Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines

M3SU
Management des Structures
de Santé et de Solidarité Urbaines
MBA SPÉCIALISÉ
du Pôle Universitaire
Léonard de Vinci
MBA SPÉCIALISÉ
MANAGEMENT DES STRUCTURES
DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ URBAINES
DEVENEZ
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DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT SANITAIRE ET SOCIAL
RESPONSABLE DANS UN ETABLISSEMENT SANITAIRE ET SOCIAL
RESPONSABLE ADMINISTRATIF
CHARGÉ DE MISSION AU SEIN D’UNE ONG OU OSI
DIRECTEUR D’UNE ONG OU OSI
PROFESSIONNEL DE TERRAIN DANS LE SECTEUR MÉDICO-PSYCHO-SOCIAL
CONSULTANT DANS LE SECTEUR MEDICO-PSYCHO-SOCIAL
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Pour réussir dans le management des structures de Santé et de Solidarité Urbaines et faire face aux contraintes auxquelles elles sont désormais soumises, un haut niveau de formation est requis.
Les enjeux de l’isolement, de la dépendance et de l’exclusion exigent des savoir-faire toujours actualisés de la
part des managers.
Le MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines permet l’acquisition de véritables compétences managériales et praticiennes afin d’assurer une action pérenne et performante.
Cinq défis attendent nos futurs managers :
Xavier EMMANUELLI
• Sanitaire : maintenir une qualité de soin et d’accompagnement alors que le lien social se délite ; maîtriser
les enjeux et les conséquences de la durée de vie.
• Social : comprendre l’élargissement du champ de la Santé et de la Solidarité Urbaines ; anticiper, évaluer,
et gérer les risques de santé et de solidarité.
Economique : maîtriser les dépenses, gérer l’allocation des ressources et proposer de nouveaux services
dans un contexte très concurrentiel ; profiter des progrès scientifiques et médicaux.
Juridique : connaître l’environnement règlementaire et institutionnel du secteur de la santé et de la solidarité ; savoir garantir
homologation et financement.
Ethique et déontologique : respecter la personne tout en s’adaptant à un environnement compétitif ; protéger le patient tout en
bénéficiant d’une technologie et d’une performance accrues.
Directeur du MBA M3SU
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Le diplôme M3SU se veut ainsi l’aboutissement d’un cursus interdisciplinaire fait de matières fondamentales, déclinées sous le label
« Santé et Solidarité Urbaines ».
Les perspectives de carrière sont nombreuses. L’augmentation considérable du nombre de structures médico-psycho-sociales (maisons de retraites, établissements pour personnes handicapées, maisons médicalisées, hôpitaux de proximité, centres de stabilisation…), ainsi que la diversité des pratiques (gestion du personnel, accueil et accompagnement des usagers, diversification des services...) nécessitent de former un plus grand nombre de personnes spécialisées et compétentes.
Les enseignements sont délivrés par des professionnels reconnus et prestigieux ; leur volonté est de transmettre un savoir, de
partager des pratiques professionnelles validées par l’expérience de terrain. Ils sont souvent à l’origine d’un stage ou d’un premier
emploi.
Dans le cadre moderne du Pôle Universitaire Léonard de Vinci, ce sont des moyens pédagogiques innovants et diversifiés qui sont
utilisés : cours, conférences, tutorat, coaching individualisé, conduite d’un projet santé et solidarité, complèteront des échanges
permanents avec des professionnels.
Pragmatisme, polyvalence, esprit d’initiative sont développés tout au long du MBA Spécialisé M3SU et durant le stage en établissement. Ces atouts essentiels permettent aux futurs diplômés une intégration rapide et réussie au sein d’organismes et d’établissements de premier plan dans le secteur de la santé et de la solidarité, en France ou l’étranger.
PROGRAMME
Le programme du MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines est organisé sur un an :
6 mois de formation académique, totalisant plus de 400 heures de cours, et comprenant un travail de terrain, le
projet santé et solidarité, étalé sur 5 mois
• 6 mois de stage : mission en entreprise ou établissement sanitaire et social, aboutissant au mémoire de fin d’études
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OCTOBRE
MI-AVRIL
Dépendance
Exclusion
SYSTÈMES ET POLITIQUES
DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ
MANAGEMENT
DES ORGANISATIONS
RELATIONS
INSTITUTIONNELLES
ENVIRONNEMENT
RÉGLEMENTAIRE
Handicap
Gériatrie et
gérontologie
STAGE
SEMINAIRE
D'INTEGRATION
SANTÉ ET SOLIDARITÉ URBAINES
SEPTEMBRE
Maladies
dégénératives
TRAVAIL DE TERRAIN : PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
La santé et la solidarité urbaines font face à des enjeux pressants. La prise en charge de la dépendance, de l’exclusion, du handicap,
de la gériatrie, de la gérontologie et des maladies dégénératives, sont des défis majeurs et croissants de notre société. Ils requièrent
des futurs managers une ingénierie spécialisée, au service d’une approche globale de la santé et de la solidarité.
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
SYSTÈMES ET POLITIQUES DE SANTÉ ET DE SOLIDARITÉ
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La santé, la solidarité, et la ville aujourd’hui
Présentation et comparaison des systèmes de santé et de
protection sociale
Économie de la santé et de la solidarité
Sociologie de la santé et de la solidarité
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Analyse des établissements publics, privés et des cabinets
Gestion des ressources humaines, management de la qualité
Gestion comptable et financière
Gestion de la performance
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
RELATIONS INSTITUTIONNELLES
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Acteurs et partenaires de la santé et de la solidarité
Financement des structures
Homologation des structures
Économie et sociologie des organisations
• Droit du travail, des contrats et des usagers
• Droit hospitalier public et privé
• Responsabilité médicale, dossier médico-social et secret
professionnel
• Éthique du soin et pratiques déontologiques
CONDUITE D’UN PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ
Pendant 5 mois, de novembre à mars, des groupes de 3 étudiants travaillent sur une mission réelle,
à raison d’une journée par semaine, en contact direct avec les établissements partenaires. Les
étudiants y sont familiarisés à la clinique des exclusions, ainsi qu’aux pratiques de soin, d’accompagnement et d’insertion. Il s’agit de :
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Mettre en pratique les méthodes, les concepts et les outils étudiés en cours
Permettre aux étudiants de travailler sur une problématique concrète d’un établissement sanitaire
et social
Développer un sens de l’organisation et une aptitude à travailler en équipe
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
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Réussir son projet santé et solidarité
Mieux communiquer, à l’écrit et à l’oral
Cultiver l’efficacité
En partenariat avec
DIRECTION PÉDAGOGIQUE
Xavier EMMANUELLI
• Directeur du MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité
Urbaines
• Ancien Secrétaire d’État chargé de l’Action humanitaire d’urgence (1995-1997)
• Président-fondateur du Samu Social de Paris (1993) et du Samu Social
International (1998)
• Président du Haut Comité pour le Logement des personnes défavorisées (1997- )
• Ancien Président de la Fondation Médéric Alzheimer (1999-2008)
• Ancien Responsable du réseau Souffrance Psychique et Précarité (1997-2007)
• Co-Fondateur de Médecins Sans Frontières (1971)
Le tout n’est pas la somme des parties.
Dans le domaine de la santé et solidarité
urbaines, s’il est important de former des
professionnels à des compétences spécialisées, il est d’autant plus nécessaire d’inscrire cette formation dans le projet collectif
d’un « vivre ensemble ».
COMITÉ D’ORIENTATION PÉDAGOGIQUE
•
Patrice BARBEROUSSE
•
Directeur Général du CHU de Besançon (2008- )
Ancien Président du Syndicat National des Cadres Hospitaliers
(1997-2003)
Ancien Secrétaire général du Réseau National de Santé Publique,
actuel InVS (1994-1998)
Admistrateur du GIP C.Page
•
Jean DE KERGUIZIAU DE KERVASDOUE
Professeur titulaire de la chaire d’économie et de gestion des
services de santé au Conservatoire National des Arts et Métiers
(1997-)
Ancien PDG de Sanesco, société spécialisée dans la gestion des
Institutions de Santé (1986-1997)
Ancien Directeur des Hôpitaux
Auteur notamment de La Crise des professions de santé, Dunod, 2003
et de Très cher santé, Perrin, 2009
•
Patrice DURAN
Professeur des Universités, Ecole Normale Supérieure de Cachan
Ancien Directeur du Département de sciences sociales, ENS Cachan
(2000-2008)
Ancien Directeur du Groupe d’Analyse des Politiques Publiques
(2000-2005)
Auteur notamment de Penser l’action publique, LGDJ, 2009
•
Denis FRECHOU
Directeur des Hôpitaux de St Maurice (2004- )
Membre de la Commission Nationale de Certification des
Etablissements de Santé à la HAS
Membre du Bureau National et Trésorier du (1997- ) du SNCH
Administrateur du CNEH, société d’audit, conseil et expertise dans
le milieu hospitalier (1993-2005)
•
Christian HERVE
Professeur des Universités, Université Paris 5, Faculté de Médecine
Directeur de l’IIREB France, Institut international de recherche en
Bioéthique
Chef de service réseau de soin ASDES, Hôpital Corentin Celton AP/HP
Président de la SFFEM, Société française et francophone d’éthique
médicale
Claude LE PEN
Professeur et directeur du Master Économie et gestion des
organisations de santé, Université Paris-Dauphine
Membre du Conseil de surveillance de la Caisse Nationale
d’Assurance Maladie
Membre du Conseil d’orientation des filières et réseaux de soins
expérimentaux
Directeur scientifique de CLP Santé, société d’études et de conseil
en économie de la santé
•
Joël MARTINEZ
Directeur Général du CHU de Caen (2007- )
Ancien Directeur Général du Groupe Hospitalier du Havre (1997-2007)
Membre du Bureau de la Conférence Nationale des Directeurs de
Centre Hospitalier (2001-2007)
Fondateur du Samu Social du Havre (2004)
•
Guy VALLET
Inspecteur Général (IGAS)
Ancien Directeur Général de l’Assistance Publique - Hôpitaux de
Marseille (2002-2008)
Ancien membre du CA de l’ENSP
Auteur et éditeur notamment du Management des Centres
Hospitaliers Universitaires, John Libbey Eurotext, 1998
UNE PÉDAGOGIE INTERACTIVE, UNE INGÉNIERIE PROFESSIONELLE
Le MBA spécialisé Management des Structures de Santé et de Solidarité Urbaines évolue en permanence sur les recommandations
d’un Comité d’Orientation Pédagogique qui rassemble des professionnels reconnus du secteur de la Santé et de la Solidarité
Urbaines, en prise quotidienne avec ces nouveaux enjeux.
Les échanges avec le monde professionnel sont intenses et permanents. Ils permettent aux étudiants d’appréhender les meilleures
pratiques de management des établissements de santé et de solidarité. Ces interactions prennent différentes formes :
•
LES COURS
Dispensés par des professionnels de la santé et de la solidarité, ou des experts du domaine, il fournissent les connaissances
indispensables au futur manager.
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LES CONFÉRENCES MÉTIER
Témoignages de professionnels, les conférences métiers laissent une grande part aux interactions entre étudiants et professionnels.
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LE PROJET SANTÉ ET SOLIDARITÉ
Projet proposé par nos partenaires du secteur de la santé et de la solidarité, il est réalisé en groupes, parallèlement aux cours.
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LE STAGE
Période d’immersion au sein d’une direction d’un établissement sanitaire et social ou d’un organisme de santé public ou privé.
Le stage dure au minimum 5 mois et fait l’objet d’un mémoire et d’une soutenance.
Plus de la moitié de l’humanité vivra en ville en
2010 ; plus de 65% en 2040
Doublement de la population des 75 ans et plus
entre 2000 et 2040
1 200 000 personnes dépendantes en 2040
5000 créations de lits par an en maison de retraite
Les dépenses de santé représentent
11,4% de la richesse nationale
Les dépenses annuelles des hôpitaux
sont évaluées à 55 milliards d’€ en 2007
Alors que les demandes des usagers croissent,
la gestion des établissements de santé et de solidarité s’autonomise
Le nouveau manager doit disposer d’un panel
élargi de compétences. Cette formation est une
réponse concrète à ces nouveaux besoins
MODALITÉS D’ADMISSION
Les candidats aux MBA Spécialisés Léonard de Vinci doivent être titulaires d’un bac+4 minimum.
Des demandes de dérogation peuvent être déposées pour les candidats dont la formation et/ou
l’expérience professionnelle apparaîtront comme significatives.
La sélection des candidats est effectuée en trois temps :
1. Examen du dossier de candidature (admissibilité)
2. Convocation à une demi-journée de sélection comprenant :
DE TRAVAIL
• une étude de cas
• un test d’anglais
• un entretien individuel
EXCEPTIONNEL
POUR UN CONFORT
D’ÉTUDE OPTIMAL
3. Délibération du jury d’admission
STATUTS
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UN ENVIRONNEMENT
Etudiant : tout participant âgé de moins de 26 ans bénéficie du statut étudiant.
Stagiaire en formation professionnelle continue : toute personne actuellement en activité
ou en re-positionnement professionnel.
MODALITÉS DE FINANCEMENT
Dans le cadre de la formation professionnelle continue, le coût de la formation peut être financé en partie par certains organismes (OPCA, plan de formation de votre entreprise …).
Les personnes en repositionnement professionnel devront prendre contact avec leur conseiller
ANPE ou APEC.
Le Pôle Universitaire Léonard
de Vinci, implanté au cœur du
quartier d’affaires de la Défense,
accueille près de 5 000 étudiants et
regroupe les trois écoles d’enseignement supérieur Léonard
de Vinci, un Institut de formation
continue, un Centre de Formation
des Apprentis ainsi que plusieurs
établissements et écoles partenaires.
A proximité des sièges des
plus grandes entreprises internationales, les formations du Pôle
Universitaire Léonard de Vinci sont
en permanence dynamisées par les
échanges avec les entreprises.
Le Pôle Universitaire Léonard
de Vinci offre un environnement de
travail exceptionnel :
• Une localisation unique, à 10
minutes en métro de la place de
l’Étoile ;
• Des équipements à la pointe de
la technologie : réseau informatique de plus de 1200 postes,
accès internet haut-débit,
connexion Wifi, amphithéâtres et
salles de cours équipées, laboratoires de recherche, etc…
• Une des plus grandes infothèques d’Europe en Sciences de
Gestion, avec un accès informatisé aux principales bases
d’informations mondiales ;
• Un centre de ressources de
langues avec six laboratoires
multimédia ;
Pour plus d’informations, contacter :
Mathilde HOFFMANN
Direction MBA Spécialisés
Tél. +33 1 41 16 73 37 – Fax : +33 1 41 16 73 15
[email protected]
Ou visiter le site
www.devinci.fr
Pôle Universitaire Léonard de Vinci
92916 Paris La Défense Cedex
• Des espaces de convivialité et
d’échange pour les étudiants et
leurs nombreuses associations;
• Cinq salles de sport bénéficiant
d’équipements ultramodernes.