Compte Rendu : Matinale Silver Eco du 22 Mai 2014

Compte Rendu : Matinale Silver Eco du 22 Mai 2014
Silver Eco et loi d’adaptation de la société au vieillissement
Participants : Jean Paul Delevoye, président du CESE et Monique Boutrand, rapporteure de l’avis du CESE
« L’ADAPTATION DE LA SOCIETE AU VIEILLISSEMENT » voté le 26 mars 2014
Une stratégie globale permettra de favoriser le plus longtemps possible l’autonomie des personnes âgées :
Le défi de la longévité, une opportunité pour tous
Prévenir le vieillissement
Bâtir le vivre ensemble pour tous les âges
Permettre de vieillir plus longtemps chez soi
Faire du vieillissement un atout social et économique
Adapter la gouvernance à ces enjeux en respectant les avancées de la loi du 11 février 2005 en matière de
convergence des politiques de l’autonomie
Nous allons passer d’une société de la performance à une société de l’épanouissement. Le niveau local doit reconstruire
un lien intergénérationnel qui est aujourd’hui rompu. Les personnes âgées souffrent encore trop souvent d’une image négative.
Nous sommes passés du Silver Age à la Silver Economie, il faut maintenant relever le défi du Silver World car la population de
personnes âgées devient de plus en plus importante.
Mais tous les services et accompagnements à la personne sont-ils suffisants ? Quid par exemple de la place des objects
connectés en matière de prévention ?
Par ailleurs, la multitude de normes et de statuts dans le secteur médico-social peut générer une politique d’exclusion des plus
vulnérables.
Toutes les personnes âgées ne sont pas des personnes dépendantes (en réalité elles sont très peu). De même, elles ne
finissent pas toutes leur vie à l’hôpital. Des nouveaux modèles de solidarité doivent être expérimentés comme par exemple le
fait pour des personnes âgées d’accueillir dans leur logement un locataire à titre gracieux en échange de services. Le Danemark
a été cité en exemple pour sa politique de maintien à domicile des personnes âgées.
Un autre enjeu consiste à supprimer la barrière d’âge entre personnes âgées et handicapées.
L’élaboration du parcours de soins doit aussi permettre de casser le cloisonnement entre les champs sanitaire, social
et médico-social.
Il est important de répondre à la demande et non de demander à l’offre de s’adapter à la demande. Il faut renoncer à
tout unifier et normaliser alors que chaque personne est différente.
Notre mission doit porter sur l’amélioration de l’équipement des maisons et la construction d’urbanismes collectifs.
L’habitat de demain n’est plus forcement individuel. Les Pays-Bas ont par exemple mis en œuvre des « villages » accueillant une
majorité de personnes âgées, au sein desquels les commerces sont tenus par des soignants. Des modèles de logements sociaux
apparaissent dans lesquels twitter permet de recréer du lien social et de rendre service aux personnes agées.
L’investissement social doit être privilégié même s’il ne portera ses fruits que dans 10, 15 ou 20 ans. Aujourd’hui beaucoup de
personnes âgées n’ont pas besoin d’être en EHPAD. En outre ces derniers accélèrent leur dépendance. Il faut laisser une
personne libre de ses choix le plus longtemps possible.
En revanche, les EHPAD seront progressivement amenés à accueillir des personnes dépendantes qui ne trouveront pas
d’alternative (atteintes de maladie psychiatrique par exemple…).
En France, la situation d’épargne de sécurité est à modifier. On vit plus longtemps (environ 30 ans après notre retraite).
Il faudrait donc penser à la retraite des l’entrée dans la vie professionnelle par exemple en s’équipant très tôt d’une douche
adaptée. Les Français ont malheureusement des difficultés à anticiper. Le ministère en charge des personnes âgées attend
aujourd’hui des propositions pour amender le projet de loi d’adaptation de la société au vieillissement.
Supprimer un échelon territorial va imposer de redéfinir le rôle de l’Etat. Ou encore celui des maisons départementales
des personnes handicapées. Il faut aussi mettre en place une politique de stabilisation pour éviter l’évasion des cerveaux, le
départ à l’étranger des retraités et des étudiants. Les personnes âgées devraient être incitées à investir dans notre société
(projets, temps, argent) afin d’aider les jeunes générations.
Care Insight Sas – 19 rue de Miromesnil 75008 Paris au capital de 28 000 euros est une filiale de la Sarl C & I Partners
RCS PARIS 800 159 717 – TVA Intra FR 84 800159717 – Code NAF 7022Z
www.care-insight.fr - Adresse Commerciale 11 rue Ampère 75017 Paris
La santé ne représente plus seulement un coût mais un secteur à part entière de l’économie. C’est aujourd’hui un
challenge pour la France d’être dans le silver monde. Il est urgent de mettre en place des objectifs avec l’aide d’un business
model.
Care Insight Sas – 19 rue de Miromesnil 75008 Paris au capital de 28 000 euros est une filiale de la Sarl C & I Partners
RCS PARIS 800 159 717 – TVA Intra FR 84 800159717 – Code NAF 7022Z
www.care-insight.fr - Adresse Commerciale 11 rue Ampère 75017 Paris