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POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE MD
GESTION
LeM
DE
PROJETS
experts-conseils

inc.
GÉRANCE
-
259,
DE
CONSTRUCTION
chemin
de
la

ÉTUDE
Grande-Côte,
DE
FAISABILITÉ
Rosemère

(Québec)
ESTIMATION
J7A
1J2
WWW.LEM.QC.CA

-
tél.
450.965.6857
TABLE DES MATIÈRES
1
MOT DU PRÉSIDENT
2
HISTORIQUE DE LA FIRME
3
NOTRE MISSION
3
NOTRE CHAMP DE COMPÉTENCE
3
NOS SERVICES
4
NOTRE APPROCHE
5
LES AVANTAGES DE NOTRE APPROCHE
6
LE LOGICIEL ORACLE - PRIMAVERA
7
LA GESTION DE PROJET EN DÉTAILS
NOS RÉALISATIONS
10
MAISON JÉSUS-MARIE
12
PISCINE DU CENTRE JEAN-CLAUDE MALÉPART
13
LA CINÉMATHÈQUE QUÉBÉCOISE
14
USINE C - CARBONE 14 ET PRIM
15
L’ERMITAGE DU COLLÈGE DE MONTRÉAL
16
COLLÈGE LIONEL-GROULX
17
ÉCOLE NATIONALE DE L’HUMOUR
18
ABBAYE SAINTE-MARIE-DES-DEUX-MONTAGNES
19
ABBAYE CISTERCIENNE DE ROUGEMENT
20
SIÈGE SOCIAL DE LOTO-QUÉBEC
21
PARC DES VÉTÉRANTS ET PARC TOUSSAINT-LOUVERTURE
22
CLUB MED WORLD - MONTRÉAL
24
SKYVENTURE - MONTRÉAL
25
PASQUIER III
26
PASQUIER II
27
SIÈGE SOCIAL DE TRUDEAU CORPORATION
28
USINE VIANDES PAQUETTE II
29
USINE VIANDES PAQUETTE I
30
HABITAT ‘67
31
RÉSIDENCE SAINT-MICHEL
32
RÉSIDENCE SUR LE PLATEAU MONT-ROYAL
33
LA MAISON MERCILLE - HUDSON
34
AUTRES PROJETS
LeM international inc.
35
INTRODUCTION
36
VILLAGE CLUB MED - PUNTA CANA 2007
37
SPA - CLUB MED - PUNTA CANA 2007
38
ZONE BABY CLUB - CLUB MED - PUNTA CANA 2007
39
VILLAGE CLUB MED - PUNTA CANA 1999 ET 2000
40
VILLAGE CLUB MED - CRESTED BUTTE - COLORADO
41
VILLAGES CLUB MED - AUTRES PROJETS
MOT DU PRÉSIDENT
Madame, Monsieur,
Bien antérieurement aux récentes manchettes, les prémices qui ont
donné naissance à LeM, dès 1996, sont les mêmes qui sous-tendent toujours sa
philosophie de gestion :
intégrité et absence de conflits d’intérêts.
Appliquées de façon stricte, ces règles d’éthique ont façonné nos méthodes
de gestion et ont conduit les dirigeants à renoncer maintes fois à des raccourcis de profitabilité, et cela à la faveur de leur indépendance professionnelle et
de leur réputation.
En réalisant des projets exclusivement en gestion et gérance de construction
à honoraires fixes, LeM élimine l’attrait de la profitabilité liée aux coûts de construction. Évitant tout conflit d’intérêt pécuniaire, ce mode de gestion permet
par conséquent de se dévouer totalement aux intérêts du client.
Nos concurrents (offrant du forfaitaire, du clé-en-main et du « cost-plus ») et
qui ajoutent la gestion de projets à leurs services, ceux-là ne jouissent pas de
l’indépendance fondamentale qui nous distingue.
Cette liberté rejaillit positivement sur tous les aspects de la gestion de nos projets: contrôle des coûts et de la qualité, communication et relations humaines
soignées, gestion à livres ouverts, transparence!
Fière de ses valeurs, LeM a d’ailleurs obtenu l’enregistrement de deux marques
de commerce :
POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE MD
EN TOUTE TRANSPARENCE MD
Au plaisir de mettre notre philosophie et nos compétences au service de votre
projet,
Cordialement vôtre,
Claude Malouin, MGP
Président
[email protected] • bur. 450.965.6857 • cell. 514.917.1769
HISTORIQUE DE LA FIRME
Claude Malouin, MGP, président de LeM experts-conseils, a fondé l’entreprise
en 1996, en faisant le choix de se consacrer exclusivement à la gestion et à la
gérance de projets de construction.
D’abord diplômé en technique d’architecture en 1980, il développe son expertise en architecture, surveillance de chantier et techniques de construction
durant cinq années à œuvrer dans différents bureaux d’architectes. Par la
suite expert en sinistres, il apprend à faire l’évaluation complète et détaillée
des travaux de construction.
En 1987, il s’initie à la direction de chantier à titre de contremaître pour le
compte d’un entrepreneur général de Montréal.
Constructions Claude Malouin inc. voit le jour en 1989 et durant les sept années
qui suivent, Claude Malouin réalise, à titre d’entrepreneur général, plusieurs
projets tant industriels, commerciaux, institutionnels que résidentiels.
À partir de 1994, il obtient des mandats à titre de gérant de construction. Cette
formule, qui réduit les zones de conflit d’intérêts et permet une gestion en toute
transparence, rejoint davantage sa philosophie de mise en oeuvre d’un projet
de construction.
C’est ainsi qu’en 1996, intimement convaincu que cette approche est celle qui
sert au mieux les intérêts de ses clients, il abandonne définitivement sa vocation
d’entrepreneur général et fonde LeM experts-conseils inc.
LeM international inc. verra le jour quelques années plus tard, pour répondre
aux besoins des projets internationaux.
En 2001, il obtient une Maîtrise en gestion de projets à l’Université du Québec
à Montréal.
En 2006, LeM s’adjoint un associé, monsieur Patrice Lacasse, B. Arch.,
vice-président au développement et chargé de projet. Ses compétences
techniques en architecture, de même que ses habiletés exceptionnelles
en matière de planification et coordination de projets, notamment dans
les secteurs paragouvernementaux et institutionnels, constituent un atout
important pour la firme.
En 2009, monsieur Marc Côté, T. Sc. A., co-fondateur et vice-président de
Codevco inc., firme spécialisée en gestion de projets, joint l’entreprise à titre
de directeur construction. Les connaissances de ce dernier en mécanique
du bâtiment, en architecture, en scénographie ainsi que son expérience en
gestion de projets à vocation culturelle, bonifient l’expertise de LeM. Il devient
associé et vice-président aux opérations en 2012.
LeM experts-conseils inc.
www.lem.qc.ca
GESTION DE PROJETS • GÉRANCE DE CONSTRUCTION
NOTRE MISSION
Offrir, en toute transparence et de manière innovatrice, une gamme complète de services en gestion
de projets, pour des réalisations adaptées aux besoins de nos clients, au meilleur coût, dans les meilleurs
délais et d’une qualité optimale.
LeM privilégie le travail en partenariat, basé sur la qualité des communications et des relations entre tous
les intervenants.
NOTRE CHAMP DE COMPÉTENCE
Selon le mandat qui lui est confié, LeM agit comme gestionnaire de projet et/ou gérant de
construction. Détentrice d’une licence d’entrepreneur général, LeM croit en la gestion de projet et s’y
consacre d’ailleurs exclusivement.
Notre personnel, expérimenté et hautement qualifié, utilise des outils informatiques de pointe pour
assurer une gestion rigoureuse et optimale des projets.
NOS SERVICES
Professionnels chevronnés de la construction, nous sommes en mesure d’accompagner nos clients dans
toutes les étapes d’un projet de construction, tant au Québec qu’à l’international.
gestion de projet et/ou gérance de construction
estimation budgétaire
évaluation des besoins et de leur impact en termes de coûts et d’échéance
étude de faisabilité
gestion des risques
gestion du mobilier et des équipements spécialisés
soutien dans les démarches de financement et de subventions
participation au montage financier de projets
services-conseils
POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE
MD
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NOTRE APPROCHE
LeM a été constituée en 1996 avec un but bien précis : bousculer les mœurs douteuses qui prévalent
dans le milieu de la construction, en adoptant une approche-client transparente, rigoureuse et basée
sur une rémunération à honoraires fixes.
Notre équipe se démarque par les aspects suivants de sa gestion :
Entretenir la confiance
Depuis sa fondation, notre entreprise s’est dotée de règles d’éthique strictes, à la faveur de son
indépendance professionnelle.
LeM entend donc établir un climat de confiance :
 par la transparence de sa gestion à livres ouverts.
 en ayant une approche franche.
 par l’élaboration d’échéanciers et de budgets réalisables.
 en respectant le travail des professionnels et des entrepreneurs.
 en retournant intégralement au propriétaire tous les escomptes négociés avec les entrepreneurs.
 en refusant systématiquement toute ristourne pour son propre bénéfice ou celui de son personnel.
 en adoptant un mode de rémunération forfaitaire et non à « cost plus », éliminant tout conflit
d’intérêts lors de la négociation des extras des entrepreneurs.
 en fournissant, sur demande, une grille de calcul décrivant les effectifs planifiés ainsi que leurs taux
horaires.
 en offrant à ses clients la possibilité de mandater une firme comptable pour vérifier l’intégrité des
données financières liées au projet (audit).
Bien définir les besoins et objectifs du client
 Saisir la culture de l’entreprise cliente et comprendre ses besoins.
 Accompagner le client dans l’élaboration de son programme fonctionnel, en regard des
contraintes inhérentes au bâtiment.
 Identifier et hiérarchiser les objectifs du projet.
 S’assurer que le programme fonctionnel est respecté, en suggérant des solutions originales
aux difficultés rencontrées.
L’importance de l’équipe
 LeM se définit comme un partenaire de son client plutôt qu’un simple fournisseur de services.
 Nous privilégions la qualité des relations entre tous les intervenants.
 L’excellence de notre personnel se définit en termes de compétences et de motivation à atteindre
les objectifs du projet.
En communication continue
 Maintenir une communication étroite avec le client, les professionnels et les entrepreneurs.
 Obtenir et diffuser l’information au moment opportun afin de favoriser la prise de décision optimale.
 Déceler les situations conflictuelles et participer à leur résolution.
MD
4
NOTRE APPROCHE
Nos outils informatiques
 LeM utilise des équipements et logiciels de pointe tels qu’ORACLE PRIMAVERA CONTRACT
MANAGEMENT pour la gestion des projets, ainsi que les logiciels MS PROJECT, AUTOCAD et
AVANTAGE.
 LeM peut fournir à son client les outils lui permettant de suivre l’avancement de son projet et de
conserver le plein contrôle décisionnel.
Notre présence sur le chantier
 Notre surintendant travaille en étroite collaboration avec les architectes et ingénieurs.
Il est le bras droit du gestionnaire et sa présence sur le chantier assure la représentation des intérêts
du client de façon continue.
Notre système de qualité
 LeM a mis en place un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui répond aux exigences de
la norme ISO 9001 : 2008.
Bénéficiant de l’engagement totale de la direction et de l’adhésion des membres de l’équipe, les
procédures établies sont appliquées rigoureusement.
LES AVANTAGES DE NOTRE APPROCHE
Contrôle des coûts
 Nous estimons le coût des travaux de construction sur la base des prix du marché, favorisant
l’élaboration de budgets réalistes.
 Nous voyons à ce que les bordereaux de soumission précisent les prix unitaires, afin de contrôler
le coût d’éventuelles modifications.
 Notre logiciel ORACLE - PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT nous permet d’assurer un contrôle
rigoureux de l’évolution des coûts.
 Nos procédures de contrôle des factures-fournisseurs sont éprouvées et ont été conçues dans le but
de protéger les intérêts de nos clients.
 L’utilisation en parallèle de deux logiciels de traitement des données financières nous permet de
contre-vérifier celles-ci (ORACLE – PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT pour la gestion des
contrats et AVANTAGE pour la gestion des factures).
 Le rapport de la situation financière que nous produisons mensuellement permet au client et au
chargé de projet de déceler les écarts de budget et de réagir promptement.
 Au besoin, nous collaborons avec les professionnels et le client dans la recherche de solutions
alternatives, en vue de réduire les coûts.
 Notre recherche de solutions tient compte des coûts d’opérations afférents.
Contrôle des échéanciers
 En collaboration avec les professionnels, nous élaborons les échéanciers, les diffusons aux
intervenants et en assurons un suivi continu.
 Notre surintendant assure une coordination serrée des travaux sur le terrain.
 Il consigne quotidiennement les effectifs présents sur le chantier, par spécialité, permettant de
dégager des indicateurs de performance utiles au contrôle des échéanciers.
 Nos échéanciers sont révisés et mis à jour périodiquement.
Qualité
 La qualité des entrepreneurs spécialisés est assurée par la méthode d’appels d’offres sur invitation,
à la suggestion du client et des pprofessionnels impliqués.
 Notre surintendant coordonne et assure le suivi des tests exécutés par des laboratoires spécialisés.
 Le client, l’architecte et les ingénieurs peuvent confier au surintendant des mandats précis de
surveillance ponctuelle.
MD
5
LE LOGICIEL ORACLE - PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT
Plus qu’un logiciel, c’est une façon de travailler
Depuis plus de dix ans, LeM utilise ce logiciel, le plus performant en gestion de projets.
Avec un code d’accès et un mot de passe, le client et les professionnels ont la possibilité, via Internet,
d’accéder directement à l’ensemble des dossiers du projet. ORACLE - PCM permet ainsi de visualiser les
dernières révisions dès leur saisie dans le système.
De plus, ORACLE - PCM conserve une liste de plus de 2000 entrepreneurs/fournisseurs spécialisés.
Il permet également la création de nouveaux tableaux, adaptés à des besoins particuliers.
Les fonctions de base sont les suivantes :
 situation financière du projet;
 contrats;
 bons de commande;
 avenants;
 certificats de paiement;
 gestion des directives de chantier;
 analyses des soumissions;
 lettres d’intention;
 liste des intervenants;
 rapports de réunion;
 rapports de chantier;
 mémos;
 liste des plans;
 lots de soumission;
 tableau de suivi des assurances;
 liste des déficiences.
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LA GESTION DE PROJETS EN DÉTAILS
Depuis la conception jusqu’à l’acceptation finale, nos services incluent la planification,
la coordination, le contrôle, la gestion administrative et la direction de construction, de même que
l’intégration du mobilier et des équipements.
L’étude d’avant-projet
 Analyser les besoins et objectifs du client.
 Participer à l’élaboration du programme fonctionnel.
 Soutien au processus de conception.
 Étude de faisabilité.
 Participer à la sélection des professionnels.
Les communications
 Clarifier le cadre organisationnel du client et établir le rôle de chacun des intervenants.
 Assurer une communication de qualité entre les intervenants.
 Déceler les situations conflictuelles et participer à leur résolution.
Le budget et le contrôle des coûts
 Préparer l’estimation budgétaire, en collaboration avec les professionnels
architectes, ingénieurs et autres spécialistes.
 Mettre en œuvre le système de gestion et de contrôle des coûts
(logiciel de gestion ORACLE - PRIMAVERA).
 Préparer les projections en matière de fonds de roulement pour le client.
 Analyser mensuellement le rapport de la situation financière et, en cas de
dépassement budgétaire, participer à l’élaboration de solutions alternatives.
L’échéancier
 Établir un échéancier préliminaire.
 Produire un échéancier d’exécution (MS Project).
 Réviser périodiquement l’échéancier d’exécution.
 Au besoin, compromettre par écrit les entrepreneurs, relativement à l’avancement de leurs travaux.
 Produire des rapports expliquant la progression du projet en relation avec l’échéancier.
MD
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La gérance de construction
 Assister aux démarches pour l’obtention du permis de construction.
 Effectuer la coordination avec les services publics.
 Ouvrir le dossier auprès de la C.S.S.T. et de la C.C.Q.
 Préparer et coordonner l’application du programme de prévention selon les normes de la C.S.S.T.
 Obtenir des professionnels architectes et ingénieurs les plans et devis techniques, et commenter.
 Préparer les documents d’appels d’offres complets, incluant les conditions générales et autres
documents contractuels.
 En collaboration avec le client et les professionnels, dresser une liste des entrepreneurs à inviter
à soumissionner.
 Lancer les appels d’offres et en assurer le suivi.
 Organiser et conduire les visites d’information.
 En collaboration avec les professionnels, analyser les soumissions, préparer une grille comparative
et émettre les recommandations appropriées.
 Suite à l’approbation du client, négocier les termes et conditions, puis conclure et rédiger les
contrats ou bons de commande.
 S’assurer que les entrepreneurs détiennent une licence de la Régie du Bâtiment du Québec, et
obtenir les cautionnements ainsi que les polices d’assurance, lorsque requis.
 Planifier et coordonner les travaux avec les entrepreneurs et fournisseurs.
 Parapher les bons de livraison et bons de travail relatifs aux travaux hors forfait.
 Maintenir un journal de chantier quotidien, consignant les effectifs, les événements importants et
la météo.
 Diriger les réunions de chantier hebdomadaires et en préparer les procès-verbaux.
 Coordonner les visites de surveillance et d’inspection des professionnels.
 Acheminer les directives de chantier émises par les professionnels, négocier les coûts afférents
et obtenir l’approbation du client.
 Rédiger les avenants de modification.
 Superviser le processus des acceptations provisoires et définitives.
 Assurer le suivi des corrections de déficiences relevées par le client et les professionnels.
 Superviser la mise en opération et organiser les formations spécifiques avec le personnel d’entretien.
 Préparer un manuel d’opérations et d’entretien à l’intention du propriétaire.
La comptabilité du projet
 Maintenir un relevé des coûts à jour.
 Consigner les dénonciations ouvrant droit à une hypothèque légale.
 Prendre en charge et analyser les demandes de paiement des entrepreneurs et fournisseurs,
puis obtenir les évaluations et approbations des professionnels au besoin.
 Mettre en réserve les retenues applicables.
 Préparer la facturation mensuelle détaillée à l’intention du client.
 Produire mensuellement un rapport d’étape comportant les documents suivants :
 Situation financière sommaire.
 Situation financière détaillée.
 Copie des lettres d’intention, contrats, bons de commande et avenants du mois.
 Copie des certificats de paiement du mois.
MD
8
 En échange de tout paiement progressif, obtenir les quittances partielles des entrepreneurs et
fournisseurs, ainsi que de leurs sous-traitants et fournisseurs ayant dénoncé.
 Effectuer les paiements aux entrepreneurs et fournisseurs.
 Avant d’effectuer un paiement final et/ou de libérer une retenue contractuelle :
 S’assurer que les travaux soient complétés et que toutes les déficiences soient corrigées.
 Requérir des entrepreneurs et fournisseurs, ainsi que de leurs sous-traitants et/ou fournisseurs
une quittance totale attestant, entre autres, du paiement des salaires de leurs employés
et protégeant le propriétaire contre la levée d’une hypothèque légale.
 Obtenir des entrepreneurs leurs certificats de conformité en matière de C.S.S.T. et de C.C.Q.
 Obtenir des entrepreneurs et fournisseurs une lettre de garantie respectant les spécifications
des documents d’appels d’offres.
Les services pour le mobilier et les équipements (sur demande)
 En collaboration avec le client, dresser la liste des besoins en mobilier et équipements
(ex : ameublement intégré, système téléphonique ou informatique, équipements spécialisés
propres aux activités, etc.).
 Préparer l’estimation budgétaire, en collaboration avec les professionnels.
 Intégrer à l’échéancier les diverses tâches reliées à l’acquisition du mobilier et des équipements.
 Coordonner avec les professionnels l’intégration technique du mobilier et des équipements.
 Préparer les documents d’appels d’offres à partir des plans et devis techniques ou listes détaillées
d’équipements émis par les professionnels.
 Lancer les appels d’offres et en assurer le suivi.
 Analyser les soumissions en collaboration avec les professionnels, préparer une grille comparative
et émettre les recommandations appropriées.
 Suite à l’approbation du client, négocier les termes et conditions, puis conclure et rédiger les
contrats ou bons de commande.
 Acheminer les directives de chantier émises par les professionnels, négocier les coûts afférents
et obtenir l’approbation du client.
 Rédiger les avenants de modification.
 Coordonner la livraison et la mise en place du mobilier.
 Coordonner la fabrication, la livraison, l’installation, la formation et la mise en service
des équipements.
MD
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NOS RÉALISATIONS
INSTITUTIONNEL
Résidence pour personnes âgées
Maison Jésus-Marie
Localisée sur un site historique et protégé, cette
résidence a été agrandie pour inclure:
61 nouvelles chambres de soins lourds;
25 nouvelles chambres de soins intermédiaires;
12 nouvelles chambres de soins prothétiques;
la rénovation des 40 chambres existantes;
l’ajout d’une chapelle architecturale;
une salle communautaire et un salon funéraire;
un département de médecine et de
réadaptation;
 un secteur administratif;
 une cuisine et 7 salles à manger;
 un système mécanique à haute efficacité
énergétique.







Coûts : confidentiel
Durée : 18 mois
Année : 2005
MD
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INSTITUTIONNEL
Résidence pour personnes âgées
Maison Jésus-Marie
Dans le cadre de la réalisation du projet
de la Maison Jésus-Marie de Longueuil, le
client, les concepteurs et le gestionnaire ont
privilégié la qualité du bâtiment avec l’objectif
d’atteindre des performances élevées en
matière d’économie des ressources naturelles.
La mise en place de fournaises à haute efficacité énergétique, d’une enveloppe du bâtiment
et de fenêtres très performantes, permettront
une consommation d’énergie de 25% inférieure
aux exigences du Code National du bâtiment.
De plus, l’installation de toilettes à faible
débit d’eau, l’intégration à l’aménagement
paysager d’un bassin de rétention d’eau
de pluie et le choix d’équipements et de luminaires
moins
énergivores
sont
autant
d’exemples qui témoignent de l’orientation
en matière de développement durable.
MD
11
INSTITUTIONNEL
Complexe sportif
Piscine du Centre Jean-Claude-Malépart
Le service de gestion de la Ville de Montréal
nous a mandatés pour la gestion du projet de
construction d’un bâtiment abritant une piscine
intérieure, adjacent au Centre communautaire
Jean-Claude-Malépart.
Le bassin de natation comporte six couloirs de
25 mètres, une pataugeoire d’une capacité de
40 enfants, un jeu d’eau, une salle d’exercices et
des vestiaires.
Conçu avec l’objectif d’obtenir une certification
officielle LEED-NC, ce projet a été encadré par la
politique des bâtiments verts du Conseil des bâtiments durables du Canada.
Éléments LEED du projet:
 décontamination du terrain;
 gestion des déchets de construction;
 utilisation de matériaux à contenu recyclé;
 contrôle de la qualité de l’air durant les travaux;
 installation de toilettes et robinets à débit réduit;
 choix de fenêtres à haut rendement énergétique;
 système mécanique à récupération de chaleur;
 système d’éclairage à faible consommation;
 toiture en partie réfléchissante et en partie végétale;
 achat de matériaux fabriqués dans la région.
Initialement, la Ville de Montréal avait exploré
la possibilité de réaliser ce projet en partenariat
public-privé (PPP). Par contre, les prix soumis
ayant largement dépassé le budget alloué, la
Ville a alors opté pour un gestionnaire de projets.
Coût : 10 000 000$
Durée : 15 mois
Année : 2008 - 2009
MD
12
INSTITUTIONNEL
Musée du cinéma
La Cinémathèque Québécoise
Ce projet de 80 000 pi2, que LeM a réalisé en
sous-traitance, a été aménagé à même deux
écoles existantes (Jeanne-Mance et St-Jacques).
En plus de la Cinémathèque, ce projet intègre
le centre de formation INIS (Institut National
de l’Image et du Son) ainsi que le Centre NAD
(Centre National d’Animation et de Design).
Il inclut entre autres :
 2 salles d’expositon;
 salle de projection cinématographique;
 salle de projection vidéo;
 médiathèque;
 café;
 boutique;
 bureaux;
 salles de classe;
 studios;
 salles de réunion;
 archives.
Coûts : 8 150 000 $
Durée : 10 mois
Année : 1995
Architectes : Saucier + Perrotte
Prix d’excellence OAQ - 1998
Médaille du Mérite du Gouverneur Général - 1999
Grand prix du Canadian Interiors Awards - 1999
MD
13
INSTITUTIONNEL
Salle de spectacle et studios
Usine C - Carbone 14 - Prim
Ce projet, que LeM a réalisé en sous-traitance,
a permis de relocaliser la compagnie de
théâtre Carbone 14 dans une ancienne usine.
Récipiendaire de plusieurs prix d’architecture,
l’usine C intègre également les studios de PRIM
(Centre de production en arts médiatiques).
Il inclut notamment :
 salle à géométrie variable de 472 places;
 salle de répétition;
 studios de son;
 café;
 bureaux;
 salles de conférence.
Coûts : 6 100 000 $
Durée : 9 mois
Année : 1994
Médaille du Mérite du Gouverneur Général - 1997
Prix Orange « Sauvons Montréal » - 1995
MD
14
INSTITUTIONNEL
Salle de spectacle, bloc sportif et classes
L’Ermitage du Collège de Montréal
Construit en 1914, L’Ermitage fut autrefois un
centre artistique d’importance où se tinrent des
représentations théâtrales, des expositions et des
émissions de la Société Radio-Canada. Depuis
1970, la salle est réservée aux élèves du Collège
de Montréal.
N’ayant subi aucune restauration depuis 1942,
le projet de modernisation consistait entre
autres à ériger une structure à l’emplacement
de l’ancienne scène, pour y construire deux
classes de musique, des petites salles de répétition de musique et un bloc sanitaire. Dans les
deux autres sections du bâtiment ont été aménagés une classe de danse, un studio pouvant
accueillir un auditoire de 350 personnes et un
gymnase.
Coût : 2 900 000$
Durée : 7 mois
Année : 2006
MD
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INSTITUTIONNEL
ENSEIGNEMENT
Collège Lionel-Groulx
En collaboration avec les ressources internes,
LeM a coordonné la réalisation de différents projets de réaménagement et de restauration du
collège.
Parmi les réalisations:
 réfection de toiture de l’Aile Ducharme Nord;
 réaménagement du département d’arts plastiques;
 réaménagement de classes sèches dans l’Aile
Ducharme Nord;
 Aménagement de locaux pour le centre
d’aide aux étudiants;
 Mise aux normes des issues de l’Aile Ducharme
Nord.
Année : 2011
MD
16
INSTITUTIONNEL
Enseignement
École Nationale de l’Humour
Ce projet, localisé au 7e étage d’une tour à
bureaux, inclut entre autres :
 salle de spectacle de 40 places;
 salle de répétition;
 classes, salles de formation et salles de travail;
 studio de son et d’enregistrement;
 centre de documentation;
 cafétéria;
 bureaux et salle de réunion.
Coûts : 820 000 $
Durée : 4 mois
Année : 2004
Architectes : FABG
MD
17
INSTITUTIONNEL
Patrimonial
Abbaye Sainte-Marie-des-Deux-Montagnes
Les travaux de restauration de l’Abbaye ont été
réalisés en plusieurs mandats. D’abord en 2002,
nous avons ajouté une rampe d’accès extérieure
pour handicapés, aménagé un nouveau foyer et
remplacé des portes extérieures.
Au début de l’année 2003, nous avons procédé
à la restauration de la toiture et à l’ajout de puits
de lumière et, en fin d’année, au remplacement
des 356 fenêtres.
MD
18
INSTITUTIONNEL
Patrimonial
Abbaye cistercienne de Rougemont
LeM a d’abord été mandatée pour la restauration de l’enveloppe de l’aile principale du
monastère, construite en 1965. Notre mandat de
gérance de construction visait :
 la démolition du parement de brique de
l’aile avant et l’enlèvement de la mousse isolante d’urée formaldéhyde (MIUF) injectée dans
l’espace d’air derrière la maçonnerie;
 l’ajout d’isolant d’uréthane giclé sur l’ensemble des murs extérieurs, puis l’installation d’un
nouveau parement de maçonnerie;
 l’isolation de l’entre-toit de l’aile avant;
 le remplacement du revêtement du clocher;
 le remplacement de 202 fenêtres, incluant
l’ajout de solins intramuraux;
 l’ajout de solins intramuraux aux fenêtres
existantes de l’aile arrière;
 la restauration de fenêtres à guillotine datant
de 1985;
 l’ajout d’un enduit d’acrylique sur l’ensemble
des murs extérieurs d’une aile datant de 1931.
Durant la réalisation, les interventions suivantes
ont été ajoutées :
 construction d’un solarium quatre saisons sur
le toit de l’aile d’un étage datant de 1931;
 réfection de l’ensemble de la toiture de
cette aile, incluant l’aménagement d’une terrasse;
 enfouissement de la ligne électrique principale
du bâtiment.
Naturellement, l’ensemble de ces travaux a été
réalisé dans le respect des moines, afin que ceuxci puissent continuer d’occuper et d’opérer les
lieux tout au long de la progression des travaux.
Durée : 6 mois
Année : 2008
MD
19
INSTITUTIONNEL
Immeuble à bureaux
Loto-Québec
En collaboration avec les ressources internes,
LeM a coordonné la réalisation de différents projets de réaménagement du siège social, situé au
500 Sherbrooke Ouest à Montréal.
Parmi les réalisations:
 salle de presse du secteur communication;
 grande salle de réunion du service de l’approvisionnement;
 réaménagement de la zone Paiement aux
gagnants;
 cahier de procédures d’intervention reliées aux
opérations.
Année : 2011
MD
20
INSTITUTIONNEL
Municipal
Parc des Vétérans et parc Toussaint L.
Le service de gestion de la Ville de Montréal nous
a mandatés pour la gestion des projets suivants:
Mise aux normes de la pataugeoire , installation
d’équipements de filtration et réaménagement
du chalet du parc des Vétérans.
Au parc Toussaint-Louverture:
Transformer le bassin existant en jeux d’eau pour
enfants.
Coût : 1 000 000$
Durée : 8 mois
Année : 2009
MD
21
COMMERCIAL
Centre récréo-touristique
Club Med World - Montréal
Ce projet, aménagé dans l’ancien théâtre
Loew’s, a été réalisé dans le plus grand respect
des éléments architecturaux présents lors de
l’acquisition du bâtiment.
Il a nécessité, entre autres, plusieurs interventions
au niveau de la restauration des plâtres et des
fresques.
Il inclut notamment:
 salle de spectacle de 1 000 places;
 restaurant principal de 300 places;
 restaurant tapas de 120 places;
 bar à vin et terrasse sur le toit;
 boutique;
 café et agence de voyages;
 bar principal de 150 places;
 bureaux;
 2 salles de réunion;
 trapèze et mur d’escalade.
Coûts : 25 300 000 $
Durée : 12 mois
Année : 2001
MD
22
COMMERCIAL
Club Med World - Montréal
Ce magnifique projet a été réalisé avec la participation de plusieurs firmes de professionnels:
architectes, ingénieurs, scénographes, designer
d’intérieur, cuisiniste, spécialiste en éclairage architectural, tous sous la responsabilité de LeM. Les
architectes du concept, Arquitectura, ainsi que
les différents intervenants du client, respectivement basés au Nouveau-Mexique et à Paris, ont
travaillé en étroite collaboration avec notre équipe locale afin de réaliser ce projet d’envergure.
Un concept de divertissement urbain unique,
axé sur la restauration, les arts de la scène et les
voyages.
MD
23
COMMERCIAL
SKYVENTURE - Montréal
LeM experts-conseils a participé à l’élaboration
du programme et assuré la gestion complète, incluant la gérance de construction, du projet de
simulateur de chute libre sur le site du Centropolis
à Laval.
Le bâtiment est équipé d’un tunnel à soufflerie
verticale d’une hauteur de 70 pieds et d’un diamètre de 14 pieds, recyclant l’air à l’aide de quatre turbines de 350 HP chacune.
Ce projet constitue une première de bien des
façons :
 technologie de pointe faisant de ce tunnel la
soufflerie verticale la plus efficace qui soit sur le
plan énergétique;
 premier tunnel de 14 pieds recyclant l’air dans
une chambre d’envol cylindrique;
 premier tunnel totalisant 1400 HP;
 premier Skyventure au Canada.
Il existe présentement plus de 25 tunnels répartis
dans neuf pays, et notre client compte réaliser
une dizaine de tunnels au Canada, en Amérique
latine et en Asie.
La conception brevetée de Skyventure crée une
simulation presque parfaite de la chute libre, ce
qui en fait le premier choix des parachutistes de
tous les niveaux.
Ce projet inclut notamment : une boutique, une
salle corporative, une salle d’exercice, des salles
de formation, un pont d’envol, une salle de réception, une salle de cours, des bureaux et des
locaux de service.
Coût : 7 000 000$
Durée : 10 mois
Année : 2009
MD
24
COMMERCIAL
Alimentation
Pasquier III
L E
N O U V E A U
Agrandissement
et
réaménagement
du
marché d’alimentation Pasquier, situé à
Saint-Jean-sur-Richelieu.
Nous avons procédé au réaménagement
complet du marché, incluant la relocalisation de
l’entrée et de la sortie, en plus d’augmenter la superficie de l’aire de vente de 56 000 à 81 000 pi2,
ajoutant entre autres une aire de restauration, un
comptoir de viandes et une poissonnerie, le tout
réalisé dans un contexte d’opérations continues.
De plus, un entrepôt de 30 000 pieds carrés a été
annexé au bâtiment et le stationnement a été refait pour le confort des usagers.
Le deuxième étage a également été
agrandi, afin d’y aménager entre autres les
services suivants :
 salles multifonctionnelles;
 aires de jeux;
 bureaux des opérations;
 bureaux administratifs;
 ascenseur.
L’entrepôt qui faisait face au boulevard SaintLuc a été démoli, permettant d’y aménager une
nouvelle zone de stationnement.
Coût : 20 000 000$
Durée : 22 mois
Année : 2009 - 2010
MD
25
COMMERCIAL
Alimentation
Pasquier II
Ce supermarché, spécialisé dans la vente d’aliments surgelés, a été réalisé en
pleine crise du verglas à St-Jean-sur-leRichelieu. Occupant 80 000 pi2, Pasquier a
la particularité d’être le plus grand marché
d’alimentation détenu par un marchand privé
au Québec. Il inclut notamment :
 resto-café;
 boulangerie et pâtisserie;
 fleuriste.
Coûts : 6 800 000 $
Durée : 10 mois
Année : 1998
MD
26
COMMERCIAL
Bureaux et entrepôt
TRUDEAU Corp. - Boucherville
Réaménagement et agrandissement du siège
social de Trudeau corporation à Boucherville.
Inclut notamment :
 une nouvelle boutique;
 une section laboratoire;
 une salle de conférence;
 une nouvelle zone d’accueil;
 l’ajout d’un ascenseur;
 le rafraîchissement des façades;
 l’amélioration de l’enveloppe du bâtiment;
 l’ajout d’espace bureaux et d’entreposage.
Coût approx. : 2 000 000$
Durée : 10 mois
Année : 2007
MD
27
INDUSTRIEL
Usine alimentaire
VIANDES PAQUETTE 2 - Henryville
Après qu’un incendie, en mai 2009, ait complètement détruit la première usine, le Groupe Paquette nous a mandatés pour reconstruire une
nouvelle usine, encore plus verte, et pour revoir
dans les moindres détails chacune des composantes en vue d’améliorer la qualité et les performances énergétiques du bâtiment.
Plus grande (72 000 pi2), l’usine est également
plus moderne et dotée d’une spirale double et
plus performante, fonctionnant avec un tout nouveau système de réfrigération à l’amoniaque.
Les dalles du quai de réception et de la terrasse
des employés sont chauffées par le surplus de
chaleur du système de réfrigération. D’ailleurs,
ce système de récupération de chaleur permettra une réduction de consommation de près de
2,5 millions de kilowatt-heure par année.
Conçu pour répondre aux normes internationales HACCP (Hazard Analysis Critical Control
Points), le bâtiment inclut notamment:
 ascenseur et monte-charge;
 ponts-niveleurs verticaux;
 quai de réception chauffé au glycol;
 40 locaux réservés au procédé;
 3 congélateurs à action rapide.
Coût : 16 000 000$
Durée : 10 mois
Année : 2009 - 2010
MD
28
INDUSTRIEL
Usine alimentaire
VIANDES PAQUETTE 1 - Henryville
Résultat de plusieurs années de recherches
par le Groupe Paquette, cette usine ultra-moderne, d’une superficie de 52 000 pi2, a été construite pour répondre aux normes internationales
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points).
Largement automatisée, l’usine permettra de
quadrupler la production, assurant à notre client
la capacité de mettre en marché plus de 300
produits de viandes surgelées sous vide.
Le rez-de-chaussée est dédié entièrement à la
production, alors qu’à l’étage se trouvent les
laboratoires, la salle des employés, ainsi que les
bureaux administratifs.
Cette usine, localisée à Henryville, permettra à
Viandes Paquette d’exporter ses produits vers les
États-Unis.
Coût : 12 000 000$
Durée : 10 mois
Année : 2008 - 2009
MD
29
RÉSIDENTIEL
Patrimonial
HABITAT 67 - Montréal
Le complexe Habitat 67, une création de
l’architecte Moshe Safdie, a été réalisé il y a plus
de 40 ans.
En 2008, suite au constat d’une augmentation
rapide des coûts d’opérations, une étude sur
l’état de la situation concluait à la nécessité de
réparer ou remplacer plusieurs éléments.
En 2009, nous avons été mandatés pour coordonner les différentes étapes du Plan de Développement Immobilier (PDI 2009): faire l’estimation des
coûts, l’échéancier, l’analyse des risques et recommandations quant aux divers scénarios.
En 2009, nous avons géré les travaux de consolidation de 2 ponts-piétons.
En 2010, nous avons géré les travaux de remplacement du refroidisseur et de la tour d’eau.
En 2011, nous avons préparé l’appel d’offres et
participé à la sélection de la firme d’architectes
qui sera responsable du dossier technique pour le
remplacement des membranes.
En 2012, nous avons géré les travaux d’un prototype de 1600 pi2, sur un pont-piéton du 10e
étage, incluant la décontamination de la rue
mécanique, le remplacement du système de
ventilation, l’ajout et la relocalisation des drains
de toit, le remplacement de la membrane existante, l’ajout de dalles de béton etc.
MD
30
RÉSIDENTIEL
Résidence de prestige
Résidence Saint-Michel
Résidence de prestige totalisant 13 200 pi2
habitables.
Le système constructif de cette résidence inclus
notamment les éléments suivants :
 fondation sur pieux, intégrant un réseau de
géothermie à l’intérieur de certains pieux;
 fondation avec dalles structurales;
 charpente en ossature de bois;
 plancher radiant au rez-de-chaussée et dans
certaines pièces à l’étage;
Cette résidence intègre :
 piscine intérieure;
 secteur garage avec 5 espaces voiture;
 cellier circulaire;
 domotique;
 bureau surmonté de deux étages, soit un étage
bibliothèque et un étage belvédère;
 chauffage, climatisation et contrôle de l’humidité intégrant la géothermie;
 ascenseur et monte-plat.
Durée : 20 mois
Année : 2009-2010
MD
31
RÉSIDENTIEL
Résidence sur le Plateau Mont-Royal
L’ajout d’un étage supplémentaire, de style contemporain, à cette résidence du plateau MontRoyal, revêtait un caractère particulier puisque
localisé dans une aire de protection patrimoniale
sous la responsabilité du Ministère de la Culture,
des Communications et de la Condition féminine
du Québec. De plus, la structure originale du bâtiment, plus que centenaire, n’était pas conçue
pour supporter une telle charge supplémentaire
et a nécessité l’insertion d’une structure additionnelle en acier ainsi qu’un pieutage jusqu’au
niveau du roc. Qui plus est, le propriétaire a habité la résidence tout au long de la réalisation des
travaux.
Coût : confidentiel
Durée : 7 mois
Année : 2007
MD
32
RÉSIDENTIEL
La Maison Mercille - Hudson
Situé sur la rive du Lac des Deux-Montagnes, la
résidence Mercille, de style contemporain, est
composée d’éléments nobles tels que l’ardoise
volcanique, le cuivre étamé, l’acajou, l’érable et
la pierre calcaire.
L’aménagement intérieur, à aire ouverte, est
largement vitré donnant une vue spectaculaire
sur le lac.
Coûts : 720 000 $
Année : 1993
Prix et mentions : Mention honorable OAQ 1998
MD
33
DIVERS
Autres projets
INSTITUTIONNEL
Cirque Éloise - Montréal (2004)
Aménagement de bureaux et modification du
plancher de la salle d’entraînement.
Centre des Biotechnologies de Sherbrooke (2002)
Afin de répondre aux besoins spécifiques de notre
client, nous avons participé à la planification de
ce projet de 20 000 000$. De plus, nous avons été
responsables de la gestion des premières phases
de ce projet, réalisé par un entrepreneur général
local.
COMMERCIAL
Clinique Millénia - Complexe Desjardins (2003)
Aménagement d’une clinique privée au centreville de Montréal.
Clinique et Pharmacie Uniprix - Mascouche
(1999) Construction d’une nouvelle pharmacie
et rénovation de la clinique.
Clinique Médicale - St-Lin (1999)
Réaménagement des locaux administratifs et rénovation de la clinique.
IGA Centre-ville - Complexe Desjardins (2001)
IGA - St-Amable (2000)
IGA Préville - St-Lambert (2000)
IGA Lamoureux - Dollard-des-Ormeaux (1998)
Marché Esposito - Ville St-Laurent (1999)
INDUSTRIEL
Scène Éthique - Studio de montage - Varennes
(2007)
Entrepôt Filtronique - Le Gardeur (2002)
Usine Alimentaire Duchemin - Le Gardeur (1999)
Usine Alimentaire O.S.M. - Boisbriand (1998)
Usine S.T.P. - Bromptonville (1997)
MD
34
LeM INTERNATIONAL inc.
LeM international inc.
www.lem.qc.ca
GESTION DE PROJETS • GÉRANCE DE CONSTRUCTION
INTRODUCTION
LeM international inc. a débuté ses opérations en 1999, avec l’objectif de promouvoir la réalisation de
projets en mode de gestion, et ce à l’étranger.
Compagnie affiliée à LeM experts-conseils, elle en partage les ressources et l’expertise.
A ce jour, LeM international s’est vue confier des mandats d’envergure dans le secteur hôtellier.
MD
35
INTERNATIONAL
Hôtellerie
Village Club Med - Punta Cana - 2007
L’agrandissement et la rénovation majeure de
ce village Club Med lui permetant de passer de
“3 à 4 tridents”, a été réalisé sous la responsabilité
de notre équipe.
Faits saillants de cette nouvelle transformation :
 construction de 32 nouvelles suites familles;
 rénovation de 296 chambres;
 rénovation du restaurant La Samana (836 places);
 rénovation et l’agrandissement du restaurant
Hispaniola (700 places);
 construction d’un Spa;
 intégration d’un “Baby Club”;
 rénovation du “Mini Club”;
 rénovation du “Passworld” pavillon pour
adolescents;
 rénovation de l’Omnisport - terrain de basketball et skate-park;
 construction de 72 nouveaux logements pour
les GO’s (gentils organisateurs);
 ajout d’éclairage architectural;
 remplacement des équipements audiovisuels
et de l’éclairages du théâtre et de la discothèque;
 rénovation des cheminements;
 ajouts d’infrastructures;
Coût : 34 000 000$ US
Durée : 14 mois
Année : 2007
MD
36
INTERNATIONAL
Hôtellerie
SPA - Village Club Med - Punta Cana - 2007
Centre de remise en forme axé sur le « retour aux
sources », très tendance, pour y séjourner une semaine, une journée ou une heure.
Capacité : 200 personnes
LeM international a réalisé ce projet en à peine
6 mois, de la conception jusqu’à l’ouverture, et
ceci sans que le village-vacances n’en subisse les
contrecoups.
Zone d’accueil :
 réception et espace d’attente;
 boutique.
Zone administrative et logistique :
 bureaux;
 vestiaires et douches;
 salle de repos;
 réserve buanderie.
Zone de change:
 vestiaires et toilettes;
 douches tropicales extérieures mixtes.
Zone de soins :
 espace d’attente;
 réserve de produits soins;
 local d’entretien;
 sept salles de soins simple;
 salle de soin « duo » polyvalentes;
 palapas de massage simple et doubles.
Zone zen.
 zone de relaxation de 20 places protégées
dans un jardin poly-sensoriel avec mur d’eau et
brumisation;
 bar tisanerie.
Coût : 1 122 000$ US
Durée : 6 mois
Année : 2007
MD
37
INTERNATIONAL
Hôtellerie
Zone « Baby-Club » Club Med - Punta Cana
Une section existante du Village était déjà
réservée aux enfants sous la surveillance des
GO’s. L’ajout d’infrastructures a permis au Club
Med d’offrir le service de garde pour les bébés
âgés de 4 à 23 mois.
Ce secteur du Village comprend l’accueil, des
vestiaires, des salles de jeu, un dortoir, une salle
de repas, une salle d’habillement ainsi que des
zones de jeux extérieurs.
L’aménagement de jeux d’eau et d’aires de jeu
extérieures a permis de revaloriser le « Petit Club
» et le « Mini Club » existants, tout en regroupant
l’ensemble des activités pour enfants près du
centre du village.
Les équipements installés pour les activités extérieures :
 jeux d’eau;
 piscines gonflables;
 protections solaires;
 douches extérieures;
 aire de jeu;
 tables et bancs extérieurs intégrés aux jeux;
 Remise en état des terrains de basket et de
tennis ainsi que du matériel Omnisport.
Coût : 1 214 400$ US
Durée : 3 mois
Année : 2007
MD
38
INTERNATIONAL
Hôtellerie
Village Club Med - Punta Cana - 1999 et 2000
Premier mandat de LeM à l’international, réalisé
en 1999, ce village-vacances, situé en République Dominicaine, a été entièrement rénové et
a vu sa superficie doubler.
Il inclut notamment:
 553 chambres;
 théâtre de 1 000 places;
 restaurant principal de 700 places;
 restaurant secondaire de 650 places;
 piscine lagunaire de 120 m de longueur;
 bar principal de 150 places;
 boutique, aire d’accueil et bureaux;
 2 bâtiments récréatifs pour les enfants.
Coûts : 38 000 000$ US
Durée : 18 mois
Année : 1999 - 2000
MD
39
INTERNATIONAL
Hôtellerie
Village Club Med - Crested Butte
Cet hôtel, situé au Colorado à 2 800 mètres
d’altitude, a été transformé pour répondre aux
normes internationales de notre client. Cette
transformation a nécessité entre autres :
 la construction d’un nouveau théâtre de 600
places;
 l’ajout d’un restaurant de 500 places;
 l’aménagement d’un bar;
 l’aménagement d’une garderie - Kid Club.
Coûts : 4 500 000$ US
Durée : 8 mois
Année : 2001
MD
40
INTERNATIONAL
Hôtellerie
Villages Club Med - Autres
Copper Mountain - Colorado
 rénovation de la salle de spectacle et de la
discothèque;
 ajout d’une boutique.
Coûts : 3 000 000$ US
Durée : 4 mois
Turkoise - Turks and Caicos
 rénovation des chambres;
 rénovation du bar.
Coûts : 4 000 000$ US
Durée : 5 mois
Ste-Lucie - Ste-Lucia
 rénovation des chambres.
Coûts : 3 000 000$ US
Durée : 4 mois
Akumal - Mexique et Eleuthera - Bahamas
 Étude de faisabilité.
MD
41

version PDF - LeM experts

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