Surinam Airways Présentation des activités la société

Surinam Airways
Présentation des activités la
société
Paramaribo, 23 avril 2010
1
Thèmes
oProfil de la socié
société
n
Proprié
Propri
été et Objectifs
n
Activité
Activit
és
n
o Strat
Straté
égie
n
Flotte et routes aé
aériennes
n
Buts
oEnvironnement
n
Environnement mondial et ré
régional
n
Programme de travail dans le cadre ré
régional
n
Problè
Probl
èmes ré
régionaux
2
Propriété et Objectifs
q
Surinam airways a été créée le 30th août 1962. Siège social à
Paramaribo, Mr. J. Lachmonstraat 136, depuis 1987.
q
Entreprise publique dont les objectifs statutaires sont les suivants :
•
Diriger la compagnie aérienne;
•
Coopérer et participer à des sociétés dont les objectifs sont
semblables ou proches ;
•
Diriger toute entreprise susceptible de soutenir et/ou d’améliorer les
objectifs cités précédemment.
.
3
Activités
Surinam Airways :
§ Services passagers, frêt et courrier
§ Charters
§ Ventes passages et ventes frêt
Services :
§ Traiteur Surair
§ Frêt Surair (manutention des marchandises)
§ Services au sol Surair (assistance en escale)
Filiales :
§ METS N.V. (Tours et voyages, gîtes, résidences de vacances)
§ Residence Inn N.V. (Hôtels)
4
Flotte et réseau de routes aériennes
Flotte actuelle :
§ 1 A340-300
305 classe Y, 12 sièges classe C
§ 2 B737-300
118 classe Y, 8 sièges classe C
Destinations passagers actuelles :
§ Amsterdam
§ Miami
§ Curacao
§ Aruba
§ Port-d’Espagne
§ Belem
§ Destinations frêt actuelles :
§ Miami (charters DC-8)
5
Objectifs stratégiques
Assurer la pérennité de l’entreprise par :
§ La gouvernance d’entreprise
§ La satisfaction des clients
§ Les partenariats
§ L’optimisation de l’exploitation et des coûts
§ La sûreté et la fiabilité
§ Les normes de qualité
6
Environnement mondial
§
§
§
§
§
§
Crise financière et impact négatif sur la demande
Mesures de protection et de sécurité accrues
Volatilité des coûts du carburant et des taux de change
Concurrence accrue/ rendements et marges plus
faibles
Alliances et fusions
Modification des préférences du consommateur
7
Environnement régional
§
§
§
§
§
Demande faible, saisonnière et élastique
Concurrence intense
Partenariats sous-optimaux
Taux de rendement structurellement négatifs
Concurrence à armes égales/subventions
8
Programme de travail de Surinam
Airways au niveau régional
§
§
§
§
-
Intégration du réseau de routes aériennes grâce à la plateforme de transit de l’aéroport de PBM
Accroissement des correspondances utiles avec d’autres
transporteurs
Intensification des efforts de partenariat pour les services vers/
en provenance de :
La Caraïbe occidentale
La Caraïbe orientale
Du Brésil
Concrétiser les possibilités :
AEC/ Caricom
Amérique du Nord
Europe occidentale
9
Problèmes régionaux
§
§
§
§
§
Approche graduelle pour concrétiser la coopération et
l’intégration des services aériens à l’échelle régionale :
Horaires
Entretien
Normalisation des équipements etc.
Administration de l’aviation à l’échelle régionale
Approche commune pour garantir/négocier les intérêts
régionaux
Optimiser l’intégration des services aériens
Optimiser l’efficacité des services aériens régionaux par des
partenariats
10