Rapport 2007-2008 AZN Coordination

Transcription

AZN
Association Zoramb Naagtaaba
Coordination (CDT)
Rapport d’activité
2007-2008
De la Coordination
Dossier réalisé par :
Août 2009
Les responsables des sections
Sous la direction de Pascal SAWADOGO, Administrateur Général
01 BP 551 / Ouagadougou 01 / BURKINA FASO
Courriel : [email protected]
AZN
Association inter -Villages ZORAMB NAAGTAABA
(Guiè, Kouïla, Doanghin, Douré, Lindi, Namassa, Samissi, Cissé-Yargho)
Siège :
Village de Guiè, Département de Dapélogo, Province d’Oubritenga
Adresse postale:
01 BP 551
Ouagadougou 01
BURKINA FASO
Site web: www.azn-guie-burkina.org
Association n° 95 – 021 / MAT / POTG / AG
(Parution au Journal Officiel du 11 avril 96)
Vue aérienne du siège de l'AZN à Guiè (octobre 2003)
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Rapport annuel 2007/2008 de la Coordination
INTRODUCTION
Nous sommes très heureux de vous présenter le bilan moral et financier de nos activités
réalisées au cours de l’année 2007-2008 qui s’est achevé le 31 décembre dernier. Nos
exercices comptables allaient du 1er août au 31 juillet, jusqu’à l’exercice 2006/2007. Mais
à partir de 2009, nous passerons à un exercice qui suit l’année civile, avec une durée
intermédiaire allant du 1er août 2007 au 31 décembre 2008 ; ce rapport couvre donc une
période assez longue, de 18 mois.
Nous remercions tous ceux qui nous ont accompagnés financièrement, moralement et
administrativement durant cette période d’activité notamment l’administration locale, les
associations, les ONG et les personnes physiques.
SOMMAIRE
I.
L’animation
1) le Conseil d’Administration
2) Le Conseil Villageois de Développement
3) Les villages membres
II.
Les activités à but lucratif
1) La plate-forme multifonctionnelle
2) La station Essence
III.
1)
2)
3)
4)
5)
IV.
V.
Les services transversaux
Le parc automobile
La cuisine
Le magasin central
La maçonnerie
L’atelier
Conclusion
Bilan Financier et don en nature
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Un petit rappel
L’AZN, Association Zoramb Naagtaaba (qui veut dire les amis réunis) est située dans le
village de Guiè, à 60 km au Nord de Ouagadougou, la capitale du Burkina Faso. La
Coordination de l’AZN organise, gère et réalise diverses prestations de service au travers
de ses quatre programmes, à savoir : Agroenvironnement, Education, Petite enfance et
Santé.
A l’instar des rôles de facilitation et d’administration que joue la Coordination au sein des
programmes, elle se fixe pour objectif une meilleure organisation de la population rurale en
animant son Conseil d’Administration et les Conseils Villageois de Développement (CVD)
des villages membres.
I. L’ANIMATION
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION (CA)
Le Conseil d’Administration de l’AZN est formé des représentants de ses villages
membres dirigé par un bureau exécutif. Il se réunit tous les 15 du mois. La rencontre
mensuelle est capitale pour le bon fonctionnement car elle permet à tous les membres
d’être au même niveau d’information. Ainsi le CA constitue un cadre d’échanges, de
partage d’informations et de prise de décisions entre les responsables de programme et les
leaders des villages membres.
Le CA est préparé au cours d’une réunion de son Bureau qui a lieu le 10 précédant. Il s’agit
de faire le bilan du CA antérieur, de collecter des informations par villages, d’étudier des
thèmes de sensibilisation sur la mobilisation de la population autour des activités
communautaires, de préparer des exposés sur des difficultés d’exécution des activités dans
les villages membres. Tout cela permet d’enrichir l’ordre du jour du CA suivant.
Au cours de la période objet du présent rapport, des visites de terrain ont été organisées au
profit des membres. Ces visites ont permis au CA, non seulement de découvrir et de
s’informer de ce qui se passe dans d’autres localités, mais aussi de partager leurs
expériences.
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Trente cinq membres du conseil d’administration ont bénéficié de ces visites de
découverte. Lors de ces rencontres sur le terrain, nous avons réparti l’équipe en 3 groupes
de recherches : un premier sur l’élevage, un deuxième sur l’agriculture et un troisième sur
la mobilisation villageoise.
Chacune des équipes s’est entretenue avec des groupes cibles et a visité des activités
concernant le thème choisi. Ensuite une synthèse est faite en séance plénière avec
l’assemblée villageoise de la localité.
Les résultats des recherches ont été concluants et ont beaucoup passionné les visiteurs.
Les recettes pour le traitement des maladies de la chèvre, du mouton, du bœuf, et de la
volaille, à base de plantes, ont été identifiées.
L’expérience sur la mobilisation villageoise a été partagée.
2) LE CONSEIL VILLAGEOIS DE DEVELOPPEMENT (CVD)
Les CVD sont des structures villageoises
représentatives du village auprès de
l’Administration. Tous les projets de
développement passent par elle. Depuis une
dizaine d’années l’AZN s’investit sur
l’encadrement
de
ces
structures
villageoises : Appui à la mobilisation
villageoise, assistance à la conception sur les
projets d’infrastructures villageoises (routes
villageoises, marchés, bâtiments…).
3) LES VILLAGES MEMBRES
L’AZN, initialement constituée, en 1989, avec 5 villages, en compte aujourd’hui 10. Les
derniers qui ont adhéré, au cours de l’année 2007–2008, sont ceux de Bélé et de Babou.
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Le village de Bélé :
Bélé est situé à 8 km au nord de Guiè et à 40 kilomètres du chef lieu de sa commune, Niou.
Il a une population de 400 habitants environ. Le village est subdivisé en 8 petits quartiers
dont Zinkin, Souka, Baguéré, Birghin, Yaorghin, Ritègué, Gourdou, Tanghin. Ils ont pour
danse traditionnelle le Waarba.
On enregistre dans le village 2 infrastructures communautaires existantes, à savoir une
banque à céréales et un forage.
Le village de Babou :
Babou est situé à 10 kilomètres de l’AZN et à 15 kilomètres de son chef lieu de commune,
Ourgou Manéga. Le village compte 340 habitants. Il est divisé en 2 quartiers : Babou et
Kamgoantanga.
Les infrastructures communautaires existantes sont :
Un forage
Un petit barrage
Une école à 3 classes et trois logements en mauvais état.
La danse traditionnelle du village est le « soukou » (la danse des masques).
II LES ACTIVITES A BUT NON LUCRATIF
L’AZN fonctionne essentiellement depuis sa création sur des subventions des associations,
ONG et personnes physiques. Toutes les subventions dont nous bénéficions sont
entièrement utilisées pour des projets de la population rurale. C’est ainsi que durant une
décennie, l’AZN a pu privilégier la formation, l’éveil, l’organisation et l’investissement
communautaire.
Cependant, l’amélioration du niveau de vie de la population appelle maintenant un certain
nombre d’investissements économiques pouvant contribuer davantage au développement
rural et, aussi, produire des revenus pour l’autofinancement de certaines activités de
l’AZN.
1) PLATE FORME MULTIFONCTIONNELLE
Le projet concernant la plate-forme multifonctionnelle a été lancé en 2003. Il s’agit de la
construction d’un bâtiment de 4 salles :
Une salle avec un groupe électrogène de 24 KVA, qui pourra alimenter tous les secteurs de
l’association, 8 heures par jour, aux heures de grande consommation (machines et atelier).
Aux autres périodes de la journée, cet équipement sera relayé par un système de batteries
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qu’il aura chargées pendant qu’il tourne, ainsi que par des panneaux solaires répartis sur
le réseau.
Une salle de gestion de l’électricité avec un dispatching et des batteries de stockage de
l’électricité en vu d’alimenter tout le siège de l’Association.
Une salle de stockage des carburants (cuves pour gazole et bio carburant).
Une salle des machines pour la transformation des produits agricoles (des appareils pour
décortiquer, moudre des céréales, fabriquer des pâtes, et aussi, extraire l’huile alimentaire
et le bio carburant des plantes comme la pourghère).
Actuellement, la construction du bâtiment est au stade des ouvertures. Les murs sont
complètement achevés. La toiture de la salle des machines est faite en dalle. Nous
attendons de réunir les fonds nécessaires pour les toitures des trois autres salles, prévues
en tôle.
2) LA STATION ESSENCE
Tout comme le projet de la plate-forme multifonctionnelle, l’AZN a initié un programme
de construction d’une station essence dans le village de Guiè.
Ce programme est au stade de la conception. Il vise à rapprocher de la population la
fourniture d’un carburant de bonne qualité. Présentement toutes les personnes possédant
des mobylettes ou des motos parcourent 20 à 40 kilomètres pour trouver une station
d’essence. Ce projet de station une fois réalisé allégera la tâche de toutes ces personnes. Les
bénéfices de cette station d’essence pourraient contribuer à l’autofinancement de certaines
activités de l’AZN. L’ensemble des démarches d’acquisition du terrain est réalisé. Nous
sommes à la recherche de financement pour les travaux de construction.
III) LES SERVICES TRANSVERSAUX
1) LE PARC AUTOMOBILE
Les véhicules de l’AZN sont très sollicités dans la zone de Guiè. Bien qu’ils nous servent
pour le bon déroulement de nos activités, ils sont utilisés, aussi, pour le bon
fonctionnement des services de santé publique des villages environnants.
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Ces services de santé n’ayant pas d’ambulance, ont recours à l’AZN :
Pour l’évacuation des femmes en grossesse, ayant des difficultés d’accouchement.
Pour les accidentés ou les personnes très malades, nécessitant une prise en charge par les
hôpitaux de la capitale ou des chefs-lieux de province.
2) LA CUISINE
La cuisine joue un rôle très important pour l’ensemble de nos activités. Le travail
commence le matin à 7 heures et fini à 15 heures. Pour permettre à tous d’être efficaces au
travail, un repas est servi à tous les volontaires, tous les jours ouvrables, à 10 heures. Dans
les villages de la localité, les repas sont préparés soit le soir, soit le matin, tardivement.
Cela ne permet pas à la majorité des volontaires de manger avant de venir au travail. Le
repas de cuisine est donc le seul repas intermédiaire de la journée.
3) LE MAGASIN CENTRAL
Durant cette période de dix-huit
mois, nous avons reçu pour l’AZN,
de nos différents partenaires et des
particuliers, toutes sortes de dons
en nature équivalant à une valeur
totale de 179.816.259 Fcfa, dont
39.716.483
Fcfa
pour
la
coordination.
Grâce aux différents conteneurs humanitaires que nos partenaires nous envoient, le
magasin central, chargé de la gestion, a pu organiser des distributions gratuites de
vêtements aux volontaires, aux élèves, et aux stagiaires de vacances.
Tous les habits pour enfants sont remis directement au Centre d’Accueil de l’Enfance en
Difficulté (CAED). Les vêtements d’adultes ont été rassemblés et partagés. Les autres dons
reçus, de nature diverse, ont été dispatchés aux 4 programmes de l’AZN, selon leurs
besoins (Fournitures scolaire et de bureaux, matériels agricoles, médicaments, outils pour
la maçonnerie et l’atelier, équipement électrique…).
Boutique Paysanne.
Cette boutique, mise en place pour aider la population, a permis la fourniture de
différentes pièces de forage pour l’entretien des points d’eau et beaucoup de recharges de
gaz. Les bénéfices sont moindres, mais l’objectif recherché est d’installer, proche de la
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population, un point de vente des pièces citées ci-dessus. En général, les pièces vendues se
trouvent dans les grandes villes, très distantes de Guiè.
La Boutique Paysanne propose également des outils pour l’agriculture, le transport et la
construction (pioches, pelles, charrettes, brouettes, barres à mine, houes, moules à brique,
vélos…) qui sont très chers sur le marché, pour un paysan moyen. La location permet à la
population des villages membres et environnant d’utiliser ces outils à moindre coût.
Tous ces services désenclavent la population et procurent des ressources propres à l’AZN.
La banque Alimentaire pour la période de Soudure.
L’AZN a organisé une vente de céréales au profit de ses 10 villages et ceux environnants.
Le but était de rendre accessible des céréales dans les localités. Etant donné que la majorité
de la population souffrait de la famine, nous avons vendu le sac de mil ou de maïs, à prix
social, pour permettre aux plus démunis de pouvoir acheter. Malgré tout, certaines
personnes devaient se regrouper à plusieurs pour pouvoir s’acheter un sac. En effet, nous
avons acheté le sac de maïs ou de mil entre 17.000 et 19.000 Fcfa, que nous avons revendu à
15.000 Fcfa.
Grâce à l’appui de plusieurs partenaires, nous avons pu faire, au total, 4 voyages de 700
sacs de 100 kg de sorgho blanc.
La gestion technique de l’opération
TABLEAU DES ROTATIONS CEREALES MAI A AOUT 2008
Rotation
N°
I
II
III
Mois
05
06
07
07
IV
08
08
Total =
Achat
nombre
(sacs)
100KG
Sorgho
200
200
200
1
100
1
Revente
nombre
(sacs)
100KG
Sorgho
200
200
200
Aide
sociale
100
Aide
sociale
Prix achat
Prix
revente
Perte/Profit
3.400.000
3.400.000
3.600.000
18.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
Don
- 400.000
- 400.000
- 600.000
- 18.000
1.900.000
20.000
1.500.000
Don
- 400.000
- 20.000
12.338.000
10.500.000
-1.838.000
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LA MAÇONNERIE
Cette section, qui occupe 19 Maçons, (6 Femmes et 13
Garçons) est organisée en quatre équipes travaillant pour
l’amélioration des constructions en banco. Ces équipes sont
suivies par un superviseur.
Toutes les constructions de l’AZN, en banco amélioré ou
en semi dur, sont réalisées par nous même. Le but
recherché est de parvenir à construire des bâtiments durables avec une meilleure
ventilation. Dans ce but, des techniques de construction novatrices sont mises en place :
• Les constructions en double mur avec un vide au milieu pour amortir la chaleur,
• Les constructions en mur de 40 cm ou de 60 cm d’épaisseur,
• Les constructions en mur de 30 cm ou de 35 cm d’épaisseur.
Le système d’aération :
Nous utilisons plusieurs techniques, dont des ventilations avec des aérations cheminées
métalliques et celles en banco.
En effet plusieurs types de construction ont vu le jour au cours de l’année écoulée.
Chronogramme des activités :
Un programme des travaux est établi sur plusieurs périodes suivant les besoins, mais leurs
réalisation est fonction des aléas climatiques.
La terre et les agrégats des constructions.
Pour une bonne réussite en banco amélioré, il faut nécessairement une terre convenable,
communément appelé rasim-pouïga ou tansablega (terre noire). Cette terre est beaucoup
utilisée dans les constructions ancestrales. Elle se détériore moins avec les pluies violentes
et est propice aux constructions. Les briques sont faites à base de cette terre.
Les mois de novembre à janvier sont prévus pour le creusage et le ramassage de la terre
tandis que les agrégats sont rassemblés entre juillet et octobre de l’année. Plusieurs tonnes
10
de terre et agrégats ont été réunies pour les constructions de 2007 et 2008. Cela a occasionné
des travaux rémunérateurs au profit des femmes de nos villages membres et environnants.
La période hivernale ou période de recherche
Pendant la période hivernale, les constructions en banco
s’arrêtent pour cause de pluies. Ce temps est donc une
période de congés pour les maçons. Certains, soucieux
de toujours fournir une prestation de qualité, organisent
volontairement des voyages de découverte. Ils partent à
vélo et se rendent dans d’autres régions du Burkina où
les constructions en banco, et plus particulièrement la
voûte nubienne, est beaucoup pratiquée.
Les constructions
Trois types de constructions sont privilégiés à l’AZN.
Les constructions en voûte nubienne, les constructions en terre avec toits en tôle,
commencées depuis la création de l’association, et les constructions en parpaing,
généralement confiées aux entreprises (Il s’agit des bâtiments de grandes dimensions
comme les écoles, magasins, dispensaires,…).
Les différentes sortes de constructions réalisées au cours de l’année.
1 - Implantation et construction d’un hangar pour la FPG
Nous avons implanté un hangar de 15 m x 12 m au bénéfice
du programme FPG. Les buses ont été achetées à
Ouagadougou et transportées jusqu’à Guiè. Nous avons pu
monter toutes les buses et il nous reste la partie métallique
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2 – Trois équipes ont travaillé au bénéfice du CAED :
Une équipe pour la construction de la cour de
fonction au profit de la pouponnière. Cette cour est
composée de 2 logements en voûte et 1 logement en toit de
tôles.
Une équipe pour les finitions des murs et latrine de
l’action sociale (maison pour l’agent chargé des enquêtes
sociales). Ce logement est construit par une entreprise et la section maçonnerie a pris en
charge la construction des murs de clôtures.
Une équipe pour les travaux de l’extension du CREN. Cette
cour est aussi composée de 5 logements, d’une cuisine, des
murs de clôtures et des latrines. Ce chantier est dirigé par
une équipe de femmes maçonnes, durant toute l’année.
L’ATELIER
L’atelier joue un rôle capital dans les programmes. Etant donné que notre association est
basée au village, elle est éloignée des services d’électricité et d’eau courante. Les bureaux
sont éclairés le soir par des lampes tempêtes. L’eau est transportée du puits par des
charrettes tractées par des ânes.
C’est ainsi que depuis quelques années, nous avons travaillé à instaurer un service
minimum pour palier le problème de l’eau et de l’électricité, au siège de l’AZN, grâce à :
•
•
•
•
•
Un forage de type volonta, équipé d’un moteur de moulin à grain,
Un forage de type INDIA immergé, à l’aide d’un groupe électrogène,
Une quinzaine de plaques solaires et 24 batteries sèches, maintenant installées,
Un groupe électrogène pour l’éclairage des salles de classes,
Un groupe électrogène pour la soudure métallique.
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Vu l’importance de tout cela, un programme de permanence est établi chaque mois pour
éviter tout dysfonctionnement.
C’est ainsi que l’atelier a pu assurer le maintien de tous ces moteurs de pompage d’eau,
d’éclairage des salles de cours et de la bibliothèque. Nous avons travaillé quotidiennement
à l’entretien et aux dépannages des véhicules de service pour permettre le bon
fonctionnement des autres programmes ; nous avons aussi, veillé à chaque instant, pour
qu’il n’y ait pas de panne ou de coupure d’électricité.
En plus de tout cela, bon nombre d’activités sont également menées chaque jour pour le
compte des différents programmes de l’AZN, tels que les travaux de soudure et de
menuiserie et la supervision de la réalisation des forages.
La Formation.
La plupart des volontaires travaillant à l’atelier ont reçu des formations, qui leur
permettent d’être polyvalents. Le chef d’atelier a bénéficié d’un stage de quatre mois en
France pour renforcer ses capacités en électricité. Nous y reviendrons dans notre prochain
rapport.
IV. CONCLUSION
Au cours de la période écoulée, les difficultés n’ont pas manqué (famine, maladies etc..)
mais, pendant ces 18 mois, des progrès considérables ont été constatés, généralement, dans
tous les secteurs. C’est grâce à la fidélité et à la générosité de nos divers partenaires, à
l’effort constant des volontaires et de leur encadrement que les programmes de l’AZN ont
pu réaliser leurs objectifs. Nous les remercions tous, ici, très sincèrement. Ils voudront bien
ne pas nous tenir rigueur du délai de diffusion du présent rapport. Merci.
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Bilans financiers
1 bilan comptable
Balance des comptes "Généraux"/ Exercice 2007-2008 (Août 2007 à décembre 2008)
MONAIE = Franc CFA (Communauté Financière d’Afrique) 1 € = 655,957 F CFA
Entrées
Recettes (REC)
Sorties
27 707 644
Report solde exercice précédent (RSEP)
Financements de personnes morales (FPM)
Terre Verte
Mission Enfance Monaco
Le Vestiaire
Comité Villefranchois de Lutte Contre la Faim
LALO
SAVENA
PLAN Burkina
Foyer Rural d'Arcanhac
Foyer Rural Pierrefiche d'Olt
Inter Amicale du canton de Fruges
Autofinancements (RP) (RP)
Marges des ventes (MV)
Prestations fournies (Prest)
Intérêts sur fonds placés (IFP)
Participations des bénéficiaires (Partbenef)
Réformes (R)
Dons de personnes physiques (DP)
Dépenses (DEP)
FONCTIONNEMENT GENERAL (Fonct)
PLACEMENTS FINANCIERS (PF)
INVESTISSEMENTS (INV)
Constructions & matériaux de construction (Bat)
Mobilier (dont achat de bois & fer pour fabrication) (Mob)
Véhicules (Vhl)
Outillage (Otlg)
Matériel informatique (InforMat)
FRAIS SPECIFIQUES AUX PROGRAMMES (FSP)
+frais transversaux+ (FT)
Photos (Photos)
prestataires de service (PrestService)
Animations villageoises (AV)
Solde
27 707 644
5 370 587
5 370 587
19 580 580
19 580 580
11 857 027
11 857 027
196 787
196 787
196 787
196 787
1 088 888
1 088 888
806 827
806 827
623 159
623 159
4 568 400
4 568 400
157 430
157 430
19 679
19 679
65 596
65 596
2 401 990
78 450
2 401 990
78 450
1 469 000
1 469 000
11 705
11 705
543 505
543 505
299 330
299 330
354 487
354 487
16 506 794
-16 506 794
10 671 147
-10 671 147
648 788
-648 788
4 212 534
2 139 963
-4 212 534
-2 139 963
78 950
-78 950
643 640
-643 640
88 427
-88 427
1 261 554
-1 261 554
974 325
974 325
4 000
540 000
115 500
-974 325
-974 325
-4 000
-540 000
-115 500
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Accueil des partenaires (AccPart)
Documentation (Doc)
Objets artisanaux pour partenaires (ObArt)
Produits de nettoyage (vaisselles & locaux) (Nett)
Aides Sociales exceptionnelles hors volontaires (Aex)
Gestion de la banque alimentaire (GBA)
10 500 000
Achat de céréales de la banque alimentaire (ABA)
Vente de céréales de la banque alimentaire (VBA)
Valorisation des dons reçus en nature (Dnature)
Mise à la consommation des dons en nature (MCDN)
Total général
24 800
-24 800
180 735
6 500
5 700
97 090
-180 735
-6 500
-5 700
-97 090
12 300 000
-1 800 000
12 300 000
-12 300 000
10 500 000
10 500 000
39 716 483
39 716 483
77 924 127
39 716 483
-39 716 483
68 523 277
9 400 850
Détail des dons en nature
(Août 2007 à décembre 2008)
Valorisation des dons reçus en nature
39 716 483
Dons de personnes physiques
PARTENAIRES
Terre Verte
Mission Enfance Monaco
ASTRE
Kombi Beogo
Comité Villefranchois de Lutte Contre la Faim
LALO
Kombi-Yinga
SAVENA
Amis des enfants du monde (AEM)
Association Enfants de Guiè (AEG)
Association Enfants de Samissi (AES)
SOAMPA
ACCIR
CATHOLIC RELIEF SERVICE (CRS)
Scouts de la région de Cluses
Association Familiale du Pays de Tulle
Credit Agricole Villefranche
ERICO st Etienne
Lycée PROF Agricole st Afrique
Communauté Emmaüs
Entrées
Solde
923 574
923 574
23 770 151
23 770 151
1 233 886
1 233 886
550 000
550 000
360 000
360 000
1 181
1 181
31 920
31 920
70 000
70 000
415 000
415 000
60 000
60 000
55 837
55 837
6 100 000
6 100 000
160 000
160 000
40 000
40 000
15 000
15 000
15 000
15 000
22 958
22 958
5 116
5 116
151 526
151 526
20 772
20 772
9 052
9 052
15
Papeterie Vidal Sebazac
SCA Hygiène Products
RADIO TOTEM
1 312
1 312
2 700 000
2 700 000
4 198
4 198
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
39 716 483
39 716 483
DON de partenaires associés
TERRE VERTE / ACCIR
TERRE VERTE / LALO
Total général
Mise à la consommation des dons en nature
FONCTIONNEMENT GENERAL (Fonct)
VOLONTAIRES AZN (Volontaires)
Stages, formations & visites (StFtnV)
Distributions aux volontaires (DisVolontaire)
Entretien des véhicules (EtVhl)
Entretient des équipements (EtEq)
Fournitures de bureau (Bur)
INVESTISSEMENTS (INV)
Outillage (Otlg)
Matériel informatique (InforMat)
Materiel electrique (Mat Elec)
Investissements divers (Invdiv)
DEPENSES DIRECTES dans les VILLAGES (VILLAGES)
GUIE (Guiè)
FORAGE divers (ForageDiv)
DOANGHIN (Doanghin)
Forage Doanghin (ForDoanghin)
CISSE-YARGO (Cisse-Yargo)
Forage cisse yargo (ForCY)
FRAIS SPECIFIQUES AUX PROGRAMMES (FSP)
+frais transversaux+ (FT)
Vêtements enfants et adultes (Vêtements)
Total général
39 716 483
Entrées
Solde
4 433 862
3 468 498
3 000 000
468 498
4 433 862
3 468 498
3 000 000
468 498
427 927
427 927
22 958
22 958
514 479
514 479
14 265 621
14 265 621
672 132
672 132
3 716 526
3 716 526
35 000
35 000
9 841 963
9 841 963
21 000 000
7 000 000
7 000 000
21 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
17 000
17 000
17 000
17 000
17 000
17 000
39 716 483
39 716 483
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Rapport 2007-2008 AZN Coordination

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