationnelles
Autres produits opérationnels
21,22
23
52 161
49 841
(66 151)
(69 200)
852
669
(13 138)
(18 690)
(9 509)
(11 997)
160
(5 069)
0
(236)
avant les éléments suivants
Pertes de valeur sur les immobilisations corporelles
Pertes de valeur sur les immobilisations incorporelles
(2 393)
0
Autres amortissements
(1 396)
(1 388)
(13 138)
(18 690)
2 419
2 779
Produits financiers
Charges financières
Autres produits / charges financiers
Produit financier net
Perte avant impôt
Charge d’impôt
24
Perte nette des activités poursuivies
(63)
324
(265)
(483)
2 091
2 620
(11 047)
(16 070)
(21)
(249)
(11 068)
(16 319)
12 772
(3 917)
1 704
(20 236)
(0,04)
(0,05)
Activités abandonnées
Profit / (perte) liées aux activités
abandonnées (net après impôt)
6
Profit net / (perte nette) de la période attribuable
aux porteurs de capitaux propres de la société mère
44
Perte nette de base / diluée par action (Euro)
– opérations poursuivies
25
Profit / (Perte) nette de base / diluée par action (Euro)
– opérations abandonnées
Moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation
25
0,01
(0,06)
311 576 344
311 576 344
tableaux des flux de trésorerie consolidés
Notes
Exercice clos le
Exercice clos le
31 décembre
31 décembre
2006
2005
(retraités)
Activités poursuivies
Flux de trésorerie provenant d’activités opérationnelles
Perte avant impôt
(11 047)
(16 070)
5 977
8 115
0
236
Ajustements :
Amortissements et provisions
Pertes de valeur sur les immobilisations corporelles
Pertes de valeur sur les immobilisations incorporelles
Produits financiers
2 393
0
(2 356)
(3 099)
Autres éléments non monétaires
667
895
Variation des créances clients
373
2 663
3 661
(3 716)
858
836
317
(1 101)
Variation des charges constatées
d’avance et autres actifs courants
Variation des charges constatées
d’avance et autres actifs non courants
Variation des dettes fournisseurs
Variation des charges à payer et autres dettes courantes
(1 797)
811
Variation des produits constatés d’avance
(1 906)
(812)
(43)
(1 705)
Variation des autres éléments non monétaires
Intérêts payés
(12)
0
Intérêts reçus
2 563
3 254
Impôt sur les sociétés payé
(129)
0
Flux de trésorerie net provenant des activités opérationnelles
(481)
(9 693)
corporelles et d’autres actifs incorporels
(2 145)
(3 092)
Frais de recherche et développement capitalisés
(1 754)
(440)
Variation nette des dépôts à court et à long termes
16 816
10 058
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement
Acquisition d’immobilisations
Acquisition de filiales, net de la trésorerie acquise
Flux de trésorerie net provenant des activités d’investissement
(17 372)
0
(4 455)
6 526
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Variation nette de la dette à court terme
(2 792)
2 861
Flux de trésorerie net provenant des activités de financement
(2 792)
2 861
Flux de trésorerie net provenant des activités opérationnelles
(3 704)
(5 955)
Flux de trésorerie net provenant des activités d’investissement
16 592
0
Flux de trésorerie net provenant des activités de financement
Flux de trésorerie net provenant des activités abandonnées
Effets des différences de change sur la trésorerie
0
0
12 888
(5 955)
31
(119)
5 191
(6 380)
Augmentation / (diminution) de la
trésorerie (disponibilités et équivalents)
Trésorerie (disponibilités et équivalents) à l’ouverture
Trésorerie (disponibilités et équivalents) à la clôture
9
65 695
72 075
70 886
65 695
45
tableau de variation des capitaux propres consolidés
(sauf pour les données
relatives aux actions)
Notes
Actions de
Actions de
type AA
type AB
Nombre
Solde au 1er janvier 2005
Actions de
type B
Nombre
Nombre
d’actions
EUR
d’actions
EUR
62 000 000
620
62 000 000
620
188 300 000 1 883
d’actions
EUR
62 000 000
620
62 000 000
620
188 300 000 1 883
62 000 000
620
62 000 000
620
188 300 000 1 883
Mouvement des frais de recherche
et développement capitalisés
Affectation du résultat net
de l’exercice précédent
Ecart de conversion
Perte nette
Solde au 31 décembre 2005
Affectation du résultat net
de l’exercice précédent
Ecart de conversion
Ecart de conversion sur cessions
Profit net
15
46
Réserve de
conversion,
Résultat
Prime
Réserve
d’émission légale
résultat non
Actions
Ecart de
Déficit
non
affecté et
propres
conversion
cumulé
affecté
déficit cumulé
Total
EUR
Nombre
EUR
EUR
d’actions
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
1 589 057
2 960
(723 656)
(2 052)
172
(1 401 586)
(45 476)
(1 446 890)
146 198
527
(527)
0
0
(45 476)
45 476
0
0
406
406
(20 236)
(20 236)
(20 236)
(20 236)
(1 466 720)
126 368
0
0
0
0
406
1 589 584
2 433
(2 535)
2 535
(723 656)
(2 052)
578
(1 447 062)
(20 236)
1 587 049
4 968
(723 656)
(2 052)
20 236
588
588
588
(29)
(29)
(29)
1 137
(1 467 298)
1 704
1 704
1 704
1 704
(1 464 457)
128 631
47
LYCOS Europe N.V.
annexe aux états financiers consolidés
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
48
principales méthodes comptables
nouvelles normes comptables
sociétés du groupe
information sectorielle
immobilisations corporelles
acquisition et cession de filiales
tests de dépréciation
10.
11.
trésorerie, équivalents de
trésorerie et autres placements
autres actifs non courants
créances clients et autres créances
12.
13.
14.
transactions avec les sociétés liées
rémunération des dirigeants clés
rémunération du conseil de surveillance
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
capitaux propres
paiements fondés sur des actions
provisions
autres dettes à court terme
engagements hors bilan
produits constatés d’avance
autres charges opérationnelles
charges de personnel
autres produits opérationnels
impôt sur les sociétés
résultat par action
evénements post clôture
1. principales méthodes comptables
LYCOS Europe N.V (« LYCOS Europe » ou la « Société » / ISIN NL0000233195)) est un des sites Internet leaders en
Europe, donnant accès à un réseau international de sites Internet en huit langues. La Société s’adresse à une large
gamme de groupes ciblés via ses principaux pôles d’activités : Portail et Communication, Communautés, Hébergement et Noms de domaines et Commerce en ligne. La société a débuté son activité en 1997 et les sociétés
qui existaient avant 2000 ont été réorganisées en filiales de LYCOS Europe N.V. en janvier 2000. Le siège social
de la Société est situé à Haarlem, Pays-Bas (LYCOS Europe N.V., Richard Holkade 36, 2033 PZ Haarlem, Pays-Bas).
Les états financiers consolidés de la Société incluent les données relatives à la Société et à ses filiales (ci-après le
« Groupe ») La publication des états financiers a été autorisée par le Directoire de la Société le 26 janvier 2007.
a) Déclaration de conformité
LYCOS Europe a préparé les états financiers consolidés conformément aux Normes Comptables Internationales
(International Financial Reporting Standards) et à leurs interprétations tel que requis par l’article 4 du règlement
(EC) n° 1606 / 2002 voté par le Parlement Européen et le Conseil Européen, le 19 juillet 2002, sur l’application
des normes comptables internationales (Journal Officiel EC L 243 p.1) (« IFRS »).
b) Base de la préparation
Les états financiers sont présentés en Euro, et arrondis au millier le plus proche. Les principes comptables présentés ci-dessous ont été appliqués par le groupe, de manière systématique, à l’ensemble des périodes présentées
dans ces états financiers consolidés.
La préparation d’états financiers en conformité avec les IFRS nécessite de la part de la direction la prise en compte
des appréciations de certaines situations, d’estimations et d’hypothèses, qui affectent l’application des principes
comptables ainsi que les valeurs des actifs, des passifs, des revenus et des coûts inscrits dans les comptes. Les
estimations et les hypothèses afférentes sont basées sur des expériences passées ainsi que sur d’autres facteurs
divers, considérés comme étant raisonnables en fonction des circonstances, et dont les résultats constituent la
base des appréciations retenues sur les valeurs nettes comptables des actifs et passifs, qui ne sont pas clairement
mis en évidence par d’autres sources. Les montants définitifs pourraient différer de ces estimations.
Les opinions et les estimations sont principalement requis pour :
•
•
•
Les tests de dépréciation
Détermination des compléments de prix
Les impôts différés
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont révisées de manière continue. L’impact de la révision d’une
estimation comptable est comptabilisé dans la période au cours de laquelle l’estimation est revue si celle-ci impacte
uniquement la période concernée, ou bien sur la période de la révision et les périodes futures si cette dernière
affecte à la fois les périodes actuelle et futures.
Les états financiers consolidés ont été préparés sur la base des coûts historiques.
49
c) Principes de consolidation
Les états financiers consolidés de la Société comprennent l’ensemble des filiales contrôlées par elle. Un contrôle
existe lorsque la Société dispose du pouvoir, directement ou indirectement, de gouverner les politiques financières et opérationnelles d’une entité dans le but d’obtenir des bénéfices de ses activités. Les états financiers
des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date de début du contrôle et ce
jusqu’à la date à laquelle le contrôle prend fin.
Les soldes intragroupe ainsi que tout gain ou perte latents, ou revenu ou coût issus de transactions réalisées
entre les entités du groupe, sont éliminés au moment de la préparation des états financiers consolidés. Les gains
latents issus de transactions avec des sociétés mises en équivalence sont éliminés à hauteur de la participation du
Groupe dans les entités concernées. Les pertes latentes sont éliminées de la même manière que les gains latents,
mais uniquement dans la mesure où il n’y a aucune évidence de perte de valeur.
d) Devise étrangère
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au taux de change en vigueur à la date de réalisation de ces transactions. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères à leur date d’entrée
dans le bilan sont convertis en Euro au taux de change en vigueur à cette date. Les écarts de change issus de
la conversion sont comptabilisés dans le compte de résultat.
Les actifs et passifs issus d’opérations réalisées à l’étranger, incluant les écarts d’acquisition (goodwill) et les
ajustements à la juste valeur résultant de la consolidation, sont convertis en Euro aux taux de change en vigueur
à leur date d’entrée dans le bilan. Les revenus et les coûts relatifs à des opérations réalisées à l’étranger sont
convertis en Euro aux taux proches de ceux en vigueur au moment de la réalisation de la transaction. Les écarts de
change résultant du recalcul de la conversion sont comptabilisés directement dans un poste clairement identifié
au sein des capitaux propres.
e) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, déduction faite des amortissements
cumulés et des dépréciations. Lorsque les composants des immobilisations corporelles ont des durées de vie
résiduelles différentes, ils sont comptabilisés comme des éléments distincts.
Un équipement en crédit-bail est inscrit à l’actif lorsque les termes du contrat de crédit-bail spécifient que la Société
conserve l’essentiel des risques et avantages économiques liés à l’équipement en question. Les risques et avantages sont supportés par le locataire si, entre autres, la valeur actuelle des redevances minimales de location
est au moins substantiellement équivalente à la valeur de marché de l’actif loué. Les équipements comptabilisés
en crédit bail sont enregistrés à la plus faible des valeurs suivantes : la juste valeur et la valeur actualisée des
redevances de location, déduction faite des amortissements cumulés, et calculés sur les durées de vie estimées
50
des équipements ou sur la durée du contrat de bail si celle-ci est plus courte.
La dotation aux amortissements est enregistrée dans le compte de résultat de manière linéaire sur la durée de
vie estimée des immobilisations corporelles. Les durées de vie estimées sont les suivantes :
Matériel informatique
: 2–3 ans
Agencements, installations et mobilier
: 3–10 ans
Autres immobilisations corporelles
: 3–5 ans
f) Actifs incorporels
Tous les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en utilisant la méthode du coût d’acquisition. Le goodwill
(écart d’acquisition) résulte de l’acquisition de filiales. Concernant les acquisitions intervenues depuis le 1er janvier
2004, le goodwill représente la différence entre le coût de l’acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Concernant les acquisitions antérieures à cette date, le goodwill est inclus sur la base de ces
coûts estimés, représentant ainsi les montants comptabilisés conformément à l’application des normes comptables antérieures. Conformément aux exemptions établies par la norme IFRS 1, la classification et le traitement
comptables des regroupements d’activités intervenus avant le 1er janvier 2004 n’ont pas été révisés dans le cadre
de la préparation du bilan IFRS d’ouverture du Groupe au 1er janvier 2004. Le goodwill est comptabilisé à son
coût d’acquisition, déduction faite des dépréciations cumulées résultant de pertes de valeur. Le goodwill est affecté
à un groupe d’unités génératrices de trésorerie et n’est plus amorti, mais fait l’objet d’un test annuel pour identifier
d’éventuelles pertes de valeur. Le dernier test a été réalisé au 30 juin 2006.
Les coûts de recherche, réalisés dans la perspective d’obtenir de nouvelles connaissances scientifiques et techniques sont pris en charge sur la période où ils sont encourus.
Les coûts de développement d’activités, qui permettent une amélioration des sites Internet et des systèmes associés de la Société, sont capitalisés si le produit ou le process est techniquement et commercialement réalisable
et si le Groupe dispose des ressources suffisantes pour mener les projets à terme. Les coûts capitalisés comprennent les coûts directs des matériels et services, les coûts salariaux des employés dédiés à ces projets au titre
de la phase de développement applicatif des logiciels, ainsi que les coûts indirects de location et d’utilisation
des ordinateurs de bureau. Les autres coûts de développement sont reconnus dans le compte de résultat dès
qu’ils sont engagés. Les coûts de développement capitalisés sont comptabilisés à leur coût au fur et à mesure
des dépenses, déduction faite des amortissements cumulés ainsi que des dépréciations cumulées résultant d’une
perte de valeur.
Les autres actifs incorporels acquis par le Groupe sont comptabilisés à leur coût d’acquisition, déduction faite
des amortissements et des dépréciations cumulées.
La dotation aux amortissements est comptabilisée au compte de résultat de manière linéaire, sur la base des
durées de vie estimées des actifs incorporels à moins que ces durées soient indéfinies. Le goodwill et les actifs
incorporels dont la durée de vie est indéfinie font systématiquement l’objet d’un test permettant d’identifier une
éventuelle perte de valeur. Les autres actifs incorporels sont amortis à compter de leur date d’utilisation. Les
durées de vie estimées sont les suivantes :
Licences et autres droits
: 1–10 ans
Marques
: 5–10 ans
Coûts de développement capitalisés
: 2 ans
51
g) Test de perte de valeur
Les valeurs nettes comptables des actifs du groupe, autres que les impôts différés actifs, sont révisées à chaque
clôture afin de déterminer s’il existe une quelconque indication du fait que la valeur nette comptable ne pourra
pas être recouvrée.
La valeur recouvrable des actifs incorporels, du goodwill, dont la durée de vie est indéfinie et des actifs incorporels
qui ne sont pas encore en service, est évaluée annuellement. Ce test de valorisation s’applique également s’il
existe une indication de dépréciation. Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur nette comptable d’un
actif ou d’un ensemble d’unités génératrices de trésorerie, excède son montant recouvrable. Les charges de dépréciation exceptionnelles consécutives à cette analyse sont comptabilisées dans le compte de résultat. Les charges
de dépréciation exceptionnelles identifiées dans le cadre d’unités génératrices de trésorerie sont affectées dans
un premier temps à la réduction de la valeur nette comptable de tout goodwill rattaché à ces unités génératrices
de trésorerie (ensemble d’unités) et dans un second temps à la réduction de la valeur nette comptable des autres
actifs affectés à l’unité (ensemble d’unités) sur une base pro ratée.
La valeur recouvrable est la plus grande des deux valeurs suivantes : la juste valeur minorée des coûts de vente et
la valeur d’utilité. Dans le cadre de l’évaluation de la valeur d’utilité, les cash flows futurs estimés sont actualisés
sur la base d’un taux d’actualisation avant impôt qui reflète les anticipations actuelles du marché au regard des
évolutions monétaires et des risques spécifiques à l’actif concerné. Dans le cas d’un actif qui ne génère pas de
flux de trésorerie entrants propres, la valeur recouvrable est déterminée au niveau de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle cet actif se rattache. La valeur recouvrable des créances du Groupe comptabilisées à la valeur
nette est calculée sur la base de la valeur actuelle des cash flows futurs, sur la base d’un taux d’actualisation
correspondant au taux d’intérêt effectif initial.
Une dépréciation pour perte de valeur d’un goodwill n’est pas reprise. Concernant les autres actifs, une dépréciation pour perte de valeur est reprise s’il existe un élément indiquant que la valeur de recouvrement pourrait
avoir augmenté. Une dépréciation pour perte de valeur est reprise uniquement dans la mesure où la valeur nette
comptable de l’actif n’excède pas la valeur nette comptable qui aurait été déterminée, nette des dépréciations
et amortissements, si aucune dépréciation n’avait été comptabilisée.
h) Impôt sur les sociétés
L’impôt sur le bénéfice ou la perte de l’exercice comprend l’impôt exigible ainsi que l’impôt différé. L’impôt sur
les sociétés est généralement comptabilisé dans le compte de résultat.
L’impôt exigible correspond à l’impôt réel attendu au titre du bénéfice imposable de l’exercice, calculé en fonction
du taux d’impôt légal en vigueur ou du taux d’impôt légal attendu à la clôture, et à tout ajustement de l’impôt
dû au titre des périodes antérieures.
52
L’impôt différé est calculé selon l’approche bilantielle, selon laquelle les actifs et passif d’impôts différés sont
reconnus afin de prendre en compte l’effet d’imposition future résultant à la fois des différences entre les valeurs
nettes comptables des actifs et passifs existants et leurs bases fiscales respectives. Les différences temporaires
suivantes ne sont pas prises en compte : écart d’acquisition non déductible fiscalement, comptabilisation initiale
d’un actif ou d’un passif qui n’affecte ni le résultat comptable, ni le profit taxable, et les différences liées aux
participations dans des filiales, dans la mesure où elles ne seront probablement pas annulées dans un futur proche.
Le calcul de l’impôt différé est basé sur le degré de probabilité de recouvrement ou de paiement de la valeur
nette comptable des actifs et des passifs, en utilisant le taux d’impôt légal en vigueur ou le taux d’impôt attendu
à la clôture.
Un impôt différé actif est comptabilisé uniquement dans la mesure où il est probable que les bénéfices futurs
imposables permettront l’utilisation de ce dernier. Les impôts différés actifs sont provisionnés lorsque la réalisation
de bénéfices taxables futurs devient improbable.
i) Créances clients et autres créances
Les créances clients et les autres créances sont comptabilisées à leur coût amorti en utilisant la méthode du taux
d’intérêt effectif. Les créances sont généralement non garanties et proviennent de clients basés pour la plupart en
Europe.
j) Capital social
Lors d’un rachat d’actions de la Société par elle-même, le montant payé, incluant les frais directement rattachés,
est reconnu comme une variation de capitaux propres. Les actions rachetées sont comptabilisées en actions propres
et présentées en déduction des capitaux propres.
k) Avantages au personnel
Les plans de souscription d’options mis en place par le Groupe permettent à ses salariés d’acquérir des actions de
la Société. Aucune charge de rémunération n’a été comptabilisée au titre des options accordées avec un prix d’exercice égal ou supérieur à la valeur de marché, conformément aux règles d’exemption définies par la norme IFRS 1.
l) Instruments financiers
Les instruments financiers non-dérivés comprennent les créances commerciales, la trésorerie et les équivalents de
trésorerie, les dettes commerciales, titres de capitaux propres et les emprunts et dettes financiers. Les instruments financiers non-dérivés sont reconnus initialement à la juste valeur augmentée, pour les instruments financiers
non-évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat, des coûts de transaction qui leur sont directement
attribuables, aux exceptions décrites plus bas.
Un instrument financier est comptabilisé si la société devient une partie aux dispositions contractuelles de l’instrument. Les actifs financiers sont décomptabilisés si les droits contractuels de la société sur les flux de trésorerie
liés à l’actif financier arrivent à expiration ou si elle transfère l’actif financier à une autre entité sans conserver
le contrôle ou les risques et avantages de l’actif. Les achats et ventes normalisés d’actifs financiers sont comptabilisés à la date de transaction, c’est-à-dire la date à laquelle la société s’engage à acheter ou vendre l’actif.
Les passifs financiers sont décomptabilisés si les obligations contractuelles de la société sont éteintes, annulées
ou arrivent à expiration.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les soldes bancaires et les dépôts à vue. Les instruments
financiers avec une maturité initiale supérieure à trois mois sont repris sous la dénomination d’autres investissements. Les dépôts avec une maturité résiduelle inférieure à douze mois à partir de la date de clôture sont classés
dans les actifs courants. Les dépôts avec une maturité résiduelle de plus de douze mois à partir de leur date
d’entrée dans le bilan sont classés dans les actifs non courants.
Les découverts bancaires qui sont remboursables sur demande et qui sont intégrés totalement dans la gestion
de trésorerie de la direction, sont inclus avec la trésorerie et équivalents de trésorerie dans le cadre du tableau
des flux de trésorerie. Le profit ou la perte issu d’une évaluation à la juste valeur est comptabilisé immédiatement
au compte de résultat. Le revenu financier est reconnu au fur et à mesure dans le compte de résultat en utilisant
la méthode du taux effectif.
53
m) Provisions
Une provision est comptabilisée au bilan lorsque le Groupe fait l’objet, au cours de cet exercice, d’une obligation
d’origine légale ou implicite résultant d’un événement passé, et que l’extinction de cette obligation entraîne une
sortie de ressource probable, dont le montant peut être estimé de manière fiable. Lorsque l’effet de l’évolution
de valeur de la monnaie est matériel, le montant de la provision est actualisé à un taux avant impôt qui reflète
les anticipations actuelles du marché, et si approprié, les risques spécifiques relatifs aux dettes.
Une provision pour restructuration est comptabilisée lorsque le Groupe a approuvé un plan de restructuration
détaillé et formalisé, et que la restructuration a débuté ou bien a été annoncée publiquement. Les coûts opérationnels futurs ne sont pas provisionnés.
n) Dettes fournisseurs et autres dettes
Les dettes fournisseurs et les autres dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
o) Reconnaissance du revenu
Le Groupe génère des revenus issus de ses prestations de services. Les revenus générés par la Société proviennent : de la publicité, des services payants, du commerce électronique, de l’interconnexion, des licences et des
autres revenus. Aucun revenu n’est reconnu par la société si des incertitudes significatives subsistent sur le
recouvrement des sommes dues ou les coûts associés.
Revenus publicitaires
Les revenus publicitaires proviennent de contrats et de paiements effectués par les partenaires commerciaux en
contrepartie de l’insertion et de la mise en avant de bannières et d’espaces publicitaires sur les sites de la Société.
Les contrats de la Société prévoient un prix fixe ou variable pour un certain nombre de pages vues (accès aux
pages Internet présentant la publicité) ou de renvois vers d’autres sites Internet. Les revenus publicitaires sont
reconnus à l’avancement de la réalisation de la prestation à la date de clôture de l’exercice, ou sur la période
pendant laquelle la publicité est présentée. L’état d’avancement est déterminé par la comparaison entre le nombre
de pages vues livrées et le nombre de pages vues prévues au contrat.
Revenus issus des services payants et du commerce électronique
Les revenus issus des services payants et du commerce électronique correspondent aux montants facturés par
les internautes pour l’accès à certains produits de la Société, à des commissions sur le chiffre d’affaires réalisé
par les partenaires au travers des sites de la Société, ainsi que de la vente de biens sur Internet. Les revenus
issus des services payants et du commerce électronique sont reconnus à la date de livraison de la prestation.
Revenus d’interconnexion
Les revenus issus de l’interconnexion correspondent à la partie des recettes d’interconnexion dues à la Société. Les
54
revenus correspondant à l’accès Internet sont enregistrés en valeur brute quand la Société agit comme principal
intervenant dans la transaction et qu’elle supporte les risques de pertes sur le recouvrement des créances. Seule
une commission est enregistrée quand les critères qui viennent d’être énoncés ne sont pas remplis. Les revenus
correspondant à l’accès Internet sont reconnus à la date de livraison de la prestation.
Revenus issus des licences et autres revenus
Les revenus des licences et autres revenus proviennent des revenus de licences correspondant aux droits versés pour
les licences des produits ainsi que pour les services liés de maintenance et d’assistance technique. Les revenus
issus des licences et les autres revenus sont reconnus à la date de livraison de la prestation.
Transactions d’échanges
Les revenus issus des transactions d’échange ont été valorisés sur la base des transactions monétaires de même
nature conformément à la norme SIC 31. Les revenus publicitaires issus des opérations d’échange sont comptabilisés de la même manière que les revenus publicitaires. Au cours des exercices clos au 31 décembre 2006 et
2005, les revenus issus des opérations d’échange ont représenté moins de 5 pour cent des revenus totaux.
p) Subventions gouvernementales
Les subventions gouvernementales sont initialement comptabilisées au bilan en produit constaté d’avance lorsque leur versement est probable et que le Groupe remplira les conditions qui y sont attachées. Les subventions,
visant à compenser le groupe au titre des charges engagées ou des coûts d’acquisition d’un actif, sont comptabilisées en autres produits opérationnels dans le compte de résultat.
q) Charges
Le coût des ventes correspond aux coûts associés à la production et à l’exploitation des sites de la Société. Ces
coûts comprennent principalement les coûts relatifs à la production interne des contenus, les montants versés
pour l’achat de contenus à des tiers, les frais d’accès à Internet, l’amortissement des noms de marque et des
droits de licence, ainsi que les amortissements et dépréciations liés au centre de base de données de la Société,
les frais d’hébergement, les autres frais de réseau et les charges de rémunération.
Les coûts autres que les coûts des ventes, sont ventilés par fonction entre : Frais commerciaux et Marketing,
Frais Généraux et Administratifs et coûts de Recherche et Développement.
r) Information sectorielle
Un secteur est une composante identifiable de l’activité du Groupe, qui assure la fourniture de produits (secteur
d’activité), ou de produits ou de services au sein d’un environnement économique spécifique (secteur géographique), sujet à des risques et avantages économiques qui diffèrent d’un secteur à l’autre.
Afin d’identifier les différents secteurs d’activité du Groupe, les principales sources et natures génératrices de
risques et d’avantages économiques pour la société, ainsi que leur nature, devront être sélectionnées. Les risques
et les avantages économiques de LYCOS Europe N.V. sont affectés par les différences qui prévalent à la fois au
sein des zones géographiques, et par celles relatives aux secteurs d’activité. Le reporting interne du Groupe est
basé aussi bien sur les structures régionales que sur une approche par secteur d’activité.
La direction estime que le choix des secteurs géographiques comme secteur primaire, reflète au mieux l’approche
actuelle par les risques du Groupe. Les secteurs d’activité ont ainsi été définis comme secteur secondaire.
Les secteurs géographiques sont déterminés par le pays au sein duquel chaque entité exerce son activité opérationnelle. Les secteurs d’activités suivants ont été définis : Portail / Accès / Communication / Communautés, Hébergement & Noms de Domaines et Commerce en ligne.
s) Activité abandonnée
Une activité abandonnée est une composante de l’activité du groupe qui représente une ligne d’activité ou une région
géographique principale et distincte dont l’entité s’est séparée, qui est classée comme détenue en vue de la vente
ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente. Le classement en activité abandonnée intervient
lors de la cession ou quand l’activité remplit les critères de classification de détenue en vue de la vente. Quand une
activité est classée en activité abandonnée, le compte de résultat comparatif est ajusté comme si l’activité avait été
abandonnée dès le début de la période comparative.
55
2. nouvelles normes comptables
Les nouveaux standards et nouvelles interprétations IFRS suivantes, adoptés par l’International Accounting Standard
Board et approuvés par la Commission Européenne, ont une date d’application telle qu’ils ne sont applicables
que pour les périodes annuelles débutant au ou après le 1 janvier 2007. La société n’est de ce fait pas supposée,
et n’a pas appliqué ces textes lors de la préparation de ses comptes consolidés :
• IFRS 7, « instrument financier : Amendement à IAS 1 Informations sur le capital »
• Amendement à IAS 39, « Instruments financiers : comptabilisation et évaluation
– Couverture de flux de trésorerie au titre de transactions intra-groupe futures »
• Amendement à IAS 39, « Instruments financiers : comptabilisation et évaluation
– Option juste valeur »
• Amendement à IAS 39 et IFRS 4 « Contrats d’assurance »
• Amendement à IAS 19, « Avantage au personnel »
• IFRIC 8, « Champ d’application d’IFRS 2 »
La société a considéré que l’impact de ces nouveaux standards et interprétations n’étaient pas significatif compte
tenu de sa situation financière ou de ses résultats opérationnels.
56
3. sociétés du groupe
Les filiales de LYCOS Europe N.V., incluses dans les états financiers consolidés, sont les suivantes (participations
directes et indirectes au 31 décembre 2006) :
Société
% de détention
Pays
Siège Social
Aster-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Begonia-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Bottnia Internet Provider AB (“BIP AB”)
100 %
Suède
Stockholm
Chrysanthemum-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Dahlia-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
dopoly GmbH
100 %
Allemagne
Munich
Home SE AB
100 %
Suède
Stockholm
Ivy-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Jubii A / S
100 %
Danemark
Copenhague
Jubii IP ltd.
100 %
Royaume-Uni
Londres
Jubii LLC
100 %
Etats-Unis
Wilmington
Jubii Services ltd.
100 %
Royaume-Uni
Londres
Lily-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
LYCOS cjsc
100 %
Arménie
Yerevan
LYCOS Eastern Europe GmbH
100 %
Allemagne
Gütersloh
LYCOS Espana Internet Services SL
100 %
Espagne
Madrid
LYCOS Europe BV
100 %
Pays-Bas
Amsterdam
LYCOS Europe GmbH
100 %
Allemagne
Gütersloh
LYCOS France SARL
100 %
France
Paris
LYCOS Italia Srl
100 %
Italie
Mailand
LYCOS Netherlands BV
100 %
Pays-Bas
Amsterdam
LYCOS Pro S.L.
100 %
Espagne
Madrid
LYCOS UK ltd
100 %
Royaume-Uni
Londres
mentasys GmbH
100 %
Allemagne
Karlsruhe
Mimosa-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Nectarine-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Odina Sverige AB
100 %
Suède
Stockholm
Oleander-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Pangora GmbH
100 %
Allemagne
Munich
Pangora Italia Srl
100 %
Italie
Rome
Pangora LLC
100 %
Etats-Unis
Wilmington
Pangora SAS
100 %
France
Paris
Peach-Europe ltd.
100 %
Royaume-Uni
Birmingham
Spray Network AB
100 %
Suède
Stockholm
Spray Network Services AB
100 %
Suède
Stockholm
Spray Telecom AB
100 %
Suède
Stockholm
Spray Telecom Network AB
100 %
Suède
Stockholm
united-domains AG
100 %
Allemagne
Munich
YouSmile Geschenke GmbH
100 %
Allemagne
Karlsruhe
Spray Network GmbH, une filiale allemande à 100 pour cent de LYCOS Europe N.V. a été liquidée en 2006
57
4. information sectorielle
L’information sectorielle est présentée conformément aux secteurs géographiques définis par le Groupe. Le secteur
primaire, constitué des secteurs géographiques, est fondé sur les structures managériales et de reporting interne
du Groupe. Les prix de transferts entre segments sont déterminés sur la base de ceux qui prévalent dans des
conditions normales de marché. La seconde répartition sectorielle, activité, est basée sur les centres de profit de
la société. Les résultats, les actifs et les passifs sectoriels, comprennent des éléments directement rattachables
à un secteur, ainsi que ceux qui peuvent être alloués sur une base raisonnable.
Secteurs géographiques
Allemagne
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Suède
(abandonnée4)
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Exercice
clos le
31 déc.
2006
France
Exercice
clos le
31 déc.
2005
51 402
49 840
42 195
46 221
12 028
12 156
27 346
27 376
2 049
7 111
904
12 323
Chiffre d’affaires provenant
des transactions intersecteurs
Total chiffre d’affaires
78 748
77 216
44 244
53 332
12 932
24 479
(77 483)
(85 501)
(47 102)
(57 379)
(15 801)
(25 530)
activités opérationnelles
1 265
(8 285)
(2 858)
(4 047)
(2 869)
(1 051)
Produit /(perte) financier net
(130)
206
100
(458)
(161)
(215)
89
(38)
329
457
15
49
Charges opérationnelles
Bénéfice / (perte) des
Profit /(perte) net(te) d’impôt
Bénéfice net / perte nette de l’exercice
Dont dépréciation et amortissement
0
0
14 951
0
0
0
1 224
(8 117)
12 522
(4 048)
(3 015)
(1 217)
(2 939)
(3 041)
(3 224)
(4 253)
(530)
(1 012)
Suède
(abandonnée4)
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Exercice
clos le
31 déc.
2006
France
Exercice
clos le
31 déc.
2005
4 L’activité suédoise est présentée comme étant abandonnée, même si Spray Network Services AB,
l’un des centres techniques de l’entreprise située en Suède, continue son activité.
58
Allemagne
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Actifs sectoriels
87 085
66 020
43 212
28 455
4 107
8 716
Capitaux propres sectoriels
19 554
10 383
19 572
16 848
(240)
(4 007)
Dettes sectorielles
67 531
55 637
23 640
11 607
4 347
12 723
Capitaux propres et dettes sectoriels
87 085
66 020
43 212
28 455
4 107
8 716
4 204
(5 245)
(3 222)
208
(2 338)
(38)
(9 292)
2 313
16 754
1 576
223
333
Flux opérationnels
Flux d’investissement
Flux de financement
Dépenses d’investissement
0
0
0
0
0
0
3 473
2 268
4 013
1 546
96
327
4 L’activité suédoise est présentée comme étant abandonnée, même si Spray Network Services AB,
l’un des centres techniques de l’entreprise située en Suède, continue son activité.
Royaume-Uni
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Danemark
Exercice Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Autres régions
et éliminations
Exercice Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
(retraités)
Moins opérations
abandonnées
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Opérations
poursuivies
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
(retraités)
6 052
5 155
7 810
6 686
5 078
5 406
(42 185)
(46 218)
82 380
79 246
437
5 984
215
3 152
(30 951)
(55 946)
0
0
0
0
6 489
11 139
8 025
9 838
(25 873)
(50 540)
(42 185)
(46 218)
82 380
79 246
(8 411)
(11 247)
(10 352)
(11 985)
18 806
43 524
44 825
50 182
(95 518)
(97 936)
(1 922)
(108)
(2 327)
(2 147)
(7 067)
(7 016)
2 640
3 964
(13 138)
(18 690)
35
(32)
(4)
(14)
2 373
2 718
(122)
415
2 091
2 620
0
0
0
0
(115)
(255)
(339)
(462)
(21)
(249)
0
0
0
0
0
0
(2 179)
(3 917)
12 772
(3 917)
(1 887)
(140)
(2 331)
(2 161)
(4 809)
(4 553)
0
0
1 704
(20 236)
(75)
(107)
(452)
(428)
(3 788)
(1 531)
2 500
2 021
(8 508)
(8 351)
Royaume-Uni
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Danemark
Exercice Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Autres régions
et éliminations
Exercice Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
(retraités)
Moins opérations
abandonnées
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
Opérations
poursuivies
Exercice
Exercice
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
2006
2005
(retraités)
5 731
9 736
5 152
7 875
36 890
50 925
–
–
182 177
171 727
208
1 353
14
829
89 523
100 962
–
–
128 631
126 368
5 523
8 383
5 138
7 046
(52 633)
(50 037)
–
–
53 546
45 359
5 731
9 736
5 152
7 875
36 890
50 925
–
–
182 177
171 727
(1 848)
(2)
(1 876)
(1 718)
895
(8 853)
3 704
5 955
(481)
(9 693)
39
18
184
469
4 229
1 817
(16 592)
0
(4 455)
6 526
0
0
0
0
(2 792)
2 861
0
0
(2 792)
2 861
17
18
79
460
605
1 695
(3 921)
(1 060)
4 362
5 254
59
Secteurs d’activité
Portail, Accès,
Communication,
Hébergement et
Commerce
et Communautés
noms de domaines
en ligne
(partiellement abandonné)
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
clos le
clos le
clos le
clos le
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
2006
2005
2006
2005
2006
2005
87 480
94 656
22 169
16 981
14 916
13 826
Actifs sectoriels
127 849
133 915
24 045
21 820
29 986
15 992
Flux opérationnel
(2 278)
(11 349)
135
(376)
(2 643)
(555)
23 828
4 177
(375)
681
(13 939)
499
0
0
0
0
0
0
3 061
4 097
576
668
718
489
Flux de financement
Moins
Non alloués et
opérations
Opérations
éliminations
abandonnées
poursuivies
(retraités)
Actifs sectoriels
Flux opérationnel
Flux de financement
60
(retraités)
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
clos le
clos le
clos le
clos le
clos le
clos le
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
31 déc.
2006
2005
2006
2005
2006
2005
0
1
(42 185)
(46 218)
82 380
79 246
297
0
–
–
182 177
171 727
601
(3 368)
3 704
5 955
(481)
(9 693)
2 623
1 169
(16 592)
0
(4 455)
6 526
(2 792)
2 861
0
0
(2 792)
2 861
3 928
1 060
(3 921)
(1 060)
4 362
5 254
5. immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles, incluant les équipements en location financement, sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition, déduction faite des amortissements cumulés et des dépréciations. Ces immobilisations se constituent
de la manière suivante :
Constructions,
Agencements
installations
Matériel
et mobilier /
techniques et
informatique
installations
équipement
31 915
4 471
20
36 406
1 127
983
0
2 110
(10 818)
(768)
0
(11 586)
(268)
(476)
(20)
(764)
(313)
(18)
0
(331)
21 643
4 192
0
25 835
155
98
6
259
Total
Coût d’acquisition
Solde au 1 janvier 2005
Acquisitions, autres
Cessions
Autres / transferts
Effets des variations des taux
de change et devises étrangères
Acquisitions, variation de périmètre
1 341
94
0
1 435
Cessions
(1 262)
(1)
0
(1 263)
Transfert vers actifs détenus en vue de la vente
(1 653)
(584)
0
(2 237)
(167)
(3)
0
(170)
(1 263)
(8)
0
(1 271)
18 794
3 788
6
22 588
(27 092)
(2 621)
(6)
(29 719)
(3 310)
(697)
6
(4 001)
Autres
Charge d’amortissement et de dépréciation
Charge de dépréciation
Charge dépréciation exceptionnelle
Cessions
Autres / transferts
0
(236)
0
(236)
10 687
687
0
11 374
1
276
0
277
Effets des variations des taux de
change et devises étrangères
Charge de dépréciation
280
10
0
290
(19 434)
(2 581)
0
(22 015)
(1 512)
(388)
0
(1 900)
Cessions
2 634
107
0
2 741
Transfert vers actifs détenus en vue de la vente
1 597
508
0
2 105
24
28
0
52
(228)
(8)
0
(236)
(16 919)
(2 334)
0
(19 253)
4 823
1 850
14
6 687
2 209
1 611
0
3 820
1 875
1 454
6
3 335
Autres
Valeurs nettes comptables
61
6. acquisition et cession de filiales
united-domains
Le 13 janvier 2004, LYCOS Europe N.V. a acquis l’ensemble des actions d’united-domains AG, une société allemande
spécialisée dans l’enregistrement mondial des noms de domaine. En plus d’un prix d’achat fixe de 5,9 millions
d’Euros, LYCOS Europe N.V. a également accepté de payer au cédant un complément de prix basé sur une formule
qui s’appuie sur le nombre de nouveaux domaines en « .eu » enregistrés. Le complément de prix de 1,7 millions
d’Euros a été payé en août 2006, et pourrait être ajusté en 2007. En conséquence, le goodwill relatif à cette acquisition a augmenté de 0,5 million d’Euros pour être porté à 5,8 millions d’Euros.
mentasys
Le 6 octobre 2006, Pangora GmbH, une filiale indirecte détenue à 100 pour cent par LYCOS Europe N.V., a acquis
l’intégralité du capital de mentasys GmbH, un prestataire de services allemand spécialisé dans les solutions de
commerce électronique. Le prix d’acquisition de 30 millions d’Euros comprenait une contrepartie conditionnelle
d’un montant de 14 millions d’Euros basée sur les performances financières de l’entreprise de 2007 à 2009. Le
montant préliminaire du goodwill et des autres immobilisations incorporelles, après l’effet des impôts différés
reconnus, s’élèvent à respect de 26,4 millions et de 3,3 millions d’Euros. LYCOS Europe a obtenu le contrôle de
l’entreprise le 6 novembre 2006, après l’approbation des autorités de régulation de la concurrence. La société
a inclus Mentasys GmbH dans ses états financiers à partir du 1er novembre 2006.
31 octobre
2006
Bilan de Mentasys GmbH
Actifs à long terme
5 662
Actifs à court terme
2 023
Total actifs
7 685
Total capitaux propres
4 142
Total passif
3 543
Total capitaux propres et passif
7 685
31 octobre
2006
Résultat de mentasys GmbH
Charges
Resultat lié aux activités opérationnelles
Produits financiers nets
62
Charge d’impôt
Bénéfice / (perte) pour l’exercice
4 642
(5 230)
(588)
21
0
(567)
Activité suédoise
LYCOS Europe a décidé de cesser les activités de Portail d’affaires et d’Accès Internet en Suède. Par conséquent,
LYCOS Europe a vendu le portail d’affaires suédois ainsi que la marque déposée Spray et son entité juridique
Spray TMH AB le 29 septembre 2006 pour un montant total de 150 millions de SEK (la date de transaction 16,2
millions d’Euros), et a cédé le portail d’affaires le 23 novembre 2006 pour un montant total de 172,0 millions
de SEK (18,9 millions d’Euros). La vente du portail d’affaires a été soumise à l’approbation des autorités sué-
doises de concurrence au 31 décembre 2006. Des informations complémentaires sont fournies en note 26. Les
deux entités sont présentées comme étant des activités abandonnées. Le montant préliminaire du gain lié à la
vente du portail après déduction des actifs nets et des coûts de transaction s’élève à 15 millions d’Euros.
31 décembre
2006
Actifs détenus en vue de la vente
45
7 645
Créances
3 809
Autres actifs
Actif total
3 029
14 528
31 décembre
2006
Passifs détenus en vue de la vente
Impôts différés passif
Dettes fournisseurs
409
2 619
Autres dettes à court terme
2 064
Passif total
5 092
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Résultat lié aux opérations abandonnées
Charges
Résultat lié aux activités opérationnelles
42 185
46 218
(44 825)
(50 182)
(2 640)
(3 964)
Produit financier net
122
(415)
Charge d’impôt
339
462
avant profit lié à la vente
(2 179)
(3 917)
Profit lié à la vente d’opérations abandonnées
14 951
0
Perte après impôt mais
Impôt sur profit lié à la vente
0
0
Résultat / (perte) sur l’exercice
12 772
(3 917)
7. ecart d’acquisition (goodwill) et autres actifs incorporels
Le goodwill est comptabilisé au coût d’acquisition déduction faite des dépréciations cumulées.
Le 30 juin 2006, LYCOS Europe a procédé à son test annuel de perte de valeur des goodwill acquis lors de regroupement d’entreprise. L’analyse menée indiquait qu’aucune dépréciation complémentaire n’était requise au titre de
l’exercice clos au 31 décembre 2006.
Les charges d’amortissement, qui se sont élevés à 4,2 millions d’Euros et à 4,3 millions d’Euros pour les exercices
clos respectivement au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, sont incluses dans toutes les principales catégories de charges du compte de résultat.
63
Licences
Coûts de
et autres développement
Goodwill
droits
capitalisés
Logiciel
acquis
Total
Valeur brute
14 470
56 915
8 343
3 210
82 938
0
1 081
1 410
653
3 144
Cessions
0
(25)
(868)
(73)
(966)
Autres / transferts
0
0
0
20
20
(215)
(229)
(102)
(95)
(641)
14 255
57 742
8 783
3 715
84 495
Acquisition, regroupement d’entreprises
26 887
2 800
2 573
32
32 292
Effets des variations de taux de
change de devises étrangères
0
1 008
1 703
216
2 927
Cessions
0
(5 418)
0
(29)
(5 447)
(5 293)
(5 621)
0
(123)
(11 037)
0
(3)
0
228
225
Transferts vers actifs détenus
en vue de la revente
Autres
Effets des variations de taux
de change de devises étrangères
0
25
51
3
79
35 849
50 533
13 110
4 042
103 534
0
(42 938)
(5 383)
(3 190)
(51 511)
Charge d’amortissement
0
(3 982)
(1 988)
(165)
(6 135)
Cessions
0
20
878
56
954
Autres / transferts
0
(655)
(0)
690
35
0
74
143
(3)
214
0
(47 481)
(6 350)
(2 612)
(56 443)
0
(1 921)
(1 700)
(594)
(4 215)
Charge d’amortissement exceptionnelle
0
(2 393)
Cessions
0
4 902
0
15
4 917
en vue de la revente
0
2 334
0
13
2 347
Autres
0
2
0
(233)
(231)
Charges d’amortissement
et de dépréciation
(2 393)
Transferts vers actifs détenus
64
0
(22)
(92)
(3)
(117)
0
(44 579)
(8 142)
(3 414)
(56 135)
14 470
13 977
2 960
20
31 427
Solde au 1 janvier 2006
14 255
10 261
2 433
1 103
28 052
35 849
5 954
4 968
628
47 399
er
8. test de dépréciation
Goodwill
Les goodwill issus de regroupements d’entreprises ont été alloués à des unités individuelles génératrices de trésorerie, ou à des groupes d’unités génératrices de trésorerie. Ces unités génératrices de trésorerie font partie d’un
secteur présenté en information sectorielle.
Les unités ou groupes d’unités génératrices de flux de trésorerie ont les valeurs nettes comptables de goodwill
suivantes :
31 décembre
31 décembre
Description
2006
2005
filiale
5 806
5 276
Groupe Pangora (Europe)
filiale (plusieurs)
30 043
3 686
Access (Suède)
filiale (en partie)
0
5 293
35 849
14 255
united-domains (Allemagne)
Total Goodwill
La valeur recouvrable des unités ou groupes d’unités génératrices de trésorerie présentée ci-dessous est déterminée
suite à des calculs utilisant les flux de trésorerie projetés basés sur les résultats opérationnels réels, le budget
sur une période d’un an, l’analyse issue d’études de marché et l’expérience de la direction. Les flux de trésorerie
sont projetés sur une période de cinq ans, en tenant compte d’une valeur finale basée sur la performance attendue
sur une période de cinq ans. La valeur nette comptable de chaque unité est inférieure à leur valeur recouvrable.
Le tableau ci-dessous présente les principales hypothèses moyennes utilisées :
Hypothèses clés
Taux d’actualisation
(en pourcentage)
united-domains (Allemagne)
Groupe Pangora (Europe)
Chiffre d’affaires (ventes de noms de domaine)
13,2
Chiffre d’affaires (redirections)
13,2
Autres immobilisations incorporelles
Durant l’exercice 2006, le développement du nombre de pages vues du site www.fireball.de a conduit la société à
réestimer la valeur réalisable de la marque Fireball. Cette réestimation a permis de déterminer que la valeur d’usage,
qui est égale à la valeur réalisable, s’élèvait à 1,7 millions d’Euros. La valeur comptable de la marque Fireball étant
supérieure à sa valeur réalisable, une dépréciation exceptionnelle de 2,4 millions d’Euros fut comptabilisée.
9. trésorerie, équivalents de trésorerie et autres placements
La trésorerie, les équivalents de trésorerie et les autres placements se décomposent de la manière suivante :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Trésorerie
45 951
38 435
Equivalents de trésorerie
24 935
27 260
Autres placements à moins d’un an
12 500
29 480
Autres placements à plus d’un an
Total
9 951
9 939
93 337
105 114
65
Des montants de 9,8 millions d’Euros et de 12,3 millions d’Euros sont bloqués respectivement au 31 décembre
2006 et au 31 décembre 2005, dont 4,8 millions d’Euros en actifs non courants.
La trésorerie consiste en des soldes bancaires et dépôts, les équivalents de trésorerie consistent en des dépôts
à court terme avec une maturité à l’origine de moins de trois mois et les autres placements consistent en des
obligations et des dépôts.
10. autres actifs non courants
Les autres actifs non courants se décomposent de la manière suivante :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Dépôts de loyers
719
1 442
Participations financières
570
570
Autres
Total
3
69
1 292
2 081
Des informations complémentaires sur les participations financières se trouvent en note 4 des états financiers
sociaux.
11. créances clients et autres créances
Les créances clients se décomposent de la manière suivante :
Créances clients
Créances vis-à-vis des sociétés liées
Total
31 décembre
31 décembre
2006
2005
15 619
17 129
31
25
15 650
17 154
Les charges constatées d’avance et les autres créances se décomposent de la manière suivante :
66
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Dépôts de loyers et loyers payés d’avance
249
624
Charges constatées d’avance courantes
944
4 084
3 521
8 223
Autres créances à court terme
1 732
2 391
Total
6 446
15 322
12. transactions avec les sociétés liées
La Société a réalisé diverses transactions avec les sociétés liées avec Telefónica SA, Bertelsmann AG et leurs filiales,
dont des transactions de ventes et d’achats. Les transactions réalisées avec Bertelsmann sont comptabilisées
dans des comptes spécifiques et sont généralement soldées dans les trente jours qui suivent la réalisation de
la transaction. Les montants facturés sont établis de façon à correspondre approximativement à la juste valeur.
Les dettes et créances relatives aux sociétés liées se décomposent de la manière suivante :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Autres créances (Bertelsmann AG)
31
25
31
25
53
53
Dettes vis-à-vis des sociétés liées
Autres dettes (Telefónica SA)
Autres dettes (Bertelsmann AG)
72
92
125
145
The following table summarizes the amount of the transactions of the Company with related parties :
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre 2006
31 décembre 2005
999
33
Revenus
Dépenses
(2 585)
(1 777)
Total net
(1 586)
(1 744)
La marque Lycos donne lieu à un contrat de licence entre Lycos Inc. et un tiers. A la suite de la cession de Lycos
Inc. par Terra Networks SA (société fusionnée avec Telefónica SA), LYCOS Europe N.V. négocie actuellement l’utilisation de la marque Lycos.
Le 6 octobre 2006, Pangora GmbH, une filiale indirecte à 100 pour cent de LYCOS Europe N.V., a annoncé l’acquisition de toutes les actions de Mentasys GmbH. 27 pour cent des actions de Mentasys GmbH ont été acquises
de Bertelsmann AG pour un montant de 3,8 millions d’Euros.
13. rémunération des dirigeants clés
67
Les salaires fixes, et les primes annuelles pour les exercices 2006 et 2005 des dirigeants clés étaient les suivants :
Salaires fixes annuels
Primes
2006
2005
2006 5
Avantages à court terme accordés aux salariés
833
967
229
258
Total
833
967
229
258
5 Estimation / provision basée sur les résultats réalisés en 2006, dont le calcul final et le paiement auront lieu sur 2007.
6 Primes payées en 2006, basées sur des résultats réels en 2005.
20056
Avantages incitatifs à long terme
Des options de souscription d’actions, constituant des avantages à long terme, sont accordées aux dirigeants
clés, conformément au plan d’options présenté en annexe 16. Les options de souscriptions d’actions accordées
sont les suivantes :
Prix
En circulation au
Options
Date
d’exercice
31 décembre
exercées
Options
En circulation au
31 décembre
Date
d’émission
en Euros
2005
en 2006
annulées
2006
d’expiration
21 Mars
2000
20 octobre
28,80
145 000
–
–
145 000
2007
5 Juin
2000
4 juin
15,90
90 000
–
–
90 000
20 Décembre
2000
2008
19 décembre
6,16
Total
170 000
–
–
405 000
170 000
2008
405 000
Actions
Christoph Mohn détient 8 333 actions de la Société. Christoph Mohn Internet Holding GmbH (détenue à 100 pour
cent par Christoph Mohn) détient 37 730 000 actions de la Société au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005.
Indemnité et assurance
Conformément à l’article 26.A de ses statuts, la Société doit indemniser et protéger de tout préjudice chaque
membre du Directoire.
14. rémunération du conseil de surveillance
Rémunération
Les membres du Conseil de Surveillance n’ont reçu au titre de leur fonction aucune rémunération au cours des
exercices 2006 et 2005. Les anciens membres du Conseil de Surveillance n’ont perçu aucune rémunération au
cours des exercices 2006 et 2005.
Options / actions
Aucune option de souscription d’actions n’a été attribuée ou acquise par les membres du Conseil de Surveillance.
Aucun membre du Conseil de Surveillance de LYCOS Europe N.V. ne détient d’action de la Société.
Conformément à l’Article 26.A de ses statuts, la Société doit indemniser et protéger de tout préjudice chaque
68
membre du Conseil de Surveillance.
15. capitaux propres
Capital social émis
Les actions de type AA et AB de la Société ont été émises sous forme nominative et ne peuvent être transférées que
par acte sous seing privé. Des droits de vote et de nomination spécifiques sont rattachés à ces actions. Seuls
les porteurs d’actions nominatives de type AA et AB peuvent décider des nominations de membres du Directoire
et du Conseil de Surveillance ainsi que du Président et du Vice-Président du Conseil de Surveillance.
Les actions de type AA ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur les 250 000 000 actions autorisées, 62 000 000
sont émises et en circulation au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005. Ces actions sont détenues par LE
Holding Corp., société entièrement détenue par Telefónica S.A.
Les actions de type AB ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur 250 000 000 actions autorisées, 62 000 000 sont
émises et en circulation au 31 décembre 2006 et 31 décembre 2005. Ces actions sont détenues par Bertelsmann
Internet Holding (24 347 400), Fireball Internet GmbH (14 260 000) et Christoph Mohn Internet Holding (23 392 600)
également premiers actionnaires et fondateurs de la Société.
Les actions de type B ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur 500 00 000 actions autorisées, 188 300 000
sont émises au 30 septembre 2006 et au 31 décembre 2005 respectivement et 187 576 344 sont en circulation
au 30 septembre 2006 et au 31 décembre 2005.
Au cours de l’exercice 2000, la Société a émis 28 000 000 d’actions de type B, lors de l’introduction en bourse. 83,3
millions d’actions LYCOS Europe ont été émises lors de l’acquisition de Spray Network. 18,1 millions d’actions
LYCOS Europe ont été émises lors de l’acquisition de MultiMania. Le 20 septembre 2000, Spray Ventures et Investor
Guernsey ont passé un accord d’achat d’actions avec la Société portant sur un total de 10,0 millions d’actions
pour un prix total de 100 millions d’Euros. Toutes les actions avaient été émises dans le cadre de l’accord d’achat
par Spray Ventures et Investor Guernsey.
Le 16 février 2001, Spray Ventures a signé un accord avec la Société afin de transférer 24,9 millions d’actions LYCOS
Europe (pour une valeur de 78,7 millions d’Euros) à la Société, en règlement des sommes dues dans le cadre
du plan d’achat d’actions. Ces actions ont été comptabilisées en actions propres dans les capitaux propres.
La Société a émis 197 862 actions et réémis 147 000 actions non émises durant l’exercice clos le 31 décembre
2002, relatifs à l’exercice des stocks options par des employés.
En octobre 2002, Spray Ventures a transféré 3,2 millions d’actions LYCOS Europe (représentant une valeur de
0,7 million d’Euros) à la Société à titre d’indemnité pour l’accord passé avec les anciens actionnaires de Massmarket AS.
69
Lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 17 janvier 2003, les actionnaires de LYCOS Europe ont décidé la
réduction du capital social émis de la Société par l’annulation de 27 277 144 actions propres. Cette décision
était effective le 22 mars 2003. LYCOS Europe détient toujours 723 656 actions propres.
Prime d’émission
La prime d’émission consiste en la partie des produits d’émission des actions excédant la valeur nominale des
actions.
Réserves légales
Le Code Civil Néerlandais impose la constitution de réserves légales pour la capitalisation des dépenses de développement interne. Ces réserves sont déduites de la prime d’émission.
Les écarts de conversion comprennent l’ensemble des différences de change résultant de la conversion des états
financiers de filiales étrangères.
L’assemblée annuelle des actionnaires sera amenée à approuver l’affectation du profit 2006 après impôts d’un
montant de 1,704 mille Euros venant augmenter les autres réserves / report à nouveau.
16. paiements fondés sur des actions
Au cours de l’exercice 2000, la Société a approuvé un plan d’options de souscription d’actions (« le Plan »), qui
prévoit l’attribution par la Société d’un maximum de 10 millions d’options d’achat d’actions de la Société. Les
options sont généralement attribuées pour une période de huit ans.
Ces options ont été accordées aux salariés dans le but de constituer une motivation complémentaire aux rémunérations habituelles. La direction a ainsi exprimé son intention d’accroître l’identification des salariés à la société.
Au 31 décembre 2006, la valeur d’exercice minimale de l’action s’élevait à 1,83 Euros.
Le nombre d’options pouvant être exercées est égal au nombre d’options en circulation. L’investissement n’est
pas restreint au 31 décembre 2006.
70
Options en circulation
Moyenne pondérée
Fourchette de prix
d’exercice (en Euros)
Nombre d’options
de la durée
Moyenne pondérée
en circulation au
de vie contractuelle
du prix d’exercice
31 décembre 2006
restante (en années)
par action
0,00 – 2,49
78 300
2,2
1,83
2,50 – 7,49
337 650
2,0
6,16
7,50 – 17,49
146 000
1,4
15,90
17,50 – 30,00
237 200
0,8
28,80
Moyenne pondérée
Options en circulation au 1er janvier 2005
Nombre
du prix d’exercice
d’options
par action
1 573 650
13,85
Options caduques
(156 268)
10,70
Options annulées
(565 400)
14,87
Options en circulation au 31 décembre 2005
851 982
13,75
Options caduques
(10 332)
0,58
Options annulées
(42 500)
7,80
Options en circulation au 31 décembre 2006
799 150
14,24
17. provisions
Les provisions comptabilisées sont présentées ci-dessous :
Restructuration
Autres
3 316
1 287
5 866
6
(6 727)
0
Provisions enregistrées au cours de l’exercice 2005
Provisions utilisées au cours de l’exercice 2005
Provisions reprises au cours de l’exercice 2005
(516)
0
1 939
1 293
Provisions comptabilisées au cours de l’exercice 2006
195
13 963
Provisions utilisées au cours de l’exercice 2006
(969)
(1 181)
Provisions reprises au cours de l’exercice 2006
(335)
0
830
14 075
0
14 075
830
0
Non courant
Courant
Les autres provisions comprennent l’estimation du complément de prix à payer à l’ancien actionnaire de uniteddomains AG, montant qui était inclus en autres dettes courantes et qui fut payé en 2006 (voir note 6 pour plus
de détail).
71
18. autres dettes à court terme
Les autres dettes à court terme se décomposent de la manière suivante :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
de personnel et charges liées
1 862
2 636
Provision pour charges marketing
1 697
4 798
Provision pour honoraires
1 203
919
Autres charges à payer
7 940
7 879
Autres dettes courantes
4 730
5 402
17 432
21 634
Provision pour charges
Charges à payer et autres dettes courantes
19. engagements hors bilan
Loyer minimum et paiement des loyers
La société a signé des baux locatifs dans les pays suivants : Arménie, Danemark, France, Allemagne, Pays-Bas
et le Royaume-Uni.
Les engagements futurs minimums (pour lesquels aucune annulation de contrat n’est possible) en vertu des baux
commerciaux sont les suivants :
Dû à 1 an
2 405
Dû entre 1 et 5 ans
7 781
Dû après 5 ans
Total
1 246
11 432
Litiges
La Société peut parfois faire l’objet de procédures judiciaires et de demandes d’indemnités. LYCOS Europe n’a
connaissance, à l’heure actuelle, d’aucune procédure judiciaire ou plainte susceptible, selon elle, d’affecter matériellement, individuellement ou en global, la situation financière, le compte de résultat ou les flux de trésorerie
de la Société.
72
Contrat de licence
LYCOS Europe et Lycos, Inc. ont repris les discussions concernant l’étendue de certains contrat de licence perpétuelle, notamment sur les termes dans lesquels LYCOS Europe loue la marque Lycos et certaines technologies
de Lycos, Inc. Dans le contexte de ces discussions, Lycos Inc. a relevé certains manquements de LYCOS Europe
envers le contrat de licence depuis l’année 2000 et demande des compensations financières. Lycos Inc. a précisé
que si aucun arrangement n’était finalisé, il mettrait fin au contrat de licence perpétuelle. LYCOS Europe a immédiatement et fortement contesté ces plaintes pour violations passées.
Suivant une estimation de la société, les chances qu’une décision de justice confirme les demandes de Lycos
Inc. concernant ces allégations restent très faibles. De ce fait LYCOS Europe n’a pas comptabilisé de provision.
Finalement, Lycos Inc. a retiré sa plainte, en se réservant le droit de redéposer une plainte, et des négociations
ont débutées avec la société pour élargir le champ du contrat de licence perpétuelle. Le résultat de ces négociations, qui ont été temporairement suspendues à cause d’un changement de l’équipe dirigeante chez Lycos
Inc. et récemment rouvertes, est toujours incertain.
membre du Conseil de Surveillance. A ce titre, la Société a bloqué en trésorerie un montant de 400 000 Euros
20. produits constatés d’avance
Les produits constatés d’avance sont inscrits au bilan lorsque des factures sont émises, mais que les prestations
ne sont pas complètement délivrées. Les produits constatés d’avance diminuent suivant l’état d’avancement de
chaque contrat.
21. autres charges opérationnelles
Les autres charges opérationnelles se décomposent de la manière suivante :
Exercice clos au 31 décembre 2006
Charges liées
Charges
au plan de
Autre
courantes
Ventes et marketing
(24 198)
restructuration Dépréciation amortissement
3
0
(390)
(24 585)
Total
Général et administratif
(21 525)
(14)
(2 393)
(920)
(24 852)
Recherche et développement
(16 799)
171
0
(86)
(16 714)
Total
(62 522)
160
(2 393)
(1 396)
(66 151)
Exercice clos au 31 décembre 2005 (retraités)
Charges liées
Charges
au plan de
Autre
courantes
Ventes et marketing
(23 603)
(1 142)
0
(271)
(25 016)
Général et administratif
(20 393)
(401)
(236)
(918)
(21 948)
(18 511)
(3 526)
0
(199)
(22 236)
(62 507)
(5 069)
(236)
(1 388)
(69 200)
Recherche et développement
Total
restructuration Dépréciation amortissement
Total
73
22. charges de personnel
Les charges de personnel se décomposent de la manière suivante :
Exercice clos le
Exercice clos le
31 décembre
31 décembre
2006
2005
(retraités)
Salaires
27 040
31 467
4 644
6 099
31 684
37 566
Charges sociales
Total
La société a pris un engagement envers un de ses dirigeants sur le versement d’une retraite à prestation définie.
Les versements sont fonction de l’ancienneté et du revenu moyen (dont le montant est plafonné dans le calcul
des indemnités de la retraite à verser) perçu au cours des trois années précédant le départ en retraite. Il n’existe
aucun plan d’actif relatif à cet engagement de retraite.
La société employait, respectivement au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, à équivalent temps plein,
le nombre d’employés suivant :
Exercice clos le
Exercice clos le
31 décembre
31 décembre
2006
2005
Allemagne
392
315
Arménie
191
195
France
50
59
Suède
21
55
Pays-Bas
Autres
Total
1
1
59
63
714
688
23. autres produits opérationnels
Un avenant au contrat passé avec Yahoo! a été signé par LYCOS Europe au cours de l’exercice 2004. Ce dernier
s’est traduit par un paiement unique versé par Yahoo! et comptabilisé au fil du temps en autres produits.
74
24. impôt sur les bénéfices
L’impôt sur les sociétés comptabilisé se décompose de la manière suivante :
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre
31 décembre
2006
Charges d’impôts courants
Produits d’impôts différés
Impôt sur les bénéfices
2005
(retraités)
(116)
(103)
95
(146)
(21)
(249)
La différence entre l’impôt sur les sociétés et le montant calculé avec le taux d’impôt statutaire moyen de la société
et de ses filiales, soit 34.0 pour cent (34.0 pour cent en 2005), peut s’analyser comme suit :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
(retraités)
Impôt sur les bénéfices théorique selon
le taux d’imposition statutaire moyen
2 958
5 716
(1 698)
(2 735)
(1 281)
(2 896)
0
(334)
(21)
(249)
Effet des charges non
déductibles et non taxables
Variation du montant des pertes reportables
n’engendrant pas la reconnaissance
d’impôts différés actifs
Changement des taux d’imposition
Impôts sur les bénéfices
Les impôts différés actifs et passifs se décomposent de la manière suivante :
31 décembre
31 décembre
2006
2005
547
660
Impôts différés actifs
Déficits fiscaux reportables
374
1 284
7 339
8 146
Dépréciation
(6 699)
(8 687)
Compensation
(1 371)
(1 219)
190
184
Actifs incorporels
Total impôts différés actifs
Impôts différés passifs
Actifs incorporels
Compensation
Total impôts différés passifs
429
187
3 130
1 940
(1 371)
(1 219)
2 188
908
75
Dans le cadre de l’évaluation du recouvrement des impôts différés actifs, la direction doit considérer s’il est plus
probable que non qu’une partie ou bien que la totalité des impôts différés actifs soient récupérés. La récupération
ultime des impôts différés actifs dépend des revenus imposables futurs générés au cours des périodes au titre
desquelles ces différences temporaires deviennent déductibles. Dans le cadre de cette évaluation, la direction
prend en compte la reprise attendue des impôts différés passifs en résultat, les projections de revenus futurs
imposables ainsi que les stratégies de planning fiscal. Au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, les reports
déficitaires de la Société s’élèvent à 566,9 millions d’Euros et 525,8 millions d’Euros, respectivement. Au 31 décembre 2006, un montant de 94,1 millions de ces reports déficitaires est soumis à une utilisation restreinte jusqu’en
2009. Mis à part pour 87,0 millions d’Euros de reports déficitaires qui expirent après 2011, l’intégralité du solde
des reports déficitaires est indéfiniment reportable.
25. bénéfice par action
Le résultat de base par action est calculé en utilisant le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation
au cours de l’exercice. Le résultat dilué par action est identique au résultat de base par action sauf que le nombre
moyen pondéré d’actions en circulation est augmenté du nombre d’actions ordinaires additionnelles qui seraient
mises en circulation suite à l’émission d’options et d’autres instruments financiers potentiellement dilutifs.
Compte tenu des pertes nettes encourues par la Société, sur l’ensemble des périodes présentées, la prise en
compte des options dans le calcul du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires aurait un effet anti-dilutif ;
par conséquent, il n’y a aucune différence entre le résultat de base par action et le résultat dilué par action.
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre
31 décembre
2006
2005
(11 068)
(16 319)
Perte nette de base / diluée
– opérations poursuivies (en milliers d’Euros)
Bénéfice net / (perte nette)
de base / diluée (en milliers d’Euros)
Moyenne pondérée du nombre d’actions
1 704
(20 236)
311 576 344
311 576 344
(0,04)
(0,05)
0,01
(0,06)
Perte nette de base et diluée par action
– opérations poursuivies (en milliers d’Euros)
par action de base et diluée
76
26. evénements post-clôture
Vente de l’activité suédoise « Access »
Le 23 novembre 2006, LYCOS Europe a vendu son activité suédoise « Access » à Glocalnet Scandinavia AB pour
un montant de SEK 172 millions (environ 19 millions d’Euros). Au 31 décembre 2006, cette cession était soumise
à l’approbation de l’autorité de régulation de la concurrence suédoise. Le 4 janvier 2007, cette transaction fut
validée par cette autorité et finalisée le 12 janvier 2007.
L’activité suédoise « Access » contribue au chiffre d’affaires des activités abandonnées par la société à hauteur
de 39,2 millions d’Euros. Comme mentionné dans la note 6, le montant net des actifs et passifs à transférer à
Glocalnet s’élève à 9,4 millions d’Euros. Le gain estimé de cette transaction s’élève de 5 à 6 millions d’Euros,
qui seront considérés sur le premier trimestre 2007.
77
|||||| LY C O S E u r o p e N . V. ||||||
comptes sociaux
(part 9 bw 2 du code civil néerlandais)
78
bilan social
(avant répartition du résultat)
31 décembre
31 décembre
Notes
2006
2005
Ecart d’acquisition (Goodwill)
3
3 686
3 686
Actifs incorporels, nets
3
Actifs
0
590
3 686
4 276
mobilier et matériel informatique
3
12
Total immobilisations corporelles
3
12
10 795
0
Total immobilisations incorporelles
Agencements et installations,
Immobilisations financières
Quote part d’intérêt dans les sociétés du groupe
Autres participations financières
Autres immobilisations financières
4
4
569
569
4,5
9 803
9 802
Total immobilisations financières
21 167
10 371
Total immobilisations
24 856
14 659
55 787
40 376
Actif courant
Créances vis-à-vis des entités liées
6
Autres créances
Autres placements
5
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5
0
885
1 704
29 480
58 580
52 406
Total actif courant
116 071
123 147
Total actif
140 927
137 806
Capitaux propres et dettes
Capitaux propres
Capital social
3 123
3 123
Prime d’émission
1 587 049
1 589 584
Réserves légales
4 968
2 433
(2 052)
(2 052)
Actions propres
Report à nouveau
Total capitaux propres
7
1 137
578
(1 467 298)
(1 447 062)
1 704
(20 236)
128 631
126 368
Provisions
Quote part d’intérêt dans les sociétés du groupe
4
Total provisions
0
568
0
568
Dettes courantes
Dettes à court terme
Dettes vis-à-vis des parties liées
Dettes fournisseurs
Factures non parvenues et autres dettes courantes
Total dettes courantes
Total capitaux propres et dettes
Les annexes font partie intégrante de ces comptes sociaux
6
85
2 940
10 287
6 808
365
146
1 559
976
12 296
10 870
140 927
137 806
79
compte de résultat social
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre
31 décembre
Notes
2006
2005
9
1 354
(20 911)
Profit / (perte) des participations dans les
filiales et autres participations financières
Autres recettes et dépenses après impôt
350
675
1 704
(20 236)
tableau de variation des capitaux propres sociaux
(sauf pour les données
relatives aux actions)
Notes
Capital
Prime
Réserves
social
d’émission
légales
Nombre
d’actions
EUR
EUR
EUR
312 300 000
3 123
1 589 057
2 960
527
(527)
1 589 584
2 433
(2 535)
2 535
1 587 049
4 968
Affectation du résultat
net de l’exercice antérieur
Ecart de conversion
Perte nette
312 300 000
3 123
Affectation du résultat
net de l’exercice antérieur
Ecart de conversion
Perte nette
7
312 300 000
Les annexes font partie intégrante de ces comptes sociaux
80
3 123
Actions
Ecart de
Report à
Résultat
propres
conversion
nouveau
non affecté
Total
Nombre
d’actions
EUR
EUR
EUR
(723 656)
(2 052)
172
(1 401 586)
EUR
(45 476)
EUR
146 198
0
(45 476)
45 476
406
(723 656)
(2 052)
578
0
406
(1 447 062)
(20 236)
(20 236)
(20 236)
126 368
0
(20 236)
20 236
559
(723 656)
(2 052)
1 137
0
559
(1 467 298)
1 704
1 704
1 704
128 631
81
LYCOS Europe N.V.
annexes aux comptes sociaux
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
principales méthodes comptables
acquisition et cession de filiales
immobilisations financières
trésorerie, équivalents de trésorerie
et autres placements
dettes et créances vis-à-vis des entités liées
capitaux propres
9.
10.
engagements hors bilan
pertes des filiales et autres participations financières
impôt sur les bénéfices
11.
rémunération des membres du directoire
12.
rémunération des membres du conseil de surveillance
1. principales méthodes comptables
LYCOS Europe N.V (« LYCOS Europe » ou la « Société » / ISIN NL0000233195)) est un des sites Internet leaders en Europe,
donnant accès à un réseau paneuropéen de sites Internet en huit langues. La Société s’adresse à une large gamme de
groupes ciblés via ses principaux pôles d’activité : portal & communication, communautés, hébergement & noms de
domaines et commerce en ligne. La société a débuté son activité en 1997 et les sociétés qui existaient avant 2000 ont
été réorganisées en filiales de LYCOS Europe N.V. en janvier 2000. Le siège social de la Société est situé à Haarlem,
Pays-Bas (LYCOS Europe N.V., Richard Holkade 36, 2033 PZ Haarlem, Pays-Bas).
a. Généralités
82
Les comptes annuels sociaux font partie intégrante des états financiers de l’exercice 2006 de LYCOS Europe N.V. L’exemption prévue en Section 402 du Livre 2 du Code Civil Néerlandais a été appliquée au regard du compte de résultat social
b. Principes d’évaluation des actifs et passifs, et détermination du résultat
LYCOS Europe N.V. a utilisé l’option prévue par le Code Civil Néerlandais, dans la section 2:362 (8) : dans la définition,
les principes de reconnaissance et d’évaluation des actifs et dettes, et la détermination du résultat pour les comptes
annuels sociaux. Dans ce cadre, les principes de reconnaissance et d’évaluation des actifs et passifs, et la détermination
du résultat (ci-après dénommés principes de reconnaissance et d’évaluation des actifs et passifs) des comptes annuels
sociaux de LYCOS Europe N.V. sont les mêmes que ceux appliqués pour les états financiers consolidés EU-IFRS.
Les participations dans des sociétés, sur lesquelles une influence notable est exercée, sont consolidées selon la
méthode de la mise en équivalence. Les états financiers consolidés EU-IFRS sont préparés conformément aux
normes établies par l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union Européenne (ci-après
dénommés EU-IFRS). Pour une description de ces principes, se référer à la note 1 des états financiers consolidés.
La part de résultat issu des participations consiste en la part de LYCOS Europe N.V. dans le résultat de ces participations. Les résultats de transactions de transferts d’actifs et de passifs entre LYCOS Europe N.V. et les sociétés
dans lesquelles LYCOS Europe N.V. possède des participations, et entre ses participations entre elles, ne sont
pas intégrées dans la mesure où ces transactions sont considérées comme n’ayant pas été réalisées.
2. acquisition et cession de filiales
Les acquisitions et les cessions de filiales sont expliquées dans la note 6 des notes aux états financiers consolidés.
3. immobilisations incorporelles
Licences et
Goodwill
autres droits
Logiciels
Total
879 553
6 649
1 860
888 062
879 553
6 649
1 860
888 062
0
(5 249)
0
(5 249)
879 553
1 400
1 860
882 813
(875 867)
(5 960)
(1 819)
(883 646)
0
(99)
(41)
(140)
(875 867)
(6 059)
(1 860)
(883 786)
0
(74)
0
(74)
Coût d’acquisition
Cessions
Amortissements et dépréciations
Cessions
0
4 733
0
4 733
(875 867)
(1 400)
(1 860)
(879 127)
3 686
590
0
4 276
3 686
0
0
3 686
Au cours du second trimestre de 2006, LYCOS Europe a procédé à son test annuel de perte de valeur des goodwills
acquis lors de regroupements d’entreprises. L’analyse indiquait qu’aucune dépréciation complémentaire au titre
de l’exercice clos au 31 décembre 2006 n’était requise.
Les périodes d’amortissement sont identiques à celles présentées en note 1 des états financiers consolidés.
83
4. immobilisations financières
Quote part
d’intérêt dans
Autres
les filiales
participations
bilisations
du groupe
financières
financières
Total
(568)
569
9 802
9 803
0
0
1
1
Augmentations de capital
10 683
0
0
10 683
Liquidation
(1 248)
0
0
(1 248)
1 354
Autres immo-
Mouvements :
Mouvements nets
Résultats des filiales et des
sociétés mises en équivalence
1 354
0
0
Cessions
(13)
0
0
(13)
587
0
0
587
10 795
569
9 803
21 167
Les filiales sont reprises pour le montant de leurs capitaux propres négatifs car la Société a la ferme intention
de fournir son soutien financier pour permettre à ces filiales détenues à 100 pour cent de poursuivre leur activité.
Les filiales incluses dans la catégorie « quote part d’intérêt dans les sociétés du groupe » sont présentées en
note 3 des états financiers consolidés.
Les autres participations financières comprennent les investissements suivants, enregistrés à leur coût d’acquisition :
Pourcentage
de détention
Pays
Siège
(non diluée)
d’incorporation
social
Seznam c.z.
30,0 %
République Tchèque
Prague
Best of Média SA (ex Best of Micro SA)
11,9 %
France
Nanterre
Société
Investissement dans Seznam.cz, a.s
Bien que la société détienne 30 pour cent du capital social de Seznam.cz a.s. (« Seznam »), la société ne peut
exercer aucune influence sur Seznam. La société n’est pas représentée au sein du Directoire, ne participe pas
aux prises de décision, et ne poursuit aucune transaction significative avec Seznam. D’autre part, aucun échange
de membre de la direction n’a lieu.
84
Depuis l’acquisition, la société comptabilise sa participation dans Seznam en tant qu’instrument financier détenu
en vue de la vente. Comme les actions ne sont pas cotées sur un marché réglementé actif, il existe une grande
distorsion entre les différentes estimations de juste valeur. Les probabilités des nombreuses estimations possibles ne peuvent être évaluées raisonnablement et utilisées pour estimer la juste valeur. Dès lors, les actions sont
comptabilisées à leurs coûts d’acquisition. La valeur comptable de cette participation s’élève à 69 000 Euros.
Les informations financières disponibles pour 2004 et 2005 sont présentées ci-dessous
Profit net de la période
Capitaux propres
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre
31 décembre
2005
2004
(non audités)
(non audités)
25 241
15 580
6 668
2 976
13 263
6 249
La société attend de Seznam un bénéfice net de 12,9 millions d’Euros sur la période de douze mois arrêtée au
31 décembre 2006.
Investissement dans Best of Media SA
Depuis l’acquisition, la société comptabilise sa participation dans Best of Media SA (« Best of Media ») en tant
qu’instrument financier détenu en vue de la vente. Comme les actions ne sont pas cotées sur un marché réglementé actif, il existe une grande distorsion entre les différentes estimations de juste valeur. Les probabilités des
nombreuses estimations possibles ne peuvent être évaluées raisonnablement et utilisées pour estimer la juste
valeur. Dès lors, les actions sont comptabilisées à leurs coûts d’acquisition. La valeur nette comptable de cette
participation s’élève à 500 000 Euros.
Les informations financières disponibles pour 2004 et 2005 sont présentées ci-dessous
Exercice clos au
Exercice clos au
31 décembre
31 décembre
2005
2004
(non audités)
(non audités)
2 884
1 805
Perte nette de la période
(64)
(80)
Capitaux propres
206
128
La société attend de Best of Media un résultat net de 0 million d’Euros sur la période de douze mois arrêtée au
31 décembre 2006.
5. trésorerie, équivalents de trésorerie, et autres placements
La trésorerie, les équivalents de trésorerie et autres placements se décomposent de la façon suivante :
31 décembre
Disponibilités
31 décembre
2006
2005
26 580
30 177
Equivalents de disponibilités
19 500
22 229
Autres placements à moins d’un an
12 500
29 480
9 803
9 802
68 383
91 688
Autres placements à plus d’un an
Total
85
Des montants de 9,8 et 12,3 millions d’Euros sont bloqués respectivement au 31 décembre 2006 et au 31 décembre
2005. Un montant de 4,8 millions d’Euros de la trésorerie bloquée constitue des actifs non courants respectivement
au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005.
La trésorerie consiste en des soldes bancaires et dépôts, les équivalents de trésorerie consistent en des dépôts
à court terme avec une maturité à l’origine de moins de trois mois et les autres placements consistent en des
obligations et des dépôts.
6. dettes /créances vis-à-vis des parties liées
31 décembre
31 décembre
2006
2005
42 223
27 277
Prêt subordonné accordé aux sociétés liées
12 617
12 617
947
482
Intérêts provisionnés sur prêt subordonné
10 287
6 808
Total, net
45 500
33 568
7. capitaux propres
Capital social émis
Les actions de type AA et AB de la Société ont été émises sous forme nominative et ne peuvent être transférées
que par acte sous seing privé. Des droits de vote et de nomination spécifiques sont rattachés à ces actions.
Seuls les porteurs d’actions nominatives de type AA et AB peuvent décider des nominations de membres du Directoire et du Conseil de Surveillance ainsi que du Président et du Vice-président du Conseil de Surveillance.
Les actions de type AA ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur les 250 000 000 actions autorisées, 62 000
000 sont émises et en circulation au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005. Ces actions sont détenues par
LE Holding Corp., société entièrement détenue par Telefonica S.A.
Les actions de type AB ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur 250 000 000 actions autorisées, 62 000 000
sont émises et en circulation au 31 décembre 2006 et 31 décembre 2005. Ces actions sont détenues par Bertelsmann Internet Holding (24 347 400), Fireball Internet GmbH (14 260 000) et Christoph Mohn Internet Holding
(23 392 600) également premiers actionnaires et fondateurs de la Société.
86
Les actions de type B ont une valeur nominale de 0,01 Euro. Sur 500 00 000 actions autorisées, 188 300 000
sont émises au 30 septembre 2006 et au 31 décembre 2005 respectivement et 187 576 344 sont en circulation
au 30 septembre 2005 et au 31 décembre 2004.
Au cours de l’exercice 2000, la Société a émis 28 000 000 d’actions de type B, lors de l’introduction en bourse.
83,3 millions d’actions LYCOS Europe ont été émises lors de l’acquisition de Spray Network. 18,1 millions d’actions
LYCOS Europe ont été émises lors de l’acquisition de MultiMania. Le 20 septembre 2000, Spray Ventures et Investor
Guernsey ont passé un accord d’achat d’actions avec la Société portant sur un total de 10 millions d’actions pour
un prix total de 100 millions d’Euros. Toutes les actions avaient été émises dans le cadre de l’accord d’achat par
Spray Ventures et Investor Guernsey.
Le 16 février 2001, Spray Ventures a signé un accord avec la Société afin de transférer 24,9 millions d’actions LYCOS
Europe (pour une valeur de 78,7 millions d’Euros) à la Société, en règlement des sommes dues dans le cadre
du plan d’achat d’actions. Ces actions ont été comptabilisées en actions propres dans les capitaux propres.
La Société a émis 197 862 actions et réémis 147 000 actions non émises durant l’exercice clos le 31 décembre
2002, relatifs à l’exercice des stocks options par des employés.
En octobre 2002, Spray Ventures a transféré 3,2 millions d’actions LYCOS Europe (représentant une valeur de
0,7 million d’Euros) à la Société à titre d’indemnité pour l’accord passé avec les anciens actionnaires de Massmarket AS.
Lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 17 janvier 2003, les actionnaires de LYCOS Europe ont décidé la
réduction du capital social émis de la Société par l’annulation de 27 277 144 actions propres. Cette décision
était effective le 22 mars 2003. LYCOS Europe détient toujours 723 656 actions propres.
Prime d’émission
La prime d’émission consiste en la partie du prix d’émission des actions excédant la valeur nominale des actions.
Réserves légales
Le Code Civil Néerlandais impose la constitution de réserves légales pour la capitalisation des dépenses de développement interne. Ces réserves sont déduites de la prime d’émission.
Les écarts de conversion comprennent l’ensemble des différences de change résultant de la conversion des états
financiers de filiales étrangères.
L’assemblée annuelle des actionnaires sera amenée à approuver l’affectation du bénéfice après impôts de 2006
d’un montant de 1 704 mille Euros en augmentation des autres réserves / report à nouveau.
Plan d’options de souscription d’actions
Au cours de l’exercice 2000, la Société a approuvé un plan d’options de souscription d’actions (« Le Plan »), qui
prévoit l’attribution par la société d’un maximum de 10 millions d’options d’achat d’actions de la Société. Les
options sont généralement attribuées pour une période de huit ans. Ces options ont été attribuées aux salariés
comme une motivation supplémentaire à leur rémunération habituelle. L’intention recherchée par les dirigeants
était de faire en sorte que les employés s’identifient à la Société. Les options en circulation, et celles pouvant
être exercées sont détaillées en note 16 des états financiers consolidés.
87
8. eléments hors bilan
Garanties
La Compagnie a émis des lettres de garantie et de soutien financier à plusieurs de ses filiales. En outre, la Société
a émis plusieurs garanties à ses fournisseurs, et aux fournisseurs de ses filiales dans le cadre de ses activités
ordinaires. Les garanties en cours au 31 décembre 2006 s’élèvent à 2,3 millions d’Euros.
Responsabilité conjointe
Conformément à l’article 403, Livre 2 du Code Civil Néerlandais, la société assume la responsabilité conjointe
pour l’ensemble des transactions juridiques réalisées par la société néerlandaise du groupe, LYCOS Netherlands B.V.
Intégration fiscale
Depuis le 1er janvier 2002, LYCOS Europe N.V. et LYCOS Netherlands B.V. forment une entité fiscale au titre de
l’imposition statutaire. Les modalités communes stipulent que chacune des sociétés est liée au titre de l’impôt
statutaire payable par l’ensemble des sociétés intégrées fiscalement.
Indemnity and insurance
membre du Directoire et du Conseil de Surveillance. A ce titre, la Société a bloqué en trésorerie un montant de
400 000 Euros au 31 décembre 2006.
9. pertes des filiales et participations financières
Ce poste concerne la part détenue par LYCOS Europe N.V. dans les résultats issus de ses participations dont un
montant de 1 354 mille Euros (2005 : (20 911) mille Euros) concerne des sociétés du groupe.
10. impôts sur les sociétés
Dans le cadre de l’évaluation du recouvrement des impôts différés actifs, la direction a considéré qu’il est plus
probable qu’une partie ou bien que la totalité des impôts différés actifs ne soit pas récupérée. La récupération
ultime des impôts différés actifs dépend des revenus imposables futurs générés au cours des périodes au titre
desquelles ces différences temporaires deviennent déductibles. Dans le cadre de cette évaluation, la direction
prend en compte la reprise attendue des impôts différés passifs en résultat, les projections de revenus futurs
imposables ainsi que les stratégies de planning fiscal. Au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005, les reports
88
déficitaires de la Société s’élèvent à environ 83,1 millions d’Euros, respectivement. 76,4 millions d’Euros de ces
reports déficitaires expirent après 2011.
11. rémunération des membres du Directoire
Rémunérations
Chaque année, le Conseil de Surveillance fixe les rémunérations des membres du Directoire. Au 1 janvier 2006,
la rémunération de M. Christoph Mohn a été augmentée de 2,0 pour cent, conformément à la politique générale
de la Société, et afin de compenser l’inflation.
Salaire annuel fixe et prime sur objectifs
Dès qu’ils rejoignent le Directoire, les membres du Directoire perçoivent un salaire annuel fixe qui est lié à leur
position au sein de la Société. Le salaire fixe annuel est révisé chaque année au 1er janvier. De plus, une prime
annuelle basée sur la performance est fixée et revue par le Conseil de Surveillance, postérieurement à la validation
du rapport annuel pour l’exercice afférent. La prime consiste en une prime sur plan / objectifs et d’un montant
maximum. En 2006, la prime maximale potentielle correspondait à 36 pour cent du salaire annuel de base. Le
paiement de la prime est subordonné à l’atteinte d’objectifs financiers (Résultat courant avant intérêts et impôts
par rapport au business plan) et stratégiques (développement des parts de marché). Pour l’exercice fiscal 2005,
le montant de la prime a été fixé et payé en avril 2006. Le montant de la prime pour l’année fiscale 2006 n’a
pas encore été fixé au moment où ce rapport est publié. Il sera établi par le Conseil de Surveillance en 2007.
Les salaires fixes annuels et les primes versés au titre des années 2006 et 2005 pour les membres du Directoire
ont été les suivants :
Salaire fixe annuel
Christoph Mohn
Prime
2006
2005
20067
20058
303 795
297 838
A déterminer
70 000
En Euros
7 Basée sur les résultats atteints en 2006, et de ce fait déterminable et payable en 2007.
Le montant attendu de la prime pour l’exercice 2006 devrait se situer entre 10 mille Euros et 60 mille Euros.
8 Prime payée en 2006, basée sur les résultats atteints en 2005.
Plans d’options
Des droits de souscription d’actions, constituant des avantages incitatifs à long terme, sont accordés aux membres du Directoire, conformément au plan d’options présenté en annexe 16 des états financiers consolidés. Les
options actuellement détenues par Christoph Mohn (membre unique du Directoire) sont présentées ci-dessous :
Prix
En circulation au
Options
Date
d’exercice
31 décembre
exercées
Options
En circulation au
31 décembre
Date
d’émission
en Euros
2005
en 2006
annulées
2006
d’expiration
21 Mars
2000
20 octobre
28,80
145 000
–
–
145 000
5 Juin
2000
15,90
40 000
–
–
40 000
20 Décembre
2000
Total
2007
4 juin
2008
19 décembre
6,16
100 000
285 000
–
–
100 000
2008
285 000
A l’exception des options mentionnées ci-dessus, les membres du Directoire ne détiennent pas d’autres options
de la Société.
89
Actions
Christoph Mohn détient 8 333 actions de la Société. Christoph Mohn Internet Holding GmbH (détenue à 100 pour
cent par Christoph Mohn) détient 37 730 000 actions de la Société au 31 décembre 2006 et au 31 décembre 2005.
Rémunération globale
Le montant total des rémunérations versées aux membres du Directoire (incluant les engagements de retraite et
autres avantages) s’est élevé à 0,4 million d’Euros en 2006 (2005 : 0,4 million d’Euros). Les anciens membres
du Directoire n’ont perçu aucune rémunération au titre des exercices 2006 et 2005.
membre du Directoire.
12. rémunération du conseil de surveillance
Rémunération globale
Les membres du Conseil de Surveillance n’ont reçu au titre de leur fonction aucune rémunération au cours des
exercices 2006 et 2005. Les anciens membres du Conseil de Surveillance n’ont perçu aucune rémunération au
titre des exercices 2006 et 2005.
Options / actions
Aucune option de souscription d’actions n’a été attribuée ou acquise par les membres du Conseil de Surveillance
au titre des exercices 2006 et 2005. Aucun membre du Conseil de Surveillance de LYCOS Europe N.V. ne détient
d’action de la Société.
membre du Directoire et du Conseil de Surveillance.
Haarlem, Pays-Bas
26 janvier 2007
Christoph Mohn,
90
autres informations
Actions de type AA et actions de type AB
Les actions de type AA et AB de la Société ont été émises sous forme nominative et ne peuvent être transférées
que par acte sous seing privé. Des droits de vote et de nomination spécifiques sont rattachés à ces actions.
Seuls les porteurs d’actions nominatives de type AA et AB peuvent décider des nominations de membres du Directoire et du Conseil de Surveillance ainsi que du Président et du Vice-président du Conseil de Surveillance.
Les actions de type AA sont détenues par LE Holding Corp., société entièrement détenue par Telefonica S.A.
Les actions de type AB sont détenues par Bertelsmann Internet Holding (24 347 400), Fireball Internet GmbH
(14 260 000) et Christoph Mohn Internet Holding (23 392 600).
Dispositions relatives à l’affectation du bénéfice
L’affectation des bénéfices est réalisée conformément à l’article 18 des statuts. Suivant ces dispositions, le bénéfice
de l’exercice constaté dans le compte de résultat est à la libre décision de l’assemblée générale des actionnaires
de façon non restrictive.
Affectation du résultat de l’exercice 2006
Il sera demandé à l’assemblée annuelle des actionnaires d’approuver l’affectation du profit après impôts de 2006
en augmentation des autres réserves / report à nouveau pour un montant de 1 704 mille Euros.
Rapport des auditeurs contractuels
Nous nous référons au rapport des auditeurs contractuels tel que présenté à la page suivante.
91
Rapport des auditeurs contractuels
A l’assemblée générale des actionnaires de LYCOS Europe N.V
Rapport des réviseurs
Rapport sur les états financiers
Introduction
Nous avons procédé au contrôle des états financiers relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2006 de LYCOS Europe
N.V., Haarlem, Pays-Bas, tels qu’ils sont joints au présent rapport tel que présenté(s) en pages 42 à 91. Les états
financiers se composent des comptes consolidés et des comptes annuels de la société. Les comptes consolidés
comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2006, le compte de résultat, l’état des variations des capitaux
propres et le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos le 31 décembre 2006, et un résumé des méthodes
comptables significatives et des autres notes explicatives. Les comptes annuels de la société comprennent le bilan
de la société au 31 décembre 2006, le compte de résultat de la société pour l’exercice écoulé et les notes annexes.
Responsabilité de la direction
Il appartient à la direction d’établir des états financiers présentation fidèle, au regard d’une part du référentiel
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, et d’autre part de la Partie 9 du Livre 2 du Code civil néerlandais, et
d’établir le rapport de gestion en conformité avec la Partie 9 du Livre 2 du Code civil néerlandais. Il appartient à
la direction de concevoir, de mettre en ?uvre et maintenir un contrôle interne approprié concourant à l’établissement d’états financiers présentation fidèle ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent
de fraudes ou d’erreurs, de retenir et appliquer des méthodes comptables appropriées et de déterminer des estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilité du contrôleur légal
Il nous appartient d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Nous avons effectué
notre audit selon les normes applicables aux Pays-Bas. Ces normes requièrent de notre part de respecter la réglementation relative à l’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir l’assurance raisonnable que les états
financiers ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures destinées à recueillir des éléments probants quant aux montants et aux informations donnés dans les comptes. Le choix des procédures d’audit à mettre en œuvre, et l’évaluation du risque que les comptes comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d’erreurs, relèvent de notre jugement professionnel. En procédant à cette évaluation, nous avons pris en considération le contrôle interne concourant à l’établissement des états financiers, afin de définir des procédures d’au-
92
dit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne.
Un audit comporte par ailleurs l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction ainsi que de la présentation d’ensemble des
comptes.
Nous estimons que les éléments recueillis sont suffisants et appropriés pour nous permettre de fonder notre
opinion sur les comptes consolidés.
Opinion relative aux comptes consolidés
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne et de la Partie 9 du Livre 2 du Code civil néerlandais, réguliers et sincères et donnent une image fidèle de
la situation financière de LYCOS Europe N.V. au 31 décembre 2006, ainsi que du résultat et des flux de trésorerie
pour l’exercice écoulé.
Opinion relative aux comptes annuels
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard de la Partie 9 du Livre 2 du Code civil néerlandais, réguliers et sincères et donnent une image fidèle de la situation financière de LYCOS Europe N.V. au 31 décembre
2006, ainsi que du résultat de l’exercice écoulé.
Vérifications et informations spécifiques prévues par la loi et les règlements
En application de l’obligation légale stipulée à l’article 2:393 al. 5 partie e du Code civil néerlandais, nous avons,
dans les limites de notre compétence, établi que le rapport de gestion de la direction est conforme aux états financiers, tel que requis à l’article 2:391 al. 4 du Code civil néerlandais.
Amstelveen, 29 janvier 2007
KPMG Accountants N.V.
M. Tubbergen RA
93
information financière trimestrielle
(non auditée)
(sauf pour les
données aux actions)
9
Perte opérationnelle
9
Perte nette
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
au 31 mars
au 30 juin
au 30 septembre
au 31 décembre
2004
2004
2004
2004
23 790
23 856
22 838
33 292
(13 067)
(15 445)
(10 504)
(11 295)
(11 913)
(14 404)
(9 049)
(10 110)
Perte nette par action
basique et diluée en Euro
EBITDA10
(sauf pour les
(0,04)
(0,05)
(0,03)
(0,03)
(9 645)
(11 928)
(7 169)
(5 485)
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
au 31 mars
au 30 juin
au 30 septembre
au 31 décembre
2005
2005
2005
2005
(retraités)
(retraités)
(retraités)
(retraités)
18 251
20 022
20 044
20 929
(8 644)
(8 360)
(1 520)
(166)
Perte nette
(8 069)
(8 390)
(2 046)
(1 730)
Perte nette par action
EBITDA10
(sauf pour les
(0,03)
(0,03)
(0,01)
(0,01)
(6 194)
(6 264)
410
1 709
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
Trimestre clos
au 31 mars
au 30 juin
au 30 septembre
au 31 décembre
2006
2006
2006
2006
18 311
23 273
17 408
23 388
(2 336)
(718)
(4 853)
(5 231)
Profit / (perte) net(te)
(2 032)
(242)
9 144
(5 166)
(0,01)
0,00
0,03
(0,02)
EBITDA10
(834)
777
(3 379)
(1 192)
Profit/(perte) net(te) par action
94
9 Non retraité
10 L’EBITDA est le résultat avant éléments financiers, impôt sur les bénéfices, dépréciation, et amortissement qui est calculé en retranchant les charges de dépréciation, et d’amortissement à la perte opérationnelle. La Société estime que l’EBITDA est un indicateur
important de performance de son activité incluant la mesure de la capacité de la Société à générer de la trésorerie afin de financer
ses investissements. Cependant, l’EBITDA ne devrait pas être considéré comme une alternative au résultat opérationnel ou au résultat
net comme indicateur de performance de la Société, et ne devrait pas être considéré comme une alternative aux flux de trésorerie
générés ou utilisés par les activités d’exploitation pour mesurer ses liquidités, établis dans chaque cas conformément aux Normes
Comptables Internationales (IFRS).
rapport du conseil de surveillance
Le Directoire de LYCOS Europe N.V. a régulièrement tenu informé le Conseil de Surveillance de la situation et de
l’évolution de l’activité de la société pendant la période allant du 1er janvier 2006 au 31 décembre 2006. La marche
des affaires sociales a fait l’objet de discussions sur la base de rapports mensuels incluant des données comparatives relatives au budget, au chiffre d’affaires, à l’évolution du trafic, au développement des marchés régionaux, et aux dépenses de marketing. De plus, les décisions fondamentales de politique générale ainsi que les
développements importants liés à l’activité ont fait l’objet de discussions approfondies entre le Directoire et le
Conseil de Surveillance au cours de conseils de surveillance conjoints et conférences téléphoniques. Le Conseil
de Surveillance a ainsi été à même de s’assurer de la bonne gestion de la société.
Le 30 septembre 2006, Lydia Lux-Schmitt, CFO, a quitté Lyocs Europe pour suivre d’autres opportunités. Le conseil
de surveillance remercie Lydia Lux-Schmitt pour sa contribution au développement de la société et lui souhaite
bonne chance pour le futur.
Activités
Les responsabilités du Conseil de Surveillance de LYCOS Europe consistent à contrôler la politique du Directoire
de la Société ainsi que les affaires courantes de LYCOS Europe et à assister le Directoire de la société en lui prodiguant des conseils. En procédant ainsi, le Conseil de Surveillance de LYCOS Europe est guidé par les intérêts de
la société et prend en compte les intérêts prioritaires de ses actionnaires. Le Conseil de Surveillance de LYCOS
Europe est responsable de la qualité de son propre fonctionnement. Le Conseil de Surveillance a participé à toutes
les résolutions comme le prévoient les statuts de la Société. Nous avons en particulier discuté de l’orientation
stratégique de la Société et lui avons prêté notre appui sans réserve. Nous avons également abordé le management
interne du risque et les systèmes de contrôle.
Au cours de l’exercice 2006, le Conseil de Surveillance s’est réuni quatre fois et a adopté plusieurs résolutions
en dehors de ces réunions. Deux de ses membres ont été fréquemment absents à ces réunions. Dans le cadre
de ses efforts en matière de gouvernance d’entreprise, le Conseil de Surveillance a décidé de se réunir une fois
par an sans la présence du Directoire pour discuter du fonctionnement du Conseil de Surveillance et des membres
du Directoire. La première réunion afférente s’est tenue en novembre 2006. De plus, le président du conseil de
surveillance échange régulièrement avec le Directeur Général sur les développements de l’activité.
Comité d’audit
Au cours de l’exercice 2006, le Conseil de Surveillance a constitué un comité d’audit composée de M. Rovira de
Ossó, de M. Buch et de M. Richter. La section relative à la gouvernance d’entreprise, page 29 de ce rapport annuel,
précise le but et le fonctionnement de ce comité d’audit. Au cours de l’exercice 2006, le comité d’audit s’est
réuni quatre fois. Aucun des membres du Conseil de Surveillance et / ou des membres du comité d’audit n’est
désigné comme étant un expert financier selon le sens que l’on donne à ce terme dans le Code de Gouvernance
d’Entreprise néerlandais. Le Conseil de Surveillance estime cependant que l’association de l’expertise de chacun
de ses membres est suffisante pour qu’il puisse s’acquitter de ses fonctions de contrôle dans les domaines financiers et de l’audit.
95
Comité de rémunération
Au cours de l’exercice 2006, le Conseil de Surveillance a également constitué un comité des rémunérations présidé
par M. Bohnert et composé de M. Richter et de M. Mateu. Ce dernier a donné sa démission le 23 mars 2006. Il
n’a pas été remplacé à ce jour. La section relative à la Gouvernance d’entreprise, page 29 de ce rapport annuel,
précise le but et le fonctionnement de ce comité des rémunérations. Le comité des rémunérations s’est réuni
une fois au cours de l’exercice 2006.
Rémunération des membres du Directoire
En 2006, et conformément aux règles en vigueur édictées par ses soins, le Conseil de Surveillance a décidé d’octroyer un bonus à notre Président Directeur Général, M. Mohn, au titre de l’exercice fiscal 2005. Ce bonus était
basé sur des critères de performance déterminés antérieurement. De plus, au 1er janvier 2006, l’ensemble des
rémunérations de M. Mohn a progressé de 2,0 pour cent, conformément à la politique générale de la Société,
et afin de compenser l’inflation. Pour avoir une vision d’ensemble de la rémunération de M. Mohn au cours de
l’exercice 2006, et des critères de performance que nous appliquons, se reporter à la page 89 de ce rapport annuel.
La part variable de sa rémunération ne peut excéder 36 pour cent de son salaire annuel fixe, ou représenter plus
de 27 pour cent de sa rémunération globale. Ce ratio a été choisi pour constituer un montant raisonnablement
élevé et constitue une incitation relativement importante à l’atteinte des objectifs planifiés à court terme en terme
d’activité.
Pour l’exercice fiscal 2005, le bonus représentait 24 pour cent du salaire de base, ou 19 pour cent de la rémunération globale annuelle. Le paiement du bonus est subordonné à l’atteinte d’objectifs financiers (résultat avant
intérêts et impôts par rapport au business plan) et stratégiques (gain de parts de marché). Ces critères de performance ont été définis en fonction des principales problématiques liées à notre activité, c’est à dire l’atteinte de
la rentabilité dans un futur proche, et l’acquisition de parts de marché dans le but d’augmenter le chiffre d’affaires
à court terme et d’assurer la croissance sur le moyen terme. En complément du salaire et des bonus mentionnés
plus haut, la Société prend en charge le plan de retraite de M. Mohn ainsi qu’une assurance accident. Le plan
de retraite est basé sur celui de Bertelsmann, en date du 1er juillet 1986. Les droits acquis pour chaque année
travaillée par M. Mohn, s’élèvent à 0,8 pour cent de son revenu, dans la limite de 20 pour cent de la moyenne de
sa rémunération perçue au titre des trois dernières années précédent sa retraite (soit un montant maximum de
204 000 Euros). Ses années d’ancienneté chez Bertelsmann (du 1er mai 1992 au 31 juillet 1994, et du 1er novembre
1996 au 30 avril 1997) sont prises en compte pour le calcul de la retraite. Des provisions pour indemnités de
départ à la retraite sont enregistrées en conséquence. Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2006, le montant
de ces provisions s’élevait à 0,1 million d’Euros.
Le contrat de travail de M. Mohn avec LYCOS Europe GmbH, conforme aux lois allemandes, prévoit, pour chacune
des parties, une période de préavis de 3 mois.
96
De plus, le Conseil de Surveillance, assisté de son comité de rémunération, a proposé une politique de rémunération des membres de notre Directoire pour les années 2005 et suivantes, qui a été adoptée en 2006, au
cours de l’assemblée générale annuelle des actionnaires. Cette politique de rémunération est présentée page 89.
Les états financiers consolidés, les notes annexes y afférant et le rapport de gestion de LYCOS Europe N.V. pour
l’exercice allant du 1er janvier 2006 au 31 décembre 2006, tels que présentés par le Directoire, ont été préparés
sous la forme d’un rapport consolidé établi conformément aux normes IFRS. Ces états financiers ont été audités
par KPMG Accountants N.V. (Amsterdam) et certifiés sans réserves ni observation. Le Conseil de Surveillance a
accepté et approuvé les résultats de l’audit et à la suite de sa propre revue des états financiers, des notes annexes
y afférant et du rapport de gestion n’a pas émis d’objection sur ces derniers. Le Conseil de Surveillance approuve
donc les rapports financiers établis par le Directoire.
Nous souhaitons à l’ensemble du personnel ainsi qu’au Directoire de LYCOS Europe N.V. le meilleur succès pour
l’exercice social à venir.
Amsterdam, 16 février 2007
Prof. Dr. Frank Jürgen Richter
Président du Conseil de Surveillance
conseil d’administration
(pour l’année se terminant le 31 décembre 2006)
Professeur Dr Frank Jürgen Richter (1941, nationalité allemande)
•
•
•
Président du conseil d’administration pour l’année entière se terminant le 31 décembre 2006
Directeur général de DELTA entertainment Inc. depuis le 14 novembre 2006
Membre du conseil d’administration depuis le 30 novembre 2001, mandat actuel prenant fin en 2010
Dr Dieter Ulrich Bohnert (1948, nationalité allemande)
•
•
•
•
•
Membre du conseil d’administration pour l’année entière se terminant le 31 décembre 2006
Associé senior de Heuking Kühn Lüer Wojtek
Membre du conseil d’administration d’APO Data-Service GmbH
Membre du conseil d’administration de Schneider Electric GmbH
José Fransisco Mateu Isturiz (1954, nationalité espagnole)
•
•
•
Membre du conseil d’administration jusqu’à 23 mars 2006
Vice-président senior Affaires juridiques et des sociétés Altadis S.A.
Membre du conseil d’administration d’Amper S.A.
Rolf Eberhard Buch (1965, nationalité allemande)
•
•
Président du conseil de direction d’arvato Services en direct
et membre du conseil d’administration d’arvato AG et directeur d’arvato affiliates
•
Membre du conseil d’administration depuis le 22 mai 2003, mandat actuel prenant fin en 2007
Elías Rodriguez-Vina (1960, nationalité espagnole)
•
•
•
•
Membre du conseil d’administration depuis le 24 mai 2006
Président du conseil de gestion et directeur général d’Endemol N.V.
Membre du conseil de Catalana d’Iniciatives, SRC, S.A.
Membre du conseil d’administration depuis le 24 mai 2006, mandat actuel prenant fin en 2010.
97
Juan Rovira de Ossó (1955, nationalité espagnole)
•
•
•
•
•
•
Vice-président exécutif de Terra Networks, S.A. jusqu’en juillet 2006
Depuis juillet 2006, directeur général adjoint de Telefonica S.A.
Membre du conseil d’administration de Banco Inversis Net. S.A.
Membre du conseil d’administration de Geonet Territorial, S.A.
Membre du conseil d’administration de Terra Networks Mexico Holding, S.A. de C.V.
et directeur de Terra Networks Mexico affiliates
•
•
•
Membre du conseil d’administration d’Azeler Automoción S.A.
PDG de Terra LYCOS Holding, B.V.
Luis Velo Puig-Durán (1960, nationalité espagnole)
•
•
•
•
Vice-président exécutif des projets médias à Telefónica de España S.A.U.
Membre du comité de direction de Telefónica de España S.A.U.
Membre du conseil d’administration depuis le 18 mai 2005, mandat actuel prenant fin en 2008
rémunération des membres du conseil d’administration
Package de rémunération
Aucun membre du conseil d’administration ne perçoit de rémunération relative à leur fonction de membre du
conseil d’administration de l’entreprise.
Options
Aucun droits d’option sur actions de l’entreprise ne sont accordés aux membres du conseil d’administration ou
acquis par eux.
Actions
Aucun membre du conseil d’administration de LYCOS Europe N.V. ne détient des actions de l’entreprise.
politique de rémunération
Est présentée ci-dessous la politique de rémunération des membres du Directoire de LYCOS Europe N.V. (ci-après
en référence aussi à “nous”, “notre”) telle qu’approuvée par l’assemblée générale des actionnaires de la Société.
98
Le montant et la structure de la rémunération que nous versons aux membres du Directoire au titre de leur travail
sont considérés comme ceux qui permettent le recrutement et la rétention de dirigeants qualifiés ou experts.
La structure de la rémunération, incluant les indemnités de licenciement, si applicable, les indemnités de retraite
et autres engagements, vise à promouvoir nos intérêts à moyen et long terme, et n’encourage pas un membre
du Directoire à agir conformément à ses propres intérêts au détriment des nôtres, et ne récompense pas une
faute d’un membre du Directoire lors d’une rupture de contrat de travail ou d’activité.
Le marché de l’emploi, l’évolution du résultat et du prix de l’action, et autres évolutions pertinentes pour nous,
telle que celle du marché, sont des facteurs qui doivent être pris en compte lors de la détermination du montant
et du plan de rémunération.
Les membres du Directoire reçoivent un salaire fixe annuel, revu et ajusté potentiellement, en général, le 1er janvier
de chaque année. De plus, les membres du Directoire ont droit à une rémunération variable consistant en une
prime incitative à court terme et l’obtention d’options d’achat d’actions incitatives à long terme. La partie variable
de la rémunération est destinée à soutenir notre stratégie de création de valeur et de positionnement d’actionnariat, et à renforcer l’engagement des membres du Directoire envers nous et nos objectifs.
Notre système de fixation de primes doit contenir, au moins, certains éléments liés à notre performance financière
et aux développements stratégiques du groupe. En sus, des primes spéciales peuvent être attribuées si elles
sont considérées comme appropriées par le Conseil de surveillance.
Les options d’achat d’actions destinées aux membres du Directoire peuvent être attribuées dans le cadre du plan
d’options concernant 2000 employés (tel qu’amendé au fur et à mesure), dont les options doivent généralement
être attribuées pour une période de huit ans.
De manière générale, la partie variable de la rémunération doit être liée à des objectifs préalablement déterminés,
mesurables, et pour lesquels le membre peut avoir une influence. Quoiqu’il en soit, les écarts à cette règle générale sont autorisés lorsque le conseil de surveillance décide que cette situation est liée au statut d’employé
du membre du Directoire (si applicable), par exemple (sans limitation) dans le cadre de l’attribution d’options
dans le cadre de notre plan d’options d’action concernant 2000 employés. La part variable de la rémunération
d’un membre du Directoire, et l’investissement personnel de ce membre dans la Société (si applicable), pris dans
leur ensemble doivent apporter tous deux des éléments de motivation à court et long terme.
Les membres du Directoire peuvent bénéficier d’autres rétributions périodiques ou d’avantages en nature. Ces
éléments de rémunération peuvent être issus d’avantages contractuels historiques, ou de pratiques locales. Des
exemples typiques peuvent consister en une voiture de fonction, ou une allocation pour une couverture médicale.
La politique de retraite doit être en ligne avec les pratiques locales dans le pays de résidence des membres du
Directoire et l’indemnité / l’avantage accordé lié à la retraite doit être cohérent avec celle / celui accordé par d’autres
multinationales dans ces pays.
Nous n’accordons pas d’avances ou de garanties aux membres du Directoire, à l’exception de celles entrant dans
le schéma global des opérations courantes de la Société, à condition qu’elles s’appliquent à l’ensemble des salariés, et avec l’autorisation du conseil de surveillance. L’attribution de prêts aux membres du Directoire n’est
pas autorisée.
La rémunération maximale lors d’un licenciement s’élève à une année de salaire fixe. Quoiqu’il en soit, si le maximum d’une année de salaire serait irraisonnable pour le membre du Directoire qui est licencié dans sa première
année de mandat, ce membre du Directoire peut prétendre à l’obtention d’une indemnité de licenciement ne
pouvant excéder deux fois le salaire annuel. De plus, quand le membre du Directoire est engagé au titre d’un
contrat de travail ou est promu en interne de salarié à membre du Directoire, nous respecterons les textes généraux de loi applicables au contrat de travail et les pratiques locales au regard de la cessation des contrats de
travail, qui pourrait conduire à des indemnités plus élevées suivant la situation particulière.
99
glossaire
Les notes explicatives données ci-dessous sont destinées à aider le lecteur à comprendre les termes utilisés
dans notre rapport annuel ou bien utilisés en relation avec l’activité Internet en général.
100
Above the fold
Blog
Section d’une page écran Web visible sans déroulement
Publication chronologique fréquente d’un journal
du texte affiché.
intime et liens web sur Internet (également connu
Accès
sous le nom de web log). LYCOS Europe a introduit
Connexion à Internet.
en octobre 2005 un nouveau service de blog intitulé
Ad impression (impression pub)
« JubiiBlog ».
Simple affichage ou visualisation d’une publicité en
Bookmark
ligne tels que bannière, boîte pub, bouton pub ou
Lien stocké dans un browser web pour une future
lien de texte.
référence.
Adresse IP
Channel (canal)
Adresse numérique d’un ordinateur sur Internet.
Espace de contenu à l’intérieur d’un portail Internet
Chaque adresse est unique. Il s’agit d’un nombre
associant les dernières nouvelles d’un sujet particulier,
unique qui identifie votre ordinateur sur un réseau
conseils de shopping et liens aux sites concernés
(comme Internet). Ce système d’adresse permet aux
(ex.LYCOS Auto). Les canaux rassemblent des groupes
informations d’être distribuées à ou depuis d’autres
cibles distincts et appartiennent à l’inventaire publi-
structures sur un réseau, comme par exemple entre
citaire en ligne le plus précieux.
ordinateurs et les serveurs Web sur Internet.
Chat
Ad server (Serveur pub)
Conversation en ligne avec d’autres usagers (person-
Ordinateur final utilisé pour gérer et contrôler les
nellement connus ou non) en temps réel via Internet.
ressources publicitaires à l’intérieur d’un réseau
Avec plus de 4 millions d’usagers, LYCOS Chat est le
de publicité.
plus grand espace chat de cette nature en Europe.
Affilié
Click-through
Editeur / vendeur ayant un lien d’affiliation en
Procédé de clic à destination de l’annonceur par
marketing.
l’intermédiaire d’une publicité en ligne.
b2b
Communauté
Entreprise vendant des produits ou fournissant
Groupe d’internautes intéressés par un même sujet.
des services à d’autres entreprises.
LYCOS Europe est l’un des premiers fournisseurs de
b2c
services à ces communautés, avec des produits tels
Entreprise vendant des produits ou fournissant
que LYCOS Chat, LYCOS Tripod, et Jubiiblogs.
des services au consommateur / à l’utilisateur final
Cookie
Bannière pub
Information stockée sur l’ordinateur d’un utilisateur
Unité graphique typique de publicité sur le Web,
par un site Web et dont les préférences sont rappelées
mesurant 468 pixels de large et 60 pixels de haut
lors de demandes futures.
ou bien 234 pixels de large et 60 pixels de haut
CPA
(soit 468 x 60; 234 x 60).
Coût par action / acquisition – modèle de paiement
Barre d’outils
publicitaire en ligne dans lequel le paiement est basé
Rangée d’icônes sur un écran d’ordinateur, notamment
uniquement sur les actions qualifiantes, telles que
dans une fenêtre Web browser qui active de façon
ventes ou inscriptions.
pratique les commandes ou fonctions lorsqu’on clique
CPC
dessus. Les barres d’outils sont des outils de
Coût par clic – coût ou équivalent de coût payé par
« maintien du client en ligne ».
click-through.
CPM
Coût par millier d’impressions.
CPO
Coût par opportunité.
Cross media
Hyperlink
Idée d’utiliser des médias aussi bien en ligne que
Egalement appelé lien HTML. L’hyper linking est une
hors ligne (TV, radio, édition) pour votre campagne
technique de navigation dans HTML qui permet à un
publicitaire afin d’en augmenter le succès et la
utilisateur de sauter d’un site (page web) à l’autre. Hy-
notoriété de la marque.
perlinks permet à un utilisateur de passer sur différen-
CTR
tes pages à l’intérieur d’un simple site Web ou à plu-
Taux de click-through – nombre moyen de click-
sieurs utilisateurs de sauter entre différents sites Web.
throughs par centaine impressions de pubs, exprimés
IFRS
en pourcentage.
Normes comptables internationales, International
DSL
Financial Reporting Standards
Digital subscriber line – ligne d’abonnement numérique
Interstitial
accélérant (facteur 48) la transmission des données
Publicité chargeant entre deux pages de contenu.
en ligne comparativement aux connexions standards
ISP
ISDN. LYCOS Allemagne et Spray Suède offrent des
Prestataire de services Internet : entreprise offrant à
packages d’accès DSL-Internet sur mesure.
ses clients une infrastructure localisée sur un réseau
EBIT
et permettant l’accès à Internet par l’intermédiaire des
Bénéfices avant impôts et intérêts.
lignes téléphoniques (modems) ou des technologies
EBITDA
de communication de données numériques comme
Bénéfices avant impôts, intérêts, dépréciation et
ADSL ou DSL. Les ISP commerciaux ont un grand
amortissement.
nombre d’avantages, y compris les rares signaux
EBT
occupés pour le service dial-up et les numéros locaux
Bénéfices avant impôts.
d’accès dans différentes parties des U.S.A
e-commerce
Largeur de bande passante
Commerce électronique. Terme utilisé pour les
Vitesse de transmission en ligne des données via
transactions commerciales sur Internet.
Internet. LYCOS Allemagne et Spray Suède offrent
Email
des packages d’accès Internet à bande large ou
Transmission de messages à partir d’un ordinateur
étroite et sur mesure.
par le biais de la technologie des télécommunications.
Log file (Fichier compte rendu)
Emoticon
Fichier enregistrant l’activité sur un serveur Web.
Petits smiles générés à l’aide de votre clavier pour
Media enrichissants
ajouter rapidement un élément émotionnel à votre
Nouveaux médias offrant une expérience enrichissante
message, à savoir :-) signifie que vous êtes de
en ce qui concerne les formats anciens et traditionnels.
bonne humeur (visage souriant).
Moteur de recherche
FAQ
Programme répertoriant / classant les documents et
Questions fréquemment demandées – section d’un
essayant de trouver les documents pertinents corres-
site Web qui automatise la réponse aux questions
pondant aux demandes de recherche formulées par
très répandues.
les utilisateurs.
Freemail – courrier électronique gratuit
Netiquette
Service de courrier électronique gratuit, basé sur le
Abréviation signifiant des règles de savoir-vivre sur
web pour les utilisateurs inscrits auprès d’un fournis-
le réseau Internet. Code de conduite concernant la
seur de messagerie ou d’un portail Internet. LYCOS
conduite à tenir en ligne.
offre une messagerie gratuite et des services accrus
Newsletter (Bulletin)
premium mail.
Courrier / bulletin d’information électronique périodique
Hébergement
émis pour un groupe d’utilisateurs inscrits et particu-
Hébergement (également connu comme hébergement
lièrement intéressés par un sujet spécifique ou préfé-
site web et hébergement web) correspond à une acti-
rant des mises à jours en flux tendu (juste à temps)
vité d’hébergement, de serveur et de maintenance
par e-mail sur une recherche individuelle en ligne.
des dossiers pour un ou plusieurs sites Web.
LYCOS envoie tous les mois un bulletin sur le portail
Homepage – Page d’accueil
LYCOS (LYCOS portal newsletter) qui met en relief les
Page principale d’un site Web.
nouveaux services LYCOS ou un sujet spécifique. La
101
102
publicité dans les bulletins est fortement appréciée
Spam
en raison de sa distribution ciblée parmi les utilisa-
Message commercial ou publicitaire importun d’une
teurs fidèles et les formules sur mesure.
valeur extrêmement faible.
Nom de domaine
Taux de conversion
Un nom de domaine localise / situe une organisation
Pourcentage de visiteurs intervenant.
ou bien une entité sur Internet . A titre d’exemple, le
URL
nom de domaine www.lycos-europe.com localise une
Localisateur uniforme de ressources – système dési-
adresse Internet pour « LYCOS-europe.com » sur un
gnant l’adresse d’un site ou d’une page sur Internet.
serveur hôte particulier dénommé « www ». Le suffixe
L’URL comprend trois parties : le protocole d’accès
« com » du nom du domaine reflète la finalité de
(http), le nom du domaine (www.lycos-europe.com)
l’organisation ou de l’entité (dans le présent cas :
et en option le chemin d’accès à un dossier ou une
« commercial ») et est dénommé nom de domaine du
ressource résidant sur ce serveur.
plus haut niveau. La partie de nom intitulée « LYCOS-
US-GAAP
europe » définit l’organisation ou l’entité et ensemble
Règles de comptabilité générale appliquées aux USA.
avec le niveau le plus élevé est appelé nom de
VDS
domaine de second niveau.
Technologie du Serveur virtuel dédicacé (VDS) : nou-
Page impression
velle technologie basée sur le concept de partitions
Simple affichage d’un site Web, quelle que soit la
sur les ‘mainframes’ (mini-ordinateur exploité par un
fréquence de consultation de l’utilisateur ou la durée
grand nombre d’utilisateurs qui y ont accès par l’in-
de sa visite sur le site.
termédiaire d’un terminal) et la programmation avancée
Pop-under (pub)
des ressources (structures contenant des données ou
Pub s’affichant dans une nouvelle fenêtre browser
un code de programmation) pour diviser un ordinateur
derrière la fenêtre browser actuelle.
en une multitude de serveurs virtuellement isolés. Un
Pop-up (pub)
VDS mis simplement est un serveur qui fonctionne à
Pub s’affichant dans une nouvelle fenêtre browser.
l’intérieur d’un autre serveur. Chaque VDS agit comme
Portail
un serveur dédicacé mais partage le même matériel
Site représentant une suite de services couramment
informatique.
utilisés, servant de point de départ et de porte fré-
Visite
quente vers le Web (web portal) ou un sujet créneau
Temps pendant lequel un visiteur unique reste sur
(portail vertical).
les différentes pages de votre site.
Réseau publicitaire
Visiteur unique
Réseau représentant de nombreux sites Web de vente
Personne ayant visité un site Web (ou ayant accédé
publicitaire permettant aux acheteurs de médias
au réseau) au moins une fois au cours d’une période
d’atteindre facilement une large audience par l’inter-
de temps déterminée.
médiaire d’achats ‘run of category’ et ‘run of network.’
Visualisation page
Serveur
Demande pour charger une simple page HTML.
Ordinateurs ou postes de travail sur un réseau traitant
Volume de communication
les demandes provenant d’autres ordinateurs ou
Nombre de visiteurs reçus par un site Web. Les
clients, puis leur donnant les données et dossiers
périodes standards de mesure du volume de commu-
stockés ou la puissance de traitement, comme par
nication d’un site Web sont sur une base journalière,
exemple les serveurs Web, les serveurs de messagerie
hebdomadaire, mensuelle et annuelle.
et les serveurs de dossiers.
Web browser
SMS
Logiciel permettant le browsing du World Wide Web
Service de messagerie brève facilitant la communica-
(ou partie multimédia de l’Internet).
tion écrite entre les téléphones portables ou entre
Web Hosting : hébergement Web
les téléphones cellulaires et les ordinateurs en ligne.
Activité consistant à fournir le stockage, la possibilité
LYCOS SMS et Mobile offre des packages SMS avec
de connexion et les services nécessaires pour desservir
un bon rapport qualité–prix et une large gamme
les dossiers destinés à un site Web.
d’outils et services liés aux mobiles.
calendrier financier
24 avril 2007
Rapport intermédiaire pour le premier trimestre 2007
24 mai 2007
Assemblée Générale Annuelle des Actionnaires / Amsterdam, Pays-Bas
31 juillet 2007
Rapport intermédiaire pour le premier semestre 2007
23 octobre 2007
Rapport intermédiaire pour les neuf premiers mois 2007
mention d’impression
Concept & Production
LYCOS Europe, Corporate Communications
Information financièrs
LYCOS Europe, Corporate Controlling
Design
Bloomoon Communication & Design
www.bloomoon.de
Photography
LYCOS Europe, Getty Images
103
||||||||
LYCOS Europe N.V.
Richard Holkade 36
2033 PZ Haarlem
Pays-Bas
Relations Investisseurs
Téléphone: +49 (0)52 41 / 80 7 10 00
Fax: +49 (0)52 41 / 80 67 14 50
E-mail: [email protected]
Web: www.lycos-europe.com
Le rapport annuel pour l’année expirant
le 31 décembre 2006 est également disponible
en allemand et en français. En cas de doute,
c’est la version anglaise qui fait foi.
||||||

LYCOS Europe NV rapport annuel 2006

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