Fiche projet MONGOLIE - MOLI - modifiée - Siccfin

Direction de la Coopération
Internationale
Athos Palace
2, rue de la Lüjerneta
MC 98000 MONACO
cooperation-monaco.gouv.mc
FICHE PROJET
MOLI - Appui au projet de création d'un centre de
perfectionnement et de formation professionnelle
aux métiers du tourisme d’aventure et durable
MONGOLIE
DOMAINE D’INTERVENTION
AXE D’INTERVENTION
Education
Formation professionnelle
LOCALISATION
Mongolie
PORTEUR DU PROJET
PARTENAIRES
Sacchi Limited : société spécialisée dans la gestion de projets
internationaux
Consortium MOLI composé de Sacchi Limited et :
- Buyant Uils
- Eco-Ter : consultant français en Éco-tourisme spécialisé dans le
développement de programmes, études, et activités relevant du
tourisme responsable
- Horseback Adventure LLC : agence de tourisme et aventure en
plein air franco-mongole
- Wind of Mongolia LLC : agence franco-mongole spécialisée
dans le tourisme d'hiver et les séjours éco touristiques
BENEFICIAIRES
Les bénéficiaires directs pour la Phase préalable du projet sont :
• 10 instructeurs locaux admis pour les sessions d'orientation prévues à partir de mars 2012
• 30 guides en activité admis pour les séances de perfectionnement prévues à partir de mars 2012
Bénéficiaires indirects
• Les agences de tourisme
Les agences qui emploient les guides perfectionnés pourront offrir des prestations de meilleure qualité et augmenter ainsi le nombre
de leurs clients et leur chiffre d’affaire.
• Les communautés locales
Des itinéraires mieux ciblés élaborés par des guides formés à la pratique d’un tourisme responsable amèneront des emplois et des
revenus aux communautés locales. De plus, des visites touristiques guidées en fonction du respect de la culture et de la préservation
de l'environnement seront bénéfiques pour ces communautés
• Les touristes
Les touristes bénéficieront de meilleures prestations et d’un niveau de sécurité accru lors de leur séjour.
• L’économie mongole
L’économie au niveau local et national bénéficiera d’un accroissement du nombre de touristes attirés par une offre variée et de qualité.
Ceci amènera un accroissement des revenus en devises étrangères et suscitera la création d’emploi.
DUREE
BUDGET (€)
2011-2012
17986,50
CONTEXTE
Les changements climatiques mettent en péril les moyens de subsistance des nomades mongols qui sont notamment l’industrie de la
viande, de la laine et des poils d'animaux, dont le cachemire et le chameau. Des Zuuds successifs depuis une dizaine d’année ont
disséminé le cheptel et détruit une bonne partie de l’économie traditionnelle. Les nomades vivant dans les yourtes sont ruinés et
migrent vers Ulaanbaatar espérant trouver un hypothétique travail. La capitale, qui a doublé de population depuis 10 ans, compte à
présent pour plus de la moitié de la population nationale et ce, sans une augmentation réelle de l’offre d’emploi. Cette situation
engendre une hausse importante du nombre de chômeurs, de sans abris, d’enfants de la rue ainsi que de la criminalité et de
l’insécurité.
En revanche l'environnement et la nature sauvage de Mongolie offrent un large éventail de possibilités pour le tourisme d'aventure :
haute montagne, déserts, steppes, taïga, lacs et rivières, constituent autant d'atouts pour l'industrie du tourisme plein air et pour le
développement économique des régions à l’extérieur de la capitale. Cette ressource importante est largement inexploitée. Les
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CONTEXTE
quelques agences de tourisme mongoles offrant des séjours en nature exercent dans des conditions difficiles causées par une pénurie
de guides qualifiés et par l’absence de structures d’accueil compétentes au niveau local. Ces agences se trouvent obligées de faire
appel à des professionnels occidentaux ou d'exercer dans des conditions incompatibles avec les standards internationaux de sécurité
en engageant des équipes locales sous qualifiées.
L'organisation d'activités plein air/aventure comme l'alpinisme, le trek, la randonnée équestre, les activités en eau vive, le traîneau à
chien ou encore le vélo tout terrain, demande un encadrement par des guides expérimentés ainsi que des équipes logistiques
qualifiées. Le personnel en contact avec les voyageurs ne doit pas seulement être capables de parler une langue étrangère mais
aussi d’encadrer et assurer la sécurité des personnes ainsi que d’introduire l’héritage naturel et culturel mongol. Il est également
important que les prestataires locaux impliqués dans l'industrie du tourisme développent leurs produits en évitant toute répercussion
négative sur les communautés locales et sur l'environnement. De plus, ils doivent être activement engagés dans la préservation de la
nature et de la culture pour favoriser le développement d'un tourisme durable.
Pour le moment, on ne peut que constater un manque sévère de guides et d’équipes logistiques qualifiés dans tous les secteurs de
l'industrie du tourisme et des activités plein air. Cette lacune entraine non seulement une sous utilisation du potentiel touristique
national mais aussi une dégradation rapide de la faune, de la flore ainsi que des sites naturels, culturels et archéologiques. Une
formation adéquate des guides doublée de l’implication des populations locales et nomades favoriseraient la protection et la mise en
valeur de ces patrimoines.
OBJECTIFS
Objectif principal : Participation d'un consultant en éco-tourisme spécialisé dans le développement de programmes d'études et
d'activités relevant du tourisme responsable à la planification, l'organisation et la mise en place de la première année du programme
d'étude MOLI
Objectif stratégique 1: Préparation de la mise en place des éléments administratifs
- Recherche de financement complémentaire
- Conclusion des ententes avec les agences de financement
- Recrutement et sélection des instructeurs étrangers pour la session hiver 2012.
- Identification et aménagement des bureaux et des salles de classes
- Identification des besoins en mobilier et en équipements
- Demande d’obtention des permis et autorisations nécessaires auprès des autorités mongoles
- Reportage
- Réalisation de tous autres préparatifs éventuels essentiels au démarrage du projet en mars 2012
Objectif Stratégique 2: Préparation de la mise en place des moyens d’enseignement
- Recrutement et sélection des instructeurs locaux pour leur participations aux sessions d’orientations
- Recrutement et sélection des candidats guides à la session de perfectionnement
- Préparation des session d’orientation et de perfectionnement
RESULTATS ATTENDUS
- Deux instructeurs étrangers sélectionnes pour la session hivers 2012
- MOLI dispose de bureaux et de salles de classes équipés et aménagés à partir de février 2012
- MOLI dispense son programme de formation à partir de mars 2012
- 10 instructeurs locaux admis pour les sessions d’orientation débutant en mars 2012
- 30 guides en exercice sélectionnés pour le programme de perfectionnement
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