1 Rencontre ACR Rhône-Alpes avec les DR Orange Rhône et Alpes

Rencontre ACR Rhône-Alpes avec les DR Orange Rhône et Alpes
L'Isle d'Abeau - 4 Septembre 2015
---Synthèse des échanges
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Présents :
Marie-Claude Foucré
Didier Chaminade
Maurice Immelé
Jean-Pierre Bienfait
Dominique Senet
Gilles Géhant
DR Orange Rhône
DR Orange Alpes
ACR Rhône (Ancien président)
Trésorier ACR Rhône-Alpes
Président ACR Rhône
Président ACR Dauphiné-Savoie
Excusé :
Gilbert Mourat
ACR Dauphiné-Savoie (Ancien président)
Le Bureau de l'ACR souhaite la bienvenue aux deux Délégués Régionaux Orange et les
remercie d'avoir accepté son invitation.
Un tour de table permet aux participants de se présenter.
1- Le rôle et les missions de l'ACR sont ensuite présentés :
Section autonome de l'ACSED, elle s’adresse à tous les cadres retraités d’Orange ou en
TPS qui souhaitent conserver un lien avec les collègues et l’entreprise. Elle en porte les
valeurs et a pour vocation de :
- Informer ses adhérents, en particulier sur l'actualité des Télécom en général et
d'Orange en particulier
- Conseiller ses adhérents
- Défendre leurs droits
- Etre un contact avec Orange et les anciens collègues cadres d'Orange
Pour plus d'information, consulter le site de l'ACR : http://www.acrft-orange.fr
La plaquette de l'Amicale est remise aux deux DR.
Les sections Rhône et Dauphiné Savoie couvrent respectivement les départements Rhône,
Ain et Loire d'une part, Savoie, Haute Savoie, Isère, Drôme et Ardèche d'autre part.
Ces deux sections fonctionnent en tandem avec un bureau Rhône-Alpes.
Une AG / Journée de rencontres a lieu annuellement alternativement sur Rhône et
Dauphiné-Savoie.
2- Les deux DR présentent ensuite les axes prioritaires de leur action :
Les DR (Délégués régionaux à ne pas confondre avec les anciens Directeurs Régionaux)
ont principalement un rôle d'interface entre les "silos" Orange et l'extérieur (Collectivités
Locales, monde économique local)
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Première priorité : le Très Haut Débit
- Zones de déploiement de la FO Orange
- Zones AMII (Investissement privé)
- Zones d'Initiative Publique (Ailleurs)
- Raisonner sur les infrastructures à l’échelle départementale et non plus nationale
- Orange répond déjà à des appels d’offre locaux et les gagne (cas de l’Auvergne en
Centre-Est et de l'Alsace)
Deuxième priorité : les Mobiles
- Course à la 4G pour rattraper le retard vis-à-vis de Bouygues. Objectif dépassé :
Orange est désormais en tête.
- Relance du plan "Zones blanches" en cours de résorption
- Programmation du « Ransharing » : exemple un pylône commun pour plusieurs
antennes
- Détermination des Zones d’intérêts touristiques dans les communes attractives
(dotation de subventions relais avec mise en place sur 800 sites par répartition entre
2 opérateurs mobiles preneurs de ce type d’opération)
Troisième priorité : L'Innovation
- ECOSYSTEME : avec des partenaires techniques et commerciaux pour développer
des incubateurs, des accélérateurs de « jeunes pousses », en les faisant évoluer
vers des start-up à l’International pour qu’elles grandissent.
- Exemple : Aux Etats-Unis, le MIT a débloqué 400 Millions d’US Dollars pour
développer les accélérateurs de start-up.
- En France, il existe déjà le « BIG BOOSTER » (Biotech, Greentech…). Dans le
Grand Lyon, Gérard Colomb a lancé un partenariat avec MAG PROJECT.
- La métropole de Grenoble souhaite régionaliser les programmes pour en faire
ensuite la promotion sur tout le territoire. Ainsi, FRENCHTECH a fait appel à un projet
du gouvernement pour devenir ensuite un « champion du numérique » qui crée 2/3
des nouveaux emplois dans cette filière prometteuse et porteuse d’avenir.
- ACCELEO est le premier accélérateur de start-up en France. Le problème qui se
pose est qu’il faut dénicher ladite start-up à temps, car les technologies du numérique
évoluent rapidement et irriguent tout le tissu industriel et des services et risquent de
devenir sinon obsolètes.
- Objectif général : Trouver + de startup, + vite, les + pertinentes
- S'appuyer sur les IMT ou Innovation-Marketing-Technocentre.
Quatrième priorité : La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC)
- Un rôle de communication, d'explication et d'accompagnement vis-à-vis des élus
- L'enjeu est de remplacer des ressources et des compétences qui quittent l'entreprise
(TPS, retraites). Un GAP est devant nous à courte échéance (2018/2018)
- Il faut se préparer et anticiper ce "mur" qui est devant nous sous une contrainte
budgétaire qui demeure (ne pas dégrader les resultats)
A quoi, il faut ajouter des sujets quotidiens des DR
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Suivre la vie du Réseau (FO, Haute définition, RTC en fin de vie…)
Suivre la qualité de service et la disponibilité des réseaux fixes, mobiles, internet. De
nombreuses interventions de la part des élus (maires, députés, sénateurs…).
Le programme des GMUX à déconstruire est toujours d’actualité, car ces
équipements anciens ne permettent pas l’accès à Internet.
Le Haut Débit qui était un "confort" est devenu un besoin. Pour preuve par exemple,
des programmes de constructions immobilières qui ne trouvent pas preneur car en
dehors des plaques numériques et de l’accès à Internet.
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Attentes respectives
DR :
- Preneurs de remontées de la part de l'ACR
- Preneur de véritables prescripteurs, par exemple preneur de la liste des élus
éventuels, adhérents de l'ACR qui pourraient être des relais
ACR :
- Preneur de la possibilité d'une présentation de la stratégie du Groupe Orange. Cela
pourrait être fait via une courte présentation lors de l'AG annuelle de l'ACR RôneAlpes par l'un des DR (selon sa localisation)
- Preneur d'une présentation d'une nouvelle techno (mobile, FO …) et d'une visite d'un
site Orange.
Sur ce point, les 2 DR sondent leurs contacts dans les Unités.
- Preneur de présentation des P&S
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