Fiche de pratique - mentorat - Kingston - upon - Thames - VF

FICHE DE PRATIQUE
NOM DU PROJET
Mentorat par les pairs, Kingston upon Thames, 2011
TERRITOIRE
VILLE: Kingston-upon-Thames
REGION ou ETAT FEDERAL: Grand Londres
PAYS : Royaume-Uni
DURÉE
DURÉE
A confirmer (projet pilote: 2 ans)
MOTSMOTS-CLEFS
Prevention, Mentorat des ainés, jeunes, abus d’alcool, mise en service
CONTEXTE et NATURE DU PROBLÈME
PROBLÈME
Une évaluation des besoins locaux est réalisée chaque année, et elle inclut des évaluations
personnelles, consultations collectives entre jeunes et professionnels, études comparatives, études
universitaires et épidémiologiques. L’analyse des besoins fait parti du cadre de mise en service, au
travers duquel le type de service nécessaire est décidé, la façon dont celui-ci sera proposé, et quel
organisme public, privé ou du secteur tertiaire fournira ces services, dans le cadre d’une utilisation
efficace des ressources.
L’étude de 2009 a montré que les jeunes sont bien informés des risques associés à l’abus d’alcool et
de drogue. Cependant, les chiffres montrent que malgré tout, les jeunes ont des comportements à
risque. De plus, les jeunes nous ont dit qu’ils sont influencés dans leur choix de consommation
d’alcool/ drogue par leurs aînés, et les conséquences que leur comportement pourrait avoir sur leur
« statut social ».
Les chiffres réunis indiquent également que les jeunes commencent à consommer ces substances très
jeunes.
L’efficacité des projets de mentorat en tant que mesure préventive est avérée. Ils valorisent les modèles
positifs et l’éducation, tout en permettant aux mentors de bénéficier d’effets positifs, comme la
possibilité d’être volontaire et d’avoir une contribution de qualité au sein de leur communauté.
OBJECTIF
•
Retarder l’âge de la première consommation de ces produits chez les jeunes
•
Diminuer le nombre global de jeunes consommateurs réguliers
•
Augmenter le nombre de jeunes totalement sevrés, après traitement et réintégrés dans la
communauté
CIBLES DE LA PRATIQUE
Les jeunes entre 8 et 19 ans, risquant de développer des comportements de consommation
problématiques et ceux qui ont été sevrés grâce à un traitement.
ACTIVITÉS & STRATÉ
STRATÉGIE
Cette initiative soutiendra un grand nombre de stratégies similaires. Parmi elles, la Stratégie Nationale
contre les Drogues (Stratégie 2010 : réduire la demande, restreindre les apports, soutenir le sevrage)
soutenant le sevrage et la réintégration au sein de la société. De plus, il existe depuis longtemps tant
au niveau national que local, un engagement visant à faire participer les jeunes dans l’élaboration et la
mise en place des services. Cet engagement fait depuis peu parti du concept du gouvernement de
« grande société » et de sa vision d’un service de volontariat national.
Le projet de mentorat des aînés s’appuiera sur des jeunes ayant suivi un traitement pour des abus
d’alcool/ drogue. C’est eux qui encadreront les plus jeunes, identifiés comme présentant des prémices
de comportements à risque et qui risquent de développer des usages plus dangereux de certains
produits.
Les mentors bénéficieront d’une formation complète ainsi que d’un ensemble de soutiens, fournis par
les coordinateurs du projet, avant d’être mis en relation avec un jeune. De plus, ils seront suivis
régulièrement et soutenus tout au long du mentorat.
L’identification des jeunes qui bénéficieront de ce projet sera réalisée par un certain nombre de
services travaillant ou étant au contact des jeunes, comme les écoles ou les services de protection de la
jeunesse. Afin d’aider à cette identification, un « outil de détection des comportements à risques » sera
intégré à la formation des acteurs qui sont en première ligne.
Ce mentorat fera parti d’un ensemble plus important de mesures de soutien pour les jeunes,
susceptible d’intégrer un soutien à la cellule familiale pour renforcer leur détermination et la
diversification des activités visant à impliquer le jeune dans des activités plus constructives/ positives.
PILOTE
Services de Prévention et d’Intégration
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PARTENARIAT
Les jeunes
Les écoles
Services de soutien aux jeunes
Services de soutien à la famille
Associations de volontaires
BUDGET
Le budget estimé pour un coordinateur du mentorat à plein temps pour le mentorat, sur les coûts et
coûts d’activités, qui seraient d’environ de 50 000 £ par an.
RÉSULTATS
Inconnus- le projet n’a pas encore commencé
EVALUATION QUALITATIVE
Principales conditions nécessaires au succès du projet :
•
Retours d’expériences positifs de la part des jeunes
•
Réduction du nombre de comportements à risques chez les jeunes et de l’usage régulier de ces
produits
•
Augmentation du nombre de jeunes sevrés et réintégrés dans la société (ex: nombre de jeunes
scolarisés, salariés ou en formation/ le nombre de jeunes indépendants
Principaux obstacles et/ ou insuffisances du projet :
•
Manque de fonds
•
Capacité d’intégrer ce projet à d’autres interventions/ressources déjà existantes
•
Prouver que cette mesure préventive a permis de réduire le nombre de jeunes qui auraient,
dans le future, eu besoin de traitement
•
Risque de rechute des mentors/qu’ils soient recrutés trop tôt après leur traitement
PERSPECTIVES
L’initiative fait partie d’un large éventail de propositions pour 2011. Celles-ci seront commissionnées
et des priorités seront déterminées suivant les ressources disponibles, la valeur ajoutée et l’efficacité
globale ainsi que la participation aux résultats des Services d’intégration et de prévention.
CONTACTS ET INFORMATIONS
Date de la mise à jour de la fiche de bonne pratique: Avril 2011
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