Août 2004

août 2004
Centre d’Apprentissage Lions
Les visiteurs au stand de la Division de la Formation des Responsables à Detroit ont pu essayer le nouveau programme de
formation du Centre d’Apprentissage Lions: Instroduction à la Formation des responsables Lions. Ce nouvel élément fort
intéressant du Centre d’Apprentissage Lions sera inauguré en langue anglaise au mois d’août. Les versions en d’autres
langues paraîtront en novembre. Le nouveau programme se distingue par la participation de l’étudiant qui fait une
évaluation du style de chef de file, complète des questionnaires et des exercices de développement personnel et consulte
une bibliographie.
Le Centre d’Apprentissage Lions est accessible au moyen du site Internet du LCI: www.lionsclubs.org.
L’Art de la Reconnaissance
La reconnaissance peut être définie ainsi: "la valorisation accompagnée de témoignages d’appréciation".
Le Président International Clement F. Kusiak nous encourage à pratiquer l’Art de la Reconnaissance dans
les rapports que nous avons avec ceux qui collaborent avec nous en rendant service.
Le RESEAU DES RESPONSABLES mettra l’accent sur un aspect de la reconnaissance dans chaque
parution pour vous aider à montrer votre appréciation envers les autres.
La reconnaissance peut être formelle ou informelle. Les deux sortes sont importantes pour les Lions si
nous souhaitons avoir une approche équilibrée dans nos efforts pour valoriser les efforts de nos membres.
Le Lions Clubs International a un vaste programme de récompenses officielles qui permet de remercier les Lions pour leurs
réalisations. Il est possible de valoriser toute une gamme de particuliers: Léos, autorités gouvernementales, nouveaux
membres, présidents internationaux. Si vous désirez vous renseigner sur les plus de 140 récompenses proposées par le LCI,
vous pouvez acheter le nouvel ouvrage: Guide aux Récompenses et Témoignages d’Appréciation en vous adressant au
Service de la Vente des Fournitures de Clubs ou le télécharger du site Internet du LCI: www.lionsclubs.org.
La reconnaissance peut aussi s’exprimer de manière plus personnelle et moins formelle. Cette reconnaissance informelle
peut être un simple "merci" ou consister à inviter la personne à déjeuner, à envoyer une carte, à nommer une oeuvre de club
en son honneur. Il suffit d’être imaginatif pour montrer aux autres que nous avons remarqué et apprécié leur dévouement.
Le livret sur L’Art de la Reconnaissance est aussi disponible à l’achat au Service des Fournitures de Clubs. Dans cet
ouvrage, l’on suggère une variété de façons intéressantes et novatrices de montrer aux autres Lions que leurs services sont
remarqués et appréciés.
Dans le prochain numéro, nous parlerons des dix raisons (ou excuses) courantes pour lesquelles l’on ne montre pas son
appréciation.
Quelques outils: les citations reliées à une image
Une citation qui évoque immédiatement une image dans l’esprit de l’auditeur peut être un moyen très efficace d’attirer
l’attention. L’animateur capte l’attention de son auditoire et l’aide à retenir le message en utilisant un exposé qui évoque des
images sans avoir forcément à utiliser des supports visuels. Les auditeurs se rappelleront les points essentiels plus
facilement.
"L’un des secrets dans la vie consiste à utiliser les pierres d’achoppement comme pierres de gué." Jack Penn, écrivain
"Si vous pensez que vous êtes trop insignifiant pour faire une différence, vous n’avez jamais passé la nuit avec un
moustique!” Anita Roddick, The Body Shop
"Nous portons tous un panneau invisible autour du cou qui dit 'Donnez-moi le sentiment d’être important'".
Mary Kay Ash
POUR AVOIR LES INFORMATIONS LES PLUS RECENTES…
sur les programmes et événements de 2004-05 dans le domaine de la formation des responsables Lions, merci
de consulter le site Web du LCI: www.lionsclubs.org
août 2004
Le défi du responsable – remettre en question le processus
Jim Kouzes et Barry Posner sont des experts dans le domaine de la gestion. Dans leur livre "The Leadership Challenge" (Le Défi du
"Leadership") ils font une étude des techniques et comportements des chefs de file et découvrent que les meilleurs dirigeants ont la
capacité de:
•
•
•
•
•
Remettre en question le processus
Inspirer les autres au moyen d'une vision commune
Faciliter les actions des autres
Donner l'exemple
Faire appel aux émotions
Nous analyserons l'une de ces techniques dans chaque parution du RESEAU DU RESPONSABLE.
Tout comme le climat dicte la forme des montagnes, les problèmes forment le caractère des responsables. Presque chaque dirigeant
exceptionnel a dû faire face à un défi incontournable. Les responsables Lions doivent faire face aux défis tels que la croissance de
l'effectif, la promotion d'oeuvres utiles et bien conçues, la motivation des membres de club etc. Les vrais dirigeants savent que
l'innovation, les nouvelles expériences et le changement comportent toujours des risques et la possibilité d'un échec mais ils relèvent le
défi quand-même.
Voici quelques idées à essayer pour encourager votre club à s'aventurer sur des chemins nouveaux:
• Remettez en question le statut quo. Faites une liste de tout ce qui correspond à cette attitude dans le club: "Nous l'avons toujours
fait comme ça." Dans chaque cas, il faut se demander si cette action garantit le succès maximum du club ou pas.
• Faites du recueil d'idées une tâche à mettre à l'ordre du jour. Parlez aux autres membres, consultez les autres clubs, discutez
avec les habitants de la communauté et demandez aux autres responsables de vous donner leur avis.
• Allez dans la communauté et trouvez un besoin qui doit être rempli. Rien n'étouffe la créativité plus qu'une attitude qui dit "Si
ce n'est pas cassé, il ne faut pas le réparer". Il y a toujours quelque chose à réparer dans chaque club. Allez découvrir de quoi il s'agit
et réglez le problème.
• Ajouter une note d'aventure et de joie au travail. Les dirigeants ne sont pas les seuls à faire de leur mieux lorsqu'ils sont
confrontés à un défi. Invitez les autres membres à vous aider à résoudre les problèmes, à mettre sur pied des nouvelles oeuvres
sociales ou à définir le rôle que doivent jouer les Lions dans la communauté.
Comment "remettez-vous en question le processus"? Ecrivez-nous pour le dire: [email protected].
Une idée géniale
Le District Multiple 38 (Nebraska, Etats-Unis) nous a fait part de son Idée Géniale. L'équipe REMF du DM 38 a développé un
programme de récompenses (des chemises noires) pour valoriser les succès des présidents de zone et de région. Il est nécessaire de
réaliser des buts et objectifs précis pour mériter la récompense prestigieuse. Les habitants du Nebraska ont la réputation de prendre le
football (américain) très au sérieux. Le programme de récompenses a eu un grand succès parce qu'il a été inspiré par la tradition de
l'équipe de football de l'Université de Nebraska, qui offre une chemise noire aux meilleurs joueurs.
Existe-t-il une récompense ou une autre sorte de témoignage d'appréciation typique de votre région? Vous pourrez vous laisser inspirer
par celle-ci et créer votre propre version de la Récompense Chemise Noire. Ce programme a fait ses preuves au Nebraska!
Bill Dunn, Président de l'Extension du DM 38, sera heureux de vous donner les détails sur son programme exceptionnel. Pour avoir
davantage d'informations, merci de nous adresser un courriel à [email protected].
Nous aimerions recevoir de vos nouvelles!
Le but de ce bulletin RESEAU DU RESPONSABLE est de fournir aux présidents de district simple et multiple chargés de la
formation des responsables des renseignements et des idées utiles. Si vous avez une Idée Géniale, des suggestions pour les parutions
futures ou si vous souhaitez proposer un thème particulier pour le numéro de novembre 2004, n'hésitez pas à nous le faire savoir. Vos
commentaires sont les bienvenus à: [email protected].
"Le monde évolue grâce aux efforts héroïques
mais aussi grâce aux contributions modestes
combinées de chaque travailleur honnête."
Helen Keller
LE RESEAU DU RESPONSABLE est publié par la
Division de la Formation des Responsables
Lions Clubs International
300 West 22nd Street
Oak Brook, Illinois 60523 Etats-Unis
Tél: 630/571-5466 (service anglais)
FAX: 630/571-1682
Adresse Internet: [email protected]