DP ok - Condat

DOSSIER DE PRESSE
150 ans d’esprit d’entreprise
Lyon, le 23 avril 2004
COMMUNIQUE DE PRESSE
Lyon, le 23 avril 2004
LE GROUPE CONDAT :
D’UNE FABRIQUE ARTISANALE À UN GROUPE INTERNATIONAL
CONDAT en BREF
• Effectif : 425 personnes
• Pdg : Didier Boussault
• Production 2003 : 40 000 tonnes
• CA 2003 : de l’ordre de 100 M €
• 9 filiales :
- France (CECIL),
- Grande-Bretagne (CONDAT Ltd),
- Espagne (CONDAT Lubricantes
Hispania),
- Allemagne (CONDAT Gmbh),
- Portugal (CONDAGAL Lda),
- Italie (CONDAT ITALIA),
- Hong-Kong (CONDASIA, Ltd),
- Etats Unis (CONDAT Corp)
- et Chine (CONDAT CHINA
CHEMICALS Co., Ltd)
• 6 % du CA consacré au
département R&D
• 4 % de la masse salariale
consacrée à la formation
professionnelle
CONTACTS PRESSE
CONDAT
Nathalie Vidal
Tél. 04 78 07 37 11
Fax 04 78 07 35 39
[email protected]
MICHÈLE NEYRET COMMUNICATION
Gaëlle Michel et Koryn Boisselier
Tél. 04 72 56 95 00
Fax 04 78 42 39 94
[email protected]
[email protected]
PHOTOS DISPONIBLES SUR DEMANDE
De création familiale en 1854, la “fabrique” CONDAT alors localisée à
Lyon-Gerland faisait le commerce de suif et de graisses animales. Le Groupe
CONDAT est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux de la lubrification de
spécialités au service de l’industrie et le leader français en préservation et
décoration du bois à travers sa filiale CECIL. Implanté sur 7 hectares depuis
1971 à Chasse-sur-Rhône (Isère), le Groupe, premier employeur et contributeur
de la taxe professionnelle de la ville, emploie 425 collaborateurs (dont plus
de 380 en France) et possède 9 filiales dont 8 à l’étranger.
Maîtrise technologique et stratégie de “niches”
De l’après guerre aux années 80, le Groupe CONDAT a développé la maîtrise
technique de son savoir-faire en achetant des licences à des partenaires
français ou étrangers. Riche de cette expérience, il est aujourd’hui force de
proposition auprès des industriels en adaptant et en enrichissant quotidiennement ses gammes de produits. Les laboratoires du Groupe sont en effet à
l’origine de leurs propres innovations technologiques.
Le Groupe s’est également attaché à développer une stratégie de “niches”
et d’expertises étroitement liée au développement de ses clients, les
accompagnant à l’international avec l’acquisition de ses propres unités de
production aux États-Unis et très récemment en Chine.
L’exploitation de certaines de ces niches contribue aujourd’hui à son succès
international. C’est ainsi qu’il est devenu le leader mondial pour tout ce qui
concerne les travaux souterrains (tunnels, mines, forages) et l’un des leaders
sur le marché de la production et la création de lubrifiants de déformation du
métal.
Qualité certifiée et valeur ajoutée
Leader européen dans la production de produits chimiques de haute technicité, CONDAT a très rapidement pris en compte le respect de l’environnement
à travers la qualité de sa production et de son process. Le Groupe
consacre environ 6 % de son chiffre d’affaires au département recherche et
développement (R&D) qui comprend aujourd’hui 40 chercheurs. En 1989,
CONDAT compte parmi les 45 premières entreprises françaises certifiées par
l’AFAQ comme répondant aux exigences de la norme internationale ISO
9002 et depuis 2000 CONDAT est certifié ISO 9001. En 1998, le site de Chassesur-Rhône est certifié selon la norme ISO 14001 pour son système de
management environnemental.
Cette volonté de respect de l’environnement se traduit également par le
développement de gamme de nouveaux produits dont des “lubrifiants biodégradables” et la participation active à la gestion globale des fluides. De plus,
CECIL (filiale à 100 % de CONDAT) a mis en place 3 services R&D spécialisés
(laboratoire de biologie, d’ecotoxicologie et d’entomologie) à qui l’on doit la
mise au point de plusieurs normes NF, EN ou ISO.
Une croissance maîtrisée
Le Groupe CONDAT s’impose comme concepteur et producteur de produits
chimiques et lubrifiants dans tous les secteurs industriels français, européens
et internationaux. La part internationale de son chiffre d’affaires représente
aujourd’hui 50 %. Le Groupe CONDAT a néanmoins tenu à maîtriser son
développement pour conserver sa “taille humaine” et son indépendance
financière (capital 100 % familial).
SOMMAIRE
I. 1854 – 2004
D’UNE FABRIQUE ARTISANALE
À UN GROUPE INTERNATIONAL
P4
II. CONDAT,
STRATÉGIE ET INDÉPENDANCE
P5À7
III. QUALITÉ CERTIFIÉE ET VALEUR AJOUTÉE
GRÂCE À LA RECHERCHE ET L’INNOVATION
P8
IV. DES OFFRES ADAPTÉES
AUX BESOINS DES INDUSTRIELS
P 9/10
DU
V. LES FILIALES
GROUPE CONDAT
P 11
VI. CECIL,
FILIALE À 100 % DE CONDAT
P 12/13
ANNEXES
PAGES 14 À 18
I. LES GRANDES DATES
DU GROUPE CONDAT
P 15
II. LES CHIFFRES CLÉS
DU GROUPE CONDAT
P 16/17
III. DIDIER BOUSSAULT
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
P 18
I. 1854 - 2004
d’une fabrique artisanale
à un groupe international
De création familiale en 1854 par François Condat, la “fabrique” CONDAT,
alors localisée à Lyon-Gerland, faisait le commerce de suif et de graisses
animales. Ces matières premières étaient épurées, puis revendues comme
agent de graissage aux industriels de la région ou à la compagnie des
Chemins de Fer pour les locomotives à vapeur du Paris - Lyon - Marseille.
François Condat
En 1852, le jeune Auvergnat
quitte Condat, le village natal d’où
lui vient son patronyme, pour
tenter sa chance à Lyon. Il n’a pour
bagage qu’un petit pécule et une
ferme résolution : s’installer à son
compte. Il loue un hangar dans les
faubourgs de la ville, à Gerland. Ce
quartier imprécis, entre ville et
campagne, fourmille d’ateliers
dont l’activité tourne autour de
celle des abattoirs : équarisseurs,
boyauderies, fondoirs de suif,
fabriques de bougies et de colles,
etc.
UN ESSOR AU FIL DES OPPORTUNITÉS
En 1909, la “fabrique” va s’agrandir, se développer et même ouvrir des
succursales à Marseille puis en Algérie. L’entreprise prospère, elle emploie
une vingtaine de personnes dont un contremaître, plus d’une quinzaine
d’ouvriers et un savonnier.
En 1918, suite à une nouvelle organisation, l’entreprise devient CONDAT &
Cie. En 1930, CONDAT & Cie fabrique des savons, des graisses calciques,
des sulforicinates, des briquettes de laminoire et des huiles moteur et
industrielles.
Dans les mêmes années, après un séjour aux États-Unis du fils du
dirigeant de l’époque (Emile Lefaucheux) à la “Swan Finch Oil”, fournisseur de CONDAT en graisse, l’entreprise familiale va détenir le savoir-faire
nécessaire à la fabrication de toute la gamme des graisses à haut point
de fusion et autres spécialités, dont les “white grease” très demandées
par sa clientèle.
À la même époque, CONDAT & Cie crée un véritable laboratoire d’analyse
et de contrôle qui est le passage obligé de tous les produits de l’usine et
des échantillons prélevés chez ses clients. Ce laboratoire deviendra dans
le futur un rouage essentiel de la diversification et de la réputation de
qualité de CONDAT.
En 1939, la capacité de CONDAT & Cie tourne autour de 3 000 tonnes par
an. En 1945, par manque de matières premières, elle tombe à moins de
400 tonnes. Face à ces années charnières, l’équipe de direction met en
place une nouvelle stratégie. Il s’agit, tout en continuant à commercialiser
les produits phares et historiques de CONDAT (lubrifiants industriels et
graisses), de revoir la politique de fabrication et de trouver de nouvelles
“niches” à haute valeur ajoutée pour se démarquer de la concurrence.
Quelques dates
• 1971 : déménagement
à Chasse-sur-Rhône
À partir des années 60 se pose la question de l'extension de l'usine.
Le nouveau site qui sera opérationnel en 1971 à Chasse-sur-Rhône offrira
des capacités de production à la hauteur d'une rapide croissance et d'une
véritable politique de R&D. Les années 80 voient l'enrichissement des
formules acquises par licence parallèlement à la mise en place d'un réseau
de distribution international. Le marché international voit sa part se
multiplier par 10 entre 1980 et aujourd'hui.
• 1989 : création de CECIL
• 1996 : achat de Petro-Lube aux
États-Unis qui deviendra
CONDAT Corp.
• 2002 : achat de DIAMANTINE…
4
DP CONDAT AVRIL 2004
II. CONDAT,
stratégie et indépendance
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT : ALLER LÀ OÙ LES AUTRES NE SONT PAS
Le Groupe CONDAT, dont le siège social est à Chasse-sur-Rhône, est
devenu l’un des leaders mondiaux de la lubrification de spécialités au
service de l'industrie et le leader français en préservation et décoration du
bois à travers sa filiale CECIL. Dirigé par Didier Boussault, le Groupe
comprend aujourd’hui 425 collaborateurs et possède 9 filiales dont 8 sont
présentes à l’étranger. Deux axes principaux guident la stratégie de
développement du Groupe :
- maîtriser le savoir-faire physico-chimique des produits formulés,
- développer les marchés de “niches” et d’expertises.
Maîtrise du savoir-faire
Dans un premier temps, la maîtrise technique a consisté à acquérir les
droits d’exploitation ou de distribution de produits grâce à des accords de
licence. De l’après-guerre aux années 80, de nombreux accords sont
signés avec de multiples partenaires, français comme étrangers.
Quelques chiffres
À partir des années 80, le Groupe CONDAT s’efforce d’adapter les produits
aux besoins particuliers de ses clients en enrichissant les formules
acquises par licence.
• Un capital 100 % familial
• 425 collaborateurs
Aujourd’hui, les laboratoires du Groupe sont de plus en plus sollicités et
sont à l’origine de leurs propres innovations technologiques.
• 9 filiales dont 8 à l’étranger
• 50 % du CA réalisé à l’export
Marchés : “niches” et expertises
150 ans d’existence et d’expertise ont conduit le Groupe CONDAT vers
une stratégie de développement de “niches” liée à la stratégie de
développement de ses propres clients, eux-mêmes leaders mondiaux dans
leur domaine. CONDAT s’impose comme concepteur et producteur de
produits chimiques et lubrifiants dans tous les secteurs industriels
français, européens et même internationaux.
Certaines “niches” exploitées par le Groupe CONDAT contribuent,
aujourd’hui, à son succès national voire international.
CONDAT a une position de leader sur le marché de la production et de la
création de lubrifiants de déformation à froid. Elle possède une gamme de
produits qui lui permet de couvrir entièrement l’activité tréfilage et
étirage (la gamme VICAFIL sous forme de poudre, les lubrifiants solubles,
les huiles, graisses et pâtes).
5
DP CONDAT AVRIL 2004
CONDAT est également le leader mondial pour tout ce qui concerne les
travaux souterrains (tunnels, mines, forages). Cette activité débute en
1989 avec l’ouverture du tunnel sous la Manche. CONDAT
remporte un appel d’offre international pour la fourniture d’un
mastic d’étanchéité, le WR 89, mis au point par son laboratoire de
recherche. Progressivement, CONDAT s’initie aux particularités
de ces travaux souterrains et met au point des solutions innovantes pour
répondre aux attentes de ses clients. Après 15 ans d’expérience dans ce
domaine, une gamme complète de produits permet de répondre aux
évolutions techniques de ce marché (fluides, mastics ininflammables,
mousses pour le traitement des terrains, graisses et lubrifiants spéciaux).
Depuis 1989, CONDAT a achevé plus de 2 000 Km
de tunnels à travers le monde en 15 ans.
Enfin, CONDAT a su avancer au même rythme que ses clients qui l’ont
entraîné sur de nouveaux marchés à l’international. Au demeurant, le
Groupe CONDAT ne se contente pas de vendre à l’étranger au travers de
filiales commerciales, il acquiert également des unités de production
(États-Unis et très récemment en Chine). Cette stratégie d’implantation à
l’étranger suit toujours la même logique : être le plus proche de ses clients
afin de répondre au mieux à leurs besoins. L’export qui représentait à la
fin des années 1970 environ 5 % du chiffre d’affaires de l’entreprise, est
aujourd’hui de l’ordre de 50 %.
6
DP CONDAT AVRIL 2004
VOLONTÉ D’INDÉPENDANCE
Le Groupe CONDAT, Société Anonyme au capital de 10 030 000 €, a
toujours tenu à maîtriser son développement pour conserver sa “taille
humaine” et son indépendance financière (capital 100 % familial).
L’objectif premier de cette démarche est d’entretenir un savoir-faire de plus
d’un siècle, tout en continuant d’évoluer de manière autonome au même
rythme que les différents marchés industriels sur lesquels le Groupe est
présent.
UNE CROISSANCE MAÎTRISÉE
Afin de satisfaire sa volonté de croissance tout en maîtrisant son
savoir-faire, le Groupe CONDAT s’efforce de respecter un certain nombre de
règles :
- devenir leader français sur quelques applications,
- consolider son ancrage sur ce même territoire,
- accompagner ses clients à l’international, en s’adaptant à leur
rythme de développement,
- conjuguer savoir-faire et compétences requises par la gestion de marchés
lointains.
7
DP CONDAT AVRIL 2004
III. Qualité certifiée et valeur ajoutée
grâce à la recherche et l’innovation
Leader européen dans la production de produits chimiques de haute
technicité, CONDAT a très rapidement pris en compte le respect de
l’environnement à travers la qualité de sa production et de son
process.
Le Groupe consacre environ 6 % de son chiffre d’affaires à la recherche.
Le département R&D comprend aujourd’hui 40 chercheurs. En 1989,
le Groupe compte parmi les 45 premières entreprises françaises certifiées
par l’AFAQ comme répondant aux exigences de la norme ISO 9002 et
depuis 2000, CONDAT est certifié ISO 9001. En 1998, le site de Chasse-surRhône est lui aussi certifié ISO 14001 pour son système de management
environnemental.
Cette volonté de respect de l’environnement se traduit également par
le développement de gammes de produits dont des “lubrifiants
biodégradables” et la participation active à la gestion globale des fluides.
De plus, la société CECIL, filiale de CONDAT (créée en 1989, spécialisée
dans les produits de traitement et de décoration du bois), a mis en
place trois services de R&D spécialisés : les laboratoires de biologie,
d’ecotoxicologie et d’entomologie, à qui on doit la mise au point de
plusieurs normes NF, EN ou ISO et la création de produits nouveaux.
Quelques chiffres
• 6 % du CA consacré à la
recherche
• 40 chercheurs
• 1989 : ISO 9002
CE DÉPARTEMENT R&D EST UN DES ROUAGES ESSENTIELS DE L’ENTREPRISE
• 1998 : ISO 14001
À partir des années 70, les fonctions marketing et R&D avancent
conjointement. La fonction R&D s’oriente sur la prospective. Il ne s’agit
plus seulement de répondre aux demandes des clients, mais de
développer, voire d’anticiper produits et savoir-faire, pour répondre au
mieux aux exigences des marchés.
• 2000 : ISO 9001
• 6 500 alvéoles de stockage
• Production 2003 : 40 000 tonnes
La recherche assortie à la volonté du Groupe d’accompagner
l’évolution technique de ses clients, lui permet de maintenir sa
position de leader de lubrifiants de spécialités et d’être présent sur les
marchés high tech.
Parallèlement, le Groupe CONDAT a développé une offre de service
logistique en phase avec la réalité des marchés industriels. D’une part, le
Groupe détient une capacité importante de stockage de ses produits finis
(conditionnés ou non) proportionnelle à sa capacité de production
(40 000 tonnes par an) ; d’autre part, il possède un fort maillage
commercial, à travers des filiales, des agents et des distributeurs
implantés dans les pays où sont présents ses clients.
8
DP CONDAT AVRIL 2004
IV. Des offres adaptées
aux besoins des clients
Les activités du Groupe CONDAT sont réparties par pôles spécialisés en
fonction de chaque secteur industriel. La gamme de lubrifiants industriels,
de produits pour la protection et la décoration du bois et de produits
chimiques associés proposée par le Groupe CONDAT est l’une des plus
large du marché, ce qui lui permet de satisfaire les exigences de nombreux
métiers dans les domaines suivants :
Le pôle lubrifiants industriels
Pour la maintenance
• Machines Industrielles
• Transports
• Travaux publics, carrières et sablières
• Automobile
• Industries mécaniques
• Agriculture
• Agroalimentaire
Pour le process
• Travail des métaux (usinage, emboutissage, décolletage...)
• Déformation à chaud (forge, fonderie, verrerie...)
• Déformation à froid (tréfilage, étirage, frappe à froid...)
• Traitement thermique
Le pôle lubrifiants spécifiques
Pour les tunneliers
• Produits destinés à l’étanchéité du terrain
• Produits destinés à la lubrification du matériel
(ex. tête des tunneliers)
• Produits facilitant le convoyage des matériaux
Pour les mines
• Soutènements marchants
• Systèmes d’abattage de terrain
• Systèmes de convoyage de matériaux
Pour la sidérurgie
• Laminoirs
• Coulées continues
• 1ère transformation de l’aluminium
9
DP CONDAT AVRIL 2004
Le pôle bois
• Pour les industriels
- Première transformation du bois
(exploitations forestières, scieries...)
- Deuxième transformation du bois
(menuiseries industrielles, parqueteries...)
- Protection de l’habitat
(applicateurs...)
• Pour les professionnels
- Distribution par les négoces de matériaux et par les enseignes
spécialisées de produits de traitement, décoration et entretien.
• Pour le grand public
- Distribution en Grande surface alimentaire (GSA) et en Grande surface de
bricolage (GSB) de produits de traitement, décoration et entretien.
10
DP CONDAT AVRIL 2004
V. Les filiales
du Groupe CONDAT
Le Groupe CONDAT et ses filiales ont étendu leur rayonnement dans le
monde entier selon deux principes : l’internalisation par l’exportation et la
création d’entités de production proches de ses marchés.
L’INTERNALISATION PAR L’EXPORTATION
Depuis et grâce au développement de son maillage commercial à partir
des années 80, le Groupe CONDAT n’a cessé de progresser dans la plupart
des parties du monde où l’industrialisation est en fort essor.
L’IMPLANTATION PAR LA CRÉATION D’ENTITÉS À L’ÉTRANGER
Dans une volonté d’efficacité et de proximité, tout en gardant une
maîtrise de son savoir-faire, CONDAT a décidé d’acheter en 1996, la
société américaine Petro-Lube (productrice de lubrifiants industriels) qui
est devenue CONDAT Corp. Cette société est la première entité autonome
de production du Groupe à l’étranger.
Quelques acquisitions
Ce processus d’industrialisation à l’étranger se poursuit aujourd’hui
en Asie, à partir de la filiale CONDASIA Ltd, avec la création d’une unité
de production à Shanghaï (CONDAT CHINA CHEMICALS Co., Ltd).
• 1996 : acquisition de Petro-Lube
• 2000 : construction de
CONDAT Corp.
l’usine
• 2001 : ISO 9001 par NSF-ISR
distribution au Canada, ÉtatsUnis, Mexique
LES FILIALES DU GROUPE CONDAT
Chaque filiale est mise en place avec une structure adaptée à son pays
d’accueil et dirigée par des personnes du pays, connaissant parfaitement
les attentes et les habitudes locales.
• 2004 : création de la filiale CONDAT
CHINA CHEMICALS Co., Ltd
11
DP CONDAT AVRIL 2004
VI. CECIL,
filiale à 100 % de CONDAT
La société CECIL, filiale à 100 % du Groupe CONDAT, a été constituée en
1989 à la suite du regroupement des “activités bois” de CONDAT, de la
société CHRYSO LAFARGE et de la société CELLIOSE.
CECIL, implantée à Chasse-sur-Rhône, a aujourd’hui plus de 20 ans
d’expérience dans la fabrication et la commercialisation de produits pour
le traitement, la décoration et l’entretien du bois.
CECIL s’adresse aux industriels (Xilix), aux professionnels (CECIL professionnel) et aux particuliers (Diamantine). L’ensemble de ses produits
couvre :
Les innovations les plus
marquantes issues des
laboratoires CECIL
• 1982 : la conception
lasure en gel
• Le traitement du bois
-
de
• 1982 : les premiers produits
de traitement du bois
en phase aqueuse
préservation temporaire et longue durée,
traitements préventifs,
traitements curatifs,
traitements anti-termites, anti-bleu, anti-mousse...
• La décoration du bois
- lasures,
- apprêts,
- peintures.
• 1995 : la
création
de
produits dits “définitifs” de préservation
des
constructions
en régions termitées
(Termifilm, Termigranuls
et Termifuge)
• La finition du bois
- vernis,
- vitrificateurs,
- huiles.
• 2000 : le premier traitement
curatif du bois en gel
• L’entretien du bois
• 2001 : traitement du bois
par cartouche autoinjectable
-
• 2002 : premier traitement
anti-termites sous
forme de mousse
décapants,
cires,
teintes à bois,
pâtes à bois.
De plus, pour une meilleure pénétration du marché, plusieurs
formats de conditionnements sont réalisés (de la livraison vrac au petit
conditionnement).
12
DP CONDAT AVRIL 2004
CECIL : L’INNOVATION CONTINUE
CECIL, très attachée à l’environnement et au développement de
nouvelles formules, met au point des produits innovants, tout en
respectant les normes ISO 9001 et 14001. De plus, un grand nombre de
ses formulations (80 produits) ont l’agrément du Centre Technique du Bois
et de l’Ameublement et sont certifiées CTB P+.
Termifilm : les termites piégées par l’innovation
CECIL permet de positionner le Groupe en tant que leader français sur le
marché du bois dans le domaine de la lutte anti-termites. L’un de ses
produits phare est le Termifilm, créé en 1995. Il est toujours à l’heure
actuelle le seul produit anti-termites breveté qui se présente sous forme
de film de polyéthylène de haute résistance. Complètement écologique (le
termicide est greffé au polymère ce qui le rend non délavable, donc
non migrant dans le sol), cette barrière anti-termites est disposée sous la
totalité de la construction pour protéger le bois présent dans l’habitat.
Il est actif pendant plus de 20 ans. Son efficacité a été testée dans les
laboratoires du Centre Technique du Bois et de l’Aménagement et a
obtenu la certification CTB P+n°2120-98. Le Termifilm a également reçu
deux prix environnement APAVE en 1995.
Enfin, la préconisation, le conseil, le suivi et même la formation
font partie intégrante du soutien technique que CECIL met à disposition
de ses clients.
13
DP CONDAT AVRIL 2004
ANNEXES
14
DP CONDAT AVRIL 2004
I. Les grandes dates
du Groupe CONDAT
1854 Fondation de CONDAT à Lyon - Gerland par François Condat
1909 Création d’une succursale à Marseille, puis en Algérie
1918 Création de la société CONDAT & CIE
1949 Création d’un laboratoire de recherche et de contrôle
1955 Fabrication d’huiles reraffinées
1963 Achat des raffineries du Sud-Est et de la Grande Chartreuse
1970 Collaboration avec la société CHRYSO
(huiles à démouler et adjuvants pour le béton)
1971 Déménagement de l’usine à Chasse-sur-Rhône
1980 Début de la distribution des produits CONDAT aux États-Unis
1986 Achat de SODAP par CONDAT
1989 • Constitution de la société CECIL (Chasse-sur-Rhône)
• Participation à la construction du tunnel sous la Manche
• 45ème entreprise française certifiée / AFAQ ISO 9001
1991 Vente de la société “CONDAT INDUSTRIE ADJUVANTS”
1995 Prix environnement APAVE pour le TERMIFILM
1996 Achat de la société Petro-Lube aux États-Unis,
qui deviendra CONDAT Corp.
1998 Site certifié pour l’environnement AFAQ ISO 14001
2001 2ème producteur mondial de lubrifiants
pour le tréfilage des métaux
2002 Achat de la société DIAMANTINE
2004 Les 150 ans du Groupe CONDAT
15
DP CONDAT AVRIL 2004
II. Les chiffres clés
du Groupe CONDAT
• Chiffre d’affaires 2003 : de l’ordre de 100 millions d’euros
• Progression du chiffre d’affaires depuis 1996
1996/1998 : 25 %
1998/2000 : 12 %
2000/2003 : 14 %
• 1er employeur de Chasse-sur-Rhône
• 1er contributeur de la taxe professionnelle à Chasse-sur-Rhône
• Superficie du site de Chasse-sur-Rhône : 70 000 m2 dont
25 000 m2 couverts (les laboratoires, le centre d’essai, les halls de
fabrication, le restaurant d’entreprise, le stockage, les bureaux…)
• Effectifs 2003 : 425 salariés (dont plus de 380 en France)
• Moyenne d’âge : 39 ans
• Répartition des salariés par catégorie :
24%
26%
Cadres
Employés
16
27%
23%
Maîtrises et techniciens
Ouvriers
DP CONDAT AVRIL 2004
• Répartition des salariés par fonction
10%
38%
41%
Commerciale
R&D
Production
11%
Administration
• 4 % de la masse salariale consacrée à la formation
• Évolution des exportations en millions d’euros
37
40
40
34
35
31,5
30
28
30
25
20
15
10
5
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
• Évolution de la production en tonnes depuis 1999
40000
35000
36041
35509
40000
32412
32211
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1999
17
2000
2001
2002
2003
DP CONDAT AVRIL 2004
Didier Boussault
Président Directeur Général
Entré dans le groupe CONDAT en 1984, Didier Boussault, cadre de
l’industrie, est appelé à succéder à Jean Picot à la tête de l’entreprise.
Parmi ses premières priorités : contribuer à la définition de la stratégie de
diversification du Groupe. Il a soin également de constituer un réseau de
filiales, d’agents et de distributeurs pour accompagner le développement
du Groupe à l’étranger.
Devenu Président Directeur Général du Groupe en 1996, il conforte la
stratégie de répartition des risques par la diversification des métiers et
l’internationalisation des marchés.
Précédentes fonctions :
• RCA / Videocolor / Thomson (1979 - 1984)
Direction du contrôle budgétaire et de gestion des sociétés du groupe
• Ford France, matériels de travaux publics (1972 - 1979)
Analyste financier et contrôleur budgétaire
• 57 ans
• Ecole supérieure de commerce et de
l’administration de Dijon (1970)
• EM Lyon, Centre de perfectionnement
des affaires (1984)
• Marié, 5 enfants
18
DP CONDAT AVRIL 2004