Le juriste d`entreprise en mouvement

Transcription

Salary Survey édition 2014
Le juriste d’entreprise
en mouvement
cover
Profil, salaires et tendances
02
SALARY SURVEY 2014
SALARY SURVEY 2014
Table des matières
04
Intro
01
06
03
12
Executive summary
13
L’entreprise
•Le lieu de travail
•La taille de l’entreprise
•Le centre décisionnel
•Les secteurs
02
10
Le profil du
juriste d’entreprise
et son entreprise
La table ronde
17
•L’ âge & le sexe
•Les spécialisations
principales
•Les langues
•Les fonctions
•Les compétences
98
Remerciements Fin
04
27
28
32
38
Le rôle et l’impact
du juriste au sein
de l’entreprise
05
41
La carrière et
la flexibilité
60
La satisfaction du
42
La préparation par
l’université
61
L’ introduction
62
Les antécédents du
Les facteurs de motivation
66
Les raisons de départ
52
La rotation des emplois
72
La mobilité interne
54
Le nombre d’heures de
travail
55
Travailler à temps partiel
& travailler à partir de son
domicile
Le reporting
L’impact
La centralisation
et l’évolution du
département juridique
06
46
07
75
Le salaire
76
Les résultats principaux
77
En général
84
Quels facteurs influencent
le salaire ?
•Le secteur
•Le sexe
•La région
•La taille du département
•Coté en Bourse
92
Les avantages extralégaux
•Les avantages extralégaux
les plus courants
•Les avantages extralégaux
les plus appréciés
•La voiture de société
•La rémunération variable
03
4
SALARY SURVEY 2014
SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf
Intro
Pour la toute première fois, l’Institut des juristes d’entreprise
(IJE) et USG Legal Professionals (USG Legal) ont joint leurs
forces pour interroger le juriste en entreprise sur son salaire et
à propos de travail.
Portret Dieter en Anne?
Après les enquêtes salariales très appréciées de 2005
et 2008, les membres de l’IJE étaient demandeurs d’une
actualisation de ces résultats. La coopération constructive et
la complémentarité de l’IJE et USG Legal nous ont permises
d’aller encore plus loin que les éditions précédentes.
La nouveauté dans cette enquête est le fait que nous avons
examiné explicitement si le juriste en entreprise est content
et heureux. Quel sont les éléments qui peuvent le motiver
davantage ? Est-ce que l’impact du juriste en entreprise a
augmenté ? L’université suffit-elle comme bonne préparation
pour un juriste qui veut entrer dans le monde des entreprises ?
L’enquête a été menée entre le 18 juin et le 12 juillet 2013.
Finalement, pas moins de 696 juristes ont entièrement rempli
l’enquête. Ceci est une augmentation de 75% comparée à la
dernière édition de 2008.
L’enquête salariale et de satisfaction de 2013 peut dès lors être
considérée comme base et référence.
Pour la première fois, le profil, le salaire et les attentes des
juristes d’entreprise ont été répertoriés en profondeur et à une
telle échelle.
Nous remercions de tout cœur tous ceux qui, soit avec leur
opinion, soit leur participation à une table ronde ou dans la
rédaction du questionnaire, ont apporté leur aide précieuse.
Cette enquête n’a pu être réalisée qu’avec le support de
nombreuses personnes.
Nous vous en souhaitons une bonne lecture.
Anne De Wolf
Directeur général
Institut des juristes d’entreprise
Dieter Honoré
Directeur général
USG Legal Professionals
05
06
SALARY SURVEY 2014
SALARY SURVEY 2014
01
Executive summary
Avec 696 participants, l’édition est un véritable succès. Nous
avons noté une augmentation de 75% des participants par rapport
à 2008.
La présente édition est une édition résolument nouvelle. Pour
la première fois, USG Legal et l’Institut des juristes d’entreprise
(IJE) ont collaboré ensemble de manière intensive. Le sondage a
non seulement été réalisé sur base du salaire mais également sur
base de la satisfaction relative à l’ambiance de travail du juriste
d’entreprise ainsi que d’autres tendances faisant partie de son environnement
Une majorité de juristes d’entreprise sont encore toujours professionnellement actifs à Bruxelles et travaillent principalement pour une entreprise tournée vers la Belgique.
Un constat remarquable est la féminisation de la profession. La
majorité des jeunes juristes d’entreprise sont des femmes. Les
Cela a pour conséquence que l’impact du juriste d’entreprise a
considérablement augmenté ces dernières années. Pas moins
de 73% de tous les managers juridiques ont le sentiment que
leur impact sur le processus décisionnel a augmenté au sein
de l’entreprise les 5 dernières années. Ce sentiment est toutefois moins présent auprès des membres de leur équipe.
Concernant ces derniers, seuls 54% ont le sentiment que
leur impact a augmenté. Les team managers doivent rendre
de manière plus visible et plus sensible l’augmentation de cet
impact auprès de leur équipe.
hommes constituent encore la majorité dans la tranche d’âge
supérieure à 45 ans. Dans les fonctions dirigeantes, les hommes
ont encore un avantage numérique. On peut s’attendre à une intensification de la présence des femmes dans ces catégories.
Il est clair que les compétences non-techniques (les soft skills)
gagneront en importance. 80% de tous les répondants sont
d’avis que les compétences et aptitudes personnelles auront
plus d’importance à l’avenir. Le « penser en termes de solutions
» enregistre en particulier un joli score. Il est également attendu de la part des universités qu’elles prennent les bonnes initiatives pour générer des ‘problem solvers’.
Le marché du travail demeure pour le juriste d’entreprise un
marché relativement volatile. 43% de tous les juristes d’entreprise ont changé d’emploi les 4 dernières années. Auprès
des jeunes, ce pourcentage est sensiblement plus élevé. La
mobilité au sein de l’entreprise vers d’autres départements
reste cependant l’exception à la règle.
Le juriste d’entreprise est de plus en plus fortement ancré dans
l’entreprise où il travaille. Dans à peu près la moitié des cas,
le manager juridique ou le conseiller juridique solo rapporte
directement au CEO. Une part importante des dirigeants (36%)
font en outre partie du comité de direction.
Le package salarial du juriste d’entreprise a également été
passé à la loupe de manière minutieuse.
Si l’employeur souhaite mieux motiver son ou ses juriste(s)
d’entreprise, il a avantage à se focaliser sur un meilleur package salarial, sur des possibilités de promotion et sur une diminution du stress et de la charge de travail.
Le fossé salarial entre les hommes et les femmes existe encore
uniquement auprès des fonctions dirigeantes. Pour les conseillers juridiques (sans responsabilités dirigeantes), le package
salarial de l’homme et de la femme est pratiquement identique.
Le salaire de base d’un juriste d’entreprise s’élève à 37.500
EUR. En fin de carrière, un juriste d’entreprise gagne en
moyenne 77.000 EUR. Un manager juridique de 40 ans gagne
100.000 EUR. Etre membre d’un comité de direction est
rentable. Les membres du comité de direction gagnent en
moyenne 25% de plus que leurs collègues dirigeants qui ne
sont pas membres du comité de direction. Le nombre de ‘direct reports’ a également un impact important sur la rémunération. Au plus l’équipe dirigée est importante, au plus la
rémunération est importante. Les conseillers juridiques solo
gagnent singulièrement bien leur vie.
Les différences régionales au niveau du salaire semblent
s’amenuiser. Les différences sectorielles restent cependant
frappantes. Les secteurs qui rémunèrent le mieux sont l’énergie et la pharmaceutique.
2 juristes d’entreprise sur 3 disposent d’un véhicule de société. Cet avantage constitue l’avantage extralégal le plus apprécié. 2 juristes sur 3 ont également droit à un plan bonus.
Il ressort de l’édition 2014 que la profession de juriste d’entreprise est en pleine évolution, aussi bien au niveau de la
rémunération qu’au niveau de l’impact sur l’entreprise. Cette
tendance souligne l’importance croissante du management
juridique et de son appréciation dans la vie des entreprises.
07
08
SALARY SURVEY 2014
SALARY SURVEY 2014
Méthodologie
Les répondants ont
été répartis dans les
catégories suivantes :
Salaire
Secteurs
Sondage
Salaire annuel brut (à l’exclusion des
avantages extralégaux).
Les secteurs où aussi bien les résultats
que les activités se rapprochent ont été
consolidés comme 1 seul secteur.
696 participants ont rempli le questionnaire complètement. La division
des groupes cibles a conduit dans certains cas à un petit nombre de répondants par sous-groupe. Il a été choisi
de ne pas afficher les résultats si un
sous-groupe comptait trop peu de répondants pout être pertinent.
Juriste d’entreprise
Le juriste qui répond aux critères fixés
dans la loi et qui est membre de l’Institut des juristes d’entreprise (IJE).*
Anonymat
L’enquête a été menée par un bureau
d’études indépendant (Checkmarket)
et l’anonymat a été garanti.
La médiane
La référence de l’enquête est à chaque
fois la médiane, c.à.d. le percentile 50.
Scores
Dans les résultats, il est chaque fois
explicitement mentionné si les résultats donnent des scores pondérés
(pour lesquels la première réponse
obtient 3 points et la dernière réponse
1 point) ou des top scores (c.à.d. le
nombre de fois qu’une réponse a été
donnée comme première réponse).
Analyse
L’analyse et le traitement des données
anonymes ont été réalisés par USG Legal en collaboration avec le département business intelligence de USG ICT.
* Puisqu’ il n a pas été constaté de différences significatives entre les réponses données par les juristes
d’entreprise et les autres juristes en entreprise, les
résultats où les mots « juriste d’entreprise » sont mentionnés peuvent être attribués également aux autres
juristes et vice versa.
Paralegal
Des baccalauréats
en pratique de droit
ou ceux qui par leur
expérience exercent
un travail similaire.
Conseiller
juridique
Manager
juridique
Conseiller
juridique solo
Manager
autre
Expert juridique
sans responsabilité
de dirigeant.
Expert juridique dirigeant une partie ou la
totalité du département juridique.
Des experts juridiques qui sont dans
leurs entreprises
les seuls à exercer
cette fonction.
Responsable d’un
département autre
qu’un département juridique, (p.ex. conformité, stratégie,…).
09
10
SALARY SURVEY 2014
SALARY SURVEY 2014
02
La table ronde
Sur base d’une dizaine d’hypothèses,
les résultats principaux ont été discutés lors d’une table ronde le 15 octobre 2013. Le débat, mené par Barend
Blondé rassemblait : Jettie Van Caenegem, Kristof Macours, Patrick Baeten,
Fernand Nédée, Dieter Honoré, Sofie
Storms, Lieve Vandoorne et Els Vanloo.
Ces hypothèses ont également été soumises aux participants du Legal Management Workshop du 17 octobre 2013.
Cette publication reprend une partie
des réactions et remarques faites lors
de ces rencontres.
Le questionnaire a été rédigé sur base des interviews
réalisées par Dieter Honoré (general manager USG Legal)
auprès des juristes suivants :
Pierre Schaubroeck,
Bekaert
Hugues Delescaille,
Cliniques de l’Europe
Barend Blondé,
FrahanBlondé
Kristof Macours,
BNP Paribas Fortis
Philip da Costa,
AXA Belgium
Philippe Dechamps,
Delhaize Group
Patrick Baeten,
GDF SUEZ
Fernand Nédée,
Johnson & Johnson
Jettie Van Caenegem,
Tessenderlo Chemie
Dirk Tirez,
bpost
11
12
SALARY SURVEY 2014 Le profil de l’entreprise
03
Le profil du juriste d’entreprise
et son entreprise
Le lieu de travail
14%
4,5%
Bruxelles
52,1%
Brabant Flamand
15,6%
Anvers
5,8%
Flandre occidentale
4,5%
Brabant Wallon
2,6%
Liège
2,2%
Limbourg
1,7%
Hainaut
0,8%
Namur
0,6%
Luxembourg
0,1%
1,7%
52,1%
15,6%
2,6%
14%
Flandre orientale
5,8%
2,2%
0,8%
0,6%
L’entreprise
Répartition
régionale
Plus de la moitié (52%) des juristes exercent
leur activité professionnelle à Bruxelles. La
Flandre vient en deuxième place avec un
taux de 42%. La Wallonie représente 6% des
répondants. Ces chiffres ont été comparés
avec les statistiques des membres de
l’IJE et reflètent une image fidèle de leur
répartition régionale.
0,1%
13
14
La taille de l’entreprise
Le centre décisionnel de l’entreprise...
Taille de l’entreprise
mondiale
Nombre de
travailleurs
<50
50-250
Nombre de
répondants
10%
9%
Taille de l’entreprise
en Belgique
Nombre de
travailleurs
Nombre de
répondants
<50
14%
50-250
17%
251-1.000
13%
251-1.000
25%
1.001-10.000
27%
1.001-10.000
32%
>10.000
40%
>10.000
11%
Je ne sais pas
1%
Je ne sais pas
47%
1%
22%
21%
10%
... est situé en Belgique et
l’entreprise est principalement active en Belgique
... est situé en Belgique mais
l’entreprise est active au
niveau international pour
plus de 50%
... est situé en dehors
des USA ou de la Belgique
... est situé aux USA
15
16
03
Les secteurs
Tout comme en 2005 et 2008 le secteur financier
est plus fortement représenté
Banques et Assurances - Holdings financiers
Energie - Matières premières
24%
Consultance - Médias - Fédérations
6%
Le profil du juriste d’entreprise
et son entreprise
Biotechnologie et Pharma
13%
ICT - Technologie - Télécommunications
6%
Détail - Commerce - Distribution
12%
Industrie - Produits alimentaires
6%
Transport - Navigation aérienne
11%
Services publics - Secteurs de santé
6%
Autres
8%
1%
Construction - Immobilier
7%
* voir méthodologie pour la répartition des secteurs (pg. 08)
17
18
SALARY SURVEY 2014 Le profil du juriste d’entreprise
L’ âge
Les langues
Les langues les plus utilisées : le néerlandais 34%, l’anglais 32% et le
français 31%. (score pondéré)
L’ âge
Les jeunes représentent moins de 10%. Ceci pourrait
s’expliquer du fait que le monde des entreprises attire
plutôt des gens qui ont déjà une autre ou certaine expérience dont souvent une expérience au barreau (voir
chapitre 5). Plus de 4 répondants sur 10 ont entre 35
et 44 ans. Ces données correspondent également en
grandes lignes avec les statistiques des membres de
l’IJE.
291
les langues
les plus utilisées
par les néerlandophones
les langues
les plus utilisées
par les francophones
192
58%
123
58%
le français
52
38
30%
l’anglais
12%
le néerlandais
<28 ans
28-34 ans
61%
le français
35- 44 ans
total: 696 répondants
45-54 ans
>55 ans
le néerlandais
61%
le néerlandais
32%
l’anglais
7%
le français
19
20
Genre selon fonction
“Au vu de l’évolution actuelle des choses, les avocats mascu-
L’âge et le genre
lins s’asseieront bientôt à la table des négociations avec des
juristes d’entreprise féminins.” - Barend Blondé, FrahanBlondé
Comparaison genre
selon fonction
L’âge &
le genre
“
Penser en termes de pouvoir finit toujours par être un frein
à l’épanouissement professionnel. Pour cette raison aussi
les femmes correspondent de façon de plus en plus marquée au leadership de demain.” - Patrick Baeten, GDF SUEZ
Homme
Femme
La profession de juriste d’entreprise se féminise. Il
est remarquable de constater que seul dans les catégories d’âge de plus de 45 ans, il y a plus d’hommes
que de femmes. Les femmes restent sous-représentées dans les fonctions dirigeantes (voir p.20).
Homme
Femme
81%
47%
53%
48%
52%
57%
Conseiller juridique solo
Conseiller juridique
56%
53%
40%
34%
42%
44%
47%
60%
66%
<28 ans
28-34 ans
45-54 ans
>55 ans
55%
43%
45%
19%
Paralegal
58%
Manager juridique
Manager autre
35- 44 ans
21
22
Texte d’opinion
Où sont les hommes ?
Sofie Storms, FrahanBlondé
Au cours des dernières décennies, les femmes juristes ont souvent dû se comporter en « hommes ». Il s’agissait d’une apparente
nécessité de carrière dans un environnement en grande partie
dominé par la gente masculine. Les qualités dites « typiquement
masculines », telles que l’assertivité, la confiance en soi ou l’impact personnel constituaient ainsi à ce moment-là les meilleures
clés de la réussite.
Ces qualités étaient d’ailleurs souvent opposées à des caractéristiques dites typiquement féminines telles que l’empathie, l’écoute et l’anticipation, qui n’avaient donc pas la même
valeur dans un contexte de mise en concurrence. Pour réussir,
les femmes devaient dès lors se comporter « en hommes ».
Nous sommes aujourd’hui passés à l’étape suivante, et parallèlement à ces qualités « masculines », les qualités « féminines » sont désormais elles aussi pleinement exploitées. Le
fait que les femmes n’ont jusqu’à présent pas encore réellement réussi à s’imposer dans ce milieu se rapporte partiellement, voire totalement, au fait que ce dernier n’est pas encore
tout à fait prêt à les accueillir.
“Les femmes sont parées pour
la prochaine étape. Qu’en est-il
des hommes ?”
Mais ce n’est qu’une question de temps. Les femmes sont
dotées de talents uniques, qui ont aujourd’hui leur importance compte tenu des nouvelles évolutions sociétales. Elles
ont naturellement tendance à collaborer et non à entrer en
concurrence, à écouter plutôt que parler, à mettre leurs relations à profit pour exercer leur influence et non à user de leur
pouvoir. Plus le temps passe, plus cette place accordée aux
qualités « féminines » semble évidente. Mieux encore : elles
sont devenues indispensables. La clé de la réussite résidera
dans une subtile combinaison des deux. Les femmes ont travaillé leurs côtés masculins. Les hommes seront-ils maintenant en mesure de laisser s’exprimer leurs côtés « féminins » ?
23
Les spécialisations principales
Les fonctions
L’activité principale
(plus de 50%)
Fonction
La place prépondérante de la spécialisation
« droit financier et bancaire » s’explique par la
très forte représentation du secteur financier
parmi les répondants.
Les conseillers juridiques sont les plus représentés. Il
est remarquable qu’il y a eu également une forte par-
* Pour les définitions
25%
des différentes fonctions
voir p. 09
7%
Manager autre
ticipation pour les managers juridiques (dirigeants)
avec pas moins de 171 répondants.
4%
Paralegal
14%
2%
Droit de la faillite
Droit des consommateurs
1%
0,1%
0,1%
Urbanisme et
aménagement du territoire
2%
Droit pénal
2%
Droit du transport
2%
Droit international
3%
Droit européen
3%
Droit fiscal
3%
Droit public et administratif
4%
Droit de la construction
Droit des assurances
5%
Droit de la concurrence
5%
Droit de l’informatique et
propriété intellectuelle
6%
Droit social
7,5%
Autres
10%
Droit civil
10%
Droit financier et bancaire
Droit des sociétés
10%
Droit commercial
24
24%
Manager juridique
51%
25
26
Les compétences
Les compétences
qui gagneront en
importance
Une très grande majorité des juristes est convaincue que le développement des compétences et capacités personnelles sera cruciale pour l’avenir. Il
existe d’ailleurs à travers toutes les catégories de
fonction un consensus sur les compétences qui
deviendront les plus importantes. Aussi bien les
conseillers juridiques que leurs dirigeants mentionnent les mêmes domaines de développement et
mettent « l’approche de résolution des problèmes
» au premier plan. (score pondéré)
L’approche de résolution
des problèmes
Compétences en manière
de communication
35%
32%
des répondants pensent
que les compétences et
capacités personnelles
gagneront en importance.
13%
11%
Gestion de projets
11%
11%
Aptitudes commerciales
11%
8%
9%
6%
Connaissance des langues
7%
7%
Esprit analytique
Aptitudes de présentation
Rédaction des contrats
Manager juridique
Autres
Le rôle et l’impact du juriste
au sein de l’entreprise
14%
17%
Techniques de négociations
# 80%
04
4%
4%
5%
3%
1%
1%
Le reporting
27
28
SALARY SURVEY 2014 le rôle et l’impact du juriste au sein de l’entreprise
Le reporting
A qui
rapporte-t-on ?
Partie du comité de direction?
Presque la moitié de tous les managers juridiques et des conseillers juridiques solo rapportent directement au CEO.
Êtes-vous membre
du comité de direction ?
Manager juridique
Manager juridique
# Voir aussi ‘l’impact est une
61%
46%
stratégie’, p. 37
48%
44%
36%
22%
21%
20%
10%
7%
CFO
Secrétaire
général
19%
9%
6%
2%
CEO
16%
16%
15%
General counsel à l’étranger
2%
RH
Autres
Non, et je ne participe
pas aux réunions du
comité de direction
Non, mais je participe
aux réunions du comité
de direction
Oui
29
30
Texte d’opinion
Johnny Thijs, CEO bpost
Un juriste d’entreprise est un conseiller stratégique des activités
de l’entreprise. Il doit non seulement disposer d’une excellente
connaissance juridique, mais il doit également être un interlocuteur commercial compétent, qui maîtrise le langage de ses
clients internes.
Le juriste d’entreprise doit proposer des solutions et non poser des freins juridiques. Il doit être capable de formuler ses
solutions en s’appuyant sur ses connaissances approfondies
de l’entreprise, de son secteur et de ses concurrents. Naturellement, ces solutions sont conformes aux dispositions légales et réglementaires. Le juriste d’entreprise a également
pour rôle d’expliquer les risques à la direction et au conseil
d’administration et de veiller à ce que cette prise de risque
soit opérée au bon niveau hiérarchique de la société, en toute
connaissance de cause.
Les juristes offrent une grande valeur ajoutée à l’entreprise.
Ils sont naturellement d’excellents experts technico-juridiques, mais leur rôle dépasse largement ce cadre. Ils doivent
proposer des solutions, connaître l’entreprise et ses défis
commerciaux sur le bout des doigts et être dotés d’une grande
capacité de réaction.
“
Un juriste d’entreprise est une personne de confiance. Il ou elle agit
toujours dans l’intérêt de l’entreprise.
En ce sens, il ou elle est toujours indépendant(e) des clients internes.”
- Dirk Tirez, bpost
Le juriste d’entreprise est en outre bien placé pour faire office
de gardien du temple, en restant attentif au respect constant
des lois et des différentes réglementations (conformités). En
d’autres termes, un rôle primordial lui est attribué en matière
de garantie de la réputation, de l’éthique et de la bonne gestion de l’entreprise.
Enfin, un juriste d’entreprise est un manager professionnel.
Il fait office de collaborateur efficace, qui doit également agir
en tenant compte des coûts. Il est un excellent manager de
la fonction juridique et un dirigeant capable de motiver et de
diriger une équipe d’experts de haut vol.
31
32
SALARY SURVEY 2014 l’impact du juriste d’entreprise
04
L’impact
“Le juriste d’entreprise qui veut peser
sur la prise de décision doit prendre
soin des contacts informels avec les
stakeholders.”
- Fernand Nédée, Johnson & Johnson
# L’augmentation de l’impact
sur le processus décisionnel est ressenti à tous
les niveaux du département juridique.
# La crise financière a donné un boost
L’impact du juriste d’entreprise
au legal awareness et à l’impact que le juriste
d’entreprise a sur le processus décisionnel.
# Les dirigeants (managers juridique)
sont plus que leurs équipes conscients de cette
augmentation de l’impact.
# L’augmentation d’impact implique la nécessité
d’une attention plus importante pour les ‘soft skills’.
33
34
“L’impact du juriste d’entreprise a également connu une croissance proportionnelle à la qualité des juristes d’entreprise
eux-mêmes. Les entreprises ont en effet pris conscience de l’ampleur de cette
qualité et en usent plus volontiers dans
leurs prises de décision.”
Evolution de l’impact sur
le processus décisionnel les
5 dernières années
“
La crise a certainement augmenté la
prise de conscience du risque, également en ce qui concerne les affaires juridiques. L’impact du juriste sur le processus décisionnel de l’entreprise a fait
l’objet d’une croissance proportionnelle
à cette prise de conscience... ”
Evolution de l’impact
sur le processus décisionnel
les 5 dernières années
Manager juridique
6%
21%
73%
3%
23%
74%
Diminué
Resté identique
Augmenté
6%
40%
54%
- Kristof Macours, BNP Paribas Fortis
Il ressort des résultats que le juriste a renforcé sa position dans
l’entreprise de manière significative ces 5 dernières années.
Les managers juridiques mentionnent d’ailleurs plus souvent
cette augmentation d’impact
(presque 75%) que les conseillers juridiques (54%). Le fait qu’un
grand nombre de dirigeants rapporte directement au CEO explique
ce phénomène. Un défi éventuel
pour le legal manager pourrait être
de souligner cette augmentation
d’impact au sein de son équipe.
“Le juriste d’entreprise a évolué d’un
On peut remarquer que les entreprises ayant leur centre décisionnel en dehors de la Belgique ont un
score encore plus important.
profil plutôt discret (rôle studieux) à un
profil plus en vue (rôle plus actif, proactif, engagé dans les réflexions de l’entreprise).” - Sonia Oyserman, Colruyt Group
- Dieter Honoré, USG Legal
“
Aujourd’hui, le juriste d’entreprise n’est
plus uniquement juriste, mais est aussi
fortement impliqué dans la vie de l’entreprise.”- Bart Theys, KBC Global Services
35
36
Texte d’opinion
L’impact, une stratégie
Barend Blondé, FrahanBlondé
riste d’entreprise ne doit pas nécessairement siéger au sein
du comité de direction, mais être bien et rapidement informé
de ce qui s’y décide.
Une des grandes difficultés auxquelles est confronté le juriste
d’entreprise se rapporte à sa place dans l’entreprise et à son impact dans les décisions de cette dernière. Pourtant, le juriste d’entreprise ne peut réellement jouer son rôle juridique de gardien du
temple au sein de l’entreprise qu’à condition d’y jouir d’une certaine influence. Pour avoir de l’impact, cinq conditions doivent
être réunies.
Définition du rôle et des activités du juriste d’entreprise en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise.
Le juriste d’entreprise doit veiller à organiser son temps (précieux) et ses moyens de façon efficace en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise. Lorsque le juriste d’entreprise s’enlise dans l’opérationnel, il ne doit pas espérer être
sollicité sur le plan stratégique.
Une « prise de conscience juridique » des grands acteurs de l’entreprise.
Si le juriste d’entreprise ne bénéficie pas du soutien des hauts
dirigeants, il se battra indéfiniment contre des moulins à vent.
Confiance de l’entreprise envers les compétences du juriste.
Faut-il encore le dire ? Tout ce qui précède devient caduc à
partir du moment où le juriste d’entreprise ne dispose pas des
compétences juridiques et sociales qui font de lui un partenaire fiable et solide aux yeux de l’entreprise.
Contact direct avec les grands acteurs de l’entreprise.
Le juriste d’entreprise doit pouvoir entrer en relation directe
avec les principaux acteurs de l’entreprise, même s’il ne se
trouve pas sous leur responsabilité directe. Une bonne visibilité et des lignes hiérarchiques courtes et informelles avec la
haute direction sont d’une importance cruciale.
Être informé des objectifs et des décisions stratégiques.
Le juriste d’entreprise ne peut pas se fixer des priorités et ne
peut pas se concentrer sur des objectifs clairs s’il ne dispose
pas d’informations stratégiques correctes. Sans cela, le juriste d’entreprise est condamné à un rôle secondaire. Le ju-
Un nombre sans cesse plus important de juristes d’entreprise
prennent conscience qu’ils peuvent prendre leur destinée en
main.
Cette enquête confirme de façon officielle les impressions
de beaucoup de juristes d’entreprise : l’impact de ce dernier
est en recrudescence. Le juriste d’entreprise n’a donc pas
seulement cette impression (voir p. 34), mais sa position
au sein de l’entreprise (voir p. 28) et sa représentativité au
sein des organes de décision de l’entreprise (voir p. 29) le
confirment.
37
38
SALARY SURVEY 2014 la centralisation et l’évolution du département juridique
04
La centralisation
La centralisation du
département juridique
L’organisation du département juridique reste fortement centralisé(e). Les fonctions des conseillers
juridiques font très rarement partie d’autres départements supports ou des business units.
# 88%
des juristes d’entreprise ressortent sous
la responsabilité du département juridique
La centralisation et l’évolution
du département juridique
39
12%
Risk management
4%
Production
12%
9%
Département commercial
17%
Conformité
8%
Département
financier ou fiscal
39%
Autres
Fait partie du département juridique
Ne fait pas partie du département juridique
Si le choix est fait pour une organisation décentralisée ceci se fait le plus souvent dans les départements de compliance et RH.
11%
Département RH
40
L’évolution
“Ce résultat semble positif mais doit être mis en
Prévision de l’évolution
du département juridique
selon les dirigeants
Les directeurs juridiques ne s’attendent
pas à une diminution de leur équipe. La
crise ne devrait normalement pas donner
lieu à une réduction des effectifs.
25%
1 répondant sur 4 croit même voir la possibilité d’une croissance dans l’année à
venir. Ces résultats vont de pair avec les
tendances internationales.
72%
Augmenter
Rester identique
Diminuer
perspective. Le fait que seulement 3% des répondants prévoient une diminution de leurs effectifs souligne encore une fois l’augmentation
de l’impact du juriste d’entreprise. La crise aura
été souvent plus remarquée dans d’autres départements (RH, marketing,…). Toutefois le charge
de travail des juristes d’entreprise augmente
proportionnellement avec l’augmentation du risk
awareness. Ceci étant dit, le risk awareness a
fortement été augmenté par la crise. Les juristes
d’entreprise reçoivent dès lors chaque jour plus
de documents, plus d’informations, plus de responsabilités et subissent une pression plus forte.
Dans ce contexte, il est positif que très peu de départements prévoient une diminution définitive.
Mais dans les départements qui prévoient un
statu quo (72%), il est fort probable qu’il faudra
travailler davantage.”
- Dieter Honoré, USG Legal
3%
05
La carrière et la flexibilité
chez le juriste d’entreprise
La préparation par l’université
La carrière d’un juriste d’entreprise est
fortement influencée par la formation
universitaire. S’il est vrai que la profession de juriste d’entreprise est en évolution, ceci devrait également être le cas
pour le parcours académique. Dès lors,
la question est posée de savoir si la formation universitaire doit être révisée. En
outre, il a été examiné s’il a été répondu
à la question différemment par les jeunes
juristes d’entreprise (-28 ans) que par les
dirigeants.
41
42
SALARY SURVEY 2014 la préparation par l’université
La préparation par l’université
Domaines à
améliorer
dans la formation
universitaire
(Top scores)
“Vous ne pouvez pas faire
constamment la promotion
de l’apprentissage continu et
attendre simultanément que
les universités enseignent
toutes les connaissances,
compétences et autres techniques aux futurs juristes en
5 ans de temps.”
- Kristof Macours,
BNP Paribas Fortis
La capacité de penser en
termes de solutions
43
“La résolution de problèmes
21%
13%
Techniques de négociation
12%
Rédaction de contrats
11%
Domaines à
améliorer
dans la formation
universitaire
Les différences entre
les dirigeants et les
jeunes (<28 ans).
(Top scores)
La capacité de penser en
termes de solutions
28%
14%
10%
11%
15%
Techniques de négociation
10%
12%
Rédaction de contrats
de communication
9%
de communication
Gestion de projets
8%
Gestion de projets
7%
Esprit analytique
7%
Esprit analytique
Techniques de présentation
4%
Techniques de présentation
3%
3%
2%
3%
Formation juridique générale
3%
Formation juridique générale
Spécialisation plus poussée dans
certains domaines juridiques
3%
Spécialisation plus poussée dans
certains domaines juridiques
Autres
2%
les dirigeants
<28 ans
Autres
8%
11%
2%
8%
7%
8%
21%
concrets s’apprend sur le terrain. Cela ne changera jamais.
Certains domaines se prêtent
toutefois bien à l’apprentissage
d’éléments techniques pendant
la formation. Une introduction et
une formation aux « techniques
de négociation », par exemple,
devraient être des matières obligatoires à l’université.”
- Jettie Van Caenegem,
Tessenderlo Chemie
9%
5%
2%
5%
2%
1%
# Les jeunes juristes espèrent que
l’université du futur accordera plus
d’importance aux langues.
44
Texte d’opinion
L’université veut être le fournisseur de ‘problem solvers’
Prof. Dr. Bernard Tilleman & Prof. Dr. Frank Hendrickx,
Faculté de Droit, KU leuven.
La Faculté de Droit tend à former des talents juridiques qui sont
adaptés au marché du travail et à ses besoins. Le marché du travail
demande de plus en plus des juristes pragmatiques et qui sont de
véritables « problem solvers ». Dans ce cadre une série de points
d’action ont été formulés, dont certains sont déjà en vigueur depuis
l’année académique 2013-2014.
Ministages
L’organisation de ministages pour que les étudiants puissent
acquérir une expérience professionnelle visuelle et pratique, de
courte durée, mais néanmoins bien réelle.
Quota
Des matières à options au niveau Master avec un nombre limité
d’étudiants afin de stimuler l’enseignement interactif et d’encourager des idées non conformistes.
Langues
Augmentation des matières enseignées dans d’autres langues
tant au niveau Bachelier qu’au niveau Master.
“
Un juriste d’entreprise ne dit pas
simplement ‘non’, ‘mais’, ‘quoi que’. Il
explique quels sont les risques, comment l’entreprise peut les gérer de
façon acceptable et à quel niveau de
la hiérarchie. Le juriste d’entreprise
recherche des solutions.” - Dirk Tirez, bpost
Epreuve pratique
Renforcement de la collaboration avec le « monde réel » (entreprises, bureaux d’avocats et institutions publiques) dans le
cadre des sujets de thèses et de projets de co-accompagnement.
Enfin il existe un projet d’enseignement ayant pour but de
mieux comprendre et mieux optimaliser la relation entre les capacités juridico-professionnelles et les capacités scientifiques.
45
46
SALARY SURVEY 2014 les antécédents du juriste d’entreprise
05
Le résultat global
Expérience
préalable
Les antécédents du juriste d’entreprise
“
A tous les répondants il a été demandé s’ils avaient une
autre expérience professionnelle avant de devenir juriste
d’entreprise.
5%
Fonction publique
Magistrature
7%
Autres
5%
Université
3%
Etude de notaire
38%
Vie d’entreprise
Consultance
42%
Barreau
47
Chez Johnson & Johnson, nous
avons délibérément choisi de recruter des gens ayant un certaine
expérience. Il s’agit de juristes
ayant travaillé comme juriste d’entreprise dans une multinationale
ou en tant qu’ avocat. Dans le cadre
de cette démarche, nous ciblons
des juristes ayant entre 5 et 8 ans
d’expérience. Nous pouvons ainsi
acquérir d’une part leur expertise,
et simultanément, choisir des gens
qui se sentent à l’aise dans un environnement complexe et exigeant.”
48
Qui engage des juristes sortant de l’université ?
Comparaison par secteur
des employeurs engageant des
juristes sortant de l’université
Expérience préalable
Pas d’expérience préalable
Retour au barreau
Aux juristes d’entreprise ex-avocats
il a été demandé :
« Considérez-vous un retour au barreau dans l’avenir ? »
Oui
Non
89%
78%
67%
80%
77%
66%
84%
69%
76%
59%
78%
82%
77%
60%
40%
20%
23%
34%
16%
31%
24%
41%
22%
18%
23%
Pharma
Energie
Détail
Services publics
Construction
Médias
Transport
Banques et
Industrie
ICT
Matières
Commerce
secteurs de
Immobilier
Consultance
Navigation
assurances
Produits
Technologie
premières
Distribution
santé
aérienne
alimentaires
33%
22%
11%
Biotechnologie
28-34 ans
35- 44 ans
45-54 ans
>55 ans
49
50
Texte d’opinion
Les carrières des avocats
et des juristes d’entreprise :
d’un sens unique à un sens bilatéral…
Dieter Honoré, USG Legal
L’impact, l’image et la qualité du juriste d’entreprise ont, ces 10
dernières années, gagné en importance. Les avocats d’affaires
de qualité ont, pendant cette période, suivi la même courbe.
Ceci n’est pas une coïncidence. Près de la moitié des juristes
d’entreprise ont commencé leur carrière au barreau.
Jusqu’il y a peu, il était plutôt question d’un sens unique. Un avocat pouvait se convertir en juriste d’entreprise, mais ceci était
considéré comme un point de non-retour. Choisir la profession de
juriste d’entreprise était considéré comme un choix définitif.
Récemment, on constate que la carrière d’un juriste suit de plus en
plus le cours suivant :
avocat junior
ou senior
juriste
d’entreprise
associé dans un
petit cabinet de
niche
Quelques réflexions…
Une preuve de maturité et de qualité du juriste d’entreprise.
Cette évolution démontre que le juriste d’entreprise a fait de réels
progrès en matière de qualité, de maturité et d’image. Avocats et
juristes d’entreprise agissent en binôme dans le monde juridique.
Un partenariat ne vient pas gratuitement : le juriste d’entreprise
qui devient associé, le devient sur base d’égalité.
Une alternative pour le « plafond ».
En Belgique, beaucoup de départements juridiques sont récents
et petits . Le fait que des juristes ambitieux, qui se heurtent à un
plafond chez leur employeur, peuvent construire une partie de leur
avenir au barreau, doit être encouragé.
L’arrivée de jeunes cabinets de niches.
L’arrivée de jeunes cabinets de niches de taille moyenne et avec
des avocats fortement motivés, est indéniable. Ils convainquent
même les general counsel de grandes entreprises internationales
qui font de plus en plus appel à leurs services. Le general counsel
est en effet à la recherche d’une approche pragmatique pour une
somme raisonnable, d’un service rapide et surtout d’une implication personnelle de l’associé. Souvent, ce sont les anciens juristes
d’entreprise faisant partie de ces petites structures, qui sont les
mieux adaptés pour répondre à ces exigences.
Pas de menace pour le département juridique.
mais plutôt une opportunité. Les entreprises ne doivent pas
craindre que cette évolution en double sens signifie une hémorragie. D’abord, ce phénomène reste exceptionnel. Puis, les avocats
feront plus facilement le pas vers une entreprise, sachant que
cette démarche n’est plus définitive.
51
52
SALARY SURVEY 2014 la rotation des emplois
05
SALARY SURVEY 2014
Analyse du nombre d’années de service
# La crise ne mène pas à l’immobilisme.
43% des juristes ayant de l’expérience ont changé
d’employeur il y a moins de 5 ans.
# 1 juriste sur 4
reste entre 5 et 8 ans chez le même employeur.
la rotation des emplois
# Les jeunes
changeront plus fréquemment d’employeur.
# Les plus de 35 ans sont plus loyaux :
presque 4 répondants sur 10 travaillent plus
de 10 ans chez le même employeur.
53
54
SALARY SURVEY 2014 la rotation des emplois
05
et le nombre d’heures de travail
Quand les plus de 28 ans
ont-ils changé d’employeur
pour la dernière fois
Le nombre
d’heures
de travail
# 1 juriste sur 3
y inclus les travailleurs à temps
partiel, ne travaille pas plus de
40 heures par semaine.
# Les responsables
des départements juridiques
dépassent facilement les 40
heures.
23%
20%
24%
21%
12%
moins de 3 ans
il y a 3 à 4 ans
il y a 5 à 8 ans
il y a plus de 8 ans
je n’ai encore jamais
changé d’employeur
Travailler à temps partiel et
travailler à partir de son domicile
55
56
SALARY SURVEY 2014 Travailler à temps partiel
Travailler à temps partiel
# Pour les hommes
Travail partiel par fonction (m/f)
Temps partiel
Temps plein
pas de travail partiel.
91%
89%
88%
# 20% de toutes les femmes
travaillent à temps partiel.
# Chez les dirigeants
le travail partiel est encore plus rare. 12% des
conseillers juridiques féminins travaillent à temps
partiel tandis que seulement 9% des dirigeants
féminins font de même.
“Théoriquement, il est
parfaitement possible que différentes
personnes travaillant
à temps partiel collaborent efficacement, à
condition d’être bien organisées. Le problème
est que l’état d’esprit n’y
est pas encore.”
- Sara Jespers, Ergo
# Le cliché que ce sont surtout les mamans de tout
jeunes enfants qui travaillent partiellement est inexact. Avec l’âge, le taux de travail partiel augmente.
12%
11%
9%
Manager juridique
57
58
SALARY SURVEY 2014 Travailler à partir de son domicile
Femmes et travail partiel
Travailler à partir de son domicile
Nombre de juristes féminins
travaillant partiellement
Temps partiel
Temps plein
93%
74%
59%
7%
< 28 ans
28-34 ans
26%
77%
35-44 ans
41%
23%
45-54 ans
>55 ans
- Kristof Macours, BNP Paribas Fortis
“
Une consultation auprès des autres
grandes banques nous apprend
qu’elles appliquent des régimes similaires.” - Anne De Wolf, IJE
46%
36%
9%
3%
“
Chez BNP Paribas Fortis, tout le monde
reçoit l’opportunité de travailler de chez
soi à concurrence de 20%.”
Jamais
Je commence à travailler à la maison plus d’une fois
par semaine et je pars quand les files s’estompent
Quelques fois à raison d’une journée complète
Un jour par semaine
Plusieurs jours par semaine
43%
97%
59
37%
10%
9%
3%
Homme
4%
3%
Femme
06
Satisfaction du juriste d’entreprise
Introduction
Les juristes d’entreprise,
sont-ils contents ?
Anne De Wolf, IJE
Les enquêtes précédentes ont montré une grande satisfaction
des juristes d’entreprise des services de l’IJE. Mais trouvent-tils aussi de la satisfaction dans leur travail? Et si non, quels en
sont les causes ?
Introduction et facteurs de motivation
SALARY SURVEY 2014 Satisfaction du juriste d’entreprise
Un sondage sur la satisfaction dans une période de crise
économique est risqué. La tendance est plutôt à la négative.
Néanmoins nous avons pris le risque et ceci à juste titre. Les
juristes d’entreprise ont toutes les raisons d’être content.
L’impact des juristes d’entreprise ne cesse d’augmenter et
un job comme juriste d’entreprise implique une grande sécurité de travail. Par contre, deux éléments compliquent
leur vie : une manque de moyens et un manque de temps. Ce
manque de temps et de moyens fait que les juristes d’entreprise ne réussissent pas à s’épanouir selon leurs souhaits.
Une participation plus active aux activités (dont la plupart
gratuites) de l’Institut peut être une solution.
Un autre phénomène de notre époque est le stress. L’enquête
du stress chez le juriste d’entreprise qui sera organisé au
printemps 2014 en collaboration avec le professeur Isabelle
Hansez et madame Dechambre de l’Université de Liège tentera à sonder l’impact du phénomène du stress sur la satisfaction du juriste d’entreprise. Les résultats de ce questionnaire complèteront sans doute la présente enquête salariale
et de satisfaction.
Pouvons-nous compter à nouveau sur vous?
61
62
SALARY SURVEY 2014 Les facteurs de motivation
Les facteurs de motivation
Indiquez quels sont pour
vous personnellement les 3
éléments les plus importants
que peut entreprendre votre
employeur pour vous motiver (encore) davantage
(1=le plus motivant)
Conditions financières
Améliorer mes conditions financières.
Une perspective d’évolution
Me proposer une perspective
concrète d’évolution (au sein du
département juridique ou en dehors
de celui-ci).
Stress et charge de travail
Diminuer mon niveau de stress et
ma charge de travail.
Qu’est-ce que votre employeur peut faire pour
vous motiver davantage
(Top scores)
Impact - Augmenter l’impact de mon
travail sur la prise de décision.
Variation - Contenu de fonction plus
riche et plus varié.
Respect et appréciation
Respecter et apprécier davantage
mon département au sein de l’organisation
Travail de son domicile
Me permettre de parfois travailler
à domicile
Climat de travail - Améliorer l’ambiance et le climat de travail.
Formation spécifique
Me proposer un plan concret me
permettant d’évoluer et d’apprendre
plus dans mon domaine juridique
spécifique.
conditions financières
25%
une perspective d’évolution
20%
stress et charge de travail
11%
impact
7%
Durée du trajet - Un lieu de travail
(flexible) plus proche de mon domicile.
respect et appréciation
6%
travail de son domicile
5%
Dirigeant - Veiller à augmenter les
compétences managériales de mon
supérieur.
formation spécifique
4%
variation
4%
Caractère international - Possibilité
de travailler davantage au niveau
international.
durée du trajet
4%
dirigeant
3%
caractère international
3%
climat de travail
3%
autres
3%
autonomie
2%
Autonomie - Me permettre de travailler de manière plus autonome.
Autres -...
63
64
SALARY SURVEY 2014 Thuis werken
Texte d’opinion
5 constats marquants
relatifs aux « facteurs de
motivation »
“
Pour le juriste d’entreprise, il est important de disposer d’un trajet clairement
défini au préalable au sein de l’entreprise.” - Maarten Boucique, Bayer Cropscience
Le fait que le package salarial soit l’élément le plus souvent
cité parmi les 3 premiers incitants n’est pas étonnant. Mais
le fait que près de 3 juristes sur 4 reprennent un autre élément comme étant plus important (stress, impact, perspectives d’évolution,…) remet les choses dans une nouvelle
perspective. Les dirigeants ont peu d’influence sur le niveau
des salaires. Par contre, ils savent influencer les autres éléments que 3 juristes sur 4 citent comme plus motivant.
Seulement 2 % des personnes interrogées estiment qu’une
augmentation d’autonomie est un facteur de motivation
déterminant. Le message est clair. Le juriste d’entreprise
estime pouvoir travailler de façon autonome. Un plus grand
nombre de juristes ont le sentiment que, malgré cette autonomie, leur impact dans les prises de décision reste insuffisant. Les dirigeants qui réussissent à rendre cet impact plus
visible et tangible peuvent en tirer un bénéfice.
L’ambiance et l’atmosphère sont généralement citées
comme un critère ayant une grande importance pour la sa-
tisfaction des professionnels. Les juristes d’entreprise se
disent relativement satisfaits de cet élément. Seulement
3 % d’entre eux souhaitent que cet aspect soit amélioré en
priorité.
Dans une analyse plus approfondie, les résultats globaux ont
été subdivisés par âge, ancienneté et niveau de fonction. Il
est à souligner que le même top 5 revient systématiquement
dans le même ordre (voir p.63). La seule divergence se rapporte à la relation entre l’aspect financier et les possibilités de développement personnel. L’importance relative des
possibilités de développement personnel au sein de l’entreprise augmente et dépasse même le package salarial pour
les personnes avec une expérience professionnelle de plus
de 18 ans.
Les possibilités de développement personnel sont donc
un facteur de motivation très important. Il s’agit là du plus
grand défi (et de la plus grande menace) lorsqu’on connaît la
taille des équipes juridiques en Belgique.
65
66
SALARY SURVEY 2014 Thuis werken
06
Les raisons à la base du départ
SALARY SURVEY 2014 les raisons à la base du départ
Les raisons à la base du départ
Raisons de départ invoquées
par les conseillers juridiques
versus raisons invoquées par les dirigeants
La question « quelles furent les raisons principales pour
changer d’employeur la dernière fois ? » a d’abord été
posée aux Conseiller juridique. Ensuite, les réponses ont
été comparées avec les réponses à la question aux dirigeants « quelles sont les raisons déterminantes qui poussent les collaborateurs à quitter le département ? ».
Les dirigeants mettent la « possibilité d’évolution » et les
« conditions financières » en évidence dans la liste des
raisons déterminantes d’un départ de leurs collaborateurs du département juridique. Les juristes ayant effectivement pris la décision de partir l’ont fait pour d’autres
raisons. Ils soulignent l’importance du « contenu de la
fonction » et « autres raisons » en tant qu’ incitants principaux. S’ils doivent concrétiser «autres raisons » ils se
réfèrent au fait qu’ils avaient envie de nouveaux défis.
En général on doit déduire de l’enquête que les dirigeants
ont un impact sur la rétention bien plus grand qu’ils ne le
croient. Le fait d’offrir suffisamment de nouveautés et de
variations dans le contenu de la fonction a un effet extrêmement positif sur la rétention.
Il est également intéressant de constater que ce que les
répondants disent d’être un stimulant (voir p63) n’est pas
nécessairement la raison pour laquelle ils décident de rester plus longtemps chez leur employeur. Les conditions
financières par exemple ne viennent qu’à la 4ième place
comme raison de départ, tandis qu’ elles occupent la première place en tant que stimulant.
67
68
Raisons de départ
invoquées par les conseillers juridiques
versus raisons invoquées par les dirigeants.
contenu
5%
12%
perspective d’évolution
25%
(score pondéré)
12%
conditions financières
3%
7%
climat de travail
4%
stress et charge de travail
L’intention de changer
n’a pas abouti
52%
NON
Un grand nombre de répondants (48%) dit qu’ils
ont eu l’intention de changer d’employeur les 12
derniers mois. La raison pour laquelle ils ne l’ont
finalement pas fait est souvent due au fait qu’il
n’y avait pas suffisamment d’opportunités intéressantes.
Il est dès lors à prévoir que le marché du travail
des juristes d’entreprise deviendra très volatile
dès que la crise diminuera et que le marché recommencera à engager.
Finalement pas changé
15%
4%
3%
dirigeant
51%
4%
durée du trajet
6%
3%
4%
respect et appréciation
impact
3%
2%
autonomie
3%
2%
autres
OUI
5%
2%
Ayant l’intention
de changer ou
ayant changé
48%
4%
caractère international
Manager juridique
23%
8%
formation spécifique
travail de son domicile
L’intention de partir
16%
Parce qu’il n’y avait
aucune opportunité
intéressante
0%
2%
4%
18%
16%
14%
À cause de
l’insécurité
économique
Parce que la situation
professionnelle chez
mon employeur actuel a
évolué favorablement
10%
Autres
9%
Parce que j’ai
postulé mais je n’ai
pas été retenu
69
70
Texte d’opinion
Pour une poignée de dollars…
Un poignée d’euros ne suffit pas pour qu’un juriste d’entreprise expérimenté quitte son milieu familier. Un regard plus détaillé sur les
éléments qui motivent un départ, nous montre que le contenu du job
et les possibilités de développement de carrière sont plus souvent
à la base d’un départ que le facteur salarial. « J’avais envie d’autre
chose. », était une réponse fréquente et surprenante. On pourrait
donc en déduire que l’on arrive à motiver d’avantage avec de l’argent,
mais que cela ne déterminera pas si une personne reste ou pas.
Que nous apprend la pratique ? J’ai personnellement interviewé plus de 720 juristes d’entreprise ces 10 dernières années.
Je n’ai pas entendu plus de 4 fois lors des premières 60 minutes de l’interview : «je ne gagne pas assez ». Lors des autres
entretiens, l’aspect salarial n’était mentionné qu’ en tant que
condition connexe.
Alors pourquoi les juristes quittent-ils leur emploi ? Il existe
bien sûr des différences individuelles, mais moins que l’on
ne pense. Dans la plupart des cas, un ou plusieurs des propos suivants étaient avancés pour motiver la recherche d’un
nouveau défi.
• Mon opinion ne fait pas (encore) la différence.
• Je connais la réponse à chaque question que l’on me pose.
Je suis dans la routine.
• Mon rôle dans l’entreprise/le département n’est pas clair ou
il n’est pas clair de ce qu’on attend de moi.
• Je n’ai pas de mentor/modèle/manager qui me donne des
défis et me laisse évoluer d’une manière active dans mes
compétences.
• Je connais mes compétences les plus importantes, mais on
n’y fait pas appel dans mon travail.
• Je n’ai pas confiance en mon équipe, mon supérieur, mon employeur.
• Repenser au passé me rend plus heureux que de regarder
(avec ambition) vers l’avenir.
L’importance de la communication, du leadership et du people
management d’un manager juridique ne peut dès lors pas être
sousestimée.
Le dirigeant juridique, étant très souvent un expert, doit se
réinventer comme people manager. Une attention particulière,
une formation, un coaching pour ces « softs skills » dont un
people manager a besoin, sont indispensables pour ceux qui
veulent obtenir des résultats et des équipes solides.
L’ investissement dans ces skills se paiera. Les managers juridiques qui s’appliquent dans les managerial skills forgeront
des équipes plus solides et augmentent ainsi la rétention. Il
ne faut d’ailleurs pas négliger l’effet « legal employer brand ».
Cette réputation facilitera le recrutement de jeunes juristes
talenteux dans l’avenir.
71
72
Vertrekredenen
SALARY SURVEY 2014 Thuis
werken
06
SALARY SURVEY 2014 Vertrekredenen
SALARY SURVEY 2014 La mobilité interne
72
Nombre de personnes réaffectées
Nombre de dirigeants ayant
laissé évoluer un nombre de juristes
vers un autre département
( depuis 1.01.2010)
“Le juriste d’entreprise dispose souvent
d’une multitude de talents et de compétences et d’une grande expérience. Le
passage à une fonction impliquant une
responsabilité sur les résultats financiers (pertes et profits) n’est néanmoins
pas évidente pour une personne qui a
jusque-là toujours été formée à éviter
les risques.”
60%
La mobilité interne
- Jettie van Caenegem, Tessenderlo Chemie
21%
0
1
19%
>1
73
74
SALARY SURVEY 2014 le salaire du juriste d’entreprise
Où vont-ils ?
“Le juriste d’entreprise n’ose pas toujours franchir le pas vers une autre
fonction au sein de l’entreprise car un
retour ultérieur au service juridique
ne serait plus possible en raison de la
perte de contact avec la législation en
cours, la jurisprudence, ses dernières
évolutions, etc.”
Vers quels départements
les juristes évoluent-ils ?
07
Le salaire du juriste d’entreprise
- Bart Theys, KBC Global Services
29%
26%
20%
15%
10%
Conformité
Stratégie
RH
Vente, marketing et
Communication
Autres
et information générale
75
76
En général
# L’écart salarial pour les femmes
# Le salaire moyen d’un conseiller
juridique solo est de 77.000 EUR (percentile 50)
# Les secteurs de l’énergie
# Le salaire augmente proportionnellement avec le nombre des subordonnés directs.
n’est encore présent que chez les responsables du département juridique.
et de la pharmaceutique paient le mieux.
# Pas de différences significatives entre les
salaires payés par les entreprises nationales ou internationales.
# Le salaire annuel brut
de départ pour un juriste est de 37.500 EUR.
# Les membres du comité de direction
Paralegal
Manager juridique (non-membre du comité de direction)
Manager juridique (membre du comité de direction)
Evolution du salaire brut
compte tenu de la catégorie d’âge
160.000€
140.000€
# Les différences régionales
entre les salaires diminuent
120.000€
100.000€
# 2 sur 3
ont une voiture de société
# 67% des conseillers juridiques bénéficient d’un plan bonus
80.000€
60.000€
40.000€
20.000€
reçoivent un salaire substantiellement plus
élevé.
<28 ans
28-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
>55 ans
77
78
l’âge
Paralegal
Salaire annuel brut
par catégorie d’âge
Salaire annuel brut
L’évolution salariale connaît un parcours logique.
On constate toutefois que les salaires diminuent
à partir de l’âge de 55 ans. Il est à supposer qu’
avec la reconnaissance croissante de la profession, les juristes d’entreprise débutant dans la
profession et ont pu négocier des conditions plus
avantageuses que les juristes plus âgés n’ont pas
pu profiter de cette évolution (Légende p77).
160.000€
140.000€
120.000€
100.000€
80.000€
60.000€
Paralegal
32.000€
35.500€
52.500€
58.000€
59.000€
41.000€
57.000€
73.000€
82.000€
72.500€
43.000€
64.000€
69.500€
99.000€
93.000€
67.000€
89.500€
109.000€
98.500€
70.000€
122.000€
139.000€
118.000€
28-34 ans
35-44 ans
45-55
45-54 ans
>55 ans
Manager juridique
40.000€
(non-membre du comité de direction)
Manager juridique
20.000€
(membre du comité de direction)
<28 ans
<28 ans
28-34 ans
35-44 ans
45-55
45-54 ans
>55 ans
79
80
Ancienneté depuis la sortie de l’université (tous secteurs)
Paralegal
salaire annuel brut par nombre
d’années d’expérience de travail
depuis la sortie de l’université
160.000€
140.000€
120.000€
100.000€
80.000€
32.000€
34.000€
40.000€
51.500€
68.000€
59.000€
41.000€
50.000€
63.000€
76.000€
77.000€
81.000€
41.000€
49.500€
66.000€
69.500€
93.500€
115.000€
49.000€
70.500€
91.000€
103.000€
108.000€
70.000€
98.500€
122.000€
132.000€
151.500€
28-34
4-6ans
35-44
7-11ans
45-54
12-17
ans
60.000€
40.000€
20.000€
<28
0-3
ans
<28
0-3
ans
28-34
4-6ans
35-44
7-11ans
45-54
12-17
ans
>55
18-25
ans
>25
>55
18-25
ans
>25
81
82
Ancienneté depuis la sortie de l’université
(tous secteurs à l’exclusion du secteur financier)
Paralegal
(à l’exclusion du secteur financier)
(à l’exclusion du secteur financier)
Le secteur financier (banques, assurances, holdings financiers) est fortement représenté parmi les partici-
pants. Pour cette raison il a été décidé
de faire un tableau des salaires par ancienneté sans le secteur bancaire.
160.000€
140.000€
120.000€
100.000€
80.000€
32.000€
35.000€
40.000€
51.500€
68.000€
59.000€
41.000€
48.000€
65.000€
81.500€
76.500€
80.000€
41.000€
50.000€
66.000€
69.500€
93.500€
115.000€
79.500€
97.000€
97.000€
89.000€
70.000€
98.500€
122.000€
121.000€
139.000€
28-34
4-6ans
35-44
7-11ans
45-54
12-17
ans
60.000€
40.000€
20.000€
<28
0-3
ans
<28
0-3
ans
28-34
4-6ans
35-44
7-11ans
45-54
12-17
ans
>55
18-25
ans
>25
>55
18-25
ans
>25
83
84
SALARY SURVEY 2014 Les facteurs influencant le salaire
07
Le secteur
Comparaison médiane par secteur
versus médiane générale pour
conseillers juridiques 35-44 ans
Afin de pouvoir donner une indication de cette
influence, la méthode suivante a été utilisée :
le groupe de référence avec la plus grande
représentation est la catégorie des conseil-
lers juridiques entre 35 et 44 ans (126 répondants). Dans cette catégorie il a été examiné
comment la médiane par secteur se rapporte
à la médiane de tous les secteurs réunis.
-4%
Détail - Commerce - Distribution
4%
Services publics - Soins de santé
18%
Energie - Matières premières
Les facteurs influençant
le salaire
Consultance - Médias - Fédérations -12%
1%
ICT - Technologie - Télécommunications
-1%
Transport - Navigation aérienne
12%
Industrie - Produits alimentaires
5%
Construction - Immobilier
17%
Biotechnologie et Pharmaceutique
-6%
Banques et assurances - Holdings financiers
-15%
-10%
-5%
0
5%
10%
15%
20%
25%
85
86
Le genre
Comparaison médiane
salaire annuel brut
entre hommes
et femmes
Conseiller juridique - Homme
Conseiller juridique - Femme
Conseiller juridique solo - Homme
Conseiller juridique solo - Femme
Manager juridique - Homme
Manager juridique - Femme
160.000€
*
Comparaison médiane
salaire annuel brut
entre hommes
et femmes
trop peu de répondants
Conseiller juridique - Homme
42.000€
58.500€
70.000€
83.000€
76.000€
Conseiller juridique - Femme
41.000€
55.000€
76.000€
79.000€
68.500€
Conseiller juridique solo - Homme
40.000€
64.000€
78.500€
109.500€
*
Conseiller juridique solo - Femme
49.500€
64.000€
69.000€
97.000€
*
140.000€
120.000€
100.000€
80.000€
60.000€
40.000€
Manager juridique - Homme
*
70.000€
114.000€
118.000€
100.000€
20.000€
Manager juridique - Femme
*
64.000€
89.000€
104.500€
83.000€
28-34 ans
35-44 ans
45-55
45-54 ans
<28 ans
<28
<28ans
ans
28-34
28-34
ans
ans
35-4435-44
ans ans
45-54 ans
45-54 ans
>55 ans
>55 ans
>55 ans
87
88
La région
Comparaison
hommes/femmes
par fonction
Nous constatons qu’il existe encore toujours
un écart salarial entre hommes et femmes. Il
est à remarquer que cet écart se manifeste
principalement chez les dirigeants. Il est en-
courageant de constater que les salaires des
conseillers juridiques ne montrent plus cet
écart (à l’exception de la catégorie 45+).
68.000€
Le juriste d’entreprise consacre
en moyenne 78 minutes sur son
trajet travail–domicile.
Est-ce que les heures passées
dans les embouteillages ont une
influence sur le salaire ?
Homme
Femme
120.000€
111.000€
100.000€
80.000€
La région
versus le salaire
90.000€
66.000€ 66.000€
77.000€
69.000€
60.000€
40.000€
Bruxelles
Brabant Flamand
Anvers
Flandre orientale & occidentale
Brabant Wallon & Hainaut
Liège & Namur & Luxembourg
Limbourg
68.500€
66.000€
73.000€
68.000€
68.500€
64.500€
55.000€
20.000€
# 40%
Dirigeant
Des juristes d’entreprise habitant à moins
de 5 km de leur travail utilisent quand
même leur voiture pour aller au travail.
66.000€
73.000€
64.500€
55.000€
89
90
La taille du département
La taille du
département
Nous avons demandé à tous les dirigeants de préciser
combien de juristes ils ont sous leur responsabilité
(directe ou indirecte). On peut déduire des résultats
Coté en Bourse
qu’il y a une nette corrélation entre la taille du département et le montant du salaire.
comparaison salaires 35-44 ans
entre des entreprises cotées en Bourse
et des entreprises non-cotées en Bourse
coté en Bourse
non-coté en Bourse
150.000€
100.000€
120.000€
1-2
3-5
6-10
>10
50.000€
<28ans
28-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
>55 ans
103.000€
100.000€
80.000€
76.500€
90.000€
87.000€
68.000€
69.000€
60.000€
40.000€
20.000€
*
68.000€
59.500€
*
*
89.000€
107.000€
122.000€
164.000€
98.000€
110.000€
111.000€
160.000€
97.000€
95.500€
*
*
Dirigeant
91
92
07
Les avantages
extralégaux
SALARY SURVEY 2014
Les plus courants
les plus courants
Nous avons demandé aux répondants de préciser
les avantages extralégaux faisant partie de leur
rémunération. L’assurance groupe et l’assurance
hospitalisation restent les plus courants.
Assurance groupe
90%
GSM
36%
Assurance
hospitalisation
88%
Contrôle médical
30%
Chèque repas
83%
Transport en commun
21%
Ordinateur portable
67%
Actions
19%
Voiture de société
66%
Indemnité kilométrique
12%
Carte carburant
65%
Autres
8%
Smartphone
51%
Facilités
7%
Frais de représentation
47%
Aucun
1%
93
94
SALARY SURVEY 2014 Les avantages extralégaux
SALARY SURVEY 2014
Les plus appréciés
Avantages extralégaux
les plus appréciés
dans le paquet
salariale
La voiture de société
Quels sont les avantages les plus populaires et dès
lors les plus appréciés ?
(Top scores)
voiture de société
pas de voiture de société
La voiture de société
par fonction
Voiture de société
52%
Assurance groupe
23%
Assurance hospitalisation
8%
Chèques repas
4%
Carte carburant
3%
Autres
87%
74%
68%
57%
15%
10%
Paralegal
Conseiller
juridique solo
Manager juridique
Manager autre
95
96
SALARY SURVEY 2014
La rémunération variable
pas de voiture de société
La rémunération
variable depuis la
sortie de l’université
Paralegal
La ligne supérieure indique le % de répondants qui ont une rémunération variable.
La ligne inférieure indique la médiane du
maximum de la rémunération variable.
*
16% reçoit un bonus
Médiane 5 à 10%
Médiane 5 à 10%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
*
*
*
*
<28
0-3
ans
28-34
4-6ans
*
73%
81%
73%
56%
16%
<28ans
28-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
>55 ans
moins de 5 répondants
*
*
*
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
Médiane 16 à 20%
Médiane 16 à 20%
Médiane 11 à 15%
*
Médiane >20%
Médiane 11 à 15%
Médiane 11 à 15%
35-44
7-11ans
45-54
12-17
ans
>55
18-25
ans
>25
Médiane 11 à 15%
97
98
Fin
SALARY SURVEY 2014
Remerciements
Cette enquête fut un véritable exploit pour USG Legal et l’IJE. Heureusement nous avons pu compter sur l’aide d’un grand nombre de personnes…
L’enquête salariale et de satisfaction
de 2013 a pour ambition d’être la première d’une longue tradition.
Elle nous permettra, en tant que base
et référence, d’identifier les évolutions
effectives au cours des années. Nous
vous donnons dès lors rendez-vous
pour la prochaine édition.
La profession du juriste d’entreprise
évolue rapidement. Il se peut dès lors
que dans l’avenir d’autres éléments
doivent faire l’objet d’un examen. N’hésitez pas à nous les signaler.
Cette enquête n’est là que par vous et
pour vous.
Le questionnaire est la base essentielle de toute enquête. Pour la
rédaction de notre questionnaire, nous avons pu compter sur le support de Pierre Schaubroeck, Barend Blondé, Philip da Costa, Patrick
Baeten, Jettie Van Caenegem, Hugues Delescaille, Kristof Macours,
Philippe Dechamps, Fernand Nédée et Dirk Tirez. Une fois le questionnaire examiné, ils ont pris tous individuellement le temps de rencontrer Dieter Honoré pour apporter leurs remarques et compléments.
Sachant que leur temps est précieux et vu leur grande expérience,
nous leur en sommes très reconnaissant.
Un mot particulier de gratitude va également vers Barend Blondé et
de Sofie Storms (Frahan Blondé) qui, à chaque phase du projet, ont
apporté leur vision et inspiration et ont donc largement influencé le
résultat obtenu.
La matière brute résultant de l’enquête était un excel contenant
126.672 champs individuels. L’interprétation de ces chiffres n’aurait
jamais été possible sans l’intelligence, les compétences et la patience
sans limites de Bart De Soete (USG ICT Professionals).
Les chiffres en disent long mais ils n’acquièrent tout leur sel que lorsqu’ils font l’objet d’interprétations et de commentaires. Ils doivent
toujours être placés dans leur contexte.
Le 15 octobre 2013 Fernand Nédée, Kristof Macours, Jettie Van Caenegem et Patrick Baeten, ainsi que le modérateur Barend Blondé ont
bravé les embouteillages pour assister à un petit déjeuner très matinal. Les premiers résultats furent commentés et discutés sur base
de leur expérience journalière. Leurs citations donnent du relief aux
chiffres.
Quelques jours plus tard les participants à un Legal Management
Workshop ont constitué le panel critique.
Plusieurs personnes ont accepté d’écrire une contribution pour cette
publication. Nous remercions de tout cœur : Sofie Storms, Barend
Blondé, Johnny Thijs et les professeurs Bernard Tilleman et Frank
Hendrickx.
Nous remercions également Didier Mommaerts, juriste d’entreprise
chez Fedustria, qui a gentiment pris soin de la relecture des textes en
français, tout en respectant nos délais extrêmement courts.
Finalement nous tenons à remercier l’équipe (marketing) d’USG Legal Professionals et l’équipe de l’IJE pour leur enthousiasme interminable, leur persévérance, leur bonne dose d’humour et les innombrables heures en soirée et le weekend…. Lieve Vandoorne, Els Vanloo,
Eveline De Munck et Marie-Ann De Wilde, merci et félicitations. Vous
avez ainsi pu mettre en avant les qualités des juristes d’entreprise.
99
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Le juriste d`entreprise en mouvement

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